浅议建筑施工安全管理

浅议建筑施工安全管理（共11篇）

浅议建筑施工安全管理 篇1

浅议建筑施工安全管理

摘要：在建筑行业，安全管理工作是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响一个企业名誉和管理工作的优劣，因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业生产经营中的命脉。

关键词：安全;建筑施工;管理

坚持“安全第一、预防为主”的方针建筑施工现场多是室外露天高空作业，生产、生活条件艰苦，从业人员素质相对较低，且流动性大，属工伤事故多发行业。

发生工伤事故的原因主要有安全管理、安全教育，以及人、机、环境三者的错误匹配。“安全第一、预防为主”的方针，首要是保证安全，预防为主则是指要以预防为首要的指导思想，也就是在建设工程的生产活动中必须采取切实的措施防止各种安全事故的发生，

在发现安全事故隐患时及时采取措施消除。坚持“安全第一、预防为主”的方针应该主要做到以下几点。

坚持安全教育的经常性在建设工程施工现场的安全管理中，认真组织项目经理、管理人员及作业工人，学习有关安全生产法律、法规。以项目经理责任制为基础，现场标准化管理为重点，提高施工现场管理人员的防范意识;定期、不定期和针对性地对全体员工进行安全教育，把安全防范工作前移，从而深化施工现场安全管理。由于施工现场员工进出的动态性、频繁性，在项目管理中，采取入场三级教育，对不同施工阶段及员工思想实际进行跟踪教育，对临时用电、高处坠落等进行针对性教育，增强全体员工的防范意识，时刻敲响安全警钟。

注重安全行为的规范性按科学规律组织施工，遵守施工安全规程和标准，作为施工现场组织施工的行为规范加以约束，从两个层面上规范其行为：一是要求管理人员严格贯彻国家和地方建设主管部门颁发的有关建筑施工安全管理法规和标准，执行企业的各项管理制度，施工前对有关安全施工的技术要求向作业班组、作业人员详细说明，并由双方签字确认，安全员每天巡查落实;二是要求作业层次和作业工人遵守安全生产强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用劳动安全防护用具机械设备等，严禁违章操作，不准冒险蛮干，构筑起施工现场专群结合的安全保证体系。

突出安全防护的针对性把施工现场可能滋生事故的隐患、多发性部位经过加工整理、抽象出来，制定对策、措施进行预防。在编制施工组织设计时，把施工现场安全管理的重点表达明确，并编制安全技术措施，施工临时用电、基坑支护、土方开挖、模板、脚手架、起重吊装等工程施工方案。重要部位如基坑开挖、洞口临边、楼梯、通道口、等空间部位按标准化进行重点防护，并通过不定期检查，发现隐患及时整改，不断完善施工安全技术方案，有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。

浅议建筑施工安全管理 篇2

关键词：建筑施工,安全管理,对策分析

0前言

目前建筑施工现场安全极其严竣, 主要表现在安全生产基础比较薄弱, 保障体系和机制不健全, 责任不落实, 投入不足。安全问题对施工单位经济效益和社会效益影响都很大, 对社会稳定也很重要, 所以必须加强安全管理。而建筑施工安全管理是动态的, 需要重过程, 常抓不懈, 做到安全第一, 预防为主, 防消结合。建筑企业面临着调整生产力与生产关系的问题, 企业的安全管理如何符合新形势的要求, 如何提高安全施工的水平, 是建筑企业面临的重要问题。笔者针对我国建筑企业安全生产的现状, 对这些问题做了分析以及探讨, 提出一些如何做好建筑安全管理工作的建议。

1建筑施工安全管理现状及存在的不足

1.1 施工企业管理水平低下

建设、施工、监理企业管理者尤其是领导是安全管理的首要层面。是宣传贯彻安全施工方针、政策、法规的组织者, 是保证企业生产安全的监督者和责任者, 他们的安全意识直接影响着企业安全管理的成败。然而很多企业领导者法律意识、安全意识淡薄。安全责任是写在纸上, 但没有落实在行动上, 规章制度很多, 但形同虚设。如为了抢进度, 砖胎膜还未浇筑就回土;混凝土还未凝固就拆模;为了省投入, 技术工种没培训就上岗;井子架人货一起运等。由此而引发的安全事故屡见不鲜。其实此类事故的根源还在于工程管理者重进度轻安全、重效益轻安全的错误思想。

1.2 管理人员安全意识淡薄

由于部分企业没有建立起完善的安全管理制度, 对管理人员缺乏必要的有关安全管理知识的培训, 使得部分管理人员安全素质极低, 在思想上对安全管理工作的重视不够, 将安全管理的工作只是挂在嘴边上, 而没有真正的落实到日常的建筑施工的过程中, 往往抱着侥幸的心理, 得过且过。同时, 由于从业人员自身纪律散漫、在施工中缺乏必要的安全意识, 加之管理人员听之任之的态度, 这都使安全生产责任制没有落到实处, 加大了施工过程中的安全隐患, 大大增加了发生安全事故的可能性。

1.3 建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够

在管理工作中, 未能将建筑施工的安全文明管理工作摆到应有位置, 未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大, 国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省地级下发的建筑施工安全生产文件, 不能及时传达贯彻和落实, 安全文明施工监管薄弱, 检查不到位, “三定”未落实, 处罚不到位, 而且项目经理日常忙于事务, 对安全生产及文明施工的形势和大政方针、对建筑施工安全生产的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件无暇顾及, 只停处于口头上讲安全生产和文明施工, 或被动、或应付检查走过场, 从而影响了施工安全生产及文明施工工作的铺开落实。

1.4 重生产轻安全的思想还较为普遍存在

在市场经济体制下, 各建筑施工企业成安全生产的主体, 但目前建筑企业缺乏完善的自我约束机制, 在一切以经济效益为中心的生产经营活动中, 或多或少出现了放松安全管理的行为。一些施工企业领导的主要精力放在市场开发和投标方面, 倾全力找关系投标、中标, 对安全重视不足。现场项目经理更注重施工进度、质量和经济效益, 把安全工作当作陪衬, 作表面文章、重生产、轻安全、拚体力、拚设备、从主导思想上搞错了安全与生产的关系。

2建筑施工安全管理对策分析

2.1 建立安全管理机构

在项目的策划当中很多项目的安全管理的工作没有具体的安排, 没有结合项目在不同阶段的特点来策划安全管理的方案, 这让企业在安全生产管理过程当中没有预见性, 在实际的管理工作当中比较被动, 所以把安全管理的计划工作做好很关键。要根据施工项目的具体情况来制定可行的安全管理的方案, 把各项工作都落实到责任人当中;根据安全管理的目标编写项目的主体, 装饰施工的安全管理工作也要有保障;编制项目在整个施工周期当中要投入安全资金费用, 确保在施工当中及时投入人力、物力和财力。这是安全生产的基础, 如果不能满足, 那么安全管理就是空谈。

