医院导诊台工作制度

医院导诊台工作制度（共6篇）

医院导诊台工作制度 篇1

导诊台工作制度

① 导诊台负责导医、分诊、咨询及维持大厅的工作秩序等工作。② 准时上班，坚守工作岗位，热情主动接待病人。

③ 服务台人员必须熟悉本院门诊各科医师的特点与专长、开展治疗项目、科室组成、医疗器械、设备等医院概况，以便能正确的引导病人。

④ 病人选择医师时，则应详细介绍专业特长及相关资料，具体方法等。

⑤ 服务人员应仪表端庄、着装整齐、佩带胸卡、文明用语、有问必答、百问不烦、礼貌待人、温馨服务。

⑥ 主动帮助病人就医、交费、取药，引导各项检查，解答有关事宜，其中环节出现问题，及时给予协调解决。

⑦ 经常巡视候诊厅，以便随时引导和协助老年人、残疾人、体弱人员就医。

⑧ 协助门诊部接待团体体检人员到相关科室体检，维持秩序，负责安排个体体检工作。

⑨ 宣传卫生保健知识，发送卫生宣传资料，监督保洁员，劝阻病人不要随地吐痰、吸烟、乱扔果皮纸屑。

⑩ 负责收集病人的意见，沟通医患关系，随时为病人提供优质服务。

⑾每日将接诊情况表，统计上报医院。

医院导诊台工作制度 篇2

关键词：拓展,导医,农民,牧民,看病难

为了给患者提供就诊方便,2005年我院建立导医台服务,选择一批年轻漂亮的护士担任此项工作,职责主要是为门诊就诊患者指路,通过几年的实践,发现导诊工作过程不但功能单一,而且年轻护士缺乏必要的分诊知识,缺乏爱心及责任心,既不能满足病家的需求,又给医院带来诸多负面影响。为了进一步改进导诊工作因而解决了农牧民看病难的实际问题,充分发挥导医在医护患之的桥梁作用,真正体现了以人为本的全程护理服务,消除了多年来"导医光指路"的尴尬。本文回顾分析我院2009年来采用新的导诊模式全程护理服务资料,现将护理体会报导如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料2009年我院大胆尝试反聘一批双语资深护士长承担

导医工作,进行以人为本的全程护理服务,并建立住院部楼层导医,规范导医工作流程,拓展了护理服务范围。

1.2 方法

1.2.1 精心选择导医服务人员,在护士紧缺的情况下反聘一批退休护

士长、资深护士作导医服务工作,这批导医既具备管理能力、分诊能力、双语素质,又富有同情心,在工作中责任心较强,能做到耐心、细致、周到和热情服务。

1.2.2 加强培训造就一批专业素质较高的导医队伍,由护理部组织

对导医人员进行全面系统的岗前培训,我院就诊病人67%均为藏族,根据此特点培训内容除了培训交流技巧、导医工作流程、分诊知识、接诊礼节、文明用语外还专门培训了常用藏语,并进行认真考核,择优录用。

1.2.3 合理配置导医人员,为给病人提供全程服务,我院分别在门诊

大厅、各辅助检查室门口、住院部大厅及住院部各楼层均安排了导医人员。制作并张贴各种疾病的常见症状,导医人员人手一册,随时学习,资料中症状描述通俗易懂,可供进修生、实习生及病人使用。

1.2.4 进一步规范导诊流程,制定出简单易行的导诊流程。推行一对

一服务,工作人员将患者直接领到科室,甚至帮着办理相关手续。推出分诊排队措施,既方便患者,又有利于维持良好的医疗秩序,形成门诊、辅助检查科、住院部无缝隙连接服务,达到了就诊有人迎、辅助检查有人引、住院有人送的全程服务模式。

1.2.5 完善导医服务内容,增加了导向、分诊,咨询,迎送,传递特殊信息、等的服务功能。

1.2.6 建立导医长效考评机制将其纳入考核范围,制订导医服务人

员服务质量的考核标准:一方面可以从主动的服务态度、服务技巧、医德医风、业务知识、仪表仪容、劳动纪律等方面进行考核;另一方面可以从患者的感知质量指标和患者的满意度方面来考查,如导医服务策略、技术水平、就医环境、就医方便程度、服务的连续性和服务的效果等方面进行考核[1]。

