重点工作落实效能监察

重点工作落实效能监察（精选12篇）

重点工作落实效能监察 篇1

甘油司发[2011]31号

关于对2011年所建工程项目实施效能监察的通知

公司所属各部室、车间：

为进一步加强和规范我公司效能监察工作，充分发挥效能监察在工程项目建设中的服务监督职能作用，规范管理，提高效能，防范违纪违规行为，确保工程建设项目高效、廉洁运行，经公司党政研究决定，对2011年公司所建工程项目实施立项监察。现将具体事宜通知如下：

一、组织领导

公司成立效能监察领导小组

组长：王泽宽肖登江

副组长：畅克荣李自泉

成员：黄诚王社成段永宏常新民刘忠强

张俊辉

领导小组下设办公室，办公室主任由公司纪检监察员黄诚同志兼任，刘忠强同志具体负责效能监察相关事宜的督办、协调工作。

二、监察时限

二〇一一年元月至二〇一一年十二月

三、监察重点环节

实行月巡查制度。每月组织工作人员认真开展项目建设情况跟踪巡查。

1、检查项目年度工作计划和阶段性工作计划的落实情况。

2、深入项目建设场地及项目责任部门，监督检查项目阶段性指标的实际完成情况。

3、监督检查项目建设中是否存在违法违纪行为。

4、建立和落实工作责任制和失职追究制情况。

四、工作要求

加强在建工程项目建设效能监察，对于提高项目建设进度，确保工程质量，具有十分重要的意义。效能监察领导小组及成员要高度重视，认真对照工程建设目标任务和完成期限，周密部署，创新工作方式方法，实事求是、客观公正，对监察过程中存在的各类问题要及时提出处理意见和整改措施，确保工程建设项目按期保质交付使用。

二〇一一年四月二十一日

主题词：工程项目效能监察通知抄送：集团公司纪委、本公司各领导甘肃窑街油页岩综合利用有限责任公司2011年4月21日印

重点工作落实效能监察 篇2

企业效能监察是国企纪检监察部门对监督对象执行法规政策、规章制度, 履行职责及其效率、效益情况进行监督检查的活动。纪检监察部门把监督监察企业各部门及各级人员落实规章制度的情况作为效能监察项目, 以效能监察为手段, 强化规章制度的落实, 是在国企中破解上述难题的有效方式。

以效能监察为手段, 强化规章制度的落实, 应从以下几方面着手:

一、加强组织领导和队伍建设

一支政治素质高、业务能力强、纪律严明的队伍, 往往能够克服困难、屡战屡胜。要确保效能监察在规章制度专项监督监察工作中显现作用, 首先应该加强对此项工作的组织领导, 要成立以纪委书记为组长, 监察室、企管部、人力资源管理部等相关部门负责人为成员的规章制度专项效能监察项目领导组, 负责项目的组织实施。其次, 要加强效能监察队伍建设, 要在政治上、事业上、待遇上采取措施, 使现有专职效能监察人员安心工作, 吸引优秀人才从事效能监察工作。要按照“精干、高效、有利工作、结合实际”的原则, 明确机构定编, 确保有充裕的人员从事效能监察工作, 保持队伍的稳定。

二、建立专门的监督监察机制

要就如何以效能监察为手段, 强化规章制度的落实, 制定专门的制度和规定, 对业务管理部门、各级管理人员提出具体要求, 从管理人员的履职能力、部门执行制度的规范等方面, 制定有针对性的考核细则, 形成健全完善的监督监察机制, 为落实规章制度的效能监察提供强有力的保障。

三、强化对规章制度落实的监督监察

一是在监督监察方式方法上要灵活多样。可以采用专项督察与集中督察、走动督察与静态督察、资料查阅与座谈交流相结合等方式, 来发现规章制度在执行过程中和管理中存在的问题;要通过与企业各部门正面交流沟通, 得到双方共同认可, 将问题落实到现场。对企业各部门在落实规章制度上共同存在的问题要以管理缺陷提出整改要求。

二是要做好监督监察前的策划与沟通工作。监督监察前的策划与沟通是做好督察工作的关键所在, 策划工作包括明确督察的部门和时间, 督察的标准、内容及对督察组成员的要求;沟通就是解决督察过程中可能发生的各类问题, 解决督察组成员对本次督察的理解和认识。做好督察前的沟通工作对督察起到至关重要的作用, 每位督察组成员将督察内容做到心中有数, 能够知己知彼, 发挥好督察组引导宣传、监督监察、释疑解惑的作用。

三是提高督察人员的整体水平和素质。督察人员能力和素质的高低直接影响督察的效果, 在做好督察准备工作的基础上, 着重培养督察人员的素质和能力, 包括督察的方式、与督察企业各部门的沟通与交流、发现问题的角度和方法等。同时, 要在督察组成员的组成与选拔上下功夫, 在督察成员相对固定的基础上, 吸收部分业务科室业务骨干为督察组成员, 参与监督监察工作。

四是在发现问题的深度和广度上下功夫。在督察发现问题的深度上, 要克服只查资料和记录, 而忽略注重实际的原则。在督察过程中, 要求督察人员要注重实际完成情况, 注重现场操作, 注重实施的效果, 深刻领会督察的意义, 明确督察的目的是发现生产、管理过程中存的本质问题, 并加以整改落实;在督察发现问题的广度上, 要延伸督察范围, 从多方面、多角度发现管理中的不足和漏洞, 通过现场督察发现实际问题, 进行有针对性的分析, 提出科学、合理的解决方案。从真正意义上发挥好督察的作用和效果, 起到监督监察、约束控制的作用, 为管理和决策提供依据。

五是加强监督监察与引导宣传相结合。在加强监督监察的同时, 通过各种宣传工具开展规章制度落实方面的宣传, 营造氛围, 培养各级管理人员和广大员工按制度执行、按程序办事的工作意识, 养成人人都能以制度为“法”, 严格按制度和程序办事的良好工作习惯, 引导广大员工正确理解和严格执行制度。

六是确保监督监察与企业总体工作思路保持一致。监督监察的作用就是为了堵塞管理漏洞, 发现管理中的缺陷和问题, 以求达到提出问题、分析问题、解决问题、提高管理水平, 促进企业发展的目的。所以要充分发挥督察组监督监察的职能作用, 将监督监察与各级人员的履职能力、执行力提升相结合, 针对企业重点工作和具体工作思路安排, 适时组织专项督察和重点督察。

七是严格考核与落实。抓督察效果, 关键要抓执行与落实。督察过程中, 要重点抓考核, 首先对不按标准执行, 违反制度规定, 有意短路和断路管理程序的人和企业各部门要严加考核。同时, 对督察存在的制度空白、未按规定检查与考核、擅自变通制度等行为, 也要严格进行考核。要求存在问题的企业各部门制定整改措施, 形成闭合管理, 对复查未整改问题要加倍进行考核。

