基础护理不到位原因分析（通用13篇）
基础护理不到位原因分析 篇1
1.1 护士的职责界定问题
医院内辅助支持系统工作不到位，临床各类药品、物品的领取、标本和报告单的送取，带病人去检查、网络化管理后的微机输入等大量非护理工作全由护士承担，护士除了治疗工作外，需有大部分工作时间离开病人，影响对病人的直接护理。
1.2 护士自身观念问题
随着医学科学技术的迅猛发展，人们对健康要求、价值观念、人际关系等方面都发生了很大的变化，基础护理的范围，内容在逐渐拓宽和延伸，人们对基础护理的需求也不断增高。然而我们的一些护理人员并没有随着医学模式的转变而更新观念，调整内涵，相反，由于认识上的模糊，他们轻视基础护理，简化基础护理，依赖陪护做基础护理，使基础护理变为被动的护理服务。
1.3 护士缺乏运用护理程序的能力
护理程序是整体护理的核心，基础护理是护士运用护理程序为病人解决问题的过程。由于护士在实际工作中，没有能够全面掌握所负责病人的实际需求，包括心理、生理、社会、环境等因素对病人所造成的影响，所以就不能对病人进行准确评估、找出问题、制定措施、主动服务，以至一些病人应有的护理问题得不到解决，措施得不到落实，如一个长期留置尿管的病人，连续两、三天得不到尿道口护理，陪护也不知道如何帮助病人。
1.4 夜间护士人数少，基础护理工作不能落实
目前我院情况为，夜间1名护士负责35～45名患者的护理任务。夜间护士要完成几十名患者的治疗工作和基础护理。危重患者的重症护理如鼻饲等多由陪护人员完成。
1.5 护士长的职能作用发挥不够
护士长是护理单元的管理者，是整个护理管理的关键环节。护士长的主要精力必须放在病房的工作组织和管理上。实际上目前护士长有时需替代护士值各种班，要花费大量精力进行琐碎的行政事务管理，负担科室绩效工资的管理。同时由于后勤工作不到位，护士长常奔忙于病房外，去联系请领、维修物品，深入病房少，管理工作未能充分发挥。不能亲自指导护理病人，这样便影响基础护理质量的提高。
讨论
(1)只有人力资源得到合理利用，才能真正体现“将时间还给护士，将护士还给病人”。让护士把节省的时间用于病人的病情观察、心理沟通、健康教育、饮食护理、功能锻炼指导，才能为患者亲自动手洗头、床上擦浴、翻身按摩等等。只有我们才能为病人提供全程和优质护理服务，实现我们对病人的承诺。(2)从工作内容上，我们力求精益求精，将各项工作认真落实到实处，重点抓基础护理，重症护理的落实和效果评介，病人生活护理要求做到三短(指甲、胡子、头发)，四无(床上无臭味、无渣屑、床褥无潮湿、床单无皱折)，五洁(病床、头发、口腔、皮肤、会阴清洁)。护士发药要求“送药和水到手，看服到口、服完再走”。各班巡视病人到位，对病人及截瘫病人每2h翻身一次并记录，做好皮肤交接班。(3)从排班模式上，尽量体现各级人员管理，按职上岗，一级为主管级，重点把关，指导下级落实重症抢救，治疗护理、健康教育指导工作。二级人员为护师级，是治疗护理工作实施层。护士则是以落实基础护理、生活护理为主。各班各级职责明确，责任到人。(4)合理排夜班，保证夜间的基础护理质量，护士长根据病区的工作情况，增加夜班的护理人员。设一名临床经验丰富、责任心强的护士或护师担当“二线班”，协助夜班护士处理突发事件，指导夜间护士对危重病人的护理及难度高的护理操作，从而提高夜间的护理质量。(5)从书写模式上为节省护士书写护理病历的时间，年初护理部出台了新举措，每位责任护士每月只书写一份护理小病历，其余病人只以开展评估及健康教育为主。重点还是基础护理工作落实到位为主，从运行一年多时间来看，科室护士普遍反映较好，客观地记录了病人病情，又有更多时间和精力投入到大量的治疗护理工作中，使基础护理质量得到了明显的提高。(6)充分发挥护士长的智能作用，要使护士长从繁琐的事中摆脱出来，首先必须解决临床护士缺编问题，改善后勤人员的工作作风和管理，加强思想教育，使他们认识到为临床一线服务的重要性，并能主动按时送物、维修到科室，这样就减少了护士长做事工作的时间。科室绩效工资的管理应交给财务科管理，护士长将病区的药品等方面的管理工作落实给科内护士，调动她们的积极性。这样护士长可有更多的时间深入病房，了解病人的病情和需求及护士的工作情况，及时解决问题，找出护理薄弱环节，进行具体的指导，充分发挥护士长真正的智能作用。
基础护理不到位原因分析 篇2
关键词：神经外科,基础护理,护理对策
神经外科由于危重病人多, 病情复杂, 各种高新技术、监护技术在临床护理中的应用, 使护理工作量成倍增长, 而临床护理人员的配置不足等原因, 使部分基础护理工作依赖护工和家属来完成, 导致了基础护理质量滑坡, 病人及家属对护理工作满意度下降[1]。本文针对神经外科病人基础护理落实不到位的原因进行分析, 提出改进护理对策。现报告如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料
选择我科2010年5月—2012年5月收治的100例病人, 其中男54例, 女46例;年龄20岁~68岁;所选病人均能清楚正确表达自己的意见。调查基础护理落实过程中存在的问题并提出护理对策。在实施护理对策后重新选择100例病人进行调查, 实施护理对策前后病人的基线资料比较, 有统计学意义 (P<0.05) 。
1.2 方法
根据《基础护理学》高等专科教材[2]及分级护理制度的基础护理评价标准, 科室质量控制小组进行现场检查评价, 比较实施护理对策前后基础护理合格率和病人的满意度。
2 结果
神经外科病人基础护理落实不到位的原因见表1。未实施新的护理对策前基础护理合格率85.0%, 病人满意度为78.2%;实施新的护理对策后基础护理合格率平均达95.7%, 病人满意度达97.94%, 实施前后比较差异显著。
%
3 讨论
3.1 原因分析
3.1.1 护理人员配置不足
由于基层医院收费低廉及领导重视程度不够, 未依据病人的病情、自理能力、护理工作量来配置护理人员, 导致临床护理人员配置相对不足。神经外科由于重、危病人多, 护理工作量大, 护士的精力只能应付治疗性工作, 加之临床收费、催费、行政事务等非护理性工作的承担, 使护士从事基础护理时间及精力锐减, 落实基础护理的时间减少。另外由于护理纠纷时有发生, 举证倒置致使护理文件书写繁琐, 浪费了护士大量的时间和精力。
3.1.2 护理人员主动服务意识淡漠
护士多数表现为责任心不强, 主动性不够, 未严格执行分级护理制度。在护理服务工作中, 只重视治疗, 轻视护理, 忽略了病人的基本需求, 未依据病人的病情、自理能力来落实基础护理, 导致了病人和家属的不满意。
3.1.3 病人及家属的依从性不高
基层医院收治的大多数是农村病人, 文化程度不高, 卫生意识差。神经外科危重病人多, 病情重, 病人及家属大多数不具备医疗和护理知识, 不懂得如何参与, 对基础护理的目的不了解;另外护士较少有时间和精力对病人及家属进行交流沟通、健康宣教;导致一些病人及家属的不配合, 使得一些基础护理落实不到位。
3.1.4 护士对职业归属认同感下降
由于医疗行业现与其他服务行业一样, 市场竞争非常激烈, 医院对护士的要求越来越严格, 病人及家属对护士的要求也越来越高, 护理纠纷时有发生, 护士们的工作压力越来越大。另外, 护士所付出的劳动与其所得到的报酬不能成正比, 不能体现护士的劳动价值, 挫伤了护士的工作积极性。
3.2 对策
3.2.1 改革护理工作模式
