公司如何提高执行力(精简版)

公司如何提高执行力(精简版)（共8篇）

公司如何提高执行力(精简版) 篇1

提升执行力 争做好中层

——谈中层领导干部如何提高执行力

（2009年5月14日）

汪 卫 东

同志们：

根据市委学习实践活动领导小组的安排，由我为市直机关中层领导干部作一次党课报告，主要是借此机会与同志们交流一下学习体会。4月15日，《人民日报》发表评论员文章：《重在提高科学发展的执行力》，强调要把提高执行力作为市县机关深入开展学习实践活动的重中之重来抓。今天，我想围绕‚中层领导干部如何提高执行力‛谈三个方面问题，一是什么是执行力，二是如何提高执行力，三是怎样做一名优秀的中层领导干部。

第一个问题，什么是执行力。

这个问题，我从三个角度来阐述，一是概念，二是内涵，三是提高执行力的重要性。

首先讲概念。‚执行力‛这一概念源于美国人保罗〃托马斯和大卫〃伯恩于2003年合著的《执行力》一书。狭义的解释是指完成计划的能力，更加宽泛的解释是指如何完成任 务的学问和策略。CEO在中国翻译为首席执行官,就说明既使最高层面的领导，不仅有制定计划、规划、战略的职责，也有执行的职责。被誉为‚现代管理学之父‛的彼得〃德鲁克说，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。世界首富、微软公司的比尔〃盖茨说，在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。可见，执行力决定成败。

纵览我国古代文化，能够发现其中蕴涵着极其丰富的执行思想和智慧。孔子在《论语》中曾提出：‚言必行，行必果。‛这个‚行‛指的就是执行的行动。北宋大文豪苏轼有句名言：‚古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。‛这里的‚志‛就是指执行的决心。

随着形势的发展,执行力的理念日益得到经济领域、政治领域、社会领域、文化领域的认同，也逐步渗透到政府公共管理领域。2003年，美国通用电气公司首席执行官拉里〃博西迪和美国哈佛大学教授拉姆〃查兰所著的《执行》一书在我国面世，打造务实高效的政府执行文化也逐步成为社会共识。2006年，温家宝总理的《政府工作报告》在谈到加强政府自身改革和建设时指出，要‚建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力‛，2007年《政府工作报告》再次提出，要‚提升公务员素质，全面提高行政效能，增强政府执行力和公信力‛。‚执行力‛成为一大亮点词语。其次，讲讲执行力的内涵。

从感性的角度看，执行力可以借用乒乓球运动的‚快、准、狠‛三个关键要素来概括。

快，就是执行的速度。在乒乓球比赛中，速度是至关重要的。如果速度足够快，对手就难以招架。《孙子兵法》中有句话，‚激水之疾，至于漂石者，势也‛，说的就是石头之所以能漂走，是因为水流的速度很快。可见，时间就是机遇，机遇稍纵即逝。执行力强的人，总是具有很强的时间观念，极力强调立即执行，珍惜时间，抢抓机遇。

准，就是执行的尺度。经常打乒乓球的人都知道，一定要打在对手的空档处或者打出‚追身球‛。同样，执行也需要紧紧扣住战略目标、重点方向、主要任务。与目标不一致的事是没必要做的，做了也是浪费。

狠，就是执行的力度。打乒乓球一定要有力度，小小银球清脆有力地撞击球台，迅速越过对手的球拍，对手才没有反击的机会。执行也是一样，软弱无力，力度越来越小，许多工作就会做得虎头蛇尾，没有成效，缺乏后劲和持续力。

从理性的角度看，执行力表现为‚九种力‛，即执行前的领会力、预测力、计划力；执行中的服从力、组织力、创新力；执行后的评估力、调整力、问责力等。

1、执行前——领会力、预测力、计划力 领会力是执行过程中的第一能力。领会力是指各级干部理解中央的政令及上级决策精神，认识新任务、理解新问题的能力，为执行做好准备。要确保领会力的正确，就需要我们正确把握政治方向，在错综复杂的矛盾和风浪面前明辨是非，保持政治上的清醒；就需要我们正确把握大局，服务和服从大局，反对一切形式的分散主义、本位主义和小团体主义，全面认识我们所面临的总形势、总任务和当前的中心工作。

执行力是一种预测力。在中国古代历史上，曾经涌现出了一大批如孙子、张仪、张良、诸葛亮等谋士。正是由于他们‚运筹帷幄之中，决策千里之外‛的能力，才使得自己的国家获得了一个又一个大大小小的胜利。当然，也正是由于如庞涓（马陵道中了孙膑的埋伏）一时预测力差，给他的国家带来了巨大的损失。抗日战争胜利前夕，毛主席对中国的前途和命运作了科学预见：抗战结束后，蒋介石一定会下山‚摘桃子‛，一定会争夺胜利果实，挑动内战，中国仍然面临两种前途和两种命运。历史证明毛主席的预见是完全正确的。这个预见的根据是什么呢？毛主席说：‚国民党怎么样？看它的过去，就可以知道它的现在；看它的过去和现在，就可以知道它的将来。‛毛主席在这里提出了一个历史唯物主义的认知范式：‚过去—现在—将来。‛这就是说，科学的预测力是以历史为根据、以现实为出发点，对客观事物矛盾运动的深刻分析、对客观事物的 历史和现状全面把握及合理推断的一种结果。

执行力是一种计划力。中国有句古话：‚凡事预则立，不预则废‛，意思是说不管做什么事如果是先有了打算，往往能取得好的效果，否则就有可能失败。这就要求我们在开展工作时尽量事前做好计划。所谓计划，《辞源》的解释为‚谋虑‛，这里指各级干部执行上级决策时，事先对执行及目的的谋划，以把责任落实到每个人。一般讲，计划具有目标、时限、手段和主体四要素，即任务是什么、在多长时间完成、怎么完成、由谁完成。要把决策变成具体执行的计划，就需要具备计划力。

2、执行中——服从力、组织力、创新力

执行力是一种服从力。服从是指我们在上级的领导下，产生符合上级规范要求的行为。服从是组织观念的一种表现形式。在执行过程中，首要的一条就是服从，唯有服从，才能实现上下感觉一致、认识一致、行动一致。如果下级不服从统一指令，各有各的想法，工作就无法开展。“没有任何借口”是美国西点军校200年来最重要的行为准则。它体现的是一种服从的态度。准时、守纪、严格、正直、刚毅，在一些管理学专家看来，这正是21世纪政府管理所必备的。“没有任何借口”，坚决服从，不是冷漠或缺乏人情。假如你的下属抗令不行，你是什么心态？由己及人，你也应该服从你的上级。少数服从多数，下级服从上级，个人服从组织，是工作的一条基本原则。执行力是一种组织力。所谓组织，就是通过设计和维持组织内部的结构，协调相互之间的关系，使人们为实现确定的目标而有效工作的过程。蚂蚁的世界可以形象地说明组织工作的重要性。比如，蚂蚁发现食物后，如果有两只蚂蚁，它们会分别走两条路线回到巢穴，边走边释放出一种它们自己才能识别的激素做记号，先回到巢穴者会释放更重的气味，这样同伴就会走最近的路线去搬运食物。蚂蚁做事有分工，也能够迅速根据环境变化进行调整。一只蚂蚁搬食物往回走时，碰到下一只蚂蚁，会把食物交给它，自己再回头；碰到上游的蚂蚁时，将食物接过来，再交给下一只蚂蚁。蚂蚁的组织能力特别强，不需要任何监督就可以有条不紊地完成工作，一个个体的弱势，并不影响整体的高效运作。就像蚂蚁组织体现出的超强功能一样，我们所有决策和计划的成功实施，不仅需要干部的服从，而且尤其需要组织力的保证。

执行力是一种创新力。创新力是人的知识、技能、智力及智慧的统一与综合，一般是指我们在工作中能想别人所未想，见别人所未见，做别人所未做，提出新见解、发明新办法，克服常人或前人所克服不了的困难，解决常人或前人所解决不了的问题，实现工作的新突破。俗话说，办法总比困难多。很多事实证明，一个地方工作干得如何，与那个地方干部的创新能力有很大的关系。

3、执行后——评估力、问责力、调整力

执行力是一种评估力。这里的评估是指对各种决策运用特定方法进行衡量、分析、比较和评价的总称，即对决策的科学性、可行性及实施后的效益进行综合性评估。为什么要进行评估?计划无论多么完善，也不可能预见到在计划实施过程中将会发生的所有不确定性。因此，有必要把实际结果与原始目标相比较，作出系统的客观的评估。通过对决策及其运行态势的分析评价，了解和把握决策的失误情况，针对性能如何、是否及时、代价大小等。通过评估，发现决策及实施过程中的偏差，并提出纠正和完善的措施。

执行力是一种问责力。问责力是问责制度下的产物，是根据评估结果对执行人员实行问责的能力。问责制是对一切行政行为及其后果都必须和能够追究责任的制度。2005年10月，深圳掀起‚责任风暴‛和‚治庸计划‛，旨在提高执行力，惩治不作为、乱作为。截至2007年6月，共追究行政责任294人。实施问责制以来，深圳干部责任意识明显增强，工作效率显著提高，执行力建设取得了明显成效。

