“我看执行力”演讲稿

“我看执行力”演讲稿（精选10篇）

“我看执行力”演讲稿 篇1

“我看执行力”演讲稿

用行动谱写奉献之歌

尊敬的各位领导、各位评委，同事们：

大家好！我叫。是宾馆客房部的一名员工。今天我怀着异常兴奋的心情来参加这次演讲比赛，演讲的题目是《用行动谱写奉献之歌》。

对于，今天演讲的主题“我看执行力”。我个人理解，执行力不仅是能力问题，更是工作态度问题，是对人、对事的一种态度和责任心。我时常都在问自己：为宾馆的发展准备好了吗？也许在这里，有人会说，在平凡的岗位上工作，我们能做什么？在这里，我要大声地说：你错了！

你可曾想过——在潞安宾馆发展过程中，在平凡普通的岗位上，我们虽然只是沧海一粟，但是，你我爱岗敬业的实际行动必将成为宾馆发展壮大的坚实基础。只有这样认为，才能把做好本职作为一种态度、一种责任、一种境界。

潞安宾馆给了我们一块立身之地，给我们搭建了一个展示自我的平台。作为潞安宾馆的一名员工，回顾宾馆的成长历程，我思绪万千，心潮澎湃；面对咱们宾馆的未来，我信念坚定，斗志激昂。这里，可以说是一个梦开始的地方„„

就拿客房部说，客房部工作在服务的“第一线”，每当赶上节假日里有重大活动或会议，通常是工作比较繁忙的日子，但为了宾馆的正常运作，我们每一位员工都坚守在白己平凡的岗位，放弃休息日，毫无怨言。因为，我们都把宾馆当作自己温暖的家。用一次次亲切的问候，一个个友善的微笑，来维护我们潞安宾馆人最美好的形象，从而以优质的服务让每一位宾客满意。

当然，目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。要提高执行力，首先要有良好的执行氛围，让执行植根于文化中，让全体员工有良好的执行环境。其次，要更深刻、更充分地理解什么叫“责任”、什么是“担当”、什么是“奉献”。

因为有责任、有担当、有奉献，才可能脚踏实地的工作。因为有责任、有担当、有奉献，才可能创造更多的价值。因为有责任、有担当、有奉献，才可能让我们觉得，在一个平凡的岗位也能创造出不平凡的业绩。

俗话说：酒可以醉人，美可以醉情。我们要用实际行动，在工作岗位上，谱写出拼搏、奉献之歌，在潞安集团“转型跨越发展”的征程中，充分展现出潞安宾馆人特有的情怀。2

国旗下演讲：我看电脑游戏 篇2

就在今年的三月三十一日，重庆市发生了这样一件事情：两个与我差不多大的初一学生，被疾驶而过的火车活活碾死了。同学们一定很想知道这其中的原因吧。据调查是三个同学一起在网吧里玩电脑游戏，这两个被压死的同学整整48个小时没有合眼，其中的一个同学也是将近24个小时没吃没睡。当他们身无分文的时候才发现自己又困又饿，这时他们想走近路回到一个同学家里吃饭、睡觉了，于是他们选择了走铁路。不一会，这三个极度困乏的同学，竟然坐在铁轨上进入了梦乡。可怜的疲惫不堪的睡梦中的同学，他们哪里会知道死神正一步步向他们逼近。火车巨大的声响，仅仅惊醒了那个只玩了一天一夜的同学。当他在这千钧一发之间翻出铁轨幸免于难，惊魂未定时他发现自己的两个同学都已经永远离开他了!

同学们，我今天演讲的题目就是--《我看电脑游戏》。

我们老师和校长常常谆谆告诫我们：不要沉溺于电脑游戏中，不要上网聊天。每次听到师长的教诲，我就想沉迷电脑游戏的确不好：轻则浪费时间，重则玩物丧志。我们有几个同学会把电脑游戏与我们生命的安全联系在一起呢?当我听到我们陈老师讲了上面的事件后，我震惊了：原来电脑游戏竟然夺走了这么幼小的性命呀!

同学们试想想，难道他们不知道坐在铁路干线上睡觉是危险吗?不!他们知道。主要的原因是他们实在太累了，太饿了。他们已经玩了两天两夜的“传奇”了，而且这期间他们有几顿没有吃呀。是我们很多同学喜欢玩的电脑游戏坑害了他们。

电脑游戏不只是耽误我们的学习，它可以引发一件又一件骇人听闻的悲剧。

一个小学生，他玩电脑游戏已经上瘾了，经常走进了网吧就不记得上学，他爸爸想方设法要戒掉他这一“毒瘾”，可次次都不成功。终于有一天，他的爸爸忍无可忍，把他吊在阳台上毒打了一顿，想让儿子悔悟。可爱子心切但又糊涂的爸爸，哪里会料到儿子却不理解他的苦心，不能忍受被众人观看的羞愧，竟自杀身亡。

山东省一个中学生因无钱上网吧玩电脑游戏，便预谋抢劫。抢劫时将本校一女同学杀死。近日，被依法判处死刑。

还有一个长期在网吧受虚拟空间暴力杀人游戏影响的村民，以外出旅游和介绍工作等为诱饵，将受害人骗到自己家中，之后将受害人捆在木马上或先把受害人用酒灌醉，再用布条将受害人勒死。等到案发时后，他共杀害无辜青少年17人，轻伤1人。

同学们这种与电脑游戏有关的悲剧太多了，从我们小学生，到中学生乃至成年的村民，他们在受到这种虚拟的空间暴力影响下，把自己的性命命、家庭的幸福、无辜的生命全抛在九霄云外。他们当时也就为了追求一时的痛快，一时的拼杀刺激，可当他们一旦沉迷电脑游戏的时候，他们哪里还会想到自己的幸福、别人的安危?更不用说为祖国的强大而努力学习。

可是我们明白，如果我们不好好学习，我们都沉醉在电脑游中，我们的国家能强盛吗?国家不强盛，祖国能安全吗?任何国家落后就要挨打。我们国家就有这样的历史教训。同学们不会忘记南京大屠杀吧，三十万同胞的生命葬送在日本帝国主义的枪林弹雨中。为什么那时候我们国人的生命会遭到外国列强的屠杀?就是因为当年我们的国家太贫弱了。

可恶的日本帝国，他们曾在中国屠杀了多少人的生命。如今他们自己生产的游戏光碟，不准在他们日本销售。他们担心自己国家的孩子沉迷其中，担心沉迷电脑游戏的下一代不能承担国家大任。可是他们把这样游戏光碟倾销在我们国家里，他们是不想花一枪一弹而打败我们国家呀。这样的阴谋诡计难道我们就不能觉察吗?

