如何做好预算工作介绍

如何做好预算工作介绍（共12篇）

如何做好预算工作介绍 篇1

如何做好月度预算工作

一、月度预算工作中的问题：

1、个别部门预算编报和分析不及时，影响财务管理部按时汇总和报送。

2、部分单位预算偏差较大，有的奇高，有的遗漏。

3、突发性费用较多，预算难度大。

4、有的部门上年发生的费用没有支付，本年预算时，又没有考虑这种情况，因此，前几个月存在以前费用支付情况。

二、月度预算工作的要求：

（一）做好月度预算工作应记住8句话：

1、扣紧预算：预算是经过大家充分考虑编制的，基本涵盖了本单位全年的工作内容，而且，有一定的合理性，是我们必须遵循的大纲和框架。扣紧预算来编制月度收支预算，可以防止月度预算过偏或者遗漏。

为了扣紧预算，各部门负责人、兼职预算员要把本部门的预算指标贴在墙上，每月参照。

2、每月坚持沟通：一是要求兼职预算员每月提醒部门领导做好预算的编制工作，并对月度预算的项目、金额如何确定进行请示；二是要求部门领导把预算工作放在心上，指导兼职预算员做好部门预算，不关心预算的领导算不上一个称职的领导；三是要求各部门就一些集中支付的费用（如电话费、汽车费）与相关部门进行横向沟通，掌握本部门相关费用开支情况和控制水平；四是要求兼职预算员与专职预算员之间做好双向沟通工作；五是要做到与外部相关单位的沟通。

3、关心工作计划：预算是工作计划的数字体现，预算是价值和数量化的工作计划，所以，各部门预算员要做好预算，必须关心部门工作计划。各项预算都要体现工作计划的内容，和工作计划保持衔接。

4、依据客观充分：预算要有依据，我们的依据包括合同、法规、制度。只要我们有这个认识，我们不难发现客观依据，没有依据的突发性的必须在当月付款的事件是很少的。

5、按时编报分析：必须做到预算编报和分析的及时性，部门预算要求每月25日必须上报预算管理部门，部门预算执行情况的分析必须于每月2日报送预算管理部门。为了做到按时编报和分析，要求每个预算员都要做好台账，利用台账记录每个事件的发生及相关付款约定、费用支付情况，有了这个台账，预算编制和分析的时效和质量就有了保障。

6、指标牢记心中：一是对预算的总额要心中有数，对各项费用的预算金额要心中有数，只有这样，我们才能产生对数字的敏感，及时发现问题。要做到这个并不难，只要当一回小学生，认真地拿起预算数字背诵两个早晨就可以。二是要对相关定额指标心中有数，例如，汽车费用的控制，只有知道汽车百公里耗油（僻如10公升，每公升5元）指标，才能知道本部门用车500公里是个什么概念。

7、充当理财帮手：费用的发生与支付不一定同步，销售与回款也是如此，我们的原则是收款要快，付款要慢。同时，预算员要做好预警工作，对每项费用的进度进行监测，如进度超支时，要积极向领导反映，献计献策。

8、增收节支光荣：增收节支是任何公司、任何阶段、任何时间降本节支都是一个重要的话题，不能放松。增收

节支也是预算工作的宗旨之一，预算的目的就是要设法增加收入，减少成本，压缩财务费用、管理费用、营业费用等各项支出。所以，担负预算工作，非常光荣。

（二）走出认识的误区，明确预算工作的意义

有人说，预算工作劳命伤财，这是完全错误的，预算的意义至少有以下五个方面：

1、增收节支。通过预算工作的开展，可以引导大家关心收入、分析支出，把注意力集中到经济益上来。只有大家平常坚持认真考虑哪些钱该花，哪些钱不该花，并考虑怎么创造收入，我们才能真正提高效益。公司的钱，与我们每个人有关，一支笔，一张纸，都是大家在用，所以，增收节支不能只靠一个人，而要靠大家。

2、沟通协调。预算是工作计划的数字化，有了预算编制、监控和分析，我们就知道相关单位和人员做了什么、在做什么、将做什么、效果如何，所以，预算有着沟通作用。作为公司的预算，它是公司经营目标和财务目标的集中体现，紧紧围绕统一的目标，生产部门就要设法提高产量、压缩成本；销售部门就要积极扩大销售、加快货款回笼；技术部门就要针对市场需求不断研发新产品；战略投资部门就要认真研究经济形势，规划公司发展；行政

部门就要全力以赴为上述各环节提供后勤保障。这样，就会促使各门部齐心协力，心往一处想，劲往一处使，形成公司发展的合力。

3、资金调度。有了预算，才能对公司的财务收支心中有数，能才正确进行投资、融资和日常资金调度，以最少的资金，办最多的事。原来，需要5亿元运作的销售，应逐步压缩为4.5亿元、4亿元、3亿元，越少越好。如果没有预算，就无法掌握资金的动向，有可能准备10000万元的存款，实际只需要6000万元的支付，造成4000万的资金闲置。

4、资源配置。通过预算，我们可以测算公司不同部门、不同中心、不同开支项目的费用负担及其对公司的贡献大小，从而，有利于公司进行资源整合，向收益好、贡献大的项目倾斜，以发挥资金的最大效益。

5、绩效管理。预算是对工作的技术考虑和合理衡量的结果，预算指标代表着一定的合理性和科学性，因而，预算指标可以作为绩效管理的标杆。人力资源部开展绩效管理，必须以预算为基础；同时，预算可也以为各项工作提供考核标准和控制依据，为有效开展奖惩激励，加强内部管理创造条件。

（三）严肃纪律，奖优罚劣

作为公司，必须奖罚分明。对预算不及时、不客观、执行超支的部门，必须严格按规定扣发部门领导及相关人员的绩效工资进行处罚；对表现认真、管理科学、预算工作质量和时效把握较好的部门及相关人员，必须在绩效考核时给予奖励。只有鼓励先进，鞭策落后，才能提高预算工作的执行力，使预算工作真正得到重视和提升。

如何做好预算工作介绍 篇2

关键词：工程预算,管理,项目清单,利润

随着山西省委书记袁纯清提出的5年再造一个新山西的规划思想，我省已进入了高速城镇化的发展阶段。在今后的几年内太原市加大了对城市建设的投资，城市建设工程预算工作任务变得尤为繁重。工程预算是一门专业性、知识性、政策性很强的工作。它不仅需要掌握一定的预算专业知识和有关政策、法规，还要了解相关的专业、设计、材料设备采购、施工方法与投资控制等多方面基础知识，可以说工程预算是一个多学科综合性的工作。随着城镇化发展的大潮，对政府经济管理的要求越来越高，工程造价也越来越受到人民群众的重视。如何做好工程预算工作，对做好工程造价管理，有效控制工程造价投资，实现项目预期经济效益和社会效益都起着至关重要的作用。

