公路管理分局党建工作总结

公路管理分局党建工作总结（精选6篇）

公路管理分局党建工作总结 篇1

分局公路管理段工作总结

分局公路管理段在市局党委的正确领导和大力支持下，分局领导班子带领全体职工不断创新工作思路，坚持稳中求进的工作基调，有效提升公路管养能力，进一步提高了预防性养护水平，着力抓好安全生产管理，深入开展“两学一做”专题教育。通过半年的实践，管理成效和制度执行效果良好，现将2019年上半年工作情况作以下总结：

一、以新理念为引领，稳步提升养护水平

2019年全省公路工作会议提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，要求坚持“深化改革、养建并重、创新机制、协调发展、路畅人和、共享成果”的思路；市局职代会要求树立“建设是发展，养护是可持续发展”的理念。根据上级提出的新理念和新要求，分局认真分析管养路况和研究养护方法，将日常养护和预防性养护等各项工作科学合理部署，有力确保了养护主业稳步推进。

1、全面强化预防性养护常态化理念。上半年，分局全面落实沥青路面预防性养护的各项要求，创新养护方式，进一步推动沥青路面预防性养护工作的常态化。年初段制定并出台了预防性养护劳动竞赛实施办法，明确了职责分工，细化了工作要求。进一步提高“强养护、重管理”的思想认识，通过强化沥青路面预防性养护工作，最大限度的延长公路的使用寿命，提高养护资金的使用效益。上半年，参加局路况提升竞赛的5公里稀浆封层铺筑工作圆满完成，铺筑效果和工作效率得到了上级领导的高度肯定和认可；参加市局预防性养护劳动竞赛的10公里路段正有序推进，预计在下半年能顺利完成。

2、认真落实全面养护和生态化养护工作。半年来，分局严格坚持公路的规范化管理和标准化养护，管辖路段养护水平不断提高。一是组织养护部门对管养路段进行路况调查，并组织召开了专题研讨会，结合2015年车检数据，就如何稳定路况，提高养护工艺工序水平等进行了分析和研究；二是做好了路面坑槽、沉陷等病害及时处治，对小面积的坑槽及时进行修补和日常保洁工作；三是加大力度，认真实施好全面养护和生态养护工作，及时组织实施了水毁、塌方等公路应急抢险任务，确保了公路安全畅通；加大了对管养路段的路容路貌整治工作，以路肩、边坡养护等生态化养护入手，有效提高了路域绿化环境。四是坚持公路巡查和雨季三查制度，做到养护管理日常化、精细化和规范化，对养护管理工作实施全面监督管理，及时处治公路病害和障碍，确保公路安全畅通。

3、精细管理，有效提高养护水平和能力。2019年，分局进一步推进精细化管理水平，大力灌输精细化养护理念，严格抓好精细化养护工作的落实，在养护投入上精打细算，将有限的养护资金用在最关键的地方，发挥最大的作用；在养护作业中精益求精，将路况质量和路容路貌稳步提升。其中着重实施了管养路段美化绿化工程，推进路容路貌整治工作常态化，有效改善了拉市和雄古段景区路域环境，强化了公路周边整洁、美观、舒适的旅游景观和视觉效果；在养护计量时精准核算，将养护状况、资金流向真实反映，提高了成本管控能力和养护工作效益。在安全生产上精雕细琢，面对安全工作紧盯不放，处理安全问题一盯到底，为养护生产工作健康稳定发展起到了保驾护航的作用。

4、探索养护方法，推广“四新”技术应用。2019年，分局继续积极开展“四新”技术应用，对2018年技改的路沿带石灰喷洒机进行了改进，不仅提高了工效，而且减少了劳动力、保障了安全性；同时，今年我段在以往开展多项养护新工艺的基础上，在养护工作中继续加大了开槽灌缝工艺的使用强度，在广泛进行养护新机具设备的市场调查后，新增购置了一台btk-25开槽机和一台新型灌缝机，并在吉余站管养路段进行了实地施工试验，将橡胶沥青替换专用灌缝胶试验，试验效果较之以往老旧工艺有较大改善，对路面病害的预防起到了积极作用。

5、积极争取基础投入，提高公路服务水平。上半年，分局按照省公路局和市局“合理规划，科学建设”的要求，结合站所提级升挡工作，一是有序推进了对中兴和南口站所的改造工作，目前正在积极协调办理土地、房屋产权证件和前期设计工作；二是以突出民族特色，提高服务能力，方便通行乘客为目标，积极研究完善管养路段的旅游厕所、休息站等建设工作，目前正协调前期工作；三是为了更好的服务地方经济建设，提高公路养护水平和应急抢险能力，以及作为国道214线的养护配套设施，分局正计划在雄古附近迁建占地约20亩左右的雄古机械化养护和应急中心，该中心的工作职责和养护范围将辐射分局县整个西部片区，并作为公路温馨驿站建设试点，将有效提高境内国道323线和省道341线的公路养护、应急抢险及综合服务能力。目前正与地方政府协调征地事宜。

半年来，主要完成了稀浆封层37876.3平方米，冰冻路段撒防滑砂39400平方米，处理泛油9700平方米，一油二料铺筑4750平方米，二油三料铺筑9800平方米，二油三料贯入式铺筑16500平方米，玻璃纤维刮油封面1200平方米，橡胶灌缝24900米，清挖水沟12000米。养护生产累计完成工程费39.73万元，为全年投资的81.38%。

