成本规划

2024-08-06

成本规划（共8篇）

成本规划篇1

目标成本规划解析

本文深入分析了目标成本规划法所体现的战略性成本管理思想，认为目标成本规划的中心问题是如何设计和传递各种成本压力。本文的分析还表明，虽然邯钢经验与目标成本规划在某些具体做法上具有很大的相似性，但两者之间是具有本质性区别的。

【关键词】目标成本规划邯钢经验

随着全球性竞争的日益加剧以及商品市场因消费者的个性化需求而进一步被细化，企业要想生存，就必须擅长开发新型的并能满足消费者质量与功能方面需求的产品。能够确保这种产品的开发并获取足够利润的手段就是采用目标成本规划。目标成本规划的英文全称为Target Costing，国内有学者将其译为成本策划或成本企画，也有人称之为目标成本法。我们认为，前两种叫法忽视了目标（target）的地位，而后一种称谓又混淆了Costing与Cost的语意。目标成本规划于二十世纪八十年代被日本企业广泛采用，大大增强了日本企业的国际竞争力。二十世纪九十年代开始，该方法开始被欧美的企业所引进，并引起了欧美学者日渐浓厚的研究兴趣。1995年之后，我国学者对目标成本规划也开始给予关注，做了许多介绍和分析，并有学者认为邯钢经验的出现标志着我国也存在运用了目标成本规划的案例。我们认为，邯钢经验与目标成本规划虽然存在许多偶合，但邯钢经验决不等同于目标成年规划。为说明我们的观点，本文拟对目标成本规划进行更深入的解析，并以此为基础对邯钢经验与目标成本规划进行比较。

一、目标成本规划的基本原理

目标成本规划从本质上看，就是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术。其做法就是首先确定待开发产品的生命周期成本，然后由企业在这个成本水平上开发生产拥有特定功能和质量的并且若以预计的价格出售就有足够盈利的产品。目标成本规划使得“成本”成为产品开发过程中的积极因素，而不是事后消极结果。企业只要将待开发产品的预计售价扣除期望边际利润，即可得到目标成本，然后的关键便是：设计能在目标成本水平上满足顾客需求并可投产制造的产品。

在日本，企业已经不再把目标成本规划看成是一项独立的工作，而是整个产品开发过程中的一部分。由于产品的开发是企业内部事宜，决定了在运用目标成本规划时可以存在许多不同的具体做法。但是，目标成本规划的共性又是什么呢？为了得到这个答案，美国管理会计学家库珀和斯拉莫得对运用目标成本规划较为成熟有效的七家日本公司（包括丰田和尼桑公司）进行了为期数月的考察，在经过高度提炼和规范之后，将目标成本规划的过程划分为如图1所示的三个部分（Cooper andSlanmulder,1999）

成本规划篇2

当今苗木产业面临着难得的发展机遇, 主要有以下几方面:首先, 城镇化建设步伐的深入带来的极大机遇。随着我国城市化建设水平的不断提高, 生态环境建设已经受到越来越多的关注, 并将其作为城市化进程中一项重要内容。具体到地方的城镇化建设工作, 也已经基本将生态环境建设纳入到工作日程中, 并提出了具体的绿化建设指标。随着城镇化的逐步推进、对生态环境建设工作重视程度的提升以及广大居民居住环境的日益改善, 都极大的刺激了苗木产业的发展, 为苗木产业在未来的市场需求创造了条件。

其次, 中西部开发带来的发展机遇。国家提出的中西部发展规划和战略, 不仅仅指经济的建设和发展, 还包括绿化建设等生态文明的建设, 在国家开发和建设中西部的过程中, 对于苗木产业发展水平较高并且具有较强的科技基础的地区而言, 要积极参与到中西部生态绿化建设工作中去, 地方政府要对此予以高度重视, 并具体落实到实际的工作部署中去, 明确帮助中西部生态绿化建设的工作重点, 这在另一层面来说, 会极大的带动当地的苗木产业的发展。

最后, 居民消费带来的机遇。随着经济大发展, 居民消费水平的提高, 消费机构也发生的变化, 对花木的消费在家庭消费中所占的比例越来越大, 根据相关部门的统计, 近些年来, 我国花木消费额的增长速度保持在16%左右, 这无疑也成为促进我国苗木产业蓬勃发展的一大刺激因素。

2 苗木生产的规划

2.1 苗木产业规划的指导思路

坚持同步生产、管理和流通, 充分利用当地的区域优势, 在高要求、高标准的指导下, 逐步形成地区特色, 并积极引进国外先进的技术, 借鉴国外成功经验, 培育新品种, 实现苗木产业的健康发展。

2.2 基本原则

发展苗木产业, 要坚持一下基本原则:效益优先, 即将高端苗木的栽培作为主要内容, 并积极实行当今先进的生产技术, 并积极促成规模化生产, 最终实现苗木产业的效益增长以及可持续发展;其次, 创新科技, 积极利用现代化的栽培技术组织苗木生产, 并促成培育规模的逐步扩大, 实现生产、销售系统的建设和完善, 借助科技手段, 促进苗木生产实现规模化, 以取得较高的市场经济效益和社会生态效益;以市场为引导, 根据市场需求, 不断增强产品的市场竞争优势, 加快建设一批具有较大市场竞争力的基地和带头企业, 打造民族品牌。

2.3 工作重点和难点

第一, 充分发挥区域优势, 结合当地特色, 促进具有地方特色的具有市场竞争优势的基地的建设, 在苗木品种方面, 要将那些市场容量有限、效益较低的品种予以淘汰, 对科技含量较低的品种予以控制, 大力发展具有较大市场容量、经济效益好的品种, 此外, 对于那些胸径在八到十厘米的大规格的观赏性苗木作为培育的重点。

第二, 要大力扶持一批具有较大市场潜力的龙头企业, 在基础实施以及设备等方面予以支持, 不断扩大高端产品的种植规模。促进企业实力的不断壮大, 通过这些企业拉动当期苗木产业基地的建设, 引导广大农民积极加入到高品质苗木的养殖中来, 采取公司加农户加基地的联动运作模式, 促使产业规模的不断扩大, 最终实现地区苗木产业化水平的提升。

第三, 促进关键技术的普及。在技术路线上, 实行重视选种和培育, 并加强推广, 将那些生长期短并且就有较强的适应性的品种作为引入的重点, 集中主要力量促进高品质种苗的生产;采取标准化技术, 推广并落实国家有关苗木的规定和标准, 促进苗木质量的提高;此外, 还要积极引进现代化智能温室技术, 大力发展施肥的平衡配方、无土化栽培技术以及立体化栽培等, 根据不同苗木品种对光、温以及气等环境的要求, 建立起高效的立体化种植系统, 从而实现生产率的提高。

