叶国基老师：物业管理转型升级和创新模式分析

叶国基老师：物业管理转型升级和创新模式分析（共7篇）

叶国基老师：物业管理转型升级和创新模式分析 篇1

物业管理转型升级和创新模式分析

第一部分：物业行业当前形势与未来发展趋势

1、物业管理企业和从业人员现状分析

2、人们如何看待物业管理企业服务

3、物业管理企业经营与有关法规政策、行业管理办法相抵触的关系分析

4、目前物业管理企业经营状况分析

5、物业行业未来发展趋势

6、物业管理企业日常面对现实的问题和困局

7、当今物业服务行业存在的问题

8、激烈的市场竞争呼唤物业服务创新

第二部分：物业服务企业经营面临哪些困局

1、新劳动法导致的人力资源固定成本的上升

2、开发商建设不规范严重影响物业管理企业经营

3、前期物业管理体系不健全埋下经营隐患

4、通货上涨导致物业企业运营成本连年攀升

5、业主需求提高导致服务成本增加

6、拓展市场项目不利因素和欠缺条件

第三部分：物业服务企业经营困局突围措施及案例分析

1、持续改善服务品质和改善物业服务消费关系

2、加强目标管理，开拓多种经营模式，提高企业盈利能力

3、建立标准化体系，加强物业团队建设，核算人力资本与效率相平衡

4、实行管作分离，转嫁物业经营风险，实施风险管理体系

5、推行文化建设和社康中心的消费理念，维护客户关系和业主忠诚度

6、实施科技化和自助化管理，降低人工成本，实现行业可持续发展

7、与各专业公司联盟合作，控制企业运作成本

8、实施节能降耗管理，降低后期运营成本

第四部分：物业服务企业8大创新盈利模式转变及案例分析

1、物业管理企业战略创新

2、网络式资源平台建设经营模式

3、市场向专业化转变

4、管理向深度化延伸

5、向技术集成商转变

6、向服务集成商转变

7、向资产经营管理商转变

8、向不动产综合商转变

第五部分：物业资产管理与盈利模式概述

1、物业资产管理发展趋势与需要解决的问题

2、国外物业资产管理先进经验介绍与借鉴

3、物业资产经营策略和资产结构分析

4、物业资产经营的资源分析和管理运作

5、物业项目经营与管理（写字楼、商业、小区）

6、物业资产运营的模式和推行

第六部分：物业资产管理与经营实操

1、改变常规的物业服务模式，优化常规经营；

2、拓展盈利空间和经营管理创新

3、开拓经营业务，提高经营盈利点，加强服务深度广度

4、物业资产管理方案的设计

5、物业盈利模式的设计及盈利策略

6、物业项目资源的整合利用，多种经营的探索

7、物业经营盈利模式介绍与案例分析

第七部分：法律法规

讲师：叶国基

中国物业管理协会常务理事

★ 全国物业管理示范项目考评评委 ★ 广东省物业管理协会常务理事 ★ 广东省住房和城乡建设厅廉政监督官 ★ 广东省房屋检验委员会常务副主任 ★ 广东省物业管理考评和招投标专家 ★ 深圳市物业管理协会副秘书长 ★ 物业管理综合协调委员会副主任 ★ 深圳市物业管理协会常务理事 ★ 深圳市物业管理考评评委小组组长 ★ 深圳市物业管理招投标专家和评委 ★ 深圳市物业管理学会副会长

★ 深圳市国土资源房产管理局培训中心经营科科长 ★ 中国物业管理人才库经理

工商管理硕士，国家一级项目经理，全国多所著名大学EMBA总裁班客座教授，原中国十大豪宅之一的“深圳观澜湖”骏高物业总经理，现任职于以高品质营造闻名全国的标杆房地产集团副总裁兼物业公司董事长，从事房地产和物业管理工作近30年，曾参与管理过多个甲级写字楼、五星级酒店、高尔夫豪宅、高端购物中心、高新科技园项目。历任国优、五星级物业项目总经理、品质管理部经理、工程管理部总监。

曾在深圳房地产和物业管理学院任专职教授十多年，在全国培训专业人才达数人，并首任中国物业管理人才库经理，培养出一大批物业管理精英人才。先后在三家大型物业管理企业担任首席职业操盘手和董事总经理，对不同物业管理类型，有丰富的理论造诣和实践经验。曾亲自组织十几个物业管理项目获得“全国物业管理示范项目”品牌社区。

亲自组建和指导近二十多家企业通过ISO9000ISO1400国际质量体系认证多次担任全国物业管理考评活动和公开招投标专家评委，先后在《中国物业管理杂志》、《城市开发杂志》和《住宅和房地产杂志》等专业媒体、网络发表文章数三十多篇，其中很多篇文章荣获优秀奖并获得政府部门和行业领导一致好评和认同，在业内是一位名副其实的高端项目职业操盘手。其传奇人物在短短两年内，将一家仅有三级资质证书的物业公司打造成为一个高端物业服务品牌的国际化物业管理企业，管理的臻品在于：

