地矿研究所

地矿研究所（通用10篇）

地矿研究所 篇1

地矿类硕士研究生生源质量分析及提高措施

本文首先分析了地矿类硕士研究生生源质量,然后分析生源质量下降原因,针对生源质量下降原因找出提高招生质量的.措施,最后通过分析被录取的地矿类硕士研究生的质量验证了提高地矿项士招生质量措施的正确性.

作 者：任海峰 柴敬 王专兵 作者单位：西安科技大学研究生部,西安,710054刊 名：中国科教创新导刊英文刊名：CHINA EDUCATION INNOVATION HERALD年，卷(期)：2009“”(23)分类号：G643.0关键词：生源 招生 质量

地矿研究所 篇2

企业在长期的生产经营过程中, 会逐步形成具有自身特色的企业理念、经验愿景、企业精神和管理宗旨, 而企业文化也正是在这些理念与精神的行程过程中逐步升华、总结出来的, 是一家企业宝贵的精神财富, 体现着支持这家企业未来发展的“软实力”。可以说, 企业文化是企业的灵魂, 是企业赢得市场竞争, 实现长期稳定发展的重要基石。国外的相关理论表明, 一家没有形成先进文化的企业, 其未来发展前景是不值得被看好的。面对新的发展形势, 越来越多的企业开始意识到企业文化的力量, 对企业文化的建设甚至会直接影响企业的兴衰成败, 一个具有正确导向、强大凝聚力的企业文化, 其激励作用是物质利益难以替代的。鉴于此, 地矿企业加强自身的企业文化建设具有深远意义。

一、地矿企业加强企业文化建设的必要性分析

(一) 有助于提高企业的凝聚力和共同价值观

一方面, 推进企业文化建设有助于提高企业的团队凝聚力。在企业的发展历程中, 优秀的企业文化首先能够体现出企业的形象意识, 其次能够推动企业员工的思想意识建设。随着中国社会主义市场经济建设的不断推进, 企业文化建设工作也存在一个不断更新和发展的过程中, 企业文化的内涵和外延呈现出多元化的发展趋势, 逐步成为每一家企业的重点工作。需要注意的是, 目前企业文化在企业发展过程中的重要性日益凸显, 对促进企业创新, 提高针对实际业务的管理执行力都有着积极作用。另一方面, 企业文化建设还有助于企业上下形成共同的核心价值观。对任何企业来说, 企业价值观的形成都跟企业的实际业务特点、行业领域相关, 结合企业特有的人文特点和地理环境, 在不断的摸索整合中形成, 体现出企业整体的生命力和凝聚力。企业的核心价值观是企业文化建设中的核心环节, 从本质上来看属于大众文化的范畴, 强调的是全体企业职工的整体愿望和追求, 具有共同的目标感和使命感。在实际工作中, 不可以仅仅运用管理层的理念和思想作为企业精神的内核, 而是需要通过多方式、多渠道、多层面的宣传和引导, 让更多的员工参与其中, 充分表达自己的诉求和观点, 再此基础上结合自身的实际工作特点和需求, 在企业核心文化的形成过程中营造更多的归属感和参与感。

(二) 是传播企业精神、发扬团队精神的重要途径

首先, 企业在打造企业文化的过程中, 往往需要开展各类生动有趣的教育活动, 从不同的角度对员工进行思想层面的启发和教育。这类活动相比于传统的说教来说更容易收到实际效果, 能够在很大程度上让企业当中的每一名员工都能理解企业精神, 逐步在思想上对企业精神产生高度的认同感, 进而将这种认同感运用到自身的实际工作中, 指导具体工作的开展, 企业也能够充分利用精神教育的契机实现企业精神的整合, 并且通过诸如演讲比赛、文艺汇演等活动, 来全体员工更好地参与和接受。除此之外, 随着现代信息技术的不断发展, 一些企业广泛采用微博、微信等宣传方式来对员工进行企业精神的传播和培养, 一方面能够促进企业影响力的提升, 同时也能够进一步提高企业的实际执行力。其次, 企业文化建设能够侧面促进企业完善职工的工作和生活环境, 企业文化需要良好的工作环境作为土壤才能够逐步培养和形成, 完善的工作和生活条件有助于增加员工对企业的忠诚度。企业与职工之间存在相互依存的关系, 企业能够给予员工对等的待遇, 并且将职工的职业发展同企业的战略发展相结合, 那么将大幅度提升职工对于企业的热爱程度, 继而促进日常经营管理效率提高。

(三) 有助于形成“以人为本”的人性化管理模式

人性化管理是企业管理的最高层次, 也是企业管理水平的最优体现, 其最大优势在于能够最大程度地激发员工的潜力, 体现员工的价值, 给予员工充分发挥自身才华的空间, 为员工实现职业目标创造良好的条件。与此同时, 伴随着企业整体员工水平和素养的提升, 不同岗位员工的个性化也能逐步体现出来, 从这一层面来说, 有助于推动整个企业的个性化展示。鉴于此, 随着现代企业管理制度的不断普及, 地矿企业应该充分坚持以人为本的发展管理理念, 在实际经营管理过程中, 逐步建立健全相关的价值评价体系, 关注员工的所思所想, 尽可能地实现企业员工的内在需求。目前, 企业应该更加着力于企业员工的深层次管理, 其核心是能够公平地反映出员工的个体价值, 在此基础上与企业价值有机结合, 不断激发员工的工作积极性、创造力和奉献精神, 为企业的长期稳定发展打下坚实的人力资源基础。值得注意的是, 地矿企业在构建员工价值形态管理模式的过程中, 需要对企业已有的管理规范进行更新和补充, 在提升企业实际执行力的情况下, 力争实现企业管理效率和效果的双重提高。

二、加强地矿企业文化建设的措施

(一) 重视同企业文化相关的载体建设

一切精神活动的开展都需要物质作为载体, 丰富多彩的企业文化文化活动能够发扬出企业文化的魅力, 但同时也需要一定的载体作为物质基础。在市场经济建设取得丰硕成果的今天, 企业的文化建设不再仅仅只是喊喊口号, 开开座谈会, 这样的文化建设是难以取得实际效果的。鉴于此, 地矿企业需要在充分分析自身发展阶段的前提条件下, 对员工的精神文化需求进行广泛调研, 以便有针对性地指导各类项目载体的建设。文化建设的有效载体主要包括文化设施建设和文化活动开展这两个大的方面, 地矿企业可以在企业内部建立体育活动室、图书室、报刊阅览室等设施, 强化企业文化的宣传阵地, 丰富企业员工的精神文化生活。同时还可以广泛开展职工运动会、家庭喜乐会、业务知识竞猜等活动, 让员工体会到企业对自身生活和成长的关怀, 既能提高职工的工作热情, 同时也能加强企业同职工之间的沟通与交流。

