决定面试成败的七个关键

决定面试成败的七个关键（通用7篇）

决定面试成败的七个关键 篇1

一个人很容易在不经意间就铸成一个错误，而成功也是从一个个主要细节的酝酿而成，

细节之一，直接亮出身份。面试者在进门后首先要做的就是响亮的跟面试官问好然后报出自己的面试顺序号，这个过程中要注意的一点是不能透漏出任何一点与自身身份相关的任何信息。

细节之二，简单迅速入座。经过面试官允许入座后，要注意调整好桌椅之间的距离，以免太远了给你造成记录的不便，太近了使身体容易趴在桌面，让人感觉拖沓，简而言之，就是要让距离迎合自己，按照自身的身体条件调整出一个最自然的状态。一般这个时候面试官都会观察你的手脚和神情变化，所以要注意双手的自然摆放、双腿不要颤抖、眼神不要飘忽不定、更不要用手去碰额头或是鼻子等小动作。

细节之三，说话自然，

应聘者在听提和回答问题的过程中一定要以“自然”为准则。不管是表情、肢体或是答题都要表现出最自然的自己，不要为了追求更好效果去做作。

细节之四，答题要坚定立场。一些应聘者在回答问题时，老是摆脱不了学生的位置，这是绝对要不得的。

细节之五，恶劣的手势。一些应聘者在答题的过程中，因为太过紧张而不经意的伴有一些手势。这里要提醒求职者的是：绝对不能用食指对面试官指指点点，这是非常没有礼貌的动作。

细节之六，非言语交流。与面试官的眼睛交流尤其重要。应聘者在答题时可恰当的使用非言语信息，通过眼睛和面部表情来更好的展现出自己的优势，不可一直只注视着主考官，要适当的扫视下其他的面试官。

细节之七，将桌椅归为。在面试即将结束时，应聘者一般都是要先起立，然后表示感谢，恭敬的跟面试官告别，而这个过程中很多的毕业生都会忽略掉一个重要的细节，就是将桌椅归位好，然后离开。

医药招商成功的七个关键 篇2

在医药招商这个快速发展的行业中，门庭若市的药企要怎样做好招商呢？怎样在同行中不被淘汰呢？把套路运用与实战是关键。想要做好医药招商，细节决定成败，尤其是对于医药招商企业来说，不能只注重一个方面，应该做好七步走的策略。

1、医药招商的心态

医药招商网指出对于医药招商来说，招商企业应该拥有打不死的小强的心态，不能被拒绝就退缩，应该有良好的心态，对于销售人员来说，应该坚持不要脸，坚持不懈，直至成功的精神，保持乐观向上的心态，从而才可能招商成功。

2、医药招商的策略

在医药招商行业中，想要在同质化的医药招商行业中脱颖而出，就应该有一个独特巧妙的招商策略，从而才可能带领医药招商企业走向成功。

3、医药招商的产品卖点

医药代理网表示在这个同质化的医药招商行业中，企业想要立足，就应该找到产品的卖点，走差异化的产品品牌之路，发现卖点，为之扩大，从而招来客户，达成单子，进而企业业绩提升，企业跨向成功。

4、医药招商的细节

在医药招商中，招商企业应该重视企业的细节，正所谓细节决定成败，因此想要企业不被这个快速发展的社会所淘汰，被其大鱼吃掉，就应该注意细节，从细节抓住客户，感动他们，从而达成合作，走向成功。

5、医药招商的宣传

对于一个企业来说，做好宣传很重要，正如俗话说好酒还怕巷子深呢？对于企业就更不用说了。因此想要企业成功，首先就应该打响名声，做好宣传，让客户知晓企业，从而才会与之合作。因此，对于医药招商企业来说，做好宣传很重要。

6、医药招商的时机

不同的医药招商产品，不同的医药招商企业，不同的销售类型，可能销售的套路都是不同的。因此，对于招商企业来说，应该把握好时机，从而让时机推动企业走向成功。

7、医药招商的后期扫尾工作

其实招商是一个阶段性工作，不能无休止招商，那样会引起人的不信任。一但招商结束，立即面临销售工作；药品招商解析若招商成功，应迅速组建服务队伍，提供相关服务；若医药招商失败，立即开会总结，减少更大的损失。对于后期的扫尾工作来说，是企业自我总结的升华，企业应该予以重视。

