浅淡如何提高企业基层班组的执行力

浅淡如何提高企业基层班组的执行力（共10篇）

浅淡如何提高企业基层班组的执行力 篇1

浅淡如何提高企业基层班组的执行力

陈海军 执行力，是企业一切政策得以实现的强有力保障，执行力历来是各类管理学者讨论的焦点和热点话题，西点案例、像军队一样去落实、做有执行力的员工无一例外对执行力进行了深入的剖析。执行力越来越多受到企业的青睐和重视，特别是随着时代的进步和经济的高速发展，很多企业在完成了从生存到发展的转变开始考虑可持续发展问题的时候。企业发展首先解决的是人的问题，而人的问题，最重要的就是执行力的问题，即班组和员工执行力，只有重视执行力，企业才可能走得更远！才可能谈得上可持续发展！

那么，如何才能有效的提高企业的执行力呢？ 个人认为在塑造企业执行力的时候，要秉承科学发展观的理念，始终坚持以人为本，大力弘扬企业文化，充分调动员工的主观能动性，发挥员工的聪明才智，从而全面提高企业的执行力和凝聚力。我们知道企业的一切政策和指示要得以实施，最终必须在班组落地，所以，作为企业的基层管理者，提高班组和员工的执行力是重中之中！

要提高班组的执行力，首先必须解决“可执行”的问题。班组不同于企业内的其他管理单元，他是企业最小的组织细胞和作业单元，公司的一切政策和管理层的指示要变成现实，最终均要在基层的班组落地，而一切政策和指示要想在班组得到落实，必须将政策和指示转变成具体的行动计划，这是可执行性的基础条件，也是班组作为企业组织细胞的特点决定的。公司的高层或决策层提出的一些要求或指

示、部门制定的规章往往是一些纲领性的或战略性的，这些纲领性的指示在经过公司中层的时候应该进行“解剖”，分解成若干行动目标和实施方案，然后各执行班组按照目标和方案实施，然而在现实中，不少企业中间管理层往往有意无意的成了“传话筒”，在基层的会议中“传达公司领导的指示”成为一项重要内容，这种指示到了基层或执行层的干部，势必成了“已传达、已要求“，因为基层班组主管除了传达和要求以外，无法分解企业的指示和要求！所以各基层班组在执行反馈时“已要求、已传达”就唱了主角，而实际真正又有多少拿出非常具体的、有效的、切实可行的、在实践中不断完善的、后续还有控制的措施呢？这种执行是一种畸形的执行，根本谈不上任何执行力的问题。所以在落实政策和传达指示的时候，还不如召集基层班组负责人、分析现状、制定计划、实施行动和控制措施等，然后由各个执行班组分头实施，实施之后反馈，并持续监控，所以，作为企业的中层领导提出的要求和指示不在多，而在于是否有计划、有目标、有组织、有控制、有反馈等，有这些才可能称之为有“可执行性”，中层的指示和要求如果不具备“可执行性”，落实势必成为一句空话，至少执行大打折扣！

要提高班组的执行力.其次必须加强执行过程中的控制力度。政策和指示要转变成可执行性的计划只是基础，要得到落实，还必须加强行动计划的过程管理，这是解决执行力的重要保障。即方案、目标、计划出来之后，在实际执行中要进行组织、协调、监督和控制，并在完成的各个阶段实施反馈，根据反馈的结果还要不但修正方案和计

划，直到目标实现，这种组织管理的职能更多的在具体实施的管理部门，各个管理单元通过定期的调度、协调、监督等控制手段，以确保各个班组按照既定的方案执行，并最终实现目标。所以对指示和要求的贯彻落实，良好的组织过程管理是强有力的保障，没有过程管理，执行会偏离方向、达不到既定的目标。然而，在我们实际的管理当中，我们缺少的就是过程管理模式，特别是一个问题的落实需要系统内各个部门共同协作完成时，我们的控制往往显得有些“力不从心”，多是各个部门通过“反馈落实单”反馈一下完成情况，真正的去调度、监控、监督、修正的次数并不是很多，这说明我们在执行落实中的控制力度还不够！控制方式还缺乏科学性！

要提高班组执行力，最重要也是最关键的就是搞好基层的管理规范和班组建设，特别是以完善班组各项管理规范为核心的制度建设和以提高班组员工主观能动性为核心的班组建设。其中搞管理规范建设解决的是班组和员工执行的“外在压力”，或称之为“硬管理”，搞班组建设解决的是班组和员工执行的“内在动力”，或称之为“软管理”；二者缺一不可。

首先，各管理单位要结合本部门班组的实际情况和特点制定和完善班组相关管理和作业指导规范，这是班组员工工作和行动的基本准则，是班组建设和提高班组执行力的立足之本。这些规范要在对本班组的各项管理工作进行深入、细致、有针对性的研究之后，通过集体的智慧来制订的。所订出的规范应切实可行、细化、具有可操作性，他不同于公司的手册中的管理规章和维修程序。例如：班组维护作业

规范，使班组成员在维护工作中有章可循，杜绝工作中的不规范行为，以提高工作质量，促进班组的安全文明生产；班组维护管理规范，使班组日常管理和交接模式化、标准化；班组培训考核管理规范，使班组的培训有教材、有案例、有计划、有目标，考核有针对性、有参考、有分级的标准管理模式。

健全的班组制度是前提和基础，严格的实施是关键，制度在班组中得到有效的贯彻和执行，制度才算落地，所以班组在执行规章制度时要突出一个“严”字。在制度面前要人人平等，切忌丧失原则、做老好人。班组的责任考核机制要动真格，切忌出现只考核不处罚的现象。班组长要大胆鼓励先进、鞭策落后，坚决制止工作中的不规范行为。在执行制度时，要充分发挥班组长的带动作用，班组长要率先垂范，并经常组织班组成员学习各种规章，使之深入人心，付之于行动。班组长要督促检查各种制度的执行情况，发现问题及时处理。在执行制度时，还要要充分发挥班组“五大员”(SMS安全管理员、价值传播宣传员、技术培训员、5S现场管理员员、按卡作业维修作业员)的作用。“五大员”是各班组的核心层，同样也是班组建设的核心，他们能否恪守班组的各项规章，事关班组工作的成败。因此，作为班组长要充分发挥“五大员”的作用，经常督促他们的工作。

最后，通过提高员工的主观能动性来提高班组员工的执行力。孙子兵法行军篇中讲“令之以文、齐之以武”，就是以政治道义即文来教育士卒、以军纪及武来统一步调，也是将软硬管理均要实施。且特别强调软管理的作用即“令之以文”，所以班组建设的核心必须是以

人为本，充分重视员工的成长、自我价值实现和精神的追求，改变员工的心智模式，提高员工的忠诚度和主观能动性。解决的就是“我愿意、我乐意去做的问题”。我们知道企业几乎所有的决策、管理、文化和安全生产最终是通过各部门的班组来完成的，可以说“企业千条线、班组一针穿”，所以要想让所有的决策和要求变成现实，必须重视班组建设，然而长期以来，班组建设并不是我们关注的重点、也不是专家、学者研究的领域，且有些企业也没有真正予以班组主管合理岗位的需求，所以班组的执行力不高，也不足为怪！

