手机市场品牌经营分析

2024-05-19

手机市场品牌经营分析(共4篇)

手机市场品牌经营分析 篇1

优衣库 (UNIQLO) 是日本迅销 (FAST RETAILING) 集团旗下的实力核心品牌, 其首家店铺于1984年在日本广岛诞生, 目前已成为全球成衣专业制造零售商销售规模五强之一。2002年, 优衣库在上海开设了中国首家店, 并于2005年进军北京市场。由于市场定位不准确, 店铺出现亏损, 优衣库一度撤离了北京市场。2008年, 完成了从“大众化”向“中产阶层”重新定位的优衣库重返北京市场, 并迅速扩张, 至今已在北京开设了12家店铺。

1 店铺扩张速度快

重新进入北京市场的两年间, 优衣库以平均每年5家店的速度迅速布局北京市场。2008年, 优衣库在西单大悦城、王府井新东安、三里屯VILLAGE连开3家面积千余平方米的店铺, 强势回归北京市场。2009年, 优衣库开店进程进一步加快, 仅在2009年8—9月的一个月时间内, 就连开3家店, 其中尤以位于前门大街的北京旗舰店为人注目。2010年5月, 优衣库又连开两家店, 进一步扩大其北京市场。

2 市场布局覆盖性强

目前拥有12家店铺的优衣库, 布局于北京的不同区域。位于西城区的两家店铺辐射京城西部, 位于东城区的1家店及朝阳区的4家店辐射京城东北部, 位于崇文区的两家店铺辐射京城南部, 位于海淀区的3家店辐射京城西北部。

从商圈的角度来看, 北京发展最早最成熟的商圈 (西单商圈和王府井商圈) 、传统商圈 (崇文门商圈、前门商圈) 以及后发展起来的商圈 (中关村商圈、五道口商圈、望京商圈、朝外商圈) 都能看到优衣库的身影。

3 店铺选址独到

某一国际品牌的入驻必然会带动某一商业中心吸引更多的国际品牌, 优衣库的店铺选址也呈现了和其他国际品牌相似的策略。在西单大悦城、王府井新东安、前门大街和中关村欧美汇等大型购物中心和时尚街区, 云集了ZARA、H&M、C&A等众多与优衣库相似的国际快时尚服装品牌。

同时, 优衣库在选址上也有自己的独特之处。优衣库的店铺选址既包括了西单、王府井、崇文门这样的传统商业街区, 也包括了近年新兴的代表性时尚购物地, 如位于北京使馆区核心腹地的三里屯VILLAGE, 悠唐生活广场、华宇购物中心、欧美汇商厦等区域时尚新地标。优衣库前门店的开设, 以及在五道口、十里堡、望京的店铺布局更是体现了优衣库对老北京文化地标和大型生活社区的重视。

4 自助式店铺经营模式

优衣库 (UNIQLO) 的英文全称是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE, 即独一无二的服装仓库, 这一名称准确地表达了优衣库独特的经营理念——以超市型自助购物方式为消费者创造自主轻松的购物环境, 提供品类齐全的多款式休闲服饰。在这一理念下, 优衣库建立了其独具一格的“自助式服装仓库”的店铺经营模式。

在优衣库的店铺内, 消费者只需要提起手边的购物篮, 像在超市采购日用品一样, 自由选购合适的衣着。人们可以一次性选择多件服装, 对不同的款式, 不太确定的尺码, 难以抉择的颜色, 全部可以自己拿来试穿比较, 而不需要一遍遍地呼唤导购人员。在优衣库, 导购人员只在顾客需要的时候才提供帮助, 他们以不打扰顾客的自由选择为服务准则, 最大限度地为顾客创造宽松自主的购物环境。