第四, 难点分析。绿化苗木产业内也存在问题, 主要表现为生产面积过大, 产销信息不畅, 种植品种与需求不对路, 供需脱节严重。其中一个很重要的原因是前几年游资的大量涌入, 高利润, 没看到高风险, 这些来自房地产、建筑、电子等行业的业外资本, 只看到绿化苗木产业的高利润, 而没考虑到风险也同样大, 盲目上规模, 不讲市场规则, 挤进这个市场, 造成生产面积剧增。绿化苗木业内三脱节现象也比较突出:节木生产单位、绿化工程公司和园林设计师之间没有形成很好的互动关系, 这也造成了当前品种少、新品种推广难的局而。在很多苗圃, 我们都看到了不少很好的品种, 但销售情况并不奸, 原因是工程公司不采购。工程公司又将原因推到设计师身上, 说他们在工程中不设计。这确实是个现实情况, 由于教育的问题, 现在搞设计的对品种并不熟悉, 特别是新品种。中山一家园林公司的老板曾经接触过一位负责香港迪斯丽乐园设计的美国设计师, 他用到的植物种类有1700多种, 品种达3600多个, 很多还是国际上近年流行的新品种, 在我国要找到这样的设计师太难了。在外部环境和产业内部问题的双重影响下, 绿化苗木业进入了段低潮期, 而且还将持续一段时间, 不会马上好转。在这个过程中, 必然要淘汰掉相当一部分苗圃, 要想生存下来, 必须正视当前的问题, 仔细分析形势和造成困境的原因, 积极调整, 为今后做好准备。这就好比股票市场, 有熊市也有牛市, 高高低低, 起伏不平。但我们分析影响其走势的原因, 无外乎政策、技术和企业本身三个层面。只要把握好了这些要素, 就能做个好的操盘手, 苗木行业也是同理。

3 成本分析

根据实际的发展规划, 估算苗木产业的规划投资, 根据新扩的苗木种植基地的面积, 适当的向当地省一级政府申请财政支持, 其他部分需要相关的单位以及农户自筹。具体涉及到的项目有苗木工厂化推广育苗技术所需资金、建设苗木交易市场所需资金、新品种引进所需资金、观赏性苗木栽培技术推广等。只要项目启动, 凭借目前的经济效益可以确保实现滚动式发展。

总之, 需求市场现在更强调生态, 自然, 更注重质量, 艺术性, 更强调节约, 这也对绿化苗木的生产提出了一些要求:品种多样化、产品优质化、管理精细化、苗圃特色化。多样的市场必然需要多样的品种, 这给苗圃提供了很大的商机。像海防林建设需要的耐盐碱苗木、能源植物等, 苗圃可以瞄准一个领域专业生产。另外, 新的绿化形式的出现也需要品种多样化, 如花境、屋顶绿化等。同时节约型园林的提出, 抗性强的乡土树种也很受欢迎。近几年园林上在大力倡导精品工程, 对苗木的质量的要求也是水涨船高, 对标准化生产、产品的科技含量等都提出了较高的要求。

参考文献

[1]谈新明, 严国军, 周小奇.宜兴市苗木产业的现状及发展策略[J].江苏林业科技, 2003, 1.

商业规划可变成本为利润篇3

2008年，当金融市场濒于崩溃的时候，迈克尔·莫瑞茨及其红杉资本投资公司的合伙人，正和企业家们挤在一起观看一个叫做《滑落甲板的命运》的幻灯片规划。该幻灯片有56页，描绘的是一个没有信贷的世界的状况——在那样的世界里，倘若没有可靠稳定的现金流，就不会得到任何融资。他们预测，全球的经济复苏可能还需要几年的时间。

要对2008、2009年那样的经济态势作出规划是困难的。幸运的是，对“风投教父”莫瑞茨来说，10年之前的网络泡沫破灭，已经使他的团队能对突然的变化作出合理的反应了。当经济危机爆发的时候，他们知道如何快速转移风险、削减成本。

世界上没有哪位投资家可以从这场危机中全身而退，但是，莫瑞茨就做到了这一点。红杉基金在加利福尼亚的硅谷创造了许多神奇的业绩，他们投资于苹果、思科、谷歌以及雅虎等。

当危机快要结束的时候，莫瑞茨跟他的管理团队举办了一个战略与融资规划速成班，他们马不停蹄地制订了许多不同类型的商业规划书。莫瑞茨经常对那些加班熬夜的人说：“计划书可能不起作用，但制订规划的过程会起作用的。”他用这句听起来有些讽刺意味的话来使他们安心。

换句话说，经济形势的变化，可能会使所制订的规划不能按预期很好地实施，但是，制订规划这一过程却是很关键的。这是唯一能让你对自己的选择有清晰认识的方法。在任何的经济环境中，哪些需要保留下来？哪些会进一步成长？哪些会繁盛？考虑这些问题的本质，就是在制订规划。

让规划更低调实用

我们这里所谈论的并非这样的商业规划：为了给一些人留下深刻的印象，你千辛万苦地做出一堆数据表。你把厚厚的一堆纸展示给某些人看后，你就再也不会看它们一眼了。我们所说的是一份活的、动态的文件——一份有助于你作出商业决策的指南。

“要评价商业规划所起的作用，你可能马上会想到这样的情形：一个企业家只要有用光纸印刷的五色图、一大堆详尽的数据以及10年间的逐月财务预测，就可以获得巨大的成功，”哈佛商学院企业管理教授威廉·A.萨尔曼说，“这是大错特错的。”你会发现整个学院有关商业规划的重点课程，虽然在哲学意义上看都是正确的，但这些课程在实践中却是没有什么用处的。

在你的规划中要制订出明确的指标，大多数商业规划的失误之处在于，制订商业规划的人没有将驱动客户购买你产品的因素以及驱动你企业成功的因素考虑进来。“在制造业领域里，这样的驱动力可能是生产过程中的产出；在杂志出版业中，这样的驱动力可能是预期的更新率；或者在软件业中，运用不同分销渠道的影响，有可能是这样的驱动力。”萨尔曼教授说。

有效的领导人对于衡量他们的商业成就所采用的指标，都有非常清晰的认识，并且，他们在做任何事情的时候，都遵循这样的财务纪律。例如，沃伦·巴菲特的节俭是举世闻名的。他的节俭不仅仅是一种行为或者一个老习惯，对他的团队来说，它更是一种象征。巴菲特喜欢开旧车是出了名的，并且他常年住在奥马哈的老房子里。

宜家折扣家具的创始人英瓦尔·坎普拉德，世界十大富翁之一，乘火车出行，生活十分节俭，并且不断要求他的员工做事要既漂亮又低成本。我拜访他时，在瑞士圣加仑的宜家店铺食堂里，坎普拉德招待我们吃了一顿瑞士肉丸，然后开着他那辆已经开了七年的沃尔沃车，将我们送回了旅馆。重要的是他给每个人都传递出了在他的生意中，什么才是正确的优先次序的信号。

卡洛斯·斯利姆·埃卢是2010年《福布斯》富豪榜上排在首位的人。这位白手起家的电讯业巨头——他的父母早年从黎巴嫩移民到墨西哥城，几十年都没有换过住所，并且主卧非常小。像《福布斯》富豪榜的前世界首富——比尔·盖茨和巴菲特一样，卡洛斯·斯利姆也不愿意大肆声张自己成为了世界上最富有的人。他知道变化莫测的股市会在顷刻之间改变这一切。

有些讽刺意义的是，世界上最富有的企业家给出的忠告是：不需要与你具有相同身份地位的人攀比，抑或是为谁拥有最多的财富、权力和地位而担忧。相反，他们的故事告诉我们，关注那些对企业家的长期战略来说真正重要的事情，才能获得成功。

明确使命和宗旨

在公司各层级所做的指导决策的价值基础上，公司使命会陈述总体的目标和愿景。它应当是非常明确、非常简洁的，德鲁克也说过：“它应当被印在T恤上。”

在理想的情况下，你公司的使命陈述应当提到你的客户以及你的产品和服务会给你客户的生活带来哪些不同。YouTube创始人查德·赫尔利想让人们可以把自制的视频传送给其他人观看。在他的网站上，他的使命最早体现在一句口号上，非常简单，那就是“播出你自己”。

