中信重工机械股份有限公司概况

中信重工机械股份有限公司概况（精选3篇）

中信重工机械股份有限公司概况 篇1

中信重工机械股份有限公司公司概况

中信重工机械股份有限公司，紧随时代脉搏，植根于中国洛阳这块重工业基地，以前瞻性的发展视野，优秀的企业文化、卓越的技术装备，打造具有核心竞争力的现代化企业。作为“一五”期间156项重点工程之一，经过50多年的建设与发展，已成为中国最大的矿山机械制造厂；中国最大的重型机械制造企业之一；中国低速重载齿轮加工基地；中国大型铸锻、热处理中心。

党和国家领导人吴邦国、温家宝、习近平、李克强、贺国强先后视察中信重工。委员长称赞“中信重工不像个50年的老企业，而是一个充满生机的现代化企业。”温总理高兴地说“你们做得好！”“发展得好！”

公司拥有国家级企业技术中心，拥有完备的具有国内外先进技术水平的科研、试验及检测手段，建设的矿山重型装备企业国家重点实验室、与西门子联建的重大装备自动化控制实验室等四大类二十七个应用实验室，为企业实施工程成套技术和装备的研发，提供了先进的实验平台。主导产品具有自主知识产权，形成以技术领先支撑发展的内涵式增长模式。

公司秉承“诚信为本、客户至上、变革创新、精致管理”的经营理念，服务领域已扩展到矿山、建材、冶金、有色、电力、化工、节能环保、军工等八大领域。可为国内外客户提供重大技术装备和工程设计、成套供货、成套服务，覆盖了中国和欧洲、美洲、亚洲、非洲等国际市场。

中信重工以大手笔、高密度的技改资金投入，由此成就重大装备摇篮、中国工业脊梁的行业殊荣，同时奠定技术创新和市场开拓的平台。扩大冷加工能力，购置安装了具有世界和国内最大规格和先进水平的大型数控机床60余台套。不断完善、扩大热加工能力，形成了以

大型铸件、大型高附加值锻件、大型环型件和大型有色件四大生产主线。“大磨机”工程的实施，构筑起世界级的大型、重型金属构件基地。扩大热处理能力，一批代表了行业最高水平的热处理炉，承载起了中信重工作为中南地区热处理中心的实力。公司瞄准高新技术产品，形成了自动化控制和液压产品市场竞争力。总建筑面积达1.2万平方米的公司自动化液压基地，是行业内水平最高的机电液一体化工业园区。一系列重大新装备的投产，让中信重工的加工能力和水平迅速跃居世界重装制造业前列。总投资达25亿元的“新重机”工程配置的18500吨油压机，堪称世界自由锻造王国的一顶皇冠。可以锻造600吨钢锭，年生产能力达15--20万吨锻件。这台巨型锻造油压机还配置了世界上夹持力矩最大的、先进的750吨·米的锻造操作机，形成高度自动化的特大自由锻造装备平台。通过实施“新重机”工程，中信重工将构建一个包括重型冶铸、重型锻造、重型热处理和粗加工、重型机加工工部的全新的制造、工艺体系，.达到现代重型机械装备制造业的高端配置。

优秀的企业文化能有效提升企业的核心竞争力。中信重工的诚信文化，作为企业的核心价值观，释放着巨大的潜能。中信重工始终以和谐文化，人性化的管理，尊重和理解每位员工，培育职工的价值观念和富于开拓的精神气质，推升每位员工个人价值的实现。青年公寓是公司筑巢引凤的人才工程，为公司青年职工提供了舒适温暖的家。完善的员工培训机制，丰富多彩的业余文化生活，极富挑战力的成长上升空间，铸就了气相通、心相融、力相合的优秀团队。

中信重工成功开发了日产5000吨水泥成套项目、日产1000吨活性石灰项目、纯低温余热发电项目等成套工程，在继续保持建材领域市场优势的同时，大举挺进煤炭、冶金、有色、电力等市场领域，拥有了60多家在国内外市场具有重要影响力的大客户群，形成了各领域