责任制就是对各个职能部门以及各类施工人员在施工中应该承担的责任做出的明确规定, 各级人员要明确界定工作中的责任和权利, 要逐层落实, 明确谁主管、谁负责, 并且按照要求来追究相关的责任。项目部门还要根据现场的情况来制定各种管理的制度, 让安全管理工作有据可依, 避免出现了问题找不到负责人的情况发生。

2.2 提高企业安全生产管理水平

以夯实基础工作为突破口, 切实促进施工企业提高安全生产水平。目前我国实行“企业负责、行业管理、国家监察、社会监督”的安全生产管理体制, 强调企业负责是安全管理的核心。而我国大部分施工企业安全生产基础工作薄弱, 是造成事故多发的一个主要原因。要切实提高施工企业的安全生产管理水平, 必须以夯实基础工作为突破口, 通过建立和完善企业内部安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产投入保障制度、施工安全技术专项方案编审制度、重大事故应急救援体系、文明标化工地创建等工作, 提高施工企业安全生产管理水平。政府主管部门要以严格执行安全生产许可证制度为契机, 监督、引导企业健全安全生产管理机构, 落实人员和经费;促进企业建立并落实企业安全生产责任承担体系, 明确企业负责人、技术负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、施工班组长、一线作业人员六大人员的安全生产责任, 形成人人有责、职责明确、分级负责的责任体系, 并使企业建立内部责任承担的检查、考核制度和标准, 督促施工企业举办民工学校, 提高从业人员的安全基础知识和自救能力。督促、引导、促进企业建立、完善安全生产保证体系和职业健康安全管理体系, 引导企业安全生产工作向制度化、规范化、标准化转变。

2.3 强化建筑安全监管 加强管理人员安全意识

政府及有关部门是安全生产监管主体, 要认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规, 依法全面落实政府安全监管责任。对建筑施工涉及的各方责任主体的安全管理实施监督落实, 防止流于形式的安全管理制度和安全责任制的出现。要加强对建设项目的监督检查, 强化对企业安全生产目标责任制的监督考核, 督促落实各方相关安全责任。并且要进一步研究和明确、细化安全监管部门综合监管的职责定位, 严格按照“四不放过”的原则, 对发生的重特大事故依法严肃查处, 追究责任, 落实整改措施建设行政主管部门是全国建筑行业的行政主管部门, 要形成建设行政主管部门依法统一监管, 各相关部门各司其职, 各负其责, 相互支持, 密切配合, 协调运转的建筑业安全生产管理机制和格局。

2.4 加强安全教育 保证安全投入

实现安全施工的关键是人, 只要人的行为规范了。安全意识增强了, 就可以随时发现并改进一些不安全状态, 消除安全事故隐患, 预防事故的发生。因此, 项目各方尤其是施工单位需要大力加强安全教育和安全技能培训。安全教育要从企业领导做起, 项目经理必须有安全教育证书才能在施工现场任职。项目经理自身意识上增强了, 思想上重视了, 才能真正重视员工的安全教育培训工作, 才能使施工现场的管理人员和操作工人增强安全生产意识, 掌握必备的安全生产知识和安全操作技能, 在施工生产中遵章守纪, 不出现违章指挥和违章操作的行为, 达到预防安全生产事故的效果。

3 结束语

保证建筑施工中的安全, 是所有建筑管理及施工人员的神圣职责。通过明确各方安全责任和加强政府有关部门的监管力度, 做好建筑施工项目的安全管理工作, 从根本上预防和控制安全生产事故的发生, 对提高建筑施工的安全具有重要的意义。

参考文献

[1]高国勇.关于建筑施工企业施工安全的探讨[J].建筑科学, 2011, (1) .

[2]许福弄, 王惠, 丁艳敏.建筑施工安全管理探讨[J].中国电子商务, 2011, (5) .

[3]刘淮.建筑施工安全管理问题的分析与对策探讨[J].魅力中国, 2011, (14) .

[4]钟锦生.建筑施工安全管理问题及措施[J].建材发展导向, 2011, (3) .

浅议建筑管理施工管理及其优化 篇3

【摘要】建筑工程项目施工管理工作一直以来都是贯穿在建筑行业中的热点性话题。在国民经济日益发展壮大的同时，人们的生活水平也得到了极大地改善。然而就在这样的发展环境中，人们却开始不重视，甚至忽视对建筑工程项目的施工管理。特别是面对建筑工程质量每况日下的当前，这也开始给社会生活等诸多方面带来了沉重的压力。对于优质的建筑工程施工管理工作来说，它不但能够实现最大化节约资源的目的，同时也可以降低由于施工技术带给人们带来的极大困扰。进一步加强建筑工程施工管理现已成为当前建筑行业急需处理的问题。从某种意义上来讲，建筑工程施工管理是一项系统性很强的工作，因而，我们在确保充分利用资源的基础上，达到高质量施工控制的目的，最终推动整个建筑行业的切实发展。

【关键词】建筑工程；施工管理；优化

改革开放以来，我国各项事业实现了不同程度的发展，其中以建筑行业的发展速度最为显著，然而在发展过程中也出现了一系列问题。新时期背景下，我们需要对施工管理工作中存在的突出问题予以充分重视，并认识到施工管理工作的重要性。我国建筑施工已在多年发展中建立起具有现代化管理意义以及中国特色的施工管理系统。然而伴随着新形势的到来，落后的施工管理方式已无法与建筑行业飞速发展的步伐相一致，逐渐暴漏出了诸多问题及弊端。新时期背景下，需要我们在传统施工管理模式的基础上，实现施工管理工作的改革与创新，达到标准化、规范化、人性化、现代化的管理水平，以此达到建筑市场的要求。以下笔者将结合自身多年工作经验，并通过本文，针对建筑管理施工管理及其优化进行阐述。

一、建筑管理施工管理所包含主要内容

（一）建筑施工管理中的质量管理

建筑施工质量管理主要是利用切实可行的措施合理对建筑工程各方面质量问题进行控制，从而保证建筑工程达到相应的质量标准。质量管理工作是建筑工程施工管理工作中的关键要素之一，它对整个工程项目具有极其重要的影响。其中质量管理工作的主要内容有：

1.建筑材料的检测，确保施工材料达到工程的要求。我们在对施工材料进行检测室，乙方应对供应商所提供的所有材料进行彻底的检查，从而打消供应商的投机取巧想法。针对建筑工程所使用的重点材料，施工方需要组织起专业人员对材料属性进行检测，确保建筑工程施工材料的实际质量；2.施工操作规范化，保证施工流程的规范化。施工方需组织起建筑工程师及管理人员对所需施工技术进行讲解，确保施工人员充分理解整个施工流程，同时严格根据施工方案提供的技术指导进行工作。此外，对于那些工作责任较大的施工人员应进行必要的技术考核及评价，保证它们具备应有的能力水平；3.及时验收已完成的施工项目。在施工过程中，已经完成的工作务必要在合适以后方可进入下一步骤。施工方应充分把握施工建筑水平及其整体状况，针对易产生质量问题的步骤及环节投入更多的力量。