同学们或许早就明白了，但就是不能控制自己。我们身边就有这样的同学：在家里玩电脑游戏深夜不寝的有之，在网吧玩电脑游戏半夜不归的有之;把电脑游戏中虚拟的动作在同学中模仿以至于误伤了同学的有之，玩电脑游戏忘记了上学的也有之。同学们，如果我们都这样沉溺在电脑游戏中，我们能学习进步吗?我们能顺利升入重点中学吗?我们国家能强盛吗?我们的安全能保障吗?

不能!所以我看电脑游戏不仅仅耽误我们的学习，它可以坑害我们年轻的生命，它可以葬送我们的家庭幸福，它可以危机我们国家的安全。同学们为了我们的健康成长，为了我们的社会稳定，为了祖国未来的繁荣昌盛;为了我们自己的安全，为了他人的安全，为了国家的安全，让我们毅然从网吧中从虚拟的世界中从电脑游戏中走出来，好吗?

执行力演讲稿 篇3

尊敬的各位领导，评委，同志们：

大家下午好！

今天很荣幸站在这里发表有关于执行力的演讲。我演讲的题目是《做一个能把信送给加西亚的人》。

或许领导和同事们有些不解，为什么题目是把信送给加西亚呢，那么就要从一本书说起。

这本书的名字就叫做《把信送给加西亚》，这是一本曾轰动并一直畅销的书，100多年来被译成各种各样的语言文字，在全世界广为流传。

书中说的是 1894 年 4 月美西战争爆发后，美国有一封具有战略意义的书信急需送到古巴盟军将领加西亚的手中。要知道这加西亚在遥远的古巴热带丛林的山里，没有人知道准确的地点，但是美国总统必须尽快的和加西亚取得联系，这时总统找到了我们的男主角罗文，总统把信放在罗文面前，说小罗，交给你个工作，你把信给我送给加西亚，罗文静静的把信接去，用油纸包好，放在胸口，转身去送信去了

故事到这里只是开始，大家可以想象，在战争时期，送这封信无疑是非常艰难的，罗文没有交通工具，要用双脚徒步到达目的地，而且要经过充满战乱的国家，要躲过敌人的追捕，而且罗文不知道加西亚在古巴丛林的什么位置。这是一个看似无法完成的任务，但这个任务关系着一场战争的胜利。

这时大家回想，罗文完成任务了吗，我告诉大家，是的，罗文没有退缩，义无反顾的克服了千难万险，历时21天，最终把信送给了加西亚，完成了这神圣而艰巨的任务。

故事到这里就结束了，罗文完成了一个看似不可能完成的任务，挽救了一场战争的胜利，成为了一个英雄。

故事结束了，我们的思考却无法停止，到底是什么力量驱动着罗文可以放弃生命，不惧苦难，愿意付出一切来做这件事情。细致揣摩，罗文有几个非常明显的特质：那就是忠诚、敬业、责任。

首先，我们说忠诚，什么是忠诚？

罗文深知送信是一项艰巨的任务，完成这项使命困难重重，却没有挑三拣

四、没有摆困难、没有提条件，甚至不问总统怎么把信送给加西亚。这不仅是他的职责所在，更是他忠于国家、忠于职守精神的体现。态度决定了一切，这是他成功的最大砝码。

有人说，忠诚是一种追随，综有万千诱惑，仍心如磐石，像挂印封金，忠义双全的关羽关云长； 有人说，忠诚是一种付出，像献了终身献子孙也无怨无悔的抗金英雄杨家将；

还有人说，忠诚是一种信仰，像鞠躬尽瘁，死而后已的周恩来周总理。

忠诚是人最可贵的品质，是企业生存和发展的精神支柱。任何一个单位、部门的发展都需要具有忠诚品质的人，都需要像罗文这样的送信人。忠诚不仅仅有益于个人所属的单位、部门，其实最大的受益者是自己。在任何一个企业里，都存在一个无形的同心圆，圆心就是企业的负责人，圆心周围是忠诚于企业，忠诚于职业的人。一个人养成了对集体的高度忠诚，便会成为一个值得信赖的人，一个能把信送给加西亚的人。接下来，我们说敬业。什么是敬业？

敬业是一种职业信念，是怀有对职业的敬重和热爱之心，对事业有迷恋和执著的追求。故事中的罗文视完成送信任务高于自己的生命，为了完成任务，他不顾生命安危，藐视一切艰难险阻，最终获得成功。

敬业还是一种职业道德，是人们在职业实践中形成的行为规范。如勤勉工作，脚踏实地，任劳任怨。如果罗文一味抱怨领导交给的工作难度大，对领导的决定似是而非，没有敬业精神，他就不会积极主动去把送给加西亚。

现实生活与工作中有总有一些人，对每天的工作感觉是负担，是不得不完成的任务。他们只钉在眼前的薪水上，工作对于他们来说只是获得薪水的途径。假如所有人对待工作的态度能像初恋时那样迷恋和执著的话，人生如何能不成功，团队如何能不强大。

最后，我们说责任。什么是责任？

罗文把信送给了加西亚，并受到加西亚的高度赞扬，为国家赢得了荣誉。我们想，罗文送信的初衷肯定不是为了获得这个荣誉而去送信的，如果丢掉生命，荣誉还有什么意义呢。他去送信，时为了心理的一份责任。

有人说，责任是舍我其谁的担当，像当年桥头横矛立马的张飞张翼德；

有人说，责任是服务，像民之所忧，我之所思；民之所思，我之所行的温家宝温总理。

一个人，无论身处何种岗位，都要记住自己的责任，担负起应有的责任，表现出应有的职业操守，在工作中实现自身价值，去赢得领导的认可和同事们的敬重。

作为公司的基础员工，我们必须要作好公司中的罗文，努力完成本职工作，积累经验，为自己赢得一个又一个为加西亚送信的机会，逐步完善自己。

我相信，在座的各位听完我的演讲后，一定会扪心自问：我是那个把信送给加西亚的人吗？

提高执行力演讲稿 篇4

尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：

大家好！我是来自客服部的***，今天我演讲的题目是《提高执行力，做一名追求完美的***人》。

正值春意绵绵，我们聚在一起，共同学习“执行力提升”这个主题，我们一起认识了许多成功人士的奋斗历程，道恩斯、弗兰克，拿破仑、格兰特等等…，一个个案例告诉我们：一个人的成功和一个企业的壮大，都需要强大的执行力。

何谓执行力，我理解的执行力就是在任何时间都充满激情去高质量地完成各项工作任务。提高我们的执行力，仅仅做到简单的执行是不够的，执行过程中我们还要富有激情。因为有激情才敢面对挑战、面对困难、承受挫折；有激情才能消除暮气、聚集人气、激发正气。当这种工作激情成为一种习惯，一种自然，就会在无形之中渲染他人。那么“简化工作程序，增强执行能力，提高办事效率”就不只是嘴上说，纸上写，脑中记的一句话，而是总结了我们所有瑞贝卡人已经融入这十八字方针的精神面貌。