(二) 重视文化整合, 培养团队精神

企业要想实现自身的文化管理, 需要全体员工都能够对企业文化形成认同感。客观来看, 地矿企业在经历了体制改革和资产重组之后, 人员构成发生了较大的变化, 主要体现在以下两个方面:一是拓展了市场空间, 逐步开始开展具有商业性特点的地质工作。二是经历了资产重组和单位合并之后, 企业的组织结构和人员构成发生了较大的变化。目前, 地矿企业工作流动性较大, 员工的教育程度、工作态度、专业水平、性格特点等因素都有诸多不同, 人生观、价值观也存在着一定的差异, 这些差异在企业核心价值观的形成过程中, 有可能会产生排斥作用, 不利于企业文化的全面推广, 因此, 地矿企业需要首先对文化的磨合。企业文化的磨合是一项长期性的工作, 有一个逐步整合的过程, 需要全体员工的高度配合和自愿性接受。企业应该充分发扬求同存异的原则, 尊重每一名员工所特有的生活背景、教育经历、性格特点, 对不同的文化特质进行分析和比较, 吸收各类文化中的先进成分, 切实做到扬长避短, 将难以适应新时代发展要求的理念逐步摒弃, 为先进思想的产出创造良好的条件。通过价值观念、道德行为、目标宗旨等核心思想的整合, 逐步在思想的碰撞过程中将全体员工的心团结在一起, 尽早实现从企业资产到企业文化的深度整合。

(三) 企业文化建设, 需要管理者的率先垂范

企业管理层是企业文化的重要创造者和引导者, 更是企业文化的践行者。从这一层面来看, 企业能够孕育出先进、积极、独特的企业文化, 很大程度上取决于企业管理层能否做到率先垂范。通常来说, 企业的经营管理层, 大多具有较为丰富的管理经验和扎实的专业水平, 不论是在经营理念、价值追求、人格理想、行为规范、道德品质等方面都应该以更加严格的标准来要求自己, 因为这些内容都是构成企业文化的重要内核。鉴于此, 面对新的发展机遇, 地矿企业的管理层需要勇于发扬创新精神和争先精神, 带着强烈的社会责任感, 在复杂、多变的内外部经营环境中敢于摆脱旧有框架的束缚, 提高自身的组织应变能力, 带领企业抓住机遇、赢得市场, 为企业赢得更加广阔的发展空间。企业文化的构建是一项长期的工作, 难以做到一蹴而就, 在实际推进工作中可会遇到各种困难, 面对挫折, 企业管理层需要进一步坚定思想和意志, 鼓舞全体员工迎难而上, 不屈不挠, 用一颗永不满足的事业心去推动企业迈向新的高度。与此同时, 目前大多数地矿企业仍属于国有性质, 在企业的自身发展过程中, 也不能忘记身上所肩负的社会责任, 企业应该自觉承担起社会角色, 积极关爱社会弱势群体、支持国家建设, 唯有如此, 企业才能够逐步形成积极正面的品牌形象, 获得社会和消费者的广泛赞扬, 企业才能够获得持续而强大的生命力。

结语

随着中国社会主义市场经济建设的不断推进, 地矿企业所面临的市场竞争也愈发激烈, 要想在新的发展阶段中获得生存空间和发展前景, 广大地矿企业必须从思想上重视自身企业文化的建设。面对新的形势, 地矿企业的企业文化建设应该贴近时代需求, 能够满足企业的实际发展需求, 并且具备鲜明的自身特点。除此之外, 企业文化不能仅仅停留在文件与口号之上, 地矿企业应该在经营实践活动中, 将企业文化的精神内核积极落实, 并且在不断地发展中逐步完善企业文化, 真正做到与时俱进。

摘要：企业文化, 从本质上来说是一种文化氛围, 体现了企业的核心价值观和全体员工都普遍认同的工作方式和职业道德理念。建设企业文化不是一朝一夕就能完成的工作, 而是需要在长时间的经营管理过程中, 一直坚持推广和实践, 在实际工作中逐步凝聚而成的。企业文化是企业重要的力量和资本, 更是企业得以实现长远健康发展的宝贵精神资源。鉴于此, 地矿企业需要重视对自身企业文化的建设, 以便充分适应市场经济的客观要求。

关键词：地矿企业,企业文化,建设

参考文献

[1]张闻.加强企业思想政治工作与企业文化建设研究[J].企业导报, 2013, (5) .

[2]苗婷.国有企业加强企业文化建设的探索实践[J].才智, 2014, (2) .

地矿研究所 篇3

关键词：地矿经济；党；先进性建设；联系；策略

中图分类号：F407.1 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）14-0120-02

在高新技术产品遍布全球的今天，人们对于能源、矿产资源的需求与日俱增，对地质勘探、地质环境治理愈发关注和重视，使得地质勘探工作与地矿经济发展在推动我国国民经济协调发展中的作用日益巨大。

如何在此形势下促进地矿经济的持续稳健发展，是地勘人员需要认真思考的一个问题。加强地质勘探单位党的先进性建设可以为地矿经济发展注入强大内在动力，对推动国民经济发展具有重要影响。

1 地矿经济发展与党先进性建设的联系

1.1 党的先进性建设是地矿经济发展的内在动力

任何一种经济类型产业发展都需要强大内在动力作支撑，否则该产业将难以长远发展。

明确并充分发挥能够为经济发展提供内在动力的因素，对于实现经济的长远发展具有重要的现实意义和指导性意义[1]。对于地矿经济，党的先进性建设就是为其发展提供强大内在动力的主要因素。

简言之，就是地矿经济要想实现长期繁荣发展就必须加快推进党的先进性建设，两者是紧密相连，不可分割的。党的先进性建设是地矿工作发挥服务效用的保证与载体，地矿工作功能的正常发挥是对党的先进性的直观充分体现。

1.2 党的先进性建设有利于推动地矿管理改革

在地矿单位开展党的先进性建设工作中，地矿单位的思想、制度、工作作风、改革与管理工作也在随之而改变和进步。地矿单位管理改革是为打造一支吃苦耐劳、意志坚毅、勇于奋进、乐于奉献的勘探队伍，是为构建一套更为科学高效的管理制度与管理方法，是为进一步推动自身经济发展。通过推进党的先进性建设，地矿单位改革工作效率大大提高，内部领导干部选拔工作更加趋于公平、公正、公开，基层员工更受企业关注，并且员工整体素质明显改善[2]。

通过党的先进性建设，地矿单位管理改革工作更加科学化、合理化，为地质勘探找矿、环境治理、科研等工作提供更多优秀人才，促进员工技能充分发挥，提高单位内部党组织战斗力，促进地矿企业经济结构调整与增长方式转变，保证各项工作全面落实，实现推动地矿经济发展目标。

2 加快推进党先进性建设的具体策略

2.1 加强优秀党风建设，发扬地矿职工光荣传统

党的先进性建设离不开优秀党风的建立与地矿职工光荣传统的传承与发扬，这是促进地矿经济持续稳健发展的重要前提基础。党的作风好坏决定着党在人民心中形象的好坏，关系着党的未来发展。鉴于地矿行业工作性质较为特殊，工作环境较为艰苦，早期地矿人员形成了光荣的传统与光荣精神，这些传统和精神是对地矿职工艰苦奋斗工作的真实写照，是地矿职工的伟大形象。利用这些光荣传统与精神来感染现代地矿工作者，在培养他们养成继承这些光荣传统的同时，引导他们将其发扬出去，为地矿单位优良党风的建设营造良好的环境与氛围，进而加快推进党的先进性建设[3]。

