班组建设记录填写规范（精选11篇）
班组建设记录填写规范 篇1
班组建设记录填写规范
一.班组月考核记录
1.每月一次
2.职工奖金分配情况(之前写上工资分配方案，可由队整体给出)
3.当月工作总结及下个月工作计划
二．当班工作点评、安排
1.每日一次
2.工作点评（注重安全教育）
3.安排谁负责哪一块，如新井X负责，老井Y负责
三．五清楚、六必访、七必谈记录
1.每月至少一次
2.针对五清楚、六必访、七必谈要求
四．隐患排查登记及好想法记录
1.隐患排查每日一次，好想法每月至少一次
2.好想法注明由谁提出
五．班组成员登记记录
1.成员基本信息
2.成员家庭成员信息
六．培训学习记录
1.每月至少3次
2.学习内容
七．换位思考记录
1.每月至少一次，注明由谁时间、发言人
2.假如我是一名干部（班组长）
3.假如我是一名职工
八．班组双述工作开展记录
1.每月一次
2.汇报当月双述抽查情况（不少于15人）
3.汇报总结
队整体记录
一．班组建设会议记录
1.每月一次，时间，地点，会议成员，主要记录主席、队长（书记）讲话内容
二．班组月考核表
三．班组长学习记录
四．全队成员基本信息统计
五．讨论活动记录
班组建设记录填写规范 篇2
班组管理规范化建设也是一项系统性工程, 是企业的基础工作, 具有长期性艰巨性, 需要党政工团同心协力, 齐抓共管, 加强对班组建设工作的组织领导, 形成班组建设长效管理机制, 明晰责任、制定准则、规范行为, 逐步在班组建设中培养和形成良好的人才竞争和人才选拔机制, 夯实企业的基础管理, 才能提高企业的永继竞争力。
班组建设规范化管理意义重大
规范化管理是指在规范化管理思想指导下, 开展管理系统的运行分析与设计, 并将设计结果 (管理工作规范) 付诸实施。管理规范化是指制定和实施管理操作规范以达到规范管理的过程。规范管理就是用管理操作规范进行管理。规范化管理是为管理规范化活动提供组织管理与技术指导的理论与方法体系。
班组是企业的细胞, 企业的研发、产品的生产最终都要通过班组去落实, 各项任务都要通过班组去完成, 班组是企业各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位, 是各项工作的落脚点。通过规范化管理理论, 系统、科学地设置班组管理体系, 制定班组管理标准, 班务管理科学化、规范化, 现场工作流程化、标准化, 基础管理信息化、系统化, 是现代科技型企业班组管理规范化管理的内涵。
要实现实验操作规程及安全科研管理规范化, 首先要实现班组管理单元的规范化, 通过班组管理抓落实, 提高业务技能, 规范安全操作, 形成一套科学化、制度化、规范化班组管理模式。
班组规范化管理是提高服务水平, 确保科研任务的要求。班组承担着技术研发、技术服务、新产品开发等任务。如每个班组都能以熟练的业务能力, 良好的精神风貌, 严格执行各项制度, 规范业务流程、职工行为, 就能为科研开发创造良好条件, 为企业提供高质量的技术服务, 就能为企业取得良好的经济效益和社会效益。
班组规范化管理是安全科研的根本保障和要求。“要安全的效益, 不要带血的利润”是中国化工集团公司倡导的安全企业文化理念。要把安全责任意识通过班组深入到每一个组员心中, 规范业务流程, 提高执行力, 杜绝麻痹大意的误操作, 是确保安全科研生产的有效措施。
科技型企业班组建设要求与实践
近年来, 西南化工研究设计院根据中国化工集团公司创建学习型组织, 夯实企业基础管理的相关要求, 在逐步探索实践过程中, 适时提出了组建科技型企业班组的设想和方案。班组建设以“科学管理、规范管理、流程化管理”为指导思想, 以管理流程的规范和优化、实验操作标准体系的建设、安全科研生产管理、班组系统化管理为重点, 逐步建立起了符合西南院实际的科技型企业班组建设体系。
西南院班组建设运行近两年, 通过到各研究科室进行调研, 了解班组建设相关情况, 并重点对项目管理、安全生产、班组文化等基础性管理情况和规范化管理的思路、内容进行了解。
班组建设组织体系设置。各研究科室根据《班组建设管理办法》, 以及各自的研发方向, 人员、项目情况等成立了以项目或以功能划分的班组。班组的设立可根据科研任务作必要的调整。班组长可根据班组运行情况灵活调配本班组人员。
项目管理。各班组根据各自情况均制订了项目进度计划, 如项目文献查新、达到的阶段性目标、专利与成果申报数、论文发表数、预算执行等, 对照西南院《内部承包合同》及各项目进度计划情况。班组间定期或不定期进行交流和调整, 进行自查、自改, 科室再对项目进行分阶段检查, 解决项目进展中的问题, 项目进展可控并有序。
实验记录管理。《实验室管理条例》明确规定了实验室人员的岗位责任, 如实记录实验数据, 严格遵守交接班制度。项目完成后, 以项目组为单位, 将资料归集到相应的班组, 统一归档。
实验室药品管理。建立药品领取登记制, 每个班组对药品的购买、领取、整理实行专人负责管理。实行统一采购, 分级管理。
仪器仪表设备管理。实验室仪器仪表的使用、维护、维修实行班组专人负责管理, 建立设备台账管理制。班组长可根据科研项目情况对设备在各班组的使用进行有效调配, 提高设备利用率。
安全生产目标责任管理。西南院制定了《安全生产管理制度》, 设置了安全检查监督岗位, 负责本部门的安全检查、安全防范、安全预警等管理, 但大家对一些细微的安全隐患抱有一种习惯性的操作思维, 完成工作任务第一的现象也会忽略一些不易察觉的安全隐患。建议制定班组安全操作规程, 细化安全责任目标, 加强监督指导。
环境卫生责任管理。制定了《安全卫生长效管理办法》, 定期开展全院环境卫生检查评比, 研究科室设有相应的环境卫生督查员, 负责本部门环境卫生的自查、自纠。环境卫生领导小组负责监督、督促及指导。经过有效的执行, 各部门的环境卫生得到较大改善。