重点工作落实效能监察 篇3

一、加强重点领域效能监察，有利于加强企业反腐倡廉的“基础”管理

企业管理千头万绪，不同时期有不同的重点内容，但制度的建立与执行却是每项管理所必不可少的，而完善制度、严格执行制度、遵守和维护纪律，正是反腐倡廉的一项重要内容。效能监察是促进企业规范和完善管理、提高企业效能的综合性管理监控工作，涉及企业生产经营管理的各个重要领域和关键环节，贯穿于全过程，所以在反腐倡廉方面发挥着重要作用。

近年来，国企重点领域和关键环节的违规违纪行为多发且不乏大案要案，说明重点领域和关键环节极易滋生腐败，也往往成为监督和管理的难点、“软肋”。因此，国有企业效能监察工作，要抓住重点领域和关键环节，介入流程控制，通过专项检查、督察、日常监督、业务公开等手段，查问题、提建议、督整改，促进制度完善，堵塞漏洞和提高制度的执行力。这对于监督规范企业管理行为和领导干部的履职行为有着重要的意义。既能纠偏，也有利于防范违法乱纪行为。例如，2013年某国企直属单位通过效能监察，不仅避免和挽回了经济损失，节约了资金，增加了经济效益，更是发现了管理缺陷，纠正了行為偏差，促进了企业规范管理和自我完善，同时也加强了企业反腐倡廉建设的基础管理，对于促进源头防腐，发挥了重要作用。

二、加强重点领域效能监察，是强化监督的有效途径

效能监察，是监督的重要手段，而要做好反腐倡廉工作，就需要抓好监督这个关键。重点领域效能监察，既能起到规范行为和预防违规违纪作用，还能在监督检查中发现和揭露其背后所隐藏的不规范行为和问题。例如，2013年某国企通过效能监察，发现案件线索17条，立案3件，移送司法机关处理13人，党政纪处分4人，组织处理55人。再如，某国企直属单位对历史上“三产”和“多经”单位开展效能监察，除追收大量流失资产外，还发现违纪违法线索，最终使非法转移并侵占国有资产的数名违法犯罪人员受到了法律的制裁。

深入推进反腐倡廉建设，需要加大惩腐力度，特别是加大对大案要案的查处。严肃查处违纪违法行为，不仅发挥了惩处作用，也有警示教育意义，还能助推制度完善和执行。而效能监察以业务层面为抓手，其在某些方面具有独特的监督功能，能够发现一些深层次的腐败迹象甚至案件线索，提供案件来源。同时，对做好惩处工作，也是大有裨益的。

三、加强重点领域效能监察，有助于形成反腐防腐机制

从实践中可以看出，效能监察在反腐倡廉建设中有标本兼治的作用，而新形势下，它的治本功效更能促进惩防体系建设。开展重点领域效能监察工作，对于执行制度、遵守纪律、预防腐败来说，是集宣传教育、制度建设、监督以及惩处功能于一体的。

效能监察是对企业进行监督的常用和有效方式，在惩防体系建设占有重要地位。而通过对发现问题的整改及查处等一系列措施，对制度保证、教育基础以及惩处成效，都有相关作用及影响。效能监察的扎实有效开展，有利于形成不敢腐和不能腐的局面，更有利于在更高的层次上完善廉洁风险防控和惩防体系建设的机制。原因就在于，效能监察在强化对权力运行的监督和制约方面能够发挥较大作用，针对重点领域、关键环节、重要岗位等，强化事前监督，注重过程监控；提前预防，及时纠偏；完善制度，督促整改。监督制度运用得好的话，还能够上升到制度机制和源头层面。当然，这任重而道远，需要我们不断总结和探索。

四、加强重点领域效能监察，能狠刹“四风”促转变

形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等“四风”问题，从某种程度上讲，是权力异化的结果，也是相当一部分权力沦为谋私工具而失去职工群众有效监督的直接后果。许多腐败问题，都与“四风”有着千丝万缕的联系，而从事反腐倡廉工作的人员，若或多或少地有“四风”习气，将直接影响反腐倡廉工作的效果。要有效解决“四风”问题，确保不反弹，就要注重发挥“制度笼子”对权力的约束作用，保证制度规范运行。很多地方政府通过开展“接地气、反四风、促转变”效能监察工作，纠正和查处了一批行政不作为、乱作为，严重损害群众利益行为，影响发展环境的人和事。同样，企业效能监察，在促进领导干部转变作风、增强服务意识、提高工作效率方面，在促使领导干部自觉规范履职行权方面，在维护职工合法权益方面都收到了积极效果。这无论对于深入贯彻中央反“四风”精神，还是对于促进企业健康发展，都是非常重要的。

五、因时因地制宜，结合企业实际，加强重点领域效能监察

结合企业实际，针对不同时期的重点或薄弱环节选题立项，开展效能监察，能收到更好的效果。

一要抓好重点效能监察项目。比如，某国企开展针对“八项规定”贯彻落实情况的效能监察，发现业务招待费、车辆使用费、预提费用核算不规范和个别规章制度不完善等问题，提出整改完善建议并予以落实。对于一些不符合“八项规定”精神的行为及时进行纠正，促进了“八项规定”的贯彻落实，也巩固了党的群众路线教育实践活动成果，促进了工作作风转变。贯彻落实“八项规定”的效能监察，不仅具有监督作用，也具有教育和提醒作用，对防止出现深层次的腐败问题具有一定功效。

二要结合企业实际，向企业工作的难点、重点，成本管理的薄弱点和效益的流失点等领域延伸，不断提升管理水平，防范经营和廉洁风险。2013年某国企开展重点工程建设项目专项检查，根据实际情况，着重对容易出现问题的设计管理、工程招投标、物资采购、开工前各项手续的办理和审批、现场管理和竣工结算六个环节进行了重点监督检查，通过努力，进一步规范了工程建设招投标管理，加强了对监理单位、施工单位的管理。

中央惩治和预防腐败体系《实施纲要》指出：教育是基础，制度是保证，监督是关键，而企业效能监察则是贯穿并做好这几方面工作的好方法、好措施、好抓手。国有企业要成为全国人民满意的企业，必须坚持不懈地做好反腐倡廉建设，而针对关键环节和薄弱环节，加强效能监察就显得尤其重要。

把握重点抓落实围绕服务提效能 篇4

为全市经济又好又快发展提供有力保障

2010年，在市委、市政府的正确领导和有关部门的大力支持下，我局充分发挥部门职能，突出抓好项目建设、招商引资等重点工作，圆满完成了各项工作任务。

2011年是“十二五”规划的开局之年，也是推动经济社会发展再上新台阶的关键一年，我们将切实把思想统一到市委五届六次全会和这次三干会上来，把工作重点统一到市委、市政府决策部署上来，立足本职、服务大局，突出重点、狠抓落实，确保全市固定资产投资增长20%左右，建设规模以上重点项目100个以上，其中超亿元项目30个以上。

一、围绕中心谋全局，确保“十二五”开好头起好步。围绕市委、市政府确定的工作思路和中心任务，按照“全省争一流、全国进百强”目标要求，抓住全市经济发展中的全局性、战略性、前瞻性重大问题，加强组织协调，全力进行攻坚。一是组织“十二五”规划和产业发展规划的编制实施。抓住重点环节和目标定位，强化规划引导，突出政策扶持，实施 “六大产业功能板块”主体开发战略，打造特色突出、东西互动、南北呼应、均衡发展的经济发展新格局。二是打造现代产业体系。按照我市确定的产业发展定位，大力发展生物医药、循环化工、装备制造、食品加工、轻工纺织等五大优势产业，全面构建以战略性新兴产业、现代服务业为引领，优势产业为主导，现代农业为基础，具有藁城