作为一名造价工作人员，工程预算一般是指根据设计单位设计的施工图来做的预算。它是建设单位工程招标报价、施工单位投标报价和确定工程开工前造价的主要依据。目前，在市场上工程预算编制一般是以工程量清单计价模式来表现的，工程量清单计价包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费税金项目费。

下面就个人的工作经验来谈谈如何做好市政桥梁工程预算。

看施工图并按照实际施工的先后顺序计算分部分项工程量，以免漏项漏算，同时要按照GB 50500-2008建设工程工程量清单计价规范规定计算工程量清单。在计算工程量时必须按单位工程类别进行划分列出工程量清单，并将工程量清单所对应的项目特征描述清楚，比如:市政专业中的桥梁工程里的机械成孔灌注桩的项目特征为:1)桥墩桩基:桩径D120 cm，桩长45 m;C30水下商品混凝土灌注桩;2)工作平台搭拆，成孔机械竖拆，护筒埋设、泥浆制作、钻、冲成孔(包括空桩)、泥浆弃置、灌注混凝土、凿除桩头、废料弃置，以便套用相应定额:如机械成孔灌注桩所套用的2011市政工程预算定额:D3-131埋设钢护筒，D3-157回旋钻机钻孔，D3-567凿除桩顶混凝土，D3-199灌注商品混凝土，D3-191泥浆外运。同时计算定额工程量时，还要按照预算定额中工程量计算规则的规定进行计算。定额所套的为直接费，我们要以这个直接费为基础记取相应的企业管理费和利润。比如市政建设工程中按总承包来记取时，企业管理费的费率是5.34%，利润的费率是5.2%。

措施项目可以分为施工组织措施和施工技术措施。施工组织措施项目以总承包为模式时，以直接工程费或直接工程费中的人工费为记取基数，比如:市政建设工程就是以直接工程费为记取基数，费率合计为3.42%，其中安全措施费用中不包括因建设工程施工可能造成损害的相邻建筑物、构筑物和地下管线应当采取的专项防护措施发生的费用，以及特殊情况建筑物采取的临时保护措施费。另外，市政建设工程中施工因素增加费的费率为0.25%。所以正确的市政建设工程的费率为3.67%。

同样措施技术项目中可以计算工程量的项目清单宜采用分部分项工程量清单的方式编制，比如:桥梁工程中的现浇混凝土桥墩墩身模板的项目特征为模板制作、安装、拆除、清理杂物、刷隔离剂、整理堆放、场内外运输。所对应的套用的2011市政工程预算定额为D3-286墩身、台身柱式墩台身模板;不能计算工程量的项目清单，以“项”为计量单位，比如:在汾河景观桥工程中，由于实际施工的地点水位太高，在工程预算编制中，要考虑到施工排水降水以及筑岛围堰的费用。同样，这里的费用在我们日常使用的计价软件(比如:筑龙造价管理系统)中已经包括了企业管理费和利润。

其他项目清单包括暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费4部分。其中的暂列金额，一般情况对于施工条件复杂的现场，还会存在一些不能预见、不能确定的因素，消化这些因素必然会影响合同价格的调整，所以暂列金额正是为这类不可避免的价格调整而设立，以便达到合理确定和有效控制工程造价的目标。

规费包括我们日常所说的“五险一金”(即养老、失业、医疗、工伤和生育保险费，住房公积金)、危险职业意外伤害保险、工程排污费，比如:在市政建设工程中，除危险职业意外伤害保险费是按实际发生记取外，其余全部以直接费为计费基础，按2011年建设工程费用定额中的规费费率记取，费率为9.64%。

税金包括营业税、城市建设维护税及教育费附加税。计费基数为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费这4项之和，比如在市区的工程，税金的税率为3.41%。

将以上费用一一计算完毕后，要根据当地的建设工程造价管理信息进行动态调整，即定额规定的材料基价与当时当地的信息价之差。一般人工费不做调整，但是，如果计价依据中的人工单价与当前劳动工资政策不相符时，有关单位就会下发通知。例如:在2013年4月8日，由省人力资源和社会保障厅下发的《山西省2012年企业工资指导线的通知》中规定:人工单价57元/工日调整为70元/工日，63元/工日调整为77元/工日，机械台班单价中的机上人工随之调整;签证工调整为建筑安装工程87元/工日，装饰装修工程96元/工日;调整部分的人工费只记取税金。这个人工费的调整文件施行后，我们要在预算中作调整，以免所做的控制价太低而导致结算出现翻倍的情况。

预算工作是确定工程造价的前期文件，其准确性关系到政府的财政计划。只要认真研究设计意图，熟悉文件和图纸，深入现场，掌握现场实际情况，不断积累工作经验、相关知识和造价资料，及时掌握市场行情，用高度的责任心和职业道德守则来对待预算工作，是能准确确定工程造价投资的。

参考文献

[1]尹贻林.建设工程费用定额[M].太原:山西科学技术出版社,2006.

如何做好建筑工程预算工作 篇3

关键词 预算 工程 编制 审核 知识管理 提高 重要

预算工作是建筑企业经营管理的一项基本工作，对促进建筑安装企业的发展、贯彻经济核算起着重要的作用。工程预算是根据施工图纸、现行预算定额、费用定额、地区单位估价表及施工组织设计文件等技术资料编制的，一般称之为施工图预算，即设计预算。怎样做好预算工作，结合笔者工作实践，就此谈几点认识。

一、编制工程预算必须执行国家法规和政策

编制工程预算，是建筑企业各项业务中既繁重又细致的工作，它为各项管理工作提供基础数据，对指导生产和组织生产有着重要的作用，与成本核算等有着密切关系。凡是从事这项工作的人员，都必须坚决执行国家有关基本建设的方针、政策和规定，坚持即反对多做、又防止漏算的原则，及时准确地完成工程预算的编制任务，做到开工有预算，竣工有决算。

二、不断提高预算员自身的素质，以适应市场变化的情况

预算编制的重要依据是《建筑工程预算定额》，而《建筑工程预算定额》又具有预算价、基数大、材料下调或上调幅度大等特点。这对建筑企业来讲至关重要，因为建筑企业是微利企业，如果预算员的业务水平不高或自身素质太低，就会造成建筑产品价格偏离实际，一方面可能导致企业亏损，另一方面也可能高估冒算，影响企业信誉。特别是有些建筑单位压级压价，一是因为市场经济，价格越低越好，所以没钱硬干，钱少多干；二是建筑市场不规则；三是“僧多粥少”；四是就工程类别而言，高层大。跨度少，取费标准降低使建筑企业“背着钱褡子”干活。在这种情况下，预算员就要有主人翁思想，有危机感和紧迫感，树立效益观念、法律保护意识，适应市场变化情况，经常深入施工现场，了解情况，扩大知识面，同时掌握法律、法规、税收政策、合同管理、财务知识、招标投标索赔以及成本控制等相关知识，提高自身素质和业务技能，避免不必要的损失。

