4G手机及市场发展前景分析综述

4G手机及市场发展前景分析综述（精选5篇）

4G手机及市场发展前景分析综述 篇1

4G手机及市场发展前景分析综述

4G（全称：the 4th Generation communication system），指第四代通信系统。4G手机就是支持4G网络传输的手机。4G目前已经实现，功能上要比3G更先进，频带利用率更高，速度更快。4G因为与3G相比有不可比拟的优势，所以我们可以毫不夸张地说，我们现在处在4G高速发展的时代。

 论4G网络及手机的发展历史

20世纪90年代末，4G的研究就已经开始了，到现在已过去十几年。现在的4G在之前被称为B3G（beyond 3G）,即超3G技术。2000年确定了3G国际标准后，ITU（International Telecommunication Union 国际电信联盟）就启动了4G的相关工作。2003年ITU对4G的关键性指标进行定义，确定了4G的传输速率为1Gbit/s。在2005年10月18日结束的ITU-R WP8F第17次会议上，ITU给B3G技术一个正式的名称IMT-Advanced,将未来新的空中接口技术叫做IMT-Advanced技术。2007年，ITU给4G分配了新的频谱资源。

2009年12月，瑞典成为世界上首个启用4G商用网络的国家。截至2012年10月，瑞典国内93%的住户和公司都已覆盖4G网络。根据英国网络测试公司“开放信号”(OpenSignal)2013年2月发布的报告，瑞典是目前全球4G网速最快的国家。

2013年12月4日，我国工信部对中国移动，中国电信和中国联通三大通讯公司正式颁发“LTE/第四代数字蜂窝移动通信义务（LD-LTE）”经营许可。标志着我国正式进入4G通信时代。

值得一提的是，LD-LTE是我国自主研发的4G标准，目前国际主流，使用最广泛的是4G网络是LTE-FDD标准。随后在2015年02月27日，工业和信息化部正式向中国电信、中国联通发放了FDD网络制式的4G经营许可。至此，全球TD-LTE和LTE-FDD两种4G网络制式在我国全面铺开，高速网络时代随之到来，同时三大运营商也全面进入4G时代。

虽然4G技术起源早，发展快。但仅仅在2010年11月29日，美国《大众机械》杂志评选“2010年10大创新产品”，认定世界上第一个支持4G网络的手机是宏达Sprint EVO 4G手机。它拥有1GHz处理器，4.3英寸超大屏幕，800万像素、双LED闪光灯摄像头，采用WiMax连接时上网速度可以达到目前3G网络的10倍，作为移动热点时最多可同时支持8个Wi-Fi设备接入。虽然Sprint EVO 4G在市场上的表现并没有人们想像的那么出色，但在2010年的电子产品中它绝对是值得让你记住的一个，因为它已为我们揭开了4G通讯时代的一角。

2013年12月16日，索尼智能手机(龙粤)旗舰店在广州中华广场四楼隆重开业，索尼移动通信总裁兼首席执行官、索尼集团执行副总裁铃木国正先生专程参加了开业典礼，现场为中国用户签售了第一部索尼最新旗舰4G智能手机——Xperia™ Z1 4G移动版，掀起了索尼移动领跑4G的新热潮!从我国工信部对三大通信商发放牌照开始，我国具有自主生产水平的手机制造商都开始了对4G手机的酝酿。早在2013年12月份，酷派已经率先推出了国内第一批支持LTE-4G智能手机产品，酷派首款4G手机8736已经上市。酷派的先声夺人之举意义非凡，这意味着各大手机厂商针对4G手机市场的攻城略地大幕已正式拉开。

2014年8月15日，市场调研公司赛诺数据近日发布了7月国内手机市场最新报告，在国内4G市场，酷派以15.78%的市占率排名第一，OPPO、三星分列第二和第三，苹果仅以9.37%排名第四位。

此外，在国产手机3G+4G整体市场的排名中，酷派同样连续3个月保住了国产整体市场占有率第一的地位。赛诺7月数据显示，在国内3G+4G整体市场，三星份额达15.3%排名第一，酷派以9.6%位居第二，联想、华为、苹果以6.7%位居第三至第五。因此，从赛诺的报告中可以看出，酷派超过了联想、华为，国产第一手机品牌仍归属酷派。

目前，我国比较知名的国产手机制造商都有能力生产具有自主知识产权的4G手机。前瞻网手机行业报告数据显示，2014年1月，4G手机销量占总体销量只有10.2%，而截至10月份，这个比例已经上升到63.3%。在推出的机型数量方面，2014年10月份全国新上市了78款手机，其中新上市的4G手机共47款，成为主流机型，而同期推出的3G手机机型只有16款。

此外，运营商方面，中移动4G商用近一年带来的效应是快速普及4G，在2014年上半年就已要求终端厂商定制机型必须是支持五模的TD-LTE。整体来看，4G将大规模替代3G，4G手机将成为未来手机市场的主流。

 4G手机大看点以及最新发展趋势

手机自诞生到现在的历史不过短短几十年，但其商用及其更新换代的速度却让人难以置信，在谷歌安卓大潮席卷市场，苹果iOS系统风靡全球的现在，以往对于八核、4G网络、更高分辨率的畅想也不再遥远，完全揉捏在一部小小的智能手机当中。在移动互联网大潮的侵袭下，想必在未来的智能手机市场还将掀起一波智能化的革命。现在，就从芯片处理器、手机机身、更高分辨率等新卖点，看一下手机行业的发展趋势，我们今年将有什么新手机可以选择。 更强处理能力：八核再次点燃“核”战