1特色的现代产业体系。三是加强对重大问题、重点工作的分析研究。对工作中遇到的难点焦点问题，坚持勇挑重担、攻坚克难，及时提出合理化建议，为市委、市政府决策出实招、谋实策、求实效。

二、狠抓项目增后劲，确保经济增长取得新突破。坚持把项目建设作为工作的重中之重，以机制创新为手段，逐一明确责任单位、目标要求和时间节点，组织开展“重点项目攻坚年”活动。一是构建项目推进新机制。坚持现场推进，即时督导，高频调度，定期通报，力促项目早开工、快建设、早达效。二是构建招商谋划新机制。瞄准国家产业政策，创新招商方式，加大项目跑办力度，加强与国际国内大企业、大集团的沟通对接，全面提升项目谋划质量和水平，力争招引一批重大支撑项目。三是构建跑办争引新机制。积极组织协调项目业主、责任部门，争取更多的项目列入省、市重点计划，增强项目要素保障。四是构建考评奖惩新机制。将落实和服务重点项目建设情况与年终考核挂钩，充分调动各级各部门大上项目、上大项目的积极性，以持续的重点项目攻坚促进全市经济又好又快发展。

三、强化服务求实效，确保行政效能再提升。一是创建学习

型机关，强化业务学习，注重经济规律和政策法规的学习研究和贯彻落实，切实提高政策执行能力、机制创新能力和项目服务能力，提高干部队伍整体素质和服务水平。二是按照“服务为先、项目为本”的要求，认真落实保姆式服务，千方百计破解瓶颈制

2010效能监察工作 篇5

扎实推进“四重工程”效能监察工作

邗江经济开发区纪工委

今年以来，根据区纪委关于对“四重工程”进行效能监察的要求，邗江经济开发区紧密结合自身实际，认真制定监督方案，明确任务，标本兼治，效能监察工作进展顺利，取得较大成效，为推进开发区党风廉政建设以及又好又快发展奠定了坚实基础。现将今年以来的效能监察工作汇报如下：

一、强化组织领导，精心部署安排

一是建立健全组织网络。成立了以纪工委书记景文明同志为组长的开发区“四重工程”效能监察工作领导小组，成员由审计、纪检、国土、规划、财政、工程建设等部门主要负责人担任，领导小组下设办公室，统一组织协调专项治理工作。

二是注重舆论氛围营造。充分利用警示教育大会、述职述廉会议等场合以及政府网站、报刊简报等载体加大宣传力度，使效能监察工作深入人心。开通举报电话、举报信箱，认真受理群众投诉举报，接受社会对效能工作的监督。

三是严格责任追究制度。明确要求各相关人员根据效能监察工作要求，结合实际，对时间进度、工作步骤和工作方式等做出具体安排，细化工作内容。实行严格的工作责任制，建立效能监察工作台账，严肃认真地填报效能监察工作统计表。对效能监察中发现的问题，层层把关，签字负责。

二、突出监察重点，注重工作实效

工程建设效能监察工作头绪多、涵盖广，涉及方方面面，如果不突出重点，不在关键环节和重点部位上下功夫，就很难取得重大 1

进展。为此，在效能监察工作中，我们切实做到“三个明确”，认真落实“三个制度。

一是切实做到“三个明确”。

1、明确监察范围。这次监察，主要以政府投资和使用国有资金的项目为重点，开发区符合条件的项目共有5个，分别是兴农路、宏溪路延伸段、怡园三期安置小区、宏溪二期安置小区以及南园青年公寓项目。

2、明确监察重点。主要包括：工程建设项目决策是否依法合规；是否按规定办理土地、规划、环评手续；招投标活动是否规范；工程建设质量管理是否严格；物资采购和资金管理是否规范；工程建设项目信息是否公开透明；工程建设是否存在违法违纪问题。

3、明确监察方式。要求项目建设部门对照法律法规和政策规定，认真开展自查自纠。按照 “谁主管、谁负责”原则，认真搞好自查自纠，切实做到横向到边、纵向到底，确保排查对象的全覆盖、无遗漏，及时把建设关键环节和重点部位查找出的突出问题上报开发区效能监察工作领导小组办公室。同时，针对发现的问题，从制度建设、主观思想、权力制约等方面，分析原因、查找漏洞、认真整改。

二是认真落实“三个制度”。

1、定期例会制度。领导小组成员原则上每个月召开一次会议，定期分析“四重工程”效能监察工作情况，或根据上级要求及时召开会议，对相关工作进行研究和部署，了解和掌握工作进展情况，制定相应的工作计划，使效能监察工作有的放矢地稳步推进。

2、信息上报制度。要求牵头部门和责任部门结合各自工作开展情况及时上报相关信息，以便领导小组全面掌握专项治理工作进展情况，及时作出工作部署。领导小组办公室对相关信息进行汇总、梳理，及时上报区纪委执法室，使效能监察工作动态上通下达。

3、联合会办制度。效能监察工作中遇到疑难问题，由牵头部门召集相关职能部门共同参与，根据现行政策研究商讨，制定切实可行的解决办法，报请领导小组批准后实施。

开发区通过“三个明确”和“三个制度”的有效运转，基本掌握了开发区工程建设领域存在的一些共性和个性的问题。主要表现在：有些项目缩减投资或超概算，缺设计批复，未办理“一书两证”手续；有些道路、市政工程存在未办理用地审批手续和违规占用耕地现象；有些工程履行安监、质监和施工许可等建设程序不到位。下一步，我们将采取扎实措施，加强监督检查，有计划有步骤地推进专项治理整改落实阶段的工作，着力解决工程建设领域存在的突出问题。

三、注重源头治理，建立长效机制

工程建设效能监察工作是一项艰巨而复杂的任务，开发区下一步将以改革的精神推进制度建设，以创新思路寻求治本方法，着力解决深层次矛盾和问题，力争在一些关键环节取得突破。

1、切实做好整改工作。

一是扎实做好排查工作回头看工作。近期，我们将再次组织相关人员对开发区工程项目进行一次拉网式的排查，不留盲点，不走形式，确保把问题查深、查实、查透，真正发现问题，找出薄弱环节。二是认真做好督促整改工作。我们将针对排查出的问题，逐一制定和完善整改措施，落实整改责任。能立刻整改到位的，立即整改到位。确实有难度的领域，倒排时间表，实行挂图作战，切实把问题解决到位，整改要求落实到位，圆满完成此次专项治理任务。

2、进一步完善招投标制度。

一是严格界定招投标实施范围。对于50万元以上建设项目，要

求都进入区招投标市场进行操作；对于一些50万元以下的中小型项目，我们将严格按照《开发区招投标实施办法》来操作。二是在程序合法性方面，我们将采取邀请一些专家来指导和走出去学习的方式，结合开发区的实际，继续完善招投标制度，切实提高招投标工作规范化水平。切实增强制度的针对性、系统性和有效性，进一步提高制度的执行力，建立健全长效机制。三是在平台内部管理制度方面，我们将建立开发区招投标台帐、常规招投标规范文本库以及档案库，逐步形成招投标各部门联动合作机制。