总之，在管理实践中我们光强调班组建设的软管理还不行，还必须强调以完善规范各项规章制度为核心的硬管理，以解决班组和员工执行的“外在压力”问题，人的进步、班组的发展既有动力，也要要压力才能得到最好的结果，一个人的动力是有限的，也很难持久，动力会随着环境、身体、情绪等各种因素的影响而变得不确定性，同时，人的行为会受到环境和氛围的影响，环境塑造人，环境规范人，环境引导人。所以光靠动力为核心的班组建设，具有很大的风险，只要通过完善的规范的规章和制度加以约束，规范员工的行为。这样才能弥补这种管理风险。这有两者双管齐下，才能让员工感觉到“我要执行、要我执行”，只有这样，执行力才能提高。

我们公司也正面临从生存向发展的转变，所以提高公司的执行力，特别是一线班组的执行力应是我们管理队伍的重点，公司党委在2009年专门针对班组建设提出了指导性的意见，可见公司党委对班组建设的重视。那么作为公司的基层干部，要在解决好公司政策和指

示可执行的基础上加大对执行的控制力度，探索科学的控制方法，同时努力完善班组的制度建设、大力提高班组员工的主观能动性，为提高公司的执行力，实现可持续的跨越式发展作出贡献。

工程技术公司维修部航线四部

2010-9-29

浅淡如何提高企业基层班组的执行力 篇2

是党的伟大正确光荣的先进政治理论, 以及党的方针政策的拥护者和执行者, 是党和基层党员心连心, 汇聚党员才智的关键所在, 在企业的日常生产经营当中可起到极其重要的作用。在现今的发展形势下, 确实提升企业基层党建工作的落实, 能够较好的起到确保党组织的政治核心作用, 能够提升党组织的权威性、绝对领导性, 进一步加强党务工作具有重要的意义。

1油田企业基层党建中存在的问题

1.1思想建设比较薄弱

当前油田企业的基层党建工作当中较为严重的问题在于薄弱的党建思想的建设, 不少党的基层组织以及党员干部都未能够脱离固有的定势思维造成的影响, 使得党建工作具有一定程度的思想局限性, 未能较好地认知到当前新时期下的党建工作所具有的特质和与重点所在, 也未能较好地认知到在市场经济的时代背景下党组织工作具有的影响和作用。未有着确切的目标, 同时也未有科学合理的工作意识, 让油田企业当中的的党建工作推进缓慢, 不适应市场经济的发展趋势, 减缓了党建工作方面的积极性, 影响到企业今后的发展。

1.2管理理念陈旧, 油田党建队伍老化, 没有与自身工作相符合的活力

油田企业基层党建工作作为一个可持续性的发展工作, 党办需要工作人员应具有与时俱进的发展意识, 在实际工作当中持续应对新的问题与情况, 主动应用有力举措去改进工作的方式方法。但现今油田企业的党建工作者在党建方面缺乏先进的发展理念和方式, 党建工作的队伍在年龄大多呈现出偏大的状况, 这对于当前的新形势下油田党建工作是非常不利的因素。

1.3作风建设有待加强

有一些油田企业党员干部工作执行力度不够, 决策不明确, 对企业发展具有阻碍作用, 一些党员干部脱离群众, 较少和员工们做深入交流, 使得干群关系不紧密, 还有部分党员干部以权谋私, 生活奢侈等等, 此种在企业的不良的工作作风, 难以在企业发挥出基层党建工作的作用, 同时也不利于企业管理, 企业的发展缓慢。

2切实做好油田企业党建工作执行力

2.1建设学习型的基层党组织, 全面提高党员干部的思想政治素质

随着社会的持续的发展趋势, 涌现了一些新的问题, 倘若在企业当中出现的基层党建工作固步自封的情况, 党建意识即会出现停滞不前, 就无法适应社会的发展的需要。油田企业应持续学习社会先进文化与思想, 应用科学的发展观, 持续性创新发展, 提升政治思想觉悟与水平。另外, 需要定期的举办党课培训, 观看主旋律的思想教育视频, 并以形式多样的教育方式来对于企业党建理论层次进行提升, 使其可以服务于企业发展的全局。

2.2加强理论和基本技能的培训, 提高工作能力

提高思想认识, 认识到了自身工作对于企业、对于国家社会经济的重要意义之后, 就需要我们去加强在相关技能方面的培训和教育了, 油田企业要重视对于员工的培训, 定期的培训对于不断改进工作态度和提高工作能力是十分重要的。

2.3高度重视党员干部作风建设, 弘扬行业优良作风

基层党组织作风建设是党员先进性的显现, 同时也是党组织战斗堡垒作用的显现, 倘若对于组织的作风建设不作为重视, 就会对于油田企业的进一步发展产生阻碍作用。所以, 油田企业应该持续强化基层党组织的作风建设, 实施群众路线, 在企业的发展过程当中落实务实的作风, 同时还要具有民主评议的意识, 在党内做到客观化的自我批评, 以此来加强企业的全面发展。

2.4强化制度建设, 建立油田企业基层党建长效机制

进一步完善相关制度的制定工作, 将油田企业基层党建的工作的每一个环节都必须制定出相关的制度, 科学合理的进行目标的明确, 做好党建工作, 保持党建工作的优良作风。

3 结语

总而言之, 持续性提升企业基层党建工作力度, 在现今发展形势下与群众心连心, 大力塑造组织的优秀形象, 进一步提升党组织的政治影响力。应对此一研究课题, 基层党组织应该具有发展观和使命观, 持续性的发扬党的先进性, 并和现实情况相互结合起来, 为实现企业今后的可持续发展, 进一步发挥政治核心作用。

参考文献

[1]张建忠.浅谈企业基层党建工作中存在的问题及对策[J].新西部 (理论版) , 2015, 21:69+58.

[2]杨松耀, 赵稳勇.国有企业基层党建工作创新的基点[J].石油化工管理干部学院学报, 2011, 02:12-14.

浅淡如何提高企业基层班组的执行力 篇3

关键词：企业文化；基层班组建设；关系

如果说班组长的首要职责是负责组织所在班组执行上级下达的生产任务，那么完成任务的最好方式就是通过建立班组团队合作精神，使所有成员齐心协力，高效率完成工作目标。在很大程度上，一个班组团队意识的有无，以及凝聚力的大小直接决定该班组是否有执行力、战斗力，因此班组长是企业文化建设的“主心骨”。构建班组的团队意识、培育团队精神，保持和增强班组凝聚力，是基层管理者需要考虑的重要内容，也是企业文化建设需要达到的目标之一。企业文化与基层班组建设的关系要从如下几点入手：

一、作表率，是班组建设的源头

执行力对企业来说意味着生命力，没有执行力，再好的目标、计划都无从实现，再完善的标准、制度都是纸上谈兵。俗话说的好，“火车跑的快，全靠头来带”。基层管理者（班组长）是兵头将尾，是各项生产任务的直接组织者和执行者，他们自身执行力的强弱直接影响其所带领的班组。一个执行力很强的班组长可以通过自身示范来影响组员的工作作风和工作激情。因此，通过企业文化建设和班组建设，提高班组长的安全素质、履职能力、组织协调和领导能力，增强责任心、奉献心、敬业心，使其身先士卒、百折不挠，做带头人表率，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，形成强大的战斗力，高效实现班组目标。俗语讲:“上梁不正下梁歪”，管理者是表率的源头“上梁正基础牢”，班组战斗力强，目标、计划的实现就畅通无阻。只有基层工作搞好了，企业综合经济效益、安全生产才有保障。