“查尔斯·史考伯的使命是做最有用的、最道德的金融服务公司。这样的表述反映了我们的愿景与价值——它是我们的生活方式！”商务战略专家、查尔斯·史考伯投资企业分公司的前主席张凯伦说。

拉里·佩奇和谢尔盖·布林为了将数以万计的网页整合起来，使人们更快、更容易地找到这些网页才创立了谷歌公司。他们最初的使命是要“将一切信息编入索引”。联邦快递决定要将包裹“准时送达世界各地”，并且在很长的时间里，该公司使用的是“绝对、肯定、隔夜送达”这一口号，后者更令人难忘，更有效。

使命、宗旨是你可以实现的某些事情，你可以衡量它。第三方可以告诉你是否已经完成了使命。那么，现在问问自己：你的使命、宗旨到底是什么呢？

当拜访哈佛商学院的西奥多·莱维特时，这位传奇的资深营销管理学者在最初的5分钟之内就告诉马克：“在你的组织以及你的生命中，有一项资产要比其他任何资产都宝贵——在你人生旅途中的每一阶段，你都需要小心翼翼地、创造性地构建它。你最宝贵的资产就是你的声誉。”一家公司的声誉可以被定义为“它如何被顾客认识和信任（或不信任）”，他说。

倘若你想让人们说你拥有“一家优秀的公司”，那么，审视一下你的声誉：你现在的声誉怎么样？对你的业务，人们怎么评价？最重要的是，从现在开始，想要赢得你梦想的声誉必须做些什么？

创造利润

亚马逊大量的网络店铺运作需要大型的计算机中心，这样的中心同时也是公司巨大的成本中心。管理人员开始提出这样的问题：“假如我们将其转变为利润中心的话会怎么样呢？”结果，随着亚马逊将其计算机服务空间租给其他企业，亚马逊的大型计算机技术基础设施，成了公司的另一个商业机遇。

有什么理由不信任亚马逊呢？它拥有大量的在线网络，租用它的IT服务要比你自己提供这些服务便宜很多。亚马逊正在充分利用它的核心竞争力，并且为客户节省了资金。

埃森哲，全球专业的服务公司，不仅仅通过外包，而且通过控制许多行政以及运营开销——包括人力资源管理、计算机技术以及会计等许多方面，将它们都归于一个人员、软硬件都共享的中央服务中心管理，帮助百思买及全球500强的公司节省了数亿元资金。

这种方式使许多公司同时受益——甚至包括百思买的竞争对手！百思买能够将更多的注意力放在它擅长的方面——消费类电子产品零售，而将许多必要的工作外包给了成本更低的公司去完成。■

博恩·崔西简介

美国首屈一指的销售培训大师和励志成功学大师，亲自培训过50多万名销售人士。参加培训的人几乎遍布所有行业，他们全都取得了惊人的成绩。比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、迈克尔·戴尔、杰克·韦尔奇等人都曾聆听过他的讲座。

他为1000多家公司提供咨询服务，其中包括IBM、福特、惠普、联邦快递等众多世界500强企业，有超过2／3的世界500强企业已经和正在运用他的销售系统和策略。

总裁声音

■ 聪明是一种天赋，善良是一种选择。天赋得来很容易——它们是与生俱来，选择则颇为不易。

——亚马逊的创始人兼CEO杰夫·贝索斯说，如果一不小心，你可能被天赋所诱惑，这可能会损害你后来做出的选择。

■ 如果你想推出一款产品，同时这个产品与人们的需求息息相关，那么你就要设身处地去为用户考虑，从用户的角度来设计故事。

——Twitter联合创始人杰克·多西说，你要不断思考这个故事，并能引发公司各个层面的人与这个故事的共鸣。

■ 点子不重要，把握趋势、团队、执行力才重要。

——创新工场董事长李开复给创业者提出的建议。

■ 管理团队或者员工掐你一定有道理，你必须心平气和地反省。其实，做企业就是受委屈。

——新东方董事长俞敏洪指出，企业领导人是所有员工和管理团队的服务者，而不是领导者。

■ 你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，但其他方面可能全乱了。

——联想集团董事局主席柳传志认为，治理一家公司是一个系统工程，包括方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。

■ 企业领导者就像参加战争打仗的将领一样，你最终建立的影响力就是你的战绩。你成为了一个战绩卓越的人，才能换来大家的认可。

成本规划篇4

内部审计监督是整个财务管控体系中极为重要的一环，为确保集团公司整体目标的顺利实现，集团公司应建立内部审计制度，设立审计部门。从而一方面使内部审计工作制度化、规范化、经常化，另一方面有利于开展定期和不定期审计工作，如财务收支审计、经济责任审计、财务决策审计、基建审计等，以保证集团公司及时获取准确的财务信息，提高经营决策的科学性。

多层次的成本核算管控

一、多层次成本核算对象

母公司成本核算是建立在各子公司成本核算的基础上的，因此，要对子公司的成本核算方法加以限定。子公司级成本核算对象，应按如下分类：1、子公司销售给其他子公司的产品或半成品(以下简称内销产品)。 2、子公司销售给集团公司以外的单位的各种产成品——以下简称外销产品。子公司成本项目除包括料、工、费之外增加一个“子公司半成品”项目。“子公司半成品”是指各子公司从其他子公司购进的半成品零部件，是专为母公司的成本核算设置的，属于集团内部核算的重复因素，母公司最终核算出的制造成本中“子公司半成品”项目为零。

子公司的成本核算可根据自身特点制定相应的核算方法。如定额成本法、平行汇总法、逐步结转法等等。但要求必须按成本项目计算出上述两类成本核算对象的成本。

母公司的成本核算对象实际上是各子公司销售给本公司以外单位的各种产成品，

各子公司销售给其他子公司的产品或半成品，即内销产品，对于母公司来说只能算是中间产品，不是最终产品，因此不能作为母公司的成本核算对象。

母公司的成本项目与子公司的成本项目相同。

二、成本核算实操

母公司的成本核算本书认为应采取还原的方法。子公司的内销产品不是母公司最终对外销售的产品，需要经过其他子公司再加工后才能外销，是外销产品成本的组成部分。因此，母公司要核算外销产品，应对各子公司外销产品成本中的“子公司半成品”成本加以调整，以能与外销产品相匹配的内销产品成本替换外销核算产品成本中的“子公司半成品”成本。具体核算步骤举例说明如下：

第一，平行汇总各子公司成本报表。

对各子公司当期的成本报表分产品按各成本项目、销售收入和差异平行汇总。

第二，调整内销产品成本。

内销产品是集团内各子公司之间相互销售的产品，是构成

外销产品的半成品，但由于生产组织的问题，各子公司之间相互销售的内销产品，与外销产品并不一定匹配。因此，母公司对

内销产品成本应给予调整。

首先，将汇总的内销产品的成本、收入冲销掉，作为母公司的转入，由母公司对内销产品成本进行调整。这种调整与合并报表的抵销分录类似，记帐分录列举如下：

结转内销产品收入：

借：产品销售收入——内销产品 1600

贷：内部往来 1600

同时结转内销产品成本：

借：生产成本——材料 500

生产成本——子公司本成品 200

生产成本——动能 100

生产成本——工资及福利费 200

生产成本——制造费用 300

成本规划篇5

E n g i n e e r i n g

No ． 7，2 0 0 8

价值工程 2 0 0 8年第 7期

基于成本会计与作业成本法的

物流成本核算研究

Ca l c ul a t i o n

o f

Lo g i s t i c s

Co s t

Ba s e d

o n

t he

Co mb i na t i o n

o f

Co s t

Ac c o un t i n g

a nd

Ac t i v i t y-Ba s e d

Co s t i n g

王玖河 Wa n g

J i u h e ； ~ Me n g

X i a n g we i

(燕山大学经济管理学院，秦皇岛 0 6 6 0 0 4)