班组文化建设。班组文化是企业文化重要组成部分, 班组长作为班组的灵魂, 是班组团队的引领者, 规章制度的执行者, 管理措施的落实者。西南院通过班组团队建设活动的开展, 积极引导、培育进取向上、追求卓越的团队精神, 在班组中形成思想上的共鸣、技术上的互教、生活上的互助, 营造“在一起共事是缘份, 互相支持是情份, 干出成绩是福份”的和谐小家氛围。
通过两年多的建设, 西南院班组建设初见成效, 团队协作意识进一步增强, 如国家重点项目“焦炉气制合成天然气”、“煤层气富集组合技术”, 从试验研究到项目中试, 从装置安装到实验完成, 再到项目推广, 他们都迎难而上, 特别是中试装置安装工程, 许多青年人从未干过, 他们克服了难以想象的困难, 以苦干、实干的精神, 达到了预期的目标。西南院在与美国塞拉尼斯公司合作科研开发中, 从塞方规范的科研管理经验中获益匪浅。西南院的班组建设还处在一个学习、发展和规范的过程中, 需要更多地学习和借鉴国内外先进班组的管理经验, 提高自身的班组规范化建设水平。
科技型企业班组规范化的基础
西南院作为科技型企业, 承担着国家、省及地方科研项目任务, 随着科研任务的增加, 建议建立即统一管理又相互分工协作的班组管理模式。在规范科技型企业班组机构设置时, 一是应考虑“一体化”的原则管理, 即在全院范围内将各研究科室的机构设置在大的框架内统一规范;二是应考虑结合实际的原则, 因各科室承担的任务, 人员情况不尽相同, 对班组机构设置因室而宜, 但必须明确已设置班组的名称、职责范围;三是班组机构的设置应兼顾项目及专业的原则;四是提高服务质量的原则, 因工作需要可综合利用资源, 在重大项目实施时可抽掉各方力量统一调配。
明确各班组岗位的职、责、权, 制定岗位职责说明书, 规定该岗位的工作内容、方式方法和工作绩效办法。
建立健全安全生产管理制度, 把“安全一票否决制”落实到班组的每一个员工身上, 科室与班组, 班组与员工签订一对一的安全生产责任书, 明确岗位安全生产的责、权、利, 明确安全生产从业人员上岗所必须持有的资格证书, 制定岗位安全生产培训管理办法, 明确从业人员应具备的安全生产知识和本岗位的基本操作技能。列出科研生产岗位的各种危险源, 明确对任何一个危险源进行识别和评价及控制的有效措施, 建立安全生产信息预报制度。逐步建立环境管理体系和职业健康安全 (EHS) 管理体系标准, 以科学有效的管理方法提升企业的安全管理水平。
科技型企业班组规范化管理
针对科技型企业班组, 将班组管理分为班组岗位规范、安全环境卫生管理、科研实验规范、培训管理和基础管理5个部分, 每个部分制定苦干具体的标准, 指导、规范班组人员的行为。
参照其它先进企业班组管理体系, 结合科技型企业的特点, 班组管理标准体系可借鉴如下 (见图) :
根据班组规范化管理标准体系基本要求, 将班组规范化管理建设标准分为通用标准和专业标准来编写。对班组涉及的安全、生产、劳动、科研、生产、培训、思想政治工作等多方面制定规定, 在企业层面对班组基础资料标准化, 严格执行, 作为班组、员工考核的基础。
建立班组考核常态机制, 班组考核可按照班组规范化管理建设标准体系制订, 实施5S考核、绩效考核, 来检查指导班组建设。
各相关部门可根据标准的要求实行分层管理, 改进对班组的检查评比方式, 重视对班组日常工作动态及各种信息的掌握, 规范检查, 切实减轻班组工作负担, 提高班组工作效率。
生产靠安全规范 管理靠班组建设 篇3
拥有年轻的人力资本，是企业从优秀到卓越，向一流迈进的最宝贵的财富。在人员结构年轻化的形势下，只有探索一条适应企业发展形势和员工成长的正确道路，彰显培训过程持续不断的生命力，提高员工的各项技能，才能更好的激发员工的潜能，调动积极性，推动企业全面协调发展。于是，在河北超高压分公司领导的大力扶持下，公司职工学苑网络培训系统应运而生。
职工学苑网络培训系统是河北超高压分公司结合自身状况，针对员工队伍年轻、人员素质亟需提升等实际情况，开拓思路，将员工培训、分享交流以及培训管理有机结合在一起的数字化互动培训网络平台，为超高压分公司在整合培训系统、提高培训效果、加强人才培养上创新了发展方式。它的成功使用，对于员工“见缝插针搞培训”，不仅可以自主学习，还能交流分享；对于企业方便绩效管理，达到互利双赢的目的。
信息化培训寓教于乐。“输入账号，轻点鼠标，即可进行网络培训，极富趣味性和竞争性。”超高压分公司的每一位员工，都有这样的切身体会。在这个网上竞技平台上，从班员到专责再到经理都有自己的账号。“课程中心”选课学习知识、“练习中心”多种题型供选、“测试中心”小试牛刀挑战、“考试中心”实际检验效果，循序渐进的培训保证了培训效果，员工通过上传课件、总结、创新成果论文等资源，使得职工学苑紧跟时代步伐，保持新鲜血液，常学长新。
建平台交流分享提高。“唇枪舌战”不仅是现实生活中双方面对面才可以有的场面，职工学苑就提供了这样一个平台。变电站缺陷处理后，一次专业开关班将此次缺陷分析上传到职工学苑，涉及到相关的二次专业交流班在论坛上发表了自己的看法，两个班展开了激烈的讨论，互相陈述各自的缺陷查找和判断方法。在职工学苑这个平台上，只需轻点鼠标，就可了解跨专业的知识，不仅扩大了知识面，还可以通过“创新论坛”发表看法、交流经验。
积分式排名绩效管理。尽管是虚拟的培训环境，但是培训效果是可以定量的。职工学苑采用了积分累计的方式，无论是上传课件，还是进行考试，只要在系统中进行了学习，就可以获取相应的积分。这种累积积分的方式体现了线上培训和线下培训的全过程，员工参与活动所获积分，将与月底绩效考核、岗位晋升和参加专业培训等奖励挂钩。
职工学苑是超高压分公司职工培训学习的平台、知识分享的平台和培训工作管理平台，是全员专题培训师授课活动、学员出题评题以及发布技术、管理论文的整合平台，是各类专家、人才、首席员工资历资格的积累平台。职工学苑为超高压分公司提高员工素质，培育一支数量合理、能力互补、素质过硬的优秀人才梯队打下了坚实的基础。