以病人的需求为导向, 推行扁平化责任制护理工作模式, 根据护士的职称、工作年限、技术能力分配基础护理职能, 制订明确的岗位责任和工作标准。实行“白天责任护士8h在岗包干, 晚间轮班护士16h全面负责”的工作原则。让每个护士都分管病人, 每个病人都有自己的责任护士, 根据病人的护理等级、自理能力给予相应的护理, 危重病人的护理由年资高、职称高、能力强的护士负责。
3.2.2 建立基础护理工作制度
建立基础护理服务单, 责任护士组长每日对所管床位病人进行评估, 由当天负责基础护理的护理人员完成, 并登记。建立护士长、责任护士与病人的日沟通单, 每周护士长发放住院病人满意度调查表, 加强护患沟通与健康教育指导。科内质量控制小组定期指导、检查基础护理完成情况, 并进行考评, 以此强化护士完成基础护理的自觉性与主动性[3]。
3.2.3 强化主动服务意识, 提高护理工作热情
在全科推行“人人参与、人人管理”的理念, 引导护士正确认识护理专业的内涵, 对新入科的护士进行岗前培训和毕业5年内护士每月1次的规范化培训, 组织全科护士进行人文知识和护患沟通技巧知识的学习。加强医德医风和职业道德教育, 使她们树立正确的人生观和价值观, 正确对待工作中的困难和压力。争取院领导加大对护理工作的投入, 提高护士与床位的比例, 实行有效的激励机制, 建立绩效考核, 提高护士的待遇, 改善工作环境。
3.2.4 科学合理排班
实行弹性排班, 灵活合理配备护理人力, 使各班护理人力相对均衡分布。实行中午、夜间护理人力薄弱时段双人制, 做好交接班的衔接, 确保病人的基础护理工作的落实和延续[4]。
4 小结
神经外科由于护理人员配置不足、护理工作量大、护理人员基础护理主动服务意识淡漠等原因使基础护理落实不到位, 使基础护理合格率和病人的满意度处于较低水平。我科实施新的护理对策以来, 使基础护理质量明显的提高, 密切了护患关系, 提高了病人对基础护理的依从性, 优质的基础护理提高了病人的舒适度, 提高了病人和家属对护理工作的信任度和满意度。
参考文献
[1]乔晖, 王欣然.ICU基础护理重要性的研究进展[J].现代护理, 2005, 11 (17) :1397-1398.
[2]李小寒, 尚少梅.基础护理学[M].第4版.北京:人民卫生出版社, 2010:93.
[3]顾则娟, 王水, 张镇静, 等.舒心病房护理运行模式的建立与应用[J].中华护理杂志, 2009, 44 (10) :930.
基础护理不到位原因分析 篇3
外因：
前期考察谨慎有道 方方面面要过关
1、考察样品
案例
不看样品赔钱没商量
可算找到发财的道儿了！王英心急火燎地汇出了5000元，买了一大堆产品。可打开一看，她呆了！
什么沐足液？这东西，说白了就是洗脚水！包装就像从垃圾堆里捡来的破纸箱，名称、厂家、商标，啥都没有，简直就是“三无产品”。血汗钱哪，总不能全砸手里，硬着头皮卖吧！结果可想而知，一瓶没卖出去，白眼儿却没少遭。王英狼狈透了，不看样品就进货，她真是哑巴吃黄连——有苦说不出啊！
自己打拼商场多年，竟然让别人给骗了！福州某贸易发展公司的林经理怎么也想不到。
2003年，在一家品牌杂志上，看到了科技新品——新型报警自动锁，林经理敏锐地意识到巨大商机。他马上细致地调查市场，结果和预想的一样。他直接打电话给厂家，询问做区域经销商的相关事宜。就因为相信品牌媒体，这一次，他竟然没有验证厂家及产品质量，就按照厂家的要求，寄去了近千元的货款。
可是，一个月过去了，也没有收到产品。打电话一问，对方诚恳地说：“请再等等。现在，全国各地要求做代理、要样品的太多，我们断货了。我们尽量让你先排上。”
都断货了？这是好事啊！说明产品好销啊。可是，3个月过去了，始终不见样品。这一下，林经理可着急了！不是怕投资打水漂，是担心错过了投资的最佳时机。一再打电话，厂家只好让乌鲁木齐的代理商先给林经理发两个样品，林经理只好同意。
半个月后，他果然收到了样品。仔细一看，并不是厂家生产的。一用，更气人——不但不自动报警，报警器一旦自动打开，无论怎样按动“停止键”都无法自动关闭。林经理立即委托朋友，到这家企业去看个究竟。结果，按照广告上的地址，根本没有这个厂。林经理这个悔啊！如果当初，他能让朋友替自己实地考察，先寄一两个样品……哪能上当啊！
注意：考察时，最先看什么？样品，样品，还是样品！我们一再重申：项目不论大小，都要先买个样品看看。不能听对方的一面之词。好不好，值不值，自己判断！
样品怎么看？由里到外：外观、功效、价格、质量……凡是广告中宣传的要点，都要一一核对，切忌主观空洞地判断好与坏。
2、考察当地市场的同类产品
案例
知己不知彼高价买回的产品没有竞争力
看着眼前的货，李猛心里这个美呀！万里挑一，就看上这种洗车新产品了。样品看了，效果好，没说的。李猛迅速签了市级代理。“产品好，没有不赚钱的道理！”他捧着这些宝贝乐颠颠地去推销，整整2万元买回来的呀，就指望着它下金蛋了。
“啥？200？你抢钱算了！几十块钱的洗车剂有的是，不比你的差！”一句话，把李猛说个透心儿凉。当初，咋就忘了比比本地的同类产品呢？
注意：不比不知道，一比见底细。样品再好不算好，还要禁得住同类产品的较量。
比什么——功能是否突出，价格是否合理，质量是否有优势。
认真调查本地市场，弄清需求量，特别是有无对手、对手的实际情况，最终判断所选项目是否适合自己，是否能够真正做大。
3、考察样板店
案例
别被样板店迷住眼睛
加盟已经一年多了，可生意就是不见起色。向厂家请教，答复还是那句话：“看看样板店的成功吧，适应期过去就好了。”入不敷出，老本赔得精光，刘老板一脸晦气。为啥人家样板店就那么红火，自己经营起来就半死不活的呢？
注意：样板是商家花大价钱包装出来的，为的就是让你心动。商家力推的样板店，往往是投入了大量的人、财、物之后，才出现的盈利局面，并不具备可复制性。
暗中考察、多跑几家是不错的方法。当一个普通顾客，和店主、员工聊聊天，暗中估算日营业额、经营成本等，分析客户群、消费时段等等。多呆几天，盈利状况可见分晓。
有目的性地提问，看对方能否合理解答关键疑点，也是好办法。
4、考察厂家的信用
案例
加盟3个月，总部破产，到头来血本无归
胡老板的嘴乐得都合不上。加盟北京一家饰品公司以后，才一个月，两万多的投资就收回了一半。
可转眼没几天，醒目的“店面转让”就贴上了玻璃窗。干不下去了！原来该公司根本就没什么信用，发货根本不及时，十天半月上不了架，卖啥？开张两个月的小店就这么断奶了，胡老板顿时傻眼了。
注意：总部没信用，加盟商的后续经营很难保障。亲自到厂家走一趟是最有效的试金石。考察证件、厂房、设备、公司制度、工作流程等，从侧面打听该公司的口碑和信用情况……
看厂家的经营现状，经济实力，与客户间的诚信度以及产品功能等，是否和宣传的一样。同时，要认真验证企业的“三证”的真伪，验看“三证”的原件。
首先，要查《营业执照》。没有营业执照，项目再好也不能合作。看经营范围，看是否超范围经营，看颁发时间以及年审记录，这关系到执照是否有效。
其次，要查《代码证》。代码证即企业的“身份证”，是在国家技术监督局登记备案的法律证明。
再者，要查《税务登记证》。有税务登记证，才能证明对方正规合法经营。
“三证”缺一不可。否则，可能是“皮包公司”，出了问题，无处可寻。
另外，还必须查看企业法人代表的身份证与营业执照的法人代表是否一致，避免承包人或者借证经营者猛捞一把后，公司消失。如果还担心，投资者还可到当地的工商部门、技术部门咨询企业情况。
