企业合并题库（精选8篇）
企业合并题库 篇1
万利一矿安全文化题库
一、填空题
1、安全通常是指事物对人不产生危害、不导致危险、不产生损失、不发生事故、运行正常、进展顺利。
2、安全文化的建设必须以安全理论为基础，从规律与人的行为模式中寻找价值结合点。
3、人因事故是安全事故的绝对主体，除了纯粹的“天灾”外，事故的发生都有人的原因。
4、人、机、环境和管理既是构成事故的四大要素，也是事故致因理论研究中的四个维度。
5、从人的因素研究和探讨是安全生产理论研究中的重点。
6、事故构成要素四M要素是指人的不安全行为、机的不安全状态、环境不良、管理欠缺。7、1941年，海因里希得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。
8、早在1931年，海因里希就研究根据调查结果提出了多米诺骨牌事故原理，认为事故的结果是由管理缺陷、人为过失、机械物质危害、意外事件和最终造成的人身伤害等五块因素按规律连锁反应的结果，这种理论对事故关系的认识有积极意义
9、危险源(Hazard)是可能导致事故和破坏环境的潜在的不安全因素。
10、系统中不可避免地会存在或出现某些种类的危险源，不可能彻底消除系统中的所有危险源，但可以控制危险源。
11、先其未然谓之防，发而止之谓其救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。
12、安全文化是企业倡导并被企业和员工所践行的安全价值理念以及由此形成的共有思维模式与行为方式。
13、安全文化是企业文化大系统中的子系统，它的构成层次与企业文化相似，也包括理念、行为与物质三个层面的内涵。
14、安全价值理念是安全文化的灵魂，是对企业安全管理经验的凝练和升华。
15、企业安全文化建设的目的是塑造本质安全型员工、打造本质安全型企业，促进企业安全发展。
16、安全文化的作用有导向、凝聚、激励、约束、协调五方面作用。
17、用安全文化指导安全管理，采取全面、动态的安全预控是杜绝事故唯一的方法。
18、如果安全是一座堡垒，人、机、环、管各要素就好似沙、石、水泥、钢筋等，安全
文化则如水，只有依靠文化的力量，才能将这些要素有机整合，筑成坚固的钢筋混凝土结构，使成其为一座坚固的堡垒。
19、神东从水的特性中，找到与自身安全管理的相通之处，凝练为：“一心三力四性”的特点，上升为安全“水哲学”。
20、水有至善之功，上善若水，水善利万物而不争。
21、神东安全文化以“人本”为核心，以人为本的思想贯穿于安全管理的始终。
22、“人本”是最大的“善”，神东“生命至上，安全为天，无人则安，零事故生产”的安全理念正是对“善”的诠释，“安全神东、幸福矿工”的愿景则是对“善”的追求。
23、水有无形之力、汇聚之力、持久之力，神东安全文化亦须培育“三力”，即理念的感染力、行为的同化力、机制的渗透力。
24、水因刚柔相济而无往而不利，因矢志东流而百折不回，因清源浚渠而长流不息，因激荡整合而活力不竭。
25、神东从水柔的涵养、进的追求、清的品性、奔的精神中感悟到安全文化管理的“四性”：管理的科学性、执行的自主性、预控的超前性、创新的持续性。
26、在安全“水哲学”的滋养下，企业与员工目标一致，情感相融，企业尊重人、关爱人、发展人，员工自觉承担个人责任、家庭责任与企业责任，同心同行，共保平安。
27、神东安全发展的路径是无人则安，重视科技创新，如水之遇阻愈勇，活力无穷。
28、神东安全文化之本是以人为本。
29、神东安全管理方法是风险预控。30、神东安全发展之路是无人则安。
31、神东安全生产之梦是向零奋进。
32、神东安全理念：生命至上、安全为天，无人则安，零事故生产。
33、神东安全愿景：安全神东，幸福矿工。
34、神东安全文化管理观是带着感情抓安全。
35、神东安全文化执行观是我的责任我担当。
36、神东安全文化预控观是一切事故皆可预防。
37、神东安全文化创新观是坚持做正确的事。
38、神东安全文化体系包括核心、意识、行为、机制共四篇。
39、神东安全文化吉祥物名为平安宝宝，寓意公司对“安全神东、幸福矿工”的追求。
40、神东安全文化吉祥物的形态既像一滴水，又像一颗心，凸显了神东严管厚爱的安全管理特色和安全管理的“四心”原则。
41、神东安全管理的四心原则中四心指爱心、诚心、用心、恒心。
42、神东安全文化吉祥物以神东蓝为主色调，体现了神东奉献清洁能源、造福千家万户的追求。
43、神东安全文化吉祥物既平安宝宝有基本动作和变体动作两种。
44、上善若水，水善利万物而不争。
45、抓安全就是做善事。神东“生命至上、安全为天，无人则安，零事故生产”这一安全理念的灵魂是以人为本，把安全作为员工最大的福利，作为企业最高的品行。
46、循流而下易以至，顺风而驰易以远。
47、安全管理遵循一定的规律，目标上同向，行动上才能同行。通往企业“零伤害”、员工“最幸福”的路上，神东人愿意用实际行动追逐梦想。
48、严管是安全管理的基础，保证制度、规定的执行和安全生产的顺利进行。
49、神东的管理是严管与厚爱的结合，如水的亦刚亦柔，过严则僵化如一潭死水，过宽则泛滥如江河决堤。刚柔相济，方能长治久安。
50、神东的管理是严管与厚爱的结合，其中严指事事有标准、有人管、有考核； 爱指事事尊重人、关爱人、发展人。
51、神东管理观中提出的工作初衷是关心员工的安全、健康、幸福。
52、神东管理观中提到的工作方法是刚柔并济，在维护制度权威性的同时，积极消除误解、达成共识，让员工在“严制度、宽文化”的氛围中高效工作。
53、求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。
54、神东的风险预控，重在源头管理、超前防控，从源头上查找原因，从根本上改变，进行有效的预防与治理，企业方能长治久安。
55、对于煤炭企业来说，安全是最大的政治，是最大的效益，是员工最大的福利。
56、神东自1984年开发建设以来，始终坚持以人为本、安全发展的理念，创出无数安全佳绩。
57、进入新时期，神东对安全的思考日臻成熟，更加注重人本管理的作用，在刚性管理中，融入水的人文特征，建立了“水哲学”安全文化体系。
58、神东安全文化的灵魂是以人为本，如水润泽万物，贯穿安全工作的全过程。
59、神东安全管理的基础是风险预控，安全从源头抓起，入水之清源浚渠，长流不息，切断事故因果链，使安全可控、能控、在控。
60、神东安全生产的目标是向零奋进，从零死亡到零事故，再到零伤害，如水之东流入海，百折不回。
61、神东安全文化是企业文化的重要组成部分，是建设四化五型大神东战略的有力支撑。62、公司编撰神东安全文化手册，就是要使每位员工能够深刻领会水哲学的内涵，通过卓有成效的安全文化实践，把安全价值理念内化为员工的价值追求，外化为员工的行为准则，融入公司的安全管理制度，落实到日常工作的方方面面。
63、神东安全文化四大特质指：以人为本、风险预控、无人则安、向零奋进。
二、简答题
64、神东安全文化建设遵循的基本原则是什么？
答：对接企业文化、纳入本安体系、融入日常工作、注重实践应用。65、神东安全管理存在的四大问题有哪些？
答：重制度轻成本，重制度轻自主、重局部轻系统、重创新轻传承。66、神东安全文化提升的四个方向指什么？
答：将管理观意识、执行观意识、预控观意识和创新观四方面意识作为神东安全文化建设提升的方向。
67、神东安全文化行为篇中操作层安全行为准则具体指什么？ 答：从严：遵守规程，令行禁止，以标准为基石； 从精：技能过硬，操作到位，把精准当要求； 从优：实践为师，不断提高，让学习成习惯。
68、神东安全文化行为篇中决策层安全行为准则具体指什么？ 答：善察：洞察全局，把控形式，明确安全方向； 善谋：超前谋划，知人善任，引领安全发展； 善断：果断决策，激励得当，提升安全管理。
69、神东安全文化行为篇中执行层安全行为准则具体指什么？ 答：能当：主动担责，重点突破，堪当中流砥柱； 能同：承上启下，高效协调，促进联防共保； 能进：精于专业，善于指导，提升管理艺术。70、神东安全文化建设思路？
答：神东安全文化建设以神东企业文化为指导，遵循安全管理的客观规律，将神东安全
价值理念内化于心、固化于制、外化于行、显化于物；以本安管理体系为主线，将安全文化建设工作融入到安全管理的全过程，科学规划、系统推进；以意识引导、行为塑造为重点，充分发挥宣贯培训、群安工作、班组建设、作业规范等基础工作的作用，形成上下协同联动、理念高度统一、实践各具特色的安全文化建设格局，为建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业提供重要支撑。
71、神东安全文化建设的目标？
答：将神东建设成为特色实践基地、领跑行业的典范，具体表现为：高凝聚力的安全价值理念，高驱动力的安全管理模式，高执行力的安全生产团队。
72、简述海因里希法则？
答：美国安全工程师海因里希经过大量的研究，发现了 88﹕10﹕2 规律，即在 100 起事故中，有88起纯属人为引起的，有10起是人和物的不安全状态造成的，只有 2 起是人难以预防的，即所谓“天灾”。
73、系统安全的概念？
答：系统安全(System Safety)是在系统寿命期间内应用系统安全工程和管理方法，系统地辨识系统中的危险源，并采取系统控制措施使其危险性最小，从而使系统在规定的性能、时间和成本范围内达到最佳的安全程度。
74、神东安全文化中决策层、执行层、操作层的安全行为准则分别指什么？
答：决策层指善察、善谋、善断；执行层指能当、能同、能进；操作层指从严、从精、从优。
75、神东矿工安全生产十项权利？ 答：（1）安全培训不到位，工人有权不入井（2）劳保配备不达标，工人有权不入井（3）工伤保险不交纳，工人有权不上岗（4）师徒帮带不落实，新工有权不上岗（5）作业过程遇“三违”，工人有权去制止（6）现场隐患未排除，工人有权不作业（7）安全措施不到位，工人有权不开工（8）作业现场遇险情，工人有权先撤离（9）安全管理有漏洞，工人有权提建议（10）安全生产有违法，工人有权去举报
76、神东矿工安全生产十项义务？ 答：（1）令行禁止，服从安全管理的义务（2）掌握技能，接受安全培训的义务（3）风险预控，辨识危险源的义务（4）岗位达标，实行标准作业的义务（5）珍惜生命，自保互保联保的义务（6）敬业诚信，主动报告隐患的义务（7）遵章守纪，果断制止违章的义务（8）举一反三，吸取事故教训的义务（9）爱护设备，维护设施安全的义务（10）文化培育，促进安全宣传的义务
77、安全文化建设规划分为哪几个阶段？每个阶段的时间段？
答：划分为3个阶段，分别为：促进认同（认同期2014年）、全面深化（深化期2015年）、总结提升（提升期2016年）。78、2014年认同期的文化主题是什么？ 答：宣贯认同年。79、2014年认同期的阶段目标是什么？
答：宣贯方式新颖高效，价值理念深入人心，载体创新初见成效。80、2014年认同期的主要任务是什么？ 答：建立机制、全面宣贯、强化认同。81、2015年深化期的文化主题是什么？ 答：实践融入年。82、2015年深化期的阶段目标是什么？
答：角色转变切实到位、载体建设卓有成效、安全行为有效养成。83、2015年深化期的主要任务是什么？
答：“有情管理”实践、特色载体创新、安全行为养成。84、2016年提升期的文化主题是什么？ 答：巩固提升年。85、2016年提升期的阶段目标是什么？
答：管理模式走向成熟，长效机制发挥作用，自主管理基本形成。86、2016年提升期的主要任务是什么？ 答：自主管理、固化经验、持续提升。87、建设安全文化的支撑平台有哪些？ 答：培训平台、传播平台和沟通平台。88、如何传播安全文化？
答：一是发挥媒体的影响力和提升环境的感召力进行对内传播：二是通过主流媒体的新闻报道、专题采访等形式进行对外传播。
89、如何搭建沟通平台？
答：一是深化“沟通九法”搭建有情沟通桥梁；二是阶段性召开安全文化工作会议。90、“沟通九法”是指什么？
答：阵地宣传法、安全宣誓法、安全文艺宣传法、会议精神领会法、关键事件研讨法、安全互助法、群安工作法、“三违”亲情帮教法、主题教育法。
91、安全文化建设的主管部门是哪个部门？ 答：安监局。
92、安全文化和企业文化的关系是什么？
答：安全文化是企业文化的子文化，是企业文化的重要组成部分，安全文化建设必须与企业文化建设保持一致，并服从和服务企业文化。
93、安全文化建设和本安体系管理的关系是什么？
答：安全文化建设是神东安全管理的重要内容，必须将安全文化建设工作纳入本安体系统一管理，实行同规划、同运行、同考核、同激励。
94、如何营造安全氛围？
答：坚持以人为本、注重实效的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、物质文化出发，建立健全管理制度，强化员工安全意识和价值理念，规范员工行为，营造浓厚的安全氛围。
95、建设安全文化过程中我矿的职责是什么？ 答：负责做好载体建设、特色打造、自主践行。96、认同与践行安全文化的基础工作是什么？ 答：宣贯培训。
97、安全文化的宣贯培训工作的原则是什么？
答：安全文化的宣贯培训要理论联系实际，突出效果，力求做到语言通俗化、理念具体
化、认知系统化、形式多样化，保证安全文化的有效落地。
98、安全文化的宣贯培训由谁负责？ 答？由公司及基层单位企业文化内训师负责。
99、公司多长时间对内训师和业务主管进行一次安全文化建设工作培训？ 答：每年一次。
100、基层单位安全文化宣贯培训工作开展次序是什么？ 答：从矿（厂、处）、区队（车间）、班组自上而下逐级进行。
神东企业文化及社会主义核心价值观题库
一、填空题
101、在神东企业文化机制篇中要建立个人、班组、区队、专业、系统五级危险源辨识机制。
102、核心价值体系是一个社会意识形态的主体和灵魂，在所有价值目标中处于主导和支配地位，对社会意识形态和社会思潮具有强大的引领和整合功能，是一个社会的“方向盘”，也是一个国家的“稳定器”，更是引领一个社会风尚的“一面旗帜”。
103、社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现。104、2006年10月，中共十六届六中全会明确提出“建设社会主义核心价值体系”，使之在当今社会文化建设中发挥主导和引领作用，既十分必要也非常及时。
105、马克思主义指导思想，中国特色社会主义共同理想，以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，社会主义荣辱观，构成社会主义核心价值体系的基本内容。”
106、马克思主义指导思想作为整个社会主义核心价值体系的灵魂，解决的是举什么旗的问题，是整个社会主义核心价值体系的理论基础，它属于思想信仰问题。
107、中国特色社会主义共同理想作为社会主义核心价值体系的主题，解决的是走什么道路、实现什么目标的问题，是其他三个方面的目标指向，它属于理想信念问题。