人才是企业的第一资源，职工学苑已成为广大员工创先争优、建功成才的平台，广大员工在职工学苑中学技术、练技能，强素质，比学习成绩、比积分排名，比晋升速度，在公司上下营造了一种创先争优、干事创业的浓厚氛围。目前，职工学苑共有学习课件610个，习题总量近3万道，创新论坛95条，都是由员工自行上传分享，使用半年以来，注册用户日均登陆9人次，累计平均在线时长达100多个小时。
班组建设 激发基础团体源动力
企业基层班组作为企业的基石，是企业实现发展战略目标的支撑点，也是企业参与竞争的原始动力。现代企业的基础管理工作必须重视企业班组的能力和作用，重视班组作为一个基础团体所能带来的源动力。而如何将这种源动力更多的激发出来，如何切实提高企业班组的技术能力和管理能力，就要求我们更深入的分析各班组具有的不同特点，制定适合的培训计划，建立适合的管理体系，营造适合的班组氛围等等。在经过提炼和总结的某种有效的模式下，以提高班组工作绩效为目标，将班组成员凝聚在一起，分工合作，切实落实企业“以人为本”的理念。
若想搞好班组建设，就要以实际为根据，提出适合自己班组建设的核心理念，发扬班组亮点和特色，找出班组运作管理各方面出现的短板，从基础做起，实现一个累积跨越的过程。
深入分析 思想统一
河北超高压分公司修试工区变压器检修班是一个大班组，班组成员多且年轻人占很大比重，是一个踏实肯干，朝气蓬勃的团队。在开展班组建设之初，全员通过学习国网文件《关于加强班组建设的实施意见》以及《国家电网公司班组建设三十条重点要求》，明确了班组建设的方向，主要从基础、安全、技能、创新、民主、思想、文化、班组长队伍建设八个方面具体进行实施。
对此，河北超高压分公司修试工区变压器检修班发动全体员工参与班组建设。首先，面对一些员工认为检修班组生产任务重，班组谁有时间就由谁来做的误区，班组召开班组专题会，分析班组建设的实质，让每一位班组成员深刻领会班组建设的意义。其次，还将班组建设与日常管理、现场工作相结合，以此为契机，规范员工日常行为，强化员工的素质，使每个人能迅速成长起来。除此之外，根据班组所担负的工作任务建立完善变压器班组建设制度和创建计划，同时建立完善各项组织体系，构建班组“安全、学习、创新、精益、和谐”的构架。
积极发动 人人参与
为了增强班组员工的积极性和达到共享的目的，河北超高压分公司修试工区变压器检修班制作了班组建设园地和班组建设看板，并由大家共同讨论出希望在展板中看到的，展示的，需求的内容，设置不同板块全面体现班组建设情况。
平日里班组生产任务十分繁忙，班里的气氛也经常是紧张忙碌的，大家互相谈论的很多都是关于工作方面的话题，欠缺了一些轻松和谐的元素。于是有人提议在展板中进行栏目设置，以此来实现班组成员们的不同需求。
最先开辟的是，“家有你我他 快乐每一天”小栏目，这个栏目将大家把平日里喜欢的，关注的小故事，小常识以及出外游玩拍摄的照片等等希望与他人分享的一切贴出来，不但调节紧张的工作气氛，也给了每个人一个展示自己的平台。紧接着，又开设了“今天我当家”以及“班务公开”板块，这体现了班组成员对实行民主管理的强烈需求。
随后，为了激发班组成员的竞争意识和创新意识，又有班组成员提出开设“每月之星”和“创新擂台”板块以及培训模块。培训模块分为技术培训和行政培训两大部分，其中技术培训“三人行、必有我师”包括“学海点滴”、“每周一课”、“比学赶超”，均是对专业知识的共享与解答，以此来培养员工们相互学习、通力合作的习惯。行政培训板块的设立则多因班组成员经常外出现场，公司发布的一些重要文件和最新动态不能及时学习和获知，于是我们设立了“班组学习园地”这一个板块，把一些重要的文件和讲话贴出来，提醒大家注意学习。
班组就像人体上的一个个细胞，只有全部健康，才有旺盛的生命力，企业才能长盛不衰。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接影响着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而班组建设则是帮助员工从实处体会企业的新理念、新变化的有效工具，以此来保证企业中的每一个细胞都具有生机与活力。
生命是树 安全是根
2010年，上海世博会——这一人类经济和科技最新成果齐聚一堂的盛会，成为全球瞩目的焦点。众多展馆中，作为世博“能量之心”的国家电网馆——“魔盒”吸引了万千游客的目光。走进流光溢彩的透明晶体，人们看到的是城市网络肌体和供电系统网络结构的艺术融合，璀璨的万家灯火，美丽的城市天际线以及艺术感十足的特高压电塔，无一不让在场的每位参观者深切感受到电力——这种世界上使用最广泛的二次能源，给人类生活带来的重大变革。
电力系统的工作纷繁复杂，其中电力系统检修工作是保障百姓随时享受清洁、便利的电力资源的重要工作。而我便是电力系统检修工作当中平凡普通的一份子，因为系统检修这样一份工作虽然面临诸多危险，所以每一名电力系统检修一线的员工，都要把安全放在工作首位。
回想当年我作为新员工踏入电力行业大门时，听到和看到最多的一个词语就是安全。入厂后，一本《电力安全工作规程》摆在我面前，进行三级安全教育是每个新员工的工作任务。那时，安全对我来说，仅仅是一条条生硬的规章制度，老师傅们口中说来令人胆战心惊的生产事故似乎离我们还很遥远。
分配到检修班组后，开始感受到安全对电力系统检修人员的重要性。每次的工作开始前，师傅都要求工作人员进行现场安措设置、工作班组安措交底、交待工作票内容、现场工器具定置等准备工作，待一切准备工作完成后，才能正式开工干活。除此之外，在实际操作过程中，老师傅还常常提醒我们：“年轻人，要记住不论到什么时候安全都是第一位的，有了安全才有质量，才有效率！”凡是碰到安全工器具使用不规范、干活毛毛躁躁的新员工，老师傅都会前来指导，为今后的安全生产做好保障工作。看到师傅们一丝不苟的工作状态，我们这些新员工便更加认真地投入到检修工作中去。
