工程效能监察工作汇报

工程效能监察工作汇报（共9篇）

工程效能监察工作汇报 篇1

根据上海城建市政工程（集团）有限公司下发的“上海城建市政关于开展工程分包管理专项效能监察工作实施意见”文件要求，我们分公司组织了工程科、经营科、物资科及相关人员召开了一次由分公司领导参加、党支部书记牵头的专题工作会议。大家一致认为文件下发的很及时、也很必要。一是可提高经营管理人员的效能和效率，加强行政监督，规范领导人员和关键岗位人员的从业行为。二是减少相关从业人员犯错、杜绝超合同支付超预算结算。三是完善内控制度，提高制度执行力，抓住关键风险控制点与管理流程。我们分公司紧紧抓住这一次机会，每个项目部从合同、预结算、支付、发票及合同签订手续等入手，依靠大家的力量和智慧，使我们的工程分包管理工作达到一个新的水平。

以下是我们自查阶段的方案和一些措施：

一．分包商、供应商评价选择管理。

我们对已签订及正在办理的合同检查了合格分包单位评审表、招标或比价手续、技术评审表。分公司自查结果：已签订合同的手续齐全，符合公司规范要求，但分包商的选择较为单一，因此，我们在分公司内部专门组建分包商评选小组，对各个项目部进行有效的监督，从一开始，便介入跟踪监控，价格核实和进货渠道的源头督查。对一些不符合标准的材料坚决不用，坚决杜绝，坚决禁用。把一些不合格的产品，人情托劣品，来历不明货品拒之门外，真正使我们的每一项工程材料质量上没有隐患，施工信誉上没有折扣。

二．分包、采购合同的管理。

坚决贯彻集团及公司制定施行的“上海城建市政工程公司党风廉政建设责任制实施意见”“上海城建市政集团关于工程分包管理办法”“上海城建集团优秀分包商和不合格分包商评定办法”和“材料采购管理办法等规章制度”文件精神。我们认真检查了合同签订流转程序、工程资金支付手续、工程预算的.合理性、五小协议的签订以及合共签署人及合同章使用是否有效，并将检查结果认真总结。分公司自查情况：合同签订均按公司及分公司的合同签订流程执行，工程款支付均有支付审批手续，无超合同支付情况发生，施工合同均附有五小协议，合同签约人均为法人或法人委托人（委托人手续齐全），合同中合同章均为有效章。从检查中我分公司发现个别项目部合同流转有拖延，存在先施工后签合同情况，同时，分公司也对该项目的负责人进行了严格的教育和批评。由此来规范整个分公司的工程管理水平，坚决杜绝违反公司规定的事情发生。通过我们分公司各科室职员各负其职，层层把关，对每一项协议，每一项合同经过多人审核，多人复查。将分公司的工程管理水平提升了一个台阶

综上所述，我们分公司认真落实了市政集团的文件精神，并严格

规范各项分包商、供应商评价选择管理及分包采购合同管理。

城建市政集团机施分公司-7-30

《关于工程分包管理专项效能监察工作实施自查阶段工作汇报》

工程效能监察工作汇报 篇2

工程建设效能监察是指纪检监察部门或受纪检监察部门委托的单位或组织, 以提高企业经济效益和社会效益, 规范工程建设行为, 防止腐败现象发生为目的, 有计划、有组织地对监督对象的管理行为、能力、运转状态、工作效率等情况展开的监督检查活动。

根据工程建设程序, 一个项目的建设过程要经过项目建议书、可行性研究、设计、施工准备、工程施工、生产准备、竣工验收等七个阶段[1]。其中, 施工阶段是人力、物力、财力投入最大的阶段, 并且由于工程建设过程中存在制度不完善、执行不到位, 社会关系复杂, 运行环节多, 建设时间紧、任务重等诸多因素, 使该领域成为违法违纪的易发高发区, 是各级主管部门加强监管和督察的主要对象。

工程建设效能监察工作容易存在以下问题:一是由于人员分布较为分散, 给集中教育学习工作带来一定难度;二是制度的执行力需要进一步提高, 工程管理中容易存在指令执行不到位、不彻底现象, 推委扯皮行为也时有发生;三是工作效率需要进一步提升, 相互间的信息交流、沟通配合程度不够, 工作的时效性和有效性有待进一步加强;四是项目部工作量大, 人员少、队伍新, 基础管理工作尤其是在过程监督、痕迹管理等工作上, 以及资料管理等效能监察工作上经验相对缺乏。

2 工程建设中效能监察工作的意义和作用

(1) 效能监察是项目部反腐倡廉与加强生产经营管理有机结合的最佳切入点, 是加强党风廉政建设的有效措施。纪检监察工作的重要作用之一, 就是开展效能监察工作, 工程建设中出现的一些腐败现象往往与生产经营管理中的漏洞相伴而生。效能监察在实施监督检查过程中, 能够发现和揭露生产经营管理中的薄弱环节;能够通过分析研究, 提出改进意见, 督促有关管理机构和人员积极采取措施, 完善规章制度, 堵塞管理漏洞, 规范管理行为, 监督关口前移;能够通过效能监察评价和责任追究, 惩防并举, 促进管理人员勤政廉洁、高效优质地工作。效能监察体现了项目部反腐倡廉、标本兼治、重点治本的要求, 并在实践中发挥了积极作用。

(2) 开展效能监察是项目部实现工程建设“质量、进度、投资、HSE、队伍建设”五大目标的内在需要。效能监察是内部监控的一种重要手段, 是依据领导授权对管理人员履行职责的行为、效果、效益情况, 以及工程建设质量、安全、进度、投资、合同、HSE控制和廉政建设等进行的专门监督检查。从一定意义上讲, 效能监察是领导监督检查工作的延伸, 是对企业管理的再管理, 能及时纠正管理工作中的偏差, 保证项目部工作计划、任务、目标的实现。

(3) 开展效能监察是纪检监察部门的优势所在。项目部内部的管理部门, 如安全生产管理部门、质量管理部门、工程管理部门等, 都是按照自己的业务范围实施专业性的监督检查, 而纪检监察部门则对各业务管理部门和业务监督部门都有监察的责任。这不是分工的不同, 而是不同层次上的监督检查, 因此说, 效能监察是对内部监督工作的再监督。这种监督具有高层次性和综合性。同时, 效能监察可选择在事前、事中或事后介入, 主动性和灵活性大, 这种功能是项目部内部其他管理部门所不具备的, 是特有的优势。

(4) 开展效能监察工作不是单纯的防止违规违纪行为, 从某种意义上讲, 项目部开展效能监察工作也是一种生产力。其理由有三:一是效能监察工作能够节约投资, 降低运营成本, 提高投资效益, 减少投资风险, 带来直接的经济效益;二是效能监察工作能够带来较好的社会效益。从长远利益来考虑, 这种社会效益也能够带来经济效益;三是搞好效能监察工作能够发现企业管理的漏洞和薄弱环节, 能够凝聚人心, 增强企业的核心竞争力。企业核心竞争力与其他内部资源相配合, 成为推动企业发展最核心的动力, 是促进企业发展的内在生产力。所以, 企业有效开展效能监察工作, 必须紧密结合企业的发展、经营、改革等诸多工作, 紧紧围绕企业生产经营管理中的效益、效率、质量、安全等问题, 针对关键环节和重点部位, 进行有效的管理、监督和检查, 对搞好效能监察工作起着至关重要的作用。开展效能监察是贯彻实施国家法律、法规、政策的基本保证, 对项目部生产经营管理的质量、效果、效率、效益等情况进行监督、检查、目的在于促进工程建设的顺利进行, 强化依法管理、合法经营的意识, 增强各部门之间的协调配合以及高效率、高质量履行职责, 防止违法违纪行为的发生, 杜绝不负责任、互相推诿、扯皮等现象, 从而提高工作效率和经济效益。

