浅析探讨（通用12篇）
浅析探讨 篇1
1 建立一个分工合理、职责明确的项目监理部
工程项目监理效果的好坏与监理部的组建有着密切关系。一个强大有力的、完善的项目监理部要求组成人员精干, 业务水平较高, 且人员分工合理, 职责明确。因此如何在监理部进行分工合理, 明确各人的岗位职责, 无论是从搞好工程监理的角度还是从增强监理人员的工作责任感和调动工作积极性角度来说, 都是一件重要而又认真值得去做的事情, 只有分工明确, 各尽其能, 才能充分发挥监理人员的主观能动性。同时, 监理部再根据各人的不同专业特长, 分配其不同的工作内容, 明确其工作范围内的职责, 并在其专业薄弱处予以弥补, 完善其工作, 使得监理部总体监理水平保持较高的水准, 以适应当前水利工程监理工作的需要。
2 水利工程施工监理工作对监理人员的素质要求
2.1 业务素质和技术技能
工程建设监理工作具有专业性、实际性、应用性很强的特点, 监理效果的优劣, 在一定程度上取决于监理人员的水平、能力以及素质的高低。同时还要了解和掌握一定的政策法规、计算机应用和组织管理等方面的知识, 成为工程建设的复合型人才, 再不断总结经验, 取人之长, 补己之短, 持续保持较高的知识水准, 才能胜任和提高监理工作水平。另一方面, 监理人员的政治思想素质、职业道德素质及身体素质等也决定着监理工作的质量。具体表现为政治合格、遵纪守法、法制观念强, 熟悉工程建设的相关法律法规、严格按法律法规及规程规范行事, 具备公平、公正、廉洁自律的思想, 有较好的组织协调能力, 工作责任心强, 能吃苦耐劳, 有团队精神, 身体健康等。
2.2 具有使人信服的能力和良好的职业道德。
工程建设监理工作应当以“廉洁、守法、公正、诚信”为职业准则, 以“公平、独立、自主”为工作原则, 依据工程建设有关法律法规, 按照工程验收规范、规程和质量检验标准进行监理工作。监理人员在实施监理过程中并不是完全与“物”打交道, 而多是与“人”打交道, 如若没有能使人信服的能力, 监理指令、建议、审核意见和处理问题的办法等, 就很难得到支持与贯彻执行, 监理工作也就难以取得应有的成效。同时, 监理人员还必须要具备良好的思想品德和职业道德, 坚持实事求是和公正处理问题的工作态度, 不能损害工程建设任何一方的利益, 勤于采用调查研究和善于沟通的工作方法, 提高组织协调能力, 做到遵纪守法、公正廉洁、尽职尽责。以建设监理法规为依据, 法律法规为后盾, 热情为工程建设服务。只有这样才能树立起监理的威信, 使监理工作保持顺畅和取得应有的成效。
2.3 具有可预见性和洞察问题的能力
工程监理工作的主要义务是保证工程质量和安全, 维护合同双方的利益。但工程质量和安全事故往往是没有明显预兆的, 一些违规行为多是在隐蔽状态下进行的, 有时还会给监理人员以假象。因此, 如果监理人员不谨慎, 事先没有预见性和洞察问题的能力, 没有及时采取措施和制止, 那将会产生很大的麻烦, 而最终将会承担不可推卸的责任, 由于施工机械、设备故障、使用劣质材料、偷工减料等原因会给工程的质量安全留下隐患, 如果监理人员不能及时处理或处理不当, 事后一旦发生工程质量安全事故, 责任将无法摆脱。
2.4 协调关系能力
监理人员要协调好合同双方关系, 除了必须具备合同管理知识和经验外, 还应有一定的社会经验及工程施工实践经验。应深入施工现场及时发现问题, 准确掌握工程施工的第一手资料。依据相应的法律法规、规程规范标准及工程建设各方签订的具有法律效力的合同或协议, 坚持实事求是、平等协商、公正合理维护合同双方利益, 融洽各方关系, 充分调动建设各方的积极性, 以利于工程建设的顺畅进行。
3 工程施工阶段的质量控制
3.1 施工准备阶段的质量控制
工程项目开工前, 项目监理部应严格审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系, 确保能保证工程项目施工质量时予以签认;对工程质量有重大影响的施工机械、设备, 应审核承包单位提供的技术性能报告, 凡不符合质量要求的不得使用。对施工过程中拟使用的机器、计量器具等应要求承包单位上报有关检测部门的鉴定证明, 并注意其有效期限。对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表要附质量证明资料、进场质量检验记录审核签认, 并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检, 对未经项目监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备, 项目监理人员应拒绝签认, 并应签发监理通知单, 书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。在设计交底前, 项目监理部应组织监理人员熟悉设计文件, 并对图纸中存在的问题, 通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议;项目监理人员应参加由建设单位组织的设计交底会, 并对设计技术交底会议纪要、记录进行签认。项目监理部依据监理规划、设计文件、规范等编制监理实施细则, 并由总监审批后实施。总监应及时组织各监理人员审核承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划, 并根据情况提出整改意见, 由承包单位负责整改, 最后由总监审定。
3.2 施工过程阶段的质量控制
在施工过程阶段推行以动态控制为主, 事前预防为辅的管理办法, 主要抓住事先指导, 事中检查, 事后验收三个环节。一切以数据说话, 一切以书面为根据, 做好提前预控, 从预控角度主动发现问题, 对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中, 抓“重点部位”的质量控制, 对工程施工做到全过程、全方位的质量监控, 从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。项目监理部应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术情况, 对重要的原材料、半成品配件, 按规定组织检验试验, 对重要的分项、分部工程和各项隐蔽工程, 组织旁站监理和检查验收。审核新材料、新技术、新工艺的现场试验 (评定) 报告, 经审查确认并签认后方可用于施工。在施工过程中, 当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时, 应经监理工程师审查, 并由项目监理部签认。项目监理部处理工程变更, 如果是设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更, 应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出的工程变更, 应提交项目监理部, 由项目监理部组织监理工程师审查, 审查同意后, 由建设单位转交原设计单位编制设计文件。项目监理部应定期主持召开工地例会, 检查分析项目施工质量状况, 并针对存在的质量问题提出改进措施, 负责起草会议纪要, 经与会各方代表签字。
3.3 监理工程师质量控制的方法
监理工程师通常采用质量控制的方法有:见证、旁站监理、巡视、平行检验, 具体视施工现场情况确定其采用的方式。对工程重点部位、易产生质量通病的工序等可设置质量控制点或待检点。现场质量检验方法有:目测法、量测法、测量法 (借助测量仪器设备进行测量检查) 、试验法 (通过试件、取样进行试验检查) 。监理工程师要充分了解和掌握承包单位“三大员” (即施工员、质检员、安全员) 的情况, 根据各人的弱点采取有针对性的防范措施, 以防发生重大过失, 给工程带来不必要的损失。促使施工过程中承建单位施工员、质检员、现场安全员到位, 逐步强化以承包单位自身三检制为基础的工程质量检验制度, 改变施工质量只靠监理工程师管理的被动局面, 提高工程质量一次报验合格率。在施工过程中, 监理对工程项目的实施进行事前、事中、事后全过程动态控制, 以事前、事中控制为主, 事后控制为辅相结合的控制方法;强调监理工作的预见性、计划性和指导性, 最大限度地采用先进的计算机目标管理及科学化的统计资料分析。针对施工条件的变化和工程进展情况, 阶段性向业主单位提出调整控制性进度计划的建议和分析报告。
4 施工阶段投资控制
投资控制的重点是在业主授权范围内, 以施工承包合同为依据, 认真做好工程量支付、工程变更项目的工程量核定以及处理好工程索赔, 把工程投资控制在合同范围内。施工阶段监理工程师要协助业主单位及时解决好设计不完善的问题, 以防因此引起工期延误和施工单位索赔。依据质量合格证、工程量清单和技术规范、设计图纸, 对承包人已完工程量进行计量。计量的项目为工程量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目、工程变更项目, 监理人员负责复核或在施工现场直接获取承包人完成的工程量, 并签发计量凭证;总监理工程师在投资控制中的主要工作是审核签署支付证书, 审查和处理工程变更, 下达工程变更令, 处理索赔事宜。
5 施工阶段进度控制
制定科学、合理的工程建设进度计划是实现进度控制的前提, 但是计划编制者很难事先对项目实施过程中出现的问题估计得准确无误。在项目实施过程中, 由于某些影响进度因素的干扰, 往往会使实际进度与计划进度之间存在偏差, 监理工程师应采用必要的监测手段, 及时发现产生偏差的原因, 采用行之有效的方法, 调整实际进度, 当实际进度发生较大偏差时, 应依据合同分析原因, 理清责任, 再采取措施。如仍不能按时完工, 应及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见, 经发包人批准后, 完成进度计划的调整。按调整后的进度计划实施, 确保工程按预定计划完工。 [ID:4800]
浅析探讨 篇2
1、基本含义
营销策划是为了完成营销目标，借助科学方法与创新思维，立足于企业现有营销状况，对企业未来的营销发展做出战略性的决策和指导，带有前瞻性、全局性、创新性和系统性。营销策划适合任何一个产品，包括无形的服务，它要求企业根据市场环境变化和自身资源状况做出相适应的规划，从而提高产品销售，获取利润。
2、营销要点
机构品牌营销顾问认为，快速发展的互联网时代让各大中小型企业不再忽视网络互动营销的潜在市场，如今正是网络营销的黄金时代。营销策划也注定离不开网络营销这一块。网络时代的到来催生出许多新奇的营销手段，事件营销就是其中之一。从本质上讲，事件营销就是策划团队雇佣网络“水军”将某事件当成网络话题进行炒作，达到“一夜成名”的目的。现实中这样的例子不胜枚举。一般来讲，事件营销策划成功都说明该事件有其独特的“卖点”。比如，该事件首先要具有争议性。争议性越大，传播速度就越快，传播范围就越广，更容易受到社会关注。策划团队就是利用该事件的争议性，本着营销的目的，对社会舆论加以引导，以此达到宣传的目的。事件营销能够使个人、企业或网站在瞬息之间火遍整个舆论界，它能够在短时间内为个人或企业带来效益。但是也应该看到这种事物的对立性。事件在快速传播的同时，除了事件本身，还可能波及到一些与事件相关联的事物，甚至可能产生一定的负面影响。而且网络炒作不仅要求你必须有噱头可“炒”，所花费的投资也远远高于一般营销方式。如果对舆论方向把控不当，就可能陷入“偷鸡不成反蚀把米”的窘境。事件营销可以在短时间之内会为你塑造出一个“成功”的品牌，投资巨大，策划一起事件是需要满足事件营销的基本要点，没有这些要点的支撑，一起事件营销就很难传起来。说到这里，你可以从“淘品牌”营销策划看“北刀”优与忧，这也是营销当中比较经典的案例。