1、提倡高端别墅物业管理服务理念，推行目前世界最高级“英式管家”国际化物业服务经营理念；

2、依托世界第一大球会资源和高尔夫球周边环境的房地产开发项目，将一个传统的开发项目小区，打造成为一个国际高端物业服务品牌项目；成为推动房地产项目销售和发展的鼎力支柱；

3、将一个原三级资质物业企业用三年时间提升到现在为国家一级物业管理资质企业，并加入国际化物业管理组织联盟，创立了国际化物业管理企业管理规模；

4、为业主营造世界级的人居殿堂，其管辖的物业项目两年内由一个默默无闻的物业服务小区，推动为“全国物业管理示范项目”称号的高端物业服务社区；

5、开创物业管理企业资产营运发展战略，扩大品牌效应，收购香港新昌管理集团(香港唯一上市物业管理企业，股票代号：2340HK）合作经营，成为业内第一个与上市公司整全管理的先驱者；

6、打破传统的物业管理常规服务模式，理解国内风俗文化、人文观念、地区差异和研讨国际居住文化习惯，提倡物业管理日常服务转化为个性化和定制式的服务管理模式，满足不同的客户需求，提供一个“国际化酒店式”优质服务管理体系。

7、为保护广大购房者和开发商的合法权益、促进和谐和发展、在广东省房地产和物业管理促进房屋检验行业的规范发展、提高房屋检验从业人员的知识技能与专业水平，组织有关专家编辑完成《广东省物业管理房屋检验从业人员岗位培训教材》和促成广东省房屋检验行业的首批正规“检验师”诞生。

叶国基老师：物业管理转型升级和创新模式分析 篇2

关键词：中小企业管理,转型,发展模式

随着企业的扩张, 企业经理的管理约束越来越成为制约企业增长的关键因素之一。企业是一个庞大的且复杂的组织, 它是企业经理层通过内部指挥和筹划, 在最大的范围内对企业现有的资源进行配置和优化, 来实现企业的利润最大化和增长速度最大化。在现实经济组织中, 企业的绝大部分资源是由企业经理控制和分配的, 企业的关键决策也是他们制定的。因此企业的利润目标和扩张决策的制定, 不仅仅取决于市场的供需关系、企业资金链和政府监管等方面, 还取决于企业经理的管理效率, 从这一层面出发, 企业管理的约束是企业发展壮大与转型的关键。

对于我国, 中小企业是中国经济的重要组成部分, 是实现经济发展的基础之一, 在我国的国民经济和社会发展中发挥了不可替代的作用。中小企业也将伴随着中国经济发展而有更广阔的发展前景。根据工商总局的数据显示, 截至2013年年底全国工商登记注册企业1527.8万户, 比上年同期增长11.8%, 个体工商户达到4564.1万户, 增长2.43%。整体来说中小企业的数量还在不断增长, 成为了我国企业中数量最大最具活力的企业群体, 在国民经济中的地位将越发突出。

一、影响企业增长与转型的关键因素之一:管理约束的基本理论模型

(一) 马里斯对管理约束理论的阐述

在1963年, 马里斯发现了一个关于经理控制的增长最大化的一致而完整的企业理论, 该理论已经成为研究经理控制型企业的标准模型。随着企业的增长, 从长期来说它将需要更多的人力和实物资本的投入, 以满足对产品的需求增长。为了避免生产能力的闲置和过度需求, 企业的高层管理人员将要花费大量的时间和精力, 以使不仅对资源的现在供求而且未来的增长率保持平衡。

马里斯的标准模型里认为:企业在非常低的增长率的情况下, 增长率和利润率将会呈现正相关关系, 只有增长率达到一定的数值后, 二者才变为负相关。这里的原因首先是在零增长和没有多元化的情况下, 许多赢利的机会可能都被错过了, 增长率的提高可能正好提高了利润率, 因为在一个新市场上的利润率会比在一个饱和的市场上的相对要高。其次, 任何成功的多元化在其初期由于其暂时的垄断都会带来相对较高的利润, 随后由于竞争的加剧, 利润率便会下降。总有一些通过多元化获得的增长能够在其产品的初期获得短暂的垄断利润。这再次表明, 由零到有限度的增长会通过更高的平均的利润率而使利润增加。最后, 零增长往往会展示一个暗淡的, 僵硬的商业环境, 这会扼杀管理的效率。这部分是因为在这种情况下, 任何资源的调拨都会以其他经理所控制的资源的减少为代价, 也因为零增长通常只需要经理重复相当标准化和没有挑战性的工作, 这些工作没有或者只有很少的创新。对变化的管理是管理人员所面临的真正挑战。对一个处于停滞状态的企业经理来说, 几乎没有什么荣誉可言。确实, 这会导致相当程度的尊严的损失。由于所有上述的原因, 一些增长, 通过灵活性, 创新, 施展管理才能和赢得威望提供舞台, 将不断的发挥管理者的效率。从而达到更低的资本—产出系数和更高的利润率。