二、以制度为抓手，提高单位管理能力和社会形象。

1、考核常态化，管理制度化。为了充分发挥奖勤罚懒的作用，有效调动干部职工工作积极性和主动性，按照市局出台的《奖励性绩效工资考核方案》的相关要求和规定，同时结合自身实际，分局成立了考核领导小组按月组织开展考核评比工作，考核常态化不仅极大的提高了职工参与的积极性和主动性，而且通过职工间相互打分、上级对下级打分，也充分体现了公平公开原则，起到了相互监督，相互促进的作用。

2、严肃考勤纪律，有效转变工作作风。为进一步强化劳动组织纪律，调动职工工作积极性，提高工作效率，严肃劳动纪律，分局进一步完善了考勤管理制度，经过半年的实践，我们发现，制度的实施极大的提高了单位干部职工的工作主动性和积极性，请事假现象有了明显减少，有力保障了干部职工的考勤率，有效改善了单位的工作作风。

三、勇于担当，按质按量完成各项辅业建设项目。

2019年分局承担着g324线改建项目a合同段和中对二级路改造项目路面一标的建设任务。两个项目都不同程度的面临着工期紧、战线长、地形复杂等困难和问题。年初职代会上，项目负责人分别签订了项目建设目标责任书，树立了建设精品工程的目标；全段上下齐心协力，机关积极做好了服务项目部工作，为项目提供技术支持和后勤保障；站所顾全大局，无条件服从机械、人员的调配要求。上半年，分局紧紧围绕“三个有利于”的工作思路，依法合规的开展了各项辅业生产建设任务，具体如下：

1、二级公路路面一合同段。2019年上半年项目进展顺利，特别是五一期间，为完成市政府和指挥部下达的提前通车的要求，在市局和驻丽单位的大力支持下，分局参建人员克服重重困难，加班加点完成过度路面突击任务，铺筑效果和突击成绩得到了社会各界的高度肯定和赞许，进一步巩固了良好的社会形象。截至到6月5日，丽宁项目已完成前期路面铺筑工作。

2、g221线改造工程a合同段。a合同段位于云南省北京市境内，总里程为23.110391公里。我单位根据项目特点组建了由项目经理、书记、安全副经理、总工、纪检员以及试验、质检、测量、合同计量、安全文明、财物后勤、综合办等业务部门组成的项目部。截至到5月20日，项目已完成了挡土墙23500余方，圆管涵9道(100米)，忠义桥桥梁桩基9棵(185米)，边沟600米，砂石材料采备累计完成1万余立方。

四、以基础管理工作为保障，推进精细管理水平

1、安全生产管理不断深化。上半年,在市局党政领导正确领导下，分局安全生产工作坚持科学发展、安全发展的原则，紧紧围绕市局安全生产工作部署全面开展：一是层层落实安全生产责任制，共签订安全生产责任书70份，涉及了机驾人员、普通职工等，与劳务人员签订了安全责任合同3份，把安全责任分解到各股室、站所、施工项目部，使全段的安全生产管理做到横向到边、纵向到底；二是加大安全生产巡查力度，落实了月查、季查制度，上半年共组织巡查8次，包括春节春运期间安全大检查、汛期安全检查等；三是认真开展“六月安全生产月”活动，紧紧围绕“认识、领导、监管、考核”四个环节，组织开展了“宣传标语进一线”、安全月知识竞赛和观看安全生产教育案例等活动，上半年发放新《安全生产法》60余册。半年来，在全段职工的共同努力下，分局未发生一起安全责任事故，安全生产保持了良好的态势。

2、资产财务管理逐步规范。一是继续加强了会计基础工作，认真执行财经纪律，严格计划管理，加大计划的执行力度；二是严控经费支出，厉行节约，紧缩开支，确保了收支平衡；三是积极联系税务部门，对目前“营改增”工作及时进行学习和研究，并与4月份组织召开了分局“营改增”学习交流会；四是按时完成分局及辅业单位的各项月报、季报编制工作，并对分局的预算执行情况、财务收支情况和辅业生产在建项目进行了初步成本分析；五是认真落实政府采购程序，不断完善各类资产的日常性管理工作，规范资产管理工作。

3、设备物资管理持续加强。一是开展了机械设备完好率调查工作，建立健全了机械设备完好率台账，并相继对部分老旧设备按程序进行了报废处理；二是制定了保修计划，把机械设备的维护、维修计划和施工生产计划相衔接，使机械设备的保养维修与生产需要相结合；三是认真执行例行保养制度，做好各类预防性日常维护工作，确保了机械设备的正常运行；四是结合养护生产和施工项目需要，及时与市局联系，做好沥青、油料等物资方面的调拨工作。

4、节能减排工作有效落实。一是签订节能减排责任书，对责任进行了分解，层层落实了责任目标；二是继续完善油耗管理，建立健全痕迹化台账，从源头上抓好节能减排工作；三是加强对工程机械设备统一调度，使现有工程机械设备不闲置、不窝工、不浪费，发挥工程机械设备能最大效益；四是实行提前批量预定沥青、水泥和油料工作，降低物价上涨的风险，节约成本开支；五是组织开展节能减排宣传周活动，认真贯彻国家及上级部门节能减排方针政策，在干部职工中发出“低碳生活、绿色出行”倡议书，增强了节能减排的理念和意识。