时代是发展的、进步的，它要求地矿职工在继承与发扬优良传统与精神的同时，思想应与时俱进，积极学习先进党的思想内容，即将传统优良作风与现代的、具有鲜明时代特征的党风思想有机结合起来，加强优良党风建设，坚持为人民服务，发扬用于开拓的创新精神，努力推动地矿经济繁荣发展。

2.2 加强思想建设，提高地矿队伍党员先进性

思想建设是党的先进性建设的基础与关键，是提高地矿行业核心竞争力与内部凝聚力的动力源泉。就现阶段而言，要想加强地矿单位党员思想建设，就需要在地矿单位内部大力弘扬马克思列宁主义思想，传播马克思精神，加强马克思主义思想教育，尤其是实事求是思想，三个代表重要思想，科学发展观思想，与时俱进、积极创新思想[4]。通过对地矿职工的马列主义及先进思想教育，可以培养职工创新精神，树立科学发展思想，学会对问题深入探索，努力为地矿经济发展找出一条健康的、可持续的发展道路。

当地矿职工具备强大思想观念时，就会主动的以科学理论来推动地矿经济发展，以先进的思想加强党的先进性建设，注重全体员工的团结互助，将思想付诸于实践，将思想与实际行动相统一，为地矿经济发展注入强大内在动力。

2.3 加强制度建设，为党的先进性建设提供制度保障

党的优良作风建设、思想建设、先进性建设都需要科学合理的制度来作保障。因此，加强党的制度建设至关重要。对于地矿行业而言，其党的先进性建设对制度的需求更大。从科学角度分析，加强制度建设，应将坚持与完善民主集中制作为制度的核心与重点内容，应对地矿工作性质与特点以及职工需求充分考虑，以确保制度建设的合理性。

另外，地矿单位制度的建立，还应该适当的将党纲党纪内容融入其中，用于提高制度的权威性和规范性，提高制度对党的先进性建设工作的指导与支持，完善制度内容建设[5]。党的先进性建设内容诸多，因而制度的建立需要依据地矿单位内部各部门分别进行，包括党的领导制度、组织制度、管理制度等。在建立这些制度时，应保证每一项制度都能为对应的工作发挥效用，并且各个制度在整体上具有高度的统一性和紧密的联系。即加强制度建设，从整体上来看，应是一套科学、严瑾、有效、有约束力的管理机制，分开来看，每一项制度又分别是一套科学有效的管理模块。这样的制度才能为党的先进性建设提供切实、有力保障。

2.4 加强地矿党员与人民群众之间的联系

地矿工作的本质是为人民服务，而加强地矿职工与人民群众之间的联系，一方面可以帮助地矿人员真正了解人民的需要，另一方面又能够为党的先进性建设明确具体建设方向。所以加强党的先进性建设，就必须加强地矿工作者与人民群众的沟通与联系。

首先，通过教育等方式强化地矿工作者全心全意为人民服务的精神，坚持党的群众路线、坚持执政为民，将广大人民群众切实利益放在首位，扎实做好人民利益的实现、维护与发展工作，让人民群众切身体验到党的服务宗旨与服务理念，进而为地矿工作与党的先进性建设提供大力支持与鼓励。

3 结 语

地矿单位党的先进性建设是一项长期性工作，需要政府、地矿单位与人民群众给予高度的关注和重视，并共同努力，协调工作，由政府为地矿单位提供政策支持与引导，由地矿单位自身加强党的先进性建设，由人民群众监督党的工作，实现从各方面加快推进党的先进性建设，进而实现推动地矿经济快速、稳健、可持续发展。

参考文献：

[1] 向东，徐明，粟显进，等.国土资源行业在我国职业教育改革发展中的重 要地位与作用研究[J].国土资源高等职业教育研究，2012，（1）.

[2] 于成锋.试论地矿经济发展与党的先进性建设[J].国土资源高等职业 教育研究，2011，（4）.

[3] 刘福宏.开展先进性教育推动地矿单位经济发展[J].国土资源高等职 业教育研究，2015，（3）.

[4] 刘劲杨.现代创新理论与地矿科技攻关创新模式探析——以国家科 技攻关305项目为例[D].成都：成都理工学院，2010.

地矿集团聘用员工管理办法 篇4

劳动用工管理办法

（试行）

为加强我公司劳动用工的管理工作，营造稳定、秩序的员工队伍，地矿集团格尔木盐湖资源开发有限公司（以下简称公司）按照《中华人民共和国劳动合同法》及公司的实际情况制定本办法：

第一章：总则

第一条：本制度适用于除地矿局在职人员以外的公司劳动用工人员。

第二条：劳动用工人员是指经聘用程序引进的承担生产、管理或事务性工作的实行劳动合同管理的工作人员。

第二章：员工聘用程序

第三条：公司聘用员工时按照公开招聘、公平竞争、全面考评、择优录用的原则进行招聘。

第四条：公司所属各单位（部门）提出书面用人计划申请交人力资源部，人力资源部按照岗位性质面向社会进行初期招聘，人力资源部确定初期聘用人员名单后提交公司总经理最终确定招聘人员。

第五条：凡确定为正式聘用人员的员工需与公司签订正规劳动合同后方可安排上岗。

第六条：公司与员工签订劳动合同时，原则上第一次为3年，第二次为5年。

第七条：确因公司工作需要对一些特殊岗位或特殊专业领域内的技术人员在两次合同期满后可以签订无固定期限劳动合同，但必须报局人事处审核同意后方可签订合同，且年龄不得超过45岁，并报当地劳动行政部门审核备案。

第八条：凡公司聘用人员年龄超过男45岁、女40岁，公司不再为其申报养老保险，已有保险关系的，由当事人转入我公司后为其续保。养老关系没有或未转入我公司的，为督促个人缴费的落实，当事人提供缴费发票后按照公司缴纳基数为其承担公司应缴部分的费用。

第九条：公司初次与员工签订合同期限原则为三年，期间试用期为自签订合同之日起三个月。试用期满后由所在单位（部门）提出试用期内鉴定材料交人力资源部，人力资源部按照试用期内鉴定材料确定是否转为正式聘用员工。

第十条：聘用员工实习期内工资为每月1500元（人民币），期间不享受公司任何福利待遇，但必须参加工伤保险。

第十一条：正式转为聘用员工后人力资源部按照公司规定缴纳养老保险和医疗保险，并按《公司经济责任制》规定计算工资待遇。

第三章：员工管理

第十二条：公司所有聘用人员由公司人力资源部统一建立

档案，此档案为公司内部档案，不得转借。

第十三条：公司对员工进行考评，考评时间按公司《员工考核办法》规定进行。

第十四条:公司员工在年终考核时考核结果为不合格者，公司给予3个月留厂查看期，留厂查看期内只享受基本工资。留厂查看期满后考核仍不合格者，公司与其直接解除劳动合同。

第十五条：公司员工在合同期内出现两次考核不合格者，公司与其直接解除劳动合同。

第十六条：公司员工无故旷工时间在10个工作日内的，公司给予留厂查看1个月，期间只享受基本工资，留厂查看期满后由所在部门向人力资源部提交书面考核鉴定结果，留厂查看期间考核不合格者公司与其直接解除劳动合同。员工无故旷工超过10个工作日的，公司与其直接解除劳动合同。