二、讲民主，是班组建设的基础

基层管理者天天与成员一起工作，管理者与成员信息基本一致，一件事的好坏，大家都心如明镜，就看管理者能否公正处置。要加强班组的民主管理，摒弃那种“家长式管理”独断专行的做法，调动职工的民主参与意识。在班组内坚持开展形式多样、内容丰富，针对性较强，员工喜闻乐见的教育活动；重视发挥骨干的模范带头作用；采纳员工的合理化建议；及时解决员工困难；创新工作方式以及健全工作监督网络，全方位、多角度地抓好基层班组建设。班组管理者实施管理时应采用科学的管理原则和评价标准，合理地对待班组中每一个成员，公正地评价每一位员工。尤其处理奖金分配、绩效考核、学习机会及先进评比等涉及员工切身利益问题，公正、合理与否对团队凝聚力的构建有直接的影响。同时，班组实行民主参与需要管理者有博大心胸，需要管理者开诚布公地进行集体决策，允许在参与过程中提出不同意、建议，甚至批评，只有广开言论、集思广益，才能真正开展好班组建设活动，才能真正揭开存在问题并分析解决问题，同甘苦、共荣辱，团结一致完成各项工作任务，实现班组目标。

三、重沟通，是班组建设的保证

只有通过沟通，才能使班组成员的情感得到交流，才能协调班组成员的行为，才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。班组成员可能来自全国各地，文化程度不尽相同，个性、兴趣、爱好互有差异，加上利益的不同，在企业所处位置及视角的不同，产生歧见和矛盾再所难免。但在通常情况下，这些歧见和矛盾并不明显，对班组工作也不会产生太大影响。但事关薪酬调整、工作评比、业绩奖励等方面与自身利益密切相关的事项，往往会因为视角的不同，判断标准不同造成严重分歧甚至是冲突。面对这些情况，管理者应积极创造交流的平台，疏通交流渠道，消除班组内成员之间的成见与隔阂，减少分歧，消除矛盾，把可能出现的矛盾化解在荫芽之中。而不能采取“家长式”独断专行的做法，这就会激化矛盾，带来诸多不利工作因素，各项工作也就难以完成。此外，让班组成员了解上级的精神和班组工作任务目标也离不开有效的信息沟通。如果信息传递有误或者不及时，就不能确保班组成员合理的行为，协作的愿望也无从谈起。总之，基层管理者要善于归纳、汇总大家的意见，并积极采纳有利于班组建设的建议，使班组成员获得参与班组管理与决策的机会，不断提高和激发成员的团队意识、责任感和荣誉感。

四、建团队，是班组建设的关键

积极向上的团队氛围，能使员工充满活力和激情。这种氛围往往能使情绪低落者受到鼓舞，在班组内形成一种团结互助气氛，班组的工作效率必将大大地提高。因此，打造团队氛围，首先要建立健全规章制度，严明劳动纪律和职业道德规范，做到规范管理。其次要重视班组道德规范的建设，通过班组道德规范的建设，营造相互尊重、相互爱护、相互信任的人际关系氛围。最后引导班组成员在工作生活中以诚相待，相互同情，增进理解、友谊和尊重。同时，管理者在协调班组内部人际关系，要讲求方法和策略：一要保持与成员之间的亲近感，不要官不大架子大疏远成员；二要尽好自己的职责，给每一位职工施展才华的机会。三要在生活中关心成员的思想和生活，了解他们家庭情况，掌握他们的思想动态；四要增进自己与班组成员相互理解信任。

如何提高基层班组安全日活动质量 篇4

针对当前供电企业基层班组安全日活动组织不力、针对性:和实效性不强等问题和现象进行了详细剖析,阐明开展安全日活动在班组管理工作中的.重要性;提出要从安全日活动的及时性、实效性、针对生、形式内容、活动要求、组织力度及考核监督力度等方面加强管理,切实提高班组安全日活动质量,从而提升企业整体安全管理水平.

作 者：张卫平王强  作者单位：晋中供电分公司变电检修工区,山西,晋中,030600 刊 名：科学之友 英文刊名：FRIEND OF SCIENCE AMATEURS 年，卷(期)： “”(2) 分类号：X922.2 关键词：安全日活动   现象剖析   提高活动质量  

试论如何提高党的基层组织执行力 篇5

——试论如何提高党的基层组织执行力

[摘要]

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，也是提高党的执政能力、巩固党的执政党地位的基础。党的基层执行力是保障党在基层的一切执政活动能否正常进行及其效率如何、效果如何的重要因素，它直接涉及到党的路线、方针、政策在基层的贯彻落实，涉及到广大群众的切身利益。解放思想是提升党的基层执行力的基础，基层组织执行力的强弱是解放思想与否的具体表现，有效的执行力既是解放思想的结果，也是进一步思想解放程度的动力和前提。基层工作惟有牢牢把握解放思想的本质，才能实现思想解放大飞跃，从而形成强大的执行力；惟有具备强大的执行力，才能加快实现党的战略宏伟目标。

[关键词] 解放思想 基层组织 执行力

党的基层组织是各种组织中最低的一层，它跟群众的联系最直接。教育系统党的基层组织是加强党的领导的坚实堡垒，是党的教育方针、政策得到落实的重要保证，是全部工作和战斗力的基础。随着党的十八大的胜利召开，党的建设进入了新的历史时期。综观当前国际国内的形势，我国正处于一个全面建设小康社会、深化改革开放、加快转型转制的攻坚时期，处于承前启后、继往开来的关键时期，处于机遇与挑战并存的决战时期。因此，全面提高党的基层组织执行力事关教育改革发展的大局。

党的历史和现实都充分表明，必须不断加大解放思想的力度，不断加强党的基层组织建设，提高基层组织执行力，只有这样，才能更好地解决教育改革发展中的困难和问题。

解放思想是提升基层组织执行力的基础

当前，党的基层组织执行力方面存在的主要问题主要表现在以下几方面：一是执行上盲目随从。有些基层干部工作履职意识差，不思进取，得过且过。把简单重复上级文件和讲话精神当作是贯彻执行，好像是忠实执行者，其实不然。不把上级精神与本地、本部门、本单位的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正的执行，而是对上级精神的消极敷衍。二是调解矛盾能力偏低。有的基层干部群众观念淡漠，对待群众态度粗暴，习惯于用简单、蛮横的办法处理当前复杂的困难和问题，错误地认为只要上级领导出面干预就能解决，而不重视增强自己处理复杂问题和依法执政的能力，在群众中造成不良影响。三是领导方式和方法简单。简单陈旧的方式方法必然不能适应党长期执政的需要，沿袭传统的开会、发文的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，把开会、发文当成推动工作的“万能钥匙”，这是作风不实、官僚主义的典型表现。

解放思想的过程，实际上就是实事求是的过程，是对工作中存在问题的纠错过程。解放思想的目的，并不是单纯的“思想解放”，更主要的是通过解开思想枷锁，打破传统思维，不断提高工作的执行力。

为政之要，贵在力行，重在履事。邓小平同志曾经指出，世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。执行力不仅是一个工作作风问题，还是一个能力问题、制度问题、党性问题。所以说，领导干部要想提高自己的执政能力和领导水平，必须提高执行力。