5 超市型卖场布局和商品陈列

自助式的购物模式对卖场的布局和陈列有特别的要求。优衣库的店铺装修呈现出一种既简约现代, 又亲和舒适的风格, 非常符合其自助式销售方式对卖场空间的要求, 不会给消费者造成任何压力。整个卖场根据服饰品类进行清晰的划分, 使消费者可以很便捷地到达选购区域, 并对所有商品一目了然。在陈列方面, 优衣库将超市货架的商品码放方式和传统悬挂展示方式相结合。如在裤装区域, 同类商品按颜色和尺码从左向右、从上到下, 横向纵向整齐码放于货架上, 既带给消费者整洁美观的视觉印象, 又极大地方便了消费者的选购, 刺激了消费者的购买欲。而对悬挂展示的商品, 也按照不同款式进行分类陈列, 并且从顾客的角度出发, 在衣架上用不同颜色的尺码环标示出衣服的尺寸, 使顾客无须翻看衣服的标签即能迅速找到合适的尺码。这种在商品陈列上的人性化考虑和对细节的重视显现了优衣库倡导“自助式”店铺经营模式的诚意。

6 品类齐全的“服装仓库”

优衣库以提供基本款服饰为特征, 倡导“百搭”理念, 因此其店铺堪称一个商品齐全的“服装仓库”。这种齐全既体现在品类上, 也体现在尺码及色系各个方面。优衣库提供男装、女装及儿童装三个基本类别的服饰, 每一类别下, 又细分为外套、卫衣、针织衫、POLO衫、T恤、衬衫、牛仔裤、西裤或休闲裤 (男装) 、紧身裤或袜 (女装) 、短裤或七分裤、裙子 (女装) 、背心或吊带衫、起居服、内衣、配件或小商品等细分类别, 能够满足人们日常穿着的所有基本要求。同时, 优衣库注重在提供基本款服饰的基础上加入时尚元素, 依托其在纽约和东京的设计中心, 全球最新的色彩、款式及面料信息, 都能第一时间反映在优衣库的产品上, 陈列于其遍布全球的各个店铺中。因此, 在优衣库的店铺中, 每一流行色系下的各种色彩全都呈现在货架上, 以满足消费者多样化的需求。由此, 优衣库在消费者心中树立了一个既简洁大方, 又反映当季潮流;既有舒适质感, 又色彩丰富、易于搭配的服装品牌形象, 而优衣库的店铺也成为消费者选购每季服装的专有“仓库”。

参考文献

[1]徐璐明.“快时尚”, 时尚界掀起“平民革命”[N].文汇报, 2010-01-06 (9) .

[2]宗文.柳井正拟在华新增40家优衣库直营门店[N].纺织服装周刊, 2010-04-26.

[3]聂珂.日本“优衣库”品牌SPA的有效性分析[J].企业经济, 2009 (5) :55-56.

手机市场品牌经营分析 篇2

一、树立品牌资本经营意识

(一) 树立品牌资本经营服务意识

教育品牌不仅是一种先进理念的凝聚、一种资产价值的证明, 更是一种服务的创新的体现。教育的服务性特点, 在某种程度上预示着教育品牌往往就是服务品牌, 服务意识、服务精神、服务创新在很大的程度上决定着教育品牌。

现在教育所面临的市场需求变了, 进入高校的生源也变了, 过去那种等客上门的办学模式和以不变应万变的教育服务方式必须改变。要建立服务观念, 把学生作为服务对象;把教育服务视为自己的产品, 而不是把学生作为产品。要有可持续发展的办学思路和走内涵发展之路的具体措施, 树立教育服务意识, 提高服务质量。关注学生的期望和要求, 注重学生满意度的调查, 持续改进品牌资本经营管理体系, 提高教育质量, 培养有创新能力的实用人才。

人们愿意选择服务意识强的学校, 因为在这些学校, 消费者的需要更能得到满足, 消费者的人格更能得到充分尊重。因此, 学校应充分了解和尊重学生用人单位的需求, 并以此作为学校教学、管理工作的追求目标。把这种服务意识引进高校教学管理的各个环节, 明确高校服务对象, 以人为本, 树立全新的服务意识。