均衡发展、多点支撑的多元化市场格局。

在日产5000吨以上的新型干法水泥装备国产化方面拥有独特技术优势，位居中国建材机械制造20强之首。

大型矿井提升设备制造占据中国大型矿井提升设备主导地位，技术指标达到国际先进水平,占据国内80%以上市场份额。

在大型活性石灰成套制造领域具有自主知识产权，代表国内大型活性石灰设备技术生产最高水平，国内市场占有率80%以上。

年产大中型磨机超过200台，球磨机达到Φ7.9米，自磨、半自磨分别达到Φ12米和Φ10.4米，改变了国际大型磨机市场的局面，成为全球矿用磨机最具实力的企业。

拥有国内最大的辊压机试验、研发中心，自主开发出国内最大的辊压机和国内首台高压辊磨机。

成功开发用于新型干法水泥生产线及冶金化工领域的纯低温余热发电技术，成为国内首家在该领域具有知识产权、自行设计制造的企业。

4.3米中厚板轧机、3.5米炉卷轧机、穿孔机、大飞机项目拉矫机、100吨以上转炉、世界最大的Φ6.85×42.7米球团回转窑等，标志着公司冶炼轧制产品进入高端领域，达到世界先进水平。

中信重工是国内同时具备行星齿轮传动、中心传动和平行轴传动三种结构减速机生产和相关技术研发的企业，在生产制造大型开式齿轮领域处于国际领先。

形成了国内最大的节能环保立磨产业。Φ5.7米立磨是世界最大立磨，将成为全球的主力机型。成功开发制造大型露天矿破碎站、褐煤提质等一批技术创新项目。

大型铸锻件产品，已经成功打入德国、美国、法国、丹麦、印度尼西亚、菲律宾、巴基斯坦、泰国、越南等海外市场。研制的航天锻

件，荣获我国“神舟”载人航天飞船优质部件荣誉称号。为宝钢生产的轧机机架，核电、加氢等新领域的拓展等，巩固和提高了其中南地区铸锻中心的地位。

中信重工LK牌球磨机、水泥回转窑、减速器、水泥辊压机被评为中国名牌，成为目前中国装备制造业唯一一家四块奖牌的得主。成功制造中科院正负电子对撞机谱仪机械系统。开发制造出世界最大的12米、13米竖井钻机。成功开发出以大型升船机、2×8000KN启闭机为代表的水电装备。

中信重工占地面积216万平方米，拥有固定资产50亿元人民币。在其2600台套的各种设备中，1600台套为机械加工设备，400台套为热工艺设备，500台套为提升起重设备。公司年生产机械设备约18万吨，销售总收入约为80亿元人民币。

中信重工由9个部门、18个直属制造厂、13个子公司和1个工程设计研究院组成。公司拥有强大的工程及机械设备研制开发能力和机械制造、铸锻件生产能力。公司拥有2800多名工程技术人员，700多名高级工程师。公司所属的洛阳矿山机械工程设计研究院是国家级企业技术中心和高新技术企业。在过去的数十年中，有超过200项的研究项目得以完成。其中130多项被授予国家、部、省等各级奖励。发明专利和高新技术层出不穷。

中信重工大力推进技术进步和新产品开发，形成了独特的技术和产品优势，并从美国、德国、法国、意大利、瑞典、丹麦、日本等国引进了一批先进技术和工艺装备。自上世纪80年代起，公司不断追求制度创新，建立了全新的现代企业制度。公司拥有一支优秀的大型工程成套和国际工程承包的专业队伍，是国家定点的机电产品出口基地企业和中国50家国际化经营企业集团之一。中信重工销售总公司进出口部是公司的对外窗口，曾先后向北美、欧洲、非洲、澳洲、亚洲等

几十个国家和地区出口过成套机器设备、单机、备件和铸锻件。

中信重工具有50多年的提升机制造历史、技术和经验，主要产品有JK型2－5m单绳缠绕式提升机（已生产的最大规格为7.6m），JKM(D)1.4～5.5m多绳摩擦式提升机(已生产最大规格为JKMD-5.7×