(二) “彭罗斯模型”对管理约束的检验

在马里斯增长理论中的管理约束影响被称为“彭罗斯效应”。彭罗斯把企业在某一时点所需要的管理能力看作两部分:一部分是企业现有规模下的经营所需要的;另一部分是进行市场调研, 产品开发, 投资计划和人力资本等扩张行为所需要的, 通常这要视新产品和扩张情况而定。首先, 我们假设经理队伍保持不变, 即使这样企业也是能够扩张的, 这有如下的两个原因。一是随着新项目的完成, 它的经营越趋于常规化, 对管理能力的要求就会下降。这样, 固定水平的管理能力, 可以随着时间不断的获得增长;二是存在学习效应。随着经理对经营原有的企业越来越有经验, 这样在原有企业效率不下降的情况下, 可以释放一部分管理能力用于企业的扩张。如果企业经营所需要的管理能力同企业的规模是直接成比例的, 扩张所需要的管理能力同扩张的绝对规模成比例的, 那么在假定企业的扩张速度不变情况下, 它不可能超过稳定的经理队伍所能提供的管理能力的增长速度。

这些观点可以用下图1来概括。图中横轴测量企业的增长, 纵轴代表经理人员的增长率。点X表示即使在给定数量经理人员的情况下, 一定程度的扩张也是可以实现的。AA曲线的正的斜率表示招聘新的经理人员促进了企业的扩张。然而, 由于前面的原因, 每个新的经理人员所带来的企业的边际扩展越来越小, 在图形上表现为曲线越来越陡峭。

由于另一种关系, 经理人员数量的增长将趋向于降低企业的增长速度。这是因为对新的管理人员的培训以及融合会占用已有管理人员的时间和精力, 这样就降低了用于扩张的管理能力 (假定经理必须保持现有企业的经营水平) 。这种影响在新的经理人员较少的时候是可以忽略的, 但是当新的经理人数对老的经理人数的比重上升的时候, 原有经理人员用于扩张的时间就会被分离出去更多, 从而企业的扩张会受到损害。这种情况由图1中BB曲线表示。在任何给定的管理人员的增长率下, 企业的实际增长率可以通过AA线减去BB曲线得到, 这就是CC曲线。这样, 企业的最大速度处于G*点, 最优的企业经理人员的增长速度是N*。

二、中国式中小企业管理模式转型的相关思考

目前, 中国企业大多面临着三个方面的陷阱:一是产业低度化, 产品档次低、技术含量不高;二是产业同构化;三是低档产品价格竞争的升级, 形成市场无序化。这三种陷阱反映了一种反差异化、反集聚化和反技术化的趋势, 使中国企业的发展面临一种非持续型发展的战略性危机。而企业管理模式转型需要从市场环境的变化性质出发, 准确判断外部环境的变化, 结合自身的特点, 进行企业内部与外部的管理模式转型。

第一, 从外部环境来看, 需要具备敏锐的洞察力, 犀利的判断力。在中国的经济系统中, 及时关注直接影响经济周期波动的国有投资的扩张与收缩, 根据市场的转变规律及时调整企业管理模式, 加强对外开放, 维护自主产业升级、加强应对金融风险的能力。

第二, 从企业内部来看, 需要建立一套完整的企业管理机制。首先要确定长远的企业发展目标, 其次, 加强企业文化的有效融入, 利用企业文化的核心凝聚力加强企业内部团结;再次, 完善企业内部管理培训机制, 加强人力资源的科学管理;最后, 坚持依法治企、有效监督的管理措施, 坚持顾客想道的原则, 在应对市场转变的基础上进行企业管理模式转型。企业要扩张转型需要从内部的制度上进行创新, 企业规模的扩张增加了企业的成长, 而经理人员数量的增长和差异又在某种程度上降低了企业的增长率。那么对于上汽和南汽而言, 当企业不能立即实现规模经济增长率时, 这段时间内, 如何控制和实现经理的管理效应, 使企业尽快的实现规模最优经济是关键。这对于图1来说, 相当于把AA曲线左移了, 导致企业管理的“负效应”。从图1中可以看到:当AA曲线左移导致企业管理不经济时, 可以有两种方式来避免这种现象, 第一就是通过招新的更有能力的经理, 使图1中的BB曲线左移, 这种方式仍然可以使企业在现有经营水平下, 实现最大的增长率。第二是扩张后的企业可以通过更为有效的信息和控制系统, 更为规范化的经营, 更高程度的管理分工和专业化来抵消企业在扩张的初期, 企业经理导致的企业管理不经济的效应, 从而实现企业的快速扩张。