3、切实加强工程质量和安全管理。

下一步，开发区规划建设局将牵头抓好规范工程建设实施和工程质量管理工作。坚决杜绝工程建设标后监管薄弱、转包和违法分包行为，着力解决建设项目管理混乱，施工中擅自变更工程设计、质量检测弄虚作假等问题，督促各建设单位严格履行安全生产责任，进一步强化行政监管力度，确保开发区的每一个建设项目都是精品。一是要加强事前控制主动性，要求建设部门以及监理部门预先针对如何实现质量目标进行周密合理的质量计划安排。二是强化事中控制，对工程质量进行随时抽查。要求施工方有自查、自验记录，有报验手续，有申请报告，监理有核验、批准，切实做到程序不乱。督促监理部门切实履行好全力和义务。三是事后控制，我们将高度重视质量活动结果的评价认定和对偏差的纠正，对一些需要改进的地方，催促施工方尽快整改到位。

效能监察工作总结 篇6

按照公司要求，结合自身工作，把提质量作为效能监察项目。为了做好本工作，我们制定了效能监察实施方案，并按方案开展效能监察工作。我们主要开展了以下工作：

一、制定效能监察实施方案，成立效能监察实施领导小组，保证效能监察工作的有序开展

针对公司粒状产品外观质量方面存在的问题，与车间充分沟通的基础上，确定把提高粒状产品外观质量作为效能监察工作，成立以环质部书记为组长，全体人员共同参与的效能监察领导小组，按照方案开展各项工作。通过与各生产车间充分沟通和提供服务，针对各粒状产品外观质量方面存在的问题，进行工艺指标调整，选配筛网，加强管控和考核，使公司粒状产品外观质量有较大的提高。

二、组织全体人员对效能监察方案进行学习，作好宣传动员

组织全体员工认真学习效能监察方案，明白开展此项工作的重大意义，对开展此项工作的总体安排和要求，并通过与各生产车间充分沟通，让各生产岗位员工都围绕提高粒状产品外观质量开展工作，提高员工参与度，使粒状产品外观质量效能监察工作真正落到实处。

三、围绕提高粒状产品外观质量效能监察开展的工作

1、对粒状产品外观质量评定标准进行了修订，要求质检公司现场取样人员严格按要求对各车间粒状产品外观质量优良率进行评定，出现异常及时提醒车间进行调整。各片区质检员不定期对质检公司取样人员外观质量优良率评定的准确性进行抽查，如出现大的偏离，将按规定对质检公司进行考核。

2、随机取各粒状产品生产车间包裹机出口样品和包装综合样品进行外观质量展示，把各粒状产品生产车间的产品臵于公众监督之下，提高生产车间对粒状产品外观质量的重视程度。

3、每月组织召开粒状产品外观质量讲评会，随机取各粒状产品生产车间包裹机出口样品、包装综合样品中外观质量最好和最差样品，让各生产车间之间进行对比和交流，然后各粒状产品生产针对本车间粒状产品外观质量中做得好的方面和存在的问题进行说明，制定改进行措施并抓好落实，最后由通报各车间产品外观优良率，对各车间粒状产品外观质量进行点评，提出改进建议。

4、加强与各粒状产品车间的沟通协调会，推广好的经验，改进工作中的不足。与供应商应就影响产品颜色问题专门召开座谈会，从提高现场服务质量和加强添加设备管理两方面稳定包裹油和着色剂用量，确保了产品着色的一至性。

5、加强督促检查。领导小组定期或不定期对效能监察工作开展情况进行检查和考核，对开展不力和未执行要求的按规定进行处理。

四、取得的效果

1、各车间通过加强管理和改进工艺，粒状产品外观质量都取得了一定的提高，通过营销市场反馈的信息，今年以来我公司粒状产品外观质量一致得到用户的好评。

2、通过控制水份，降低了由于产品存放变色造成的风险，同时加强工艺，使产品粒度更加稳定；

效能监察工作总结 篇7

一、加强对原 材料 工作的领导和 监 督。公司领导对 原材料 监管工作非常重视，要求行 政认真 配合党 支部做好组织落实集团公司 及公司 各项管 理规定。要求纪检监察人员 重点抓 好原材 料采购、质量验收、资金结 算三个 环节的 监督。加强对“三 重一大”集体决策 制 度执行情况 的监督。

二、建立原材 料管 理制衡机制。公司去年新 修订了 招标制度，明确规定公司纪 检人员 进行议 标、评标、定 标 全过程监督，形成监 督制 约的格局。

三、强化集体 研究 决策制度的落 实。严格执行“三 重一大”制度，凡是涉 及原 材料管理和监管工作中的重 大问题，必须 经集体研究决策，防止个人 专断现象 发生。公司通过总 经 理办公会、安全生产 会议、职工大会、工 会小组长参 与等形式 对关 系到 “三重一大 ”方面 的问题进行集体讨论，充分 征求中层 干部 及广大员工的 意 见。今年公 司对员工 发放 了合理化建议 征 集表、领导 班子分析 检查 报告群众评议 表、深入学习科学发展 观活 动调查问卷等 征 求意见表，在关系到 员工 切身利益的问 题 前充分征 求群众的 面 意见，无独断专行 的 现象发生。

四、强化招标 前备 案审查。公司纪检人 员认真 抓好招标前的备案审查管理，和计划 经营 部招标工作人员一起做好招 标前的审 查工 作，防止招标 公 告和开标时 间不符合 规定、排斥潜在投标人、不按约 定条件 选择投 标人、招标专家不符合规定 等违规现 象的 发生。一经发现，立即取消 投标资格。

行政效能监察自查工作汇报 篇8

珠晖区水利农机局

（2009年12月）

区纪委、区监察局：

2009年我局行政效能建设工作在区委区政府的正确领导下,在区纪委、区监察局的监督下，认真贯彻落实全区机关行政效能建设工作会议精神，切实加强局机关行政效能建设工作，取得了明显成效，根据《中共珠晖区纪委、珠晖区监察局关于开展2009年行政效能检查督查工作的通知》文件精神，对我局一年来机关行政效能建设工作进行了自查，现将自查情况汇报如下：

一、领导重视，狠抓落实。局党组高度重视行政效能建设工作，行动迅速。一是立即组织全局干部职工召开了局机关行政效能建设会议，局长在会上安排部署了全局行政效能建设工作，对局机关行政效能建设提出具体要求；二是成立了以局长任组长的行政效能工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责机关行政效能建设的组织、指导、协调、督查等工作。

