商场经营管控措施

商场经营管控措施（精选11篇）

商场经营管控措施 篇1

2017年上半年经营管控措施工作总结

按照中煤公司《关于做好2017年上半年经营分析工作的通知》专项工作精神与要求，信息管理部结合工作实际，并对具体目标进行分解落实，进一步推进公司经营管控工作，为确保经营管控措施达到预期目标，上半年经营管控措施开展情况进行分析总结，具体如下：

1、低成本管控工作完成情况

根据中煤集团ERP系统建设计划，在人力系统、财务系统、采购管理系统、销售系统、设备管理系统、主数据系统等与中煤系统全面对接.完成了ERP系统与中煤对接升级方案，召开公司内部各管理部门的ERP系统升级座谈会，充分了解公司各管理部门对目前和将来需要升级系统需求。现阶段，中煤新集在集团公司统一规划、分块进行的指导思路下，正在运行ERP财务、人事系统，并在此基础上，逐步完成销售和供应链等其他系统的实施上线与串联。根据项目实施计划，各项工作有序推进。ERP系统将从规范与提升核心业务流程管理、通过信息系统整合发挥整体协同效应，将进一步提升新集公司信息化管理水平，进行高效管理，进而降低成本风险，更好的完成经营管控工作。

2、提质增效工作完成情况

信息管理部采取了抓住重点领域和关键环节，细化工作，立足于管理，协调，监督，服务的原则，管理好公司现有的系统，规划好2017年公司信息化自动化项目，实现与中煤快速对接。

出台公司“四化”工作规划、考核办法。严格落实公司信息化自动化项目节点任务。目前，部分项目已完成技术协议的签订、合同流程审批，正在积极加快合同的签订，保障项目进度。

3、瘦身健体提质增效工作完成情况

以刘庄煤矿“四化”建设为重点，进行矿井自动化、无人化研究，完成一个无人综采工作面。进行综采工作面快速搬家应用研究。建成新集二矿、刘庄煤矿、口孜东矿掘进快速作业线。加快完成刘庄煤矿集控中心综合自动化系统平台升级改造，建立新集二矿地面集控中心，形成自动化系统平台。开展智能无人驾驶电机车技术研究，加快该技术在煤矿的应用。

制定详细可行的管理方案和考核制度，严格执行“四化”考核评比管理办法，各项目要有负责人，施工工期、施工规划，主要节点的考核制度，保障新信息化自动化系统按时签订合同，按期完成项目，保障“机械化换人，自动化减人”科技强安专项行动落实，全面提升企业在经营管控水平，最终达到“降本、提质、增效”工作目标，促进企业在未来的发展过程中迈向一个更高的台阶。

信息管理部

2017年7月3日

商场经营管控措施 篇2

关键词：建设单位；经营；管控措施一、加强建设单位经营管控的重要性

（一）有助于创新建设单位经营面貌。当前，落后的建设单位经营管理模式与管理机制已不再满足当前现代化建设单位的发展需求，加强建筑建设单位经营管控是提升建设单位综合竞争力的必经途径。通过激发全体员工的工作激情与积极性，加强建设单位的经营管理机制建设，针对建设单位的股权结构、产权制度等进行改革、创新，提升建设单位的经营管理水平，有助于保障建筑建设单位的经营利润，促使其不断生存、建设、发展与进步。

（二）有助于促进建设单位效益最大化。健全建设单位的经营管理机制与体系、管理制度、管理人才队伍建设等各方面，全面创新建设单位的经营管理模式，明确建设单位的经营管理战略目标，以最优化的模式调动建设单位的管理组织机构，建立与建设单位相适宜而且符合市场经营需求的经营管理体制，提升建设单位的整体营运效率，从而推动建设单位进一步发展，有助于促进建设单位的经营效益最大化。

二、加强建设单位经营管控的措施分析

（一）明确建设单位经营管理战略目标。当前，传统的经营管理战略已经不再适应当前日趋发展的建筑建设单位，而建设单位的经营管理战略，是建筑建设单位在实施经营管理任务时的基本原则。因此，创新建设单位的经营管理战略，势在必行。建设单位必须加强对国内外的政治经济形势观察，根据当前的市场趋势，寻找建筑行业的发展规律，以及行业的发展需求要素，从而制定符合本建设单位发展目标的经营管理战略，并不断调整、完善。最后，建设单位必须加强对管理人才的重视，充分发挥建设单位经营管理创新作用，真正提升建设单位的竞争实力。

（二）健全建设单位项目成本核算与监管机制。（1）提高建设单位的成本核算与监管意识。加强建设单位的经营管控，必须在建设工程项目施工前期、施工阶段、施工后期等应做好全过程成本控制。因此，企业应当制定规范、明确的工程项目业务流程，明确施工工程中的各项决策、概预算和价款支付等方面的控制要求。确保及时登记、设置相关工程的记录和凭证，确保如实记载工程项目中的各个环节的运行状况，合理控制工程项目的经济管理及成本投入。（2）健全建设单位的经营管理制度。建设单位要在改造内部管理体制的基础上，必须对现有的规章制度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照国内外先进企业的管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系，建立健全企业内部标准体系，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。严格考核建设单位的相关工作人员，包括员工的工作态度、工作能力、绩效等情况。（3）严格落实好项目成本控制工作。加强项目成本的监管工作，落实成本控制责任制，实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制。首先，通过对项目部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，及时发现问题进行调整，控制和降低各项费用开支。其次，加强监管审计，形成有效的检查监督机制，以目标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手，开展对项目成本的稽查工作；严格工程项目的事前、事中和竣工审计，采取有效措施，制止项目亏损。重点加强在竣工后的验收，并提高在竣工后的结算效率，将总的成本核算完成。最后，企业应当定期组织工程、技术和经济等相关部门对概预算进行审核，重点审核编制的依据、项目内容和工程量，确保其真实性。（4）规范项目资金的使用流程。首先，在工程正式开工之前，应当严格按照施工计划进度表与合同中规定的结算方式来进行工程预算编制。确保明确三价款的支付方式，价款的支付应当结合工程项目的进度和合同进行，不能提前支付。在施工过程中，必须严格控制工程量，确保其实际工程量与施工方案一致。其次，应当将工程中的每项预算费用严格按照不同单位工程来进行分解，交由相关职能部门进行负责，由工程中的职能部门按照工程的总体计划和预算费用来安排工程施工费用支出计划。最后，在进行工程财务管理控制时，必须将预算管理与专款专用相互结合，从宏观上实现对工程资金的管理与安排，确保工程资金真正落实到工程的需要之处，从根源上避免出现挪用资金的现象，提高工程资金的使用效率，保证工程的经济效益。

（三）设置完善的财务管理机制。在激烈的市场竞争面前，施工单位同样面临并接受着市场竞争的考验和财务风险的挑战。作为企业管理的重中之重， 财务管理在建设单位经营管理中占据重要地位。现今，我国建设单位在财务管理方面依然存在着不少问题。目前建设单位往往只追求局面利益最大化，而忽视单位的整体利益。