从上面的分析可以知道:企业的扩张绝大部分取决于对增长的管理约束。在企业扩张后, 企业要想存在一个持续的回报, 就必须在所有投入 (管理和资源的利用) 完全地适应某一特定规模时才可实现, 因为某些投入难以在短期内得以改变 (如:企业经理的交替和资源的整合管理等) 并且企业成长越快, , 投入品结构则越难以适应。由于存在管理约束, 所以一个企业扩张后不会像它原本所设想的那样成长得那么快, , 因为总存在一个伴随快速成长而调适的成本, 而这部分成本会在一定程度上减低企业的增长率。因此, 企业在扩张后要想实现预期的规模经济增长效益和增长率, 在决策之前就应当充分考虑企业的管理“负效应”的影响。通过分析和实践知道:企业可以通过改变现有的运行机制或者招聘更为有能力的经理来规规避企业扩张带来的管理约束, 从而实现企业的最优增长。

参考文献

[1]陈云娟.我国家族企业管理模式的现状及转型研究——以浙江家族企业为例[J].工业技术经济, 2010年02期.

叶国基老师：物业管理转型升级和创新模式分析 篇3

宏皓教授时长：3-6课时

一、2014年房地产行业发展趋势1、2014年宏观经济形势和金融环境分析

2、房地产行业近期数据分析3、2014年房地产行业面临的环境

（1）政策调控

（2）房地产信息联网

（3）官员财产公示

（4）房产税的试点扩大

4、房地产行业如何适应新形势并成功突围

二、房地产行业可持续发展唯有转型升级

1、房地产行业融资渠道的创新

2、把握中央契机：城镇化

（1）城镇化会带来房地产行业的下个黄金十年，但不是过去的简单复制

（2）城镇化与房地产行业如何相互促进共融

（3）房地产业行业如何有效利用“本土城镇化”的优势

3、产业基金助力房地产行业突破发展瓶颈

（1）产业基金如何帮助房地产行业转型升级

（2）城镇化要借力产业基金

4、房地产行业必须加强投融资管理

（1）积极加强房地产行业的投资渠道的管理

（2）必须建立多层次的融资渠道和加强成本控制

（3）必须建立金融安全防范体系

5、房地产行业的其他重要创新

（1）房地产行业需要在资本运作上更胜一筹

（2）房地产行业的经营模式亟待创新

（3）养老地产、旅游地产、医疗地产开发的深层次创新

专家简介 宏皓：原名：章强。著名金融学家﹑融资专家，北京交通大学客座教授、中央财经大学证券期货研究所研究员﹑中国金融智库首席金融学家、政府、上市公司金融顾问，中经产业基金理事会秘书长，央视网财经评论员。被社会广泛誉为：投资大师，中国私募基金之父。

曾在社科院﹑北京交通大学、清华大学、北京大学、中央财经大学、浙江大学MBA、EMBA、总裁班等多次讲授《宏观经济形势分析》、《私募股权与金融投资》、《产业园区金融创新》、《资本市场与风险投资》、《房地产行业投融资管理》、《企业资产管理》、《企业融资策略》、《企业战略转型》、《公司理财》、《公司治理》、《资本运作与投融资管理》、《私人银行财富管理》、《投资银行业务的发展与创新》、《村镇银行的金融创新与发展实务》、《十八大宏观经济政策解读与银行创新发展》等课程。并撰写2012年中国农业银行总行私人银行《中国财富市场调研报告》。

常受邀在中央电视台《经济半小时》、中央人民广播电台《经济之声》、中国经济网、央视网、人民网等国家级媒体担任特约专家嘉宾。

加快科技创新,推动转型升级 篇4

江苏苏源辉普化工有限公司

各位领导、各位企业同仁：

大家下午好！

江苏苏源辉普化工有限公司成立于2003年，公司以“科技铸造精诚，创新成就未来；信念凝聚团队，品质赢取客户”为企业精神，专注于“绿色环保型有机溶剂、新型农药、医药中间体、食品级保健品原料、人用及兽用原料药和功能性保健品”的研发和生产。2015年，在园区领导及社会各界的大力支持和帮助下，公司年销售额突破亿元。

“科技创新是企业的生命线”，我公司高度重视科技创新工作，先后与盐城师范学院、上海华东理工大学等高等院校和科研机构建立了长期的战略合作关系。目前，公司是江苏省高新技术企业、江苏省民营科技企业。

