废品收购业管理办法(通用8篇)
废品收购业管理办法 篇1
水磨沟区再生资源回收利用管理办法
(草稿)
为进一步加强水磨沟区再生资源行业的长效管理,解决再生资源行业中存在的突出问题,塑造我区良好的社会秩序和城市形象,根据《乌鲁木齐市环境卫生督促检查工作实施方案》文件精神,结合我区实际,制定本办法:
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以相关法律、法规为依据,构建水磨沟区再生资源回收利用体系,建立健全废旧物品回收行业长效管理机制,有效解决废旧物品回收污染环境、惊扰市民、影响治安等突出问题,为我区创建宜居城区、旅游强区、实现可持续发展打好基础。
二、组织领导
因相关职能单位职能变化和人员变动,对区政府2008年确定的水磨沟区规范废再生资源行业管理专项治理工作领导小组成员进行调整,成员如下:
组 长:苏晓春 区委常委、常务副区长 成 员:李玉文 区建设局书记
王 剑 区经济和发展改革委员会主任
张 青 区公安分局局长
李秀江 区工商分局局长
高建疆 区规划分局局长
唐茂祥 区行政执法局局长
李会议 区环境保护局局长
解 斌 新民路街道办事处主任
任晓江 南湖南路街道办事处主任 邵 梅 南湖北路街道办事处主任
郭 晨 水磨沟街道办事处主任
高红妮 六道湾街道办事处主任
胡达拜尔 苇湖梁街道办事处主任
李福明 八道湾街道办事处主任 王新军 七道湾街道办事处主任
领导小组下设办公室,办公室设在区经发委,负责组织开展创建水区再生资源回收利用体系工作。
三、管理模式
以水区经发委为行业主管,以街道、社区为日常监管,以乌鲁木齐再生资源行业协会为依托,以社区再生资源从业者为点,以社区回收亭为线,以再生资源分拣中心为面,构建我区再生资源回收利用体系。
(一)水区经发委作为行业主管,以构建我区再生资源回收利用体系为蓝图,及时掌握再生资源行业相关政策、法规及行业动态,制定符合我区再生资源行业发展的规划,引导我区再生资源行业健康有序发展。
街道、社区作为日常监管单位,结合辖区实际情况,合理规划辖区内社区回收亭布局,对群众举报的非法站点及时查处,对不符合要求的站点坚决取缔。严格按照“日收日清”的工作原则规范社区回收亭日常经营活动,对不遵守的经营户责令其停业整顿。
充分发挥乌鲁木齐再生资源行业协会行业管理的优势。鼓励、扶持再生资源行业专业公司建设社区回收亭、再生资源分拣中心。
(二)社区回收亭的设立:按照“便民利民”的原 则,城区每1000—1500户、乡镇每1500—2000户居民设立一个回收亭(以居委会辖区或大型小区建一个为宜)。社区回收亭的选址由社区结合以上原则,根据辖区实际情况,对现有符合要求的予以保留,对新建的要充分利用空地进行选址,由市商务局按规划要求,协调规划、城建等部门办理规划、用地、建设等手续,由乌鲁木齐再生资源行业协会负责社区回收亭投资建设。社区回收亭建筑面积25—80平米,外观要与社区环境相一致,建筑式样统一设计,建筑结构美观实用。(1)“日收日清”是社区回收亭必须严格执行的工作原则,是区别于传统废品回收站的标志,也是有效避免废品长期堆放对社区环境二次污染的唯一途径。(2)“六统一”(管理、培训、标识、着装、衡器、车辆)是社区回收亭的工作标准。社区回收亭建成后,由乌鲁木齐再生资源行业协会监督、协助办理营业执照、税务登记证、备案证等真正做到合法经营、依法纳税;由乌鲁木齐再生资源行业协会组织专人对社区回收亭从业人员进行岗前职业道德、职业技能培训,组织从业人员学习相关法律法规、安全常识、消防知识。通过培训逐步提升从业人员综合素质;由乌鲁木齐再生资源行业协会设计制作回收亭标识、从业人员服装,做到美观、大方、易识别。通过新形象、新风貌逐步消除再生资源从业人员的负面影响。由乌鲁木齐再生资源行业协会统一采购标准衡器、封闭式车辆。配置衡器可以杜绝缺斤短两、欺诈顾客等现象发生。配置封闭式车辆,可以杜绝运输途中造成二次污染。
