企业管理咨询公司服务合同书

企业管理咨询公司服务合同书（共9篇）

企业管理咨询公司服务合同书 篇1

咨询服务合同书

甲方：四川永成实业发展有限公司

乙方：四川住友商贸有限公司

鉴于：乙方有能力帮助甲方设计、建立现代企业规范化管理基础平台，并对其实施进行跟踪服务，作为乙方完成本合同约定的合同标的。

根据《中华人民共和国合同法》的规定，本着互惠互利，真诚合作的原则，合同双方经过充分协商，订立本合同。

1、合同标的1.1 服务项目

增城市生益制衣实业有限公司人力资源管理、生产现场管理系统再造咨询项目。

1.2服务内容

1）

乙方指导甲方实施人力资源、生产现场改善管理，建立现代企业人力资源管理管理体系基础平台，服务内容包括以下内容：

改善项目 时间计划 结果形式 检验标准诊断调研战略确认 6天 诊断调研报告改善策略

调研报告是否与企业实际情况相符？调研报告所提到存在的问题是否事实？提供的解决方案是否符合企业实际？关键职位职位分析 12天

职位体系构成职位说明书模板部门经理级（含）以上职位说明书职位设置及职位定员建议

职位体系是否合理？职位的目的是否合理、关系是否明确？任职要求是否适合公司状况？主要职责是否清晰、合理、有无重复交叉或不完善部分？职责和相应的权限是否明确、准确？生产管理体系改善 15天

生产现场管理品质管理采购管理物料管理设备管理生产计划管理

主要制度全面与否？制度是否可行？各制度之间有无矛盾？

1.3服务目标：

通过服务项目的实施，建立生益公司的管理机制，服务于生益公司的战略发展。

1.4服务范围：

四川永成实业发展有限公司。

2.履行期限

本合同乙方顾问入驻甲方开始至项目完成，经验收合格止。预计所有项目完成时间为1-2个月，双方决定顾问入驻日期为2011年5月18日。

3.双方责任

3.1甲方责任

3.1.1

甲方应高度重视本合同所有项目的实施，对乙方的工作提供支持，负责协调内部各部门的关系，调动相关的资源，提供相关数据资料及方案文字处理等工作。被双方认可的工作或方案，在甲方组织中的贯彻、推动，由甲方负责。

3.1.2

甲方负责与该项目有关的第三方进行协调，以保证项目的顺利进行。

3.1.3甲方应按合同要求支付咨询费用。

3.1.4

甲方向乙方顾问提供在甲方工作时的必要办公条件（如电脑、电话、上网条件），并解决乙方顾问的食宿，并承担乙方的交通费。

3.1.5甲方应确保项目运作期间组织人员的稳定。

3.1.6

乙方提交的阶段方案甲方应在2个工作日内予以回复，最终方案应在3个工作日内回复；如甲方在2个工作日后未予明确答复，乙方将视为甲方对阶段方案默许，同时进行下一阶段的工作。

3.2乙方责任

3.2.1

乙方应按合同第1.2条规定的内容为甲方提供咨询服务。

3.2.2

乙方负责实施计划的制定、方法的传授、工具的提供及方案设计。

3.2.3

乙方应按照合同规定的时间、进度保质保量完成工作。

3.2.4

乙方应确保项目组的稳定性，保证进场顾问的权威性。

3.2.5乙方应尽力协助甲方与项目有关的第三方进行协调。

3.2.6

负责对甲方相关管理人员的培训，使甲方人员具备管理体系运作能力。

3.2.7

乙方完成工作后，应向甲方提供不少于一套的文字材料和电子文档。

4.文件的传达

4.1

在本合同执行期内（含跟踪服务期），甲方与乙方之间所有的正式通知及文件均采用书面形式传达给对方。

4.2 甲方总经理(或总经理授权人)

为文件签收人，乙方项目经理为文件签收人。

5.实施进度

自2011年5月 18日至2011年7 月18 日，不同阶段的工作实施进度严格按实施详细计划进行。

6.工作的开展

6.1甲方管理层应该提供的相关信息，安排管理人员及员工与咨询顾问相互合作、共同遵照咨询服务项目管理程序。乙方将全程培训甲方相关员工，做到知识转移。

6.2

为确保质量和进度，双方共同组建项目实施联合小组，小组成员构成如下：

乙方项目经理1人，高级管理顾问1人，实施顾问1人。乙方在经过甲方同意，确保项目经理不变的情况下可合理的调配顾问组成员。

6.3 甲方有权对乙方配备的咨询顾问提出建议。

6.4

甲方（不少于二人）配合项目执行，负责联系及协调工作。其中一位是公司高层管理人员，其他人员随着工作进展由甲方指派。

7.乙方的承诺

7.1

乙方保证在咨询项目实施过程中将当代最新的并适合生益公司实情的管理观念、方法和技术运用其中。

7.2

乙方保证为甲方培训出能熟练实施运作该项目所设计的实施方案的管理人员。

7.3 乙方保证对甲方的经营管理资料进行保密。

8.后续服务

咨询服务基础工作完成后半年内，乙方的管理顾问每季度探访一次甲方，解决相关问题，进行免费跟踪服务，平时以电话、电子邮件的形式交流。

9.其它责任

9.1

甲方任何人员不得以任何方式向与本合同无关的第三方泄露乙方为甲方服务的收费情况。为此，甲方须于内部控制收费知情范围。

9.2

乙方任何人员不得以任何方式向任何第三方泄露甲方的经营管理各方面的情况和资料。甲方的经营情况不允许在项目组以外传播。

9.3

甲方对乙方完成服务工作后交付的服务成果（含方案、设计、文字资料等）有所有权，并对后继改进的成果有所有权，但是甲方无传播权，应严禁咨询成果外传。

10.工作成果的确认与验收

10.1

成立工作评价小组，由甲方项目负责人与乙方项目经理共同验收；

10.2

验收标准由甲方与乙方共同商定（参照合同内容条款，以满足甲方的需求的为准）。

11.咨询费用及付款方式

11.1 本咨询项目分两个阶段：（本合同为第一阶段）

第一阶段为：人力资源管理系统再造阶段，项目咨询服务费为伍万元整。

以上报价不含税金；

11.2在项目服务实施过程中，如出现超出本合同规定的内容，则服务费用将作相应的增加或调整；

11.3 合同签订后，2011年5月18 日前甲方向乙方支付咨询费的30%，计壹万伍仟元整人民币(1.5万元)，乙方项目咨询人员在5月18 日开始定期到达甲方，并展开咨询服务工作；

11.4按进度于6月18日支付第二批项目款，咨询费的30%，计壹万伍仟元整人民币(1.5万元)；按进度于7月18日支付第三批项目款，咨询费的30%，计壹万伍仟元整人民币(1.5万元)

其余10%部分，在项目验收完成时一次付清。

11.5

付款前一周内，乙方以书面的方式通知甲方，甲方以现金或转账付款。

12.3甲方如逾期七天未支付服务费，乙方可单方终止合同。

12.违约责任

13.1

合同双方在合同期内如无法定的或本合同约定的情形不得解除合同，任何一方单方终止合同应向对方支付合同价款的20%作为违约金。

13.2甲方如出现遇期七天未支付服务费，乙方可单方面终止合同。

14.其它事项

14.1双方认可的合同附件为本合同的有效组成部分，与本合同有同等效力。

14.2合同执行中，甲方与乙方共同签署的文件是本合同的附件。

14.3未尽事宜由甲方与乙方另行协商。

15.合同生效

本合同一式四份，双方当事人各持两份，自双方签字盖章之日起生效。

16.争议的解决

在本合同实施过程中，如双方发生经济技术纠纷，双方协商解决不成功时，向深圳市仲裁委员会提请仲裁。

甲方：四川永成实业发展有限公司乙方：四川住友商贸有限公司

代 表 人：代 表 人：

公章：公章：

签约地点：签约地点：

签约时间：签约时间：

企业管理咨询公司服务合同书 篇2

一、合同能源管理的实质与市场机制的形成

合同能源管理机制的实质是:一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级, 以及降低目前的运行成本。能源管理合同在实施节能项目的企业 (用户) 与专门的节能服务公司之间签订, 它有助于推动节能项目的开展。