执行力是一种调整力。调整是修正执行过程中存在的缺点和错误，使执行更趋圆满的过程，也是执行的最后一个环节。调整力则是指执行人员针对评估和问责提供的意见和建议，针对出现的新情况，对执行过程中存在的缺点和问题进行修正完 善的能力。

第三，谈谈为什么要提高执行力。

提高执行力是推进安庆追赶跨越、奋力崛起的现实需要。当前，我市正处在推进科学发展、加快追赶跨越的关键时期。

首先是，有基础。经济社会发展的基本情况：一是发展势头良好。地区生产总值连续五年保持两位数以上增长，2008年迈上700亿新台阶，人均GDP突破1800美元，财政收入达到66亿元，城镇居民可支配收入和农民人均纯收入分别超过1.2万元和4000元。二是区位优势逐步凸显。坚持东向发展，面向长三角的招商引资年年都有新突破，与长三角的经济融合不断加深。在观念、环境、体制、效率和基础设施方面，加深了与长三角的对接。三是统筹发展力度不断加大。宜城板块和县域经济呈现快速发展的势头，新农村建设扎实推进，社会事业全面进步。四是保障和改善民生取得重大进展。坚持以人为本，精心组织实施民生工程，着力构建和谐安庆，城乡居民收入和社会保障水平明显提高，人民群众生活幸福指数逐步提升。

其次是，有优势。一是政策机遇的叠加优势。去年下半年，国务院出台了关于推进长江三角洲地区改革开放和经济社会发展的指导意见。省里提出建设皖江城市带承接产业转移示范区，于去年12月正式获国务院批准。去年11月，国家主体功 能区规划草案出炉，将江淮地区列为重点开发区域，并明确江淮地区要构建以合肥为中心，以芜湖、安庆为主轴的空间开发格局。安庆承接产业转移有得天独厚的优势，基础设施建设投资、产业配套能力建设、建设用地供给、生产要素流动等方面，将会得到明显倾斜和支持。二是区位交通优势。安庆作为长三角的腹地，承东启西、贯穿南北，随着国家扩大内需政策的实施，我市交通基础设施建设力度进一步加大，南京—安庆的城际铁路、安庆长江铁路大桥、望东长江公路大桥、枞池长江公路大桥、江北高速、岳武高速、水上快速通道、天柱山机场、长途客运中心等一系列交通项目的推进，安庆市的交通条件日臻完善，作为皖鄂赣三省毗邻处的区域性中心城市，有着良好的投资环境和优良的区位条件，其凝聚力和辐射力半径越来越大。三是产业优势。较好的完成了工业化进程，以地方有一定基础的产业为依托，形成了可支撑安庆市经济发展的产业链条。石化、纺织、轻工、装备制造、船舶工业和物流业等主导产业发展势头良好。尤其是石化炼化一体化、林浆纸一体化两大项目将于三、四季度开工建设，为加快追赶跨越带来了牵动效应。四是人文优势。安庆历史悠久，人文荟萃，是中国优秀旅游城市、国家历史文化名城和国家园林城市。特别是安庆教育的发展，培养了千万优秀人才，人才资源雄厚。

再次是，有共识。近年来，我们认真贯彻落实科学发展观，集中开展了‚解放思想、科学发展‛主题实践活动，初步奠定了加快追赶跨越的思想基础。特别是学习实践科学发展观活动的深入开展，广大干部群众进一步增强了推进科学发展、加快追赶跨越的忧患意识、责任意识和目标意识。大家一致认为，加快发展是安庆的头等大事、首要任务，是610万安庆人民的共同利益所在。今年，市委、市政府提出全市经济社会发展的主要目标是生产总值增长11%以上，财政一般预算收入增长20%。保增长、保民生、保稳定，确保实现主要经济指标全面达到，力争超过全省平均水平。朱书记在党课报告会上进一步提出，从皖江、全省、全国这三个维度来考量，我们的目标是‚均量超全省、皖江挺脊梁、同步达小康‛，即近期发展速度稳定地超过全省平均水平；中期力争在皖江经济带实现快速崛起，在全省进一步发挥脊梁作用；2020年如期建成全面小康社会。

但同时，我们应该清醒的认识到，当前我们安庆最大的问题，不是战略问题，不是思路问题，也不是决策问题，而是执行力的问题。没有执行力，就没有竞争力；没有执行力，就没有发展！执行力的强弱体现执政能力的高低、决定着发展速度的快慢，也决定着发展质量的好坏。没有好的执行态度、能力、效率和水平，也就不可能在竞争中取得胜利。如何将优势变为胜势，将要求变为行动，将蓝图变为现实？关键在于各地各单 位坚定地执行和落实，关键在于班子拥有执行力、团队富有执行力、人人都有执行力。

提高执行力是人民群众的热切期盼。在这次学习实践活动开展前，市委为摸清这次活动要解决的重点难点问题，进行了万人问卷大调查。在大调查中，对机关干部作风总体评价‚一般、较差、差‛的占到42%，52%的受访者认为主管部门服务发展‚一般或较差‛。在召开的不同层次群众座谈会中，群众也多次提到‚中梗阻‛的问题。朱书记严厉指出，‚一些部门服务意识不强，办事效率不高，‘中梗阻’、推诿扯皮现象比较突出‛。特别是有的外来投资者说，‚上下热中间冷‛。有的中层干部看人办事，看来头办事，甚至个别的不给好处不办事，给了好处乱办事。盖一个公章要你来回奔波几天，一天能办的事拖上一周乃至几个月。群众说得最多的是‚门难进，人难找，脸难看，话难听，事难办。‛这种机关行政中的‚中梗阻‛现象，虽然发生在少数单位和个别人身上，但影响很坏，危害极大，严重地破坏了安庆经济发展环境，削弱了外来投资者对安庆发展的信心，广大干部群众对此深恶痛绝。消除‚中梗阻‛，关键是要提高中层干部的执行力，保证优良作风，保证各项工作落到实处。

提高执行力是干部个人成长的需要。干部的健康成长，要靠素质立身、靠品德做人、靠实干进步。根本一点，就是要看 干部是否有坚强的执行力。执行力强不强，直接反映了干部的精神状态、能力水平。我们从干部的成长经历看，一个干部的成长过程，是一个不断完善自我、砥砺立志的过程，也是一个不断竞争、优胜劣汰的过程。执行力是干部成长的核心竞争力，个人执行力是个人成功的关键，关注执行力就是关注个人成功，提升执行力就是提升竞争力。在《地球是平的》一书中，有个关于狮子和瞪羚的非洲谚语：在非洲，瞪羚每天早上醒来时，它知道自己必须跑得比最快的狮子还快，否则就会被吃掉。狮子每天早上醒来时，它知道自己必须超过跑得最慢的瞪羚，否则就会被饿死。不管你是狮子还是瞪羚，当太阳升起时，你最好开始奔跑。不进则退，我们应当时刻强化危机意识、忧患意识，坚持不懈地提高执行力，保持在竞争中的优势。

第二个问题，如何提高执行力。

（一）要在解放思想中提高执行力。思想是行动的先导，解放思想是提高执行力的前提。思想解放的程度，决定改革的深度、开放的力度、崛起的速度。要实现安庆科学发展，必须在解放思想中提高执行力。

解放思想要联系实际。现实中有这样一个怪现象，说到个人，没有人承认自己思想不解放，而一说到安庆发展中的问题，又异口同声认为原因在于思想不够解放。都说思想不解放，究竟是谁思想不解放？解放思想，要联系个人思想实际，切实把 自己摆进去，认真查找自身在思想境界、工作作风、能力素质等方面存在的问题，不能象手电筒一样，只照别人、不照自己。切实解决谋划有余而实践不足、顾后有余而瞻前不足、满足有余而争先不足的问题，把思想认识从那些违背科学发展观要求的观念、做法和体制机制的束缚中解放出来，使思想和行动更加符合党的思想路线，更加符合科学发展观的要求。

解放思想要勇于创新。创造性地落实上级精神，是执行力的最高境界。在执行中，领导更多的是出一个思路，确定一个目标，规定一个时限，提出期望的结果，这就要求执行者有能力去策划整个操作过程，而且其结果应尽量超越领导的预期。能够把上级决策本土化、特色化的人，才是执行力强的优秀人才。勇于创新，首要是敢想、敢闯、敢突破。我们工作中的一些亮点、一些闪光点，就是靠创新。凡是有利于加快发展的，就要坚定不移地去做；凡是不利于加快发展的，就要毫不犹豫地去改，真正以思想的解放带动创造力的释放，以观念的更新带动工作的创新。

解放思想要真抓实干。解放思想不能坐而论道、纸上谈兵。大家都知道‚诸葛亮挥泪斩马谡‛的故事。正是因为马谡在执行诸葛亮的战略决策时，不能实事求是，不能结合实际，结果失了街亭要塞，误了蜀汉大业，自己也丢了卿卿性命。要切实弘扬真抓实干的精神，在干中统一思想，在干中深化认识，脚 踏实地、埋头苦干，真正形成支持改革者、鼓励创业者、批评空谈者的浓厚氛围，真正形成‚干部从干中来、到干中去‛的积极导向。