我们客服部肩负着企业各楼盘项目营销手续、按揭贷款、房屋交付和房产证的办理以及客户信息资料库建立等工作。这些工作是那么的平凡，但是却都体现了执行力的重要性，如果大家都缺少了执行力，那么会是怎样一个状况呢?各项手续的办理困难重重，甚至影响到整个项目的销售进度；客户的按揭贷款未按时办理，直接导致回款延时；房屋交付前的准备工作一项未完成，交房工作便会停滞不前；房产证办理不及时，会造成大批客户因契税滞纳金而不满；客户信息资料建立和更新不及时，便会堆积的一团糟，导致调取客户资料不完整，而且延误工作进程„„。然而，我们忙而不乱地工作着；我们紧张有序的工作着；我们协同合作、相互支持、相互配合、相互理解。我们相互感受着完成任务的快乐，我们分享着彼此的成功。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪。朋友们，没有完美的个人，只有完美的团队，个人再完美，也仅仅是一滴水；一个优秀的团队就是一条小溪，只有当你融入团队时候，才有创造出一片汪洋的执行力量，才会获得最大的成功。在瑞贝卡这个团队里，我们每个人都去担起自身的责任并将自已融入集体，才能显示出“众人拾柴火焰高”的势头。

滴水穿石，每一滴水都看似不重要，但是它持之以恒地把事情做到了极致。同样，我们的工作没有大小，坚持做好每一件事情，认真完成每一天的工作，才是我们***人的作风，同事们，学习道恩斯，学习格兰特，“说了就干，干则必成”，让我们在面临新的机遇、新的起点、新的征程到来之时，精神饱满地去努力工作、尽情挥洒自己的激情，做一名追求完美的***人！

提升执行力演讲稿 篇5

最近我做了一期关于“工匠精神”的培训，在这里，我想问问大家“什么是工匠精神？”有人说：“工匠精神就是默默无闻，勤勤恳恳做好自己的本职工作。”有人“工匠精神就是即使科技再发达，仍旧要坚持传统技艺，让顾客感受到久违的温情服务。”还有人说：“工匠精神就是精益求精，不断钻研，超越自我。”同事们的理解都是对的。其实，“工匠精神”用概括的语言来说，就是追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神。 日常工作中“工匠精神”就是执行力的魂。

在2016年，我们部门制定了《讲解员服务中心标准化》体系，标准化的制定就是一点一滴凝聚起讲解中心的魂，就是讲解中心中对“工匠精神”的践行。标准化中，我们对讲解工作中的形体、语言、服装、讲解词、服务细节等等，都制定了统一标准与要求，日常工作中我们严格按照标准去执行，同时，鼓励员工精益求精，刻苦钻研，不断创新。

背诵讲解词，可谓是讲解员的必备功课之一。有一天，我们的讲解词背诵内容为“华山植被”，给一天的学习时间，下午检查学习成果。

有人很快就背完了，“华山植被种类多达1200余种，其中以华山命名的有：华山松、华山新麦草、华山马安树、华山风毛菊、华山假友水龙骨。”一气呵成，非常流利，不敢打断，一打断前后就接不上了，对自己的讲解词压根没有理解，没有吃透，更别说拓展与延伸，这就是缺少了“工匠精神”的执行力，如一潭死水，没有任何生机与活力。

但有些人，对讲解词熟悉吃透后，不断地去钻研，提出了很多疑问，他为什么叫华山松？它与其他松树有什么区别？华山新麦草长什么样子？华山马鞍树在山上的什么地方生长？等等，她会列出许多问题，反复查询、请教，以极致的态度对待自己的讲解词，不断扩充与完善，精益求精、努力提升自己的讲解技巧与服务水平。事实也证明了，刻苦钻研的讲解员在实际工作中更能受到游客的好评。就像，工匠一样不断去雕琢自己的产品，改善自己的工艺，享受着产品在自己双手中升华的过程。这样的执行力就带着“工匠精神”的灵魂。

其实，在日常工作中还有很多类似的现象，“姑娘，请问卫生间在哪里？”，“上台阶”；“请问2号停车场在哪里？”，“出了门就是”；如果你就是询问的游客，遇到这样没有耐心、不走心、没有灵魂的服务，你会作何感想呢？

然而，在工作中我们还有这样一群人，“姑娘，请问2号停车场在哪里？”，“出了售票大厅的门，往前直走150米，左手边就是2号停车场，演讲稿《如何提升执行力演讲稿》。”如果询问的是年迈的老者或者小孩，她们会主动提出“让我带您过去吧”。这样热情、主动、贴心、温情的服务，就带有“工匠精神”的灵魂。

加强执行力建设演讲稿 篇6

说起责任，我想起了美国作家费拉尔。凯普的《没有任何借口》这本书。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的重要行为准则，它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口。西点的核心就在于没有任何借口，就在于没有任何借口所体现出的一种完美执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。二OO三年江苏省国税局制定了《基层“三化”建设三年发展规划》，对于基层国税部门来说就是这三年国税工作的目标和蓝图，所有工作均需围绕基层“三化”来开展。三年过去了，基层“三化”建设成效如何就成为检。

一、执行力理念分析

《作者汪中求说道：我们不缺少雄韬伟略的战略家，而缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。而从管理学的角度看，执行力包括战略、人员、和运营流程三大硬件系统

和文化驱动软件系统，简称3+1执行系统。

这一系统简单说来就是有没有计划（时间规划、完成标准）、组织（找合适的人干活）、领导（协助、激励）还有控制。一个完善的执行系统首先就是要从实际出发，制定一个科学的战略目标，目标制定之后，就要提高执行者的态度、素质和积极性，然后还要有一个好的程序来保证它，以及好的制度来支持它，把它变成行动和现实，最后

用组织中长期形成的不言而喻的协作来配合程式化、政策化使其更有效的执行。

可以说这几个逻辑结构层每层相互衔接，互相影响，构成每个执行系统的内在结构框架。任何执行力，缺少其

中任何一个层次，都将是不完整的，也将在实施过程中遇到巨大障碍。

首先制定战略。我们经常听说，某某战略不错，就是执行不力。其实问题就出在战略制定环节。一个切实可行的战略应该是明确此项计划的走向与力度，阐明此计划应执行的内在精神价值、战略远景、奋斗目标以及资源配置

决策等内容，它决定了自身的总体成果，对执行者的价值选择要求达成一致，即达成共同愿景。

其次人员组织方面。也就是遴选人才，组织合适的人去做，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人员的问

题，因为最终是人在执行战略，执行力要提高就要找“训练有素”的人，要将合适的人请上来，不合适的人请下去。很多人认为执行力不强是下属没有按照上级的意志去落实其实是一种误区。直接把任务简单地抛给下属，当然不会得到有效地执行，如果上级把某个任务的完成标准、时间都明确了，在下属执行的过程中进行检查和协助，而下属