二、开展行政效能建设大讨论，统一思想，提高认识。一是学习传达区委区政府主要领导在全区行政效能建设会议上的重要讲话精神，明确了转变机关干部作风的重点和要求，进一步统一了思想，并使干部职工充分认识到了加强机关行政效能建设的重要性及必要性。二是严格内部管理，着力整改，促进机关行政效能建设。在大讨论中，全体干部职工畅所欲言，结合单位实际，纷纷表示：要严明纪律，加强制度建设，严格遵守上下班制度；进一步完善各股室工作流程，对全局干部职工分解落实职责，做到职责无死角、工作不推诿；切实转变机关工作作风，为我区发展服好务，为群众服好务，为基层服好务；大力改进会风文风，开短会、开有用的会，讲短话，讲管用的话，发短文、发必发的文，做到清简务本、行必责实。

三、抓好结合，力求实效。加强效能建设是转变机关职能、推进机关全面建设的重大举措。我局在效能建设活动中，坚持做到“三个结合”，即与争创满意单位工作相结合，力求机关作风建设有明显进步；与开展学习型机关相结合，力求干部职工整体素质有明显提高；与强化内部管理相结合，力求机关整体建设明显进步。具体工作有：

1、深化思想教育。一是组织经常性的理论学习。组织全局机关党员，按时参加集中学习，认真作好笔记，并安排专人负责登记考勤，不准迟到早退。二是坚持理论联系实际，增强学习实效。组织全体党员开展讨论，在加强个人修养和抓基层打基础上下功夫，把学习理论同指导工作结合起来，把转变思想作风同转变工作作风结合起来，改进思想、工作和作风中存在的问题，创造性地开展各项工作。

2、完善规章制度。按照规范化、法制化、科学化的要求，我局进一步完善了管理和工作制度。以完善工作目标责任制为重点，建立科学周密、具体明确的岗位责任制。完善监督管理制度，加大奖惩力度，使各项制度在机关效能建设中真正发挥作用。

3、加强机关队伍建设。一是加强领导班子建设。结合我局实际情况和工作需要，切实加强了局领导班子和基层单位领导班子的建设力度，坚持加强思想作风建设和廉政建设，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力。二是加强干部队伍建设。一方面通过加强教育来促进综合素质的提高，另一方面通过完善制度来促进管理的规范。三是加强业务专干技术队伍建设。从高校以招聘形式引进水利农机专业技术人才，同时积极组织局内技术人员出外参加相关学习培训。

4、规范行政行为。按照行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的要求，全面推行行政执法责任制，进一步理清了机关工作职能，纠正工作的缺位、错位、越位等现象，禁止损害基层和群众利益现象发生。

5、提高办事效率。实行政务一次性告知制，工作人员在办事过程中，必须一次性告知办理内容、程序及相关资料，避免群众不必要的麻烦。按承诺的时间，及时优质地完成承办事项。

6、强化监督机制。强化监督是加强效能建设的重要保证。我局行政效能工作领导小组加强对全局效能建设活动的组织和日常协调工作，同时充分发挥纪检监察和行风监督的作用，加强内外监督，及时发现和纠正问题。

四、下一步工作

企业效能监察工作经验做法 篇9

完善制度规范运作找文章到更多原创-(http:///)

机电安装公司近3年来，在工期紧、工程量大、人员流动频繁，资金供应缺口

较大等诸多不利情况下，各项经济技术指标屡创新高，其中2005年总产值达到3.02亿元，实现了超常规、跨跃式发展目标。作为企业效能监察工作，做到了紧紧围绕生产经营中心，在促进公司规范管理，提升企业管理水平，提高管理效能和经济效益，从源头上预防和治理腐败，构建廉政预警纠错机制，确保实现发展目标等方面充分发挥了其功能，取得了显著成效。主要作法是：

一、建章立制、规范管理，搭建强有力的效能监察工作平台

完善制度建设。做到权力行使到哪里，监督就延伸到哪里，职权涉及到哪里，监督就在哪里发挥作用。首先我们坚持公司领导班子进行分权式管理，建立了领导班子议事规则，做到各司其职，各负其责，实现了决策程序化、科学化和民主化。像企业人事任免、收入分配、项目投标、大宗材料采购等重大问题上都是班子集体研究，共同决策的，具体工作由业务部门办理。其次坚持对过去公司制定的各项规章制度进行认真分析、总结、修改和完善，重新出台了公司经营管理制度汇编，用制度来规范企业和个人的经营行为。

加强监督制约。效能监察工作是涉及到多方面、多领域和多层次的一项综合性工作，操作难度大、政策性强。在工作中，效能监察领导小组，一是坚持与安全、企业财务、审计等职能管理部门相互联手、积极配合，实现监督信息的资源共享，搭建一个纵横联动、配合默契的信息交换平台和监督监察平台，不仅弥补了纪检监察人员的专业局限性，极大地拓宽了工作视野，同时也增强了职能部门的监督工作力度，有效地遏制了腐败现象的发生。二是坚持厂务公开制度，如大宗设备、物资采购、医药费报销、废旧物资管理、通讯费用、招待费用以及工资收入等群众关心的热点问题上，定期在公司公开栏上张榜公布，接受职工群众的监督。基层单位通过厂务公开工作，过去职工反映很大的食堂伙食差的问题，通过对食品采购价格的公开公示，改善了伙食质量，消除了职工的猜测，调动了各方面积极性，促进了生产经营等各项工作任务的完成。

创新管理机制。公司效能监察领导小组，定期组织财务、劳资、材料、机电等部门，对基层单位、项目部的经营管理工作大检查，现场解决在管理工作中存在的问题，并在公司内部通报情况，表彰先进，督促落后，确保公司管理工作规范有序，令行禁止。如效能监察领导小组，结合企业实际，提出并推行了“精、包、减、控、放”五字管理法，建议撤销亏损单位汽车队，重组红楼商场，分流人员，盘活资产，并根据形势需要，创新机制，进一步完善各项管理制度。又如在资金管理上，要求基层单位、项目部的资金，原则上直接进入公司收入帐户，需要使用资金的，必须先提出申请，由公司统筹调度，杜绝资金体外循环。这样公司就把零散资金，通过集中，充分地发挥了资金使用效率，保证了各项工程任务的顺利完成。

做到纠建结合。为了确保制度的严肃性和实效性，公司根据新形势下出现的新情况、新问题，不断对管理工作进行优化改进。一是注重对制度贯彻情况的监督检查，防止因管理制度滞后造成混乱失控。如，坚持对项目部会计凭证的日常审核、计算机录入审核；定期开展经营管理工作检查，组织有关职能部门到项目部现场监督检查，发现问题，及时纠正。并针对管理中存在的问题，制定相应的管理措施。如针对以往非生产性开支费用过大问题，效能监察领导小组专门召开会议进行分析研究，找出了问题症结所在，颁发了从严控制非生产性开支管理办法。对办公用品、差旅费、办公电话等进行了限额控制，尤其是对手机话费实行货币化管理后，公司在各项业务工作量大幅增加的情况下，手机话费一直控制在较低的水平。

二、选题立项，找准效能监察工作的着力点和突破口

公司效能监察工作领导小组，针对近年来企业改革发展的新形势、新任务以及生产经营管理出现的新情况、新问题，深入调查研究，认真进行选题立项。

一是把非生产性开支列入效能监察重点内容进行立项。从2004年就制定了从严非生产性开支五项管理办法，尤其是对招待费管理更为严格，从指标控制、报销审核、对外公示几个环节进行监控，收到了较好效果。2005年公司承揽工程量比上年增加1个亿，在施工项目点多、面广、战线长、工程结算数量和难度增大的情况下，招待费比上年还降低了2.86，非生产性开支下降了19.44。