(S c h o o l

o f

Ec o n o mi c s

a n d

Ma n a g e me n t，Ya n s h a n

Un i v e r s i t y，Qi n h u a n g d a o

0 6 6 0 0 4)

摘要：成本会计核算方法和 ABC作业成本法在核算企业物流成本时各有优劣。通过设置与物流相关的会计科目，将二者

从形式上结合起来．提出将作业成本法中成本动因的确定方法应用于分配率的选择，用于正确分配“ 间接费用”。通过例证说

明：两者的结合既易为会计人员接受，其核算出的物流成本也更为准确。

Abs t r ac t ：T hi s

pa p e r t r i e s t o c o mbi n e t h e c o s t a c c o u nt i ng me t ho d a nd t he a c t i v i t y—b a s e d c o s t i n g

me t ho d t o

c a l c u l a t e t h e

l o g i s t i c s

c o s t

o f

c o mpa n y，co n s i d e r i n g

bo t h

t he

a d v a n t a g e

a n d

di s a dv a n t a ge

o f

t he

t wo

me t h o ds ．F i r s t

i t

i n t r o du c e s

t he

b a s i c

t h e o r y o f

t he

t w o

me t ho d s ． t l l e n

i t

p u t s

f o r w a r d

t h e

i d e a

o f

c o mb i n g

t h e

t wo

f r o m f o r m a n d

t h e

i n d i r e c t

e x p e n s e s

a l l o c a t i o n

r a t e ． An d

t h e n

i t

e x e mp l i f ie s

t ha t

t h e

c o mbi n a t i o n

i s

a c c e p t a bl e

t o

t he

a c c o u nt a nt s

a nd

t he

l o g i s t i c s

c o s t

i S

t h e n

mo r e

a c cu r a t e．

关键词：成本会计：作业成本法；物流成本

Ke y

wo r ds ：c o s t

a c c ou n t i ng： a c t i v i t y— ba s e d

c o s t i ng； l o g i s t i c s

c o s t

中图分类号： F 2 7 5 · 3

文献标识码： A

文章编号： 1 0 0 6 — 4 3 1 1(2 0 0 8)0 7 ～ 0 0 8 2 — 0 4

0 引言

物流是企业“ 第三利润源泉”，已成为企业界的共

识如何有效地进行物流成本核算也成为企业界和学

术界共同关注的热点问题。研究企业物流成本管理，并

建立有效的企业物流成本管理体系的重要性日益突

出

原有成本会计核算体系无法直接准确计算出物流

成本．作业成本法应用于物流成本管理，又有实施难

度。而将二者有机地结合，其研究将具有现实意义和理

论价值相关基本理论

l 成本会计核算物流成本的原理及缺陷。

在传统物流成本管理的方法下．物流成本的核算

是按职能部门进行归集与核算．并对不同部门的物流

成本采取不同的处理方法。这些一手数据均来源于企业的会计核算体系。原有会计体系中成本会计核算方

法是指将与成本核算对象相关的费用归集并分配至该

成本核算对象的具体方法．它以产品或部门为核算对

象．核算成本与费用。

由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入制造成本和诸项费用

中：流通企业则将物流费用包括在商品流通费用中。因

此．无论是制造企业还是流通企业．不仅难以按照物流

成本内涵完整地计算出物流成本．而且已被生产领域

或流通领域分割开来的物流成本

也不能单独、真实地

计算并反映出来，无法掌握物流成本真实全貌。表 l为

物流显性与隐性成本主要项目及会计处理。

表 1 物流成本主要项目的会计处理

物流成本

物流功能

项目(支付形态)

会计处理

隐性

成本

库存成本

保险、积压物降价处理、呆滞产品成

运输成本

本、产品损失、退货、缺货损失等

散落于各相关

返程或起程空驶。对流运输，迂回运

会计科目

输重复运输等。

表 1列举了物流成本中显性成本与隐性成本所含

主要项目及会计处理。

与物流成本相关的各项支出．在实际发生时被归

集入各相关会计科目，从性质上难以划分，金额上难以

作者简介： tF A~(1 9 6 8 一)，男，吉林榆树人，博士，副教授，研究方向为物流与供应链管理。孟祥伟(1 9 8 4 一)，女，河北保定人，硕士研究生

研究方向为物流与供应链管理。

一 8 2一

维普资讯 http:// V a l u e

E n g i n e e r i n g

N o ． 7，2 0 0 8

价值工程 2 0 0 8年第 7期

剥离。能否正确分离、核算．将是影响物流成本核算的关键。

(2)作业成本法的理论基础。

作业成本法(Ac t i v i t y — B a s e d

C o s t i n g)，即基于作业的成本计算法．是指以作业为间接费用归集对象．通过

资源动因的确认、计量、归集资源费用到作业上，再通

过作业动因的确认、计量，归集作业成本到产品或顾客

上去的间接费用的分配方法。其理论基础是：产品消耗

作业，作业消耗资源并导致成本的发生。

作业成本法模型及分配方式如图 l所示

与传统

成本会计不同的是． “ 作业”作为联系资源——即各项

费用与“ 成本对象” ——产品、服务、作业、生产过程等的中介，通过资源动因与作业动因．资源最终精确的分配到成本对象上去f ”