执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把战略、规划转化为成果的关键。具体来说就是领导干部贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力，就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。基层组织执行力具体体现在掌握和运用政策的能力、研究和谋划协作的本领、推动和创新发展的水平。随着形势的不断发展变化，基层工作的面越来越宽，任务越来越重，要求越来越高。这要求我们不断研究新问题，不断地解放思想，推进基层工作的创新。解放思想是提升基层组织执行力的基础；惟有真正的解放思想，才能有效提升基层组织的执行力，解决不断出现的新问题。领导干部必须充分认识到:再好的机遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目标,都要依靠执行力来保证；执行力能够转化为强大的凝聚力、向心力、战斗力、统筹力、协调力、生产力、竞争力、发展力、创新力。执行力的强弱直接决定着目标实现的速度和程度。

当前政策机遇叠加，从国家到自治区，都出台了相当多有利于发展教育的政策。但在实践中我们会发现，各级干部，尤其是基层干部，对政策的领会水平参差不齐，这直接影响到政策的实施效果。干部有没有把这些政策文件真正吃透弄通了，有没有把扶持的举措都落实到了一个个具体的项目上来，有没有把政策隐含的空间最大限度地挖掘出来，这从面上看是执行力的问题，而其实质是有没有彻底解放思想的问题。一些干部在思想作风、工作作风上还存在这样那样的问题，特别是抢抓机遇、用好政策方面，或多或少地还存在着利好的政策不用、没有的政策不争、外有的政策不知、潜在的政策不谋的现象。因此，我们有必要进一步静下心来，把思想解放的面再放大一些，把问题再分析研究得更仔细一些。已有的政策要好好学一学，把怎么落实好这些政策认真谋一谋，把还需要争取的政策和项目细细想一想，真正找准问题，切实解决问题。

二、基层组织执行力的强弱是解放思想与否的具体表现

解放思想既是一个意识过程，也是一个实践的过程，解放思想最终必须落实到具体的行动上，表现在具体的工作中。

基层组织执行力的强弱是解放思想与否的具体表现。优秀的执行能力是充分解放思想的结果。

今年是党的基层组织建设年，在自治区党委的统一部署下，玉林教育系统通过开展万名党员干部进农家等一系列活动，有力提升了基层党组织的执行力。一是解放思想，大力开展“学用政策抓落实、强化执行促跨越”活动。按照玉林市委“赶超跨越，奋勇争先”解放思想大讨论的活动要求，组织观看了全区教育系统“解放思想、赶超跨越”大讨论活动动员网络视频大会，召开了全市教育系统 “解放思想，赶超跨越”大讨论活动动员大会，动员全市教育系统迅速掀起新一轮“解放思想、学用政策”的热潮。二是转变作风，深入开展“万名干部进农家”活动。在新一轮“下基层、转作风、察民情、解难题、促发展”活动中，玉林市教育局机关党委领导干部深入扶贫挂点村兴业县葵阳镇合星村开展扶贫活动，为村民送去化肥、农药、种苗等价值近一万元的物资，为学校的老师和孩子们送去电脑、乒乓球桌、书包等学习用品，还给合星村小学的十位贫困生每生送上五百元慰问金，从生活、生产上给予农户们实际的帮助。此外，我们还派出了吴甲全、林梅梅等两位同志分别担任陆川县黎洪村和六平村担任贫困村第一书记和新农村建设指导员。通过深入开展“万名干部进农家”活动，切实为民送温暖、做好事、办实事，进一步推动党员干部转变作风，密切党群干群关系。三是深入开展典型示范大行动，加强师德师风建设。以“学习先进，做师德高尚的人民教师”为主题，以“三对照、三坚持”为载体，全市教育系统召开了开展“学先进、树典型、修师德、铸师魂”主题活动动员会，在市直教育系统中开展向“玉林市创先争优十大先锋人物”——黄业珍老师学习的活动。在全市教育系统掀起了“学先进、赶先进”的热潮，北流、容县等县市区教育局纷纷召开了现场会，涌现出了以封清池老师为代表的一批典型人物。四是完善基层党组织，扎实开展“基层组织建设年”活动。紧紧围绕今年中央提出在创先争优活动开展“基层组织建设年”活动，玉林市教育局机关党委扎实做好发展党员工作，上半年共组织了两期入党积极分子培训班，发动入党申请136 人，发展党员10名；

扎实做好关心老党员和生活困难党员工作，对40名老党员、困难党员开展走访慰问活动；扎实做好基层党组织的换届选举工作。通过做好基层党组织的健全、充实工作，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用，进而发挥基层党组织在教育、教学等工作中的政治核心作用。

三、良好的执行力是进一步解放思想的动力和前提

解放思想为基层组织执行力提供思想保证，只有真正做到思想解放，我们的基层组织才会具备更强大的执行力，工作才能更好地开展，从而解决更多的实际问题。基层工作必须在解决现实中的实际问题上下功夫，以解决广大人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为落脚点，以人民群众满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成为评判标准，真正把解放思想体现在具体工作中，落实到解决问题上。

党的十八大报告再次明确把教育放在改善民生和加强社会建设之首，从坚持教育优先发展、全面贯彻党的教育方针、深化教育改革创新、推动教育协调发展、大力促进教育公平、加强教师队伍建设等六个方面，明确提出了下一阶段教育事业科学发展的战略性目标和任务，充分体现了党中央对教育事业的高度重视和优先发展教育的坚定决心。我们只有充分领会中央精神，吃透中央理念，才能更充分调动各方面的积极性，做好教育资源的扩充、整合和优化，突破办学瓶颈，坚持做到教书与育人并举，为社会培养合格人才、优秀人才，努力创办人民满意的教育。

基层组织具备了良好的执行力，则可以进一步推动思想解放，成为下一轮解放思想的动力和前提。

基层组织执行力的强弱主要取决于两个因素，一是综合能力，二是态度。能力是基础，态度是关键。所以，要提升基层组织执行力，在工作中努力做到“严、实、快、新”。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真。尽心尽力。不折不扣地履行自已的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干。兢兢业业就能千出一番事业。好高骛远。作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，养成脚踏实地。埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈。变化曰趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大。速度更快。效果更好。养成勤于学习，善于思考的良好习惯。

结 语

提升基层班组执行力浅谈 篇6

亲爱的老师和同学们：

经过一周的紧张学习，我作为一名基层的班组长，一直在思考，回去如何将理论知识融入工作，带领团队，高效完成工作任务。特别是在当前，国家电网公司不断深入推进“两个转变”，大力加强“三个建设”，“三集五大”体系建全面建设步伐不断加快的关键期，基层班组作为企业的基础作业单元，如何加强基层班组执行力建设，全面完成生产经营工作任务，为公司改革发展稳定奠定坚实基础。

要提升班组执行力，首先来看看关于基层班组的三个概念和三个关键因素

一、明确关于基层班组的三个概念

先看基层班组定位：基层供电所作为县供电企业的一线生产经营单位，是公司管理落地的根本保障，是安全管理的前沿阵地，经营管理的纵深平台、优质服务的对外窗口，是人才培养的初级摇篮。

由定位推理出——基层班组很重要！重要在哪里？在它是万物之源！

再认识基层班组特点：

“大小多少”