对于处理器，对于八核心，2013年初便有厂家率先宣布，制造出八核处理器，但这个八核的概念确实让不少业界人士诟病，就是八个核心分为四个高性能高功耗的A15核心和四个低功耗低性能的A7核心，但最多只能同时启动A15或者A7的四个核心，所以该厂商也将其称为双四核处理器。但近期，由联发科研发的八核移动处理器MT6592才是真正意义上的八核处理器，采用了八颗A7内核的架构，最高频率可达1.7GHz到2.0GHz，而在低功耗的状态下，只需300MHz左右以维持手机的基本功能，GPU则采用了ARM Mali-450MP4，频率为700MHz。

如果在火力全开的情况下，与性能相近的竞争产品相比功耗仅50%-60%。在跑分性能来看，其接近甚至赶超高通骁龙600，同时也弥补上一代联发科MT6589的短板，直接有了与高通在中高端领域火拼的本钱，对于众多手机产商来说，也进入狂欢的“八核时代”。而联发科八核搭载机型经过众所纷纷推测，酷派、华为、波导等厂商都卷入其中，而在联发科发布八核手机处理器的第二天，手机企业卓普便在深圳同一地点宣布推出基于该芯片的八核手机--卓普小黑2，此举可被视为掀起国货产商八核狂欢的前奏。

而除了联发科之外，LG自主研发Odin八核处理器也在近期曝光，让人揣测下一年的主流内核当属八核当道。同时，作为移动处理器领域的佼佼者高通，也没有停下前进的脚步，毅然发布下一代芯片处理器：高通骁龙805，从高通的新闻稿中可以发现，全新的高通骁龙805芯片使用了高频2.5GHz的Krait 450核心，并搭载Adreno 420的GPU，同时支持4K视频，无疑在性能方面，会比当下的骁龙800更加恐怖。

当苹果推出64位A7处理器打乱了ARM厂商的布局，无论是高通，还是三星都表示要在明年推出自家的64位处理器。但目前业界中，对于性能过剩的观点始终不绝如缕，可如果下一年智能手机支持4G网络、超高清视频的录制与播放等更前端功能的话，那么性能上的优化升级也将必不可少了。 超薄趋势成为手机追求的极致

当年乔布斯为了让iPhone降低1毫米真是煞费苦心，到了第六代产品才做到了6毫米级别，而中国的国产手机厚度极限从5.5毫米到5.1毫米再到前不久发布的4.85毫米，据称在12月还要发布一款4毫米左右的产品，这才是真正的追求无止境。

懂得手机制造的人都清楚，手机产品在达到一个厚度瓶颈之后再想降低，就会遇到各种各样的问题，例如电池大小、机身强度、音腔构造„„就拿苹果新款iPhone6来说，为了超薄的体验也不得不接受摄像头突起的缺陷，甚至还要去研究握持感对用户的影响，看似是一个毫米的差别，实则却是工艺和设计水准一个天上一个地下的区别，从这一点上说，中国制造已经可以称得上是全球第一。

产品层面具有代表性的就是刚发布的OPPO R5，只有4.85mm毫米的厚度让它暂时夺得全球最薄手机的桂冠。 2K分辨屏来袭

最近几年智能手机行业繁荣异常，几乎每周都有至少一款新机正式发布，在每一场新机发布会的PPT上，有一项参数都是绝对少不了的，这就是屏幕分辨率。经过厂商的大肆宣传，这一项参数也成为了普通消费者选购手机之时的一个重要参考项，持有“非1080p不要，2K分辨率最好”这样的用户也不在少数。借用冯巩郭冬临在十几年前春晚上的一段相声台词总结最近几年手机屏幕分辨率的发展趋势就是“2012年，一窝蜂的全是720p，2013年，一窝蜂的全是1080p，现在，该轮到我们2K登台了”。

事实上，手机屏幕分辨率的发展速度确实是惊人的，在2012年，旗舰手机的屏幕分辨率不过是1280*720，当年底“初代蝴蝶机”HTC Butterfly的推出正式宣告了手机屏幕全高清时代的来临。整个2013年，1080p屏幕以迅猛之势成为旗舰手机的标配，而在2013年底，国产手机厂商vivo推出的vivo Xplay3S又将手机屏幕分辨率拉升到2K（2560*1440）的时代。

厂商是疯狂的，媒体是跟风的，迷茫的却是那些持币待购的消费者。对他们而言，1080p、2K都是停留在纸面上的参数罢了，如果真的问问消费者“你觉得多高的屏幕分辨率合适？”相信他们的答案大多也是基于自己的主观判断。那么，屏幕分辨率代表什么含义，所谓的PPI又是什么，在2K浪潮已经席卷而来之时，1080p屏幕是否还有生存空间？

 4G手机用户数有望突破2亿

按照中国移动的计划，2015年将达到1.5亿的4G用户规模，但这个计划实在是太保守了。2014年中国移动曾经制订了年底发展用户5000万的 目标，结果在10月底就提前实现，而4G用户的发展速度肯定是逐步加快，中国移动的4G用户数量每月超过1000万将是必然事件。因此，仅仅是中国移动，保守估计2015年底的4G用户数也会将近2亿。 4G手机会越来越便宜

如今，除了高高在上的苹果，其他手机都开始进入到了简单的价格战，甚至可以预测在2015-2016年，苹果也将从神坛上走下来。

目前高端一点的4G大屏智能手机也仅有2000元上下，1000-2000元就可以找到多款性价比极高的国产旗舰机，便宜一点的500左右也有功能完全够用的品牌机，这一趋势不会改变。

当然，智能手机的价格不会再进一步的普降，而是随着配置的升高而阶梯化的替代，还会出现价格在三四千元的国产智能手机。争夺品牌口碑和争夺销量，成 为了国产手机厂商必须做出的选择题。如果能做到两全其美是最好，这也是华为、联想、酷派、中兴等纷纷采取了线上线下双品牌策略的原因之一。