108、在中国共产党领导下，走中国特色社会主义道路，实现中华民族的伟大复兴，这就是现阶段我国各族人民的共同理想。
109、民族精神和时代精神作为社会主义核心价值体系的精髓，解决的是应当具备什么样的精神状态和精神风貌的问题，是其他三个方面的精神条件，它属于精神支柱问题。
110、观乎人文，以化成天下。
111、一个国家的文化软实力，从根本上说，取决于其核心价值观的生命力、凝聚力、感召力。
112、一种价值观要真正发挥作用，必须融入社会生活，让人们在实践中感知和感悟它。113、价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。
114、神东理念都包括 安全理念、环保理念、团队理念、服务理念、感恩理念、人才理念。
115、神东愿景指创百年神东、做世界煤炭企业的领跑者。
116、神东使命是为国家做贡献、为社会促和谐、为员工谋福利、为客户增价值。117、神东发展战略指建设四化五型大神东。
118、神东发展战略中“四化”指生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化；“五型”指本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型。
119、神东核心价值观：人本和谐、学习创新、规范执行、安全高效。120、神东精神：艰苦奋斗、开拓务实、争创一流。
121、神东方针：高起点、高技术、高质量、高效率、高效益。122、神东环保理念：产环保煤炭、建生态矿区。123、神东团队理念：精诚团结、共铸辉煌。
124、神东人才理念：德才兼备、以德为先、人事相宜、人岗匹配。125、神东服务理念：用心、上心、实心。
126、神东感恩理念：感恩党、感恩父母、感恩企业、感恩同事、感恩配偶子女。127、神东煤田开发建设初期是从 1984年——1989 年。
128、辅助图形有助于公司形象的传播，是形象在传播过程中具有视觉的连贯性，起到丰富 企业文化 内涵的作用。
129、神东形象包括 神东人、神东矿、神东煤。
130、神东职业规范针对于岗位的不同，分为 管理、技术、生产和 服务 四类人员的岗位职业规范。
131、按照神华集团关于全集团高举“神华”一面旗帜，坚持 统一名称、统一理念、统一标识的“三统一”要求。
132、神华集团公司标识由五个几何图形组成，代表集团公司 煤炭、电力、铁路、港口 和 煤制油与煤化工五位一体的发展模式。
133、神东文化的历史演进包括四个阶段煤田开发建设初期、跨越发展时期、战略调整
时期 和大神东建设阶段。神东视觉识别系统的标准色采用多色系统标准法。
134、神东主色使用 红、黑，辅助色包括红色、橙色、草绿、理想蓝、深蓝、银色、金色、光明黄八种颜色；红色与橙色两种辅助色用来区分矿井和 专业辅助单位。
135、服务岗位职业规范包括脚踏实地、热情周到； 精通业务、勤学苦练 ；和谐互助，有需必应。
136、神东职业规范中管理岗位职业规范包括 坚持原则、廉洁奉公 ；科学管理，求实创新； 勤政好学、勇于负责。
137、神东的企业精神是在神东文化的历史演进中形成的，是在神东发展的哪个阶段 煤田开发建设初期。
138、客户信赖是神东力求实现与客户的 双赢，重视品牌诚信度。139、神东的本质安全型矿井要求百万吨死亡率控制在0.03以下。140、《神东人之歌》的作曲者是 卞留念。
141、神东视觉识别系统中的天蓝色代表着理性、科学，天蓝色纯净清洁，符合神东 环保煤 的形象。
142、中国神华神东煤炭分公司成立于2005年，是神东的 跨越发展时期。
143、张喜武董事长要求队伍素质要上水平。按照“四好”标准，把公司班子建成 学习型班子、务实型班子、廉洁型班子。
144、神东的发展战略要求节约资源，最大限度地实现废弃物循环利用，使资源综合利用率达到 75 %以上。
145、神东党建创新理念是 大神东、大党建、大发展。146、神东视觉识别系统的标准色以黑色为主色。147、神东是全国首个亿吨级煤炭生产基地。
二、简答题
148、党的十八大提出了24字社会主义核心价值观从哪三个层面阐述，内容分别指什么？ 答：国家层面：富强、民主、文明、和谐；社会层面：自由、平等、公正、法治；公民层面：爱国、敬业、诚信、友善。
149、请解释神东标识的含义。
神华集团公司标识由五个几何图形组成，代表集团公司神华集团公司标识由五个几何图形组成，代表集团公司式。五个几何图形造型粗实、厚重，象征集团公司雄厚的经济实力，开拓务实、追求卓越的企业精神和严谨朴实的经营作风。五个几何图形有机结合构成一艘大
帆船的造型，象征集团公司在市场经济的大潮中乘风破浪、一往无前，亦隐含有集团公司发展一帆风顺的寓意。造型上部的红方块象一面迎风招展的旗帜，又象一块燃烧的煤炭，象征神华以煤为基础，带动其它产业，全面发展的经营格局。采用红、黑两种颜色体现集团开发基础能源产业的内在精髓
150、神东理念都包括哪几个？并阐述每个理念所包含的内容。安全理念 生命无价安全为天 无人则安 零事故生产 环保理念 产环保煤炭，建生态矿区 团队理念 精诚团结，共铸辉煌 服务理念 用心、上心、实心
感恩理念 感恩党、感恩父母、感恩企业、感恩同事、感恩配偶子女 人才理念 德才兼备，以德为先 人事相宜，人岗匹配
《神东之路》纪录片题库
151、神府东胜煤田的总面积是多少？ 答：31172平方公里。152、1982年12月28日《人民日报》的头版头条新闻是什么？ 答：《榆林发现大煤田、储量780多亿吨》。
153、《神府东胜煤田总体设计方案》是什么时间什么部门批复的？ 答：1991年3月12日，国家计委正式批复。154、包神铁路是何时开工的？ 答：1986年8月全面开工。155、1987年6月14日，由 矿务局组成的支援神府东胜煤田开发建设的 名工程技术人员和管理干部到达榆林，其中 人来到大柳塔，他们成为了神府东胜煤田的最早开拓者。
答：陕西韩城、72、38 156、大柳塔煤矿第一任矿长是？ 答：樊治国
157、东胜煤田开发经营公司第一任总经理是？ 答：院良臣。
158、上湾煤矿是何时开工建设的？
答：1985年5月11日，上湾煤矿正式开工建设。
159、神东现代化矿井建设是何时以什么为标志正式拉开序幕的？
答：1990年12月，马家塔露天煤矿建成投产，以大柳塔、上湾、马家塔煤矿建设和投产为标志，神东现代化矿井的建设政工拉开序幕。
160、中国精煤公司筹备处是何时成立的？ 答：1984年11月6日。
161、华能精煤公司是何时成立的？ 答：1985年5月15日。
162、华能精煤公司的第一任董事长是？ 答：肖寒
163、把神府东胜煤田建成煤、电、路、港一体化，产、运、销一条龙，具有自己特色的国内一流现代企化企业基地的目标是何时以什么方式提出来的？
答：是1991年5月6日至7日召开的中共华能精煤公司委员会第二次全体会议暨政治工作会上提出来的。164、1992年10月，党的十四大在北京召开，十四大报告中提出：“集中必要力量„„建设西煤东运新铁路通道”，其中“西煤东运新铁路通道”指的是什么？
答：指华能精煤公司正在修建的神朔铁路和准备修建的朔黄铁路。165、神华集团有限责任公司是何时被何部门批复成立的？ 答：1985年8月8日，国务院批复成立神华集团有限责任公司。166、神华集团公司第一任董事长是？ 答：叶青
167、神华神府东胜煤炭有限公司是何时成立的，第一任董事长是谁？ 答：1988年8月22日正式成立，第一任董事长是张喜武。168、中国神华能源股份有限公司何时成立的？
答：2004年11月6日，中国神华能源股份有限公司正式成立。169、2005年6月15日，对神华是一个什么日子？
答：2005年6月15日，中国神华股份公司在香港H股成功上市。170、2009年5月20日，对神华是一个什么日子？
答：2009年5月20日，神华集团将神华神东煤炭有限公司、中国神华神东煤炭分公司、金烽煤炭分公司、万利煤炭分公司整合，成立了神华神东煤炭集团有限责任公司。
171、上世纪90年代，企业内部实行的“三条线管理”指的是什么？ 答：生产线、生产辅助线、生活后勤线 172、天隆集团公司是何时成立的？
答：2004年4月，神东多种经营公司改制为天隆集团公司。173、原国务院总理温家宝何时考察的神东？
答：2006年6月2日，国务院总理温家宝视察神东煤炭集团，在上湾煤矿下井考察。174、当前神东公司为员工搭建的职业发展三条通道指的是什么？
答：一是技术线通道，比如工程师、助理工程师、一级师、二级师、三级师等；二是操作线通道，如技能大师等；三是管理通道。
175、神东三十年的创新实践形成的“神东模式”，实现了哪三大转变？
答：即实现了煤炭开采由劳动密集型向技术密集型转变、由高危型向本质安全型转变、由环境污染型向清洁环保型转变。
176、神东三十年的创新实践形成的“神东模式”，解决了哪两个矛盾？ 答：解决了高产与安全、采矿与环保的两大矛盾。177、2002年～2011年10年间，神东煤炭集团生产原煤多少，百万吨死亡率是多少？ 答：12.8亿吨、0.022。178、1987年召开的第一次精煤公司工作会议上，确立了神府东胜矿区规划建设与环境保护“三统一”、“在结合”的原则，分别是什么？
答：“三统一”是：统一规划、统一投资、统一管理；
“三结合”是：井下工程与三废处理相结合、环境开采与环境修复相结合、生活区美化与大面积治理相结合。
179、《神东人之歌》的歌词是什么？
答：大漠苍穹，壮志凌云，我是神东人；凿破混沌，开拓乌金，我是神东人。在那火一样的岁月里，走来了特别能战斗的神东人。金戈铁马，大道无痕，创新和卓越是神东魂。我们让山河喝彩，我们向世界挺进。怀抱彩云我为峰。我自豪，我骄傲，我是神东人。
180、神东集团公司的董事长信箱是什么时间开通的？ 答：2011年10月10日。
企业合并题库 篇2
1 评价标准与试题库的关系
以岗位评价标准为依据, 建立评价标准与试题库的对应关系, 即以评价标准的评价内容作为试题库开发的指导大纲。如评价试题库的每一个试题都对应着评价标准中的评价内容, 具体如图1所示。
2 岗位胜任能力评价标准建设
2.1 标准样式设计
结合企业管理人员、专业技术人员和技能人员的岗位特征, 评价标准的设计如表1所示。
2.2 建设流程
评价标准建设分为知识、技能和潜能两部分分别进行建设。
2.2.1 知识与技能维度建设流程
第一步:岗位梳理。按照“全覆盖”、“独立互斥”的原则, 对进行评价标准建设的部门、班组进行岗位梳理, 明确岗位职责。
第二步:收集资料。收集各专业与岗位的岗位职责说明书、作业指导书、业务指导书等与模型及评价标准建设相关的材料。
第三步:确定结构及职责分解。依据人员类别确定岗位胜任能力评价标准结构。管理人员侧重潜能维度评价内容, 专业技术人员需兼备知识、技能与潜能, 技能人员侧重于知识、技能维度评价内容。确定胜任能力结构后, 形成调研问卷表, 目的是通过问卷的形式获取评价标准各个维度的评价内容。
第四步:问卷调查及现场访谈。根据职责分解表, 形成调研问卷。问卷调查及现场访谈主要是确认各序列、各专业相关岗位能力要求。即对业务工作细分的工作任务以及完成工作任务所需要的知识点和技能点进行明确和补充。
第五步:形成能力对应。首先, 优化能力要求, 确定知识、技能评价内容;其次, 确定能力要素分类, 将优化形成的知识、技能评价内容分为基础知识、专业知识、相关知识、基本技能、专业技能、相关技能6类。并将评价内容对应到相应类别。具体如表2所示。
第六步:形成评价标准。补充设计相应的评价方法和重要程度等属性内容, 形成完整的评价标准。
2.2.2 潜能维度建设
岗位胜任能力评价标准潜能维度的构建方法具有代表性的是岗位胜任力测评法 (JCAM) , 由麦克莱兰等人开发而成。根据JCAM并结合电力企业实际, 运用问卷调研、因子分析和调研访谈方法探究潜能维度评价标准。
第一步:岗位能力分析。根据现有的岗位确定岗位类别, 分析岗位说明书、标准、素质数据库等资料, 提炼适用的能力素质。通过检索相关文献, 初步确定访谈方向。并采用关键事件访谈以收集胜任能力相关的素材, 采用主题提取胜任能力。
第二步:问卷调研。在能力分析的基础上, 对提炼的能力素质进行行为表现描述, 并形成调研问卷。为了提高问卷的信效度, 选择调查对象, 进行问卷预调查。对预试问卷施测中存在的问题进行讨论, 修改完善问卷, 最终形成正式问卷。
第三步:问卷信息分析。通过信度与效度分析保证数据的可靠性和一致性。运用因子分析方法, 确定潜能维度的评价内容。
第四步:定义能力要素。结合因子分析的结果, 对胜任能力进行定义, 并对行为分四个等级进行描述, 最终形成岗位胜任能力评价标准。
3 岗位胜任能力评价试题库建设
结合对评价试题库的相关研究和问题分析, 从两个方面对评价试题库进行相关的建设工作。
3.1 试题库结构
题库样式的目的是建设成结构化试题库, 依据评价标准, 按照“分人员类别、分岗位等级、分维度”建设一体化的试题库, 具体如图2所示。
(1) 题目数量。试题的数量要考虑题型以及所属维度两个因素。知识维度, 主要采用笔试题, 每个评价内容不少于5题, 不多于20题;技能维度试题, 主要采用现场实操试题、技术问答、公文筐等, 题目考核知识量大, 要求每个评价内容不少于1题, 不多于5题。潜能维度, 应根据所采用的评价方法而定。
(2) 难度系数。试题库的难度设计应遵循正态分布原则, 试题题目难度比例为容易 (20%) 、一般 (60%) 、难 (20%) 。
(3) 质量要求。各类型题目与评价标准、岗位工作内容密切相关。试题的标准答案应准确无误, 相应附件应配备齐全。
3.2 试题库建设流程
第一步:试题资源收集。收集岗位外部和内部的试题库资源。
第二步:试题库资源梳理。依据评价标准, 对收集的试题进行对应, 形成试题库资源汇总, 并分析试题库开发需求。
第三步:试题库开发。依据评价标准的评价内容, 安排该岗位专家开发试题库。具体的开发方法如下。
(1) 确定方式:根据评价标准确定测评方法, 如知识、技能采用答辩、笔试等, 潜能采用360度测评、小组讨论等。
(2) 确定题型:明确测评方法、选择题目类型, 如选择题、开放题、论述、简答题等。
(3) 整合编写:根据评价内容修改或新增测评题目和评分标准。
(4) 审核完善:组织专家对试题进行评审, 根据审核结果, 修改完善试题。
第四步:专家审核题库。分专业集中审核已完成题库, 从题量、题型比例、知识点完整性、题库的信度和效度方面进行审核。
4 结语
评价标准和评价试题库的建设是岗位胜任能力体系的核心组成部分。本文通过对岗位胜任能力评价标准和评价试题库的相关研究和问题分析, 设计了评价标准与试题库的样式, 并对规范化的建设流程进行了研究, 为企业人力资源管理以及员工能力和企业竞争力的提升, 提供了有益的探索和实践。
参考文献
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[2]陈洲.基于岗位胜任力的供电公司绩效考核问题研究[J].当代经济, 2012 (06) .