3、营销内容
营销策划主要涵盖了以下几部分内容：
①营销战略的总体规划。
②营销诊断、品牌策划、市场推广。
③精英营销团队的组建;
④促销政策的编排。
⑤直营体系、专卖体系、价格体系的构建。
⑥终端销售业绩的提升。
⑦样板市场的打造。
⑧分销体系的构建。
⑨渠道的搭建。
⑩招商策划;輯輥訛网络营销体系的构建。
4、策划要素
4.1确定业务目标
确定业务目标时应注意几个要素：①了解基础情报：企业为哪一类顾客提供营销策划服务?顾客有什么要求?目标市场是哪个地区?市场规模如何?②对企业营销效果的确定：这些效果包括企业的信誉和知名度、企业的获利能力指标等等。
4.2营销策划方式设计多样性
企业大都根据自身的战略规划来进行营销策划，所采取的营销策划方式都是多种多样的`，总的来说主要有以下几种：
4.2.1创新企业对产品的设计、价格、营销与服务等环节进行改进，以提高销售业绩。创新的前提是按照预算成本和期望收益两个基础条件对多套营销方案进行比较和评价，从中选择一套最佳营销方案。①方案的期望收益，就是对多套方案的营销效益目标进行对比，比如市场发展目标、产品盈利指标等等。其中，市场发展目标主要是产品的市场占有率、开拓目标市场层次与范围等，盈利指标主要是成本利润率、销售利润率和利润总额。②方案的预算成本，就是对各个方案的固定投资和流动费用进行比较和评价。
4.2.2借鉴自己企业的成功经验每家企业都有一套独特的营销经验，这是经过长期历练所获得的无形的财富。企业在不同的发展阶段会面临不同的问题，聪明的企业总是懂得借鉴成功的历史经验来组织新的营销策划方案来解决现实问题。
4.2.3向竞争对手学习有竞争才有进步。竞争对手尤其是市场中的“领军人”，他们的营销模式以及所掌握的市场信息往往是最先进的，单就这一点来讲，就值得许多企业去学习。正所谓“他山之石，可以攻玉”，学习竞争对手就是最快的成长途径。
5、策划原则
①全局性：把握全局，统筹兼顾是营销策划的重要前提。企业应该树立大局意识，根据各自的总体战略规划有目的性的制定营销策划方案，使制定的营销策略更有针对性。
②战略性：从战略发展的角度来讲，营销策划属于战略规划中的一部分，营销策划的措施都具有前瞻性，能够对企业未来一定时期内的营销活动进行指示和引导，以确保营销活动始终按战略规划所确定的方向进行下去。
③稳定性：营销策划一经制定就不允许任何人擅自修改。如果朝令夕改，不仅浪费企业资源，还可能使企业因此承担巨大的经济损失。所以营销策划应该具有相对稳定性。
④权宜性：市场环境是营销策划的前提条件。市场行情的变化往往左右着企业营销策划方案的目的和方向。如果市场环境发生变化，原来的营销方案就应该适当调整，否则不但无法发挥指导作用，还可能阻碍营销活动的正常运行。
⑤可行性：无法在营销活动中执行的营销策划方案形如虚设，对活动方向和目的起不到任何的指导作用。因此，企业所制定的营销策划方案不仅要经济合理，还应该具有可执行性。另外营销策划方案应该建立在企业实际营销能力之上，以确保企业有足够的资金和技术实力去落实该策划方案。
6营销策划步骤
营销策划包括六个步骤：情景分析、目标、战略、战术、预算和控制。
①情景分析：企业首先应该明确所处环境的各种宏观力量(经济、政治/法律、社会/文化、技术)和局内人———企业、竞争者、分销商和供应商。可以运用SWOT模型进行整体分析。但是分析应该由外而内，而非由内向外，所以应该在SWOT模型的基础上做一些调整，调整为TOWS分析(威胁Threats、机会Opportunities、劣势Weaknesses、优势Strengths)，以满足营销策划要求。SWOT分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性。
②目标：企业应该通过情景分析对自身所面临的机会进行排序，据此定义目标市场、设定目标和时间表。除此以外，还应该为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设定目标。比如海尔的企业口号“真诚服务到永远”，佛尔盛的“让传动更简单，让传动更节能”等等。
③战略与战术：战略的目的在众多路径中选择最佳路径来实现行动目标。而战术则是战略展开的细节，包含4P以及各部门人员的时间表和任务。
④预算：为实现战略目标所计划的行动所花费的成本。⑤控制：企业应该制定检查策略，实时跟踪监控计划的执行过程，以便发现计划进度滞后时及时进行修正，从而确保计划如期完成。
7、海尔营销策划实例分析
一个品牌的成功离不开优质的营销策划。以营销比较成功的海尔为例：海尔二十多年发展历程中，先通过高质量产品树立品牌形象，再以满足当地用户主流需求的本土化产品进入当地市场，由专业化向多元化、个性化过渡，并最终实现中高端创新产品的市场引领;始终采取以顾客为导向的现代营销策略，坚持顾客是第一位，从而能够牢牢把握用户的需求;对市场进行细分，从产品的开发、生产、宣传、销售都为客户量身定做，全方位的满足消费者对产品的需求，为企业发展长期客户提供了条件;减少流通环节，加强对零售终端销售的控制和管理(决胜终端)，进一步降低渠道成本，占领市场;充分借用互联网工具聚合用户资源，满足其线上线下、虚实融合的购买体验需求;把售后服务看成创造名牌、宣传名牌、维护名牌、发展名牌的关键环节。海尔品牌特色的营销策划造就了今天的海尔，使海尔从小到大、从大到强、从中国走向世界。据全球消费市场权威调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布在底发布的最新数据：海尔品牌全球零售量份额为10.2%，连续六年蝉联全球白色家电第一品牌，实现了全球营业额亿元。
8、结论
浅析生态园林与城市保护的探讨 篇3
【关键词】 生态园林城市生态园林环境保护
1. 城市化给环境带来的影响
城市的快速发展，人口增多，高楼林立，增多的工厂，车辆等，形成了交通拥挤以及环境污染，由于人类活动产生大量的固体和气体废物，水质与空气被污染，噪音、光，热及视觉污染、给人类的生活带来了严重危机。由于生态环境遭到破坏，影响地球的碳平衡，氧、水、热平衡，人们面临着保护自然环境的巨大任务，因为一切生物都受环境因子的影响，在一定空间里生物与生物之间，生物与环境之间关系密切，互相影响、互相适应、互相制约、主要通过食物链进行物质循环过程，使生态系统保持相对平衡。科学技术的进步使人们认识到在城市内大量植树，栽花，种草，用园林绿化人为的强化自然生态系统，人们可以利用绿色植物特有的生态功能，通过它们吸收空气中的二氧化碳，放出氧气，利用它们吸收有毒气 体，减轻空气污染和防尘杀菌，防病治病，用它们降温增湿，调节小气候、减弱噪音、防止沙尘等。
2. 生态园林的概念及内涵
2.1生态园林的概念 生态园林主要是指以生态学原理为指导所建设的园林绿地系统，在这个系统中，乔木、灌木、草本和藤本植物被因地制宜地配置在一个群落中，种群间相互协调，有复合的层次和相宜的季相色彩，具有不同生态特性的植物能各得其所，能够充分利用阳光、空气，土地空间、养分、水分等，构成一个和谐有序、稳定的群落，它是城市园林绿化工作最高层次的体现，是人类物质和精神文明发展的必然结果。随着工业化的高度发展和城市化进程加剧，给人类带来了生存环境的危机，
2.2生态园林的内涵
依靠科学的配置，建立具备合理的时间结构、空间结构和营养结构的人工植物群落，为人们提供一个赖以生存的生态良性循环的生活环境。充分利用绿色植物，将太阳能转化为化学能，提高太阳能的利用率和生物能的转化率，调节小气候，吸收环境中的有毒有害气体，衰减噪声，调节生态平衡。美化景观、在绿色环境中提高艺术水平，提高游览观赏价值，提高社会公益效益，提高保健休养功能，为人们提供更高层次的文化、游憩、娱乐需要和人们生存发展的绿色生态环境。
3. 生态园林的功能
3.1调节小气候L.J.Batten认为：小气候主要是指从地面到10余m至100m高度空间内的气候，这一层正是人类生活和植物生长的区域和空间。人类的生产和生活活动、植物的生长和发育都深刻影响着小气候。
3.2植物叶面的蒸腾作用能调节气温、调节湿度、吸收太阳辐射热，对改善城市小气候具有积极的作用。研究资料表明，当夏季城市气温为27.5℃时，草坪表面温度为20℃～24.5℃，比裸露地面低6℃～7℃，比柏油路面低8℃～20.5℃，而在冬季，铺有草坪的足球场表面温度则比裸露的球场表面温度提高4℃左右。由于绿色植物具有强大的蒸腾作用，不断向空气中输送水蒸气，故可提高空气湿度。据观测，绿地的相对湿度比非绿化区高10%～20%，行道树也能提高相对湿度10%～20%。
3.3城市的带状绿地，如道路绿化与滨江滨湖绿地是城市的绿色通风走廊，可以将城市郊区的自然气流引入城市内部，为炎夏城市的通风创造良好条件；而在冬季，则可减低风速，发挥防风作用。
4. 改善城市环境质量
加强对生态敏感区的保护，使原有的自然动植物生态系统及环境获得完善的保育。只有应用生态平衡原则创建的生态系统才可能稳定，要着眼于整个城市的生态环境，协调绿地系统与自然地形地貌的关系。
4.1吸收二氧化碳，放出氧气，维持碳氧平衡 有关资料表明，每亩绿地每天能吸收900kgCO2，生产600kgO2，每亩阔叶林在生长季节每天可吸收1000kgCO2，生产750kgO2，供1000人呼吸所需要；生长良好的草坪，每亩每小时可吸收CO215kg，而每人每小时呼出的CO2约为38g，所以在白天如有25m2的草坪或l0m2的树林就基本可以把一个人呼出的CO2吸收。可见，一般城市中每人至少應有25m2的草坪或10m2的树林，才能调节空气中CO2和O2的比例平衡，使空气保持清新。如考虑到城市中工业生产对CO2和O2比例平衡的影响，则绿地的指标应大于以上要求。
4.2吸收有毒有害气体。污染空气和危害人体健康的有毒有害气体种类很多，主要有SO2、N0x、Cl2、HF、NH3、Hg、Pb等，在一定浓度下，有许多种类的植物对它们具有吸收和净化能力。有研究表明：当SO2通过树林时，浓度有明显降低，每公顷柳杉林每年吸收720kgSO2。臭椿、夹竹桃、罗汉松、银杏、女贞、广玉兰、龙柏等都有较强的吸收能力。
4.3吸滞粉尘。植物，特别是树木，对粉尘有明显的阻挡、过滤和吸附作用。由于树木有强大的树冠，叶片被毛和分泌粘性的油脂使得树木具有滞尘作用。
4.4杀菌作用。由于绿地上空粉尘少，从而减少了粘附其上的细菌；另外，还由于许多植物本身能分泌一种杀菌素，而具有杀菌能力。据法国测定，在百货商店每m3空气中含菌量高达400万个，林荫道为58万个，公园内为1000个，而林区只有55个，林区与百货商店的空气含菌量差7万倍。
4.5衰减噪声。植物，特别是林带对防治噪声有一定的作用。据测定，40m宽的林带可以减低噪声10～15分贝，30m宽的林带可以减低噪声6～8分贝，4.4m宽的绿篱可减低噪声6分贝。树木能减低噪声，是因为声能投射到枝叶上被反射到各个方向，造成树叶微振而使声能消耗而减弱。
5. 针对城市绿地规划的建议
5.1园林绿地规划。根据国家绿地规划要求，借鉴国外城市绿化成功经验，改变过去那种用绿化点缀城市，见缝插针、小打小闹的城市绿化模式，着重于整体城市大环境建设和整体规划，在结合大规模市政建设和旧城区改造的同时，同步进行高质量，高标准的园林城市。
5.2设计要在继承的基础上大力搞好创新。中国传统园林凝聚了深厚的中国传统文化，历来都受到人们的喜爱，其风格、技艺在世界上也是独树一帜的。我们应该很好地加以继承，将其引入现代园林，使之发扬光大。要继承中国传统园林，绝不能简单地模拟仿建，必须大力创新，否则就没有了生命。为要实现创新，很重要的一点是园林设计师要转变认识、放开眼界。放开眼界，则是要把眼界扩展到环境的全部，搞好景观环境设计。
参考文献：
[1] 刘滨谊.现代景观规划设计.南京：东南大学出版社.1999.