求职信写作的七个关键点 篇3

一、姓名、通讯地址、联系电话、电子邮件、网址占据求职信顶端的中间或靠边。注意：每条信息之间分隔清晰，网址独立成行;为便于扫描，每条信息独立成行最好。

二、向对方致谢，感谢其花时间阅读你的材料，并考虑与你面谈;告诉对方你会在某某时间打电话询问材料是否安全抵达和安排时间面试事宜。即使你打电话问知的结果不尽如人意，但总比你一直等待一个永远不会打来的电话要好。

三、想尽一切办法，让求职信的第一句话就抓住阅读者，让他能认真地读你的简历。使对方感兴趣的金科玉律是：从对方的利益出发，为对方的利益服务。

四、能够用对方的姓名直呼对方最好，因为人们都是喜欢别人称呼自己的名字。所以，想办法去弄清楚面试负责人的姓名和性别。如果不能，你可以使用尊敬的雇主或干脆用早上好比起用尊敬的先生或女士要亲切地多。

五、日期低于联系方式两行，靠右边;提要低于日期一行，靠左边。在英文求职信中，日期靠左边/右边，提要低于日期两行，靠右边。

六、把你的基本技能、成绩、以及别人对你以往业绩的评价介绍给雇主，对你的工作经历加以概括，如：在某公司担任会计工作期间，取得了如下成绩：┄┄如果你的求职信不包括简历，那么长度不应超过六段。

决定面试成败的七个关键 篇4

⒀紧抓项目的六项重要指标。①工期提前率——时间就是金钱，拖后工期就没有好的效益，要按合同工期的85%安排施工，投入资源，加快施工进度；②优化施组降造率——非常重要，施工方法、方案的优化和对设计图纸的优化，重点在现场调查，在方案的比选，改变思路就是效益，一定要抓住出图前，盯紧出图后。出图后的再优化要达到7%以上；③物资设备招标采购节约率——必须做到2%以上；④劳务分包降低率——要达到22%以上；⑤变更索赔收益率——要达到总价的8%以上，“吃饭靠干活，挣钱靠变更”，通过办班培训，提高全员的变更索赔意识，掌握变更方法，在图纸尺寸变更、地质变更、施工方法变更、单价的变更上下功夫。要认真研究合同，再完美的合同也有漏洞，变更要胆大，讲步骤、讲方法，抓大放小，关键是看有没有变更意识，有没有胆量和方法；⑥上交款完成率——100%以上。这是衡量项目管理的最重要、最直接的指标，具有否决性，交不上钱说明管理有问题，不交钱就交权。以上6项指标要纳入明年各单位经营责任目标考核体系，集团公司要尽快修改相应的考核办法。实现“三破三立”。“三破”即：一破官本位思想，企业的官不是官，手中的权不是个人俯视员工的资本，要彻底改变部分领导干部脱离群众、无视群众利益、高高在上的“官老爷”做派；二破形式主义，要大力倡导求真务实之风，讲实话，干实事，求实绩，不弄虚作假，欺上瞒下，用扎扎实实的工作业绩展现个人价值；三破奢侈浪费风气，要坚决遏制公款大吃大喝的风气，坚决抵制部分领导干部讲排场、讲档次、高消费的不良习气，更要坚决打击部分人员生活糜烂、情趣低下的不良现象。“三立”是：一立平等的人权关系，领导与领导、领导与员工、员工与员工之间相互尊重，平等对话，干群关系才能更加和谐，群众基础才能更加牢固，群众才会更加愿意与领导者齐心协力共谋发展；二立公开公正的选人用人机制，以业绩论英雄，不拘一格选人才，让滥竽充数、不学无术者无立足之地；三立清正廉明的企业氛围。只有风气清正了，环境净化了，企业文化才有持续深化的良好土壤。几个观点

