工艺室部门总结

工艺室部门总结（精选7篇）

工艺室部门总结 篇1

2016年工艺室工作总结

2016年工艺室在公司领导班子的正确领导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素质，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的贡献。现将2016年工艺室工作情况汇报如下：

一、车间工艺布局及优化

农装装配线布局优化，由8工位变为10工位，各工位工作量进一步均衡分配，增加两台行车，日产量由7台变12台，标准装配作业时间由724min变590min，提升整体装配效率18.5%。挖掘机产品（主架、履带盒、挖斗）生产线的布局及优化，使各产品物料运转更加顺畅，减少物料回流现象。

二、新产品开发

为实现公司扭亏目标，公司进行了大量各类新产品开发，工艺作为新产品开发的前行者，各工艺员各司其职，认真负责，共完成了结构件类（包含装载机前后车架、挖斗、履带盒、主架、AGV小车等）170余种、整机120余种（7大类）新产品试制生产技术服务工作，尤其是挖掘机产品生产线投产以及AGV小车项目更是成为公司新的利润增长点。自行设计组焊、机加工胎具31件，样板229件，胎具制作大多借用库存闲置胎具零件，不仅降低了胎具样板直接采购成本，提升了产品的生产效率，而且还提高了闲置物质的利用率，减少库存浪费，并为各产品批量生产奠定了基础。

三、降本项目实施

钢板利用率提升作为公司级降成本项目的重点工作之一，领导高度重视，相关工艺员积极开拓思路，优化排版布局，钢板的综合利用率提升了一个新台阶，平均达到75.72%，通过排版优化提升钢板利用率共节省约20余万元。

农装整机生产为公司全年重点项目，因生产成本高，利润率较低，相关工艺人员以不影响使用性能为出发点，从结构设计、标准件降准等方面全面进行农装降成本工作，并取得了良好的效果，使单台整机生产成本减少966.53元。

四、技术资料管理

全年工完成了1733份图纸的发放，回收图纸405份，建立资料分发台账，确保了图纸的有效性。全年共接收临工ECN更改92份，全部已发放至相关部门，并监督执行。用友系统新增各类辅料编码共2415种，维护各类产品生产制造bom共289项，保证了数据准确性，为财务结算提供有效的基础数据。完成了农装产品结构件、挖机产品工时定额及辅料定额的测定以及农装线标准作业时间测算。编制各类文件作业指导书50份，批量产品基本做到作业文件全覆盖。

2016年工艺室虽取得了一些成绩，但也存在很多不足的地方，如团队成员创新能力不足，工装样板的设计还处于低端水平；对于新产品可能出现的问题缺乏前瞻性，不能有效的做好预防措施；对于降低成本的核算方法缺乏系统的培训，降成本核算的准确性有待进一步提高。

针对2016年工作中出现的问题及公司当前的发展形势，工艺室2017年的工作重点有以下几个方面：

一、继续加强技术资料管理基础性工作，及时做好图纸、工艺的更新，监督相关部门做好本门技术资料管理，确保技术资料的有效性；加快新产品的标准化作业文件的编制工作，使产品的生产真正做到“三按”原则。

二、推进农装产品技术升级，降本增效工作，使农装产品尽快成本公司利润增长点；做好中挖履带盒产品线转移至焊接二线的工作，合理工艺布局，加强技术服务工作，使产品尽快量产，实现合格产品供货。

三、加强技术员的基本技能培训，提高工艺装备自动化、电气化的设计及改造能力，使公司的工艺装备水平新上一个台阶，真正做到保质量，提效率、降成本、促安全；提升技术员成本核算能力，对于降本增效的核算更加规范化、合理化。

四、扎实有效的推进LPS相关模块的工作，使LPS工作能够真正在生产中发挥效用。

在新一年工作中工艺室所有成员将以更加向上的精神风貌和工作热情，通力协作、不断进取，努力争取将2017年的工作干得更加出色，为公司的进一步发展贡献自己的力量。

工艺室部门总结 篇2

1.1 现代组织理论中的偶然性理论

现代组织理论在组织设计上出现了适应性系统理论与偶然性理论, 并取代了古典理论。

关于偶然性理论, 美国组织理论学者詹姆斯·汤普森在《行动中的组织—行政理论的社会科学基础》一书中认为:管理层的基本职能在于通过保持组织的生存环境、技术和组织结构三个动态要素之间的良好配合, 保证组织的生存与发展。认为组织面临的不确定性越大, 组织的权力就越分散, 组织必须在保持核心技术的同时下放决策权, 同时组织内部采用越来越复杂昂贵的协调机制协调内部活动。汤普森指出, 组织之所以要下放权力, 是因为信息处理的要求越来越高, 而管理人员的思考有限, 正式的官僚组织的信息处理能力也有限, 二者难以满足信息处理的要求。在处理复杂信息的过程中, 明确的上下级命令关系、垂直的上下级沟通方式、严格的专业分工, 以及严格的规则和工作程序都使得组织的行动过于迟缓和缺乏灵活性。

汤普森借用经济学“垂直兼并”的概念, 指出可以合并一个组织里连续的生产阶段, 把相关联的阶段吸纳到一个单独的组织里。比如, 医院可以开设护理学院和实习项目, 从而减少和控制医护人员培养和实习方面的不确定性。组织将能力集中到自给自足的部门中, 以较为完整的资源应对诸多偶然性事件。

至此, 偶然性理论要点可以概括为:组织为了生存, 必须吸收环境的不确定性, 为此, 组织必须调整结构和功能;组织还必须下放权力, 这样才能迅速地了解并应对环境的不确定性;进行组织职能合并, 即实行大部制。

分工与协调是组织结构设计的两个最基本的核心问题。现代组织理论对古典组织理论进行了修正, 在充分肯定专业分工必要性的同时, 对组织的职能领域边界问题进行了再认识, 强调适当扩大组织的职能领域边界, 在专业分工的基础上进行适当的综合与协调。由此看来, 大部制并不是对分工的否定, 它是对组织横向分工边界的新的扩展性界定, 把部分职能相近的机构合并, 简化分工, 从而把原来可能涉及交叉部门的不确定性任务承担起来, 尽量杜绝原有小部门机构对不确定性任务的回避与推诿。大部制配备比较完整的资源, 形成自给自足的部门, 可以应对复杂的充满不确定性的任务环境, 提高组织运行效率, 降低组织运行成本, 更好地达成组织目标。

由此可知, 组织结构的大部制, 是应对组织环境的不确定性而采取的重要措施之一。

1.2 曼库尔·奥尔森的分利集团理论

美国经济学家曼库尔·奥尔森在其著作《国家兴衰探源》中提出了著名的分利集团理论:分利集团即在社会总的利益格局中, 为本集团获取更多更大利益份额而采取集体行动的利益共同体。它们往往不惜牺牲全社会的利益, 而且, 这种特殊利益集团一旦形成, 就会成为阻挠变革的力量, 因为重大的变革会改变分利集团间的相对地位, 甚或导致集团瓦解。它们即使接受变革, 仍会展开资源争夺, 阻碍其向更有效率的地方配置, 最终损害全社会利益。

行政职能碎片化和部门利益加剧, 已经严重不适应于现代市场体制和现代社会体制的要求, 大部门制改革正是解决上述问题的积极尝试。党的十七大和十七届二中全会都特别提出要加大机构整合力度, 探索实行职能有机统一的大部门体制, 完善行政运行机制。

1.3 什么是大部门制改革

大部门体制是大部门体系和机制的有机统一, 缺一不可。大部门体系是一种由核心化的行政决策中枢及其办事机构、综合化的政府组成部门、专门化的执行机构三个要素形成的政府组织架构。大部门体系应采取决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的运行机制。大部门体制的实质是一种政府治理模式。

