成本浅析

成本浅析（精选12篇）

成本浅析 篇1

摘要：随着经济的飞速发展, 科学技术的快速进步, 市场经济全球化程度加深, 市场结构越来越复杂化, 竞争日益激烈, 经济危机的强度冲击, 企业的生存和发展面临严峻的考验, 企业的发展战略和风险控制陷入迷茫的局面, 一时不知所为。一些传统的经济理论和管理模式已被提出质疑, 新的经济理论或管理模式将会产生, 本文站在成本控制的角度对传统成本性态划分中新提出的划分形态进行一些理解和分析。

关键词：约束性成本,弹性成本,成本性态划分

随着经济的飞速发展, 科学技术的快速进步, 市场经济全球化程度加深, 市场结构越来越复杂化, 竞争日益激烈。企业的生存和发展面临严峻的考验, 所面对的经济环境发生了巨大的变化, 这对企业的发展战略和管理提出了更高、更新的要求。全球金融风暴和经济危机洗礼和冲击了传统经营战略和管理模式, 企业更注重自身竞争优势的树立、重视产品的质量和设计更新、根据所占有资源和预期占有资源适时、适度生产等新的企业管理理论和方法在实践中显现。所以管理会计作为一门科学也要不断在理论上创新, 应建立一套更为灵活并适应于企业发展战略、管理和决策的理论和方法体系。

一、传统成本性态划分的局限

传统的管理会计以相对稳定的制造技术为基础, 是适用于批量生产标准产品情况下的企业内部信息系统。在成本性态分析中, 按照成本与产量或销量等业务量变化的依存关系, 成本被划分为固定成本和变动成本。这固然有助于短期的本量利分析, 但这种成本性态分类在新的经济环境下越来越显示出它的局限性, 具体体现在以下几个方面:

1.不能满足企业战略管理的要求。

将产品成本划分为固定成本和变动成本的基本条件是“相关范围假定”, 然而, 从长远看, 任何一种成本不可能保持不变, 也不可能与业务量保持线性关系, 传统成本性态划分是传统管理会计目标及行为短期性的体现。此外, 传统成本性态将固定成本简单地作短期的期间化处理, 淹没了大量的长期性和战略性的重要信息, 使企业多项活动的绩效难以真正体现。

2.不能对成本进行有效的控制。

在工业经济时代, 制造成本在产品成本中占绝大多数的比重, 其他如研发成本、售后服务成本等所占的比重很小, 产品知识含量较低, 产品制造实行重复性大规模生产, 在这种情况下, 将注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取的。但在知识经济时代, 产品观念突破了实体形式, 产品成本中非产量驱动的研究开发成本。售后服务成本等的比重日渐上升。有资料表明, 制造企业产品75%的成本因素在产品研究与开发阶段就已确定。产品成本控制应着眼于整个生命周期和全流程控制, 而只注重生产过程的成本核算和控制的现行会计信息系统所提供的信息是有“时滞”的, 不能达到成本控制的目的。

3.不利于企业进行有效的最优产品生产决策。

在先进的制造环境下, 产品成本构成中固定制造费用大大上升, 而直接成本只占很小的比重, 采用变动成本法不能正确反映出产品质量、技术、规模、生产复杂程度等因素和产品成本之间的内在联系, 不能提供较为准确的成本信息, 甚至使成本信息严重扭曲, 导致企业错误地选择产品经营方向。

4.按传统成本性态进行的成本分析和成本控制不能适应产品弹性制造的要求。

传统成本性态下实施成本控制的基本方法是:建立直接材料和直接人工的消耗标准和定额, 并分析标准和定额的执行情况以进行有针对性的控制, 通过扩大产品重复性生产规模以降低单位产品应分摊的固定成本。随着信息技术的迅速发展, 以及消费者的消费需求个性化趋势的日益加强, 企业的产品制造也随之向多品种、小批量的灵敏型方向发展, 标准成本控制方法显得无能为力, 产品生产不以规模取胜, 而是通过掌握核心技术, 将生产任务外包给专业公司进行分散化生产, 通过无边界的市场取胜。

总之, 按传统的成本性态划分方法提供的成本信息缺乏变化, 不适用于生产规模的弹性变化;只能提供短期化的成本信息, 不适用于企业的战略决策;提供的成本信息相互割裂, 不适用于生产的系统调整。因此, 必须从新的角度审视成本性态, 为管理会计变革提供理论和方法上的支持, 以适应客观经济环境的变化。将成本划分为约束性成本和弹性成本, 即是基于对成本性态深入研究后作出的新的成本分类, 是对传统成本性态划分方法的扬弃。

二、成本性态新解:约束性成本和弹性成本

基于新的认识, 成本存在两种类型。一种是在企业获得生产能力时产生。如果把那些在实际工作 (包括生产产品和提供劳务) 之前取得或签订合同之时已拥有的资源称为约束性资源, 与这些资源相联系的成本就可称为约束性成本。另一种成本与弹性资源相联系, 称为弹性成本。弹性资源的占用取决于企业生产产品和提供劳务的执行水平。

约束性成本不同于固定成本, 弹性成本也不同于变动成本。传统的成本划分与新观点相比较, 至少有以下几点不同:①二者的出发点不同, 前者以成本随业务量的变动为观察的出发点, 后者以产品生产或劳务提供所占用的资源的属性为观察的出发点;②二者的作用期间不同, 前者仅适用于生产条件不变的较短期间, 后者却在生产规模变动的较长期间内有效;③二者的灵活程度不同, 前者以固定成本和变动成本的划分相对稳定为前提, 缺乏对生产条件变化的应变能力, 后者可以依据生产情况不同及时对成本划分进行调整, 具有较高的灵活性。

约束性成本和弹性成本之间并没有严格的界限。在不同的生产条件下, 二者会发生相互转化。例如, 一个企业用五条生产线生产同一产品, 在这一既定条件下, 生产线的运行成本就是一种约束性成本, 但是, 如果企业依据产品的需求变化相应的增减生产线, 此时生产线的运行成本又转变为弹性成本。这体现了新的成本性态划分的第一个特点:在特定的生产条件下有特定的约束性成本和弹性成本。

约束性成本反映了企业的生产能力, 而生产能力在没有生产任何产品之前就已确定。弹性成本是那些由于生产产品而发生的成本。根据对生产能力变化的敏感程度不同, 约束性成本又可分为两种类型:一种随生产能力水平的变动而变动, 与单个产品使用的生产能力成比例变动;另一种较为稳定, 不易随着生产能力水平的改变而改变。这体现了新的成本性态划分的第二个特点:划分成本的依据是对生产能力和产品生产的深入分析。

三、成本性态新解的优越性

对成本性态新的理解使成本性态分析更加深入而灵活, 可以提供更为有用的成本信息, 从而为经济决策提供有力支持。这些优越性体现在:

1.针对不同的生产系统提供不同的成本信息, 为适时生产系统的建立创造了条件。

在当今的经济环境下, 用户对产品和服务的需求趋向于个性化和多变性, 这使得产品的生命周期缩短, 要求产品生产批量小, 不重复, 可及时调整变化, 即所谓的适时生产 (JIT) 。适时生产系统所占用的资源也是多变化的, 原材料提供随产品的品种变化, 机器设备随工艺要求变化, 甚至厂房、土地等原先认为固定不变的资源也可能由于企业合并和分立、生产规模的扩大和缩小发生变动。在这种情况下, 只有及时反映成本性态的最新变化, 才可以为企业经营战略的制定提供依据。而将成本划分为约束性成本和弹性成本, 就体现了这种思想。

2.打破了固定成本和变动成本之间的界限, 适用于企业的长期决策。

企业的运行一般是以长期存续为前提, 几乎没有企业刚建立就打算解体。因此, 在管理会计的本量利分析中, 短期本量利分析虽然能为特定的时期提供决策依据, 但长期分析却更符合企业战略管理的需要。在长期本量利分析中, 原来的固定成本不变、产销数量平衡、单位变动成本不变等假设均已失去意义。与短期本量利模型相比, 此时的模型从图形上看, 原来的直线变成了经济学意义上的曲线, 数学表达式则由简单的线性方程变成了复杂的非线性方程。约束性成本和弹性成本正是适用于描述这种情形的变量, 会在长期本量利决策中发挥基础作用。

3.着眼于资源的充分利用, 更有利于资源的优化配置。

约束性成本与约束性资源相对应, 弹性成本与弹性资源相对应。企业要根据需要量来购买和使用弹性资源, 但弹性资源成本的大小是由企业已消耗资源的数量决定的;而约束性资源在短期内是不变的, 它为企业的各项业务活动提供生产能力, 与弹性资源成本所不同的是, 约束性成本的大小取决于企业资源的需要量, 而不是实际耗用量。因此, 企业不仅要分析静态时各种资源的利用情况, 而且还要在动态中对资源利用情况的变动做出考察。例如, 当一种约束性资源变为弹性资源时, 着眼于需求而准备的原有资源数量与实际耗用量会产生矛盾, 怎样及时反映这一情况?如何解决这些矛盾?解决此类问题正是基于新的成本分类的成本性态分析具有的优势, 从而会有助于资源的优化配置。

成本浅析 篇2

2006年第10期

上海住宅房地产项目的成本主要由开发直接费和间接开发费两大部分组成。开发直接费包括土地费用、城市建设配套费、前期工程费、建安工程费、行政性收费、维修基金及不可预见费等。开发间接费主要由管理费、销售费用、财务费用和税金组成。

一、开发直接费

1.土地费用。2004年,上海市挂牌出让成交的住宅土地共27幅，土地面积18.01万平方米，平均容积率1.27万平方米/公顷，折合成平均楼面价为2080.09元/平方米。