五、以“两学一做”为契机，推进党建和党风廉政建设

1、深入开展“两学一做”学习教育。一是召开动员大会。2018年5月4日，在机关召开了“两学一做”暨“基层党建推进年”、“不作为乱作为”专项整治工作动员大会，会议及时传达了省公路局和市局有关文件精神，并安排和部署了分局工作的主要工作和任务；二是采取集中培训、专题学习例会、个人自学等多种方式，组织了全段党员、干部参加学习教育。采取灵活多样的方式，抓好了基层党员、流动党员的学习教育。段领导班子轮流主持讲党课，全体党员干部撰写学习教育读书笔记。三是领导班子带头，经常深入一线站所走访调研，与联系群众进行面对面沟通，了解他们的生产生活状况，力所能及地帮助他们解决面临的问题和困难。

2、加强作风建设和廉政建设。一是认真贯彻中央“八项规定”、“六条禁令”要求，全面落实局、市局纪委下发的相关文件精神，杜绝铺张浪费和吃喝风，加大公车管理力度，切实转变文风会风，强化责任意识，营造风清气正的氛围；二是在4月12日召开了廉政工作会议，组织传达了市局纪委工作部署和要求，安排了今年的纪检工作，组织完成了领导干部述职述廉工作及民主测评工作，签订了廉洁责任书，落实了党风廉政责任制。

3、认真做好离退休管理工作。一是及时调整了离退休工作领导小组人员，制定了工作计划，完善了离退休管理相关制度；二是全面落实离退休人员的政治待遇和生活待遇，坚持保证在每月月初足额发放了退休职工和单位负担遗属生活困难补助；三是开展好离退休慰问工作，由工会主席带队，对我段困难退休职工在春节前进行了走访慰问；四是进一步加强了退休职工协会的管理，搭建了单位与退休职工沟通的桥梁；五是上半年，在段机关组织召开了退休职工座谈会，加强了与退休职工的沟通和联系；六是坚持参加北京市总工会组织的退休人员医疗互助活动，为异地安置退休职工办理异地就医及报销医药费手续，解决退休人员就医难、看病难的问题。上半年共办理了退休职工死亡信息上报和善后事宜处理2件，退休职工住院陪护费及医疗互助理赔7人次。

4、加大宣传报道工作力度。2016年上半年，分局向《北京市局》网站投稿32篇，内容包含了公路养护、党风廉政、安全生产、工会纪检等；上半年印发了2期《分局公路》，共90份，营造了团结奋进，开拓创新的良好舆论氛围，充分展现了分局各项工作开展情况和精神风貌，起到了宣传公路行业，交流工作经验，传播行业文化的作用。

5、推进党组织和党员公开承诺工作。根据市局党委、组织部的要求，扎实推进党组织和党员公开承诺工。要求每位党员同志，本着实事求是、结合本职工作的原则，对全年的工作开展公开承诺，并在机关和站所显眼位置进行公示，接受职工群众的监督。

6、做好综治维稳工作。对照综治维稳责任书，认真落实了综治维稳责任制。开展专项整治工作，加强对涉及养护生产、在建工程项目的安全生产隐患排查整治和周边治安秩序整治等工作。强化信访工作机制，加大矛盾纠纷排查力度。认真做好春节、五一、端午等值班安排工作，确保节假日期间单位内部稳定。

7、落实市局党建+工作。上半年，根据市局党委的统一部署，联合驻丽单位共同承办了2次党建+活动，内容涉及道德讲堂、志愿者服务、安全月宣传、节能减排倡议等，有效整合了资源，提高了活动的效果。

8、加强工会民主管理。召开了分局二届一次职工大会，坚持厂公开和职工民主评议制度。认真做好职工维权工作，为职工办理了参保医疗险和意外伤害险，并为聘用劳务工办理了安全险，构建了和谐的劳资关系。积极开展“劳动者风采”宣传活动，做好宣传舆论导向工作，今年共有7名职工被评为市局2015先进个人，分局被评为省公路局、北京市局2015先进集体，石鼓管理所被评为省公路局、北京市局2015先进站所。继续开展困难职工帮扶工作，动员全段职工参加了困难职工帮扶基金，认真做好生病住院职工慰问、退休职工或职工家属病故善后安抚工作，体现了单位的关怀。6月初，女工委组织爬山、羽毛球等群众性文体活动，丰富了职工的业余文化生。

上半年，各项工作任务进展顺利，成效显著，呈现出了良好的发展态势。成绩固然值得肯定，但目前还存在一些困难和不足：

1、安全管理工作仍然需要加大力度，部分职工安全意识薄弱，养护施工现场仍然存在安全隐患和违章作业现象；一线站所养护生产机械设备、车辆使用年限过久，存在较大安全隐患。

2、由于管养路段使用年限过久，养护资金紧缺，稳定路况的压力较大，与上级下达的指标还有一定的距离，任务重。

2016年下半年重点工作安排

1、继续做好预防性养护工作。一是及时转变观念，正确认识“建养并重”思路，进一步开展好预防性养护劳动竞赛，将预防性养护工作引向常态化、长效化，重点路段重点治理，在确保路况稳定的前提下进一步提升，全力完成全年养护目标和竞赛路段提升任务；二是加大力度，认真实施好全面养护和生态养护工作，及时组织实施水毁、塌方等公路应急抢险任务，确保公路安全畅通；以路肩、边坡养护等生态化入手，提高路域绿化环境。三是合理规划，科学建设，根据省公路局和市局的要求，结合站所提级升挡工作，实施好中兴和南口站所的改造任务，逐步完善管养路段的旅游厕所、休息站等建设，突出民族特色，提高服务能力，方便通行乘客。