所谓大部门制改革, 是指通过改革把政府相同或相近的职能加以整合, 归入为一个较大的部门为主来实施管理, 其他部门协调配合, 或者把职能相同或相近的机构归并为一个较大的部门, 通过流程再造和机制创新, 以减少机构重叠、职责交叉、政出多门、多头管理, 从而降低行政成本、增强政府履职能力的一种政府机构改革方式。从根本上说, 大部门体制改革应该是政府组织架构调整与政府运行机制再造的统一。

2 我国大部门制改革取得的成果

党的十七大以后, 从中央到地方都进行了大部门制改革的探索, 并取得积极进展, 成效已初步显现。实践已经证明, 实行大部门制是正确的选择, 是我国行政体制改革的基本方向。

从中央层面来看。以2008年3月15日十一届全国人大一次会议批准的国务院机构改革方案为标志, 在半年多的时间里就完成了国务院机构改革的任务。首先, 进一步调整了国家发改委、财政部、中国人民银行等部门的宏观调控职能, 建立了比较健全的协调机制和宏观调控体系。其次, 整合和加强了能源管理职能, 设立了高层次议事协调机构国家能源委员会, 组建了统管能源事务的国家能源局。再次, 把有关部门部分和全部相同及相近的职能加以整合, 组建新的大职能部门。此外, 梳理了一些政府机构行政职能关系, 对一些国家局的设定和归口进行了符合实际的大部门制改革。这次改革共调整了15个机构, 减少了4个正部级机构, 为大部门制改革进行了积极探索, 积累了重要经验。

从地方层面来看。3年多来, 各级地方政府按照中央部署, 进行了以大部门制为取向的新一轮机构改革, 合理地调整机构设置和综合部门设置。全国省级机构改革从2008年10月中央批复上海市改革方案开始, 到2010年年初基本完成。各地积极探索成立大部门, 多数省份的政府组成部门有所减少, 有的省整合力度较大。全国市、县级从2009年年中开始启动大部门制改革, 到2011年初副省级、地级市已完成改革工作, 县级改革也大体进入完成阶段, 但要全部完成改革任务还要一定时间。全国乡镇机构改革从2009年3月开始, 共有34600多个乡镇参加改革, 预计到2012年结束。各级地方机构改革都以大部门制改革为抓手, 进行了有益尝试。一些省级政府通过改革理顺了职责, 精简了机构。例如, 甘肃省省政府48个部门共调整职责205项, 其中取消36项, 下放17项, 转移22项, 加强99项, 增加31项, 改革前部门之间120多项重复交叉职责基本得到理顺。一些部门重新组建后, 内设机构有了明显精简, 如省工信委由原来的36个减少为29个, 省发改委由32个减少为29个。一些地方政府大胆创新部门设置, 丰富了改革实践。例如, 海南省组建大旅游部门、重庆市组建大农业部门, 都受到社会好评。一些城市探索大部门制有实质性突破。例如, 深圳市将民防委办公室、安委会办公室、地震局、核应急办、应急指挥中心等机构整合成为“大应急办”, 运行顺畅;广州市整合原市容环卫局、市政园林局、市建委、市爱卫办、市城管局的有关职能, 成立了广州市城市管理委员会和城市综合执法局, 由“多龙管水”走向“一龙治水”。有的县级实行大部门制力度更大。如广东省佛山市顺德区, 把41个党政机构整合为16个, 这项改革已在佛山市各区推行。

总的看来, 大部门制改革在全国进展顺利, 初步实现了精简机构和整合部门职能的目标, 在一定程度上缓解了以往多部门之间职责重叠、交叉等问题, 优化了政府结构和运行机制, 提高了行政效率和政府管理水平。

3 我国大部门制改革存在的问题

在取得成果的同时, 我们也要清醒地认识到大部门制改革尚处于探索之中, 在实践中还存在着一系列问题。主要表现在:

1) 改革牵涉多个部门权责关系, 推进难度较大。实行大部制改革, 解决政府机构职能交叉、重叠引发的政府管理的问题, 就是要从现有行政机构身上“割肉”, 把职能交叉、重叠的行政资源合并重组, 变“九龙治水”为“一龙治水”。但这些交叉、重叠的职能部门盘根错节, 你中有我, 我中有你, 要整合这些行政资源, 就像剥蚕丝一样, 每一根丝都触动一大片官场神经, 稍有不慎, 不是形成权力真空, 就是形成新的权力交叉、重叠, 甚至可能引起官场“地震”;

2) 已进行大部门制改革的, 还没有完全实现从“物理组合”到“化学反应”。有的机构虽然划归到一起, 但融合程度不到位, “名合而实不合”, 一些部门在新体制下仍然保持了独立性, 例如广东佛山市实行大部门制改革试点后, 一些部门合并后, 内部仍处于“各自一摊”的境地;有些新组建部门还处在磨合期, 工作机制没有能够相应建立起来, 有些大部门职能作用还没有发挥出来;有的职责分工尚未完全落实到位, 应该整合的机构职能有些还没有完全到位, 例如交通运输部, 不是完整意义上的大部门制, 因为缺少了铁道部;一些政府职能转变还不到位, 对微观经济运行干预过多, 社会管理和公共服务职能仍比较薄弱;不少公务员素质和能力不平衡也难以适应大部门的需要;

3) 人员分流困境多, 难度大。大部制下, 机构减少了, 领导职数势必也要减少, 必定要有一部分人为此而“牺牲”官位。机构精简和重组势必带来人员的分流。分流人员是历次机构改革最为头疼的事。以1998年机构改革人员分流为鉴, 基本办法有三种, 即带职分流、定向培训、加强企业。带职分流, 就是定编定员后, 超编干部离开机关, 保留职级。但保留职级后的去向不明确, 有可能另外设置一些事业编制的机构或者官办的中介、行业协会等消化这部分人员, 搞体外循环, 而且必须是“大庙”, 才能供养这些高级别的“大菩萨”。这样既增加了改革成本, 又增添了新的“准”管理机构。定向培训, 就是对离岗公务员进行会计、审计、法律、经济管理、教育管理等方面知识的正规培训, 为走向新的岗位做准备。这个渠道仅仅是权宜之计, 参加培训的人如果是年轻的骨干, 还容易适应新组建的大部门工作岗位, 但如果是一些年龄偏大, 工作上进心不足的人, 在经过“恶补”性质的培训后, 势必造成“营养不良”和“底气不足”的现象, 那么这样的人又能安置到哪里去呢?而加强企业, 就是选调定向培训后的人员首先充实工商企业、金融企业, 以及财税、政法、市场管理等执法机构, 文化、教育、卫生等单位和适应社会主义市场经济发展的社会中介组织。这又使上述这些机构人员膨胀, 打个不恰当的比喻, 等于是把一群鸭子从这条小巷撵到那条小巷;

4) 对行政权力的监督制约机制还不完善。实行大部门制管理后, 由原来的几部委组成新部门, 权力和财力更加集中, 一个部门的权力更大了, 但与此配套的使决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制尚未有效建立起来, 如何有效遏制部门利益, 防止因权力过度集中而产生的腐败问题尚缺乏强硬的措施和解决办法。

4 积极稳妥推进大部门制改革的思考

大部门制发轫于西方, 西方市场经济比较成熟的国家率先研究、探索并逐步实行了大部门制, 其中央政府一级一般设15~20个部。比如, 美国的部级机构只有15个, 日本是一府12个省, 德国设14个部, 法国和英国都是18个部。西方国家大部制改革普遍做法是:一是“宽职能、少机构”。即把一些职能相近的部门或职能相关的部门重组为一个大部, 把原来的部委或改革为内设的职能司局, 或改为部委管理的具有一定独立地位的机构;二是精简政府机构, 缩小政府规模以减轻政府负担;三是加强政府综合协调能力, 减少部门壁垒。为消除部门间沟通不畅、协调不力的问题, 除加强政府首脑办事机构和综合协调机构的建设、建立内阁委员会和部际委员会外, 还通过设立大部, 化部际间协调为部内协调, 以此来减少横向协调困难。西方国家实行大部门制的成功经验为我国探索实行大部制改革提供了有益的启迪。