 国内4G市场发展前景分析

在工信部透露TD-LTE频谱划分计划之后，市场上4G概念股再次受到追捧，其背后折射的新一轮行业景气度提升更令各方期待。4G牌照一旦发放，运营商将大幅增加资本开支，未来三年内，4G累计投资额有望突破3000亿元，其拉动的投资规模将可能达到万亿。运营商的土豪盛宴，对设备商、终端商等产业链无异于一场狂欢。但盛宴过后往往万般滋味。4G被寄望为扩大内需，催生新经济增长点的重要抓手，但4G发展不能只是电信设备业的盛宴。需要未雨绸缪的是，在新一轮投资建设高潮后，如何运营考验着各方的智慧。 4G万亿“土豪”盛宴开启设备商春天

据工信部和中科院等权威部门和机构预测，4G网络前期建设拉动的投资规模在5000亿元左右，网络正式商用后，还将带动终端制造和软件等上下游行业，产业规模有望突破万亿元大关。而根据中国移动之前公布的4G建设计划，仅此一家公司对整个4G网络的投资就将达2000亿。

通信业每一次技术演进都带来产业格局新一轮洗牌。事实上，无论最终4G牌照如何分配，作为有着12亿用户的世界第一大移动市场，中国4G部署有望改变世界电信运营市场的竞争格局，国内大设备商都将率先受益。

中信建投分析师戴春荣指出，4G将带来通信行业的结构性机会，利好网络规划及主设备商。另据市场研究机构分析，4G商用将对基站板块、传输板块、网优板块以及增值服务板块产生持续性利好。以基站为例，移动日前公布的2013年TD-LTE无线主设备招标结果显示，华为、中兴等9家企业中标。其中中兴和华为均占26%的份额。而中国电信的4G招标，中兴通讯、华为、上海贝尔分别获得32%、29%、16%的市场份额，新邮通和大唐电信份额都为6%，爱立信和NSN都为4%，烽火通信为2%。 运营商资本开支提速考验资金链

中国移动在4G建设上可谓挥金如土，仅2013年涉及LTE网络基站和技术服务的开支就高达417亿元。中电信方面，其董事长王晓初8月曾公开表示，2013年将从3G投资里转移50亿元建设4G网络，使今年4G投资达到100亿元。据投行瑞信预测，明年中国电信4G建网费用将达到457亿元。中联通尽管对上马4G热情不高，但也在情势所迫下开始投入4G。该公司董事长常小兵表示，每年的4G基础建设投资将会被控制在100亿元以内。

上述真金白银的投入仅仅只是开始。以国内3G为参照，工信部数据显示，2009年3G商用元年，三家电信运营商3G网络建设直接投资1609亿元。三年内3G建设投资约为4000亿元，网络基本覆盖全国所有地市、大部分县城和发达乡镇。尽管中移动在3G时代并未占尽先机，但依然投入不菲。数据显示，过去4年，中国移动在3G的网络建设投入和终端补贴超过了2100亿。

4G如果想实现网络全覆盖，从基站选址建设，到终端的采购、网络的运营、维护，成本恐怕并不比3G低。业内人士估算，未来三年每个运营商的4G基站建设数量有望保持在20万个左右，三大运营商的4G基站总建设数将达60万个。以每个基站建设成本50万元计算，三大运营商投资有望达到3000亿元。从运营商2013年中报可以看出，三家都在为即将开始的4G大规模投资预留空间。数据显示，上半年三上市公司资本支出共计1116.62亿元，占其年初预算总额的比例为32.53%，较2012年同期下降14.49%。

一边是4G起步阶段需要巨额资金投入，一边是3G大规模投资还未收回，传统业务面临OTT等异业竞争压力，利润一直在下降，这对运营商的资金链提出挑战。另外，对于中国电信和中国联通而言，如何平衡3G与4G投资将是不得不面临的问题。 4G运营能力决定市场胜负

按照3G市场规律，牌照发放后通信行业获益的顺序依次是硬件厂商、运营商、增值服务商。4G盛宴也不会只是电信设备商的独角戏。4G发牌和随之展开的大规模网络建设投资只是万里长征的第一步，终端的跟进也只是时间问题，而归根到底，如何真正发挥4G对信息消费的引领作用，考验着运营商、增值服务商的运营能力 对运营商而言，4G商用后第一个考验就是资费。运营商斥巨资组建的4G资费很难以一个低价格示人。根据美国、韩国、英国等国家4G运营经验：如果4G资费水平高，即使拥有速度上的优势，普通消费者也很难买单。英国第一家推出4G的运营商EE因资费过高在推出4G服务5个月后在网用户数仅为31万人，因此随后推出4G业务的英国主流运营商O2给出了24个月每月20磅的5GB数据流量且不限通话时间与短信条数的4G套餐，同时还赠送HTC One或三星Galaxy S4手机。这不免令人担忧是否又回到3G时代以补贴换用户的恶性循环。

另一个考验则是应用。目前4G仍无杀手级应用，4G业务与3G趋同意味着用户将获得与3G时代相同的服务。而运营商则必须思考如何平衡高额投入和盈利的问题。4G若只是单纯网速的提升，并不能根本扭转短信和语音等传统业务下滑趋势，这对运营商而言则意味着仍未摆脱流量变现困境。欧洲电信行业收入下滑加剧，已被迫放缓4G运营。因此，运营商需与产业链联手，重构业务模式，找到打开4G宝藏的钥匙。

此外，未来很长一段时间内4G仍将与2G、3G共存，这将考验运营商多网协同能力。业内人士认为，不同的移动通信系统承担不同的任务，如语音主要由2G承担，低速数据业务主要由3G和WiFi承担，高速移动数据业务主要由4G承担等。 总结

随着4G移动通信技术的飞速发展，我们的社会将实现质的提高，生活、通信也会出现较大的飞跃。因此，我们要抓准时机，加大对4G移动通信技术的开发研究，促进它在更大范围、更深程度上的应用，以提高通信的质量和速度，促进信息技术的进一步发展。