1、以业绩论英雄，以业绩论成败。作为国有企业的负责同志，必须树立正确的经营观、人生观和业绩观，干好自己的本职工作，为国家、人民和企业多做贡献。在生产经营中，要按上级的要求，多创效益、多交钱，这是义不容辞的职责。要时刻考虑企业的长远发展，而不是图一时名声和个人地位，造假数字，说假话，报喜不报忧，真的假不了，假的真不了。希望我们都能以求真务实的态度，真抓实干的作风，把各自己的事情做好。企业真正好了，大家都有好处，企业发展不了，对谁都没有好处。今后提拔任用干部都要看业绩，以业绩论英雄、论成败，要看为上级做了哪些贡献、交了多少钱、单位有没有效益、单位从项目到机关管理是否规范、项目盈利水平如何、人才成长等情况。要凭本事吃饭，凭本事为官。

2、先做人，后做事。要以感恩的心情回报社会、回报企业、回报组织、回报业主、回报员工、回报朋友、回报家庭。做人要厚道，做事要实在，老老实实做人，老实人是吃不了大亏的。

3、争第一难，不争第一更难。要么不干，要干就干成最好的。每个项目要以争第一的标准工作，即使争不到第一，结果不会太差。

4、注重细节，更注重结果。细节决定成败，成败决定未来，做任何事都要全力以赴，脚踏实地，注重细节，追求完美结果。

5、在其位谋其政，在其岗谋其责。做人要有事业心、责任感，做事要有良心，工作要有时效性。权力和义务是对等的，工作有成绩，才能得到广大员工的认可和尊重。

6、雁一样的团队，鹰一样的个人。做人要有集体荣誉感和荣辱观，干工作团队要象大雁一样步调一致，团结、整齐、守规矩；个人要象鹰一样勇于承担责任、不怕困难、不怕风雨、勇往直前。

7、弘扬正气，维护团结。“相互补台，好戏连台；相互拆台，一起倒台”。一起共事是缘分，要多沟通，相互支持，按程序办事，要善于化解矛盾，围绕目标，形成合力。

8、众人拾柴火焰高。要发挥大家的积极性，工作要有原则、讲秩序，以后要进行行政领导分工，各单位要按规矩办事，不越权，不越位，有事先找分管领导，逐级负责，大事主管来解决。

9、用人不疑，疑人不用。要用人所长，大胆使用，充分发挥积极性和主动性，提高工作效率。工作中出现问题，领导要主动承担责任，要保护下级。

10、讲政治、讲大局。这是当领导必备的素质，关系到政治立场和做人原则，决定每个人的政治生命和前途，大家要引起高度重视。

四、两种精神

1、“亮剑”精神。干工作、干项目，遇到困难要有李云龙的“亮剑”精神。“两强相遇勇者胜”，敢于亮剑，就意味着有思路、有办法，能够抢占先机，赢得主动。

肢体语言决定面试的成败 篇5

“在你滔滔不绝的讲述着自己有多出色时，你的肢体语言可能已经出卖了你，”艾莉森。克雷格(Alison Craig)说道，她是一名形象顾问，也是《你好工作!如何保持精神饱满、着装得体、姿态积极》一书的作者。《肢体语言制胜》的作者马克。鲍登(Mark Bowden)也同意克雷格的观点——备受推崇的Mehrabian交流研究表明，当你说的话和你的肢体语言不相符时，听众会选择相信你的肢体语言。

下面是一些专家的建议，教你如何在面试中有效运用自己的肢体语言：

有一个漂亮的入场

克雷格和鲍登一致认为面试在你还没有走进房间的时候就开始了。“你不知道在停车场里可能遇见谁，透过窗户关观察你的人是谁，电梯里站在你旁边的又是谁，”克雷格说，“你的肢体语言应该告诉看见你的每一个人——你自信而且镇定。这时候不要手忙脚乱的在文件夹里乱翻简历了。”

展示你良好的一面

招聘经理通常会请接待人员把应聘者带到面试房间，所以鲍登建议大方的让他们观察你，而不必表现出你知道他们在观察。“坐在他们能看见你的地方，”他说，“这让面试官觉得舒服。如果他们觉得舒服，通常就会对你有一个好印象。”

克雷格还建议应聘者估计面试官走来的方向，然后面对这个方向坐着，这会让你打招呼时看起来更优雅，

第一印象

等候期间不要耸肩驼背，不要低头缩下巴，这些都让你看起来退缩不自信。挺胸直背坐好——这会让你显得自信坚定。“但是也别做过了头，”鲍登提醒说，“腿伸得过长，或者是把手绕到椅子背后会让你看起来有些过于放松，甚至是傲慢。”