还是完不成任务的话，只能说把任务没有交代给真正有能力去完成这件事的人做了。

第三组织领导方面。北京愿望置业集团副总裁兼首席顾问普尔斯马特在对高级企管授课时指出，目前不少单位认为执行力的学习是中层的事，对高层领导没用，还有不少单位认为执行力就是无条件的提高业务指标，凡是达不到指标的，统统都是下属的错。其实在我国战期的韩非子就提倡“立可为之赏，设可避之罚”，提倡让人轻松完成任务。但同时在考核时，赏罚务必及时，执行要严肃，要使赏罚具有严肃性，如果对考核、赏罚大权使用失当使考核

走过场，就会极大地降低执行力。

第四控制流程方面。没有顺畅自如的流程，所有的结构功能因素就不能充分发挥效能，再好的战略也无所作为。因此必须修改和完善规章制度，搭建好组织结构，只能通过制度来约束，可以说制度是一个组织执行力的保障。说

到底其实就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

二、影响基层“三化”建设执行力的因素的执行能力，一种负责敬业的精神，一

种不讲任何借口的责任心。

没有责任，执行力就没有筋骨支撑，只能是软瘫和离散。所以说，责任与事业成败紧密相连。第28届雅典奥运会，中国女排在落后两局的情况下，不为失利找借口，也不为连续4次无缘奥运金牌找借口，而是从失败中汲取教训、顽强拼搏，终于以3：2反败为胜、夺得金牌，上演了史诗般的大逆转。是什么在激励着中国女排？是使命，是精神，是中国人民的信任和期望，是中国女排姑娘们用责任支撑着的强大的集体执行力的必然结果。

当年，焦裕禄带领兰考人民固沙育林，改天换地，没有因为当时环境条件恶劣而止步不前；孔繁森明知西藏贫穷落后，困难重重，却两次远离亲人，和藏族人民一起战天斗地，顽强拼搏，最后献出宝贵的生命；全国公安战线的女英雄任长霞，为了登封的社会平安，面对黑恶势力的恐吓与诱惑，不畏不惧，顶着风险为百姓伸张正义，用年轻的生命换得登封的平安和谐。面对困难，他们没有丝毫借口，责任激发着他们高效能执行着党和人民的重托。

有责任，就不会有借口；有责任，就不能讲借口；有责任，执行力就有了筋骨。这是我们中华民族的高贵品质。由此，我想到了我们的国税精神。2004年是我们孟州国税局成立十周年。十年来，孟州国税全体干部职工团结一心、为国聚财，组织收入连年增长，从1994年的4427万元到2004年突破亿元大关，十年累计组织收入7亿余元。十年的巨变，十年的辉煌，多么令人惊喜，多么令人振奋呀！这一分一厘的税款，不仅是孟州经济迅猛增长的见证，更是孟州国税人兢兢业业、团结拼搏的见证！有这样一个真实的故事。在一个市场开业之际，一名女税干接到上级命令，要求她在一周时间让市场的全部工商户办理税务登记的任务。眼前是数百张陌生的面孔、耳边是听不完刁难的话语，然而，这名女税干没有退缩，也没有放弃，更没有向领导提出任何要求、诉说任何困难。在炎炎暑夏，头顶火辣辣的太阳，挨家挨户讲解税收政策，办理登记手续，饭顾不上吃，水顾不上喝，凭着一颗赤诚敬业的责任心，仅仅三天时间，就做通了全部纳税户的工作，办理了数百份税务登记，圆满完成了上级交给的任务。难道说这不是责任心激发执行力高效发挥的结果吗？敬业爱岗、诚信自强、求实创新、拼搏奉献！这就是我们的国税干部，这就是我们的国税精神！

是的，责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭，用之不尽的力量。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，愉快的接受和完美的执行是我们唯一的选择。因为工作中没有借口，人生中没有借口，责任更不能讲任何借口。成功，属于那些不找借口的人！

朋友们，责任是光荣的，也是艰巨的。我们不能满足中华在世界民族之林中自立，而要木秀于长林；我们不能满足长城于历史风云中沉思，而要笑傲于新潮的岸口；我们不能满足于先哲留给我们丰厚而瑰丽的精神遗产，而要把思想触角的雷达全部张开，伸向世界的未来。责任是使命，责任是目标。把责任放在心中，从点点滴滴做起；把责任放在心中，从诚信敬业做起；把责任放在心中，从不讲任何借口做起！这样，执行力就会加强，随之而来的就是更大的效益。人是需要一点精神的。如果我们每一个人都能做一个顽强的人、一个无私的人、一个正直的人，一个有责任心的人，一个不讲任何借口的人，一个执行力很强的人，那么，我们的理想就会像鹰隼展翼，青春试芒；我们的事业就会像红日初生，其道大光；我们的国家就会像潜龙腾渊，鳞爪飞扬！

解放思想-执行力演讲稿 篇7

思想是行动的先导，只有开放的思想才能有效地指导各项事业的发展。从我局目前发展来看，既面临着乘势而上的大好机遇，又面临着很多的制约因素和巨大的竞争压力。通过学习我认识到，解放思想就是要统一思想，通过解放思想来认识大局、把握大局、服从和服务于大局。要实现突破发展，后者比前者显得更为重要和紧迫，这次解放思想大讨论活动就是我们打破这个思想瓶颈的有效方法。

解放思想最终是要落实到行动上、落实到工作的开展上。坚持以解放思想贯穿工作全局，全面落实科学发展观，牢牢把握“超常跨越”这一主题，进一步转变观念，转变作风，创新思路，创新方法，创造性地开展工作，才能实现各项工作的新突破。

有这样一篇短文，几乎被世界上所有的语言翻译过。这就是《致加西亚的信》。这篇短文讲述的是在美西战争爆发后，有一位将军叫加西亚，美军必须和他取得联系。主人公罗文接过麦金利总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己惟一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到加西亚。他二话没说，没提任何要求，而是接过信，立即行动。他坚定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度达到目标，将信送到了加西亚将军的手中。

·1· 当“加西亚的故事”广为流传后，越来越多的人意识到要想成功，是否拥有完美的执行力是至关重要的。什么是执行力？首先要理解执行的含义，“执行”就是执行者建立组织机构，运用人、财、物等各种资源，通过理解、判断、实施、监控和调整等各种行动，使法律法规、政策决议、指示任务等内容能够转化为实际效果，从而实现既定目标的活动过程。那什么是“力”呢？力指的是“能力”和“力度”两方面。因此，“执行力”就是指组织的各个职能部门、各个项目组、各个岗位和各个成员贯彻执行组织战略、计划和制度从而实现组织战略的能力和力度。对于企业而言，执行力决定竞争力，增强执行力，就能提高竞争力。

执行力到底有多重要?为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀;同是做PC，惟有戴尔独占熬头;都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。