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[4]曲聪, 秦乐.以岗位胜任能力评价为基础的素质提升模式[J].中国人力资源开发, 2012 (04) .
企业合并题库 篇3
关键词：企业合并；权益结合法；购买法；瞬时利润；机会主义
一、企业合并的经济实质
企业合并的性质可以分为两种，一种是购买，另一种是股权联合。购买是指通过转让资产、承担债务或发行股票等方式由一家企业(购买企业)获得对另一家或几家企业(被购买企业)净资产和经营活动控制权的的企业合并。股权联合是指参与合并的企业股东联合控制他们的全部或实际上是全部的净资产和经营活动，以便继续对合并后的实体分享利益和分担风险的企业合并。通常情况下，企业合并可以在不进行清算的前提下改变公司的存在、财产结构或股权结构等。
就法律本质而言，企业合并既不同于公司资产收购，也不同于公司股权收购。资产收购的性质是资产买卖行为而不影响公司法人资格；股权收购的本质是股权的买卖行为，因股权收购未必一定导致目标公司的解散，往往只是公司投资者持股结构的变更。但是股权收购和资产收购都是买卖行为，而非企业合并的本质——法人资格的合并。从经济意义上来看，企业合并的性质就是资本集中，合并会造成企业数量的减少，但会形成规模更大的企业，因而成为资源配置的一种市场手段和公司外部成长的有效途径。购买和股权联合都是一项交易行为，购买是企业经营者的投资或经营行为，股权联合则是参与合并企业股东之间股权的对等交换，其本身并不属于企业的经营行为，而是股东之间的交易行为。因此，企业合并的实质是一项特殊类型的经济交易。
二、权益结合法与购买法的比较分析
1权益结合法与购买法是合并会计的两种基本方法
权益结合法是指参与合并企业的股东共同控制其全部或实际上是全部的净资产和经营活动，以便继续对合并后的实体分享利益和分担风险，而且参与合并的任何一方都不能被认定为购买方。该方法认为，企业合并是企业股东之间的交易，资产的控制权并没有发生变更，而是合并各方的股东共同控制了一个规模扩大了的企业，其控制权的大小以原来所控制的净资产为标准，由于是股权联合而非购买交易，因而权益结合法下不存在新的会计基础，合并报表只是对参与合并各方资产和负债账面价值的合并，没有资产增值，不产生商誉及其摊销或减值测试问题。如果合并前企业间存在交易，还应当追溯调整。重新表述，视参与联合的各方起初即是一个整体。所发生的与股权联合有关的支出均应在发生的当期确认为费用。
购买法是指购买方通过转让资产、承担负债或发行股票等方式取得其他参与合并企业净资产的一种交易。这一交易将合并看成与企业直接从外界购入资产并无区别的购买与被购买关系。通过购买，被购买方的所有权和管理权被取消或合并(置于购买方控制之下)，从而其股权结构发生了实质上变化。无论采用何种购买方式，只要交易以公允价值达成，企业就应反映这一购买成本。购买成本为支付的现金或现金等价物的金额，或购买日购买方为取得对其他企业净资产的控制权而发生的其它支付对价的公允价值加上其他任何可直接归属于该项购买的费用。购买成本超过所取得的被购买方净资产的公允价值的差额部分确认为商誉。不论合并于何时发生，合并当年利润包括购买方全年利润和被购买方自合并后产生的利润，合并前经营成果不需追溯重编。
对购买法和权益结合法的具体比较可以发现，二者在被合并方净资产计价、商誉确认、合并当期损益处理等方面均有较大差别。上述差异可以汇总成下表所示的内容。
2两种合并会计方法对会计信息质量的影响分析
会计处理的不同导致两种方法对合并当期和以后期间会计信息的影响呈现出较大差异。从合并当年的会计信息来看，购买法下总资产和股东权益都较权益结合法高。而且，购买法下仅将被购买方合并当年净收益中属于合并日后实现的、应归属于购买方的部分并入其合并当年的净收益，所以在非年初合并且被合并方合并前有收益的情况下，合并当年权益结合法确认的收益比购买法下的收益要高，因而合并当年权益结合法下的净资产收益率也就相对较高。从合并以后年度的会计信息来看，购买法下资产的价值比权益结合法下资产的价值高，而这些资产在合并后的期间将因计提折旧、摊销等而转化为成本和费用，所以在合并以后可比较的期间，权益结合法确认的收益比购买法确认的收益要高。而且在合并以后，采用权益结合法的合并企业可以按公允价值将并入的部分资产出售，在物价上涨条件下，这又将给其带来一部分“瞬时利润”(instant profit)，从而增加其以后期间的业绩。
就上述会计处理方法所产生会计信息的决策有用性及可比性而言，购买法着眼于实际公平交易的公允价值，合并方获得的所有资产和负债以公允价值计量，因而更具相关性。就此而言，权益法提供的信息在决策有用性方面显然不如购买法。但是，购买法下被并方的资产和负债按公允价值记录而购买方原资产和负债却仍以历史成本记录，由此形成合并后公司财务报表中“公允价值和历史成本”并存的混杂格局；而且合并当年的利润表中仅包括被合并企业合并日之后实现的利润，对信息使用者而言，很难将当期合并收益与前期或下期合并收益直接进行比较，也难以据此预测公司收益的发展趋势，从而削弱了会计信息的可比性。权益结合法因保留了合并前资产和负债的账面价值，合并整个年度的收益，且需要对合并前的利润表进行追溯调整，从而增强了信息的可比性，为更好地评价合并后企业业绩的发展趋势和方向提供了有意参考。
三、合并会计方法的选择取决于企业合并的经济实质，但在实践中管理当局却表现出较强的机会主义倾向
理论而言，购买法和权益结合法适用于不同的合并交易。购买法把企业合并视为一个企业取得另一个企业净资产的交易，这种交易与企业从外部直接购入资产没有任何区别。权益结合法把企业合并看作是参加合并的各企业的所有者权益的结合，这些所有者共同拥有合并后的企业，并且共同分担合并企业的风险和利益。由此我们似乎也很容易产生合并会计方法选择的直观判断：企业合并的经济实质决定其运用的会计特征和合并会计方法。
然而，合并实践中购买法与权益结合法的选择复杂的多。其中盈余管理动机是直接影响并购会计方法选择的重要因素。就市场动机而言，利润或业绩是外部投资者关注的首要信息，利润的高低当然直接影响股票的价格。所以，若摒弃传统经济学的理性决策假设，则公司在合并会计政策上可能更倾向于权益结合法，因为较高的报告利润会使非理性的投资者预期公司未来的前景更好从而有助于提升公司的股价。就契约动机而言，若管理层的薪酬与公司利润挂钩，则管理层在确定合并会计政策时，通常会倾向于选择权益结合法，因为权益结合法与购买法相比，无论是合并当年，还是以后年度都能报告较高的利润，从而增大管理层的报酬效用。反之，如果合并时选择购买法，就很可能会因巨额商誉的摊销或计提减值准备而大幅降低合并企业利润，这不仅影响到管理层的分红和报酬，而且可能引起股票价格大幅下跌，最终迫使管理层辞职。就此而言，权益结合法也应是企业管理层的首选。而对于债务契约的情况则要复杂一些。债务契约对于企业合并会计政策选择的解释具有两面性：一方面，选择权益结合法有助于提高合并当期和合并后的利润，增强利息保障倍数，降低违反债务契约的概率；另一方面，选择购买法所报告的较高资产和净资产，也能大幅度降低负债率和违约概率。相对而言，资产的大幅度升值比利润的提升对于降低负债率的功效更加明显。据此判断，财务杠杆较高或资产负债率较高的企业，其管理层越有可能选择购买法。就迎合或规避政府监管动机而言，由于政治家常利用巨额的报告收益作为垄断的“证据”，会计数据还常被政府用于制定管制行业的收费标准。而且政府的税收也主要是基于利润基础的。如果企业视为迎合与公司利润指标挂钩的监管措施，管理层通常选择权益结合法的倾向较强；如果逃避与公司利润指标挂钩的监管措施，则有低报趋势，即管理层越有可能选择当期报告收益递延至以后确认的会计政策，此时规模较大或盈利能力极高的企业管理层将更乐意选择购买法。
华润企业文化题库 篇4
1.华润的前身是_________年在香港创立的_________，创始人是_________。1938，联合行，杨廉安/秦邦礼
2.根据《华润臵地山东大区考勤管理制度》规定，迟到/早退30分钟以上、180分钟以内视为旷工
（时间）。半天
3.根据《华润臵地山东大区休假管理制度》规定，司龄满2年未满3年的，公司福利年假为______天。3 4.2014年，华润集团位列世界500强_____位。143 5.华润在香港国际资本市场拥有举足轻重的影响。目前，华润在香港拥有5家上市，其中有3家位列香港恒生指数成份股，分别是：_____、_____、_____。华润创业、华润电力、华润臵地
6.根据《华润臵地山东大区休假管理制度》规定，员工的非直系亲属（兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母）去世，可给予
天的带薪丧假。3 7.根据《华润臵地山东大区绩效管理制度》规定，绩效管理的主要责任人是
。考核人
8.根据《华润臵地山东大区薪酬福利管理制度》规定，开发系统员工生日可得到
元。200元
9.全薪病假每年不超过
天。6
10.为满足不同类型员工的需要，华润臵地建立了______与______并行的双通道职业发展体系。管理线，专业线
11.华润招投标原则为_____、_____、_____。公开、公正、公平12.淄博万象汇开业时间为
。2015年5月30日
13.华润医药下属利润中心中的上市公司有____、华润双鹤和东阿阿胶。华润三九 14.2005年，华润臵地整合了集团旗下北京华润大厦、上海时代广场及深圳华润中心等出租物业，由住宅发展商转变为
。综合型地产商
15.华润集团产业布局采用微笑曲线模式，其中电力、水泥、燃气属于
；消费品、地产、医药、金融属于_______。资源掌控型；消费终端型； 16.华润臵地的组织管控模式是___________。两级总部、三级架构
17.国内标杆购物中心，“华润中心•万象城”于____年在深圳罗湖金融商务区宣布开业。2004 18.华润集团第一任董事长是_______。钱之光
19.山东大区员工绩效签订流程包括
、、、。业绩合同签订、绩效监控与辅导、业绩合同评价、绩效结果应用
20.请简述华润集团十二五的战略规划。总资产一万亿，营业额7000亿，利润1000亿，世界五百强前250位，建设成为世界一流企业。
21.青岛万象城在过往万象城产品线基础上进行了创新与升级，增强了四个板块是______。餐饮、娱乐、儿童、快时尚
22.华润臵地全国范围内已开业______个万象城，分别是______。7，深圳万象城、沈阳万象城、杭州万象城、成都万象城、南宁万象城、郑州万象城、重庆万象城 23.华润臵地2013年经营概况中，利息覆盖倍数为_______倍。7.2 24.截至2014年6月，华润臵地已进入大陆____个城市，在建项目超过___个。52，110
第二组：
1.1992年，华润拥有了第一家上市公司，它是_______。华润创业 2._______年，华润（集团）有限公司在香港注册完毕。1983年 3.华润集团的使命是_______。与您携手，改变生活
4.朱德在_________时期曾经是华润公司的上级领导。A A.解放战争
B.抗日战争
C.土地革命
D.国共合作 5.“联合行”的注册资金是多少？C
A.2万港币
B.4万港币
C.2万美元
D.1万港币
6.华润臵地山东大区制度规定，晚上_____之后，公司可报销单程回家出租车费。21:00 7.华润的企业文化价值观是____、_____、_____、_____，其中核心价值观是____。诚实守信、业绩导向、客户至上、感恩回报；诚实守信。
8.华润臵地山东大区的核心文化价值观是_____、_____、_____。高品质、客户导向、执行力
9.根据《华润臵地山东大区绩效管理制度》规定，山东大区绩效管理参与上半年考核的员工范围为
月
日前转正的员工。6月30日
10.华润臵地上海大区_______项目获得美国LEED认证金奖。杭州万象城
11.华润臵地三条商业产品线为_______、_______、_______。万象城、万象汇╱ 五彩城、1234space 12.根据《华润臵地山东大区绩效管理制度》规定，山东大区员工绩效等级分为
。A/B/C+/C/D/E
13.根据《华润臵地山东大区绩效管理制度》规定，绩效奖金包括
和
。阶段性绩效奖金，年终奖金
14.华润臵地山东大区已布局_____个万象城，_____个万象汇。3,5 15.根据《华润臵地山东大区休假管理制度》规定，婚假自结婚登记之日起
个月内一次性休完。6 16.青岛万象城在健康版块实现创新，协同集团内部资源，引入东阿阿胶博物馆、。华润医疗健康会
17.华润标志中四个抽象化的“人”分别代表华润______、______、______、______的经营理念。一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活 18.华润集团下设_____个职能部室、_____大战略业务单元、_____家一级利润中心。9,7,16 19.华润大学臵地学院的培训特色为“务实、与业务结合”和“
”。总部+大区协同
20.华润人力资源价值观是
、、。尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵
21.以下哪个品牌不属于华润万家旗下品牌？D
A.Voi_la B.blt
C.Vivo
D.Costa Coffee 22.以下哪家企业不是华润金融控股有限公司的属下企业_____ A
A 金石投资
B 汉威资本
C 鹏华基金
D 华泰保险
23.6S管理体系，又称华润战略管理体系，包括__________六个子体系。战略规划、商业计划、管理报告、战略评价、战略审计、经理人评价
24.华润历史发展阶段分为较明显的五个阶段，分别是_______。红色华润时期、总代理贸易时期、总代理向自营贸易转型期、自营贸易向实业化转型期、实业化发展时期
第三组：
1.根据华润臵地山东大区制度规定，开发系统全勤奖按
(时间段)发放，每次一次性发放金额
元。季度，300
2.根据华润臵地山东大区制度规定，开发系统员工结婚礼金为
元，结婚注册
个月内领取。1000，6 3.华润臵地的九个大区为_______。北京大区、上海大区、深圳大区、成都大区、沈阳大区、山东大区、江苏大区、武汉大区、福建大区 4.青岛公司注册成立时间为_____年_____月。2010年2月