节能服务公司 (EMCo) 是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。EMCo与愿意进行节能改造的用户签订节能服务合同, 为用户的节能项目进行投资或融资, 向用户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务, 并通过与用户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。

合同能源管理这种市场节能新机制的出现和基于合同能源管理机制运作的EMCo的繁荣发展, 带动和促进了美国、加拿大等国家全社会节能项目的加速和普遍实施, 究其原因主要在于:

1.EMCo将合同能源管理这种基于市场经济的节能运作机制用于技术和财务可行的节能项目中, 使节能项目对用户和EMCo都有经济上的吸引力, 从而形成了用户和EMCo双方实施节能项目的内在动力。

2.EMCo介入用户的节能项目, 为用户的项目进行投资和融资, 承担项目的投资风险以及与项目实施有关的大部分其他风险。EMCo和用户双方基于能源管理合同机制在项目上进行互惠互利的合作, 从而克服了实施节能项目的主要市场障碍。

3.EMCo是专业化的节能服务公司, 在实施节能项目时具有资金、专业技术服务等多方面的优势, 它通过分享节能项目实施后产生的节能效益来获得利润而不断发展壮大, 并吸引其他投资者参与EMCo的投资, 从而可以在全社会实施更多的节能项目。EMCo的发展将推动和促进节能的产业化。

二、节能服务产业的发展前景分析

节能服务产业具有广阔的市场发展前景, 主要原因如下:

1.国际竞争日益加剧的全球贸易和竞争迫使企业成本投入最小化。随着经济的发展, 企业的投入相应增加, 能源成本也成为企业考虑的重点之一, 进一步提高企业节能的动力。

2.有限的能源供应电力需求的增长远远超过电力供应, 这不仅推动了节能, 还产生了对节能设备和工艺的需求。实际上, 一些国家 (尤其是发展中国家) 的电力供应不足, 影响了工业发展和经济增长。

3.环境的关注各国都面临排除工业和电力行业污染, 减缓温室气体排放、为全球环境变化做贡献的压力。京都议定书可能成为一个推动节能和ESCo的重要机制。

4.各国纷纷出台《节能法》及节能鼓励和补贴措施。

综上所述, 日益激烈的竞争将促使更多的部门进入能源服务行业, 一方面留住他们业务领域的老客户, 另一方面吸引新客户, 并帮助他们实现赢利目标。与此同时, 许多客户也将重视节能措施和技术的应用, 以提高自身的竞争力。在过去1 0年里, ESCo产业发展迅速, 预计未来1 0年将有更大的变化, ESCo产业将会发展壮大。

在中国, 节能服务行业有着广阔的市场前景。根据我国重点耗能行业“十一五”及2010年产品产量和产品单耗规划, 我国各行业能源消费量约占全国能源消费总量的70%。按此推算, 2006—2010年节能潜力约为1.44亿吨标准煤。

三、节能服务公司 (EMCo) 的运营优势

比起按旧机制运营的节能服务企业, 他们具有独特的优势。

1.节能项目的全过程服务

EMCo的服务是从对客户进行能源审计开始, 然后进行节能项目的方案选择、可行性研究与改造工程设计, 拟用设备、材料的选型并用自己的资金进行采购, 设备安装与调试, 客户操作人员培训与操作规程制定, 合同期内所改造的设备的维修、管理, 直至系统节能量检测。这种服务是任何其他节能服务企业无法比拟的。

2.节能技改项目的融资能力

EMCo的资金来源可以用自己的资本金, 也可以是专项贷款、商业贷款等, “世行/GEF中国节能促进项目”还可以为潜在EMCo取得商业贷款提供部分担保。

3.节能技术信息广泛、畅通

EMCo是专业性的节能服务企业, 各种节能新技术、新设备会源源不断的投向EMCo, EMCo为了自身业务的发展也会尽量收集、掌握节能新技术和新设备的信息。

4.承担节能技改项目的风险

EMCo与客户签订的是保证节能量 (节能效益) 的服务合同了并以分享节能技改项目实施后获得的部分节能效益收回投资的本金和利润。

四、节能服务公司 (EMCo) 的运营风险分析

合同能源管理业务也存在一定的风险。客户与EMCo就某一节能项目签订节能服务合同, 可能有很多原因, 但通常是出以下几种考虑:客户自身的项目实施经验、投资效益、运行效益、风险转移等。有些节能项目, 客户觉得由自己来做有风险, 如担心设备能否正确安装, 设备能否如预期的那样运行, 能否实现预期的节能量等。而客户将这样的项目交给EMCo去做, 也就将这些风险转嫁给EMCo0因此, EMCo要想成功地进行业务运作, 必须充分了解和成功管理项目中的所有风险因素。事实上, EMCo从事的业务正是风险管理业务。

EMCo的项目各种不同类型的风险主要有:

1.信用风险。EMCo必须能肯定客户的业务状况良好, 财务健全, 会支付给———EMCo应分享的节能量比例。目前中国企业总体的信用水平还比较差。

2.建设风险。EMCo必须按合同规定的时间完成项目, 以使客户向其付款。如果建设期要比计划的长得多, EMCo的利息成本会很高。

3.设备风险。如果所安装的设备的运行状况不尽如人意, 尽管有设备制造商对设备的性能和质量担保, EMCo将要为解决有关问题而承担额外费用。

4.财务风险。EMCo应考虑完成项目所需的所有费用。另外, 由于EMCo的资金需求量很大, 因而也面临现金流断流的风险。

5.节能量风险, 实际上能否实现预期的节能量, 这常常是最大的风险, 因为这是EMCo能否从项目中赢利的主要原因。EMCo可能没有详细计算项目的节能量, 而实际达到的节能量比预期的要低得多。

五、节能服务公司 (EMCo) 的发展战略

节能服务公司 (EMCo) 可以采用SWOT分析法, 根据公司拥有的资源, 分析公司内部优势与劣势, 以及公司外部环境的机会与威胁, 进而选择适当的战略。

针对当前一些节能服务公司的现状, 建议节能服务公司在发展战略的实施中, 可采取以下措施:

(一) 增强企业技术实力, 成为节能专家

坚决引进高素质的技术人才, 聚集一批能源审计、能源管理、财务融资及电力电气、暖通制冷、自动控制、工程安装等方面的专业高素质技术管理人才和专家队伍。形成与各大院校、科研机构合作、借助社会专家资源库以及本企业人才队伍组成的节能专家队伍, 能够为客户解决复杂的节能项目的设计、施工, 或为各种不同类型的客户提供系统的节能解决方案, 更精确地对方案进行筛选和可行性研究, 提高企业项目投资的成功率, 减少技术引起的投资风险。

(二) 拓宽节能服务范围, 为客户提供系统解决方案

从目前比较简单的电机变频控制、照明节电的领域拓宽到更广阔的工业、民用节能领域, 加强服务的技术含量。示范EMCo已经实践过的八个项目线:工业锅炉节能改造;蒸汽管网改造;电机拖动系统节能改造;配电系统节能改造;工业窑炉节能改造;蒸 (空) 锻锤节能改造;工业余能回收利用;建筑物节能改造。这些项目线证明技术是可行的、经济是合理的, 作为专业的节能服务公司, 理应能够掌握其应用技术。

公司应能够为客户所有的用能设备提供一揽子的解决方案, 以降低客户改造的成本, 并把自己与一般的设备供应商区别开来。

(三) 加强财务管理, 强化风险控制能力

公司应强化财务管理能力, 增强成本核算、风险评估的能力, 成为项目成本分析和风险控制专家;在采用合同能源管理模式为客户进行节能改造时, 公司还应能够对客户的经营状况、财务及其信用状况进行评估, 以最大限度地规避投资风险。