2、继续推进养护重心下移。下半年分局将进一步推进养护重心下移工作，进一步将日常养护放权至一线站所，增强养护站所的计划能力和协调水平，保障日常养护的准确性和针对性，提高站所自主养护能力；同时，段一级继续加强路况巡查、日常考核和上下衔接协调等力度，履行好服务、监管和考核工作。

3、继续提高机械化养护水平。机械化养护水平是破解我们基层养护段队养护难题的重要途径，既能提高公路养护作业质量、速度和效益，还能改善一线养护职工的作业条件，降低劳动强度。因此下半年我们继续推进机械化养护水平。一是坚持创新，积极推广“四新”技术应用和“五小”活动开展。通过不断的学习和探索，充分利用现有设备，积极鼓励小技改、小发明，达到提升养护效益，盘活机械设备，提高资产利用率；二是加大投入，科学合理的配置养护机械设备。结合下一步接养新建二级公路的实际需要，科学决策，合理询价，争取上级支持，逐步配置一批适应更高养护任务的机械设备，实现机械设备最优配置。三是加强培训，提高养护职工操作技能。公路养护机械化的实施需要一大批会操作、懂保养、能维修的机械人员，所以培训工作显得越来越重要。下一步工作中要进一步加强机械操作培训力度，提高职工机械操作能力，从过去的“一人一机”要求向“一人多机”目标迈进，从而达到良好的机械化养护效果。

4、继续提升基础工作规范化进程。一是继续加强安全生产管理工作。分局要始终贯彻“以车为本，以人为本”的服务理念，强化安全管理，既要保障道路通行安全，又要提高职工队伍的安全防范意识，努力打造“人和谐，路和谐”的公路品牌，确保全段安全形势健康稳定，实现“无盲区、无期限、无大小”的目标。二是在去年“迎国检”的基础上，进一步对内业资料进行规范化管理，提高内业水平，圆满完成年终两级迎检工作。三是稳步推进信息化建设工作。按照市局的统一部署和安排，要逐步完善重点基础设施、重点路段等监控系统管理养护信息化平台建设；进一步抓好站所一级的办公网络平台建设，促进公路应急保障能力。四是继续加强资产财务管理工作。加强会计基础工作，认真做好财务决算工作。强化监察审计业务，继续做好“小金库”、“吃空饷”防治整治工作；五是继续加强设备物资管理工作。盘活和使用好机械设备，发挥最大的经济效益。认真做好机械设备日常维护保养工作，确保机械设备性能完好；六是继续加强劳动人事管理。认真贯彻落实市局奖励性绩效考核管理办法，充分发挥激励约束作用。加大人才培训工作力度，提升职工综合素质和业务水平；七是继续认真抓好“六五”普法，运用法治思维做好养护工作；八是继续加强行政后勤管理。做好公文收发、会务组织、公车管理、档案管理等日常性工作，强化后勤服务保障能力。九是进一步发挥工会作用，加强后勤基地的供给率，不断改善职工的生产生活条件。

5、继续推进辅业建设任务。下半年分局将全面完成丽宁项目已转序路段的铺筑和工作资料完善工作；g214线改建项目要按照指挥部下达的工期目标稳步推进，要求在各标段中树立榜样形象。

6、继续加强党的建设和党风廉政建设。一是继续开展好“两学一做”暨“基层党建推进年”、“不作为、乱作为”集中整治工作，按照活动实施方案有序完成规定动作，并创新工作方法，载入自选动作，下半年组织和准备好党员大会和民主生活会；二是要持续从严管党治党。严格落实“两个责任”，严格干部选拔任用和考核评价，深化问题整改落实，强化惩防体系建设，严格监督执纪问责，为推动分局发展提供坚强的思想和政治保障；二是要切实加强精神文明建设，全面提升行业文化。认真研究当前单位精神文明建设的特点和重点，大力弘扬公路行业优良传统，着力培树先进典型，丰富和创新精神文明建设载体，加强行业发展成效和先进典型宣传，解决好互联网时代舆论引导等重大问题，加快提升行业的思想凝聚力、精神感召力、文化感染力和舆论引导力；认真开展好公路文化“随手拍”手机摄影活动，有效调动职工的参与积极性；三是继续抓好综治维稳工作，强化信访工作机制，加大矛盾纠纷排查力度，把问题解决在萌芽状态，努力维护和谐发展的局面；四是继续做好离退休管理工作，确保单位的和谐稳定；五是继续加强工会、共青团工作。积极推进民主管理工作，认真做好职工维权、困难职工帮扶工作。

分局公路管理段

公路管理分局党建工作总结 篇2

一、高速公路人事档案信息化概念

(一) 高速公路人事档案信息化定义

高速公路人事档案信息化, 即以国家档案行政管理部门的档案管理制度为指导, 以高速公路人事档案为对象, 应用计算机等现代信息技术对其进行统一收集、整理、归档, 以数字形式存储, 便于查阅、调整、保管的现代化管理模式。

(二) 高速公路档案管理信息化的必要性

松原管理分局运营管理、发展规模逐年壮大, 对人才的需求越来越迫切, 传统的人事档案管理已经无法追随事业单位发展的步伐, 亟需我们建立一套高效的人事档案管理模式, 即人事档案管理信息化。

信息化管理有利于信息查询, 便于人才的选拔与利用, 同时, 有利于信息数据及时更新与管理, 提供全方位的人事信息, 有力提高了工作时效性与准确性。

二、加强高速公路档案信息化管理的措施

(一) 加速完善行业统一标准

首先, 人事档案网络化, 人们自然密切关注它的保密性与安全性。完善档案管理安全法规提上日程, 信息档案的网点查询、电子档案的法律凭证以及档案信息安全标准等都需要政府完善相关的法律法规, 使得有法可依, 保证人事档案信息化健康有序地发展。