三、做好基础工作，按程序编制工程预算

1.熟练掌握预算定额中的内容和项目。施工图预算有单位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算。单位工程预算包括建筑工程预算和设备安装工程预算，其主要编制依据是建筑安装工程预算定额。该定额是由国家统一制定的，它是根据不同的房屋构造，按分项工程分类，规定各项工程所需的人工、材料和机械的数量。一个分项工程项目多少不一，多的几十项，少的有几项，需要预算员熟悉预算定额的内容，项目划分，施工内容，操作要点，计算公式，计算单位等等，以便在编制预算过程中能熟练地套用。

2.熟练施工图纸和说明。施工图纸和说明是编制工程预算的主要依据之一。在编制预算之前，首先要看施工图纸和说明书，通过熟悉施工图纸，了解施工意图和工程概况，避免预算员在编制工作中走弯路和返工。另外，还要参加施工图交底会，通过技术交底，把有关人员提出的技术问题，由设计人员解答做出决定，纳入预算，作为补充依据。

3.了解施工组织设计的有关内容。施工组织设计是由施工单位依据工程特点和施工现场的情况编制的，是编制预算的依据之一。在施工组织设计中，影响编制预算的因素很多，例如：标高、余土等。在施工组织设计中，加强同生产技术等部门的联系，及时确定有关预算内容、定额项目及数量。

4.工程量计算方法与定额工程量计算规则相一致。工程量的计算是编制预算过程中最重要最繁琐的一个环节。由于工程量是编制施工图最基本的数据，其准确程度直接影响预算造价。工程量的计算要严格按照定额工程量计算规则计算。否则会造成所计算的工程量无法套用定额、少算或多算工程量等。预算人员必须掌握且熟练使用各种计算工具，使计算工作既快又准，并作到工程项目和工程量计算符合定额口径，计算准确、清楚。

5.工程预算书内容应力求完整。定额编号要填写准确，使用补充单价和换算单价要附有单价分析。

6.工程预算审核是提高预算编制质量的保证。为了确保工程预算有较高的质量，必须加强工程预算的自审和复审，确保编制预算人员能对预算全面负责，同时保证企业的合理收入。

7.认真写好编制说明。它是对预算的编制范围、编制依据及有关问题的说明性文件，是施工图预算书的重要组成部分，编制依据及其他有关问题等交代清楚。一份好的编制说明应将问题披露。在提醒使用者注意的同时，降低自己的职业风险以利于保护自己。

四、做好技术变更工作，保证工程预算的准确

施工过程中，由于某种原因，可能会发生一些设计变更或工程增减。预算人员应在施工中，经常深入施工现场及时按规定进行工程设计变更和工程费用增减的调整，以利于调整工程预算造价和工程竣工决算。

五、做好竣工结算工作，确保工程竣工后“工完账清”

现在有些工程已竣工验收合格，并投入使用，但工程结算迟迟完成不了。竣工结算是落实单位收入、确保工程造价的最终环节，它关系到企业各项技术经济指标的完成程度，因此，必须认真抓好，做好“工完账清”工作。

除做好以上重点外，还应注意以下几点：一是套用定额是否合理，按定额说明中该调整系数的，是否调整；二是工程量计算是否正确；三是有无重列、漏项的子母；四是损耗量是否按规定计算了；五是未计价材料价格是否正确；六是主材调差问题是否按文件执行；七是取费是否按上级规定工程类别和资质等级执行等等。

六、结束语

总之，预算工作是一项政策性和技术性强的综合经济技术管理工作，它与各项管理业务有着密切的联系。在社会主义市场经济条件下，要转变观念，强化经济意识，不仅要算好账，为企业当好参谋，同时要坚持学习，弄懂弄通经济建设政策，运用法律手段解决工程结算中发生的经济纠纷。

如何做好会议预算 篇4

会议及展览的预算不是一个概念。通常而言，会议预算包括以下几个方面：

1、交通费用

交通费用可以细分为：

(1)、出发地至会务地的交通费用——包括航班、铁路、公路、客轮，以及目的地车站、机场、码头至住宿地的交通

(2)、会议期间交通费用——主要是会务地交通费用，包括住宿地至会所的交通、会所到餐饮地点的交通、会所到商务交际场地的交通、商务考察交通以及其他与会人员可能使用的预定交通。

(3)、欢送交通及返程交通——包括航班、铁路、公路、客轮及住宿地至机场、车站、港口交通费用。

2、会议室/厅费用

具体可细分为：

(1)、会议场地租金——通常而言，场地的租赁已经包含某些常用设施，譬如激光指示笔、音响系统、桌椅、主席台、白板或者黑板、油性笔、粉笔等，但一些非常规设施并不涵盖在内——比如投影设备、临时性的装饰物、展架等，需要加装非主席台发言线路时也可能需要另外的预算。

(2)、会议设施租赁费用——此部分费用主要是租赁一些特殊设备，如投影仪、笔记本电脑、移动式同声翻译系统、会场展示系统、多媒体系统、摄录设备等，租赁时通常需要支付一定的使用保证金，租赁费用中包括设备的技术支持与维护费用。值得注意的是，在租赁时应对设备的各类功效参数作出具体要求（通常可向专业的会议服务公司咨询，以便获得最适宜的性价比），否则可能影响会议的进行。另外，这些会议设施由于品牌、产地及新旧不同，租赁的价格可能相差很大。

(3)、会场布置费用——如果不是特殊要求，通常而言此部分费用包含在会场租赁费用中。如果有特殊要求，可以与专业的会议服务商协商。

(4)、其他支持费用——这些支持通常包括广告及印刷、礼仪、秘书服务、运输与仓储、娱乐保健、媒介、公共关系等。基于这些支持均为临时性质，如果会议主办方分别寻找这些行业支持的话，其成本费用可能比市场行价要高，如果让专业会议服务商代理，将获得价格相对比较低廉且服务专业的支持。

对于这些单项服务支持，主办方应尽可能细化各项要求，并单独签订服务协议。

3、住宿费用

住宿的费用应该非常好理解——值得注意的只是住宿费里面有些价格是完全价格，而有点是需要另外加收政府税金的。对于会议而言，住宿费可能是主要的开支之一。找专业的会展服务商通常能获得较好的折扣。