大：管理地理范围大

小： 单位小、管理权限小

多：直接接触用户多琐事多

少：人员少、收入少

明确谁对基层班组直接负责：

是总经理？是分管副总？是主管部门？是县级公司？是一般员工？

不，在班组长！

班组长承担着确保班组一线高效运转的直接责任。

二、影响基层班组执行力的三个关键因素

第一，基层班组长的执行意识

杰克•韦尔奇“管理者的执行力，决定公司组织的执行力”

基层供电营业所负责人常常抱怨的：工作难做、人难管、事难办。觉得难做，自然就不想做。

第二，团队的执行意识

每个基层班组全员的执行意识不强

第三，制度的问题

很多基层班组的管理还是实行“家长制”，一个班组就是一个家，班组负责就是“家长”，不靠“法治”靠“人治”，家长怎么说，就怎么做。这就直接导致：

没有规范执行力的标准

没有统一员工与组织的执行力

没有建立执行力激励机制

没有科学的监督考核机制

三、如何提升基层班组的执行力

如何提升基层班组的执行力关键字在“做”

第一，解决“做不做”的问题（意识问题）

不做，再卓越的战略、再巧妙的策略、再严格的管理制度都建立在沙滩上。到了沙滩，就要死在沙滩！

要做，就要改变思维。班组长是关键，要靠上一级管理者，激励其率先做，改变思维定式。

思考——我如何取得各级的支持呢？

我如何改变下属的思想呢？

我如何使下属接受我给的压力？

我如何使下属产生内在执行意识？

——培养出听话，出活的班组

第二，解决“做什么”的问题（目标问题）

转变思维意识“要做”，就要明确目标。明确组织主要责任，量化工作目标，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。（1.具体的时间、数量、质量、成本2.具有挑战性3.可接受性4.相关性）

第三，解决“怎么做”的问题（方法问题）

明确工作职责

对班组的职能职责、机构设置、工作标准、行为规范、内部管理等作明确规定，按照统一模式运行。

明确工作流程

以图表的形式，确定工作流程，干部职工严格按照各自的岗位工作内容、方式、责任、流程开展工作，控制各个关口，确保“规范做事，把事做规范”。

浅淡如何提高企业基层班组的执行力 篇7

由于煤炭资源在市场上得到了充分的利用，企业经济效益节节攀升，为此，提高班组的战斗力引起了很多企业领导的深思。笔者通过近半年的时间亲眼目睹了两个班组的整个生产过程，而他们分别得出了两种截然不同的成绩，从成绩上看，无论是安全生产目标完成情况，还是在工程质量方面都存在一些差距，原因在于两个班组的战斗力存在一定的悬殊。那么，要如何才能提高班组的战斗力呢？

一、安全技术教育是提高班组战斗力的基础。安全是所有煤矿企业的重点工作，要想把握安全，首先得保证班组每个成员的安全，所以，安全教育始终要放在第一位，只有让每一位职工明白安全的重要性，牢固树立“安全第一”的思想，从内心中让职工真正明白安全管理会给企业和职工带来那些好处，一切安全生产工作的开展就会变得更加合理。在技术方面，当每一位职工掌握了过硬的技术，才能干好本职工作，不犯技术性错误，那么，班组的战斗力才能很好的发挥出来，才能为企业创造出更多的效益。

二、制度建设是提高班组战斗力的核心。有了好的班组领导班子和过硬的安全技术水平作为班组的框架，用科学合理的班组民主制度来添砖加瓦，才能为班组的工作和生活增加活力。制度建设包括的内容很广泛，主要体现在民主制度的制定和落实、工作安排与计划、特殊工种工作职责和团结互助的精神等。一个真正具有战斗力的班组，制度建设一定要好，但是，制度的落实情况也相当重要，一旦触犯了制度，一定要按照制度来处理，无论是班组成员还是班组领导都一样。当然，制度是用来帮助和提醒职工的工具，但绝不是害人的武器。

三、队伍建设是提高班组战斗力的保障。很多人会想，班组队伍又不是企业领导班子，队伍建设有那么重要吗？其实，班组建设至关重要，特别是煤矿企业，哪怕就是一个组长，人选不当就可能对班组安全生产工作不负责，也可能产生负面的影响，相反，合理选择每一名组长，当大家团结起来共同战斗的时候，也许成绩会达到最理想的效果。之所以，只要搞好班组队伍建设，对安全生产工作的开展情况很有利，更容易凝聚每一位职工的力量，同时也能提高职工的整体素质。

总而言之，班组的战斗力对企业的安全发展至关重要，发挥好班组战斗力的作用，就是企业最大的安全保障和经济效益

浅议职工班前会对安全教育的作用

煤矿生产，安全为天。而强化职工班前会制度是突出职工安全教育、落实各项工作责任的有效途径，本文就职工班前会对职工安全教育所发挥的作用，谈一点自己粗浅的看法。

班前会是煤矿安全教育的第一课堂

职工在每天上岗前参加班前会已是煤矿企业多年形成的一种会议模式，基层管理人员（包括班组长），通过班前会，将当班的工作任务、质量标准、安全技能操作程序等作以详细安排，使大家明确目标、干有方向，而最重要的是把上级有关部门的安全指令，企业制定的安

全制度通过班前会传授给每个职工，使大家在接受工作任务的同时，接受了一次岗前安全教育。为提高职工班前会质量，不少煤矿都根据自身的特点，不断创新形式，使职工班前会这一安全教育的“小课堂”办得丰富多彩。如利用班前会唱企业之歌、背诵企业理念、举行安全宣誓、讲述安全小故事、进行安全知识现场答题、开展工作讲评、击鼓传花背规程等，这些形式既新颖活泼又喜闻乐见，达到了寓教于乐的效果。

班前会是煤矿安全生产的第一道工序

实践证明，职工班前会不仅是煤矿安全教育的第一课堂，同样成为安全生产的第一道工序。因为，当班的安全情况、生产任务以及措施办法要通过班前会落实到当班责任人（班组长）及员工头上，所以，这就突出了班前会的严肃性。在煤矿现场管理中，一些管理人员忽视了班前会的作用，而往往在职工进入现场后再强调安全生产有关事宜，如进行生产分工、工作量化等，这往往给职工心理上造成一种错觉，即任务分解后的第一件事就是准备工具、开动设备，全心身进入工作状态。有个别职工急于生产，忘记了班前会领导的叮咛，忘记了自己站在“全家福”前的岗前安全誓言，忘记了安全第一、生产第二的安全方针和“生命至上、安全为天”的安全理念，忘记了安全生产的第一道工序是首先要树立“安全为天”的思想观念，而恰恰把第一道工序看作是“先备料、后生产、完成任务把气喘”。纵观许多煤矿安全事故的发生，往往就是由于个别职工头脑里的糊涂观念，认为班前会只不过是一种布置工作任务的形式，而最重要的是如何干好这一班，在不出事的前提下拿到当班工资。岂不知，一个不把班前会当回事，只顾挣钱，不注重安全，凭侥幸心理撞大运的粗心人能不出事吗？所以，笔者认为：如何开好班前会，怎样提高班前会质量，是能否抓好安全生产第一道工序，确保当班安全生产的重要环节。