现在流行这样一种说法：“小企业是人管人，中企业是制度管人，大企业是文化管人。”当一种文化内化为人的态度，成为人的信仰时，它能够发挥持久的影响力。没有执行，一切企业文化终将是纸上谈兵。企业文化应当包括执行力文化，而执行力是将企业文化转化为生产力的直接环节，是企业文化落地生根的最后一步，执行力就是企业文化的根须，深深植入现实的土壤，直·2· 接与生产力与价值创造发生关系。当企业文化落地时，员工都会形成一种从本职工作出发基于提升企业核心优势的思考习惯和行为习惯，并且在做事的过程中表现出相当的默契。这种习惯和默契，会使企业自动自发有效运转。之所说自动，是因为它已经成为一种习惯与默契；之所以说有效，是因为文化是与核心竞争优势相匹配的“好”文化。这时候显现给客户的，也会是一个和气生财的企业，给人的感觉会是有条不紊地进行着，极易引起共鸣，使满意顾客变成忠诚顾客，与此同时，企业在其他利益相关者心目中的形象也会进一步完善。

我们强调执行力，并不代表企业文化能自动自发地“执行”而“化虚为实”、成为一股实实在在的力量。只有通过企业和员工锲而不舍的执行，使企业文化被员工接受并转化成员工的自觉行动，才能把她内在的执行基因植入广大员工的血液和灵魂，而对企业经营业绩产生巨大而深远的影响。

执行需要坚定不移的执行。联想集团柳传志说过“执行力就是找一个会执行的人然后安排到合适的岗位上去。”有执行力的人的特点是：工作自动自发、注意细节、为人诚信负责。一名优秀的员工就应该坚决地执行上级的命令，义无反顾的去完成任务，无论过程多么艰辛，环境多么恶劣，有多少困难和坎坷，都要坚决执行上级指示，完成任务，即使是冒着生命的危险。企业发展需要这样的人!因为员工的执行力就是企业的战斗力、竞争

·3· 力。加西亚的故事让我们非常的感动，虽然我们无法解读罗文完成任务的过程，但通过我们的想象与分析，依然可以看到执行力的伟大，同时也让我们感到了团结与帮助的力量，完成任务需要大家的团结，如果没有冒着生命危险支持罗文完成任务的战友和同事，罗文是无论如何也不可能完成任务的。同样道理，在我们的企业中，任何的一位员工，任何一个岗位都是庞大系统中的一个部件。只有我们团结起来，同心同德，才可能使系统高效运行。

如今，执行力作为一个重要的课题摆在了我们的面前，但这绝不仅仅是一个口号，它需要从管理者到员工每一个人的身体力行。因此，如何提高执行力？答案很简单：从现在就亲自做起！

责任心与执行力演讲稿 篇8

大家好!我叫***，是xxx部xxx的一名xxxx，今天我演讲的题目是：“如何提高执行力”。

4月份我公司组织了以“执行力提升”为主题的教育活动，通过近段时间的培训学习，使我感受颇深，同时无形中也影响着我的工作。执行力不仅是能力问题，也是工作态度问题。以我的.理解，所谓执行力，核心是“做”和“干”，是完成任务的态度和精神。结合实际，我用五个词来概括如何提高执行力，它们是：激情、责任、钻研、细节、协作。

“激情”

我是xxxxxx，肩负着班组的管理工作，从质量到生产，从员工的日常生活到实际工作，既要执行上级的命令，还要考虑员工的感受，确实有点力不从心的感觉，左右为难，想到了放弃。但是，通过车间领导的指导与同事的帮助，最终挺了过来。其实，任何工作我们只要用心去做，充满乐观与热情，并不像想象中的那么困难。在今后的工作中，我要把差距看做潜力，把压力变为动力，认真做事、激情做事。

“责任”

如果说激情是执行力的基础，那么责任就是执行力的筋骨。对我而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责。就拿我们的质量检验工作来说吧，如果做为一名质检员没有较强的责任心，班组的产品质量就保证不了，从而就会影响订单的减少，公司就谈不上发展，所以，只有每个岗位每个人本着对工作高度负责的态度，才能正确认识到所肩负的发展重任;才能一心一意为公司的发展壮大出力献策。

“钻研”

通过近几个月的学习和锻炼，使我具备了一定的管理技巧，但是“学无止境”、“外行管不了内行”。在今后的工作中，我将多学、多看、多问、多想，不断提高管理水平，努力使自己成为本岗位的行家里手。

“细节”

“细节决定成败”，其核心思想就是做从小事做起，从一点一滴做起。首先从产品质量来说，我们高针工序在假发生产中属于组合工序，主要表现在做工方面，我们就必须要从一个接头，一处回针，一个窝头，一行线路上下功夫，时刻有危机意识，不能因一个小小的细节，影响客户对我们的评价。其次，说一下我们的管理，班组是公司组成的单个细胞，就是我们这些单个的细胞，决定了公司的发展步伐，因此，改进工作作风，扎扎实实的做好本职工作，说好每一句话，办好每一件事，做好每一天的工作是我们的工作谨记，不能因为一句不当的话，一个不注意的表情，一件细小的事情影响了工作，以致影响到我们的员工。

“协作”

班组管理工作，任重道远，非一时、一人、一己之力就能完成，这就要求我们加强协作，团结一心，共同努力。作为一名合格的管理人员，就要面对领导分配的任务，不埋怨、不气馁，要充分体现出协作精神和大局意识。在我们的日常工作中，难免会遇到许多问题，但是只要我们始终报着一颗“一人有难，大家支援”的工作心态，就没有解决不了的问题，克服不了的困难，完成不了的任务。真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力使我的工作再上一个新台阶!

所以，激情+责任+钻研+细节+协作就等于执行力! 在今后的工作中，我将切实履行工作职责，做一个有执行力的人，那么相信，我的工作就会更上一层楼，我们的管理就会日益完善，我们的公司就会更好更快的发展壮大。

“我看执行力”演讲稿 篇9

在党的十七届四中全会《决定》中明确的提出了：“加强领导班子和领导干部领导能力培养”。因此，各级领导干部专心致志履行职责，群策群力谋划发展，必须提高务实、高效、坚决的执行力（稍重）。那么，什么是执行力呢？

执行力是促进发展的推动力。领导干部执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。为政之要，贵在力行，重在履事。“三分战略，七分执行”。离开执行力，所有战略决策都将成为空谈和泡影。作为一个基层干部，执行力的提高，可以促使本地区得到发展。我认为，就基层干部而言，工作做实了，做好了，做快了，满足群众需要了，执行力也就体现了。