正常的住宿费除与酒店星级标准、房型等因素有关外，还与客房内开放的服务项目有关——譬如客房内的长途通讯、洗换、迷你吧酒水、一次性换洗衣物、互联网、水果提供等服务是否开放有关。会议主办方应明确酒店应当关闭或者开放的服务项目及范围。

4、餐饮费用

会议的餐饮费用可以很简单，也可以很复杂，这取决于会议议程需要及会议目的。

(1)、早餐

展览场地租赁：如果展览在固定的展览场地进行，那么展览场地的租赁预算通常按展位计算。国际标准展位面积通常为3mx3m,隔断高度在2.3m至2.5m之间。标配设施有射灯、椅子、资料桌、电源。展馆业主通常有下列设备可供租赁：展布支架、视听设备、多媒体设备、装饰用品、小型搬运工具等。

如何在项目部做好预算员 篇5

关于在项目部做预算员的一些看法【施工方】

致工程造价行业的同胞们

其实在项目部里做预算员是件既轻松又难做的事情，轻松在于呆在项目部不像在咨询公司那样一天到晚算量还是算量，难做在于不单单算算量套套价那些事，主要还是人际关系复杂。

刚入项目部的朋友应该注意以下几点（个人觉得）：

1、施工合同的整理

目前承包方式主要有二类，一类是固定单价方式，二类是定额计价方式；在刚进入项目部的时候就应该将于甲方的、班组的一系列合同整理归类，并仔细查看关于结算的有关条款，做下备注。

2、各项方案的收集

一般方案都是作为结算部分的一个依据，因为我们预算员对量是不跑现场的，方案就会成为了解工艺的一个主要途径。

3、学会算量软件，尽快建好模型

目前市面上的算量软件都已经相对成熟了，算量软件的应用已经成为造价员的主流，做造价员算量是基础，也是最费时费力的事情，会了算量软件事半功倍。进入项目部后尽快建好模型，就可以集中精力做其他事情了，不然总有做不完的事。

4、现场变更及时收集、签证及时办理

变更关系到签证，签证的依据在于指令单和变更单以及现场照片；签证是我们在项目中的重点工作，也是衡量一个预算员的价值所在。管理签证要有一套好的方法，签证要按编号整理，签完认可后要最好扫描留底，在办理签证的过程中需及时跟踪未签部门；记住一条这事始终你得办，时间越拖致会越难办。

5、进度款的核定表需留底和统计

进度款是关系到老板的切身利益，老板对此一般都很看重，突然来一句问你截止目前报了多少钱，如果调下支付比例还有多少钱能拿，如果你说老板这个我要去核算下，然后拼命的翻报表按计算器，和你一打开报表就能把数据报给他的感觉就会很不一样，这是关于自己在老板心中形象的问题了；如果这块都理不清楚，他还能信任你能把所有工程量核对准确吗？

6、涉及经济类的表格编制 造价之路，青峰起步；因为专注，所以专业

一般在施工单位都没有统一的表格，所有相关结算单、班组签证单以及班组进度款核定单等可能都需要预算员编制，这个可以直接在网上下载，但要注意签字栏必须要有现场管理人员和项目经理签证的地方，能搞多点就搞多点吧，枪打出头鸟，如果只有自己签字，那出个什么情况就没地方推了。

7、进场材料的统计

这个非常有必要做一下，有几个好处：1.知道材料用量情况就可以与自己算的量做对比，这样就有审核自己算量的保证。2.可以做成本分析和成本控制，我们一个项目的成本无非就是人材机，老板有时会问你，模板现场进了多少量，你总不能说这个我不知道。只要是打工的，你就是为老板服务，既然是服务就尽量投其所好、服务到位吧。在这里就需要我们会excel应用了，excel函数的出色应用能帮助我们效率提高很多倍。

8、对量

对量这东西实际上就是比耐心、比嘴皮，我们的最终目的无非就是将甲方的和班组的量核对出量差来，实现量差盈利。准与不准是没有标准的，你帮老板赚钱了，你就准了，当然也得让班组心服口服才行，不然乱砍人家量，人家要揍你就不好了，身在外可不能让自己吃哑巴亏。

9、人际关系的处理

在大型的项目工地里，管理人员也就多了，有人的地方就会有江湖嘛，有江湖的地方必然会有斗争，内斗是常态，一般都分二派，选择哪派自己衡量，别不好意思得罪谁，要想谁都不得罪反而会造成全都得罪，预算员这个职位比较特殊，基本上现场所有管理人员你都得接触到，所以没人帮你撑腰，你的日子就会不好过。一个人在老板面前说你坏话到没什么，三个人在老板面前说你坏话，你就基本上被贴上标签了。

如何才能做好自我介绍 篇6

自我介绍的内容

首先请报出自己的姓名和身份。可能应试者与面试考官打招呼时，已经将此告诉了对方，而且考官们完全可以从你的报名表、简历等材料中了解这些情况，但仍请你主动提及。这是礼貌的需要，还可以加深考官对你的印象。

其次，你可以简单地介绍一下你的学历、工作经历等基本个人情况。请提供给考官关于你个人情况的基本的、完整的信息，如：学历、工作经历、家庭概况、兴趣爱好、理想与报负等。这部分的陈述务必简明扼要、抓住要点。例如介绍自己的学历，一般只需谈本专科以上的学历。工作单位如果多，选几个有代表性的或者你认为重要的介绍，就可以了，但这些内容一定要和面试及应考职位有关系。请保证叙述的线索清晰，一个结构混乱、内容过长的开场自，会给考官们留下杂乱无章、个性不清晰的印象，并且让考官倦怠，削弱对继续进行的面试的兴趣和注意力。应试者还要注意这部份内容应与个人简历、报名材料上的有关内容相一致，不要有出入。在介绍这些内容时，应避免书面语言的严整与拘束，而使用灵活的口头语进行组织。这些个人基本情况的介绍没有对或错的问题——都属于中性问题，但如果因此而大意就不妥了。

接下来由这部份个人基本情况，自然地过渡到一两个自己本科或工作期间圆满完成的事件，以这一两个例子来形象地、明晰他说明自己的经验与能力，例如：在学校担任学生干部时成功组织的活动；或者如何投入到社会实践中，利用自己的专长为社会公众服务；或者自己在专业上取得的重要成绩以及出色的学术成就。

接下来要着重结合你的职业理想说明你应考这个公务员职位的原因，这一点相当重要。你可以谈你对应考单位或职务的认识了解，说明你选择这个单位或职务的强烈愿望。原先有工作单位的应试者应解释清楚自己放弃原来的工作而做出新的职业选择的原因。你还可以谈如果你被录取，那么你将怎样尽职尽责地工作，并不断根据需要完善和发展自己。当然这些都应密切联系你的价值观与职业观。不过，如果你将自己描述为不食人间烟火的、不计较个人利益的“圣人”，那么考官们对你的求职动机的信任，就要大打折扣了。这里我们介绍了一条清晰的线索，便于你组织你的自我介绍。为了保证结构明确，有条有理，你可以多用短句子以便于口语表述，并且在段与段之间使用过渡句子，口语也要注意思路、叙述语言的流畅，尽量避免颠三倒四，同一句话反复说几遍的“粘糊劲，同时不要用过于随便的表述。