2005年,上海市国有土地使用权出让公告1～6号126幅土地中，住宅用地仅1幅，所以,选择部分不同地段规划容积率较低的综合类用地为例。

从2004年、2005年成交的住宅用地中可以清楚地看到，未来几年上海通过国有土地使用权出让取得土地后开发住宅产品的基本土地费用。

2.城市建设配套费。城市建设配套费是上海住宅建造成本中最刚性部分，因为它一分也不能少。主要包括以下内容：

住宅建设配套费

320元/平方米

自来水配套费

17.5元/平方米

生活污水排放配套费

17.0元/平方米

供电配套费

145元/平方米

燃气供应配套费

24.5元/平方米

通信设施配套费

12.5元/平方米

人防设施配套费

60元/平方米

公共建筑配套费

84元/平方米（内环线以内）

合计

680.5元/平方米

最后一项上交公共建筑配套费知道的人不多。它是指该住宅开发项目在基地内未建幼儿园、学校、商业等公共设施的，需按住宅总建筑面积的2%、内环线内4200元/平方米、内环线外3800元/平方米为计算标准缴纳。例如,小区住宅面积为10万平方米，即100000平方米×2%×4200元/平方米=840万元，即该项目需上交给上海市房地产资源管理局840万元公共建筑配套费。

3.前期工程费。前期工程费用中勘察费、规划设计费、审图费、监理费国家都用明确的收费标准，由于市场竞争原因，一般来说有一点下浮空间。规划设计如请境外公司则费用较高，设计费协议商定。工程勘察设计费的收费标准为国家计委、建设部制定的《工程勘察设计收费管理规定》，自2002年3月1日起执行。

工程勘察收费

采用实物工作量定额计费方法计算。

工程勘察收费=工程勘察收费基准价×（1±浮动幅度值）

工程勘察收费基准价=工程实物工作收费+工程勘察技术工作收费

工程勘察收费基准价的估算是一项非常专业的工作，它与地质构造、岩层特征、布孔多少、钻孔深度等等有关，每一个项目的要求不同，每一个项目所处的地理位置也不同。一般来说，工程勘察工作开发商采用招投标的办法来完成，即使对工程勘察专业不太了解，通过对标书的阅读和专家的评审，是能够招到一个价格合理、勘察成果良好的单位的。

工程设计收费按照工程概算投资额分档定额计算收费。由于每个项目的情况不同，除上述设计费基价外，还有专业调整系数、工程复杂程度调整系数、附加调整系数等。审图费 根据《沪建建(2000)第791号》文的通知，“施工图审图收费标准暂时参照原设计监理收费标准执行”。所谓“原设计监理收费标准”是指《沪建建（98）第0234号》文。该文中规定设计监理费以工程估算价的0.35%～0.7%计取。

工程建设监理费 根据2002年1月1日起实施的沪建监协字（2001）第20号文的行业指导价标准执行。

根据沪建监协字（2004）第5号文的通知，安全监理费按现行工程建设监理费上海市行业指导价标准的10%计取。

4.建安工程费。建安工程费由于住宅的类型不同（别墅、多层、高层、超高层）建安费用差距很大。如2001年竣工的多层住宅每平方米造价为947元，16层高层住宅每平方米造价为1367.63元。即使是同一类型的住宅，由于采用的施工方法或地下车库的分摊面积不同，对地上建筑面积的单方造价影响也很大。

以高层住宅基础围护形式为例，一个10000平方米的地下一层车库，用SMW工法搅拌桩作围护与用钻孔灌注桩作围护结构二者费用相差1000万元以上。假设地上建筑面积为10万平方米，仅此一项地上住宅每平方米造价就相差100元。上述地下车库，目前造价约为5000万人民币左右。假如该项目的地上建筑面积为10万平方米，则分摊到地上建筑面积为每平方米500元，如果该项目地上面积为5万平方米，该地下车库造价分摊到地上建筑面积每平方米为1000元。

所以，住宅的建安费用不能孤立地仅看地上建筑的单方造价，应该综合性地看待每一个项目，要充分认识到地下建筑造价对地上建筑面积单方造价的巨大影响。

建安工程费中的绿化工程费，每个项目的差距也是很大的。最基本的每平方米30元左右就可以了。如果小区本身品质很好，对绿化景观的要求很高，那么，每平方米投入100元也不算多。但这与小区的规模有关，小区越大，分摊到每平方米的绿化成本越低。

5.行政性收费。

政府的行政性收费在住宅项目中仅占很小一部分。主要发生在竣工阶段，如建设用地竣工结案，需丈量土地面积；要取得房屋大产证，要测量房屋面积,都需要支付测绘费。现在因人们对环保的要求越来越高，又有了室内空气检测费，按房间间数的5%取点比例抽检。

6．维修基金。

住宅的维修基金在住户入伙前必须交付。依据是《上海市商品住宅维修基金管理办法》2000年市政府91号文。收费标准为：房屋成本价×7%×建筑面积，房屋成本价现在上海市以每平方米1198元为计算标准。其中住宅部分开发商承担4%，即1198×4%×住宅建筑面积，地下室、会所、自行车库等由开发商全部承担，即1198×7%×建筑面积。

7．不可预见费。

在一个项目的开发过程中，不可避免地会遇到这样那样的问题。如地下发现暗浜、流砂层需处理。基地周边居民因日照减少、粉尘等影响要求补贴等等。不可预见费根据项目的复杂程度和总投资的多少，以前期工程费、建安工程费的3%～10%估算。

二、开发间接费

1．管理费。

开发商的管理费一般按直接费的3%估算。

2．销售费用。

销售费用是指项目在其销售过程中发生的各项费用以及专设销售机构或委托销售代理机构的各项费用和佣金。

众所周知的样板房，就是因销售产品需要，在销售过程中发生的费用。其它还有广告费、推广费，等等。一般来说，销售费用为销售收入的3%左右。

3．财务费用。

财务费用是指房地产开发企业为筹集项目所需资金而发生的各项费用,主要为借款的利息,其它包括金融机构手续费、融资代理费、外汇汇兑净损失等其它财务费用。

4．税金。

房地产企业的税金主要有营业税、土地增值税和所得税组成。

三．如何降低成本，降低房价？

1、土地费用。

土地费用主要发生于城市的动拆迁成本。政府收取动拆迁成本的30%作为土地出让金，住宅土地使用年限为70年。如果政府能将一次性收取的土地出让金，改为逐年收取,那么，土地费用相应会减少一点。

2、城市建设配套费。

该项费用较刚性，开发商要用足政策，减少支出。如开发项目建有地下室，人防设施配套费可以与人防主管单位协商，改交人防设施配套费为建人防设施费。就是在原地下室的基础上，增加人防设施，达到防空要求。这样增加设施的投入肯定比每平方米交60元人防设施配套费要少得多。如果新建的小区面积大于6万平方米，供电配套费可以打9折，要积极争取。还有住宅建设配套费，如新建小区内有门卫、居委会等配套设施，或是辅设过红线外的市政管道，可向房地资源局有关部门申请返还一部分款项。

3、前期工程费。

一个项目规划设计得是否合理，是该项目能否成功的关键。所以，设计时能结合成本综合考虑，比拿着施工图去考虑如何节省钢筋混凝土要强百倍。因此，必须要求设计单位重视施工生产在技术、工艺、手段及材料用品等各方面的信息，使设计方案做到具有科学性、先进性与施工的可能性、经济性很好地结合。把成本控制落实到方案之初。

4、建安工程费。

建安工程费的降低主要来源于施工方案的选择和应用新技术、新材料,如地下室的滤水层，传统工艺要30厘米，而采用新材料仅1厘米。它减少开挖深度又节约了围护结构和支撑费用。地下室围护结构方案的选择通常也能节约不少投资,如采用钻孔灌注桩作围护体系与用SMW工法新工艺作为围护体系，1个1万平方米建筑面积的地下室，后者可节约近1千万元。

5．销售费用。

成本浅析 篇3

摘 要 随着经济的发展，全球经济一体化的推进，在经济市场的竞争也越来越激烈。企业发展的目的之一就是为了获取更多的利润，而想要获取更高的利润，首先就应该控制好企业的生产成本。中国地大人多，这也预示着中国的经济环境的复杂度大，简单的某一种成本的核算方法已经不能适应于企业的需求。本文笔者主要介绍了成本核算的方法，围绕何如降低成本阐述笔者的观点。

关键词 企业 成本核算 成本核算方法 降低成本 策略

一、企业成本核算的方法

下面笔者主要介绍现在国内企业正在采用的成本核算的方法，分析他们的优点和缺点。

（一）完全成本法

1.完全成本法定义。完全成本法是指产品成本的组成包括了所发生的全部直接材料、直接人工和制造费用的一种成本计算方法。

2.完全成本法优点。1）符合公认的会计原则，从价值补偿角度出发计算成本，且在生产产品过程中所产生的全部费用都要计入成本，利于核算盈亏；2）强调成本补偿上的一致性，补偿不区分类型，只要与产品生产有关的都能够得到补偿，可以促进员工工资的积极性，提高生产效率，降低生产成本；3）强调了固定制造费用对企业利润的影响。

3.完全成本法缺点。1）加入固定费到成本计算中去，不利于成本的管理；2）利润与随时变动的产品销售量的多少无关，而产品价格、单位成本、固定成本在完全成本法中却保持不变，利润的改变只能与销售量有关，实际上却无关，所以所不利于短期的决策；3）不能够准确计算出企业的真实业绩。

（二）变动成本法

1.变动成本法定义。变动成本法是指产品成本只包括与产量有直接关系的变动成本，而不包括固定成本的一种成本计算方法。

2.变动成本法优点。能够反应出利润、成本、销售量三者之间的关系，有利于决策者进行短期决策和销售的风险分析，这样就能够避免过度的生产，又因为利润与销售量具有一定的内在关系，又方便于会计统计者进行弹性预算，能够随着销售量的变化而自发的变换产销形式。