由此可见，设置完善的财务管理机制，对于加强建设单位的财务管理，从而提高其资金管理水平，资金使用效益都具有重要意义。一则构建具备专业化素质的财务管理人员，确保工作人员具备满足工作要求的技能水平，通过相应的绩效考核，来进一步调动工作人员的工作积极性及主动性，实现工作效率的最大化。二则，必须加强工程项目的相关材料采购控制，合理安排工作人员，严格按照工程项目的概预算进行成本费用管理，将项目的概预算真正落实到项目的成本控制之中，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。也就是做好项目的定额管理工作，严格按照项目定额来设计施工方案，安排工作人员，做好财务成本核算，合理使用资金，将资金的效益发挥最大化。三则，重点做好财务审计、监督工作，避免出现资金使用不合理，项目施工出现返工、安全事故等情况而增加项目的经济成本投入，将项目的管理费用最小化。四则，实施全面预算管理和业绩考核管理，建设完善的业绩考评系统，切实做好建设单位的日常财务考核工作，加强监督、管理，及时发现其中存在的问题并解决，提高单位的经营管控能力。

（四）注重做好建设单位绩效考核管理创新。就目前我国建设单位运用绩效管理状况分析，多数施工单位因认识偏颇、制度不健全等问题，导致运用绩效管理时产生问题。

加强建设单位的经营管控，必须做好单位的绩效考核管理工作。根据建设单位工作性质和绩效管理内容，施工单位应积极规范管理手段、理顺管理流程、分解战略目标，即针对施工单位实际情况及其所处环境，制定相应的发展战略；做好工作分析，明确建设单位各个岗位职责；采取全方面关键绩效指标法。积极进行绩效沟通工作，如考核前就企业考核指标等和员工沟通，考核实施阶段据员工阶段业绩与之交流，考核后还要久考核结果、依据等和员工展开沟通，并据反馈信息修正考核结果和改进计划；客观、公正地分析和使用绩效考核结果，为员工制定出有针对性的、帮助其职业发展的培训计划和职业规划。通过调整建设单位内部资金运转情况，以先进化、现代化的经营管理理念进行建设单位管理，将员工的福利薪酬与其绩效相挂钩，有助于调动员工积极性，最大化程度激发建设单位的活力，提升单位的经营管控水平。

小结：建设单位的经营管控水平不仅关系到企业的经济收益情况，而且影响着企业的核心竞争力，甚至关系到建设单位在建筑行业的市场地位、份额等方面。因此，建设单位首先应当提高领导者对经营管控的重视度，从健全经营管理机制、到创新经营管理制度，规范企业财务管理、绩效考核管理等，不断改善单位的经营管控水平，最大化程度提升本企业的核心竞争力。

参考文献：

[1] 刘建勇. 建筑施工建设单位面临的现状及相关多元化对策[J]. 经济师，2009（6）：113-114.

[2] 周建平.市政施工建设单位经营管理的探讨. 现代商贸工业，2008（07）:25.

家俱商场合作经营协议 篇3

甲方：身份证：

乙方：身份证：

为了充分发挥甲、乙双方各自的资源优势，本着互惠互利的原则，经双方友好协商，达成以下合作协议：

一、甲方将德安县共安大桥底下商铺平方米提供给乙方作为双方合作经营家俱商场。期限为5年，自2013年月日至2017年月日。乙方不得无故转让他人。如有此事，合同自行终止。（期满后乙方享有租赁（合作）的优先权）。

二、甲方负责钢架二层，乙方负责商场装修和招商。（装修过程中力求不破坏商铺整体结构，不得在桥梁底部做任何吊顶施工支点）及法人注册，实行一套人马二块牌子。办公室由乙方提供。

三、在合作期内，如遇政府和有关政策需改变商场的用途，乙方必须服从，合同自行终止。但甲乙双方需向政府（单位）要求补偿。

四、甲方有权任何时候进入商场对桥梁、桥体及所有构建进行检查维修，但应提前通知乙方，乙方应极积配合，不得阻挠。

五、双方签订合同15天内，乙方装修施工进入商场。乙方向甲方缴纳2万元保证金，合同期满后，甲方应退还给乙方。甲方不直接参与家俱商场的经营管理，只协助乙方经营。乙方负责整个商场的人员招聘，甲方只委派营业人员一名。

六、合同签订的第一年，开业七日内，乙方应每月1—15日前向

甲方交纳2.4万元管理费（装修2个半月除外）如延期半月后，甲方有权终止合同自动退场，装修等不作任何补偿。第二年后乙方营业额必须达到300万，半月内先交24万元管理费，余额甲方再按营业额的10%收取管理费。

七、水、电各类税收费用等，都由乙方承担，甲方不负责任何费用。工作人员在商场工作期内，如遇工伤，由乙方负责。

八、消防问题及各项安全均由乙方负责，甲方只负责水电源入场。

九、以上合同如有不足之处，应由双方共同商议后，作出补充协议。本合同一式三份，经双方签字后生效。具有法律效力。

甲方：乙方：

同签订地点：

商场经营常遇到问题.doc 篇4

1、客在挑选好商品后却发现此商品没有标价，你又不知道价格时，怎么办？

2、顾客在挑选商品时发现在几种商品相似，可你又不知道，找不到可以帮忙的人员，怎么办？

3、顾客看到广告上说有赠品，却不见有促销员，顾客买后问其他员工却说不知道，为此顾客很怒火，怎么办？

4、顾客在商场购物时无意打破了商品，可此顾客没有带这么多钱，也不愿意赔，怎么办？

5、顾客已选好商品在收银台结账时，发现实际要付的价格比标价签上的还要多，于是坚持要以商品的低价出售，怎么办？

6、顾客经过存包处，被门卫要求存包，可此顾客就是不愿意存，并和有关人员吵了起来，怎么办？

7、因为很忙，员工补货时，无意碰到了一顾客，顾客认为自己受了伤坚持要员工带到医院去检查，但此时确实太忙了，走不开，怎么办？

8、员工看到一顾客偷偷地将小商品放在口袋里，于是认为是偷，但把其送到保安部，可此顾客却在现场大吵大闹，说没有偷，只是将商品放在口袋里，出去时再付款，怎么办？

9、购完物后，顾客要求开发票不填写报销单位，可按公司规定必须填写，怎么办？10、11、12、13、顾客从商场买了商品，过了几天后才发现不合适，要求退货，怎么办？ 顾客从商场买了商品，因工作忙，很长时间后才发现有问题，前来要求退货，可却没有购货小票，其坚持说是在此商场购买的，怎么办？ 顾客看到广告说购物有礼品，可此广告已过期，没有及时撕下来，上面也没有标日期，顾客坚持要得到此礼品，怎么办？ 顾客购买商品后吃了一半，才发现余下来的有质量问题来商场要求赔偿10倍此商品费用，怎么办？