自我介绍的时间一般情况下，自我介绍应该是三～五分钟较适宜。

时间分配上，可根据情况灵活掌握。一般地，第一部分可以用约二分钟，第二部分可以用约一分钟，第三部分用1～二分钟。好的时间分配能突出重点，让人印象深刻，而这就取决于你面试准备工作做得好坏了。如果你事先分析了自我介绍的主要内容，并分配了所需时间，抓住这三、五分钟，你就能中肯、得体地表达出你自己。有些应试者不了解自我介绍的重要性，只是简短地介绍一下自己的姓名、身份，其后补充一些有关自己的学历、工作经历等情况，大约半分钟左右就结束了自我介绍，然后望着考官，等待下面的提问。但也有的应试者想把面试的全部内容都压缩在这几分钟里。要知道面试考官会在下面的面试中间向你提有关问题的，你应该给自己也给他人留下这个机会。

自我介绍的重要性：通过自我介绍，主动地向面试考官推荐自己，这是面试组成结构的重要内容，同时也是面试测评的重要指标。

自我介绍的要点

（1）自我介绍是应以面试的测评为导向。

自我介绍也是一种说服的手段与艺术，聪明的应试者会以公务员考录的要求与测试重点而组织自我介绍的内容，你不仅仅要告诉考官们你是多么优秀的人，你更要告诉考官，你如何地适合这个工作岗位。而与面试无关的内容，既使是你引以为荣的优点和长处，你也要忍痛舍弃，以突出重点。

（2）自我介绍要有充分的信心。

浅述如何做好入院介绍工作 篇7

关键词：调查,入院介绍,结果,改进方法

在临床护理中开展健康教育, 配合治疗统一化, 是现代化护理学的要求, 是护士向患者提供质量护理的有效途径, 患者入院后给予介绍有关知识 (入院介绍注意事项) 是疾病康复的一项重要内容[1]。为此, 笔者调查了该院2008年1月至2009年1月中140名患者对入院介绍了解的情况, 并与10名护士 (在患者入院当天) 进行交谈, 了解护士和患者对入院介绍知识的掌握程度及护士对入院介绍工作的重视程度。本文根据调查结果, 就当前存在的问题及改进意见总结如下。

1 调查方法

随机抽查内科、外科及妇产科140名刚入院患者及10名责任护士。调查内容: (1) 护士对入院介绍工作的重视程度和入院介绍知识的掌握程度; (2) 患者掌握的知识程度; (3) 是否给患者进行入院介绍。

2 调查结果

140名患者中17.9%的患者对入院介绍的内容具体全面, 具有针对性;21.4%的患者对入院介绍该注意的事项了解较为全面;存在的具有普遍性的问题集中表现以下几个方面: (1) 10.7%的患者未给做入院介绍; (2) 50%的患者对入院介绍内容简单、抽象、缺乏针对性, 只要按时吃药、注射、未做详细介绍; (3) 护士只是概括地介绍注意事项, 有的护士本身也不了解或不完全了解入院介绍的内容, 见表1。

3 原因分析

(1) 从疾病的护理转向整体护理需要一个漫长的过程, 许多护士对入院介绍内容缺乏认识, 未引起高度重视, 在教学上也缺少这方面的知识; (2) 缺乏对患者的关心爱护, 不了解患者的个体需要及这一环节在疾病康复中占有的重要地位; (3) 护理管理上未引起重视缺乏检查及督促。

4 改进方法

4.1护理管理者应组织全院护士认识学习, 护士不但要搞好临床护理操作, 还应做好临床教育, 对入院介绍工作引起足够重视, 护士长应进行检查督促, 护士并了解患者对入院介绍知识的掌握程度。把入院介绍工作列入考核比护理工作质量和护士工作能力、态度的一项重要内容。

4.2护校教育中应注意入院介绍这方面的知识教育。

4.3提高护士自身的素职水平。

4.4护士应全面了解入院介绍的内容, 正确的入院介绍内容, 包括向疾人及家属介绍病区环境、住院规则、探访及陪住等规章制度, 物品的使用、常规的标本留取方法。 (1) 热情迎接, 观察和了解患者的病情及心理状态, 消除种种牵挂, 协助患者满足其灰心理和生理上的需要, 使患者处于接受治疗的最佳状态, 促使患者早日康复。 (2) 介绍病区环境, 由于患者对医院环境不适应, 生活不习惯, 所以应给予详细介绍病区, 严防交叉感染。 (3) 介绍住院规则, 医师查房时间, 治疗时间 (吃药、注射) 饮食及睡眠时间, 在病房内要保持安静, 住院期间不得擅自离开医院。 (4) 介绍探访及陪住制度, 探访的时间, 陪客只能是病情危重及失去自理生活能力的患者。 (5) 物品介绍、水壶、盆、痰盂及便盆的使用。 (6) 常规的标本留取方法, 大、小便及痰的留取法, 其他空腹血, 照X线片、B超、做胃镜等应注意的有关事项。 (7) 主管医师、责任护士长姓名告知患者, 必要时留下明片或电话号码, 以方便患者。

4.5通过检查和反馈, 不断改进缺点, 护士应检查每一个刚入院的患者对知识的掌握程度, 不断改进不足之处。并针对具体情况处理, 对不识字的患者应该用通俗易懂的语言介绍, 对不符合共性的患者应该实施个别指导[2]。

总之, 要做好这项平凡且对疾病康复有效的工作, 关键在于护理队伍及各有人员引起足够的重视。全面有效的掌握入院介绍所包括的内容, 了解患者心理特征, 脚踏实地的做好这项工作。

医疗队伍特别护理人员要有全面的理论知识及实践技能、经验、崇高的心理素质促进医疗事业的发展。

参考文献

[1]朱琴.辨证维护在健康教育中的作用[N].现代护理报, 2006-09-07.

