ERP计划

ERP计划（共10篇）

ERP计划 篇1

计划综述

1.最初研发P1、P2、P3产品（也就是未来在市场占据主导的产品），不要研发P4。前三个市场全开，准入资格全部研究。广告费用尽量减少，能接单就接单，接不到也无所谓，收益很少。生产线开始研制自动生产线和柔性，柔性线到后期的使用效果较明显。2.第二年时开始适当投入广告费用，有侧重点，最好不要平均分配，贷长期贷款。

3.第三年时经济紧张期，广告费用不要太少，都投一点，接单的时候一定要事先计算出自己的产能，不要发生无法交货的情况。必须加快发展步伐，如果今年可以熬过，立刻购买小厂房，开始投产新的生产线。

4.第四年时各区域广告投入要多一些，此时的产能已经比较旺盛了，需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。5.之后的几年尽可能让自己的权益最大，最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。

决策过程

方案：专攻P2  第一年：

第一季度：支付管理费

第二季度：租一个大厂房；投资3条自动生产线；研发P2；支付管理费； 第三季度：申请短贷200W；购买原材料4R3（用于下年第一季，货到付款）；

投资4条自动生产线；研发P2；支付管理费；

第四季度：申请短贷200W（第二年第四季一次过还本付息210W）；

购买原材料4R2（40W，用于下年第一季，货到付款）；

购买原材料4R3（用于下年第二季，货到付款）； 投资4条自动生产线；研发P2；

开发本地市场、区域市场、国内市场；

开发ISO9000认证；开发ISO4000认证；支付管理费； 广告投入：本60W区40W（根据市场需求做相应调整）

 第二年：（产12个P2）

第一季度：申请短贷300W（第三年第一季一次过还本付息315W）；

支付原材料4R3（上年第三季）、4R2（上年第四季）货款80W；

购买原材料4R2（40W，用于本年第二季，货到付款）； 购买原材料4R3（用于本年第三季，货到付款）； 支付新一轮生产费用40W（一条生产线10w）；支付管理费；

第二季度：申请短贷300W；支付原材料4R3（上年第四季）、4R2（本年第一季）；购买原材料4R2（40W，用于本年第三季，货到付款）； 购买原材料4R3（用于本年第四季，货到付款）； 支付新一轮生产费用40W；支付管理费；支付租金；

第三季度：偿还短期贷款本息（第一年第三季度210W）；申请短贷300W；

支付原材料4R3（本年第一季）、4R2（本年第二季）货款80W；

购买原材料4R2（40W，用于本年第四季，货到付款）； 购买原材料4R3（用于下年第一季，货到付款）； 支付新一轮生产费用40W（一条生产线10W）；支付管理费（10W）；

第四季度：偿还短期贷款本息（第一年第四季度210W）；申请短贷300W；

支付原材料4R3（本年第二季）、4R2（本年第三季）货款80W； 购买原材料4R2（40W，用于下年第一季，货到付款）； 购买原材料4R3（用于下年第二季，货到付款）； 支付新一轮生产费用40W；继续国内市场开拓（10W）； 继续投资ISO9000（10W）；继续投资ISO9000（15W）； 支付管理费（10W）；支付维修费（80W）

ERP计划 篇2

ERP即企业资源计划 (Enterprise Resources Planning) 的简称。ERP是建立在信息技术基础上, 以系统化的管理思想, 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上, 从而实现信息数据标准化, 系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。

2 ERP的服务对象

ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境, 服务对象从制造业扩散到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门。ERP通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成管理。

3 ERP的特点

ERP融合了离散型生产和流程型生产的特点, 包罗了供应链上所有的主导和支持能力, 协调企业各管理部门围绕市场导向, 更加灵活或“柔性”地开展业务活动, 实时地响应市场需求。为此, ERP重新定义供应商、分销商和制造商相互之间的业务关系, 构建企业的业务和信息流程及组织结构, 使企业在市场竞争中有更大的能动性。

4 ERP的功能

ERP的功能包括除了制造、供销、财务外, 还包括多工厂管理、质量管理、实验室管理、设备维修管理、仓库管理、运输管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通讯、电子邮件、法规与标准、项目管理、金融投资管理、市场信息管理等等。ERP重新定义各项业务及其相互关系, 在管理和组织上采取更加灵活的方式, 对供应链上供需关系的变动 (包括法规、标准和技术发展造成的变动) , 同步、敏捷、实时地作出响应;在掌握准确、及时、完整信息的基础上, 作出正确决策, 能动地采取措施。

5 ERP的内容

ERP的内核内容可以用”三个一”进行概括:一种先进的管理模式;一种网络化的信息系统;一款商品化的软件产品。具体地说, ERP系统的内核内容包括有:企业内部管理所需的业务应用系统, 主要是指财务、物流、人力资源等内核模块。物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想;FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享, 所有源数据只需在某一个系统中输入一次, 保证了数据的一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化, 主要的业务流程实现了自动化。

6 企业资源计划的管理思想

6.1 体现对整个供应链资源进行管理的思想

在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争, 还必须把经营过程中的有关各方, 如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中, 实现有效地安排企业的产、供、销活动, 满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求, 以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。

6.2 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想

ERP系统支持对混合型生产方式的管理, 其管理思想表现在两个方面:一是“精益生产LP (Lean Production) ”的思想, LP是一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时, 把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系, 企业同其销售代理、客户和供应商的关系, 已不再简单地是业务往来关系, 而是利益共享的合作伙伴关系, 这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链, 这即是精益生产的核心。二是“敏捷制造 (Agile Manufacturing) ”的思想。当市场发生变化, 企业遇有特定的市场和产品需求时, 企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求, 这时, 企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链, 形成“虚拟工厂”, 把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分, 运用“同步工程 (SE) ”, 组织生产, 用最短的时间将新产品打入市场, 时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性, 这即是“敏捷制造”的核心。

6.3 体现事先计划与事中控制的思想

ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等, 这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。ERP系统通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式, 以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录, 保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性, 实现了根据财务资金现状, 追溯资金的来龙去脉, 并进一步追溯所发生的相关业务活动, 改变了资金信息滞后于物料信息的状况, 便于实现事中控制和实时做出决策。

此外, 计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现, 最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心, 流程之间则强调人之间的合作精神, 以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变, 提高企业对市场动态变化的响应速度。

摘要：ERP作为一种现代管理模式, 可以实现企业管理流程的集成运作;ERP作为一种现代管理技术, 能够整合利用企业内外资源。文章从ERP的定义出发, 介绍了这一现代化的管理平台。

关键词：ERP,管理模式,管理技术

参考文献

[1]万东华.多措并举破解中小企业困局[N].中国信息报.2011-11-09.