(二) 树立品牌资本营销意识

由于受传统的计划经济思维模式的影响, 有的学校自我宣传的意识不强, 自我宣传的力度不大, 更谈不上营销的策略。

1.善于自我宣传, 吸引大众注意力。

在市场经济和知识经济的今天, 谁吸引了大众的注意力, 谁就能获得期望的利益, 在教育市场的竞争中当然也不例外。学校应定期召开家长会、各种座谈会, 向广大家长和社会各界宣传学校的办学目标、改革措施、办学成效。建立学校信息定期报道制度, 及时通过各种媒体向社会各界宣传学校工作中取得的成绩, 以吸引更多的人关注学校的发展。

2.加大广告力度, 扩大社会影响。

包装学校形象, 请教育专家对学校工作进行总结、梳理、提升, 扩大在教育界的知名度和影响力。请广告专家对学校的宣传方案进行科学策划, 投入一定的资金, 利用各种媒体, 适时有机地做好教育广告, 提高社会知名度和影响力。

3.做好教育情报搜集工作, 不断调整宣传策略。

学校对教育市场的行情要有全面深入的了解, 主动搜集竞争对手发展状况和宣传策略, 以调整自我发展规划和宣传方案, 知己知彼, 胜人一筹。[1]

二、高等院校品牌资本经营的特点

高校品牌资本经营指的是对高校可支配和整合的各种教育资源和要素进行运筹、谋划和优化配置, 以实现最大限度资本 (人力资本、知识产权资本、无形资本、实业资本) 增值目标, 高校品牌资本经营的全部活动都是为了实现这一目标。

(一) 高校品牌资本经营是以资本导向为中心、以价值形态为主的管理

要求高校在教学、科研和为社会经济服务等一系列活动中始终以品牌资本保值为核心, 将所有可以利用、支配和整合的资源和要素, 都看做是可以经营的价值资本, 遵循投入产出的基本要求。不仅要考虑有形资本的投入产出, 而且应高度重视专利、技术、形象、声誊等无形资本的投入产出, 不仅要重视高校管理活动中的实物资本形态, 更应关心高校品牌资本的价值变动、价值平衡和价值形态的转换。

(二) 高校品牌资本经营是开放式的经营

不仅要优化配置内部资本, 而且要在更广阔的空间整合外部资本。高校只有充分运用各种融资手段、信用手段去扩大高校资本的份额, 重视通过兼并、收购、参股、控股等多种途径, 实现资本的扩张, 实现高校内部资本与外部资本的优化与整合, 才能获得更大的价值增值。

(三) 重视品牌资本的流动性

一方面要通过各种有效手段盘活沉淀、闲置和利用率低下的品牌资本存量, 使品牌资本不断流向回报率高的部门、专业和学科, 以获得增值的契机。另一方面要加速高校品牌资本的流通过程, 避免资金、人才、土地和各类产品 (教学成果、科研成果、商品成果) 的积压。用好资本, 盘活存量, 以全新的产学研一条龙办学模式来寻找和培育增长点, 变“输血”为“造血”, 实现创新和发展。

(四) 通过品牌资本优化组合回避和防范经营风险

注意防范风险、分散风险、优化品牌资本结构 (包括高校内外部品牌资本结构;高校品牌存量资本和增量资本结构;高校品牌资本经营过程的优化等) , 通过合理的“品牌资本组合”来支撑高校的可持续发展, 降低或分散品牌资本经营的风险性。

三、高校品牌资本经营策略与实证分析

(一) 整合资源, 节约成本, 提高效益

高校品牌资源十分广阔, 按香港大学顾问吴家伟教授的意见, 至少可以包括如下范围人力资源 (教师、管理、服务人员、学生) ;基础设施 (校园、设备仪器、开发场所、文化氛围) ;经费 (政府拨款、基金、捐助、学费、额外收入) ;社会网络 (校董会、支援团体、校企、社区关系等) ;学术联盟 (横向联盟、纵向联盟、求取学位或训练上的衔接) ;国际网络。

1.整合利用社会闲置资源。

江西新余渝洲电子工业职院就是在当地政府和当地教育部门的支持下, 以就业市场为中心, 整合了各种资源, 取得了建校初期的快速发展。校舍租用企业闲置厂房、宿舍, 教师从外地招聘, 教学实验设备由用人企业捐赠, 毕业生输送到沿海就业, 实现了以就业为导向的发展模式。