14、顾客每周前来商场购物，发现某商品没有了，商场员工说过几天就有了，可是过了好几天，顾客来了好多次都没有，于是大发雷霆，说员工欺骗他，怎么办？15、16、17、18、19、20、21、22、厂家擅自挑选货架陈列其商品，商场员工屡劝不听，反映主管，可主管由于种种原因不予明确答复，怎么办？ 一干部要求员工这样摆商品，可另一干部却要求员工那样堆放商品，常常造成员工刚摆好商品，另一干部又要求员工撤去，怎么办？ 主管答应给厂家一位置，可没有告诉员工，于是员工不准厂家在那里堆货，厂家在大吵大闹之后主管才告诉员工，这样的事情屡次发生，怎么办？ 顾客购买商品问去用几天后才发现，自己原来要购买的是另一种商品，于是拿回来要求换货，可商品已没有那种商品，怎么办？ 上司要求各部门主管降低产品进价，可由于没有及时给供应商付款（此时公司已没有太多的流动资金）供应商以此为理由，不给予降价，怎么办？ 商品不知道是谁标了赠品字样，顾客拿到收银台结账时不给予付钱，说是赠品，怎么办？ 采购部通知厂家送货过来，却没有订货单，又找不到采购员，商场员工又不知道，厂家要求收货，怎么办？ 员工直接找到你的顶头上司要求休息，上司同意了，但没有及时通知你，面对此时你正需要那位员工，为此你对那位员工大发脾气，后来此员工才告诉你这件事，怎么办？23、24、25、26、27、商场规定顾客不准在商场吃东西，可没有明文出来，此顾客坚持要吃，怎么办？ 营业员根据销售情况下订货单，可采购经常以还有很多库存量而不订或量，后来造成缺货，即使如此，采购人员仍然如故，怎么办？ 顾客花了很多心机才挑选好很多商品，可由于一时走开，所挑选的商品都给营业员归位了，为此，顾客十分气愤，怎么办？ 员工很懒，主管提醒了他很多次，仍然如故，于是便很想解雇他，可上司和此员工有亲戚关系，怎么办？ 顾客选购商品时，想问员工一些问题，可员工无意中出现摇头就走等动作，致使顾客误认为是嘲笑他，因而很气愤，怎么办？29、30、31、且答应他今天来退货，可你又一时找不到那位主管，怎么办？ 急需解决的事情需要很多员工才能进行，可调动人员时，员工都说他们只听其主管的安排，而不服从你的调动，你又找不到他们的主管，怎么办？ 货架上的商品已堆满，可还是有一些新品未能上货架，你的主管要求你无论如何也要把它上货架，怎么办？ 盘点时由于种种原困，盘亏了，后来才发现有一些商品漏盘了，要求电脑部门修改（困为盘亏要出钱的），可电脑部以不能作调整为理由不给予更正，怎么办？

32、主管收了供应商的堆头促销费用，答应给一个位置，可另一主管也收了另一供应商的堆头促销费用，却提供相同的位置，可由于时间没叉开，两供货商为此大吵大闹，都要求退钱，可财务规定这部分钱不能退，怎么办？ 33、34、办？ 顾客在购物后来存包处取包，即时打开发现少了100元，便认为是存包的员工偷了，在商场大吵大闹，怎么办？ 收货时发现供货商送来的相同品用不同的包装或不同的条形码，怎么35、36、37、38、39、同一包装箱内有大量的商品在里面且排放不规矩，此时又有很多货等着验收，是否应将他一个一个地点数验收？ 顾客购买了进口商品，拿来去很久才发现商品上贴的是国内的质量防伪标志，而不是海关的防伪标志，于是怀疑此商品的来源，要求退货，怎么办？ 收银台结款时，顾客有零钱不给，偏给大额的，而收银台已没有零钱，因此收银员和顾客在吵，怎么办？ 上司安排你去处理一些事情，之后出现了不良后果，顶头上司问是谁的责任时，你的上司去不承认，说没有吩咐过，怎么办？ 上司要你向员工说明某些事情应如何处理，你向员工公布了，且你的上司才发现不应那样做，于是亲自告别的员工要用另一种处理方法，却没有及时告诉你，后来遇到这样的事，员工要那样处理，而你却要求他们这样处理，怎么办？