5.山东大区布局八城，截止到2014年10月，开发项目总数骤增为_____个，在售项目_____个。13,8 6.华润臵地的品牌理念是______________。品质给城市更多改变
7.根据华润臵地山东大区制度规定，开发系统防暑降温费的标准为
元/月（税前）标准，全年按
个月发放。150，12 8.华润臵地首个落地三线城市的大型购物中心产品是
。淄博万象汇 9.根据《华润臵地山东大区薪酬福利管理制度》规定，公司为员工提供的健康体检包括：
、。入职体检、体检
10.根据华润臵地山东大区内部推荐奖励制度规定，推荐职位类别为经理、副经理级别岗位，税前奖励金额为_____元。5000元
11.根据华润臵地山东大区制度规定，为了体现考勤管理人性化，公司每月给予员工两次考勤机会，包含：
、。迟到或早退10分钟之内（含10分钟），下班忘记打卡。
12.根据《山东省人口与计划生育条例》，女员工生育一胎，可享受产假
天。158天 13.根据华润臵地山东大区制度规定，员工累计工作已满1年不满10年的，法定年假__天。5 14.山东省第一家奥林匹克标准的真冰场在______。青岛万象城
15.华润臵地2013年整体敬业度得分为_____，一直保持在高绩效雇主区域。80 16.为进一步提高产品质量水平，2008年华润臵地开始聘请国内土木工程综合实力最强的_______作为独立第三方，每年对公司下属10个大区的交付住宅项目进行100%全覆盖抽检。同济大学 17.华润臵地为让客户享受更多专业化臵业和生活服务而设立的非盈利性会员组织是_______。华润臵地会
18._____年，中央将内地驻港机构全部划归华润公司领导，华润成为内地各进出口公司在港总代理。1953
19.2001年以来，华润顺应内地经济腾飞，两地经济迅速融合的趋势，确定了_________的发展方向，提出了“再造华润”的战略目标。“集团多元化，利润中心专业化” 20.“聚集成长力量”——华润臵地山东大区第一期新员工入职培训的时间是_______。2011年5月
21.华润集团的企业愿景是____________。追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求。
22.2009年9月10日华润臵地在水立方正式发布高品质的品牌战略理念，提出高品质内涵，力争为客户提供高品质的产品和服务。华润臵地的高品质内涵是什么？精细设计准则，毫厘工程标准，情感悉心服务。
23.请按照成立顺序，说出山东大区下属8个城市______________。青岛、济南、淄博、威海、日照、烟台、太原、临沂
24.根据华润臵地山东大区制度规定，职工因病或非因工负伤，在医疗期内，停工医疗累计不超过180天的，按本人工资的 计发。70%
第四组：
1.山东省晚婚假为_____天。17
2.华润的价值观强调两个不妥协，分别是_____不向_____妥协，_____不向_____妥协。业绩，辛苦，价值观，业绩
3.华润的组织氛围是_____、_____、_____。简单、坦诚、阳光
4.华润中心项目规划囊括_____、_____、_____、_____四大核心业态。购物中心、写字楼、酒店、高端住宅
5.华润臵地在2013年央企综合业绩考核排名第_____。6 6.根据《华润臵地山东大区考勤管理制度》规定，早上忘记打卡，扣薪
元。50元 7.根据华润臵地山东大区制度规定，申请员工加班费/调休，须在OA上提交
。员工加班费及调休申请
8.根据华润臵地山东大区制度规定，调休假须在 之内休完。3个月
9.华润臵地八条住宅产品线分别为
。万象高端、城市高端、郊区高端、城市品质、城郊品质、城市改善、郊区改善、旅游度假
10.___年
月，华润臵地山东省公司正式更名为华润臵地山东大区。2013年10月 11.华润臵地山东大区五常指_____、_____、_____、_____、_____。常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律
12.《华润臵地山东大区出差管理制度》规定，普通员工住宿标准中一线城市的限额为_____元。400 13.华润臵地山东大区成立于_____年_____月，下辖八个城市公司。2010年7月
14.华润臵地山东大区的战略布局为_____。“T+3”
15.根据华润臵地山东大区制度规定，开发系统中春节发放的过节费标准为______元。1500 16.华润臵地在2007年确定了“
”的独特生意模式。住宅开发+投资物业+增值服务
17._______年成立华润臵地有限公司。2001 18.主导“三趟快车”的企业商行是（）A
A.五丰行 B.广大华行 C.德信行 D.华夏公司
19._______年，华润超级市场有限公司成立，同年4月第一间华润超市在香港开业，标志着华润开始涉足超市业务。1984年 20.华润人才战略指导思想_________。这是一个海纳百川的组织，在这个组织里，普通的人变成优秀的人，优秀的人变成卓越的人，源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。21.由华润发起的第一届中国出口商品交易会，即“广交会”第一届举办时间为___。1957年
22.山东大区的发展愿景是________。做鲁晋前三的综合型地产开发商、商业王国 23.华润臵地强调组织能力提升，包括______、______、______、______、______、______等六大能力。“资源获取能力、产品定义能力、产品实现能力、市场营销能力、商业地产能力、资金获取能力”
24.2013年，华润臵地全年实现综合营业额港币_______亿元。713.89
抢答题：
1.房地产发展过程中，地产开发盈利模式包含了_______、_______、_______和_______的模式。土地增值、产品溢价、品牌溢价、高周转获利
2.华润臵地价值创造型建设的关键点有______性、______性、______性、_____性。专业，协同，推动，创新
3.精益管理内涵具体分为_______、_______、_______、_______四个方面。生存法则，管理模式，管理方法，增长方式
4.华润臵地的创新性包括_______创新、_______创新、_______创新、_______创新。产品线，可售商街，融资渠道，增值服务
5.华润臵地总部协同性作用方面主要体现在：总部明确由战略管理部主控，财务、工程等总部相关部门及业务相关大区共同推进
协同和臵地内部协同工作；财务部重点推进
协同、工程部重点推进
协同、各大区及利润中心配合。跨SBU；产融；集中采购
6.截至2014年10月，华润臵地山东大区获取地上计容面积为_____余万平米。六百 7.根据《华润臵地山东大区绩效管理制度》规定，员工不参与绩效奖金分配的四种情况：
、、、。考核期内未转正员工、绩效考核结果为E的员工、销售体系员工、离职员工。
8.根据《华润臵地山东大区休假管理制度》规定，全薪假包含五种，分别是______。年假、婚假、丧假、调休假、全薪病假
9.____年____月____日起华润臵地被纳入恒生指数成分股，成为香港蓝筹之一。2010年3月8日
10.2011年华润臵地管控落地后，实行“总部-大区”两级总部管控模式；按照_________的原则进行矩阵式管理。“总部做强、大区做实、城市公司做精”
11.华润臵地山东大区三大绩效会议分别是
、、。业绩合同沟通会、业绩合同评审会、绩效结果沟通会
12.华润臵地山东大区招聘原则是公平公开、因需定求、、。精干高效、择优录取
13.华润臵地构成（）—（）—（）—（）四级安全生产监督检查体系。总部－大区－城市公司－项目
14.华润臵地山东大区员工业绩合同中，业绩指标非量化区段计分规则是八档打分规则，分别是
。150分/135分/125分/110分/100分/85分/75分/50分 15.______年_______月，华润大学臵地学院正式成立。2012，6 16.华润臵地城市公司的主要职能为_______、_______、_______。产品实现、市场营销、物业管理
17.“住宅开发+投资物业”的生意模式能最大限度的满足客户需求，实现_______最大化、_______最大化。客户价值，商业利益
18.请列举华润臵地荣获“2013年中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖”的项目两个。大连海中国项目、成都二十四城项目
19.华润臵地“十二五”期间的主要任务是_______、_______、_______。促增长、调结构、增效益
20.华润臵地管家服务——“润生活”的五颗星象征
。用心、细心、耐心、贴心、决心
风险题——10分题：
1.（诚）试说出华润集团logo所代表含义
1、华润标志中琥珀黄的正方形象征大地；
2、四个抽象化的“人”字分别代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的经营理念；
3、四个“人”字又像一组向上的剪头，寓示着华润的事业蒸蒸日上；
4、白色的“人”字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来，代表华润人勇于面对挑战，积极创新思维。
2.（实）请列举华润的八个希望小镇名称，哪几个已建成？哪几个正在建设之中。
华润已建成广西百色、河北西柏坡、湖南韶山、福建古田、海南万宁华润希望小镇。贵州遵义、安徽金寨、北京密云华润希望小镇正在建设中。3.（守）华润臵地阳光采购包括一系列行为准则，包括
、、、。
华润臵地员工廉洁从业准则、华润臵地招采制度、华润臵地阳光宣言、华润臵地廉洁合作协议。
4.（信）请详细简单、阳光、坦诚的企业文化内涵。
简单，是指在华润人与人之间的关系要简单，同事之间是合作关系，不要有亲疏远近，要一视同仁；阳光，是指身为华润人，做人做事要积极、正面，相互包容、相互欣赏、相互激励。坦诚，是指华润同事之间要充满信任、坦诚交流，敢说真话，以诚待人。
5.（业）华润臵地在调整结构、增加投资物业的土地储备的过程中，要注意实现三个平衡，包括_______的平衡、_______的平衡、_______的平衡。资金，增长，长期与短期利润 6.（绩）济南兴隆项目将打造为集_____、_____、_____、_____、_____为一体的高端旅游地产项目。高端住宅、主题公园、高端酒店、会议中心、区域商业中心
7.（导）华润臵地总部的四个第三方检查为_______检查、_______检查、_______检查、_______检查。客户满意度、质量、员工敬业度、安全
8.（向）华润臵地至2013年以来，规范全国所有项目都应符合_______等级认证，已形成了以《华润臵地项目绿色节能建筑管理制度2013》为主的华润臵地绿色建筑成果，指导本公司绿色建筑设计的实践。绿色建筑一星
风险题——20分题：
1.（客）华润物业服务中贴心的顾客服务主要体现在哪六个方面？
情感细致服务、专业化增值、精细化增值、满意度增值、爱的增值、人性化增值 2.（户）华润十戒
未经批准私自持有，处臵或账外存放公司资产 违规对外担保，拆借资金 违规投资 做假账
谎报或瞒报重大、特大事故 泄露企业核心商业秘密 散布严重影响公司商誉的言论
接受或索要回扣、不正当馈赠等商业贿赂 擅自兼职取酬或从事营利性经营活动 利用职务便利为自己或特定关系人谋取私利。
3.（至）深圳万象城的成功，使之成为业界、学界、媒体学习和研究的焦点。请列举至少五个万象城获得的荣誉。
“深圳地产最具影响力的商业项目(2004)”、“中国十大新地标综合体(2006)”、“国际设计与开发奖(2006)”、“优质建筑大奖(2008)”、“鲁班奖(2010)”、“广厦奖(2010)”、“中国购物中心产业功勋奖(2010)”等荣誉。4.（上）华润万象汇给淄博带来“六个第一”
第一个国际一线品牌集聚地 第一个快时尚品牌齐聚舞台 第一个真正国标准真冰场 第一个五星级国际影城 第一间高端精品生活超市 第一个真正儿童职场体验中心
5.（感）2013年3月5日正式发布《华润臵地工程高品质标准V2.0》，包括哪六个维度？
安全坚固、功能适用、美观精致、易维护、耐久、节能环保 6.（恩）青岛万象城四大亮点：
1、设计：多首层入口、“冬季花园”、双层奢侈品楼层；
2、餐饮：各个楼层布臵了近60间各种风味餐厅；
3、娱乐：儿童主题乐园、10厅豪华影院、世界顶级主题乐园；
4、政策：山东半岛蓝色经济区、国家级中心城市。7.（回）华润臵地山东大区择才标准为：
自我驱动、学以致用、沟通影响、协同合作、客户导向、高效执行 8.（报）华润人力资源核心竞争力
企业文化知识竞赛题库 篇5
1、锦江理念——为正则刚，有容乃大。
2、锦江精神——励精图治，求实奋进。
3、锦江价值观——发展共成，价值共享。
4、管理理念——思路决定出路，机制决定效率。
5、行为理念——正确做事，踏实做人。
6、锦江倡导——服从是天职，执行是任务。学习是基础，沟通是良药。团队是核心，创新是源泉。成长是目标，发展是根本。
7、《从锦江发展看锦江文化》主要从锦江的发展历程、发展特点、锦江文化三个方面系统全面地讲述了锦江企业文化内涵。
8、锦江的发展来之不易，发展之路充满曲折，但锦江的成功决不是偶然的，其发展历程总的来讲分为三大阶段：企业积累阶段、产业调整阶段、再次调整确定两大类三大产业阶段。
9、锦江发展历程中的企业原始积累阶段为1983年至1996年，这一阶段发特点是以贸易和部分实体企业进行资本的原始积累，涉足行业众多，但缺乏明确的产业发展方向。
10、《杭州锦江报》的创刊时间是2009年5月29日。
11、集团在2010年8月份通过培训并引入了五项管理模式，这五项管理分别是心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理。12、2011年是杭州锦江集团倡导的执行年，执行的定义是不折不扣的拿到成果。
13、执行模式的九大步骤：①挑选执行人；②明确成果；③明确期限；④制定措施；⑤明确检查流程；⑥补充措施；⑦如何奖惩；⑧共识和承诺；⑨备忘录。
14、执行模式的“四化”原则是：① 明确化；② 流程化； ③ 操作化；④ 模式化。
15、解除执行障碍的三大观念是没有条件、没有借口、没有不可能。
16、杭州锦江集团创立于1983年，正式成立是在1993年。