企业资源计划ERP 篇3

企业资源计划，由英文Enterprise Resources Plan-ning翻译而来，简写为ERP。它包含管理思想、软件产品、管理系统三个层面的涵义。发展至今日，ERP系统是对企业的采购、库存、销售、生产计划、物料、车间、质量、成本、应收账款、应付账款、总账、现金、项目等进行统一的、集成的管理信息系统。

国内软件公司Top 10

本评选根据参选企业年度合同额、人员规模、企业经营的稳定性、客户口碑等综合评价。2007年中国ERP软件商TOp 10(国內)排名如下(排名不分先后)：

国际软件公司Top 10

本评选根据参选企业年度合同额、人员规模、企业经营的稳定性、客户口碑等综合评价。2007年国际ERP软件商Top 10(国际)排名如下(排名不分先后)：

AMT咨询研究院评论

通过本次对2007年中国ERP软件行业的调查发现：

1行业整合。在2007年，以Oracle、Infor、SAGE、SAP、IBM公司为代表，领先者利用自身的优势或者借助资本的力量，收购具有特色、形成业务互补的ERP软件或者相关软件领域产品，整合到自己已有或新的产品线中。经过产品和业务整合后，在2007年，逐步以新的形象推出，行业集中度进一步加大。就中国本土ERP厂商而言，中小型的ERP厂商的数量和营业额在逐步减少。那些不具有规模的、区域性的、后进入市场的国际及本土ERP软件商，越来越难以为继。

2产品的深化和行业化。国内领先软件公司都将产品功能、产品技术、产品线的完善作为重要的工作。这些公司采取的举措包括对领先的管理理论、行业标杆企业的先进管理实践、国际化运作的方式等进行研究，用以升级ERP系统。领先的ERP软件企业设立专门机构进行管理理论和实践的研究，对中国本土的企业管理要素和实践进行研究，提炼符合中国现阶段特色的管理理念、管理模式、管理工具和软件需求。国际化的公司则将产品的行业化和本土化作为重要的产品策略，以贴近中国本土企业的需求。作为最成熟的管理软件领域，ERP厂商或者通过产品标准化、行业构件，或者通过个性开发，推出行业解决方案，从而提高对行业需求的匹配程度，对市场进行精耕细作。

3 平台化。软件产品的共性和企业管理的个性，软件产品的相对固化和企业管理实践的持续变化，是部分用户对ERP产品的诟病之一。有更多的ERP产品软件商开发和推广平台软件。或者将产品迁移到SOA的架构上来。

4内涵在逐步扩充。ERP软件的内涵在不断扩展，大多公司的ERP产品，已经或开始将客户关系管理软件、供应链管理软件、协同管理软件、商务智能、流程管理的功能和模块，纳入进来。

5内部管理。ERP软件行业的企业的总体运作管理水平，在管理软件行业处于领先地位。如专业的客户服务部门、后台呼叫中心和问题库、产品规划和研发、市场和品牌、销售拓展等。

金蝶ERP软件学习计划 篇4

1、先根据用友U8财务软件课本的实例，结合U8财务软件的操作方法，自行摸索金蝶ERP总账的设计原理，逐一对例题的操作方法进行研究。

2、对遇到与用友U8财务软件不同的设计原理要加以标记，对比它们的不同之处。在不懂得如何操作时，同学之间相互讨论，尝试找到正确的操作方法。

3、将在总账所学到的操作方法，灵活运用到其他模块当中去，例如账务处理、工资管理、固定资产、财务分析等方面，因为每个软件都有自己的设计理念，只要熟悉掌握其中的设计原理，就可以“依样画葫芦”。对于与总账不同的操作方法要加以修整。

4、在老师讲解时，比对老师的操作方法与自己的不同之处，将错误的改正，将另一种解法记录。

11年ERP项目继续推进计划 篇5

本公司ERP项目在2010年底完成了项目验收，这标志着该项目进入了自主实施阶段。项目组针对目前被确认需要解决的问题，提出以下推进计划：

问题

一、有关第三方仓库的库存数据一直不准确。

由于客户不能为我方提供核对未开票数的充分条件，导致第三方仓库每个月统计的未开票数都不完全准确（12月份错误率为13.5%，盘盈520件，盘亏1266件）。

解决方案：可以选择：一是到对方公司现场盘点确认；二是以客户提供的未开票数据为准。总之，应力争在1月份内确认一个相对准确的基准数据并据此有效跟踪发现形成差异的原因。以ERP帐为依据，持续跟踪和确认未开票数的数量（金额），使差异数逐步缩小并处于受控范围。

问题

二、加工车间内部库存从ERP运行至今，每个月盈亏差异数量都比较多（12月份的错误率达到了63.1%，其中两位数以上错误率达到48.8%，盘盈总数948件，盘亏总数4489件）。初步分析，可能诱发上述问题的原因至少有：

1、铸造部装箱的实际数据与标识不符；

2、加工部月底盘点数据误差大；

3、加工部从业务部成品库领出返工的产品，返工后的成品和废品都没有按照封闭运行的程序返回原仓库，而是混在正常生产的产品一起办理入库或报废；

4、退回的不合格品以及外协品在退货流程中的相关数据没有被全程识别确认；

5、开发部用于试制、质量部门用于破坏性试验的工件领用，不办理或者不及时办理规范的领用手续。

解决方案：

1、铸造部铸件防锈装箱工序和业务部铸件成品库要共同保证铸件装箱数的准确性（包括装箱规范达到标准）；

2、加工部要保证每月底严格执行对生产现场的铸件、在制品、不合格品、返工品的静态盘点，力求数据准确；

3、由业务部、加工部、铸造部、品保部共同确认并严格执行客户退回的不合格品、外协产品中被发现不合格的产品处理的流程（捆绑特定的流转标识），防止因为与现场生产的同类产品混装而扰乱统计数据；