克雷格还补充说，不要在膝盖上放太多的东西，以免你被叫到时不得不先笨拙的移开身边的东西。你最好能够优雅的起身，不碰掉任何东西，与走过来招呼你的人漂亮的打个招呼。

别搞砸了握手

面试中避免不了握手——那么一个完美握手的秘诀是什么?过于有侵略性的握手被克雷格形容为“死亡之握”，和力度过轻的握手一样令人厌恶，所以最好在面试前与朋友练习握手以找到平衡点。

握手要伸出右手，所以事先把东西都拿在左手上。伸手时手掌向上，让面试官的手覆盖在你的手掌上方。“这表示你尊重他们的地位。”鲍登解释说。注意不要用你的左手再次握住对方的手——这个动作通常意味着主导地位。

走路方式很重要

决定面试成败的七个关键 篇6

慎言压缩营销传播预算

关注营销传播效率

如何衡量广告的投入产出比从来就是个难点。为此，当企业产品在市场上表现不佳时，广告是最先想到的替罪羊和冤大头。既然不知道广告的另一半浪费在哪里，那么在企业运营成本增长的背景下，为控制总成本，压缩广告投入预算看起来就是个不错的选择。

这样看似压缩成本的明智选择却未得到今麦郎食品有限公司企划总监俞先豪的认同。他认为，只要广告让消费者看到了，产品的市场表现不好，也不是广告的错，而是营销的其他环节出了问题。在运营环境越是困难的时候，越是需要加大竞争力度，加大营销传播的投入，越是有竞争力的产品，它的成功几率会越高;越是营销传播成本不断增加，越要关注营销传播沟通的效率。

“简单地省钱肯定是不科学的，广告需要精准聚焦。”清华大学经管学院教授周立在接受《广告主市场观察》采访时言简意赅地说。企业如果压缩营销沟通费用，等于是不愿意与消费者多打交道，“一个不愿意和消费者打交道的企业，它还做什么生意呢?”他认为，广告在企业经营管理中属于“摸高动作”，就好比一个人，本来站着可以摸到2米高，但往上跳一下，可能跳到2.4米。这样的摸高动作对企业发展来说是至关重要的，除非它愿意放弃前途，不要发展。

周立教授对《广告主市场观察》讲了一个营销传播需要精准聚焦的例子。他的一位学生在北京一家知名企业负责新产品的营销推广工作。一次，这位学生拿着一份他负责的某款即将要上市的新产品的营销传播方案来征求周立的意见。周立看后问这个营销传播方案是怎么搞出来的，学生说是委托国内一家知名市场调研公司在街上拦 问消费者的基础上做出来的。周立对这位学生说，这种营销传播的市场调研方式很成问题，譬如你到街上随便拉个行人问他对航空公司服务的意见，而他可能的确会发表一通高论，但一年却难得坐一回飞机。基于这样的市场调研做出来的航空公司广告，怎么可能会有很好的传播效果呢?高效的营销传播沟通，就是要精准覆盖产品的消费者和渠道。

多做新闻公关，加大公益宣传

尽管随着收入增长，人们对价格上涨的承受力普遍增强，但中国是个金字塔型的社会，中低收入家庭占大多数，他们对物价上涨的敏感度仍然较高，甚至一定程度上存在着物价上涨焦虑，

这就需要企业加强与消费者沟通，告诉产品提价的真相，得到消费者的理解，这正是新闻公关大显身手的时候。

一些企业在国家出台价格临时干预政策后，对产品价格这样的敏感话题总是避而不谈，不少企业就婉拒了《广告主市场观察》杂志的采访，这绝不是一个科学的态度。对于产品价格上涨，如果是原材料成本上涨引起的，企业需要把成本压力传导给消费者，这无可厚非，大多数消费者也能理解。有社会责任感的企业也需加强新闻公关，将自己产品提价的合理行为与那些利用物价上涨预期趁火打劫乱涨价的企业区分开来。