我国通过6次机构改革的不断探索, 逐步形成了对大部门制机构改革的深刻认识, “十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期, 是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。当前, 积极稳妥推进大部门制改革, 是为科学发展和社会进步提供体制性保障的必然选择。虽然我们的改革还存在着诸多不适应的问题, 但改革的信心和勇气不能减, 我们要继续解放思想, 以更大的决心和锐气推进改革创新, 争取大部门制改革取得积极进展。

4.1 统筹考虑, 科学规划大部门制改革的总体方案

按照建设有中国特色社会主义民主政治的要求, 全面、综合、科学地规划当前及今后一个时期的大部门制改革的总体方案。所谓总体方案, 既是时间概念, 又是空间概念, 既是领域概念, 又是层级概念, 应该把总体方案理解为着眼于从表层到深层, 从职能到体制, 从当前到未来, 经过多年和多方面的努力, 逐步构建权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制。进一步来讲, 就是要合理界定大部门制改革的具体目标。即构建政府诚信体系、完善政府服务体系;规范权力运行机制、强化监督制约机制;优化政府组织结构、合理划分职能结构。只有通过科学合理地规划大部门制改革的蓝图, 才能为行政管理体制改革奠定坚实的基础。

4.2 找准重点、突破难点, 有的放矢地推进大部门制改革

推进大部门制改革的关键在于两个方面:一是要抓住转变政府职能这个核心, 实现组织机构从“硬件压缩整合”到“软件更新升级”;二是要建立健全部门间的协调配合机制, 理顺上下部门、平行部门间和部门内部的关系。这两个方面是改革的重点, 也是难点。从公共行政理论来看, 机构职能的合理配置是行政体制的基础, 科学的机构设置是全面履行政府职能的保证。在大部门制改革过程中, 既要考虑职能的科学配置, 又要考虑机构的科学设置。因此, 最大限度地避免政府职能交叉、多头管理、责任不清的问题, 就需要进一步转变职能, 加大对机构整合的力度, 建立健全上下部门、平行部门间和部门内部协调配合机制, 特别是需要完善工作流程机制。“十二五”期间, 应当围绕三个方面进行大部门制改革。一是围绕服务经济发展方式转变、加快经济结构战略性调整、实施绿色发展和创新驱动战略进行机构的整合和职能的界定, 包括继续完善大交通、大能源管理等改革;二是围绕服务和改善民生、建立健全基本公共服务体系进行机构的整合和职能的界定, 包括完善大市场监管、大食品安全、大社会保障部门等改革;三是围绕加强和创新社会管理等方面进行机构整合和职能的界定, 包括加快社会工作、应急管理等改革。当前, 应重点从机构设置、人员编制、队伍素质等方面入手, 切实加强和充实政府的社会管理与公共服务部门。

4.3 完善机制、加强立法, 推动大部门制改革走上科学规范的发展轨道

要进一步调整各级政府机构职能, 合理划分政府权责体系;健全公共服务机制, 明确界定各级政府的公共服务职责, 确定部门工作内容;深化公共财政预算改革, 调整、完善转移支付制度, 健全强化预算约束, 规范支出行为, 加强预算监控机制, 建立健全财权与事权相匹配的公共财政服务体制;加强公务员队伍建设, 强化对公务员的岗位培训, 提高公务员素质, 提升公务员的履职能力。历次机构改革的一个最大弊端, 就是忽视组织法的作用, 最终致使机构改革功亏一篑。因此, 机构法制建设势在必行。在大部门制改革的过程中, 尤其要重视法律的规范作用。当前, 要进一步修订完善《国务院组织法》和《地方各级人民政府和人民代表大会组织法》, 抓紧制定《行政组织基本法》。使行政主体制度、行政组织形态、行政组织程序、违法责任追究等基本问题法规化, 保证大部制改革走上科学规范的发展轨道。

摘要：回望改革开放30多年, 我国先后经历了6次较大的行政管理体制改革, 尽管每次改革的背景不同, 任务不同, 过程有难易, 效果有大小, 但都是适应了生产力发展的阶段性需要, 使中国行政管理体制改革逐渐走向了大部门制改革的方向。大部门制改革在一定程度上缓解了以往多部门之间职责重叠、交叉等问题, 优化了政府结构和运行机制, 提高了行政效率和政府管理水平。但实践中发现中央和各地实行的轰轰烈烈大部制改革, 还呈现出推进难度大、部门职能作用没有充分发挥、人员难以分流、对行政权力的监督制约机制还不完善等诸多问题。要解决这些问题, 需要在理清思路、科学规划方案、找准重点、突破难点、完善机制和加强立法等方面着力研究, 为真正实现大部门制奠定坚实的基础。

关键词：行政管理,大部门制,政府机构改革,转变政府职能

参考文献

[1]张伶俐, 张志远.中国大部制改革的理论架构[J].当代教育论坛, 2009, 21 (1) :41-43.

[2]李汉卿.大部制改革的政治进路——基于行政与政治关系的视角[J].唯实, 2010, 23 (2) :80-82.

[3]范广垠.大部制的理论基础与实践风险[J].同济大学学报 (社会科学版) , 2009, 21 (1) :46-48.

光缆接续工艺总结 篇3

关键词：光缆;熔接;收容

一、使用仪器、材料工具如下

光纤熔接机、光时域反射仪（OTDR）、尾纤、V型糟、米勒刀、光纤切割刀、光缆开剥器、光缆接头盒、对讲机、光电话、发电机、接头盒安装组合工具。

二、准备工作

1、根据光缆程式挖好150cm×150cm规格的接头坑。

2、放好工具，检点工具材料。

3、光缆整理，按80cm盘留直径将两端光缆盘留并绑扎整齐，将两端光缆端头部分引出地面。

4、架设帐篷，将光缆穿入帐篷内。

5、两端光缆理直，转弯部分的弯曲半径应大于光缆直径的20倍，两边理直部分要水平重叠。

6、端头切除。

三、开剥光缆

1、在距光缆端头150cm处用光缆开剥器环切一周，刀口要慢慢推进，切断PE外护套，皱绞钢带，直至切至包铝-聚乙烯内护套。

2、用手在一开剥处轻轻环折光缆，将内护套完全断开，将外护套、内护套抽出取下，露出层绞式束管。

3、用裁纸刀或剪刀在开剥处割断在束管上的缠绕丝线，用酒精和棉纱将缠绕丝线擦去，用剪刀把多余的填充束管剪去，用钢丝钳将光缆的加强芯距开剥处10cm处剪断，把红、绿、白、兰、黄顺序五根束管用酒精棉纱擦洗干净。

4、将工作台安平稳放于光缆接续处，将光缆架设在工作台的支架上。

四、安装收容盘及光缆固定

1、先将收容盘托架与盒体连接的两颗螺钉取下。

2、根据光缆的直径选用变径环，然后沿端头套入开剥好的光缆。

3、将光缆加强芯用螺栓固定、拧紧。

4、如果是直径较小的光缆则选用使其相匹配的变径环，在光缆上缠绕自粘带（绕至能穿过变径环为止），穿上四片变径环，变径环之间用粘胶带缠满，变径环之间距离以壳体上进出口的槽路为准，如光缆直径与盒体进出口相匹配时，无须穿上四片变径环，只在槽道两头套上变径环，然后缠上自粘带和密封胶（有些接头盒无变径环，而是直接缠上自粘带和密封胶，现场可根据具体情况而定）。