随后，在经历了发生在身边的一次次迫在眉睫的事故抢修后，在学习了一起起触目惊心的事故案例后，在目睹了事故所造成的严重人身财产损失后，我开始认识到安全不只是翻翻《安规》书，答答《安规》题，也不是简单的听从师傅指挥，而是意识中的永恒烙印，行为上的自觉习惯。
安全是一种责任，所谓“安全生产，人人有责”。在抢修现场的日日夜夜，我们的电力职工为了维护电网安全运行，保障可靠供电，把对企业对社会的责任抗在肩头；在检修预试工作中，我们严格落实“三个不发生”到岗到位制度，不疏忽不失职，对每一名班组成员的生命安全负责；在坚守工作岗位的每一分钟里，我们都是自己的安全员，杜绝任何违章行为，对自己负责，对家庭负责，对电厂负责。
安全也是一种态度，是不以善小而不为，不以恶小而为之的自制，是细致耐心脚踏实地干好每项工作的自觉，更是遵规守纪不越雷池的自律。在现场，宁可绕再远的路，也绝不跨越任何一处围栏；在试验报告中，宁可反复测量，也绝不放过一处微小的数据误差。因为我们知道少走一步路，离生命的警戒线就更近一步；忽略一处误差，危险的指示灯就会点亮一盏，更因为那一幕幕血的教训，泪的悔恨都时刻提醒着我们“态度决定一切”，只有端正态度，牢固安全观念，平安才能永相伴。
安全又是一种经验。我们之所以反复深入的学习事故案例，分析案例发生原因，并不只是为了在精神上冲击我们的安全观念，而是为了能够让我们真正把别人的事故当作自己防止事故发生的经验，从别人的教训中反思自己的行为。安全是把双刃剑，你遵守它的规则，它就会保护你，而你违反它的规则，就要付出血的代价。别看《安规》只是这么薄薄的一本小书，可师傅们总说，它就是用血和泪写成的。所以，只有把这些日积月累的经验真正运用于实践中，安全这把利剑才能帮我们扫除意想不到的危险，为安全生产工作保驾护航。
安全更是一种荣誉，这样说有些朋友可能会觉得夸大其词，可是我可以坚定地说：“对于我们电力行业，安全就是我们最高的荣誉！”安全生产日计时牌上累加的每一个数字，都是今天的电力职工呕心沥血、谨慎细心，风里来、雨里去、不分白天黑夜、不分节假休息日换来的成绩。正是有了誓保电网安全的这份自豪，电力这条国家发展的命脉才能永葆活力生生不息。
变压器班的三年：成长的脚步
一直想写写我的班，写写班里的人，写写身边这些平凡电力职工的平凡生活。如今才拿起笔，是因为偶然有一次听到刚进班组的新员工叫自己师父时，才恍然发现已经来到变压器班工作生活近三年的时间。三年时间里，我见证了河北南网三座500kV新变电站的成长。看着新员工们充满新鲜好奇的眼睛和说话做事时略显局促的神情，似乎看到了当时的自己。回首在变压器班度过的每一天，与师父、师哥、师姐们相处的一点一滴，似乎已经为最初那个懵懂迷茫的自己增添了些什么。我如他们一般，已将自己与这个班紧紧地联系在一起，即便有时抱怨，有时不满，却始终对她有着无法割弃的爱，将她视为我们引以为傲的归宿。
检修班组，似乎生来就与混合着钢铁与油污味道的摸爬滚打联系在一起。80后的男生，怀揣着梦想从大学校园走出，没人会想到自己的生活、工作将是整日与扳手、油漆和一些从未见过、摸过的铁家伙打交道；没有人会想到要站在高空车上，任凭猎猎寒风吹到头皮发麻得拆大线；没有人想过钻进夏天闷不透风，冬天寒冷刺骨的主变内部检查是什么滋味；更没有人知道怎样熬过不论春夏秋冬，黑夜白昼的坚守。可最初所有的看似不可能，却都因为一颗年轻的不服输的心而败下阵来。坚持过后，当一切成为习惯，他们早已忘记当初的软弱和痛苦，总会一副超然轻松的样子告诉你：“我们变压器班的，干这点小活，毛毛雨啦！”
走进我们班的办公室，总是很安静，大家习惯性的默默忙碌着手头的活或是坐在位置上看会儿图纸、专业书。不过，很多时候班里一半的办公桌都是空着的。从酷暑到寒冬，除了个别日子，大家都在奔波于各个变电站，进行检修预试、巡视消缺等等工作，想凑齐一个班的人确实挺困难。早出晚归是家常便饭，十天半个月的出差也很正常，手机24小时开机是为了保证半夜设备出故障也能随叫随到，这样的工作性质难免会让小伙子们抱怨没有时间陪父母，更没有时间给自己找个女朋友。每次有人从站里回来，班里都是一股风尘仆仆的味道。一个洗漱包和一件早已洗不出本色的工作服便是他们出行的全部所需，简单到不论多么紧急的情况都可以随时拎上出发。
从前一起上学的很多朋友都在外企工作，每天穿戴精致的行走于林立的高楼之中。我总会对他们笑称：“你们坐在咖啡厅喝着咖啡的时候，我们爬上变压器喝着西北风。”他们总会淡淡笑着说还是从前的日子好，如今的生活只是做样子，人情冷漠得令人心寒。每每提到这些，我便心升些许庆幸。虽然我们的工作十分辛苦，可大家在一起总是很快乐。蹲在地上就着北风吃大锅菜，住在县城的小宾馆里，因为退去层层“修饰”，粗糙的生活中却生出最简单的快乐。没有互相猜忌，没有尔虞我诈，团结的力量把一个班的人紧紧联在一起。
又是夜幕降临时，返程的依维柯中已有隐约的鼾声响起，满载的疲惫和困意慢慢袭来。我望向窗外点点落落的灯光，心也随着车辆时有时无的颠簸平静下来。有时，我总会问自己，青春的意义在哪里？究竟是包裹在花团锦簇的繁华虚荣里，还是裸露在风雨交加的残酷磨难中。同样的年华，也许我们选择了一条并不华丽鲜亮的路途，更没有人会知道在这条路上我们付出了多少汗水和辛苦。当铅华退去，小树长出粗壮的枝干，或许我们的那颗果实已在闪闪发光……
煤矿班组建设记录 篇4
会
议
记
录
八号井综采队李XX班组
2014年1月20日 李XX班组建设暨民主生活会会议
会议时间：2014年08月20日 会议地点：综采队办公室
参会人员：刘XX、高XX、李XX、班组全体职工 会议主持人：XX 会议记录人：刘XX 会议内容：
一、队长刘XX对班组建设暨民主生活会提了几点要求 1.综采队定员定岗已经完成了，各区队班组的工作要除掉吃大锅饭的想法，实行多劳多得，把工人的工作积极性调动起来；