如何做好预算工作介绍 篇8

【关键词】公路部门；预算体制改革；财务管理

2012年安徽省公路部门推行预算体制与财务管理体制改革，按照理顺关系、保障供给、规范管理、促进发展的总体要求，本着人事管理与经费保障相一致、行政管理与预算管理相统一的基本原则，理顺全省各级公路管理部门预算管理关系，将公路部门原由省级管理的市县基本支出、小修保养经费和治超站运营经费等划转市级管理，资产按同级财政部门有关规定进行管理，使用地方财政票据征收非税收入，纳入同级部门预算管理。公路部门由“条块结合”的管理模式转变为“块块管理”，这对我们如何搞好财务管理工作提出了新的课题。

一、强化制度建设，确保财务管理规范运行

依法管理，按章办事是搞好一个单位各项工作的根本保证。为了进一步规范财务管理工作，推动单位财务工作由松散管理向集中管理发展，管好用好有限的公路养、建资金，我们严格按照《中华人民共和国会计法》、《事业单位财务规则》、《事业单位会计准则》、《会计基础工作规范》、《安徽省公路事业单位会计核算办法》，结合实际，从健全完善制度入手，努力实现财务管理工作的规范化运行，确保养、建资金安全使用。

1.严把关口，实行财务统一核算。（1）合并内部核算单位，计财科负责全局会计核算、会计监督、会计人员管理、预算收入、支出和拨款等财务工作，市局内部除养护公司实行单位内部二级核算外，所属的各管理单位一律对市局实行报账制。（2）对所属内部二级核算单位实行会计委派制，委派会计人员代表市局行使对被委派单位财务管理、监督职能，并按照会计法规、制度办理日常会计业务。

2.建立健全各项财务管理制度。一是认真修改完善了各项财务管理制度，使所属单位及财会人员按照新的管理制度从事财务管理工作，避免了沿袭老一套办法处理财务管理问题。二是加强队伍建设，制定了财务人员学习培训制度，采取以会代培的办法举办各类培训班，使每位会计人员都能够知法、懂法、守法，提升业务素质。

二、强化预算管理，确保公路养、建资金安全使用

预算是法人治理结构的基本要求和具体体现，它的目地不是为了预测，而是为了控制。（1）实行经费预算，确保各项经费能够量入为出，安全使用。根据内部二级核算单位的实有人数、人员结构、资产状况等基本数据，结合上年实际支出采用增量预算办法，财务部门会同各职能科室对本年度所属分局、治超站人员经费进行预算编制，对单位所有收入、支出进一步公开、透明，而且强化了收支平衡，改变了过去随意支出的陋习，进一步增强了经费安排的合理性、公开性。其次，单位内部各职能部门在参与预算的编制和审核过程中，也充分认识到部门预算的重要性和严肃性，增加了单位经费使用的透明度，增强了单位职工量入为出，勤俭办事的自觉性，有效地控制了非生产性支出。（2）实行部门预算，加强财务管理工作的事前监督职能。财务人员作为部门预算的主要编制者，在参与部门预算编制过程中，利用熟悉财经法规和单位资金状况的优势，合理预算本单位的收入，严格审核各项支出预算的合法性、合理性。财务管理工作的事前监督职能得到了加强，使所属内部单位的财务收支出活动能够得到有效控制，初步扭转了长期以来财务管理工作事后算账的被动局面，弥补了传统的计划内管理模式下同一单位经济分性质制定收支计划分项执行、资金运转情况、财务数据信息不完整等缺陷。

三、强化财务监督，确保工程成本控制和内部监督机制顺利实施

为了加强对工程项目的成本控制与监督，计财科对项目资金实行全程管理和监督，委派主管会计，并会同工程、养护等职能科室对工程项目财务管理工作进行定期或不定期检查和审计，发现问题及时提出处理意见。工程交工验收后，及时对已竣工的项目进行债权、债务的清理和项目竣工审计，完善固定资产移交手续，办理工程和财务决算，及时完成资料归档。同时委托社会中介机构开展工程造价审计。

如何做好面试的自我介绍？ 篇9

其实要懂得应对此问题，就要先做好准备，认真考虑问题的涵意。这是一个最好的机会，让你在雇主面前留下好印象。“请你自我介绍一下”。这条问题当中有很大的发挥空间。对于转行的人士而言，就更加重要了。因为他们可以藉此向雇主说明过往的工作经验和技巧，能如何应用于新工作上，说服雇主聘请他们。

如何介绍？

你可以选择三个重点来介绍自己，但避免重复履历中曾提及的资料。应尽量把你不大明显但重要的技能“推而广之”。

以下为你提供一些参考。

你可以介绍自己是……

解决问题能手

充满创意

小心谨慎

与人相处融洽合群

组织力高

当然你不可能单单说自己是一个解决问题的能手就罢了，你必须加以解释和说明，增强说服力。例如：你可以列举一些曾为以前公司解决重要问题的事例。

自我介绍的时间不要过长，最好是一至三分钟。最初你可能会觉得时间太长，但当你真正要介绍自己三项特质时，你就会发现时间不够用了。

应说甚么？

在自我介绍时，应该说甚么？应该如何构思呢？你的答案最好是自然，不要过分自夸，也不用过分谦虚，但必须令人感兴趣。

你最好先写下一个“自我介绍”的初稿，然后大声地朗读。当你这样做时，你就会发现须要修正的地方。练习时，你无须介怀自己所写的答案不够完美，因为当你面试时，你不会原文照读的。这只是一个机会，让你更容易掌握答案的内容和长度。

当你构思答案时，你要想想应如何说出，内容要令人感兴趣，不沉闷，避免滔滔不绝地只说自己的强项。

最后，为你提供一些对答“自我介绍”的意见：

－ 阐述工作上的重要成就或奖项；

－ 推销自己的长处，但不要提及自己的弱点；

－ 可以的话，尽量说得幽默有趣；

－ 概括说出你的工作经验和学历，但切勿背诵；

－ 不用提及你的出生日期；

－ 避免说一些与职业无关的事，例如：你有一只狗，这并不能为你争取到工作；

－ 经常思考和解答这条问题；

如何做好一分钟自我介绍 篇10

大家好!

我叫__，来自水浒故里———水泊梁山，水浒英雄的正直、正气、正义，深深地影响了我，使我养成了不怕吃苦、勇往直前的性格。从高一开始，我和同学们主持创办了“青春之声”电台，并担任采、编、写、播的任务，并参加过市里组织的小记者培训。我曾在学校和县市举行的演讲、朗诵比赛中四次荣获一等奖，并从初中开始就担任学校的节目主持人。虽然我的水平还不够专业，经验也不够丰富，但我相信经过刻苦学习必须会使自我在专业上有大的提高，从而实现从爱好到专业的转变。播音主持就是我的第二生命，我已经决心把自我献给梦寐以求的播音主持专业，我愿意经过学习和锻炼使自我更加专业，愿意经过学习结识更多的前辈和长者，我很喜欢播音主持这个专业，期望这次考试能带给我一次在_____学校度过人生最完美时光的机会。自我介绍完毕，多谢各位教师。