第十七条：公司员工在工作期间在厂区酗酒者，公司直接与其解除劳动合同。

第十八条：公司员工出现打架斗殴或聚众闹事者，公司与其解除劳动合同，情节严重者移交司法机关处理。

第十九条：公司员工在厂区内传播不良信息或谣言者，一经查实，直接给予留厂查看，留厂查看期间只发基本工资。

第四章：附则

第二十条：本办法经管委公会研究通过后下发执行。

心系安全——地矿安全生产演讲稿 篇5

——写给爱人的信

小冰：

你在远方还好吗？是不是又瘦了？出队时你有点感冒的，本想劝你晚走两天的，可我知道 ：对于你来说，工作永远是第一位的，所以，我没挽留！

认识你十多年了，结婚也已经六七年，可仔细一算真正在一起的日子还不到一年，所以我格外珍惜和你相聚的时光，你不在身边的日子，思念和牵挂就是永恒的主题。你知道吗，你的健康和平安就是我最大的心愿！从相遇、相识、相知、相恋，到今天的相守，这一路走来，虽经历风风雨雨，但我们的感情却愈久弥坚，选择你，选择做地质队员的妻子，我不后悔！我深知你对工作的执着和对信念的追求，为给你全部的支持和理解，我选择了坚守和担当，能够和你一起平平安安的度过每一天是我对幸福最真的追求！

说到感情，就谈谈我们爱情的结晶，我们的宝贝女儿吧，你出队那天早晨她一醒来，就拉着我的手四处找你，但怎么喊也不见你出来后，她哭了，哭得很伤心，她是真的爱你！虽然还不到一岁半，但习惯的力量已经可以很明显的看出来了，那天她姑妈给她吃的，她立刻张着手让我给她洗手，她已经习惯了吃东西前要洗手了。我也意识到要注意培养她更多好的生活习惯，你呢，工作中是不是也养成了遵章守纪的好习惯！每每看到街上孩子们在马路上追逐打闹，骑车单手扶把，红绿灯下抢行，骑电动车转弯不减速，我就很担心。孩子们

还很小，对违章可能造成的严重后果也许还意识不到，现在路上的车是越来越多了，如果真的发生意外，那样血的教训我真不敢想象。为此我在网上发了帖子，倡议所有的父母从自身做起，遵守交通规则，尊重社会公德，为我们的孩子树立榜样，创建平安、和谐、秩序井然的社会大环境，每个人都爱自己的孩子，为了我们孩子全社会得一起行动！

“不以规矩，无以成方圆”，在这一点上我们队高标准、严要求的做法真是高屋建瓴，意义深远。在“安全第一，预防为主”方针指导下,实行安全目标责任制，综合治理一票否决，应急预案等等。制度的完备为工作打下了最坚实的基础，然后通过岗前培训、冬休学习等方式提高人的素质。软件建立起来了又进行积极的物质投入，给车辆安装定位系统等一系列设施的使用，使科学的生产管理安全体系彻底建立起来。你说单位给我们的工作生活创造了这样优越的条件，我们又有什么理由不安全生产，快乐生活呢？

“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，这是一个家庭最简单的愿望、最实际的梦想，而这不该奢望，建立安全的生产环境、营建温馨的家庭，实现社会的整体和谐，我们都得努力让梦想成真。“关心安全、关爱生命”我们俩就从今天做起，一起努力好吗？再说一千万遍的想你！

地矿研究所 篇6

一、2006年上半年工作总结

（一）矿业权管理工作情况

1、探矿权管理

对我县1宗探矿权申请(省地质调查院申请的俞村乡凹子山钨钼多金属预查)进行了认真审查，并将审查情况书面上报市国土局和省国土资源厅。

2、采矿权管理

上半年以来，我股室共受理采矿权申请10件，其中申请采矿登记1件，延续采矿登记3件，变更采矿登记6件。收取采矿权价款44.954万元，采矿权使用费3800元。组织矿山企业填报2005采矿权人报告及检查表，做好2005采矿许可证年检准备工作。

（二）整顿和规范我县矿产资源开发秩序

1、根据省厅《转发国土资源部关于整顿和规范矿产资源开发秩序工作的紧急通知》（皖国土资[2005]171号）文件要求，制定了《关于开展整顿和规范矿产资源开发秩序工作的通知》（旌国土资[2005]99号）下发至各乡镇土管所，成立了组织机构，由分管领导任组长，地矿股、执法监察股为成员单位，认真开展了“三查”工作。并于去年底将“三查”工作情况上报市局。

2、制定了《旌德县全面整顿和规范矿产资源开发秩序实施方案》，经县政府批准后下发实施，同时制定了我县矿产资源整合实施方案，对有关矿山进行了资源整合：去年12月对版书乡龙川石英矿进行了资源整合，组建了龙川矿业有限公司；今年3月将炮台桥普通石料矿区三家采石场整合为一家；凤形山萤石矿区内的清正西岭萤石矿，5月份由安徽中萤矿业有限公司协商后予以兼并，促进了资源的合理开发利用。

3、经县政府研究，成立了我县整顿和规范矿产资源开发秩序领导组（政办秘[2005]56号），由县政府分管副县长任组长，县环保局、安监局、发改委、公安局、监察局、财政局、商业局等部门为成员单位，各单位确定了整规工作联络员。具体负责整顿和规范矿产资源开发秩序的各项工作。

4、4月份与执法监察股一同到白地镇庄坞石煤矿就庄坞村民组集体信访一事进行了现场调查，并将答复意见送交村民组长。

5、6月份对蔡家桥镇三合村无证开采花岗岩石料进行了调查处理；对黄山旌德天然矿泉水厂私下非法转让违法行为，下发通知限期办理采矿权转让手续；对清正萤石矿新义一矿越界开采违法行为，已通知公安、安监部门停止供应火工品，并进行查处。迎接了市整规办对我局整顿和规范矿产资源开发秩序工作的检查。

6、为做好我县整顿和规范矿产资源开发秩序工作，根据省国土资源厅《关于认真做好2006年矿山安全管理工作的通知》（皖国土资[2006]106号）文件精神，于6月7日—6月13日和公安局、安监局、环保局、劳动局、工商局、有关乡镇共同开展了联合执法检查，并将联合执法检查情况上报市国土局。

（三）加强相关法律法规的宣传工作

1、结合整顿和规范矿产资源开发秩序工作，与执法监察股共同开展了“3·19”矿产资源法宣传活动，3月中旬至3月下旬对全县26家矿山企业进行了一次全面排查，发放省、市有关整顿和规范矿产资源开发秩序的文件等宣传材料二百余份，通过宣传，增强了各乡镇和矿山企业的法律意识和安全生产意识。