班前会是煤矿安全管理的第一道防线

强化煤矿安全管理，预防一切安全事故发生是抓好安全防范的一项措施。在安全管理上，许多煤矿都作了大量有益的探索。而笔者认为，班前会作为煤矿安全管理的第一道防线，已是不争的实事，在煤矿生产过程中，有许多管理制度，而落实这些制度最终是人的因素。所以，注重班前会效果，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，使一些管理制度变为每个员工的自觉行为，最终达到让有形的管理制度，化作员工心中无形的思想防线，安全管理也就会落地生根、开花结果。由此可见，班前会在煤矿安全管理中的确起到了第一道防线的作用。

总之，在煤矿安全教育活动中，充分发挥职工班前会作用，是创新安全思想教育、提升安全管理品位的行之有效的好办法，好载体，是强化职工安全思想教育、预防事故发生的有效阵地，同时，起到了一石三鸟的作用：一是通过学习安全法律法规及安全规程，丰富了职工的安全知识，增强了职工的安全思想意识。二是通过岗前安全宣誓，激活了“要我安全”到“我要安全”的内在动力，为打造“做本质安全人，上本质安全岗”奠定了坚定的思想基础。三是通过讲述事故案例，为每个职工敲了安全警钟，起到了安全警示作用。

班组长必须具备的四种能力

班组是企业肌体中的细胞，是企业最小的管理单位。班组管理工作的好坏，管理水平的高低，直接反映出整个企业的管理水平。班组长又处于兵头将尾的位置，是班组的领军人物，起到承上启下的作用，他们自身素质的高低不但直接关系到班组的管理水平、生产效率，而且影响着企业的生存和发展。因此，优秀的班组长必须具备组织能力、协调能力、业务能力、带头能力，才能适应整个基层班组建设的需要。

一、组织能力。一个班组就是一个小天地，班组长就是这里的最高领导。只有把大家组织起来，发挥班组全体成员的作用，才能完成好工作任务，靠一个人的单打独斗是不行的。因此，班组长要具备较强的组织能力，重视加强班组员工团队意识的培育，通过民主管理、文化陶冶和有效的思想政治工作，把广大员工组织起来，把力量凝聚起来，才能形成合力，把班组建设成心往一处想、劲往一处使的坚强集体。

二、协调能力。营造和谐的班组氛围，拓展交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系，增强班组的凝聚力和创新能力，也是班组长的重要职责。由于班组员工的技术等级、实际操作能力、文化水平、年龄等因素，人与人的工作能力、业务水平不尽相同，合理地搭配和调剂班组结构，协调人与人之间的关系，将员工进行优化组合，协调起来，以求相互取长补短，相得益彰。这样才能，充分调动全班人员的积极性和创造性，提高整个班组人力资源的使用效率和效益。

三、业务能力。实事求是地说，最熟悉线路设备位置，最了解要害部位的是班组长，最能及时发现生产事故隐患的也是班组长，而隐患最终排除也要靠班组长组织，班组长是生产的直接操作者和管理者，业务水平的高低，也直接影响着班组的工作质量和管理水平。因此，班组长必须要有较高的文化素质和业务水平，全面了解所辖范围内的线路设备，带头学习业务技术，做到“干什么会什么，钻什么，缺什么补什么”。同时，组织全体人员加强业务技能学习，形成浓厚的学习氛围，最终使班组整体素质大大提高。

四、带头能力。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子。” 作为班组这个小集体的领头人，要管理好班组首先就要管理好自己，要有形象意识，也就是说要有班长的样子，带头学习技术、遵守纪律、维护团结、完成任务，要求别人做到的自己首先做到并且做好、做优、做精，要求别人不做的自己坚决不做，自重、自警、自省、自励，以自己的人格力量影响和带动他人共同做好工作。

如何提高企业执行力（模版） 篇8

政策和方案计划的操作能力和实践能力。可分为个人和企业两个层面：就个人而言，具体表现为“执行并完成任务”的能力，能够把上级分配的工作干得快、干得好；就企业而言，执行力是企业把所定的方针目标一步步落到实处的能力。

一、把正确的人安排在正确地岗位上，去干正确的事情。

充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，提供适当的资源，这样就会直接激发出员工的工作热情。把“要我做”变成“我要做”，把“要我执行”变成“我要执行”。

二、建立激励和约束机制,形成系统的执行力。

工作计划和任务执行的如何，仅仅靠员工个人的思想觉悟和主动性还远远不够，还必须有监督考核措施，只有这样才能保证工作计划和任务的实现，才能保证方针目标的落实。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位的需求，实施不同的激励政策，运用物质和精神相结合的手段，采用多渠道、多层次的方法，最大限度激发员工的主动性和创造性。在建立激励机制的基础上，还应建立合理的约束机制，执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，肯定没有执行力。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。

三、是注重执行的质量和效率，避免组织机构复杂化带来的内耗。同时加强沟通，只有沟通才能群策群力，才能使企业的方针目标做到人人皆知，落实到人。

四、提高领导者的权威。执行是下级对上级的尊从，但这只是执行力的一个方面，执行力的另一个方面是要努力提高领导者的权威，领导的指示、决策必须符合科学和实际，领导还必须在执行中率先垂范，做出榜样，鼓舞和带动员工狠抓落实，共谋发展，只有这样才能真正强化企业的执行力。

五、建立员工培训机制。加强对员的培育，提高其综合素质，在知识经济时代，工作中所需的技能和知识，更新速度不断加快，只有不断学习，才能提高员工的应变能力，从而提高执行力。

如何提高个人执行力

什么是执行力？执行力就是部门或个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。个人的执行力取决于其本人是否具有良好的工作习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。认为提高个人执行力应从以下几点入手。一．自动自发，诚信工作

要提高个人的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。

踏踏实实做人，实实在在做事，干实事，说实话，讲诚信，重实效，反对欺上瞒下、瞎忽悠；

要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，真正做到诚信做人，勤奋做事。二．敢于负责，注重细节

工作中无小事，工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。因此提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

而考虑到细节、注重细节的人，不仅会认真对待工作，勤奋工作，也一定会将大事做好将小事做细，并且在细致的工作中找到工作的成就感。因此在工作中注重细节，养成完美的习惯就将是提高个人执行力不可或缺的一项条件。三．追求新知，创意工作

“当今社会，一切均在不断的发展变化中，而且发展变化的速度不断加快。这个社会中，唯一不变的也是变化。要想适应社会的变化，跟上社会的变化进程，武装自己头脑是我们唯一的选择，努力学习追 求新知，就成为提高个人执行力的重要条件。

面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。四．忘我工作，永不放弃

发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。真正的提高个人的执行能力。

永不放弃是指在工作中具有挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制力和意志力；认准的事情，无论遇到多大的困难，仍要千方百计的完成它。因此具有永不放弃的精神也是高效执行力的重要表现。

五．和谐友好，注重团队

要提高个人的执行力就必须建立良好的人际关系，不仅在别人寻求帮助是提供力所能及的帮助，还要主动帮助同事；反过来我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。另外好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。

浅淡如何提高企业基层班组的执行力 篇9

企业培训—《如何提高团队执行力》

第一部分：团队建设

一、团队如何建设？

团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能，没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。