3 工程建设中效能监察工作开展的程序和方法

3.1 科学方法

效能监察工作的工作方法:听取检查对象落实工作方案和自查自纠的情况汇报;查阅有关原始文书、资料;深入现场实地核查、访问或召开座谈会听取意见;查清问题、搞清原因、分清责任, 总结经验教训, 做出实事求是的评价, 向被监察单位反馈监察结果。

有关部门在对一个单位或部门的某项工作进行检查时, 通常采用的方法是:“听、查、看、访”, 其中:“听”是听取汇报;“查”是查看相关材料, 也就是痕迹检查;“看”是对实物、实体的实地查看;“访”是对干部职工和群众进行走访询问。而当中的痕迹检查是关键一环, 反映着被检查者是否真正做好了应当做的事, 以及效果如何。一些单位虽然做了大量工作, 但没有留下相关记载, 致使检查中得不到较好的分值。因此, 痕迹管理十分重要。

3.2 痕迹管理

痕迹管理, 是指效能监察人员在效能监察管理过程中, 从工作布置到工作落实全过程的各类有效文字 (包括图片、视频、电子档案) 记载。

效能监察“痕迹管理”的形式是对某个监察点的监督, 要填写《跟踪督查情况反馈表》, 然后对相应的环节进行专项监督或对某个关键环节的资料进行书面抽查, 对发现的问题写出书面监察报告, 或在《跟踪督察情况反馈表》存在问题一栏中写明存在的问题, 提出整改的建议。最后将监察报告及抽检的施工资料原件有选择的复印若干附后, 这样就形成一个监督环节的“监察痕迹”。

痕迹管理还可以理解为对管理痕迹的管理。即对于项目部实施管理时所做的记录、图片、电子档案等都需要进行收集、整理、分类、归档和保存, 以备今后检查。

以中石化榆济输气管道工程为例, 其效能监察的具体做法是:在效能监察中, 重点抓好前期准备、工程招标投标、物资采购、施工管理、合同管理、竣工资料、廉政建设等七个方面的工作。有20余个监察点, 如在榆济输气管道工程招投标环节的效能监察中, 从监察过程到结果看:榆济输气管道的招标环节使用了《天然气分公司招标投标活动现场监督情况报告表》, 体现了效能监察部门对招标环节监督的结论;在招投标资料的管理中使用了《工程技术招标投标资料清单》, 抽查了20卷资料, 每一个环节都有完善的目录, 包括大目录和小目录, 非常清晰、齐全。通过抽检工程合同管理台账、评标报告、合同文本, 榆济输气管道工程招标的资料中, 价格是一致的, 即投标价、清标价、中标价、合同价是一致的, 避免了标外二次谈价的弊端。通过抽查《经理办公会议纪要》, 纪要载明入围的承包商都是在承包商资源库的施工队伍, 是经过效能监察部门建议, 由会议研究确定的, 体现了“三公”原则, 避免了暗箱操作。而且对监察中发现的问题, 及时提出了整改建议, 并限期整改;最后将抽检的资料原件有选择的复印一部分, 与监察报告一起形成一个监督环节的“监察痕迹”。同时前期工作、项目审批、报建手续、质量安全、合同管理、水土保护、隐蔽工程、施工变更和物资采购的质量控制等环节的资料都按此逐项落实, 确保了全过程“痕迹管理”。

3.3 痕迹管理作用

在效能监察工作中可以通过痕迹来考察和评价一个单位管理的过程、方法、效果与艺术, 评价管理的成败。也就是说, 上级主管部门用什么来评价各单位的管理呢?就是靠管理留下的痕迹。或者说, 下级向上级展示、汇报自己的管理工作, 也需要通过痕迹。

项目部可以通过痕迹来记录、反映、展示并提高管理的过程、方法、艺术和成效。同时, 也可用各种素材来留下管理痕迹, 进一步丰富和发展管理的方法、艺术、纠正错误, 弥补不足, 让管理更合适, 更具有人性化、更有成效。

实际痕迹管理必须要体现一个“勤”字, 即勤记录、勤动手、勤思考、勤收集、勤整理、勤展示。在开展效能监察管理工作时所做的记录、图片、电子档案、媒体宣传资料等要及时进行收集、整理、分类、归档和保存, 积累日常管理工作“痕迹”, 将务“虚”工作做实。通过痕迹管理使员工责任意识、自律意识明显增强, 逐步形成自觉遵守法律法规及规章制度, 依法办事、照章办事的良好习惯, 各项管理行为进一步得到规范, 管理水平不断提高。

做好“痕迹管理”, 强化督导促进管理工作规范化。通过实行痕迹管理并进行严格考核, 使上级部门对项目部的工作情况和存在的问题有全面了解, 根据掌握的情况有针对性地开展督导检查工作, 进一步提高项目部的工作效率和质量, 强化项目部的管理与考核, 提升项目部管理人员的能力与素质, 促进各项工作的规范化建设。

4 结束语

总之, 效能监察是纪检监察部门围绕企业的中心工作, 发挥其职能, 服务于企业发展的重要平台。工程建设单位要在改革中谋发展, 就必须紧紧围绕提高经济效益这个中心, 坚持循序渐进, 融会贯通, 讲求实效, 向高层次的管理和监督迈进, 把实际工作中的潜能转化为可支配的动能和资源, 扎实开展工程建设效能监察工作, 形成一套行之有效的成功经验和做法, 对建设项目实行科学、动态、全过程监督, 并坚持关口前移、预防为主, 就一定能收到良好的效果, 并保证建设项目高起点、高标准、高质量、高速度、高效益、高水平建成投运。

摘要：工程建设因人、财、物投入大量且集中, 时间短, 任务重, 且社会关系复杂等特点, 而成为腐败易发高发领域。效能监察作为建立健全惩治和预防腐败体系的重要途径和有力助手, 是强化监督制约机制、提高管理效能、完善规章制度、促进勤廉、保证政令畅通的重要手段, 也是实现工程“质量、进度、投资、HSE、队伍建设”五大目标的重要保障。在督察工作中要把握好两条原则, 一是关口前移, 预防为主, 二是系统科学, 全过程动态监督。采用“听、查、看、访”等科学方法, 做好“痕迹管理”, 强化督导促进管理工作规范化。

关键词：工程建设,效能监察,关口前移

参考文献

工程效能监察工作汇报 篇3

【摘 要】石油信息工程建设项目由于具有技术含量高、专业性强、时间紧急、可选择队伍较少的特点，完全按照已有的工作方法，很难达到监察效果。因此有必要结合石油信息工程的特点，对加强石油信息工程建设项目效能监察工作进行探索。

【关键词】信息工程 建设项目 效能监察

【中图分类号】G64【文献标识码】B【文章编号】1672-5158（2013）02-0226-02

建设项目效能监察是指监察机构对建设项目管理机构履行职责、职能情况进行监察监督，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进项目管理规范，提高项目建设效益的综合性管理监察工作。长期以来，为了加强建设项目效能监察工作，石油系统已基本形成了建设项目效能监察管理体系，各基层单位也是依据该体系开展效能监察工作，但是石油信息工程建设项目由于具有技术含量高、专业性强、时间紧急、可选择队伍较少的特点，完全按照已有的工作方法，很难达到监察效果。因此有必要结合石油信息工程的特点，对加强石油信息工程建设项目效能监察工作进行探索。