40、由一收银台顾客要排队，可有一顾客，插队你没有注意，便先给他结了款，而后面的顾客等了很久，为此他们大吵大闹，怎么办？

某商场招商经营管理服务合同书 篇5

甲方（委托方）：

地址：

法定代表人：

乙方（受托方）：

地址：

法定代表人：

第一条项目及委托范围

1、甲方聘请乙方执行招商筹备及运营项目（以下简称“项目”），该项目位于海南省xx县，建筑面积约5万平方米，其中地下一层，地上十层。

2、委托事项包括：项目规划重整、招商引资、租赁、重整规划、后期营运管理。

3、委托期限自年月日起至年月日。

第二条乙方应完成之作业内容暨工作职责

1、项目招商至重整规划阶段作业暨工作职责

1、重整规划阶段作业进度表，详列作业项目及作业时间。

2、商场经营定位、卖场定位。

3、卖场商品规划、业种配置，并与发展商提供空间设计师完成整体 规划作业。

4、卖场各区、各楼层商品定位及形象、主题定位、招商定位。

5、卖场营运中期损益估算、成本估算、目标营业额预估、厂商配合条件拟定及合约制定。

6、招商厂商资料收集、分析、筛选、建档。

7、拟定招商计划、招商人员培训、招商条件拟定及实施招商洽谈签约作业。

8、招商手册（招商简介）与发展商提供平面设计师完成文案设计，以专案合约方式完成。

9、商场整体公共空间乙工程、专柜丙工程、SIGN丁工程与发展商提供空间设计师配合完成设计作业。

10、企业识别系统（CIS）与发展商提供平面设计师配合完成文案设计，以专案合约方式完成。

11、商场各部门组织编定、人员薪资制定、要员计划订定。

12、商场各部门规章制度订定、作业流程制定、核心主管培训，并召开筹备期筹备作业各项定期会议。

13、商场各部门人员数量计划、人员进用时间表、人员专业培训、职工职掌手册制定。

14、商场员工制服、包装材料、部门表单建议。

15、商场装修标示计划、工程进度监督，并定期组织工程会议。

16、商场整体招商计划、商品进场配置陈列、DP陈列实施计划、销售客服程序等作业进行各部门培训、跨部门实习、演练方式建议。

17、商场招商宣传、促销计划、SP活动等企划与执行。

18、乙方制定的方案、计划需以书面方式向甲方提报。

19、营运经营可行方案、筹备各阶段作业计划及实施作业明细、乙方需以书面方式向甲方提报呈核，对于招商、筹备及运营过程中的方案变动应协商解决。

第三条乙方派驻人员职务及职掌说明

1、人员：除前期顾问形态作业时间后，乙方派任二名资深商场经营管理主管与一组招商小组作业人员共7人常驻。

2、职务：乙方派任二名资深商场经营管理主管分别担任甲方商场招商及重整规划业务总监及企划总监等职务。

3、职掌：

1、重整规划业务总监总体统筹所有作业项目的计划制定、流程检核、目标管理。

2、重整规划业务总监具体职掌：

3-2-

1、完成董事会指示的各项重整规划管理目标、计划，并依责任和权限执行。

3-2-

2、预估营运数值目标。（营业经费、营业利益、部门管理费用、可预见管控费用）。

3-2-

3、未来营业活动的统筹计划及执行、各部门作业的流程管理，制订商场正式营运时的目标。

3-2-

4、人员的掌握和人事考核及各部门执行作业的管理与检核。

3-2-

5、拟定业绩的掌握和业绩目标的管理之计划。

3-2-

6、拟定人员教育与培训课程的事实之计划。

3-2-

7、拟定卖场设备、商品的保全，卖场环境维护与灾害防止之计划。3-2-

8、拟定各部门年度目标、单项作业实施的管理与检核之计划。

3-2-

9、经营管理策略及客层定位。（商品定位及形象、主题定位等计划拟定）

3、企划总监具体职掌：

3-3-

1、拟定营业目标，进行计划性的推动、管理与检核。

3-3-

2、有关营业策略的拟定。

3-3-

3、同业间有关经营策略、商品价格、活动促销等市场资讯的收集、分析。

3-3-

4、未来商品构成、价格设定、促销活动之拟定及执行之计划。

3-3-

5、拟定商品之陈列、销售及库存量的管理与控制之计划。

3-3-

6、制定有关卖场人员、商品、环境及专柜厂商的管理方针。

3-3-

7、有关同业营业对策的拟定。

3-3-

8、拟定有关营业时销售之活动企划、立案与推动方向。

3-3-

9、完成上级交付之作业。

3-3-

10、新业态的组合、开发与招商、洽谈及资料分析、建档。

3-3-

11、市场资讯之收集。（商品资料、价格、厂商资讯、流行趋势、顾客喜好）。

3-3-

12、拟定商品采购业务的管理与资料建立、分析及执行方针。

3-3-

13、拟定商品进出与库存量之管理、控制；退货作业的计划、库存盘点、管理之计划。

3-3-

14、拟定市场行销策略之规划与立案之年度计划。

第四条经营责任及风险承担

甲方允许乙方及其派驻人员以甲方名义从事与本项目相关的经营管理活动；乙方派驻人员在甲方担任相应管理职务，乙方及其派驻人员以甲方名义从事本项目的招商、重整及经营等工作，该行为的责任及后果均由甲方承担；乙方非因故意或重大过失导致甲方损失的，乙方不承担连带责任。

第五条甲方的义务和权力

1、甲方必须为乙方提供办公场所、办公设备、耗材、招商通讯工具等必要的办公条件；乙方派驻工作人员的膳食、住宿、交通费用均由甲方负责提供或承担相关费用。

2、甲方应按乙方要求及时向乙方提供该项目之有关资料，并保证资料的准确性、真实性，以保证乙方顺利进行项目重整及运营工作。

3、甲方应积极配合乙方的工作，甲方安排自有员工协助乙方实施相关计划

并确保营运资金充足；甲方不得无故刁难或提出不合理的要求阻碍或延缓项目的进行。

4.甲方在签订本合同10日内如实向乙方提交本项目当前经营状况、收支水平等全部财务报表及资料；双方协定以合同签订前三个月的平均运营费、平均营业总额作为基准运营费及基准营业总额，上述基准运营费及基准营业总额经过双方书面确定后作为评判乙方管理效益的基础，也是作为本合同第七条绩效佣金的计算基准，有关运营费及营业总额计算范围及方式由双方另行书面确定，该书面确定的内容作为本合同补充条款。

5、甲方应根据双方确定的工作计划对乙方提交的方案、建议、策略予以及时的确认、建议、补充等反馈意见，确保项目工作的顺利推进，甲方有最后审核确定权。

6、甲方对乙方派驻人员有权提出更换或调整。

7.本协议有效期内，除乙方及甲方附属机构外，甲方不得再委托其他单位从事本项目的招商及经营管理工作；

第六条协议双方工作方式

1．乙方为甲方提供的工作内容，应列出计划书和具体详实的方案，经甲方同意后按计划书进行，甲方如需推迟工作进度应以书面形式告知乙方。

2．甲乙双方严格按照所制定的工作内容认真执行，单方修改或增加所规定的执行内容需要提前通知对方，经讨论后方可执行，甲方不可随意增加工作内容。

3．甲乙双方在合作期间内，因工作需要所出现的第三方工作单位，甲乙双方则根据具体工作内容合理科学的安排工作时间，甲方在没有任何依据的情况下不能对乙方时间进行压缩，乙方不得恶意、无故拖延甲方时间。

4．乙方须保证派驻甲方的专项团队人员的工作能力及效率，如在实际工作中甲方对乙方专项团队人员的能力及效率有质疑提出更换要求的，乙方应及时更换相应工作人员。

第七条费用及佣金的支付

1、甲方按照项目的进展阶段向乙方支付相应管理费及绩效佣金：

1、前期顾问阶段，从2012年月日起至2012年月日，顾问费用为每月人民币15 万元整，甲方在签订本合同之日支付首月的顾问费；顾问期间，本项目的实际运营费基低于基准运营费的，则甲方需按照基准运营费与当月实际运营费的差额的50%作为绩效佣金支付给乙方。

2、商场招商与重整规划阶段，从2012年月日开始起算至合同期满，运营管理费每月人民币 15万元；若本项目的经营业绩有提升，则甲方需按照当月营业额与双方核定的基准营业总额的差额的 10% 作为绩效佣金支付给乙方。

3、甲方需于当月10日前向乙方支付本月顾问费、本月运营管理费以及

支付上月绩效佣金。

2、甲、乙双方签订本合约后，甲方需依上述付款方式支付乙方管理费用；乙方需于一个月内依合约需求准备好前期资料后，派驻人员正式进驻项目工作开展。

3、乙方向甲方收取之管理费为不含税费用，该笔费用之税金由甲方支付，或采取甲方直接承担本合同工作人员作业费用，不另开立发票。

第八条合同的解除及违约责任

1、任何一方违反本合同约定的义务的均需承担违约责任，赔偿对方的经济损失。

2、因乙方的故意或重大过失导致甲方项目迟延或无法实施的，乙方应赔偿甲方的直接经济损失。

3、甲方未及时支付管理费及绩效佣金的，甲方应按照未付金额20%向乙方支付违约金，未支付超过三个月的，乙方有权解除合同。

4、因甲方不提供本合同约定的协助义务或提出违反公平原则的不合理要求等阻碍或延缓项目实施的，乙方有权单方解除合同并要求甲方支付违约金20万元。

5、双方均不得无故单方要求解除合同，任何一方单方无故解除合同均应向另一方支付违约金 20万元。

第九条争议处理方式

双方应本着真诚合作、坦诚相待的态度处理协议当中的任何异议，若出现合同中没有预见之纠纷，双方友好协商解决处理，双方一致同意选择仲裁方式处理相关纠纷，选定深圳仲裁委员会为仲裁机构，适用该机构的仲裁规则进行仲裁, 处理争议的仲裁费用、执行费用、律师费等均由违约方承担。

甲方（委托方）：

联络地址：

电话：

传真：

代表人签章（或代理人）：

（本人已透彻了解上述条文）

乙方

联络地址：

电话：

传真：

代表人签章（或代理人）：

（本人就上述条文，已清楚解释甲方）

商场经营管控措施 篇6

关键词：资产经营公司；投资主体；防火墙

高校通过行政授权（划转）方式把经营性资产划转给高校资产经营公司，确立了高校经营公司与下属企业的产权关系，即高校经营公司和下属的全资、控股、参股企业形成了“母子”关系。高校经营公司在开展自身业务的同时，只有管理好“子公司”，才能确保高校经营性资产的保值增值。完善高校经营公司组织机构设置，明晰、细化，拓展各部门职能，强化对下属企业的财务管控是本文研究和探讨的问题。