1.2.7 建立每周一次的导医人员晨会,其目的是使护理管理者和导医

护士有机会共同探讨导医服务中的成效和不足,同时将病人反映的问题反馈给导医组的每一个成员,使之吸取过去的经验和教训,提高导医护理服务质量。

2 结果

通过2009年来采用新的导诊模式全程护理服务,提高导医护理服务质量,病人满意度从2005年的85%上升到2009年98.5%,我院的导医工作得到了社会各界的一致好评。

3 讨论

导医工作是将导向、咨询、分诊、护理观察、护理管理等集于一体,贯穿于整个门诊病人的就医过程中。进入医院的门诊患者第一接触的医务人员就是导诊护士,她们的举止言谈将会给患者留下深刻的印象和影响[2],以前采用的常规导医导诊模式以年轻护士为主体,这批护士大多数是刚迈出校们的学生,第一次参加工作,对环境不太适应,心理准备不充分,不能很快进入角色履行自己的角色行为[3],缺乏导诊的相关知识,责任心不强,在工作中机械的完成路引工作,不能真正的关心、体贴病家,语气生硬,表情淡漠,以指路为主,工作内容单一,分诊工作形同虚设,使病人来回跑路,既延误治疗又存在交叉感染的隐患,并且使病原体人对医院的服务极端不满,医疗纠纷频发,导医盲目导诊、工作流程不明确,随心所欲,完成门诊导诊就终止了服务,不具备全程服务的流程,使病家就诊极为不便,未健全导医管理制度使导医人员无章可循,工作随意性强,组织纪律涣散,扎堆聊天现象时有发生。经多年经验教训的积累,为拓展导医服务策略,深化以人为本的服务理念,本着为病人提供快捷满意的服务是医院获得病人的最主要的因素,而满足病人的需求则是提高病人满意度的有效措施[4]的护理原则,我院使用专业素质较高的导医队伍,这批导医既具备管理能力、分诊能力、双语素质,又富有同情心,在工作中责任心较强,能做到耐心、细致、周到和热情服务,体现了"人性化服务"的导医服务精神,并规范了导诊流程,加强管理,吸取过去的经验和教训,随时帮病人排忧解难,尤其是对孤寡老人、病重虚弱者、残疾人等特殊患者实施特需服务,并能及时正确处理各类突发事件,及时与病人沟通,尽量使病人的满意率进一步提高,提高导医护理服务质量。本资料通过2009年来采用新的导诊模式全程护理服务,提高导医护理服务质量,病人满意度从2005年的85%上升到2009年98.5%,我院的导医工作得到了社会各界的一致好评。

总之,新时期下,病人的需求不再是单一的就医看病,治病、问病,而是咨询-保健-预防-治疗-康复一体化的需求,导诊工作中要注重个性,人体的服务,体现多元化服务质量和价值[5],要在思想上、观念上和行为上事事为患者着想,使导医服务得到进一步的完善。

参考文献

[1]陈英霞.医院导医服务工作现状及发展的思考[J].河北医学,2008,11(3):23.

[2]唐锦冲.加强医患沟通构建和谐社会[J].基层医学论坛,2005,11(9):1-2.

[3]殷磊.护理学基础[M].第3版.北京:人民卫生出版社,2004:59.

[4]陶水华.顾客满意经营方式在手术护理中的作用[J].上海护理,2004,4(1):15.

分诊、导诊工作制度 篇3

一．做好开诊前的一切准备工作，核对专家出诊时间，检查各诊室各种书写单子等是否备齐。

二．各楼层导医实行站立式微笑服务，严格按照“护士服务礼仪规范”执行，手机关机，严禁坐着接诊。

1．一楼导医认真做好病人的分诊与登记工作，准确导向，以防交叉感染。

2．各楼层导医要根据不同来宾的需要给予全方位的服务，并做好各楼层候诊厅环境整理工作。

三．安排好病人候诊座位，维持就诊秩序，根据挂号先后安排病人就诊，如病情重者应提前就诊。主动为老弱病残及来宾提供方便与热情服务：如护送就诊、检查、治疗等，代为交费、取药等做好全程与特需服务。