作

图 1 作业成本模型

素

动冈

成本动因是成本分配的基准．对于成本信息的准

确性和相关性有重要影响。是进行成本分析的基础；通

过成本动因可以建立成本分析的因果关系。因此，成本

动因的确定是作业成本实施的重要内容[ 2 1。

成本会计与作业成本法的结合

原有会计体系无法直接准确计算出物流成本．而

作业成本法的复杂性使其应用于物流成本管理．又有实

施难度：因此．本文将尝试就二者结合作理论性的探讨． 1结合作业成本法设置与物流成本相关的会计

科目

(1)物流成本分类与物流作业成本分析要素。

①首先，参考一般物流成本的分类。并根据会计准

则中的重要性原则进行选择．笔者将物流成本按照特

流作业功能，主要分为：运输成本、库存成本、包装成本、流通加工成本、信息处理成本五项；而将花费少、对

管理决策不具有重要影响的功能．则放在其他物流费

用中。

物流作业是企业使投入转变为产出的活动

上述

这五项物流功能可认为是物流作业中心：再根据“ 作业

层级” 的概念逐层分解，作业中心则由各项具体的作业

组成。

②物流资源表明物流作业所消耗的成本按支付

形态来划分物流成本，包括人员工资、福利费、包装材

料费、水电费、折旧费、物流管理费、保险费、修理费等．

可看作是耗费的各项资源【 3 J

(2)科目级别设置。

关于将 “ 物流成本”、“ 物流管理费用”、“ 物流财务

费用 ” 设置为一级科目还是二级，我们认为： “ 物流” 是

企业的支撑性活动．每一项功能都是与生产运作其他

功能相联系的。如运输与原材料的购进、产成品的销售

等有关。这也正是物流隐性成本难以剥离的原因。由于

在原有会计核算体系中．与物流相关的支出散落在多

个会计账户中．在不打破原有的财务会计的框架下．应

在各级含有物流成本的一级科目下设置为二级科目

如此既不违反财务会计制度．又将物流成本纳入了管

理会计体系．有利于物流域本的管理与控制

在二级科目下按物流范围设“ 销售物流成本、供应

物流成本、生产物流成本、退货物流成本、废弃物流成本 ” 三级科目进行归集在三级科目下按物流功能设置四级科目．再按支

付形态下设子科目

物流成本核算科目表如图2所示

品

成 i

妻

j 物流范围 I 物流功能 j 支付形态

成本对象 I

』

盅

f f 资源

图 r 2 物流成本核算科目表

由上．便可以将会计核算方法与作业成本法从形

式上结合起来

在企业的实际操作中．科目设置是灵活可变的一

方面．可能会因为科目设置级别过多过细带来核算不

便．企业可根据实际需要与自身条件．选择级别设置的层级数目；例如，企业极少设计退货或废弃物流．不需

要独立了解该方面的信息．则可不设置“ 退货物流” 与

“ 废弃物流” 的三级科目．而将按功能划分的科目设置

为三级科目

另一方面．由于企业对物流成本的分类依

据不同而产生了不同的类别．所以在进行明细科目设

置时．一定要结合本企业的实际情况视企业需要得到

哪方面的信息而定。按支付形态类别进行科目设置．企

业可以很清楚地掌握物流成本在整体费用中处于什么

位置，物流费用中哪些偏高：按照物流功能设置科目，可以明确各物流环节的责任与成本

总之．物流成本会计科目的设置因类别不同而有

所差异。我们在进行物流成本核算时．应结合本企业的组织结构与运作流程等实际情况．设置一套相适应的

会计账户体系．这关系到物流成本核算是否有效．关系

到物流成本核算体系是否完整_ 2间接费用分配率的选择

“ 间接费用” ．是指不可直接归集到最终成本对象

一 3—

维普资讯 http:// V a l u e

E n g i n e e r i n g

N o ．工程 2 0 0 8年第 7期

上的费用。在第一步的设计中，仅仅将二者从形式上结

合起来是不够的。作业成本法较传统成本会计科学之

处即在于它分配率的选择——即成本动因的选择。如

第一步设想我们设置了相应的会计科目．但金额的准

确性将直接关系到归结出的物流成本的准确性

我们

认为．可按照作业成本法中成本动因的选择、设定与计

算引入间接费用的分配上．将成本动因作为间接费用的“ 分配率”

关于成本动因的选择需要考虑到以下几方面：

f 1)相关程度。

在分配过程中．我们假设分配源的成本与动因的

数量是线性相关。在实际中，存在着多个成本动因，而

成本动因数量与分配源总成本线性相关．最好的成本，2 0 0 8 价值

动因是最恰当的成本动因：这样才能保证成本信息的准确性

(2)行为导向。

不同的成本动因有不同的分配结果：不同的成本

分配结果以及基于分配结果的管理决策．会对组织和

员工的行为产生导向作用。因此，必须仔细分析成本动

因的行为导向。

(3)成本收益。

一

次分配需要针对每个分配目标采集成本动因数

据．无法采集的数据则无法分配。确定成本动因时，必

须考虑成本数据的采集成本．保证相关的数据易于获

取．如果数据采集成本太大．则可能使得作业成本无法

实施阁

应用范例

笔者将设计一个简单的应用范例．比较传统的会

计核算模式下与二者结合的模式下。归集到最终成本

对象上的物流成本有何不同

3． 1范例设计

假设某公司的生产需要 A、B两种原材料．由公司

自有运输部负责运输。现购进 A、B各 1吨，发生的资

源和费用如表 2所列

表 2 运输部资源和费用

(单位：元)

现假设原材料 A体积大而数量少．仅 4名装卸人

员即可

而原材料 B体积小而数量多．故动用了 6名

装卸人员。传统的会计核算将采用单一分配率，按照原

材料重量进行分配。会计分录如下：

借：原材料——A——运输成本0 0 0

— —

B ——运输成本0 0 0

贷：银行存款等0 0 0 0

实际的帐务处理将通过 “ 物资采购”帐户进行归

集．待原材料检验入库后再转入“ 原材料” 帐户。此处为

方便理解，直接计入“ 原材料” 帐户。

一 4一

采用作业成本法的思想，A、B两种材料因特性不

同，应分担的装卸费用也不同；如再单纯按重量在两种

原材料间分配费用．就会出现问题。而按照下列过程进

行归集．计算出的结果将更为科学，见表 3和表 4。

表 3 ABC方法下间接费用分配率的计算

资源

运输人员

装卸人员(1 O人)

车辆损耗等

总计

费用 4 0 0 0 0 0 0

l O O O

l O 0 0 o

圆 J ． —— „ 表 4 ABC方法下原材料费用归集成本

此时做会计分录如下：

借：原材料一 A一物流成本一运输成本0 0

一

装卸成本0 0

原材料一 B 一物流成本一运输成本0 0

一

装卸成本0 0 0

贷：银行存款等00 0 0 ． 2结果分析

公司自运输部发生的费用为间接费用在本例中．

前后对比可发现：原材料 A的运输成本由原来的 5 0 0 0

元降低为 45 0 0元．而 B的运输成本则相应由50 0 0元

上升至 55 0 0元。

可见．在原有核算体系下．不能反映原材料成本中

真实的物流成本比重．进而造成下游环节即产成品真

实生产成本的核算不清。而在作业成本法下算出来的成本更接近实际情况增加“ 物流成本” 等各级明细科

目．可用于有效分析原材料成本构成中．明确物流成本

所占的比重及金额以及物流成本的结构构成．从而挖

掘成本降低空间。

结论

在不打破原有财务会计框架的基础上．将成本会

计核算方法与作业成本法相结合．通过设置 “ 物流成

本” 等相关科目．各级科目分级汇总．可以有效地核算

和归集出工业企业的物流成本及其构成：并且在此基

础上，可以实施有效的管理和成本控制。两者的结合，既易为会计人员接受．又使核算出来的物流成本也更

为准确

维普资讯 http:// V a l u e

E n g i n e e r i n g

N o ． 7，2 0 0 8

价值工程 2 0 0 8年第 7期

基于模糊综合评判的

制造企业原材料库存控制

S t o r a g e

Co n t r o l

o f

Ra w a nd

Pr o c e s s e d

M a t e r i a l s

i n

M a n uf a c t ur e

Fa c t o r y

Ba s e d

o n Fu z z y

Co mp r e he ns i v e

Ev a l u a t i o n 丁雪 Di n g

Xu e：施文 Sh i

We n

．

’

(重庆交通大学管理学院，重庆 4 0 0 0 4 4)、(S c h o o l

o f

Ma n a g e me n t，C h o n g q i n g

J i a o t o n g

Un i v e r s i t y，Ch o n g q i n g 0 0 0 4 4，Ch i n a)