5、光纤引入收容盘后将热缩管卡入盘内接线槽中固定，进出纤则用橡胶扣件固定，盖上透明盖，然后进行下一步操作

程序。

五、光纤被覆层开剥

1、用酒精纱布擦拭清除光纤束管表面的灰尘或油污。

2、在距离收容盘入口2cm处用束管开剥刀环切束管一周，用手轻轻折断束管抽出取下，开剥出光纤，用脱脂棉酒精将光纤表面的填充油擦洗干净，每管的光纤顺序为蓝、桔、绿、棕四根光纤。

3、光纤引入收容盘后将热缩管卡入盘内接线槽中固定，进出纤则用橡胶扣件固定，盖上透明盖。

4、用米勒刀剥除光纤被覆层，开剥长度为30mm，左手拿紧光纤，右手握开剥钳（米勒刀）成45度斜角，轻轻顺一个方向除掉被覆层。

5、用酒精棉轻轻擦拭剥除被覆层的部位，直到听到擦试声音，说明光纤已擦试干净。

6、光纤开剥、接续应按照管序和纤序进行作业。

六、光纤的切割和接续

1、按照光纤切割刀说明书中的使用方法对接续光纤进行切割。

2、把切割好的光纤放入熔接机V型槽内，沿V型槽小心放下磁性压板，光纤伸出V型槽，尖端长度为接近电极针为止，光纤切割角度应不大于1o。

3、光纤固定后，将最后一根光纤接在光电话上，通知测试端准备接头损耗的

测试。

4、按照熔接机操作程序，按下熔接键，并观察光纤端面质量及检查两根光纤是否处于电极之间，如发现光纤切割端有问题，按下恢复键，取出光纤重新切割，如光纤切割端面在要求范围内就让光纤完成熔接。

5、光纤接完后应对接头进行检查，如发现接头处接点有焊纹、球状、变细、变粗、偏差、汽泡等现象则必须重新接续。（见上图）

七、光纤接续测试

在测试点将尾纤接入OTDR接口，尾纤的另一端用耦合管（V型槽）与被测光纤连接，光纤连接测试方框图如图所示。

1、接续点接完一根光纤后，先由熔接机本机测出接头损耗，如果本机测出接头损耗在0.04dB以下时，通知测试。

2、如本机测得接头损耗在0.04dB以下，而用OTDR所测双向值超过0.10dB时，应检查光纤是否受压，如确认光纤未受压，则应重新接续。

3、在测试过程中，测试点应观察接头间的光纤曲线是否平滑，有无缺陷、衰减的台阶，以检查敷缆过程中有无打背扣。

八、光纤接头加强芯安装

1、将接续好的光纤取出熔接机，把加强芯（热缩管内）移至光纤接头位置上，并放入熔接机所附加热器的槽内，并关

上盖。

2、按下加热器启动按键，此时加热器的加热灯亮，表示在加热，加热完成后熔接机发出告警声，此时机内风扇开始工作，等到加强芯冷却后风扇停止，取出光纤接头。

3、加强管收缩应均匀、无气泡;光纤束管、涂覆层的开剥，光纤端面制备，光纤熔接，热缩加强管等作业应连续完成，不得任意中断。

九、光纤收容

1、将余长光纤由光纤保护塑管出口，沿光纤盘面板两端相对慢慢盘绕，余长光纤盘绕完后，将光纤接头加强管嵌入固定槽板相应排列位置。

2、盘绕光纤时盘面板两端盘绕弯曲半径应不小于40mm。

3、光纤盘绕完成后通知测试点进行

复测。

4、加强芯应固定牢靠，各加强管应光纤顺序排列整齐。

5、拆除熔接机及电源设备，将工作台上的接续工具及仪器收掉，安置接头盒及配件。

十、接头盒安装及机械防护

1、接续完毕后，拧紧熔接盘托架与盒体的连接螺钉，放入接续卡片一份。

2、盒体上下盖间填入橡胶密封条，盖上盒体，拧紧螺栓，要求受力均匀，应对角拧螺栓。切忌一次性拧紧某一颗螺栓。

3、接头盒要求密封严实，用密封带在两种堵头上进行缠包。

4、将安装好的接头盒用塑料袋好平放在接头坑底，接头防护水泥槽安放在接头盒的上面。

综合办公室部门部门工作总结 篇4

回首2014年，综合办公室全体人员在项目部领导的正确领导之下，兢兢业业,踏实工作，紧紧围绕项目部年初制定的工作任务，积极进取，扎实工作，较好的履行了部门职能，发挥了助手作用，进一步强化了内部管理和后勤工作，确保了项目部各项工作的进行，为各项目标的实现发挥了作用，现将工作汇报如下：

一、党支部工作

1、基础管理：主要制作完成党员责任区、党员示范岗标牌，积极组织党员写实手册的填写、三会一课会议的过程记录、“三高四优”党员目标责任书签订，党员民主评议工作等。

2、组织发展工作：学习全新的党员发展程序，按新程序完成了程玉娟预备党员转正和刘洋的党员发展工作。同时依据公司文件要求，对全体申请入党人和重点培养对象的档案进行梳理替换，执行新标准。

3、宣传报道工作：今年公司下达宣传报道指标95分，目前项目部累计完成任务接近65分，加上基础分10分，距离指标相距还比较远，完成工作不太理想。

4、项目文化建设：今年4月份利用QQ办公平台向全体同事征集项目文化核心理念，领导班子组织召开专题会议提炼出“深挖细作 畅行安居”核心理念，根据领导要求完成了项目文化建设规划的改版，每季度20号按照公司要求上报了项目文化建设的执行情况和品牌培育情况。6月底参加公司企业文化理论研讨会，听取公司意见，参考兄弟单位的发展规划，对项目文化建设理念进行了系统的整理，并将此通过办公平台广而周知。

5、廉政建设：主要完成了领导干部廉政承诺书和重点岗位关键部门廉洁自律承诺书的签订工作，每季度上报招待费审批计划，不定时上报廉政信息，制定领导班子学习计划，划分党员廉政责任区。

二、人事管理 1.项目部的人员情况

项目部截至目前项目部员工70人，其中，正式员工59人，内退返聘员工1人，外包员工10人；干部42人，工人28人；本科生36人，专科生13人，中专、高中、初中生21人；男职工56人，女职工14人；高级职称5人，中级职称17人，初级职称17人，公司内部专家2人，工人技师1人；班子成员5人,经理助理1人。截至11月底，2014年项目部共调入7名员工（新生3人），调出13名员工，能够及时办理员工调入调出关系转移的相关手续，并做好登记工作。1.工资奖金等相关费用发放、项目部人员收入统计

做到工资奖金等费用的及时准确发放；每月按照统计上报奖金申报、实发工资总额统计等年、季、月报表；按时办理员工公积金、养老金、年金统计和调增。截至2014年11月项目部职工平均收入为5920元，比2013年职工平均工资5810上涨110元。2.职称评审及工人技术等级鉴定工作

2014年项目部有2人参加高级、4人参加中级职称评审；2人参加工人技师鉴定。能够按照公司的相关时间规定、配合公司的管理，及时通知到每一位员工，并为参加评审员工的评审材料进行整理及统一上报。做到了通知及时、资料准备、报名全面。3.员工教育培训取证

协助相关部门做好项目部内部培训学习工作，在项目部部组织的培训中，做好了相关记录；对公司进行的外部培训，能及时通知到相关个人。

2014年项目部共有3人通过了注册安全师考试

三、行政管理

（一）印章管理 1.印章保管方面

在印章管理中严格执行领导签字审批制度，保管印章主要有项目部行政章、规划四路工程章、南港工程章、支部章,能够做到“人离章收、入柜上锁”，确保印章安全。2.印章使用方面