其次, 人事档案电子化, 要求采用统一的兼容性强的管理系统。档案信息的无纸化办公, 如果各个环节都能在指定的管理系统中操作, 可以保证信息的有效输入输出, 提升档案调档转递、查借阅的时效性。

最后, 人事档案共享化, 需要对查阅权限进行等级受权管理。高速公路各级管理部门职责不同, 要求我们综合其职能, 针对人事档案信息资源共享的情况进行查阅级别权限限制, 以保证档案材料的安全性, 尊重人事档案的保密性。

(二) 强化档案管理电子归档

传统的档案的纸质化工作量繁杂, 甚至需要多次重复工作, 不仅工作效率低下, 而且在反复查阅、调档、更新时会出现自然磨损甚至毁坏。档案信息电子化可以有效地避开这些。首先, 信息一次录入, 可以重复使用。其次, 档案以数字模式存储, 不仅节约了空间, 同时也避免了传统模式下出现的不可逆的破损、毁坏现象。第三, 档案信息可以备份多次, 有效防止病毒等入侵造成数据丢失。第四, 档案信息可以随时进行更新, 以保证准确性, 避免了手工填补的误差与不整洁。同时, 人事档案便于提取、查阅, 为领导选拔人才、考察人才、任用人才, 提供了方便与依据。

(三) 培养复合型信息管理员

传统的人事档案管理人员职业素质偏低, 工作方式落后, 效率低下。人力资源是企事业单位人才库的基石, 而档案管理人员又是人力资源的舵手, 所以, 培养复合型的信息管理人员成为了事业发展的重要保障。首先, 定期组织档案管理培训, 熟悉档案管理知识。其次, 能够熟练操作信息管理软件及相关计算机常识。第三, 掌握处理问题的思路, 提升解决问题的业务能力, 将档案管理知识结合系统软件灵活地运用到实际工作中。最后, 培养良好的职业道德操守, 遵纪守法, 做好信息档案保密工作。

(四) 提升管理人员侧重意识

管理层不仅要提升自己的思想认识, 更要从根本上重视人事档案的管理工作。一方面加大基础设施投入, 保证工作效率。另一方面, 加大资金投入, 保证管理经费的有效利用。同时, 形成监督小组, 不定期对档案管理部门进行有效监督。

三、总结

经济的高速发展与交通网的日益完善相互作用, 使得高速公路管理逐年扩张, 管理人才需求加大, 近年来的企事业单位改革, 传统的人事管理模式逐步被打破, 那么作为选调干部根本依据的人事档案管理工作就变得尤为重要, 任重道远。信息化管理已经成为必然趋势, 如何提高工作的时效性、准确性、适宜性, 需要我们结合实际, 探索一条符合吉林省高速公路管理局松原管理分局特色的档案管理之路, 促进高速公路的科学、持续、稳定、健康地发展。

摘要：多年来, 吉林省高速公路管理局松原管理分局十分注重有计划、有步骤地推进人事档案信息化建设, 在档案管理上投入了大量的人力、物力和财力。与省高管局人事处建立良好的交流指导关系, 定期邀请上级部门人事档案干部检查指导工作, 不断推进人事档案管理工作, 在人事档案的搜集归档、查借阅、调档转递等各个方面进行了积极的探索, 将人事档案管理工作的规范化、制度化、细致化总体要求落到实处, 及时有效地应对相关问题。因此, 本文主要从人事档案管理常见问题与如何应对两方面进行探讨。

关键词：高速公路,档案管理,信息化,措施

参考文献

[1]赵屹.档案信息网络化建设[M].北京:北京图书馆出版, 2008 (10) .

[2]吕筱芬.电子档案原始性、完整性、真实性的保障体系[J].中国档案, 2004.

公路管理分局党建工作总结 篇3

在近年来的实际工作中，国土资源管理面临的形势越来越复杂，工作任务也越来越重。相对的，国土资源部门职能职责也在不断加强，原有的乡镇国土所作为国土资源管理事业这栋大厦的“基脚”，已有了重负难当的趋势。为此，怀化国土资源部门积极求变，对原一乡一所的基层国土资源管理模式，进行了广泛而富有成果的有益探索。该市在全省首开先河，于2005年10月25日整合朗江镇周边各国土所力量组建全市第一个基层分局——朗江分局进行试点。在取得阶段性成果的基础上，又于2010年1月31日挂牌成立了堡子分局。国土资源乡镇分局的设立，开创了基层国土资源管理工作新的局面。

新形势派生的产物

怀化国土资源部门按照“有一处办公用房、有一台电脑、有一部办公电话、有一辆执法监察车辆、有一组档案专柜、有一套规范的管理制度”的“六个一”标准，通过整合会同县朗江、青朗、蒲稳、漠滨四个乡镇国土所人员及资产，首先设立朗江分局。该分局共有干部职工15人，建有一个党支部，下设办公室、用地耕保股、地环地矿股、监察中队和财务股5个股室，负责246平方公里辖区内38个村、1个居委会、448个村民小组、4.32万人的国土资源规划、管理、保护、合理利用和测绘工作。分局推行机关管理模式，周六、周日和节假日实行值班制，并向辖区各乡镇派驻一名专职国土资源管理员处理日常事务。