2.有形资产经营。

有形资产经营包括四个方面: (1) 资产的空间置换:高校由闹市区向工业新区转移, 将土地差价转化为新的办学资源。但要注意尽量减少师生教学和生活的不便。 (2) 不同资产的置换:比如以土地置换职工宿舍楼, 以初期经营权置换学生宿舍产权, 出让土地使用权置换实习设备所有权。 (3) 增加资产的使用范围:利用实训基地办校办产业, 比如服装学院办了服装加工厂和服装商店。从校内服务到社会服务, 比如交通学院开办驾驶学校, 既为本校学生提供实训条件, 又为社会提供有偿服务。 (4) 资产的合作经营:上海石化工业学院与德国公司合作, 公司投入100万欧元, 学校配套1000万人民币共建“拜耳 (中国) 实训基地”, 公司还承担部分教师去德国拜耳公司考察培训的费用。

3.无形资产经营。

无形资产经营可以从四个角度来考虑: (1) 公共关系经营:广东顺德梁球踞学院利用广泛的公共关系, 从海外侨胞, 周边企业寻求大量资金、设备和其他办学支援。 (2) 品牌资本经营, 扩大高校、专业品牌效应, 促进品牌增值。如成都商贸职院受成都市教育局委托, 托管两所县职业教育中心, 输出其课程模式、教学管理和就业渠道, 招生数翻了一番, 托管学校也获得了合理的收益。 (3) 教育产品经营:澳大利亚的“教学包”, 英国的BTCE课程及不少国外著名计算机证书等在中国的推广, 都是一种职业教育产品的跨国经营。

4.资本经营。

资本经营是指产权不动条件下的联合、租赁、承包、托管。常见方式是利用贷款建设高校, 这通常是在市场预期好的低风险情况下, 利用政府贴息的政策所采取的办法。还可以采取租赁的办法, 如涿州职业教育中心由IT企业提供设备建成机房, 学校逐步偿还企业, 最终归学校所有。

5.校办产业经营。

一是利用自身的人才、技术、设备等优势, 利用税收优惠政策, 开展校办企业经营, 把教学实习和生产、经营服务结合起来。二是产教结合, 经营有偿服务项目, 解决技能实训要求越来越高, 出现培训成本开支不足问题。复旦大学高等技术学院利用企业指导教师开展来料加工, 解决了数控加工实习成本问题。学生实习加工仅收回成本, 产品不进入市场, 这可能是未来的发展趋势。

(二) 经营高校品牌关系

品牌不仅是高校与竞争者相区别的标识, 还与教育消费者和利益关系人息息相关。在消费者心目中, 高校品牌代表着教育服务的品质。它与社会存在诸多关系:高校与社会的关系;高校与教育消费者的关系;高校与政府的关系;高校与企业的关系等。一个高校品牌存在于社会公众心目中的。培育品牌的过程就是建立、维护与所有社会关系的过程。所以, 一个成功的品牌也就意味着良好的品牌关系, 它不仅获得服务对象的信赖和忠诚, 还赢得了教职员工的努力支持和社会的广泛认可。一般认为, 组织的社会参与度越高, 组织越好。在积极服务社会的同时, 也能广泛地吸引社会的支持与参与。当家长、用人单位和社区把你当作可托付的朋友时, 品牌关系就同建筑一样牢固。

上述这些关系成为维持高校与外界环境动态平衡的调节机制。高校品牌资本的拓展、外延的延伸及组成品牌的各要素如高校所处位置、地位、办学主题、办学理念、校园传统、文化氛围等都与外界有着繁多的联系。现代社会的大环境决定了高校在经营品牌的过程中要以某种方式、在某种程度上参与社会生活, 与公众发生各种不同的关系。处理好这些关系, 有利于打造品牌、经营好品牌。

摘要:品牌资本经营是品牌战略中的重要组成部分。面对教育发展大趋势, 高校品牌资本经营如何突破市场壁垒?本文从树立品牌资本经营意识入手, 分析高校品牌资本经营的特点, 在探讨高校品牌资本经营策略的同时介绍部分成功学校的品牌资本经营创举。