摘要：模糊综合评判是具有多目标、多层次的复杂系统。在分析供应链环境下制造企业原材料评价因素的基础上．将模糊

综合评判法用于企业原材料库存管理，改进传统的 ABC分类法。应用实例说明．该法对改进生产制造企业物料库存管理方式具有可行性。

Abs t r a c t ：Fu z z y c o mp r e he n s i v e

e v a l u a t i o n

i s

c o mp l i c a t e d s y s t e m c o n s i s t i ng

o f

mul t i p l e

t ar ge t s，mul t i pl e

h i e r a r ch i e s ．On

t he

b a s i s

o f

a na l y s i s

o f

e v a l ua t i o n

f a c t o r

o f

r a w a nd

pr o c e s s e d

ma t e r i a l s

i n

ma n u f a c t ur e

f a c t o r

i n

t he

s u ppl y

c ha i n．

p a pe r

i n t r o d uc e s

t he

f u z z y c o mpr e h e ns i v e

e v a l u a t i o n t o t h e ma n a g e me nt

o f

r a w an d p r oc e s s e d

ma t e r i a l s

t o i mp r ov e

ABC c l a s s i f i c a t i on me t h o d．An

e x a mp l e

d e mo n s t r a t e s

t h a t

t h e

p r o po s e d

me t h o d

i s

f e a s i bl e

t o

i mp r o v e

t h e

ma n a g e

mod e

o f

s t o r a ge

c o n t r ol

o f

mat e r i e l

i n

ma nu f a c t u r e

f a c t o r y ．

关键词：模糊综合评判：原材料库存控制： ABC分类法

Ke y

wo r ds ：f uz z y

co mp r e he n s i v e

e v a lua t i o n； s t o r a g e

c o n t r ol

o f

r a w a n d

p r o c e s s e d

ma t e r i a ls ； ABC c l a s s i f i c at i o n

me t ho d

中图分类号： F 2 2 4 ； F 2 5 32 2。

【 2 】李敏：《物流成本会计建立的初步设想》 [ J l ；(~i ~ t)2 o o 4

(1)： 2 5 — 2 6。

【 3 】张亚萍：《浅议物流成本的会计核算》叨； < 商场现代4)d)2 0 0 6

(1 2)： 1 5 —1 6。

【 4 】彭建：《物流成本核算：会计核算制度的一个补充》 [ J 】；《集团

经济研究} 2 0 0 6(9)： 1-1 3。

【 5 】王爱轻、盂群波：《物流成本核算的实现及其实证分析》【 R 】；

《中国物流学会年会)2 0 0 7。

一 5—

成本核算和成本控制的因素篇6

摘要：成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标，只有把控制成本摆放在最突出的位置上，企业才能适应市场要求，取得经济效益。以最低的消耗获取最佳的经济效益，是企业经营者所追求的目标。许多施工企业成功发展的经验表明，只有加强管理，严格控制施工成本，提高企业自身的各方面素质和竞争能力，才能在激烈竞争的建筑市场中站稳脚跟。资金是施工企业赖以生存的基本条件。有人把企业比作一个人，资金就好比人体内的血液，身体内没有血液，人就不能生存，企业没有资金也一样无法生存。可见资金在施工企业生产经营活动中的举足轻重的地位。施工企业要想加强控制成本，首先要找出资金短缺的基本原因。

成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标，只有把控制成本摆放在最突出的位置上，企业才能适应市场要求，取得经济效益。以最低的消耗获取最佳的经济效益，是企业经营者所追求的目标。

许多施工企业成功发展的经验表明，只有加强管理，严格控制施工成本，提高企业自身的各方面素质和竞争能力，才能在激烈竞争的建筑市场中站稳脚跟。

资金是施工企业赖以生存的基本条件。有人把企业比作一个人，资金就好比人体内的血液，身体内没有血液，人就不能生存，企业没有资金也一样无法生存。可见资金在施工企业生产经营活动中的举足轻重的地位。

施工企业要想加强控制成本，首先要找出资金短缺的基本原因。造成施工企业成本不好控制、资金短缺，既有企业内部自身的因素，也有企业外部环境的影响。

体制改革不彻底，不到位，配套机制不健全等企业外部环境、客观因素的影响近十几年来，国家一直在号召搞活国有大中型企业，并要建立产权明晰，自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的企业。但是，推进的速度缓慢，改革没有到位。首先是企业在由计划经济向市场经济转变的过程中，很多问题无法解决。企业的优化组合没法实施或实施得不彻底，人员过多，使企业的经济效益低下，如果采取强硬的裁员措施，又会给社会带来不稳定因素。其次，宏观调控不够，物价不稳定，企业负担加重。近几年来，原材料、能源等价格不断上涨，尤其是建筑材料的价格，变化无常，使企业承担的风险成倍增加，企业难以接受。再次，社会负担过重给企业增加困难。社会负担的增加，使企业费用加大，成本增多，效益越来越差，资金更是供不应求。另外，银根紧缩，资金不到位。建筑单位不能按合同约定拨付工程款或拨付不及时。近些年来，施工力量严重供过于求，造成建筑市场竞争异常激烈，建设单位资金不到位就匆忙开工，致使施工单位资金链断裂，无法履行合同，不按进度付款，甚至合同约定付款比较低，造成施工单位大量垫资，使企业的流动资金被挤占，流动资金紧张，而垫出的资金长期被拖欠，资金回笼困难，形成施工企业资金严重短缺的恶性局面。

企业受决策层素质不高适应市场经济能力差等企业内部因素的影响

长期以来，受多种因素的影响，我国企业家队伍的素质还有待提高，施工企业也是如此。主要原因：一是先天不足。一些企业领导未受正规系统的企业生产经营、管理技术等方面的培训，所以对市场经济不适应，在市场经济条件下打败仗；二是唯我独尊，贪图名利。为了个人利益，视企业生产效益及企业生死存亡为儿戏，遇事先替自己打算，为完成指标，虚报产值，弄虚作假，自己获利，损公肥私，造成成本不实，资金无处可收，企业效益低下；三是管理方法落后，管理水平低。一些施工企业的领导只抓工程进度，忽视成本管理。规章制

度不健全，施工现场管理不善。主要表现在重产值，轻成本。人工费在整个工程成本中所占比例增大；施工现场管理不善；周转材料存在浪费现象。为了企业能承接到施工任务，不惜贷款或内部集资来垫资施工，使企业工程垫款严重，成本加大，资金被挤占，应收工程款收不回来。综上所述，是企业成本不实，造成资金紧缺，经济效益不佳。

面对施工企业资金紧缺，经济效益不佳的局面，笔者认为，应从以下两个方面采取措施。资金是企业的血液，贯穿企业生产经营的全过程。要让企业“血液”流动起来，当务之急，必须强化队伍建设，集中人力、物力、财务的管理，强化成本控制的方法。

应强化成本控制意识，确立资金管理在企业整个管理中的中心地位。强化成本控制的意识，首先要认清成本的组成。建筑施工企业的成本，按核算科目分为：人工费、材料费、机械费、其它直接费、间接费。建筑施工企业的材料费项目在工程成本中占70％左右，在施工生产过程中能否降低材料消耗，直接影响整个工程项目成本的水平，影响着施工企业的经济效益，影响着企业资金运行。因此，强化成本控制意识，首先要抓好材料管理。在施工过程中要有原始记录，建立统计台帐，做好材料物资的计量、收发、领退、盘点等工作，完善各项计量检测设施，加强施工材料出入库，领验收制度；抓好材料管理，做到在施工过程中，不浪费一块砖、一片瓦、一根针、一袋灰，减少或杜绝返工损失和浪费；严格控制人工费开支，充分利用机械设备，杜绝施工现场水、电、气的跑、冒、滴、漏现象，尽量减少一切不必要支出。

成本指标，是反映施工企业生产经营状况的主要的综合性指标。因此，在资金紧张的情况下，施工企业要想摆脱困境，只有以强化成本控制为中心，才能严格控制资金的去向。健全管理制度，加强业务学习，提高人员素质