如果涉及到专利产品，还要验证专利的真伪。不能轻信复印件。可登陆国家知识产权网站，如果能查到的，就是真实的，否则不是。查看企业究竟是不是该项专利技术的“专利权人”。专利属性一定要与产品匹配。专利申请号没有参考价值。如果专利有批量的产品作保证，经营风险会大大降低。
5、考察合同条款
案例
口头承诺不兑现只因合同没落实
“放心吧，保您一年净赚二十万！”、“加盟我们品牌的，就没有失败的！”、“营销指南、全程辅导，保你轻松盈利！”……真好听啊！老田现在都能背出厂家的花言巧语了。实际情况怎么样呢？口头承诺和实际行动差远了。收了加盟费，就任由老田自生自灭，偶尔的指导也是走走形式，根本解决不了实质问题。本来就不懂，这下两眼一抹黑，能不赔吗？！
注意：千万别信口头承诺！说得天花乱坠，不如白纸黑字。签字之前，睁大眼睛，仔细看看合同上的加盟保障条款全不全、合不合理：开业指导、后续服务、退换货条件、纠纷处理、退出加盟条件等。如果投资额过大，不妨请律师给合同把关。
一夜暴富的广告惹得投资者心里痒痒的，跃跃欲试。其实啊，高回报是诱饵，骗的就是发财心切的人！骗得侥幸者血本无归、倾家荡产！
6、考察当地的市场需求
案例
考察时把需求晾在一边产品卖给谁？
站在喧闹的街头，再看看自己冷清的店铺，韩明糊涂了。成都小吃闻名天下，麻辣够劲，吃得过瘾，众所周知啊！可在这儿咋就卖不动呢？太原人咋就是不认呢？当初样板店可没少看，人家的生意满堂红，凭啥轮到自己就不行了呢？
“太麻了，舌头都木了！”顾客的话点醒了他。原来，问题不是出在自己身上。成都小吃太麻了，太原人不习惯。唉，都怪当初没考虑到本地区的消费习惯！
注意：产品拿过来，能不能赚钱，当地的市场环境是关键：消费习惯、消费水平、消费潜力、消费人群、需求状况等。不考虑本地的具体情况，再好的项目也会因为水土不服而“病死”。
7、提前选址
案例
走一步是一步缺乏长远眼光必受害
“店址不好，生意能火吗？”小赵一脸晦气。考察了很多加盟商，生意都不错，对总部的评价也都很好。“看来靠得住！”小赵交了加盟费，带着指导人员回来选址。可选来选去，始终没有一个满意的地方，等不及的小赵就在一条小马路边上凑合开张了。结果，孤零零的小店就是不聚人气。注意项目选好了，别急着交钱，先考虑考虑有没有合适的地方落户。
选址有一套科学的测量标准：选好地段，测量客流：每隔两三个小时到主要的流通路口实地检测人流量，根据人们右侧通行的习惯，只测量单行右侧的进入人流，即可推断出整体流量。
利用“店多隆市”效应，同类商店越密集，如专业街等，生意必定比单枪匹马更容易做；根据营业内容及客户群选址，黄金地段并不就是唯一的选择，有的店铺开在闹市区还不如开在偏僻区，例如卖油盐酱醋的小店，开在居民区肯定要比开在闹市区好。
最后，可以考察同一地段同类商店的经营业绩，初步测算自己以后的营业额。
8、投资项目的环保性
案例
环保不过关皇帝的女儿也愁嫁
范老板的工厂，过路人都知道！为啥？制鞋机轰鸣，声大、味大，方圆1公里都能听得见、闻得着。自从这个制鞋厂进驻开发区后，附近的居民没少受牵连。不分昼夜地冒着刺鼻的气味，工业垃圾四处飞扬，范老板的钱包是鼓了，可居民们受不了了。投诉太多，无奈，被开发区“清”了出去。项目没过环保关，如今，落户成了大难题。
注意：烟熏火燎的烧烤摊被清理出繁华路段；上万元加盟的项目，卡在了环保关上……环境受重视了，考察项目就要注意环保问题了。
绿色、环保、天然……这些都是发展方向，是否符合这些趋势决定了项目的发展前景。否则，就算眼下盈利，也风光不了多久，必遭淘汰。
内因：
准确自我评估
才能找到最适合自己的赚钱道
9、自我能力评估
案例
掂量自己的能力有多大的头戴多大的帽子
小田赔的太惨了！可没人同情他。20岁出头，借的5万元全赔了。怪谁？谁也不怪，就怪他自己。样品看了，认可了；第一批1万元的货到了，也卖了。可4万元的货到了，才发现：卖不动了。年轻没经验，根本不懂经营之道，以为卖出去一个，就能卖出十个。少卖靠运气，多卖靠经营。
注意：能不能赚钱，产品占二分，八分看你自身的能力。
掂量掂量自己的能力：年龄、性格、专业、经验、资金、人际关系等。如，木讷的中年男人就不太适合卖时尚的个性饰品。
在自身的因素中，尤其要考虑销售渠道问题。王先生代理过不少品牌，哪行儿都有，可就是一样也没做火。今年，才两个月，新代理的儿童益智产品就收回了全部投资。为什么？现成的渠道帮了他大忙。代理失败的次数多了之后，王先生开始摆地摊、倒卖服装，很快有了一个小门面，专卖儿童服装。结识了很多经营儿童用品的商人，也常有经济往来。代理儿童益智产品后，往哪卖？王先生自然想到了这些关系网，顺理成章地利用上了原来的渠道，事半功倍。产品打市场，现成的渠道让他省了不少劲儿。
俗话说：“隔行如隔山。”选择自己熟悉的领域，利用原有的人际关系、渠道、销售经验等，必能事半功倍。
执行力不到位的16个原因 篇4
文/张学英 梁仪
张总，一家医药集团公司的董事长，旗下有三间公司。他为自己个人的执行力打分为85分、部门为70分、企业整体为50分。张总说，虽然自己制定了明确的目标和战略，并将指令清晰地传递下去，但企业的执行力仍然偏低。
江总，一家汽车音响生产企业的总裁。他的企业年产值过亿，他为自己个人的执行力打分为80分、部门为70分、企业整体为50分。江总的公司是已度过创业期的增长型企业，整体执行力也只有50%。
张总的企业执行力出现打折的原因主要在于部门之间不合作、家族式企业渠道不畅通以及执行者操守有问题等原因造成的。而中国企业只有3%左右具有较好的执行力，有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企业的执行力水平在50%左右。企业执行力被打折扣一般由管理系统和执行者2个方面引起，表现为3种情况：管理系统和执行者均有问题；管理系统没有问题而执行者有问题；管理系统有问题而执行者没有问题（出现这种情况的机会绝少）。造成执行不力的原因却有16种：
1、目标不确定
还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。
2、战略不清晰
没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司，起初从事低端的产品销售，在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚，于是改向经营高端百货产品，在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特（Target）的竞争，结果这家曾经是美国第三的零售业巨头凯玛特在战略上迷失了方向而走向失败。凯玛特的失败就表明，战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩意，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。
3、指令不明确
高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。
4、渠道不畅通
渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
5、人员不到位
没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。