4G手机及市场发展前景分析综述 篇2

关键词：市场细分,市场定位,进入模式,营销策略

一、公司背景及海外发展现状

华为技术有限公司于1987年成立于广深圳, 主要生产和销售通信设备。公司自成立以来坚持“良好管理、不断创新、开放合作”的经营理念, 采用国际化研发体系, 聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究和开发。经过多年努力, 已成长为一个规模化的全球公司, 建立的海外市场囊括亚太、中东、拉美等地的22个地区, 拥有超过100家分支机构。目前, 华为的全球智能手机市场份额增加到8.5%, 2016年4月1日, 华为发布了2015年年报, 公司实现净利润369亿元。自2014年起, 华为旗下产品在海外的销量已超过本土市场, 海外市场成为其主要的生产和销售目标。据印度《经济时报》11月25日报道, 华为瞄准手机和电信网络业务在印度市场的巨大商机, 已把印度作为一个有潜在价值的新兴市场。

二、印度市场环境

印度以12.1亿的人口总量排名世界第二, 劳动力丰富且相对便宜, 年轻的人口结构使未来消费能力持续提升。近年来, 印度软件市场表现突出, 金融、研究、技术服务等行业快速发展。随着经济的逐步自由化, 印度开始改革税收制度, 取得了举世瞩目的成就。由于长期接受外国统治, 印第安人并不排斥外国公司进入本国市场, 他们认为外国资本和技术的投入将有助于促进印度的经济发展和就业水平。除了巨大的人口量和经济的快速发展, 更重要的是, 印度市场目前的手机普及率及市场饱和度仍然很低。此外, 印度固网发展相对落后, 没有能力进行大规模的固定网络运营。与此同时, 印度是第一个非社会主义国家与中国建立外交关系, 中国和印度有良好的政治关系, 近年来, 两国之间的贸易越来越多, 这就为华为的进入提供了巨大的发展空间。

三、印度市场细分

人文因素:年轻人热衷于对潮流的追求, 经常更换手机。华为手机在印度市场应针对年轻群体, 他们对手机市场的需求是巨大的, 但手头的钱不足以支付那些高端手机, 华为产品的低价格和完整的功能将成为他们的选择。

心理因素:华为智能机基于Android4.1系统, 支持双重wifi、双导航、智能阅读、语音助手等功能, 还拥有世界上最全面的视频解码能力, 同时机身颜色鲜明、界面宽阔顺滑, 符合年轻一代追求新颖时尚的心理。

行为因素:许多消费者会去专卖店或购物中心购买手机, 尤其是青年群体, 容易接受新事物。但由于移动电话技术的快速进步, 使得手机更新速度较快, 年轻人追求时尚和可变性, 所以他们对品牌的忠诚度处于可转移状态。

地理因素:为了避免首当其冲, 华为应到印度二、三线城市发展。这些城市中, 其他外国品牌的手机制造商竞争力较弱, 华为可通过精耕细作和重点突破的营销方式来发展规模。

四、基于印度的市场定位

华为手机在印度的发展应基于高感官定位。印度的教育水平不高, 互联网在他们国家不流行, 他们没有对高科技高水平的需求, 因而华为手机进入印度市场要着重关注产品风格设计, 以符合印度人的审美观念。根据华为的价格优势和印度的人均消费水平, 主要选择中端市场面向的青年群体。高端市场已经由韩国和台湾制造商占领, 华为有望占据中端智能手机的金字塔。青年团体的手机更换迅速, 易接受新兴产品, 所以市场潜力很大, 将成为华为的主要销售对象。竞争对手是:诺基亚、小米、魅族等。

五、进入模式

基于印度人对外商投资的热情和税收优惠体系, 华为宜采用直接投资或并购的方式进入印度市场。华为进入印度的竞争策略应与企业成长阶段相适应:初步阶段, 作为印度市场的新生力量, 如何开发印度市场、应当建立什么样的组织结构、如何合理分配营销资源应被充分考虑。首要任务是使印度消费者和企业了解并理解华为, 建立品牌效应。印度的农村人口基数大, 因此华为可以先在印度农村市场的基础上建立固定消费群体, 简单概括即“农村革命根据地式”建设;扩张阶段, 采取走“农村包围城市”战略, 逐步进入印度的城市市场, 这一阶段的主要任务是在全国范围内宣传手机, 在探索智能手机功能的同时不断创新, 以满足更多的消费者;精益组织结构阶段, 为了更好更快地促进企业发展, 公司应把部分权力下放到市场第一线, 同时切割操作, 避免机构设置不合理、实施决策的滞后性及市场反应缓慢, 这个阶段的任务是精简结构组织, 稳定当前市场的同时开拓新市场。

六、营销组合策略

产品策略:产品质量的深度和广度是获得客户信任的重要保证, 产品销售应专注于最有利的细分市场。农村市场, 鉴于人口偏低的收入, 可以主要推出价格优惠和耐用的手机;城市市场, 主要推出符合印度人审美观的高感官智能化手机。只生产高质量的硬件不再是企业的核心竞争力, 关键还要注重构建和客户的长期合作关系。

价格策略:华为能够发展到今天, 很大一部分原因是由于制定适合不同国家和地区的价格策略。虽然印第安人的收入水平和国家GDP逐年增长, 但发展仍相对落后, 因此在印度市场销售主要是采用低水平渗透定价法。渗透定价使用价格作为竞争武器获得市场。通过低价策略来吸引更多的消费者, 扩大声誉。

渠道策略:由于互联网并非完全普及在印度, 因此线上销售可暂不考虑, 主要进行线下销售。在印度市场的初期阶段可以适当使用当地的中间商和商场柜台作为销售渠道, 一方面可以节省成本, 降低风险;另一方面也能初步了解印度市场的特点, 最终建立自己的营销团队。