项目效能监察工作总结 篇10

为提高项目管理效率、增加效益，项目积极开展效能监察工作，依托项目人力、财力以及物力等可控资源对项目管理人员的勤政和能政进行监督考察和优化提高，运用监察手段克服管理的薄弱环节，实现管理目标，并将效能监察工作于PDCA循环管理方式相结合，发现项目管理过程中所存在的问题，并在下一阶段的工作中进行改正，使工作效率和工作质量全面的到提升。

（一）效能监察与争先创优相结合。

抓监督落实、促工程进度；我项目自组建成立后，前期工作本着早动早主动原则，围绕项目生产经营开展工作。定期召集相关人员开专题会议，检查责任落实情况,查找落后原因，并采取措施，明确相关责任人，真正的确保既定目标的实现。

质量精细化管理，结合项目实际，建立健全了质量保证体系，将每个工序的质量落实到人，并制定了项目质量制度，切实做到在质量控制过程中严格按制度办事，并保证其正常有效运行，持续改进，达到规范质量管理行为的目的，保证工程施工的技术要求，使全体职工增强质量第一意识、质量取胜意识。

（二）效能监察与全的廉政机制和高素质的队伍是必不可少的。

狠抓党风廉政建设工作，确立了以项目经理为廉政建设第一责任人、党支部书记主抓、各部门负责人为第二责任人的“一岗双责制度”，逐级划分责任范围。并坚持树立工作目标，把纪检监察工作纳入项目党、政及部门管理目标，把纪检监察工作目标和工作状况作为考核党支部以及各部门工作的一项重要内容。

（三）效能监察与对标挖潜、降本增效相结合企业效能监察的一个重要功能，就是降低成本、提高生产经营管理的效率和效益。围绕这项工作，不断深挖成本潜力，拓宽了降本空间，稳步推进了该项工作。

（四）通过效能监察工作的实施与开展收益的不仅仅是一个人或是几个人，而是项目全体员工都能收益其中，效能监察工作不仅仅能提升每一个人的工作效率并且能促进项目全体员工的共同进步，不仅项目员工之间互相比拼自己的工作能力，又能互相帮助，紧密团结在一起；对于项目领导班子成员的管理力度也有很大的帮助，效能监察让管理更加透明化，真正做到了廉政管理，清廉执政。但由于企业效能监察工作领域广阔，内容丰富，还有很多方面需要我们去完善，但是我们有信心并且有能力通过我们的不懈努力让效能监察工作在项目中开展的更好，为每一个员工都带来切实的利益。

效能监察工作总结报告 篇11

一、完善工作制度，加强组织领导，为开展效能监察工作打下基础。

为按照上级要求认真搞好我_的效能监察工作，年初我们就做出了《关于____年开展____年效能监察工作的安排意见》，并结合我_实际，健全完善了多项经管制度。如《效能监察暂行办法》、《效能监察项目成果评价考核办法》、《效能监察员经管办法及考核标准》、《效能监察工作例会制度》，还先后制定下发了《关于____招标评比实施办法》、《关于强化收费缴费经管的几项划定》、《关于自建工程的实施办法》、《关于工资总额与经营任务挂钩考核的管理办法》、《关于加强管理，强化节约，搞好后勤改造的有关划定》、《关于加强设备管理的暂行规定》等多个文件，同时，成立了以_长为组长、纪委书记为副组长的效能监察领导小组，并结合本单位实际，认真选题立项，为深入搞好效能监察工作打下了基础。

二、本着“质量和效益兼顾”的原则，深入开展工程建立项目的效能监察。

因我_下岗人员较多，为安置职工就业，一般性的维修维简工程项目均为自营性质，但即使如此，我们也采取在内部公开招标的办法，坚持对每一个维修项目实行认真细致地监视检查。如__年年_月__日，参与了由___组织的“__社区厕所重修工程”招标一次，原标的为5.5万元，通过三轮竟标，最终中标价为5.2万元，比计划节约资金0.3万元，节减率为5.5%。同时，在围绕工程建立项目开展效能监察工作中，我们吸取了以前单纯追求降低工程造价而忽视工程质量的教训，树立了“信誉与报价兼评”、“质量和效益兼顾”的原则，本着“公开、公平、公道，合理、节支、保质”的指导思想，坚持对每一项工程项目实行认真细致地监察和考量。如____年5月，我_在进行_____砼路面工程招标时，在竞标中报价较低的有两家单位，一个是15.65万元，一个是15万元，虽然后者比前者低了0.65万元，但它的资质较低，信誉度也不如前者，所以经大家反复认真地对此评议后，选定前者中标，从而在资金支持上保证了施工质量。

据统计，今年以来，我_共进行维修项目招标_次，通过实行竞标，节减维修费用__万元，比总计划降低了11.3%。此外，我们还积极参与了成本项目的审计工作，严格按照有关规定和标准，精打细算，深挖细扣，尽量减少成本费用的支出。据统计：今年共参与成本项目审计__次，送审金额为___万元，审定金额为___万元，核减金额_万多元，核减率为7.9%。为__降低成本、化地发挥资金效益做出了贡献。

三、围绕__中心工作，认真开展了对电算化收费项目的效能监察。

除了政府预算拨款以外，社区的水、电、暖、气等各项服务收费项目是我_收入的主要来源，是__后勤管理的关键环节，也是群众关注的热点，为此，我们对该项目开展了效能监察。

首先，我们成立了电算化收费项目工作领导小组，组长由_长担任，副组长由后勤副处长和纪委书记担任，成员由纪委、监察、审计、财劳、计划、技术、工会等部分和单位负责同志组成。其次，成立了以纪检监察负责人为组长，工会、财务科、综管办、审计科等有关人员组成的效能监察工作小组。第三，制定了实施方案，明确了项目负责人和项目实施人。对效能监察小组成员进行了详细的分工，明确了义务和要求。第四，健全规章制度，完善操作流程。一是制定了有关规章制度，明确了各职能部分和人员的具体义务及权力和义务，为认真做好这项工作提供了有力的保证。二是为了扎实有效的开展好电算化收费项目的效能监察工作，在效能监察小组成立后，就立即召开了专题会议，研究制定了该项目的具体操作流程。在实施过程中，我们严格按照处领导要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作现场进行实地勘察调研和监督监察__次，召开有关部分协调会议__次，提出整改建议__条，树立和完善制度_项，从而促进了此项工作的开展，提高了监察效能，增强了有关管理人员的义务心，达到了项目的预期目的：一是劣化了收费管理系统，节省了大量人力物力资源;二是减少了扰民现象，达到了群众的合意;三是提高了经济效益。经测算收费总额与去年同期相比，提高了__万元