2、根据县安委会的统一部署，认真组织开展“安全生产月”宣传活动。6月11日在县城梓山广场设立咨询台，发放地质灾害防治知识宣传材料200余份；制作了KT式写真宣传展板；在本单位路旁道路醒目位置上悬挂安全生产宣传彩旗，有效提高了广大人民群众的安全生产意识。

（四）全县非煤矿山安全生产工作情况

1、去年年底到今年年初，根据县安委会办公室《关于认真开展冬季及“两节”期间安全生产大检查，切实抓好今冬明春安全生产工作的通知》（旌安办[2005]79号）文件要求，结合整顿和规范矿产资源开发秩序工作，认真组织开展了全县非煤矿山安全生产大检查，并将检查情况报县安委办。

2、3月份参加了全县安全生产工作会议。4月中旬与安监局、环保局、公安局一同到白地镇洪川清水龙采石场就采石场高架头处理一事现场办公。

3、“五一”长假之前，根据县安委会办公室《关于切实做好“五·一”黄金周期间安全生产工作的通知》（旌安办[2006]40号）文件要求，做好今年“五一”长假期间非煤矿山的安全生产工作，并将主要工作情况报县安委办。

（五）临时性工作：4月份南京凡宁石艺景观工程有限公司准备到我县投资开采花岗岩石料，我股室先后两次到孙村乡、旌阳镇、蔡家桥镇实地勘查并提出合理建议；上半年股室工作人员两次与安监局、公安局、水务局、有关乡镇政府一同对三处申请临时开采石料

进行现场勘查，并提出了本单位意见。

（六）两个规划编制进展情况

1、矿产资源总体规划：2005年10月16日，我县矿产资源总体规划顺利通过专家组评审，目前承编单位已将规划初稿修改完善并上报省国土资源厅，待批准后发布实施。

地矿研究所 篇7

SWOT分析原理认为企业战略应是一个企业的强项和弱项、环境的机会和威胁之间的有机组合。SWOT的含义:优势 (Strength) 、劣势 (Weakness) 、机会 (Opportunity) 和威胁 (Threat) 。其中, S、W是内部因素, O、T是外部因素。

(一) 优势 (Strength)

全国地矿企业发展形势良好, 国家高度重视地矿企业的发展, 地矿资源是国家重要的战略储备。在未来的三十年甚至更长时间内, 中国地矿企业的产量要维持稳定必将带动江西其他产业的发展。一些大中型地矿企业重视技术创新, 拥有自己的品牌, 重视人才的培养和激励, 在人力资源管理方面建立了相对完善的开发和管理系统。

(二) 劣势 (Weakness)

江西地矿企业人力资源管理还不成熟, 在很多方面仍然保持传统的人事管理模式。

1. 高层次人才流失严重。

有些地矿企业是以劳动密集型生产为主, 产品结构不尽合理, 各企业间产品差异性不大, 技术落后, 利润较低, 系统内部竞争激烈。导致这种局面的根本原因是创新型人才和高科技人才匮乏[1]。江西地矿企业中一线工人和管理人员偏多, 而高科技人才、高级管理人才流失严重, 人才大量流向外资企业, 甚至流向海外。

2. 人才培训不到位。

2009年全国地矿企业调查结果显示, 企业职工教育费占企业年销售收入的平均比重为2.1%, 其中43.7%的企业此比重不足0.8%, 38.9%的企业此比重在0.8%~2%之间, 12.9%的企业此比重在2%~5%之间, 4.6%的企业此比重在5%以上, 原因是企业以减少培训费作为缩减成本的重要手段[2]。同时, 企业缺乏有效的培训方式, 培训内容陈旧单一, 培训难以达到企业发展对人才的要求。

3. 缺少薪酬激励机制。

江西地矿企业的薪酬中大多只有工资, 福利、津贴、奖金等较少。有些企业甚至不按时发放工资, 为员工缴纳的社会保险相对较少, 薪酬设计偏向高级管理层, 管理层与生产工人、技术人才等薪酬差距较大, 不利于调动员工的工作积极性。

4. 绩效考核与绩效管理目标脱节。

绩效考核不能与企业战略目标相结合, 考核方式和方法单一, 指标设计过于简单, 绩效考核后缺少绩效评估与反馈, 既不能反映员工的实际工作绩效, 也不能反映企业的生产管理情况, 没有充分发挥绩效管理的实际作用。

5. 企业文化缺失。

调查显示, 目前70%的民营企业没有员工集中活动场所, 55%的企业不能经常组织业务技能培训。对中国优秀企业群体的一项抽样调查显示, 中国企业文化软实力指数为3.45分, 而专家组对国际先进企业的评分为4.5分, 这说明中国企业整体文化软实力与国际差距较大, 因此江西地矿企业应大力加强企业文化建设。

(三) 机会 (Opportunity)

江西各级政府支持地矿企业发展, 为地矿企业制定了指导目录, 鼓励产、学、研相结合, 推进企业与科研机构、高校建立长期合作关系, 高薪鼓励科研人才进驻企业。加强对职业技术教育的投入, 将企业人才需求与地方院校的职业技术教育培养相结合, 每年为企业输送大量的大学生技术人员。鼓励本省高校毕业生到江西地矿企业工作, 给予优惠待遇。对海归人士和高技术人才给予优惠政策, 吸引和留住人才。

(四) 威胁 (Threat)

江西地矿企业劳动力素质不高, 技能劳动者占城镇从业人员的30%, 技术工程师占从业人员的4%, 而发达国家的这一比例为30%~40%, 同发达国家相比差距较大。另外, 一些企业所处的地理位置较为偏远, 不利于吸引人才。

二、江西地矿企业人力资源管理战略

通过对江西地矿企业人力资源管理的SWOT分析可知, 江西地矿企业人力资源状况不佳, 必须完善人力资源管理策略, 发挥内部优势, 弥补劣势, 抓住机遇、应对外部不利因素的挑战 (见表1) 。

(一) 采取多样化的招聘方式

采用外部招聘与内部选拔相结合。当企业处于快速成长期, 或现有员工缺乏一定的技术能力时, 可从外部招聘企业所需要的技术人员或管理人员。在外部招聘过程中还可进行人才储备, 尤其在经济危机时期人才流动量大, 可通过外部招聘吸纳企业所需的高科技人才。当企业需要节约成本、鼓励和留住员工时, 可进行内部选拨, 采用提升、调动、工作轮换等方式选拔所需人才。

(二) 建立健全培训制度

培训应注重团队精神的培养, 增强员工与企业之间的信任, 深化企业文化建设。针对不同岗位人员应采用不同的培训方法, 对低层员工及技术人员可采用讲授、工作指导、工作轮换等方法, 对中高层管理者和高技术人才可采用案例研究、模拟训练、角色扮演、行为模范、拓展训练等方法。培训结束后必须进行效果评估, 促使员工将培训所获得的知识和技术及时运用到工作实践中, 从而提高生产效率。

(三) 建立科学的绩效管理系统

有效的绩效考核体系需要制定工作业绩指标、工作能力指标和工作态度指标, 绩效指标必须与企业的战略目标、经营管理目标一致。对不同岗位运用与其相适应的绩效考核方法, 如行为锚定评价量表法、关键事件法、目标管理法、360度评价法等。通过有效的绩效考核区分不同员工所创造的价值, 考核后进行绩效反馈, 制定绩效改进计划, 考核结果与员工的薪酬分配、人事调整挂钩, 实现人力资源管理的有效整合。