6、结构不合理
机构臃肿，结构混乱、职责不清、“学非所用、用非所长”，导致组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。
7、职责不清楚
每个部门、岗位职责不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。
8、轻重不分
眉毛胡子一把抓，没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。企业应遵循“二八”效率原则，即抓20％的重点，一般而言，80％的效率来自20％的重点。清晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才能更好的发挥出来。
9、跟踪不到位
我们经常听到有的领导常说的一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。
10、标准不统一
什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。
11、奖罚不分明
做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。
12、团队不合作
中国企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。
13、文化不务实
企业文化就是企业的个性，把自己的企业与别的企业区别开来的东西就是企业文化。企业文化不用太玄虚，刻意追求华而不实的文化不但不利于执行，反而有害于执行。
14、培训跟不上
美国有一项统计：企业每增加1美元的培训费投入，就会增加3美元的产出。所以美国和欧洲发达国家的企业都十分重视人员培训，很多企业都不惜重金设立自己的内部大学。中国的企业总是怀疑员工培训的意义和价值，老板花钱吃饭和请客送礼大方得很，可一提培训和学习却吝啬得像守财奴。学习型组织的高调唱了十几二十年了，但有几家中国企业真正理解学习型组织的真谛且切实建立起学习型组织呢？
15、职业操守不忠
企业执行力不强，与员工的职业操守有很大的关系。中国绝大多数企业特别是民营企业员工的职业操守都存在问题，员工是抱着打工的思想工作而不是以主人翁的姿态工作。为什么许多日本企业实现了员工终生制？这与职业操守有关，日本人到了一家企业就把它当作自己的家，所以老板为他们提供终生的职业，当然公司提供的福利也让他们能安心为企业服务终生。
16、EQ不过关
管理不到位检讨书 篇5
1、管理不到位检讨书
单位尊敬的各位领导：
您好，我怀着巨大的内疚和遗憾的是，您提交给本失职检讨书的心情。在电信机房对我的工作，因为我自己的疏忽，工作场所的管理，我一直无法完成该项目的所有细节的过程，让现场施工人员将0df位置机架安装错误。
首先上的错误，我要深刻检讨，这是我最大的工作疏忽，失职。我现在已经是一个电信机房经理，生活在这个岗位，我应该有自己的立场的意识深处一个电信机房的作用应该是电信机房的管-理-员做所有的建设工作的全面监督是精心指导每个建筑工人的具体工作，要认真分析每一步。放松一下，因为可能会导致严重的问题，但如果有问题，将是该公司，集体造成严重损害。
因为我自己的疏忽，而不是在电信机房的管理，监督工人0df机架安装。然而，电缆已经安装，0df机架上需要移动位置误差，因此，势必浪费的一个回报，造成公司的损失。这个错误，我表示深切的悲痛和自责，在这一刻，我感觉很不好，所以这个时候，我无法自拔。
问题是没有人愿意接受的现实。然而，错误是需要很大勇气的，现在我勇敢地面对了故障，我用我所有的精力到他们下一步。要打开以上领导给我一个工作的机会这个错误，我也有一定的自我意识，我是一个新的电信机房管理，这是因为我缺乏经验造成的错误。但我不会使用为借口，请求原谅，毕竟，这是因为错误是错误，我应该面对错误。
通过这种深入的检讨，我深刻地反映我所做的错误，因为我自己的疏忽，有没有全心全意的精心治疗，每一个方面的工作，铭记的重要工作，是不能容忍一点马虎，不想忽视的好办法，我的工作，克服缺点，我将努力工作，有长远发展。
对于我目前的错误，我决定使用以下措施予以纠正，同时也希望，领导，同事能够监视，你的显示器是我的关心和照顾的副本。
1，对我的工作，失职，我想奉献的工作，做他们的立场以及根据谅解管辖的施工监理和管理的每一步，在未来，的责任意识都不错。
2，在未来我希望在该公司的优秀研究，认真研究和良好的工作作风的同事工作，从精神层面上使我的工作伦理，对我的根本做做好今后的工作奠定了基矗
通过这种深入的检讨，请带领我的信任。我的位置，该公司今后努力的做一些严肃的工作，为公司的发展微薄提供自己的力量。
此致
敬礼
检讨人：
x年x月x日
2、管理不到位检讨书
尊敬的XX：
在全行上下认真开展案件查防工作和案件专项治理活动中，由于我们思想认识不到位，工作组织不力，重视程度不够，科学的发展观和正确的业绩观还没有正真树立起来，没有真正认识到案件防范的严峻性，在贯彻落实《省委稳定社会、防范案件分析会纪要》时，没有及时召开案件防范工作会议，会议召开后又没有及时向省分行报告会议情况，违犯了党的纪律，在全省造成了不良影响，使贯彻案件防范工作会议精神不及时、不到位，受到省党委的严厉批评。对上级党委的批评，我们表示诚恳的接受，将以此为戒，深刻反省，吸取教训，做出深刻检查：
一、没有真正起树立科学的发展观和正确的业绩观。在当前全行案件防范形势非常严峻，各类审计检查中违规操作时有发生，加之股份制改革对经营管理的要求进一步提高，全行内控建设压力巨大，任务更加艰巨的形势下，由于我们对科学发展观和正确的业绩观学习不够深刻，理解不够全面，因而在实际工作中没有真正树立起业务经营和案件防范“两手抓、两手都要硬”的思想，特别在加强内控管理，防范案件工作中，由于统筹兼顾能力不足，组织领导不力，抓工作没有很好地把握大局和重点，尤其在贯彻落实省行党委工作部署上，大局意识观念淡薄，存在着重业务经营、忽视内部控制的思想，总认为近年来，陇南农行没有发生经济和责任性刑事案件，因而在实际工作中产生了麻痹、松懈思想，这是导致贯彻省分行案件防范工作会纪要不及时、不到位、迟开会、迟报告的主要根源。
二、对内控管理、案件防范的紧迫性、严峻性认识不够充分。认为XXY市年多来职工思想比较稳定，在业务操作中虽然有违规操作现象，但没有发生大的违规违纪行为，只要平时多强调，会议精神贯彻落实抓迟抓早一个样，在这种麻痹思想意识的主导下，忽视了案件防范的重要性、紧迫性和严峻性，因而影响了《省党委加强社会稳定、防范案件分析会纪要》精神的及时传达和报告，这是责任意识淡薄，工作不够扎实，以文件下达落实多，联系实际、身体力行抓落实少的具体表现，也是导致传达贯彻落实《省委加强社会管理、防范案件分析会纪要》慢，报告不及时的重要因素。
三、党性观念淡薄，执行意识不强，工作作风不够扎实。通过省委和领导的及时批评和教育，使我们深刻认识到，在事关全市案件防范这个重大问题上，没有及时召开党委会，尤其是会议召开后又没有及时向省委和相关部门报告，这充分说明我们在政治上党性观念还比较淡薄，把握上级领导精神不透彻、不深刻，执行规章制度的意识不强，求真务实，依法合规经营的意识还没有真正从思想上树立起来。体现在具体工作中：管理导向上重人才的使用，轻教育管理；重财部门资源分配，轻基础管理；这是我们对《省委加强内控、防范案件分析会纪要》传达不迅速、报告不及时的关键原因。