一、高校经营公司组织机构部门设置的分析

（一）资产管理部

高校资产经营公司设立资产管理部的主要目的是管理本公司及下属子公司固定资产，拟订固定资产实物管理办法和有关制度，对公司不良资产处置提出总体计划，指导经营公司下属企业不良资产处置方案的实施，并监督检查落实情况。编制固定资产年度购建预算计划，实行招标采购。负责年终固定资产实物清查盘点，盘点过程和结果作详细记录并备案，对盘盈盘亏资产应查明原因，按照《固定资产管理条例》规定，办理相关手续后处理。

（二）对外投资部

高校资产经营公司应设立对外投资部，全面负责制定公司产业总体发展规划和年度投资计划，负责公司投资项目的策划、论证、实施、监督，负责对下属子公司投资项目的审核、登记、监控，规范企业投资行为。企业投资的目的是创造价值，投资部对新投资项目方案必须经过科学的可行性研究论证，从立项、论证、实施到回收投资预测，估算投资方案的现金流量。运用投资回收期法、折现的投资回收期法、净现值法、内含报酬法、获利指数法等评估方法对项目进行评估及审议分析，重大投资决策需经企业董事会或股东大会讨论通过。

（三）财务管理部

高校资产经营公司财务管理部主要负责本公司的日常会计核算、财务管理和财务监控工作，组织建立经营预算管理制度，编制年度预算计划。按照公司财务报销流程履行财务审核职责，进行财务核算，通过财务数据，分析公司的财务状况和经营成果，从而预测公司的经营前景。检查本公司和下属公司预算执行情况，定期进行经济活动分析，组织拟定资金的筹措和使用方案，资金调度制度，监督国有资产运营。加强内部控制管理，参与重大经济事项的研究、审查和决策工作。对公司董事会负责，督促公司高层对重大经济决策严格执行领导集体决策或联签制度。通过定期对子公司进行财务管理稽核和监控，使下属企业财务信息真实，能真实反映公司经营状况和财务成果。完善各下属企业财务管理制度，以投资回报为主要目标，规范下属企业的财务管理，加强对下属企业的投资管理，健全下属企业内控管理制度。

（四）绩效考核部

高校资产经营公司绩效考核应以投入产出分析为核心，建立有效的激励和约束机制，采取层层考核办法，全面考核本公司及下属子公司负责人的年度经营业绩或任期经营业绩，全面考核公司员工的工作能力和工作实绩，通过实施奖惩制度，充分调动管理高层及下属企业员工的工作积极行和主动性。建立考核档案，详细记录员工考核结果，便于年度比较。绩效考核的实施是资产经营公司在兼顾管理效益和社会效益的同时，确保经济效益，实现国有资产的保值增值，提高企业市场竞争能力，促进企业科学发展。

二、高校资产经营公司对下属全资及控股企业实施财务预算管理

财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制，是企业的一种有效财务管理机制。要使其充分发挥作用，除了科学编制财务预算外，关键是要抓住预算执行过程中的监控和考核这两个环节。在财务预算的监控中要构建起多层次的财务预算监控主体，在财务预算的考核中要使考核内容完整化，考核方法科学化，考核工作制度化。

（一）财务预算管理为高校资产经营公司及其下属企业明确经营利润目标

各企业在财务预测的基础上，以企业经营利润为目标，对年度资金取得和投放、收入和支出、成本和费用、经营成果和利润分配等资金运营状况有了具体安排，为企业明确发展方向，促进企业科学发展。

（二）财务预算管理促进高校资产经营公司及其下属企业提升公司治理能力

通过财务预算管理，规划企业财务收支，通过监控财务预算过程，明确企业生产管理人员的责任和目标，通过考核预算执行情况，促进企业完成预算目标，通过绩效考核的激励和惩罚制度，提升公司治理能力。

（三）财务预算管理督促高校资产经营公司及其下属企业改进企业经营管理方法

财务预算管理贯穿企业经营管理活动的整个过程，企业的经营管理水平直接影响到财务预算指标的完成程度，为了圆满地完成公司的财务预算目标，创造企业最大利润，企业必须运用科学的经营管理方法。

（四）财务预算管理帮助高校资产经营公司及其下属企业管理层制定经营决策

完整的财务预算管理体系，为企业的日常经营管理工作提供有力的保障，对企业的长远规划和经营决策制定具有指导意义，使管理层把企业现有资源和未来发展目标紧密联系起来，制定合理可行的经营管理决策。

三、加强企业考核管理工作

高校资产经营公司在开展企业年度审计、内部审计工作的同时，认真落实企业考核工作。根据年报审计、内部审计等相关资料，结合考核企业经营环境调研，实事求是兑现考核成果，制定切实可行的年度考核计划，建立激励和约束机制，从而促使企业健康发展。

高校资产经营公司及下属企业的综合绩效考核可分为财务绩效和管理绩效两部分。财务绩效考核一般采用净利润作为考核指标，因为净利润是企业利润总额扣除企业所得税后的余额，净利润的多少，直接体现企业盈利能力，它能真实反映企业的经营效益和成果，是一个综合性的考核指标。对于企业的投资者而言，通过净利润能准确计算投资回报率，对企业管理高层来说，从净利润指标可以看出企业经营管理状况和绩效考核监控成果。净利润指标更能用来评价企业的偿债能力。管理绩效定性考核是对企业的决策管理制度、风险控制机制 、发展创新成果 、同类行业影响、社会贡献程度等进行考核。

四、高校资产经营公司做好对全资、控股企业的年度审计

高校资产经营公司统一组织会计师事务所对下属全资、控股企业进行年度财务审计，及时了解企业财务会计报告是否真实反映财务状况和经营成果，是否存在不良资产、经济担保、资产或权益质押情事项，要求会计师事务所就企业存在问题或者风险提供管理建议书。审计期间，高校资产经营公司高层和相关部门应实时了解审计情况，及时同会计师事务所就发现的问题进行沟通。对已完成年报审计工作的企业，高校资产经营公司根据审计机构的审计结果和管理建议，督促被审企业及时整改、解决审计中反映和存在的问题。

五、提高财务人员的业务素质

新的经济时代，知识的更新与时俱进，要求财务人员的知识结构和专业水平不能停留于同一个层次，财务人员应在实践过程中勇于开拓，吸收更多的专业理论知识，使理论和实践紧密结合，提高自己专业技术水平，胜任各项财务工作。高校资产经营公司应定期或不定期安排财务人员参加业务培训，使其提高业务能力和财务管理水平，为公司财务监管更好地服务，增强企业盈利能力。

现今，各高校资产经营公司已成为高校经济发展的主力军。经营公司应学习和借鉴同类企业的先进经验，不断探索和实践财务管控的有效方法和途径，提高财务管控水平。应对本企业的经营活动做出较全面、科学、准确的评估，确保企业科学发展和国有资产保值增值。

参考文献：

[1]张晓峰，徐向艺.高校经营性资产的经营与管理研究.北京：经济科学出版社，2012.7.