多年来，公司持续加大技改和新产品研发的力度，仅2015年公司技改投入就达到1300多万元，全面实现了生产的自动化控制，改善了工人的工作环境，提高了产品的质量。对传统工艺路线实现改造升级，将间歇式生产改为连续化生产，缩短反应时间、提高合成转换率、避免了“跑、冒、滴、漏”，降低原辅材料的消耗，减少了副产物的生成，创造出多项国内领先科研成果，申报了3项发明专利和13项实用新型专利，并荣获盐城市科技发明专利银奖。

在废水和废气处理方面，公司通过引进新型废水处理技术，采用智能五联氧化加生物工艺进行处理；引进新型废水处理技术，采用多效吸收和低温等离子切割净化处理系统进行处理。同时利用自主研发的专利技术对副产物、母液回收循环利用，实现了真正意义上的节能减排。

通过上述技术创新，2015年，在全球经济增速放缓的背景下，企业依然取得了显著的经济社会效益，企业销售收入达1.4亿元，利税360万元，分别比上年增加了40%和200%。

“辉煌代表过去，创新才有未来。”公司将继续加大技术创新、工艺改进和新产品开发的力度。2016年，我们将以“争创国家高新技术企业”为抓手，进一步加固科技创新的基础，继续加大研发投入、推动技术创新、实现科技成果的应用转化。公司将通过股份制改造，把科技创新、转型升级作为第一生产力，把科学技术量化成一定的股份，增强科技人员的积极性和创造力，充分调动企业员工主动性和积极性。同时，公司继续与高校、科研机构开展技术转让、技术入股、联合开发等多种形式的产学研合作。我们将以“科技铸造精诚，创新成就未来”为精神，以求真务实的作风，统筹协调，合力推进，努力开创我公司科技创新工作的新局面。目前，我公司正在筹划省前瞻性产品项目、省科技支撑项目、科技部星火项目的申报。通过上述措施的实施，我们也将完成从传统的精细化工行业向生物制药和生物保健品（符合国家政策的新兽药产品和动物保健）行业的转型升级。

面对未来，我们充满信心：在国家创新驱动发展战略的引领下，在县委、县政府和园区的关怀下，我们公司的科技创新、转型升级工作一定会取得成功。我们也将会为阜宁的经济发展、民生改善做出更大的贡献。

二次创新与中国外贸转型升级 篇5

改进、应用和再创新能力

中国一些高科技企业是跟随国际先进技术的基础上，结合中国的特点和自身的能力，进行应用、改革和再创新而达到新的高度。如华为在整合先进技术和产品的同时，投入大量的研发资源，研究新的解决方案，更快、更好地改善既有的产品、流程和服务，已成为全球第一大电信设备制造商。联想从代工涉及入手，紧跟全球IT行业的技术趋势，不断推出新产品，加强供应链管理和成本控制，已成为全球最大的电脑生产商。

部分外贸平台企业，积极创新商业模式，创造新的盈利方式。如深圳的一大通企业鼓舞有限公司，看准了中小企业外贸过程中存在的困难，通过建立中小企业外贸服务平台，为企业提供出口过程中的通关、物流、外汇、退税、贸易融资等全方位的服务。此外，部分浙江中小民营企业，通过与国外先进企业合作研发、并购国外先进营销网络等方式来提升外贸竞争优势。（2014 第1期国际贸易）

叶国基老师：物业管理转型升级和创新模式分析 篇6

2018年昆山市转型升级创新发展（工业经济）专项资金项目申报指南

一、两化融合建设项目

1-1类：市级企业信息化示范工程建设项目（投入类）1.重点支持方向

重点支持企业实施制造执行系统（MES）、资源规划管理系统（ERP）、生产计划排成系统（APS）、数字化设计等信息系统应用项目。

2.申报条件

符合项目支持重点；示范项目具有行业信息化代表性，并在同行业中具有产品、技术、管理等方面应用信息技术的先进性、示范性；有明确的目标任务和可考核的技术经济指标；申报企业对项目实施经费累计投入不低于50万元；项目需在2017年内开始实施，并在申报前实施完成。

3.申报材料

（1）专项资金申报表；（2）企业营业执照副本复印件；（3）项目申报书；

（4）上一企业财务报表复印件；

（5）项目投入专项审计报告及发票明细复印件；

（6）企业资质证书复印件、企业荣誉证书复印件等。注：项目申报时必须按照两化融合项目网上填报时具体的相关要求及文件格式（模板请于网上申报平台内下载），上报第三方财务或审计服务机构出具的项目经费投入财务报告或审计报告。待上报初审及项目评审通过后，将通知企业按照政府规定流程进行项目经费投入专项审计。