二、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思想、有竞争的机制、统一的行动。

第二部分：商业人格——打造强大的执行团队

一、执行启蒙

打掉人治文化、含糊文化和面子文化。

二、人格与商业

为什么不行动？要看别人怎么做；为什么心情烦躁？因为热衷于内部比较；为什

么不做结果？因为心中没有原则；为什么不负责任？因为企望别人承担；这就是

商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。

商业人格－独立坚守原则，独立履行职责的品格。

三、商业人格

１、二个要素：靠原则去做事；靠结果做交换

２、二个标准（成年人逻辑；社会人心态）

第三部分：结果与任务——请给我结果

一、结果意味着什么？

１、商业交换，２、企业生死，３、不同人生。

二、什么是任务，什么是结果？

１、什么是任务：完成“三事”；

２、什么是结果？结果“三要素”

三、如何做结果？

１、承诺法

２、重点法

３、分解法

四、结果思维训练法（１、外包结果训练法２、底线结果训练法）

第四部分：客户价值：执行的动力与方向

一、什么是客户？

我们的衣食父母，是越用越多的资源，是我们的商业回报

二、什么是客户价值？

客户价值是执行的动力与方向，战略上，是优秀公司百年基业的根本。

三、怎么做客户价值？

敬畏客户，超越客户价值期望，让客户感动。在保证自己公司基本利益的前提下，满足客户需求，超越客户期望。

四、内部客户价值

第五部分、执行型人才的三大标准——什么样的人是执行人才？第一：信守承诺；第二：结果导向；第三：永不言败

第六部分：执行的四十八字真经——执行训练的要领

一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二

二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后／锁定目标、专注重复

三、执行的二十四字战略：

决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二

第七部分：锡恩４Ｒ运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系

一、更适合中国

是什么成就了ＧＥ这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战

略的执行制度，锡恩独家４Ｒ思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上

千家企业得到效果。

二、制度执行要点

１、凡事必有结果；Ｒ１；２、有结果就必须落实到“我”；Ｒ２；３、对“我”

不相信就必须检查；Ｒ３；４、有检查就必有奖罚。Ｒ４

三、制度执行流程

Ｒ１：结果定义清楚；Ｒ２：一对一责任人人头上有指标；Ｒ３：不相信任何人；

Ｒ４：好报才有好人

四、４Ｒ运营两个方法：（１）ＣＯＯ制度法；（２）质询会制度法

五、锡恩４Ｒ实践：ＹＣＹＡ使用工具

第八部分、高层执行力——做狼性总经理，迫使员工进化

一、狼性总经理的四大战略底线：生死之理；存活之理；致胜之理；持续之理；

二、狼性总经理四大领导原则：自知之明；顺水行舟；血浓于水；知己知彼；

三、狼性总经理的三大角色定位：

角色１：文化第一推动；角色２：建立执行机制；角色３： 做大客户的朋友

第九部分、中层执行力——中层决定成败

一、中层执行四要点：１、战略执行；２、带领团队；３、追求业绩；４、超越

期望

二、中层执行方法（两讲三做）：

浅淡如何提高企业基层班组的执行力 篇10

浅析如何提高企业执行力

“执行力”一词是近年来提出来的，对于其内涵，人们从不同的角度有着不同的理解。所谓执行力（Execu-tive Ability）就是将战略规划落到实处。它是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。就个人而言，执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处，实现企业经营目标的能力。归根结底，执行力是企业培养或形成的一种文化，是企业赖以生存的一种能力，也是企业成功的一个必要条件。当企业的战略方向已经确定或基本确定时，执行力就变得最为关键。就执行力所建立的基础和实施的主体来说，它有以下三个特点：

1.可执行性

执行力的可执行性是建立在企业有效的战略基础上的。如果没有执行力，那么企业的战略最终是一句空话；如果战略本身不符合实际或者缺乏可行性，那么执行力也无从谈起。制定可行的企业战略，需要细致的选择、评估战略，并把它转化成为员工的行为，还要及时地对战略的执行跟踪补充。所以说，可执行性是执行力与生俱来的特性。

2.可接受性

执行力的可接受性是指建立在管理者和员工之间的关系，以及员工对有效的战略接受程度上而言的。如果一名员工和上级关系不融洽，对于所要实施的战略认为期望的程度不高，那么可以说员工的可接受性就差，这个企业的执行力就差。如果一名员工和上级关系融洽，对于所要实施的战略认为期望的程度高，那么可以说员工的可接受性就好，这个企业的执行力就好。

3.实践性

从战略、计划、实施到控制，从组织结构的设计到管理制度的制定，到企业文化的形成，无时无处不体现着执行力的作用，它贯穿于企业运营的全过程，体现在一点一滴的工作之中。这就说明，执行力是与企业的各项工作息息相关的。执行力的实践性是企业实践过程、实践成功与否的关键，它是企业的全体员工共同为着实现企业的目标的能力的体现，也是在实践的过程中不断提高执行力的关键。如果执行力不具备实践性，那么可以说所制定的战略不具有可行性，进而说执行力不具有可执行性。

企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可，执行力是企业成功的一个必要条件。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终导致失败。有关调查表明：成功的企业，120％靠战略，60％靠企业各层管理者的执行力，其余20％是一些环境等因素。在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力？从这个意义上讲，执行力就是一种竞争力。对于公司来讲，如何将总部的意图及战略规划通过调动各类资源、运用各种管理手段得以贯彻和落实是作为总经理的职责。一般来讲，在战略正确的情况下，以执行为主线将人员和运营有效的结合，才能确保经营任务的圆满完成，继而谋求企业的发展。

在提高执行力、解决如何完成任务的问题上，要掌握好人和运营两大核心因素。

一、解决“人”的问题

１、建立相对合理的薪酬分配体系，盘活人力资源系统，建设高素质的员工队伍，是提高执行力的基础。

人力资本和员工素质对于经营发展和参与市场竞争既是一项长期的战略任务又是一项紧迫的现实任务。高素质的人才和劳动者是企业制胜和发展的关键。作为脱胎于计划经济体制下的国有企业，在人力资源管理方面存在诸多问题，如公司的人才总量和结构难以适应未来发展；人才流动造成公司高技术技能人才的流失；人才的培训和使用机制仍然缺乏活力等。为改变这种局面，公司连续几年推行了岗位绩效工资制为主线的改革，打破了长期以来的僵化沉闷、不合理的分配方式。以专业岗位改革、员工薪酬优化、新的定额管理工作为载体，创建新的用工分配机制，达到优化员工结构，稳定骨干人才队伍的目的。公司建立科学的绩效评价体系和薪酬发放体系，使公司的关键人才流失率大大降低，基本上达到了吸引人才、稳定人才的目的。通过一系列的改革，虽然解决了一部分问题，但如果不从企业管理的机构本身入手，不触动人的根本利益就不能从根本上解决激励人、管理人的目的。

提高企业执行力需要培育高素质的员工队伍。高素质员工不仅是有专业知识和较高技能的人，他还包括在执行力方面有高度的责任感、紧迫感、荣誉感的人。这样的员工明确自己身处的岗位，每个环节、每个工序，都是一丝不苟，力求每个细节的完美；同时知道哪些是最重要最紧急的工作，有良好的做事习惯，严格按标准办事，把标准看作是岗位法规和作业灵魂，如果由于自己的疏忽制造出不合格的产品或对工作造成失误，就会感到很丢脸、很难受，而不是找推卸责任逃避考核惩罚的理由。高素质员工还是在执行力方面是有积极性、主动性、创造性的人；在自己从事的工作中善于发现问题，善于思考分析问题，善于解决问题。企业需要这样的人，如何培训、培育出这样高素质的人，除了加强员工培训，还必须积极建设企业文化，借助企业文化的力量达到员工自发