四、围绕物资招标采购(包括药品和医疗器械的采购)开展效能监察。在物资采购时，为降低成本，节约资金，我们严把进价关，在工作中实行了全程跟踪监督，如在计划进购_台电器设备时，先后经上网查找资料、找业内人士了解、派人进行市场调查、专门会议研讨、与厂家进行直接构和等多种方式开展工作，最终将进购金额由__万元，降低到__万元，节减资金_元，节减率为16.6%。在对药品和医疗器械采购开展效能监察时，首先责成医院成立了由正副院长、科主任、工会主席、财务人员、医务部负责人等参加的专门工作机构，为此项工作的开展典定了组织基础;其次是每次招标采购时都有主管矿长和纪监、审计人员现场监督进行，为认真搞好此项工作提供了监督保证。如____年_月__日，参与医院购买__仪和__仪两项小型设备的物资招标采购一次，原标的为_.1万元，通过三轮竞标，最终成交价为_.2万元，比计划节约资金0._万元，节减率为22%。据统计，今年共参与物资招标采购(包括药品和医疗器械的采购)_次，总计划资金__万元，通过招标，实际使用资金__万元，比计划节约_万元，节资率_%。

五、围绕节能技改项目开展了效能监察。因我_原供水系统设计不合理，供暖系统陈旧老化，造成用电、用煤浪掷，为避免损失浪费，我们在充分调研的基础上对此进行了立项监察，要求对原供水供暖系统进行合理更新改造，以达到节能提效的方案。经过严格按方案实施监察以后，通过今年一个周期的实验，切实取得了显著的效果：如__吃水泵房改造前，因为设备陈旧、布局不合理致使二次送水的原因，造成用电的大量浪费，每年电费多达___万元以上。技改后(即新选地址打井，实行一次供水)每年节资__万多元，加上由此而减少的人力开支等每年可节资金__万余元;供暖管路改造前，因设备陈旧、供暖管路年久失修，造成跑气漏气严重，多烧煤还达不到室温规定要求。经对此立项监察改造以后，由原来的年用煤____余吨(单价___元，总计金额___万多元)降低到现在的年用煤___吨(用款___万元)，每年节支__万元。用盐也从原来的__吨/年，减少到现在的__吨/年，(每吨___元)年节支_万元。“节能技改”一项，除去技改成本___万元，在五年回报期内每年便可节资___万多元，为企业降低成本、化地发挥资金效益做出了贡献。

六、围绕废旧物资开展效能监察，促进了国有资产保值升值。

今年以来，虽然处置惩罚废旧物资工作已由____统一管理，但我_为配合上级认真做好这一工作，尽量减少损失，增加收入。我_对拟拍卖物资进行了大量的摸底、分类、排队等基础工作，做到胸有成竹，底数清楚。同时在客户拉货过程中实行了装车、过磅、出厂全过程的跟踪监督，有效地防止了国有资产的流失。1—10月份，共对外卖出废旧物资_次，原定标底__万元，实际拍卖价为__万元，实现增收_万元，比计划提高了__%。

此外，根据上级安排，我们还认真开展了纠正吃拿卡要，截留职工工资、私设“小金库”胡支乱花，在医疗服务中收受“红包”、滥开“大处方”、搭车开药、乱收费等不正之风。对群众反映强烈的“热点”问题进行了及时的监督检查，对确有问题的下达了“监察建议书”，督促有问题的单位进行了认真整改。通过监督检查和各单位进行自查自纠，提高了工作人员的服务意识和责随便识，规范了有关工作制度，和谐了党群干群关系，基本得到了群众的合意。

七、效能监察背区科和班组延长工作有零的突破。

按照____关于“将效能监察工作背基层科室延长”的要求，今年我们在基层单位也设立了效能监察工作小组，树立了效能监察员管理制度，如制定了效能监察员任职条件、考核标准、奖惩规定等，已初步在全处树立起了效能监察工作网络。并在基层单位组织开展了以“提质降耗、增收节支”等为内容的效能监察举止，取得了初步效果：

1、__科在收费方面，处规定每月要收到__万元(85%)，可以前一直收不到这个标准，总是在____元之间(仅61%阁下)，自从今年实施效能监察以来，通过完善制度，明确责任，加强管理，4—7月平均月收费_万元(4月_万元、5月_.5万元、6月_5万元、7月_.7万元)收费率比过去提高了40%以上。每年多收费__.2万元。

2、__科在托儿所经营管理方面，以前_个员工，仅工资就需支付____元阁下，但月收费仅____元，每月就要赔____元。通过实施效能监察以后，目前_个员工，每月收费____元阁下全部上交处财务。这样每月就减亏____元，年减亏_万元。

3、__科在用电管理上，采取峰谷避电的办法(以前居民用水都是白天补水，每度电平均支出0._元阁下，现在改为晚上12点以后补水，每度电平均支出0._元阁下)，每年可节约电费__万元。

通过开展效能监察，不但规范了工作法式，实现了阳光操作，限度地减少了违规违纪问题的产生，而且也为企业节约了资金，降低了成本，提高了经济效益。

效能监察工作计划「优秀」 篇12

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和以 人为本的管理理念，遵循“传承、创新、升华”的建设方针，牢固树立“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，秉承“崇实尚德”的企业核心价值 观，融合行业文化、地域文化和现有企业文化，在传承和创新的基础上打造“崇实尚德”、“和谐、责任、诚信、规范”、“自动自发，争优争先”等具有浓厚** 烟草特色的企业文化，以实现人的全面发展、管理的不断创新和经济的持续平稳增长，努力建设具有鲜明时代特征和行业特色的企业文化，全面提升**烟草的整体 竞争实力。

二、基本原则

(一)继承创新，立足现实。既要继承本企业在长期经营过程中形成的优秀企业价值观和管理思想，又要积极借 鉴和吸收国内外企业文化建设的先进成果，用发展观念、创新思维对现有企业文化进行整合、提升和创新，推动员工的观念转变和企业的理念创新、管理创新、经营 创新、制度创新。

(二)以人为本，创建和谐。始终坚持把人作为企业文化建设的第一要素，进一步规范企业和员工行为，不断提高员工队伍素质，充分调动员工的积极性和创造性，为企业发展注入源源不断的活力，全力打造和谐、责任、诚信、规范的企业人格。

(三)领导带头，全员参与。企业文化建设既是“一把手”工程，也是一项群众性的工作，需要各级领导特别是主要领导的大力倡导、身体力行，各领导干部和职 能部门要积极协同、全力实施，广大员工要广泛参与、共同培育，建设共同的愿景，遵循共同的行为准则，形成共同的价值观。

(四)注重统一，讲究特色。坚持全区系统共同价值观的统一，**烟草宗旨的统一，**烟草精神的统一，企业视觉识别系统和员工行为规范的统一。在“四统一”的前提下，结合地域文化和自身特点，在执行中进一步延伸和细化，体现个体特色。

(五)重点突破，全面推进。在贯彻落实中，坚持以我为主，适当借助外力，抓好试点，以点带面，协同发展，稳步推进。

三、总体目标

**烟草企业文化建设的总体目标是：通过三年的努力，构建起具有**烟草特色、有利于提升企业竞争实力的企业文化体系，从文化建设中教育、启发、感召、 激励员工，使核心价值观深入人心,员工精神奋发向上，员工整体素质明显提高，企业管理规范有序，企业发展战略清晰，内强企业素质，外塑企业形象，企业凝聚 力和向心力明显增强，实现人的发展与企业发展的和谐统一，为行业的改革与发展提供强有力的文化支撑，使其成为提升管理水平和经济效益的强大推动力。