1-2类：市级企业嵌入式软件研发及应用示范建设项目（投入类）

1.重点支持方向

重点支持企业根据产业及市场的应用需求研发嵌入在硬件中的操作系统、控制软件和开发工具软件；企业采购针对特定应用领域，基于固定硬件平台，用来达到使用者预期目标的嵌入式应用软件。

2.申报条件

企业研发具有自主知识产权并已通过国产软件产品评估的嵌入式软件产品；企业采购已通过国产软件产品评估的应用软件；项目的嵌入式软件产品在同行业中具有技术的先进性、应用的示范性；申报企业对项目实施经费累计投入不低于50万元；项目 需在2017年内开始实施，并在申报前实施完成。

3.申报材料

（1）专项资金申报表；（2）企业营业执照副本复印件；（3）项目申报书；

（4）上一企业财务报表复印件；（5）软件产品评估证书复印件；

（6）项目投入专项审计报告及发票明细复印件；（7）企业资质证书复印件、企业荣誉证书复印件等。注：项目申报时必须按照两化融合项目网上填报时具体的相关要求及文件格式（模板请于网上申报平台内下载），上报第三方财务或审计服务机构出具的项目经费投入财务报告或审计报告。待上报初审及项目评审通过后，将通知企业按照政府规定流程进行项目经费投入专项审计。

1-3类：市级工业互联网融合创新工程建设项目（投入类）1.重点支持方向

重点支持协同设计和研发、协同制造或云制造、供应链协同、生产企业与生产企业之间或生产企业内部供应链（B2B）电商应用、移动O2O、云平台、云计算、大数据服务、工业互联网、智慧工厂和工业物联网应用等工业互联网融合创新工程。

重点支持围绕未来网络、窄带物联网等的工业互联网“企企 通”建设，着力提升生产流程数字化、网络化和智能化水平，在基于互联网的协同制造模式等方面开展尝试和创新的工业互联网融合创新工程。

重点支持企业开展国家信息技术服务标准（ITSS）认证，全面加强企业信息技术服务标准化工作。围绕工业控制系统信息安全，做好企业信息安全支撑技术建设，切实加强企业信息安全保障能力。

2.申报条件

符合项目支持重点；示范项目具有行业信息化代表性，并在同行业中具有产品、技术、管理等方面应用信息技术的先进性、示范性；有明确的目标任务和可考核的技术经济指标；申报企业对项目实施经费累计投入不低于50万元；项目需在2017年内开始实施，并在申报前实施完成。

3.申报材料

（1）专项资金申报表；（2）企业营业执照副本复印件；（3）项目申报书；

（4）上一企业财务报表复印件；

（5）项目投入专项审计报告及发票明细复印件；（6）企业资质证书复印件、企业荣誉证书复印件等。注：项目申报时必须按照两化融合项目网上填报时具体的相关要求及文件格式（模板请于网上申报平台内下载），上报第三 方财务或审计服务机构出具的项目经费投入财务报告或审计报告。待上报初审及项目评审通过后，将通知企业按照政府规定流程进行项目经费投入专项审计。

1-4类：软件企业评估认定项目 1.申报条件

2017年以后至申报时，新通过软件企业省级评估认定的。2.申报材料

（1）专项资金申报表；

（2）企业营业执照副本复印件；（3）软件企业评估证书复印件。

1-5类：国家、省规划布局内重点软件企业认定项目 1.申报条件

2017年以后至申报时，新列入国家、省规划布局内重点软件企业。申报材料

（1）专项资金申报表；

（2）企业营业执照副本复印件；（3）主管部门相关批文复印件；

（4）国家、省规划布局内重点软件企业相关证书复印件；（5）软件企业认定证书复印件。联系部门：市经信委软件与信息化推进科

联系电话：57017935

二、节能环保建设项目

2-1类：节能技改建设项目（投入类）1.申报条件

企业须正常经营满3年以上，年耗能3000吨标准煤以上。项目符合国家、省和我市的产业政策，有完善的环保、安全、消防等各类审批手续，已基本竣工投产，建设期不超过两年。节能技术设备投资额需达到300万元（不含税）、项目节能量不低于300吨标准煤（以第三方节能量审计报告为准），节约能源和资源效果显著。

2.申报材料

（1）专项资金申报表；

（2）企业营业执照副本复印件；

（3）项目可行性研究报告或立项建议书；（4）项目竣工报告；

（5）上一企业财务审计报告；

（6）项目投入专项审计报告、第三方节能量审核报告；（7）其他有关项目材料。

2-2类：清洁生产审核认定项目 1.申报条件

2018年通过清洁生产审核认定的企业。2.申报材料

（1）专项资金申报表；

（2）企业营业执照副本复印件；（3）认定证明文件复印件。

联系部门：市经信委资源综合利用科

联系电话：57556864

三、省级信用管理示范企业认定项目 1.申报条件

新获得省级信用管理示范认定的企业。2.申报材料

（1）专项资金申报表；

（2）企业营业执照副本复印件；（3）认定证明文件复印件。

联系部门：市经信委企业综合服务科

联系电话：57556650

四、创新载体与平台建设项目（投入类）1.支持方向

2017年以后实施建设的昆山市特色产业基地、产业集聚区功 能性建设项目，新批特色产业基地、产业集聚区，及科技企业孵化器、质量安全示范区、大学科技园、文化创意产业园、创新联盟等载体平台实施的公共服务、人才平台等建设项目。