4、由业务部、加工部、品保部共同确认并严格执行对在本公司零件成品仓库被领出进行返工的产品严格执行返工流程（捆绑特定的流转标识），防止因为与现场生产的同类产品混装而扰乱统计数据，保证返工的成品和废品按照原来领用的路径分别返回成品库；

5、开发部和两个生产部门的品管科用于试制或者破坏性试验的工件，必须严格执行仓库领料手续，保证相关记录（尤其是零件试制加工的记录）完整、准确、及时并得到识别；

6、品保部深入及时地参与返工流程和退废流程作业标准的确认和完善（陈会群经理已确认上述流程在操作环节很模糊），尽快体现在质量体系文件上。

问题

三、废品处理流程至今没有按照规范进入ERP系统。自2010年6月起ERP数据初始化，由于前期废品处理流程一直没有执行，经检验判定的废品被直接调拨到（成品库中的）虚拟废品库中，但没有领出，10月份退货流程确定后，退回外协单位的有了废品领

出手续，但公司内部领用仍然不在ERP中操作。现在ERP中铸造废品库已经有铸件76693件（重量达329.18吨），零件废品库中有零件25616件。现实情况是：废品领用时生产部门直接用铲车铲到炉料场，无人办理领用手续，实际领用的废品因为没有人提供单据，所以在ERP中无法操作，导致ERP中的废品库数量一直在递增，帐、货肯定难以相符。

如果废品数据在入库和领料时不认真核实、不及时录入ERP，那么在ERP的报表中将存在虚增产量、成本核算就不准确。

解决方案：

1、为了防止废品处理流程不受控，现在明确规定业务部指定专人接收并确认客户退回的信息。接到信息后应立即输入ERP系统并用电子邮件传达给张玉荣。

2、业务部应保证零件成品库作为第一个信息接收点，及时接收、核实客户退回的不合格品并确认不合格品与退货单做到了“货、单同行”，否则，必须跟踪到货、单双双到位才可办理入库手续。

3、对限于客观条件而收不到（或决定不收回）废品实物的，应由业务部经理在第一时间向张玉荣递交手写的证明书，由张玉荣以此为依据在ERP系统中作废品数盘亏并备注存档。

4、所有客户退回的不合格品，其中无论是被判定报废的还是最终经过返工被确认合格的，都必须捆绑特定的流转标识，全数返回到原先接收客户退货的零件成品库对应消帐。

5、已经判为报废的产品，最终由零件成品库调拨到铸件成品库，其中，原来直接对外销售的铸件，应在铸件成品库对应消帐。

6、铸造部品管科应在客户退回的不合格品到库后的24小时内向仓库递交书面的检验报告；铸造部

生产科应在接到铸件成品库邮件通知的24小时内，派专人去仓库办理废品领出（回炉）手续，同时安排铲车将废品送炉料场。

问题

四、成品仓库单据自11月份要求打印出入库单据一直没有认真实施。手工书写出入库单的弊端主要反映在规范性（书写清晰完整）、及时性（保证入库单据先于发货单据开出）、关联性（系统内的单据与打印的存底硬拷贝一致）的保证程度明显不如打印的单据。现在供应链仓库的出入库单据早已全部打印，没有任何产生争议。

解决方案：

1、从2011年 1月份起，成品仓库出入库单据必须在产品出库前落实打印。为此，由业务部负责立即安排仓库人员执行现场随时打印；

2、加工部负责落实生产现场后道工序当班的班长随时按照当天发货的要求办理入库手续（其他提前入库的产品的入库手续仍由原来白班的专管人员办理）。

3、管理部规定门卫室人员对手工书写的产品发货单不予放行。

问题

五、订单录入的操作难以准确反映从“客户订单---生产计划---交付计划---实际交付”全流程的目标达成率。

12月份共录入85份订单，其中64份（占75%）销售订单的录入时间与发货通知单的录入时间是同一天，据此得出100%按交付的统计结果，难以准确反映交付目标（包含生产计划实现情况）的达成率。

解决方案：业务部、加工部保证将每周交付计划协调会确认的交付计划在当天录入系统（当客户要求变更交付计划时，按照规则在系统内变更），月底对照实际交付情况，形成评价依据，为客观显示阻

碍交付计划（生产计划）达成的各种原因，同时也为取得我方与客户双方认帐的订单达成率的统计结论，创造有利条件。

问题

六、铸造大堆原辅料的领用单据一直不能及时提供给仓库。铸造大堆原辅料的领用数据的确认，目前平均最短的周期是一星期左右，最长周期近一个月，这个现状难以满足ERP系统处理信息的及时性的要求。

解决方案：为了尽快衔接ERP生产管理模块的运用，有必要达到每日必清的要求。项目组要求铸造部从1月份起，将铸造大堆原辅料的领用数据，在隔天开出领料单，物料仓库人员应在接单的当天输入ERP系统。对少量难以在当天精确统计的辅料（例如增碳剂等），可以同时采取两方面措施：

1、确认（并尽量缩小）上述辅料的范围，形成清单，不得任意扩大范围；

2、对上述辅料先按照上周实际的日领用量的平均值统计，同时实行每周盘点，根据盘点结果，每周调整确认实际领用量的统计数据。

问题

七、新产品零件铸件的全部信息，目前只要求保证在新品成品入库当天得到确认。但根据粗略统计，目前新品入库当天没有完整提供相关信息的比例仍旧达到20%左右。如果遇到当天就要交付（尤其是夜班时间等着下线后立即发运），很可能因为信息涉及到跨部门输入系统，就有耽误交付（信息不全就打印不出单据）或急中出错的风险。

解决方案：要同时落实以下措施：

1、业务部的新产品项目跟踪责任人应持续跟踪新产品计划交付时间点，在得到开发部有关人员确

认时，必须负责预先确认所有相关信息的完整性；

2、开发部有关项目责任人必须负责在铸件新品入库前确认全部相关信息，并提前将信息用电子邮件传给张玉荣录入系统，业务部石玲必须负责在零件新品入库前确认全部相关信息，并提前将信息用电子邮件传给张玉荣录入系统；

3、业务部成品仓库人员必须使用ERP系统办理新品入库手续，当系统警告由于该产品信息不完整，无法通过系统开出单据时，禁止仓库人员用手工开入库、出库的单据，强行放行。