(三)分拣中心的设立:按照远离主城区、远离生活区的原则,全区设立1座。分拣中心选址工作由八道湾街道办事处提出意见上报区政府,分拣中心按照政府用地、企业建设的原则实施。分拣中心是社区回收亭、社会各方面收集的各类废旧物资的集散地,是对各类废旧物资归类、分拣、加工、短期储存的场所。分拣中心建设应符合城市规划,符合环保、市容、消防标准,经营面积3万平米以上。分拣中心区域划分为分拣区、加工区、储存区。每个区域根据具体物资分别建设若干大型封闭式厂房。分拣中心的设立有助于提高再生资源附加值,是连接社区回收亭的纽带,是“日收日清”工作原则落到实处的保障,是再生资源回收利用体系的重要组成部分。
充分发挥行业协会的作用,通过协会的基础工作,可以对水区范围内的再生资源行业从业人员造册登记,建立档案,及时记录、公布再生资源行业从业人员违规违法行为。对再生资源行业从业者进行职业道德、职业技能培训,邀请公安、消防、环保、市政市容等部门人员开展相关知识讲座,逐步提高再生资源行业从业者整体素质,更好地服务居民、服务社区。
通过对社区回收亭、分拣中心的规范运作,可以彻底改变缺斤短两、欺诈居民、扰民惊民、无证经营、偷逃税费等现象。通过社区回收亭、分拣中心的投入使用,可以给社区提供就业岗位,解决辖区内困难人员就业问题。
四、职责分工
水磨沟区创建再生资源回收利用体系工作按照行业和 属地纵横交织管理原则,进行分工:
(一)区经发委按照行业管理原则,根据各街道办事处提出的方案,合理规划辖区内社区回收亭布局,对街道办事处提出的预审意见进行初审,并上报上级商务部门审核。负责组织相关职能部门对重点、难点地区进行专项清理整顿和联合执法检查。
(二)各街道办事处负责建立废品回收站点清理工作长效管理机制,对辖区内的废品回收站进行自查,对不符合要求的站点及时清理,并根据辖区情况对新申报社区回收亭提出预审意见。八道湾街道办事处在完成以上工作的前提下,对再生资源分拣中心筹建工作遇到的实际困难予以支持。
(三)社区回收亭所在社区按照属地管理原则,对社区回收亭进行日常管理及清理整治工作,包括辖区内站点摸底和掌握动态经营情况。
(四)其他职能部门分工:区工商分局查处无照或超范围从事废品收购的行为;区公安分局查处收购禁止收购金属物品、偷盗、销赃等违法行为;区行政综合执法局查处未取得建设工程规划许可证或者未按照建设工程规划许可证的规定擅自搭建的废品收购站,查处不符合城市容貌标准,环境卫生标准的废品收购站;区建设局、环保局依法对影响市容市貌、污染环境的废品收购站和废品临时堆放点进行治理。
五、工作要求
(一)各社区对辖区内的社区回收亭进行台帐式登记,安排社区巡逻队及时掌握辖区内的动态情况,及时向街道办事处上报辖区内社区回收亭出现的新问题、新情况。
(二)各街道办事处每月25日前将辖区内社区回收亭摸底和自查情况上报区经发委。
(三)区经发委每季度最后一个月末将情况汇总、分析后上报区政府。
(四)各职能部门在专项清理整顿和联合执法检查时,应安排专人负责此项工作,由乌鲁木齐再生资源行业协会工作人员巡查,并及时汇报,各职能部门应加大执法力度,确保配合到位。
以上办法如无不妥,恳请政府批准后,发文实施。
水区经发委
二〇一一年四月二十七日
废品收购活动计划 篇2
一、活动背景。
宿舍是我们的家,是我们每天生活的地方,室卫生环境直接影响着我们的学习生活。然而,随着种种废品的堆积,再加上不能予以分类放置,寝室的环境变得恶化。这不但影响宿舍的整洁程度和美观,同时影响我们每天起居的环境。为了能改变这种现状,在宿舍管理委员会的多次商讨下准备开展此次废品回收活动,旨在提高同学们生活环境的质量,创造绿色的寝室生活。
二、活动目的。
为了让同学们清理宿舍,给宿舍营造一个整齐干净的氛围,让废品“搬出”宿舍,特此举办这项活动。
三、活动主题
美化宿舍环境,变废为宝
四、活动时间及地点。