通过省委领导的批评和指导，使我们深刻认识到，如果上述存在的这些问题不克服，内控制度落实不到位，将会对本辖区今后的工作及发展造成严重影响，甚至给党和国家的利益、以及当地的事业造成无可挽回的损失。因此，我们决心认真吸取这次教训，以省委及领导的批评指导为起点，组织班子成员加强学习，深刻反思，切实在提高政治敏锐性，增强党性修养，增强政治责任感，树立大局意识，改进作风和强化执行力等方面狠下功夫，并认真按照省委《关于印发〈省社会治安、防范案件分析会纪要〉的通知》要求，以及省委领导提出的批评意见，抓好落实，以实际行动彻底纠正工作中的失误，努力为全辖的发展创造一个宽松和谐的良好环境，力争全年不发生各类经济案件和刑事性责任案件。
一是高度重视，严肃对待。认真进行反思，正确认识省委的批评，全面查找我们在加强内控、案件防范工作中的薄弱环节和各类违规操作等突出问题，通过深刻反省我们在思想、工作上存在的差距和问题，并有针对性地提出了改进的措施。
二是不断加强学习，牢固树立科学发展观和正确政绩观，进一步端正业务经营指导思想。我们深刻汲取这一教训，不断加强自身学习，严格按照科学发展观的要求，正确处理好加快发展与加强管理、业务拓展与风险防范，追求效益与服从规则制约等关系，做到发展不以违规为代价，行为不受急功近利思想支配，绩效不靠弄虚作假获得。我们将以开展“科学发展年”活动为契机，自觉将科学的发展观和正确的业绩观体现在实施“一岗双责”的实践中，贯穿于经营管理的全过程，落实到制度执行和业务操作的各个环节；进一步加强学习，不断增强党性观念，尽快掌握更多的科学体系，努力提高我们的政治理论水平和驾驭全局的综合素质；严格按照现代领导干部的素质要求，刻苦钻研法律法规、积极适应社会发展的需要，不断提高把握工作重点和解决实际问题的能力，在一级法人治理的大局里，审时度势，尽力减少工作失误；
认真按照“三个代表”重要思想的要求，深刻反思和研究工作中存在的问题和不足，牢固树立加强内控管理，积极防范案件和安全经营意识，正确处理好局部与全局工作的关系，业务经营与防范案件的关系，一般工作与重点工作的关系，坚持以加强内控制度建设和内控管理，确保全辖各项工作的全面发展；切实改进工作作风，不断增强执行力。坚定不移地抓好《省委案件分析座谈会纪要》工作会议指示精神和上级部门的各项制度规定的贯彻和落实，坚持以防范案件为前提，以协调各方为原则，切实提高全辖及党委班子的执行力。
三是充分认识加强内控管理，防范案件的紧迫性、严峻性和重要性，全面落实防范案件领导责任制。针对省委领导的批评指导，市委进一步明确了防范案件工作责任制。党委书记作为防范案件的第一责任人，必须对全行的案件防范负有主要责任；分管防范案件防范的党委委员、纪委书记、副市长，不但要抓好分管部门工作，而且负有组织领导，监督指导全行部署开展工作，防范案件的责任，督促、检查、衔接、落实工作，确保案件防范与业务经营工作两不误、两促进。
四是及时部署，抓好落实。在全面转发《省委加强社会稳定、防范案件分析会纪要》的同时，分别向机关各科室和各县党委全面传达了省委的指示精神和批评意见，重新对全辖内控管理、防范案件等工作进行了安排部署；认真抓好落实，不断加强自律监管工作。
XXX
3、管理不到位检讨书
尊敬的单位领导：
您好，我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于我在电信机房管理工作中，因我个人的疏忽，工作的不到位，我没有能够细致地做完工程的所有进程，以至于让现场施工人员将0df机架的位置安装错误。
首先关于这项错误，我要做深刻地检讨，这是我工作上的最大疏忽、是工作失职。如今的我已是一名电信机房管理员，身处这个岗位我就应该深深意识自己所处岗位的作用，一名电信机房管理员是应该对电信机房所有施工作业做全程监督的，应该细心指导每个施工人员的具体工作，要对每一个环节都仔细分析。因为稍一放松就可以导致严重问题的出现，而一旦出现问题就会给公司、给集体带来严重的损失。
在此次的电信机房管理工作中，因为我个人的疏忽，没有监督好工人0df机架安装工作。但电缆线已安装好了，0df机架安装位置错误就需要重新移动，这样一来一回势必造成浪费，造成公司的损失。我对此表示深深的痛心和自责，此时此刻我的心情非常的不好，因此这项错误，我这段时间都不能够从中解脱出来。
出现问题，是谁都不愿意接受的现实。然而面对错误是需要很大勇气的，如今我已经鼓起了勇气去面对这项过错，我要用全部的精力投入到我下一步的工作当中。希望领导能够给我一次改过的机会，对于这项工作的错误，我也有一定自我认识，我还是一个电信机房管理新人，这是因为我经验不足造成的错误。但我不会以这个作为请求原谅的托词，因为错误终归是错误，我应该用于面对错误。
通过此次深刻的检讨，我深深地反思，我的犯错根本原因在于我个人的疏忽，没有全心、仔细的对待工作中的每一个环节，须知重要工作是容不得一点马虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽这样缺点的话，我就会很难在工作岗位上有长远的发展。
针对我目前的错误，我决定用如下措施加以改正，也希望领导、同事们能够监督我，你们的一份监督就是对我的一份关心和重视。
1，针对我的工作责任感、工作失职，今后我要全身心投入工作，对于自己所辖职务做精心了解，对于每一个环节的施工都做好监督和管理。
2，今后我要像公司的优秀工作的同事学习，认真学习好的工作作风，从精神层面上提升我的工作理念，从根本上为我把今后的工作做好打基础。
通过此次深刻的检讨，请领导能够信任我。我今后一定认真努力地位公司做工作，为公司的发展献上自己微薄的一份力量。
检讨人：xxx
4、管理不到位检讨书
尊敬的单位领导：
身为财务工作人员，本职工作性质所在，工作的重中之重就是确保好资金安全，财务工作也是一份须要非常严肃认真对待的工作。我的错误，充分暴露出我在工作上存在的现金管理意识不强、对管理制度的认识不够与危机预判能力不到位等不足与缺点。
如今，犯下了如此严重的失职错误，除认错反省之外，我必须做出深刻改正：
第一，重新审视工作当中存在不符合制度规范的一切行为，切实加以纠正。重新认真学习一遍《公司财务工作规则》，牢记规则，今后势必妥善保管资金，每次离岗务必将资金锁进保险柜。
第二，从此次错误当中深刻吸取教训，时时铭记在心，自己反思错误细节，最大程度上避免今后发生同类错误。
第三，通过此次错误严肃正视自身工作行为，吃一切长一智，提供自身工作危机意识。在每一步工作做到有足够危机预判，尽己所能避免工作错误的发生。
现在，面对造成如此严重的后果，我内心十分痛苦与纠结。我十分希望警方能够早些破案，让公司遭受的损失越小越好。此次错误之后，我深感对不起领导，我将努力改正不足，尽最大努力为公司做出贡献。
XXX
5、管理不到位检讨书
尊敬的学校领导：
由于今晚我的一时放松，没有理会同学这样的违纪违规行为。因此犯上了这样严重的错误，作为班长，我一直以来对于班级纪律管理都非常松懈，可能正是这样的原因才导致了今晚班级严重违纪行为的发生。
事实上，我们班在学校老师的眼中一直以来的印象都不是那么好，我们班级的纪律不好是全校有名的。今天，我们班级又出现了夜自修播放电影这样的错误，我作为班长真是感到难辞其咎，感到非常的羞愧与懊悔，为此我坚决要做检讨!