4)、JKZ型凿井提升、JG型过坝斜坡升船机。五十多年来累计生产提升机近5600台。几十年的生产实践使中信重工机械有限责任公司在提升设计制造方面积累了丰富的经验，并经过了一系列专项试验研究，现已采用了有限元法、动态模拟、计算机辅助设计等现代设计研究方法；计算机已用于提升机控制、运行负荷参数的实时采样、钢绳的在线测量等现代化手段，从根本上保证了提升机运行的可靠性，使矿井提升机跻身于现代化的机－电－制动控制联合机组之列。

中信重工经过持续的努力和改进于1997年通过了ISO9001（1994版）质量体系的认证，并于2002年通过了ISO9001（2000版）的认证。公司的质量方针是：顾客满意是我们永恒的追求。

中信重工成功的完成了股份制改造，建立了现代企业制度和法人治理结构。诚信为本的企业文化构筑起企业与客户双赢的桥梁，为中信重工打开了无限宽广的天地；永不停歇的变革创新，推动企业生生不息，走向繁荣；名扬国内外的重工品牌，为客户创造最大价值，成就客户的理想与追求。

产品质量是企业生存和发展的根本，是支撑企业持续发展的战略资源。公司通过ISO9001国际质量认证、军品质量认证和环境职业健康及安全管理体系四个认证。以“最严格的选择，最苛刻的检验”，来实现“对卓越永无止境的渴望”!

中信重工确立了“客户满意是我们永恒的追求”的质量方针，及时了解客户不断变化的需求，致力于质量的持续改进，通过客户满意的产品和服务，形成稳定的客户群，使制造商和使用方长期合作、互

利共赢。

中信重工愿调动全球性的信息、人力、财力等资源，与广大客户精诚合作，不断改进和创新重机产品，加快融入全球制造业的分工与合作体系，在全球经济一体化的大平台上，逐步发展成为国内一流、国际知名的具有核心竞争力的现代化企业。

中信重工机械股份有限公司概况 篇2

中信重工机械股份有限公司 (原洛阳矿山机器厂) , 是我国第一个5年计划期间兴建的156项重点工程之一, 1993年进入中国中信集团公司。

历经半个世纪的建设与发展, 中信重工已成为我国最大的矿山机械制造企业、我国最大的重型机械制造企业之一, 是我国低速重载齿轮加工基地, 中南地区铸锻和热处理中心, 国家级理化检验认可单位和国家一级计量企业。产品远销亚、非、欧、美、澳等国家和地区, 在国内外占据较大的市场份额。

“我宣布, 中信重工80吨电渣重熔炉第一根钢锭熔炼开始!”1月23日上午, 随着中信重工机械股份有限公司董事长任沁新的一声号令, 国内首台80吨低频单电极气保电渣重熔炉正式投产。这标志着在热加工技术装备领域中信重工又上了一个新台阶!

中信重工作为我国机械加工制造领域的领军者, 有着耀眼的光环——国家级创新型企业和高新技术企业、世界最大的矿业装备和水泥装备制造商、中国最大的重型机械制造企业之一、中国低速重载齿轮加工基地、中国大型铸锻和热处理中心……在宏扬民族品牌、振兴国产装备设备等方面正日新月异地实现着新的突破。

中信重工正以创新驱动引领发展, 加速推进从制造型企业向高新技术企业、从主机供应商向成套服务商、从本土化企业向国际化企业的“三大转型”。仅在2014年, 中信重工新产品贡献率就持续保持在70%以上高位。获得授权专利50多项;荣获第三届中国工业大奖表彰奖, 是重机行业唯一获奖的企业;被列入工信部2014年两化融合管理体系贯标试点企业……

中信重工的设备管理者们也分享着公司取得一次次重大成果的喜悦。孙震海是中信重工设备科的科长, 已从事技术工作20多年的孙震海, 显然已习惯了默默地奉献。中信重工尽管屡获设备管理殊荣, 但有据可查的相关文字经验却简练得让记者无从下笔。随着采访的深入, 他终于滔滔不绝地道出了一名设备工作者的经验之谈。