一、梳理效能监察工作重点、细化监察内容和环节

在对一个建设项目开展效能建设前，必须制定效能监察工作计划，根据不同的建设项目确定效能监察工作目标，梳理工作重点，细化监察内容和环节，以便有效开展监察工作。

建设项目效能监察的目标是工期、投资和质量，实现是工期、投资和质量的统一。质量是前提，投资是重点，工期是保障，必须力求质量最优、工期最快，投资最省，作为石油信息工程还有一项特殊工作重点，那就是技术领先。

把握影响工程建设的主要矛盾，是开展效能监察的前提。工程建设的一个重要内容就是合同管理，合同管理的到位于不到位、合同鉴定的规范与不规范、合同的内容落实与不落实，直接关系到整个工程建设目标和业绩目标的实现。石油信息工程不确定性因素较多，为了便于操作，监察前，应将合同管理和施工过程监察分成“施工合同管理、设备采购合同管理、工程费用使用、工程设计优化、质量安全环保控制”五个环节，制作成表格，形成效能监察工作底稿，其中：施工合同管理环节细化为监察内容、工作量及价款、工程量变更、资质审验、审批手续及责任人、履约情况及纠纷处理、效能监察成果、成果认定等控制项；工程设计优化环节细化为原工程设计、图纸会审及设计变更情况、方案优化后工程量变化情况、效能监察成果、成果认定等控制项；质量安全环保控制环节细化为监察内容、油田定额、实施措施、实际情况、效能监察成果、成果认定等控制项，通过制定效能监察工作重点，细化监察环节和项目，可有效提高效能监察的可操作性。

二、加强人员和制度的建设与监察、完善项目管理体制和机制

完善项目管理机构。建设项目不论大小，均应组建建设项目经理部，小项目可以实行兼职管理，大项目应抽调专门人员专职从事项目管理，一些技术含量较高，本单位又缺少专业技术人员的，可以实行EPC总承包，由总承包单位组建项目经理部。建设项目经理部人员与岗位必须设置齐全，有工程技术人员，也有经营管理人员，项目经理部应与建设单位签订包保协议，实行“包工期、包质量、包投资”三包管理。

健全重大项目效能监察组织机构。建立“行政领导亲自抓，监察部门组织协调，业务部门各司其责，依靠群众支持和参与的工作体制。为了使效能监察工作不走过场，不流于形式，应将监察目标进行分解，分别成立监察组，根据监察内容和各组工作性质，明确监察负责人、实施人、实施时间以及各自的工作职责。按照职责分工分别查找问题和漏洞，提出监察建议。

加强规章制度建设，目的是为了在项目管理过程中处处有法可依，事事有章可循。在建设项目前期工作中，项目管理机构应建立相应的管理制度，管理制度应覆盖各部门岗位工作标准、各项综合管理制度、工程管理制度、安全监察在管理制度、计划财务管理制度、物质供应管理制度等方面，形成一系列党务、行政管理办法，主要包括《党风廉政责任制实施办法》、《党风廉政责任制追究办法》、《工程招标管理办法》、《工程设备材料管理办法》、《工程合同管理办法》、《工程造价管理办法》、《工程质量管理办法》等等。

加强制度监察，就是要对项目管理机构制定的各项规章制度进行检查，一是要检查规章制度的覆盖面，是否存在规章制度缺项，制度未覆盖到的地方；二是检查是否存在制度错误，制度与国家法律法规、企业的规章制度相违背；三是检查制度的可操作性，是否存在制度与现实脱节、不可操作的规章制度。对检查出制度存在的问题必须快速整改，以达到指导项目管理的目的。

负复杂项目的规章制度监察，监察部门应提前介入，直接参与规章制度的制定，在制度制定的过程中发表完善意见，使制定的规章制度从一开始就有较强的指导性。

建设项目在实施过程中应根据运行管理情况，对照制度检查，如果制度不能有效指导运行管理，应在监察部门的监督下继续对制度就行修订，以确保制度全面有效。

三、加强项目建设过程监督，深入开展督查工作

加强项目建设过程监督，从设计源头抓起。一是从方案设计入手，优选最优设计方案，石油信息工程由于具有较强的科技创新性，不同的设计者所做的方案设计会有较大差别，因此，凡具备方案设计招标条件的应开展设计招标，通过方案设计买断的方式，把各方案的最优设计进行整合，然后开展初步设计；二是严格图纸会审和设计交底工作，工程初步设计具备第三方机构审核条件的，应聘请第三方机构审查，施工图需要组织监理、施工单位、外聘专家和项目组有关人员反复会审，把设计中存在的问题解决在施工之前；三是组织各专业人员现场调研了解，优化施工图设计。

加强施工过程中重点环节的效能监察，制定“严抓五关”措施：一是抓队伍的资质审查关。对参与工程建设的施工单位全部进行资格审查，保证工程建设队伍和管理队伍具有较高的专业水平；二是抓工程的招投标关，通过招投标优先施工队伍，由于石油信息工程施工队伍较少，可以采取议标的方式选择职工队伍，议标过程和内容应与招标相同；三是抓合同签审关，不同的合同金额按照不同审查层次对合同进行审查，法律部门是合同审查的主体单位，全面负责合同审查的流转和最终合同文本的审批；四是抓物资采购关，严格从设计规范和分项工程入手，按产品名称、数量、规格型号、质量和技术要求、验收标准、到货次序、交货方式等方面制定采购计划，对采购计划实行“施工单位自编自查、项目器材组汇总审核、技术组核对技术指标、项目领导最终审批”的四级审批程序；五是抓工程结算关，坚持先核实实物工作量再结算的原则，认真执行结算程序，严格按照中标价或工程合同规定的结算办法结算。

加强施工现场管理的监督检查。现场施工中存在工序衔接不紧凑、工种之间配合不精密、物资到货不及时、工程质量和物资质量检测不规范、抓了质量放弃了安全措施、抓了进度防松了质量以及现场工作量填写、审核确认不及时等现象。针对这些现象，效能监察人员要从规范管理、协调施工、方便操作入手，做到在现场施工作业中全面落实自检、互检和专业检查“三检制”；做到工期控制、工程质量控制、器材供应、HSE措施和施工资料填写“五同步”；在项目管理和工程检查中实施设计方、监理方、质检方、施工方、物资供应商、项目组以及建设单位派驻到现场的监督人员“七位一体”的管理模式。按照这些保准和要求，效能监察人员及时进行现场指导，跟踪检查、督促整改。

四、加大惩处力度，提高遵章守纪的自觉性

工程建设领域是违章违纪、腐败的高发领域，容易出现不按规程操作、市场操纵、内幕交易，虚列工程量、不按规定结算等行为，效能监察部门应加大监察力度，制定切实可行惩处措施。

建立健全服务企业市场准入制度。针对服务承包单位不按规程操作未产生后果的，监察部门应出具书面整改通知单，责令整改，并提出经济处罚；对于不按操作规程产生后果的，应按后果赔偿损失，并追究相关单位和负责人的司法责任。违法违纪和重大违规操作服务承包企业实行3—5年禁入，造成严重后果的实行终身禁入，禁入期过后需要再次禁入的企业需组织专家对其进行考核，考核合格后方可办理准入手续；

加大对违规违纪项目管理人员的处罚力度，凡在招投标过程中违规违纪的相关人员终身不得担任招议标项目评委；凡不认真审核、不严格把关、不按规定结算并造成损失的，要依法追回非法所得，并对相关责任人进行行政处罚，调离现工作岗位，如属于恶意串通，收受贿赂的，移送司法机关处理。

进一步明确和细化市场准入的诚信条件规定，健全日常监管中对失信主体予以审慎关注的监管程序规定，推出市场主体诚信信息公开查询制度，并在行政许可、日常监督、业务创新等领域推出诚实守信的正面激励措施，引导市场主体遵规守法、诚实守信。