促销策略:目前, 华为的产品促销和广告宣传形式较为保守, 公司的形象宣传行为甚少。保持适当的沟通也是一个宣传的方法, 可通过赞助推广的方式来扩大影响。赞助促销以外的服务, 可以用来提高消费者对华为公司的认识和尊重, 树立良好形象。

七、SWOT分析

优势:华为的成功是由于公司一开始就着手从R&D、渠道、服务和其他方面建立自己的国际核心竞争力, 坚持很长一段时间以不低于销售收入10%的R&D投资、开发新技术新领域的研究和跟踪。华为是世界上为数不多的可以提供下一代交换系统的制造商, 拥有强大的技术和成本优势。同时善于利用当地企业的要素禀赋, 在符合主流生产标准的基础上, 针对不同用户发展不同业务, 致力于为客户提供最快速和最优质的服务。

缺点:领导者强烈的个人行为, 是华为的优点也是缺点。相比国际电信设备巨头, 华为的财力较弱, 因为它不是一个上市公司。除此之外, 公司奉行低调风格的公共关系和宣传也不利于提高企业形象, 低调的营销方法通常不能让消费者充分了解产品。

机会:通信行业的快速发展, 给华为带来机会。华为的优势是WCDMA, 早在1998年, 华为开始WCDMA终端测试产品的研究和开发工作, 并逐步在中国北京、上海、深圳和世界的欧洲、美国、韩国等地区建立了R&D分支。外国电信巨头还没有形成3g市场垄断, 这也有利于华为的竞争。

威胁:竞争变得越来越激烈。相比爱立信, 思科和其他公司, 华为在人力资源及设计部署网络方面处于劣势。要启用手机普及率, 减少关税成为电信运营商吸引顾客的手段。但降低关税将不可避地导致电信设备提供商降低设备成本, 因此不可避免地减少利润。在金融危机之后, 同样面临贸易壁垒等软障碍风险, 使得出口受阻。

八、建议及愿景

华为必须不断建立自己的全球化品牌形象, 同时应在国外大胆启用当地员工, 吸收更多的当地员工可以令华为很快熟悉当地市场和文化。华为公司需要更成熟的国际销售人员参与管理, 提高团队管理水平。同时, 应当注重员工的跨文化培训以提高对不同文化的敏感性, 逐步探索适合东道国的管理模式。在产品推广方面, 应根据不同产品的特点、销售目标、目标市场环境, 开展有效的促销组合策略。此外公司应该适当增加面向公众的广告宣传。

面向国内“十三五规划”, 国家高新技术产业的发展定位明确, 吸引了越来越多的关注, 尤其是互联网和通信技术得到支持和投资, 因此, 华为在中国的发展前景会更好。美国拥有强大的经济实力和雄厚的技术水平, 但是美国市场还没有为华为完全开放, 需要采取适当的策略来有效覆盖。例如, 可以通过跨境并购方式加强同外商合作, 扩大市场份额的同时吸收国外先进技术, 以提高公司自身竞争力。

华为应坚持不断创新和可持续发展的战略体系, 积极探索5G技术。5G时代终会到来, 国外5G技术尚未形成有效竞争, 故成功开发的时间是相等的。5G技术的探索及应用应从国内市场扩大到国外。此外, 消费者隐私的保护得到日益关注, 为用户提供更可靠的网络安全系统, 提高网络媒体的安全漏洞, 应成为华为在网络安全方面应加强的环节。

今天, 华为已是全球第三大手机制造商, 进入世界公司500强。电信行业近年来发展迅猛, 这也为华为的发展带来力量, 相信华为公司通过不断创新, 适时调整策略, 将获得更大的国际市场潜力!

参考文献

[1]苏大伟.华为技术有限公司市场营销策略研究[D].复旦大学, 2008.

[2]陈英杰.印度移动通信服务市场发展剖析.电子与电脑, 2009-02-15.

[3]刘伟兵.华为技术有限公司国际营销策略分析[D].上海交通大学, 2010.

4G手机及市场发展前景分析综述 篇3

中国市场手机品牌4G发展力排行榜具体的评价标准分为研发能力、创新能力、运营能力、影响力和用户口碑五个维度，评分权重分别为25%、25%、20%、15%和15%。本次排行我们更为看重品牌的技术能力和研发能力，而较为弱化影响力和用户口碑，这是因为影响力和用户口碑更多是代表企业的现在状态，而技术能力和创新能力则更多代表着企业的未来。

研发能力

所有品牌的研发能力基本可以分为四个级别，最高的级别是掌握手机相关核心技术和专利，有独立的核心部件研发能力，如三星有能力自行研发和生产处理器、基带、NAND、摄像头、显示面板；华为也有自主研发处理器和基带的能力，并享有一定数量的4G核心专利；Apple在研发方面同样具备芯片和架构级的研发能力，同时在产品生产工艺研发方面也大幅领先（如蓝宝石玻璃和液态金属加工技术的大范围应用）。

而LG、索尼这些海外一线企业虽然不具备4G部件相关及核心研发能力，但其在摄像头、面板、传感器和其他外围设备上有一定优势，因此位于第二级别水平。第三级别，如vivo、中兴、HTC、金立这些厂商，虽然其不具备手机上游技术，但其在产品设计上有较高水平。第四级别，如天语、海尔这些品牌研发能力一般，大多产品是基于高通和联发科的QRD参考设计方案。

创新能力

创新能力主要是考察厂商对于产品差异化功能开创和用户体验的改善。Apple在库克时代相比乔布斯时代创新能力有所下降，但其依然还是手机行业的创新标杆，在创新指数上得分最高；而小米凭借MIUI创新功能和优秀的用户体验位列第二，其他在创新能力上排名较高的还有vivo、魅族和华为，他们产品在软硬件的差异化设计上都有自己独特的亮点。