4、对上述违规操作的人员，一律严肃追究违规责任。

问题

八、目前采用的ERP系统是典型和成熟的财务管理软件，其主要功能，是以物流、资金流为主要监控重点，以财务管理为中心，对相关数据实行全程监控，最终形成及时、可靠、有价值的统计结论。但要实现这一功能，前提条件是输入ERP系统的信息数据是要求管理责任人抱着非常强烈的控制目的，预先对需要输入系统的数据进行有效的定义和识别，这样的数据信息经过ERP系统处理后产生的结论才有价值。而目前因为数据在处理前未得到有效的定义和识别，导致统计结论失去价值的情况很多。例如：财务部从业务部得到的应收款回笼率统计数据，财务部无法识别相关的应收款回笼率统计依据（对应的收款期限看不清、收款项目中，产品和模具这两个特点很不相同的应收款项目合在一起统计等等），只要输入系统的信息是模糊的，因此系统反馈的信息必然也是模糊的。

解决方案：以ERP系统的“应收款管理模块”作为典型案例，作为项目推进试点项目，由业务部和财务部共同实施。近期召开专题

会议，策划项目实施的细则。该项目最关键的要求是：

1、所有应收款项目应与出货凭证单独对应；

2、产品和模具的应收款应明确分为独立的跟踪统计项目，统计结果分开表述；

3、应收款的收款期限必须及时在系统中被确认；

4、作为平稳过渡的措施，项目组建议现阶段对应收款管理数据的处理采取“双轨制”，即要求销售业务员必须在第一时间识别客户支付模具款额，在ERP以外的电子台帐上完整准确及时地记录，与ERP系统的数据录入同步，形成对照，帮助财务部及时识别产品的应收款和模具的应收款跟踪结果。在积累经验的情况下，作出下阶段的选择：是必须通过系统的二次开发才能达到预期的控制目的，还是运用现有的系统，加上人的主观努力就可以达到目的。

问题

九、目前ERP帐从技术层面已经基本具备替代原有的电子台帐的条件。阻碍替代的主要原因，是出入库手续仍因种种原因（一般是反映有这样那样的困难）而不能做到严格按照ERP系统规定的流程顺向操作（例如：事后补办出入库手续）所致，其中，主观能动性的不足的因素是主要的，这种现象不应再存在下去。

解决方案：作为推进ERP帐替代原有的电子帐的手段，目前要明确规定并强调：ERP帐是“规定动作”，电子帐（包括手工帐）是“自选动作”，必须以ERP帐为依据，及时、完整、准确地向ERP系统录入数据，在ERP系统中发现帐货不符，必须立即查找原因并同时向上级和项目组反映。对不按照上述要求操作的人员，严肃追究责任。部门主管应主动检查处理问题，不能依赖项目组的外部推动。

目前我们只是刚使用ERP软件的很小一部分功能，以后的生产、BOM、人事、固定资产等模块也会相继纳入我们ERP信息管理中，我们面临的挑战将更大，我们所面临的困难也将更多，但有理由相信，只要坚持不懈，舍得付出，认准了项目推进过程，必定要经过“先难后易，先繁后简”的过程，对有条件做的马上做，暂时缺乏条件做的，积极创造条件争取做，则ERP系统就一定会为我们的基础管理提供强大的推进动力，体现应有的效果。

公司ERP项目组

ERP计划 篇6

具体来说，主生产计划在管理中主要行使以下几项基本功能：

1.把企业生产大纲同具体的作业计划联系起来。主生产计划就是通过对被制造的产品进行详细的计划，来决定企业“将要生产什么？生产多少？何时完成？”。它比生产大纲或生产规划更加细而具体，是切合实际的、可实施的计划。

2.主生产计划把企业管理层计划、物料需求计划、能力需求计划与日程计划连在一起，并且在整个计划过程中始终贯穿了财务成本控制的概念，对企业资源进行一体化的、全过程的计划。

3.为生产计划管理者提供了一个“控制工具”。主生产计划是企业管理者控制之下最重要的一组计划数据，基于此，企业管理者对整个生产经营过程就有了控制、评价的依据。

一般来说，制订主生产计划遵照如下程序：首先，企业通过客户订单、预测、备品备件、厂际间需求、客户选择件及附加件、计划维修件等多种信息途径，准备产品需求信息，确定产品总需求。然后，企业根据总需求、现有库存量、企业计划等要素条件对需求产品进行搭配组合，确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划，提出初步的MPS.接着，企业要对初步的MPS进行可行性论证，对关键资源进行平衡。一般采取的是粗能力计划核算的方法，即以关键资源为计划对象，评价主生产计划对关键资源的总影响如何，从而决定所需能力并测定出主生产计划是可行还是不可行的方法。如果某个部门或某个关键工作中心的负荷超出可用能力过大，就要对主生产计划采取必要的调整或改变生产时间，重新进行模拟直到基本满意为止。这个过程一般要反复多次，调整后的主生产计划由主生产计划员确认后，才能作为提交批准或运行物料需求计划的根据。最后，企业负责部门对主生产计划进行相应的审核、批准，以保证主生产计划符合企业的经营规划。

值得一提的是，主生产计划编排后不是一成不变的，主生产计划应是一个随着市场变化不断增加或减少的持续式的滚动计划，但这并不意味着企业生产计划人员可以低估它的价值。

ERP计划 篇7

ERP (Enterprise Resource Planning) 是建立在信息技术基础上, 利用现代企业的先进管理思想, 为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。ERP体现了当今世界上先进的企业管理理论, 并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理, 对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法 (生产技术) 、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑, 最大限度地利用企业的现有资源取得最大的经济效益, 科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体工作。

军品分所自2007年引进ERP系统进行生产管理, 2008年正式运行。大大提高了生产效率, 节省了成本, 为精细化管理打下了扎实的基础。本文介绍了ERP系统在生产计划管理中所运用到的相关概念, 并以一个实际订单为例, 详细介绍计划管理全过程。

2 ERP原理简介

ERP (Enterprise Resource Planning) 是针对企业的三大资源:物流、资金流和信息流进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说, ERP是建立在信息技术基础上, 利用现代企业的先进管理思想, 全面地集成了企业的所有资源信息, 并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统是一种管理理论和管理思想, 不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源, 包括内部资源与外部市场资源, 为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案, 最终达到企业的经营目标。