首先要推行企业主要管理人员的培训和竞争上岗，提高企业管理者自身的素质和管理水平，确立控制成本目标在企业管理者心中的位置。

要坚持“以人为本”的原则，要求企业员工都要树立“钱能生钱”的观念，更新价值观、效益观。教育员工以企业为家，以节约一块砖、一片瓦为荣。深入挖潜，增收节支，减少浪费，千方百计控制成本支出。

加强技术人员的技能培训，要求财务人员除了熟练和精通专业知识外，还要学习企业管理等知识，学会运用现代的科学管理方法，要保证成本核算的真实性、准确性，提高各专业技术人员参与企业严格管理和控制的能力。

成本规划篇7

我国规划设计工作在多年的实践中,逐步建立了一套完整的规划设计方法和体系,对保障电网发展、经济建设做出了巨大贡献。随着社会的发展和技术的进步,电网发展外部环境发生变化,从国际上来看,电网发展已经进入了比较成熟的时期,随着设备制造技术的不断进步和完善,国内外的输变电设备的实际使用寿命通常都已达到了40年以上,以传统的经济寿命为计算比较周期的方法已经不能真实反映各方案的实际经济性与适应性。而从规划设计工作本身的特点来看,其以长期规划为目标的特点,也要求在电网规划设计中格外地强调规划设计方案的长远性,以增强方案适应性。全寿命周期成本(LCC)方法是在技术指标可比的基础上以设备或系统的全寿命拥有成本为最低,利用全寿命周期成本管理进行电网规划,从长期规划的得失着眼,可以得到规划方案的整体最优。

1 传统电网规划方法及不足

传统电网规划设计的基本原则是根据规划周期内的负荷增长需求及电源规划建设方案,在保证电力平衡的情况下,满足电力系统的安全性、稳定性、可靠性,同时考虑近、中、远期发展目标的适应性、协调性及供电的经济合理性要求。电网规划设计一般以给定的负荷预测和电源规划为基础,通过分析各地区负荷空间确定电力流向及规模,提出电网规划设计方案,并通过相关电气计算进行校核,在满足各项技术指标的前提下使系统的费用最小。

然而传统的规划设计方法也存在一些不足,主要表现为:规划设计方案经济比选中初始投资所占比重过大,对于不同方案运行维护成本、输供电能力的差异性考虑不足;规划设计方案比选按照20~25年经济寿命考虑,远未达到设备的使用寿命,方案比选相对短视;电网规划中仅考虑占地和征地费用,对于土地、环境等自然资源的价值评估不足;规划设计方案偏重于采用确定性的可靠性校核方法,忽视方案风险的概率分析和经济性评估。

2 基于全寿命周期理论的规划综合成本法

2.1 全寿命周期理论

LCC管理是经济分析的一种方法,即从项目的长期效益出发,全面考虑设备或系统的规划、设计、建造、购置、运行、维护、更新、改造,直至报废的全过程,使LCC最小的一种管理理念和方法,从系统最优的角度考虑成本管理问题[1]。

2.2 规划综合成本法

规划综合成本法是一种借鉴资产全寿命周期理论和方法,综合考虑经济和社会因素,根据电网风险指标、土地资源指标,确定方案比选计算期内的总支出,并折算为规划综合成本,作为方案比选依据的动态规划方法。规划综合成本法可包括两个层面的含义:一是在基建设备的选择过程中,以全寿命周期理论为指导,根据设备寿命确定计算期,确保规划设计的综合成本最优;另一方面,从电网的整体效益出发,充分考虑电网在整个规划计算期中的经济、社会效益,从而在服从社会整体效益的基础上,尽可能提高电网投资效益[2]。

2.3 规划综合成本法的构成

计及包括项目的初投资、运行、维护以及设备报废等所有费用支出,考虑社会土地成本增长、环保要求提高等动态变化因素,同时将系统的风险指标量化为经济指标,可得到规划综合成本主要由初始投资、运行成本、土地机会成本及风险费用等几部分构成。计及规划综合成本的构成见图1。

2.4 规划综合成本法的应用

规划综合成本方法研究框架流程如图2所示。

首先,根据给定的电源装机和负荷需求预测,进行分区电力电量平衡,基于专家经验拟定若干电网规划备选方案,并就各备选方案进行电气计算和稳定校核,对不同方案进行技术优劣比较。其次,在土地机会成本评估中,分析各方案间占地差异,根据方案征地时序、建设场地征用及清理费、土地成本增长率计算得到各方案占地差异的土地机会成本。再次,将风险指标按照风险评估的类型分解成为基于潮流过负荷校验的风险指标和基于暂态稳定性分析的风险指标,逐项求解后再综合得到规划设计方案的风险指标,结合度电产值得到风险费用。然后,综合土地机会成本和风险费用,延长计算期至设备寿命期,按照年值分析法计算得到规划综合成本,据此进行方案经济性比选。最后,通过分析各方案的技术、经济影响因素差异,进行规划设计方案技术经济比选,针对各影响因素进行逐项分析、综合分析和敏感性分析,为最终规划设计方案的确定提供有力的研究支撑[3,4]。

2.5 规划综合成本模型

通过对系统可靠性、运维消耗、土地增值等指标的量化处理,建立了规划综合成本评价模型:

其中:AV表示求取年费用,T表示整个方案比选的计算期,与设备运行寿命相关;Ci表示方案i的初始投资,与设备选型相关,此外还包括了设备一次征地的场地征用及清理费;Oi,t表示方案i第t年的运行费用,主要受到所选规划方案、设备等因素影响,体现了单个设备和整个系统在运行期内的全寿命周期价值;Ri,t表示方案i第t年的风险费用,与选取方案和设备选型相关;Fi,t表示方案i第t年的后续投资,与方案确定、设备选型、土地机会成本相关。

3 昆山电网规划方案

昆山市位于苏州东部,处于长江三角洲中心地域,北与常熟市、太仓市接壤,南与吴江区相连。在经济保持快速发展的同时,昆山用电负荷也保持稳定增长。目前昆山220 k V电网分层分区运行,上级电源分为石牌独立片区及玉山+太仓电网片区,电源主要来自500 k V变电站及太仓沿江电厂。根据负荷预测,昆山电网“十二五”期间年均增长率约为5.3%,“十三五”期间年均增长率约为3.3%,预计2020年及2030年昆山电网最大负荷将分别为约4 500、6 000 MW。根据电力平衡分析,远景年昆山地区500 k V变电容量缺口达4 500~5 500 MVA。

根据苏南现代化示范区电网发展规划,苏南电网将建成“世界一流电网”建设示范基地,为适应苏南现代化示范区电网建设,需通过规划项目提升昆山220 k V电网供电安全及供电能力。经计算分析,昆山地区电网薄弱环节在石牌片区,受限于石牌主变容量,片区供电能力将不足,且独立片区在极端情况下存在发生全站停电的可能性,供电可靠性略低。为提高昆山220 k V电网供电可靠性及供电能力,可采取石牌220 k V电网与昆山南部电网合环运行方式,提高昆山220 k V电网可靠性。

为实现石牌电网与昆山南部电网合环运行方式,同时限制合环运行后的220 k V电网短路电流,可以考虑以下两个方案:一是通过网络调整,将500 k V石牌变更换为高阻抗主变后与昆山南部电网合环运行;二是通过网络调整,将石牌电网直接与昆山南部电网合环运行,母线分段运行。

4 采用规划综合成本法的规划方案比选

1)采用传统方法的初投资和年费用比较

采用传统年费用比较方法,两种方案在计算期内全部支出费用折算成现值后计算等额年费用,进行投资比较。220 k V线路工程不考虑征地费用,两个方案无变电站征地,以2018年作为规划方案比选的起始年,两个方案建设时序表见表1。经计算比较,方案一年费用高于方案二,方案二经济性较好。