运营策略

运营策略主要考量各个品牌在4G市场的产品、营销和渠道策略。Apple虽然在最近二个季度市场增额并不算太高，这主要是因为目前iPhone处于产品更替时期，但依然可以保持销量和占有率已属难得。即将发布的iPhone 6由于产品过于强势，对于卖方市场来说，在市场营销方面并不重要，运营方面更为重要的是供应链和产能管理。从乔布斯到库克，虽然Apple的创新能力有所下降，但库克对于供应链管理更为强势，不仅可以通过对生产原料、产能进行把控来保证产品供应，还可以借垄断供应链形成独占和排他性的优势。

酷派对于4G转型坚决，并在供应链和渠道提前布局4G，以及快速的产品迭代速度，使得酷派在4G市场占有率大幅提升（按照赛诺数据酷派在4G终端7月销量市场占有率排名第一），酷派在市场策略上同获高分。

而小米则与酷派相反，虽然在3G时代的产品、营销和渠道策略极度成功，但在4G时代则严重滞后，比如其最新旗舰小米4在前期并不支持4G，而入门级产品红米Note 4G版开卖时间也不长。小米对于4G转型过于缓慢且不够坚决，使得错失了4G市场。虽然小米在4G市场暂时落后，但其在3G市场的成功经验依然适用4G，从发展潜力来看，其4G终端市场的成功或许只是时间问题。

其他如vivo、华为、中兴等国内品牌对于4G响应速度也都较快，产品和市场策略也都较为成功，特别是互联网化营销的成功应用，使得这些品牌在这部分得分也都较高。相对三星、诺基亚、LG、HTC这样海外品牌在产品迭代速度、市场运作策略和行动力上都跟不上国内品牌的步伐，在这部分得分相对落后。

影响力

影响力主要考量各个品牌产品市场销量（特别是4G产品的销量）和用户以及媒体的关注度。影响力里Apple、华为、三星、酷派同属第一集团；中兴、OPPO、HTC的用户影响力也较大，属于第二集团；类似Nubia、一加这样的新兴品牌虽然在媒体和社交媒体上曝光率较高，但其在用户规模和广大普通用户认知方面还缺乏积累，因此在影响力上评分较低。

用户口碑

一般更为注重中高端产品的品牌在用户口碑上评价较高，例如Apple、三星、vivo、LG，而小米、中兴这样较多推行入门级产品的品牌，由于低价产品的本身品质和性能的限制，则会对其用户口碑有一定的负面影响。HTC、诺基亚虽然在创新能力、运营能力和影响力上大幅缩减，但其产品还是维持一贯的较高素质，因此其在用户口碑方面评分也较高。

榜单点评

Apple在研发能力、创新能力、运营能力、影响力和用户口碑诸方面都一马当先，毫无悬念的占据着榜首位置，在可以预见的将来，Apple还会继续引领业界潮流。三星虽然享有研发能力的优势，但随着智能手机研发门槛的降低和社会化分工协作的加强，产品将趋向同质化，三星在技术方面优势将会削弱，但其在运营能力、创新能力上已经逊色于国内厂商，因此三星整体趋势将走下坡。

国产厂商4G发展潜力最大的要数华为，在全球极少数有能力生产手机处理器和4G基带的厂商，并且占有大量的4G基础专利，同时在创新能力、运营能力和影响力方面同样也得分较高。从这几方面看，华为整体较为均衡，发展前景不可限量。小米虽然在4G时代初期起步较慢，但凭借极其出色的创新能力和运营能力会很快赶上，毕竟其MIUI、绝对性价比和饥渴营销现在都已成创新和运营的教科书级成功范本，小米只要将3G时代的成功模式继续发扬光大，那么4G时代的成功就会水到渠成。虽然小米目前在4G上落后于其他入榜厂商，但考虑到巨大的发展潜力，小米依然在本次排行位列第四。

除开华为、小米，酷派、vivo、魅族、中兴等国内品牌在本榜单上也有不错的排名，相比HTC、诺基亚、索尼这些海外品牌而言，国内品牌无论是产品更迭，还是推广和营销方式，都能够更好的满足用户需求，适应互联网时代的需要。因此除了相对领先的Apple和三星，未来的4G市场从本榜单的预测而言，将会是国内终端品牌的天下，并且这个优势不仅仅会在国内，在可以预见的未来几年，国内品牌还会加速进行海外扩张，蚕食海外品牌的传统领地。