军品分所目前使用的ERP为思博 (Soft Brands) 公司出品的Fourth Shift软件。

参与系统操作的部门、人员及主要业务流程如下:

●系统工程部:项目参加人员, 负责输入和维护物料主文件和物料清单。

●综合计划部:销售/市场/客户服务代表, 负责将客户信息输入系统, 下达、关闭客户订单;计划人员, 负责维护系统中的库存信息, 根据现有能力下达生产订单、发出子项提料单、入库和关闭生产订单, 订单差异分析;采购人员, 负责将供应商信息输入系统、查看并响应采购员的行动信息, 建立/审核合同或报价, 建立、下达、入库和关闭采购订单, 发出子项提料单;库房人员, 负责物料的入库、出库。

●技术制作部:负责接单生产, 打印装箱、提货单。

3 计划管理

3.1 物料编码

物料编码又叫物料号 (Item number Part number) , 是计算机管理物料的检索依据。对所有物料进行编码是ERP系统运行的最基础的工作。

物料编码是计算机系统对物料的唯一识别代码, 类似每个公民的身份证号。它用一组代码表达一种物料, 这里所有的物料是指所有的物品, 如材料、成品和半成品等, 凡是属于物质的东西都可以称为物料。ERP系统在物料编码方面没有强制性规定, 只要合法的计算机符号都可以。但最基本的要求是:物料编码必须是唯一的。也就是说, 同一企业内不可以出现不同物料用同一个物料编码。一种物料用一个编码, 但可以存放在不同的仓库中。一般来说, 物料编码采用数字、英文字母、数字与英文字母混合编码。

目前军品分所涉及的物料主要有以下6类:

(1) 产品物料:如主动力监控系统——PROJECT-MA。

(2) 组件模块物料:如热电阻输入模块——MA2101。

(3) 单板模块物料:如热电阻输入板——MA2101B。

(4) 印制板物料:如印刷电路板PTMPCB-3———MA2101BB。

(5) 图纸、说明书等文件物料:如监控系统电源箱总图——04J02051400。

(6) 采购件物料:如二极管IN4001———31-S-08-0001。

(7) 外协件物料:如监控系统电源箱箱体——SS007BA-A。

目前ERP物料主文件使用的关键字段如下:

(1) 物料:根据物料号定义规则确定相应的物料号代码, ≤15个字母数字字符。规则唯一性。

(2) 描述:对物料的详细说明。对分所而言, 一般厂家、名称、型号规格等主要参数放在此字段中, 采购、生产等所要用的物料的型号, 主要依据描述。≤35个字母数字字符。

(3) 计量单位UM:标识每个物料的标准单位, 两位英文字母。BOM设计时必须与ITMB中的单位一致。自定义是库存计量单位。与供应商的计量单位可通过VDIT (物料供应商) 进行转换, 从而确定采购数量。

(4) 制购代码:M-制造件, 必须有BOM结构;B-采购件, 可直接进行采购的最小单位;S-需要提供原料的采购件, 也可为二次加工件, 有BOM。

(5) 状态:将影响物料的使用许可。

A-现用, 该物料可以根据需求进行生产或采购。

O-废弃的, 不能建立新的订单购买, 可通过库存调整来报废, 一般ITMB中的物料不可删除, 只能作废弃处理。

P-逐步淘汰的, 表示在当前的供应量用完后, 将不再使用。

3.2 物料清单 (BOM)

物料清单 (BOM, Bill of Materials) 是产品结构的技术性描述文件。它表明了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系, 以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。物料清单是一种树型结构, 称为产品结构树。

物料清单表明了组装成最终成品的各分装件、组件、零部件和原材料之间的结构关系以及每一组组装件的用量。ERP的BOM是制造用的物料清单, 因此BOM在ERP系统中起非常重要的作用。

物料清单的作用如下:

●物料清单是生成MRP的基本信息, 是联系MPS与MRP的桥梁。

●可以根据物料清单来生成物品的总工艺路线。

●为采购外协加工提供依据。

●为生产线配料提供依据。

●物料清单可作为物品成品计算的依据。

●提供制定销售价格的依据。

3.3 主生产计划 (MPS)

主生产计划 (Master Production Schedule, MPS) 是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品, 即企业的销售产品。主生产计划是一个重要的计划层次, 可以说ERP系统计划的真正运行是从主生产计划开始的。企业的物料需求计划、车间作业计划、采购计划等均来源于主生产计划, 即先由主生产计划驱动物料需求计划, 再由物料需求计划生成车间作业计划与采购计划。所以, 主生产计划在ERP系统中起着承上启下的作用, 实现从宏观计划到微观计划的过渡与连接。

3.4 主生产计划制订流程

主生产计划的计算步骤如下:

(1) 计算毛需求量。

(2) 计算计划接收量与过去的库存量。

(3) 计算预计可用库存量。

(4) 计算计划产出量。

(5) 根据提前期及成品率计算计划投入量和可供销售量。

3.5 物料需求计划 (MRP)

物料需求计划是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。MPS的对象是最终产品, 但产品的结构是多层次的, 一个产品可能会包含成百上千种需制造的零配件与外购材料, 而且所有物料的提前期 (加工时间、准备时间、采购时间等) 各不相同, 各零配件的投产顺序也有差别, 但是加工必须是均衡的, 才能满足MPS的需求。

物料需求计划子系统是生产管理的核心, 它将主生产计划排产的产品分解成各自零部件的生产计划和采购件的采购计划。物料需求计划子系统能帮助企业摆脱旧的按台套组织生产的管理方式, 提供给企业一套全新的科学管理方式。

4 简单案例实施过程介绍

根据合同要求, 需要在3个月内交付两套泵控装置。

(1) 由于该设备为首次生产, 先为设备编制物料编码为SS00 7UG。

(2) 建立设备的BOM清单, 见表1。

(3) 将BOM清单导入ERP系统。

(4) 在ERP的MOMT功能菜单中下达生产制造工作令。订单号为:M1103-002, 物料SS007UG生产数量为2, 要求完成日期为2011年5月31日, 该如期为合同交货期。ERP系统默认加工时间为1个月, 即4月29日开始生产。