2.加强现场管理，尤其是工作面有毒有害气体的管理力度，要求班组成员在以后的工作中杜绝“习惯性违章”；对于违章违纪严厉批评，并进行严肃的处理；
3.加强对修理工、辅助工的管理，及时了解井下所需的材料消耗情况，做好配送计划，不能耽误工作，对各种常用工具要及时检查修理、更新，如果是由于这些问题耽误工作，要追求其责任，严肃处理。
4.加强对液压系统的管理，支架修理工要及时检查，发现漏液、窜液要找出问题及时处理，维护好我们的液压系统，保证我们的支架正常工作。
三、区队长XX对班组以后的工作做出了要求
1.现在各区队在工作上的竞争很强，我们要加强区队的劳动纪律管理，坚持无事不旷工、有事尽量错开上班时间去解决的思想，保证好出勤，月底才能拿到高工资。
2.以后有加班工作，班长要通知到具体人上，电话通知到，就要上班，如果班长通知不到，追究班长的责任，这要作为一条规律定下来。
3.工作面采用上行风，这就要求我们一定要做好自身的防护工作，加强降尘除尘工作。
四、班长李XX 1.我们上班就要保证一天能挣到钱，所以下去后要找工作干，而不是拖、等，这样是挣不到钱的。
2.上下端头认真做好维护工作，上下端头组长要认真负责； 3.在今后的工作中，我们要相互尊重和理解，工作上如有做的不好的地方，大家有什么好办法可以提出来，努力把各项工作干好。
五、副班长李XX 1.运输路线上开机的要及时下井，检查自己工作范围内的各项设备是否完好，然后及时开机工作。
2.在工作中一定要注意好自己的安全，同时做好自保、互保工作。
六、职工发言
采煤司机：加强工作面顶底板的管理，以确保我们的支架平稳，前后溜能够顺利推进，尽自己最大的技术把顶底板割平，煤壁割直。上端头组长：加强平时工作中对有毒有害气体的管理。加强端头帮顶底板的管理，为我们创造一个安全的上行通道。
下端头组长：义不容辞的做好下端头的维护工作，配合班长做好各项工作。
修理工：最近这一段时间里在机械方面出了很多问题，在以后的工作中，我会及时检查处理，尽量保证不耽误生产工作。
架组长：确保工作面支架平稳，前后溜顺利推进，不要出现工作面漏顶，偏帮伤人，每班的敲帮问顶工作都必须做到位；
支架修理工；我也正在一边维修一边学习液压支架的工作情况，在以后的工作中加强液压系统的管理，乳化液浓度的检测，确保不影响正常工作。
高XX对本次班组建设活动做了总结；
班组建设记录填写规范 篇5
公司 “达五型 争一流”班组建设活动开展以来，**二班始终紧密围绕公司的生产经营、稳步发展、科学发展为前提，扎实开展“五型班组”建设活动，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向，为了实现这一目标，我们不断地优化班组管理模式，建立健全有效的班组工作机制，认真履行安全生产职责，切实完善“五型班组”建设工作。现将“达五型 争一流”活动开展情况汇报如下：
一、提高员工专业素质，创建学习型班组
**二班的特点就是整体年轻化，班组员工平均年龄29岁，这是我们的优点也是弱点，如何把这一弱点转变成优点是今年班组的工作重点。许多新职工入厂时间短，操作经验不足，所以我在工作中比较注重抓好班组员工的基础操作。当操作人员在操作的时候，我会让技术比较好的员工示范正确的操作步骤，并认真纠正部分员工的操作误区，通过开展师带徒、多技能培训等方式，起到了很好的标准示范作用，同时也营造了良好的学习氛围。在年初，班组中有1人获得公司职工工技能大赛二等奖，3人获得车间岗位练兵前三名的好成绩。
2、推进安全质量标准化，创建安全型班组
为了推进班组安全质量标准化，稳固班组安全基础，班组成员需牢记“安全第一，预防为主”的理念，严格按照公司的各项规章制度进行生产，落实安全生产责任制，严格控制安全生产红线，狠抓安全生产死角，严查“三违”行为，实现“零事故”目标。做到工作中的五清楚，即：清楚本班组的主要生产任务；清楚上一班组及近期生产
设备的稳定运行情况；清楚本班组生产中的安全措施及设备运行情况；清楚应急事故处理中自身的工作任务情况；清楚交班时的生产情况。
我们在日常工作中加强岗位巡检力度，细化岗位责任分工，发现问题立即上报处理，加强现场作业票证的管理工作，对关键部位的维修施工工作严把安全操作关，认真分析可能出现的各种紧急情况并能够迅速处理的能力。同时为了提高员工的安全意识，全班能够按要求全员参加公司分厂进行的安全培训学习，利用班前会副班时间进行安全经验演讲贯彻安全生产知识，提高警惕特别针对节假日期间做到及时预防，在日常安全生产工作中，除了要求员工劳保穿戴规整外，还会细心观察你员工的情绪，如有情绪低落及时进行情况了解，做到思想疏导，活动开展期间，班组做到了安全生产“零事故”。
三、立足本岗，不断完善，做创新型班组。
三万空分装置自2008年投产以来。整体上运行比较稳定。但还有很多问题，需要改进。这需要我们员工更多熟悉设备原理、构造探索经验逐步改进。原汽轮机设计抽气器的主蒸汽有低压蒸汽提供，保证汽轮机的正常排气系统。但由于距离电厂较远，管道压力一直不稳定，汽轮机的排气压力始终波动大。严重影响设备正常运行。我们通过一段时间的观察，提出了分子筛加热后的中压蒸汽减压的改进建议，通过了分厂及公司领导的论证，同意进行改进。使排气真空度得到了保证，为设备的稳定的运行提供了保证。
四、节能降耗，控制成本，创建效益型班组
随着世界的资源不断的短缺。节约成为当今世界的主题。企业要发展，更是离不开节约。“节能降耗，控制成本”更是我们班组的主题。原来我们一直以为节约能源，就是少用一度电，少用一立水的简单思维上，现在我们员工能够深刻理解节能的理念。加强设备的检查力度。通过对设备的严控管理，延长了使用和维修周期，确保每台设备的稳定运行。这将节约很大的费用。同时对控制室的照明关闭时间，四季空冷塔的水量调节使用。各漏点的及时紧固。可以说这些无不关系我们产品的成本计算。我们始终要求员工节约从我做起的理念，为公司的发展奠定基础。
五、民主管理，和谐发展，创建和谐型班组