在此，我向学校领导表达我万分的歉意。这次的班集体违纪错误，主要原因还是我们这批班干部平时没有将班级纪律管理到位，这是我的错，我们确确实实错了。
我很伤心，也很自责，我希望学校不要抛弃对我们的管教，给我们一个改过自新的机会。
俗话说“人非圣贤，孰能无过”，我知道学校是充满母爱的，我们愿意向学校承认错误，接受学校的纪律处罚，请学校相信我们，我们一定会努力改正错误，今后努力认真学习，在高考当中取得优异成绩，为学校争光。
管理不到位检讨书 篇6
您好!
身为管理人员却在工作中存在着严重的渎职行为，这次管理不到位的状况让我深刻意识到自身思想方面的弊端，也许是没有重视管理工作的缘故以至于出现了这方面的差错，这也让我意识到自己愧对领导和同事们的信任，为何不能够早些意识到自身的不足从而避免管理不到位状况的发生，可惜的是当我意识到这类问题以后着实有些太迟了，我得坦诚面对管理不到位的过失并对此进行检讨。
当我得知管理工作没能做好的时候的确感到很惶恐，毕竟工作的完成除了蕴含自己的心血以外还有其他同事们的努力，因为自身的过失便导致管理不到位未免有些太自私，而且连本职工作都做不好也是不配成为管理人员的，回想起以往领导与同事们在工作中给予的支持便更让我感到愧疚了，事实上造成管理不到位的原因在于我没能意识到自身职责的重要性，在工作中的表现不够认真且思想上没能引起重视，虽然只是些许的误差却容易造成严重的后果，正如这次管理不到位从而给公司发展造成了不必要的损失。
其实我也应该意识到管理不到位造成的危害性，毕竟肩负着管理的职能便应当在工作中好好表现自己，然而通过这次错误可以看出我对自身工作是极不负责的，虽然领导在我参加这项工作之前便反复强调过重要性，但由于没能谨记在心以至于工作中依旧犯了错误，这种知错犯错的状况也暴露了自己工作态度不端正的问题，纵使能够得到领导的谅解也难以消除内心的愧疚，我也的确需要反思自身的不足并端正工作态度了。
管理不到位造成的损失是令人感到沮丧的，但我也应该尽快振作并投入到新一轮的工作中去，毕竟对于已经造成的损失是难以进行弥补的，我得牢记教训并在以后的工作中更加认真些，将领导批评的话语记在心中并用以指导自身的工作，这样的话我在今后的工作中便能更加严谨些，对我来说这种严谨的态度也能够避免自己再次犯错，只不过每当回想起管理不到位的问题都会感到一阵后怕，毕竟这次造成的损失的确比较严重，我得保证不再犯错并在今后工作更加努力。
虽然是因为疏忽导致管理不到位的事情发生，这也正说明了自己在近期的工作中懈怠了不少，只希望能够通过这次教训让自己清醒地意识到不足之处，我会用心做好以后的工作并保证不会再出现管理不到位的状况。
此致
敬礼!
检讨人：xxx
员工做事不到位的症结在哪里 篇7
员工培训要注意理论结合实际
各层领导对一线员工进行业务培训,往往只重视理论上的教育,认为只要把理论学透了,员工就会按理论的要求去生产和操作。然而,员工渴望的是真真正正的具体操作应用培训。培训只有实用,员工才喜欢;培训只有实用,员工才认真。因此,员工培训要注重理论与实际相结合,发挥理论的指导作用,重点培养员工的实际动手能力。
制度面前,要人人平等
各个企业都有自己的制度文化。各级管理部门都制定了具体而详实的工作细则、考核准则,以及各种规章制度来指导员工如何进行生产操作。但这只是理论上的要求。在具体的操作层面上,一线员工工作时间长了,有了一定的实践经验,容易滋养偷工减料、“精兵简政”的工作方法,造成上有政策、下有对策的两层皮工作局面。因此,要加大对规章制度、操作细节执行情况的的检查和把关,培养员工的责任意识和一丝不苟的工作态度。
其次,无论领导还是普通员工,在规章制度面前都要认真遵守,一丝不苟地执行。管理者在处理事件责任人时要一碗水端平,避免厚此薄彼的情绪化处理方法。亲者轻、疏者重的处罚方式,不仅让领导者在员工面前失去了敬重,更是失去了管理的信誉度。虽是保护了一小部分员工的利益,却失去了大部分员工的信任,导致整个团队积极性不强,员工工作精神不饱满。
管理上要赏罚分明生活上要体恤员工
一味强调加大对事故责任人的处理力度,看似做到了“不放过”“三不危害”的教管目的,但事实上并未必能达到预期效果。因为功与过是双利剑,只用“过”来教化是不行的,还要用“功”来表达。在功过问题上,管理者应该把握好合适的尺度,赏罚分明,有理有据。要做到有错就罚,罚得人服心服;有功就奖,奖得人心花怒放,如果这样,又何愁人人不争先、人人不争优、人人不努力呢?
同时,给予员工真诚的关心和平等的对待,也会在无形之中提高企业领导者在员工中的人气。但是在国内众多的企业现场:领导是领导,员工是员工。领导鲜有到车间视察的经历,就算偶尔现身车间也是走马观花、走走过场。与员工交流、喊出员工名字,更是不可想象的事情。因此,在员工意识里,自己与领导就是雇佣关系,一个出钱一个出力,企业发展好坏是各级领导的职责,根本与自己无关。而日本松下集团的松下幸之助却给我们做了很好的榜样。他能记得本部所有员工的姓名,并能准确地将人名对号。这种看似不值一提的喊名之语,一个简单的迎接方式,却赢得了所有员工的敬重。
领导要以身作则,融入基层
或许你会笑话“干好干不好,关键在领导”的俗语,认为有这种思想的员工缺乏自主工作能力。但是,谁能保证每一位员工都是“王进喜”?总有许多思想活络的员工,喜欢盯着领导;也有许多得过且过、出工不出力的员工……管理靠什么?靠的是领导的影响。“什么的领导,带出什么的士兵”。唯有领导们认真执行好,亲近员工,看重员工,让员工得到尊重,才会形成众志成城的战斗团体。
中国企业管理思想深受传统文化的影响,家族管理意识浓重。管理者总把自己定位在官位上,把员工看成是自己调遣的兵卒,形成上下对立的局面。
现代管理主张,在一个企业里,每一位员工都应该参与到企业的管理中去,在管理上拥有管理权。而我们的企业领导喜欢说“企业是我家,发展靠大家”“爱厂如家”,那么做一个什么样的家长,才能让成员离不开家庭哪?答案是,只有民主式的、充满温馨氛围的企业,员工才能喜欢,才能为其努力并付出自己的汗水。管理者唯有走出自己的办公室,融入基层员工中间,才能发现企业里的各种矛盾与不足,了解企业现状。
跳槽的理由：薪资不到位 篇8
跳槽的理由
根据美国的一项数据统计，在美国每个月换工作的人数，约在80万左右。越来越壮大的跳槽一族，把换工作视为寻求自我提升与突破的有效渠道，认为“变”才是最安全的，才不易被竞争大潮淘汰。跳槽真的适合每一个人吗?跳槽不是逃避现实的手段，否则，您会越跳越糟，失去方向找不到北。还是让我们看看跳槽的理由。
1、工作环境、文化不尽人意
没有良好的企业文化、工作环境，相信这个公司也好不到哪里去。现在越来越多的公司非常注重企业文化氛围的创建，树立“公司??家”的概念，注重人力资源管理。作为其员工，定能在其中得到许多培训机会，发展空间较大。
2、薪资不到位
穷则思变，这也许是跳槽者使用最多的一条理由。“老板不加薪，自己加”的想法，已经深深植入那些实力派白领的头脑。如果新工作的薪水比现在的公司高，又具挑战感，或者有发展晋升空间等等，那真是何乐而不为呢?