五、做好项目监察总结，改进项目管理工作

做好建设项目效能监察工作总结至关重要，他可以帮助我们分析过去工作中存在的问题，改进今后的效能监察工作。效能监察工作总结既要做阶段性的，也要做项目完成后全面性的。效能监察工作总结应从以下几方面入手：

一是效能监察体系是否健全。效能监察工作是一项综合性的监察工作，人员涉及面广，工作涉及面宽。尤其是投资大、工期紧的工程建设项目，势必会出现材料设备采购、工程招标、施工开展等同时进行，监察部门要根据工程项目的具体要求精心组织力量，在项目管理人员的配合下发挥群专结合监督体系的作用，遵循“既要形成合力，又要区分职能，明确责任”的原则，按照工作规范和责任规范各司其责。同时，要激发全员参与管理的积极性，通过合法程序，加大监督力度，达到项目管理效益、廉洁、质量三统一的目的。

二是效能监察工作是否到位。工程建设项目的效能监察工作必须坚持“主动参与、立足服务、强化监督、完善机制、确保效能”的原则，积极推广“四个到位”的做法。四个到位即学习宣传到位、工作部署计划到位、指导检查到位、重要环节人员到位。同时在平时的效能监察工作中从四个方面加以强化：一是要求项目管理人员一同积极参与效能监察工作；二是要对项目业务部门负责人宣传效能监察工作；三是效能监察所采取的方法、步骤要便于操作、切实可行，确保避免对项目正常进展的影响；四是效能监察工作全过程必须有相应的书面材料。

三是效能监察的成果体现在那些地方。效能监察保障了工期质量，节约了投资，要通过总结来体现，同时效能监察成果也是效能监察目的的体现，总结成果就是要看效能监察是否达到了目的，如果总结不出成果，就说明效能监察没有达到目的。

四是通过效能监察提出改进管理的建议和措施。在项目过程中或多或少会发现一些问题。虽然监察部门不能代替业务部门的工作，但对管理工作中存在的漏洞和问题，必须提出建议并加以督促解决。有的建议可以对本项目下一步工作起到促进作用，也可以对其他建设项目起到促进作用。

预制厂党委效能监察工作汇报 篇4

一、开展反腐倡廉教育，推进企业廉洁文化建设

2009年，预制厂按照葛新局总公司党委和纪委的教育工作安排，坚持经常性教育与集中教育相结合，普遍教育与重点教育相结合，通过组织全体学习，开展反腐倡廉教育，积极推进企业廉洁文化建设。取得了较好的效果。

预制厂以加强领导干部作风建设为重点，坚持对两级领导人员开展理想信念教育，以预制厂《风纪教育专刊》为载体，组织全体机关干部深入学习和领会胡锦涛同志在讲话中大力倡导八个方面良好风气的重要意义。并将此项内容贯彻全年教育工作的始终，对于加强干部作风建设，坚持坚定正确的政治立场和方向起到了很好的作用。

二、抓好制度建设和落实，加强监督工作，促进领导人员廉洁自律。

一是完善制度建设，进一步健全监督保障机制。今年我们制定《预制厂关于加强党内监督工作的实施细则》，结合预制厂实际，对党内监督的内容、监督的主要方法和措施作出了具体的规定，对预制厂监督保障制度进行了补充和完

善，进一步加强了预制厂惩防体系建设。二是认真落实“三重一大”制度，严格执行领导班子议事规则和程序。半年来，我们严格执行《预制厂落实“三重一大”制度实施细则》坚持民主集中制原则，凡预制厂重大决策、重要项目安排、干部任免和大额资金使用，都经领导班子集体研究决定和严格按制度规定执行。三是坚持民主生活会制度。生活会前，班子4名成员分别参加了所在支部的民主生活会和基层党员干部交流意见，沟通思想，征求干部和党员对领导班子和班子成员的意见和建议。并通过纪委和党委办公室等部门以座谈会、访点等形式广泛征求中级管理人员、党风监督员、职工群众对领导班子的意见和建议。

一、落实党风廉政建设责任制，促进“一岗双责”全面履行。

确保各项任务完成 2009年，我们认真抓好党风廉政建设责任制的落实，做到了责任主体明确、责任内容明确、考核规定明确。一是按照《葛洲坝党风廉政责任实施细则》中关于领导人员和部门责任内容的规定，结合公司和预制厂2009年党风廉政建设工作任务，进行责任分解，及时制定了预制厂领导班子成员及部门落实党风廉政建设责任制分工，明确了责任主体和责任内容。二是抓好党风廉政建设责任制向基层（部、室）延伸工作，延伸率为100％，领导班子成员签订承诺书100％，对落实责任制情况检查2次。支部对本单位领导班子成员落实责任制情况进行自查自纠4次。

经过领导班子的共同努力，预制厂2009年党风廉政建设责任制得到了全面贯彻落实，未发生责任追究问题。

四、加强管理监督，扎实开展效能监察，推进管理监督规范化。

根据公司建立健全管理监督工作机制，把监督工作融入到管理工作之中的要求，2009年，预制厂党委对如何加强监督保障工作，推进监管工作规范化问题进行了认真研究和部署，决定在加强全面监督的同时，重点加强对工程管理的监督工作，决定对外工程实行招投标管理，并确定为2009年效能监察项目，加强监督工作，以逐步实现管理监督制度化、科学化、规范化。坚持全程监督，保证工程招投标程序规范、招投标工作公平公正。招投标工作开展半年来，预制厂加强对工程管理工作的领导和监督，及时发现工作中的问题，对没有规范执行程序的传达效能监察建议书，建议改正，提高了制度的执行力；经过长时间的努力，预制厂工程管理取得了较好的社会效益和经济效益。

五、存在问题和不足1、2009年我们在管理监督工作方面，重点加强了对工程招投管理的监督，对其他管理工作的监 督力度还有待加强，如在完成各项经济技术指标中管理部门履行职责、落实责任制情况的监督等还需要加大力度。

2、在廉洁文化建设方面，还需要进一步丰富形式，创

新载体，调动基层的积极性，以便形成全员参与的局面。

预制厂党支部效能监察

工

作

汇

报

葛洲坝新疆工程局（有限公司）预制厂

工程效能监察工作汇报 篇5

为进一步规范动物卫生监督所的行政行为，改进工作作风，提高办事质量和工作效率，推进机关效能建设，按照市畜牧兽医局《行政效能监察自查自纠工作方案》（十牧医发[2008]11号）的要求，市动物卫生监督所结合当前正在进行的“改变工作作风，提高执行能力”大讨论活动，“文明执法教育”活动

以及工作实际，在所党总支的领导下，精心组织，圆满完成了行政效能监察自查自纠工作，现把我所的自查自纠工作情况汇报如下：

一、加强领导，明确责任

1、所党总支于6月9日召开临时班子会议，专题研究部署行政效能建设自查自纠工作，对自查自纠活动的组织领导、工作措施、时间安排、责任人等都做出了明确的安排，同时还明确各科室及各基层检疫所负责人为第一责任人。

2、成立了市动物卫生监督所行政效能监察自查自纠工作领导小组，由甘先华任组长；方友平、王军、王有祥任副组长；王先涛、叶克清、李爱国、何同华、李金元为成员，由办公室具体负责活动的实施。

3、制定实施方案。所自查自纠工作小组办公室制定了详细的实施方案，把活动分为学习讨论、查摆剖析、整改提高3个阶段，按照时间安排，以查摆剖析为重点，严格按照自查自纠的标准进行查摆剖析，挖掘问题充分，切实解决当前工作中的突出问题。