四．对病人态度热情，服务周到，耐心解答就诊病人提出的各种问题。并向候诊病人介绍门诊各科室及辅助科室的位置，有关制度和手续等等，使病人方便就诊。

五．建立群众意见箱和建议本，认真倾听来宾提出的各种意见，及时向有关领导反馈来宾的意见和建议。及时解答和满足来宾提出的各种咨询和需要。

六．严格遵守岗位责任制，认真执行交接班和查对制度，按操作规程进行一切导诊工作，防止差错事故发生。七．来宾在医院诊疗过程中，应严密观察病情。如发现病情变化，须及时与医师联系，予以处理。

八．开展科普卫生宣教，根据不同季节，针对常见病、多发病和各科疾病特点，利用多种手段进行健康教育。及时发放各种宣传小册子，解答来宾提出的各种疾病咨询。

医院导诊台工作制度 篇4

为做好卫生院卫生保洁工作，营造干净舒适的就医环境，特制定本制度。

一、工作职责

（一）各科室人员负责各自科室室内卫生。护理人员负责病房室内卫生。

（二）保洁员负责大院、病房走廊、公共走道、门诊楼与医技楼各楼层和卫生间、厕所的卫生保洁工作。

二、各场所卫生尺度及要求

（一）各科室每天打扫一次，门窗玻璃玻璃每周至少擦拭1次，保证室内地面干净整洁；门窗玻璃窗敞亮洁净；桌椅无积灰、无污迹，房间内无蜘蛛网等。

（二）大院、病房走廊、公共走道、门诊楼与医技楼各楼层和卫生间、厕所由保洁员每天下午下班后全面打扫一次。早晨和中午各巡回打扫一次。要求：

1、医技楼大厅、走廊、楼梯、卫生间地面每天拖一次；卫生间水箱清洁无污物、地面无积水、便池无尿渍和堵塞、垃圾桶及时清理；厕所内无纸片和杂物。

2、及时清理各科室打扫出来的垃圾；大院、病房走廊、公共走道内地面光洁，无污迹、污水、纸屑；门诊楼一二层走廊、楼梯、扶手和栏杆无积灰和垃圾。

3、平时注意巡回，发现有污物和不清洁的地方随时打扫。

深圳台兴男科医院院长工作职责 篇5

1、在上级领导下，根据党的方针政策全面领导医院的工作。

2、认真贯彻执行党的中医政策，按照中医医院的特点领导制订医院工作计划，按期布置、检查、总结工作。

3、负责组织、检查医疗、护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断提高医疗质量。

4、负责组织、检查医院职工业务技术学习，不断提高中医师、药师、护士队伍的素质。

5、负责领导、检查医院医学科学研究工作计划的拟定和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的发展。

6、负责向职工代表大会报告工作，自觉接受职工监督，重视职工意见，不断改进工作。

7、教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，认真做好纠正不正之风工作，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作的执行，严防差错事故的发生。

8、认真组织领导医院的人士制度改革工作，做好医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升等工作。

9、加强对后勤工作的领导，审查物资供应计划，检查督促财务收入开支，审查预算决算，关心职工生活，搞好职工福利待遇。

10、贯彻国家信访条例，负责医院信访工作，化解纠纷和矛盾，促进医院各项工作有序和谐发展。

业务副院长工作职责

1、协助院长分管医院医疗等工作。

2、贯彻执行党的医疗卫生工作方针和中医药政策，防 治疾病、保障人民健康，为社会主义现代化建设服务。

3、按照国家法律以及相关政策、法规，协助院长制订 并实施医院医疗工作发展规划，组织医院医疗体系建设、医疗工作实施。

4、检查分析医院医、药、护技各项指标完成情况。调查、研究医疗服务工作进展情况。检查了解医、药、护技各部门的工作质量盒执行管理标准情况，并组织有效的改进工作，确保医疗活动正常开展。

5、负责对所分管的职责科室的督察和领导，培养和提高职责科室的工作能力和水平。

6、协助组织领导医院突发事件、突发公共卫生事件的应对处理工作。

7、负责组织协助全院重危、疑难病例的抢救和会诊工作。督促检查医疗制度，医护常规盒技术操作规程的执行情况及医院分级管理指标实现情况。

8、负责全院医、护、技、药技术梯队建设。搞好业务培训、继续教育、技术考核等业务素质教育工作，不断提高业务技术修养。加强医德医风建设，纠正行业不正之风，建设学习型、和谐型医院。