[2] 吴涤新，何乃深著.园林植物景观.北京：中国建筑工业出版社.2004.
[3] 刘师汉，胡中华编著.园林植物种植设计及施工.北京.中国林业出版社.1988.12.
[4] Clair Cooper Marcus.Carolyn Francis.
People Place.[A]John Wiley&Sons.;
[5] 张吉祥编著.园林植物种植设计.北京.中国建筑工业出版社.2001.
浅析小学数学课探讨思考 篇4
一、创设情境, 激发兴趣
心理学研究表明:我们在数学教学过程中, 把生活中的内容与数学教学相结合的时候, 学生便会在不自觉中主动地接受知识。在课堂教学中, 教师应从学生熟悉的、感兴趣的事情出发, 使学生能够主动参与到教学中, 身临其境, 近而去发现、探索和应用, 学生们就会对数学产生浓厚的兴趣, 从“要我学”变成“我要学”, 这样学生的主动学习兴趣就会大大的提高。曾有学者说过, 人们对数学早就产生了枯燥乏味的不良印象, 其原因是, 枯燥的数学理论与实际生活脱轨了, 课堂上教师用枯燥乏味的理论讲解着、分析着, 可谓越讲解越空洞、没趣味, 因此, 要使我们的课堂不再乏味, 让数学走进实际生活, 是很重要的步骤, 也是教学改革的发展方向。例如, 在分类课授课开始笔者便吊起了学生的胃口, 问道:“同学们都带来了这么多好玩、好看、好吃的东西, 那么哪个同学可以帮老师把同一类的找出来呢?”学生争先恐后, 兴趣盎然。教师利用这个有利的时机点播本课的重点知识, 让他们去探究思考。可见数学教学不仅仅是让学生获得基础知识和基本技能, 而且要让学生在实际教学过程中培养学生主动探究、发现知识的能力。数学来源于生活实践, 将数学知识与实际生活密切结合起来, 让学生在生活中找规律、学数学, 大大激发了学生的学习数学的兴趣, 开阔了学生的思维空间, 在生活实践中, 学生自由自主结组, 自己动手实践、主动探索新的知识、然后通过讨论和小组合作交流活动, 理解并掌握数学知识和方法, 从“要我学”变成了“我要学”。在有趣的情境教学中, 提高了学习的能动性。激发了探究知识的情趣。
二、开阔思维, 直观生动
在教学中, 数学的概念是抽象的, 而小学生的思维以具体的形象思维为主。因此, 在教授数学知识时, 笔者会想办法选择发生在学生身边的、他们感兴趣的事物, 把抽象的数学概念和具体的生活联系起来, 以简单的例子来说明或来证实数学知识, 使抽象的概念变得形象生动, 让学生在现实的情境中体验和理解数学。另外, 我们在课堂教学中还可以采用自制直观教具、多媒体课件等生动形象的信息化教学手段, 使静态的数学知识动态化。把抽象的数学知识形象化, 正符合了小学生的思维特点, 教授知识便得心应手。例如, 在教学“圆柱的侧面积”时, 笔者没有直接告诉学生哪是侧面积, 怎么求, 而是利用了一个圆柱形的瓶子, 让学生亲手制作它的包装纸, 这样一下子使学生明白了什么是侧面积;并让学生自己动手剪、摆、围, 通过这样的现实操作, 让学生在玩的过程中, 逐步体会圆柱的侧面展开是个什么图形, 它的面积与圆柱什么有关。这样, 通过一系列的实践数学活动, 使学生感觉到数学与生活息息相关, 真正做到了联系生活, 直观教学。
三、注重实践, 发挥潜能
在数学教学过程中, 教师只有在实践活动中让学生动手操作, 反复练习, 主动参加积极探索, 这样才能使枯燥难懂的数学理论变得具体形象, 易于接受, 便于理解。这个过程的实现, 需要学生全身心的投入到实践过程中, 通过举手、动口表达、动脑思考、分析讨论等形式, 表达学生的思维、需求, 独立自主地运用知识解决各种问题。总之, 就是使学生在愉快的操作活动中去理解和掌握抽象的数学理论, 使抽象变明了, 使复杂变简单, 既发展学生的思维, 又提高学生的学习兴趣。比如, 在教学“分数的意义”一节时, 为了让学生们对这个问题的认识更为深刻, 笔者让学生四人组成一个小组, 每个人画一个大饼, 然后, 每个人拿出小尺子先分成两半, 看看一份是多少, 让他们理解二分之一的概念, 然后再将大饼分均等的三份、四份, 使他们理解三分之一、四分之一的概念, 就这样, 学生理解感知分数的大小。将测量的结果记录下来进行比较, 大家会发现, 分的分数越多实际的数量就越小。接着, 笔者又让学生撕一撕:把拆分的大饼, 拼在一块, 此时, 学生对分数的意义有了深刻的理解。教学实践证明, 让学生在实践中动手操作, 比教师空洞的讲解效果更明显。可见, 实践操作既能提高学生的学习兴趣, 又能发展学生的个性思维与潜能。
四、触发美感, 努力探究
自古以来人们对美的追求是本能, 美的事物能唤起人们的愉悦情绪。在数学教学中, 存在很多我们不易发觉的美, 这就需要我们老师去充分揭示数学美, 带领学生欣赏数学中的美, 使学生对蕴含于数学知识中的美产生一种积极的情绪体验。如在教学《角的认识》一课时, 学生说出许多生活中的角, 笔者也随机又利用多媒体展示生活中的角, 说明角无处不在, 有了角, 我们的生活才能多姿多彩。在讲“对称图形”时, 笔者充分的将多媒体教学与数学学科整合, 让学生利用学过的电脑知识制作一些对称图形, 或利用对称图形的特点设计一幅图画, 这一下子就激发了学生们的探究欲望和学习兴趣, 他们迫不及待地投入到了学习中。随后笔者将学生们的作品展示, 让学生自己去发现对称美、数学中的美, 培养了学生用数学的眼光去观察、去发现生活中的美。让学生体会到数学公式是人们运用概念、法则进行推理判断的成果, 是数学规律的集中反映, 它概括简洁、应用广泛, 充分展现了数学美的一种形式、一种意境。
浅析探讨 篇5
时间：2011-05-09 21:56:41 来源： 作者：许建宗
目前我国许多运输企业运营成本控制还相当脆弱，而有效的运营成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功的关键。但成本控制绝对不是单纯的成本压缩，需要建立起科学合理的成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握成本构架、成本控制要点，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
一、道路运输企业运营成本控制的概念
所谓道路运输企业运营成本控制，就是指企业在运输生产经营活动中，用一定的标准对成本的形成进行监测、调整，保证企业达到成本目标的过程。其目的是以最少的资金消耗完成更多的运输工作量，并要在运输生产经营过程的各个环节，厉行节约，降低成本，提高经济效益。其任务是通过建立健全成本控制系统，运用各种控制手段与方法，对成本的开支进行适时、全面、有效的控制，防止运输生产经营活动中的损失和浪费，避免成本偏差的发生，保证企业成本目标的实现。
二、目前道路运输企业运营成本控制中存在的问题
道路运输企业运营成本控制是随着单位对内强化管理，对外满足社会需要而不断丰富和发展起来的。我国企业在长期的实践中总结出了一些运营成本控制管理方面的方法和措施，如成本管理、成本否决法等等，但由于受种种因素的限制，这些方法和措施还不够完善，存在着一些缺陷和不足。
1.总体认识上存在的问题
相当部分人认为运营成本的控制只是单位管理人员的控制，与其他人无关。笔者曾对福建省道路运输九大公司进行抽样调查，结果显示：大部分人对运营成本控制概念模糊，特别是驾驶员和修理人员，他们认为这是基层管理人员的控制，而基层管理人员认为是上级管理人员的控制，一些未改制的企业更加明显。
2.油料控制存在的问题
(1)油耗标准难于制定。运营成本的控制关键在于制定比较合理的消耗标准，而在制定车辆油耗标准时存在难于准确制定的问题。
(2)燃料消耗的奖惩办法难于确定，奖惩实际效果往往事与愿违。曾经出现每个驾驶员都严重超定额消耗，而他们却愿意接受处罚的不正常现象。
(3)考核执行难。在实际测量每位驾驶员的油箱内实际库存油量时，测量者往往忙于日常的业务，没有去认真测量记录，而是根据驾驶员自行申报的数量进行填写，造成考核数据不准确。
(4)加油发票报销监管存在漏洞。驾驶员与定点加油站互相勾结，虚开发票多报销的现象难以监管控制。
3.修理费控制存在的问题
一方面，车辆的维修需要较强的专业知识，修理费用与修理人员技术的好坏有关，即修理技术好坏直接影响修理成本。另一方面，如果没有设置技术监督部门，就很难界定是否需要修理，是更换小零件还是更换总配件。此外，如果车辆在长途运行过程中，驾驶员打电话说要更换某个配件，在没办法到达现场的情况下，企业管理者也往往难于适从。
三、运营成本控制应采取的措施
1.加强全体职工成本控制规范的培训，努力提高成本控制意识
基层管理人员、驾驶员及修理人员在运营成本控制中尤其重要。基层管理人员在贯彻执行运营成本的考核方面担负着重要的角色；驾驶员在燃料、轮胎及修理费等方面是最直接的控制者，消耗量的多少与他们密切相关；修理人员在维修控制方面也是及其关键的，他们的技术水平决定着修理费用的多少。因此，运营成本的控制不是单位管理人员的控制，而是全员、全过程的控制，职工对一些新颁布的成本控制规范知之不多，对新的成本控制方法缺乏了解，这就要求单位职工应加强运营成本控制规范的定期培训、考核，努力提高成本控制意识。
2.加强燃料控制
(1)制定合理的油耗标准。每一辆车在制造完成出厂时，一般都有最低的油料消耗标准，但是此标准并不能作为考核依据，企业要根据实际线路进行测算，以取得各种车型的油耗定额标准。油料的消耗与车辆的车型、驾驶员操作、路面等级、车辆新旧程度、季节变化等有关。例如：企业新购一辆宇通客车，线路是漳州至福州，说明书上给定最低的油耗是22升/百车公里。企业在制定油耗考核标准时，不能以22升/百车公里做为考核依据，而是要根据漳州往还福州线路，用正规操作的驾驶员，总共消耗多少升的油料，然后除以总行程，进行多次测算，以求取平均值来做为考核油耗标准。