2012年x月x日,在天津职业大学校园x地举办废品收购活动。
五、活动主办方。
天津职业大学宿舍管理委员会
六、活动形式。
以宿舍为单位,由各个宿舍人员带着废品到指定地点参加活动,届时会有市场上的废品收购人员按市场价格跟同学们进行交易,单种废品得到现金最多的宿舍获得第一名,以此类推,依
次选出前三名。
七、活动对象。
天津职业大学所有在校学生。
八、活动宣传。
通过在校园各个重要地段张贴海报和在食堂门专人讲解进行宣传。
九、活动预算
需要海报纸八张和展板四块
十、注意事项。
1、学生跟废品收购商交易完成后现金必须当面点清,以便
记录评奖。
废品收购业管理办法 篇3
近日,淄川区在全区范围内开展了废品收购点专项治理行动,按照全区统一分工部署,区经信局负责开展再生资源回收利用管理工作,积极配合各相关部门单位做好废品收购点的依法取缔、责令搬迁工作。
区经信局高度重视此项工作,召开专题会议,安排部署工作,同时组织相关科室对各镇、办、开发区废旧经营点进行了摸底、调查、督导。下一步工作中,区经信局将按照区政府对废品收购点专项治理方案的统一安排和要求,坚决清理、取缔区内各种不符合要求的废品收购点,做好有关废品收购点的备案登记工作,对未备案的废品收购点依法或将进行处罚。
废品收购业管理办法 篇4
根据安徽省经济委员会[2007]159号文件要求安徽恒盛实业有限责任公司要进一步建立现代企业制度,完善企业法人治理结构,强化企业管理,加速企业发展,制订企业发展战略的精神。三家股东单位、公司领导层通过反复商讨,结合企业实际情况制订收购蒙城五州食业有限公司的方案。
一、项目的背景和意义
安徽恒盛实业有限责任公司与蒙城五洲食业有限公司,生产基地相距四十多公里,都是牛肉制品深加工企业。其不同之处在于,“五洲公司”以加工牛肉干为主,其“五洲品牌”是知名品牌;“恒盛公司”则以五香牛肉为主打产品,“恒盛牌”是著名品牌、五香牛肉系安徽省名牌产品、安徽省名牌农产品。在这种情况下,收购蒙城五洲公司更有利于实现行业内的优势互补,促进共同发展。安徽恒盛食品有限公司有着得天独厚的发展环境和经营实力,可持续发展后劲强。收购蒙城五洲食业有限公司,是安徽恒盛食品有限责任公司发展到一定阶段后进行再次快速扩张的有效途径,突破了仅靠自身积累实现渐进式发展的局限,为实现跨越式发展提供了捷径。
如收购成功,有如下好处:
1、双方可以进行产品优势互补,产品结构进行有效疏
理优化;
2、从销售网络上面也可以进行整合,达到网络上的资源最优利用;
3、从管理上面来说,可以互相借鉴,共同发展;
4、从人才上来说,整合后的企业能够更好的吸纳更多的优秀人才;
5、从品牌上来说,可以更好的达到借力使力的效果,五洲品牌是知名品牌,可以带动恒盛一口香等更多的产品;
6、在货源上,可以统一采购,降低采购成本;
7、从产业上来看,可以从单一的产品发展转向为以一个龙头产业带动整个产业链的发展,增加整个产业链的效益;
8、从销售的物流上看,双方的合作可以使得两方产品相互配合,极大地降低物流成本,提高物流的效率;总之,从本质上来说,走的是一种强强联手的链条式发展道路。
二、收购整合战略管理发展方向
新企业多元化的做法——归核战略,就是集中优势资源,培育主业的核心竞争力,大力发展核心主业,把主业做大、做优、做强,其独特之处在于以下两点:
1、大力发展核心主业,培育主业的核心竞争能力。我们把新企业的发展目标锁定在肉类休闲食品行业,“要干就干成一流品牌”。为了实现这个目标,要始终围绕肉类加
工这个主业上项目,投资建造安徽最大的肉制品休闲食品工厂,以整合原料资源为目的,在全国使产品品质达到一流的质量和卫生标准;使肉类制品引进、开发能力达到一流水准。这些核心能力的培养,会牢固确立我们在肉制品休闲食品加工业的主导地位。
2、依靠主业发展、带动相关产业,用相关产业支持主业参与市场竞争。为促进企业整体规模和实力的提高,积极发展相关产业,使产业范围扩大到养殖、屠宰、肉类加工等。