（二）要在勤学深思中提高执行力。执行力包括执行任务所需的知识和技能，是部门、组织、个人学习力与知识力的集中表现。‚工欲善其事，必先利其器‛。只有具备了一定的技术和能力，才能胜任一定的岗位和职责，才能更有效地执行。

执行力要靠学习来不断提升。犹太人是世界上最聪明的民族之一。有资料显示，从1901年到2005年，占世界人口0.3%的犹太人竟然获得了20%的诺贝尔奖，成就惊人。研究发现，酷爱学习是犹太人成功的重要原因。在以色列这个只有700多万人口的国家里，有借书证的人高达100万，人均阅读量常年位居世界前列。浓厚的阅读风气源于犹太人重视培养学习习惯。据说，在许多犹太人家里，当小孩稍微懂事时，大人就会翻开一本书，涂一点蜂蜜在上面，叫小孩子去舔，其用意不言而喻：读书是甜蜜的。现在在我们的干部队伍中，存在着‚不读书不看报，跟着感觉凑热闹‛、‚ 读书读个皮，看报看个题，文件看大意，过后锁在抽屉里‛的现象，这样的干部，怎么指望他能够有执行力？知识渊博才能触类旁通，厚积薄发方能得心应手。腹有诗书气自华。要通过学习不断提升自己的素质，提升自己的执行力。执行力要靠思考来不断深化。古语云‚学而不思则罔，思而不学则殆‛。恩格斯把思维誉为‚地球上最美丽的花朵‛。船的力量在于帆桨，人的力量在于思考。拿破仑说，世界上有两种东西最有力量，一是剑，二是思想，而思想比剑更有力量。思路决定出路，没有思维能力就缺乏行动能力。要善于思考，做到谋划在前、思虑在先，掌握工作的主动权。对于一项具体工作要从三个方面去思考。一是从全局的角度想，就会使自己站得高、看得远、想得深。二是从职责范围的角度想，就会使自己把工作把握得更全面、更周到。三是从一件事的全过程去想，就会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法。

（三）要在强化责任中提高执行力。强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力。比尔•盖茨这样说过：‚人可以不伟大，但不可以没有责任心。‛在畅销书《做事做到位》中，作者这样写道：‚有人说，假如你非常热爱工作，那你的生活就象是天堂；假如你非常讨厌工作，那你的生活就象是地狱。‛你对工作的态度决定了你对人生的态度，你在工作中的表现决定了你在人生中的表现，你在工作中的成就决定了你人生中的成就。要完成上级交付的任务，必须具有强烈的责任心。1898年4月，美国和西班牙战争爆发后，美国总统麦金莱必须立即和西班牙的反抗军首领加西亚将军取得联系，而当时加西亚在古巴丛林里活动，没人知道他的确切地址。一个名叫罗文的人 接到任务，要把美国总统的信交给加西亚将军。当罗文接过信后，并没有问‚他在什么地方？怎样去找？我怎么把信交给他？‛他孤身一人辗转前往古巴，经过千辛万苦，凭籍他的勇气、责任心和不屈不挠的意志，终于把信交给了加西亚。这就是著名的‚把信送给加西亚‛的故事。‚罗文精神‛揭示出任何时候都不能忘记自己的职责，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。

（四）要在关注细节中提高执行力。千里之堤，毁于蚁穴。使人疲倦的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。这些充分说明，细节决定成败。当前，提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，深入些、再深入些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。没有精彩的细节，就没有壮观的全局。上海地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国设计师设计的二号线投入运营，才发现其中有那么多的细节被二号线忽略了。上海一到夏天，雨水经常会使一些建筑物受困。德国的设计师就注意到了这一细节，所以地铁一号线的每一个室外出口都设计了三级台阶，要进入地铁口，必须踏上三级台阶，然后再往下进入地铁站。就是这三级台阶，在下雨天可以阻挡雨水倒灌，从而减轻地铁的防洪压力。而地 铁二号就因为缺了这几级台阶，曾在大雨天被淹，造成巨大的经济损失。为什么德国二战后能够迅速崛起？我看，就是因为德国人的严谨，不放过工作中的任何一个细节。天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。在执行过程中，我们既要善于从大处着眼，又要能够从小处入手，要把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，追求卓越，力求完美。

（五）要在破解难题中提高执行力。任何一项事业从来就不会是一帆风顺的。只有在困境中攻坚克难促进发展，才能体现能力和水平。人们常讲‚困难就是欺软怕硬的弹簧‛，只要迎难而上，排难而进，总能有解决问题的好办法。‚态度决定一切‛，这句话很有道理。落实不落实，首先是态度问题。在执行的过程中，遇到了艰难险阻怎么办？别无他法，就只有两条：一是对自己再狠一点。有一位领导同志在讲‚一个领导人要有定力‛的时候说过：你要登山吗？就要披荆斩棘，不怕扎破手；你要过河吗？就要奋力击水，不怕呛了水；你要上楼吗？就要一步一个台阶地走，不怕累得气喘吁吁，不达目的绝不罢休。二是执行要再韧一点。现阶段是社会的发展加速期、矛盾凸显期，各种矛盾错综复杂，交织在一起，解决起来难度很大，如遇难则退，一碰就回，那将一事无成。在这样的情况下，要始终保持昂扬的斗志，愈挫愈勇，愈碰 愈硬。作为一名中层干部，应当投入自己全部的忠诚和热情，尽职尽责，尽心尽力，干事创业。

（六）要在规范流程中提高执行力。流程，牛津词典里的定义，是指一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现。我的理解，流程就是规矩，就是制度，就是程序。规范流程是提高执行力的关键。不少领导人只要结果，不问过程，往往导至事情做砸了，才想到死后验尸、秋后算账。这势必造成资源浪费、执行力低下。要彻底消除低效率，必须制定与工作实际相匹配的运行流程，规范做事方式，优化做事程序。从执行力的角度来看，就是‚让流程说话，流程成为将说转化为做的唯一出路‛，流程导向有利于提高执行力，每一名中层干部对自己所从事的每一项工作，都应该有一个清晰、规范、科学的流程，使每一个干部心中都有一个执行的‚路线图‛，正像海尔集团首席执行官张瑞敏所说的，‚管理就是擦桌子‛，在哪里擦、谁来擦、什么时候擦、谁来检查擦的效果都有着严格、清晰的规定。

最后，谈谈怎样做一名优秀的中层领导干部。中层干部在单位处于承上启下的特殊位臵。特殊的位臵决定了中层干部的特殊作用。中层干部的执行力如何，直接关系到单位的运转效率和工作成败。一名优秀的中层领导干部，应 该是个人定位一标杆、工作热情一团火、执行落实一盘棋。

（一）个人定位一标杆，就是要境界高、心态正、有本事、口碑好，在各方面能担当表率。

境界高，则有大发展。大家都知道，联想集团现任首席执行官杨元庆初入联想时，只不过是一名普普通通的销售员。为什么杨元庆能够获得如此迅速的发展？联想集团创始人柳传志的回答是：‚我研究他已经很久了。之所以最终选择他当联想的接班人，是因为他有着不同常人的大境界。‛做事先做人，人的品行决定了人的一生。胸怀坦荡，大度从容，以集体利益为重，遇事总是先替别人考虑，克服私心杂念的困扰，这样的干部必然会受到大家的拥戴和欢迎，必然会有大发展。

心态正，则能担重任。胡锦涛总书记曾指出，‚心态决定状态‛。在执行的过程中，不同的心态会带来不同的结果。唯有健康的心态才能带来执行力的有效提升。有这样一个故事，两个人都销售鞋子。他们来到了非洲赤道附近的一个海岛，发现岛上的居民都不穿鞋，也不知道鞋是什么东西。A见此情况，心里凉了半截，心想，向不穿鞋的人推销鞋，不是向盲人推销画册、向聋子推销收音机吗？他二话没说，立即离开了海岛。与A的态度相反，B看到这种状况，心花怒放，认为海岛没人穿鞋，鞋的销售潜力一定巨大。因此，他留在岛上，与岛上居民交朋友，宣传穿鞋的好处，经过努力，他在岛上建立了鞋的 市场。这个故事，经典的阐释了心态的重要性，A因为心态消极，所以不战而败，而B有着积极的心态和坚定的执行，所以大获全胜。这印证了管理学中的一句名言，‚态度决定一切‛。

有本事，则有大潜力。所谓有本事，就是指有解决问题、推动工作的本事。善于解决问题的中层干部，首先必定有一双善于发现问题的慧眼，能及时找出单位内部和外部存在的问题。通过层层地抽丝剥茧，找出问题的根源。发现问题产生的原因后，就必须迅速地采取行动，对症下药，拿出解决问题的办法。在解决问题的过程中，我们要多角度思考问题，抓住问题的核心，设想更多的可能性，开启问题之门的钥匙就越多，总有一把钥匙可以打开面前紧闭的大门。