（二）建筑施工管理中的安全管理

建筑工程安全管理主要保证工作人员的自身安全。在建筑施工过程中，因要涉及要很多作业负荷以及作业高度等，这些因素的存在对于施工人员来说具有潜在安全隐患。所以，安全管理在建筑工程实施的整个阶段都极为重要，其中所包含的内容主要有：

1.设计安全管理。设计人员在完成设计工作之后，施工方可按照设计意图来核实设计的内容是否存在安全隐患，如果存在安全隐患，则應采用其他设计种类予以更换；2.设计过程的安全操作检验。在造成施工安全事故研究中我们发现，由于工人员不规范的操作产生的安全事故占有较大比例。工作人员因缺少保护意识，一旦发生事故将无法采取切实可行的措施进行遏制；3.施工环境安全因素的调查管理。在实际施工过程中，施工环境若是存在不安全因素将会对施工安全造成极大影响。比如在实际施工中发生了电路漏电的情况，同时变压器也存在着发热的问题，建筑中缺乏有效的预防雷击装置，这些不安定因素都将对施工人员的生命安全构成巨大威胁。

（三）建筑施工管理中的成本管理

成本管理指的不是建筑过程中尽量降低施工投入，而是按照施工流程减少不惜要的资源浪费，确保投资方投入的资金能够得到充分利用，其具体内容包括：

1.施工成本的整体宏观控制，避免施工中存在资金使用问题。在施工过程应对整个建筑工程成本进行必要的分析与研究，期间需逐一罗列出建筑工程施工的资金消耗比例；2.在实际施工中，相关单位及部门有必要对资源进行平衡、优化及分解，确保整个施工过程中资源得到充分利用。

（四）建筑施工管理中的进度管理

1.天气状况能够直接影响到建筑工程的实际进度。管理人员需按照施工地点的天气特点，进行充分的协调；2.施工管理人员应直接规定建筑工程的工作情况。施工方按照已制定的进度来管理建筑工程施工，若发现存在延误工期的情况，应认真且及时的总结出具体原因，最终使施工进度得到有效保障；3.实际施工中机械设备对建筑工程施工顺利进行造成极大影响。在施工过程中，如果未能及时调度机械设备，建筑工程施工便会出现整体性延误的问题。所以在实际施工之前，施工方需制定出建筑设备管理记录，这主要是基于方便控制设备状况的考虑，从而使建筑设备更好的为工程项目服务。

二、建筑管理施工管理的优化途径

我们在对施工过程优化的分析中发现，施工过程中存在很多可以改善的问题，这能使施工方更加顺利的进行施工。在实际工作中，应按照施工过程各方面管理内容进行再次管理。

（一）优化建筑工程施工过程主要因素

在建筑施工过程中，可对施工管理带来影响的因素主要包括：施工人员管理、施工管理人员的管理、施工设备的管理以及施工方案的管理。按照施工方的要求，制定出与之对应的管理优化计划，从而进行管理优化。在实际管理优化过程中，可按照这些因素建立起目标函数，然后整理出管理工作中影响因素以及约束条件，再通过各种先进优化算法，确定出最佳的管理计划。

（二）优化建筑工程施工过程中辅助管理因素

我们在优化建筑工程辅助因素时，应按照待优化管理措施予以加权研究，其中加权因素可利用具体施工过程中的关键因素来确定。与此同时，在对施工造成影响的辅助因素中，应参照主要因素的优化分析结果，决不能毫无主次之分。

结语

总而言之，建筑工程管理及优化是一项相对繁琐的工作，若想较好的完成此项工程，需要建筑施工企业仔细研究自身具有的特点，合理利用自己的长处，并运用切实有效的方式来提升其施工管理水平。笔者通过本文分析、研究了建筑管理施工管理及其优化，在实际工作中应做到具体问题具体分析，从而保质保量的完成工作任务。

参考文献

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[2]金伟良，夏晋.汶川地震中混凝土结构的耐久性的思考[A].汶川地震建筑震害调查与灾后重建分析报告[C].2008.

[3]袁成斌，由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息，2009（13）：132-133.

[4]劳其三，李荫棠.水工建筑及工民建混凝土施工的质量控制[J].广东建材，2012（ 09 ）：44- 46.

浅议多产权建筑消防安全 篇4

一、多产权建筑消防安全存在的主要问题

（一）原有的建筑结构被擅自改变。综合楼建成后，原产权单位把建筑的某些楼层出租或出售出去，或是部分抵压给了银行，使建筑的局部产权发生了变化。他们或作办公，或作餐饮，或作商场、超市，有的还开办了公共娱乐场所……无论作什么之用，原有的建筑设计都不可能完全符合要求，新产权方都会或多或少地改变建筑的设计结构，特别是作餐饮和公共娱乐场所，可能会投入大量的资金用于拆、分隔和豪华装修，并且多数是不向相关部门申报审核而擅自施工的，都是所谓的“任着自己的性子来”，这多会降低建筑的安全系数，有的还会大大增加建筑的火灾负荷，给原本验收合格的建筑又扣上了火灾隐患的“帽子”。

（二）疏散通道、安全出口不畅。建筑的局部出租或出售后，承包或新产权方为了自己的“安全”或“方便”，都是“各扫门前雪”，把本该畅通的疏散楼梯或安全出口锁上或封死，造成上下贯通的楼梯出现“上下两难”的现象，就是电梯的也出现部分楼层“免停”的特殊待遇。对垂直出租或出售的建筑来讲，往往是符合设计要求的几部疏散楼梯被分隔开了，造成了某些单位只有一部疏散楼梯，这样的建筑到底还符合消防安全吗？

（三）消防设施配置、管理、维护不到位。在对建筑进行消防验收时，消防设施的配置都应该是符合规范要求的。但在出租或出售后却发生了变化，新产权单位消防安全意识不同，使用性质不同，造成了消防设施的配置和维护管理不到位，有的还在装修时把消防设施遮挡、封堵、挪作它用或损坏了。按照“谁经营谁负责”原则，应该是经营者对自己经营区域内的消防设施负责，而在现实工作中却不少单位讲这是属于原产权单位负责的。特别是火灾自动报警、自动灭火系统和消火栓系统等，系统设计针对的是建筑整体，局部区域负责也是不现实的，由此造成建筑内部消防系统的“无人问津”现象。