坚决执行相关审批手续，由项目经理审批同意，且使用人填写用印登记表后方可予以加盖印章，并在规定范围内使用印章，资料填写不完整的材料、空白件坚决不予盖章，不存在滥用、盗用印章情况。截止到7月份，办理各类公务加盖项目部印章371余枚次，确保了各类报表、方案、计划、评优材料的及时上报。能够严格按照管理程序提供利用，妥善保管，严格履行批准手续，印章管理始终处于受控状态。3.印章交接方面

严格执行公司印章管理办法，报公司总经办刻制，停用及时上交。在印章交接方面，能够按要求填写交接记录，内容主要包括印章名称、印章印模、交接人、接收人、交接时间、项目经理签字等。

（二）公文流转

严格按照公司公文流转程序，做到文件传阅迅速、分类明晰、建档规范、督办到位、反馈及时，为上情下达提供畅通的“绿色通道”，公文管理工作实现了标准化、制度化、规范化，对提高项目部工作效率起到了促进作用。全年共收到公司红头文件427份，各类通知305份。

（三）各类文字资料

工作过程中，起草、修改，上报总结、汇报、会议材料、下发内部文件、通知等各类文件材料，在不断学习、摸索、总结、改进的基础上，争取做到格式规范，文句精炼，打印整洁，报送和下发及时，未发生漏报事件；内部拟文20份。

（四）日常接待工作

本着展示一航精神，提升品牌力量，促进公共关系，规范开展各类接待工作。外来单位来访，提前做好安排；内部会议提前准备好各类上会材料和会议通知等，保证会议按期召开。参与迎接局、公司、业主、监理、质安总队、三中心等检查约50余次，绩效考评会5次。

（五）筹备好各类会议的顺利开展

全力做好各类会议和重要活动的筹划、准备、布置和落实。做好各专项检查的迎检准备工作、公司重要文件材料的学习培训会、相关活动的会议资料、领导讲话材料的准备以及会场布置等，确保了各项会议和活动的顺利召开。3月份，按照组织程序筹备了项目部民主管理大会，大会表彰了项目部的先进人物，确定了2014年的施工生产任务，进一步明确了目标，增强了凝聚力和战斗力。

(六）基地办公用品采购管理。

基地办公用品执行项目部办公用品采购制度，非耗材类物品执行领导签字审批制度，所有物品领用签字。截至11月底，项目部2014基地办公用品合计采购合计10944元。

（七）标牌制作

今年主要配合观潮苑制作了围挡广告。其他现场标识牌均为安全员直接联系广告公司制作的。

2015年工作重点：

新的一年，我们将认清形势、理清思路，重点做好以下几方面的工作：

（一）、要进一步加强岗位人员自身业务知识的学习，提高业务技能和工作能力；

（二）、要多同各部门沟通，了解各部门的信息动态，加大综合办统筹协调力度，提高办事效率；

（三）、要加大对项目部人员的培训力度，运用各种手段，增加取证率。

（四）、加大本部门的作风建设，形成良好的工作氛围，不断加大对其他部门的支持能力和服务水平。

即将过去的2014年，对综合办公室全体人员而言，是平凡、忙碌而又充实、喜悦的一年。展望2015年，我们立志用努力挑起重担，为项目部实现新的跨越再作贡献、再立新功！

综合办公室

部门总结报告 篇5

部门总结报告一

时光飞逝，转眼间年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入学习，掌握技巧;加强管理，改进服务;大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!

行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。

年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：

一、人事管理方面

根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1.本进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。

2.搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。

3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。

三、公司管理运作方面

1.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通

2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本加强对员工的监督管理力度。

3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。

5.充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

四、工作中的收获

懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。

五、工作中存在的不足：

过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

总的来说年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不足，但这一切的一切相信也会随着20xx年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督。

部门总结报告二

201X年已经过去，在过去的一年里，国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的周围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢！

在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市场。上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。

6月份，四期项目“锦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底，部分在建楼盘将近完成主体框架工程，其中7#、8#楼已顺利于201X年元旦开盘，然后1#、3#也将于201X年春节前开盘。

元旦锦江的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实现了201X年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。

在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成绩。去年12月份，我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评选的“201X-201X中国房地产最佳宜居楼盘”称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的“201X中国房地产最佳经理人奖”和“201X中国房地产最佳操盘手”称号。

五期项目方面，地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中，成功引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。

物业管理方面，物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力，持续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素质得到加强。现在，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。

工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作，保质保量完成公司下达的任务。

部门总结报告三

同事们，201X年的成绩即将成为历史，新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面：

第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司201X的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：

（一）是人员流动性过高，专业人才招聘困难。

去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本；另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。

（二）是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修

管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全无问题。

（三）是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。

目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善；管理层对一线工作人员的指导性不高；工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应从 “服务就是让客户满意”，“业主至上，服务第一”等服务理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。

（四）是创收能力进一步提高。去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下积极探索解决办法，利用好现有的有利资源提高创收能力。

第二、公司内部管理方面

（一）是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。

（二）是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素质，配合总公司的发展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展提供优秀的人才资源保证。

第三、工程管理方面

强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步；积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。

同事们，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌！我相信，在全体员工群策群力，齐心协力，一定能完成好公司的各项任务，我们有信心在新的一年里再创新的成绩，为公司的发展壮大做出更大的贡献。

部门总结报告四

转眼间201X年已经过去，我们又迎来了新的一年，似乎从一开始，新年带来的一切都是新的，新机遇、新问题、新成长。201X年的工作已经告一段落，回顾这一年来的工作，目的在于吸取教训，查漏补缺、提高认识的同时把明年工作做的更好，下面就对销售部一年的工作进行简要的总结回顾。

一、本主要工作

本销售部主要工作分三部分，各阶段工作如下：

（一）第一部分日常销售签约及回款工作

（二）第二部分团队建设工作

**项目从14年12月份进场以来陆续招聘置业顾问9名，后续招聘业务员若干名。根据计划进行了一系列房地产知识的培训，并通过甲方严格的考核，均达到了上岗标准。在日常工作中，不间断的培训及个人目标的意识的强化，经过不懈的坚持与努力，锻炼出了一只能够吃苦耐劳的精英团队。

（三）第三部分资源拓展工作

**项目自进场以来，因为自上客户相对较少，又没有老客户资源可供挖掘，所以主要通过资源CALL客，区域派单、下县拓客、即时

通讯自我宣传、同行转介、业务员带客等增加接待客户数量，从而提高成交量。

二、存在问题及解决办法

（一）外部因素

1、咸阳市整个房地产市场库存较高，竞争非常激烈，且项目区域大多楼盘以价换量、大打价格战，竞争激烈，销售难度大。作为一线的销售人员，应多关注国家政策对房地产市场的支持与变化，并对周边所有竞品项目了如指掌，结合实际情况，运用相应说辞，最大限度的解决客户购买本项目的各种抗性，提高成交率。

2、由于属于联合代理无任何老业主资源可供挖掘，这就要求置业顾问具有较高的目标意识，并利用各种渠道拓展客户。

3、以两个团队的人数，项目上客相对较少。应不遗余力加强线下推广力度，下县拓客决不可走马观花。

4、销售价格体系较随意混乱，最终影响客户的成交，应制定长

效的价格体系及优惠制度，做到人人心中有数。

（二）内部因素

1、团队基本全为新人，销售经验不足。应在平时的工作当中不断学习，不断总结经验，提高自身谈客水平。

2、在二个团队激烈竞争的环境下，新人心里承受能力不足，较

易出现情绪上的问题。

3严格的大排比率对本团队成交造成了恶性循环的障碍。

三、项目结案总结

**项目自2014年*月*日进场到201X年*月*日结束共计合作*个月，销售住宅*套，销售额*万元整，回款*万元整，剩余款项因合作关系均交接与开发单位。各项工作交接顺利，佣金结算正常。

**项目销售部201X年结案总结报告

一、本主要工作

本销售部主要工作分三部分，各阶段工作如下：

（一）第一部分日常销售签约及回款工作

（二）第二部分团队建设工作

**项目与15年*月下旬进场，团队成员基本为公司各项目调配过来的老员工，工作经验丰富，通过一周时间对项目及周边竞品的熟悉，均通过考核，都能很好的独立接待客户，并在进场的半个月时间销售4套。业务员团队为前期留下来的团队，问题较多，但经过接管后，不断地淘汰，剩余4名都是能力非常强的业务员。