口碑好，则有号召力。作为一名中层领导干部，平时要敢说‚向我看齐‛，关键时刻敢喊‚跟我来‛，站得出来、豁得出去。永远站在队伍的最前方，能够起到一个标杆的作用，给下属以榜样与力量，使得整个团队昂首阔步地向前。二战时期，有一次巴顿将军带领他的部队在行进的时候，汽车陷入了深泥里。巴顿将军命令所有的人下车推车。在大家的努力下，车终于被推了出去。当一个士兵在准备抹去自己身上的泥污时，惊讶地发现身边那个弄得浑身都是泥污的人竟然是巴顿将军，原来巴顿将军刚刚和他们一起把车推了出去。中层干部只有具备巴顿将军以身作则的精神，才能建立良好的口碑、赢得尊重。

（二）工作热情一团火，就是要有良好的精神状态，对工作始终充满火一样的激情和干劲。

老百姓有句话：“煮饭要旺火塘，做事要热心肠。”热情是一种积极向上的追求，是一股奋发进取的劲头，没有足够的热情，什么事都干不成。新中国成立后，毛泽东同志曾指出，我们要保持过去革命战争时期的那么一股劲，那么一股革命热情，那么一种拼命精神。因此，中层干部要始终保持一种干事创业的激情，以强烈的事业心和责任感投入到工作中。阿里巴巴的首席执行官马云说，三流的点子加上一流的执行力，永远要比一流的点子加上三流的执行力好。任何事情算得再好，不如现在卷起袖子开始干。干就是执行，重庆市委书记***对‚干‛有精辟论述，讲了六个干，‚当好干部要干、要自己干、要率先干、要早干、要高标准地干、要齐心协力地干‛。

一是‚要干‛，解决的是‚干‛的思想认识问题。为政之要，贵在力行，重在履职。无论在什么时候，首先‚要干‛，‚不干，半点马克思主义也没有！‛，不干，一切都是空想。中层干部必须树立‚干‛的意识，要有‚干‛的内在动力，要有‚干‛的信心和决心。特别是在当前应对金融危机、保增长保民生保稳定任务艰巨的特殊时期，更要毫不迟疑、毫不动摇地干，被动应付只能贻误战机、坐失良机。要‚干‛字当头，‚干‛字为先，力戒坐而论道、光说不干。要当挖山不止的愚公，不 要当指手划脚的智叟。

二是‚要自己干‛，解决的是工作作风问题。打铁还需自身硬，正人先正己，要别人干，首先要自己干。但是，我们的一些中层干部，在‚干‛的问题上指手划脚，作语言的巨人，行动的矮子，不想亲自干，也不会亲自干，导致执行不得力、落实不到位。中层干部要想带领好一个团队，一定‚要自己干‛，不能做‚甩手掌柜‛，潇潇洒洒当‚二传手‛，要亲自抓，亲手干，而且要一抓到底。

三是‚要率先干‛，解决的是‚干‛的方法问题。中层干部必须始终树立一种勇担重责、甘为人先的精神，要身先士卒，做好表率。但是，少数中层干部，平时工作中，缺少一种冲劲和闯劲，醒得早，起得迟，呆在那儿空论道。当有了困难、矛盾和问题的时候，不是在第一时间冲到第一现场，而是躲在背后，或者干脆绕道而走、视而不见、躲避逃避。这样的干部就很难服众，这样的团队就很难有执行力。

四是‚要早干‛，解决的是干的机遇问题。任何工作都要立足于早谋划、早布臵、早落实、早见效。抢占先机，一步领先步步领先。面向世界、面对周围，更要有‚快人一拍‛的先机意识和早干精神，要有‚逆水行舟，不进则退‛的忧患思想和危机意识。如果存在等要靠的消极思想，工作上是能拖则拖，事不到火烧眉毛不做，事业很难取得成功。五是‚要高标准地干‛，解决的是‚干‛的标准和要求问题。要干就干出水平，追求卓越，不要马马虎虎、流于一般。要干就要干出一流，干出成效，不能盲目的干，更不能蛮干、瞎干，不做耗时费力的无用功,更不能搞虚假的政绩工程和形象工程。

六是‚要齐心协力地干‛，解决的是‚干‛的合力问题。任何工作、任何事业，都必须继承和发扬‚心齐气顺，风正劲足‛的好传统，团结干事。团结出战斗力，团结出凝聚力，团结出向心力，做任何事情，个人的力量毕竟有限，必须充分相信群众、充分依靠群众，团结带领群众，集中民智，凝聚民力，‚心往一块想，智往一起聚，力往一处使‛，形成共识，共同行动，方能抵达胜利的彼岸。

（三）执行落实一盘棋，就是要在工作中牢固树立大局意识，对上级决策要绝对服从，对上下左右要注意沟通，对科室内部要凝心聚力。

中层干部要有强烈的服从意识。中层干部重在执行，思想上的服从是行动上执行到底的前提。西点军校以培训军官而举世闻名，在那里，每个学员首先要学会的是如何服从。学员上的第一堂课，就是学会把自己的个性全部抹除：所有人的名字都统一换成编号，头发剪成同一发型，衣服全部换成校服。这样做的目的是让每个人都去掉自我，更好地融入团队。因为军 令如山，服从命令是军人的天职。任何个人主义和英雄主义，在战场上都可能导致一场灾难的发生。做中层管理者其实同样如此。如果每个人都只强调自己的个性，不服从上级领导，各往各的方向走，那么整个集体就是一盘散沙，没有凝聚力与战斗力。

中层干部要有良好的沟通能力。管理学上有这样一个观点：70%的管理问题是沟通问题。对中层干部而言，沟通牵涉到与领导、下属、同级、同行及其他有关方面的沟通。只有通过有效的沟通，才能赢得上级的支持，同级的配合，下级的信赖，才能取得执行的成效。

中层干部要有很强的凝聚力。一个科室少则两三个人，多则七八个人。如何将一群不同经历、不同性格、不同水平的人打造成一个高绩效的团队，对于中层领导干部来说，就显得格外重要。真正的团队，是一群心理上相互认知，行为上相互支持、相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的集合体。有凝聚力才有战斗力，正如微软责任CEO史蒂夫〃鲍尔默所说：‚一个人只是单翼天使，两个人抱在一起才能展翅高飞‛。能强有力地凝聚起一个团队的中层干部首先是一个坚定、勇敢的承担者，这种承担不仅表现在自己遇到问题时，敢于担当和能够迎难而上，更表现在当下属遇到问题和烦恼时，能够毫不犹豫地站出来，替他们想办法，帮助他们解决问题，让他们更好地成长。要营造和谐团结的工作环境，明确切实可行的共同目标，制定奖罚分明的激励机制并严格执行。

最后，我想借清代著名学者王国维在《人间词话》中的一段话来结束这次交流。‚古今之成大事者、大学问者，必经过三种之境界‛，第一种境界 “昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”，说的是‚立志‛。回想当年，我们是何等的青春年少，意气风发，对人生充满梦想，充满激情，在登高望远、俯仰天地中确立了人生的目标与方向。第二种境界“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，说的是‚追求‛。作为中层干部，我们大多处在这个阶段，成了家，立了业，工作上有所进步，事业上有所建树，同时也面临着很多困惑和苦恼、诱惑与选择，正处在人生求索，求索人生的关键时期。我们有理想，有追求，更需要我们有坚韧不拔的毅力，任劳任怨的心志，百折不挠的干劲去面对未来。第三种境界‚众里寻他千百度,蓦然回首,那人正在,灯火阑珊处‛，说的是“收获”。天道酬勤，各位都是安庆发展的骨干和脊梁，我衷心地希望大家在实践中不断提升自己的执行力，经过辛勤的劳作，最终能够成就事业，成功自我，实现人生的价值，收获丰硕的果实。

公司如何提高执行力(精简版) 篇2

(一) 董事会结构不健全

美国COSO提出将内部控制的责任从总经理层次提高到董事会层次, 可见董事会对企业内部控制制度的建立和执行起着核心指导作用。健全的上市公司董事会结构应该包括四大委员会, 即:审计委员会、战略委员会、提名委员会、薪酬委员会。据调查分析, 我国上市公司董事会结构仍然不完善, 明确存在四大委员会 (包括审计委员会、战略委员会、提名委员会和薪酬委员会) 的深市公司总计218家, 约占上市公司样本总数的45%。有的上市公司还根据自己的特点设立了其他的专门委员会, 如风险控制委员会、执行委员会等, 另外, 没有执行专门委员会共有40家。可见董事会缺乏必要的机制保障全体董事严格遵守义务, 董事与执行层关系不协调。

(二) 上市公司缺乏完善的激励与约束机制

高管的激励结构主要有报酬激励和精神激励。合理的报酬激励形式应该是固定报酬与风险报酬相结合, 短期激励和长期激励相互补充, 这样才能有效激励和约束高管人员行为。已经实施和正在准备实施股权激励机制的公司占深、沪上市公司总数的比例分别只有5%和4%。这表明我国上市公司对高管人员考评激励机制还不健全, 很难促使高管人员发挥积极性, 对公司价值的提升也起不到促进作用。