老老实实做人，踏踏实实干事是我们做好工作的基础。对事业的态度，我们要坚定忠实。古语云“不积细流无以成江河，不积跬步无以致千里”。在贯彻执行上级工作要求和任务时，不搞形式主义，不玩“花架子”，从每一个细小的工作环节做起，踏踏实实、一步步地前进，进而确保政令畅通。我们要敢于对困难和问题说不。战争年代，革命前辈们面对流血牺牲，仍要勇往直前。和平年代，面对问题和矛盾，我们还能让道和上交？（声音提起来）这就需要我们有坚定的事业心，坚信没有战胜不了的困难、解决不了的问题、化解不了的矛盾。在对待群众的时候，感情要真诚朴实。（声音沉着点，稳重富有感情）作为基层干部，就是为群众服务的，如果对群众的感情不真实，心里没有装着群众，不用真心诚心去处理和解决群众困难，势必对群众的诉求、困难会视而不见，不予重视，或是糊弄群众，玩“面子活”，不加以认真落实和解决，群众得不到实惠，终究不会取信于群众。这样的基层干部为官一方，只会碌碌无为“枉为官”，更甚者会损害群众利益。作为一名基层干部，做人的基准应该要是本分诚实。做官先做人，做人首先要诚实。这要求干部应树立正确的人生观、价值观和世界观。一方面对同事、对朋友要诚实，以真情待人、做事，在大是大非面前讲原则、不糊涂（不需要太重音）；善于团结他人，才能更好地周围的社会资源乃至社会各阶层的力量，齐心协力做好工作；另一方面对上级也要诚实，认真执行和落实好领导的要求和安排，以工作实绩回报领导，就是对领导最好的尊重和“讨好”。最重要的，应结合实际，深入群众搞好调查研究，切切实实思考和探索适宜工作发展的思路，并以此作为工作的基础，采取有效措施来保证工作的高质量，才能真正体现我们基层干部的执行力。

在我们做到“实为基”的同时，快速高效的工作运转，是执行力强弱的直接反映。我们要让各项工作插上腾飞的羽翼，办好、办快、办得让人民群众满意。要做到“五不”，即不等、不靠、不要、不推、不拖。工作不要等领导安排才做，等这等那，大好光阴在无所事事中悄然流逝，能今天绝不明天，能提前绝不后推；工作也不要有依赖依靠思想，寄希望于领导和他人；工作也不要讲条件，要钱要物，既要各种条件成熟、万事俱备，又有东风，天底下没有的事。一个有责任心的干部，对工作的态度应当是有条件要上，没有条件，创造条件也要上；工作更不能推，不能拖。推就是不想干事，图安逸、怕麻烦，不劳而禄，当“白食干部”；拖的结果就是增大成本、造成损失和党群干群关系紧张。因此，对上级的工作要联系实际，创造性地办；对群众的诉求要有求必应，应之必办，办之有果，果必满意，真正从实际行动中体现出“群众利益无小事”。最后，密切联系群众是我们提高执行力的关键。一切革命的政党，其生命力的根本源泉，都在于人民群众真心实意的拥护和支持。得民心者兴，失民心者亡。这是历史的经验，也是历史发展的规律。（重音）如何做到密切联系群众，同志给我们做出了表率和示范。是省财政厅选派干部，县小岗村党委第一书记、村委会主任。他因长期积劳成疾，突发心脏病，倒在了工作第一线，年仅45岁。他离开省城合肥，告别家人，来到小岗村，一干就是六年。这六年，是小岗村发展最快的六年，作为一个选派干部，能在一个偏远的地方呆了六年，而且实实在在的在那里干事创业，最后将自己的生命都献给了自己生活战斗过的第一线，这就是我们共产党人的全心全意为人民服务的写照。（语速快点）他帮助村民修建了高质量的水泥路，这是一条凝结着村民汗水与希望的路，紧接着又把被侵占的集体资产收归公有，办起了农村新兴产业，走农村产业化道路，统一进行了房屋改造工程，让村民住进了新房；建起了“大包干纪念馆”成为新的旅游景点，带动了当地旅游业的发展，使农民的钱袋子真正鼓起来了。鞠躬尽瘁，死而后已。这是对同志最合适不过的评价。他深入群众，与小岗村村民一起起早贪黑，摸爬滚打在一起，办了一件件造福于民的实事，他扎根与群众，不谋私利，老老实实做人，干干净净做事，他用实际行动唤起了群众的干劲，真正做到了情为民所系，利为民所谋。舍小家顾大家，他真正做到了。（语气沉重点，富有感情）

“一个人活在世上，官是当不到头的，钱也是难以挣尽的，能让小岗村的父老乡亲过上好日子，是我最大的幸福。”这是日记里的一句话。同志这种扎根基层，全心全意为人民服务的精神却永远留在了我们的心中。这种精神，让我们的每个人的心中都积蓄了一种来自感动的力量，这份力量，必将引领着更多的人披荆斩棘，勇往直前。

执行力讲稿 篇10

1、什么是真正的团队？ 统一的思想 统一的声音 统一的动作 共同的目标 优秀的领导

（强调2遍，然后说明）强调什么，就说明重视什么

2、重复决定能力——锁定目标，专注重复

案例：君子报仇

有一个人在一家贸易公司工作了一年，由于不满意自己的工作，他忿忿地对朋友说：“我在公司里的工资是最低的，并且老板也不把我放在眼里，如果再这样下去，有一天我就要跟他拍桌子，然后辞职不干。”

“你对那家贸易公司的业务都弄清楚了吗？对于做国际贸易的窍门完全弄懂了吗？”他的朋友问道。

“没有！”

“君子报仇十年不晚！我建议你先静下来，认认真真地对待工作，好好地把他们的一切贸易技巧、商业文书和公司组织完全搞通，甚至包括如何书写合同等具体事务都弄懂了之后，再一走了之，这样做岂不是既出了气，又有许多收获吗？”

这个人听从了朋友的建议，一改往日的散漫习惯，开始认认真真地工作起来，甚至下班之后，还留在办公室研究商业文书的写法。

一年之后，那位朋友偶然遇到他。“你现在大概都学会了，可以准备拍桌子不干了吧？”

“可是我发现近半年来，老板对我刮目相看，最近更是委以重任了，又升职、又加薪，说实话，现在我已经成为公司的红人了！”

“这是我早就料到的！”他的朋友笑着说：“当初你的老板不重视你，是因为你工作不认真，又不努力学习；而后你痛下苦功，担当的任务多了，能力也加强了，当然会令他对你刮目相看。”

认真工作才是真正的聪明。因为认真工作是提高自己的最佳方法。你可以把工作当作你的一个学习机会，从中学习处理业务，学习人际交往。这样不但可以获得很多知识，还为以后的工作打下了良好的基础。认真工作的员工不会为自己的前途操心，因为他们已经养成了一个良好的习惯，到任何公司都会受到欢迎。相反，在工作中投机取巧或许能让你获得一时的便利，但却在心灵中埋下隐患，从长远来看，是有百害而无一利的。什么让你痛苦，什么让你成长