北京工商大学传播与艺术学院副院长、广告系教授罗子明认为，老百姓对日常生活必需品的需求基本稳定，不会因为物价上涨而大幅度减量，物价下调而过度消费，日常消费品企业一方面应告诉产品提价的真相，另一方面，应该利用新闻媒体，发布企业保障生产供应方面的信息，稳定消费者的心理预期，以减少消费行为的盲目性，塑造自己良好的企业公民形象。

罗子明教授认为，公关相对于广告是一种低成本的营销传播方式，在营销传播预算有限的条件下，可以加大公关的力度。他举例说，在猪肉价格不断上涨的背景下，相关企业应该趁势做一些公益宣传，向消费者提倡合理科学的膳食结构，使之更趋于健康均衡。

减少大众传媒广告、形象广告的投放量

羊毛出在羊身上。一般的消费者都会这样认为，那些在电视台大做广告的产品，庞大的广告费用大多都要由消费者自己买单。广告费用推高了产品的价格。一些消费者为此可能避开广告投放频次过高的品牌，在物价上涨预期形成、生活成本增加的背景下，更是如此。

美国当代一些主流的广告理论却给出了相反的答案。例如威廉・阿伦斯的《当代广告学》就认为，广告费用的确是由消费者分摊的，但相比产品的其他费用，广告费只是极少的一部分。企业可以通过广告来拉动销售，做大规模，降低产品的单位成本，进而降低产品价格，让消费者间接获益。

罗子明认为，阿伦斯这一论点只是在全球经济区域背景下成立，美国大型企业的产品基本上是面向全球市场的，如可口可乐这样历史悠久的公司其发展趋势基本上长期以来处于上升期，它有足够的大的规模来降低单位成本，广告可以降低产品价格的理论基本上是没错的。但在一个有限的区域市场，广告投入增加一定额度后，销售量不一定能随之同比例增加，甚至出现销量不增反降的情形。这样，广告投入会一定程度上推升产品的单价。

决定面试成败的七个关键 篇7

近些年，随着公务员招聘越来越热，更多的考生加入考取公务员的旅途，但是有很多考生连续进入面试几次都与成功失之交臂。从之前学生的反馈而言，发现一个共性的问题，那就是大多数考生仅仅注重自己的答题内容，而对于自己外在却并不在意，往往忽略了“首映印象”。所以中公教育专家给大家讲解一些在面试过程中的基本要求。

那么何为面试?面试是考官与应试者通过面对面的信息沟通或行为观察来考察应试者是否具备岗位所需要的知识和技能的一种人事测评手段。在这里我们得到这样一个信息，考官考察的是信息沟通和行为观察。这两点也就是我所强调面试中的“重要关卡”。

在武侠小说中，打通任督二脉就意味着脱胎换骨，武功突飞猛进。在面试中同样是这个道理，如果我们能在信息沟通中表达准确，在行为观察中做法得体，那么，面试也就事半功倍。那么我们如何攻克重重难关呢? 第一关：信息沟通。信息沟通一般是指我们在面试中所表达的内容，而在内容上，面试的要求是观点明确，思路清晰，具有一定的逻辑性。这就要求我们在表达的时候，一定要将自己的观点条理清晰、明白无误的表达出来，同时要体现出观点的深度、宽度和广度，在论证观点的同时，也要注意论证的清晰全面。例如我们在论证某些社会现象的时候，我们不单单从原因对策来分析，也可以适当的扩充，从背景、现象、影响、危害、原因、意义以及对策来进行分析。这样的话可以一定程度上提高表达内容的完整度。当然我们常说，看山跑死马，能做到这些并且能做好这些也不是轻而易举的，还需要我们经过更多系统的学习和锻炼。

第二关：行为观察。广义来理解，行为观察就是指我们在面试中的行为举止以及仪容仪表。有些考生经常会有这种误区，就是面试只要说的好就能得高分，但是，结果往往不是这样，面试中的行为举止同样很重要。在行为举止中一般包括：眼神、表情、姿势、个性、气场等等。想要在面试中脱颖而出，那么这些细节也是我们应该重点关注的。眼神应该时刻与考官交流，提高面试的交流高，改变背诵的模式。表情应该保持微笑，提高我们的亲和力。姿势上来说，无论是坐姿还是站姿都应该做到坐如钟、站如松。个性与气场上我们一定要突出自信来，面试本身就是个高压测试，畏首畏脚的人是很难在面试中胜出的。