二、提高认识，端正态度

我所通过组织集中学习“三个代表”重要思想、《国务院全面推进依法行政实施纲要》、《国务院办公厅关于推进行政执法责任制的若干意见》、《廉政建设十条规定》、《执行力建设十条规定》以及市行政效能监察工作会议精神，进一步提高了对加强行政效能建设重要意义的认识，增强了行政效能建设的主动性和积极性。大家认识到，在当前建设和谐社会的大背景下，政府行为逐步走向规范化，每个工作人员的具体行为不仅代表着他自己的形象，同时还代表着本单位本部门的形象，同时也代表着政府的形象，所以应立足本职岗位，扎实工作，牢记全心全意为人民服务的宗旨，为创建和谐社会贡献自己的力量。

三、精心组织，周密部署

1、召开全所干部职工动员大会。6月11日，所党总支召开全所干部职工行政效能监察自查自纠工作动员大会。进一步传达学习市行政效能监察工作会议精神，陈天会书记的“加强作风建设，提高执行能力”动员大会精神，国务院《全面推进依法行政实施纲要》精神，全面部署了自查自纠工作，临时负责人甘先华同志作了重要讲话，对活动提出了意见和要求，并着重强调，虽然目前我所刚合并成立，面临的任务重、压力大，工作也比较多，同时上级组织开展的活动也比较多，但这些活动的目标是一致的，活动内容是紧密联系的，活动的要求也基本一致，因此必须坚持两手抓、两不误，两促进，把这几个活动与工作有机结合起来，人人参与，对照要求，按方案要求逐步展开，抓住重点，力求活动取得实效，通过活动，提高工作效率，规范执法行为，提高执行力。

2、各科室、各基层所分别开展了2－3次的学习讨论活动。6月12日、13日、17日，各科室、各基层检疫所分别开展了行政效能监察自查自纠工作的学习讨论，他们学习了市行政效能监察工作会议精神和甘先华副局长讲话精神，充分领会其精神实质，进一步提高了干部职工的认识，统一了思想，同时还进行了大讨论，初步查找出了一些问题和不足。

3、开展各种形式的自查自纠工作。市动物卫生监督所结合工作职能特点，以改进作风，提高执行力，规范执法行为为目的，从健全制度入手，以评促纠，以评促建，召开了“如何提高执行能力”大讨论交流活动大会，开门纳谏，邀请部分行政管理对象共计30余人召开座谈会，设置意见箱，发放调查问卷50余份。

四、查找问题，明确方向

全所上下，对照机关效能建设的标准，深刻检查自身存在的问题，并通过各种形式征求群众意见及管理相对人的意见和建议，通过对照检查后认为，由于我所合并不久，临时班子就狠抓机关建设和队伍建设，严格规章制度，所以在遵守工作制度，办事效率，服务态度，廉洁自律等方面还比较规范，整个队伍的整体素质不错，但是在工作作风、工作效率、履行职责等方面尚有一些不足之外，需要加以改进和提高。

1、干部职工的理论素质业务水平还有待提高。主要是理论学习上重视不够，学习的自觉性、主动性不够，理论学习与工作实际结合的少，有本位主义思想，平时以忙于具体工作为借口，放松了对政治和业务知识的学习。

2、创新意识不够，在履行动物卫生监督职责方面，只满足了现状和上级布置安排的工作，没有主动思考本市动物卫生监督工作还存在什么问题，应采取哪些措施来解决。工作中的主观能动性发挥不够，工作只停留在一般水平上，开拓创新意识不够。

3、深入基层需进一步加强。深入基层，深入群众，实实在在地为群众服好务、办好事，一切为了群众着想的作风还需要进一步增强，对规章制度的督查落实力度

不够，抓落实不到位，实际工作中安排部署的多，深入基层检查指导调研的少。

4、工作作风不够扎实。由于机构合并成立不久，内部科室，以及岗位职责不明确，人员不衔接等主要客观因素，导致工作作风上存在个别人精神不振，作风浮躁，务实创新劲头不足，时有软、散、懒现象发生，协调联动机制不畅。

5、动物卫生监督工作仍在低水平上徘徊，由于

现有的检疫技术手段、设备、执法装备缺乏，经费紧张，体系建设等方面的问题存在，我所虽做了大量的工作，强化了监管，但监督的技术手段仍处于低水平，执法手段仍较简单。

五、制定措施，抓紧整改

针对自查自纠工作中分析查找出的问题，所党总支认真加以整理，深刻分析这些问题产生、存在的原因，拿出切实可行的整改措施，并加以强化落实。

1、提高素质，创建学习型单位

提高干部职工的素质是行政效能建设的治本之策。必须强化职工的理论和业务知识学习，完善学习制度，制定学习计划，采取灵活多样的学习方式，将学习与工作实践紧密结合，提高整个队伍的政治、思想、业务综合素质。

2、密切联系群众，创建服务型单位

结合工作实际，提高职工全心全意为人民服务的意识，以饱满的工作热情投入本职工作中去，努力为基层为群众服好务，增强党员干部的公仆意识，改善服务态度，优化工作质量，提高工作效率。

3、改进工作作风，创建创新型单位

进一步提高干部开拓创新、求真务实的精神，以提高思想，增强能力改进作风，改善形象为重点，做到团结协调、凝聚力强，努力打造一支能干事，会事、干成事的队伍，进一步发挥集体智慧，提高班子决策水平，为确保各项工作措施落到实处，建立健全规章制度，督促全体干部职工认真履行工作职责，大胆工作，以务实的实干精神，努力完成各项工作任务。

4、采取有力措施，切实加强廉政建设

廉政建设是构建社会主义和谐社会的重要举措，是推进社会主义新农村建设的保证，作为动物卫生监督执法人员，一定要摆好自己的位置，认清自己的职责，要把保证动物性产品质量安全和公共卫生安全放在第一位，正确行使法律赋予自己的权力，做到廉洁执法、文明执法、为民执法、对因失职、违反操作规程造成恶劣社会影响的相关科室和人员进行严肃处理，以实际行动树立起动物卫生监督队伍的良好社会形象。

工程效能监察工作汇报 篇6

效能监察工作的实施方案

为围绕行人斜井乘人装置安装工程项目建设做好监督和安全保障工作，充分发挥出效能监察为强化工程管理监督、节约生产经营成本，提高工程总体效益的重要作用。公司自十一月份起，开展了工程建设管理效能监察，现将制定工程建设管理效能监察工作实施方案情况报告如下：

为确保效能监察工作取得实效,我们认真制定了工程建设管理效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施，总结建议和取得的成效。

（一）工作目的及意义：通过开展工程建设管理的效能监察工作，降低工程建设成本，节约费用，规范管理工作，确保工程建设的安全、质量与进度，争创公司文明样板工地，实现机组“即建设、即稳定、即使用”。

（二）工作方法及步骤：

1、自11月份工作开始以来，由监察领导组牵头，各职能部门人员组成的检查组对工程建设相关制度建设、工程管理制度执行情况、施工过程及验收等环节进行全过程监督。

2、检查组根据监督检查情况，对发现的问题和漏洞认真汇总、分析，提出《监察建议书》，要求工程筹建处进行限期整改。

3、关于行人斜井乘人装置安装工程根据检查过程中出现的问题及监察建议和意见，工程筹建处对工作的不足之处进行总结分析，积极进行整改提高,切实提高工程管理的工作水平。

（三）对筹建处工程建设人员学习教育情况进行监察

按照效能监察工作要求，筹建处组织部门人员进行了专题学习，学习领会上级有关文件、实施方案，提高了对工作的认识，增强了搞好效能监察工作的自觉性和主动性。

（四）充分发挥监督职能作用，严格监督工程管理制度的执行情况

我们认真落实集团公司、太原南峪煤业有限责任公司工程建设要求，加大对工程材料采购、工程建设等合同签订及履行的监督。从总体情况来看，工作完成基本合理，基本满足设计进度和建设工作进度的需要。