(三) 上市公司风险意识不足, 风险管理体系不健全

由于现代市场经济的不断发展, 上市公司现阶段面临更大的生存风险, 比如市场风险、信贷风险、营运风险、技术风险等。并且, 伴随证券市场的不断完善, 证券市场出现了各种交易类型和交易的工具, 这可能使企业可能面临兼并收购、破产重组等危险。所以企业应该建立可以辨认、分析和管理风险的机制, 并确认高风险领域, 以加强管理。完善的风险管理体系是指经理层提出建议提交股东大会, 董事在股东大会中有重要的表决权, 监事会对经理层、股东大会做出的决策具有监督权。实务中股东大会、监事会、董事会、经理层互相监督、制约的机制建立比例微乎其微, 深市仅占7%, 沪市占13%。可见我国上市公司在运营过程中弱化风险管理、风险评估不足、风险意识薄弱现象普遍存在。

(四) 内部审计机构监督不力

现代企业内部审计机构往往由管理层领导且与其他部门平行, 独立性较差, 很难发挥独立审计的功能。而且大多数上市公司没有明确内部审计的作用, 普遍认为内部审计的功能只是查错防弊, 只重视财务报表的审计, 而忽略对公司的管理现状进行分析。目前仍有近46%的上市公司对内部控制机构的设立不明确, 有的虽然设立了内部控制机构, 但受控于经理层、监事会的现象仍然存在。还有约15家公司在内部控制评价报告中指出设立了直接对董事会负责的内部控制机构, 但在组织结构图中却是受控于经营层, 出现矛盾。在上市公司年度财务报告中, 监事会对内部控制的意见大多只是“内部控制已经基本健全”, 但在现实生活中出现高管舞弊现象比比皆是。因此上市公司监事会的监控作用有待于加强。

(五) 内部控制信息披露不规范

我国资本市场的快速发展对上市公司内部控制信息披露的充分性提出了越来越高的要求, 但是我国上市公司信息披露违规事件屡禁不止, 信息披露的内容很不充分。虽然证券监管部门近年来陆续出台一系列关于上市公司信息披露的规章制度, 以构建起较为完备的信息披露体系, 但是信息披露不充分问题并没有得到根本解决。自愿披露内部控制评估报告的公司仅有57家, 可见上市公司披露内部控制报告的主动性太差, 没有披露内部控制报告的公司有65家, 其余的上市公司在年度财务报告中都或多或少的披露了一些内部控制信息状况。

二、影响我国上市公司内部控制制度执行的原因分析

(一) 管理者不注重管理理念的培养

从目前的国情来看, 企业的管理者往往由主管部门任命, 重政治表现而轻业务能力现象较多, 经营失败者不是“撤位”而是“挪位”等问题, 导致管理者缺乏主动提高自身素质和培养管理理念的激励因素, 建立健全内部控制更加无从谈起。

(二) 资本市场的发育还不完善

市场经济下, 要求政企分开, 但在实践过程中执行的并不彻底, 一方面主管部门基于权利和利益的双重考虑, 对企业的行政干预过多, 造成企业客观上并无真正的理财权;另一方面, 由于计划体制的影响, 有相当一部分企业主观上仍保留着吃“大锅饭”的思想, 加上行政性的盲目保护机制, 导致企业加强内部控制建设的动力不足。

(三) 产权不明晰, 委托人与代理人不能明确各自的权利与义务

由于上市公司出资人缺位现象严重, 产权不明晰, 致使公司的受托人———高级管理人员无需向自己的委托人承担任何责任, 只关心自己的利益, 甚至损害国家人民的利益。

(四) 独立董事的独立性得不到保障

根据《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》规定, 独立董事候选人的人选由董事会、监事会和单独或者合并持有上市公司已发行股份1%以上的股东提名, 独立董事津贴标准由董事会制定预案, 股东大会审议通过。这样的独立董事制度必然导致独立董事不独立, 形同虚设。

(五) 不完善的信息披露机制

我国的上市公司缺乏统一的内部控制披露规范标准, 不仅不同层次 (证监会与证交所) 要求不同, 而且同一层次 (上交所与深交所) 规定也存在差异, 并且, 从证交所颁布的内控指引性质来说, 应是引导性的, 但《上交所内控指引》及《深交所内控指引》均采用的是“强制”要求, 而且从颁布到实施时间较短, 这使得制度难以有效的落实, 更多的只是流于形式。

三、完善我国上市公司内部控制机制的对策

(一) 建立健全企业的风险管理体系

第一, 进行科学的风险分析, 这主要包括合理地确定风险评估实施主体, 风险评估的期间, 风险评估的空间范围, 风险评估的技术及方法。这样可以帮助企业判断所受风险的性质与程度, 同时对潜在风险进行有效的实时监控。第二, 采取适当的风险应对策略, 一般情况下, 对战略、财务、运营和法律风险, 可以采取风险承受、风险回避、风险分担等方法;对能够通过保险、期货、对冲等金融手段进行理财的风险, 可以采用风险分担、风险降低等方法。

(二) 保证内部审计在公司独立地履行职责

鉴于我国上市公司存在的内部审计机构监督不力的现状, 上市公司的审计部不应设在总经理下, 而应设在董事会下, 受董事会领导, 或在董事会下设立审计委员会, 受审计委员会领导, 从而使内部审计避免受经理班子的制约, 以确保内部审计的独立性与权威性。同时, 将审计部门的工作延伸到对财务部的监督和对公司领导层的监督。上市公司必须提高内部审计的地位, 转化内部审计的主要职能, 保证内部审计的独立性和权威性。而且要把审计工作的主要职能从查错防弊提升到对公司的管理进行分析、评价和提出管理建议的高度上来。

(三) 建立符合公司现实的约束激励机制

笔者建议把工时考核纳入考核制度, 增加工资发放的透明度。将职称纳入工资体系, 通过经济杠杆鼓励员工参加后续学习, 提高员工的知识水平。对有卓越贡献的员工建立一个合理的晋升机制和奖励机制。建立员工培训制度, 把员工的职业技术教育纳入公司管理制度。

(四) 健全董事会结构

公司董事会结构不健全, 导致经理人员自己监督自己、自己评价自己、自己考核自己的状况。所有的董事必须由股东重新委派, 并且设立专门的四大委员会, 经理层和董事会必须分设。只有改变目前这种企业的控制权、执行权、监督权集中的现象, 董事会的职能才能够真正得以体现, 内部控制的职能才能真正得以实现和履

如何快速提高执行力 篇3

“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”这句话告诉大家一个道理：作为领导者，在作出某种决定或出台某个“政策”之前，不妨先听听不同人的声音，多征求一下大家的意见，这样便有利于在某个方案上达成共识，在执行过程中提高执行力；反之，如果仅凭自己的主观臆断就作出某种决定，这样便会与大多数人的观点和意见产生冲突，在执行过程中很难形成凝聚力，这样便很难激发生产力。

“如果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要分配任务，而是去激发他们对海洋的渴望。”这是在谈执行力的时候，一句可能被引用的话。这句话不外乎这么两层意思：一是以兴趣激发生产力；二是以对目标及愿景的共识达成行动力。

对的，要想拥有良好的团队与渠道执行力，需要与团队成员及渠道商伙伴达成更广泛的共识，因为只有在获得更多认同的情况下，我们的团队及渠道商才会更“心甘情愿”的去执行某项计划或事项。

现在就让我们把话题锁定在那些需要达成共识的执行计划与事项上，从那些急于做出决定的原因开始讨论如何达成共识提高执行力。

是什么让我们急于做出决定

一次营销组织的架构调整，你刚说出自己的想法，就可能有人对你提出激愤的异议。因为我们事先并没有与利益关联方讨论与获得支持。

一次关于薪酬绩效考核指标的调整，你在会上还没宣讲完，就有人开始拉帮结派要反对。因为我们可能因为只关注组织的利益，而忽略了被考核人的感受和共识。

一个宣促活动的计划，结果可能就是被束之高阁得不到执行。因为我们可能既没有听取区域经理们的意见，也没有从经销商们那里获取建议，完全忽略了区域市场的实际情况，或者是没有考虑到区域市场有否做过、效果是否理想的问题。

明显的是，当我们未就某项计划或事项达成一致的时候，难免会在执行中遭遇以下几个问题：

其一，团队成员或渠道商伙伴不理解，减损了执行的意愿和兴趣。

其二，忽略了团队成员或渠道商伙伴的感受和主观能动性，让做执行的有了“打酱油”感和利益被忽视的感受，破坏了执行的生态，容易造成负面的执行态度。

其三，执行中，消极执行与曲意配合，致使执行过程及意图走样，中间容易滋生极大影响执行绩效的问题。

其四，在我们做出的执行决定中，更容易出现本身就缺乏执行可行性的计划或事项。

可是，这些问题到底是因为什么让我们急于做出决定而出现的呢?笔者认为有如下这么几点主要原因：

一、自己认为就某个决定达成一致意见，需要耗费太多的时间和沟通成本。

我们作出的任何一个决定，小的可能使团队成员或渠道商某个阶段的工作重心、职责或利益发生改变，可能让某几个需要配合的部门产生冲突，大的可能直接影响到整个企业的兴衰。可见，如果我们就某个决议在内部谋求一致意见的话，可能需要与这个决议有直接牵连的方方面面的人物进行沟通。