如何做好一分钟自我介绍

探讨如何做好房建工程的预算 篇11

关键词 房建工程 工程预算 预算顺序 套用定额

房建工程预算在整个工程建设中作用重大。由于预算一般是在施工图设计阶段，即产生在实施阶段之前，因此，其在整个工程建设中具有基础性的地位和作用。加强建筑工程预算，可为基本建设计划的编制、施工合同的有效签订、工程投资额的合理确定以及竣工结算等提供重要的依据。同时，它也是进行工程招投标、实行项目管理、编制施工方案、考核企业经营管理水平的重要依据。

有句俗语说得好：干得好不如算的好，光干不会算，等于全白干。由此可见，预算在施工单位的重要性。笔者认为，作为施工单位的预算员，尽量不要用预算软件计算工程量，而应该按自己对图纸、图集、施工组织设计理解以及对现场的实际情况、经验等来计算工程量——这样做，可保证预算的科学性。

那么，如何做好房建工程的预算呢？笔者认为需做到以下几点。

一、严格按照工程量预算顺序，进行科学预算

1.根据定额中《建筑面积计算规则》计算建筑面积（平整场地、措施费中的综合脚手架都要考虑到）。

2.计算基础，需先熟悉定额中的土石方工程、砌体基础、砼基础、钢筋等有关基础部分的说明和工程量计算规则。

（1）土石方工程计算。根据公式：桩基础或者条基础的土方，按轴线一根轴线一根轴线的计算，要注意：沟槽、基坑深度超过6 m时，按深6 m定额乘以1.2计算；超过8 m以外，按深6 m定额乘以系数1.6计算。机械挖淤泥时，按机械挖土方定额乘以1.5。根据施工组织设计计算放坡和增加工作面，施工组织设计无规定时，深度超过1.5 m时，要计算放坡系数1∶0.3（人工挖土）、1∶0.25（机械挖土）。土方运距要标注在旁边，方便套定额（避免套定额的时候，漏项）。

（2）桩基础、砖基础、砼基础的计算。桩一根一根计算不要漏量；砖基础，按轴线一根轴线一根轴线的计算，不要漏掉砌体内钢筋加固；砼基础，柱基一根一根数清楚，把每根柱的标号、深度标注在旁边；基础梁，按轴线一根轴线一根轴线的计算；按图纸、规范要求计算基础钢筋。

（3）回填土的计算，包括基础回填和场地回填。注意：土方的运距。

（4）防潮层的计算，别漏掉。

3.门窗统计。按各种型号分别统计，再数一数总数量是否跟统计的数量和一致（检查是否漏数）。笔者习惯按轴线上的顺序一个型号一个型号的累加，这样不容易漏。

4.砼的体积、砼的模板面积的计算。砼是一般房屋建筑中最重要的部分，占的比例比较大。

（1）柱：预制柱按图集或者设计计算出每一根的砼体积、纸面面积（套定额时，容易漏套运输）。

（2）现浇砼墙：按《工程量计算规则》计算。计算墙高时，笔者我习惯自墙基上表面至板顶高度计算。

（3）梁：预制梁、过梁按图集或者设计计算出每一根的砼体积、模板的面积（套定额时，容易漏套运输）。

现浇梁的体积计算：按《工程量计算规则》计算。主梁与柱连接，梁长算至柱侧面；次梁长算至主梁侧面，与柱连接时，算至柱侧面。梁高：梁底至板底高度，设计的梁高往往加上了板的厚度，计算梁高时，记得扣除板厚。算梁的时候，要把不同标号的梁分开计算，一根梁上，标号不同时，也要分别计算，一根轴线上的梁算完了在算第二根轴线上的梁。

注意：图纸未标注，抗震构造有要求的，记得算上。例如：砌体高度超过4 m时，要加圈梁等。

（4）现浇砼板：按《工程量计算规则》计算。笔者习惯板整体计算，不扣除柱、墙所占的体积，板与柱、板与墙交叉的体积不大，给甲方、审计留点审计空间。当然，遇到学艺不精或者偷懒的审计，施工方就占点小便宜。

（5）现浇砼雨篷、悬挑板、条檐板：不要偷懒算入现浇板内，现浇砼雨篷、悬挑板、条檐板定额单价要高一些。

（6）现浇楼梯：分层按水平投影面积计算。要折算厚度，折算厚度大于200 mm时（梁大、有斜梁的一般都会超过200 mm），定额要调整厚度。

（7）现浇零星砼：小型池槽、压顶（窗台、阳台栏板、女儿墙等压顶）、扶手、挂板、砌体拉结带。卫生间等墙体上的砼翻边、后浇带笔者一般也计入零星。

（8）钢筋：一般设计都是采用平法图集。施工搭接的长度包括在定额消耗量；设计锚固、搭接长度要计入；平法图集的锚固、搭接要记入。锚固、搭接长度按设计，无设计的参照平法图集说明。砌体加固筋执行现浇构件钢筋项目，钢筋系数乘以系数0.97。注意：铁马要计算在现浇钢筋内（容易漏算）。

5.砌筑工程，按《工程量计算规则》计算。

（1）长度：外墙按外墙中心线长计算，内墙按内墙净长计算。

（2）高度：实际砌体高度计算（扣除梁高）。

（3）一根轴线一根轴线的计算，扣除门窗、孔洞所占的体积。

6.地面，根据设计要求计算。需注意：无地下室的一楼地面，记得算砼垫层、防水层、保护层；卫生间地面防水层、找平层；地面有贴地转、地板时墙面容易漏算踢脚线。

7.内墙面，根据设计要求按面积计算。卫生间墙面防水层、抹灰（一般是糙抹）；柱、梁等砼表面抹灰时要算水泥砂浆一道，再算抹灰。计算腻子、油漆、涂料等装饰时，门窗、空洞边要计入。

8.外墙，按设计要求计算。柱、梁等砼表面抹灰时要算水泥砂浆一道，再算抹灰。外墙脚手架按要求计算，装饰脚手架按外墙脚手架的40%计取。

9.屋面，按设计要求计算。算防水时，附加层要计算、砼屋面要按要求做分隔缝等。

10.零星工程，例如楼梯栏杆（容易漏算预埋铁件）、阳台栏板、女儿墙、变形缝、雨篷（防水、找平容易漏算）、遮阳板、滴水线、砖踏步、散水、砖砌水池等等，务必计算。

二、套用定额

1.用计价软件按定额套取子项；定额没有的子项，尽量参照类似子项，或自编有人材机的定额（措施费、规费等一般按人工费调差，人工费有综调系数）。

2.依据工程类别、工程所在地、施工组织设计、地质情况等套取措施费；依据工程量和施工组织设计套取措施费。

3.按当地造价站发布的人工费调整幅度进行综合人工费调整。

4.根据造价站公布材料价、市场调查材料价、甲方签订的材料价等进行材料调差。

5.其他项目清单中填上甲方要求的暂列金额，甲方未做要求则可不填。

6.根据施工单位的取费证计取规费。

三、结束语

如何做好预算工作介绍 篇12

关键词：电力企业,精细化预算管理,预算编制,财务管理

在全国市场经济的大背景下,国内企业渐渐意识到了预算管理对企业管理的重要性,并采用了这一管理办法,但是实践远远高于理论,在实际操作的时候还是存在很多问题,预算管理的在企业管理中的实效性没有凸现出来。本文就对电力企业财务管理中如何准确的运用精细化预算管理进行了分析讨论。