(四) 理顺公司治理结构, 强化对市场快速反应的能力

厘清所有者和经营者之间的关系, 明确董事会和经营层各自的职责和权限, 采用扁平化的组织结构, 以适应新兴行业各种环境变化较快的特点, 增强对市场快速反应的能力。

(五) 完善规章制度, 规范企业经营

完善企业各项规章制度, 规范企业各种经营行为, 特别是要建立完善的客户服务和客户档案管理的流程和规章制度, 为客户保守商业秘密的制度, 同时还要建立业务员和技术人员的管理制度、业务培训制度、薪酬激励制度、禁止同业竞争制度, 财务管理制度、项目管理制度等等, 从制度层面确保企业的规范和可持续性经营。

(六) 加强人力资源管理, 增强企业发展后劲

企业管理咨询公司服务合同书 篇3

关键词：公司法律顾问；合同管理；预防性合同；救济性合同

一、公司合同管理的主要内容与分类

企业合同管理的主要内容及分类：

我国合同法学上对合同有各种理论分类，如有名合同与无名合同、要式合同与非要式合同、格式合同与非格式合同、诺成合同与实践合同等，这些分类在法学研究层面当然各具理论价值，但从企业实务层面来说，主要考虑将合同管理中所涉各种合同进行如下三类划分：

（1）业务合同、劳动合同及其他合同。视企业所在行业或经营范围的差异，合同涉及本企业商品或服务正常生产与销售的，则为“业务合同”。

“劳动合同”为本企业作为用人单位与劳动者签订的以劳动用工内容为核心的各种合同。

除了上述两类合同以外，以本企业作为合同当事人的任何合同均可划入“其他合同”之列。最常见的“其他合同”有银行借款合同、保险合同、建设工程合同，以及运输合同、仓储合同等等，其范围十分广泛，难以也不必逐一罗列。

（2）涉外合同与非涉外合同。以本企业作为合同当事人的合同中，如果合同含有“涉外因素”，如对方当事人为境外主体、合同客体在境外，或者合同内容与境外有关的，则为“涉外合同”。它们同样可以纳入上述涉外业务合同、涉外劳动合同及其他涉外合同三项分类当中。

与涉外合同相对应，不含涉外因素的合同，无论是业务合同、劳务合同还是其他合同，均为“非涉外合同”。

（3）防范性合同与救济性合同。从订立合同的根本原因来看，企业的各种合同仅为两类，一类是为了便于事后有约可循、操作规范、减少或避免争议、防范合同风险而订立的，另一类则是争议已经发生、为解决争议而达成的各类协议。前者称之为“防范性（或规范性）合同”，后者则为“救济性合同”。

二、公司法律顾问在防范性合同管理中的主要工作

1.完善合同管理制度与制定常用格式合同，发挥制度的作用与“批发性管理”的效率

凡事预则立，不预则废。合同管理也应重在防范，即公司法律顧问应该担当防范企业法律风险的“防火员”，而不该只在风险已经产生后充当“灭火员”。不过，企业涉及的合同份数众多、种类复杂，法律顾问人手有限，往往又难以事事参与、件件过问、款款亲为、字字把关。

为了解决这一管理效率上的矛盾，首先必须从完善合同管理制度与制定格式合同开始，为企业建立或完善合同管理规章制度，发挥制度的作用与“批发性管理”的效率。相关管理制度包括：①交易对象审查制度。从合同相对主体究竟如何开始，弄清交易相对方的身份、状况、资信等基本信息，做到不谈、不订连交易对象基本状况都没有搞清楚的糊涂合同②高水准格式合同使用制度。对于常用、非重大的书面业务合同，区别其性质与种类，由公司法律顾问会同外聘社会律师制定比较规范的合同格式，供业务、劳资管理等人员在工作中经常使用；③合同条款及法律讲解、培训制度。定期为业务、劳资管理人员讲解条款、研读法律，让他们在提高合同法律及风险意识的同时，能够真正理解有关条款的具体含义及利害关系，避免不知其所以然的机械套用；④合同签订前的最终把关制度；⑤已签合同的公司法律顾问留存备案制度；⑥履行过程中风险出现或极有可能出现时，对公司法律顾问的第一时间报告或通报制度。

2.对于重大、复杂的业务合同，公司法律顾问必须从各个环节真正参与其中，必要时与单位外聘的常年或专项法律顾问律师协同管理

标的较大、法务复杂、事关企业重大利益的合同，从一开始洽谈时就应该有公司法律顾问的全程参与，以便在交易对象、交易标的、结算方式、品质保证、合同担保、争议解决方式、诉讼管辖乃至于适用法律、合同文本等方面从严把关，在合同签订、履行、协商等各个环节，为企业争取进了能多的合法权益。

考虑到专业知识、执业经验等方面可能存在的局限，可会同单位外聘的常年或专项法律顾问律师进行合同协同管理，以真正帮助企业避免法律风险，维护企业最大的合法权益。

3.注意合同签订、履行、协商、联络等环节证据的留存与收集工作

对于与合同相关的票据、文书、往来业务资料认真收集，妥善保管；对于未能顺利履行、可能发生纠纷的合同，相关往来文书必须由公司法律顾问起草与经公司法律顾问修改发出，避免业务人员因不谙法律而可能造成的被动局面；同时，又为其后的救济性合同管理留下证据、打好基础。

三、公司法律顾问在救济性合同管理中的主要工作

由于现实世界及企业运作环境的复杂性，再周密的防范性合同管理措施也不可能绝对不出意外，从而诉讼风险的控制或诉讼管理在所难免。这就需要公司法律顾问做好救济性合同管理工作。

1.出现纠纷后，进行协商、调解解决问题可能性的判断，做好纠纷解决工作

合同履行过程完全顺顺利利、当事人之间毫无不同意见可能只是一种理想状态。利益的不同与冲突使得合同履行过程中的不同看法、争议并不少见。如果争议不可避免，且争议明显具备法律性质，则公司法律顾问就不能置身事外，而应根据争议的具体情况，如争议产生的原因、涉及企业利益的大小、对方态度与要求等等进行综合判断，看是否具备协商、调解解决问题的可能性；并与业务人员一道，订好解决纠纷的各类具体协议并参与、监督这种救济性协议或合同的实际履行情况，实现妥善解决纠纷的合同管理目标。

2.诉讼、仲裁难免时，应积极准备并及时进入司法或准司法程序

如果不具备协商或调解的可能，或者协商、调解久无效果，以及发现严重危害本企业合法权益的事件，如侵犯本企业知识产权（包括商标权、专利权、专有技术等）与商业秘密，挪用、侵占企业财产，商业贿赂，不正当竞争等，则应积极收集、准备证据材料，向企业权力决策层书面建议进入诉讼、仲裁等司法或准司法程序。

参考文献：

[1]孙艳艳.论设立中公司合同债务的承担.法律学.中央民族大学，2013

超市管理咨询服务居间合同 篇4

乙方（代理方）：

乙方受甲方委托，双方就甲方经营范围：超市管理咨询服务（含中介服务）委托事项协商一致，签定本合同。

一、委托事项

1、居间项目名称：甲方经营范围：超市管理咨询服务（含中介服务）。

2、委托内容：甲方委托乙方为上述项目内容在______地区范围寻找、介绍及协助建立与相对方的合作关系。

3、乙方完成委托标准：乙方根据甲方所提订立合同的要求，为甲方提供相对方信息，并按商业惯例和交易习惯促成其成交。

二、甲方责任

1、甲方必须保证委托行为不违反国家法律，并在签订合同前，向乙方提供甲方公司营业执照、税务登记证等其他必要文件。

2、甲方应如实向乙方提出订立合同的要求，提供有关客户合法企业综合资料。

3、甲方须按本约定比例定时向乙方支付实现“标的”代理之居间费。

4、甲方应如实向乙方通报该合同签订之进展情况。

5、甲方应就委托项目营销知识对乙方进行培训，以使乙方能优质、高效的完成委托。

三、乙方责任

1、乙方应遵守本行业道德标准，不得对所签合同实施不良影响，全力促成甲方与相对方项目合同成交，充分维护甲方综合利益。

2、乙方应对甲方提供的信息、成交机会、签约情况以及甲方和相对方的商业机密负有向第三方保密的责任。

3、乙方在居间服务过程中不得双边牵线或为私利而接受相对方佣金、馈赠等类似款项。

4、乙方在居间服务过程中不得以任何理由转移自己的各项债权债务。

四、居间期限和报酬的计算方法、支付时间和交付方式

1、本协议有效期限为______ 年，甲方将以 汇票 方式交付乙方居间服务佣金，并汇入乙方指定的银行帐户。

2、居间报酬的计算方式：

① 乙方仅提供需求方签约意向及其他关联信息，不直接参与本项目谈判的，待甲方与需求方签约并收到预付款后______ 天内即支付合同“标的”的______ %作为乙方佣金。