3.变动成本法缺点。1）不适合于长期决策，不能适应长期决策的需求；2）不符合传统成本概念，变动成本法对成本的定义是：以货币计量的牺牲来达到某个目的，那么该成本就包括变动和固定两种类型的成本；3）会暂时降低所得税和股利，因为第成本的划分不具体，更多是假设的情况，而不是认证的精确计算的方法。

（三）制造成本法

1.制造成本法定义。是包括材料费和人工费的成本的计算方式，也是一种传统的成本计算制度。

2.制造成本法优点。1）计算方法简单。直接材料费用、直接人工费用直接计入产品成本， 而制造费用按工时和产量统一分配；2）传统方式下，生产过程中用到的机器，操作都十分的简单，同时对员工的专业能力要求较低，在聘请会计核算工作人员的要求也低，所以用于计算的成本费用就少；3）更能体现产品成本和期间费用的概念。

3.制造成本法缺点.随着经济的发展，科学技术的进步，生产过程用到的机器更多偏向于自动化，需要的人工劳动力少，所以人工成本费用就少，而制造费用偏多，使得会计核算过程中产生误差的可能性增加，误差就存在就代表着企业的利润减少，对于现在竞争十分激烈的市场来说，误差对企业的发展存在十分不利的影响。

（四）作业成本法

1.作业成本法的定义。作业成本法是以作业为核算对象， 核算各个作业所耗的生产资源， 计算出各个作业的成本， 然后按各自最终产品所耗用的作业数量将各作业的成本分配计入各自最终产品，从而计算出各种最终产品总成本和单位成本的一种成本核算方法。

2.作业成本法的优点。1）成本的范围定义更广，作业成本法对成本的方位延伸到市场的需求，且对成本的管理也是全程护航。2）在费用的分配方面进行了改进，主要核算对象是作业，采用产品消耗作业，作业消耗成本的方式，且服从二八定律，对于不能增值的产品，消除掉，而对能够增值的产品，尽可能的降低成本的消耗，以获得最大利润。3）降低成本受人为因素驱动的影响。传统影响成本的因素除了产量、作业量、就是人的主观意识，在作业成本观念下，按作业设立责任中心，易于区分责任，减少成本的主观动因；4）把环境成本纳入企业的成本核算之中。

3.作业成本法的缺点。1）构建成本模型时的工作量太大。在小的部门或者个体经营的小型企业可能效果显著，但是不适合于复杂环境，因为工作量大；2）利用该方法获取成本信息有一定的难度，它与传统会计体系的融合性不好； 3作业的划分是按成本驱动因素为标准的，成本驱动因素是以因果关系为主，对于一些未能明显表现出因果关系的因素，就很可能被忽略掉，导致作业的划分不能反映真实情况。

二、降低企业成本的策略

上面笔者介绍了四种成本核算的方法，以及他们的优缺点，对于我国现今社会而言，并不是说某一种成本核算方法就能够适应于所有的企业的现状，随着经济全球化的推进，各个企业应该选择的是适合自己企业现状的成本核算方法，而不是随着大流而选择，下面笔者主要分析了降低企业成本的策略。

1.在成本计算方法的选择上。1）部分中小企业可继续使用制造成本法，高新技术企业应引进作业成本法。这是由他们企业的生产规模，企业中制造成本占用的多少而决定的。

2.建立科学的企业成本管理制度。将降低成本形成一种制度，且不分职位的高低，都需要遵守该制度，实行严格的监督工作，凡是违反者都一律收到惩罚，不以企业管理者主观意志而改变的企业成本管理制度这样不仅能够提高企业管理者的管理信心，而且也能够提高员工的工作积极性和认真程度，让企业进入良性循环。

3.引进先进技术，勇于创新。创新是发展的动力和源泉。采用先进的技术，能够使生产的产品质量更高，使生产的时间越少，提高生产效率，使能够在第一时间抢占市场，且采用先进的生产技术，能够节省许多的人力，避免人为的浪费材料，能够节约许多的成本，也有利于市场的扩展；企业的创新，就是为企业形成不同于其他企业的特点，这样才能够具有市场竞争力，不被激烈的市场竞争所击垮。

参考文献：

[1]郝桂岩.知识经济对成本会计的挑战及其对策.经济师.2002.

[2]邵勇.加强中小型制造企业生产成本控制的研究.北京交通大学.2010.

浅析基于成本会计信息的成本分析 篇4

现代成本会计是成本核算与生产经营的直接结合, 它是运用专门的管理技术和方法, 以货币为主要计量单位, 对生产经营过程中的劳动耗费进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核的一系列价值管理活动。成本会计具有成本预测和成本决策的职能是现代成本会计的一个重要标志。现代成本会计主要是一项管理活动, 各项职能的发挥都是为了达到成本管理的目标。

二、现代成本会计分析

(一) 现代成本会计的会计程序

1、确定各项资产的现行成本

现行成本的确定是现代成本会计核算的基础和前提, 它是在当前的市场条件下, 取得与现有资产具有相同或者相当生产能力的资产所要支付的现金或现金等价物。企业资产的现行成本数据, 主要来源于其当前的市场价格、基于公平交易的供货方销售报价以及再生产成本等。

2、通过计算各项资产的成本变动情况, 确定有关持产损益

资产的持产损益是因为市场价格的变动而形成的资产现行成本和其历史成本之间的差异。现行成本大于历史成本则为持有收益;反之为持有损失.在物价持续上涨时, 通常表现为持有收益。在现代成本会计中, 由于资产是按其现行成本计价, 因而无论是未实现持产损益还是己实现持产收益, 均需得到及时的确认, 并依据不同的资本保全观, 或作为所有者权益的调整项目列于资产负债表中, 或作为收益的调整项目列于收益表中。

3、编制现行成本会计报表

在会计期末, 根据有关的现行成本资料, 按照现行成本会计模式的基本原理, 调整历史成本会计下财务报表中的数据, 重新编制以现行成本为计量基础的会计报表。

(二) 现代成本会计的会计方法

1、设置现代成本会计制度下的帐户体系

现行成本的计量属性要求反映各项资产的现行成本和损益的现行成本调整额, 因此现代成本会计要求比历史成本会计多设相应的专门调整帐户加以反映。加设“已实现持产损益”和“未实现持产收益”帐户, 反映物价变动时企业持有资产的现行成本变动额及其实现情况;在权益类项目下加设“资本保持准备”帐户, 作为资本的调整项目。

2、各项资产现行成本的帐务处理方法

在资产被销售时, 需按其现行成本来计列销售成本;在被耗用时, 则以己消耗部分的现行成本抵减相应的资产帐户, 并将各项资产帐户的余额按期末的现行成本进行调整, 以反映其真实的价值水平。

3、持产损益的帐务处理方法

在现代成本会计中针对持产损益的会计处理, 通常有两种方法。其一, 是将持产损益作为资本的调整项目列入资产负债表;其二, 是将其作为当期收益的调整项目列入损益表。具体而言, 第一种方法是遵循的实物资本保全观, 而第二种方法遵循了财务资本保全观。

三、成本会计信息的成本效益构成

本文所指的成本会计信息是可靠的、不带偏见的、不加粉饰的、有助于决策的信息, 不考虑其成本相对于收益是否过高, 因为只有通过这样的有效成本会计信息, 决策人员才能更好地评价一个企业发展前景、有关成本会计信息的收益主要有:

1、降低成本。在任何设定的条件下, 只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化, 降低成本始终是第一位的。降低成本以两种方式实现:第一, 是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下, 通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本。通常, 这种意义上的成本降低属于日常成本管理的内容。第二, 是改变成本发生的基础条件。成本发生的基础条件是企业可资利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式。这些资源包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、产品工艺过程的复杂程度、企业规模的大小、企业的组织结构、企业的职能分工、企业的管理制度、企业文化、企业外部协作关系等等诸多方面。这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件, 是影响成本的深层次因素。在特定的条件下, 当成本降低到这些条件许可的极限时, 进一步降低成本的努力可能收效甚微。例如产品成本中的材料成本, 在既定的技术条件和材料条件下, 生产单位产品材料消耗量有一个最低标准, 当实际消耗接近这一标准时, 进一步的努力也难以使材料成本进一步降低。由于既定的条件限定了成本降低的最低限度, 进一步的成本降低只有改变成本发生的基础条件, 如通过采用新的技术设备、新的工艺过程、新的产品设计、新的材料等, 使影响成本的结构性因素得到改善, 为成本的进一步降低提供新的前提, 使原来难以降低的成本在新的基础上进一步降低。所有这些降低成本方式的实现都是以成本信息的取得为前提的。

2、增加企业的利润。降低成本可以增加企业的利润, 但在某些情况下, 具有战略意义的议题是如何通过增加成本以获取其他的竞争利益。当成本变动与其他相关因素的变动相互关联时, 如何在成本降低与生产经营需要之间做出权衡取舍, 是成本管理无法回避的困难选择。单纯以成本的高低为标准容易形成误区。成本的变动往往与诸方面的因素相关联, 成本管理不能仅仅只着眼于成本本身, 而要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系, 支持企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要, 使企业能够最大限度地获得利润。

3、为企业战略提供支持。企业的发展过程中往往要采取诸多的战略措施, 这些战略措施通常需要成本信息予以配合。采用成本领先战略的企业要通过强化成本管理不遗余力地降低成本。战略的选择与实施是企业的根本利益之所在, 其需要高于一切, 成本管理要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择, 要配合企业为实施各种战略对成本及成本管理的需要, 在企业战略许可的范围内, 在实施企业战略的过程中引导企业走向成本最低化。