（四）消防行政执法主体责任不清。正是由于建筑的消防安全责任不具体，一旦发生事故或是面对公安消防机构的行政执法行为，责任的主体是谁“说不清，道不明”，公说公有理，婆说婆有理的。火警时的消防系统不动作或不能发挥正常作用，往往还会出现租、购方“找婆家”的现象，硬讲这属于“东家”的事，却导致了自己受损失，但是在日常的维护管理中难道还必须原产权方“求上门”去搞自查吗？

二、多产权建筑消防安全的几条应对措施

（一）原产权单位要负责地把楼建好，不要欠“一屁股债”勉强建楼，防止抵债楼出现；同时要负责地把消防设施配置到位，特别是消防自动系统工程，必须保证完好有效，固定消防设施必须整体管理和维护，不容进行分隔管理。

（二）原产权单位要负责地把局部出租、出售给对方，不要什么人、什么场所都租、售，要进行必要的考查、核对，搞清新产权方对租、购房的用途；同时要负责履行好自身的消防安全责任制，明确承租方在整体建筑中的消防安全责任，在合同中分清双方的责任和义务，落实层层消防安全责任制。

（三）原产权方要负责地建立一个消防安全组织，凡承租、售方必须参加并且承担一定的职责，形成对建筑消防安全的网状管理机制。新产权方要在组织中切实负起责任，按照“谁经营，谁负责”的原则，要自觉地对经营区域内的消防安全负责，不能地认为都是别人的事。

（四）新产权方要自觉地维护、管理好承租区域内的固定消防设施和器材，确保完好有效，不能违法关闭、挪用、遮挡消防设施和器材；要自觉地对建筑物整体的消防安全负责，履行自身在建筑整体消防安全中的义务和职责。

浅议施工企业项目责任成本管理 篇5

浅议施工企业项目责任成本管理

面临微利时代的.到来,施工企业必须努力降低施工成本.本文在责任成本管理原理进行了介绍,针对施工企业项目提出了责任成本管理组织体系,详细阐述了责任成本管理的内容.

作 者：刘传侦 作者单位：广东宏大爆破股份有限公司,广东广州,510300刊 名：现代经济(现代物业下半月刊)英文刊名：MODERN ECONOMICS年，卷(期)：6(11)分类号：关键词：责任成本 施工企业 项目管理

浅议建筑施工安全管理 篇6

清水江大桥位于都匀市王司镇桃花村与大坪镇拐龙村附近，主桥上部结构为75m+140m+75m预应力混凝土连续刚构，下部为空心薄壁墩，群桩基础；引桥上部为4×40m预应力混凝土先简支后连续T型梁，下部为双桩、双柱，全桥长458m，主线跨越清水江，2#、3#墩位于水库区内，桥位下游约4km处为桃花电站、清水江水库区环境优美，河水清澈。该桥所特定的地理位置和施工环境及施工难度给安全、水环保、文明施工提出了很高的要求，同时厦蓉高速公路提出了规范化、标准化安全文明施工的要求，为此驻地办将该桥的安全、环保、质量、进度控制等列入了各项工作议事日程，提出以安全求进度、以质量求效益、以环境求生存、以文明促生产的施工监理理念，把该工程列入了安全文明施工的示范工程。清水江大桥周边村寨密集，生态环境好，属BT16、BT17、BT18、BT19标段内唯一的一座连续刚构桥梁，将其列为示范工程具有代表性，利于监理管段内全面推行和鉴见，针对以上要求，在进行孔桩施工时开展了如下监理工作：

一、施工前监理

驻监办根据总监办关于《厦蓉高速格都段安全文明施工示范工程管理办法》、《厦蓉高速格都段项目规范化管理细则》和《厦蓉高速格都段质量管理办法》等文件精神要求，组织监理人员学习文件，认真领会文件精神实质，编制审核清水江大桥切实可行的安全文明施工方案。

二、施工过程监理

1.认真组织安全、文明的施工现场技术交底，形成以项目部为主、现场负责人为辅、现场监理督促三位一体的管理模式，做到施工过程中安全文明施工思路清晰、认识明确、思想统一、程序规范、上下同心、齐抓共管、监控检查、狠抓落实的施工风气。

2.审查承包人的资质和施工设备，确保孔桩施工的正常运作。

3.创造孔桩施工条件监理。为达到总监办主控工程尽快开工的要求，确保2#、3#墩钻孔桩的顺利开孔施工，清水江大桥2#、3#墩围堰施工从5月7日开工至6月7日结束，在施工期间驻监办对施工安全、环保、文明施工、质量控制等进行全过程、全方位、全天候监控，严格按审批的施工方案进行监理。施工中为减少泥土流失污染河道，要求围堰外侧采用钢筋笼片石挡墙施工，其宽度4m,高度9.8m，按1：0.5坡度挂线施工，确保外观质量，同时考虑因水位升降，造成挡墙外移或沉降等因素，外侧采用钢管桩，内侧打锚桩，用18～25的螺纹钢筋将挡墙固为整体，使围堰的安全、环保和质量得到有效保证，通过几次暴雨和库区水位升降的检验，围堰无异常变化，从而确保了2#、3#墩钻孔桩施工的可操作性。4.施工现场规范化、标准化施工监理，为改善施工环境，临近施工现场的道路、0#～6#钻（挖）孔桩作业平台、钢筋加工场、设备、材料堆放场、水泥库房、拌合站、料场、K184+745.5～K185+203.5段边坡防护等全部要求采用不同厚度的砼进行硬化处理，其中挖孔桩作业平台硬化厚度为10cm，钻孔桩操作平台及加工场硬化厚度达30cm，砼强度为C20，面积达7600m2，场地四周设置钢管桩安全网，采取全封闭施工，并设置各种标识标牌，规范了施工现场。

5.孔桩施工监理。人工挖孔桩全桥72棵，现已开挖16棵，全部要求电动卷扬机出渣，每孔单独设立井盖，用于停工时覆盖井口，井盖要求用钢筋制作以保证其有足够的刚度和安全性，施工人员上下孔一律按要求佩戴“三宝”，孔壁设置固定爬梯，以供施工人员下孔，孔口护壁要求高出地面50cm，每孔单独设置安全围栏，以确保施工安全。钻孔桩要求孔口埋设3m深钢护筒，钻机摆放整齐，每台钻机都挂有钻机操作安全规程，每孔单独设置标识牌，现场设置规范的渣样盒，用于钻孔地质渣样统一存放，同时为防止钻孔泥浆外泄污染河道，要求每个桩孔设泥浆沟槽，将孔内泥浆引入泥浆池内，并设置专门的泥浆沉淀池。泥浆池、泥浆循环池、泥浆沉淀池底部及周边全部采用浆砌片石或砼砂浆固化；施工用水通过两级沉淀达标后排放，泥浆孔内出渣全部采取外运处理。施工用电全部要求严格按照TN-S导流配置，线路采用四芯电缆，按三级用电要求设置总配电箱、分配电箱、开关箱，开关箱实行一机一箱、一闸一漏配置，安全用电警示，操作规程齐全，无乱拉乱接现象。