② 乙方在上述前提下直接参与谈判并确保甲方与需求方签约，待合同生效后，并收到预付款后______ 天内即支付合同“标的”的______ %作为乙方佣金。

③ 乙方在甲方书面授权委托的情况下，独立完成与需求方的综合谈判，并签定合同，待合同生效后，并收到预付款后______天内即支付合同“标的”的______ %作为乙方佣金。

五、保密内容

1.甲方为提高乙方代理业务能力，而对乙方进行专业培训及所提供各种资料，乙方必须对第三方负有绝对保密的责任。

2.乙方签定本协议及参与代理合同，其内容均属行业机密不得泄漏给任何第三方。

六、违约责任

七、其他约定事项

本协议经双方法人代表或代理人签名立即生效，合作期内若有违约，由双方友好协商解决，经协商无法解决的，双方自愿约定甲方公司注册地人民法院为起诉地。

甲方：乙方：

企业管理咨询公司服务合同书 篇5

一、关于合同能源管理

合同能源管理（EPC——Energy Performance Contracting）是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。

二、关于节能服务公司

节能服务公司（EMCo——Energy Management Company；国外也称ESCO——Energy Service Company），又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。EMCo与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，并获得利润，滚动发展。

三、国家近期连续出台相关政策(见附件)

1)国务院关于加强节能工作的决定国发〔2006〕28号（2006.8.31）

2）半导体照明节能产业发展意见（2009.11.12）

3）国家发展改革委办公厅财政部办公厅颁布的关于财政奖励合同能源管理项目有关事项的补充通知（2010年10月19日）

4）国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会颁布的中华人民共和国国家标准合同能源管理技术通则（2010年8月9日）

5)国家发展改革委办公厅、财政部办公厅颁布的关于合同能源管理财政奖励资金需求及节能服务公司审核备案有关事项的通知（2010年6月29日）

6)国家发展改革委财政部颁布的关于印发合同能源管理项目财政奖励资金管理暂行办法（2010年6月3日）

7)国务院办公厅转发发展改革委等部门关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见的通知（2010年4月2日）；

四、关于LED光源照明

1、节能：光谱几乎全部集中于可见光频率，电光转换效率高达80%—90%，比传统节能灯、日光灯、白炽灯省电50—95%。

2、光线质量高：光谱中无紫外线和红外线，故热量小，没有幅射，属于绿色照明光源。

3、使用寿命长：寿命达6万小时以上，是传统日光灯管的10倍以上。

4、维护成本低：由于采用LED发光二极管为光源，不需更换维修，节省人力和维修成本。

5、运输方便：抗震性能好，运输方便。

6、启动速度快：不像传统日光灯管需经过启动器和镇流器启动。

7、有利健康：光普纯、光线柔和，保护视力，有利人体健康。

8、绿色环保：能避免荧光灯管破裂溢出汞的二次污染，废旧灯管可回收。

五、LED照明的发展现状及运作EMC的优势

1、行业成本居高不下，售价较高，不利于销售推广。

2、产品性能还需进一步提高，应用品种开发要适应市场需求。

3、小功率芯片LED照明目前整灯发光效率已普遍可达到110LM/W,而且性能较为稳定，产品已经很成熟，主要应用于民用和商业、工矿等室内照明。此类照明兼容性较好，基本上可以直接取代传统照明，减少灯具投资，利于节能改造，节电率普遍在50-80%之间。

4、大功率芯片LED照明目前整灯发光效率可达100LM/W，极限可达130LM/W,但效率越高则散热要求越高，其它配套成本也越高，性能也越不稳定，加上兼容性差，必须和灯具共体，价格短期内无法下降，目前不适合做合同能源管理。仅有部分整灯功率较小的大功率芯片LED光源，可以符合节能改造对应指标要求，可填补市场应用品种的不足。除非整个行业成本下降，技术上提高发光效率，降低光衰风险，才可以考虑EMC。目前大功率芯片LED照明主要应用于路灯、隧道灯、高功率大型灯具，节电率目前在30%-70%不等。

5、目前市场应用情况是，主导室内照明的LED光源和当前市场主流光源（主要是荧光灯）比较，节电比例达到70-75%，和目前少量应用的最新式荧光节能灯比较，节电比例也超过50%。和传统金卤射灯比较，节能达到65%，节能效果非常明显。

6、实行合同能源管理的项目内容主要为锅炉（窑炉）改造、余热余压利用、电机系统节能、能量系统优化、绿色照明改造、建筑节能改造等节能改造项目，LED即属于绿色照明改造项目，基于其使用寿命长，节能比例高，维护成本低，相对较易于节能鉴定等特点，在EMC行业中属于投资回收期短，回报较高的项目。

六、关于节能服务公司的规划、运作模式及效益分析

1、公司注册资金5000万元。规模化经营，有利于和国家政策接轨，有利于控制上游成本，有利于

提高节能单位的信任度及最终签订EMC。

2、公司性质为节能产品销售公司，受节能产品生产厂商的委托，销售成熟的节能产品，在销售过程中采用“合同能源管理”方式。

3、目标市场：仅就武汉市而言，据行业数据分析，政府机构、银行、医院、大型商业场所、上市公司等优质客户的节能市场可操作合同能源管理的就达到20亿元以上。

4、合同能源管理一般为5-10年，以5年期为例，以某一单项操作示例如下：

一）某节能单位初步提供的资料是：

1)40W日光灯5000支计划换成12WLED光源，节能比例70%。

13W节能灯管10000只改造成3.2WLED光源，节能比例75%

70W金卤灯1000只改造成25WLED光源，节能比例65%

每天平均用电时间为12小时。

电费加权平均单价每度1元。

每月用电天数为30天。

合同能源管理以上为必备条件，双方应事前通过检测认定及确定。

二）两种光源比较，节电省钱框算：

改造前功率：40W*5000=200000W

13W*10000=130000W

70W*1000=70000W合计：400000W

改造后功率：12W*5000=45000W

3.2W*10000=32000W

25W*1000=25000W合计：102000W

每小时功率差：400000-102000= 298000 W

每小时节电：298000/1000=298°

每天节电：298°*12h=3576°

每天节电额：3576°*1元=3576元

每月节电额：3576元 *30天=107280元

每年节电额：107280元 *12月=1287360元

五年内双方分享节电费的比例是：

第一年：甲乙双方分享节电费的比例是：9 ：1

第二年：甲乙双方分享节电费的比例是：8 ：2

第三年：甲乙双方分享节电费的比例是：7 ：3

第四年：甲乙双方分享节电费的比例是：6 ：4

第五年：甲乙双方分享节电费的比例是：5 ：5

若遇灯具因原品种样式改造困难增加改造费用、电价较低、使用时间较短等因素，可调高分成比例。普通传统灯具，因损坏和光衰快等原因,每年需要更换及维护费用：

据初步调查，普通日光灯需每6个月至1年更换一次，全年需更换1-2次；此单位原灯每年

更换为15000-30000支，平均按20000支计算，每支6元，需12万元，5年节约60万元。

此项为节能单位收益体现。

依上比例计算：5年共节约电费640万元，节能单位节约190万元，服务公司收费450万元。成本分析（规模化生产，现有经验数据）：

12W直接成本68元+OEM（20%）=85元*5000支=425000元

3.2W直接成本16元+OEM（20%）=20元*10000支=200000元

25W直接成本128元+OEM（20%）=160元*1000支=160000元

合计：785000元

加上改造费用，维护费用，管理费用，业务基本费用，第一年基本上可以做到持平，业务公关费用5年摊销。

（下面仅作参考，非专业人士分析）：

资金可周转计算:120万元本金投资5年可周转5次，第一年收益100万元周转4次，第二年收益90万元周转3次，第三年收益75万元周转2次，第四年收益65万元周转1次，第一年投120万元投资，五年合同收益330万元，年平均66万元，按投资资金动态收益率计算，年平均投资收益率远远大于55%。节电120万度。