2.申报条件

列入最新的昆山市“转型升级创新发展六年行动计划”“十个一批”重点项目工作计划并获相关部门认定的的载体平台，在2017年后有设备、软件等列入固定资产的研发设备投入(项目投入自2017年1月1日起计算)。

3.申报材料

（1）专项资金申报表；（2）项目申请报告；

（3）最新的昆山市“转型升级创新发展六年行动计划”“十个一批”重点项目工作计划文件，委托第三方公司运营的需区镇提供委托书。

（4）认定的各级载体及技术平台批文复印件；（5）项目投入专项审计报告。联系部门：市经信委科技与质量科

联系电话：57017936

五、创新能力建设项目（投入类）1.支持方向

企业为提升创新能力而实施的新产品中试、小试研发试制线 建设，研发、检测等重点实验室建设等项目。

2.申报条件

新认定的规模以上技术中心和工业设计中心企业，并在2017年后有研发设备的投入(项目投入自2017年1月1日起计算)。

3.申报材料

（1）专项资金申报表；（2）专项资金申请报告；（3）企业营业执照副本复印件；

（4）新认定的各级技术中心、设计中心批文复印件；（5）上企业财务审计报告复印件；（6）项目投入专项审计报告。联系部门：市经信委科技与质量科

联系电话：57017936

六、新产品新技术开发和推广应用建设项目(投入类)1.支持方向

重点支持光电、半导体等新一代信息技术产业，机器人及成套装备等智能装备产业，及小核酸等生物医药产业的新产品新技术开发和推广应用项目。

2.申报条件

（1）申报企业需具有相关商标、专利等自主知识产权；（2）2017年以后实施完成的项目(在项目实施期内，研发投 入按2017年1月1日至2017年12月31日计算)；