2)计算期延长对年费用的影响

当计算期不同时两方案年费用绝对值和相对值均有变化,当计算期延长时,方案的各项投资在更长的周期内得以均摊,两方案的年费用均有所降低,两方案的年费用差异有所减小,见表2。

3)计及线路走廊土地损失对年费用的影响

由于220 k V线路走廊范围内土地仅能用于农业耕种,不可用于工业建筑等,土地产出价值降低。以江苏单位面积土地产出GDP作为土地基础价值,并考虑GDP为8%的增速对新建线路走廊范围内土地进行损失估算,进行两种方案的年费用比较。经计算分析,由于方案二初期进行较多220 k V线路建设,计算年费用大于方案一,方案一经济性反高于方案二,见表3。

万元

4)计及风险费用后对年费用的影响

经计算,暂态稳定风险分析、N-1风险分析、N-2风险分析均能满足要求,而主变N-1-1风险分析表明,方案一的可靠性及经济性均优于方案二,见表4。

万元

5)方案比选

采用传统规划方法分析方案二的经济性较好,而采用规划综合成本方法之后,方案一的经济性则优于方案二,其中土地因素、建设时序严重影响方案的经济性效果。

5 结语

规划综合成本方法是一种引入全寿命周期成本、土地机会成本、风险评估理念的动态规划方法,通过综合考虑经济和社会因素,折算为规划综合成本,对规划方案进行全面合理的比较,得出最优方案。本文通过对昆山电网不同规划方案进行分析比较,通过采用传统规划方法与采用规划综合成本法进行比较,得出了推荐方案。应用全寿命周期的理论,注重考虑风险概率、土地成本等因素对规划方案选取的影响,在国家越来越重视土地问题的趋势和当前规划阶段针对征地考虑不足的情况下更加具有实际意义。

摘要：针对传统电网规划方法存在相对短视、忽视长期效益等不足,全寿命周期成本理论综合考虑了资金的时间价值以及各方面因素,采用基于全寿命周期成本理论的规划综合成本法对昆山电网规划的不同方案进行了分析,并通过与传统的电网规划方法进行比较,得出了整体最优的方案,指导了昆山电网下一步建设方向。

关键词：全寿命周期,电网,规划

参考文献

[1]柳璐,程浩忠,马则良,姚良忠,Masoud Bazargan.考虑全寿命周期成本的输电网多目标规划[J].中国电机工程学报,2012,32(22):46-54.

[2]张运洲,韩丰,王乐,孙强,李隽.输电网的规划综合成本法及其应用研究[J].中国电力,2009,42(12):1-5.

[3]鲁国起,张焰,祝达康.全寿命周期成本及其在电网规划中的应用[J].现代电力,2009,26(6):77-81.

成本规划篇8

关键词：成本核算；乡镇城市；建设规划

城市发展的速度随着我国经济增长而不断加快。过去，由于我国地域辽阔，气候条件和地形复杂多样等原因，加之我国的政策影响，沿海和城市地区得到了优先发展，这就导致了我国城乡间的发展不平衡，沿海地区发展迅猛，西部地区发展较为缓慢，城市地区建设较好，乡镇地区城市化进程较慢等情况出现，并且随着经济的快速发展，城乡间发展不平衡的矛盾日益突出。因此，为了促进城乡之间的协调发展，我国政府极为重视乡镇城市的城市化建设，在乡镇地区的城市建设财政支出上给予了大力支持。但是一个城市的建设规划涉及的资金数目庞大，不必要的财政支出将会加大社会负担，造成不良的社会影响，而良好的财务管理能有效的减少不必要的财政，做好成本核算工作能提高资金的利用率，创造更高的价值。

1.成本核算在乡镇城市建设规划中的重要性

我党在十一届三中全会后明确提出要加快我国的城市化进程，使得我国的城乡发展能够适应经济增长速度。目前，城乡发展不协调，城乡之间差距过于悬殊是我国城市建设规划面临的主要问题，如何发展我国乡镇地区变成了推进城市化进程必须要解决的问题。为了乡镇城市能够得到更好的发展，国家在其建设的财政支出上给予了很大的支持，但是目前有不少的不良分子，利用这一条件挪用公家资金，导致乡镇城市发展缓慢。并且不合理的财务管理，导致了在乡镇城市建设中出现了许多不必要的开支，加大了城市建设费用，导致财政支出过大，乡镇地区的财政赤字居高不下，不利于地区的发展，加大了社会负担。因此，必须对乡镇城市建设规划进行成本核算，从源头上控制财政支出，减少不必要的建设开支，效益最大化的使用资金，提高资金的利用率，进而促进城乡间的平衡发展，推进我国的城市化进程。由此可见成本核算在乡镇城市建设规划中占据了极其重要的地位，是促进乡镇城市建设的有效财务管理手段。

2.乡镇城市建设规划中的财务核算现状

虽然我国对于乡镇地区的城市建设发展在财政上是支持的，但是由于国家还处于社会主义初级阶段，国家的各项发展都需要资金带动，因此，对于乡镇地区建设规划的行政拨款还是有限的，部分的建设资金还是需要乡镇地区的经济收入进行填补的。近年来，随着城市建设的进程加快，乡镇地区的城市建设需要的资金也逐渐加大，而由于没有科学的财务管理体系，导致资金的利用率低下，不必要的开支增多，阻碍了乡镇地区的城市化建设。具体表现如下：

2.1相关单位不够重视财务管理中的成本核算工作

由于乡镇的城市建设资金是行政拨款，导致乡镇的相关单位没有意识到财务管理的重要性，认为成本核算工作可有可无，觉得减少的那一部分开支数目不到城市建设的百分之一，并且认为部分开支即使不是必要的也是有需要的，不够重视资金的利用率，对于成本核算工作无所谓等，导致资金的利用率较低。

2.2相关乡镇财务单位对于成本核算了解不够细致，核算的方式不够规范化

目前的财务单位核算工作一般局限于数据的统计，主要是以收支结余作为主要考核标准，不注重成本核算工作，导致成本核算工作职责不明确，并且相关的考核体系也不够完善，监督机制还处于未开发阶段，账目设置不够完备等，并且对于建设支出记账不够及时，导致成本核算难以进行，影响了财务管理工作的有序进行。

2.3国家对乡镇城市规划建设中的考核制度过于强调收支平衡

目前乡镇财务工作中只注重城市建设带来的收益，对于建设成本的管理相对的不够重视。相关的乡镇部门对于乡镇城市建设规划中的成本核算没有进行规范化，而且没有相关的可行性经验可以进行借鉴。

2.4现有的财务报表体系不能满足成本核算的需要

当前的乡镇财务报表体系只符合了上级报表的要求，而不适合乡镇城市建设规划财务管理的内部要求，财务管理人员无法通过该体系获取详尽的财政数据，导致成本核算缺乏财务数据的有效支持。

3.加强乡镇城市建设规划中成本核算的应用策略

3.1建立和健全相关制度，保障成本核算的有效应用

成本核算除了应该具备相关的经验及系统知识外，还应该有相关的制度进行保障，保证成本核算工作能够有序进行。因此，乡镇政府应该建立和健全相关的财务管理制度，使得成本核算能够在乡镇城市建设规划中得到有效的应用。

3.2规范和完善成本核算的账务，规范成本核算管理