(2)制定合理的奖罚措施。目前很多企业采劝半奖同罚”的方法，即按节油金额的五成来奖励，按超支的全额罚款。其实这是企业油耗控制的又一个盲点。例如：某驾驶员在一个月内本来可以节油100升，当时的油价是5元/升，可是这个驾驶员却多开200升油的发票，他可得到报销款1000元，在月末考核的时候，因为他超支了100升，而被罚款500元，这样相抵后可得500元。如果这个驾驶员按节油100升来算，他只能领到250元的奖励，与虚开发票相比，他可多赚250元。因此，考虑到驾驶员每月节油有限，在制定奖惩方面，应采劝半奖双罚”较为合理，即按节油金额的五成奖励，按超支的双倍罚款。
(3)重视油箱库存检查，提高考核效果。测量者往往忙于日常的业务，无遐顾及看似简单的测量，造成考核不准确的问题。车辆交接班时，应测量车箱剩余油量，测量者不能为图省事，具体在测量油箱库存油量多少时，可以用油标测量法，也可以用加满油箱的方法来确定。
(4)加强燃料发票管理，改变加油方式，堵塞报销漏洞。企业应对每一辆车的油耗严加控制，最好的办法是同一辆车、同一线路、不同驾驶员，把他们的油耗进行对比，或与同一车型、不同线路的油耗进行对比。如果有明显超支，则应进行分析每一次加油所行驶路程，是否与实际相符。另外应采取磁卡加油方式，严禁与定点加油站互相勾结，一旦发现有不正当的交易，对当事者按贪污和相关规定严肃处理。
3.加强维修费的控制
(1)规范维修站点管理，提高维修人员业务素质。正常的保养及小修都应要在修理厂内进行，月底由单位统一结算。由于车辆的维修需要很强的专业知识，一般管理人员是很难全面掌握的。这就要求业务人员提高素质，不断加强自我学习，努力提高业务水平。如果企业没有自已的修理厂，应指定修理厂定点维修，月底由单位统一结清费用。如果车辆需要大修理时，应经有关技术鉴定部门审核及领导的批准。
浅析对财务分析问题的探讨 篇6
1.现行财务分析的局限性
现行财务分析是以企业财务报表和其他资料为依据和起点，对企业的财务状况和经营成果进行评价的一个过程。
从定义可看出，财务报表的数据是财务分析的主要依据，即资产负债表、损益表、现金流量表及其附表和附注是财务分析的起点。因为财务报表本身具有以下局限：一是财务报表以历 史成本为基础，尚未考虑现行市价、变现成本等因素，其数据是对过去发生的成本、费用、收入的记载，与现在和未来有时间价值的差异。二是没有考虑通货膨胀等因素和物价变动，其数据隐含着资产超值或贬值的风险；三是财务报表数据要求计提各种减值准备而未考虑预计收益，人为地夸大了成本和风险。四是损益是时期报告，而资产负债表是时点报告，将两报表的数据进行比较会有一些牵强。五是企业会计政策的不同选择及财务制度的变动带来的累积影响或经营期内的财务核算体系改变等因素的调整影响财务分析的可比性。六是人的主观因素和业务素质的差异也使企业的财务分析具有局限性。
所以，现行的财务分析不能使企业的决策者做出最佳的选择，只能在限定意义上使用其分析结论。
2.财务分析将面临的变化
财务分析的变化主要来自于财务报表内容的的变化。从会计及经济的发展趋势来看，我国财务报表必将做以下调整：一是加入人力资源成本分析。国外一些发达国家早已把人力资源作为财务报表的一部分，把职工招聘成本、职工培训费、企业管理者能力等有关人力资源因素单独出具报告。我国的企业未来出具人力资源报告是财务分析变化的必然趋势。二是公关价值与帐面价值相结合反映企业的资产。这样做即提供资产的历史成本信息，又提供现行价值。尽量避免因通货膨胀或物价变动而使报表数据失时，防止财务丧失其现实意义。三是未来信息将批露于财务报表中。新世纪我国的投资主体越来越多，投资结构趋于复杂，投资环境也会更加变幻多端，企业的未来信息以投资者进行投资具有重要的意义，因而报表应披露企业未来所面临的机会、潜在的经营风险、承测未来收益的潜能及趋势、企业发展前景等信息。四是在信息快速变化的经济环境下，大量会计数据的电子化以及在企业管理者、投资者希望能得到时效性更强的财务信息的情况下，执行及时的财务分析也将成为必然要求。
3.财务分析的趋势
未来财务分析应朝着更加完善的方向和更深一层的领域发展，既要解决财务分析的局限性问题，也要为个企业的决策提供有效的信息，从而减少决策的风险。因而，财务分析将主要有以下几大发展趋势。
3.1财务分析应采用现代化技术手段。
本世纪信息技术的迅猛发展，电子计算机及网络技术将广泛运用于各行各业，企业的财务信息存入计算机，愈来愈多的财务会计事项可由自动化数据处理。电子计算机的运用使财务分析的技术手段从手工进行收集整理分类向电子计算机转变，不仅提高了财务分析的效率和质量，而且解决了现行分析成本高、时效性差、无法处理特殊事项或偶然事项的缺陷。
3.2财务分析的内容将有所增加和扩充。
财务分析与会计报表紧密联系，财务报表内容的增加必然要引起财务分析内容的增加，在本世纪，企业财务分析的内容将增加人力资源成本分析、企业信誉因素分析、社会责任信息分析、公众价值信息分析。财务分析内容的增加，补充了现行财务分析内容狭窄的局限性。
3.3财务分析的期限缩短、时效性增强。
现行财务分析是在会计报表出具后方才执行。在本世纪，相关人员应该针对财务分析开发一系列软件，通过计算机即可迅速取得所需数据，冲破使用报表数据的局限，企业管理者、投资者能根据需要及时快速有效地进行信息收集、整理、计算、分析。
3.4财务分析更注重掌握影响生产经营的各种信息，以使财务分析的内容和观点不成为教条，充分表现出财务分析实用性。
市场经济条件下，每一个企业都从主观上要求自己的企业欣欣向荣，避免风险，修正经营决策或方针。然而，能影响企业经营并发生作用的因素很多，我们不能照单全收，只要能发现影响的重要因素来进行分析。国家投资建设的“信息高速公路”，从宏观上或环境条件上为企业提供了正常的、通畅的获取信息途径。
3.5要以实效性来检验财务分析的质量，积极性加准确性、才能提高财务分析在企业经营管理中的生命，这一点是财务分析向前发展的关键所在。随着我国市场经济的不断深化，对财务数据进行分析利用，将会计信息与企业的经营管理活动有机地联系起来，及时了解和掌握企业经营与财务状况及其变化趋势，有效进行企业经营业务的控制和评价，已成为当前及未来企业重视的热点问题。
浅析工程建设安全监理工作探讨 篇7
关键词：工程建设,安全监理,具体方法
引言
工程建设是百年大计, “质量第一安全为本”是大家耳熟能详的一句话, 当前建筑行业对工程质量的重视程度普遍有所提高, 但在安全生产方面, 无论是部分施工企业还是部分监理从业人员, 或多或少存在重视度不够, 抱有侥幸心理。施工企业多是从成本考虑, 要加强现场的安全管理工作, 势必增加各种人力、财力、物力的投入, 从而导致成本的增加, 因此施工单位从自身经济利益的角度出发, 往往对安全生产管理工作积极性不高。而部分监理从业人员往往重视对工程质量方面的监理, 对安全监理工作不重视, 不能充分认识到安全监理工作的重要性。安全监理工作是工程建设过程中监理工作的一个重要工作内容, 对工程建设中的人、机、物、环境及施工全过程进行评价、监控和督察, 确保建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规和有关政策, 制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性, 有效地把工程建设安全控制在允许的风险度范围以内, 确保施工安全。
1、安全监理的程序
根据开展的安全监理工作的实践经验, 一般情况下安全监理工作可分为四个阶段, 即招标阶段的安全监理、施工准备阶段的安全监理、施工阶段的安全监理、竣工验收阶段的安全监理。
1.1 招标阶段安全监理
审查施工单位的安全资质;协助拟定安全生产协议书。
1.2 施工准备阶段的安全监理
制定安全监理程序; 调查可能导致意外伤害事故的原因; 掌握新技术、新材料的工艺和标准; 审查安全技术措施;要求施工单位开工时必需的施工机械、材料和主要人员先期到达现场, 处于安全状态, 施工现场的安全设施要先到位;审查施工单位的自检系统; 施工单位的安全设施和设备进入现场前要检验并合格。
1.3 施工阶段安全监理
工程项目在施工阶段, 安全监理人员要对施工过程的安全生产工作进行全面的监理。掌握工程项目安全监理的依据;制定项目安全监理的职责并逐项执行;查各类有关安全生产文件;审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件;审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施; 审核工地的安全组织体系和安全人员配备;审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施;审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告; 审核并签署现场有关安全技术签证文件; 现场监督和检查。
1.4 竣工验收阶段安全监理
审查劳动安全卫生设施等是否按设计要求与主体工程同时建成交付使用。要求由有质资单位对建设工程的劳动安全卫生设施进行检测检验并出具技术报告书作为劳动安全卫生单项验收依据。安全、质量、在学科专业上有各自的特点和内涵, 但在工程建设上又相互牵连、相互渗透, 不能完全分割开来。从大安全观出发, 应该建立安全、质量、综合监理体系, 监理的内容程序在安全、质量、监理内容、程序的基础上将国家有安全法律法规、标准融合进去, 组成一个完整的监理体系, 既有分工又有综合。这样在工程建设上, 使安全工程技术、质量工程技术互补共用, 更充分地发挥其工程技术的潜力, 促进我国工程建设朝着健康的方向发展, 实现国民经济可持续发展。
2、做好危险性较大分部分项工程现场控制工作
2.1 基坑开挖及支护