[2]张长胜.企业全面预算管理（第二版）.北京：北京大学出版社，2013.1.

[3]黄嫣.经理人财务知识速成一本通.北京：中国铁道出版社，2014.10.

商场经营管控措施 篇7

一、中国企业面临的挑战

（一）世界经济发展趋势及背后的原因

（二）中国企业的现状及其面临的挑战

二、风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性

三、风险管理的概念与思路

（一）企业风险模型

（二）环境风险、流程风险（含营运风险、财务风险、授权风险、信息处理与技术风险、廉政风险）、决策信息风险

（三）企业管理控制系统建立的要点

四、内部控制与业务流程重组

（一）内部控制概论：内部控制的概念与属性、内部控制的发展现状及发展历史、内部控制的种类、内部控制的设计原则、控制点与控制技巧

（二）内部控制应用指引总揽

（三）内部控制的局限性

（四）业务流程重组：流程重组的症状、流程重组的利益、流程重组的步骤及各步骤的操作要点、业务流程图

五、内部控制实务

（一）常见的舞弊类型

（二）内部控制的设计步骤

（三）内部控制实例演示（详细分析主要的业务流程与控制要点，特别是采购循环与收入循环）

（四）建立内部控制系统必须考虑的重要因素

（五）全面预算管理

（六）内部审计：内部审计的概念、内部审计的发展阶段、内部审计的角色、内部审计过程、基本审计方法

附录：技术要领背景

如何确保企业经营的效率和效果？

如何确保企业财务报告的可靠性？

如何保证企业始终遵守法律法规？

如何保证企业资产的安全？

……

为了实现上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系，如何评价和改进企业的内部控制，这已成为企业可持续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制的必要性，特别是近年来德隆集团、格林柯尔等企业的覆灭，更是凸显内部控制的重要性。技术要领目标：

通过系统学习使学员了解风险管理与内部控制制度的框架，包括风险管理的概念和思路、实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素、风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性等，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性。具体可以概括为以下几点：

了解目前国内外最先进的内部控制理论和实践状况；

通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识；

掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进； 提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境；

大型商场消防防火措施分析 篇8

摘要：随着经济的不断发展，商场的规模越来越大，人流量越来越多，如何提高大型商场的火灾防控水平已成为一个重要课题。大型商场是人员高度密集的场所，再加上很多物资的堆积，一旦发生火灾后果不堪设想。为此，要认清大型商场的火灾危险性，根据大型商场火灾隐患产生的原因，提出有针对性的防火对策，制定出完善的消防安全管理制度，并落实具体的消防安全责任人，加强消防安全管理，确保大型商场的消防安全。关键词：大型商场 消防 防火 措施

一、大型购物商场火灾的危险性

1.大型购物商城电气线路设备多，导致火灾因素多

目前，绝大多数购物商城都是运用灯光照片，为了吸引客户，很多大型商场还安装了很多荧光照明灯具。商场为了提高环境档次，会安装各种新型的装饰灯具，如各种深罩灯和射灯。这些灯具所需的功率一般较高，灯具表面的温度通常较高，如果与可燃物的距离较近，就可能引发火灾。

2.火灾烟雾大，导致人员窒息死亡

大型商场一般种类较多，包括各种化纤塑料、织物和家具家电等，这些不同种类的商品一旦遇到火灾，就会因为通风条件不好、空气供应量不足等原因，产生大量的不完全燃烧产物，产生的浓烟包含着很多有毒体，如CO，H2S 等。此外，很多商场的外墙会设置大面积的广告宣传材料，这些材料在燃烧的状态下也会产生大量的有毒有害气体。大面积的外墙广告也增加了大型商场的密闭性，导致火灾发生情况下排烟困难，难以通过外窗进行及时排烟。在火灾发生的情况下，如果烟雾不能及时排出，就会危及到商场内人员的生命安全，导致商场内含氧量迅速下降。

3.面积大人员多，疏散救人困难

现阶段，大型商场营业大厅的面积在不断扩大，由几千平米到几万平米，有的甚至达到了十几万平米。在营业的过程中，营业大厅中会汇集大量的人员，在节假日有可能达到上万人，在人员如此密集的场所中，一旦发生火灾人员疏散将面临着巨大的困难，再加上很多人不懂得火灾逃生的基本知识，缺乏相应的消防安全知识，在火灾发生后容易产生混乱的现象，导致人群发生骚乱，产生人员挤压和践踏的情况。在营救被困人员的过程中，很多官兵会利用空气呼吸器来防止被困人员窒息死亡。但是，这些空气呼吸器的使用时间有限，搜救被困人员的时间也就十分有限，再加上商场内的结构较为复杂，需要上下楼梯等，消防员也有可能在搜救的过程中缺氧，进而导致窒息死亡。

4.火灾隐患多，整改不及时

大型商场的火灾隐患有很多是先天性的，主要是因为商场管理人员对消防不够重视，在消防设施方面的投入力度不够，不能利用先进的自动消防系统、防火分隔系统、消火栓系统以及防排烟系统开展消防安全工作，有的也引进了一些消防设施，但由于设施设计和安装的不到位，也无法有效地开展消防安全工作。对于消防设施出现问题的商场，没有及时进行整改和修整，也容易滋生各种潜在的火灾隐患。另外，在消防设施的管理方面，很多大型商场未能充分重视，在投入使用后不能有效地对其进行管理，设施的保养也没有做到位，不能充分发挥消防设施的作用。另外，消防管理人员和监督人员未能负起责任，在监督和检查工作中存在着走形式的问题，不能及时督促相关人员更换设施，很多设施在损坏和瘫痪的状态下长期无人维修，导致消防设施成为了一种摆设，形同虚设。

5.火灾荷载大，发展蔓延快

一般说来，大型商场的火灾蔓延速度快，火灾荷载比较大。这主要是由以下几个方面的原因造成的： 一是因为商场内多运用可燃材料作为装修材料，如利用塑料、纸、麻织物和三合板等材料作为墙面装饰材料和吊顶等； 二是人为因素的影响，很多商场内部管理人员不能有效地发挥管理作用，物品的堆积较为混乱，再加上防火卷帘和消防设施的安装不合理，不能在火灾发生时积极发挥作用，导致火灾通过门窗、楼梯间、扶梯和孔洞等渠道蔓延，速度非常快，给人们的生命财产安全带来巨大的损失。

二、大型商场火灾防火措施

1.加强消防安全管理

大型商场的管理人员应当切实负起责任，履行消防管理的职责，做好消防安全管理工作。大型商场应当建立健全消防安全责任制，使消防安全管理的责任落实到每一个人员身上，使他们都能够明确自身的职责和义务，并制定出详细的安全管理制度和消防安全操作规程，制定出切实可行的消防安全应急预案，并科学地安排疏散的具体步骤。此外，还应当安排专门的时间对商场全体从业人员进行消防演练，使每一位从业人员都能够掌握消防器材的使用方法，能够及时扑救初期火灾，并能够在火灾发生时引导顾客有秩序地疏散。