一、精细化预算管理的概念

精细化预算类似于“沉默的企业宪法”,是一种灵魂,或者说是一种企业文化,一种意识,融入与企业所有的行为活动中。精细化预算最终的目的是达到1+1>2,利润最大化的效果,这就要求企业在实施全面预算管理的过程中全程贯穿精细化,根据企业生产经营实际的管理特点,将企业一年的资金费用进行精细化的全面预算,强调与战略的一致性,要与具体的企业业务计划和目标衔接,以及最后实施过程中的跟踪,考核,预测和调整,处处做到精细化。这些就需要将指标全面、合理、科学的分解分配给各个部门,部门间要相互配合,多多进行沟通,一起完成指标。与此同时,预算委会深入到基层,将基层所需的成本费用和基层单位生产成本预算以及业务预算方案一起下放到各个基层部门,在这过程中会在在大限度内做到成本完整和权责对等。指标下放到基层后,基层可以讲指标再进行细致分解,划分到每个月,并且制定出详细规划,并且落实一系列的监管措施,各部门各司其职,最后达到完成前期制定的预算指标的目的。

二、电力企业采用精细化预算管理达到的效果

第一,完成企业预定的财务指标。电力企业财务预算管理是对企业内部的所有经济活动进行管理和协调,它可以对电力企业各个部门的工作进程进行监管,使其进度得到保障,有效的促进企业既定财务指标的实现。财务预算管理在这过程中起到对各发展目标系统化,对各种指标量化,并将企业发展中某些较为抽象化的指标精细具体化的作用,最后将具体化之后的指标下分到各个部门,各部门再对这些预算管理指标进行落实。

第二,将电力企业资源进行优化配置。在财务预算管理中,电力企业将预算管理指标先进行分解,再下放到各个部门,各部门对自己在企业发展中的扮演的角色明确,但是在总的预算编制中,各个部门之间还是存在矛盾。电力企业的财务预算管理则是从企业的整体出发进行预算编制,这样可以先将企业的各种资源整合在一起,再根据每个发展阶段的需要进行合理的资源配置,达到提高资源的利用率,使各部门高效的利用资源,实现企业的整体高速发展。

第三,优化燃料管理,有效降低成本。燃料管理是电力企业预算管理的重中之重。根据年度电量计划、耗煤指标、发电供热及其他耗用煤量、库存煤量等因素编制年度煤炭需求量预算,继而根据月度电量计划及煤炭市场价格变化平衡月度采购量,可以有效降低燃料采购成本及仓储管理成本。

第四,对财务风险进行有效规避。电力企业的运行过程不稳定,很容易受到市场和企业本身发展的影响,很容易发生财务危机。因此,很需要财务预算管理对企业在一定的时期内的经济活动情况进行预测和控制,即在财务预算编制阶段就开始对企业未来的可能发生的财务状况进行预测,罗列出可能出现的财务问题,并一一想出应对方案,才能保证各部门在财务预算管理指标内,各司其职,以实现尽可能的减少财务危机的出现,减少财务损失。

三、目前电力企业在实施财务精细化预算管理中出现的问题

第一,预算管理的制度还存在问题,不健全。电力企业在预算管理的过程中环节众多,仅仅只是对预算编制重视是远远不够的,要保证预算管理水平的提高就需要对预算考核和评价都有足够的重视。但是目前电力企业并没有建立健全统一的预算管理制度和信息平台,使得预算管理工作缺乏依据和手段。

第二,预算执行的广度及深度不足。在电力企业预算管理中,预算执行力不强,员工对于预算管理的认识不够深刻,使得预算编制流于形式,在预算编制执行的过程中也没有相应的制度保障,对相关的人员没有约束力,同时,对预算要素的划分不够细致,最后的结果就是在财务预算管理中普遍出现预算跟实际脱节的现象,实现不了预算管理目标。

第三,没有建立健全的预算管理考核制。目前,电力企业对考核环节不够重视,更没有严格的考核机制,不仅不能全面、准确的评价预算的具体执行程度,无法准确的发现预算管理在实施中存在的问题,也无法调动起员工的积极性,降低了工作的效率。同时,由于电力企业预算管理中缺乏岗位责任制,致使目标无法完全实现,更不能形成一个健康的预算管理环境。

四、加强电力企业财务精细化预算管理的方案

第一,建立健全预算管理制度。建立精细化预算管理的组织机构和议事规则,制定预算管理办法和配套制度。在组织架构统一、业务流程统一、管理模板统一、信息平台统一的原则下,细分业务、要素预算及编制模板。

第二,加强预算管理的全面性、彻底性。精细化预算管理是一项全员参与、涵盖企业各类生产要素、贯穿企业经营全过程的系统工程。要真正的提高企业预算管理的效率,就必须完全,彻底的按照预算程序一步一步落实。要彻底改变预算状况仅仅依靠财务部门是达不到效果的,必须有财务部门牵头,各部门相互配合,细化预算项目,对可以掌控的项目的费用分项目建立定额,这样可以有效的提高预算的准确性。同时,预算编制要落实到个人,全责明晰。在量入为出的原则下,制定全年的经营目标,保证责任目标的落实,严格执行各项预算指标。

第三,加强过程控制及考核监督。坚持服务公司战略,发展规模与发展能力相匹配,资源占用与效益贡献相协同、过程控制与结果考核并重的原则,确保实现管理、效益双提升。定期对每个时间段的预算执行情况进行严格的分析、研究,解决预算执行中存在的问题,提出改进措施。在对目标完成情况考核的同时重视预算准确性的考核。考核制度应全面覆盖事前、事中、事后,做到全过程监督。

五、结语

面对目前发展状况,电力企业应该从自身的情况出发,发现自身的问题,建立一套适合自身情况的精细化预算管理理念和健全的监管制度,来提升企业的经营管理水平。

参考文献

[1]康莉,康云.试论电力企业财务管理的现状与发展战略[J].财经界(学术版),2010,(3):157.

[2]隋卫娟.电力企业财务管理信息化建设浅析[J].中国电力教育,2010,(28):8.