全员设备管理体系:企业腾飞的基石

亮点:打造了一支精干的专业队伍;形成了一个健全的设备管理体系

1月16日, 中信重工承担的“高效炉冷烧结矿余热发电成套装备产业化项目”顺利通过国家能源局验收。验收专家组认为, 该项目突破了成套装备生产瓶颈, 整体技术达到国际领先水平, 对提高我国的余热资源合理利用, 发展低碳绿色经济和建设环境友好型社会具有重大意义。

1月19日, 由中信重工自主研制的高效超细磨矿设备——CSM-1200立式搅拌磨, 在洛阳完成工厂试车并交付用户。该立式搅拌磨将服务于全球最大的铜生产商——智利国家铜业公司。该产品的诞生, 令中信重工取得产品研发和国际市场开拓双重突破, 显示出南美新兴市场对中信重工品牌的充分认可。

记者注意到, 仅在今年1月, 中信重工就有包括上述3种重大设备的生产或交付使用引起社会广泛关注。而在骄人业绩的背后, 离不开生产设备的管理与维护人员的共同努力。

记者了解到, 中信重工十分重视设备管理工作, 建立健全了全员设备管理体系, 为企业的腾飞打下了坚实的基础。这可从以下两方面加以体现。

一是打造了一支精干的专业队伍。中信重工现有职工8000余人, 设备管理人才队伍占设备系统约50%, 确保了国际、国内一流设备的制造、安装、使用、维护, 使设备充分发挥应有效能, 为生产经营任务全面完成提供了保障。这些人才充分发挥他们的潜能, 制订设备管理工作计划和发展规划, 成为中信重工长期可持续发展的可靠保障。

二是形成了一个健全的设备管理体系。中信重工有着完备科学的设备管理网络, 各岗位人员分工清晰、基础管理工作扎实可靠、设备档案及管理资料完整。该公司曾组织设备系统专家完成了数十种机床的操作规程、维护规程等并装订成册。这些出自专家之手的册子, 成为指导合理操作、维护设备的工具书;他们还修订了覆盖公司主要设备的完好标准。这些都为更好地发挥设备效应奠定了坚实的理论基础。

两级设备管理机制:提升设备运行效率的保障

亮点:总公司就像设备管理的一个球形中枢, 发散出10多条神经通往各个分公司

在中信重工大大小小的10多家分公司内, 遍布着2700多台生产设备, 中信重工总公司设备科就像设备管理的一个球形中枢, 发散出10多条神经通往这些分公司, 进而实现对全集团公司的设备管理。这就是令中信重工的设备管理者们自豪的两级设备管理机制。

尽管全员设备管理是中信重工的工作亮点, 但凡事大道至简, 设备管理者们最为看重的是全员设备管理中的一个“重头戏”:两级设备管理机制。这个机制被他们视为提升设备运行效率的重要保障。

在这个两级管理机制中, 涵盖了操作工、班组、主任、厂长所有的人员, 这些人员之间加强督促管理, 同奖共罚, 形成了利益共同体, 增强了责任感。这种管理模式最大的优势, 是可以有效调配使用资源。

这个两级设备管理机制, 令设备管理者们的工作变得丰富而具体。他们时常到下属分公司去抽检, 抽检的时候, 细致到机床上的灰尘是否抹净。“有些员工不理解我为何检查这么细, 我告诉他们要让最好的设备干最好的活!保养出效益!”孙震海说。

坚持做好基础管理, 重视现场考核管理, 这是中信重工设备管理的重中之重。

严守设备考核制度:设备完好运行的驱动力

亮点:坚持日查、周检、月评考核。日查情况及处罚公开曝光;周保由二级管理奖罚考核;月评考核则要上报至单位一把手

细节决定成败。到分公司巡检是中信重工设备科的重要工作内容之一。在中信重工, 上至企业一把手, 下至普通操作工, 都有着明确的分工, 设备管理效果已成为他们的考核内容之一。

比如, 中信重工施行的针对一线操作工人的“首席员工制”, 就将综合能力考评 (10分) 分为设备维护保养 (3分) , 现场环境 (3分) , 安全生产和劳动保护 (4分) 三个维度。设备保养和现场环境所在单位主管设备管理或现场管理的领导负责考核, 评分标准按设备月保记录、现场环境处罚记录分别为得分标准, 月保有不合格记录, 现场环境有处罚记录的不能得分。这些奖惩机制的施行, 促使员工们更加积极主动地珍爱设备。