(5) 在ERP的PICK功能菜单中对制造工作令进行缺料查询。经查询子项PCM2010装配需求数为2, 实际库存数为0, 该子项为缺料项, 需要下达生产计划。

(6) 在ERP的SDAL功能菜单中对缺料的子项进行需求分析。经查询物料PCM2010的总需求数为3 (即除了目前这个订单外还有一个项目也需要该物料) , 目前计划可用量为2, 需要下达计划订单数为1。

(7) 在ERP的MOMT功能菜单下达缺料子项PCM2010的制造工作令。对缺料子项PCM2010下达制造工作令数量为2, 即其中一个用于SS007UG的装配需要, 另一个作为库存备件。

(8) 待缺料子项PCM2010生产完成后入库。生产数量为2, 入库数量为2, 存入库位为“B3”库, “01”货架。“B3”库表示该模块已做调试及三防处理, 是可直接使用的模块。IC类型为“O”表示该模块为现有模块, 检验代码为“G”表示该模块检验合格。

(9) 待缺料子项生产完成并入库后对泵控装置 (SS007UG) 下达装配工作令。

(10) 待装配完成后对泵控模块进行功能调试并安排相关检验。

(11) 待检验完成后联系船厂安排发货。

5 未来展望

随着企业的进步, 精细化生产必然是今后发展的主要方向。而ERP系统将在生产管理中发挥越来越重要的作用。我所的ERP运用日益成熟, 2011年有望在现有的基础上逐步加载财务模块, 并二次开发相关的辅助功能, 届时将对采购、销售、生产、固定资产等所有与企业有关的财务活动进行统一管理。如果集成度好的话, 企业财务70%以上的凭证均可由ERP系统自动生成。

摘要：本文简单介绍了ERP系统在生产管理方面涉及的相关概念和原理, 并通过一个简单生产案例来介绍如何运用ERP系统来进行生产计划管理。

关键词：ERP,物料编码,物料清单 (BOM) ,主生产计划 (MPS) ,物料需求计划 (MRP)

参考文献

[1]罗鸿.ERP原理.设计.实施[M].第3版.北京:电子工业出版社, 2005.

ERP计划 篇8

企业资源计划（Enterprise Resource Planning）（简称ERP）系统是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，是MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。它集信息技术与先进的管理思想于一身，核心目标是实现对整个供应链的有效管理，满足企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的有力保障，为企业“运筹帷幄、决胜千里”提供有效的服务。

一、ERP的核心管理思想

其核心管理思想主要体现在以下三个方面：

（一）体现对整个供应链资源进行管理的思想；

（二）体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；

（三）体现事先计划与事前控制的思想。

二、ERP实现财务管理从核算型向管理型的转变

企业实施ERP必不可少的环节是进行业务流程重组。这个过程就是将企业原有的业务流程根据新的管理需要并结合ERP软件的功能进行重新划分和制定，最终在系统中分配不同的职责权限，以完成业务流与信息流的同步运行。从另一个角度讲，这个过程也是部门职责、工作任务的重新分配。

首先，由于业务流程的重组，财务部门不再负责对销售收入和销售成本的确认和核算工作，这项工作分别由商务管理部和生产运营部来完成，而且此项工作是在ERP系统中随着“发货”指令的发出而自动完成的。商务管理部将销售合同的信息输入系统中，创建销售定单；系统运行市场资源计划（MRP）后就会由销售定单自动触发生产计划（生产定单），生产计划又会触发采购计划；生产部门按照生产定单上显示的物料需求进行领料和生产；每个产品被发货后，系统都会自动生成销售收入和销售成本的财务凭证，无须财务人员做凭证。

ERP系统的这一功能不仅严格保证了收入和成本的相互匹配、业务流与财务信息流的高度统一，而且使从繁重劳动中解脱出来的财务人员有精力仔细检查：每个销售定单的毛利率是否正常，偏离预算毛利率的原因是什么；每个生产定单的完工状态有无问题，标准成本与实际成本的差异产生在哪个环节；客户和供应商的库存状态是否正常，有多少存货是处于滞留的状态，对采购量和采购价进行分析；查询应收款和应付款的动态、账龄状况等。这从根本上实现了财务管理从核算型向管理型的转变。

三、华北制药集团先泰药业有限公司ERP系统的实施

（一）公司背景

华北制药集团先泰药业有限公司（以下简称先泰公司）成立于1997年，公司主要经营原料药、无菌原料药的生产，医药中间体生产及销售；经营本企业自产产品及技术的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料及技术的进口业务。

公司的核心文化是“业绩文化、创新文化、效率文化”，以此为经营理念，从而实现公司的愿景：“建设一个具有国际竞争力、可持续发展的现代化制药企业”。公司的产品质量和生产规模处于国内同行业领先水平，产品供不应求，目前是国内最大的阿莫西林生产基地，销售量在国内市场居于首位，市场占有率在30%左右，其另一主导产品氨苄西林钠在国内市场也占有举足轻重的地位，市场占有率在8%左右。

随着中国市场与国际市场的接轨，适应国际市场竞争法则，以强势胜出，已成为现代化企业迫在眉睫的问题。而提高企业自身的竞争能力，是解决这个问题的根本所在。先泰公司从2003年开始与北京神州数码管理系统有限公司合作推行的企业资源计划（ERP）管理系统，成为改变传统的管理思维模式，进行流程再造，全面提升企业经营管理水平的一项有效措施，最终达到了降低企业运营成本，提高企业经济效益及资源的利用率，实现了企业管理的信息化。

（二）ERP实施前管理背景

先泰公司以往的物流管理不到位，例如库存产品的流程监管及日常进销存管理上，管理部门即是库存商品的“会计”，同时又是“出纳”，其物流工作没有处于其他任何一个部门的有效监管范围内，而且手工记账繁琐，各项信息数据不能共享，很难分析问题。在日常工作上，各部门汇总上报的进销存数据口径不一，库存管理的“收付实现制”与“权责发生制”相互混杂在一起，使得领导对数据的准确性产生怀疑，可比性差，无法作为公司生产经营的决策依据。更有甚者，对公司的生产经营产生误导。另外，在成品、原料及备品备件等管理流程上，也存在着或多或少的问题，有待去规范和解决。为此，多年来先泰公司一直尝试和摸索着各式各样的解决方法，但效果均不理想。直到2003年公司成功开发和上线实施的企业资源计划（ERP）管理系统，才将以上所面临的问题逐一加以解决。