6.人性化工地、创和谐工地监理。为与国家“以人为本、构建和谐社会”的国策相适应，本工程要求工人住房、厕所统一规划，房前屋后必须硬化处理，生活垃圾指定存放，定时处理，住房四周种植草木绿化，确保环境卫生，提高工人生活质量，促进工人生产的积极性。同时，为保证施工人员通行方便，在清水江上搭设人行浮桥一座。浮桥采用钢筋油桶单元节组成，可随水位高低自由升降，为确保浮桥的安全性，单元节采用24.5钢丝绳连接，两岸设钢筋砼锚墩和钢绳缆，桥面平整铺设木板、钢管围栏和安全网。为保证当地老百姓生产需要，与当地百姓和谐共处，浮桥中部设置整体钢拱结构跨越，保证清水江正常通航，且安全标识齐全。

7.文明施工监理。施工现场为了达到文明施工要求，驻监办督促承包人加强规范、安全、文明施工管理；同时在项目部全体上下积极的配合下，加大了人力、物力、财力的投入，施工现场设置了清水江大桥施工平面图，效果图及各种标识标牌70余张，宣传标语13余幅，下发安全帽130余顶，救生衣30件套，安全带20副，统一制作施工服装130套，安置防护网3600余平方米，钢筋加工采钢棚350m2。

三、结束语

浅议建筑施工技术管理 篇7

关键词：建筑,施工技术,管理

1 建筑施工技术管理水平低的表现

1.1 建筑施工中的安全问题

建筑生产活动多为露天高空作业,不安全因素较多,有些工作危险性较大,是事故多发性行业。每年死亡人数仅次于矿山,居全国各行业的第二位。从伤亡事故数量来看,仅次于矿井,给国家和人民生命、财产带来很大损失,制约着建筑业的进一步发展。近几年来,建筑施工中的多发性事故不断发生,据统计,因高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌这五类事故占事故总数的85%以上。据统计分析,90%左右的伤亡事故是由于违章指挥、违章作业造成,80%以上的事故发生在民工、临时工身上。引起安全事故的主要原因有以下几点:(1)一线操作人员安全意识和技能较差。(2)以包代管,导致安全管理薄弱。(3)安全制度形同虚设,监管部门力度不够。

1.2 建筑施工方面的质量问题

当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高,但由于一些施工企业的技术素质低、质量管理差、懂技术管理的人员少,对规范、规程、质量标准贯彻不到位,以至产生一些质量通病,严重影响工程质量。常见的质量问题主要有:(1)质量保证内业资料方面存在的问题;(2)砌体结构存在的问题;(3)防水工程存在的问题;(4)地面工程存在的问题;(5)暖卫工程存在的问题等等。

1.3 建筑施工中的设备管理问题

在传统设备管理体系中,设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面,侧重于技术管理,忽视经济管理和组织管理,工作主要集中在设备的维修方面,很少注意到设备全过程的管理,并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来,这种管理体系缺乏系统的观点,因此也就存在一定的局限性。还有就是因为现在的施工单位大部分是以包代管,管理制度相当不完善,导致出现安全问题,所以我认为,所有的问题都是管理的问题。

1.4 建筑施工引起环境污染

建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。

2 建筑施工技术管理的重要性

2.1 技术管理工作水平的高低,很大程度上决定了企业的经济

效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。当今的建筑工程施工,建筑产品的技术含量不断提高,没有一定的技术条件和技术装备是难以实现产品的现实希望,而这技术条件和技术装备则需要企业的技术力量、技术管理水平来支撑和实施。

2.2 建筑施工的特殊性所决定。众所周知,建筑物品的类型、样式

繁多,规模要求各不相同,施工作业受环境、季节、气侯和人的因素影响较大,而复杂的多工种交叉施工、各项技术的综合应用、工序搭接协调等,在这些生产施工过程中均需要我们以技术管理为先导,加强施工技术管理,引领我们保证施工正常有序地进行,以达到预期的工期要求、质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

2.3 随着建筑业的不断发展,“四新”技术的应用和国家10项新

技术的应用,承担的工程设计新颖、结构会更复杂,功能更特殊,装修更新颖,技术要求更高,从而促使生产技术水平提高再提高,技术装备先进再先进,这也就使得施工技术管理工作变得更加重要,技术更新和创新意识要更强。

3 技术管理在整个企业管理工作中的作用

(1)保证施工中能按照科学技术和科学技术发展规律的要求,确保正常的施工程序。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务,从而能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。

4 如何做好技术管理工作

4.1 明确技术管理的职责,注重技术水平的提升

(1)建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权力和职责。组织全体员工特别是技术人员学习,尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,以此来组织施工、检查、评定和验收。(2)学习先进的管理方法和经验,组织技术学习、培训和技术交流活动,使得企业管理水平和员工技术业务素质有一个质的飞跃,提高应对公司事务的能力,保证公司管理能够更加快速、平稳的运行。(3)开展技术管理创新活动,鼓励技术革新、创造发明,开展全员TQC活动。(4)通过技术管理,探索、研究与推广新技术的应用,在行业中占据优势地位。

4.2 认真贯彻各项技术管理制度

技术管理制度的主要内容有:(1)施工图的熟悉、阅读和会审制度;(2)编制施工组织设计与施工场地总平面图;(3)施工图技术交底制度;(4)工程技术变更联系单管理制度;(5)施工质量管理制度;(6)材料及半成品试验、检验制度;(7)隐蔽工程的检查和验收制度;(8)工程质量检验与评定制度;(9)工程结构检查、验收与竣工验收制度;(10)工程技术档案与竣工图管理制度。

4.3 不断加强对技术工作的管理

(1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、标准和规定,并针对企业特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充,严格做到技术工作有章可循,有法可依。(2)对技术管理工作建立定期检查制度,发现问题及时提出意见,运用技术手段解决问题,开展施工项目的总结评比,奖优罚劣,促进技术进步。(3)尊重人才、注重人才建设,大力培养和提拔技术业务人员,充分调动其积极性。要不断地发现人才,挖掘人才,同时对现有人才加强培训、学习,提高他们的业务水平和工作能力,关心他们的工作和生活,尊重他们的权利和利益,培养他们良好的个人使命和企业使命,个人规划和企业发展相一致,才能使管理水平更上一个台阶。