**二班是一个年轻人聚集的班组，个人得失观轻，集体荣誉感强。在平常的工作当中，每个人都可以做到完成自己的工作之后也协助其他成员完成任务，做到正确处理同其他车间、兄弟班组等各方面的关系，相处融洽。班组成员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。班组成员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加公司组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内形成乐观、健康、向上的良好氛围。
只有员工内部和谐，才能工作热情高，才能有安全稳定的工作环境，我们一直以来班费大家管，班务公开。对于竞赛的奖金的使用尊重大家的意见。这样促进了班组的团结，为班组的和谐进步打下了良好的基础。
隐蔽工程验收记录填写范例 篇6
一、地基基础工程与主体结构工程
1、土方工程
（1）检查内容：依据施工图纸、地质勘察报告、有关施工验收规范要求底标高，基底轮廓尺寸等情况；检查基底清理情况，基底标高，基底轮廓尺寸等情况；（2）填写要点：土方工程隐检记录中要注明施工图纸编号，地质勘测报告编号，将检查内容描述清楚。
2、支护工程
（1）检查内容：依据施工图纸、有关施工验收规范要求和基坑支护方案、技术交底、检查锚杆、土钉的品种规格、数量、插入长度、钻孔直径、深度和角度；检查地下连续墙成槽宽度、深度、倾斜度、钢筋笼规格、位置、槽底清理、沉渣厚度情况；（2）填写要点：支护工程隐检记录中要注明施工图纸编号，地质勘测报告编号，锚杆、土钉的品种规格、数量、插入长度、钻孔直径等主要数据描述清楚。
3、桩基工程
（1）检查内容：依据施工图纸、有关施工验收规范要求和桩基施工方案、技术交底，检查钢筋笼规格、尺寸、沉渣厚度、清孔等情况；
（2）填写要点：桩基工程隐检记录中要注明施工图纸编号，地质勘测报告编号，将检查的钢筋规格、尺寸、沉渣厚度、清孔等情况描述清楚。
4、地下防水工程
（1）检查内容：依据施工图纸、有关施工验收规范要求和防水施工方案、技术交底、检查混凝土的变形缝、施工缝、后浇带、穿墙套管、预埋件等设置的形式和构造等情况；检查防水层的基层处理，防水材料的规格、厚度、铺设方式、阴阳角处理、搭接密封处理等情况；（2）填写要点：地下防水工程隐检记录中要注明施工图纸编号、刚性防水混凝土的强度等级、抗渗等级，柔性防水材料的编号、规格、防水材料的复试报告编号、施工铺设方法、搭接长度、宽度尺寸等情况，还应将阴阳角处理、附加层情况等描述清楚，必要时可附简图加以说明。
5、结构钢筋绑扎
（1）检查内容：依据施工图纸、有关施工验收规范要求和钢筋施工方案、技术交底、检查钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度，钢筋及垫块绑扎和钢筋除锈等情况；
（2）填写要点：钢筋工程隐检记录中要注明施工图纸编号，主要钢筋原材复试报告编号，钢筋竖向水平各自的型号、排距、保护层尺寸，箍筋的型号，间距尺寸，钢筋绑扎接头长度尺寸，垫块规格尺寸等，若钢筋规格与图纸不相符，还应将钢筋代用变更的洽商编号填写清楚，检查内容应尽量描述清楚。
6、结构钢筋连接
（1）检查内容：依据施工图纸、有关施工验收规范要求和钢筋施工方案、技术交底，检查连接形式、连接种类、接头位置、数量和连接质量，若是焊接，还要检查焊条、焊剂的产品质量，检查焊口形式、焊缝长度、厚度、表面清渣等情况；
（2）填写要点：钢筋连接隐检记录中要注明施工图纸编号，钢筋连接试验报告编号，钢筋连接的种类（焊接、机械连接），连接形式（锥螺纹连接、滚压直螺纹连接、钢套筒连接、剥肋直螺纹连接、电渣压力焊、闪光对焊等），焊（连）接的具体规格尺寸、数量、接头位置应描述清楚，对不同连接形式分别填写隐检记录。
7、预应力工程
（1）检查内容：依据施工图纸、有关施工验收规范要求和预应力施工方案、技术交底，检查预应力筋的品种、规格、数量、位置，预留孔道的规格、数量、位置、形状及灌浆孔、排气兼泌水管的情况等，预应力筋的下料长度、切断方法、竖向位置偏差、固定、护套的完整性，锚具、夹具和连接器的组装等情况，锚固区中加强构造情况。（2）填写要点：预应力工程隐检记录中要注明施工图纸编号，预应力的种类（有粘结或无粘接），预应力的方法（先张法、后张法），锚具的规格型号，预应力筋的长度尺寸，预埋垫板的尺寸等，将检查内容描述清楚。
8、钢结构（网架）工程
（1）检查内容：依据施工图纸、有关施工验收规范要求和施工方案、技术交底，检查地脚螺栓规格、位置、埋设方法、紧固情况等；防火涂料涂装基层的涂料遍数及涂层厚度；网架焊接球节点的连接方式、质量情况；网架支座锚栓的位置、支撑垫块的种类及锚栓的紧固情况等；
（2）填写要点：钢结构（网架）工程隐检记录中要注明施工图纸编号，主要材料的型号规格，主要原材料的复试报告编号，将检查内容描述清楚。
9、外墙内（外）保温构造节点做法
（1）检查内容：依据施工图纸、有关施工验收规范要求和施工方案、技术交底，检查构造节点的连接方法等情况；
（2）填写要点：隐检记录中要注明施工图纸编号、保温材料的种类规格、厚度，可附与外墙板连接的节点简图等。将检查内容描述清楚。
二、建筑装饰装修工程
1、地面工程
（1）检查内容：依据施工图纸、有关施工验收规范要求和施工方案、技术交底，检查各基层（垫层、找平层、隔离层、填充层）的材料品种、规格、铺设厚度、铺设方式、坡度、标高、表面情况、节点密封处理等情况；
（2）填写要点：地面工程隐检记录中要注明施工图纸编号，地面铺设的类型（石材地面、木材地面、水泥地面、板材地面），材料的品种规格等，将检查内容描述清楚。
2、厕浴防水