（三）第三部分资源拓展工作

**项目因对外宣传几乎停滞，自然上客量很少，几乎全凭业务员在周边带客，及置业顾问CALL客，老带新、同行转介等渠道挖掘客

户。

二、存在问题及解决办法

1、世纪大道片区，供应量极大，品质大盘林立，竞争非常激烈，区域内价格战较为明显，首先对周边竞品项目优缺点应非常熟悉，有理有据去分析，同时应抓住客户爱占便宜的心里，以价格优势及房源来逼定客户。

2、本项目拆迁户占比较大，对外口碑不好。应运用相应说辞最大

限度解决客户对于回迁户的抵触心理，并以价格优势引导。

3、因前期销售价格极低，现在相对较高的销售价格，客户心理较

难接受。应从工程进度，房源情况，市场情况等多方位分析引 导。

4、小区内部环境较差，只有价格吸引客户，但价格跟周边几个性

价比较高楼盘相比，价格几乎相差又不大，性价比不足。

5、开放商渠道团队对我们销售造成了一定的影响。

三、项目结案总结

**项目自201X年7月16日进场至201X年8月20日结束，销售住宅6套，销售额231.5115万元整，回款231.5115万元整，其各项工作交接顺利，但因当时未签订合同，开发单位至今尚未结算佣金。

部门总结报告五

一、项目基本情况

该项目位于迎宾大道以东，位于城市综合体中心区域，总投资 14.7亿元，占地236亩，总建筑面积51.7万平方米。其中，建设住宅楼25栋、房屋3200余套，住宅面积41万平方米；商业用房面积1.5万平方米，地下车库2900余个。

（一）项目区位分析

交通：公交有8路、10路、15路、副13路、28路、机场高铁专线等。

商业：世纪金花购物中心。

医院：、七局医院、第一人民医院、西藏民族学院附属医院。学校：文林学校（幼儿园至初中）、渭城区实验幼儿园、师院幼儿园、师院附小、师院附中、道北中学。

（二）项目产品分析

商业：商业大部份为框架结构，空间使用灵活。配套有垂直电梯，增加客人到达便捷性。

住宅：住宅平面设计为两梯四户，户型设计合理，功能齐全。基本做到四明设计，明厅、明卧、明厨、明卫，卫生间干湿分离。户型面积偏大，两室户型面积109㎡，三室户型面积135㎡。

（三）项目SWOT分析

优势：

1.本项目为政府为公务员打造的双限项目，品质有保障。

2.施工单位为四获鲁班奖、三获国优银奖的陕西建工第六建设集团有限公司，技术力量雄厚，施工质量优良。

3.项目地理位置较好，周边生活、医疗、学校配套设施较完善，交通便利。

4.住宅平面设计为两梯四户，户型设计合理，功能齐全，做到四明设计，为舒适型户型。

部门总结报告六

部门半年工作 总结报告

各位领导，同志们：

今年上半年，在区委区政府的正确领导下，在分管口部门全体干部职工的通力合作下，通过突出“一个中心”、强化“两块重点”、落实“三项举措”、完善“四项保障”、协调“五个方面联系”，较好的完成了上半年的各项工作任务，部门半年工作 总结报告。根据会议安排，现将分管口部门上半年工作完成情况作一简单汇报，并对下半年尤其是第三季度工作作个部署，最后以罗区长讲话为准。不到之处，请批评指正。

一、上半年工作完成情况

(一)突出了“一个中心”

即以完成双过半任务为中心。通过优化环境、完善机制、协调调度、强化队伍建设等措施，今年上半年全区九项主要经济指标有六项实现了时间过半，任务过半。其中：地区生产总值完成62.87亿元，同比增长13.1%，完成市确保目标的48.44%。规模以上工业增加值完成28.57亿元，同比增长8.29%，完成市奋斗目标的47.07%。城镇固定资产投资累计完成30.27亿元，同比增长64.05%，完成市奋斗目标的55.58%。社会消费品总额完成15.08亿元，同比增长41.3%，完成市奋斗目标的50%。实际利用外资2889万美元，完成市确保目标的56.65%。实际利用内资6.12亿元，完成市确保目标的59.49%。出口创汇1—5月实现5751万美元，完成市确保目标的36.87%。

(二)强化了“两块重点”

1、强化工业经济运行调度：一是“3010”工程项目进展顺利。协助江铃继续做好了V348项目建设推进工作;洪都教练机科研基础能力统筹建设项目的项目建议书已正式获得国家国防科技工业局的批复;南昌印钞厂扩建工程项目用地已经过了挂牌，现正在办理用地相关手续。二是已向上级有关部门申报2007省工业崛起贡献奖。2007南昌市“工业30条”奖励兑现，目前已有5家企业申报材料。三是继续开通好“阳光驿道”。截至今年6月底共收集到反映的问题和困难74起，已解决66起，正在协调处理的8起。四是全力打造全民创业平台建设。在华东装潢建材城新建立了创业公共平台。加强了全民创业“111”培训工作，上半年，我区全民创业“111”培训5家单位，培训人员达1583人次。

2、强化商贸三产稳定发展：一是十大商贸物流项目均推进良好，其中：深农已完成整体搬迁，白马大厦主体已基本完成主体建设，泰丰大厦也完成建设。二是成功开展南昌“八大名菜”征集评选活动，得到了广大市民的踊跃参与，共收到市民选票5000余张，大力宣传了我区八大山人景区和餐饮品牌，工作总结《部门半年工作 总结报告》。三是做好三店西路和全区商贸规划工作，目前三店西路初步规划设计已完成，正在修改中，全区商贸规划正待审定。四是积极开展创建和培育商业示范社区工作。目前，我区京山西社区、梨园南社区、解西***区和洪城路社区四个社区全部被列入省级商业示范社区，京山西社区还被商务部评定为全国社区商业示范社区。五是严格规范市场经营秩序。认真做好了价格监控和酒类流通管理，并做好了肉类稽查工作。上半年，共取缔楞上前李、茅下非法私宰窝点3处，缴获私宰肉12000余斤，查处病死猪肉1500余斤，上缴财政罚没款6万余元，辖区市场合格肉品上市交易率达95%以上，立案10起，结案10起，所办案件无一行政复议或诉讼。此外，积极做好了区现代服务业资金申报工作，目前我区申报项目共有23个，经初审后有10个项目通过初审。

(三)落实了“三项举措”

一是落实了招商引资举措。上半年，我区组团参加了盛市组织的江西(*)重大产业招商会、201X年江西(香港)招商引资活动周等一系列招商活动，并就原江南建材大市场及周边地块合作开发项目、昌南物流中心、南莲路两侧综合改造、十字街综合改造、玉带河周边综合改造、建材大市场改造项目、八大山人梅湖景区等重点招商项目分别与英国彩虹公司、*长峰集团、浙江华创集团、*世茂集团、深圳中航集团等知名企业进行了洽谈。至目前，我区共接待菲律宾SM集团、澳大利亚联邦贸易机构代表团等20余批次，50余名客商来区考察，并就十字街综合改造等重点招商项目进行推介和洽谈。英国彩虹公司与区政府签订协议，投资兴建超五星级园林宾馆。同时，为加快我区楼宇经济的发展，出台了《**区关于加快楼宇经济发展的试行办法》。目前，正在跟踪中银保险、广发银行、民生银行等金融保险业江西总部落户项目，其中，中银保险已在我区国贸广场落户，其他项目也正在紧密跟踪当中。