5 结束语

浅议建筑施工企业的资金管理 篇8

摘 要 资金是一个企业赖以生存的基础，被称为企业运营的“血液”，如果没有充足的资金以及良好的资金运行，企业将会很快陷入困境，甚至周转不畅，甚至倒闭的境地。对于建筑施工企业而言，由于项目分散、项目部独立核算，在一定程度上分散了企业的资金，导致资金使用效率低下，降低了企业的整体实力，因此，如何加强资金管理，提高企业市场竞争力和盈利能力成为建筑施工企业面对的一项重要课题。本文阐述了目前建筑施工企业资金管理中存在的主要问题，并结合工作实践有针对性地探讨了资金管理的应对措施，以进一步强化资金管理，发挥资金使用效益，从而加强建筑建筑企业的内部管理，提高财务管理水平。

关键词 建筑施工企业 资金管理 效益

由于建筑施工企业分支机构较多，项目分散，各项目部独立核算，从而影响了企业的资金使用效率，出现一方面企业资金紧张，周转不畅，一方面各项目部资金冗余的现象，本文就如何加强建筑施工企业的资金管理，进行探讨。

一、施工企业目前资金管理存在的主要问题：

1、资金分散、使用效率低下

建筑施工企业由于项目部众多，且比较分散，各项目部之间的资金情况差别很大，有的项目部由于经营情况和工程结算情况良好，有大量结余资金长期挂在账面上；由于目前建筑市场竞争非常激烈，好多工程都需要前期垫资完成，这对资金的要求就非常高。有的项目部由于缺乏足够的资金，而自身实力有限，又很难通过银行授信、融资等渠道筹措资金，从而错失了一个又一个好的发展机会。

2、管理不到位、资金风险较大

由于好多企业内部控制制度不健全，或者有章不循、流于形式，给企业带来了一定的资金风险。项目部由于实行独立核算，相对来说有较为完整的一套体系，但在公司监管不到位的时候，也很容易出问题。如少数项目部未经批准私自签订一些合同、协议提供一些抵押、担保等，日后如出现经济纠纷，进入司法程序，法院首先要找的是集团公司，会冻结银行账户或者直接扣划资金，这就给公司带来了较大的风险，影响了整个公司的正常运营。另外部分项目部为了自身的利益挪用工程款，或者从事其他违反公司规定的一些事情都会给公司的未来发展带来隐患。

3、拖欠工程款以及持续的垫资加剧了资金的紧张

近年来，随着建筑市场施工队伍的急剧增加，建筑市场的竞争日趋激烈，为了能拿到项目，一些施工企业在投标中不惜降低标价，也使得一些建设单位在工程发包时，提出某些不利于施工企业的苛刻要求，其中垫资被作为一种普遍手段，成为签订工程承包合同和考察施工企业实力的重要条件，有的项目垫资资金甚至超过50%。作为施工企业，为了在建筑市场中抢占一席之地，往往会硬着头皮到处拆借资金。企业一旦为某项工程垫资，则会身不由己，或者丧失先期垫资应获取的收益及承担垫资损失，或者承担垫资带来的资金成本，或不得不继续垫资施工，但这样的垫资工程，完工后垫资款则往往容易转变成拖欠款。一般来说，拖欠款是以垫资为前提的，如果没有垫资，就不会出现大面积的拖欠和长时间的资金占用，因为摆脱不了垫资的困惑，就难以解除拖欠的压力。

二、加强建筑企业企业资金管理的措施

针对建筑施工企业资金管理存在问题，笔者建议在重要环节的采取一些应对措施，从而强化资金管理，缓解资金压力，确保资金正常周转：

1、成立资金中心，加强资金集中统一管理

随着建筑市场多年的发展，多数企业都已经发现了资金统一管理的好处，成立了资金中心，所有项目部都在资金中心开立内部账户，资金中心统一在外部银行开立外部账户，工程款的收支全部通过资金中心统一结算，这样有利于把原来分散的资金进行集中调控。从整个集团公司的角度看，公司的整体资金实力就增强了，内外部融资能力也增强了，控制项目资金使用以及防范风险的能力也就增强了。集团公司可以积极与外部商业银行开展一些融资、授信业务，如投标保函、履约保函、银行承兑等都可以占用很少的资金而发挥巨大的财务效应。集团公司也可以利用剩余资金进行内部贷款，贷给一些具有发展潜力又风险较小的项目，到期收取一定的利息费用，当然这里的利率一般要远高于银行同期贷款利率，笔者所在的公司每年此项利息收入就能达到数百万。当然内部贷款要有一套严格的审批程序，只有具备相应的条件的项目才能获得贷款，同时还要做好资金使用监控和到期清收等工作，最终的目的是实现集团公司和项目部双赢的目的。另外，资金集中管理可以帮助公司集中财力承接一些造价较高、含金量较高的工程，这样对于提高企业的核心竞争力和市场地位是非常有帮助的。

2、加强资金管理、积极防范资金风险。

公司要建立健全严密的内部资金管理制度，对资金使用的各个环节进行严格控制，积极防范资金风险。资金集中统一管理在一定程度上防范了企业的一些风险，但是施工企业由于项目分散，数量众多，集团公司的监管不可能面面俱到，所以，还需要制订一套切实可行的管理制度来监管资金的使用。公司应该从投标环节开始对整个项目的资金使用进行全程的监控，投标之前应当科学运筹，精心测算。一是要了解建设单位的资金到位情况；二是要了解建设单位的资质等级及信誉程度；三是要掌握所投项目的立项审批情况；四是要确定最低标价。如果项目需要施工单位垫资，还应认真分析研究，全面考虑企业的财务状况。也就是说必须考虑到垫资期限，存款与贷款利息的差额以及建设单位的偿还能力等诸多因素。通过全面分析后决定该标是否可投，再做出正确的决策。另外，对于项目部的资金使用、印章使用、签订重大合同等关键环节要定期检查，积极防范资金风险，避免出现不必要的问题，影响企业的经营活动的正常开展。

3、推行全面资金预算管理，加强资金周转环节的监控

针对施工企业的特点，实施资金预算管理应遵循以下程序：第一，自下而上逐级编制资金预算计划。第二，自上而下，通过一定的会议等形式审批预算。公司职能部门对所属单位的预算计划，通过收集整理，确定公司下期财务预算，改“用后算”为“算后用”。第三，严格执行预算调整程序。原则上，各级预算一经批准审批下达，不得更改：但因特殊事由需调整的，应遵循严密的审批制度，从而减少预算的调整次数，增强预算的严肃性。第四，建立严格监督和考核制度。对施工生产、任务承揽、设备购置和基建投资等过程现金流采用预算管理和定额考核，实行动态监控，量化开支标准。预算体系建立以后，就要加强资金周转各环节的可控性。企业要高度重视资金支付风险和资产流动性风险，树立“钱流到哪里，管理、监控就紧跟到哪里”的理念，将资金管理贯穿于企业管理的各个环节。期末结束后，要积极评估本期预算执行情况，查找实际执行与预算指标的差异并分析原因，为下期有效实行预算管理奠定基础。