基坑开挖之前, 要按照土质情况、基坑深度以及周边环境确定支护方案, 其内容应包括:放坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度、坡道位置、车辆进出道路、降水措施及监测要求等。施工方案的制定必须针对施工工艺结合作业条件, 对施工过程中可能造成坍塌因素和作业人员的安全以及防止周边建筑、道路等产生不均匀沉降等问题, 设计制定具体可行措施, 并在施工中付诸实施。必须为基坑施工作业人员设置上下专用通道, 不准攀爬模板、脚手架以确保安全。所有施工机械应按规定进场, 并且须经过有关部门组织验收确认合格, 并有记录。机械挖土与人工挖土进行配合操作时, 人员不得进入挖土机作业半径内。必须进入时, 应待挖土机作业停止后, 人员方面才能进行坑底清理、边坡找平等作业。挖土机司机属特种作业人员, 应经专门培训考试合格, 持有操作证。
2.2 模板支撑体系
模板支撑体系因其具有承重结构的特殊性, 一旦发生安全事故, 往往造成群死群伤的恶性事故, 事故一旦发生, 对监理单位及监理人员的处罚是最严厉的。因此, 对此方面的安全监理工作, 应特别引起施工现场监理人员的重视。搭设模板承重架所用的钢管、扣件进场后应按要求进行抽样复试, 如测试结果不合格, 必须根据测试强度对原方案进行调整和加固。对现场搭设模板的质量控制, 首先应对搭设操作人员的资质进行审查, 其次应检查搭设是否按批准的方案内容进行, 最后应检查立杆、扫地杆、水平杆、剪刀撑的搭设、各部位扣件的数量是否符合构造要求。
2.3 脚手架
在脚手架的搭设过程中, 应对其所用材料及搭设构件进行检查。特别是钢管、扣件必须进行检测, 如不合格, 应对方案进行补充。脚手架使用中应定期进行检查:杆件的设置和连接、连墙件、支撑、门洞桁架等的构造是否符合要求;地基是否积水, 底座是否松动, 立杆是否悬空;安全防护措施是否符合要求;是否超载等等。脚手架拆除时, 必须由上而下逐层进行, 严禁上下同时作业。连墙件必须随脚手架逐层拆除, 严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架。
2.4 建筑机械
建筑机械同建筑材料一样, 进场前应向监理单位进行报验。监理工程师应检验其生产 (制造) 许可证、产品合格证和有资质检测机构出具的检测报告, 重点应查验相关资料的有效期, 相关证书、检测报告与实际进场设备的型号是否相符。各种建筑机械必须经验收合格并挂验收合格牌后方能使用。机械设备的装拆及操作人员, 也必须取得相应的特殊工种操作证, 方可持证上岗;监理工程师应查验现场实际操作人员与施工单位上报的上岗证人员是否相符。
3、结语
做好工程监理工作对于建筑工程来说意义重大, 作为施工单位, 要重视工程监理工作, 强化落实管理内容, 完善监理制度, 配合相关管理部分的工作, 还要努力的提高监理人员的自身素质, 只有对安全生产意识加强, 才能保证建筑工程顺利完工, 保障建筑质量的不断提高。
参考文献
[1]林清发.建设工程安全监理工作经验之谈[J].黑龙江科技信息.2010 (25)
[2]岳红欣, 孙留坡.浅析工程建设监理工作中安全监理[J].科技咨询导报.2007 (11)
浅析探讨 篇8
关键词：企业,全面预算管理,应用,建议
一、全面预算管理的含义及其在企业应用的紧迫性
首先,全面预算管理是以企业的一定时期内的战略目标和发展规划为依据,通过预算管理这种管理方式,让企业的资金分配、人员配备与战略挂钩,从企业经营的各个方面促进战略目标的最终实现。其次,它强调“全面”二字。这体现在两个方面,一是企业纳入预算管理的活动的全面性。全面预算管理不仅要求将企业的日常财务活动纳入预算,企业的投资、经营活动也要通过全面预算管理进行统筹规划;“全面”还体现在预算管理涉及的企业人员的全面性、广泛性,在全面预算管理的理念中,预算管理不是企业管理层或者财务部门对整个企业做出预算,然后再层层分解下去,而是各个人员各个部门根据实际情况确定并上报预算,如此一来,既促进了企业每一位员工全面理解企业的全面预算管理过程,同时保证了企业整体预算的合理性。
全面预算管理在实现企业经营利润最大化方面具有十分显著的优势,所以对于国内企业而言,不管是国有大型企业,还是中小型企业,实行全面预算管理都是十分紧迫与必要的。
第一,促进企业资源合理配置。企业经营往往涉及多个领域,同时经营多个项目,与此同时,企业的人力、物力、财力又是有限的。全面预算管理可依据企业整体发展战略,衡量各个经营项目的可行性,估计其投资回报比,从而为企业做出正确的决策,投资、经营最优的项目,从而实现企业利润最大化的目标。
第二,提升企业的战略管理能力。企业的战略目标往往是一个较为宏观的发展规划,全面预算管理通过合理配置企业资源的方式可将企业战略层层分解,进一步细化和量化,形成各个部门甚至员工个人的目标。同时,通过对战略目标的细化与量化,可及时发现企业战略中的风险点以及与企业实际情况不相适应的地方,及时规避风险或调整企业战略。
第三,全面预算管理为企业各部门的绩效考核提供了依据。全面预算管理要求企业各个部门甚至各个员工的参与,预算的前期制定的有效性以及后期执行的有效性,都可以作为企业考核各部门工作绩效的依据。
二、企业全面预算管理应用中存在的问题
(一)预算管理的组织结构不完善
企业在预算管理的实际操作中缺乏专门的部门或专业人员负责企业的预算的牵头、指导以及监督工作。另外,有些的领导者不重视企业的此项工作,在未充分参与其中,这必将导致企业全面预算管理缺乏高层管理者管理思想的指导,并且会挫伤各个部门、员工对企业实施全面预算管理的积极性。
(二)预算编制方法不合理
正确、合理的预算编制方法是制定正确、合理的预算的基础,也是有效全面预算管理的前提。当前,我国部分企业为了缩减预算管理的成本,通常采用较为传统的预算方法,过多的依赖往年数据进行决策,这虽然有效节约的预算成本费用,但在瞬息万变、竞争激烈的市场中,在不分析企业所处的经济、政治、市场等外部环境,结合企业内部的实际情况下做出的企业预算,明显缺乏合理性、科学性。
(三)预算执行随意性大
预算执行时企业实施全面预算管理的有力保证,没有严格、有力的执行力度作为保证,再有效的全面预算制度、机制也会最终流于形式。在企业进行全面预算管理的过程中,“头重脚轻”的现象明显,迫于相关政策或要求的压力或是受全面预算管理给企业带来利润增长的吸引,企业往往耗费巨大的时间与精力进行前期的预算编制,但是后期的执行较为随意,在实施的过程中,缺乏实时动态的监督控制,所以在预算中遇到突发情况时,就不能适时根据企业实际情况调整预算。
(四)预算分析、监督机制不健全
企业全面预算管理相关的组织机构的不完善进一步导致了全面预算管理适时中考核、监督的不健全,因为在全面预算实施的过程中缺乏专门的部门和人员来进行这项重要工作。一方面在预算实施的过程中,未能及时识别、分析各个部门的重点工作任务及其重要工作环节的风险点,在实施过程中未能及时规避本可以及时发现、识别的重大风险;另一方面,在最后进行分析预算执行的最终结果与最初预算目标的偏差时,分析过程仅仅是简单的数字对比,流于表面,未组织相关专业人员从根源上进一步探究本质原因,使全面预算管理的效果大打折扣。
三、企业有效应用全面预算管理的建议
全面预算管理一个全面、系统的过程,此过程本身就涉及诸多的环节。同时,全面的预算的管理过程又需要企业从上到下全员参与其中,并且预算涉及企业经营的方方面面,所以在企业进行全面预算管理的过程中确实会有着诸多的困难,为此,对企业有效运用全面管理提出以下建议。
(一)完善全面预算管理的组织机构
组织机构是企业进行任何管理的基础,为了有效实施企业全面预算管理,相关组织机构的设置至关重要。在此,建议实施全面预算管理的企业成立预算管理委员会,全面负责企业预算管理的牵头动员、政策制定、监督检查等一系列与预算管理相关的工作。预算管理委员会需要对企业的管理层负责,在预算编制过程起到一个连接管理者与各部门及普通员工的作用,一是将管理者的管理精神管理思想传达到各个部门,二是将各个部门的实际情况反映到管理者,最终制定出合理、科学的企业预算。另外,预算管理委员会还要负责在预算执行过程中适时监督风险或偏差,根据企业所处的外部环境和企业的实际情况及时作出调整,朝着企业的预算目标与战略目标看齐。
(二)规范全面预算管理体系
前文中提到,全面预算管理本身就包括预算编制、审批、调整、执行、监督等多个环节,而且每一个环节都应该包括严格的执行流程。企业在实施全面预算管理的过程中,应该根据企业自身实际情况,规范全面预算管理各个环节的流程。
第一,科学设定预算目标。合理的预算目标是全面预算管理后续工作的基础。预算管理委员会人员应该根据企业所处的政治、经济、市场等外部环境,结合企业自身的资源拥有情况,并依据企业的战略目标与发展规划,制定出科学的预算目标。总之,预算目标是战略目标的表现形式,最终目的还是实现企业的战略规划。
第二,优化预算编制方法。本文建议企业采用长期滚动的预算管理方法,此方法强调不应只根据往年数据做出预算,还应该结合本年度甚至未来几年的市场状况与企业自身发展情况进行预算编制,随时间推移不断向前滚动,并适时调整。如果有必要,企业可以选择聘请外部的专家团队根据当前企业所处的经济、市场、行业等外部情况以及企业自身的实际状况综合分析,确定适合企业的预算编制方法。
第三,加强预算执行环节的监督控制。事中监督往往比事后监督更有效,在预算执行的过程中,预算管理相关部门就应加强监督控制力度,及时发现风险、分析偏差,做出适当调整。监督控制过程中,要根据企业的实际情况确定恰当的监督周期,定期监督与不定时抽查相结合,全面控制执行过程中存在的风险。
(三)完善企业相关监督控制制度
除了通过建立并完善企业内部的组织机构来对企业全面预算管理的实施情况进行监督以外,另一种有效的做法就是建立并完善企业审计制度、内部控制制度等相关制度。审计制度有利于降低全面预算管理实施过程中人员的舞弊行为,而内部控制制度凭借其流程的规范性、全面性可有效防范各个部门各项工作流程中的重大风险。
参考文献
[1]胡新荣.预算管理在酒店中的应用[J].法制与经济,2014(6).