关键词:高校,品牌资本,经营,教育,竞争

参考文献

手机市场品牌经营分析 篇3

一、品牌内涵及品牌价值

英语品牌brand一词源于古挪威语。“brandr”意为打上烙印。用以区分不同生产者的产品 (包括劳务) 。从这个意义上说, 品牌出现是市场的产物, 是竞争的结果。因此, 法国品牌专家让·诺尔·卡菲勒指出“品牌的出现是伴随消费者的不安全感而来的”。从品牌的法律内涵角度讲品牌是一种商标。从商品的市场含义角度来讲品牌是一种牌子, 这里的品牌是一个集合概念, 它包含品牌的名称、品牌标志、商标等概念在内。也有人认为品牌就是产品和消费者的关系。我们认为, 品牌是企业精心设计、创造出来的一个识别系统, 是一种商品在消费者心目中留下的综合印象;是一种无形资产, 更代表着一个企业的文化;它不仅仅是一个公司雄厚实力的代表与象征, 更是广大消费者对其产品和服务的认可的体现。

当今社会商品同质化日趋严重, 我们已经没有过多的时间花在消费的犹豫上, 我们需要很畅然的做出某项购买决定, 这就使得我们离不开品牌而独立生活。品牌对我们生活产生变革, 即品牌价值的力量。品牌有两种核心价值。一种就是品牌的外在消费价值, 例如某品牌质量有保障, 有良好的售服, 这样的品牌比较值得信赖, 则意味着该品牌已经完成了外在消费价值的积累, 这是品牌经营的立业之本;另一种则是该品牌可以满足消费者在精神上的需要, 对消费者的内在需求指向直接诉求, 能够最大程度塑造品牌忠诚度, 则意味着该品牌已经兼备了外在的消费价值和内在的精神指向价值, 这是品牌经营的长胜之道。品牌是以消费者为中心的, 没有消费者, 就没有品牌, 品牌与消费者关系是品牌价值的最好表征。品牌价值是体现在品牌与消费者的关系之中。当品牌的价值体现在企业中时, 带来的是企业持续的竞争优势和巨大的利润。优质品牌是企业经济效益的重要源泉。名牌产品比一般的商品更易开拓市场和占领市场, 价格至少要高10%—30%, 可以获得比一般商品更多的利益。同时品牌也是企业社会效益的广泛外延, 一个名牌往往使一个企业名声大振而成为名牌企业, 名牌甚至是一个国家、一个民族实力的重要表征。标志着一个国家的经济水平, 乃至代表着一个国家的先进生产力, 不仅可以带动一个企业的发展, 同样可以带动整个国家经济的腾飞。小平同志曾指示:“我们应该有自己的拳头产品, 创造出中国自己的品牌, 否则就要受人欺负。”全国人大常委会副委员长顾秀莲曾指出:“品牌是国际市场的通行证是民族产业的核心财富。”因此在我国企业中展开品牌经营势在必行。

二、我国企业品牌经营的重要性及其现状

品牌经营, 就是以商品或服务品牌为对象, 围绕品牌创建、塑造与管理过程, 实现消费者认可的品牌核心价值, 使企业获得较大的收益和市场的拓展。品牌经营不仅是一种经营理念, 更是一套经营管理系统, 贯穿于企业生产销售的每一个环节。从经营的角度上讲, 品牌经营不是做广告, 不是搞促销活动, 而在于不断地挖掘消费者认可的价值。所以, 品牌经营应当是渗透到从生产、研发、营销等各个环节中, 围绕品牌核心价值而形成的一种系统能力。

我国已经加入世贸组织, 带给中国的不仅是条件和机遇, 更有激烈的竞争, 这个竞争集中表现在产品的争夺战上。产品质量的竞争、品牌的竞争就成了竞争的焦点, 这就不能不对我国品牌经营的重要性及其现状进行深刻的认识, 并进行坚持不懈的在我国企业开展品牌经营的实践。市场的发展, 企业的不断发展壮大都在促使企业必须加快脚步走向国际化道路, 走品牌建设路线, 而实施品牌战略, 加快品牌建设与管理, 亦是企业决战市场的制胜法宝。品牌可以超越产品的生命周期, 以一种隽永的形态存在于消费者和公众心中。越是竞争激烈的市场越需要以战略的眼光来进行品牌经营。一个国家是否拥有国际驰名品牌, 拥有多少国际驰名品牌, 已成为衡量该国经济实力和国际竞争力的第一标志。