据了解, 中信重工一直坚持日查、周检、月评考核。日查情况及处罚公开曝光;周保由二级管理奖罚考核;月评考核则要上报至单位一把手。

由于中信重工设备的复杂性, 设备管理者时常要面对不同的设备开出不同的管理“药方”。在中信重工的每个分公司, 都要有一套完备的考核总指标及相关制度, 而这些规章制度的制订, 都要汇总到中信重工设备管理的中枢, 也即设备科。

目前, 中信重工正与科研院校合作开发适用于我公司设备的管理软件, 探索非生产线的设备信息化数据采集分析决策的实施方案, 建立中信重工设备信息管理系统, 各部门与总公司设备部门之间通过中信网资料互相传输, 能够有效节省人力、物力, 降低设备故障停机台时。随着公司信息化工程的进一步推进, 设备计算机管理已趋于动态在线监测水平, 他们的考核将更加科学、精确。

9×30米数控桥式双龙门镗铣床

会长点评

我欣喜地看到, 中信重工在新年伊始的一个月之内就取得了三项重大成果, 这无疑为振兴国产装备设备起到了极好的示范作用。

难能可贵的是, 在中信重工已成为世界最大的矿业装备和水泥装备制造商的耀眼光环下, 他们还坚持以创新驱动为引领, 加快实现转型升级, 加快实现让更多装备设备走向世界的步伐。在这些骄人业绩的背后, 离不开广大设备管理工作者对生产设备的细心呵护, 离不开健全的设备管理体系, 更离不开企业主要负责人对这项工作的高度重视。

中国设备管理协会会长王金祥

中信重工的设备管理工作值得肯定的方面很多, 他们的可贵之处在于, 在健全的设备管理体系下, 从企业主要领导一线员工, 都结合设备维护保养制定了完备的考核办法, 真正做到了全员设备管理, 这正是中信重工设备管理工作的“牛鼻子”。

荣誉称号

中信重工机械股份有限公司概况 篇3

（2009 年7 月28 日第二届董事会第二次会议审议通过）

第一章 总 则

第一条 为进一步完善中信银行股份有限公司（以下简称“本行”）的公司治理结构，强化董事、高管人员的约束和监督机制，督促董事、高管人员勤勉尽职、促进董事会规范、高效运作，根据相关法律、法规和规范性文件及《中信银行股份有限公司章程》（以下简称“本行章程”）的规定，结合本行实际情况，制定本办法。