哪一个工作都是最好的，因为在任何行业里都有成功者。世界上没有捷径。

耐不住寂寞是因为不够认真（中国人历来认真不够，聪明太多）——认真第一，聪明第二

当我们不被重视的时候，不要一味的怨天尤人，我们应该好好反思一下自己的能力问题。对于不被重视的最佳“报复行为”便是不断充实自己，提高自己的能力。这样无论做什么事情都能得心应手，当然就会令人刮目相看。

3、结果提前，自我退后 案例：盘子为什么要洗六遍？

一个在日本的中国留学生课余为日本餐馆洗盘子以赚取学费。日本的餐饮业有一个不成文的行规，即餐馆的盘子必须用水洗上六遍。但这位留学生发现洗三四遍和六遍差不多，便在洗盘子时少洗一两遍。果然，这样一来，劳动效率大大提高，工钱自然也迅速增加。一起洗盘子的日本学生向他请教技巧。他不是一个禁忌的话题，说：“洗一次几件事。洗了六遍的盘子和洗了五遍的有什么区别吗？”日本学生听了，回答不上来。日本学生为什么回答不上来？因为错误的问题不容易找到答案。一次抽查中，老板用专用的试纸测出洗的遍数不够并责问他时，他还振振有词地说：“5次，6次洗涤，洗干净，不喜欢？”老板只是淡淡地说：“你是一个不诚实的人，请你离开。”

员工没有权利问为什么，因为问题只能来自于上级，不能来自于下级。案例中的中国留学生，就是典型的“自我提前，结果退后”思想。

4、决心第一，成败第二 环境决定行动

站到一定的高度认识环境，环境分为软环境和硬环境。

软环境是指：文化和机制。文化即为企业所有员工的整体价值观和行为。企业文化就是老板的态度。

真正的企业家要把握的是：文化、机制、团队、战略 用文化和机制打造团队，实现企业的战略 企业经常出现的问题： 员工总是不尽力 上级对下级授权不够 制度一条条，执行没办法 天天开会，却没有结果和改进 企业做强做大，老板越来越累 团队不缺能人，但缺乏活力 关键人员“叛逃”造成巨大损失 我不知道上级领导期待我怎么表现 老总总是没时间，下属总是没工作 ……

询问：培训的最大受益者是谁？是自己。企业成长与进步的起点是员工的进步。案例：一个团队如何走出原始森林？

请大家闭上眼睛，设想一下突然之间时间倒流，突然之间我们到了一个原始森林里面，这个时候我们怎么办？听谁的？假设有人站起来说：我有一个指南针。我们沿着一个方向走，经历了千辛万苦，花了三个月时间走出来了。走出以后，他一脸严肃地跟我们说，对不起我这个指南针是假的。也就是说，如果一个指南针拿出来是假的，我们都可以走出这个原始森林。但是如果没有人站出来，或者没有指南针，那么就只能困死在原始森林了。一个错误的战略也比没有战略好！真正的团队可以把错误的方向执行正确。

5、破窗理论

一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地扔，丝毫不觉羞愧。

容易破窗的人：公司元老、业绩较好的人、老板的嫡系

如何进行晨会？

昨天的工作在当天下班时做总结；晨会的目的是激励员工。形式就是文化——贵在坚持

凡是决定的都是正确的（《麦当劳手册》第七条）最好的制度也只能起到70%的作用 制度刚下发时，不能修改。

因为没有完美的制度，只有遵守不遵守，尊重不尊重。案例：被炒鱿鱼的资深车工

美国有一家公司，规模虽然不大，但以极少炒员工鱿鱼而著称。有一天，资深车工杰瑞在切割台上工作了一会儿，就把切割刀前的防护挡板卸下放在一旁。没有防护挡板，虽然埋下了安全隐患，但收取加工零件会更方便、快捷一些，这样杰瑞就可以赶在中午休息之前完成三分之二的零件了。

不巧的是，杰瑞的举动被无意间走进车间巡视的主管逮了个正着。主管雷霆大怒，令他立即将防护板装上之后，又站在那里大声训斥了半天，并声称要作废杰瑞一整天的工作。

第二天一上班，杰瑞就被通知去见老板。老板说：“身为老员工，你应该比任何人都明白安全对于公司意味着什么。你今天少完成了零件，少实现了利润，公司可以换个人换个时间把它们补起来，可你一旦发生事故、失去健康乃至生命，那是公司永远都补偿不起的……”

离开公司那天，杰瑞流泪了，工作了几年时间，杰瑞有过风光，也有过不尽人意的地方，但公司从没有人对他说不行。可这一次不同，杰瑞知道，这次碰到的是公司灵魂的东西。

在管理实践中，管理者必须高度警觉那些看起来是个别的、轻微的，但触犯了公司核心价值的“小的过错”，并坚持严格依法管理。“千里之堤，溃于蚁穴”。不及时修好第一扇被打碎玻璃的窗户，就可能会带来无法弥补的损失。破窗理论的本质是主张建立一种防范和修复“破窗”的机制，亡羊补牢，并严厉惩治“破窗”者。只有这样，企业才能永远窗明几净，无失败之忧！

管理无小事，制度无大小。个人的不执行，将影响团队的心态。

能力强的人，必须和公司保持高度一致，否则影响更大。把个人转化为团队，和团队文化有关系 不做团队的“破窗”

6、如何通过制度设计提高企业的执行水平案例：如何设计分粥制度

说有6个人分粥，问如何能分得均匀：

⑴ 每个人分一天粥，结果发现当轮到自己分粥的那一天，别人的粥少，自己的特别多；

⑵ 推选一个德高望重的人分粥，开始还能比较公平，但渐渐地这个人就为自己和与自己亲近与经常拍马屁的人多分粥；

⑶ 成立一个分粥委员会和一个监督分粥委员会，对分粥工作实施监督和制约，结果分粥到是基本公平了，但分完粥时，粥已经凉了而且大家形成了互相指责和埋怨的情况。

⑷ 选任一人分粥，当六份粥分在六个碗里后，分粥的人最后拿粥，令人称奇的是这样分粥的方法结果每次每个人碗里的粥都一样多。

从这个小故事中，每个人都有不同的感触，正所谓仁者见仁、智者见智，我谈一下自己的体会，希望能起到抛砖引玉的作用：

从不同的分粥方法中，我看到的是不同的管理思想阶段以及他们的管理结果： ⑴ 第一种分粥方法，管理处于一种靠自己自觉的阶段，放任自流，结果的好坏全凭个人的善恶，是管理的初级阶段。

⑵ 第二种分粥方法，管理开始进行了一定程度的约束，控制个体的行为，但选择一个信的过的人来进行管理，而不是靠制度来管理，人治而不是法治的结果往往会导致崩溃。

⑶ 第三种分粥方法，管理又前进了一步，开始有了制度的约束，并在组织内部实施了相互监督和相互制约的机制，但往往又造成了相互推诿、协调困难、效率低下、出现部门矛盾等问题。