（三）公司实施ERP系统

就企业内部而言，ERP系统是企业范围内进行预测、计划及制表的一套工具。它能够将客户与供应商完整地连接在一条供应链上，先泰公司通过应用，已证明了销售、市场、生产、采购、财务、新产品开发和人力资源等部门的整体协调与运作。

1.ERP系统的逐步建立。先泰公司进行了基本信息、管理维护、自定报表、物流管理存货、订单、采购、应收、应付、会计总账、自动分录、工单、物料需求等共15个子系统的上线实施工作，形成：

（1）物流监控体系包括：原材料从计划到采购、检验入库，再到车间领用等一系列监控流程；产成品从车间生产出来，经过检验、入库直至销售等一系列监控流程；原料库、成品库、备品备件库等库存数量随时查询。

（2）资金流监控体系包括：客户信用控制；应收款项账龄分析及回款考核；应付账款账龄分析及采购付款控制。

经过近三年的实施，先泰公司已基本实现对物流与资金流的有机结合运用，使企业具有了现代企业应具备的管理水平。

2.ERP使各项信息及时、准确汇总，达到查询共享

企业实施ERP最重要的一个目标是打造一个集成的、实时的信息平台，打造 “整个公司是一个整体”。所有可公开的业务信息，经逐级授权后可在公司内部充分交换和共享，公司员工（包括决策层和执行层）在可获得信息后从不同的角度，分别及时响应，从而提高公司整体的工作效率及反映能力，以适应快速多变的市场需求。就像大多数国内企业信息化建设的状态一样，先泰公司在实施ERP系统之前，业务系统、账务系统、办公系统等多套不同的系统在支撑各职能部门的运作。就职能部门内部而言，这些系统运行得不错，但由于这些系统不集成，每月业务系统与账务系统的对账工作量很大，而且无法及时、准确地提供企业决策层所需要的各种管理报表。同时，由于企业自身的不断发展和扩张，企业的管理者明显感觉到各部门信息孤立，制约着企业的发展。因此，统一的信息平台是企业目前迫切需要解决的问题。

经过三年的实施，公司内部成功建立了ERP系统平台。通过这个平台，生产部门能够及时掌握市场的变化，合理安排生产；销售部门可以及时掌握公司的生产状况，确定市场开拓的节奏；财务部门能够及时掌握各种业务信息，转化为数字语言为决策层提供支持。

3.借助ERP的实施，流程得以优化

ERP的上线过程，其实也优化预期流程的过程。ERP系统正式应用以前，企业的流程不顺。应用及根据公司管理现状，对领料流程、销售流程、出库流程等进行了优化。企业管理开始由强调流程管理向以流程管理为技术约束条件方面的转变。

4.ERP实现了公司信息的整体管理与控制

为遏制新增逾期应收账款，防止“坏账”给企业效益带来的不利影响，公司积极采取一系列应对措施，通过在ERP系统中完善和细化信用管理制度，明确销售流程，责任落实到人，建立了市场管理体系，规范销售员的工作职能等。针对公司销售控制点预测出的问题，在建立健全信用、服务、考核政策的基础上，强化逾期应收的管理，逐步由事后追讨转变为事前、事中、事后全程控制，将重点放在产品销售的事前和事中，以达到预防为主，控制为辅的目的。同时，借助ERP账龄分析系统监控应收账款超期情况，以天为计算单位，超出合同约定时间的款项，ERP自动预警并停止发货，进入催收程序，由业务员或专职人员负责清欠，取得了显著成绩。

5.ERP促进了传统管理思想的转变

ERP系统是一种先进的管理工具，要求企业管理人员的岗位有明晰的职责，权责分明，强调责任意识和服务意识。在流程节点的每一个环节都实施ERP对整个企业所有资源的计划管理。通过ERP系统流程得以优化，对管理人员的业务行为起到约束和控制的作用。

（四）实施ERP取得的效益

经过对ERP管理系统三年来的摸索、开发与深挖其潜能，先泰公司已取得显著的管理效益和经济效益：

1.管理效益

（1）规范并加大物流管理力度，理顺公司物流管理流程，使得物流库存成本处于最佳成本底限。通过有效的日常监管，以达到节约资金，降低库存成本的目的。杜绝了物流方面违章、违法行为的发生，提高了员工工作效率，增加了管理效果。

（2）通过ERP管理系统与财务管理系统的相互核对、补充，不断寻求物流与资金流的最佳结合点，提高了产品周转频次，加速了流动资金的周转，并通过ERP系统的信用控制模块，加强了对应收账款的分析与考核，加速了资金周转，杜绝“坏账”发生，减少坏账近500万元。

（3）随着ERP项目的开展，尤其是ERP流程的不断完善，克服了管理人员的管理行为随意性，促使员工逐渐改变以往处理事情的逻辑思维，明白自己的作业不仅把现有的操作流程要引入系统，更重要的可以发现原有工作的不合理处，把ERP中先进的管理思想和手段融入到流程中，并通过“为下道工序”着想，使为“创造客户”服务思想的宗旨不断巩固。

2.经济效益

（1）库存下降30％－50％

这是人们说得最多的效益，因为它可使企业的库存投资减少40％－50％，库存周转率提高约50％。

（2）延期交货现象减少50％

当库存减少且很稳定的时候，企业的服务水平提高了。企业的准时交货率平均提高25％，误期率平均降低25％，从而大大提高了企业的信誉。

（3）采购提前期缩短40％

采购人员有了及时准确生产计划的信息，能够集中精力进行价值分析、货源选择，研究谈判策略并了解生产问题，从而缩短了采购时间，节省了采购费用。

（4）制造成本降低12％

由于库存费用的下降，劳动力的节约，人员和采购费用节省，支出减少等一系列人、财、物的正向效应，降低了生产成本。

企业资源计划ERP复习题及答案 篇9

1.什么是供应链管理?