除此之外，在我们作出某个决定或颁布执行命令的某个时候，我们总是有着“越快越好”的习惯性认识，这又势必会让我们产生紧走快跑，无需花太多时间沟通的意识。

二、担心和害怕看到在达成一致意见的沟通过程中出现“烦人”的异议，从而以权力的意志、地位的权威在颁布命令的时候征得表面的同意和执行。

不同的几个人看待任何一个问题，都可能因为眼界不一、角度不一、知识结构不一、利益牵涉程度不一，而有着不同的意見。

三、“我是老大，我做主”的老大意识在作怪，甚或忽略了团队成员及渠道商的利益诉求。

我是这家企业的老板，我是这个区域市场的的管理者，我是这个品牌的厂家负责人……我就是老大，作出某个决定的时候，去不去征询其他人的意见又有什么关系呢?这种思想潜伏在不少管理者的心里。

反映到具体的工作中的时候，我们通常会不自觉忽视团队成员及渠道商们的主观能动性和创造力，会忽视自己的任何决定都可能是需要他们执行并影响到他们的权益的。一旦和权益产生冲突，团队成员及渠道商们是否会在执行过程中全力以赴就需要打个问号了。

四、自己养成了认定某个结果后谁也无法改变的强势决策风气。

你如果是这样的管理者，你说什么、你作出什么决定，你的团队成员都可能只知道点头称是，慢慢的，你就可能产生和继续强化“让下属们来参与决定和完善自己的决定”是靠不住的意识。

在这种情况下，我们就自然会淡忘掉就某个决定在达成一致的想法。即使有，那也可能是走走过场，看看下属们围在会议桌边冲你点点头而已。

显然，出现这种情况，还和决策过于依靠个人，决策程序不规范的毛病有着关联。

快捷而低成本达成共识的方法

那如何在尽量不影响决策敏感度和及时性的情况下，低成本的达成一致意见呢?笔者有如下看法：

一、首先需要明白的一点是：尽量达成一致的意见，并非是让你去取得绝对的认同，而是为了让你的决定更科学更安全。

之所以这样讲，是因为摒弃屁股的位置、眼界、经验不同等因素，要让团队成员或渠道商抛开一切顾忌和自己争长论短，要让他们中和某个决定有着直接关联的所有人都认为自己的决定是正确而富远见的，在许多时候就是一件几乎不可能的事情。

但重要的是，事前的充分沟通，却有利于“求大同存小异”：却有利于让他们更为充分的了解自己所作出的某个决定的背景和必要性，及其自己是如何权衡利弊得出最优方案的，并在上面达成尽量一致的共识。

二、换位思考。有些事，是大家一说就明白的，也就是说不是任何事都需要沟通才能达成一致意见。为此，你应该换位团队成员或渠道商的角度，去审视自己的决定，看哪些东西是需要和他们进行更为充分的沟通，以提高管理绩效。

三、被人了解。在日常的工作中，营造更多的机会，让团队成员及渠道商了解自己、相信自己，认知我们的能力和考虑做事的立场及准则。所谓水到渠成，有了这样的铺垫，我们的想法就能够更容易被他们所接受和认同。

四、用好关键人。不一定要和所有与某个决定有关的人物进行沟通。许多时候的情况是，我们的决定通常被一些人所接受，而被另外一些人所否认，在这种情况下，我们就可以发动接受自己决定的人(有时，你甚至还可以让同意自己某个决定的上司出面)一起来影响存在异议的人。

五、事前沟通或在决定中烙上执行者的印记。没有几个人会自己反对自己，我们可以让和某个决定有着直接关联的人一起来参与决定，让这个决定烙上这些人的印子。比如在调整薪酬绩效考核体系的时候，先和某些区域经理们小范围探讨；在出台宣促计划的时候，将企划书发给部分区域经理或经销商代表提参考的意见。

六、为不足打“补丁”。自己找出这个决定中的不足之处，并事先为它们打上“补丁”，如有必要，我们还可以将自己前期所思考的解决某个问题的多个备选方案抛出来，告诉大家自己是如何权衡利弊作出决定的。

七、一些人会按你说的做，但更多人会按你做的做。无论是针对自己的团队还是渠道商队伍，一旦我们在某项决定上以身作则往前迈出一步，展现出足够的决心和保持足够的施压，也有利于在执行过程中达成共识。

八、规范决策程序。让自己的决策程序更加合理与规范，而不是死拽住“老大”的帽子刚愎自用，同时，我们还应该小心自己的权力被某些夹杂私心和不良企图的人所利用。

如何提高执行力 篇4

有人说，成功30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%是靠机遇、环境等客观因素。这样的说法不一定准确，但反映的问题却很深刻—执行力对于成功至关重要。甚至可以说，没有执行力就没有竞争力。在竞争中失败，往往不是输在起点，而是输在没有执行力上，意义上说，执行力就是把想法变成现实，把行动变成成果。换句话说，就是“抓落实”。执行力首次写进政府工作报告是在2007年3月召开id十届全国人大四次会议上，这体现了中央对执行力的高度重视。

思路、目标确定以后，执行就是决定因素。目前，县乡两级党组织已换届结束，如何落实大会工作报告提出的各项工作任务成了热点话题。“执行力”是近期使用频率比较高的词汇。大会提出的战略意图如何变成活生生的现实，集中体现各级组织和党员干部的执行力上。当前最大的问题不是思路问题、决策问题而是执行力问题。

提高执行力，要振奋精神。落实任务必然遇到困难，面对强势哪里推进的工作任务，首先要调优精神状态。积极的人，像太阳，找到哪里哪里亮；消极的人，像月亮，初一十五不一样。发展的现状，决定了我们是在艰难中爬坡，在沼泽中拉车，别人需要三分功夫，我们却需要十分力气。压力 1 的现实，决定了我们不能轻轻松松干事，舒舒服服工作，而要吃苦受累、披荆斩棘，破釜沉舟、奋力一搏，三步并作两步走，只争朝夕快跨越。文明要深入开展“创先争优”“比学赶超”活动，始终保持一股共产党的“精、气、神”。要有一种干不好活就睡不好觉，干不成事就吃不香饭的责任意识，出几身汗，瘦几斤肉，始终保持一种昂扬向上、奋发有为的精神状态。

提高执行力，要立说立行。马斯克说过，一步实际行动胜过一打纲领。三分战略、七分执行，“心动”不如“行动”。做人做事最忌讳的就是“理论上的巨人，行动上的矮子”。执行凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映能力和水平。执行力的强弱决定工作成效的大小。莫为失败找理由，多为成功想办法。“没有任何借口”是保证有力有效执行的最重要的行为准则。“坐不住”“慢不得”，立说立行，合力推进，应成为每一位执行者的普遍共识。立说立行，就是要勇担责任，立说立行，就是迎着困难上，顶着困难冲，放开手脚干。

提高执行力，要结合实际。执行部是照本宣科，不顾实情。相反，机械执行、照抄照搬上级命令实际上是在以执行的名义破坏执行。一个美国人在俄罗斯的道路上看到两个俄罗斯人，一个人拿着铲子正在路边挖坑，且每三公尺挖一个坑，坑挖得很认真，也很工整。另一个人却跟着把前一个工 2 人刚挖好的坑马上回填起来，如此反复地持续着。美国人很好奇，便问其中一个俄罗斯工人：“为什么你们一个挖坑，另一个马上便把坑给填起来呢？“那个挖坑的工人回答道：”我们是在绿化道路，我负责挖坑，第二个人负责种树，第三个人负责填土。不过今天第二个人请假没来。“每个人都严格执行了制度，每个人也都很尽责，但效果却是相反的。故事是幽默的，但更多的是给我们的启示。

提高执行力，要讲究科学。抓工作要有坚定的决心，更要有科学的方法和策略。工作布置了没回音，规划了没行动，开头了没结果，安排了没检查，启动了没跟踪，使许多工作要求行动在嘴上，停留在会上，都不叫执行。不讲民主、不讲原则、不讲责任都是缺乏科学精神的表现。越是时间紧急、任务艰巨、矛盾突出、问题众多，越要注意发放、讲究策略。要善于用民主协商、说服教育等方式来化解社会矛盾；善于用制度规定、法律法规提高服务水平和执政能力。重点工作重点抓、基础工作反复抓，只要我们扭住发展的牛鼻子、把住发展总开关、守住发展的动力源，科学执行，着实推进，就能达到举重若轻、事半功倍。

如何提高执行力 篇5

什么是执行力

执行力可以理解为：有效利用资源，按时保质保量达成目标的能力,贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力,是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。提高执行力，是当前时代发展的呼唤，更是新形势新任务对做好国税工作提出的新课题新要求，它关系上级决策、指示的贯彻落实，关系国税事业的长远发展

二、如何提高执行力 ？

1、、要制定科学合理的目标。制定战略规划，执解决组织发展方向迷茫，向心力不足问题；我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及干部职工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线干部职工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。比如，我们要做好品牌创建工作，首先就要问：我们的目标是什么？同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标，等等

2、要有细致的计划。设计组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题；、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题；因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使干部职工按照计划开展工作，同时，管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范干部职工执行过程的行为。

3、要有合理的流程。梳理管理流程，解决部门各自为政，不相配合的问题；制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题；首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。同时，作为一线干部职工要注意的是，在接受任务时进行一定要按照流程保质保量的完成交办的任务。