（五）对完善质量、进度、文明施工管理体系的监察

质量管理是我公司基建的核心部分，质量管理的职责贯穿于整个基建过程。为了实现工程的质量总体目标，公司制定了以质量控制为核心，实行“样板”标准化施工质量管理，坚持高标准、严要求、抓全过程、抓预防为主的“一高一严两抓”的质量控制方针。层层落实质量管理责任，实行全过程、全员质量管理，切实做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。项目筹建处成立了“质量监督组”，实行全方位、全过程、多元化的质量管理体系。

（六）监察建议：

针对我们在检查中发现的问题，提出了监察建议：

1、要进一步加强工程建设管理制度的学习力度，保证工程建设期间各级管理人员在工作过程中严格依靠制度履行职责。

2、严格执行工程建设建设合同、设备材料、工程造价、财务等管理程序，确保全体工程技术人员不发生廉政方面的问题，做到廉洁自律、依法办事。

（七）取得的成效

在效能监察检查小组的督促下，筹建处针对提出的意见和存在的问题认真进行了整改。、筹建处各部门认真组织部门人员学习相关管理制度，不断提高管理人员制度执行力。

2、继续对相关管理制度进行制定和完善。

3、在工期紧、任务重、技术要求高的压力下，筹建处管理人员不断规范工作程序，提高管理人员严格执行管理制度的自觉性，营造了和谐的工程文化，使参建的每一位员工都能够主动的参与到科学、安全、文明的施工管理中，形成人人关注科学、安全、文明施工的良好氛围。

企业效能监察工作的作用探讨 篇7

一、企业效能监察工作的必要性

1.社会发展大背景的要求

近几年来随着反腐倡廉工作的展开, 反腐力度的加强, 企业在适应时代发展需求及与时代结合的背景下, 也逐渐加强了对于自身的管理。在企业内部对效能监察进行详细的了解, 制定各项规章制度, 为企业在执行各项制度时提供强力的后盾, 保证企业的正常运营, 使相关制度真正发挥作用。

2.在企业的管理中占有重要的地位

效能监察在企业中占据的地位较重, 在进行企业效能监察的过程中要确保所有措施得以落实。另外企业的发展还需确切落实监督措施和强制措施, 加强对企业相关问题的重视程度, 同时对人与企业同时展开效能监察。在实施的过程中加强对于预防性与约束性的重视, 对滥用职权、失职等行为进行严厉的处罚, 有效制约不法行为给企业带来的不良影响和经济损失。在企业经营管理中融合效能监察, 加强对管理工作薄弱环节和特殊对象的重点、全过程监督, 从而及时发现问题并提出应对措施, 进一步规范经营管理工作, 保证企业管理人员能够以身作则, 切实履行相关职责, 不断提高企业的管理水平。

二、现阶段企业在效能监察中存在的问题

1.在进行效能监察的保密度上存在问题

在现代企业管理中, 部门之间的关系较为复杂。在进行管理的过程中可能会存在泄漏信息的状况。作为监察部门需要对相关问题进行保密性监察, 保证隐藏问题凸显出来, 从而进行改正。但是如果监察信息外泄, 监察结果便会发生偏差, 这与企业进行监察的初衷是背道而驰的。

2.在进行监察的时间上存在问题

企业在进行监察的过程中, 需要对部门的时间进行掌握。例如从财务部门来讲, 一般在月初或者是月末是较为忙碌的时间。在这个时间内进行监察便难以准确发现其中存在的问题, 因为此时财务数据的整理和汇总多处于混乱的状态, 对对监察造成一定的影响, 引起失真问题。同时对于具有淡季和旺季区分的部分企业来说, 若在旺季进行监察, 部门之间较为忙碌, 问题不但难以得到充分的反映, 还会增加部门之间的负担, 影响部门间的正常运营。

3.在进行监察的过程中缺乏相关的制度要求

许多的企业对监察的了解并不彻底, 也没有相关的规章制度对监察进行落实, 只是凭借以往的经验对部门进行监察。这样对效率会产生一定的影响, 如果事情有详细的计划, 在实际的操作过程中会较为明确, 效率也会提高。没有相关的详细执行计划作为指导, 就会造成监察的过程中出现遗漏和不全面的情况。对于企业来讲监察的主要目的是找出企业中存在的问题, 但是没有章法的监察不仅难以找到企业中存在的问题, 还会使得企业的经费增加, 得不偿失。

三、针对上述的问题提出相关的建议

1.重视监察的保密性

在企业中各部门之间的关系是较为复杂的, 在这个过程中如果企业只是在各部门中选出相关的人员组成监察小组, 对企业进行监察, 很有可能会影响监察的保密程度。因为各部门的领导都会对本部门出现的问题采用回避或者是纵容的态度。作为部门的负责人, 部门内部出现问题就要担负责任。因此, 在进行监察的过程中, 要不同的部门参与, 注重监察的保密性。同时, 在企业内部灌输监察的思想, 让企业的管理人员充分认识到企业监察的必要性。通过这样的途径, 能够让企业的管理人员在进行监察的过程中公正的对待各部门出现的问题, 并且及时的反映问题, 不会出现对本部门的事物纵容的现象。思想理念的传播会对企业管理人员产生潜移默化的影响, 通过这样的思想引导可以更好的提高管理人员对监察的重视程度, 使企业得到更好的发展。

2.在进行监察的过程中注意时间的把握

企业各部门在不同的时期都有自己的工作, 因此在进行监察的过程中要注意对时间的把握, 这个问题是大家较为忽略的问题, 但是确实是一个需要注意的问题。因为企业的正常运营这个假设就是在每天工作量较为相似的情况下提出来的, 但是实际的情况并非如此。有一些较为特殊的部门或者是特殊的时期还是要注意的, 如果监察部门在月底月初的时候对财务部门进行监察, 会出现许多不合理的地方, 因为在这个时期本身财务部门相对的较为混乱, 而且处在较为紧张的工作状态中, 在这个时期对部门进行监察本身就是增加了部门的负担。而且许多的企业在旺季的时候是非常忙碌的, 在这个时候进行监察, 增加了本身来讲就较为繁重的工作量, 给部门内相关人员的工作增添了更大的压力。因此, 监察部门在进行时间的选择上也要非常注意, 以不影响员工的日常工作为前提。

3.制定相对详尽的计划对监察进行指导

各项工作的正常有序的展开都离不开详细的理论指导。因此, 在进行监察的过程中要对相关的问题进行规划, 提前做好准备工作。在进行这个部门的监察之前, 要对这个部门进行了解, 找出较为容易出问题的地方进行详尽的监察。在进行常规监察时, 监察部门可以制定出相关的规定和监察内容, 按照内容进行监察, 这样就有了非常明确的目的性, 不会因为盲目出现遗漏的情况。而且, 制定监察规章制度, 可以使监察更加的具有目的性和计划性, 使得监察工作能够更加的有条不紊的展开。

四、结束语

本文重点介绍了效能监察工作在企业发展中的重要作用, 并提出了加强效能监察工作的相关措施。为了保证效能监察的有效实施, 除以上介绍的措施外还应建立有效的领导机构, 制定和完善相关保障制度, 充分发挥企业内部力量, 从而使其积极配合效能监察工作的开展, 以使效能监察工作在促进企业快速发展中发挥积极的推动作用。

摘要：随着经济的不断发展和科学管理理念的提出, 传统的管理模式已逐渐被科学管理模式取代, 在企业各部门日常工作管理中得到推广应用。企业效能监察的作用日益显现出来, 企业科学管理模式进入新的阶段。本文针对企业效能监察必要性进行分析, 探索现阶段企业效能监察中存在的问题, 并提出相关建议进行改善。

关键词：企业,效能监察,作用

参考文献

[1]闫爱成.论企业效能监察[J].价值工程, 2011, 30 (36) :87.