虽然国内企业也越来越意识到品牌的重要性。但许多中国企业的品牌意识仅仅是处于营销中的推广层面, 并没有到达品牌战略经营的高度。2006年全球最有价值的100个品牌榜中, 中国品牌依然难觅芳踪。总体来说, 中国国家品牌的竞争力还相对较弱, 没有形成持久的核心竞争力。发达国家利用对中国输出品牌, 就能做到只动用本国少量的资源和资金, 甚至根本不用资金, 利用中国的人力和设备, 生产他们的品牌。利用其名牌商标压制和消灭中国的名牌, 以便一劳永逸地占领中国市场, 以最小的投入换取最大的高额利润。外方通过合资, 既可消灭强有力的竞争对手, 又能轻而易举地获得原品牌千辛万苦开拓的市场和销售网络。诸如欧莱雅、宝洁等跨国化妆品巨头依仗资金、品牌实力, 通过对本土品牌的并购整合, 不断对中国中低端市场渗透, 本土化妆品企业曾经引以为傲和赖以为生的渠道优势日益缩水。欧莱雅集团收购小护士后, 立即就可借小护士的销售网点, 为其美宝莲、卡尼尔、巴黎欧莱雅等3个知名品牌进军中国二、三级市场迅速打通渠道。越来越多的企业与世界巨头的名字悄然联系在一起:阿里巴巴与雅虎、正泰与GE、德力西与施耐德、人民电器与西门子……个别传统知名品牌在合资过程中被外方买断或“封杀”后逐步走向衰亡。有些企业则安于贴牌生产的现状。大部分企业缺乏国际品牌运作的经验和跨国人才。截至2006年我国机电产品出口虽然突破了1000亿美元大关, 但缺乏享誉世界的名牌产品;服装出口中, 自主品牌不到1%。中国品牌面临着严峻挑战, 迫切需要尽快培育出具有国际竞争力的自主品牌。

2008年的奥运会给中国带来了机会, 我国企业应抓住这一时机, 积极推广自主品牌, 强化品牌经营意识, 实施品牌战略, 对企业、对国家意义重大。

三、我国企业实施品牌经营的建议

1. 加强产品质量建设。

产品是品牌的载体, 要成就强势品牌就离不开品质优良的产品, 优质的产品是创建名牌的前提与基础, 是实施名牌战略经营的关键。如已打入国际市场的海尔, 为了实现创名牌的理想, 否认了“人难免会犯错误”这种根深蒂固的看法, 提出了一个全新的质量观“有缺陷的产品就等于废品”, 主张“不论缺陷大小, 任何缺陷都不能接受”。日本索尼通过对产品质量实行极为严格的管理, 保证了“优质”的基础, 才取得了今天跻身于全球500家大工业企业前50名, 在世界十大驰名商标中位居第七的辉煌成果。

2. 坚持自主创新。

创新是企业不竭的发展源泉。品牌的生命力在于不断地创新与维护。“优质品质和货真价实的途径, 就是先人一步的发明创造, 科研是我们创新以及事业的生命线。”———约翰·白波 (宝洁公司前董事长兼首席执行官) 如是说。任何企业的任何品牌, 无论你的知名度有多高, 也无论你的美誉度有多好, 产品的创新是不容忽视的。在宝洁的研究院里, 有83000多名科学家在精心营造着庞大的宝洁帝国, 不断推陈出新, 为消费者打造了一种精彩的物质生活。好孩子集团总裁宋郑还认为:“好孩子”, 发展到今天中国所有行业中的第七位, 主要是靠产品研发提高产品品质, 最主要的原因是“有自己的东西”。“好孩子”用在研发上的投入, 约占其销售额的4%, 目前已经在中国申请了1200多项专利, 并在国外申请了38项专利。