（1）检查内容：依据施工图纸、有关施工验收规范要求和施工方案、技术交底，检查基层表面含水率、地漏、套管、卫生器具根部、阴阳角等部位的处理情况，防水层墙面的涂刷情况。（2）填写要点：厕浴防水隐检记录中要注明施工图纸编号，防水材料的复试报告编号，防水材料的品种、涂刷厚度，玻钎布的搭接宽度，地漏、套管、卫生器具根部附加层的情况，防水层从地面延伸到墙面的高度尺寸等，将检查内容描述清楚。
3、抹灰工程
（1）检查内容：依据施工图纸、有关施工验收规范要求和施工方案、技术交底，检查具有加强措施的材料规格、固定方法、搭接情况等；
（2）填写要点：抹灰工程隐检记录中要注明施工图纸编号，水泥复试报告编号，应将不同材料交接处表面的抹灰采取防止开裂的加强措施描述清楚。
4、门窗工程
（1）检查内容：依据施工图纸、有关施工验收规范要求和施工方案、技术交底，检查预埋件和锚固件、螺栓等数量、位置、间距、埋设方式，与框的连接方式、防腐处理、缝隙的嵌填、密封材料的粘结等情况；
（2）填写要点：门窗工程隐检记录中要注明施工图纸编号，门窗的类型（木门窗、铝合金门窗、塑料门窗、玻璃门、金属门、防火门），预埋件和锚固件的位置，木门窗预埋木砖的防腐处理、与墙体间缝隙的填嵌材料、保温材料等；金属门窗的预埋件位置、埋设方式、密封处理等情况；塑料门窗内衬型钢的壁厚尺寸，门窗框、副框和扇和安装固定片活膨胀螺栓的数量等情况要描述清楚；特种门窗的防火防腐处理，与框的连接方式等。
5、吊顶工程
（1）检查内容：依据二次设计施工图纸、有关施工验收规范要求和施工方案、技术交底，检查吊顶龙骨材质、规格、间距、连接固定方式、表面防火防腐处理、吊顶材料外观质量情况、接缝和角缝情况等；
（2）填写要点：吊顶工程隐检记录中要注明施工图纸编号，洽商记录编号，吊顶类型（明龙骨吊顶、暗龙骨吊顶），采用骨架类型（轻钢龙骨、铝合金龙骨、木龙骨等），吊顶材料的种类（石膏板、金属板、矿棉板、塑料板、玻璃板），材料的规格，吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式，金属吊杆、龙骨表面的防腐处理，木龙骨的防腐、防火处理等情况描述清楚，吊顶内的各种管道设备的检查及水管试压等情况也应描述清楚。
6、轻质隔墙工程
（1）检查内容：依据施工图纸、有关施工验收规范要求和施工方案、技术交底，检查预埋件、连接件、拉结筋的位置、数量、连接方法、与周边墙体及顶棚的连接、龙骨连接、间距、防火防腐处理，填充材料设置等情况；
（2）填写要点：轻质隔墙工程隐检记录中要注明施工图纸编号，轻质隔墙的类型（板材隔墙、骨架隔墙、活动隔墙、玻璃隔墙），板材种类（复合轻质隔墙板、石膏空心板、预制或现制钢丝网水泥板等），规格型号，预埋件、连接件的位置及连接方法应描述清楚。
7、饰面板（砖）工程
（1）检查内容：依据二次设计施工图纸、有关施工验收规范要求和施工方案、技术交底，检查预埋件（后置埋件）、连接件规格、数量、位置、连接方法、防腐处理、防火处理等情况，有防水构造要求的应检查防水层、找平层的构造做法；（2）填写要点：饰面板（砖）工程隐检记录中要注明施工图纸编号，饰面工程材料的种类（石材、木装饰墙、软包墙、金属板墙），板材的规格、龙骨间距等，将检查内容描述清楚。
8、细部工程
（1）检查内容：依据施工图纸、有关施工验收规范要求和施工方案、技术交底，检查预埋件或后置埋件的数量、规格、位置等情况；用方木制成的搁栅骨架和防腐处理，螺钉防锈处理等情况；
（2）填写要点：细部工程隐检记录中要注明施工图纸编号，材料的种类，有无特殊要求；护栏扶手、橱柜、窗帘盒、窗台板等安装的预埋件的数量、规格、位置及连接方法，将检查内容描述清楚。
9、幕墙工程
（1）检查内容：依据二次设计施工图纸、有关施工验收规范要求和施工方案、技术交底，检查构件与主体结构的连接节点的安装；幕墙四周、幕墙表面与主体结构之间间隙节点的安装；幕墙伸缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角节点的安装；幕墙防雷接地节点的安装等情况；（2）填写要点：幕墙工程隐检记录中要注明施工图纸编号，幕墙类型（玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙），主要材料的规格型号，预埋件具体位置，主体结构与立柱、立柱与横梁连接节点安装及防腐处理；防雷节点的位置，防火、防水、保温情况等，将检查内容描述清楚。
三、建筑屋面工程
1、屋面细部
（1）检查内容：依据施工图纸、有关施工验收规范要求和施工方案、技术交底，检查屋面基层、找平层、保温层的情况，材料的品种、规格、厚度、铺贴方式、附加层、天沟、泛水和变形缝处细部做法、密封部位的处理等情况；
（2）填写要点：屋面细部隐检记录中要注明施工图纸编号，屋面基层情况，找平层坡度，保温材料的厚度、规格尺寸，将检查内容描述清楚。
2、屋面防水
（1）检查内容：依据施工图纸、有关施工验收规范要求和施工方案、技术交底，检查基层含水率、防水层的材料品种、规格、厚度、铺贴方式等情况；
（2）填写要点：屋面防水隐检记录中要注明施工图纸编号，防水材料复试编号，防水材料的品种、规格型号，防水卷材搭接长度、上下层错开搭接尺寸等，附加层、细部及密封部位处理等描述清楚。
安全活动记录本填写说明 篇7
1、班组成员登记
要求： 对现有班组所有成员进行登记，如遇成员过多，不够填写的情况可附表。备注栏注明人员变动原因，例如：调出、调入、辞职等等。
2、班组自主管理安全规定
要求：根据车间（科室）绩效管理办法制订本站所或班组的“小立法”，主要内容为日常安全管理的具体内容及考核处罚。
3、特种作业人员花名册
要求：对现有班组所特种作业人员持证情况进行登记，如遇成员过多，不够填写的情况可附表。
4、班组安全教育登记表
要求：对三级安全教育中班组级安全教育进行登记，注意保留培训的资料及考试试卷。
5、本班组作业风险与控制登记表
要求：将本站所（班）的作业风险按从高到低的原则进行逐项登记。主要控制措施一栏填写本岗位作业指导书中相应风险的控制措施。