[2]崔玉喜.如何把握企业效能监察的起步问题[J].企业家天地:中旬刊, 2011, (9) :64-65.

[3]程丹.浅谈企业效能监察工作的作用[J].企业文化 (中旬刊) , 2012, (10) :3.

[4]李建奇, 刘明放.如何开展效能监察长效机制建设充分发挥企业效能监察工作作用[J].科技与企业, 2014, (22) :123.

农村人口计生效能监察工作思考 篇8

一、做好农村人口计划生育效能监察工作意义重大

农村人口计划生育工作效能监察主要是指监督检查监察对象是否认真贯彻执行国家的人口和计划生育法律法规,是否完成各项人口计划和工作目标,是否正确履行了自己的职责,努力为广大育龄群众服务。农村人口计划生育工作监察对象是基层人口计生系统的党员干部职工、村“两委”班子成员和村级人口计生管理员,违反人口和计划生育政策、法规的对象也在此列。

(一)做好农村人口计划生育效能监察工作是党和政府的要求。目前,农村人口计生工作中还存在着这样或那样的问题,如弄虚作假、乱收费、乱罚款现象时有发生,这和人口和计划生育工作必须坚持以人为本的工作理念,和党和政府的要求差距甚远,特别是面对依法治国,构建社会主义和谐社会,有效做好农村人口计划生育效能监察工作显得尤为重要。

(二)做好农村人口计划生育效能监察工作是广大人民群众的需求。广大人民群众是实行计划生育的主体,他们对做好效能监察工作寄予更大希望和期待,作为农村人口计划生育效能监察机关,一定要站在关注民生、促进和谐、以人为本、与时俱进的高度来提高认识,促进此项工作健康开展。

(三)做好农村人口计划生育效能监察工作是推动计生工作上台阶的保证。目前,人口和计划生育工作的主要任务是稳定低生育水平,统筹解决人口问题,实施农村人口计划生育效能监察是搞好人口和计划生育各项工作的保证。

二、做好农村人口计划生育效能监察工作的几点体会

台前县人口计生委加大力度,治理源头,求真务实,真抓实干,在农村人口计划生育效能监察工作中作了积极有益的探索。

(一)建立一支精干高效的纪检监察队伍。搞好农村计划生育工作效能监察,首先,要有一支好的队伍,要把那些政策水平高,精通业务,会做群众工作、会服务、服好务的同志充实进来;把那些工作责任心强,敢于直言,并尊重客观事实,群众信任、拥护的同志充实进来。打铁首先自身硬,要做到“心不动于微利之诱,目不眩于五色之惑”,要求别人做到首先自己做到。只有这样,在深入开展工作时,才能站得直,行得正;处理违纪违法案件时,才能底气足,让大家服气。其次,要按照工作程序有条不紊地进行,要抓住重点,树好典型,反面教材公开,使大家警钟长鸣。时时对照检查自己的言行,处处按照要求去做,为树立人口计生系统形象,促使人口和计划生育整体工作上台阶、上水平奠定坚实基础。其三,工作要持之以恒,保证工作的连续性。不要一搞活动就紧张起来,平时无所事事,走形式、走过场要不得。要把落实政策法规贯穿在人口和计划生育工作的始终。其四,要敢于“较真”。人口和计划生育工作不是真空,处分谁、处理谁,一时得不到理解,这是在预料之中的。在构建和谐社会的今天,要有一个良好的人际关系,但并非一味迁就,既然从事了这项工作,就不要怕得罪人。其五,要多研究解决问题的方式方法,多做宣传教育和思想发动工作;要敢于面对现实,面对困难,解决问题,净化人口和计划生育工作环境。

(二)制定一整套较为完善的工作制度。人口和计划生育工作发展到今天,可以说,我们的各项制度、工作规范已较为完善。但是,一些地方在制定制度、规范上缺乏创新,一味套上级文件,不考虑实际情况,对本地的实际情况缺乏了解。各项制度、规范可操作性不强,只是在会议上念念,然后束之高阁。制定一整套较为完善的制度,才能使我们的效能监察工作有章可循,工作起来得心应手。

(三)落实政务公开和监督机制。推行政务公开是我们国家成功的经验,人口和计划生育政务公开也已深入人心,它密切了党群干群关系,增强了工作的透明度。濮阳市人口和计划生育系统政务公开、便民服务现场会在台前县召开,我们的先进经验在市人口和计划生育系统推广。台前县人口计生委每年都召开两次县纪委、人大、政协领导出席,县社会监督领导小组成员参加的人口和计划生育工作座谈会,向他们汇报人口和计划生育工作开展情况,让他们提意见和建议。他们对人口和计划生育工作有所了解,就会理解、支持我们的计生工作。同时,每年向广大人民群众发放对人口和计划生育政风行风工作意见和建议调查问卷,倾听群众的呼声,也促进了效能监察工作的顺利开展。

电力公司化效能监察情况汇报材料 篇9

xx电力公司现拥有分公司、全资子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有员工3.77万人。XX年，全公司完成售电量240.12亿千瓦时，上缴税金8.8亿元，资产负债率76.5%，历史上首次实现整体扭亏增盈。近年来，公司先后荣获全国“五一劳动奖状”、全国综合治理先进单位、自治区文明行业、自治区纠风先进单位等荣誉称号。2011年2月，自治区政府授予xx电力公司“履行社会责任突出贡献奖”。

二、开展效能监察的主要做法

近几年来，我们紧紧围绕企业生产经营实际开展效能监察工作，狠抓制度建设，强化规范管理，严格监督检查，提升队伍素质。随着电力企业管理体制改革、转换经营机制和完善法人治理结构，效能监察也不断融入公司安全生产和经营管理等活动中。效能监察工作不仅对企业的廉政建设有着重要的作用，而且它将监察渗透于管理之中，通过对管理人员在生产经营活动中的行为、能力、运转状态等方面进行监察，实现关口前移，在一定程度上达到提高经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，营造了依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气，进一步增强了公司廉政文化的软实力。

我们坚持把效能监察作为企业发展的重要工作，围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题，重点监督检查违反职责和行政法规、制度以及指令、工作程序，并造成严重影响或重大经济损失的错误管理行为，以保证企业内部政令畅通，提高管理效率，增加经济效益。针对人财物管理中可能出现问题，修订完善经营决策、建设投资等方面的管理和监督制度;针对招投标过程中可能出现的围标、串标行为，建立健全供应商廉洁信用评价办法。围绕重点领域，抓住腐败现象易发多发环节，大力开展效能监察，把效能监察的重点更多地放在集团化措施的落实上，加强各类资源整合运作过程的监督和效果的检查评价，促进集团化运作深入开展。集中开展了“三清理一规范”和不良资产处置等专项效能监察工作，促进了企业管理水平和经营效益的提高。对电网核心业务，突出工程建设、资金运作、资产处置、招标采购等关键环节，以及供电服务等关系人民群众切身利益、社会关注的热点难点问题，切实增强监督的实效性。坚持依法从严治企，加强对各级企业的监督检查，严格落实国家法律法规。凡涉及国有资产处置的，必须严格履行相应程序，切实维护国有资产安全和职工合法权益。在供电服务领域，加强对电费回收、业扩报装等环节的效能监察，坚决杜绝“三指定”现象，提高市场透明度。随着电网建设加快，工程资金投入大，物资需求多，围绕公司发展重点领域、关键环节，广泛开展了效能监察。