（3）产品要有研发投入和一定的销售收入。3.申报材料

（1）专项资金申报表；

（2）企业营业执照副本复印件；（3）项目建议书；

（4）上企业财务审计报告复印件；（5）项目研发项目加计扣除确认书；（6）研发投入专项审计报告；

（7）产品技术相关佐证材料、相关荣誉复印件；

（8）注册商标、专利等知识产权相关材料复印件，该新产品销售合同或发票复印件。

联系部门：市经信委科技与质量科

联系电话：57017936

七、技术进步认定项目 1.申报条件

2017年以后认定并符合以下条件之一：（1）新获得国家级、省级新产品金奖；

（2）新列入国家、省重点推广应用新产品新技术、专精特新产品；

（3）自主研发并新通过国家、省鉴定的新产品新技术。2.申报材料

（1）专项资金申报表；

（2）企业营业执照副本复印件；（3）相关批文复印件。

联系部门：市经信委科技与质量科

联系电话：57017936

八、企业兼并重组做大做强项目 1.申报条件

（1）2017年以后至申报时，完成兼并重组，发起人应为符合我市产业发展导向且总部设在本市的独立法人企业；

（2）兼并重组交易应为符合国家相关规定并已取得相关批准手续的非关联企业交易，交易额在1000万元以上；

（3）具有开展兼并重组其他必要的条件和能力。2.申报材料

（1）专项资金申请表；

（2）项目实施报告书（包括企业简况、兼并重组的背景和意义、实施路径和具体做法、所取得的成效）；

（3）相关证明材料复印件： 1)工商变更登记通知书复印件； 2)企业营业执照副本复印件； 3)验资报告复印件； 4)被兼并企业资产评估报告复印件

5)上企业财务审计报告复印件（包括资产负债表、损益表、现金流量表以及报表附注）；

6)上纳税证明和税务部门出具的企业兼并（收购）交易税收情况；；

7)兼并重组企业与被兼并重组企业的并购协议（合同）复印件。

联系部门：市经信委企业综合服务科

联系电话：57556650

九、企业兼并（收购）淘汰落后项目 1.申报条件

（1）2017年以后至申报时，完成兼并重组，发起人应符合我市产业发展导向；

（2）兼并（收购）交易应为符合国家相关规定并已取得相关批准手续的非关联企业交易；

（3）具有开展兼并（收购）其他必要的条件和能力。2.申报材料

（1）专项资金申请表；

（2）项目实施报告书（包括企业简况、兼并（收购）的背景和意义、实施路径和具体做法、所取得的成效）；

（3）相关证明材料复印件： 1)工商变更登记通知书复印件； 2)企业营业执照副本复印件； 3)验资报告复印件；

4)法定代表人身份证复印件；

5)上企业财务审计报告复印件（包括资产负债表、损益表、现金流量表以及报表附注）；

6)上纳税证明和税务部门出具的企业兼并（收购）交易税收情况；

7)董事会决议和企业职工代表大会的书面意见复印件； 8)兼并（收购）企业与被兼并（收购）企业的并购协议（合同）复印件；

9)所在区镇意见。

联系部门：市经信委行业规划科

联系电话：57501877

十、去产能项目 1.申报条件

列入2017去产能计划的企业。2.申报材料

（1）专项资金申报表；

（2）淘汰落后小企业基本情况表；（3）企业营业执照副本复印件；（4）企业职工花名册；

（5）关闭前企业资产负债表及损益表；（6）落后产能生产设备净资产专项审计报告。联系部门：市经信委行业规划科

联系电话：57501877

十一、腾出发展空间项目 1.申报条件

利用经认定的腾出地块发展新项目的区镇。2.申报材料

（1）新项目利用腾出土地的证明材料；（2）土地奖励资金申请表及申请报告；

（3）新项目立项、开工证明材料，项目规划红线图；（4）新项目企业营业执照、法人身份代表证明复印件；（5）注册资本到位证明；

（6）属整合成片开发的，需提交规划、国土部门认定证明。联系部门：市经信委行业规划科

叶国基老师：物业管理转型升级和创新模式分析 篇7

2010年8月30日、31日两天，我有幸参加了温州市委组织部、温州市经贸委和温州市厂长经理人才公司共同组织的“转型升级、创新发展”为主题的企业培训，通过这次培训，让我开阔了视野，增长了见识，提高创新发展的意识，为以后的工作起到了很大的帮助作用，下面是我的一些心得体会，总结如下：

在两天的培训中，其中张晖明教授的《企业战略管理创新与发展转型》给我留下了深刻的印象，他的讲课，再结合自己的工作，给了很大我的启发和深深的感触。

张教授在对企业内涵的重新认识上认为企业的“企”字，如果没有了“人”字，企业也就终止了。我觉得很有道理，在现代企业的发展中，必须建立以人为本的管理思路。在平时的管理中，各级管理人员都应该把培养人、教育人、留人等问题摆在日常工作的首位，只有把人的素质、技术水平提高了，才能提高我们的生产力。“十年树木、百年树人”，我们公司在日异月新的发展，现在企业“选人、用人、留人”的问题特别突出，所以我们必须建立和健全我们的用人制度，切实的提高员工的技术水平，才能跟上我们公司硬件发展的步伐，企业才能更加的欣欣向荣。

在讲课的过程中，张教授在大格局决定大结局的中一句“埋头拉车与抬头看路”的话，让我思绪了很久。我是在想，在我们的工作过程中，也普遍存在这样的问题。有时候，我们管理人员一直盯着某个小问题不放，不去打开思路，大观全局的看待别的事情，从而造成了捡了芝麻而丢了西瓜的局面。所以，我在想，作为管理人员，应该多多打开思路，多想问题，想别人想不到的问题，积极探讨如何提高员工的积极性和创造性，以及提高企业执行力的问题，而不是所有的事情都亲力亲为，这样才能顾全大局，企业管理水平才能得到提高。

创新是企业发展不竭的动力，企业在发展的过程中，会遇到各种各样的问题，如果都是用同样的方法去对待肯定是行不通的。所以在日常的管理中，要不断地、大胆的进行技术上的创新和管理上的创新，才能让企业的发展一直保持青春活力，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

在我们电厂的日常管理中，管理人员一定要我们的员工树立创新的意识，积极倡导创新的行为，不要让电厂的管理一成不变，这样才能让电厂在安全、环保的前提下，创造更大的效益。

企业发展的格局创新也是很重要的，伟明企业经历了创业、发展的阶段，现在正逐步走向强大，在这条路上，我们更需要在管理上和技术水平上加以创新。在企业发展的道路上，我们不能默守陈规，必须打开思路，不断的学习别人的先进技术和管理方法，并结合自己的发展过程中进行强化，为我所用，让企业在竞争中立于不败之地。

以上是我在本次培训中一点点的体会，总之，在本次的培训中，让我掌握了很多管理方面上知识，也让我由衷的体会到学习的重要性。在企业的发展过程中，人的发展是最重要的，只有不断的学习，不断的创新（关键是观念的创新），才能适合企业的发展，才能为企业的发展做出更大的贡献。