党委书记（支部）工作职责

1、在上级党委领导下，主持党委（支部）日常工作。认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法令盒上级党委的指示、决议；研究、安排党委（支部）工作计划并组织实施。

2、对全体党员干部、职工群众进行马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表|”重要思想教育；进行党的基本知识、基本线路和形势政策教育，不断提高全院党员干部、职工群众的素质。

3、集中力量抓好党组织建设，在科研、医疗、教学工作中发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，监督检查党员，执行党的纪律。

4、加强班子建设，认真贯彻执行党的民主集中制，保证集体领导的正确实施；有目的、有准备地定期开好党委会及班子民主生活会；抓好理论中心组学习；讨论研究医院改革发展的重大问题；带头开展批评和自我批评。

5、负责检查党委会（支部）盒党员大会决议的执行情况；对存在的重大问题，及时提交党委会和党员大会讨论；定期向党委会（支部）和党员大会及上级党委报告工作。

6、坚持从院实际出发，有针对性地开展干部职工思想政治工作；宣传弘扬正面典型，团结凝聚人心，调动干部职工积极投身到院的发展和建设之中。

7、认真贯彻德才兼备的干部路线，与行政领导一起做好干部的考察、选拔、考核、任何工作，提出调配、任免、奖惩干部的建议。

8、领导共青团、妇委会工作，充分发挥各自作用，协调党政共青团的关系。

9、抓好医院精神文明建设和行风建设工作。

工会主席岗位职责

1、工会主席具有医院工会的法人资格，在党委的领导下，主持工会的全面工作。

2、依照《工会法》组织和教育职工依照法律规定行使民主权利，发挥国家主人翁的作用。通过职工代表大会形式，组织职工参与医院的民主决策、民主管理和民主监督。发挥职工在工作中的主导作用。

3、认真贯彻执行党的路线、方针和政策，贯彻落实同级党组织和上级工会指示，把握工会的总体思路和工会方向，努力完成党组织和上级工会布置的各项任务。

4、认真制定工会工作计划和做好工作总结，经常指导并检查各委员及下属工会组织的工作情况。

5、主持召开职工代表大会，负责职代会闭会期间的工作。定期向职代会汇报提案落实执行情况和决议执行情况，听取和收集各方面意见和建议，及时向党委和行政反应职工的意见，要求和困难。监督院务公开制度的落实。

6、代表职工参加院有关会议，参与本、医院涉及干部职工切身利益和医院重大问题的决策。组织职工开展有益于身心健康的文体活动及其它活动。

7、定期召开工会干部例会，学习、研究、总结、布置工作。做好工会干部和会员的培训工作。办好“职工之家”。

8、做好全体会员的思想教育工作，依靠全体职工全面履行工会的“维护、建设、参与、教育”四项职能。

9、做好女职工工作、计划生育宣传工作，工会积极分子的评选工作。

院总值班工作制度

1、院总值班由院级领导、职责科室及有关人员参加，负责处理非办公时间的行政和临时事宜。

2、及时传达、处理上级指示和紧急通知，签收文件和承接未办事宜。

3、负责突发应急时间的应对处理。

4、值班期间要负责检查医院相关科室的工作情况，认真填写值班登记表。

5、凡值班人员要严格坚守工作岗位，不得擅自离岗、漏岗。有事离开时要及时告诉保卫科，以便寻找。

6、值班期间遇有无力解决的问题要及时向值周领导汇报，寻求解决办法，并做好记录，于第二天上班后及时向院办公室通报情况，由院办公室有关领导请示汇报。

7、总值班人员要认真交接班，交接内容要完整全面。

8、值班人员遇有特殊情况不能参加值班时，可由其他总值班人员替换，并通知院办公室，不得擅自找人替班，如因漏岗、脱岗出现问题，一切后果由值班人员承担，并按有关条例进行处理。