在怀化市逾三百个乡镇中，之所以单单选择会同县朗江等四个乡镇进行体制改革试点是有其具体考虑的：1990年朗江电站开工建设，朗江、青朗两个乡镇的8村49个组成为淹没区，移民搬迁给土地管理工作带来了巨大压力。加上漠滨、蒲稳等乡镇盛产黄金，违法占地、非法采矿等违法行为屡禁不止。土地违法犯罪的严峻形势与乡镇国土所在执法和管理工作中的势单力薄形成了强烈反差。调研组了解到，成立朗江分局前，朗江等四乡镇国土所的工作人员多则4～5人，少则2～3人，力量相对薄弱，难以胜任日趋复杂的国土资源管理工作。加之国土所管理相对松散，平时下村后无人值班，只有赶集日才开门办公，群众戏称为“赶集干部”，群众办事找人难，意见大，很难全面、准确地掌握土地管理的信息，对突发事件和棘手违法案件的查处力不从心。针对这种状况，怀化市国土资源部门痛下决心，将探寻破除乡镇国土资源管理体制弊端的第一剂猛药用在了移民任务重、土地、矿产违法犯罪案件发案多的朗江等四个乡镇，撤销原有的国土所，进行人员和机构的重组，组建副科级框架的朗江分局，给予其一定的管理、执法和审批权限。

1+1大于2的归集效应

怀化市国土资源部门将朗江、青朗、蒲稳、漠滨四个乡镇原国土所进行整合撤并组建成朗江分局，将堡子、金龙、马鞍、肖家、宝田5个乡镇的国土所整合撤并为堡子分局，却超出了1+1等于2的常理，实现了1+1大于2的归集效应。这种从体制进行的整合和归集，绝不是简单意义上的重合和重复，而是从量到质上的变化。

调研中，有几组数据给调研人员留下了深刻的印象。

第一组数据是：成立朗江分局之前，朗江等四乡镇每年的土地、矿产违法案件发案数为70余起，2005年10月朗江分局成立至2006年10月，整整一年，分局辖区内土地、矿产违法案件仅为8起。

第二组数据是：朗江分局仅成立一年时间，就已查处解决好了36起历年遗留的违法用地案件，使10余起有可能发生的违法用地和采矿事件消除在萌芽状态中。

第三组数据是：2009年至2011年，朗江分局辖区连续三年国土违法案件控制在5起以下。这来自档案的三组数据概要地说明，朗江分局的运作已经凸显出较好的社会效益和经济效益，应当说，分局的成立，是国土资源管理的双赢举措。

保护、合理利用和开发土地、矿产资源是我国的一项基本国策。这一国策的落脚点在乡镇、村组。理顺和改革乡镇国土资源管理体制，事关基本国策的落实和执行。目前已全面开展工作的朗江分局和堡子分局，从规范管理入手，制订了一系列相关的规章制度，如服务承诺制、首问责任制、过错责任追究制、上班签到制、值班制、建设用地报批内部审查办法和驻乡留守人员管理办法等，彻底改变了过去群众找人难、办事难的被动局面，上班拖拉、办事推诿、收钱不开票或者开白条的现象得到有效遏制。同时，两个分局通过建立岗位目标管理考核机制，增强了干部职工的工作责任感，使分局的整体服务功能得到有效发挥。分局根据市局、县局的要求，对县局与分局签订的岗位目标考核管理指标，结合分局实际进行量化细化，层层分解到各股室，并与各股室签订责任状。做到千斤重担人人挑，个个肩上有指标。调研中，朗江分局工作人员李光明表示：“分局成立后，不仅有规范的管理制度，对各项工作的督促检查落实也抓得相当紧，一环扣一环，奖惩兑现，上自由班，拖拉散慢已经行不通了。这种新的管理模式一方面给我们以压力，别一方面也促使全体工作人员不断学习和精通业务，带着一种崇高的责任感和使命感去面对每天的工作，压力反过来变成了动力。”

调研组注意到，成立分局直接受益的是老百姓。朗江镇凯头村十组村民刘良军算了一笔帐：以前办一个宅基地审批手续，要到乡国土所申报，来回得跑几趟，还得到县国土资源局去审批，来回路费不下百元，还耽误时间。现在可以到分局办妥一切手续，既方便也快捷，可以说省时省力又省钱。朗江镇枫木村佘秀娥大婶说的更直白：“成立分局，不存在找人难了，办事的效率也提高了，省时又省钱，真是替老百姓办了一件大好事。”

在改进工作作风、提供优质服务方面，朗江分局推行矛盾纠纷调解“一三七工作法”，成为一大工作亮点。即一般性纠纷1天内解决，不出组；较为复杂纠纷3天内解决，不出村；重大疑难纠纷7天内解决，不出乡镇。同时，坚持以“三心”即接待热心、解答耐心、解决诚心为原则，做到群众来信来访有记录，受理有回音，处理有结果。2011年，一分局成功调处土地矛盾纠纷13起，全年无因调处不力引起的土地矛盾纠纷激化。此外，朗江分局成为在建的怀化市重点项目托口水电站的排头兵，在大规模移民搬迁工作中发挥了重要作用。2012年8月，朗江分局工作人员全体出动，连续5天头顶烈日、冒着酷暑前往托口电站朗江库区东城新集镇场坪和朗江新集镇场坪，与市、县移民工作组一道，为移民群众进行宅基地分配，共分配宅基地169户。在两个月内，协助签订移民房屋搬迁协议508户，多次受到上级领导的表扬。