2.杜绝商场内违章操作

商场内的违规违章操作也是火灾发生的重要因素之一，近年来因为商场从业人员的违规操作造成的火灾已经屡见不鲜。因此，商场应当加强对从业人员的培训与教育，提高操作人员的专业化水平，严格按照相关规程进行操作，如果要改变操作程序，需要经过上报批准方可进行。要制定好操作要领，并要提前制定出火灾防控计划，及时找出可能产生火灾隐患的环节，并严禁在营业期间进行具有火灾危险性的施工，如电焊和油漆等。

3.加强消防宣传培训演练力度

为了提高人们的疏散逃生能力，消防部门应当切实负起责任，通过多种方式进行消防安全的宣传教育。例如，可以通过媒体、发放消防安全宣传单等途径向人们普及消防安全知识。另外，还要加强对商场内部人员的培训与教育，明确消防安全责任人，并定期组织消防安全培训与教育活动，提高商场全体从业人员的消防安全意识。要逐步提高商场从业人员的消防安全“四个能力”，还要定期组织防火演练活动，确保在火灾发生时能够及时有效地开展疏散和营救工作。

4.完善消防标识化

在商场内部的重点部位，应当实行消防标识化，在消防设施和安全出口等位置设置明显的消防标识，要严格遵循禁烟禁火的规定，打造无烟商场，并禁止经营和存放易燃易爆物品。另外，还要加强对从业人员的培训与教育，使他们都能够掌握消防设施的使用和维护要领，能够在第一时间内发挥消防设施的作用，在火灾扑救时发挥积极作用，降低火灾造成的人员伤亡和经济损失。

5.加大监督检查力度

政府相关职能部门也应当加强对商场的监督与检查，及时发现商场内部存在的火灾隐患，并责令其限期整改。对于拒不整改的商场，要作出停产停业处理，并给予相关的处罚，及时消除商场内部的火灾隐患。

6.加强共用消防设施管理

根据《中华人民共和国消防法》的相关规定，如果同一建筑物由两个以上的单位管理或者使用，就应当明确消防安全责任，确定消防安全责任人。另外，也要加强对消防通道、消防设施和安全出口的管理。如果大型商场拥有两个以上的产权单位，还要委托物业公司货管理组织进行统一的管理，并确保各种消防设施的完好，确保消防车辆通道和安全出口的畅通。

参考文献:

商场经营管控措施 篇9

2014-06-0

5面对采场接续紧张、安装撤除频繁、生产环境差、失修巷道多、安全投入大等诸多困难和压力，柴里煤矿全体干部职工提振信心、应对挑战，创新建立“三四五”经营管控体系，健全内部市场化机制，打响了一场“度危抗寒”攻坚战，为矿井生产经营夯实了管理基础、提供了机制保障。

“三四五”经营管控体系以预算为核心，将成本控制量化到每个岗位，自下而上倒逼成本，动态抓好成本控制。“三”，即“三全”，指全面预算管理、全员绩效考核、全面流程管控；“四”，即“四级”，指矿、专业公司、基层区队、班组（岗点）四个层级；“五”，即“五环”，指预算、控制、差异分析、持续改进、考核五个环节。各层级责任单位结合实际对任务、质量和所有可控成本费用项目自下而上逐级预算后报矿。矿结合集团公司经营业绩考核目标进行总体测算，对各层级上报预算进行调整审核，向专业、区队、班组（岗点）逐级下达经营目标责任书。各层级责任主体围绕上一级核定的预算目标，严格抓好对标控制、预警分析、措施改进、刚性考核。

业务管控措施8 篇10

为更好的规范公司销售体系的管理，建立起营销系统的信息收集、反馈机制、提升销售业绩，特制定业务人员相关管理制度如下：

一、工作日志：

１、业务人员（含办事处主任）每天必须填写工作日志，详细记录每日的工作情况，各分公司及办事处负责人须做好本部人员工作日志的监督指导工作。销管部将设专人对工作日志完成情况进行不定期抽查，并作为考评及晋升的依据。如发现有不按时填写及未按规定认真填写的情况，违规一次罚款１００元，同时追究分公司及办事处负责人连带责任，罚款２００元。

２、工作日志的内容要求：

（１）、客户拜访计划、目的、行程、路线、时间及拜访结果（须详细列清从上午９：００―下午５：３０每个时间段的工作内容）。（２）、每次发货的记录；

（３）、我司产品市场销售情况、竞品销售及促销情况。（４）、业务人员每月２5日上午１０点前直接向销售部经理提交一份书面打印的工作总结，内容包括：上月工作总结、下月计划、市场现状、工作状况、工作中存在的问题、对公司及上级主管的表现及建议等；以传真的方式传至公司销售部内勤人员送至销售部经理审阅。

二、日常工作管理： １、电话汇报日常工作：

Ａ、区域负责人每天上午８：30至９：００用座机打销售部固定座机，向销售部内勤报告今天的工作计划，下午５：00至 5：3０用同样的方式报告今天的计划达成情况。

Ｂ、大区经理（含办事处主任）每３天电话向销售部经理汇报工作情况，业务人员７天一次电话向销售部经理汇报一周工作情况。２、考勤制度： Ａ、电话汇报少一次罚款3０元，二次罚款50元，三次罚款1００元，三次以上须书面作述职报告。

Ｂ、区域负责人考勤根据以上电话汇报考勤。所有请假一天者，电话向销售部经理请示假后转销售部考勤，一天以上、三天以内书面向销售部经理报批，三天以上需提前五天书面向销售部经理报批，获准后方可离开市场。

Ｃ、业务员及营业员考勤由区域负责人执行。所有请假一天者，由主管领导批准，一天以上、两天以内书面经主管领导同意后报销售部经理批示，两天以上需提前五天书面报批主管领导同意后呈销售部经理批示，同意后方可离开岗位。

Ｄ、以上规定违反一次处罚２００元，两次５００元，两次以上作降薪处理。

３、新聘人员入职规定：（１）业务人员：

业务人员招聘由区域负责人向公司销售部经理提出书面申请，经销售部经理同意后，按照集团公司人办资源部相关程序进行办理。（２）、驻地业代及促销员：

驻地业代及促销员招聘由区域主管向主管领导提出书面申请，经同意后；再主管领导向销售部经理进行报批，经销售部经理同意后，再按照集团公司人办资源部相关程序进行办理。（３）、临时人员：

临时人员由区域主管／商超业代向主管领导提出书面申请，经同意后；再主管领导向销售部经理进行报批，经销售部经理同意后，再按照集团公司人办资源部相关程序进行办理。４、辞职手续规定：

（１）、大区经理（含办事处主任）：

大区经理（含办事处主任）应提前二个月书面向销售部经理提出辞职报告，经销售部经理同意后，由公司派出相关人员进行工作交接。

（２）、区域主管／商超业代： 区域主管／商超业代应提前一个月书面向分主管领导提出辞职报告，经同意后；再由主管领导向销售部经理进行报批，经同意后，由公司派出相关人员进行工作交接。（３）、驻地业代及促销员：

驻地业代及促销员应提前半个月向区域主管／商超业代提出书面申请；经同意后，再向主管领导报批，经同意后，由公司派出相关人员进行工作交接。

（４）、所有辞职人员均需按以上程序办理，若无手续离开岗位者，公司一律视同违规，按相关规定办理。情节恶劣严重或有非法行为者，移交司法机关或相关职能部门处理。

三、其他报表：（各大区经理、办事处负责人、区域负责人填写）１、大区经理、办事处负责人、区域负责人周工作计划／总结表： 于每周六上午：１０：００前向销管部提交本周工作计划及上周工作总结，销管部汇总整理后提交销售部经理处。２、月工作计划：