18、锦江集团历经28载的发展史，从产业角度讲分为三个阶段。17、1997年10月1日至3日，一个划时代的会议在杭州西子国宾馆召开，集团高层在本次会议上第一次讨论确定了锦江集团战略发展方向。同时，本次会议还提出把“百年锦江”作为集团的长远发展目标。
18、截止目前，集团已经投运的有色金属产业项目是：开曼铝业、兴安化工、锦宁铝镁。在建的有色金属项目是：广西锦鑫化工化学铝项目、内蒙锦联铝材项目。筹建的有色金属项目是：山西沁源项目、宁夏锦宁巨科项目。
19、集团第一家以焚烧城市生活垃圾进行发电的资源综合利用电厂是余杭电厂。
20、集团的化工产业包括盐化工和煤化工，其中盐化工代表项目是广西田东锦盛化工，煤化工代表项目是新疆奎屯锦疆化工。
21、上世纪九十年代，锦江集团的转印花项目做得非常成功，在国内特别在浙江绍兴纺织市场上非常有名气，再加上电缆、造纸、热电等项目的良好发展，使锦江集团很快地完成了资本的原始积累。22、1992年，为配套纺织印染项目的发展锦江集团开始投资建设自己的热电厂，并且发展迅速，至1996年分别在临安、余杭、嘉兴等地建设了四家热电厂，装机容量9.8万千瓦，使锦江集团在热电厂投资领域走在了全国民营经济发展的前列。
23、锦江集团在企业发展的第一阶段学会了作为民营企业如何看待市场、适应市场，如何在市场中寻找自己的生存空间，对下一步的产业调整起到了关键作用，是企业积累阶段的核心。同时，在此阶段锦江集团还把企业的发展目标从单一赚钱转移到了做长远发展的企业上来。24、1997年至2007年是锦江集团发展历程中的第二个阶段，在此阶段实现了三大成果，即确定了产业发展方向、调整了产业结构、提高了企业的抗风险能力。25、1997年锦江集团在第一次进行产业调整时，集团董事长钭正刚对锦江的产业发展目标进行了定位，就是退出在行业内做不到前五位的企业，集中力量重点发展能够做到行业前五位的企业。同时1997年还确定了集团的三大产业、三大发展区域。其中三大产业指的是轻纺产业（纺织、造纸）、环保能源产业（资源综合利用电厂）、医药产业；三大发展区域指的是生存区域（轻纺）、增长区域（环保能源）、发展区域（制药）。
26、作为锦江集团产业调整阶段确定为生存区域的纺织产业，其中化纤雨伞布出口业务曾经做到了全国第一。27、2003年，锦江集团进行了划时代的第二次产业结构调整，本次调整最大的变化就是退出了药业，开始进入资源性产业。28、2003年锦江集团进入资源性产业后，重点发展了两个具有代表性的水泥和氧化铝。29、2007年，锦江集团进行了第三次产业结构调整，确定了两大类三大产业发展方向。两大类三大产业指的是环保类——环保能源产业和资源类——有色金属和化工产业。
30、在集团进行第三次产业结构调整时，为锦江发展奠定了坚实基础、做出重大贡献的轻纺产业退出了集团。
31、环保能源在当前的锦江发展中定位为基础性产业。32、1997年至2007年锦江集团第二个发展阶段的特点是：①历经十年成功地完成了企业产业转型，从一个以纺织为重点的企业发展成以环保和资源为重点的企业；②成功地确定了自己的产业地位，为锦江的长远发展奠定了基础。
33、锦江发展的特点：①求真务实，一步一个脚印的发展；②追求双赢，坚持以信誉第一；③低调稳健，始终保持危机意识；④做事做人，形成和谐的企业氛围。
34、锦江集团环保能源发展经历了四个阶段，分别是：工业化示范阶段（1998-2000年）、产业化示范阶段（2000-2003年）、完善提高阶段（2004-2006年）、成熟推广阶段（2007年至今）。
35、锦江集团发展环保能源产业的社会使命是继续保持中国垃圾发电行业领先地位，为世界发展中国家垃圾处理贡献力量。36、1993年3月17日杭州锦江集团公司经临安县工商局核准成立。公司注册资本8888万元，公司住所为临安锦城镇苕溪南路6号。37、1993年6月16日杭州市经济体制改革委员会、杭州市计划委员会联合以（杭体改［1993］42号）杭计工［1993］409号发文《关于同意建立杭州锦江集团和杭州锦江集团公司的批复》。文件同意公司名称为杭州锦江集团公司，由临安化纤厂、临安漂染厂、临安通信电缆厂、杭州天元装饰材料厂等10家企业联合组成。38、1994年6月30日浙江省计划经济委员会、浙江省经济体制改革委员会以浙计经企［1994］689号《关于同意杭州锦江集团升格为浙江锦江集团的批复》同意杭州锦江集团公司升格为省级集团企业。39、1998年7月，锦江集团与浙江大学和杭州锅炉厂合作，运用异重流化床垃圾焚烧技术，共同将余杭锦江热电有限公司改造为单炉日处理生活垃圾150吨的垃圾焚烧发电厂。40、1999年2月余杭锦江环保能源有限公司的“城市生活垃圾焚烧发电新技术及示范工程”通过专家鉴定，该工程被国家计委认定为“国家高新技术产业示范工程”，被浙江省政府认定为“浙江省城市生活垃圾综合利用试点”，被浙江省科委认定为“高新技术产业化项目”。41、2000年9月，锦江集团“城市生活垃圾流化床焚烧新技术及示范工程”项目被中华人民共和国建设部列为2000科技成果推广转化指南项目。42、2001年锦江集团在杭州余杭乔司设立的杭州锦江绿色环保能源有限公司日处理城市生活垃圾800吨发电项目正式开工，该项目被国家计委批准为高新技术产业化示范工程。43、2001年位于杭州市商业中心地带高22层的杭州锦江大厦建成，集团总部迁址至锦江大厦20－22楼。44、2002年9月25日，我集团控股的郑州荥锦绿色环保能源有限公司郑州垃圾焚烧电厂正式启动并网发电。新华社、人民日报、中央电视台、中国电力报、中国环境报和河南省、郑州市主要媒体报道了这一消息。该项目是当时我国发电装机容量和垃圾日处理能力最大的垃圾发电厂。45、2002年10月15日，中央电视台2套《经济信息联播》记者来我集团进行采访。集团副总经理王元珞就杭州锦江集团从事垃圾焚烧发电的基本情况等接受了专访。央视记者还对杭州乔司垃圾电厂进行了拍摄。10月26日《经济信息联播》栏目就相关内容做了专题报道。46、2003年1月8日出版的《今日早报》公布了浙江省民营企业100强企业。杭州锦江集团名列第10位。47、2003年1月19日，义马锦江能源综合利用有限公司2×135MW矸石电厂项目举行全面建设仪式。该项目总投资9.7亿元，占地202.5亩，年可消耗劣质煤、煤矸石100万吨，可发电13.7亿度，为我集团投资最大的环保电厂项目，标志着集团环保能源产业进入一个新的发展阶段。48、2004年5月27－28日，世界银行国际金融公司考察组一行考察我集团。这是自2003年12月以来世界银行国际金融公司第三次考察集团。49、2004年6月9日，锦江集团有关公司与世界银行国际金融公司（IFC）正式签署合作协议。这是国际金融公司首次对中国垃圾焚烧发电等环保能源产业提供资金、技术和管理服务。根据该协议，世界银行国际金融公司将对我集团环保能源产业提供总额2000万美元的长期贷款支持，并提供技术和管理咨询。50、2004年6月杭州企业信用评级委员会颁发证书，按全市统一评级标准，我集团被评为2003AAA级信用等级企业。1998年以来我集团每年均获得AAA信用等级企业。51、2004年10月25日，由锦江集团发起成立的中国绿色能源有限公司与世界银行国际金融公司（IFC）协议签字仪式在安徽省黄山市举行。IFC投融资中国绿能是IFC第一次与中国境内私营电力企业合作，也是IFC首次投融资于城市生活垃圾处理领域。52、2005年1月，锦江集团杭州余杭锦江环保能源有限公司通过了质量（ISO9001）、环保(IS014001)、职业安全健康(OSHMS18001)三项体系认证，成为我集团第一个通过三位一体体系认证单位。53、2005年11月26日，凤凰卫视《财智人生》栏目播出对我集团王总的采访节目。54、2007年6月19日，锦江集团与新疆建设兵团农七师电力公司合资的奎屯锦疆热电有限公司2×125MW热电联产项目在奎屯隆重举行了开工典礼。55、2007年11月2日，国家发展和改革委员会副主任解振华、环资司司长赵家荣、环资司副司长周长益等视察了我集团位于杭州市余杭区垃圾焚烧发电厂，解振华称赞公司有远见。2011年4月21日，解振华副主任又来到我集团萧山垃圾焚烧发电厂进行了视察。56、2008年1月25日，集团公布集团总部机构调整和人员任命，宣布成立了“三大中心”和“五大公司”。
57、汶川地震发生后，锦江集团在第一时间做出反应，集团及各下属企业累计向四川灾区捐款达630余万元，其中员工捐款累计达30余万元。58、2008年12月9日和12月30日，我集团在武汉武昌、武汉汉口投资建设的垃圾焚烧发电工程项目分别举行了开工仪式。59、2009年1月，国家发改委批准中国科学院过程研究所等建设“湿法冶金清洁生产技术国家工程实验室”，并获得国家资助，锦江集团等与中国科学院过程研究所合作共同参与建设该国家实验室。60、2009年我集团萧山、淄博、昆明和武汉垃圾电厂清洁发展机制（CDM）获得国家发改委批复。61、2009年3月11日，锦江集团广西田东项目一期工程－－田东锦盛化工有限公司年产20万吨烧碱项目顺利投产，这是集团投资盐化工产业第一个投产项目。62、2009年5月30日，浙大锦江联合在杭州星都宾馆召开余杭示范工程十周年暨垃圾焚烧发电技术交流会，浙江大学、在锦江工作过的国内其他垃圾电厂负责人、南通锅炉厂等设备厂家代表应邀参加会议，集团董事长钭正刚、总经理王元珞及集团各部门负责人参加会议。63、2009年6月19日，锦江集团与新疆生产建设兵团农七师合资的奎屯锦疆化工有限公司合成氨尿素项目在新疆奎屯举行了隆重的开工典礼。该项目总投资人民币23亿元，注册资本金6.9亿元，投产后将达到年产30万吨合成氨、52万吨尿素的生产规模。64、2009年6月28日，我集团控股的浙江金恒德国际汽配物流基地一期工程盛装开园。该项目以其国际规模化、智能数码化、市场专业化、产业集约化的优势，被业内认定为“国内档次最高、规模最大、形象最佳、功能最齐全的汽配用品专业交易市场，可谓中国汽配第一城”。65、2009年7月1日，杭州锦江协同管理平台（OA）第一期正式运行。66、2009年7月9日，锦江集团控股并组织总承建管理的河南禹州锦信水泥项目开工建设。项目一期工程包括一条4500吨／日水泥熟料生产线、年产100万吨水泥粉磨站、9MW余热发电机组。67、2009年7月13日－15日，锦江集团在广西田东锦盛化工有限公司召开深化落实企业管理培训交流讨论会。集团领导钭正刚、王元珞、王文忠、陈兆元、徐绍芳、张建阳，各管辖企业、项目部、集团各部门负责人等70余人参加培训讨论。集团总经理王元珞作了《如何解决管理中常出现的问题》和《做人做事》的讲座，集团董事长钭正刚讲授了“PEC”管理的借鉴与提升，并再次强调必须落实复杂问题简单化、简单问题数量化、数量问题流程化、流程问题制度化。68、2010年3月24日，锦江集团与奇力资本（香港）有限公司签署条款书，意向吸收其为中国绿能股权投资者，为加快环保能源产业发展和中国绿能IPO奠定了基础。69、2010年4月21日，锦江集团召开了锦江文化专题视频培训会，集团总经理王元珞作了“从锦江发展看锦江文化”专题讲座，对弘扬锦江文化、对锦江今后的持续、快速发展也有重要积极的作用。70、2010年8月2日-4日，锦江集团效率模式培训暨半工作会议在星都宾馆召开，会议邀请五项管理国际集团进行效率模式培训，培训从效率改变中国、心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理等方面讲授和练习了提高效率的重要性和具体方法，坚持“两会一本、每日一转、转出效率、转出利润”。71、2010年9月29日，锦江集团环保能源产业引进战略投资者协议在香港签署。本次中国绿色能源有限公司与奇力资本和泰山投资亚洲环境基金签署协议，引进投资者资金额度为9000万美元，为中国绿能尽快做强做大并按计划上市奠定了良好基础，这是中国绿能2004年与世界银行国际金融公司合作后的又一次重大合作，是集团环保能源发展历程中的又一重大里程碑。72、2010年10月20日，锦江集团与晨兴环保合作总协议在上海签署，根据总协议，锦江集团将间接并购江苏连云港、天津和湖南岳阳垃圾电厂项目。73、2010年10月25日，锦江集团与印尼安丹公司合作开发有色金属项目签约仪式在上海浦东香格里拉大酒店隆重举行，印尼总统苏西洛访问上海世博会期间，出席了集团印尼合作项目的签约仪式。74、2010年11月20日，《杭州日报》发布公告，锦江集团连续11年被评为AAA级信用等级企业。75、2010年12月23日，锦江集团环保能源产业引进投资者并在境外上市工作取得阶段性成果，奇力资本和泰山投资亚洲环境基金共计9000万美元投资款汇入中国绿能账户。从此，绿能上市前引进投资者工作宣告成功。
76、“为正则刚”的“正”就是要求①只要是正确的事，就要按照正确的方式做到底；②要做正确的事，就必须要有正确的心态；③做人要有责任感，做事要有责任心。
77、“有容乃大”的“容”就是要求①有“阳光心态”，心态决定命运；②要“和谐”，每个人都应该收起贪婪的心；③要磨练宽广的胸怀、学会包容和学会在受委屈时能调整心态。
78、“励精图治，求实奋进”是锦江精神，践行锦江精神①要比别人更有目标和定位；②要比别人更有激情和行动；③要比别人更有责任和信心；④要比别人更有耐心和毅力；⑤要比别人更有务实和创新。
79、锻炼心性的六个方面指的是①付出比别人更多的努力；②谦虚戒骄；③每日反省；④对生活怀有感恩之心；⑤积善行，思利他；⑥不为感性所困。
80、最好的管理的是指最适合企业实际的管理方式，管理的关键是了解需求、制定政策。
81、锦江文化是钭董事长带领我们走过28年企业发展的历程中不断积累而形成的。其核心是：让每个锦江人在锦江这个大家庭里学会、学好如何做人，如何做事，追求的是企业发展、对社会贡献的同时我们也得到了能力的展示和提升。82、2008年10月20日吴邦国委员长第一次到广西田东锦盛化工视察，2011年4月29日又第二次到广西田东锦盛化工视察，吴邦国委员长提出“要把锦江项目打造成全国循环经济样板”。83、2007年9月20日，广西田东县杭州锦江集团工业项目开工仪式举行，标志着集团盐化工项目的正式启动，其四大产品分别是液碱、盐酸、PVC、液氯。
84、广西田东锦盛化工所在地田东县的“田东八香”非常有名，这八香指的是香蕉、香芒、香米、香油、香猪、香鸭、香料、香酒。