(四) 完善薪酬管理体制

制定薪酬制度之前进行薪酬调查, 确保企业薪酬的外部公平性。通过绩效工资和奖金对员工进行短期激励;通过股权计划让员工参与剩余价值的分配, 实现长期激励;对特殊岗位人才实行津贴和福利制度, 以吸引和留住人才。除了物质薪酬, 还应有精神薪酬, 企业要为员工创造良好的工作环境, 给予员工公平竞争和晋升的机会, 为员工进行职业生涯规划, 激发员工的工作热情。

(五) 加强企业文化建设

除了要完善管理制度和工作行为准则外, 企业管理者要经常与员工沟通, 让员工了解企业的经营决策和经营情况, 鼓励员工为企业的良好发展献计献策。企业应从员工利益出发, 切实为员工办实事、谋福利。企业文化的建立要让员工以企业为家, 与企业融为一体, 良好的企业文化能够吸引并长久留住人才。

摘要：江西地矿企业总体经济效益不高, 要推动企业进一步发展, 加强对人才的培训和有效使用具有关键作用。从江西地矿企业人力资源管理角度, 采用SWOT分析法, 全面分析江西地矿企业人力资源管理的内外部因素, 提出招聘方式多样化、建立健全培训制度、建立科学的绩效管理系统、完善薪酬管理体制、加强企业文化建设等人力资源管理策略。

关键词：江西,地矿企业,人力资源管理

参考文献

[1]钟健.关注中国高等职业教育变革, 调整制造企业人才战略[J].金属加工, 2009 (12) .

河南有色地矿局境外找矿三步曲 篇8

整合全局力量

为了更好地走出去,河南省有色地矿局成立了境外地矿工作领导小组,切实加强对境外找矿工作的指导,避免了“走出去”的盲目性;加强有关“走出去”方面的法律法规、政策咨询和指导培训，增强了“走出去”的适应能力。

由于地质勘查周期性较长，须从收集资料、野外踏勘找矿到靶区优选，从区调、矿调到预查和勘探等一系列勘查活动,才能对资源做出科学的评价和确认；再加上办理采矿有关证照手续等工作流程,至少需要3~5年时间。如果再考虑整个勘查回报,整个投资周期还会更长,这对地勘单位的技术力量和资金来源都是一个很大的考验。同时,境外找矿还伴随着政治风险、政策风险、语言障碍、风俗习惯、勘查成果难以预料等难题。因此,境外找矿具有高风险、高投入、长周期等诸多不利因素。该局根据自身特点,结合不同国家的具体情况,采取“划分国别、集团作战”的战略,既整合了力量,又减少了重复投资。

“不换思想就换将”

在2009年河南省有色金属地质矿产局工作会议上,局长朱东晖代表局党组号召各地勘单位要积极推进“走出去”的战略,要求“在境外找矿工作上,每个单位都必须痛下决心,打一场硬仗,‘不换思想就换将’,境外找矿一定要有实质性进展”。在这种强有力政策指导和促进下,局属各地勘单位克服重重困难,采取各种强有力措施,大胆尝试,抢占市场商机,取得了较好成绩。

目前,全局境外共获得探矿权38个,总面积达3726平方公里;采矿权2个,面积为3平方公里;获取政府境外风险找矿基金2000多万元。8个地勘单位在境外找矿工作中都不同程度地取得了大的进展。

地勘总院在智利与当地人合作,注册成立了总院控股公司。利用该公司为载体,通过收集、分析研究相关地质资料以及实地踏勘,选定了数百平方公里的区域作为矿业权申请区。截至2009年11月底，已获得7个探矿权，面积141平方公里。在老挝占巴色省巴松县矿区，共勘查出红土型铝土矿3600多万吨，铁矿2600多万吨。

一队与赞比亚贝特利新生矿业有限公司签订了开展铜矿勘查合作协议；在菲律宾宿务地区阿特拉斯铜矿外围进行了普查,范围14.74平方公里,可望有好的找矿前景。二队拥有境外探矿权6个,面积为425平方公里。三队和纳米比亚华东有色工程公司就探矿权合作相关事宜已达成初步合作意向;与刚果（金）地质调查公司（CONGO GEOLOGICAL SLRVEY SPRL）及七队签订了境外找矿联合勘查协议，取得了刚果（金）的赤道(Equatcur)省和东方省的两个铜、金探矿权，其中三队占有52%的权益。四队与菲律宾方签订了三宝颜矿区转让协议，该区域铜金矿储量好,前景广阔。五队在蒙古国拥有煤、铀4个探矿权，总面积为142.56 平方公里，目前正在和有关企业洽谈风险勘查合作事宜。六队在澳大利亚西澳州、北领地地区进行了积极有益的探索；今年7月份,通过协商洽谈，获得了刚果(金)地质调查公司(CONGO GEOLOGICAL SLRVEY SPRL)的两个铜、金多金属矿探矿权的控股权，占有该矿业权52%的股份。七队于今年5月19日，正式成立蒙古国金泰达有限责任公司，目前七队在境外共计拥有或参股18个探矿权，面积3043.31平方公里。

掌握一手资料

该局各单位的境外矿产勘查项目，大多位于地质工作程度较低的落后发展中国家。通过境外勘查项目运作实践，掌握了关于各投资对象国政府的矿业政策、政府效率、当地基础设施完善程度、地质工作研究水平、人文状况等与矿产资源勘查开发投资项目密切相关的投资情况，收集了大量关于投资对象国矿产资源法律等方面基础资料，对投资对象国的政策环境有了一定了解。

地矿研究所 篇9

作为知识密集型行业，各省市矿山采选企业在发展过程中正是依靠人才方面的优势得以健康发展。因此，人力资源部门需要加强人才队伍建设，这可以说是其主要工作任务。近年来，国有矿山企业为了谋求更大发展，加强进行了内部改革力度，然而，其在人事管理方面却没有做到与时俱进，管理模式仍然较为落后，即管理重心仍停留在简单的档案管理及人员调动方面，此外还包括工资调整方面的管理，而在绩效评估及相应培训方面则相对较为弱化，在涉及晋升及福利方面更是很少涉及，没有进行主动管理，仍旧是被动管理，导致无法有效激活人员方面的工作积极性及热性度，这与国有矿山企业进入全新发展时期严重不符，需要进行优化调整，国有矿山企业人力资源管理改进对策有以下几点：

一、加强人力资源规划

首先，对主业进行明确定位，即坚持把地质勘查、矿山开采作为主业，加强精细化工的发展，促进企业利润的提升；其次，全方面提升队伍实力及市场竞争力，并为此积极创设条件，实现产品领域的拓宽及提升职工的收入水平，确保单位的可持续性发展。以此作为起点，确保单位在人力资源供给上的合理化，对产业结构进行优化及调整，实现有效激活职工的工作潜力及工作积极性。