另外, 在资源限制条件下, 通过使用成本信息提高资源的利用效率, 使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值, 达到节约增产的目的, 也是成本会计信息的重要应用。这一原理对于存在瓶颈环节的企业同样具有参考价值。当企业的薄弱环节成为制约企业成本的重要因素, 提高瓶颈资源的利用效率成为成本管理过程需要重点关注的问题之一。企业可以利用成本的代偿性特征, 通过增加其他方面的成本以节约受限制资源或瓶颈资源, 使受限制资源的边际收益最大化, 从而提高企业的产出水平。

以上成本会计信息的成本与效益分析的启示如下:

第一, 随着社会经济的发展, 企业经营环境的日益复杂, 金融工具的频繁使用, 经济活动中的不确定性大大增加, 无论是企业的外部信息需求者还是企业的管理当局对成本会计信息的需求加强。外部信息需要更多的成本信息来评价企业的发展潜力和评估公司的价值, 管理当局需要成本信息来进行决策和对各部门进行业绩评价。随着科技的进步, 管理方法的创新, 会计学科的发展, 会计工作人员将有可能提供更多, 更具体, 更全面的成本会计信息。在这种对成本会计信息需求增强, 供给能力也增强的情况下, 会计人员提供多少或多高质量的成本会计信息就必须遵守成本效益原则。

第二, 成本会计信息的成本与效益大部分是难以计量的。如前面所列示的成本会计信息的成本和效益, 很难用具体的数据来表示。在选择成本会计信息提供内容时, 可以根据具体的环境对成本会计信息可能产生的成本和效益进行职业判断, 在成本和效益之间进行权衡, 以得出“适量”的成本会计信息。

第三, 成本会计信息是一个动态的、相对的概念。就成本会计信息的处理和提供来讲, 随着信息技术的采用, 会计信息的处理比传统手工会计下大大便捷, 成本大大降低了。

参考文献

[1]李连军.成本会计的发展趋势与对策研究[J].财会月刊, 2011 (6)

[2]施卫明.成本会计的发展趋势与对策之我见[J].会计之友, 2010 (4)

现代企业成本管理浅析 篇5

2006-01-13 14:30

随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此，加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。

工业企业成本管理的主要问题

1、成本管理观念落后。主要表现在成本管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。传统成本管理主要通过一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境。如在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。

2、成本管理基础薄弱。一是各项定额管理、原始记录还不健全；二是计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；三是生产用料大手大脚；四是在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；五是只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。如物资采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高不下。

3、分工过细，人浮于事，员工成本意识淡薄，感受不到市场压力，导致企业管理的协调成本过高，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，并在一定程度上导致信息的损耗和失真。

4、在现有企业成本管理中，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。

5、资金管理中存在资金入不敷出，资金缺口严重，资金被挪用、被占用，应收账款居高不下，坏账损失严重等问题，造成资金成本上升。

6、部分企业管理者因谋取私利或小团体利益等不良利益动机驱动，任意调整或编造成本资料，造成成本信息失真日趋严重。

加强企业成本管理的措施

1、增强成本观念，实行全员成本管理。企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。

2、加强两个基础工作。一是加强成本管理的基础工作：合理制定原材料、燃料、辅助材料

等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录；建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准；正确划分各种费用界限。采用适当的成本计算方法等。

3、完善成本管理组织的经济责任制。（1）建立科学、合理的成本管理系统。建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组；各相关部门也要配备兼职人员，开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。（2）完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人；三是实行奖惩兑现。

4、采用现代科学的成本管理方法和手段。（1）采用现代的成本管理方法和计算机管理。传统的成本管理只是被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应运用严格、细致的科学手段进行管理。随着企业经营活动多元化和经营管理的复杂化，对信息处理的准确性、时效性的要求也越来越高，因此，利用计算机来进行成本管理的优越性也显而易见。（2）要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。（3）抓好降低产品成本的重点工作，如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度，以降低采购成本；（4）提高资金运作水平。首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用，做到专款专用，防止资金被挪用；第三要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼；降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。

5、加强战略成本观念。现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。

6、进行工作流程的整合，减少不必要的分工。企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后，应合理组织生产要素，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层次，使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证必要环节运作的畅通和有效。

7、采取有效措施，确保成本信息的有效性。政府部门首先要特别强调把好成本开支范围这个关，加强执法力度。制度的制订，关键在于落实和实施，只有做到有法必依、违法必究、执法必严，才能扭转社会不良风气，弘扬正气。其次要改革财会人员管理体制，实行会计独立体制。另外要提高企业管理者和会计人员的职业道德素养，增强法制意识和道德自律意识，保持职业良知，从而保证会计信息的真实性。

浅析企业成本管理 篇6

摘 要 每一个企业的生存与发展都围绕收支两方面进行的。支出就是成本，成本控制在企业中占有举足轻重的地位，成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花的恰到好处、将企业每一种资源用到最需要它的地方，是企业在新的商业时代共同面临的难题。在复杂多变的经营环境下，越来越多的企业开始加强成本控制来增强企业抗风险的能力，而传统与狭义意义上的“开源节流”思想早已无法满足现代企业的发展需求。

关键词 成本预测 成本核算 成本控制 降低成本的途径

成本管理开始走上了前台，“开源节流”更多的与企业发展整体战略融为一体，成本结构应与战略相配合，使成本管理与企业目标真正实现“无缝对接”。企业应有效地建立成本分析与控制系统，让管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，进而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

根据成本核算和成本管理的不同要求，按不同的标准对成本所做的分类也不相同。企业成本的管理主要根据围绕成本预测， 成本核算，成本控制,降低成本的途径而展开。

一、成本预测：随着生产日益社会化和现代化，企业规模不断扩大，经营过程中某一环节或者是某一短暂时期内的成本管理一旦失去控制，都有可能给企业造成无可挽回的经济损失。鉴于此，为了防止成本费用管理的失控现象，首先必须科学地预见生产耗费的趋势和程度，以便在此基础上采取有效措施，从而搞好成本管理工作。 在现代成本管理中。成本预测采用了一系列科学的程序与方法，基本上是能够把握成本变化的规律性的，因此，成本预测的结果是比较可靠的。但是，由于根据历史资料推测未来，成本预测就具有不可避免的局限性，这种局限性主要体现在不准确也即近似这一点上。可靠性与近似性的对立统—是成本预测的显著特点。

成本预测的程序包括以下四点：

1.根据企业总体目标提出初步成本目标。

2.初步预测在目前情况下成本可能达到的水平，找出达到成本目标的差距。其中初步预测，就是不考虑任何特殊的降低成本措施，按目前主客观条件的变化情况，预计未来时期成本可能达到的水平。

3.考虑各种降低成本方案，预计实施各种方案后成本可能达到的水平。

4.选取最优成本方案，预计实施后的成本水平，正式确定成本目标。

成本预测的方法包括定量预测法，趋势预测法，因果预测法，定性预测法以及成本预测的高低点法。

成本预测是成本管理的重要一环，也是企业全面生产经营管理的重要组成部分。进行成本预测固然要努力挖掘降低成本的潜力，但是也不能孤立地、片面地单纯只顾降低成本，而不顾及周围和全社会的利益。对企业来说，在进行成本预测时必须本着提高微观经济效益与宏观经济效益相结合的原则。

二、成本核算：把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。

成本核算的方法：

1．设立材料明细帐，按主材，辅材分类

2．确定工时单耗(可以是计划工时，也可是实际工时)

3．按生产计划(或作业单)投料

4．汇总直接费用，(动力费，制造费，直接人工费),并按工时分摊费用

5.按完工产品品种数量结转完工成本(在产品材料核算可以分步投料或全额投料或约当比例，生产周期短的在产品可以不分摊费用，待完工时时在分摊费用)

6.期初在产+本期投产-本期完工=本期在产(生产成本借方余额)

三、成本控制：成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。　成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求（CCA2101：2005第2.5.10条）。满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法。如VE价值工程、IE工业工程、ABC作业成本法、ABM作业成本管理、SC标准成本法、目标成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM战略成本管理、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本预警、动量工程、成本控制方案等等。

开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。

成本控制反对“秋后算账”和“死后验尸”的做法，提倡预先控制和过程控制。因此，成本控制必须遵循预先控制和过程方法的原则，并在成本发生之前或在发生的过程中去考虑和研究为什么要发生这项成本？应不应该发生？应该发生多少？应该由谁来发生？应该在什么地方发生？是否必要？决定后应对过程活动进行监视、测量、分析和改进。

成本控制对象虽是会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员和预算责任中心负责人，但应是全面控制的概念，包括全员参与和全过程控制。

成本控制和成本保证的某些活动是相互关联的。成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。

四、降低成本的途径：从利润表中我们不难看出成本包括两方面，主营业务成本和期间费用。降低成本也应从主营业务成本和期间费用两方面着手。其途径包括以下几方面：

（一）降低物资采购成本 ，严格控制采购成本。一要分析供货市场，调整采购策略。二要通过信息技术、网络技术，如电子商务，搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格，搜寻市场信息及时调整成本控制指标，指导采购成本控制工作。三要稳定老客户，立足长远发展。在保证资源基本需求的同时，要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系，能够在今后的物资采购中获得一定的折扣，以此来降低成本。

（二）严格控制，节约费用开支。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，实施定额管理管理制度，加强企业财务管理和经降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，实施定额管理管理制度，加强企业财务管理和经济核算，强化企业内部审计和完善内部经济责任制。

（三）提高产品质量，提高领导和员工的管理意识及技能。产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一，是企业生存、市场销售的体现。为满足人们的需要，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质量，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。

（四）提高设备的利用程度，建立健全科学的企业成本管理体系，加强企业内部管理，提高劳动效率。随着科学技术的迅速发展，人们生产的实践经验，设备社会化程度的不断提高，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。这不仅可以提高产品产量，而且可以减少单位产品的固定资产折旧费用。为了提高设备利用程度，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。

参考文献：

[1]刘英.成本会计学.西南交通大学出版社.2007.