85、广西田东锦盛化工是集团发展循环经济的示范项目，其主要产品烧碱采用的是离子膜法生产工艺。离子膜法制烧碱的优点主要是：能耗低、产品质量高、三废污染小、成本低、操作管理方便。
86、杭州锦江集团在广西田东县共捐款500万元，建造了10座锦江教学楼。87、2011年2月12日，王总结合自身的读书体会，对集团全体员工进行了“企业发展的真谛—《干法》读后感”专题培训，王总从为什么要工作、如何投入工作、如何出色的工作以及做人的正确思维方式等多个方面为大家讲授了工作的真正意义及正确做人的方式。
88、集团2011年工作的指导思想是：以提产、降耗、增效、安全为主题，以对标、创新、绩效管理为主线；集团环保能源、有色金属、化工三大产业稳健发展、练好内功；将环保能源、有色金属两大产业内部管理和行为规范向上市公司迈进。
89、集团对2011年安全环保工作的要求是：将安全生产视为企业“生命线”，强化责任意识，加强安全工伤事故防范，真正将安全环保工作落实到日常工作中。
90、集团环保能源产业的战略定位是：抓住国家“十二五”规划和国家产业政策的机遇，进一步加大环保能源市场开发的力度，加快环保能源产业发展的步伐，为环保能源产业走上市之路打好坚实的基础，继续发扬坚韧不拔的精神，发展环保能源产业，承担更多的社会责任。
91、环保能源产业专题会议上提出的环保能源项目开发目标是：每个企业到年底至少争取一个项目，集团每年目标至少新增10 个项目，力争在十二五末中国绿能垃圾电厂数量达到60 家。
92、浙大锦江联合开发的第五代异重循环流化床锅炉焚烧技术具有氧量充分、焚烧温度高、二噁英抑制能力强、燃烧稳定等优点。
93、人生的意义在于提高心性、锻炼灵魂。94、人生的方程式=思维方式×热情×能力。
95、开曼铝业于2004年6月份开工建设，2005年12月29日，历时一年半的时间完成一期工程的建设并一次性试车成功，第二条生产线建设历时9个月，第三期生产线建设历时7个月，不断创造氧化铝建设工程奇迹。
96、对设备要做到一懂、二定、三好、四会：一懂：懂设备规格、构造、性能、使用范围及在生产中作用；定：定人员定职责；三好：管好用好修好；四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障。
97、锦江矿业目前拥有矿权面积102.35平方公里，现有矿权26个，其中采矿权14个，探矿权12个，资源储量8707.23万吨。98、2011年5月24日的环保能源产业工作会议，回顾了集团环保能源走过的十四年的艰苦历程，分析了当前的市场形势及面临的机遇和挑战，明确了集团环保能源产业的战略定位和发展目标。
99、集团2011年重点工作专题会议主题“相互促进、共同提高”。100、2011年8月4日，集团在21楼视频会议室召开了关于完善中国绿能组织体系、加强中国绿能团队建设专题会议。对绿能管理团队下阶段工作提出的六大要求是：一定要虚心；一定要热爱；一定要高效； 一定要规范；一定要务实；一定要发展。
101、集团在宁夏中宁投资的锦宁铝镁项目于2010年6月19日正式启动投运，创造了七个月建设投产大型冶金工业企业的奇迹。
102、新疆奎屯锦疆煤化工项目是集团与新疆生产建设兵团农七师合作的第三个项目，前两个分别是硅屯锦疆热电项目和奎屯天北矿业项目。103、锦江集团2010年有色金属产业氧化铝年产量超过271万吨，比上年增长约22%，生产铝锭5.5万吨。
104、锦江集团孝义市兴安化工有限公司2010年氧化铝产量突破110万吨，其中全年共进行大技改18项，完成12项，进一步降低了氧化铝生产成本。
105、开曼铝业2010年产量目标是160万吨，2010年实际完成氧化铝161万吨以上。106、广西田东锦盛化工2010年实现销售收入11.5亿元，比2009年增长2倍。107、2011年集团公司把5月份定为公司安全环保月；
108、首届锦江文化宣传月活动主题是办好锦江文化月，安全文明迎佳节。总体目标是以提高员工凝聚力、为集团中心工作服务为目标，结合中秋、国庆两个重要节日，通过力求实效的各类活动，增强员工了解锦江文化的内涵。
109、首届锦江文化宣传月共安排了重温经典、知识竞赛、有奖征文、情暖中秋、喜迎国庆、摄影比赛、建议征集等七大项活动。110、2011年8月18日-21日，全国工商联环境服务商会2011年年会在吉林省召开，集团王元珞总经理作为新当选的副会长参加了此次会议，并被入选新出版的《环境界》封面人物。
111、事故处理的“四不放过”原则指的是：一是事故原因分析不清不放过；二是事故责任者和应受到教育者没受到教育不放过；三是没有防范措施不放过；四是事故责任者没有受到处理不放过。
112、企业安全生产方针是安全第一，预防为主。
113、开曼（陕县）能源综合利用有限公司于2005年12月份投产，做为开曼铝业自备电厂，目前有9炉5机，主要职能是为氧化铝厂做好供汽、供水、供电任务。
114、“三违”现象是指：违章作业、违章指挥和违反劳动纪律。
115、企业安全生产检查的内容包括的五个方面是：查思想、查制度、查管理、查隐患、查安全设施。116、消防工作方针是：预防为主，防消结合。
117、安全整改的三项规定是：定人员、定措施、定期限。
118、安全色分别有红色、蓝色、绿色和黄色，其中红色表示禁止、停止；蓝色表示指令；绿色表示提示；黄色表示警告。
119、扑救火灾的方法有哪些：冷却法、窒息法、隔离法、窒息法。120、“四不伤害”指：自己不伤害他人、自己不伤害自己、自己不被他人伤害、监督他人不被伤害 121、三级安全教育是包括厂级、车间、班组。
122、锦江的目标是以工业奠基，实现“百年锦江”宏图伟业。
123、锦江集团积极响应国家西部大开发，做出投资大西北的重要战略举措是投资建设锦宁铝美新材料有限公司。124、2011年7月28日，最新浙江百强企业在杭州公布，我集团在本百强企业中排名第70位，较去年排名上升22位。125、2011年8月25日，全国工商联在京召开2011中国民营企业500强发布会，我集团继续入围中国民营500强，位列219位，比上一上升7位。
126、绿能（杭州）企业管理有限公司目前拥有12家垃圾电厂，力争在十二五末达到60家。127、2010年1月22日，国家统计局杭州调查队和杭州统计局召开会议，表彰2009年杭州市企业景气统计调查先进单位，我集团获此殊荣。这也是我集团连续第六年获得该荣誉。
128、杭州锦江集团在城市生活垃圾焚烧发电领域起源于1998年，采用的是与浙江大学联合开发、拥有自主知识产权的异重循环流化床垃圾焚烧发电技术。
129、锦江集团首家，也是浙江省首家从事生活垃圾资源化综合利用的企业是杭州余杭锦江环保能源有限公司，是以生活垃圾的高效利用和循环利用为核心，以减量化、无害化、资源化为原则。以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合循环经济的发展要求。
130、开曼铝业（三门峡）有限公司作为开曼铝业总公司主体成员企业之一，其注册资本约1.3亿美元，占地面积900多亩，现有员工1100余人。公司经营范围为生产、销售氧化铝及氧化铝深加工。
131、孝义市兴安化工有限公司，依托孝义当地丰富的铝土矿资源和良好的投资环境，主营氢氧化铝、4A沸石的生产与销售。公司技术水平先进，设备世界一流，全程实现DCS 集中控制，工艺装备和自动化程度达到了国际水平、国内同行领先。
132、锦宁铝镁新材料有限公司项目估算总投资128亿元，项目完全建成后，年产镁铝合金117万吨，年销售额84亿元，上缴税金15亿元。
133、广西田东锦盛化工有限公司是一家集烧碱、PVC、电石、化学品氧化铝、发电项目为一体，走循环经济产业路子的现代化企业。
134、目前杭州锦江集团商贸领域主要涉及商业街星光大道，星都宾馆，国际物流基地。135、2003年3月27日，集团被授予首批“浙江省诚信示范企业”称号。
136、锦疆化工合成氨尿素项目产品主要包括——最终产品：尿素，70万吨/年；中间产品：液氨，40万吨/年；副产品：固体硫磺，1800吨/年。
137、杭州锦江集团的人才战略是百年基业，人才为本。
138、锦疆化工合成氨尿素项目采用的工艺技术有：A.美国GE公司水煤浆纯氧气化技术；B.杭州中泰过程设备有限公司与中国寰球工程公司合作的液氮洗精制技术；C.瑞士卡萨利公司氨合成及冷冻技术；D.荷兰荷丰公司的壳牌-帕克（Shell-Paques）生物脱硫技术。
139、截止2011年8月，锦江集团在全国各地24个省市区拥有自己的企业。
140、目前锦江建成和正在建设的垃圾电厂日处理垃圾达到1.75万吨，占全国垃圾焚烧量的23.6%，已成为国内拥有垃圾焚烧电厂最多、累计处理垃圾能力最大的企业之一。
141、杭州锦江集团是一家“视诚信如生命，视责任如使命”的优秀企业集团，投身到环保能源产业中后，从没把赚钱放在第一位，因为锦江一直坚信从事的是一项长远的事业，相信只要事业在发展，企业也会得到回报，并坚持十四年走到了今天。
142、杭州锦江集团的社会责任更多体现在企业发展中，引领中国的垃圾无害化处理产业，并将努力实现走出国门向发展中国家输出技术和投资垃圾发电项目的目标。
143、杭州锦江集团倡导循环经济理念，发展环保能源事业，这与国家所倡导的低碳环保理念吻合，也是未来经济发展的方向。
144、杭州锦江集团的社会责任也体现在具体的行动中。如在河南省三门峡市，2009年10月，城市供热问题面临困难，在当地投资的企业义不容辞地承担起了这个责任；2008年，累计向四川地震灾区捐款630余万元；2009年，捐资500万元在广西田东县10个乡镇建设了10所锦江希望学校校舍；捐赠山西孝义市2000万元用于发展教育事业；2011年1月，向中国扶贫开发协会捐款100万元；杭州锦江集团还为浙江大学捐建了实验楼„„另外，杭州锦江集团每年还积极参加对慈善总会、春风行动、见义勇为基金、对口扶贫等社会活动的捐助行动，一直以拳拳之心回报着社会。145、2011年4月19日，国务院批转住房城乡建设部等部门《关于进一步加强城市生活垃圾处理工作意见的通知》提出：到2015年，全国城市生活垃圾无害化处理率达到80%以上，直辖市、省会城市和计划单列市生活垃圾全部实现无害化处理。每个省（区）建成一个以上生活垃圾分类示范城市。50%的设区城市初步实现餐厨垃圾分类收运处理。城市生活垃圾资源化利用比例达到30%，直辖市、省会城市和计划单列市达到50%。建立完善的城市生活垃圾处理监管体制机制。到2030年，全国城市生活垃圾基本实现无害化处理，全面实行生活垃圾分类收集、处置。城市生活垃圾处理设施和服务向小城镇和乡村延伸，城乡生活垃圾处理接近发达国家平均水平。全面推广废旧商品回收利用、焚烧发电、生物处理等生活垃圾资源化利用方式。加快生物质能源回收利用工作，提高生活垃圾焚烧发电和填埋气体发电的能源利用效率。146、1997年，浙江大学与杭州锦江集团签署全面合作协议，针对中国城市生活垃圾特性，共同开发应用流化床垃圾清洁焚烧发电技术。
147、多年来，浙江大学和杭州锦江集团在国家自然科学基金重点项目、国家重点基础研究发展规划项目、国家计委重大高技术产业化项目和浙江省重大高新技术产业化等项目的支持下，针对我国城市生活垃圾所具有的垃圾混合收集、垃圾组成复杂、水份高、热值低等特点，深入研究垃圾焚烧、预处理、给料、烟气处理等，并对相关技术进行综合集成，联合开发并应用了异重度流化床城市生活垃圾焚烧技术。148、2006年，浙大锦江流化床垃圾清洁焚烧技术获国家科技进步二等奖，被全国政协主席贾庆林誉为“浙大流派，中国经验”。
149、国际废弃物能源化处置理事会理事长、美国工程院院士、美国哥伦比亚大学Themlis教授在国际动力工程学术会议的大会主题报告中将浙大锦江城市生活垃圾清洁焚烧发电集成技术列为废弃物能源处置的世界五大技术流派之一。
企业文化知识竞赛 题库(定) 篇6
1.请问CSCEC的英文全称是什么？
答案:CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING CORPORATION 2.请问中建总公司的企业宗旨是：服务社会、（）、建设祖国、福利员工
答案：造福人类
3.请问中建总公司的核心理念是什么？ 答案：追求阳光下的利润最大化 4.请问中建总公司的企业精神是什么？ 答案：铸造精品、超越自我
5.请问中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲是中建总公司的
A 经营理念 B价值观 Ｃ质量观 答案：Ｂ
６.请问中建总公司的安全观是什么？ 答案：质量是企业的生命，安全是生命的保障 ７.请问中建三局的企业精神是什么 ？ 答案：敢为天下先，永远争第一
8.请问什么是中建三局科学发展的灵魂、三局基业常青的保证？ 答案：争先文化
9.请问中建三局的企业价值观是： 为客户提供最优服务 为股东 谋求最大价值（）为人类改善生存环境
答案：为员工提升幸福指数
10.请问中建三局的企业愿景是什么？ 答案：中建顶尖 业内领先 客户首选 争当五个排头兵
保持武汉百强企业前三甲 争当中建总公司工程局排头兵
担当国内高端房建领域领先者和创新者 争当中建总公司大海外战略排头兵 中建钢构和中建商砼争当国内行业排头兵
11.请问中建三局的企业战略是：（）、精细化管理、多元化结构、集团化运作
答案：高端化营销
12.请问公司的使命是什么？： 答案：改善人类环境 引领商业文明 13.请问公司的愿景是什么？
答案：成为全球最具竞争力的钢结构产业集团 14.请问公司的核心价值观是？ A铁骨仁心 钢构未来
B改善人类环境，引领商业文明 C至诚至善 惟实惟新
D 成为全球最具竞争力的钢结构产业集团 答案：C 15.公司的“最早”、“最高”、“最大”、“最快”分别指哪些工程？ 答案：1985年承建的深圳发展中心大厦是国内第一座超高层钢结构建筑，上海环球金融中心是目前中国已建成的最高建筑，中央电视台新台址主楼是世界上面积最大的钢结构办公楼和中国最大的单体钢结构建筑，2008年在广州国际金融中心（西塔）施工中创造了“两天一层”的世界高层建筑施工新纪录。
16.公司的发展思路是什么？
答案：产业一体化、产品多元化、经营国际化” 17.公司倡导 的集体决策机制。A公平B公正 C公开 D透明 答案：C、D 18.“十二五”对我司来说是一个什么样的时期？ 答案：机遇期、关键期、攻坚期。
19.“十二五”时期，我司确定的“四大效率”和“四大提升”分别是什么？