三、收购整合管理模式
收购整合模型分为三个层次:核心层次整合是围绕企业战略性资产的构筑和培育展开的;要素层次整合是核心层次整合的内在基础;而职能层次整合是收购后整合的具体切入点,也是整个整合过程的操作环节。
四、投资估算和资金筹措方案
1、资金来源
项目总投资2000万元,安徽恒盛公司出资1000万元,利辛县宏达铝塑包装有限公司出资500万元,利辛县宏发肉类食品有限公司出资500万元。分三期出资。
2、资金的使用方案
该项目的2000万元资金,500万元用于收购老企业,对老企业采取租赁三年继续经营,1500万元用于新厂区的建
设投资和生产经营,为土建工程及其他投资500万元,设备投资500万元,流动资金500万元。项目建设分三期实施。
五、经济、社会效益分析
1、肉类深加工 充分开发、生产有市场前景的、有技术含量的牛肉干、休闲食品和高低温肉制品。5年时间内在五洲食品公司原有年产有限生产能力的基础上,投资改造资金进行技改,注入流动资金把原熟食车间扩建成年加工能力3000吨的牛肉干加工车间;年加工能力5000吨的高温熟肉制品,腌腊制品、豆类素食产品加工车间,实现年销售收入2亿元,利税1000万元以上。新项目生产的所有产品在供应企业自身发展的市场网络渠道外,再整合社会资源、借力发力通过其他企业销售网络和渠道销往全国各地。
2、发展养殖业为配合生产安全无公害肉以供应地方和全国市场,在原料建设上我们将和政府共同集中其他企业畜禽良种研究中心的科研成果对牛良种进行繁育、扩繁,建设“养殖样板镇”以点带面,辐射各郊县及周边地区。在三年内建成配套年饲养牛20万头的生产体系,建成20万头牛的养殖基地,可促进形成养殖产值2亿元,并开展与专业牛场、农户的产业化合作,以促进农村产业结构调整,推进农业产业化的发展。这样既可以为地方菜蓝子提供肉食安全保证,还可以提供就业岗位和带动农户形成牛养殖基地。
六、项目的结论
我们一直坚持狠抓市场销售和技术创新,在发展中,始终孜孜以求,努力赶超一流。在创业中,我们深刻地认识到,市场是企业发展的依托,消费者是企业生长的土地。我们有决心、有信心、有能力搞好五洲食品公司的收购改制工作。我们更相信,政府会从各方面进行综合考虑,权衡利弊,抓住机遇,为繁荣地方经济打造新的亮点。
以上立项汇报,请批示。
报废品管理规定 篇5
1.1 目的:为了保证本公司的报废物得到有效的管理和处置,特制订本程序 1.2 范围:本程序适用于公司对报废物的收集、贮存和处置。定义
2.1 【报废品】是指物料、在制品(半成品)或成品,因具有严重缺陷,不可再修复,因而不可再使用或销售的,称为报废品。2.2 我司报废物主要分为:
2.2.1 生产过程中产生的一般固废:如冲压产生的边角料报废;生产中报废的标准件(螺丝、垫片等),托盘,纸箱等;生产过程中产生的焊渣。
2.2.2 生产过程中的在制品。
2.2.3 市场上退回的三包件或者主机厂、外租库退回的不良品。
2.3 【报废】是指对报废品进行申报,评审判定,处置、处理等一系列管理活动。职责
3.1 品管部负责生产中、市场上退回产生的报废物的评审和最终判定; 3.2 生产部负责生产中产生的报废物的标识,集中放置,保管和定期申报处理;
3.3 仓库管理员负责生产中产生的标准件报废物的收集,保管和定期申报处理;
3.4 营业部负责废弃物定期集中买卖处理; 程序
4.1 报废物的报废申请:当日生产结束后,各班长需对当天的不良进行统计,认为不可再返修的需填写《报废申请单》,经由品管部确认。4.2 报废品的判定
4.2.1 当品管部接到生产开具的《报废申请单》时,由品管部主任按不合格品处理程序进行评审后作出报废的最终判定;评审过程中不仅需要确认机种是否真的要报废,还要确认填写的机种型号、数量、批次号是否正确,若有不一致的地方,退回所在班组进行更改,并对相应责任人做出处罚。