[2]李星一.浅析全面预算管理促进企业战略目标的实现[J].决策与信息,2015(9).
[3]范海静.酒店经营中全面预算管理的几点建议[J].现代经济信息,2011(9).
[4]刘春丽.浅析企业在实施全面预算管理中存在的问题[J].知识经济,2016(02).
浅析企业内部控制若干问题探讨 篇9
关键词：企业内部控制,控制的特征,控制标准
1 企业内部控制度定义的主要观点
关于内部控制的定义, 《企业内部控制规范》的表述为:“内部控制, 是指由企业董事会 (或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构, 以下简称董事会) 、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现以下兹本目标的一系列控制活动: (1) 企业战略; (2) 经营的效率和效果; (3) 财务报告及管理信息的真实、可靠和完整; (4) 资产的安全完整; (5) 遵循国家法律法规和有关监管要求。有义务对外提供财务报告的企业, 应当确保财务报告及管理信息的真实、可靠和完整, 具备条件的, 还应同时实现其他控制目标。”
2 企业内部控制的主体
关于企业内部控制的主体目前是比较明确的, 从企业的董事会、管理层到企业的普通员工都是内部控制的主体。这一主体思想表明:
第一, 内部控制必须体现企业的全员控制。通常人们将企业内部控制看成是管理者的职责, 即管理者按照相关法规和董事会制定的目标对企业各项活动进行控制。这种观点将员工看成是被控制者, 将董事会看成是决策者。现代内部控制理念将企业的全体人员都看成是控制者和被控制者, 不仅管理层控制是如此, 而且无论是董事会控制, 还是员工控制都是如此。需要指出的是, 在我国目前公司治理机制下, 监事会在内部控制中具有重要的地位与作用, 是全员控制的有机组成部分。
第二, 内部控制必须体现“要我控制与我要控制”的有机结合, 特别是要突出与体视“我要控制”的理念。从内部控制的产生过程看, 内部控制一直处于主导地位, 从COSO报告的发展和我国内部会计控制规范的制定等都是如此。但是, 由于内部控制的主体是企业内部的全体人员, 他们是否愿意控制是内部控制能否实现其目标的关键。因此, 内部控制规范的制定必须充分考虑如何引导企业从“要我控制”向“我要控制”转变, 搞好二者的有机结合。
3 企业内部控制的目标
关于企业内部控制的目标目前观点并不统一, 主要是控制目标确定的思路或角度不是十分明确。在明确了内部控制主体的基础上, 可从内部控制主体和内部控制重点确定内部控制目标。
第一, 按控制主体确定控制目标。既然内部控制的主体为企业的董事会、监事会、管理层和员工, 那么从各主体目标出发来确定其内部控制的目标就有所区别。从董事会角度出发进行内部控制, 战略目标是其基本目标所在, 从战略选择、战略规划到战略计划都要依据其战略控制目标进行控制。从管理层角度出发进行内部控制, 经营管理目标是其基本目标所在, 包括资本经营管理目标、资产经营管理目标、商品经营管理目标等都是管理层控制所要达到的目标。从员工角度进行内部控制, 作业目标是其基本目标所在, 在供销、生产与技术各项作业中根据作业标准进行控制。从监事会角度进行内部控制, 它是对战略控制、经营控制和作业控制的监督与检查。
第二, 按控制重点确定控制目标。企业内部控制的内容是十分广泛的, 控制目标的确定还可从控制重点人手进行。从企业自我控制要求看, 实现企业目标, 通过控制使企业取得理想的效率与效果是内部控制的根本目标或最高目标。从企业外部“要我控制”看, 法规遵循目标是企业内部控制的基本目标或最低目标, 企业各项活动都应以遵守法规为准绳。无论是“要我控制”还是“我要控制”, 会计信息相关可靠目标都是内部控制所必须保证的, 因为会计信息如果不相关、不可靠, 不可能保证有效率和效果的控制, 如果会计信息不可靠, 也是违背法规的。因此会计信息相关性与可靠性目标是内部控制的关键目标或中心目标。
4 企业内部控制的特征
企业内部控制的特征从控制主体上看体现出全员控制, 从控制分类上看体现出全方位控制。内部控制从资源投入产出角度看可体现出全过程控制, 即经营过程控制、产出成果控制、利益分配控制。
4.1 经营运作控制
企业经营运作过程或企业营运过程主要指企业的供应、生产和销售过程的统一。企业资源投入后要取得产出成果就必须进行营运。从财务与会计角度看, 营运过程中既要控制采购成本、生产成本、管理费用、营业费用, 又要控制销售价格、营业收入、现金流入等。经营运作过程的控制不仅保证了营运过程各环节任务与目标的实现, 而且影响并决定着产出的效率与效果。
4.2 产出成果控制
产出成果包括产出的效率和效果。产出效率是指产出成果与投入资源之比率, 如资产周转率、净资产收益率、成本利润率等。产出效果是指产出目标, 如收人额、利润额、资本增值等。产出成果控制包括产出效率控制和产出效果控制两方面, 它是一种结果控制而不是过程控制。结果控制的效果影响并决定着管理者及员工的利益分配。
4.3 利益分配控制
利益分配从广义上看是从利益相关者角度对总产出的分配, 包括投资者、管理者、员工、政府等对总产出的分配。利益分配的原则通常是根据利益相关者对总产出的贡献进行。利益分配控制是指根据利益分配与产出结果的相关性, 通过利益分配反作用于利益相关者的贡献, 即利益相关者为取得一定的利益, 必须对产出做出一定的贡献。利益分配控制机制从狭义角度主要是通过控制管理者的收益, 促使其为企业及所有者做更大的贡献。
5 内部控制系统的要素
5.1 控制变量
控制变量, 指影响企业内部控制目标的各个关键变量。企业战略目标、经营目标和作业目标能否顺利实现主要在于对风险因素、价值驱动因素等影响企业目标的关键因素的控制。因此, 要搞好内部控制, 要在确定目标的基础上找出关键控制变量因素 (特别是风险控制变量因素) 是至关重要的。
5.2 控制标准
控制标准, 指对一个企业进行内部控制的依据或准绳, 它是对控制变量的量化。控制标准规划了企业应该怎么做及其程度。控制标准是企业战略控制目标的分解。从控制对象划分, 控制标准可分为投入控制标准、过程控制标准和结果控制标准。从控制依据划分, 控制标准可分为预算控制标准、行业控制标准、历史控制标准等。从控制标准形式划分, 控制标准可分为比率控制标准和总量控制标准。控制标准正确与否将直接影响管理控制的成效。
5.3 信息报告
信息报告, 指对企业各项活动的信息进行计量、记录与报告。信息报告反映了组织正在做什么。信息报告的相关性、可靠性是内部控制对信息报告最基本的质量要求。内部控制中的信息报告相关性主要体现在与控制变量及控制标准的相关方面。内部控制中的信息报告可靠性体现在对企业活动的真实反映。信息报告主要包括财务会计信息报告、管理会计信息报告、统计信息报告和业务信息报告。
5.4 执行评估
执行评估, 指对一个企业的活动状况进行评定与估价。执行评估的过程实际上是将信息报告与控制标准进行比较、分析的过程。因此, 执行评估的状况既决定控制标准和信息报告的质量, 又决定着纠正偏差的效果。执行评估中关键要区分实际与标准产生差异的主观因素与客观因素, 可控制因素与不可控制因素, 以保证业绩评价的准确性、及时性。
5.5 监督控制
企业生产运作管理的浅析与探讨 篇10
1 现状分析
作为企业, 在实际生产过程中, 不可避免地将面对生产均衡和生产调度的问题, 诸如此类、各种各样的生产管理问题, 直接关系到企业生产工作是否能正常有序开展。下面是企业生产经营活动中的几类常见问题。
(1) 现场管理不到位。现场管理是企业管理的重要组成部分, 它指的是运用科学的管理思想、管理方式, 对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。一个企业要维持正常的运作, 必须要保持所用人、财、物等资源良好、平衡的状态。加强现场管理的终极目标就是用最少的资源获得最佳的经济效益。作为现代企业管理的重要一环, 现场管理的好坏直接影响企业的兴衰。
(2) 工作流程不科学。通过“根本性的再思考”, 就是对企业所关注的工作流程进行重新思考。“这项业务由谁来做”、“为什么要按这样的步骤做”, 等等。通过思考, 企业就能发现既定的战略目标是否还合适, 现有流程是否还合理。
(3) 计划管理体系不健全。企业生产计划部门的核心职能就是统筹兼顾和监控生产运作, 以及避免企业各个部门的各自为政。可是, 如今有许多企业的计划部门是形同虚设的, 究其原因主要有:第一, 企业的标准化工作基础差。有许多生产标准、工时标准、作业标准等都已经存在于一些有经验的老员工和主管的心里, 并没有形成一个标准化的文件呈现出来。这样一来, 势必就没有产品的物料标准等一系列的信息, 生产计划部门就无法较好地安排物料的采购和生产车间的物料领取。另外, 没有库存的标准和信息, 也不清楚到底应不应该采购, 工艺流程标准的缺失也让生产计划部门很难安排合适的车间和合适的生产时间, 也无法对业务部门作出回复。
(4) 绩效考核不完善。近年来, 企业越来越重视绩效考核工作, 大多数企业建立了考核制度并加以实施。绩效考核是现代企业管理的一个重要环节, 它是运用一定的方法和工具, 对企业员工 (包括管理者) 在一定阶段内的行为和由此产生结果的评价、反馈、纠正、固化的一种过程和行为。通过该工作, 可以帮助员工发现自己的优点和不足, 通过持续改进, 使员工得到提升和发展, 更好地为企业服务。在现实中, 企业虽然建立了绩效考核机制, 但往往不够科学和完善。
2 企业生产管理改善措施
2.1 现场管理
众所周知, 生产有关的活动大部分在生产现场开展, 由此, 做好生产现场的管理工作对企业来讲非常重要。“人造环境, 环境育人”, 在现场管理实施“5S”, 引进“整理、整顿、清扫、清洁、修养”理念, 并让全体员工学习和掌握, 使员工能以其自身的能力和意识发挥各自的作用。通过对生产现场实施“5S”管理, 提升员工的能力和职业素养, 提高生产效率, 减少浪费, 同时也能起到提高产品质量的作用, 是企业保有核心竞争力的有力保障。
2.2 工作流程优化