第二年投120万，五年收益330万元。节电120万度。

第三年投120万+100万，五年收益612万元。节电220万度。

第四年投220万+100万+90万，五年收益1138万元。节电410万度。

第五年投410万+75万+90万+183万，五年收益2105万元。节电758万度。

终止投资，10年共收益4515万元，以新增投资操作效率50%计(即有一半资金无法投出，主要是业务阻碍及回款信誉影响周转），也有2200万元。

以120万投资为基数，按投资5000万元推算，5年内拿2000万元作固定业务公关费用（以提高投资操作效率），EMC实际投资运作3000万元，5年投资有能力操作经济规模达2.92亿元，10年合同能源管理总收益5.5亿元。若结合银行、上游企业杠杆作用，可操作能力至少还可提升30%，若投资效率提高，就是说5年内钱都收得回来，用得出去，效益则可以再翻番。

以5年1508万投资可节电1508万度计，5年按减半效率2.92亿实际可投资计算，周期10年可节电2.92亿度。

节约一度电，可节省0.4千克的标准煤，节省4升净水，减少0.272千克粉尘，减少0.997千克二氧化碳，减少0.03千克二氧化硫的排放。

可见10年节约标准煤116800吨（要求单个项目年节电25万度），按国家政策可补贴300元/吨，总奖励可达3500万元，每年可拿350万元。

据《京都议定书》条款，二氧化碳排放指标，即碳交易指标，也是可以操作的。

七、影响LED合同能源管理实效的几个因素

1）使用单位灯具需配套更换，增加灯具成本，尤其是客户要求产品档次提高。

2）使用单位认可节电率下降，主要是对产品档次的要求提高、品种繁多、照度比较等，上述节电率以平均50%下限保守计算较好。

3）使用单位用电时间不长。

4）使用单位信誉下降。

5）使用单位用电价格偏低。

6）操作成本过高（施工和公关）。

7）节能审计缺乏权威认证，会计处理制度不完善。

8）上游公司提供产品成本过高，上游产品质量达不到预期

9）预算支出科目不明确，不精确。

10）垫资过大，有资金上规模是前提。

八）合同能源管理合同（见附件）

九）可行性研究市场调查内容

1）区域潜力市场详细调查

2）LED光源应用产品性能、市场种类和兼容情况调查

3）合格产品成本调查

4）政策、行业通路调查

5）同业调查

十）前期主要工作

1）选择国内知名品牌，筛选EMC常用LED替代产品，建立上游通路。

2）完善公司EMC运作机制，能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程

施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理。

3）EMC整合营销规划。

项目咨询服务合同书 篇6

甲方必须以书面形式清楚表达咨询项目，不得随意变更;

甲方不得随意要求改变总报酬，除非双方另有商定;

甲方应负担咨询方为调查委托方意图产生的相关费用。经甲方主要领导同意，可预支费用。

甲方应向咨询方提供开展咨询服务所需的相关资料，并对资料的真实性、合法性负责。

8.验收

乙方完成阶段性工作后向甲方交付阶段工作成果。成果的提交形式为书面文件和有效的电子文件，其中书面文件的提交数量为一式二份。咨询项目完成后，乙方应向甲方提交正式的咨询报告，并对报告内容的真实性、有效性、合法性负责。

9.咨询费用支付

本次项目咨询的咨询费为人民币100,000(拾万元整)元，由甲方自咨询业务完成之日起 5日内支付到乙方指定的账户。

乙方开户行：商行瑞南支行

户名：贵阳博发投资咨询有限公司

账号：1031010003525

10.公正和信用

双方将公平地对待相互所享有的合同赋予的权利，并采取一切合理的措施保证本合同的实施。故双方一致表示，希望本合同在相互间公正实施、不损害任何一方的利益。

11.争议的解决

双方当事人应全力友好地解决因本合同而产生的或与本合

同有关的一切争议。

双方之间如不能友好解决因本合同而产生的或与本合同有关的争议，任何一方均可向合同履行地的仲裁机构提请仲裁。仲裁员所作的仲裁裁决应为双方当事人作为终局裁决接受，对双方均具有约束力。仲裁费用应由败诉方承担。

双方当事人在上述日期签署本合同，特此为证。

12、其他

双方如要开展其他合作项目需另行协商并签订协议。

本合同未尽事宜，甲乙双方可另行签订补充协议。

本协议一式四份，甲乙双方各执二份，经双方签字盖章后生效。

甲方： 乙方：

法人代表或授权代表(签字)： 法人代表或授权代表(签字)：

地址： 地址：

电话： 电话：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

项目咨询服务合同范文三

甲方:

乙方：

经双方友好协商，甲方聘请乙方为提供顾问咨询服务(以下简称

一、服务内容

1.乙方同意向甲方提供附于本合同并作为本合同一部分的附件A所列的

XXXXXXXXXXXXXX的服务。附件A约定了服务的内容、时限、衡量成果的标准。其中的主要内容包括：

双方应在附件A上签字盖章确认，附件A是本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等法律效力。

2.如果乙方在工作中因自身过错而发生任何错误或遗漏，乙方应无条件更正，而不另外收费，并对因此而对甲方造成的损失承担赔偿责任，赔偿以附件A所载明的该项服务内容对应之服务费为限。若因甲方原因造成工作的延误，将由甲方承担相应的损失。

二、验收

1.乙方完成阶段性工作后向甲方交付工作成果。成果的提交形式为书面文件及有效的电子文件，其中书面文件的提交数量为二份。因成果提交而产生的任何费用(包括但不限于邮寄费)甲方均不需负担。

2.若一方对阶段性的工作成果有异议，必须在工作成果交付之日起的XX个工作日内向另一方以书面形式提出。双方应在书面异议提出之日起的XX个工作日内对于该工作成果是否达到约定工作标准(或工作目标)进行商定并确认。双方所商定并确认工作成果的事宜不得被无故拖延。

3.如经双方书面认可确认达到约定工作标准(或工作目标)的，则乙方将向甲方发出该阶段的费用帐单;若未达到约定的工作标准(或工作目标)的，甲方有权暂时停止支付该部分的约定服务费并由乙方采取必要的补救措施。

三、服务费的支付

1.服务费总金额为人民币(大写:人民币元整)。甲方将于协议/合同签订之日起的XX个工作日内向乙方支付总服务费的X%，即人民币XXXXXXX(大写:人民币元整)作为预付款。乙方同意在双方签署合同后即开始启动项目，该预付款将从总服务费中扣除。

本费用结构仅限於附件A中列明的工作。如果甲方要求扩大项目范围，或因甲方改变已经议定的项目内容导致乙方需重复进行项目步骤，乙方将需要重新评估上述费用结构。

2.甲方同意预付款以外的项目服务费按阶段支付。每阶段末，甲方将在收到双方签字确认的验收合格报告以及乙方发出的该阶段性工作的费用帐单及正式有效的税务发票，并应于此后XX天内，向乙方支付约定的费用。双方同意以人民币形式付款。

3.阶段付款的比例及时间约定如下：

项目阶段付款比例付款时间

预付款协议签署之后

第一阶段XXXX结束之后

第二阶段XXX结束之后

第三阶段项目结果汇报展示之后

4.甲方将有关发票方面的任何问题在收到发票后立即书面通知乙方，以便乙方及时作出解释或解决问题以使甲方能按时付款。

5.乙方将自行承担项目实施范围内合理的差旅费用。

6.乙方同意免除项目杂费。

四、服务的变更

甲方可以提前X个工作日以书面形式要求变更或增加所提供的服务。该等变更最终应由

双方互相商定认可，其中包括与该等变更有关的任何费用调整。

五、合同解除

情况一：违约

双方同意任一方不得随意终止该合同，除非任一方有下列实质性的违约事件发生。违约方应向另一方支付本合同总金额的5%作为违约金。

1)甲方未按约定及时支付服务费,并经乙方书面催讨后仍不支付的;