4、加强资金管理，抓紧拖欠款催收工作

企业对内部和外部拖欠的各项款项，应建立台账逐笔进行登记，并对每项拖欠款的发生时间、金额、形成原因和债务人做到心中有数，确保资金安全可靠。对各项拖欠款的清理和催收工作，必须落实专人负责，实行责任制管理。对个别拖欠时间长、情况复杂的应收账款，力争通过法律途径，尽快追回钱款，规避出现坏账的隐患。另外要加强备用金的管理，应按借款单位设置明细台账，逐笔登记备用金的借用及报销、返还情况，严格执行备用金借款规定，坚持“前账未清、后款不借”的原则，对已挂账的备用金，应在规定期限内督促借款人办理报销手续。

浅议建筑施工安全管理 篇9

[摘 要]随着科技发展的需要，变电站电气工程的施工与管理越来越受到人们的重视。本文从实际应用出发，针对变电站施工中出现的状况，探讨了施工的特点，根据相应特点总结了提高变电站电气工程施工质量的策略，并阐述了施工过程中关键工序的控制管理方法，保证了施工的安全性和可靠性。

[关键词]变电站；电气工程；施工质量；控制管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X44-0082-01

引言

伴随着科技的不断进步，我国电力系统的发展日新月异，并逐渐趋于多元化和智能化[1]。其中，电气工程的建设正处于飞速发展过程，不断呈现新的面貌。同时，在实际建设和使用中也涌现出许多日益激化的矛盾，对电网建设提出了越来越高的要求。因此，提高供电水平，改善供电质量成为了当前企业研究和工作的重点[2]。变电站是电力系统的重要组成部分，其开发建设的优劣决定了整个电网系统的层次水准，也决定了我国现代化电能建设能走多远。变电站所用设备多数属于高级仪器，具有很高的自动化水平和精度，所以变电站建设及管理需要大量的资金投入，属于高技术含量工程。通常变电站电气工程包括隔离开关、断路器、电压电流互感器、各种母线以及其他设备装置的安装与调试，相应自动保护装置、测量设备、电线电缆、微机系统的安装与调试等[3]。只有高水平的变电站才能对电气工程形成稳定的、强有力的支撑，所以研究变电站的施工及管理方法，持续提升施工及管理水平，对电气工程的发展具有非常重要的意义。

本文从实际应用出发，探讨了变电站电气工程施工的特点，并提出了相关把控变电站电气工程施工质量的策略，最后对施工过程中关键工序的控制管理做了进一步的阐述。

1. 变电站电气工程施工特点

1.1 技术复杂性

变电站主要用于改变并处理电压等级，以及控制管理相关电力设备装置等[4]。变电站电气工程施工包括的一系列仪器和设备都比较昂贵，并且精度较高，在安装及调试过程中都具有较高的难度。同时，变电站施工涉及的材料种类多、数量大，尤其以电缆的铺设最为复杂，必须有相关专业设备和技术的支撑，增加了操纵难度。因此，在施工过程中，选用有经验的人主持大局，把握施工方向，可以有效的解决技术难题，有利于降低变电站电气施工的复杂性。

1.2 行业密集性

变电站电气工程施工规模大，所用设备种类较多，因此涉及了许多其他的行业类型，如自动化行业、土建行业、热控行业等，甚至还涉及到微电子行业，具有较高的行业密集性。因此，在施工过程中需要大量的资金投入，并且对相关从业人员的专业技能具有较高的要求，涉及到大量的社会资源，属于劳动密集型项目。

1.3 高压、高危险性

变电站电气工程施工会经常性的接触高压，具有非常大的危险性，要求相关操作人员要严格遵守执行标准，避免误操作的发生。审批单位也要对相关施工环节进行严格的审批，一定要确保操作人员的人身安全，遵循先立杆后布线、先高压后低压、先调试后执行的规范标准。尤其加强交接班时期的安全防护意识，相关统计显示，交接班时期员工为了尽快完成任务，发生漏操作和跳步操作的.可能性大大提高，这些误操作可能使设备损坏，导致工程停工、延期等，更严重的会危害操作人员的人身安全。

2. 把控变电站电气工程施工质量的策略

上文介绍的电气工程施工特点显示，变电站的建设和管理具有非常大的难度，在建设过程中会因为各种原因导致工程质量不过关。因此，控制变电站施工质量对于提高电力网络整体建设水平意义重大。

2.1 项目审核

变电站的建设属于大型项目，因此在开始施工之前必须经过相关单位和负责人的审核，这关系到整个项目的施工质量，更关系到施工人员及相关社会人员的人身安全[5]。負责审核的人员及单位要统筹规划，充分评估项目的安全性和合法性，严格审查每一道施工步骤，包括设备类型、仪器质量、安装位置等。对施工中可能出现的问题和困难进行总结，并提出可行性较高的解决方法。我国在电气工程项目审核中，部分单位存在审查不够规范，审核力度不够等问题，并且专业性有待进一步的提高，这样在施工及管理过程中很容易形成安全隐患，增大了变电站电气施工的工作难度。

2.2 施工监督

对施工内容和质量的监督是每一个项目可靠执行的安全保障。在项目建设过程中进行监督，有利于及时发现并指正施工漏洞，减少安全隐患发生的可能性，并且可以有效的避免误操作事故的出现，保证了施工的延续性和安全性。应从三个方面加强监督工作，第一，加强对设备的监督，即便是精密、昂贵的仪器，在使用过程中也不可避免的会出现错误，因此要随时保持对设备使用性能的监督；第二，加强对操作人员的监督，操作人员在施工过程中，会出现精力不集中、身体疲惫等状况，增加了误操作的可能性，因此要保证对操作人员的监督，确保他们的人身安全；第三，加强对安装过程的监督，设备安装过程中最容易出现触电等操作，因此绝不能对设备安装掉以轻心。

2.3 工程验收

施工结束后，对项目成果要组织专家团队进行验收。检验安装质量和运行结果是否符合要求，严格把关每一个步骤，最大限度的提高变电站电气工程的施工质量。工程验收对验收人员的专业能力和素质水平都有较高的要求，不打人情牌，形成责任制，确保验收工作顺利、有效的完成。

3.变电站电气工程施工关键工序的控制管理

虽然变电站电气工程施工的每一个步骤都十分重要，但是还是要对其中的关键工序做进一步的介绍，以充分保障施工的可靠性和现场的安全性。其中，最主要的是主变压器的安装与调试，直接体现了整个项目的施工水平。其次是开关和断路器的安装，确保了整个系统的安全性。最后，二次接线、电缆敷设的质量，体现了整个工程的协调性和优质性。

3.1 主变压器安装

主变压器安装必须严格按照施工说明执行，确保误差在可接受范围内，不能出现仪器仪表混乱显示的情况。要保证电气连接的可靠性，变压器主体及附体之间不能出现渗漏，确保所有参数满足技术要求，而且要保证连接的美观有序。

3.2 开关和断路器的安装

各种开关和断路器的安装同样要严格执行相关标准，包括螺栓的使用也要充分考量。断路器的安装要确保不存在漏油、漏气的状况，开关的安装要确保无卡阻、无冲击。

3.3 二次接线和电缆敷设

二次接线和电缆敷设要做到如下几点：连接可靠、编号对应、走向合理、整齐排列、美观细致。

4 结束语

随着现代化建设水平的不断进步，提升变电站电气工程的施工质量已是当务之急。必须充分认识到变电站的施工特点，并根据相应特点持续改进施工质量。只有在这种情况下，才能逐渐提高管理效率，切实保证电气工程施工的安全性、可靠性。

参考文献

[1]李岩，杜占辉. 建筑电气工程供电设施设计及施工技术应用探析[J]. 中国市场，，（34）：201+203.