“工作流程”按照定义来说, 是指一组共同为顾客创造价值而又相互关联的活动, 是一个价值链。现代经营理论认为, 竞争实质上并不是发生在企业之间, 而是发生在企业各自的价值链之间。若要取得或保持企业的市场竞争优势, 如何保证工作流程的简洁、高效显得尤为重要。优化 (再造) 决策、流程诊断、流程优化、新流程制度化是综合化企业流程的关键阶段, 下面展开深入分析。
(1) 决策。获取管理层的支持是流程优化成功的必要条件。流程优化对企业影响深远, 在实施以前, 管理层首先要形成统一的认识。企业管理层需要对企业现状进行客观评价, 展望未来的发展愿景, 如提供什么样的产品、服务, 我们提供的产品和服务能否满足顾客期望, 应该给员工提供什么, 选择主流 (核心) 流程。主流流程通常是指在工作流程中, 聚集较多资源, 能对企业核心竞争力造成影响, 对企业价值贡献度大的流程。具体来讲, 在流程优化 (再造) 的过程中, 选定的主流流程需要具有以下特征:一是对企业价值贡献度高, 符合一般主流流程的特点;二是优化潜力较大的流程, 有一定改进、提升空间。 (2) 流程诊断。通过上述方法, 选定需要优化的主流流程之后, 对其进行诊断。首先, 对现有的流程进行描述和分析, 找出现有流程的问题或不足, 从根本上查找原因, 为下一步流程优化奠定基础。 (3) 流程优化。系统化改造法和全新设计法是流程优化的常用方法。对于现有流程的某些要素, 重新设计可能比较合适;而对另一些要素, 可以采用删去、精简、整合等改造方法。这两种方法相辅相成, 互为补充, 在流程优化的实践中, 要根据企业具体情况, 采用其中的一种方法或两种方法一同使用。 (4) 制度化新流程。新流程建立后, 需要以制度的形式固化下来, 作为标准, 用以指导各级人员规范开展工作。
2.3 完善计划体系
在现代企业生产管理中, 生产计划一般由一系列不同类别或层次的计划组成。如果按照计划的时长划分, 通常分为长期计划、中期计划、短期计划三个层次。它们分工不同, 同时又协调配合、紧密联系, 共同构成了生产计划网络, 在企业生产经营活动中各自发挥它们的作用, 缺一不可。
第一, 长期计划。在三个层次计划中, 长期计划的计划期时长最长, 一般为3年至5年, 根据需要甚至更长。它是企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划, 是制订企业长远发展目标及发展战略的计划。它包括企业规划、产品发展、技术发展、市场发展、生产战略和财务等方面内容。制定长期计划时, 需要对政策走向、经济形势、技术发展等进行分析, 对企业生产经营未来的发展进行预测, 确定企业的发展目标。例如在总产量、总产值、利润等方面的目标, 技术进步应达到的水平, 市场份额的多少等。长期计划需要确定企业的经营战略、产品门类及技术质量水平、市场竞争举措, 也就是企业产品与市场的发展战略。接着, 制定资源发展计划。同时, 需要确定实现企业发展目标、战略所需要的生产资源以及生产方式的变革、生产能力发展规划。应从资金需要量和投资回报等方面对长期计划的可行性和经济有利性进行分析, 以保证计划的合理性和可实施性。
第二, 中期计划。中期计划的计划期时长, 介于长期计划、短期计划之间, 一般为一年。企业的年度生产计划就是中期计划的一种表现形式。中期计划主要包括两类计划:生产计划大纲和产品出产计划。生产计划大纲作为企业生产纲领性文件, 对企业年度生产目标进行了规定。它用一系列指标来表示, 用来规定企业在一年里需要生产的产品种类和数量, 以及产品应达到的技术质量水平。中期计划应包括: (1) 产品种类指标, 具体内容就是在计划年度内应生产产品的名称和种类数。在当前市场形势下, 研发新产品、增加产品种类是企业开拓市场、抢占市场份额的一个主要手段, 新产品拓展带来了新的经济增长点, 提高了企业的核心竞争力, 促进企业技术进步。制定合理的产品种类指标, 以提供适应市场的产品, 对企业提升满足顾客需求的能力, 最终获得更大的市场份额大有益处。 (2) 产量指标, 是指企业在计划年度内应出产的合格产品数量。在这里, 合格产品包括用于销售的成品和半成品。该指标明确了企业向市场提供的产品数量, 一定程度上也反映了企业的生产能力。该指标可以为企业计算实物劳动生产率、原材料消耗、成本和利润等指标提供支撑, 是企业生产活动的重要指标, 也可为企业产销平衡提供参考。 (3) 产品质量指标, 主要是指计划年度内提高产品质量水平的程度。它包括了产品质量等级和生产过程工作质量这两项指标, 如产品是通用级还是高品质等级, 生产过程中某工序淘汰率等。指标高低能清晰反映出企业技术、质量水平, 同时也能体现出产品满足顾客使用需求的程度。 (4) 产值指标, 是用货币表示计划年度出产产品的价值量指标。它能比较综合、确切地反映企业的生产成果, 并使之数字化, 具有了可比性。在各项计划指标中具有着特殊的意义, 它也是计算资金利用率、劳动生产率和生产发展速度等重要指标的主要依据。产值指标可细分为总产值、商品产值和净产值三类。总产值是指以货币表示的计划年度内应完成的生产总量, 包括商品产值、外单位来料加工产品的材料价值和企业的在制品、自制工具、模型等期末与期初结存量差额的价值。总产值能反映出企业在一定时期内的生产规模和水平, 一般用以反映企业的生产规模和对不同企业的经营成果进行比较, 它应按固定价格予以计算, 以忽略价格波动的影响。商品产值指可供销售的产品和半成品及工业性劳务价值。它往往也体现了企业在计划年度预期的销售收入, 具体计算中单价应按现行价格计算。净产值是总产值与外购物资消耗价值相减后的货币体现, 它真正体现出了由企业自身所创造出的生产成果。
生产计划大纲的编制基于以下条件, 一是企业对市场需求的预测, 二是要结合长期计划对计划年度提出的任务要求。它通过总量指标指导企业年度生产目标, 检查全年的生产能力是否能满足市场需要, 以便对任务与能力进行调整、平衡, 并保证应有的经济效益。产品出产计划将生产计划大纲具体化, 转换为按产品种类来规定的产量计划, 一般每间隔半年编制一次, 也可根据企业具体情况按更短周期进行更新。产品出产计划制定之后, 需要对生产能力的平衡进行核算, 保证计划的可执行性。在这个层次上, 只分车间, 或按设备大组 (大类) 的总台时与人员总工时去检查和校核生产能力, 此时生产能力核算和平衡都是粗略的, 它属于粗能力需求计划。在检查生产能力的同时, 需要注意的是, 也要同时检查其他资源的供应能力, 如原材料、外购配件、能源、运输、环境等的供需情况。
第三, 短期计划。短期计划作为第三层次, 计划期时长在半年以下, 一般为月或跨月计划。它通常包括物料需求计划、能力需求计划、总装计划, 同时也包括车间作业进度计划。物料需求计划是指产品生产所需各种物料的数量和需要时间的计划, 包括这些物料投入生产或提出采购申请时间的计划。能力需求计划也就是通常所说的设备负荷计划。总装计划是指最终产品的短期出产进度计划。根据零部件工艺路线和车间工时定额, 预估各工作中心 (设备组) 可在各时间周期提供的生产能力数量;然后与实际能力进行平衡, 制订出车间生产作业计划。车间生产作业计划内容包括作业分派、调度, 以及生产进度的监控、统计工作。
通过长期计划、中期计划、短期计划这三层次计划的建立, 形成企业完善的生产计划网络, 既能满足当前市场需要, 也能兼顾企业未来的发展。为企业保持长期的市场竞争力和发展动力提供了坚实基础。
2.4 绩效管理优化
为解决当前考核体系存在的问题, 完善绩效管理体系, 应将考核指标重新划分为:业绩类、能力类和态度类三种指标。具体操作中, 给三类指标分配不同的权重, 综合考量。为了有效促进员工绩效的提高, 需要增进考核双方的沟通, 可以尝试在原有考核制度中增加沟通与反馈机制, 在考核者与被考核者之间建立公开的、坦诚的双向交流机制, 同时也便于管理者及时了解员工的工作情况。考核人和被考核人应充分重视绩效计划, 被考核人要按照自己的目标来指导工作, 不停检视是否在围绕自己的绩效计划开展工作, 考核人应并按绩效考核计划执行, 这样才能保证绩效目标的实现。
3 结语
企业生产运作管理是企业生产经营活动的重要组成部分, 牵涉面广。大体上来讲, 生产运作管理改进工作可以从上述四个方面抓起。这四个方面工作不是一个简单的线性、独立的过程, 它们相互关联, 是一系列循环、相互作用的改进过程。通过上述工作的开展, 会大大提升企业生产经营水平, 有效提高企业的核心竞争力。
参考文献
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浅析浅层水平井举升技术的探讨 篇11
关键词：辽河油田；水平井；举升；开发效果；工艺技术
1 浅析浅层水平井开采的工艺难点分析
1.1 由于小井眼的存在，给下泵带来了困难，必须优化参数，保证顺利下入，还要考虑后期的正常生产。无论采取何种举升方式，举升设备下到斜井段已在所难免，下泵对应井斜角达60°以上，狗腿度达到10°/30m以上，保证生产长期稳定性，必须采取有效的防磨技术措施，这也是这类井举升设计与应用的核心内容。
1.2 从经济效益出发，产量不高，必须选择合理的举升方式。也给举升选择带来了难题，投入高的举升方式也收到了限制。在目前产量背景条件下虽然电潜泵等具有举升的优势，但是由于投入的限制也只能选择别的方式，这种井必须通过深抽，加大泵深才能提高泵效，这势必带来了新的难题。由于小井眼的存在，加上高井斜部位，首先要考虑偏磨和油井的正常生产。所以优化举升方案的设计和避免偏磨是重点考虑的问题。
1.3 辽河油田油井多处于保护区和市区内，安全环保形势严峻，征地难度大，我们考虑油井投产选用较小的设备。易维护、噪音小、免修期长的举升工艺。
2 浅层定向井螺杆泵举升实践
浅层定向井抽油机举升试验表明，虽然该种举升方式能够维持油井的生产，但受该种举升过程杆管的往复式直线运动规律的影响，也存在着较大的不适应性。
2.1 采取的主要防磨措施