4G手机及市场发展前景分析综述 篇4

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正文目录

第一部分2014产业运行外部环境变化分析

第一章2014年中国手机游戏运行概况2

第一节2014年手机游戏重点产品运行分析2

第二节我国手机游戏产业特征与行业重要性3

第二章2014年手机游戏发展宏观经济环境分析6

第一节2014年宏观经济政策影响6

第二节2014年中国经济运行预测7

第三节“十二五”期间国民经济发展预测8

第四节2014年国际经济环境分析9

第三章手机游戏行业2014年政策环境变化分析12

第一节国内宏观经济形势分析12

第二节国内宏观调控政策分析13

第三节国内手机游戏行业政策分析14

一、行业具体政策14

二、政策特点与影响17

第四章2014年国际手机游戏行业发展分析22

第一节世界手机游戏生产与消费格局分析22

第二节2014年世界手机游戏市场存在的问题23

第二部分手机游戏重点产品2014年走势分析

第五章我国手机游戏行业供需状况分析27

第一节手机游戏行业市场需求分析27

第二节手机游戏行业供给能力分析28

第三节手机游戏行业进出口贸易分析29

一、产品的国内外市场需求态势29

二、国内外产品的比较优势31

第六章手机游戏行业前十强省市比较分析35

第一节前十强省市的人均指标比较35

第二节前十强省市的经济指标比较36

一、前十强省市的盈利能力比较36

二、前十强省市的营运能力比较38

三、前十强省市的偿债能力比较41

第七章手机游戏行业竞争绩效分析46

第一节手机游戏行业总体效益水平分析46

第二节手机游戏行业产业集中度分析47

第三节手机游戏行业不同所有制企业绩效分析48

第四节手机游戏行业不同规模企业绩效分析49

第五节手机游戏市场分销体系分析50

一、销售渠道模式分析50

二、产品最佳销售渠道选择53第八章手机游戏行业区域分析58

第一节我国手机游戏企业区域分析58

第二节山东省手机游戏行业发展状况分析59

一、山东省手机游戏行业产销分析59

二、山东省手机游戏行业盈利能力分析

三、山东省手机游戏行业偿债能力分析

四、山东省手机游戏行业营运能力分析第三节广东省手机游戏行业发展状况分析

一、广东省手机游戏行业产销分析68

二、广东省手机游戏行业盈利能力分析

三、广东省手机游戏行业偿债能力分析

四、广东省手机游戏行业营运能力分析第四节江苏省手机游戏行业发展状况分析

一、江苏省手机游戏行业产销分析77

二、江苏省手机游戏行业盈利能力分析

三、江苏省手机游戏行业偿债能力分析

6568 70 73 7577 79 80

四、江苏省手机游戏行业营运能力分析82第五节浙江省手机游戏行业发展状况分析86

一、浙江省手机游戏行业产销分析86

二、浙江省手机游戏行业盈利能力分析89

三、浙江省手机游戏行业偿债能力分析9

1四、浙江省手机游戏行业营运能力分析92 第三部分手机游戏行业融资及竞争分析第九章我国手机游戏行业投融资分析98

第一节我国手机游戏行业企业所有制状况98第二节我国手机游戏行业外资进入状况99第三节我国手机游戏行业合作与并购100第四节我国手机游戏行业投资体制分析101第五节我国手机游戏行业资本市场融资分析102第十章手机游戏产业经营策略分析105第一节总体经营策略105第二节市场竞争策略106

一、细分市场及产品定位106

二、价格与促销手段109

三、销售渠道111第三节行业品牌分析113

第十一章我国手机游戏行业重点企业分析116第一节国内手机游戏行业重点企业A116

一、公司基本情况116

二、公司经营与财务状况1181、企业偿债能力分析1212、企业运营能力分析1233、企业盈利能力分析124

第二节国内手机游戏行业重点企业B127

一、公司基本情况127

二、公司经营与财务状况1281、企业偿债能力分析1302、企业运营能力分析1333、企业盈利能力分析135

第三节国内手机游戏行业重点企业C137

一、公司基本情况137

二、公司经营与财务状况1391、企业偿债能力分析1402、企业运营能力分析1423、企业盈利能力分析145

第四节国内手机游戏行业重点企业D148

一、公司基本情况148

二、公司经营与财务状况1501、企业偿债能力分析1532、企业运营能力分析1553、企业盈利能力分析156

第五节国内手机游戏行业重点企业E159

一、公司基本情况159

二、公司经营与财务状况1601、企业偿债能力分析1622、企业运营能力分析1653、企业盈利能力分析167 第四部分产业发展前景及竞争预测

第十二章我国手机游戏产业消费量预测172

第一节我国手机游戏消费总量预测研究思路与方法172

第二节2010-2014年手机游戏需求总量时间序列法预测方案第三节2010-2014年手机游戏需求总量曲线预测法预测方案第四节2010-2014年手机游戏需求总量预测结果175第十三章我国手机游戏产业供给预测178

第一节我国手机游戏生产总量预测研究思路与方法178第二节2010-2014年手机游戏生产总量时间序列法预测方案第三节2010-2014年手机游戏生产总量曲线预测法预测方案第四节2010-2014年手机游戏生产总量预测结果181第十四章手机游戏相关产业2014年走势分析184第一节上游行业影响分析184第二节下游行业影响分析185 第五部分投资机会与风险分析

第十五章手机游戏行业成长能力及稳定性分析189第一节手机游戏行业生命周期分析189

***0

第二节手机游戏行业增长性与波动性分析190第三节手机游戏行业集中程度分析191 第十六章手机游戏市场消费者分析194

第一节使用手机游戏的消费者基本情况19

4一、使用手机游戏的消费者性别分布19

4二、使用手机游戏的消费者文化程度分布197

三、使用手机游戏的消费者收入水平分布199

四、使用手机游戏的消费者使用手机品牌分布200 第二节消费者对手机游戏的消费特征20

3一、消费者对手机游戏的认知程度203

二、消费者使用手机游戏的行为特征20

4三、消费者对手机游戏公司的偏好206

第三节消费者对手机游戏的付费意愿及推广手段分析210

一、消费者对手机游戏的付费心理价位分析210

二、消费者对手机游戏的付费方式选择分析21

3三、消费者对手机游戏媒体的选择21

5四、消费者对手机游戏促销的偏好216 第四节消费者对手机游戏的使用习惯和偏好219

一、消费者对单机手机游戏产品的使用习惯219

二、消费者对单机手机游戏产品的偏好220

三、消费者对网络手机游戏产品的使用习惯222

四、消费者对网络手机游戏产品的偏好225

五、消费者对网络手机游戏产品的满意度227第十七章手机游戏行业投资机会分析231

第一节2015-2019 年手机游戏行业主要区域投资机会231第二节2015-2019 年手机游戏行业出口市场投资机会232第三节2015-2019 年手机游戏行业企业的多元化投资机会233 第十八章中国手机游戏运营商及政策影响分析236第一节中国移动236