环境成本浅析 篇7

关键词：环境成本,确认,计量

环境会计又俗称绿色会计,近来成为会计界的一个热点问题。长期以来,虽然我国会计界并没有单独确认、核算环境成本,但是由于我国企业确认了其所有支出,其中包括环境支出。

一、环境成本的范围界定

笔者认为,会计界对环境成本这一专业术语的说法并不准确。我们通常对支出、费用、成本有不同的理解,即支出指所有的资源耗费,费用是与一定的会计期间相挂钩的,而成本是指特定对象的耗费。然而我们这里按广义理解的环境成本实际应该是环境支出,进而可以将其划分为成本与费用,甚至有些支出可以资本化。

目前国际上有影响的定义主要有:(1)美国会计界:环境成本应包括按照法律要求开展持续的环境保护活动、对已污染项目进行清理或清除、其他个人或组织,由于人身健康、安全、财产受到企业排放污染物的损害而索赔,违反环境法律受到惩罚导致的成本。(2)日本环境厅则着眼于“环境保全成本”,包括企业生产过程、销售及回收过程发生的环境成本、环境研发成本和支援地域的环境保全成本。(3)联合国国际会计和报告标准政府间专家工作组认为“环境成本是指本着对环境负责的原则,为管理企业活动对环境造成的影响而采取或被要求采取的措施的成本,以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本”。

根据上述定义,笔者认为,环境成本按广义理解应包括与保护环境有关的所有支出,具体包括企业因生产经营活动发生的环境成本、政府或者法律要求企业开展持续的环境保护活动以及支援地域的环境保护成本。

二、环境成本的确认与计量

(一)从环境成本的空间范围看,环境成本可以分为内部环境成本与外部环境成本

按照我国目前会计界的理解,这种分法是基于是否由企业承担而划分的环境成本。内部环境成本指应当由企业承担的环境成本,包括那些由于环境方面因素而引致发生,并且已经明确是由本企业承受和支付的费用。外部环境成本是指那些由本企业经济活动所引致但尚不能精确计量,并由于各种原因而未由本企业承担的不良环境后果。不可否认的是,社会环境质量确实已经受到了影响,甚至破坏,即事实上已经发生了环境成本。笔者认为内部环境成本与外部环境的划分并不是绝对的,而是相对的。一项支出是作为企业内部成本还是外部成本除了考虑核算主体以外,还要与特定期间联系起来。

笔者认为,按照传统成本的确认条件——经济资源很可能流出企业、能够可靠计量,环境成本的确认也要符合这两个条件。因此,内部环境成本可以按照其收益期限的长短在当期确认为费用或资产。如果收益期限短,则确认为费用,按实际发生成本计入当期损益;如果收益期限较长则确认为资产,在以后期间按其动因分歧确认费用计入以后各期损益。

然而外部环境成本的确认则要按照或有事项的确认原则,考虑其是否符合以上两条件,如果符合则作为预计负债加以确认,同时计入费用,核算当期损益。但是,当期不符合确认条件的外部环境成本并不意味着就不是企业的经营成本,只不过因为其不能可靠计量,按照现行核算原则不加以核算。但是在会计实务中,两种环境成本之间既存在“转化时间差”,还存在“转化数量差”。因此,究竟外部环境成本在多长时间内和有多大比例可以转化为内部环境成本,取决于环境法规的完善程度及环境会计标准的可操作程度。从这个意义上讲,环境法规的建设与环境会计体系的建立具有同样的重要意义。至于环境的计量,为了遵循一致性原则,笔者认为要采用与传统成本相一致的计量方法。

(二)按照环境成本实际发生时间的吻合性,可以将环境成本划分为三种:过去环境成本、当期环境成本及未来环境成本

(1)对过去环境成本的当期支出,指本会计期间内发生的环境性费用是基于清理以前造成的环境污染或补偿以前造成的环境损失。即企业不得不在目前一系列新条件下为过去的负面“产出”承担后果。在会计处理中,这就引出了两个问题。第一,会计盈亏是分期计算的,当期因为以前若干年的经济活动之不良环境影响而增加了环境性费用,事实上的结果是当期的和以前的会计盈亏都不完全符合实际,那么怎样评价企业的财务业绩才为合理?第二,企业当期的经济活动及产品都可能与以前年份有所不同,如产品已经升级换代,甚至已转产完全不相同的产品,这在实务中会有千差万别的情况,那么在实施会计配比原则时,当期的环境支出怎样与以前的经济活动及产品相对应?可见,对过去环境成本的当期支出,既引发了财务会计方面的经营业绩计量甚至税赋疑问,也引致了管理会计方面的业绩考评疑问。

笔者认为,对于当期发生的过去成本,主要是考虑当期发生成本在过去是否可以合理预计。如果在过去某一时期根据当时情况是可以合理预计而没有合理预计,在发生支出时应调整前期损益;如果在当时不可以合理预计,则在发生支出的当期直接确认为当期费用。

(2)对当期环境成本的当期支出,指本会计期间内发生的环境性费用是基于清理当期环境污染或补偿当期环境损失。从一般意义上说,在会计实务中不会对此产生认识上的疑问,可能存在的难点是怎样在测定环境影响的基础上合理地分配和归集环境性费用。这就要求企业必须具备较好的环境管理和会计计量基础。

(3)对将来环境成本的当期支出,指本会计期间发生的环境性费用是基于对将来环境污染和损失进行清理和补偿的经费准备,其实质类似于各种会计准备金(如坏账准备金),但设立这种环境成本准备,也会引发一些问题。第一,由于环境成本准备金是以对将来不良环境影响的估计为基础,当期并没有发生真正意义上的会计支出,而环境成本准备金列为费用成本项目,会影响当期盈亏进而影响纳税,所以需要有可操作的法规依据。第二,当期环境准备金的数额提取之估计,与各种经济活动或产品的配比对应,既需要环境测量标准,也需要合理的会计处理方法。可见,对将来环境成本的当期支出,并不仅仅是一个会计问题,还涉及到环境法规和企业规章,并且与如何判断将来的环境事务趋势有关。

经济迅猛发展与环境污染严重并存的矛盾态势,在我国表现得非常明显,但我国政府对环境保护的重视,也是不争事实。我国已经在1997年建立专门机构,着手落实国际环境管理标准ISO14001,并开始了企业环境认证的试点工作。首批四家企业在1997年获得认证。

然而在与环境成本核算和环境会计有关的专业标准建设方面,目前在我国专业界还基本上是空白。本文对环境成本的探讨可以得出两点借鉴:一是环境管理与企业会计领域的政府主管机构之间应当积极沟通;二是鼓励和支持环境会计研究,通过制订切实可行的研究开发计划,在几年内将这项工作作出成绩,至少不会太落后于欧美发达国家。

参考文献

【4】张薇环境成本会计初探.财会通讯2004,(12)

【2】蒋琰论环境会计中的环境成本分析南京经济学院学报2002,(6)

【3】刘雪凝浅议环境成本及其会计处理会计研究2004,(6)

【4】林光桥环境成本会计理论与实务研究财会与审计2004,(6)

成本浅析 篇8

(一) 成本管理的概念

成本费用控制是指企业在生产经营过程中, 按照既定的生产费用目标, 对构成生产费用的诸要素进行的规划, 限制和调节, 及时纠正偏差, 控制成本费用超支, 把实际耗用控制在成本费用计划范围内, 其控制的内容包括材料消耗成本控制, 工资成本控制, 费用成本控制。

(二) 成本管理的对象

成本管理是与生产经营有关的所有资金耗费, 既包括财务会计算的历史成本, 又包括内部经营管理所需要的现在和未来成本, 既包括内部资金链消耗, 行业价值链整合涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的最终是资金流出。但是具体到每个企业成本管理系统成本管理的对象又有所不同。企业在激烈的市场中, 必须关注竞争对手和潜在所有利益相关者, 因此成本管理的对象也就突破了企业的界限, 凡是和企业经营过程相关的资金耗费都属于成本管理的范围。

二、影响成本管理的因素

(一) 企业可能面临这些机会或威胁

公司所在国家或地区的政治及社会状况的变化;利率、汇率等经济政策的变化, 产业政策的变化和经济周期的变化;各种法律 (如环保法、质量法等) 的颁布实施和严格程度;交通状况、气候条件等的好坏;原料资源、人力资源等的供应是否充足, 有无明显的价格涨跌;产品市场前景的好坏;竞争对手的体制转型, 采用新技术新设备的情况、新产品开发情况, 产品定价、营销及管理措施, 是否遇到财务危机以及对风险成本的认识等;潜在竞争对手 (新进入者) 的威胁;消费者消费心理的变化, 比如对产品的包装、质量的要求等。

(二) 企业可能存在以下优势或劣势

对环境的适应能力和对信息的灵敏程度;管理者的素质和管理水平;目前的负担 (如贷款利息) 的情况;现金是否充足以及对外筹集资金的能力;在整个行业中的地位 (是否具有引导能力) , 产品的知名度及市场占有份额;在售后服务、质量、差别化、包装、价格上的优势和劣势;技术工人的素质;产品开发能力, 新技术、新设备的革新能力。

三、降低企业成本的措施

(一) 加强内部管理降低成本

1、树立以人为本的经营管理理念, 加强职工队伍培养, 提高劳动生产率。

(1) 尊重知识, 重视人才, 知道干部职工不断学习和应用新技术、新工艺, 造就一批能答应长的科技人才队伍。为企业长期发展奠定人力资源基础。 (2) 全面推行人事、用工、分配等各项制度改革, 大力提高职工的效率效益意识, 努力实现效率和效益的最大化。 (3) 积极开展劳动竞赛和劳动技能评比活动, 极大地增强职工安全意识和劳动积极性, 提高劳动生产率从而拉动企业成本的降低。