答：供应链管理式围绕核心企业。 1分

主要通过信息手段： 1分

对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用。 2分

形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。 2分

2、简述供应商关系管理的概念

答：供应关系管理，是企业供应链上的一个基本环节，塔建立在对企业的供方(包括原料供应商，设备及其他资源供应商，服务供应商等)。以及与供应相关信息汪正有效的管理与运用的基础上对供应商的现状、历史、提供的产品或服务、沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合同项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持供应商管理是采购的一部分，用来维护采购订单的有效日期。

3.简述ERP中库存管理业务的一般流程

答：(1)物料进出管理和各个仓库的交易作业处理。 1。5分

其中包括调拨单，收料单，收料退回单，收料检验单，验收单，验退单，领料单，退料单，入库

单，退制单，借用/归还单，报废单。

(2)各仓库存货作业处理。 1。5分

其中包括调整单，盘点作业，存货金额计算(月加权平均)。

(3)管理信息提供。其中包括库存状况查询表，料品交易明细表，库存流水账，进销存明细账，库存月报表，料品采购建议表，呆滞料品明细表。 1。5分

(4)多仓库管理。其中包括库存管理系统可处理数个不同仓库的库存，即在各仓库料品的进、出、存等作业。任何一项料品(原物料、半成品或成品)，可同时存放于不同的仓库。

1。5分

4、简述库存不足时的批次需求计划的信息流传递

该流程中信息流的传递是产品需求信息从“客户订单”传至“库存管理子系统”。库存根据订单检查后，将产品信息从“客户订单”传至“批次需求计划子系统”。结合产品结构、库存信息、产能等信息，生成“批次生产计划”和“批次采购计划”，将生产信息和采购信息分别再传递至“工单/委外管理子系统”和“采购管理计划子系统”，之后信息流分成采购和生产两个分支。

5.某企业销售人员接到客户的订货咨询电话，请描述他即将开展的业务处理内容。

答：(1)提供给客户产品目录和报价情况，如客户对此满意，与客户建立初步的购买订单。 1分

(2)根据已建立的客户档案资料，对客户的信用状况进行审核，核定其信用额度。当该客户的应收账款加上本次交易金额之和大于其信用额度时，一般不予进行交易。 1分

(3)如果客户的信用审核被通过，接下来需要进行产品库存的查询，以便决定库存的分配发货的选择，以及发货给客户的策略。 1分

(4)当报价，信用，库存各方面信息均已得到之后，就可以与客户进行交易，签订正式订单。 1分

(5)有了订单之后，也可以根据需要对订单进行修改和撤消以及跟踪。 1分

(6)产品完工之后，可以开出发票和发货单，并进行货物的发运。 1分

6、简述销售管理业务的一般流程

(1)销售部门通过订单管理业务制定销售预测、计划或客户订单后，根据库存情况将产品订货和交货情况汇总生成相应生产计划，通知计划部门或生产部门

(2)生产完成后，产品入库，销售部门通过提货单要求库存部门将产品出库，库存部门组织产品销售出库，产生出库单据交财务部门。

(3)销售部门根据订单开除销售发票给客户，通知客户支付货款，并把发票提交财务部门，财务部门根据仓库的出入库单据、出货发票做账;客户收到货物和结算发票后付款给企业的财务部门。

(4)销售部门记录有关的售前、售中、售后服务情况，对有关的质量恩提提交给质量部门进行产品质量分析

(5)销售部门通过销售分析业务，产生销售分析报告给决策部门，支持决策。

7.简述ERP中的总账模块与传统的总账管理之间的区别。

答：(1)自定义数据表格。 1分

(2)做会计期间期初准备，进行前期结算的开户作业。此时，各资产、负债及所有者权益的会计总账科目都有期初余额，各收益及费用等会计总账科目的期初余额都归零。 1分

(3)会计期间的交易按照先后顺序将会计科目记录在总账科目及明细分类账科目下。

(4)编制财务报表时，随时编制调整分录及过账，调整在实际运作中产生的折旧费用等一系列费用，再编制及时而准确的报表。 1分

(5)会计期间终了时，调整已发生的费用以反应真实状况，将各项收入、费用科目结清，并将资产、负债及所有者权益等科目的本期期末余额结转为下期的期初余额。 1分

每一会计期间的期末结算后，即进入下一会计期间的期初开户阶段。 1分

8、简述ERP中生产管理和销售管理，采购管理，库存管理，车间管理的关系

(1)库存管理提供的库存数据，销售管理提供的需求数据，物料需求计划(MRP)将主生产计划(产品生产进度计划)细化为零件生产进度和原材料额采购进度，确定产品的投产日期和完工日期。

(2)物料需求计划将产生的生产采购计划传递到采购管理模块，作为采购部门安排采购的一项依据。

(3)物料需求计划将产生的生产数据传递到车间管理模块，作为编织车间作业计划的依据。

9.实施ERP的最关键因素是什么?并说明理由。

答：人是实施ERP的最关键 2分

企业各级人员必须对ERP有充分理解，是实施ERP系统获得成功的关键所在 1分 高层管理人员的参与程度、中级管理人员的积极性以及企业员工的态度，是实施ERP系统获得成功的最重要的因素。 1分

有些企业实施ERP系统未能获成功或未能充分发挥ERP系统的作用，是企业把ERP作为 一个计算机系统而不是作为一个人的系统来对待。花了许多时间和精力去选择软件系统，然而，成功的ERP用户和不成功的ERP用户之间的差别不是由软件系统的差别造成的。 2分

10、采用标准成本体系有什么好处

(1)编制企业预算和成本计划

(2)确定销售价格，方便投标和报价

(3)估算企业利润

(4)控制成本，跟踪库存价值的变化

(5)简化成本计算程序，及时提供成本报告

ERP计划 篇10

网络冲击了社会的各个方面,INTERNET为企业生产经营带来了一个全新的发展空间---电子商务,面对新形势,作为企业生产经营的重要模式,企业资源计划ERP出现了种种不相适应之处.文章主要针对这一情况,分析了了新形势下企业资源计划的不足之处,提出了改进的.必要性,并提出相应的改进构想.

作 者：高艳 李红侠 GAO Yan LI Hong-xia 作者单位：高艳,GAO Yan(辽宁科技学院,信息工程系,辽宁,本溪,117022)

李红侠,LI Hong-xia(辽宁科技学院,经济系,辽宁,本溪,117022)