二是抓好了统计分析工作。在做好年报报送、统计执法、综合目标考核等常规性工作的同时，开展了投入产出、劳动力抽样调查、经济普查等专业性调查。精心编印并及时发布了《201X年统计公报》、《201X年**区区情》等统计产品，并撰写了有针对性的统计分析文章。同时为搭建百姓和政府之间的沟通桥梁，积极做好社情***调查工作。

部门总结 篇6

实践部在系党、团总支的指导和主席团的带领下，各其他兄弟组织的配合以及部门成员的努力下，认真贯彻党的教育方针，结合我系的实际情况，以校训“德技共举，知行合一”为指导；领导和团结全系同学，以部门职责为工作原则，以实践工作为中心；坚持在实践之中拓展同学们的素质、全心全心为同学服务的原则，圆满的完成了系部下达各项工作！

一、部门所开展的各项工作及取得的成绩

 2009年下学期工作回顾

（1）新的血液的注入

新的学期开始了，我们部门同样也迎来新成员的加入，为部门的发展注入了新的血液，新的动力！虽然是新成员，但是他们却能较快地融入到工作状态中去。

（2）十二月的英语过级耳机供应

为了更好的为系部学生服务，我们部门积极与供应商联系，并就合作达成一致协议。从耳机预定、到正式订购，我们本着一切为学生了的原则，极力把服务做到最好，使同学们顺利的通过英语过级考试。

（3）定期的部门会议。

为了方便大家了解部门成员工作、学习、生活一些动态，部门每月举行座谈会，以便大家相互沟通、交流在日常生活一些问题，并及时解决，真正达到共同进步！

 2010年上学期工作回顾

（1）三月初的部门内部建设活动。

为了完善实践部组织体系,以及全体成员的综合素质,我部开展了维持一周的学习活动,包括部门的日常制度、工作要求、方法，以及一次工作经验交流讨论会，学生会副主席孟显念出席并发言。

（2）六月初举办的模拟职场竞赛活动

为了让我系学子更真切的了解用人单位招聘规则、程序等情况并通过亲身感受面试过程来掌握更多的面试技巧提高技能的方法和激励一种执着、自信的职业精神，使之提前感受应聘面试的氛围，我部在系部领导和团总支学生会协助下，开展了此次模拟面试的活动，经过初赛、复赛、决赛三个阶段评选出了我系最佳的几位面试者。在我部精心策划和组织下，此次活动取得了圆满的成功。

（3）六月的英语过级耳机供应和做好期末复习。

为了解决我系学生反映英语过级考试购臵耳机难的问题，我部积极与一些供应商取得联系，并就合作答成协议，耳机预定报名也已经展开。由于期末将至，根据系部要求这个月的工作重心是做好学习上最后阶段的复习，我部也减少部门原定的内部活动，以便大家有更多的时间投入学习。

二、活动中总结的经验和休会

如果把我们团总支学生会这一学期所有工作比喻成一场戏，每个部门都扮演一个角色，少了任何一个部门都不行，团队合作非常重要！部门内部也一样，给我印像最深刻一次比如说在举办“模拟职场竞赛活动”前，当时系部给的时间短，但是通过全体成员的合作、不懈的努力，最后还是及完成了任务。同时部门在开展一些工作时，经常会有不同的分歧，但是通过大家之间相互交流、沟通后都能形成一致的意见，所以要多沟通！不论是部门内部成员还是部门之间。记得梁书记给我们学生干部讲课时里面有一条就是学习、工作要常总结，因为只有看清了过去，将来才能走得更远！所以我们勤总结。

三、工作中的不足

（1）在过去的一学期工作中也存在一些不足，比如说部门内部组织娱乐活动过少，在某种程度上限制了部门成员的全面发展。

（2）部门开展的创新活动不够，希望下界成员能在此方面有所突破。

四、工作展望

（1）做好部门日常的工作，同时做好下一界部门纳新工作，争取做好，多纳优秀人才，为部门、学生会的发展添砖加瓦！

（2）正确、积极辅导下界成员，使他们尽快进入工作状态，并能成功完成系部各项工作安排。

没有最好，只有更好！总的来说，本学年我部门工作积极，每一个成员在自己的岗位上都起到了一定的作用，当然在不足的地方我们会严防死守，做到在改进中创新，在创新中成长。在这些工作中得到的教训，总结的经验会是我们对迎来下一届学生会以及给自己的最好奖励！

2010

四喷嘴气化工艺技术优化总结 篇7

1四喷嘴气化炉核心技术介绍

(1)本工艺采用预膜式工艺烧嘴。预膜式烧嘴采用氧气与水煤浆同时离开喷嘴,运用内、外侧高速氧气的扰动实现水煤浆的雾化和水煤浆与氧气的充分混合。与预混式喷嘴相比,喷嘴内部没有预混腔,大大降低了煤浆通道的出口速度,减少了煤浆通道的磨损,对延长喷嘴寿命有利。此外,预膜式喷嘴的氧气压力损失大大降低,雾化滴径(SMD)约降低10%。这是因为预膜式喷嘴水煤浆膜初始厚度降低,更易于雾化,浆滴离开烧嘴后发生二次震荡破碎形成更小的浆滴,雾化效果好,碳转化率高,气化效率高。具有良好雾化效果的烧嘴对延长自身寿命和耐火砖寿命十分有利。目前预膜式工艺烧嘴的使用寿命最长可以达到150 d。

(2)四个工艺烧嘴呈90°水平对置分布,物料出烧嘴后形成撞击流,强化了雾化效果,提高了气化效率,减小了炉膛上下温差,大大降低了气化炉过氧的几率,投运企业碳转化率可达99%。

(3)将燃烧室外壳分成35个区域,用测温电缆覆盖,利用热电偶原理用以检测炉壁表面的最高温度,为判断气化炉操作温度、预测炉砖减薄和判断炉砖穿气情况提供依据。

(4)壳体内部筑有三层耐火砖衬里,最里层为向火面砖即铬铝锆砖。目前国产铬铝锆型砖Cr90、Cr95是比较理想的水煤浆气化炉用砖。第二层为支撑砖,即铬铝砖,对向火面砖起承载作用。最外层为绝热砖,用以降低气化炉炉壁温度。正常生产时,在向火面砖内侧附着有渣层,从内向外依次为液态渣层、塑性层、固态渣层,起到以渣抗渣延缓耐火砖冲刷的作用。

(5)激冷室内的核心组件是由洗涤冷却水环(喷淋床)与破泡条(鼓泡床 ) 组成的复合床。洗涤冷却水环采用交叉流结构,在斜向下45°开设100个Ф8 mm圆孔,喷淋床内洗涤冷却水通过水分布环均布。一路洗涤冷却水通过这些圆孔喷淋粗合成气。粗合成气与洗涤冷却水间进行剧烈的传热过程,同时进行洗涤冷却水汽化、粗合成气增湿及冷却等过程。洗涤冷却水的喷淋流动对合成气起到预降温的作用,有效降低了下降管顶部的热负荷(从多个厂家下降管损坏部位多在上部1 m处位置引出的观点)。另一路洗涤冷却水沿洗涤冷却管内壁降膜流动,在下降管内壁形成均匀且有一定厚度的水膜,保护下降管,避免被夹带大量熔融灰渣的高温合成气气流烫坏变形。鼓泡床由4层垂直排列的锯齿形破泡条组成,破泡条可同时实现气泡的破碎、增加热质传递面积、增强床层的稳定性和固定下降管的作用。

(6)水煤气洗涤系统采用了分级除尘技术,即先经混合器增湿。合成气夹带的灰尘密度增大,进入旋风分离器后灰尘离心力增强,可以将80%~90% 的细灰与合成气分离,从而实现合成气“粗分”的目的;再经水洗塔洗涤,实现合成气灰质量浓度不大于1 mg/m3。工业装置运行已表明该技术措施具有良好的洗涤效果。