2、制定材料消耗和企业成本目标。

把产品之高成本按生产要素分解, 综合考虑各方面的因素, 依据往年的基本数据, 制定切实可行的材料消耗和成本控制目标。

3、模拟市场运作。

借鉴优秀企业的成本管理模式, 结合自身特点积极推行企业内部市场运作机制, 从而增强每个职工的竞争意识, 增强管理者的责任心, 保证了设备的满载运转和及时保养, 避免设备的空载运行和无谓磨损, 从而降低企业成本。

4、充分发挥职能部门成本控制的指导、监督、考核功能。

如财务部门及时对下属成本核算员定期培训, 及时制定切实可行的成本考核指标, 引导他们向着企业目标努力, 从而使成本控制目标成为每个部门每个职工共同努力的目标。

5、加强制造费, 营业费和管理费的管理控制降低企业成本。

车间经费, 营业费用、管理费用的项目很多, 发生的情况各异, 有定额的按定额控制, 没定额的按预算控制, 各部门, 各车间, 各班组分别由有关人员负责控制和监督, 并提出改进意见。

6、加强对采购、存储过程的控制降低成本。

加强物料购进管理是降本增效的第一道环节, 降低采购成本的主要措施有 (1) 采购过程要坚持货比三家, 招标采购, 按质论价的原则, 以做到货优价廉, 并尽可能做到就近采购从而降低原材料的运输费用。同时尽可能做到定点采购, 以保证原材料的质量和交货期。 (2)

加强采购的计量和质量管理, 进场的的物资, 一定要经过严格的计量和检验, 采购合同的签订、执行、检验和检验, 由不同的人来执行, 以防止可能发生的舞弊行为。 (3) 加强仓储管理, 仓库的物资做好防火、防盗、防变质措施。及时做好物资的盘点工作。

7、加强生产过程的成本管理降低企业成本。

实施生产过程控制, 降低原材料和动力消耗成本。 (1) 改进产品设计, 在保证产品质量的前提下, 改进产品结构, 降低物料消耗。 (2) 改进工艺利用新科技, 努力做到低投入, 高产出。 (3) 注重边角下料的回收利用, 实行科学配料, 集中下料, 合理套裁和修旧利废, 是原材料得到充分利用。 (4) 做好原材料的合理储备, 按限额领料。 (5) 提高质量管理, 降低废品损失, 实行首件检查, 防止成批报废。车间设备员按工艺要求监督设备维修和使用情况, 不合规定不能开工生产。 (6) 加强材料核算的考核监督, 材料费的日常控制一般由材料核算员负责, 要经常收集资料, 分析对比, 追踪原因, 会同有关部门和人员提出改进措施。

(二) 利用外部资源降低成本

由于传统管理和生产模式的限制, 企业生产的社会化和社会分工越来越细, 在社会化生产的每一个环节上, 并不是没一个生产环节创造的价值都是相同的, 企业的竞争优势在于拥有这些战略环节。相应的企业的垄断优势来自某些特定环节的垄断优势, 不同行业, 战略环节不同, 垄断优势不同, 只要拥有这些战略伙伴, 企业也就保持了行业垄断优势。在全球市场的激烈竞争中, 企业面临一个迅速且无法预知的买方市场, 传统的生产和经营模式对市场巨变的反应越来越迟缓和被动。为了摆脱困境企业采取了许多先进的单向先进制造技术和管理方法, 试图提高企业的生产效率, 降低企业成本。但无论哪种方法, 其共同特点是只注重企业内部资源优化和利用, 无法适应快速多变的外部市场需求, 具体的制造技术和管理技术本身难于使企业本身在经营的灵活性、快速满足市场需求方面取得有效地实质性改观。而根本的途径在于改变企业的生产与经营模式。

企业集团和供应商群体管理:横向一体化和纵向一体化相对应的一体化经营管理模式。他要求企业抛开过去那种从设计、制造到销售都自己负责的模式, 而在全球范围内与销售商和供应商建立最佳合作关系, 从而形成战略联盟, 组成利益共同体。在经济全球一体化和市场经济建设的今天, 供应商与企业之间的关系已经不再是单纯的买卖关系, 供应商作为企业的一种宝贵资源, 愈加得到企业的重视, 企业间的竞争概念已延伸到了对优秀供应商的竞争, 并共同实现了企业与供应商双赢的局面。 (1) 将有限的、分散的采购资源集合起来, 形成一个合力, 共同应对市场, 充分利用“大市场”资源吸引更多的供应商参与所采购物资的竞价, 取得优惠的待遇, 降低采购成本。 (2) 提供网上平台, 支持网上询/报价或竞标、配额分配、签定合同业务, 这些业务活动中的纸质件全部换成电子文档, 使合同签订周期从过去的十天半月缩短到一至两天或更短。 (3) 使供应商可以网上填报产品价格构成, 使海量价格构成数据分散给广大供应商去维护, 采购部门负责审核, 这样可以把价格分析、采购成本分析工作做得更细致、更深入, 找出影响产品采购成本的主要因素, 和供应商一起制订降低采购成本的措施和对策, 实现降低成本目标。 (4) 支持新零件供应商选择、产品更改、供应商看图等业务, 供需双方通过系统异地协同、信息共享, 大大缩短了新产品开发和产品更改的准备时间, 降低了双方的管理成本。

参考文献

[1].石志芳.浅析企业的成本管理[EB/OL].http://www.zibo.gov.cn/jjshfz/20010736.htm

[2].孟焰.谈成本控制.[EB/OL]http://www.chinaacc.com/new/2003_4%5C30403110457.htm

浅析企业资金成本作用 篇9

资金成本是指企业从用资角度为筹集和使用资金而付出的代价, 包括筹资费用和使用费用。资金成本实际上是一种预测成本, 大小可以衡量。计算资金成本的目的在于通过成本大小的比较来规划筹资方案, 计算不同筹资方式下的成本, 有利于降低投资成本, 提高投资效益。

资金成本有总成本和单位成本两种。资金总成本是指为筹措并占用一定数量资金而付出的全部代价, 即资金成本=筹集费用总额+各期支付的利息或利润;资金的单位成本是指筹措和占用资金所负担的成本同筹集净额之比, 即资金成本=每年的使用费用/ (筹资总额-筹资费用) 。企业筹资的方式很多, 根据资金成本概念和基本公式, 结合各种筹资工具的特点, 可以分别计算各种不同融资方式下的个别资金成本。

企业的资金结构往往不是单一的, 是由多种形式的资金来源构成。要全面衡量企业全部资金的成本, 须将各种不同类型的资金成本综合平均, 综合资金成本=∑ (某种资金占全部资金的比重×该种资金的资金成本率) 。

二、资金成本的作用及运用

(1) 资金成本是筹资决策的参考依据。随着我国货币和资本市场的发展, 企业在融资领域将有更广泛的选择空间, 企业会因选择不同的工具而承担相应的资金成本。首先资金成本为选择恰当的融资工具提供了重要的参考数据。企业在筹资时究竟选择什么方式, 要考虑诸如筹资时间的长短、筹资方式的普遍性、筹资工具的持有期限等因素。其中, 资金成本的高低是一个关键因素, 只有当预期收益率高于资金成本率时, 某种融资手段才有可能作为企业融资时的备选工具。其次, 综合资金成本率为企业衡量全部资金负担状况提供了依据。企业会在多种融资方式之间进行有效的组合, 以期达到降低资金成本的目标。第三, 企业可以进一步计算“边际资金成本率”。“边际资金成本率”就是“增加筹资额所花费的成本”, 即追加资金的综合资金成本。

假定某公司有关资本结构与资金成本资料如表1:

情况1:在当前资金结构不变的情况下, 只要该公司的各资金项目的个别资金成本率不变, 其新增资金成本也不会变化, 依然为12.2%。

情况2:最常见的模式是随着公司筹资规模的不断增加, 各种筹资成本也会增加。公司筹资资料见表2。

根据目标资金成本结构和各种筹资方式资金成本变化的分界点, 计算筹资总额的分界点:长期负债两个分界点, 一是200/0.4=500, 二是500/0.4=1250;优先股一个分界点, 是300/0.1=3000;普通股两个分界点, 一是500/0.5=1000, 二是1000/0.5=2000。整理可得出六组新的筹资范围:0———500万元;500———1000万元;1000———1250万元;1250———2000万元;2000———3000万元;3000万元以上。

单位:万元

对六个筹资范围计算各种筹资范围的边际资金成本率。0——500万元:资金边际成本=40%×10%+10%×12%+50%×14%=12.2%;500——1000万元:资金边际成本=40%×12%+10%×12%+50%×14%=13%;1000——1250万元:资金边际成本=40%×12%+10%×12%+50%×17%=14.5%;1250——2000万元:资金边际成本=40%×14%+10%×12%+50%×17%=15.3%;2000——3000万元:资金边际成本=40%×14%+10%×12%+50%×18%=15.8%;3000万元以上:资金边际成本=40%×14%+10%×15%+50%×18%=16.1%。

可以看出, 假定公司在现有资金量的基础上, 决定再增资800万元, 意味着每100元的资金成本13元。边际资金成本率为企业的筹资提供了决策依据。

(2) 资金成本是投资决策的核心指标。企业进行投资必须遵循一个重要的原则:取得的收益能够补偿筹集和占用资金的代价。从投入产出的角度而言, 资金成本是一项投资的“取舍率”。资金成本在投资决策中的作用表现为:在利用净现值指标进行投资决策时, 经常以资金成本作为折现率, 投资项目的净现值为正, 则说明该项目可行;在利用内部收益率指标进行决策时, 一般以资金成本作为基准收益率。同样, 资金成本作为一种投资项目是否可行的最低要求, 也是进一步评价项目效益的重要指标。