3. 形成品牌文化。

睿盛品牌策划 (中国) 公司总裁叶生认为:如果一个品牌没有文化的支持, 无异于失去了它存在的灵魂, 伟大的品牌之所以伟大, 并不是它能够取得大部分顾客的认知, 而是它创造了一种文化, 一种让顾客可以奉为终生的品牌信仰!品牌文化BC (Brand Culture) , 通过建立一种清晰的品牌定位, 在品牌定位的基础上, 利用各种内外部传播途径形成受众对品牌在精神上的高度认同, 从而形成一种文化氛围, 通过这种文化氛围形成很强的客户忠诚度。这是品牌保持长久号召力和生命力的基础。国际直销品牌如安利、雅芳等都十分注重在品牌推广中注入中国文化元素, 实现了国际品牌在中国市场的优雅转身。文化可以拉近与消费者的距离, 培养起能够“打动人心”的品牌;同时, 将品牌溶入文化内涵又进一步强化了文化的感染力和渗透力, 甚至会形成一定社会和时代的精神崇拜和文化追求。所以, 企业经营的不仅仅是品牌本身, 同时也在经营一种文化。

4. 加大宣传力度。

产品本身不会说话, 其性能和品质只能通过宣传让人们认知。企业应该保持积极的宣传态度, 让消费者了解产品的同时, 了解企业构建的品牌文化, 深深地撞击消费者的一般认知, 与消费者形成强烈的品牌情感体验与共鸣, 培养消费者对品牌的忠诚度和依赖度。1911年挪威探险家罗阿尔·阿蒙森上校成功地成为了世界上最早抵达南极点的人, 而他装备的就是巴宝莉品牌的户外用品和服饰。他在南极点留下了一个巴宝莉的斜纹布账篷, 以向后来者证明他完成了这次探险。“巴宝莉”这个品牌也因此而扬名。此后又由于凯特·莫斯身着“格子比基尼”等服饰为Burberry拍摄了一系列广告, 引发了世界各地年轻少女对Burberry的追捧。从“巴宝莉”的例子我们可以看出企业利用媒体效应, 名人效应进行品牌宣传所带来的强烈效果。

5. 维护品牌形象。

创立一个品牌不容易, 但维护一个品牌更难。品牌的维护离不开服务, 只有与产品配套的完善服务体系, 才能使消费者对品牌产生信任感, 对品牌有感情。海尔在众多家电行业中处于优势, 很大程度上是因为其深入人心的周到服务。同时品牌的维护应与人才培养相挂钩, 重视各种人才, 包括管理人才、设计人才、市场营销人才、生产技术人才、信息复合型人才等的培训, 整体提升公司的市场竞争力, 打造面向国际市场的品牌。另外加强企业的法律意识, 用法律手段维护自己精心打造的品牌。2004年6月下旬, 《京华时报》公布了一份商标监测报告, 包括小护士、大宝、拉芳、六神、舒蕾、雕牌、雅芳、满婷、立白、采诗等在内的13个知名日化商标已经在香港遭遇抢注。这就意味着若内地企业要在香港使用该商标可能要向该香港公司购买商标的使用权, 否则将被该公司告侵犯商标权, 无疑给经营增加了无法计算的成本。企业应能用法律手段维护品牌的利益。

6. 建立品牌预警机制。

如果企业不能很好地处理随时可能出现的品牌危机, 那么很容易产生“多米诺骨牌”效应, 使灾难在与该企业相关的各领域出现连锁反应, 甚至摧垮企业。因此, 企业必须高度重视品牌的危机管理, 建立品牌预警机制。品牌危机出现时除了不可抗力的因素外伴有许多征兆, 及时地识别品牌危机预警的信号有助于将危机消灭在萌芽状态。建立信息监测系统, 对可能引起危机的各种因素和危机的表象进行严密的监测, 搜集有关企业危机发生的信息, 及时掌握企业危机变化的第一手材料。制定品牌危机管理预案, 明确了影响该品牌价值的各类潜在危机情形, 并制定有效的应对策略。建立全员危机培训体系, 树立长期的防范和应对企业品牌危机的意识。