二、实施岗位工资改革

在整体改革思路上，主要分为两部分：第一部分是确定工资基数，在这方面根据不同部门之间的差异进行确定。目前，公司分为3 个大块 （ 机关科室、野外一线、内部经营实体，由于三个大块的工作强度不同，在设定工资时要根据工作性质进行改革，着重向野外一线职工倾斜，其中机关科室的工资基数为 4 万元 / 年，则内部实体的工资基数应为这个标准的 1.1 倍，而野外一线的则为 1.4 倍，充分体现工资分配的公平性及向一线工人的倾斜。第二部分是重新设计岗位工资的系数，不同的岗位，其在岗位系数方面也不同。而不同岗位的系数高低，则根据岗位评分来进行决定。

三、建立健全绩效考核体系

在薪酬体系中，绩效工资是整个体系不可或缺的部分，在进行绩效工资的发放之前，需要先进行绩效考核及评价，如果缺乏相应的绩效考核，那么在进行绩效工资的分配时，就会呈现出随意性及主观性，也就是没有进行客观评定，容易引发各种分配不公平的现象。在进行绩效考核的过程中，其中的工作重点是确立考核指标，一般来说，考核指标需要根据岗位的具体情况进行设置，只有这样，才能确保考核具有针对性及合理性。这就需要考核人员了解各个岗位的基本要求及工作性质，并在这基础上落实考核工作。完成考核之后，考核人员还要充分利用考核结果，如在培训及岗位调整时进行利用。

与一般企业不同的是，事业单位对于绩效考核常表现出一定的排斥性，这与事业单位的稳定性有关。对于此，需要人力资源部门工作人员进行梳理及引导。首先，通过培训，让职工对外部市场环境进行了解，逐步意识到单位需要直面市场竞争，而不再是旱涝保收模式，培养他们的危机意识；其次，通过学习，让员工学习现代人力资源理念，意识到进行绩效考核的必要性及科学性，真正接受单位所进行的薪酬改革方案。

在落实绩效考核时，需要执行的是大部门考核思路，也就是立足于各部门的整体情况进行考核。根据上文论述得知，在矿山企业主要有三个大部分，也就是说，在进行考核时，需要结合三个部门的具体情况进行考核。笔者对分析这三个部门的特点之后，与相关领导进行沟通，完成考核设计工作。经过沟通及立足于各个部门的`实际特点，在具体考核中，主要采取关键绩效指标 （KPI） 为主的考核模式，同时还辅以服务态度方面的考核。一般而言，不管是什么类型的考核，都需要注意其实用性，此外还有可操作性，在这基础上落实考核工作，在年初的时候，与各个部门签订经营考核责任书，在年底的时候，则按照责任书落实考核工作，便于提升考核的有效度，进而促进各个部门的工作效率。

四、加强人力资源的培训与开发

作为知识密集型行业，对于国有矿山企业来说，加强进行人力资源方面的培训，是提升其人力资源价值的有效方法。在这方面，国有矿山企业已经意识到这方面的重要性，并结合自身的实际情况，制定了系列人力资源培训策略。

针对职工进行的培训工作，需要坚持以人为本，强调以促进单位发展为基本理念。进行职教培训的主要目标及任务包括这些方面：第一，提升国有矿山企业的综合竞争力，实现管理理念及技术技能的创新；第二，根据国有矿山企业的发展需要，做好人才支撑方面的工作；第三，实现国有矿山企业职工队伍综合素质的整体提升，为职员释放自我价值创设平台。

国有矿山企业是一个知识密集型企业，对于团队而言，创设专业的学习氛围很重要，为此，需要借助各项鼓励措施，鼓励职工积极进行业务学习及进行业务专研，并将自己的研究成果进行展现，比如修旧利废、清洁生产、节能降耗等等措施，并进行相应的精神和物质奖励，激发职工的工作热情。在职工中进行技术职称聘任与人才库建设方面，把其所发表的学术论文作为基本的条件之一。具有中级以上职称的专业技术人员，每年需要撰写一篇以上的论文，只有初级职称的专业技术人员，则需要每两年撰写一篇论文。关于论文的奖励方面：第一，如果是获得认定为一级的论文，且作者全部为单位的职工，每一篇给予 5000 元人民币的奖励。第二，针对二级论文的奖励，如果作者全部是本单位职工，或者是与其它单位合着，但是第一作者或第二作者是本单位的职工且署名单位为本单位的，每篇给予 3000 元的人民币奖励；与其它单位合着，且署名排在第三位及以后的给予人民币 1000 元的奖励。诸如此类的奖励，激发职工学以致用的精神，体现出个人的价值，并为企业创造出更大的利润！

参考文献：

[1] 许建军 . 地勘单位人力资源管理现状及对策 [J]. 中国国土资源经济 ,（2）。

[2] 吴洪奎 . 关于国有企业人力资源管理实践的思考 [J]. 江汉石油职工大学学报 ,（9）。

[3] 高伯兴 . 浅谈地勘单位收入分配制度 [J]. 中国地质矿产经济 ,（8）。

地矿研究所 篇10

2014-2015学年第二学期

地 矿 系

工 作 计 划

二〇一五年一月三十日

工 作 计 划

一、指导思想：

以培养“有技能、肯吃苦、会创新”的高素质技能型人才为抓手，加强课程改革，积极推进校企合作及工学交替，努力提高教学质量和管理水平，服务好学生，服务好社会。

二、主要工作目标：

1、组织全体教职工和学生学习党的有关文件，强化艰苦创业意识教育，积极开展各项工作，以实际行动迎接党的十八大的召开。

2、激励本系教师积极开展科研工作，要求地矿系每位教师至少一学年发表一篇教科研论文，并鼓励本系教师编写校本教材。积极组织本系参与“甘肃省教科学所”关于“高职学院学生学习障碍及对策研究”论文的开题、调研和论文撰写。

3、组织“第六届甘肃省大学生创新杯计算机应用能力竞赛”组队、报名、集训，力争在省技能大赛中取得优异成绩。

4、在全系教师中开展教学竞赛并组织见习教师上过关课，年轻老师创优课和老教师示范课，并建立老教师和新教师的“传、帮、带”。组织全系教师说课大赛。

5、通过组织并实施教师教学技能大赛，最终评选出教学技能优秀的教师。

6、开展与各专业相关的学术报告会，使学生对专业的认识更进一层。

7、认真组织学生评教。

8、组织开展甘肃有色冶金职业技术学院首届田径运动会。

9、组织安排学生参加英语A/B级考试和计算机等级考试。

10、对“师带徒”工作结果进行考核。

11、近期工作计划

1、做好党建工作，以饱满的热情迎接十八大召开。

2、组织学期初教学工作检查。

3、作好2012级新生入学前的各项准备工作，迎接新生入学。

4、开展新生入学教育，作好开学上课前的各项准备工作，确保新生能够按时上课。

5、启动教师教学技能大赛。

6、组织全系教师说课大赛。

三、主要工作安排

（一）党建工作

围绕院党委的工作目标，制订系部党建工作计划，并认真实施。一是加强政治理论学习，将学习实践科学发展观引向深入，提高党员的政治素质，采取集中学习和自学相结合，撰写读书笔记，开展相互交流；二是做好发展工作，加强教师和学生党员发展工作，力争吸纳了一名教师、两名学生加入到党组织中来；三是发挥党员同志示范带动作用，鼓励党员同志主动承担教学任务和其它各项工作。