一、中国移动推手三大势力暗战手机游戏236

二、中国移动开放手机游戏收费接口238

三、中国移动发力手机网游亟需优化盈利模式241第二节中国联通244

一、中国联通联手魔龙出击手机游戏市场24

4二、手机网络游戏业务成中国联通盈利新增点246

三、中国联通打造产业链挖掘手机游戏潜在客户249第三节相关政策对手机游戏产业的影响252

一、中国现有数据业务资费及政策分析2

52二、3G资费政策对手机游戏的影响2

54三、手机游戏政策对运营商的影响257

四、中国移动对手机游戏的新政策259第十九章手机游戏产业投资风险263第一节手机游戏行业宏观调控风险26

3第二节手机游戏行业竞争风险264第三节手机游戏行业供需波动风险265第四节手机游戏行业技术创新风险266第五节手机游戏行业经营管理风险267第二十章手机游戏投资分析及发展前景270第一节手机游戏投资分析270

一、手机游戏具有良好的投资价值270

二、手机游戏存在的投资风险及防范27

3三、手机网游有望成为投资热点275 第二节手机游戏产业的发展前景277

一、未来全球手机游戏市场规模将加大277

二、中国手机游戏市场规模将持续高速增长279

三、2015年中国手机游戏用户将创历史新高280 第二十一章专家观点与研究结论284第一节报告主要研究结论284第二节博研咨询行业专家建议285更多图表：见报告正文

详细图表略„„.如需了解欢迎来电索要。

本报告实时免费更新数据（季度更新）根据客户要求选择目标企业及调查内容。附录

全球4G电视市场发展 篇5

1 全球4G电视市场发展现状要点分析

2014年下半年,包括澳大利亚、法国、韩国、荷兰、中国和英国等多个国家在内的18家顶级移动基础网络运营商分别进行了4G电视现网试验、4G电视现网部署以及商用。

Telstr公司2014年年初在墨尔本半球场场地进行了4G电视广播赛事直播,并取得了巨大成功。中国移动公司早其一年便在基于TDDLTE现网基础上进行4G电视广播播放试验,并分别进行了公众演示和公众展示。预备商用4G电视广播业务的开通打破了我国传统广播电视播放局面。2013年下半年,在江苏省南京市对夏季青年奥运会进行了转播,我国中国电信公司也对其进行了4G电视结构系统实时直播。法国Orang公司对2014年法国网球公开赛进行了4G电视直播,德国紧随其后,Vodafon公司在去年也进行了英式足球赛事的4G电视实时转播,对相关赛事进行了4G电视直播。IRT公司在2014年上半年对慕尼黑地区整体进行了4G广播电视试验,现下此类实验处于基本运行状态之中。4G电视广播试验在全球范围内进行,使用次数最多的终端系统即为SamsungNote 3,SamsungNote 3自用芯片为骁龙800,相关中间件也涉猎其中。中国电信公司在2014年8月分析分配了预备商用任务,华为C8817设备被批量发放,美国同年可接收4G电视广播信号和可处理4G电视广播信号的HDMIDongle相继问世。2014年后半段,大部分移动通信基础运行商都在进行4G预备商用操作,4G试验也不断深入。

2 4G电视所面临的挑战

4G技术的发展对人类自身思维和人类行为方式等造成巨大冲击,同时也会增加外部环境运行过程中所产生的不定因素。由于4G技术会对传统屏幕进行多元化推进,由一块变成多块,电视受众群体数量会因此得到衰减,还有就是客厅排地式电视观看模式取消,使得随意跨屏观看和任意转屏观看成为可能,观看者注意力和观看者关注度会有所降低。4G手机智能终端媒体播放优异性尽显,在一定程度上使得受众时间碎片化表现状况产生,4G技术所带来的信息显而易见。在信息得到透明后,受众群体拥有定量信息,那么此时其与电视媒体间的信息对称性则会不均衡,电视媒体经营效果会受到严重影响。

4G技术将世界带入到全方位、全立体的信息传播时代,达到了空中信息全覆盖和地面信息全覆盖,信息传播在时间和空间上呈多种维度传播方式,主要包含了文字内容和音频内容以及视频内容等,不同种类媒体相继出现,主流化趋势尤为明显。

3 电视媒体应对方案

3.1 打破局限,创造空间

利用4G技术,电视媒体需要将自身相关优质内容进行范围整合与渠道整合,基于受众参数的同时积极参与竞争。4G技术的出现为电视媒体提供了更为广阔的发展空间,其具备便捷、互动性强以及影响力大等特点,应创造更为广阔的发展空间与发展渠道,将人际传播内容与大众传播内容相互融合,以致有效且全面地增加电视媒体基本社交属性,之后在此基础上通过社交属性要素对电视媒体与受众间的关系逐步拉近,在一定程度上提高人际依赖度。

3.2 掌握受众群体需求,提高服务精准度

有效利用4G技术,电视媒体需要运用地理位置定位结构系统进行受众范围信息获取,对受众群体生活状况信息进行收纳与整合,并对受众群体生活习惯等内容进行详细分析与归纳。较为正确的做法是,电视媒体可对相关终端收视行为进行细化调查,不断掌握收视细节,有效利用文本分析技术对微信平台和微博平台上的发言内容及发言次数内容等加以深度研究,发现受众数据的同时针对观众喜爱节目原因和所提意见等,对后续节目制作与播出进行综合调整和创新,并制定出预防策略,针对此类具备倾向受众群体,调查男女比例是多少,不同年龄段各占多大比例,不同地区各占多大比例等,电视媒体将在第一时间一目了然,大大提升为受众服务的针对性和有效性。

4 结语

世界范围内4G电视技术不断发展与完善,当前电视媒体应仔细审视自身不足,积极借鉴其他媒体发展经验,借助4G技术进行新型电视媒体结构系统构建,使得观众仍旧不会放弃对电视媒体的喜爱。

参考文献