9、每班交班前，清扫好值班室内卫生、检查好设备，发现不安全因素，及时处理，杜绝发生事故。

医保科工作职责

1、负责基本医疗保险各项管理办法及各种规章制度贯彻、落实。

2、贯彻中医医院分级管理标准，制定医保工作计划，兵组织实施，督促检查，总结汇报。

3、保证全院医疗服务行为符合医保规定，合理用费，防治费用超标、漏费。

4、负责本原职工参保工作，及时、准确地向医保中心提供参保人员有关信息。

5、审核门诊及住院处方、病例纠正违规。审核住院、转诊标准。

6、负责医院医保结费工作。

7、负责医保就诊、参保的政策咨询。

8、负责与医保中心业务联系。

医保科科长岗位职责

1、在副院长领导下，负责医院基本医疗保险工作。

2、贯彻中医医院分级管理标准，制定医保工作计划，兵组织实施，督促检查，总结汇报。

3、负责掌握医院等级标准（医保部分）执行情况。参加医疗副院长查房、行政查房。

4、统筹落实医保协议的执行，检查医保制表落实工作，制定医院医保用费管理指标。

5、组织建立医保管理制度及各项工作制定、医保质量标准。

6、负责全院医保质量管理、医保缺陷质量管理。组织督查医保质量。

7、负责本院于省、市医保中心沟通联系工作。

8、协助相关部门搞好医保药品工作。

9、定期检查各科医保政策执行情况，确保医保用费合理、开支适度。负责转诊、转院、报销以及药品、诊疗项目的审批。

10、及时解决本院医务人员及参保病人遇到的各项医保问题。

医保科会计员岗位职责

1、在科长领导下及财务科指导下，负责医院医保财务各项登记。

2、负责本院医保财务数据质量。

3、经常抽查审核出院人员医保费用情况，并报告。

4、负责完成医院参保职工缴费工作。

5、负责与医保中心结算工作。

6、负责对省、市、离休干部等医疗费用进行统计、分析，并总结。

7、认真完成部门领导交代的临时工作。

中药饮片药房调剂人员岗位职责

1、中药调剂人员必须具备中药士以上的技术职称（含中药士）经岗前培训后方可上岗。

2、接到处方后，首先审查处方按规定该填写的栏目内容是否有漏填。处方字迹是否清晰易认，有无医师印章，核对处方与微机所显示的药品及金额是否相同，有无收讫印章。审查处方中的药名、数量有无配伍禁忌，有无过量药品，有无毒、麻、限制药品等，遇有不合格处方及时与相关医师商量解决。

3、按处方药物的排列顺序进行调剂，不准堆放，严禁以手代秤，估量取药，一方多剂的必须分量准确，实行回称分量（减重法），分剂量的误差不得超过±5%.4、需要捣碎的药材必须在称量后捣碎分剂，对先煎、后下、包煎、烊化、另煎、冲服灯需特殊处理的药物必须令包注明。