3、得不到晋升，没有发展空间
在单位感受压抑，无法发挥你的优势，不被重视，发展、晋升空间小，这些对于想干一番事业的人来说，太失意了。他们更倾向于找一个可以施展拳脚，至少有晋升可能的公司。也许并不在乎它是不是大型企业或外企，只要它能给予你足够的发挥余地和发展空间，使你得到事业成功的满足感。
4、人际关系差
没有同事愿意搭理你，工作上没有协助性，总有人打小报告，感觉到处都有眼睛监视着你。同事之间温度冷漠，这些也可能造成你决定离开这个团队。
5、和上司不和
如果你的上司刚愎自用、对人不对事、太过情绪化、利用员工、厚此薄彼，你真的很想跟他狠狠吵上一架，然后挥一挥衣袖，说一声再见。那你就不要再去忍受他了，因为他自私。所以在他手下干活，总是很辛苦，很紧张，很劳心。炒老板的鱿鱼，未尝不是一种解脱的方法。所以老板的为人，很容易影响一个员工的去留。
6、工作内容不合理性
不合理的超时工作，不合理的工资待遇，不合理的休假制度等。
7、个人因素
越来越多的人选择了晚婚晚育，希望延长自己的事业线。事业家庭两不误，似乎很难。如果你选择把重心放在家庭上，那你怎么兼顾得了繁忙且没有时间规律的工作，你还能继续胜任东奔西跑的销售、客户等性质的工作吗?也许你以前做得挺出色的，而到时也许你已力不从心。
8、非自愿性的离职
工作不到位检讨书 篇9
您好!
我是____的领班______。首先，请您接受我的道歉!真的非常的对不起!在这次的工作的中，我因为自己的管理不力，导致在工作中没有将您的安排落实到位!给工作带来了不好的影响，真的非常的对不起!
我很惭愧，作为你一名领班，在工作中尽职守则，管理好工作就是我的本分。但是我却没能做到。没能为领导分忧!这实在是让我感到愧疚!
反思这次的问题，从根本上来说，错误在我，是我在听从领导讲解的时候没能认真，更没有去做好笔记和记录，这就导致了工作中的工作的不实，导致明明有做，但是却不能符合领导的要求!这一切，都是我在管理上的严重失职!
仔细的反思，我其实非常清楚自己会犯下这样错误的原因。自己来到______工作了__年来，在工作中却是有那么一些经验。但是自己这次，却因为自己的这点经验，在工作的时候就不仔细的去听，不认真的检查!这是非常不对的行为!是会引起大问题的!
作为领班，我负责传达领导们的要求给员工们，通过我们的管理让酒店的服务呈现出更好的一面。但是，如果在我这一层出现了问题，那么在下面，在员工们的工作中，又怎么会正确的行动呢?
我深深的反思了自己的行为，我认为，这是非常不负责，工作非常散漫的表现!我的工作并不复杂，但是重要就重要在要按照领导的要求去做，要根据要求，去管理，去做好!但是我显然违背了这点。这无论给酒店还是同事们，都带来了非常不好的影响!我很被群殴爱你，更是惭愧!这是我对工作不负责所引起的错误!
通过您的批评，我更是深刻的认识到了自己思想上的不足!自己的自大和傲慢导致自己对工作不抱有谨慎的心，这就是这次错误的开端!我明知到自己的是一个重要的中转站，但是却不去谨慎的传达工作要求，这就非常不对!是不负责!
这次的反省，真的给我带来了很多的体会，以及深刻的感悟。我知道自己让您失望了。但是希望领导能再给我一次机会，我会努力的改正自己，修正自己!今后的工作中，您会开到一个不一样的我!我一定不会让您再次失望的!
此致
敬礼!
检讨人：______
工作管理不到位检讨书 篇10
您好！
按照节日值班安排，由我进行当日值班，负责全站各项日常管理工作。值班期间，公司总行来站里检查指导工作，由于我的责任心不强，未能及时接待好各位领导，发生了重大的管理纰漏，对此事件我负全部责任，因为这都是自己工作管理不到位所导致的。
事件发生后，我及时意识到了错误的严重性，闭门思过，对自己的错误行为的产生根源，进行了一些剖析，主要是因为自己工作态度不够端正，思想松懈，对全站的行政管理工作没有做到高度重视，导致管理涣散，日常工作麻痹大意，没有达到一个基层管理干部应有的思想要求。而且我的工作责任心不强，未能较好履行岗位职责的要求，工作流于表面化，没有扎实落实好各项工作，没有达到一个基层管理干部应有的素质要求。
一方面自己的危机意识不强，对站的工作性质认识不够，对安全生产放松警惕，未能全面履行监督职能，直接导致对进站公司领导的疏忽与怠慢，没有达到一个基层管理干部应有的意识要求。另一方面则是工作流程尤其是信息流程没有抓到位，未能全部落实执行信息反馈制度，从站领导到普通员工对站内人员情况没有做到及时清晰的掌握，没有达到一个基层管理干部应有的能力要求。
因此还希望领导能够原谅自己工作管理不到位的过失，给我一次改正的机会，我会在通过努力工作的方式回报领导的期待。
检讨人：xxx
20xx年x月x日
工作管理不到位检讨书（二）尊敬的领导：
您好！
在这里，我表达我对工作失职、疏于监管、对下属要求不严、对业务掌握的不精不透，并给相关当事人造成了一定损失的无比愧疚心情。首先我作为管理阶层的一员，我的职责就是贯彻执行相关规定；并组织实施落实相关规定，做好各项程序落实监督管理及指导工作。
近期因我们具体工作人员，因业务不熟、责任心不强，而使申报业务出了重大失误。给我们工作及当事人造成了一定的损失。
分析其原因主要是本人在思想没有重视此项工作，平时也很少过问；没能及时安排必要的学习培训，而使我及我们的工作人员对业务不精甚至不透；平时对下属要求不严，办事程序疏于监管。对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽，没有很好的履行职责所致。我这样的工作错误给当事人造成了一定损失，给领导以及我们地区的工作形象上抹黑，造成的不良影响。
在此，我向当事人、领导及同志表示深深地歉意。并郑重地向你们说一句：非常抱歉，我错了！我此项工作管理不到位的失职，是我工作以来这么长犯下的非常严重的错误。错误的发生，充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺，在监管方面上存在严重疏忽，在工作上怠慢。
总而言之，我工作管理不到位的原因种种，然而我的工作管理不到位已是不争事实，我并不想说出其它种种缘由来掩盖我的错误。此次我这项工作管理不到位，归根结底是我主观方面犯下的严重错误。
以后，首先我要与我们相关责任人尽全部努力，采取补救措施，全面逆补当事人的损失，其次要进一步认真总结这次事件前因后果，引以为戒，制定出有效的措施，全面完善我们的工作，坚决杜绝此类事件的再次发生。
检讨人：xxx
20xx年x月x日
工作管理不到位检讨书（三）尊敬的领导：
您好！
我怀着愧疚以及懊悔的心情向你们写下这份检讨书，我为自己工作管理不到位的行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我向各位领导做出深刻检讨。
通过这起事故，我感到自己责任心不强，但同时也是长期以来对自己放松要求，工作作风涣散的必然结果。自己身为代岗位人员，应该严以律已，对自己严格要求！然而自己却不能好好的约束自己，由于自己工作管理不到位，给公司带来了严重的安全隐患，如果发生事故，后果不堪设想。这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作更加做好，更加走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其重要的苗头。