第二条 本办法所指的履职评价，是指董事会依据法律法规和本行章程赋予的各项职责，对董事、高管人员在任期内履行职责的情况进行评价。

第三条 董事会在进行履职评价时，履职评价应当遵循客观公正、实事求是的原则。

第二章 履职评价的内容

第四条 董事履职评价由董事会和监事会分别组织实施。监事会在董事会对董事评价的基础上，定期对董事、高管人员作出履职评价。

第五条 对董事的履职评价主要包括以下内容：

（一）是否对商业银行及全体股东负有诚信与勤勉义务，是否按照相关法律、法规、规章及本行章程的要求，认真履行职责，维护商业银行和全体股东的利益；

（二）是否在可能发生利益冲突的金融机构兼任董事，是否及时告知直接或间接与本行在合同、交易等安排中的关 联关系，以及关联关系的性质和程度；

（三）是否投入足够时间履行职责，是否积极出席董事会及其专门委员会会议；是否每年至少亲自出席三分之二的董事会会议，如不能出席会议，是否审慎选择受托人代为出席；

（四）是否持续地了解和关注本行情况，并对本行事务通过董事会及其专门委员会独立、专业、客观地提出议案或发表意见；

（五）是否依法参加股东大会，向股东大会报告工作并执行股东大会决议；

（六）董事接受监事会监督的情况。监事会要求董事说明相关情况、提供相关资料时，以及监事会采取监督措施时，董事予以配合的情况。

（七）是否存在违反《中华人民共和国公司法》第一百四十九条损害本行利益的各项行为；是否存在违反《中华人民共和国证券法》第四十七条非法买卖本行股票的行为；

（八）是否积极协助本行履行信息披露的义务；

第六条 独立董事的履职评价除第五条所列内容外，还应包括以下内容：

（一）是否存在本行章程第一百四十九条规定的严重失职行为；

（二）每年为本行工作时间是否在15 个工作日以上，是否存在连续三次未能亲自出席董事会会议的情况。评价期内是否存在因任职变动出现不符合任职资格条件的情况；

（三）是否在本行之外的其他金融机构任职，如有任职是否已告知本行，并承诺其兼任职务不违反法律规定，且与其在本行的任职不存在利益冲突；

（四）对董事会讨论事项，特别是审议以下重大事项时，是否发表客观、公正的独立意见：重大关联交易、利润分配方案、高级管理层成员的聘任和解聘、本行高级管理层成员的薪酬、可能造成商业银行重大损失的事项、可能损害存款人或中小股东利益的事项及法律、法规及本行章程规定的其他事项等； 第七条 高管人员履职评价主要包括以下内容：

（一）是否对商业银行及全体股东负有诚信与勤勉义务，是否按照相关法律、法规、规章及本行章程的要求，认真履行职责，维护商业银行和全体股东的利益；

（二）是否持续地了解和关注本行情况，是否投入足够时间履行职责，是否定期或不定期地向董事会、监事会汇报工作；

（三）接受监事会监督的情况。监事会要求高管人员说明相关情况、提供相关资料时，以及监事会采取监督措施时予以配合的情况。

（四）是否存在违反《中华人民共和国公司法》第一百四十九条损害本行利益的各项行为；是否存在违反《中华人民共和国证券法》第四十七条非法买卖本行股票的行为；

（五）是否积极协助本行履行信息披露的义务；

（六）董事会秘书是否积极履行了本行章程第一百七十六条和《上海证券交易所股票上市规则》3.2.2 所列各项职责。

第八条 董事会应建立董事、高管人员履职档案，记录董事、高管人员在任期内各项履职尽责情况，任何董事如要求，可查阅此档案。档案内容应包括但不限于：

（一）董事、高管人员参加股东大会、董事会及其专门委员会会议情况，包括亲自出席和委托出席会议情况、独立发表的意见、建议及其被采纳情况等；

（二）董事会及其专门委员会会议材料及议决事项，包括但不限于经董事签署的材料等。

第三章 履职评价的方式和结果

第九条 董事会可通过座谈、访谈、征求意见等方式，了解董事、高管人员履职表现的情况。5 第十条 董事会应在每一会计完结之后四个月内对董事、高管人员进行一次定期履职评价，并提出评价报告。

第十一条 履职评价报告的主要内容。

（一）董事、高管人员在上一履行本行职务的过程中，是否存在违法违规行为，包括违反法律法规、财经记录及本行章程的行为；

（二）董事、高管人员在本履行本行职务的过程中，是否存在故意或因重大过失损害本行利益的行为，包括给本行造成经济损失和恶劣影响的渎职失职行为；

（三）董事、高管人员在本是否诚信、忠实、谨慎、勤勉地履行本行职务；

（四）其他根据法律、法规和监管规定需要说明的情况。

第十二条 董事会应向监事会提交董事会对董事、高管人员的履职评价报告，并根据监事会要求，提供以下资料：

（一）董事、高管人员参加股东大会、董事会及其专门委员会会议情况，包括亲自出席和委托出席会议情况；

（二）经董事签署的董事会会议材料及议决事项；

（三）其他有利于监事会了解董事、高管人员履职情况的资料。

第十三条 履职评价涉及本人的，本人应当回避。第十四条 董事、高管人员对评价结果有异议的，可向董事会提出书面意见。董事会有权做出维持或调整原评价结果的决议。第十五条 根据董事、高管人员的履职情况，对不能按照规定履职的，董事会应当就有关情况向其问责，必要时要求其辞去董事或高管职务并上报有关监管部门。

第四章 附 则

第十六条 本办法未尽事宜，按国家有关法律、法规和本行章程的规定执行。

第十七条 本办法由董事会负责解释与修订。