(3) 资金成本是衡量经营业绩的一项重要尺度。资金成本是综合性评价指标, 可以对经营业绩不断的做出评价, 可以促使其资金的使用者充分挖掘资金潜力, 节约资金的占用, 提高资金的使用效益。

参考文献

浅析企业成本管理 篇10

（一）提高企业的竞争能力

企业成本水平的高低，对产品的价格影响很大。若企业的成本水平较低，产品价格较低;若成本水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地。通过有效的成本管理活动，可以降低企业的成本水平，提高企业在市场中的竞争能力。在激烈的市场竞争中，为了竞争的需要，可采取降价的策略，即所谓的“打价格战”。在残酷的价格战中，竞争的双方都要以较低的价格来占领市场，以达到压倒对方的目的。若企业的成本水平较低，降价就有了可靠的保证，否则降价就会使企业亏损。从这个角度出发，做好企业的成本管理工作也是十分必要的。

（二）提高企业员工的成本意识

现代企业成本管理除了采用科学的方法外，还要求成本管理人员有强烈的成本意识。成本意识是指应破除成本降低的潜力已无法挖掘的思想。成本降低的潜力是否很大，关键在于成本管理人员是否重视成本管理和成本控制。降低成本应从企业的长远利益出发，不能片面强调短期利益。影响成本水平高低的因素很多，在所采取降低成本的措施方案中，根据持续经营原则，从企业长远利益出发，制定有利于长期降低成本的措施方案，制止成本管理工作中的短期行为。

(三) 提高成本信息的准确性

成本信息不仅对企业非常重要, 对社会经济综合管理部门也是非常重要的。利用成本信息可对企业进行宏观调控和管理、制定价格规范等。同时，税务部门可以依此对企业成本的开支范围进行检查，了解企业是否遵守国家规定的成本开支范围和费用开支标准。如果企业擅自扩大成本开支范围和费用开支标准，必将使利润减少，从而影响国家的财政收入水平。因此，通过成本管理可以提高成本信息的准确性。

二、企业成本管理的不足

（一）成本信息失真

成本信息失真的现象在我国企业普遍存在，这是由我国经济发展的特点所决定的，是初级市场经济阶段所无法避免的。成本信息失真的原因主要包括：第一，成本核算只注重材料、人工、制造费用，而忽视了企业日趋增大的产品研发、试验和试制费用，从而无法正确评价产品生命周期全过程的经济效益。第二，成本核算方法不当。在我国传统成本核算模式下，对核算所作的简单假定通常不会严重影响产品成本，但在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，传统的成本核算方法会导致产品成本信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。第三，人为调节成本数字造成的潜在亏损。有些企业为达到掩盖真实成本信息的目的，由相关会计人员在成本上做文章，通过多记或少记成本，对外披露虚假成本信息，来达到掩盖真实成本信息的目的。

（二）成本管理人员缺乏成本管理意识

随着市场经济的发展和经济体制改革的深化，现代企业的成本管理需要有新思维、新技术、新信息的一体化管理人才。“人”的问题是企业成本管理的根本，再好的成本管理方法，也不如全员、各部门积极参与成本管理重要。现代企业制度的建立，特别是现代成本管理理论和方法在实际工作中的广泛运用，都需要不断建立成本管理意识。现代成本意识是指企业对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，认为企业成本降低的潜力是无穷尽的。而在传统成本管理环境下，管理人员缺乏成本管理意识，不懂得调动全体员工的积极性和主动性，缺少相关理论知识，从而影响了企业的成本管理水平。

三、加强企业成本管理的措施

（一）促进成本管理市场化

对于大多数消费者而言，产品会有一些重复或多余的功能，而这些功能若是以高成本为代价的话，那么高成本带来的高价格反而会抑制消费需求。因此，企业必须转变成本管理观念，树立成本管理的市场观念，正确看待效率与效益的关系;必须采取实际行动，加强市场预测与分析，按市场需求开发产品和组织生产，尽量缩短产品在流通领域的待售时间，减少甚至消除存货的积压，使各种成本与费用得到真正地、持续地降低;企业不能为了片面迎合消费者对功能的差异化需求，而忽视了消费者对价格的差异化需求，企业应该将设计目标转变为消费者需要的合理功能以及实际购买能力，同时也要考虑到企业本身的成本效益比。只有强化成本管理理念，逐步建立标准成本管理制度，将市场信号转换成模拟目标成本，实行模拟目标成本管理，确定成本目标值和利润考核值时，将成本、利润指标落到实处，全面硬化内部核算指标，才能降低成本，实现企业最大经济效益。

（二）加强战略成本管理和价值链分析

完整意义上的成本应该是整个经济过程中的成本。企业必须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本，并且与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，寻求最大利益。战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式，它是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物。战略成本管理更注重非传统成本。它贯穿于产品生命周期的全过程，不仅包括产品在研制过程中的生产成本，也包括项目科研、工艺设计和产品设计的成本(实际上这3个阶段决定了产品成本的绝大部分)，还包括产品在消费过程中的使用成本、维护成本、服务成本等。通过价值链分析，战略成本管理把影响产品成本的每一环节从项目科研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的作业成本分析，使管理人员充分了解产品的生产周期和每一个环节的控制方法，从而使产品成本在整个产品生命周期中实现最低化。企业实施战略成本管理应增加有高新技术含量的生产工艺投入，改粗放型经营为集约型经营;通过市场调研，根据企业自身的优势确定市场定位;加强对人力资源的培养和管理，强调以人为本，充分调动人的积极性，尤其是高科技人才的积极性。

（三）保证成本信息质量

成本信息的质量直接关系到产品的总成本，因此建立和健全企业内部控制制度对于企业的成本管理工作至关重要。通过对会计和其他业务处理程序的控制，能够显著提高成本信息质量，有助于减少不必要的费用。内部控制制度的确立需要从各个方面系统把握：首先，凭证在入账以前必须先进行审核，凭证的传递要遵循一定的程序。其次，企业还需要提高制度实施主体的职业素养。一方面要增强企业管理者以及会计的法制意识，另一方面要增强他们的道德自律意识，保持职业良知，实现企业经济目标和管理者道德水准的双重提升。另外，要加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用，实施战略成本管理少不了信息化管理系统。目前随着我国市场经济体系的建立以及加入WTO后，各项经济指标的国际间比较，成为经济管理工作中的重要课题。过去对成本信息资料进行国际间比较的不多，妨碍了对此进行跟踪比较分析的进程。成本信息的国际比较应是成本控制和分析工作中的重要环节，通过不同国家成本信息的比较，可以发现我国企业在能源消耗、工资水平、劳动生产率等指标上与国际先进水平的差距。在我国加入WTO后，成本核算也应与国际会计惯例相适应，这样我国企业的成本指标与国际通行成本指标具有更多的可比性，为进行国际间成本指标对比创造了前提条件。

（四）树立现代企业成本管理意识

现代企业加强成本管理的第一步就应该是加强企业每一个人的成本管理意识。成本意识是现代成本管理中的一个最为基本的立足点。

首先，管理人员对成本管理的作用必须要有充分的认识，把成本管理落到实处，市场经济要求企业的每一位员工都认识到成本管理的重要性，强化成本管理意识，调动全体员工的主动性和积极性，使成本管理全民化;其次，在公司中配备有胜任能力的成本管理人员，这是顺利开展成本工作，发挥成本管理作用的重要条件;最后，搞好成本管理，仅有成本意识是不够的，还必须提高全员的素质。成本管理专业人员应熟练掌握现代成本管理的理论与方法，熟悉企业生产经营组织和生产工艺的特点，了解成本管理中存在的问题。在企业成本管理人员的开发与培养上，必须注重创新精神，尤其在决定产品成本大部分的设计开发阶段要加强管理，加大对科研人员的奖励，加强科研机构、高等院校与企业的联系，使科研成果尽快转化为生产力，不断提高企业成本竞争力。成本管理与计算机的联系越来越紧密，形成了电算化管理。现代成本管理人才不仅要成为自己专业领域的专家，还必须掌握信息技术在业务领域的应用技能。否则，即使专业知识再精通也迟早会失去其用武之地。现代企业的成本管理是全方位的成本管理，在实际工作中会涉及到企业的计划管理、生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、设备管理等诸多方面。这就要求企业成本管理人员需要有市场策划、生产计划、技术管理等相关方面的知识。同时，现代企业成本管理又是一种全员管理。所以，现代化成本管理人员还需要有一些相关的人文知识，有较强的人际关系处理能力和一定的领导能力，以加强各环节的协调合作，实现全员的成本管理。

参考文献

[1]葛家树:《会计大典第六卷, 成本会计》, 中国财政经济出版社2008年版。

[2]董琦:《企业如何建立成本控制体系》, 机械工业出版社2005年版。

[3]聂小蓬、贺五一:《成本管理存在的问题及对策》, 《企业技术开发》2006年第3期。

投标前成本评估浅析 篇11

关键词：市场竞争；市场调查；成本预测；实现效益

中图分类号：F271文献标识码：A文章编号：1000-8136(2009)26-0077-02

施工企业没有持续中标项目的能力，就谈不上生存与发展、更谈不上效益，项目投标前成本前评是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过预想的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本水平预测。投标前成本前评，应建立项目前评估工作制度，成立经济标评估的专门组织机构，组织编标报价人员多方收集项目成本的数据资料，结合设计单位提供的设计方案，为投标报价决策提供依据，对工程项目的经营风险实现预测、进一步完善投标项目的策划。投标前成本(经济标)评估主要从市场竞争与现场调查、成本预测、实现效益3方面进行浅析：

1市场竞争与市场调查

要在市场中有立足之地，就必须增强竞争意识，提高市场应变能力。近年来。市场经济深入发展，建筑市场招标竞争激烈，面对市场竞争的沉重压力。不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，因此我们要正确处理由于市场竞争而带来的种种问题。