因此，这次工作管理不到位引发的事故使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。
同时，我要诚心的谢谢领导，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象这次工作管理不到位会引发怎样的失误。因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。
所以我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。
检讨人：xxx
责任追究不到位是最大的隐患 篇11
当下，社会上流传这样一段话：“桥梁之所以坍塌，那是因为材料出了问题；列车之所以追尾，那是因为技术出了问题；矿井之所以塌方，那是因为地质出了问题；鞭炮之所以爆炸，那是因为保管出了问题。”所有问题都与领导无关。这是公众对事故中领导责任追究不到位的一种讽刺。
许多安全事故的发生，并不是制度的缺失，而是责任意识的淡薄、责任的缺失和安全管理的不到位。一方面，政府监管、社会监督没有真正触及到企业安全生产的灵魂，一味强调地区经济指标，忽视了安全发展；一方面，一些领导片面追求工作“政绩”，一些企业盲目扩大生产规模，致使一些企业无证或证照不全非法生产，超能力、超强度、超定员违法违规生产。加之一些领导和企业只注重事故有没有发生，不注重隐患的排查与治理，得过且过，没有把责任落实、安全生产变为企业管理的自觉行动，致使一些地区和行业领域事故多发频发。
一起起惨痛的事故令人警醒，又有多少事故的责任追究令人深思。因此，责任追究务必须更加严厉。一是做到有责必究、有过必罚、一查到底。努力实现“事后追究”向“事前、事后”追究并重转变。二是在查清事故原因的基础上，既要依法追究当事人的直接责任，也要追究相关人员的管理责任，更要追究主要负责人的领导责任。三是对安全生产事故，绝不能搞以罚代法、“下不为例”，必须坚持事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过“四不放过”原则，达到“查处一起事故，接受一次教训，治理一批隐患，确保一方平安”的目的。
从中国传统文化反思 做事不到位 篇12
————《做事做到位》读后感
当朋友推荐读这本书时，心中并未觉得有什么特别之处，而拿到书时，封面的一段话让我从心底有一种惊悟，同为亚洲人，为什么中日两国的人在具体工作态度方面会有如此大的差异，而书中列举的大量工作做到位的例子都是日本或欧美等经济发达的国家，而我们中国的代表人物则是胡适先生笔下的“差不多先生”，当然，并不否定我们的同胞中不乏做事做到位精益求精的楷模，但一个不争的事实是：做事得过且过，当一天和尚撞一天钟，大而化之的工作状态大有人在。为什么会有这样的现象大量存在呢？我想不外乎是以下几个方面： 首先，五千年的传统文化在给我们带来了可以继承和发扬的优秀品质之外，也给中华民族的人性中注入了万事求大同，中庸之道，不肯为人先的惰性。所以表现在工作中就是，别人怎样，我就怎样，尽量不要出风头，冒尖，免得成为别人的目标等等。具体到做事上，也就是点到为止，不肯在认真上下功夫。自然也就谈不到做事做到位。久而久之，在我们职场从业人员中，如今就形成这样一种环境：差不多，投机取巧，应付了事，推卸责任。所以说传统文化的糟粕以及由此形成的处世心态是做事不到位的主要原因之一。
自然，中国传统农耕文明与西方工业文明的差异也就是造成做事不到位的原因。
农耕文明文化的特点是轻歌慢吟，在精神世界里是追求意境与闲适。而工业文明的特点是严谨到位。让我们看一个很简单的例子：拧螺丝。中国工人的做法是拧紧了就行，而西方国家的要求是拧多少圈，不能多也不能少。从中我们能感受到中西方文化的差异以及我们工作上的态度。
另外，在改革开放，全方位与世界接轨的今天，各种励志类，管理类书籍铺天盖地。当我们身上带着某种传统的东西进入这个变幻的时代时，传统文化与现代工业经济的冲突让我们发现自己身上还有许多不足的地方，所以学习并不断地汲取先进的管理经验是一个持久的任务。
基础护理不到位原因分析 篇13
按照《中共**县委办公室关于印发主体责任”落实不到位问题整改工作方案>的通知》要求，结合我局实际，开展了自查整改，现将本周推进情况汇报如下：
一、安排部署情况
为切实做好我局“主体责任”落实不到位整改工作，我局制定了整改落实工作方案,并成立了以局长为组长,分管副局长为副组长,相关股室为成员的整改工作领导小组,扎实开展整改工作。
二、加强学习教育，营造廉政文化氛围
1、加强党规政纪教育。把党风廉政教育纳入党组中心学习组的专题学习内容，以学习党章、党规政纪教育为重点，主要负责人讲廉政党课等形式，加强对党员干部的理想信念教育、党性党纪教育、廉洁从政教育、案例警示教育、典型示范教育，促使党员领导干部牢固树立科学的世界观、健康的价值观和积极的人生观。
充分利用机关廉政文化专栏、廉政文化手册、廉政警示语等开展廉政文化教育，营造廉政文化氛围，宣传民政廉政文化理念，展示民政系统党风廉政建设成果，进一步增强党员干部拒腐防变的意识。
2、加强廉政谈话教育。坚持党政主要负责人同下属院所负责人、“一把手”与班子成员、分管领导与所管干部职工廉政谈话制度，着力解决党员干部在廉政作风方面的苗头性、倾向性问题。领导干部要自觉遵守中央、省、市、县关于廉洁从政的有关规定，自觉接受监督，严格执行个人重大事项报告制度，不出现违反廉洁自律规定的行为。
3、在本单位开展廉政自查活动，按省委巡视组反馈意见提出的问题逐一自查，并与单位全体职工签订《廉政承诺书》。
4、通过单位内部短信平台，提醒单位全体职工党风廉政工作。
三、落实主体责任，切实加强作风建设
一是抓好督办考核。局党组每季度进行一次落实党风廉政建设责任制情况检查，对民政局干部职工绩效考核进行打分，年终进行一次述职述廉和落实党风廉政责任制情况考核，进一步推进党风廉政建设和反腐败各项工作的落实。
二是强化政治纪律和政治规矩。通过党组中心组扩大学习、上党课等形式，教育引导党员干部严格遵守党的政治纪律和政治规矩，全面贯彻落实上级的重大决策部署，将思想教育的“软约束”同制度规范的“硬约束”有机结合，引导广大党员干部明“方向”、促“有为”、树“形象”，争当“两为”干部。
三是科学筹划部署民政系统党风廉政建设工作。将党风廉政建设工作会议与民政工作会议套开，做到民政业务工作与党风廉政建设同安排、同部署。明确全面加强党风廉政建设，自觉担负党要管党、从严治党的政治责任，提出抓好党建工作和党风廉政建设，深入抓好作风建设，建设生态民政的工作目标。
四是层层落实职责。把反腐倡廉各项任务和责任分解落实到股室、下属单位及每一个工作岗位，层层签订党风廉政建设责任状，真正形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制。
五是建立廉政风险防控机制，加大监督力度。突出日期间慰问资金、物资的分配监督，加强对事业单位执行财经纪律的监督检查，坚决制止各种违纪违规行为的发生，营造了风清气正、文明节俭的良好氛围。
六是加强节假日保障工作，确保民生政策贯彻落实。扎实做好节日期间送温暖活动，组成多个检查组深入乡镇，重点开展慰问资金、社会救助政策落实、城乡低保救助资金发放情况的监督检查，保证各类款物及时发放到困难群众手中，确保资金安全运行，保证民生资金落到实处。