品牌的成长和壮大需要适宜的土壤, 尽管目前这些条件还不十分充分, 但企业经营理念和消费者消费观念的转变, 市场机制的逐步健全和完善已经使越来越多的企业认识到品牌经营的重要性, 在政府的积极引导和推动下, 形成了以市场为导向、以企业为主体、以行业部门指导服务、全社会共同参与的名牌战略推进机制。在摸索与实践中也不乏有成功的案例:2004年, “好孩子”大约占有美国手推童车市场的1/3, 儿童自行车市场的1/2, 这个来自中国的品牌整体占据了美国儿童用品市场的半壁江山!从浙江诸暨一家默默无闻的服装企业, 到拥有中国驰名商标, “太子龙”成了“自信、自然出色”的著名休闲男装品牌, 成为“中国青年最喜爱的服装品牌”。还有如联想、吉利、奇瑞、海尔、春兰、海信、蒙牛、奇迪、华裕、食草堂等我国自主的优秀品牌已深受消费者喜爱, 其国内市场份额日趋增加, 并在不断进军国际市场。虽然我国企业品牌经营的历史短、起点低, 但是我们还是有足够的信心去相信:中国品牌经过痛苦的积累和发展, 必将谱写出辉煌的篇章。让品牌经营为中国企业插上翱翔国际市场的翅膀。

摘要:随着市场经济的发展、知识经济的出现和经济全球化的深化, 产品质量的竞争、品牌的竞争成了竞争的焦点, 这就不能不对我国品牌经营的重要性及其现状进行深刻的认识, 并进行坚持不懈的在我国企业开展品牌经营的实践。文章从品牌的内涵和价值出发, 结合我国品牌经营的现状, 提出我国品牌经营的对策, 让品牌经营成为我国企业进军国际市场助推力。

关键词:品牌,品牌经营,对策

参考文献

[1].[美]菲利普.科特勒著.梅汝和等译.营销管理 (新千年版.第十版) [M].北京:中国人民大学出版社, 2001

[2].[德]Heinz-Joachi mSi mon著.陈兆, 黄畅, 张晓虹译.品牌的奥秘[M].上海:文汇出版社, 2003

[3].何建民.创造名牌产品的理论与方法:品牌经典专著[M].上海:华东理工大学出版社, 2002

[4].[美]史蒂文.霍华德.企业品牌与形象管理[M].中国经济出版社, 2001

[5].胡泳.张瑞敏如是说[M].浙江人民出版社, 2003

[6].苏伟伦.世界级企业22条策略[M].北京:中国社会科学出版社, 2004

[7].俞剑平, 夏冰.企业战略谋划[M].天津大学出版社, 2002

手机市场品牌经营分析 篇4

检查组采取听取企业汇报、查看备案现场和营业厅代办点、调阅相关书面材料等多种方式, 重点检查了各企业整治手机淫秽色情专项行动、落实基础电信运营企业信息安全责任制、开展网站备案真实性核验、规范市场经营行为、执行国家电信资费管理规定、开展2010年度通信行风建设、开展垃圾短信治理、用户投诉处理工作等八个方面情况。

检查结果表明, 各企业在开展手机淫秽色情专项行动中做到了领导重视, 措施有力, 取得了一定的成效。在网站备案方面, 成立了专门部门, 制定了照相背景模版, 网站备案真实性核验工作基本符合要求;在规范市场经营行为方面, 各企业基本落实省通信管理局关于电信业务市场经营秩序的整改要求;在通信行风建设方面, 按照部、省统一部署, 高度重视行风建设工作, 成立了领导小组, 制定了工作方案, 围绕“规范服务, 放心消费”主题, 采取多种措施, 提升服务质量, 保护用户合法权益;在用户投诉和垃圾短信治理方面, 各公司建立健全了垃圾短信发现、处置和监督机制, 积极采取措施加强对接入企业的管理, 整治工作取得较好效果, 用户投诉有所下降。

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