(7)闪蒸系统的核心设备是蒸发热水塔。下塔是蒸发室,为黑水闪蒸提供空间;上塔是热水室,将进入系统中的工艺水与闪蒸汽直接换热,增强热质传递效果,同时解决了高压闪蒸冷却器的堵塞问题。

2四喷嘴水煤浆气化工艺技改措施

2.1工艺烧嘴改造

工艺烧嘴头部增加保护层,采用隔热效果好、可塑性高的氧化铝空心浇筑料,具有耐高温、成型快、机械强度低易打磨成型的特点,一般4 h便可成型。烧嘴冷却水进水管线改造为先盘绕半圈后经直管和90°弯头进入烧嘴冷却水夹套,增强了进水管线的纵向伸缩性,避免拆装烧嘴时被拉坏。工艺烧嘴属角焊,焊肉薄,暴露在高温环境中,当出现回火或熔渣附着时容易脱焊断裂。因此,烧嘴冷却水管线与烧嘴头部的焊接部位成为靠近高温区的薄弱点。在焊接点外侧焊接保护挡板,可有效阻挡回火气流或熔渣的直接冲刷。兖矿国泰采用改造后的烧嘴,平均寿命已超过120 d,最长使用寿命达到150 d。

2.2渣口压差表测量点改造

原设计渣口压差表正压室设在气化炉取压口,负压室安装在气化炉合成气出口管线上,指示的数值包括渣口压差、下降管压差、激冷室液位差和合成气出口压差之和。由于气化炉结构特点所致,气相出口挡板处容易积灰;积灰后造成渣口压差指示的数值与渣口真实的压差间出现较大偏差,单纯依靠渣口压差指示控制炉况,会造成工况恶化。部分企业将负压室移至液位计气相法兰处,减轻了渣口压差指示的偏差因素,取得了较好的效果。

2.3事故烧嘴冷却水槽改造

事故烧嘴冷却水槽是在烧嘴冷却水泵、备用泵和事故烧嘴冷却水泵同时故障或系统断电时发生。利用氮气为动力,将事故烧嘴冷却水槽内的脱盐水压入烧嘴冷却水管线中,保证烧嘴内短时间内有水通过,从而保护烧嘴,为系统恢复处理赢取时间。事故烧嘴冷却水槽内脱盐水的储量越多,事故状态下可以赢取的时间也就越长。但槽内的容积是固定的,槽内脱盐水的比例过大,势必降低动力氮气的体积,最终导致槽内动力不足,出现槽内冷却水排不出去的现象。在事故烧嘴冷却水槽前增加一个压力等级相等的氮气缓冲罐,可以在保证氮气动力充足的情况下,将事故烧嘴冷却水槽的液位提至最高,以维持更长时间的断电处理。

2.4过剩闪蒸汽回收利用

新能凤凰公司采用三级闪蒸工艺,低压闪蒸汽用于除氧器的热力除氧后仍有大量剩余。新能凤凰针对整条生产系统的工艺特点,统筹规划蒸汽部署,将部分低压闪蒸汽引入变换气提塔作为气提气使用。经过两个月的运行,效果良好。此外,新增加一台换热器(脱盐水走管程,闪蒸汽走壳程),大部分闪蒸汽用来对进除氧器和絮凝剂槽的脱盐水预热,少部分送入除氧器热力除氧,既可以在提高脱氧水温度的前提下避免带水,增加除氧器的除氧效果,又可以提高配制絮凝剂水温,增大其溶解度,减少未溶解胶团的产生,提高热量的回收利用率。

2.5拱顶砖优化

四喷嘴气化炉在运行过程中,K砖冲刷较为严重。研发单位和运行企业经技术攻关在原K砖部位增设托砖架结构,实现耐火衬里分段支撑,将炉内耐火衬里在轴向上进行分割,减少每一段的总膨胀量;并且通过分段支撑,实现耐火砖独立更换,消除局部半径突变,减缓对K砖的冲涮。烘炉口直径尺寸减小,减少了撞击流股从拱顶穿进气的几率,并在兖矿新疆、安徽华谊等企业运行中取得了较好的实践效果。K砖改型前后结构示意见图1。

2.6破泡条改造

破泡条在激冷室中起着分割气泡、防止偏流、稳定液位的重要作用,在检修后的运行中,仍容易出现破泡条脱焊断裂的现象。将破泡条预制为扇形模块式结构,使其标准化、模块化,便于安装、拆除和维护,大大减少了工作量;有效避免了炉内焊接破泡条时因虚焊容易脱落的现象。其效果在上海焦化、安阳盈德气化炉的改造中得到证明。

2.7水洗塔塔板改造

水洗塔原设计为5层泡罩塔板,细灰容易积累,并且随生产能力的增大和运行周期的延长而日趋明显。针对这一问题,将水洗塔塔板改为泡罩与固阀组合模式,即下部3层塔板采用固阀,便于清洗;上部2层塔板采用泡罩,保证洗涤效果。已在兖矿新疆、安阳盈德气化炉中改造运行,效果较好。

2.8旋风分离器平衡管改造

由于煤气化的特点,水煤气夹带的细灰容易在平衡管内粘附。数个运行周期的积累就会造成管线堵塞,从而造成旋风分离器黑水室内气相分压与系统压力不一致;旋风分离器液位假指示,水系统控制困难;停车泄压快速时,还会撕破中间锥体。部分厂家将平衡管取消,在中间椎体上开孔取得了较好的效果。牛振[9]利用计算流体动力学软件Fluent 6.3,采用雷诺应力模型和离散相模型,建立了旋风分离器的数值模拟模型,研究了底部漏气对内部流场及分离效率的影响。结果表明,漏气率越大,旋风分离器底部外旋流切向速度下降越明显;相同直径颗粒漏气量越大,分离效率越差。中间椎体开孔增加了底部漏气量,对旋风分离器的分离效果不利。通过研究,在平衡管上安装两道阀门,将置换氮气移至平衡管两道阀门之间,可以在停车后利用置换氮气对平衡管进行吹扫,既可以解决平衡管堵塞难题,又不会对旋风分离器的分离效果产生影响。

2.9蒸发热水塔改造

蒸发热水塔热水室原设计为填料塔,其填料易积灰、难清理、装卸工作量大。在兖矿新疆、安阳盈德等新投运气化炉中改为板式塔。板式塔可避免填料装卸,减轻维护工作量,尤其可大大减轻北方地区冬季维护。

2.10沉降槽底流泵改造

沉降槽内灰浆含固量大、粘度高,运行中管线经常堵塞。较短的运行时间后,沉降槽底流泵出口流量调节阀就因磨损严重失去调节能力。新能凤凰将沉降槽底流泵改为变频电机,不但省去了调节阀,在两年的运行时间中从未出现过管线堵塞。

3总结

技术革新是煤化工工艺不断发展、不断完善的不朽动力。经设计研发单位和生产运行厂家的不断努力,通过对设备改造、工艺优化、技术创新和精心操作等,运行记录不断刷新、增产降耗效果日益显著。但工艺的完善优化是一个长期积累的过程,要想真正实现企业安全、稳定、高效、经济和环保运行,还需要同行业的共同努力、不断创新。

摘要：介绍了四喷嘴气化炉的结构和工艺特点,对多家同行企业较好的改造项目进行总结,通过对工艺烧嘴、拱顶砖结构、事故烧嘴冷却水槽、渣口压差表、洗涤塔塔板、蒸发热水塔、过剩低压闪蒸汽利用和烧嘴冷却水回水分离罐等技改的实施,达到优化装置运行指标、提高装置安全性能、增加运行周期、实现节能降耗、提升竞争力的目的。