答案：一是注重资源整合，提升结构效率，推进业务模式升级。二是注重创新发展，提升创新效率，推进钢构品质升级。三是注重价值创造，提升资本效率，推进资本经营升级。四是注重文化管理，提升文化效率，推进企业管理升级。20.“十一五”期间，公司实施了“三集中五统一”管控模式，企业管理日趋科学规范，请问 “三集中五统一”具体内容是什么？ 答案：三集中：资金集中控制、预算集中控制、风险集中控制；五统一：统一文化管理体系、统一报告管理体系、统一市场管理体系、统一生产管理体系、统一人力资源管理体系。
21．未来一段时期，公司将实施“一最、两引领、三化”的战略目标和发展策略。其内容是什么？
答案：打造全球最具竞争力的钢结构产业集团； 引领中建专业化发展，引领钢结构行业文明； 实现产业一体化、产品多元化和业务国际化。
22.“十二五”期间，公司将实施内生式与外延式增长并进的发展策略，请问“内生式增长”与“外延式增长”分别指什么？ 答案：内生式增长，是完全通过公司现有资产和业务，而非通过兼并收购方式实现的销售收入和利润的增长；外延式增长，是以事物的外部因素作为动力和资源的发展模式。
23.实施“三大”策略是公司打造行业品牌、提升发展品质的必由之路，请问何为“三大”策略？
答案：占领大市场，对接大业主，承接大项目。24.公司的安全生产管理理念是什么？ A 安全第一、预防为主、综合治理 B 生命至上，安全是行为底线 C 安全第一、预防为主 D以人为本，从严从细抓安全 答案：B、D 25.请问公司项目管理的“五出”机制是哪些？ 答案：出效益、出人才、出成果、出品牌、出机制。26.公司战略内涵中的“一最”是指什么？
答案：全球规模最大、技术和管理最先进、最具竞争力 27.公司战略内涵中的“两引领”是指什么？ A 引领钢结构行业文明 B 引领客户价值文明 C 引领员工幸福文明 D 引领中建专业化发展 答案：A、D 28.在走向未来的过程中，中建钢构不可或缺的核心能力分别是哪几种？
A、整合能力 B创新能力 C资本运营能力 D复制能力 答案：A、B、C、D 29.在不规范的市场环境和参差不齐的行业背景下，要摆脱低端恶性竞争，就必须采取差异化的产品定位。请问，公司是以“ ”和“ ”为思考原点，通过产品和市场高端化来获得行业领先的？
答案：舍得理念 聚焦思维
30.品牌是企业的综合实力展现和文化内涵凝练，是企业最大的无形资产。为此，我们要依靠 和 为企业带来有形且可量化的收益。
答案：品牌扩张力 资源聚合力 31.品牌的力量十分强大，对内可以，对外可以。通过品牌塑造，可以获得社会对企业的认可。
A 激发热情 B 凝聚力量 C凝聚资源 D 提升价值 答案： A、C 32.公司目前的发展思维是什么？
答案：产业一体化、产品多元化、业务国际化
33.公司在“产品一体化”发展策略中提出要建立一条“完整、高效”的钢结构产业链，请问何谓“完整”和“高效”？
答案：所谓完整，是指在保持安装业务传统优势的同时，又要强化生产制作能力，培育研发、设计、检测能力，建立起贯穿产业链的一体化经营管理体系。
所谓高效，是指链条上既相辅相成又独立运营的各项业务，不仅技术含量高、产出规模大，更能充分发挥协同效应，形成研发、设计、制作、安装、检测业务相互支撑、互动发展的黄金产业链。34.中建钢构在不断提升主营产品核心竞争力的基础上，按照市场、技术或资源统一性原则，实现以钢结构为主体的相关产品多元化，力争在交通（空港、港口、铁路站房、桥梁）、能源（海洋石油、电力）等方面有所作为，特别在、、、等领域构筑新的业绩增长点。答案：桥梁、风电、核电、住宅钢结构
35.中建钢构致力于做强做优中国的钢结构产业、以“中国企业国家队”身份在世界打造“中国建造”品牌，成为全球最具竞争力的钢结构产业集团。目前，公司在国际化发展过程中的最大瓶颈在于，当务之急是。
答案：人才 加强国际化人才的储备、培养和引进
36.战略需要在清晰的行动路径下分阶段、分步骤实现。请问，公司“成为全球最具竞争力的钢结构产业集团“的战略目标将分为哪三个阶段部署实施？
答案：阶段一：实现产业链一体化，确立国内钢结构行业内的领先地位
阶段二：进入多业务领域，成为多元化钢结构产业集团 阶段三：进军海外市场，通过与国际同业的高水平竞争，打造世界级钢结构产业劲旅
37.是中建钢构铸就历史丰碑的基石，是中建钢构成就辉煌未来的常态。答案：创新
38.面对“厂商林立、小散差弱”的国内钢结构产业格局，中建钢构把领导产业整合当作主要成长方式，努力推动产业集中，造就产业强势。在此过程中，我们尤其要注重从哪两个层面的整合及效率提升？
A 股权整合和资源整合。B 资源整合和业务整合 C 管理整合和文化整合 D 股权整合和文化整合 答案：A、C
39.外延的扩张依赖于内涵的做实。在进行资本经营和外部扩张，应以不损害公司 和 的统一性为前提，以有利于潜力和效益的长期增长为目标。
答案：组织 文化
40.公司的发展理念可以分为哪几个方面？ 答案：危机观、竞争观、共赢观
41.在中建钢构的竞争观中，主要是在常规竞争领域实施 策略，在高端竞争领域锁定 策略
答案：差异化竞争 品牌优势 42.中建钢构的组织原则是什么？ 答案：依靠组织做事业，制度流程做组织
43.依靠组织做事业，就是要从做项目到做公司，从做现在到做未来，从做生意到做事业。因此，我们要致力于通过 来防范“人去政息、人离事息”的潜在风险。
答案：组织建设
44.制度和流程是组织秩序的保障，是发育组织能力，实现组织理性的重要途径。请问，现代企业通过何种途径来建设制度流程？
答案：标准化和信息化 45.在公司的组织管理上，我们始终坚持“ ”，遵循“、、”的总体原则，努力建立、、的高效组织。
答案：法人管项目 强总部、短链条、精项目 分工合理、权责明确、协调一致
46.目前，公司在内部组织的角色定位上是怎样的？ 答案：总部是公司的核心领导机构 分公司是总部的派出机构 子公司是总部的战略延伸
项目部（分厂）是公司战略执行单元 47.公司的企业文化提倡怎样的组织氛围？ A简单的人际关系 B无障碍的沟通 C比学赶帮超的赛马机制 D持续的学习意识 答案：A、B、C、D 48.学习是保持组织持续创新能力的源泉。对于组织规模极速扩大且恰逢行业发展窗口期的中建钢构而言，组织学习和知识管理显得更为重要和必要。那么应当如何实现组织学习呢？
答案：通过对外标杆研究和内部知识管理两种形式实现组织学习49.在推动企业组织优化方面，应当从哪些方面进行建设和优 化？
答案：精细化、信息化、灵活性、科学用人、复合能力、平衡绩效
50.战略决定组织，组织传承战略。公司贯彻“一体化、多元化、国际化”发展策略，请问公司的阶段性组织目标分别是什么？ 答案：第一阶段：以产业链为组织设计的主维度。第二阶段：以区域为组织设计的主维度。第二阶段：以产品为组织设计的主维度。51.公司的市场营销理念是什么？
A高端营销 B深度营销 C全员营销 D专业营销 答案：A、B、C 52.公司的生产管理理念是什么？
答案：规范运作组织生产，优质产品支撑市场
53.在施工生产过程中，为了严格控制生产全过程，确保产品品质，规范生产作业标准，贯彻“三个三”原则。请问是哪“三个三”，并予以解释？
答案：三按（按图纸、按工艺、按技术标准）
三反对（反对经验主义，反对随意主义，反对个人主义）三不（不让不合格的工件流入下序，不让缺陷经过我手，不让有瑕疵的产品走出厂门、提交业主）54.公司的项目管理理念是什么？ 答案：坚持法人管项目，提升价值创造力 55.公司的安全文化理念是什么？ 答案：以人为本，生命至上 56.公司的质量管理理念是什么？ 答案：质量就是生命，品质重于泰山 57.公司的技术研发理念是什么？ 答案：服务经营的利器，引领发展的核心 58.公司的财务管理理念是什么？
答案：集约管理，资本运营，预算控制，开源节流
59.内部审计对于服务企业的经济发展，促进企业改进经营管理、强化内部控制、防范经济风险、提高企业管理水平和经营效益、实现战略目标有着重要的作用。在进行内部审计时，公司坚持什么样的理念？
答案：注重增值服务，促进管理提升
60.在风险管理中，公司坚持什么样的理念原则？ 答案：坚持预防为主，确保平稳运营 61.请问公司的廉洁文化是什么？
标本兼治、综合治理、奖罚并举、预防为主 62.请问公司的廉洁从业自律理念是什么？ 崇俭尚廉，修身立德
63.公司秉承的最基本信条是什么？ 答案：关爱生命、关注价值
64.公司致力于建立 能力分享机制，通过遴选、培 训、考核、职业生涯规划等方式实现员工个人能力的系统性提高。答案：尊重人、关爱人、培养人
65.公司致力于让员工充分分享企业发展的成果，建立了 的财富分享机制？
答案：公平公开、重点倾斜
66.无论内外部环境如何变化，公司都坚定不移地贯彻以人为本的管理理念，将 作为企业发展的出发点和落脚点。答案：全面提升员工素质、促进人的全面发展 67.作为一个合格的钢构人，应当具备哪些基本品格？
答案：首先必须是一个合格的社会公民，有仁爱之心，循五常之道，遵守社会公德和家庭美德；中建钢构的员工更是一个合格的职业人，是公司制度和决策的执行者，并致力于提升本职岗位绩效，改进工作方法。
科学争先：中建钢构的员工骨子里都应有一股“敢为天下先，永远争第一”的精神，用严谨的态度和科学的方法减少争先过程中的试错成本，通过创新保持持续优秀。
高效执行：心态开放，拥抱问题，忠于职守、自我激励、精益求精，不断突破资源的限制，高效完成工作任务、实现工作目标。专业精进： “干一行专一行，胜任一行精通一行”，讲究“精于此道，以此为生”，并从此获得个人在职业或职位上的“自由创新空间”。
敬业乐群：崇尚敬业精神，对本职工作秉持热爱之心，在工作中 享受协作的愉悦，在协作中体会创造的力量，在创造中感受团队的意义。
68.作为中建钢构优秀的管理者，必须具备哪些条件： 答案：有大局观、业绩创优、培养下属、有效沟通。69.公司的人力资源管理者的定位是？ A人事管理专家 B业务合作伙伴和咨询师 C领导的决策参谋 D变革的推动者 答案：A、B、C、D 70.公司秉承“ ”的人才理念。答案：重业绩、凭德才、听公论 71.公司衡量人才的主要标准包括： A价值观 B知识、能力 C业绩 D性格
答案：A、B、C、D 72.公司对人才的第一要求是 A具备相应的知识、能力 B价值认同 C业绩好 D爱岗敬业 答案：B 73.钢构人最基本的价值选择是 答案：德才兼备，德为才先
74.公司人力资源管理的基本原则是： 答案：机会均等、标准公平、方式透明、资源倾斜。
75.依据公司战略需要和员工绩效表现，为所有员工提供公平合理的机会，并对 进行重点激励。答案：重点岗位和核心人才
76.公司强调人岗适配和合理量才使用，反对一味地追求人才队伍的“高精尖”，致力于建设 的复合型人才队伍。答案：符合企业发展需求、老中青比例适中、一专多能 77.公司坚持有计划的员工轮岗和干部交流，通过“ ”和“ ”，践行岗位成才理念。答案：工作丰富化 上锤下炼 78.公司目前已有的人才竞争机制包括？ A公开招聘 B竞争上岗 C任务认领 D上锤下炼 答案：A、B、C 79.公司致力于营造，将培训作为员工最大的福利，将资 源和机会向有上进心的员工倾斜。答案：学习型组织
80.按照集成理论和三维原理，在大型项目系统、立体开展“三号”联创和“三联建”活动，“三号”是指？“三联建”是指？ 答案：“三号”是指党员先锋号、工人先锋号、青年文明号，“三联建”是指联合党支部、工会联合会、联建团支部。
81.公司通过企业识别系统（CIS）建设来诠释企业发展理念，传达企业信息，让利益相关者对公司产生美好印象和深刻认知。CIS主要包括？
答案：企业理念识别（MI）、企业行为识别（BI）和企业视觉识别（VI）三个组成部分。
82公司通过 的方式，营造人人争先的良好氛围。通过发掘和褒扬模范人物所具备的优良品质和卓越精神来感召更多的钢构人。
答案：树立典型、推出模范、建立标杆
83.公司建立“ ”的企业文化落地与形象建设管理体系，做到层层有目标，人人有专责，事事有落实，项项有考核，以此推动文化落地与形象建设的落实。
答案：目标量化、责任硬化、任务细化、考核强化
84.公司企业文化活动的组织遵循三贴近原则，三贴近原则是指？ 答案：贴近工作、贴近生活、贴近员工
活动的安排要和公司工作重点或各阶段的经营管理任务相呼 应，配合经营管理目标的实现，使员工从工作中体会到活动的意义，从活动中体会到工作的价值；
积极探索贴近生活、积极向上、广大员工喜闻乐见的文化活动，使活动内容活泼化、员工生活趣味化，使员工在中建钢构的工作变得更有意思，在中建钢构的生活愈发丰富多彩；
通过巧妙组织文化活动，给有才艺的员工提供展示自己的平台，让没有专长的员工也有上台参与、融入团队的机会，以此提高全员的沟通、协作、表达能力、团队意识和创新精神。
85.企业文化建设的根本目的是使企业文化成为员工的行动指南和思想方针，使文化理念内化于心、固化于制、外化于行。那么，公司的企业文化落地与实施秉承哪些理念： 答案：
1、建设精神家园，倡导积极的人生观
2、增进跨部门协作，促进经验分享
3、增强企业凝聚力，促进文化融合
4、提升员工软实力，打造卓越人才队伍
86.培育和传播具有行业特色和企业特点的优秀企业形象，可以增强企业的影响力，提升企业及其产品的品牌内涵、个性和价值。公司企业形象的建设与传播的作用在于？ 答案：
1、提升品牌力和竞争力
2、改善企业经营生态
3、提升内部管理水平
4、增强员工自豪感、自信心和凝聚力 87.企业的发展需要良好的外部经营环境。公司注重维护与利益相关者的关系，通过哪些途径对外传递中建钢构优质的企业形象？ 答案：
1、当好企业公民，保持和政府的良性互动
2、争做业界标兵，与利益相关者合作共赢
3、产学研联动，谋求全价值链品牌延伸
4、争当国际劲旅，在海外市场展露锋芒
88.公司坚持“ ”服务基层的工作理念，把工作重心下沉，把服务一线的成效作为判断党群工作成效的重要标准，切实肩负起让企业文化扎根开花在一线的重任。答案：组织建在项目上，党建融入工程中 89.公司文化大使选拔标准是？
答案：
1、理解、认同并自觉践行钢构文化，并能够结合自身经历解读公司文化；
2、具有一定的影响力、号召力，以及较强的沟通和表达能力；
3、具有奉献精神和主动性，愿意力所能及地帮助他人；
4、具有很强的团队意识和协作精神。
90.作为中国钢结构行业“国家队”，公司对外的形象定位是？ 答案：社会责任承担者、商业文明引领者、国际形象代言者 91.公司如何利用社会媒介宣传传播公司良好形象？