6、班组隐患整改及上报登记
要求：将班组查处的隐患进行登记，并注明上报车间（科室）的具体日期。
7、班组违规违制登记
要求：对违反班组“小立法”的人员进行登记，并注明班组对违反者处理的情况。
8、班组安全活动日记录（重点）
要求：
A、所有岗位每周必须开展一次全员参与的安全活动日，时间为每周一上午，倒班岗位可在每周二对未参加周一安全活动日的人员进行补开。签名栏必须是和本站（班）考勤表一致。
B、学习内容的填写：可学习本月公司经理安全讲话、中心领导的安全讲话、车间主任的安全讲话；上级部门下发的安全学习资料、生产性应急预案、岗位相关的法律法规等等。
C、上周安全工作小结：总结上周工作中所进行的作业活动存在或发生的安全事件，组织班组成员进行讨论，制订相应的控制措施及处理方案。
D、本周工作要点：对本周工作中将要进行的作业进行分析，对存在的不安全因素考虑对策、措施。对本区域内的现场隐患如果进行整改的情况通报。
E、检查人意见：此栏为主任及主管参加安全活动日签写指导意见的地方。频次：每月不少于一次
9、班前会记录（重点）
班组建设记录填写规范 篇8
为加强分包班组对付款申请表的理解及规范表格的填写。便于项目部对此的审核与减少分包单位在此工作程序的审核时间，对报表填写的要求进行如下规定：
1、上报及审核时间为：
每月的15日-20日过期不予审核。
2、工程款汇总表填写顺序为：
1、合同内项目内容。
2、合同外内容。
3、计时工内容。
3、工程量清单填写顺序规定:
1、合同内清单内容。
2、合同外清单内容。
3、计时工清单内容。要求分别填写，不可填写在同一张表格中。
4、计时工表格的规定：
计时工计算范围是定额中不包含的项目按照计时工数量进行记取。计时工单价按照合同约定执行。每月的5日和15日五进行申报计时工数量，过期不予核对。申报时必须注明施工时间、原因、工作内容等（见附表）。填写不全不予审核。
5、合同外内容规定：
合同外施工内容为定额可以进行套项的工作内容。配套提供相关变更图纸、指令等变更依据。由于其他专业原因进行更改的必须要求提出变更方进行确认。
管道系统消毒、冲洗记录填写范本 篇9
表C3-9
资料号
工程名称
XXXXXXXXXXXXXXXXX项目
系统名称
室内给水管道
施工单位
XXXXXXXXXX建设有限公司
试验日期
2021年01月24日
试验单位
XXXXXXXXXX建设有限公司
见证单位
XXXXXXXXXX监理有限公司
试验部位
消毒清洗情况
化验结果
消毒介质
留置时间
冲洗介质
检查情况
JL2-1
浓度为20～30毫克/升的氯水
24h
饮用水
合格
化验报告
检测合格
JL2-2
浓度为20～30毫克/升的氯水
24h
饮用水
合格
化验报告
检测合格
JL2-3
浓度为20～30毫克/升的氯水
24h
饮用水
合格
化验报告
检测合格
JL2-4
浓度为20～30毫克/升的氯水
24h
饮用水
合格
化验报告
检测合格
JL2-5
浓度为20～30毫克/升的氯水
24h
饮用水
合格
化验报告
检测合格
JL2-6
浓度为20～30毫克/升的氯水
24h
饮用水
合格
化验报告
检测合格
JL2-7
浓度为20～30毫克/升的氯水
24h
饮用水
合格
化验报告
检测合格
JL2-8
浓度为20～30毫克/升的氯水
24h
饮用水
合格
化验报告
检测合格
JL2-9
浓度为20～30毫克/升的氯水
24h
饮用水
合格
化验报告
检测合格
JL2-10
浓度为20～30毫克/升的氯水
24h
饮用水
合格
化验报告
检测合格
二层给水主管
浓度为20～30毫克/升的氯水
24h
饮用水
合格
化验报告
检测合格
施工单位
项目技术负责人：
XXX
****年**月**日
试验（检测）单位
试验人：
****年**月**日
见证单位
见证人：
****年**月**日
卫生器具满水试验记录填写范本 篇10
表C3-8
资料号
工程名称
XXXXXXXXXXXXXXXXX项目
施工单位
XXXXXXXXXX建设有限公司
试验单位
XXXXXXXXXXXXXXXXX项目
见证单位
XXXXXXXXXX监理有限公司
试验日期
2021年02月07日
试验部位
卫生器具名称
数量
（个、套）
器具深度
（mm）
注水深度
（mm）
试验时间
（h）
检查结果
二层
洗脸盆
300
200
水面未下降，无渗漏
二层
蹲便器
250
200
水面未下降，无渗漏
二层
拖布池
400
400
水面未下降，无渗漏
试验结论
卫生器具溢流通畅，器具与排水管连接处无渗漏。二层卫生器具满水试验合格。
施工单位
试验（检测）单位
见证单位
项目技术负责人:
XXX
****年**月**日
试验人:
****年**月**日
见证人：
****年**月**日
班组建设记录填写规范 篇11
一、资料名称
1、《安全生产监督检查检查记录》
2、资料盒编号：053、资料管理责任者：安全员
二、装订
应统一使用局办公室下发的资料封面。
三、填写说明 ：
1、详细记录本单位施工现场所长，安全员查出的设备安全隐患，指出责任人，提出整改措施，限定整改日期整改，并由安全员组织复查。每月可以记录多次，但每月至少记录一次。记录清楚检查地点的线路名称，台区名称，存在的问题，整改内容，提出整改措施，限定整改时间，指明整改负责人，没有整改的注名原因。
安全管理制度及安全生产文件处理事项
一、资料名称
1、安全管理制度办法及安全生产文件处理
2、资料盒编号：063、资料管理责任者：安全员
二、装订
应统一使用局办公室下发的资料封面。（活页夹）
三、填写说明：
安全管理制度办法，安全生产文件处理事项
1、站、所收到电力局下发的“安全制度管理办法，安全生产文件以下简称文件”后，填写收文管理薄后，由安全员填写站、所公文处理单，叫站长、所长阅处并填写处理意见，站长、所长处理完后应及时组织职工学习，做好学习记录。