公路分局党总支工作总结 篇4

公路分局党总支工作总结

宜丰公路分局党总支工作总结 ,我分局党总支在市局党委和宜丰县直属工委的领导下,在分局行政的全力配合下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深刻领会党的十七大会议精神，紧贴公路工作实际情况，围绕公路建管养开展党务工作，进一步促进四个文明建设协调发展。今年三月份，我局党总支又在分局范围内广泛开展“大力弘扬八个方面良好风气，全力服务三大战役”活动，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，较好的完成了市局党委安排的各项工作任务，现将一年来所做工作情况汇报如下：

一、抓好理论学习和政治思想教育，提

高党员干部素质。

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是党的一切工作的落脚点。只有加强理论学习和政治思想教育，永葆共产党员先进性，才能够锻造一个充满生机和活力，具有凝聚力和战斗力的基层组织，才能打造一支高素质、有才干、勇奉献、有创造力的优秀党员队伍，分局党总支早安排、早部署，制订出“宜丰公路分局党员学教计划安排”，分阶段、分步骤开展理论学习活动。我们要求各支部和各基层单位每月学习不得少于4次，全局每月15日的党员集中学习日雷打不动。一年来，我们先后认真学习《党章》，“三个代表”重要思想、《求是》杂志有关文章、胡锦涛总书记作的十七大报告、胡锦涛总书记倡导的“八荣八耻”社会主义荣辱观等，在学习活动中，总支部认真抓好人员、内容、时间三落实，通过多种形式确保学习效果，在学习内容上坚持理论学习与实际工作相结合，正面教育和警示教育相结合，在学习形式上做到总支大会和各支部分组学习相结合、集中学习和个人学习相结合。我们要求党员干部学有所得，认真撰写心得体会和理论研讨文章。分局职工郭祥峰的调研论文《思想政治工作如何面向职工思想实际》在市局调研文章评比中获得三等奖。通过学习活动，进一步提高了全体党员的思想理论素质，充分发挥了党员的先锋模范作用。

二、夯实党建基础工作，增强组织力量。

1、重视抓好党员发展工作，强化支部建设。我局党总支部积极发展党员后备力量，做到“成熟一个，发展一个”按照入党程序的要求，严格把好“入口关”在党总支部的培养、鼓励下，上半年又有2名同志向党组织递交了入党申请书，积极向党组织靠拢。由于我局党员队伍不断壮大，党建工作成绩显著，6月6日，经宜丰县直属工委批复，我局正式成立了党总支，下设机关党支部、基层党支部、老干部党支部三个支部。

2、重视后备干部的培养教育和推荐工

作。今年年初，我局领导班子换届，由揭宜群局长主持分局行政工作，戴耀华书记主持党务工作。新班子到任伊始，即重视加速后备干部的培养，把分局原生产股改革为路宏公司的三个部，三名有工作能力的年轻人走上中层干部岗位，让他们在实践工作得到锻炼，真正做到了干部队伍年轻化、知识化，有效促进全局各项工作的开展。

3、开展多种活动促进党建工作。一是组织全体党员开展“大力弘扬八个方面良好风气，全力服务三大战役”活动和《党章》知识竞赛活动，对竞赛优胜的党员给予奖励；二是在党员中开展“服务、关爱、强能、聚力”主题活动，三是开展温情活动，对三十年以上党龄的老党员进行慰问，每月给在当月入党的党员过政治生日。，共有十名老党员得到组织的关怀，领到了党总支部发给他们的纪念品，有22名党员过政治生日，领到了组织上发给的政治生日贺卡和慰问金；四是组织党员和入党积极分子外出

参观学习。7月1日，分局党总支组织党员和入党积极分子25人前往婺源参观学习，让广大党员感受祖国日新月异的变化，和兄弟单位交流党建工作经验。五是认真开展民主评议政风行风活动。在活动诚邀请社会各界对我局各项工作提意见、谈问题，民主评议政风行风工作取得良好的效果，六组织广大党员干部认真学习十七大报告，深刻领会会议精神。

三、深化党风廉政建设，以党建工作促进公路建管养工作的开展。

我局管养公里市养公路,为确保公路安全畅通，分局党总支部积极协助行政开展各项工作，总支部一班人以政务公开为前提，狠抓各股室、队、站、工地的廉政工作。一是与各股室、队、站工地负责人签订廉政建设责任书，对严格自律方面作出规定；二是设立专职纪检监察员，有权对分局人、财、物各关键环节实行全方位监督，铲除了腐败的土壤；三是要求每名领导干部每季都填写廉洁

自律自查自纠季报表，对自己日常工作生活有无违纪问题，如实向党组织汇报，掌握领导干部思想动态；四是总支部向党员干部常敲廉政警钟。五是全面实行政务公开，在党支部的督导下，各队、站、工地都建立了自己的理财小组，局机关财务、行政、政工等股室公布相应支出与收入，每月及时向上级汇报，进一步增加工作透明度。

四、宣传工作取得进步。

针对宣传工作几年来一直徘徊不前的现状，分局党总支部与行政锐意革新，新班子到任伊始，即创办《宜丰公路》，以《宜丰公路》为阵地，宣传我局工作成绩。同时，积极向电视台、报社投稿，扩大我局知名度。截止11月底止，我局在《宜春公路》、《江西公路》、《江西交通》等各类报刊杂志，发表稿件100余篇；出学习十七大报告宣传栏一期，出“大力弘扬八个方面良好风气，全力服务三大战役”学习心得栏一期，宣传工作取得一定的进步。