（二）团总支工作

1、工作思路

继续着力于学生的思想政治建设，组织学生学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真贯彻党的十七大精神，统一思想、统一认识，深入落实科学发展观，坚定信念，开拓创新，锐意进取。坚持结合我院发展的实际情况与学生成人成才的实际需求，紧紧围绕教学工作中心，独立活泼的开展各项工作。积极探索，大胆创新，把政治思想教育工作与学生的实际需要紧密结合起来，开展内容丰富多彩，形式多种多样，具有良好效果的主题活动，促进政治思想教育工作再上新台阶。加强团的组织建设，把团的工作与学院的整体德育工作有机的结合起来，提高我系团员政治素质，发挥团员先进模范带头作用。加强服务意识，使共青团工作再创新高。

2、工作计划

⑴ 抓好基础和特色活动

① 完善团员信息库，整理团员档案，做好团员发展，团籍管理，团的组织统计，组织关系的转接等基础团务工作，培养和推荐优秀团员作党的发展对象。对于违反团纪律的团员，团干进行批评教育和组织处理。

② 通过开展系列主题特色活动来丰富学生的业余生活，通过“团组织生活会”等方式来增强学生的爱国情感，弘扬民族精神。

③ 注重团干培训，继续坚持“一二一”培训模式（即每周一次团员例会；每月二次团员学习会；每学期一次全体团员总结大会）对各班的团委干部培训，以会代训，提高团干自身的素质和思想，以此来带动团委工作的高效率，凝聚所有团干的力量，做好学生工作。

④ 发挥宣传的积极作用，不仅就只有宣传板的积极作用，而且要提高网络的宣传力度。宣传部做好每次活动前的宣传以及活动后的反馈工作，将各系部的活动及时发到学院的网站，扩大宣传范围，提高宣传力度。

⑤ 加强青年志愿工作的宣传，通过征文，演讲、参加各种志愿者服务活动来提高同学们的自愿者正确的态度，了解并认识青年志愿者的真正含义。加强志愿者培训课程，继续努力打造我院志愿者自己的品牌。

⑥ 加强团总支的纽带作用。加强团总支与各团支部的联系，深入基层团组织，使其能积极主动的行使宣传党团的先进思想。

⑵ 抓住新的契机，重点抓好以下几项工作：

① 紧抓思想道德建设，通过各种学习以及活动来提高同学们的思想道德修养。

② 贴近学生生活，定期开展团支部会议，和同学进行交流，听取同学的意见，创造和谐校园。

③ 选拔新的团内及系学生会工作骨干人员，储备优秀人员。努力做好纳新工作和活动的组织工作。

3、部门团队建设 ⑴ 团干部的培养

选拔优秀团员进行重点培养，进一步提高其组织领导能力。⑵ 团干部成长计划

从纳新到稳定的进入工作，制定团干部成长计划。⑶ 紧抓部门的规章制度的实施，确保工作顺利进行。严格按照规章制度办事，做到“有章可查，有规可循”。

4、日常工作开展

⑴ 日常团组织生活会由系团总支书记带领，进行评分指导，由部门学生干部完成工作。

⑵ 日常工作资料整理由系团总支书记带领，由学生干部一起完成，整理后存档并交至院团委备案。

⑶《2012-2013学年活动（待定）》主要由系领导和系团总支书记共同负责，具体由系团总支书记带领各学生会成员完成。

系团总支将在院团委和系领导的指导下，一步一个脚印、扎扎实实地工作，开创我院的学生工作的新局面。

（三）教学工作

1、工作思路

以校企合作为抓手，做好实验实习等实践教学工作，稳定和改善教学秩序。切实落实和扎实推进教学改革和课程改革，打破传统的理论体系教学，压缩枯燥无味的纯理论内容，努力提高教学质量。

2、工作计划

⑴ 组织“甘肃省高等学校计算机基础课教师教学竞赛”报名。⑵ 加强师资队伍建设，组织实施新教师过关课。

⑶ 强化安全意识，实行学生动手操作前进行“岗前安全教育”制度，严格安全管理，确保实习安全、顺利、有序地进行。

⑷ 加强教学研究、教学检查活动，督促教学质量进一步提高。⑸ 在学期中开展教学检查工作，以保证教学质量。⑹ 召开教风学风学生座谈会。

（四）学生工作

1、工作思路

全面贯彻执行党的教育方针政策，面对新的形式和新的问题，大胆探索新方法和新途经，提高学工队伍的学生工作理论和实践水平，努力增强学生思想政治工作的覆盖面和影响力，通过日常的学生思想政治教育工作和学生管理工作，推进我系学生工作稳定健康发展，为高职校的学生管理更上台阶发挥重要作用。在本学期的工作中以抓好学生学风为重点；进一步提高学生的综合素质；切实加强对学生的思想政治教育、守纪教育、安全教育和法制教育、积极开展形式多样的就业指导活动。

2、工作计划

（1）进一步加强常规管理工作

① 配合学生处，加大对走读生到校和住校生离宿舍的检查管理力度，在此基础上，力求使我系的学生的守纪意识更为浓厚。

② 加强和整顿课堂纪律，禁止学生上课迟到、早退、旷课现象的出现。

③ 本学期辅导员联系宿舍制度，重视和进一步加大宿舍内务的检查力度，以创建文明宿舍为抓手，努力为学生提供一个良好的学习生活环境。

④ 继续加强对学生安全教育工作，通过安全用电、安全出行等宣传教育材料，培养学生树立“安全第一、防患未然”的观念，营造良好、稳定的学习、生活环境。

⑤ 完善贫困生资助体系，进一步完善动态的贫困生档案库，规范助学金的审核程序，增加透明度，务必要做到公平、公正、公开。

⑥ 建立特殊类型学生档案，加大学生管理力度、教育力度、转化力度，坚决杜绝擅自租房外宿、打架斗殴、聚众赌博、损坏公物、敲诈盗窃等严重违纪，发现一起，处理一起。真正做到责任到位，管理到位，奖惩到位，促进班风、系风的全面好转。

（2）以队伍建设为抓手，加强班主任、学生干部、学生党员队伍建设，提高工作水平与成效。

① 加强对班主任工作的管理和指导，定期召开班主任会议，从提高班主任综合素质着手，进一步完善班主任工作考核办法，将班主任的常规工作纳入到班级工作考核当中。

② 加强对学生骨干的教育培养工作，充分发挥学生会的桥梁纽带作用。系学生会干部队伍是学生管理工作的重要力量。本学期将定期对学生干部进行培训，提高他们的综合素质，完善系学生会管理条例。期末将评选出优秀部门和优秀学生干部。

③ 进一步加强对学生社团的指导和扶助，开展好学生社团活动，通过学生活动的组织和开展，丰富学生课余文化生活，增强班级凝聚力，培养学生的集体观念，推动我系学生活动向主题鲜明、过程与结果优化方面发展。