大区经理、办事处负责人、区域负责人于每月２５日前向销管部提交下月工作计划，销管部汇总整理后提交公司销售部经理处。３、大区、区域每月销售情况分析：

于每月３日前向部提销管交，销管部汇总整理后提交公司销售部经理处。

４、市场竞争分析：

于每月３日前向销管部提交，销管部汇总整理后提交公司销售部经理处。

５、市场信息反馈表：

不定期书面向公司报告，每月对所负责区域的竞品情况作出分析，提交至市场部。

６、客户目标销量分解及达成表：

安全风险分级管控措施 篇11

第一条、为贯彻落实安全生产责任制，加强安全风险管理，防范电网事故和人身事故，维护电网安全和企业稳定，根据《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》和省公司《安全风险分级控制管理规定》及市公司《安全风险分级控制管理实施细则(试行)》，结合公司安全生产实际，制定本实施细则。

第二条、各单位要按照“分级控制”的原则，建立“分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”的安全风险预警和控制体系，明确各级机构与各级人员的职责，建立安全风险预警和控制工作流程与节点标准，根据安全风险类别及严重程度，落实预防和应急措施，化解和降低安全风险。

第三条、各专业管理部门要按照“谁主管，谁负责”原则，履行部门职责，落实安全责任，认真做好本专业管理范围内安全风险预警和控制工作。

第二章、控制对象

第四条、电网安全风险是指电网在以下列条件情况下存在发生大面积停电的可能性：遭遇自然灾害、遭受外力破坏、在特殊运行方式下。

(一)自然灾害，是指地震、台风、洪水及暴风雪等对电网的破坏，其影响电网安全运行的程度一般比较大，危及范围具有不确定性。

(二)外力破坏，是指由于各种建设、施工作业人员以及社会其他人员的人为因素造成电力设施的停电、故障和损坏。外力破坏分为过失损坏、盗窃和蓄意破坏三类，电网遭受的外力破坏主要是过失损坏。过失损坏的主要类型有违章施工(作业)、异物短路、烟火短路、车辆撞杆等。

(三)特殊运行方式，是指电网由于设备检修、改造以及新设备投运，受电网结线的限制，致使220千伏及以上变电站和发电厂母线出现单线(单电源)、单变、单母线运行的情况。

第五条、人身安全风险是指人员在高危作业或设备巡视、检修、施工等日常工作中，由于工作疏忽或主观违章或“三措”不落实，造成对人身伤害的可能性。

(一)高危作业是指施工环境恶劣或施工难度极高，发生人身伤害可能性很高的作业。

1、I类高危作业

(1)变电专业

在220kV变电站运行母线下方或设备附近进行吊装作业、220kV主变压器吊装。

(2)输电专业

在220kV带电线路附近进行组立(拆除)铁塔、在险恶地理环境下组立(拆除)220kV线路铁塔、220kV线路大跨越施工放线。

2、II类高危作业

(1)变电专业

在110kV变电站运行母线下方或设备附近进行吊装作业。

(2)输电专业

在110kV带电线路附近进行组立(拆除)铁塔、在险恶地理环境下组立(拆除)110kV线路铁塔、跨越高速公路、铁路、运河110kV及以上线路施工放线。

(三)工作疏忽是指无主观违章动机，但客观上已形成可能危及人员安全的违章行为，如：没有按工作流程与规程要求实施作业，登错线路杆塔、走错有电间隔、安全带没有扣好、误操作等。

(四)主观违章是指存在侥幸心理，故意进行违章作业。

第三章、控制原则

第六条、企业行政主要负责人是安全风险控制的第一责任人，全面负责本企业安全风险控制工作的组织与协调，分管生产、基建的副总经理是生产、基建安全风险控制的第一责任人。

第七条、生产技术部、发展建设部、调度中心，按照“管生产必须管安全”的原则，是本专业领域安全风险控制的管理部门，负责落实安全风险控制措施的实施。安全监察部是安全风险控制的监督部门，负责检查督促安全风险控制措施的落实。

第八条、工区(项目部)、班组及个人，是安全风险控制的具体执行者与责任人，负责安全风险控制措施的做细做实。

第四章、控制分级

第九条、公司负责控制管辖范围内220kV变电站全停安全风险，防止发生一般电网事故。

(一)调度中心是电网安全风险控制的调度管理部门，负责做好电网运行方式调整、电网设备停电检修计划安排、电网运行监控与调度操作、变电站全停应急预案编制等工作，防止误整定、误调度。

(二)生产技术部是电网安全风险控制的设备管理部门，负责组织协调调度部门、变电运行工区、变电检修工区、输电工区、配电工区做好电网安全风险控制措施的落实工作。

(三)安全监察部是电网安全风险控制的监督部门，负责监督电网安全风险控制措施的落实到位。

(四)变电运行工区负责做好变电运行操作、设备检修许可、重要设备监视等工作，防止误操作及安全措施漏项。

(五)输电工区负责做好重要线路的巡视防护工作，防止线路遭受外力破坏。

(六)调度中心、变电运行工区、输电工区控制管辖范围内220kV变电站全停安全风险，防止发生一般电网事故。

(七)基层班组控制班组作业过程中的安全风险，认真执行“两票”、“三措”和《作业安全风险分析预控卡》，防止发生人员责任障碍。

(八)个人控制作业安全风险，遵章守纪，规范作业，防止发生个人违章行为。

第十条、公司控制管辖范围内高危作业的人身安全风险，防止发生人身重伤和死亡事故。

(一)生产技术部是生产高危作业的人身安全风险的管理部门，负责做好人身安全风险控制措施的落实工作。

(二)发展建设部是基建、技改高危作业的`人身安全风险的管理部门，负责做好人身安全风险控制措施的落实工作。

(三)安全监察部是人身安全风险控制的监督部门，负责监督人身安全风险控制措施的落实到位。

(四)输电工区、变电检修工区、配电工区、施工单位是控制高危作业人身安全风险的责任主体，全面负责组织实施高危作业，落实组织措施、技术措施与安全措施，加强施工作业过程控制，落实预防和应急措施，化解和降低安全风险。

(五)输电工区、变电检修工区、配电工区、施工单位控制管辖范围内高危作业的人身安全风险，防止发生人身重伤和死亡事故。

(七)基层班组控制班组作业过程中的安全风险，认真执行安全施工作业票、《作业安全风险分析预控卡》，防止发生人员责任未遂与异常。

(八)个人控制自身作业安全风险，按照《作业安全风险分析预控卡》的要求，规范作业，防止发生个人违章行为。

第五章、控制措施

★ 设备管理和成本管控学习心得

★ 费用管控思路和措施

★ 医院成本管控分析论文

★ 企业成本管理措施

★ 管控人员现实表现

★ 疫情防控措施和做法

★ 物管成本控制途径论文

★ 开发区扬尘管控工作简报

★ 集团公司管控实操：财务管控