2)乙方未按约定标准提供服务，并在甲方书面提出后仍无法进行合理性补救的。

合同解除后，甲方应按附件A向乙方结清到合同解除日期为止(而非其后)乙方已交付的合格工作成果相对应的费用。

情况二：XXX项目失败

在本合同期限内，若甲方与甲方的项目失败，双方同意按以下步骤解除本合同。

1)甲方应于确认项目失败的正式宣布之日起的5日内书面通知乙方。

2)合同解除后，甲方应按附/fanwen/1578/件A向乙方结清到合同解除日期为止(而非其后)乙方已完成的工作量相对应的费用。

六、不可抗力造成的迟延

凡因不可抗力而延迟履行的，任何一方均不因此而被视为违反本合同，而且任何一方均不对由此而造成的损害承担赔偿责任，只要该方在努力消除造成延迟的原因并尽最大努力(包括但不限于寻求、使用替代工具、方式等)消除因不可抗力造成的损害，且在发生不可抗力后两日内将不可抗力事实与可能造成的损害通知对方。

不可抗力是指本合同生效日期后出现的、妨碍任何一方履行或部分履行本合同的所有事件，而且该等事件是本合同双方所不能控制、不能避免或不能克服并在合同签定时无法预料的，上述事件包括地震、台风、水灾、战争、国际或国内交通中断、政府机构行为、罢工或劳资争议、设施发生火灾或其他损失、供应商或其他人违约、计算机故障、电话系统或其他公用设施中断、设备故障、因特网服务提供商及类似事件。该等事件仅在为本合同双方不能控制、不能避免或不能克服的情况下才构成不可抗力，而非当然构成不可抗力。

在延迟履行期间，遭遇不可抗力的一方应实施合理的替代方案、计算机系统灾后恢复、来源替代或者其他商业上的合理手段，以促进其在本合同项下义务的履行，直到延迟情况被消除为止。

七、工作成果的所有权

除了工作成果之外，乙方在本合同期限内向甲方提供的一切材料，包括由乙方开发的任何软件、乙方的标准材料、乙方项目建议书及其衍生作品、有关材料(合称

八、保密条款

为本合同之目的，

1.本合同(包括附件A)的条款;

2.工作成果;

3.乙方材料;

4.甲方为本合同而向乙方提供的一切涉及甲方商业秘密的材料;

5.一方在另一方接触之前特别指定为保密的口头和书面信息;

6.接受方按理应当视为保密的口头和书面信息，而不论该等信息是否被指定为保密的。

7.未经甲方许可乙方无权单方面对媒体公开合作内容。

合同双方将尽其合理的努力，促使其各自的代理人、雇员和代表尽量减少对另一方保密信息的散发和复制，并防止作出未经授权的透露。合同双方同意，只有有必要知悉另一方保密信息的该方代理人、雇员和代表才会得到该等保密信息。未经另一方事先书面同意，任何一方不得将另一方的保密信息透露给第三方。

除上述4、5、6项以外的保密信息，乙方均可保存一份，仅用于存档目的。

保密信息不包括下述任何信息：

如果作为司法程序、政府调查、法定程序或其他类似程序的一部分而要求某一方透露另一方的保密信息，则该方将把此项要求事先书面通知另一方。该方将作出合理的努力，提前足够的时间发出该通知，从而使另一方能够寻求适当的保密合同、保护令或对任何透露的更改，而披露方将在此方面予以合作。

九、合同转让

若甲方有限公司在未来有公司合并事务发生，则本合同项下的所有权利及义务转由合并后新成立的法人公司承担。

除上所述情况，未经另一方事先书面同意，任何一方均不得转让其在本合同项下的权利或义务。

十、通知

本合同项下要求的任何通知，按照下列地址以特快专递邮寄，即视为履行通知义务：

XYZ有限公司

地址一：

收件人：

邮政编码：

地址二：

收件人：

邮政编码：

地址：

收件人：

邮政编码：

十一、双方保证

1.乙方保证

1)其有权利、经验、技能签订和充分履行本合同，授予本合同项下所授予的权利;

2)其将遵守在履行服务时所实行的一切适用的中国的法律与法规;

3)没有乙方作为一方而且尚未履行完毕的承诺或合同，或者据其所知亦无任何一种法律上的障碍，与本合同存在冲突，或者限制、约束或有损本合同项下向甲方授予的权利;

4)乙方公司应确保80%的工作由附件中介绍的项目组成员完成。

5)其将按照附件A提供服务。

2.甲方保证

甲方将把其所掌握的而且是乙方履行本合同范围内服务所需的一切信息提交给乙方。甲方应对提交给乙方的一切信息的准确性负责。甲方同意将所提交的信息中存在的任何问题或错误尽快通知乙方。

由于甲方的原因致使乙方为更正信息或资料所提供的服务可能会发生的额外费用，双方约定将协商谈论重新评估费用。

十二、涉及第三方的责任

有下列情形之一的，对于第三方(如计划受托人、参与人或政府机构)提出的任何性质的一切索赔、要求、诉讼、损害赔偿、损失、责任和费用(包括律师费)，甲方应向乙方作出补偿，并使其免于承担责任;对因乙方下述行为而导致的任何性质的一切索赔、要求、诉讼、损害赔偿、损失、责任和费用(包括律师费)，乙方应向甲方作出补偿，并使其免于承担责任：

1.违反本合同保密规定的条款;

2.乙方在履行本合同时所提供或使用的任何材料侵犯任何专利、著作权、商标或其他专有权利;

3.严重疏忽或故意行为不当。

十三、仲裁条款

双方同意，除了为保证本合同保密条款的强制执行而求助于法院以外，双方同意因本合同终止或执行所产生的其他一切争议应首先争取通过友好协商解决该争议;协商不成，则任何一方可将争议提交中国国际经济贸易仲裁委员会依据中华人民共和国法律和申请提交时该会现行有效的仲裁规则进行仲裁。

十四、其他规定

1.本合同中所用的标题仅为方便而设，而不影响对本合同的解释。

2.本合同仅为甲方和乙方的利益而签订，在任何情况下，均不因本合同而创设任何第三方权益或义务。

3.本合同以中文签署一式四份，双方各执两份，具同等效力。

4.本合同的任何规定均不得被视为或解释为为任何目的而在双方之间建立合营或合伙关系。就一切目的而言(包括但不限于确定由谁负责承担与工资有关的一切义务的问题)，乙方的人员仍是乙方的雇员。

5.双方明示谅解和同意，本合同关于知识产权、保密、第三方责任、仲裁约定等规定，均在本合同终止后继续有效。

6.如果本合同的任何条款或其任何部分被宣告无效，则其余条款仍然充分有效。

7.本协议条款、附件A及双方签订的项目意向书中任何以非打印方式所形成的文字、数据、图表(包括但不限于手写、涂改等方式)均无法律效力。

8.本合同将按中华人民共和国法律和司法/fanwen/1578/裁决解释和执行。

9.本合同(包括纳入本合同的附件A)构成双方之间关于本合同标的之完整合同，并取代此前双方之间关于本合同标的之

双方于下列日期签署本合同，以资证明。

代表：代表：

XYZ公司ABC公司

日期：二○○二年月日日期：二○○二年月日

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从造价咨询角度谈施工合同管理 篇7

1 合同签订超越时限是部分业主的通病

签订施工合同是招标投标的目标。业主和施工单位在招标投标的基础上,经过充分的协商谈判,最终签署书面施工合同文件。施工合同文件确定了业主和施工方在项目建设中应遵守的规则,约成了双方各自应担负的权利和义务,载明了任何一方违约时应承担的责任,成为双方履约的重要依据。但是,就是这样一个赋有法律效力,对工程的工期、质量、安全和造价等事项进行事前监控的重要文件却没有引起部分业主和施工单位的重视。

然而,先开工建设,后签订施工合同的项目工程比比皆是,甚至工程竣工后才补办施工合同手续。相关业主和施工单位把施工合同单纯视为应付结算挂账的一种非走不可的形式,失去了施工合同在工程建设全过程中约束、规范当事人行为的作用。