在设计上本着“长冲程、慢冲次的基本原则；考虑管杆旋转器，油井生产时能够在井筒内旋转，在接触面和井斜位置改变偏磨时间和程度，提高管杆寿命延长油井检泵周期。延长管杆偏磨主要考虑三个方面：一是通过提高抽油杆的强度，避免因抽油杆弯曲变形带来的偏磨。二是通过优化设计。根据历次作业进行分析，找出偏磨点。对偏磨严重的点加扶正器优化设计，偏磨严重的地方，提高管杆强度，定期改变偏磨位置。生产参数不合理，冲次过高，是造成抽油机井偏磨检泵率高的一个重要因素。合理优化抽油参数，是降低抽油机井偏磨检泵率的有效保障。三是采取必要的扶正设计，以具体的井身结构出发，在分析杆管间受力与摩损程度的前提下进行扶正器加法的设计工作。
2.2 下泵对应井斜：浅层定向井为20-30度；浅层水平井为60-70度。狗腿度：浅层定向井为5-8度/30米；浅层水平井为 10-15度/30米。水平井运行安全稳定性、符合作业要求。结合前期举升工艺技术应用实践与认识，提出了减阻、扶正和防磨为主的有杆泵举升技术对策。减阻，即如何有效减少杆的运行阻力，这在螺杆泵定向井举升试验中已得到较好解决，把杆的上下往复运动变为径向的旋转运动，这种情况下是如何优化运行参数，降低举升摩阻，这方面对螺杆泵举升的影响较小。扶正与防磨，则是在这种特定井眼条件下的关键。它们之间互为因果，扶正的目的是为更好解决杆管间偏磨问题。扶正包括泵体的扶正、杆管的扶正，其核心内容是如何采取有效措施，降低杆管间偏磨。
2.3 磨损原因及程度影响因素分析
我们知道管杆的光滑程度越大，磨擦系数就会变小。油井在生产过程中摩擦力变小，管杆磨损程度变轻。管杆设计过程中，管杆的光滑程度也是首先要考虑的问题。所以必须探索新型的材料，提高管杆的光滑程度。另外管杆接触面接触压力也是影响偏磨的一个重要因素。随着接触压力的增大，在磨擦系数一定的条件下，随着接触压力增大，油井在生产过程中管杆的摩擦力就会增大，导致偏磨严重。在设计过程中，从降低管杆间接触压力入手，减轻管杆的偏磨程度。管杆在运行过程中，运行频率越快，接触面就会偏磨严重。油井在生产过程中采用合理的冲次，产量低的油井可以考虑间开措施。接触的不均衡导致受力的不均衡，使得偏磨加剧 。
3 浅层水平井举升的防磨做法
3.1 提高管杆接触面的光滑面的程度，减小偏磨系数，减小摩擦力，优选新型强度大、表面耐磨光滑材料。实施过程中发现效果好的是玻璃衬管、聚乙烯材料、特殊钢材等。这些与普通钢材相比具有摩擦力小，表面光滑、摩擦系数小的优点。从经济效益出发，玻璃衬管其摩擦系数是普通钢的一半还少，在管杆运行过程中，有效的延长了管杆的偏磨周期。为降低杆管间摩损、降低井筒流动阻力创造了条件。
3.2 在生产液量一定的油井。选用较大排量的泵，降低油井冲次，减少偏磨频率，达到降低磨损的目的。在泵的选择上优选泵漏失小的作为首选。
3.3 杆管间通过建立分隔面，减缓因为接触压力过大，带来的偏磨，优选扶正器类型，增强其耐磨性能。增加杆管间空间，降低杆变形程度。采用尼龙杆体浇注式扶正器和碳纤维接箍扶正器结合使用。
3.4 改善杆管间运行情况。在设计过程中从小井眼的轨迹为出发点，通过历次作业分析，建立油井措施档案，找出管杆的偏磨位置，通过加扶正器进行合理的优化设计，扶正器的定点、多点设计，改变油井的偏磨位置。同时针对下泵所对应的井斜情况，对泵体及附近油管扶正。 通过杆管间压力及磨损程度分析表明，在狗腿度变化较大的200-300米井段内，杆管间压力及磨损程度处于高峰值区。扶正器所进行设计结果表明，这段也正是扶正相对加密的区域，同时也说明对于扶正器的设计具有较强的针对性。
4 结束语
对于小井眼举升的设计与现场实施，减阻、扶正和防磨是这类井举升核心内容。在抽油机井管理方法上不断创新，推行了分类控制管理法，使抽油机井杆、管偏磨率不断下降。
参考文献：
[1]周长虹.钻井工艺技术研究[J].科技与企业，2012（03）.
浅析现代经济发展走向的探讨 篇12
一、美国金融危机的实质
这次美国和其他西方资本主义国家爆发的金融危机是已经发生甚至直接影响了本国以及全球性经济波动的事件。对于30年代时的西方经济危机, 主要是表现在当时购买力的不足, 市场的局限性, 信息沟通不发达以及思想落后几个方面, 这些产品难卖的难题都因为后期加强了国际市场的沟通与开拓等积极科学的手段有效地解决了。但是当到了50年代时期, 美国市场进入到买方市场中, 造成了市场竞争的日趋激烈的形式, 使一些企业又面临了一场经济危机。也正因为如此激烈的市场竞争环境, 让人们不断思考如何去改变这种艰难的处境。由此市场营销观念在美国产生了。新兴起的市场营销观念改变了人们传统的买卖行为和思想, 借助着生产是为了消费服务的理念, 不再忙目的在市场中求生存, 而是通过研究市场的真正需求进行产品经营, 借助着这种科学的市场规律开始了开拓国际市场和科技创新, 以此提高市场竞争力。在这种活跃的营销理念下, 人们通过对营销方法的深入了解和不断地改变完善, 从而产生了社会营销、绿色营销、服务营销等诸多的更先进的市场营销策略。80年代美国经济落后于日本经济, 美国开始全面提高管理水平, 学习日本的企业文化, 重点进行国际竞争, 进行“大市场营销”。到了90年代, 美国实现了“经济全球化”, 同时利用深受市场欢迎的电子信息技术和“电子商务”带动美国经济实现了长达十年的高增长。
二、中国经济未来的发展方向与趋势
(一) 中国经济未来的发展方向
1、通过几十年的发展我们可以得出结论西方经济发展的穷途已现。
我们可以历史的发现, 原有的关于市场经济是经济发展最优化的形式的结论已经过去, 虽然在发展的今天简直规律依然发挥着不会磨灭的资源调制的功能, 资源的优化配置也在逐渐的体现。这是我们不能忽视其发展的特殊时期, 以及在特殊时期所表现出来的特殊作用, 也就是说这种作用在生产力水平相对较低及市场没有全球化的时期所表现出来的资源优化配置的功能越发的明显。在通常的情况下我们的政府在面临经济危机的情况之下采取比较宽容的货币政策、积极的财政政策, 就会极大地刺激企业发展所需求的资金供给, 反而在客观上延迟了企业的落后淘汰机制, 但是这仅仅是延迟, 这些企业的最后总淘汰也是肯定会出现的。作为政府的领导者, 应该积极促成落后产能退出市场, 这样才能实现产业升级换代。实现市场调节与政府调节的结合, 最后总实现资源的优化配置, 实现社会的稳步增长。
在一百年前, 无产阶级伟大的领袖马克思深刻的阐析了商品经济, 其核心的理论就是提出了剩余价值理论, 这就是在根本上分析了资本主义与社会主义的根本分歧所在。我们可以归纳分析一下几点: (1) 消费的扩张与消费能力局限的矛盾上; (2) 生产上是个别生产的有序与整个社会生产的无序上的矛盾; (3) 在一个就是阶级的矛盾。虽然这个结论出台百年, 也我们的经济生活中也逐渐得到论证, 但是至今我们发现西方资本主义国家仍然欣欣向荣, 发展迅猛, 以美国及其为为代表的资本主义国家以其经济优势和科技优势成就了他的世界霸主地位。这就造成了美国物极必反的伦理, 表现就是在美国到处推行其强权政治, 其控制世界、统治世界的目的昭然若揭。但与此同时我们也发现美国其自身面临的问题也是日渐突出, 其表现就是日益严重、不可挽回的经济危机, 正在侵袭已经遍体疮痍的美国经济。我们可以了解到2008年9月15日美国华尔街的第四大投资银行雷曼兄弟宣布倒闭破产, 继而全球陷入了金融危机, 美国及发达的资本主义国家的经济危机全面显现。美联储前主席格林斯潘认为这次危机是“百年一遇”的危机。
2、完全的计划经济模式不利于科学技术的发展和社会的进步
最近一次起源于2008年的美国大金融危机, 逐渐扩展至整个世界, 这极大地促进了资本主义世界研究马克思主义的热情, 寄希望于通过马克思主义的研究找到一种有效的资源配置模式, 实现经济危机的杜绝。然而, 马克思的政治经济学虽然预测了资本主义必然灭亡, 这并不是说我们需要无产阶级来实现武力推翻。这有着其客观的历史原因就是我们现在的无产阶级面临着强大无力支撑的国家机器, 无产阶级的武力推翻将对社会的发展造成巨大的破坏作用。资本主义的经济调节模式已经逐渐的失去效用, 原来的经济体制、经济运行模式很难在起到应有的作用。社会变革的力量来自于资本主义社会的内部, 这将是一场由内而外的资本主义变革。然而, 马克思给出的可以选择的社会主义生产方式已经在实践中经过验证是不利于科学技术的发展和社会进步的。但是我们需要借鉴资本主义发展的优秀成果, 实现我们制度的完善, 以至最终实现社会制度的革新。
(二) 我国经济的发展走向
此次全球性的经济灾难。将全球经济发展带入了一个生产能力均衡的阶段。汽车制造技术的提高、家电以及电子信息技术的不断提高, 以往处于发达中的国家不在光鲜亮丽。发展中的中国迎来了宝贵的机遇。想要改变以往的均衡, 只要依仗科学技术的不断创新。中国所实施的“自主创新, 重点跨越, 支撑发展, 引领未来”的科技发展战略, 必定将使经济的可持续发展不断创新。倘若政府部门既能做到促进经济发张, 打造良好的发展环境, 又可以合理分配制度改革, 使社会的体系得到保障, 中国经济将会领先世界, 中华民族将会长盛不衰。
三、我国经济振兴的发展策略
处理问题主要在于是否有处理妥当市将于政府之间的关系。既然现今的生产方式作为社会主义市场经济的模式, 就必须重视市场经济的规律, 创建能够适应社会主义市场经济的经济制度。政府应当创造有利于市场经济发展的环境, 国家的是将经济发展受其国家政策的影响, 相对于拥有一个有利政策的国家那个国家就能不断强大。例如美国, 他的强大只要是因为其曾经将专利保护写到宪法当中, 为此创造了较为有利的市场经济发张的环境, 人类随着科技的进步而不断进步。市场经济是一种法制经济, 建立健全法制环境是保障市场经济运行的必由之路, 政府不能以行政命令和特权来干预经济, 以权代法, 乱用职权。市场的运行必须由政府来保驾护航, 政府必须坚持科学发展观, 研究和部署重大的经济发展战略。
总而言之, 我国应当坚定社会主义市场经济, 改变经济增长策略, 以科技创新为重心, 树立领先世界的竞争优势, 实现并加强经济的可持续发展。政府要为经济发展创造稳定安全的社会环境, 改革分配制度, 健全社会保障体系, 加大保障力度, 确保全社会共享经济发展的成果, 全面提高人民生活水平。
参考文献
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