4.2.2 生产中产生的边角料、废机油等,无需评审,由产生部门分类,标识,集中放置在规定的位置定期做报废处理;
4.2.3 市场上退回的三包件或主机厂、外租库退回的不良品,仓库对其确认机种和数量并联络品管对不良进行品质确认,确认完毕后,品管将确认得到的信息填写到《三包件、质废件品质确认单》,对可以回用的返回车间重新喷砂使用,确定无法再利用,确实需要报废的,由品管填写《报废申请单》,经由相关责任人确认后报废。完毕后将《三包件、质废件品质确认单》和《报废申请单》复印件递交仓库和生产课,进行登帐处理。
报废品管理规定
4.2.4 当品管确认需要报废后,生产部需将要报废的排气管(包括三包件)定期进行切割,取出触媒在还可以利用的情况下,将触媒入库作为二次触媒使用。反之连同触媒报废。处理
5.1营业部相关责任人定期对已切割的排气管进行相应处理;并将买卖过后的单据交由财务。
5.2若确定为是生产过程中的工废,则按销售价格进行报废,将报废金额划入班组,在当月奖金中扣除。相关文件
6.1 不合格品控制程序 质量记录
7.1 报废申请单
7.2 三包件、质废件品质确认单
三惠技研(常州)有限公司
废品库安全管理规定 篇6
一、废品从车间运出后,必须立即入库,然后进行分类:如分成塑料类、口袋类、纸箱类、易然易爆类等。
二、易爆品、油料、化学品等不得存放在废品库,应分送各有关库房进行处理。
三、整理废料时应随时留心,勿使重物碰伤、压伤或刺伤而发生人身事故。
四、车间交库的废品均属易燃物品,应保持通风良好,并及时定期处理,不得堆积过多或存放过久,以防自燃。
五、库内严禁吸烟,不得在库内动用明火设施。
六、下班后要切断所有电源,关闭好所有门窗,以防外来烟火入内引发事故。
班级废品回收站管理制度 篇7
2、选出管理人员:刘涛吴涛魏鸶。
3、全班同学可利用课余时间收集废品,各组可进行比赛,哪组所回收的废品多,对表现好的进行表扬。
4、针对回收的废品进行出卖,卖废品所得作为班费统一使用。
中堂镇废品回收公司经营管理制度 篇8
中堂镇废品回收公司经营管理制度
为加强和规范废品回收公司经营管理,促进废品回收市场健康发展,特制定本制度。
一、要自觉遵守国家和当地政府各项政策和法规。
二、要接受上级主管部门的领导和有关部门的监督。
三、负责经营和组织好本辖区内的废品回收业务,确保废品回收市场秩序的稳定和发展。
四、负责制定和落实安全、防火、治安责任制,建立健全相关的经营管理制度和工作人员守则。
五、要根据镇的实际及城建、环保、安全的要求,合理设置废品回收站(点),并经镇政府和市供销社同意。
六、负责对下辖站(点)统一经营和管理。
七、要加强人员管理,对所有工作人员造册登记。
八、工作人员要具有经营所在地常住户口或暂住户口。
九、负责组织工作人员进行各项学习和培训教育,提高从业人员的素质,确保下辖站(点)规范、守法经营。
十、要掌握我镇废品回收市场的情况,维护好镇区内废品回收市场秩序;积极配合有关部门对本镇无牌无证的地下回收站(点)进行整治。
十一、要定期不定期向镇党委政府和市供销社汇报工作情况,并加强与工商、公安、经贸等有关部门的联系与沟通。
十二、不得转让和出租废品回收经营权,不准有偿或无偿借给他人使用经营牌照。
十三、不得随意和强行压级压价及哄抬价格。
十四、在经营活动中,不得收赃、窝赃、销赃。否则,一经查实,取消其废品回收经营资格并追究责任人的责任。
十五、不得搞招投标,不得搞承包。
十六、不得收购个人的铁路、油田、供电、电信通讯、矿山、水利、测量和城市公用设施等生产性和军用设施的专用金属器材。如发现,要及时向公安部门举报。
十七、在经营管理过程中,如遇突发事件,要及时向镇党委政府、上级主管部门和有关部门报告。
中堂供销社
二○○九年十二月十
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