《中华人民共和国招标投标法》(以下简称《招标投标法》)第四十六条规定:“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。”从这里可以看出,本条款要求招标人和中标人在法定期限内订立书面合同是强制性规定。逾越法定期限,拖延签订施工合同时间,首先违背了《招标投标法》。此外,招标文件由业主委托招标机构编写,并代理工程的招标投标工作。而建设工程施工合同则是由业主与施工单位签订。这种时间与空间上的错位往往造成招标代理机构和业主之间在合同条文理解上的不一致,以至于出现施工合同与招标投标文件实质内容的不一致。而施工合同与招标投标文件失去重合,必然带来工程项目工期、质量、安全和造价等要求的不一致。这样,不仅使工程项目的招标投标工作失去意义,而且给业主或施工单位对整个工程建设管理埋下诸多隐患。我们在工程结算审查时所遇到的大量不按合同约定编制结算资料或高报、重计、错计结算金额等问题,均源于此。

《招标投标法》第五十九条规定:“招标人与中标人不按照招标文件和中标人的投标文件订立合同的,或者招标人、中标人订立背离合同实质性内容的协议的,责令改正;可以处中标项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款。”由此可见,超出《招标投标法》所规定的时限,迟缓签订施工合同的问题非同小可,应该引起相关部门和单位的高度重视。

2 缺乏合同管理意识是工程造价管理的弊端

建筑工程复杂程度大,施工时间长,技术含量高,预料之外的地质、地貌、施工条件以及外部干扰等情况变化多。加之,参与工程建设的各方均希望最大限度地维护各自的经济利益。这样,在施工过程中经常会发生一些矛盾冲突或者经济纠纷,这是极为正常的。而要想妥善地处理好项目建设过程中所出现的各种问题,就必须依靠严格规范、条款完备、表达清晰、严谨准确、工程建设的各方权利、义务对等的施工合同。严格地说,在项目执行过程中的所有事项,几乎均与施工合同有关。因此,必须把施工合同管理看作是工程项目管理的基础。没有良好的合同管理,就不会有良好的工程项目管理。目前在施工合同的管理中,应注意和解决以下问题:

1)具有工程特点的专用条款内容欠详细。我们在工作中发现,合同条文粗略简单,甚至出现遗漏,是施工合同管理中存在的普遍现象。有的是在合同签订时马虎随意,其表现是条款文字不严谨、规格型号不准确、时间数量不明确;有的是合同签订人很少,从整个工程结算的角度进行周密思考,其表现是合同条款不完善、事实表述不详尽、后果预料不周全等。凡是含糊不清、模棱两可或应列出而未列出的条款,不管是有意还是无意,都可能造成甲、乙双方管理人员各自不同的理解。因此,当施工过程或工程结算遇到问题时,无法从施工合同中找到确切或者适用的条款作为解决问题的依据,以致争议洽商、现场签证和结算资料补办等情况屡屡发生。

2)专用条款格式化。当《施工合同范本》中的通用条款不能满足工程千变万化的特殊要求时,在施工合同中必须另列专用条款加以补充规定。无论是以单位工程或是以项目工程招标形式中标的工程,都必须针对各个单位工程的特征和预料中工程施工过程可能会出现的设计变更、工程变更和材料调差、工程量调整以及违规、违约运作等特殊情况制定相应的解决办法和控制措施。而现实中存在的问题是,尽管项目工程千差万别,但各个施工合同中的条款内容却基本雷同。尽管列了专用条款,但对合同标的特征缺乏具体、细致、明确并有针对性的规定,仍然是千篇一律,格式化现象突出。这样,对参于工程建设的各方起不到积极的制约作用,导致工程工期、造价管理的被动。

3)合同履行不严格。施工合同对双方当事人都是非常有约束力的法律文件,任何一方如果不严格履行,势必带来承担法律责任或者赔偿对方经济损失的后果。但是在实际工作中,经常会出现合同签订后不再去仔细研究其主要条款,不向相关管理人员进行合同交底,更不对合同履行情况进行跟踪检查,以至于产生违约现象或经济纠纷。

所有工程纠纷都是合同的纠纷,而合同纠纷的核心内容是工程造价的纠纷。为了节约投资,便于管理,加快项目工程的建设速度,必须牢固树立施工合同管理意识。

3 强化合同草签关是造价控制的保证

施工合同管理是一个系统工程,是综合、全面、高层次的管理。尤其在投资规模较大的工程项目中,业主和施工方对施工合同的管理过程其实就是对双方管理人员综合素质的比较。一份高质量的施工合同可以最大限度地减少不必要的经济纠纷,保证投资目标的顺利实现。因此,笔者认为:

首先,在施工合同管理中,任何草签把关的“糊涂”,势必带来事中履行和事后结算的“麻烦”。因此,无论是业主还是施工方的项目工程管理人员,都必须增强合同管理意识、造价控制意识和法律风险意识,并力求提高专业知识、合同知识和相关法律知识水平。在施工合同草拟时,就要避免内容描述不详细、专用条款不严谨、措辞表达不清楚等问题的发生。

其次,合同条款既要详尽、清楚、完整地表达工程项目要实现的目标,又要维护施工方所要追求的经济利益;既要符合相关标准、惯例的要求,又要针对不同工程的特殊性满足解决具体问题的需要。因此,在酝酿签订施工合同时,就要提前熟悉相关的法律文件和管理规定,审阅项目工程的设计图纸和勘探资料,进行市场调查和设备询价,研究项目特点和其对业主、施工方经济利益的影响等等。通过一系列事前的准备工作,使所要签订的施工合同有依据可凭、有标准可循、有法律可支撑,能应对未来工程施工中发生的任何变化。

再次,草拟好的施工合同在未正式签订之前进行审查把关非常重要。随着工程量清单招标方式的进一步推行,对施工合同的质量提出了更高的要求。特别是影响工程造价的诸如材料价格、取费依据、计价方式、索赔处理、工程量和价格调整等重要内容,以及应对施工过程中种种变化的专用条款、制约措施,在施工合同签订时一旦考虑不周而形成不合理条款,便无法更改。还有,在招投标过程中形成的有关答疑、补遗、询标记要和相关协议等等,都会作为施工合同文件的组成部分,都需要明确规定。某一方当事人倘若大意疏忽,极有可能导致经济利益蒙受损失。故此,应逐步提倡在施工合同正式签订之前,由相关部门对合同的程序性、严密性和完备性进行事前审查把关。

4 结语

工程项目管理作为集技术、管理、经济、组织等诸多方面于一体的综合性社会活动,存在着众多的风险因素。为了有效避免各种风险问题的发生,业主和施工方必须在《招标投标法》规定的期限内签订规范、完整、合理的施工合同。只有这样,才能既保证招标人工程项目各项主要指标的如期实现,又能使中标人在工程建设过程中获得经济效益的最大化,从而在利益共赢、风险共担的良好环境下完成工程项目建设任务。

摘要：根据目前工程造价管理与合同管理现状,从造价咨询角度探讨分析了施工合同管理的重要性及关键点,指出作为业主和施工单位必须重视施工合同的管理,才能有效控制工程造价,保证工程项目的管理质量。

有关咨询服务管理的思考 篇8

要增强咨询公司的盈利能力，必须在有效控制固定成本的前提下，能够大规模的提高现金收入。为了实现年度发展目标，我们必须增强公司的盈利能力。所谓增强公司的盈利能力，实际上就是解决这个问题：如何在有效控制固定成本的前提下，能够大规模的提高现金收入。

固定成本的增加是导致众多咨询公司倒闭和卖掉的最直接原因。

因为不管公司有没有收入，这些钱都得支出。如果公司没有后台，同时又无法借到钱，那么万一在某个时刻现金流出现问题，这个公司就活不下去了。

为了增加收入，有很多种办法，比如增加销售人员、增加顾问、增加市场活动等。这些方法无一例外的都会直接带来固定成本的增加，是非常危险的，需要小心的分析，然后才能采取行动。我们在追求短期目标实现的时候，必须避免其他看上去不错的咨询公司已经陷入的恶性循环（看上去都不行的公司更不用说了）。