四、基本内容

(一)弘扬行业共同价值观。行业共同价值观是企业文化建设的核心内容。一是坚持不懈地开展牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的共同价值观教育活 动，采取多种形式，使“两个至上”共同价值观入耳入脑入心，使之成为指导全体员工的行为准则。二是按照构建社会主义和谐社会的要求，妥善协调社会各方面的 利益关系，把维护国家利益和消费者利益摆在首位，自觉践行价值观。三是借助社会力量和各种媒介，广泛宣传“两个至上”的行业共同价值观，把“两个至上”的 共同价值观作为加强思想道德建设的行为准则和先进文化建设的根本要求落到实处。(二)培育**烟草企业精神。企业精神是企业价值观的集中体现，是企业生存 与发展的精神支柱和动力源泉。要形成、保持和发扬优秀的**烟草企业精神，一要发动员工总结提炼出体现行业优良传统与时代特征的**烟草企业精神，并根据 企业形势变化和员工思想观念的新特点，不断丰富完善其内涵。二要逐步建立完善企业各项规章制度。通过对近年来企业规定、制度、文件等的盘点、梳理和识别， 整合细化各项规章制度、操作规程、岗位职责和管理要求。要把企业文化的基本理念融入到企业的具体工作之中，将**烟草企业精神内化为员工的自觉行动。三要 培养体现**烟草企业精神的先进典型。高度重视培育和树立先进典型，使广大员工学有标准、学有榜样，成为企业文化建设成果的集中展现。

(三) 塑造企业形象。企业形象本质上是企业的信誉。树立和保持良好的企业形象，提高企业的美誉度、知名度，要认真做好以下工作：一要塑造良好的服务形象。加强行 风建设，纠正不正之风，为客户提供优质服务。二要塑造好职工队伍形象。努力培育一支适应行业改革发展需要的高素质职工队伍。三要塑造好企业标识和环境形 象。精心设计和运用好**烟草视觉识别系统，按照规范、整洁、美观的标准，统一办公、经营、服务场所、生活区的管理，改善工作和生活环境。四要塑造好公共 关系的形象。把责任延伸到社会这个大家庭，重视回报社会、奉献爱心，通过各种社会活动，凝聚人心，扩大企业的影响力，树立良好的企业形象。

(四)创建学习型企业。创建学习型企业是企业文化建设的必要途径。要按照“创建学习型组织，争做知识型员工”的要求，各级教育培训主管部门要建立健全培训 制度，认真制定各类、各专业人才培训计划，大力开展岗位、专业技能培训和科学文化知识培训，特别是要把企业的核心价值观、企业人格及反映企业文化精神内涵 的制度、要求，作为各类培训的共同内容贯穿到培训中。要建立岗位能力、素质、绩效考核制度，激发员工的学习积极性。

五、实施步骤

根据行业改革发展的形势需要和**烟草“十二五”发展规划，**烟草企业文化的三年规划建设任务将分三个阶段实施：

第一阶段：宣贯培训阶段(20XX年)。

在企业文化建设十年积累和企业文化理念系统提炼的基础上，通过宣传教育、培训研讨、推广试点等工作，使广大员工认知企业文化体系及其内涵，并通过多种形 式的互动参与，使员工认同企业文化理念，在一定程度上转化为员工的自觉行动。通过抓好试点，以点带面，为下一步全面推广积累经验。

主要工作任务及要求：

1.建立健全企业文化建设领导机构，落实企业文化建设组织部门和参与部门，界定各单位、各部门承担的建设管理责任，以便全面开展工作。

2.实施全员培训教育，系统、有针对性地对全员进行企业文化建设教育培训。

3.开展企业文化宣贯工作。采取多种形式加强企业文化宣传;建立“企业文化论坛”，围绕热点问题广开言路展开讨论;组织开展企业文化主题活动，抓好企业文化理念系统的落实。

4.加强**烟草文化宣传力度，通过参加各类社会公益活动、支助教育事业和社会弱势群体，打造奉献社会、具有高度社会责任感的企业形象。

第二阶段：全面推进阶段(20XX年)。

在继续加强宣贯工作、巩固宣贯成果的同时，重点进行企业文化基本制度和行为规范建设。

主要工作任务及要求：

1.搞好制度文化的.梳理、完善和修订。加强对《企业文化手册》和《职工手册》的学习贯彻，使企业文化融入到人力资源管理、客户关系管理、工商协调管理、卷烟市场管理等具体制度之中，实现制度的创新。

2.建立客户服务标准程序，严格履行服务承诺，依法经营，诚信服务，塑造优质服务形象。 3.规范员工行为方式，按照市局(有限公司)制定的《员工行为规范》，设计员工的仪容仪表、工作场所行为规范等仪态要求，发挥企业文化的管理作用，逐步成为员工的自觉行为。

4.编写优秀员工事迹案例，塑造优秀员工形象，用员工的先进思想、先进事迹，体现和诠释企业文化的理念体系，完成《企业文化故事集》的编撰印制工作。

5.以办公场所为重点，建立和完善视觉识别系统，使企业文化理念体系向企业环境识别转化，以此塑造企业外部形象，体现企业个性，形成企业独特的风格。

6.开展多种形式的员工文化活动，不断强化广大员工对核心理念的认同感，促进员工之间的沟通交流、理解信任，增强团队的凝聚力和向心力。

第三阶段：完善提升阶段(20XX年)。

通过有效推进和不断提升，认真总结经验，进一步修订完善企业文化体系，基本形成**烟草的文化管理模式，塑造一个具有市场竞争力的网络品牌，使企业文化的管理功能和凝聚人心的作用得到较好发挥。

主要工作任务及要求：

根据行业发展环境的变化和企业经营管理的创新，重新评估企业发展所面临的外部环境和内部问题，认真审视企业文化体系，在坚持行业共同价值观和**烟草核 心理念的前提下，进一步修订完善企业文化手册、管理制度、培训考核体系等，确立规范的文化文本、管理机制和体系，不断赋予企业文化理念以新的内涵，做到与 时俱进。

六、领导机构和保障机制

(一)领导机构。

为了确保企业文化建设工作的顺利开展，成立市局(有限公司)企业文化建设领导小组：

组长：初卫星

副组长：王勇、张廷欣(常务)、邢国利

成员：贾惠、金征农、刘恩成。

市局(有限公司)企业文化建设领导小组下设办公室，办公室设在政工科。负责企业文化建设日常工作，全面宣传推广企业文化理念体系，不断培育、挖掘、提炼 企业在建设、发展中形成的核心价值观、企业精神、经营思想、经营哲学等精神理念，做好企业文化故事集编撰工作，负责企业文化对内宣传推广和对外传播工作。

(二)组织保障。

1.物质保障。要针对企业文化建设的不同阶段，统筹考虑安排企业文化建设所需要的经费，列入年度预算，在经费和设施上给予必要的投入，为企业文化建设提供资金支持和物质保障。