一年来，我局党总支部做了大量的工作，也取得了一些成绩，今后，我们将继续认真贯彻“三个代表”重要思想和党的十七大精神，围绕市局党委的战略部署，与时俱进，求真务实，深入开展党建工作，致力于提高党员干部素质，形成清正廉洁、优质服务、雷厉风行、务实高效的工作风气，积极支持、协助行政领导的各项工作，为推动我局公路事业的不断发展，奠定牢固坚定的基础，提供坚强有力的政治和组织保证。

公路管理分局党建工作总结 篇5

一、加强党风廉政教育，提高领导干部廉政素养，保持共产党员先进性。

首先，继续组织党员干部职工学习上级有关廉政文件，以保持党的先进性为核心，努力实践“三个代表”为重要思想，不断提高廉政素养，做到尽心尽责、无私奉献，使得“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”在我公路建设中有良好的体现。

其次，加大党员廉政教育力度，组织学习胡锦涛提出的“为民、务实、清廉”这六个字精神，加强党性修养、重视理论学习、坚实理想、保持信念、做到一身正气、两袖清风、严以律已、廉洁奉公、做到清正廉洁、求真务实的表率，局党总支组织上好廉政教育课，副科以上人员要写出心得体会，积极投入到廉政活动中来。做“立党为公、执正为民”的表率，及时发现廉洁典型、扩大廉洁奉公的影响力，使我局纪检监察工作在2007年有新的进步。

其三，组织干部职工学习党纪、政纪条规，重点学习《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党内监督条例》有关规定，严禁干部职工有参与赌博行为，经调查发现，一律给予党纪、政纪处分。总支班子深入基层支部负责指导学习，做到人人参与、人人监督，党纪、政纪条规落到实处，强化干部职工严格执行党纪、政纪条规的思想意识。

二、切实落实党风廉政建设责任制，促进各层干部的廉洁自律工作。

为了加强党风廉政建设，明确党政班子和各分支队长、站长对党风廉政应负的责任，签订廉政责任状，坚持党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调部门各负其责，依靠群众支持和参与并纳入到目标管理内容。“四大纪律”和“八项要求”与我局公路建设其他业务工作相结合，一起落实、一起检查、一起考核。

三、按照惩防体系实施方案，从源头上预防和治理腐败。

按照惩防体系实施方案，履行纪检监督职责，对本局各层廉政情况及时进行监督，检查和考核，注重预防观念，堵塞漏洞，减少权钱交易机会，建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的运行体系，规范金融秩序，强化资金监管，推行完善的招投标制度。①对局工程建设项目和养护大中修工程，均实行对外公开招投标，由局监察小组参与招投标，全过程跟踪监督。②坚持局务、队务公开原则，局务的各项开支均严格按照上级要求，坚持每季度在局大厅“公开栏”中公开支出情况，接受群众的监督检查，各基层队务坚持每月一次将全队经费收支，工资计发等使用情况必须在队公开栏公开，并将队务公开列为一项月度目标检查考核内容之一。③加强工程项目的管理，对每个工地局派有一名纪检监察员，有权对工程项目的材料单价核定，工程费用开支及支付等实行全程监督检查。④严格路政执法，监察小组每月一次对路政工作进行核查，从严要求路政人员按章收费，及时上缴局财务，不留小钱柜，做到文明执法。⑤加强财务管理，健全各单位财务管理制度，坚持每月一次的财务检查制度，向各工程项目委派责任会计，做到能及时发现问题，真正堵住漏洞。

税务分局户籍管理工作总结 篇6

一、规范纳税信用等级评定，促进纳税人依法纳税

二、完善电子定税，巩固定税成果

去年，我们结合分局个体税收征管的实际，积极推行了计算机定税这一新的管理办法，使个体税收初步实现了公平、公正，促进了增值税起征点政策的有效落实。今年，在巩固成果的基础上，我们进一步完善电子定税工作。一是抓好新开业个体户电子定税资料的收集、房租费用的核定及经营面积的测量、核实等工作。我们对每个新开业的属于电子定税范围的个体户实地采集经营地址、所属行业、经营面积、房租费用等情况，并进行严格核查，由纳税人和核查人员分别在核查表上签字，以确保采集数据的公平、公正、真实可靠。xx年共采集电子定税数据657户，通过电子定税程序计算后，585户未达起征点，72户达到了起征点，并按月缴纳税款。二是向纳税人宣传新的税收政策和电子定税方法，每月对电子定税情况进行公示。我们在日常户籍管理工作中积极向纳税人宣传电子定税的方法，电子定税工作得到了纳税人的广泛支持和理解。为了保证电子定税工作更加公正、公开、透明，税负更加公平、合理，每月初我们把上月的电子定税情况打印出来，并在分局和每个站的公示栏上进行公示，杜绝了人情税、关系税的发生。三是不定期的检查电子定税工作，确保纳税人房租费用、面积测量和定税的准确。为了防止电子定税工作中出现“暗箱操作”，保证电子定税工作的真正公开、透明，成立了包括科长、书记、组长、站长在内的电子定税工作检查小组，不定期地对辖区的个体户定税情况进行抽查、检查，每月抽查面不低于20%。首先到纳税户实地测量纳税人的经营面积、查看房租合同，看经营面积是否准确，误差是否超过0.1平方米，房租费用是否真实，对纳税人提供的房租费用明显偏低或偏高的是否进行了合理地核定，行业是否正确等。其次检查电子定税计算是否准确，行业系数、面积系数、房租系数适用是否正确。最后检查定税文书送达是否到位，受送达人是否在文书上签字等。定税公平了，个体户自觉申报纳税的意识也提高了，个体申报率由去年的95%上升到了99.5%。