咨询公司常见的恶性循环：

员工成本过高→现金流出过大→没有现金积累、现金流频频出现困难→寻求新项目首付款支撑现金流→不断招聘新人支撑这些项目，固定支出不断升高→资深员工主要作售前，没有时间和精力培养新人→项目质量不高、项目拖期→客户不满意，员工士气低落→收不回来项目款→现金流困难→周转不灵→关门或者卖掉

必须跳出这种恶性循环，进入一种良性的循环：

优秀稳定的核心队伍、通过梯队建设建立高质量的后备队伍、通过资源中心、培训带来稳定的现金流→通过项目和其他途径不断培养新人→低成本、高品质完成项目→良好的口碑、良好的收款→充足的现金积累、源源不断的通过老客户获得的项目→不断扩大成本适中、高度凝聚力的梯队→成本可控、队伍稳定、收入规模化→加大投入研发、品牌和人员培养→更多长期稳定利润贡献度高的客户→精英团队、卓越品牌、丰厚利润

那么，如何进入良性循环？

应该去做那些固定成本不高、边际成本不断降低的事情，而不是去做那些边际成本不变甚至变高的事情。

所谓固定成本不高是指我们现在已经有比较充足的资源来做这件事，不用从头开始，或者大规模的从外边找人来做，或者是需要花很多钱筹备的事情。

所谓边际成本不断降低简单来说是指在做某项业务的事情，我们做的第二笔生意比第一笔生意的成本要低，第三笔生意比第二笔生意的成本要低，依次类推。

管理改革就是在高速行驶的列车上开展维修工作。

先看一个案例：

实达集团曾经希望通过与麦肯锡的合作来实现营销系统的高效运转，为此他们支付给麦肯锡300万元咨询费，并耗资几千万元用以配套实施该方案。

撊欢，出乎实达和麦肯锡意料，咨询方案执行起来困难重重。新方案要求实达由个人权力式管理方式向程序化管理方式转变，但这与公司原有的管理方式和决策管理层有根本性冲突?实达也发现，管理过程中协调步骤的增加和无休止的会议，反而降低了公司的沟通效率，致使营销系统运营的效率不升反降。

5个月后，实达难以继续承受销售下滑的压力，被迫返回原有的管理、营销体系，麦肯锡在实达的方案宣告失败。

实达一位高层人士向透露，该咨询方案甚至并非企业整体咨询方案，只是一部分，本打算分两期完成，但第一期就出现问题，二期也就未再提及。

与其说是麦肯锡的失败，不如说是现代管理制度与传统管理制度试图融合的失败。改良不能帮助传统管理模式下的企业在新的竞争环境下获得新生。

这也是很多国内企业所遇到的两难问题。一方面企业的发展遇到瓶颈，如果不寻求管理模式上根本的改变，很难适应日益扩大的生产规模和业务领域；另一方面，企业长期以来正是依赖现有的管理模式进行生产运作，再落后，再低效也是企业目前安身立命的根本。病人生病需要治疗，但更需要生存，不能以生命作为代价去换取一个相对平静的手术环境。生存是根本！

保洁服务公司保洁服务合同 篇9

合同编号：_________

甲方（委托人）：__________________

身份证号码：______________________

通讯地址：____________________________________

电话：____________________________

帐号：____________________________

乙方（受托人）：__________________

法定代表人：______________________

职务：________________________

委托代理人：______________________

身份证号码：_______________________________

通讯地址：_________________________________

邮政编码：_______________________

联系人：_________________________

电话：_______________________

帐号：_______________________

电子信箱：_______________________

甲乙双方就_________区域日常保洁事宜，经友好协商，本着平等互利、双方自愿的原则签订本合同，以便共同遵守。

第一条 服务项目

名称：_________

所在地：_________

作业面积：_________

第二条 服务期限

乙方将于_________年_________月_________日至_________年_________月_________日对甲方位于_________市_____________的______________________进行保洁服务。

第三条 保洁费用

1、_________，其费用为：_________元；

2、_________，其费用为：_________元；

3、_________，其费用为：_________元；

本次保洁服务费用共计人民币：_________元，（大写）：_________。

第四条 付款方式

1、甲方在合同生效后，如未发现保洁质量问题，以转账支票方式于每月_________日前（如遇休息日或节假日，付款日期顺延）全额向乙方支付当月的日常保洁服务费人民币_________元整。如发现保洁质量问题，甲方按照月保洁费的10％先行扣款，然后双方协商。

2、甲方于每月_________日（如遇休息日或节假日，付款日期顺延）向乙方支付代乙方收取客户有偿特约服务费用的_________％；扣除的_________％作为甲方应收的管理费。

3、合同履行完毕，乙方享有在协议的时间内获得服务费用的权利。乙方有责任向甲方开具有偿特约服务的发票和收据。（注：发票和收据由乙方提供）。

第五条 具体保洁项目

1、日常清洁：________________________________________________________________。

2、定期保洁：________________________________________________________________。

第六条 甲方的协助

甲方有为乙方服务提供便利的义务，以保证乙方工作的顺利进行：

1、甲方尽可能委派专人负责现场全过程监理，并尽量避免交叉施工。

2、乙方进场时，甲方应协助乙方将工程区域内所有物品现状点验清楚，特别强调物品有无损坏，贵重物品有无保管好等因素。

3、乙方进场后，甲方需提供水源、安全用电、照明、以保证正常施工；提供乙方设备存放的房间；提供必要的物料仓库。

4、协助乙方解决工作现场遇到的特殊问题。

第七条 工作总结与计划

第八条 质量承诺乙方派出一名主管负责人负责日常保洁工作质量检查和保洁工作紧急情况的处理。

1、乙方确保卫生质量，达到客户满意。

2、乙方在保洁工作中未达到保洁的质量标准（实际上经过限期整改可以达到保洁质量标准的），经甲方两次口头警告通知，仍未达到标准，将以书面形式通知乙方，每发出一次书面通知，甲方将扣除乙方当月保洁服务费的0.5％－1％。

第九条 服务人员安排

1、乙方在本区域内服务总人员不少于_________人，非公共区域内日常保洁工作（如：有偿特约服务）由乙方从公司总部另调人员完成，并保证各项工作质量。

2、乙方作业人员须经专业培训和具有专业知识人员担任。

3、乙方员工要统一着装，衣帽整洁，配戴本公司名牌，进入工作现场的出入证上甲方配发，遵守甲方各项内部规章制度，乙方不得在甲方服务区域内未经甲方同意擅自承揽业务。

4、乙方员工在工作期间不得随意离开工作岗位，若乙方主管负责人不在作业现场，乙方临时负责人应接受甲方主管保洁负责人的监督指导，并按甲方的保洁工作标准进行检查。

第十条 原料与设备

1、乙方提供设备的绿色环保用品、用具（品牌），保洁用品应及时更新保证卫生。

2、乙方为保证施工质量，须根据不同材质，采用相适应的清洁原料和操作方法。

3、由于乙方在日常保洁工作中不慎给甲方设施、材料及甲方客户物品造成损失，乙方应承担赔偿责任。第十一条 监督检查

1、甲方对乙方提供的保洁服务享有监督权和检查权，有权对乙方服务提出意见和建议的权利。

2、乙方应当保证其服务质量的，工程完毕应主动邀请甲方进行检查；对不合格部分，乙方应进行重新处理，直到甲方满意为止。

3、甲方对乙方的服务及清洁质量不满意时有权提出异议和要求返工；如不满意乙方保洁员的服务，可责令乙方及时调换。

4、乙方应积极采纳甲方在保洁方面的合理化建议，协助甲方处理有关投诉。

第十二条 损害赔偿

乙方在作业中应严格要求工作人员，做好各种防护措施，不得擅自挪用甲方的物品。要加强管理，安全生产。乙方工程进行中，如发现甲方物业材质有破损迹象，应及时保护现场，立即向甲方通报。由于乙方在日常保洁工作中不慎给甲方设施、材料及甲方客户、物品造成损失，乙方应承担赔偿责任。

第十三条 安全防护