(一)坚持“三个到位”，确保效能监察工作有章可循

1.思想认识到位。公司高度重视效能监察工作，树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念，明确效能监察是促进企业改革与发展的动力，是强化企业管理的根本目的，是行政行政主要负责人管理手段的延伸。通过教育使各级领导能够正确地理解效能监察的目的、意义，并达成共识：明确效能监察工作是纪检监察部门为生产经营服务，是从源头上预防腐败发生，促进企业管理，提高企业效益，保证企业政令畅通的重要手段。公司也将“经济活动全过程效能监察”列入XX年公司课题研究中。

2.工作体系到位。公司把效能监察作为生产经营管理和党风廉政建设的重要内容，基本形成了纪检监察部门在组织实施中加强指导，业务管理部门在积极参与中落实责任，基层各单位在上下联动中推进和深化效能监察的工作态势。一是明确目标和计划，研究制定效能监察总体方案。今年初由公司明确全年效能监察工作重点，制定具体、可行的效能监察计划，要求各基层单位根据工作重点进行立项，并采取日常检查，半年考核，年终验收评比的办法，跟踪检查立项单位效能监察实施方案的落实情况，协助督促责任部门对效能监察中发现的问题，提出监察建议，并限期整改，从而确保总目标的实现。二是建立业务管理机制。公司制定了效能监察工作实施办法，对效能监察工作的原则、内容、工作程序、方式、方法、职权、奖惩标准等做出具体规定。其次强化效能监察手段，制定处罚规定，明确对违规违纪者的处罚标准，并由监察部门严格督察执行。完善业务管理制度，实行立项、领导审核签字、计划呈报、定期报表、重要监察项目专题报告、效能监察档案管理等制度，使效能监察工作步入运行有规范、检查有依据、惩处有标准的管理轨道。

3.组织领导到位。坚持行政主要领导负责、监察部门组织协调、管理职能部门配合参与的工作机制。成立由监察、审计、财务、企管、人事等有关部门主要领导为成员的效能监察工作领导小组。建立由行政主要负责人挂帅，纪检监察部门参加的联席会议制度，定期沟通交流情况，研究解决疑难问题，拓展效能监察的渠道和范围，增强效能监察工作力度。

(二)坚持“三个结合”，提高效能监察的针对性

1.把效能监察与党风廉政建设相结合。在实际的生产经营工作中我们充分发挥上级、平级、下级三级监督网络的作用，对物资采购、招投标、安全生产、经营管理、人事任免、资金管理和基建工程项目等开展效能监察工作。针对xx电力公司“十一五”投资225.5亿元加强电网建设的实际情况，为确保投资建设中资金安全和干部安全，切实加强对“三重一大”等问题的监督，推进企业生产管理和经营管理领域党风廉政建设工作。

2.把效能监察与加强企业制度建设相结合。本着为大局服务的指导思想，公司把强化企业制度建设和执行力作为效能监察工作的重点工作，做到监察一批项目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推进一次工作。坚持以经济效益为中心，从企业长远利益出发，注重检查和纠正所涉及的各类问题，完善监督制约机制。

3.把效能监察与司务公开和信访工作相结合。公司把司务公开和信访工作中反映的问题作为效能监察的切入点，既能有效地提高效能监察的针对性和实效性，又有利于把效能监察工作不断引向深入，为改革、发展、稳定大局服务。

(三)重视抓好“六个环节”，确保效能监察工作的有效性。

1.注重抓好选题立项。效能监察涉及面广、政策性强，达到预期效果，关键是要制定切实可行的实施方案，实施方案抓住四个环节，一是选准“切入点”，增强效能监察工作的针对性;二是抓住“关键点”，增强效能监察工作的规范性;三是把握“延伸点”，注重效能监察工作的连续性;四是重视“显现点”，增强效能监察功能的实效性。公司每年有重点地选好几个项目，拿出优秀成果，真正使效能监察工作与企业管理有机结合。

2.注重抓好分析整改工作。发现问题及时整改，是效能监察的目的。一是抓好跟踪调查。在下达效能监察通知书、提出限期整改建议后，要主动指导基层单位对整改措施的落实，对整改效果进行跟踪检查。二是搞好终结报告，及时分析和反馈信息。通过开展效能监察，对存在的问题和薄弱环节，及时采取措施，限期整改，并做好跟踪督促工作。

3.注重抓好典型示范作用。没有典型就没有经验，没有典型就没有动力。公司在开展效能监察过程中，及时总结推广典型经验，以点带面，推动和促进效能监察工作深入、均衡、整体发展。

4.注重抓好建章立制。坚持标本兼治，既是效能监察的重要内容，也是效能监察的根本目的。通过效能监察协助和督促有关部门制定和完善相关的企业管理制度，在治本上下功夫，以达到合法经营、规范管理、以法治企、提高效益的目的。

5.注重部门配合，形成合力。在开展效能监察工作中，公司注意与有关部门搞好协调，对重大效能监察项目要求有关业务部门必须参加。这种联合开展效能监察的工作方式，既增强了效能监察的力度和效果，解决了自身人手紧、专业性不强的问题，也促进了与业务部门之间的理解和配合。

6.注重长效，巩固成果。发现问题、纠正问题仅是效能监察的过程，要防止问题的再发生、真正堵塞管理漏洞，必须抓好制度建设、建立长效机制。公司坚持以经济效益为中心，从企业的长远利益出发，从管理中的突出问题、薄弱环节和热点问题入手，进行事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改进性监察，认真履行效能监察职能，坚持循序渐进，讲求实效。

三、开展效能监察的主要成效

一是完善制度。制定了xx电力公司《效能监察实施细则(暂行)》、《关于加强效能监察工作的意见》、《效能监察工作要点》、《招标活动投诉处理办法》、《招标活动监督办法》。明确了监督工作的总体要求、工作原则、主要内容和具体安排。二是突出监督重点，统一立项开展了营业抄核收、资产管理、生产经营、招投标、安全管理等效能监察工作，促进了企业规范管理。三是开展经验交流。召开了公司系统效能监察经验交流会，总结回顾了公司开展监督工作的基本经验和主要成果，交流了各企业开展监督工作的典型经验和具体做法，研究监督工作面临的新情况，探讨有效监督的新思路，推进了监督工作深入开展。公司系统推荐的“燃煤管理效能监察项目”国家电网公司效能监察优秀成果一等奖;“用电抄核收效能监察项目”获得国家电网公司效能监察优秀成果二等奖;“营销体系运行效能监察项目”国家电网公司效能监察优秀成果三等奖。以挖潜增效，堵塞漏洞，提高效益为目的，拓宽效能监察思路，围绕“总揽全局、紧贴中心、切合实际”工作要求，在参与中服务、在服务中监督、在监督中保证。据统计，XX年至XX年，公司及所属各单位效能监察统一立项287项，提出并落实效能监察建议667条，建章立制1053项，发现线索并查处案件38件。通过效能监察挽回直接经济损失3500.9万元，避免经济损失6193.2万元;不良资产处置效能监察，上级批准处理的资产金额为2831万元，回收的资产金额为284万元;共完成60批集中规模招标和施工招标标效能监察，累计中标金额32.78亿元，节约资金3.04亿元，节资率达9.27%;发现查处违纪线索并转立案3件，处理2人，查处违纪金额870.58万元;为公司增加直接经济效益41048.1万元。

对自治区监察厅对公司基层单位下达的“效能监察建议书”，我们认真调查整改，规范了收费程序。撰写效能监察经验论文63篇。到目前为止，集中规模招标未发生重大违法违纪行为。

五、今后工作目标和努力方向