答案：建立外宣媒介网络，以重要项目里程碑及公司重大庆典等事件为契机，邀请社会媒体（尤其是中央及地方主流媒体）参与公司重大事件报道，提升公司社会知名度，扩大公司社会影响力，宣传公 司高端品牌形象；
建立媒体公关责任制，指定媒体宣传员定期进行媒体关系日常维护，为企业经营生产提供宽松、稳定、和谐的社会环境；
完善应急预案，增强突发事件的应急处理能力和危机公关能力，保持积极的社会舆论导向。
92.国际市场是中建钢构的战略开拓地。公司坚持“ ”的海外经营原则。
答案：开拓一片市场、探索一种模式、培养一批人才
93.公司实施“四步阶梯成才法”，为青年员工快速成才铺路搭桥。请问“四步阶梯成才法”具体是什么？
答案：职前培训、岗位认知、文化融入、岗位担当 94.在 CI标准规范中，中建标志（A 6mm B 8mm C 10mm D 12mm 答案：B 95.在 CI标准规范中，标准的中建蓝色得印刷色值是多少？ 答案：C100 M30 Y0 K0（此标准色仅用于印刷）
96.在 CI标准规范中，在施工现场，公司的标准名称一律使用（）字体。A 方正隶二 B 方正宋体 C 方正黑体。D 方正仿宋）可允许的最小尺寸是？ 答案：C 97.公司企业文化建设的最高纲领是？ 答案：《企业文化大纲》
98.公司文化典籍《文化读本》、《文化手册》、《员工手册》、《钢构人》等的编撰和制作要体现“ ”的原则。
答案：表述准确、品位高雅、底蕴深厚、激发前进动力 99.为了将企业文化落地与形象建设落到实处，公司建立相应监督检查制度，主要内容包括？
答案：
1、公司指定专人对中建钢构文化落地实施及企业形象传播过程进行监督检查，关注目标任务的实施进度，定好时间节点并逐一落实；
2、密切关注子分公司文化落地工作与外宣活动中存在的不统一、不规范的现象；
3、定期对文化落地及形象传播成效进行总结，发现问题、研究对策、完善机制、推广典型，以此促使各单位在做好经营生产的同时，将文化落地落地与形象传播工作切实开展起来，将硬实力和软实力建设结合起来，在公司形成“十个手指弹钢琴，个个都弹得好”的良好局面。
100.公司在开展公益活动时，应关注哪些方面的问题，以实现企业利益和社会利益的最大化？
答案：
1、发掘战略相关性事务
2、长期坚持重点活动
3、做奉献精神的倡导者
企业合并题库 篇7
一、新会计制度实施前我国企业合并会计制度的变革
我国改革开放初期, 主要是以政府为主导的国有企业改革主要面临国有企业巨额债务和大面积亏损等问题, 当时进行企业重组的方式主要是吸收合并;随着国有企业股份制改革的出现, 控股合并应运而生。一九八九年国家体改委、国家计委、财政部、国家国有资产管理局联合发布《关于企业兼并的暂行办法》, 指出企业兼并主要形式有承债式、购买式、吸收股权式、控股式。一九九二年财政部发布了《企业会计准则》和《企业财务通则》, 规定对外投资持有被投资企业半数以上资本, 或对被投资企业拥有实质控制权的, 要编制合并报表。一九九二年颁布的《股份制试点企业会计制度》也规定上市公司持有被投资企业半数以上资本的, 需要编制合并报表。一九九二年起, 在上海证券交易所和深圳证券交易所上市的股份有限公司开始编制合并报表。《关于合并会计报表合并范围请示的复函》规定, 根据重要性原则把子公司资产总额、销售收入、净利润比率在百分之十以下的不纳入合并范围。根据《关于资不抵债公司合并报表问题请示的复函》, 增设未确认投资损失项目, 反映母公司未确认的资不抵债子公司亏损情况。根据《企业会计制度》, 合营企业应按比例合并法纳入合并范围。《关于执行企业会计制度和相关会计准则有关问题解答》规定, 企业在报告期内购买或处置子公司, 应将属于本期的损益情况反映在合并利润表中, 期末不调整合并资产负债表的期初。
二、合并财务报表合并范围的变化
为了规范企业编制合并财务报表的行为, 提高合并财务报表的信息质量, 财政部在二零零六年财会[2006]3号文下发了《财政部关于印发〈企业会计准则第1号——存货〉等38项具体准则的通知》中, 正式颁布了规范合并财务报表编制的《企业会计准则第三十三号——合并财务报表》 (简称“三十三号准则”) , 并要求所有的上市公司自二零零七年年壹月壹日起执行新的会计准则。三十三号准则全面推行后, 将彻底取代以财政部一九九五年以财会字[1995]11号文发布的《合并会计报表暂行规定》为主体构成的合并财务报表规范。
(一) 合并范围确定标准的变化
1、一九九二年十一月颁发的《企业会计准则》第六十三条规定:“企业对外投资如占被投资企业资本总额半数以上, 或者实质上拥有被投资企业控制权的, 应当编制合并会计报表。”财会字[1995]11号文规定, 企业编制合并会计报表时, 应该将符合如下条件的子公司纳入合并会计报表的合并范围: (1) 母公司直接拥有、间接拥有、直接和间接拥有过半数以上的 (不含半数) 权益性资本的被投资企业; (2) 母公司虽然不持有被投资企业过半数以上的权益性资本, 但在母公司与被投资企业之间有下列情况之一的, 应当将该被投资企业作为母公司的子公司, 纳入合并会计报表的合并范围: (1) 通过与被投资企业的其他投资者之间的协议, 持有该被投资企业半数以上表决权; (2) 根据章程或协议, 有权控制企业的财务和经营决策; (3) 有权任免董事会等类似权利机构的多数成员; (4) 在董事会或类似权利机构会议上有半数以上投票权。”二零零零年十二月颁发的《企业会计制度》第一百五十八条也规定:“企业对其他单位投资如占该单位资本总额百分之五十以上 (不含百分之五十) , 或虽然占该单位注册资本总额不足百分之五十但具有实质控制权的, 应当编制合并会计报表。”由此可见, 《企业会计准则》、财会字[1995]11号文和《企业会计制度》在确定合并范围时采用的首要标准是以注册资本或权益性资本为基础的控制标准, 在采用首要标准无法做出判断时才采用以表决权或投票权为基础的控制标准。
2、二零零六年财政部颁布的企业会计准则关于控制的数量标准规定体现在合并财务报表准则中的第七条规定:母公司直接或通过子公司间接拥有被投资单位半数以上的表决权, 表明母公司能够控制被投资单位, 应当将该被投资单位认定为子公司, 纳入合并财务报表的合并范围。但是, 有证据表明母公司不能控制被投资单位的除外, 包括 (1) 通过与被投资单位其他投资者之间的协议, 拥有被投资单位半数以上的表决权。 (2) 根据公司章程或协议, 有权决定被投资单位的财务和经营政策。 (3) 有权任免被投资单位的董事会或类似机构的多数成员。 (4) 在被投资单位的董事会或类似机构占多数表决权。”同时第九条规定:“在确定能否控制被投资单位时, 应当考虑企业和其他企业持有的被投资单位的当期可转换的可转换公司债券、当期可执行的认股权证等潜在表决权因素。”笔者认为, 采用以表决权为基础的控制标准确定合并范围比注册资本或权益性资本更具实用性, 主要是因为投资企业在被投资企业拥有的权益性资本或注册资本份额只能反映投资企业在被投资企业设立时或增资时投入资本的大小, 按照公司法的规定, 投资企业所拥有的权益性资本是其在被投资企业享有权益的基础或承担责任的限额。尽管公司法规定了一股一权的基本原则, 但是由于目前公司实行的委托投票、累计投票、类别投票以及现实生活中某些特殊因素的影响, 投资企业拥有的权益性资本并不必然与其所拥有的表决权完全一致。可以说, 在确定控制权时, 投资企业拥有的权益性资本是一个纯粹的法律概念, 而拥有的表决权才是确定控制是否存在的关键。相对于现行准则而言, 二零零六年财政部颁布的《企业会计准则》所强调的是实际意义上的控制, 而不是仅仅法律形式的控制。在某种情况下, 虽然某一方具有形式上控股权, 但是根据公司章程或其他协议合同规定, 可能这一方并没有实际的控制权, 这时就不应编制合并财务报表;相反, 虽然某一方没有控股权, 但根据公司章程的规定, 对投资对象却具有实际的控制权且能取得相应的控制利益, 这时也应编制合并报表。新企业会计准则确立的控制标准对于实务中承包、委托及租赁经营企业的合并, 提供了是否纳入合并范围的基本标准。
(二) 合并范围确定的具体变化
三十三号准则与过去准则在以控制权标准确定合并范围时, 均将母公司对子公司的控制区分为绝对控制 (拥有半数以上的表决权) 和相对控制 (拥有不足半数的表决权但能够实质控制) 两种情况, 判断相对控制的具体标准也相同。但是, 三十三号准则与过去准则在合并范围确定方面存在的差异也是明显的:
1、对于经营活动完全不同于母公司及其他子公司的子公司, 按照过去准则的规定, 母公司可以选择不合并的处理方式;但是, 按照三十三号准则第十条的规定, “母公司应当将其全部子公司纳入合并财务报表的合并范围”。由此可见, 三十三号准则在处理从事特殊经营活动的子公司是否纳入合并范围的问题时, 首先坚持了控制标准的一贯运用, 不能因为经营活动的特殊性而可以背离控制标准;其次, 强调了实质重于形式的会计原则, 是否将从事特殊经营活动的子公司合并是实质问题, 而合并后如何进行信息披露只是形式问题。
2、过去准则要求母公司将合营企业纳入合并财务报表, 并采用比例合并法进行合并;而按照三十三号准则采用的控制标准, 投资方对合营企业只能实施共同控制而司无法实施单独的控制, 因而合营企业不是母公司的子公司, 不能纳入合并范围。
3、对于取得控制权后又准备售出而短期持有其半数以上的权益性资本的子公司, 过去准则允许母公司在取得控制权的当期将此类子公司不纳入合并范围;但是, 按照三十三号准则的要求, 对于当期收购后在报告期末尚未售出的子公司, 由于母公司能够对其实施控制, 因此应该纳入合并范围。
参考文献
[1]黎志刚, 合并财务报表合并范围的相关思考[J]《财会月刊》 (综合) , 2007 (9)
[2]李明明.合并财务报表合并范围的国际比较[J]:经济论坛, 2007 (18) .
企业合并的会计问题研究 篇8
摘 要：企业合并会计是以企业并购为服务对象的，企业并购的重要性决定了合并会计研究的重要性。合并会计作为财务会计的一个特殊领域，一个世纪以来，众多学者、专家对其不间断的研究反映了该领域问题的复杂、多变和实务界对这一研究的迫切要求。合并会计涉及大量理论和实务问题，内容错综复杂，从企业合并的概念出发，对我国会计合并中存在的问题进行了简单的介绍，并从中提出建议。
关键词：企业合并；购买法；建议
1 企业会计合并的方法
在会计实务中，记录企业合并的会计方法有购买法、权益结合法及新实体法。IAS22号《企业合并》指出：购买法适应于购买性质的合并。购买性质的合并是。指通过转让资产、承担债务或发行股票等方式，由一个企业获得对另一个企业净资产和经营活动控制权的企业合并。购买法下，在新实体中，被购企业的资产、负债要按照公允价值重新入账。
权益结合法适应于股权联合性质的合并。股权联合性质的合并是指参与合并的企业的股东，联合控制他们全部或实际上是全部的净资产和经营活动，以便继续对合并后实体分享利益和分担风险的合并。权益结合法下，在新实体中，被购企业的资产、负债仍按照原账面价人账。新实体法将企业合并视为完全新建一个企业。新实体法下，将参与合并的各企业的资产、负债均按公允价值记账。实务中一般不使用新实体法。这三种方法中，购买法最为流行且无争议，权益结合法有时被使用新实体法在实务中几乎没有使用过，在理论研究中也很少被提到。
2 目前存在的问题
2.1 被并企业资产负债的公允价值难以准确确定
我国评估市场不规范，资产评估机构管理不完善，评估技术手段不够成熟，因而资产评估结果的公允性难以保证。且我国的资产评估业务目前只限于评估单项资产，而对公司整体价值的评估，由于具有很高的难度，在我国尚属陌生领域。因而现有情况下，企业公允价值的可靠性不够。
2.2 权益结合法应用不合理
权益结合法虽然得到管理部门的默许，实践中也有为数不少的企业在使用。但从实际业务分析，我国参与合并的企业很容易就能辨认出购买企业。这时使用的合并方法应是购买法，而不是权益结合法。因而，权益结合法在我国应用极不合理。
3 建议
3.1 明确同一控制的概念、定义和各种形式
控制是指有权决定一个企业的财务和经营政策，并能据以从该企业的经营活动中获取利益，包括法定控制、实质控制和形式控制。但什么是同一控制呢?会计准则规定。参与合并的企业在合并前后均受同一方或相同的多方最终控制且该控制并非暂时性的，为同一控制下的企业合并。但一家企业兼并其控制的子公司，比如通过协议或章程控制的子公司属不属于同一控制的企业合并呢?一家企业购并其母公司的控股子公司的下属控股企业算不算同一控制?概念不明确，将使实业界及会计界无所适从，会使准则失去可操作性，最终还会导致会计准则面临困境。笔者认为准则或准则指南和解释中应详细规定同一控制的各种形式。
3.2 将不存在同一控制关系的国有企业间的合并认定为
非同一控制企业间的合并
国际会计准则委员会最近规定隶属行政单位和事业单位的企业也属于关联关系。以此论之，则我国众多的国有企业都属于关联企业，而且属于同一控制，这对我国新发布的《企业合并》影响甚大。按照这一规定，不论国资委管辖的国有企业，还是隶属地方国资委的国有企业兼并重组都属于同一控制模式，都需企业合并会计初探要运用权益结合法处理。面对这种情况，我国主管部门应积极和国际会计准则委员会协调和磋商，反映我国的特殊情况，争取国际会计准则委员会的理解。最好是能修订国际会计准则的相关规定，退其次也要做到按照国际会计准则编制会计报表及对外披露时能得到豁免。制订《企业合并》会计准则中，应将不存在直接的由《关联方关系及其交易的披露》所定义的控制关系的国有企业间的合并视同非同一控制的企业合并，这些企业间的合并采用购买法处理。
3.3 监管部门应加强监管
明确“同一控制”的概念和定义后，监管部门和会计准则制订部门应着眼全面，减少政策的操作空间，应对“同一控制”下企业合并提出一些限制条件。比如“同一控制”的时间要求，必须在一年以上等强制性要求，防止企业进行“有条件交易”。比如，为运用权益结合法，在合并前，母公司可以通过收购被并企业的部分股票和资产或签订合同协议，利用实质重于形式的原则，达到“同一控制”的要求，然后再对其实施合并，以合理规避会计监查。
参考文献
[1] 李玉环.企业合并和合并会计报表相关问题研究[M].北京：北京经济科学出版社 2004.
[2] 黄菊珊.中美合并会计比较[J].国际经贸研究，1996.