培养、自我培训的目的。同时公司高层还要积极进行体制机制的改革，构建更加合理高效的人力资源系统。

２、强大的中层干部执行力是实现经营目标的中坚力量。

称职的中层干部是胸中装着公司战略目标，能把公司的高端愿望解码成步骤、行动、细节的人。将自身价值与企业价值紧密联系在一起，顾大体、识大局，真正做到既能“闻风而动”又能令行禁止。一般来讲，企业的执行力较集中体现在企业中间层理解并组织实施经营战略的能力上。公司倡导“求严务实、争创一流”的企业精神，如何通过“求严务实”的执行，达到“一流”的执行效果，最终圆满实现企业的经营目标，中层干部在这一过程中起着重要的作用。中层干部既是执行者，又是领导者，相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为中层干部的定位应该是“把事情做正确”。他们的作用发挥得好，就是高层联系中基层的一座桥梁；发挥得不好就成了横在高层与中基层之间的一堵墙。因此，要依据干部考评情况，并结合公司中层干部个人素质、能力、特点认真选拔和任用干部，使一批有能力、素质高的干部调整到更合适的管理岗位，对不得力、影响工作的干部及时作出调整，塑造出一支素质高、干实事、敬业并得到公司广大员工支持认可的能打硬仗的干部队伍。

３、建立高效运作的高层领导班子是提高执行力的关键。

企业高层领导的意志力决定整个企业的执行力，在目标的实现过程中起关键性的作用。如果将企业比作一个人的话，高层作为决策层相当于大脑，必须目标清晰，信心坚定。企业战略只有成功的执行后才能显示其价值，高层领导的角色定位一方面要在深刻认识客观环境和深刻分析自身优劣势的基础上描绘企业远景，搞好战略规划；另一方面必须坚定信心，脚踏实地，勇敢面对各种险阻，克难奋进。一旦下属感受到了坚定的力量，他们必然会信任你，你的态度必然会给他们以积极的影响；反之如果领导层被畏难或懈怠情绪所左右，那么执行过程的负面影响一定会成倍的扩散出去。所以领导者不能将管理的问题形而上学，简单的仅将目标制定和传达下去，而要在执行过程当中关注细节，身体力行，运用各种管理手段去督促、去指导，推进、推进、再推进，形成坚定的执行力。

高层领导在执行目标的过程中首先要树立科学的发展观，在精通业务的同时，应有远大的眼光，具备对形势敏锐的洞察能力，对待机遇的把握能力和应对挑战的组织协调能力。此外能够团结和带领两级班子并通过他们引导全体员工积极转变观念，紧紧跟上形势发展要求。在公司高层领导班子中形成相互支持、协调、团结共事的局面，在重大

问题决策上集思广益、群策群力，在职能分工明确的基础上主动增强理解与沟通，进一步建设合理高效的管理机制，改进工作方式方法，提高管理效率、保证系统的高效运转。

二、解决运行的问题

如何通过高效运营，提高执行力，笔者认为要做好三件事。

１、树立明确的目标，确定执行力的方向。

在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析的基础上进行明确的目标定位，这是战略决策要解决的问题，是广义的目标。这里主要谈的是狭义的目标，即企业必须实现的经营管理目标。近几年公司建立的绩效体系，从市场、成本、效益、成长等视角，运用数据化管理，深入分析公司经营管理中存在的问题，对销售收入、利润、市场客户、产品的边际贡献率等关键指标深入分析，有效掌握公司运营情况，为提高执行力提供了明确的数据支撑。

２、建立起相对完善的配套支持系统。

在市场竞争日益激烈的今天，如何利用管理系统建立起支持和保障系统从而使企业飞速运转是提高执行力的重要手段。

——组织机构的扁平化设置，实现垂直管控。追求业务流程的优化，强调流程中的每一个环节上的活动，尽可能的突出最大化增值，减少无效和不增值的活动。

——搭建ＥＲＰ信息化平台，保障资源共享和信息的及时沟通。公司从２００7年启动信息化建设以来，在硬件设施方面，架设了以光纤为主干道遍布全公司的局域网，建立了ＥＲＰ、ＯＡ、防病毒等服务器，并将计算机配置到站队、班组一级。ＯＡ办公自动化系统的有效运用，实现了网上无纸化办公。ＥＲＰ系统的应用规范了产品、工艺等基础数据的管理，实现财务、采购、仓储等业务系统基础数据的计算机管理和数据共享，为研发、技术和生产经营水平的进一步提高打下坚实的基础。ＥＲＰ工程还进行了以生产系统模块为核心的质量、销售、安全作业、成本管理等模块建设，这些系统在公司的有效运行，将进一步提高各项经营管理工作的执行力度。

——运用内部管理审计手段对执行目标中的偏差因素积极调整，保证经营任务得到坚定不移地执行。上半年结合公司的内部控制测试及指标的完成情况，提出了流程中存在的问题及整改方向，并督促相关部门制定纠正预防措施，提高公司绩效体系指标执行力。

——提高公司财务基础管理工作，使财务的功能由单一的核算型逐步升级为预警监控型，让财务对执行目标的指导作用真实有效的发挥出来，对提高企业执行力起到了量

化管理的作用。

３、加强团结合作，培育团队合作精神。

在现代企业管理中，企业经营是一个庞大而复杂的系统工程，需要发挥各部门功能，协同作战，才能将执行力发挥到最佳状态。不团结即使个体再强大也难以实现目标，执行力更无从谈起。团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，不一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。如何做到这一点？可以从以下几个方面入手：

一是要树立一种美好的愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美好愿景的公司，它在一定程度上会过滤员工的不正当的思想和行为，有利于员工的团结。

二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。做到责权利三者的有机结合。

三是要加强对员工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。

在企业经营过程中，造成执行力不强的原因有这样的或那样的因素，如管理者没有常抓不懈，对任务的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾；制度方案本身不合理不完善，让员工无所适从，或者过于繁琐不利于执行；在执行的过程中缺少良好的方法；工作中缺少科学的监督考核机制，没人监督或是监督的方法不对而没有效果；以及没能形成行之有效的企业文化等等因素都会造成执行力不高。这些都有待于管理者不断地总结经验，改进改善执行的方式方法。

“知易行难”，对于企业管理者来讲，如何千方百计实现经营目标，除了方法和手段之外，还要靠自身的勤奋努力和开拓创新精神，对外部环境我们无法苛责、无力改变，我们能做到的就是通过内强素质，不断提升企业执行力，去追求非同一般的经营业绩。总之，提升执行力度，不要把简单的工作复杂化，要持续不断的努力才能达到目标。作为管理者本身起着决定性作用。要让下属明确工作的期望值，督促下属制定明确的工作计划并在工作计划的执行过程中定期检查。

参考书目

〔1〕（美）保罗.托马斯（Paul Thomas）；大卫.伯恩（David Poen）.《执行力》.中国长安出版社.2003

〔2〕李志航 编著.《中国式执行力》.中国言实出版社.2006