4、要有科学的考评。考核干部职工绩效，解决工作无结果，分配不公平问题； 设计多项激励，解决工资大锅饭，工作不积极问题； 建设文化制度，解决组织无章可循，无法可依的问题；打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题；

考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个干部职工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类干部职工的工作性质和环境的差异。同时，提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而忽略团队的力量，要做到因团队的成长带动个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发展

5、要有到位的监督。管控措施到位，解决执行不力，推诿扯皮的问题。干部职工定期培训，解决干部职工的发展问题。

如何提高制度执行力 篇6

制度的建立是为了组织能以更强的能力完成更大的业务量，但在企业实务中，却常常出现，制度很完整，装订得很美观，但放在抽屉里或仅仅挂在墙上给人欣赏，工作人员依然按照各自的习惯开展工作；制度完美有序，工作混乱无序。

制度为什么不能得到很好地执行呢？

1、制度不合理（包括不公平、不流畅、太复杂、太难、漏洞多等）

2、固有文化与新制度差异很大（如宽松的习惯和过于严格的新制度，引起大范围抵触）

3、未培训就执行后的反复（被执行者说不知道，收回执行或减轻执行都会对后期工作埋下阴影）

4、缺少监督执行人（没人愿意做恶人，执行时一再迁就，制度逐渐弱化）

5、领导不执行（领导的例外原则和企业政治交易，抵消或抹杀制度）

首先必须具备小事处理能力，才能谈到以上几个方面问题的解决。

比如：工作服的穿戴，上班时间，必须穿工作服，未穿者一律罚款10元/次，专人执行，检查人应该发现而未发现或未处理的，处检查人双倍罚金，首先讲明穿工作服的意义和作用，然后强力推进，每周公布，形成执行习惯，也就会形成行为习惯；上班时间串岗，随意

进出宿舍以及公司门口，建立《出入管理制度》，门卫配合行政人事部检查，抓到一次处罚一定金额，如保安或监察人发现未处理，双倍处罚。各项处罚均对外公开批评。

6、除公司约束员工行为的各项管理制度，对于员工应该享受的福利等制度的缺乏。

一、制度不合理

制度不合理引起的抵触，进而产生的过于频繁的修改-执行-修改，使企业的制度逐渐失去权威性，员工的无所适从产生的困惑，会导致企业文化形成应付和无所谓的态度，一个好的制度应该在制定者离开组织后3到5年，还能健康地运行，后期的改变也只是在原有基础上少量地调整，这需要对企业业务流程现状的深刻理解和对企业发展的前瞻性把握。

二、文化与新制度差异冲突大

流程是合理的，制度也是科学的，但不能适应企业或行业现状，行业有自身的业务组织和运营特点，行业的运营特点决定了企业对资源组织的方法和对资源管理的手段。

而企业固有的行事风格、价值观等对新制度的制定和执行，也起着范围介定的作用，新制度太过超越原有文化，会产生灾难性的后果——员工离职、企业权利斗争、消极怠工等，延伸到客户，空降兵将被逼宫、老板威信会降低等一系列连锁反应。

三、准备不足的执行反复

即使制度考虑了原有文化，但新制度执行前的宣贯依然重要，新

制度的宣贯必须由企业的实际影响力人员带头，不然后遗症影响深远。

在处理类似事件时，可以在宣贯文件中附带一笔，如：由部门主管负责将文件内容传达到每个人（会议签名），如未通知到，员工违反规定，并认为未接到通知，主管又不能拿出明确证据证明该员工已获知的，由主管承担责任。

严格避免执行制度后，收回处罚令或减轻处罚，会引起后期不断的讨价还价。

四、缺少执行人

监督执行人缺位，是很多企业制度执行不到位的主要原因，制度监督执行人的挑选和任用支持，是企业制度能否贯彻的关键。

监督执行人特征：顽强的意志，原则性强，很强的沟通协调能力，超越一般的正直人品，无亲属在企业，熟悉企业所有业务环节。执行人必须被公开授予权力，并公开制约其行为的措施（如有意遗漏的双倍处罚），执行人必须获得企业最高长官的支持。

五、领导不执行

如何提高学校财务人员执行力 篇7

什么是执行力?简而言之即:“全心全意、立即行动”。不能做到这一点, 就不可能有好的执行, 团队就不可能有好的执行力, 也就不是好的团队。那么执行力的定义是一个单位或员工对上级或本单位制定的规章制度、下达的工作任务贯彻落实或完成的程度。一个单位的员工执行力的强弱, 事关单位整体工作的好坏和事业的成败。

什么是学校的执行力呢?有人认为:执行力最简单的定义就是按质、按量、按时完成自己的工作。由此引申, 学校的执行力就是学校的每位成员在共同的愿景引领下, 创造性地干好本职工作, 并努力达成设定的理想目标。执行力就是学校的核心的竞争力。

二、导致执行力不佳的原因

(1) 学校管理者没有做到常抓不懈, 未能持之以恒, 虎头蛇尾, 得过且过; (2) 管理者出台管理制度与指令安排时不严谨, 朝令夕改; (3) 制度方案本身不合理, 缺少针对性和可行性, 或者过于繁琐不利于执行; (4) 工作中缺少科学的监督考核机制, 这里有两种情况, 一是没人或没有监督, 二是监督的方法不对, 没有效果; (5) 学校文化没有形成凝聚力, 或者学校文化没能取得大家的认同; (6) 缺少良好的方法—不会把工作进行分工、协作; (7) 只有形式上的培训—忘了改造人的思想和心态等。

执行力不佳除了管理层面因素外, 往往也取决于员工对执行力不正确的态度。主要表现在:对执行的偏差没有感觉, 也不觉得重要;个性上不追求完美;在职责范围内不会自己尽责处理一切问题;对“要求标准”不能也不想坚持。

三、提高执行力的方法

(一) 学校组织内部要建立一种执行力文化

学校是由不同的部门和教师组成, 每个人都是一个鲜活的个体, 他们在思考和行动时, 难免要有分歧和差异。学校的前进中如何使每位教师不同的力最终成为一股“共线同向”的合力, 需要学校有强烈的“执行力文化”。通过这种文化使得每位教职工均全心全意地投入到自己的工作中去, 并自觉改变自己的行为最终使学校形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结紧张、努力超越、追求卓越的执行力文化。

(二) 重视培训工作

加强教育培训, 提高员职工综合素质。职工队伍素质的高低, 决定着执行力的强弱。提高职工队伍素质重点是要抓好对职工的教育和培训。管理者要制定教育培训规划, 明确近期和一段时期内的目标, 按照学用结合、按需施教、注重实效的原则, 在系统内对员工进行必要的法律法规、专业知识和职业道德教育, 进行岗前培训、在岗培训、转岗培训及适应性培训等职业技能教育, 进行学历教育和继续教育。通过多种形式的教育培训, 使员工学深政治理论, 学透专业知识, 学好现代科技、法律法规等各方面的知识, 使其成为博识多才的复合型人才, 并用理论知识指导实践, 增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性, 从而增强其执行力。

(三) 建立信息沟通系统

信息沟通系统包括学校内部的信息沟通及学校与外部环境的信息沟通, 实际上, 就是建立学校的知识共享平台。内部沟通的主要目的是用于战略制定完毕后辅助实施。与外部沟通的作用是确保教师的思想意识与外部教育变革保持同步。

(四) 建立健全严谨科学、运行有序的内控管理机制

每一项制度的建立, 事先都要进行充分的酝酿讨论、修改完善, 并经职工代表会议通过。对一经公布实施的管理制度, 就要坚决贯彻执行。制度落实是内部管理工作的重要环节, 也是制度建设成败的关键。

(五) 完善目标考核体系

科学、合理地确定工作目标, 不仅可以增强单位的协调能力和整合能力, 而且, 考核的公平和客观的标准, 对员工有着较强的激励作用, 增强其执行力。同时, 目标本身要清晰, 可度量、可考核、可检查, 要有明确的时间表, 在执行过程中, 不断关注, 跟进, 紧盯, 并及时进行信息反馈。

(六) 对教职员工实施“亲情维护”和“人本关怀”

事实上, 增强教职员工的执行力, 仅靠制度的强化和监督制约是不够的, 尤其是在当前复杂的社会和工作环境下, 员工为求得生存和发展, 总是期望着自己的才华得到充分发挥, 能力得到领导认可, 人格得到大家尊重, 因此, 领导者在单位中实行人性化管理, 努力营造大家庭似的亲和力在员工执行力的增强上就显得尤为突出和重要。

(七) 落实细节

任何时刻细节决定成败, 追求完美是一种道德, 是一种素养, 应该养成这种习惯。余世维在《赢在执行》一书上提出“提高执行力, 就要树立一种严谨些、再严谨些, 细致些、再细致些的作风, 改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病, 以精益求精的精神, 不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署, 把小事做细, 把细节做精”。“校园无小事, 教师无小节”。我们永远要牢记:我们的一言一行都在给学生做榜样。