5、处方调配完毕，进行复核，确认无误，要在处方上签名。

6、投药时，要与患者核对姓名、年龄等，以防重名，同时要耐心听取病人的询问，给予准确、热心的答复。

7、定期清理药柜、药斗，随时添充，严防出现串斗混药现象，确保调配正确。

8、对药房所有药品每半年一清点，清点过程要减少浪费，称量准确，如实做好记录。

9、中间库管理人员要负责入库检斤、药品账目的管理，随时检查要想内容是否有串箱药品，负责中间库的未上清洁工作。

10、药品损耗率控制在2%以内。财务科工作职责

1、根据国家颁布的各项财经方针、政策、法令和《医院财务制度》的规定，负责医院财务工作，组织医院资金运作工作，真是、全面、客观、及时的反应医院的经济活动。

2、在院长的领导下，根据医院发展规划，制定医院的综合财务计划。负责监督和分析的执行情况，预测财务成果和社会经济效益，并进行财务方案的选择与决策。

3、负责组织医院财务计划（预算）、决算，医院财务报表、报告的编写。

4、负责协调、控制、考核资金的运用，控制成本，逐步实现全成本核算，提高资金的使用效率。

5、负责建立健全医院财务各项规章制度。

6、协调各科室间的财务业务，宣传执行各项财务制度和财经纪律，改进财务会计工作，以适应医院财经管理的要求。

7、负责组织全院财会人员的业务考核培训工作，严守职业道德，严肃财经纪律。

8、负责会计电算化工作。

9、负责检查督导医院二级财务核算。

10、负责医院与上级主管部门、税务、银行协调关系。

11、负责对院内各种经济合同落实和执行情况的监管。财务科科长岗位职责

1、全面负责计划、组织、协调、控制、考核医院资金的运用，强化管理，控制成本，提高资金的使用率。

2、全面负责组织计划财务科日常工作，负责对计划财务科日常工作检查督导。

3、建立健全财务管理机构和各项规章制度，使医院财务工作更加制度化、规范化。

4、根据国家颁布的各项财经方针、政策、法令和财务制度的规定，负责组织医院资金的会计核算工作，真是、全面、客观、及时的反应医院的经济活动。

5、根据医院发展规划和事业需要，正确制定医院的综合财务计划，并负责家督和分析计划的执行情况，预测财务成果和社会经济效益，兵进行财务方案的选择与决策。

6、对各项财务工作的定期研究、布置、督查、协调各岗位的业务，防范财务漏洞，积极宣传执行各项财务制度和财经纪律，不断改进财务会计工作，以适应经济管理的要求。

7、负责组织全院财会人员的业务考核和培训工作，注意充实财会队伍，提高财会人员的政治思想素质和业务素质，验收职业道德，严肃财经纪律。

8、负责推行会计电算化工作，有计划地培训会计电算化工作程序设计硬件维护人员。

9、处理好医院与上级主管部门、税务、银行及财务科与医院各部门的协调关系。

门诊收款员岗位职责

1、爱岗敬业，严格遵守财务纪律、掌握财务政策，法规，规章制度。

2、树立服务意识，维护医院形象，文明服务，使用文明用语，对待患者耐心热情，处理业务唱收唱付、确保票据款准确。

3、执行收款规定，严守已报审批规定，严格执行退费手续。

4、诚实守信。依法准确，清晰开具票据，对经受的收款票据正确性负责。

5、定时日清日结。按时结交票款，廉洁自律，公私分明，不挪用公款不私自借款，确保票款安全。

6、尽职尽责，对库存现金、有效票据、印章等妥善保管。

7、总收款员应及时准确办理缴款业务，严格核对票款，负责银行交款工作。

8、提高自身修养，加强专业能力，接受并配合财务科不定期检查。

危重患者抢救制度

1、医护人员发现患者为重需要抢救时，应立即给予相应处置，并呼唤其他医护人员给予协助，同事通知上级医师或科主任到场。

2、凡需现场进行抢救的危重患者，应由科主任，主管上级医师或在场年资最高医师负责组织，实施抢救方案获措施，指定专人负责记录具体抢救实施办法及病人转归情况。

3,、在对为危重病人抢救中，护士在执行医生口述医嘱时，必须重述一次，并有专人记录，所有使用过药物的空安瓶暂时保留，抢救结束后经两人与记录核对后方可丢弃。

导诊工作考核细则 篇6

一、严格执行医院的一切规章制度，违反院规扣5分。

二、按时、按点，衣帽整齐，及时到达岗位，不准时到岗位者扣1分。

三、凡进入医院，不主动热情问候者扣1分。

四、接待患者时，不能主动引导患者完成各种医疗手续扣1分。

五、不能耐心、细致回答患者提出问题，没有做到进门有招呼声，遇到患者有问候声，服务欠缺有道歉声，离开有要送别声扣4分。

六、在岗位大声喧哗、打闹、吃零食者扣1分。

七、护送患者就医，串岗或送患者到达目的地，不能及时返岗者，扣2分。

八、因工作疏忽，造成患者不能满意者扣2分，有投诉者扣5分。

九、不能按规定完成院里安排的中心工作扣3分。

十、上班时间接打电话聊天者扣2分。

以上每月评定考核总结，年终工作表现突出者，将受院内奖励。如每月扣1－5分者，每1分扣10元。

如每月扣5－10者，将扣发绩效工资30％。如每月扣10－15者，将扣发线效工资50％。如每月扣20分以上者，将扣全部绩效工资。

如连续三个月扣绩效工资30％及以上者，将上报院委会给予停职或辞退处罚。

此细则一经发放，即日起严格执行。

安乡县中医医院护理部

2013年7月10日 以上细则已认真阅读；

将在以的的工作中严格自觉遵守； 如有违反，自愿接受组织处理。