投标前进行现场调查、进行市场咨询是非常必要的。投标前的现场调查资料，主要包括：主要材料调查(地材、钢材、水泥木材及针对每个项目的特殊材料的产地、运距、价格运输方式、产地产量等)、水(施工用水、生活用水)、电、燃料的价格及来源；当地的气候、水文、交通、通信周围的环境情况等；对投标的兄弟单位’的调查了解也是重中之重。

本单位根据某些项目评估经验资料反映，前评的成本预测往往与“合同的后评估结果”以及项目上场之后的效益评估有较大的差距造成这种结果的原因可能是：其一，编标人员没有足够的时间和精力进行实地踏勘现场，编标过程中对一些问题没有经过“有组织”的认真分析和调查，而有时只能凭经验判断；其二，项目中标后由于资源配置及市场环境等因素发生较大变化所致。再加之，投标往往项目较多，时间很仓促。

投标前进行市场调查是为了更好地做好成本预测分析，为投标决策提供依据。

2成本预测

搞好成本预测、确定成本控制目标。成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

2.1工、料、机费用预测

(1)首先分析工程项目采用的人工费单价。再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10％左右。我们在以往的投标中，往往对人工单价直接估个价，这是欠妥考虑，其实人工单价是由一定的工程，一定的社会环境，一定的施工方法形成的。在作报价时，首先形成的是人工工日，这个数量基本上是不作调整的，那么人工单价是如何形成的呢?这就要求我们在掌握了该工程的工期这个条件下，根据工程情况综合计算出该工程应投入的劳动力数，这样就得出总的人工费，再参考最近已完成的同类工程以及社会市场情况，确定出该工程所需的人工费，然后根据工期计算出比较真实合理的人工单价。

(2)材料费占建安费的比重极大，材料费一般占全部工程费的65％～75％，直接影响工程成本和经济效益，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析。重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其他材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。

(3)辅材费和机械使用费，对这两项费用不能不屑一顾，认为他们占的比重比较少。其实不然，正是认为这不起眼的部分影响我们的造价，因为人工费透明度比较高，可调空间比较窄，在控制成本时，如果对这两项控制较理性的话。会收到意想不到的效果。那么如何来控制呢?

我们在套完了定额的基础上，让相关报价人员仔细进行核对，在确定无误时，汇总出所有专业的辅材和机械台班的消耗量及定额单价，即作出一份汇总表。将汇总表进行归类调整，这时你会发现，针对此工程，采用我们设计的施工方法，有许多辅材和机械我们根本用不上，这是因为定额是在一定的施工方法和社会平均技术水平以及一定的机械化程度的条件下形成的，而目前我们所采用的施工方法和技术、机械设备等比定额有所提高，因此就形成了有许多辅材和机械我们根本不用，而我们所采用的却没有包含，这样我们就可以大胆取舍，剔出我们不用的，增添我们新用的，同时根据市场价格进行调整。

在这里要特别强调机械使用费，将所用的机械台班进行汇总，根据我们的总租赁费或我们自己设备的总摊入费进行价格调整。然后备专业人员根据调整好的汇总表来调整自己的报价书或确定投标前的成本。

2.2施工方案引起费用变化的预测

工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。

2.3辅助工程费的预测

辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。

2.4大型临时设施费的预测

大型临时工作费的预测应详细地调查。充分地比选论证，从而确定合理的目标值。

2.5小型临时设施费、工地转移费的预测

小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。

2.6成本失控的风险预测

项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：

(1)对工程项目技术特征的认识，如结构特征。地质特征等。

(2)对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。

(3)对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。

(4)对项目所在地的交通、能源、电力的分析、市场价格波动等。

(5)对气候的分析。成本预测是成本控制的基础，成本预测为成本确立行为目标，这样成本控制才有针对性，不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了。

3实现效益

从投标前评的重要性考虑，经济标前评，也就是投标前成本前评在一定程度上为完善和改进企业项目管理起到了积极的作用；从投标前评的实用性考虑，经济标前评增加了对项目经济效益指标的核定，由依据成本考核结果对项目进行评价到依据项目对指标的完成情况做出评价，是经济效益评估工作的一大飞跃。但这一阶段的弊端也很明显，即指标的核定不完全是依据评估测算，经验因素也占了很大的比重，指标一年一定(或不定期确定)，科学性和时效性都不是很强。因此，企业领导要在机构设置及人员配置上给予充分重视，只有培养复合型人才的规划，加大对相关人员的素质培训，才能把成本管理做得更扎实。市场开发部有关人员尤其是报价人员应及时掌握的外包项目的市场行情资料，以便分析总结，为领导进行报价决策提供科学依据，合理科学的标价能为企业带来更好的经济效益。

浅析企业成本管理 篇12

一、成本管理的主要功能及意义

所谓财务管理即在一定的整体目标下, 关于资产的购置 (投资) 、资本的融通 (筹资) 和经营中现金流量 (营运资金) , 以及对利润分配的管理。成本管理则是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动。实际上是在企业生产经营过程中, 对各项成本核算、成本分析以及成本决策与成本控制等一系列的科学管控行为的总称。

成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等管控职能。成本管理是现代企业管理的一个重要而不可分割的组成部分, 开展和实施财务成本管控, 对于促进企业增产节支, 加强经济核算, 改进企业综合管理以及提高企业整体管理水平等方面具有重大现实意义。因此, 研究成本管控需采用科学、系统、全面和务实的方式予以开展。

二、成本管控中存在的弊端

1. 强调成本核算, 忽视事前控制

很多企业在实施成本管理的过程中习惯性借助会计人员搞成本核算, 只重视成本核算, 甚至将成本核算视同为成本管理的核心, 造成成本管理完全属于财务部范畴的一种错觉。

作为企业的财务系统, 会计人员通过开展成本核算, 将成本费用归集好、计算准, 以便为决策者提供成本报表和数据, 此类做法无疑都是正确的。但成本核算却仅仅是成本管理工作中的一部分, 不能将成本核算看作整个成本管理。若只进行成本核算, 就忽视了对成本的预先控制和发生过程的控制, 只有事后控制。这种结果仅说明该部分成本已经发生且造成的损失已经存在。

2. 关注局部, 忽视系统

很多企业注重控制内部成本, 却忽视了外部的成本;有的虽然控制了较小的成本, 但忽视了较大的成本;有的控制了客观成本, 但忽视了主观成本;有的控制了直接成本, 却忽视了间接成本。造成受控的少, 失控的多, 结果很多成本都是失控状态下发生的。

作为一个企业, 要系统地建立一个行之有效的成本管理体系, 以便实施全面的成本管理与控制。借助系统构架, 从组织架构、制度建设、企业文化、资源与技术等方面提升成本管理能力, 使成本降到最低, 而服务水平保持不变, 以实现企业利润最大化。

成本具有相对的普遍性, 俗话说得好, “成本无处不发生, 亦无时不发生”。只要存在活动, 就有生产与经营的存在, 就势必会发生成本。

很多企业存在一个共同现象, 过多依靠财务人员去管理成本, 其他职能部门则没有成本管理的职责与意识, 忽视了企业内部所有人员都在发生成本。由于受专业限制, 财务主管与财务人员对其他业务和工作流程并非真正了解, 更谈不到如何熟悉。设计、研发、采购、生产、加工、销售与对外服务等过程的运作, 都会发生成本。鉴于成本是在生产运营过程中发生的, 这是一个系统性的问题, 而财务人员的业务素质有待提高, 对生产过程各工序的模糊认识, 不能深入到全过程和整个系统中, 只能对部分过程发生的成本进行管控, 容易出现管理盲区。比如, 生产过程发生的成本是由生产岗位人员控制;采购过程中发生的成本由采购人员控制;销售及服务过程发生的成本及费用则由销售与服务人员总量控制等等。正是由于上述类似过程财务人员无法控制, 致使财务人员对核算出的数据常常与作业及相关流程不能紧密关联。

成本管理是一个跨职能且多部门联动的问题, 应需系统考虑并妥善予以解决, 企业仅依靠财务人员进行成本管理是不够的, 各类人员都应具有成本管理的职责与意识。只有全员、全面及全过程的实施精细化管理, 才能真正实现企业追求低成本运营的战略目标。

3. 成本管控文化缺乏

很多企业决策者自身对成本的认识有严重的局限性, 却习惯对重大成本和费用问题武断地作出决定, 导致成本管控失效, 造成企业浪费现象十分严重。由于节俭成本和控制成本尚未有效形成企业文化, 员工的成本意识和管理能力相对较弱, 企业内部很多职能部门和生产单位的人员甚至排斥成本管理, 他们认为, “成本管理和成本控制是财务的事情”。加之企业内部缺少成本和成本管理方面的教育及培训, 职工很少将自己的行为与企业成本管控主动关联。

4. 关注产品成本的多, 研究作业成本的少

有些企业管理者一提到成本就想到产品和单位成本, 这就暴露出在管理实践中往往以抓产品成本为核心。成本核算及分析的主要对象产品成本是从作业成本中产生的, 即产品消耗作业, 且作业消耗资源。企业的成本管理者如果不去关注作业成本, 产品成本信息的准确性就让人质疑, 甚至会使企业蒙受巨大的经济损失。

三、提升成本管控的有效途径

要搞好成本管理, 提高成本管理水平, 主要途径如下:

首先, 应认真开展成本预测, 规划一定时期内成本水平及成本目标, 认真对比分析可能实现成本目标的各类方案, 实施最有效的成本决策。

其次, 应根据成本决策的具体内容, 编制成本计划, 并以此作为成本控制依据。通过加强日常成本审核监督, 及时发现并克服生产过程中的损失浪费情况, 并逐步建立健全成本核算制度, 突出执行力, 采用适当的成本核算方法计算产品成本。