⑷第四种分粥方法，我个人认为是管理较高级的阶段，把每个人的利益涉及到工作当中，使人员自觉地干好工作完成任务。真正责任下移，就实现了不依赖于能人的体系 分粥人的行为与利益要直接挂钩

不要要期望来管理行为，而要用机制来管理人 与其改变人性，不如改变环境

与其相信一个人的良心，不如不给他犯错的机会 因为员工不做你期望的，只做你检查的 分享： 如何修补破窗

在没有承诺的情况下，不要相信任何结果 在没有代价的情况下，不要相信任何承诺 在没有检查的情况下，不要相信任何责任

让员工学会承诺，承诺就是别人相信你的起点

培训结束后要让中高层反复强调和学习建立一对一的检查方案 将理念转化为行动方案 老板要通过培训寻找企业的朋友

小游戏：请摸着你的耳朵（自己摸鼻子）。基层员工不听领导说什么，只看领导做什么

管理的前提就是不相信。企业文化的推动是自上而下的。

第一时间公开公正奖惩，注重仪式；明确奖惩制度，不吝啬赞美之词；奖励要公开；对优秀的事件要进行总结，做成案例；放大关键行为，形成集体记忆

讨论：一个企业做强做大的起点在哪里？ 企业追求的是什么？基业长青 社会的规律是什么？优胜劣汰

7、如何打造企业的核心竞争力

核心的作用是什么→拍板用的→什么是拍板，就是我说了算→什么可以说了算？凭什么说了算？ 获得利润→怎么能获得利润？ 通过客户→怎么能获得客户？ 技术、品牌、规模、管理

小富即安的企业最容易死；企业没有危机感的时候，就是衰败的开始。

一、为客户提供独特客户价值使我们获得利润

二、团队执行力获得持续

将二者合二为一：为客户提供独特价值的团队执行力

是要做靠机会成功的企业家？还是要做靠机制和文化的战略管理者？ 企业家的思维是：发现的眼睛，拿来的手

不要把精力放在落后的员工身上，因为落后的员工注定是等着被淘汰的——杰克 韦尔奇

案例：坐冷板凳的投球高手

小王是校篮球队队员，他的投球技术很好，整个球队没有人能超过他。按理说凭小王这样的条件，理所当然是球队的主力，可事实上在球队进行比赛的时候，小王往往是坐冷板凳的观战者。因为从教练到队友都不欢迎他上场，他的投球技术只能在平时训练时发挥一下。

造成小王时常坐冷板凳的原因不在教练，也不在队友，而在于小王自己。原来，小王打球时有一个毛病，就是自恃投球技术高超，不管在什么位置得到球，他总要想方设法自己投球。可他的带球、运球技术实在不怎么样，所以小王在不适合投球的位置得到球的时候，十有八九要丢掉。为此，球队的队员们曾经常提醒小王要注意配合，小王却认为队友们是在嫉妒他的投球技术而不屑一顾。教练想尽办法想纠正小王这一缺点，可费尽心思还是无济于事。于是，教练和队友们在重要比赛的时候，只好让小王坐冷板凳了。

篮球是一项团队运动，提倡大局意识及团队协作精神，如果队员们为了自己出风头而一味地自我表现，最终结果只有一个，那就是输球。在一个优秀的团队中，每一个队员只有在于队友紧密协作的基础上，最大限度地发挥自己的优势，才能有效地发挥团队的整体力量。也只有这样，团队的共同目标才能顺利实现。还是那句话：在优秀的团队中才能产生优秀的个体。

人才储备计划

改革，要借助第三方力量 用大家的力量淘汰人 让团队帮助员工成长 企业家千万不要急躁

8、商业人格 中国人惯于：

人治文化：领导说了算，制度靠边站 模糊文化：大概、也许、差不多 权谋文化/透明文化 缺乏商业人格

事实上，应该树立一切为客户服务的理念。客户：外部客户

内部客户——老板是员工的客户；下道流程是上道流程的客户——买家永远是客户

所有和客户无关的事情都不要在公司内谈论 客户是被感动的，不是被搞定的 消灭了痛苦就消灭了成功 失败是成功的妈妈 公司和家的区别

家要把情感放到第一位，而非对错 公司则讲对错不讲情感的地方

什么是公司？公司是以盈利为目的的商业组织

什么是人性化？黑白分明才是人性化。好的奖励，坏的处罚 员工和公司是雇佣与被雇佣的关系

员工要为企业、为老板提供更多的价值和结果 案例：神州数码的故事

神州数码和联想分拆之后，神州数码是郭为领导的，2003-2004年之间出现了亏损。郭为说：我作为公司的总裁负有全部的责任。我没有带好公司和公司高级领导干部的班子，没有及时采取措施，使有些错误到了不可收拾的地步。我向全体员工道歉，向股东道歉，并提议对我进行处罚，消减三分之一的工资。这是作为一个领导者对自己的一个责任。我们问一下为什么会这样的呢？去年发生那么重要是事对我是个触动，做不到也不可能帮到所有的人，我只可能帮助到跟我同样有善心的人，过去我像善人一样说别掉队啊，就像保姆心态很重，左牵黄右擎苍，锦帽貂裘，拉扯着所有的人向前走，现在我不是希望你别掉队，而是告诉你对你有什么要求。你要做就做，不能做就别做了。所以我现在跟我的副总裁讲，做的好就做，做好还可以继续做，坐不好就地免职。以前这样的话我是说不出来的，以前是别人做不好我就想我帮你吧！现在我谁也不拉了。

像善人一样教导员工：保姆心态使管理者出力不讨好。

总裁负有全部责任——没有起到使员工进化、让员工不断成长的责任 做好还可以继续做，做不好就地免职——一定要建立起优胜劣汰的进化机制——不是优秀淘汰落后，就是落后淘汰优秀 落后的人只做两件事：

1、2、打击先进的人 表示他的忠心

人际关系越复杂，执行力越差 人际关系越简单，执行力越好

老总要扮演狼的角色，迫使员工进化；把老弱病残吃掉，帮助他们进化。作为员工，我们必须立即行动，使自己变成执行型人才

企业第一次成功后，遇到的最大问题是：人的问题。

对手决定动力：进化是靠强迫来的，敌人是最好的强迫武器。因为敌人对我们的逼迫是生死逼迫。员工的敌人是他内心世界的小聪明 执行的入口是承诺，责任的体现叫行动。对员工而言，执行没有做好，影响的是他自己

对企业而言，企业家没有做好执行，就是对全体员工的犯罪。企业的责任就是赚钱。

9、结尾

今天，你“结果”了吗？ 要结果，不要理由 军人以服从命令为天职 请给我结果