(八) 以戴明环流程来控制和稳步提高执行力

戴明环又叫PDCA循环, 是美国质量管理专家戴明博士首先提出的, 它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程, 就是质量计划的制订和组织实现的过程, 这个过程就是按照PDCA循环, 不停顿地周而复始地运转的。PDCA是英语单词Plan (计划) 、Do (执行) 、Check (检查) 和Action (处理) 的第一个字母, PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理, 并且循环不止地进行下去的科学程序。

四、提高执行力, 我们应该做些什么

我们始终坚持维护国家的财经法律法规政策, 坚持“诚信为本、操守为重、精心理财、真诚服务”的工作宗旨, 建立健全并贯彻落实财务管理制度, 严格预算管理, 加强财务监督, 合理使用教育事业经费, 努力使教育事业经费发挥最大的效益。

(一) 加强财务人员思想素质和业务素质的教育

首先, 强化职业道德教育, 提高职业道德水平, 自觉地做到时刻用职业道德规范约束自己的行为;其次, 加强专业知识和国家有关财经法规的学习, 提高财务人员专业知识、技能和职业判断, 加强既当家又理财的财务意识。

(二) 规范会计基础工作, 提高会计核算水平

会计核算是做好财务工作的基础。加强现金管理和财务票据审核规范化的管理, 通过认真审核, 保证会计凭证手续齐备、规范、合法, 确保会计核算的真实、合法、准确、完整。

(三) 全面推进预算管理, 发挥办学资金的最大效益

预算管理是学校最重要的财务管理方式, 它直接影响到学校事业计划的完成情况, 影响到各项资金的使用效益。在年度预算安排上, 探索新的工作思路, 对各部门经费实行核定包干使用。在预算实际执行中, 强化预算约束, 对各部门执行情况进行跟综反馈, 并按季对收支预算执行情况进行分析, 通过实践, 已初步形成了“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局。由于预算管理采取部门项目的控制, 有序的监督和服务, 由于加强了预算资金使用方向的控制, 使有限的财力确保了学校各项工作的顺利进行, 发挥了最大的经济效益。

(四) 建立财务监督机制, 确保经费规范使用

我们建立了一套教育经费在筹集、安排、使用, 以及效益评估等规章制度, 并根据管理中新出现的问题, 修订和完善的《财务管理制度》、《财务内部控制制度》、《预算管理制度》等十几项制度, 使财务工作有一个更加完善的理财环境。通过财务人员的控制和广大教职工的监督来确保资金规范运行, 从而达到提高资金使用效益的目的, 使我们的财务工作达到最佳管理效应。

(五) 加强了财务基础工作和精细化管理力度

坚持财务收支两条线的管理, 加强票据管理, 从源头上作好收入管理工作。坚持按收费项目、收费标准收费, 一切收入纳入学校统一核算。加强财务日常监督, 从学校的每一笔支出入手, 严格遵守财经法律法规, 坚持以学校利益为重, 严格按财务审批制度办理, 规范支出行为。通过认真审核, 保证会计凭证手续齐备、规范、合法, 确保会计核算的真实、合法、准确、完整, 并在执行中能向老师们耐心讲解。做好会计法律的宣传工作。

(六) 各司其职, 消灭差错, 努力提高服务意识、服务质量和服务水平

学校财务工作繁重而且繁琐, 这就要求我们要有很高的政策水平和扎实的专业知识, 同时还要细心、细致, 只有认真地对待每一件事才能把工作做好, 消灭差错。我们还应看到, 学校的主业是教育教学, 因此我们要顾全大局, 着力提高服务质量, 牢固树立责任意识、服务意识、全局意识, 为教育教学服好务, 为学校的发展贡献力量。

摘要：财务管理在学校建设发展中起到了经费保障、维持教育学和学校工作正常运转的作用。在实施有效地财务管理和提升执行力方面, 我们始终坚持维护国家的财经法律法规政策, 坚持“诚信为本、操守为重、精心理财、真诚服务”的工作宗旨, 建立健全并贯彻落实财务管理制度, 严格预算管理, 加强财务监督, 合理使用教育事业经费, 努力使教育事业经费发挥最大的效益。

浅谈如何提高企业执行力建设 篇8

【关键词】企业执行力，提高，与日常工作

【中图分类号】C36 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2012）09-0342-01

0、引言

执行力是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织能否实现预定目标的决定性因素。当今社会，市场竞争日趋激励，在大多数情况下，企业成败与否往往取决于企业是否有很好的执行力。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力导致最终失败。执行力是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度，是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的体现，是企业生存与发展的关键。

1、如何提高企业执行力

公司急需研究解决的是如何提高企业执行力。经过学习，结合个人的工作实践，下面我从提高领导层执行力、建立科学有效的管理制度、梳理明确各项流程、加强员工教育培训、建立良好的企业执行力文化等五个方面谈谈自己对提高企业执行力的理解。

1.1 执行力是通过管理者与员工之间的沟通和示范来推动的

一个企业的管理者决定着一个企业的执行力，决定了整个团队执行力的强弱，一个优秀的管理者会产生巨大的示范和凝聚作用，从而有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。相反，假如管理者走形式主义，那么企业的各种文化、规章制度也就成了一纸空文。因此，想要提高企业执行力首先必须提高公司领导的执行力，在管理上常抓不懈，做好员工的表率作用，努力避免公司出现虎头蛇尾、雷声大雨点小的现象。当前企业在日常工作中出现执行力不强主要表现在：少数干表表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就是全局工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。作为企业的领导者，首先要明正思想，梳理领导班子执行能力建设的正确观念，不断强化執行一事，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。

1.2 科学、持久的企业管理制度是推动企业健康持续发展的基础

企业在持续发展结算缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、贯彻始终的制度管理会出现职责不清，“多头领导”，导致管理程序混乱。因此，企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，实现管理智能化、制度化，从而提高企业管理效率和执行力。其次，企业出台管理制度必须要严禁，必须经过认真的论证，切不可仓促出台，朝令夕改，使员工无所适从，最后导致好的制度、规定出台后也得不到有效执行。必须建立合理的规则规章制度，企业每制定一个不合理的制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，也进一步增加了执行者的逆反心理，最后导致员工敷衍了事，使得企业的规定流于形式。因此，必须提高制度本身的针对性和可行性，尽可能地使之简单、清晰、全面、用科有效的管理制度促成企业强大坚毅的执行力。

1.3 建立职责清晰、缓解流畅的管理流程和工作流程是提高企业执行力的基础

无流程获流程制定的不合理、职责界面划分不细往往会导致部门之间相互推诿扯皮。有研究显示，处理一个文件只需要7分钟，但耽误在中间缓解的时间却能多达4天。有时一件事情需要各个部门进行审批，导致具体执行人员失去耐心而影响了支行的最终效果。而我们面对的客户是不会理解我们部门程序的繁琐，他们只关心从申请到具体执行完毕是多长时间，这样必须引起高度的重视，要岁公司所有的流程进行梳理、完善，以真正明确管理层的责、权、利，提高各部门的执行力和作业效率。

2、明正思想，提高领导能力

作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。2005年，是公司建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。

3、加强员工培训，提高员工工作技能水平和执行能力，是提高企业执行力的关键

首先，培训是企业人力资源管理中的一个重要环节，而人力资源在企业中能否发挥作用取决于两个方面的因素即员工的能力和员工的态度。因此，我们在加强员工技能培训的同时，还要注重员工行为态度的培训。因此如果员工的态度不端正，对他的培训也只会对企业造成更大的伤害。其次，培训的最终目地是为了实现企业的经营目标。行之有效的培训必须要紧扣企业目标，必须监理计划性和系统性较好的培训计划、选择恰当的培训方式。另外，企业的培训活动的驱动下来自于员工和企业的需求，而培训活动的对象是企业员工，员工对于培训的态度直接影响培训效果。因此，在对员工培训时，必须要制定一系列的人力资源政策以配合培训活动，如可以考虑员工的晋升、调动及员工职业生涯设计与培训相结合，使员工真正重视培训，使企业培训为企业的发展发挥更大的作用。

4、工作中如何提高执行力

“不要问组织能为你做什么，应该问你能为组织做什么！”提高执行力就应该从自己做起，从自己的工作做起。那么，如何树立积极正确的工作态度？个人认为，关键是要在工作中发挥工作的主观能动性！

我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样？因为现在做任何事情都有一定难度，没有人能轻易成功。有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也就没有了，可能面临的各种困难也会成为工作的对象。所以，我们应该培养这样一种观念：没有任何借口，不找任何借口，把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。军人以服从命令为天职，冲锋号响了，对面敌人的冲锋枪，你执行不执行冲锋的号令？不仅要执行，还要充分利用地形地物掩护自己，迎头而上，勇往直前，最终消灭敌人。这就很好的体现了执行力的过程和结果。

我们还需要满怀激情和恒心去工作。激情的行动是成功的前提！充满激情地做事才有能有快乐工作的体会！每个人第一次做某事都可能做的不好，但是不要紧，熟能生巧！犹如我们每个人自己学走路时，绝对没有因为怕摔跤就放弃，因为走路的愿望是一种激情，能够跑着走、跳着走，象大人那样这一脚那一脚，站着走！即使跌倒了，爬起来，擦干泪，不后悔，继续走，至少我们还有梦，坚持去做就可能成功！许多事情，长期坚持了，结果自然就出来了。