[2]邱盛宏. 110kV变电站电气工程施工管理[J]. 科技创新与应用，2017，（09）：208.

[3]桂智敏. 论影响电气工程施工质量的因素及对策[J]. 技术与市场，，（05）：81-82.

浅议公路土方路基填筑施工 篇10

针对公路土方路基工程的重要性,详细介绍了公路土方路基的.填筑施工,着重从基底处理、填料选择和填土压实等方面进行了阐述,以完善路基填筑施工工艺,保证公路土方路堤填筑的质量.

作 者：高志刚 GAO Zhi-gang  作者单位：山西路桥第二工程有限公司,山西,临汾,041000 刊 名：山西建筑 英文刊名：SHANXI ARCHITECTURE 年，卷(期)： 35(24) 分类号：U416.111 关键词：公路   土方   路基   填筑  

浅议建筑施工现场管理问题与对策 篇11

关键词：施工现场；管理；对策

施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。对于建筑工程项目来说，施工企业各种生产要素都集中在施工现场，建筑产品的价值和使用价值的实现，主要是在施工现场完成的。因此，如何加强施工现场的科学管理是施工人员共同关注的问题，也是施工企业控制成本、提高经济效益的重要手段。

一、施工现场管理的重要意义

工程质量最为关键的部分就是施工质量，对施工质量有效管理和控制是确保质量的基本工作。施工现场管理就是为了确保施工质量，施工现场管理的各项工作也都是围绕施工质量展开。在施工现场管理中，项目部通过科学、合理的组织施工，可以尽可能地节约工料机费和减少返工、窝工以及管理费开支，提高工程效益。施工企业不仅能获得收益，而且给企业还带来良好的社会效益。

二、施工现场管理存在的问题

施工现场管理中暴露的问题有以下几个方面：

1.现场施工人员的安全意识

安全施工是施工单位最基本的目标。要确保施工人员和施工主要器械的安全，减少工程不必要的开销必须加强施工人员安全意识。施工现场的安全隐患主要存在于施工人员的安全意识。一方面，建筑施工人员大多数都是民工，其文化素质和专业素质不是很高，缺乏一些必要的施工安全知识，在一些操作上可能经常出现安全事故隐患。另一方面，管理人员缺乏安全意识，管理措施上不健全，平时的管理也不到位。还有就是，无论管理人员还是施工人员，由于长期在施工现场，对一些常见的问题会麻痹大意，甚至随意变更施工手段，这是造成安全事故的主要因素。

2.施工质量管理的问题

施工现场管理的重要目标就是确保施工质量，所以，一切工作都要围绕施工质量展开。建筑工程往往浩大，尤其是现代化的建筑，由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的漏检。进一步说，在施工生产过程中，由于质量受系统性因素或偶然性因素的影响，施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也是一个较为突出的难点。

3.材料、设备的质量把关不严

施工企业负责材料、设备采购部门的人员无法精准地预测到建材的价格变动趋势，常常以高昂的价格购进、导致材料成本的大幅攀升，不利于为工程创造更好的经济效益。此外，材料的供应配备不及时，有的材料出现紧缺，材料未经专业审核，便带入现场参与施工，致使材料的量跟不上施工的需要。负责管理设备的项目部门并未依照工程的规模、工期的长短和施工总规划的要求制定出细致周密地机械设备供应规划，易造成机械配置不科学、进场的时间不合乎事宜等问题。机械操作人员的管理水平受限，不熟悉机械设备的使用性能，也无保养维护的意识，当设备发生故障时，仍然继续使用，这不但使设备的整修更加困难，而且也延误施工进度，降低了设备的综合利用效果。管理部门的管理机制尚不健全，人员并不具备机械设备的质量保管意识。

三、加强施工现场管理的对策

面对上述普遍存在的问题，施工企业只有针对性的制定一些相关措施，大力加强现场管理，改善施工面貌，从根本上实现管理水平的提高，才能提高企业生产力和经济效益，在竞争日益激烈的市场上生存发展下去。

1.加强对施工管理人员的专业培训，提高劳动技能和管理水平

建筑施工工程是一项繁杂、系统的工程，施工质量的好坏关键在于人，施工人员最终决定了工程的安全与效益。要有效地协调施工管理人员和施工作业人员的职能，明确各自分工，提高責任意识，并强化任务目标的落实。施工企业必须投入一定的资金对施工管理员工进行专业的技术培训，汲取和借鉴国内外同行企业关于施工现场的管理经验，改进管理方式，转变管理观念，认真落实管理的各项要求。施工人员也要与管理人员紧密配合，多向管理人员咨询，听取管理人员对于现场机械、建材的使用规范要领的介绍。施工管理职工和作业人员都要加强对土木建筑施工领域内知识的学习与掌握，力争使自己的操作本领和实践技能进一步提高。施工企业也要重视技术的力量，依靠科技投入和技术创新，提高现场施工的劳动生产率，在确保施工建材安全的前提下，统一、高效、有序地完成现场施工管理任务。

2.加强对材料的监管力度

在施工现场建筑材料种类繁多，用量又大，必须严格控制原材料的消耗数量，才能大大降低生产成本。如何加强对施工现场原材料的监管力度，这就需要施工方从多方面进行监督。首先要从进货方面抓起。大部分建筑材料，是无法从表面辨别其真伪的，这就需要选用具有相应专业知识的人员，去担任原材料的采购工作。在采购材料时，要货比三家，对供货方面的进货渠道、供货信誉要严加考察，甚至要直接到生产厂家进行回访。对从供货商那里购回的原材料，必须先经过工程监理部门有关人员的认真检查，施工单位质检人员采用专业器具仔细检测，双方一致确认原材料没有质量问题后，方可进入施工现场。施工单位的材料主管人员，必须定期对原材料库存量进行盘点检查，对库存量达不达到施工需求的原料，必须及时将所缺材料的数量、品种、规格，以书面材料报给采购部门，由采购人员及时采购补充，避免因为材料的短缺而造成延缓施工进度的情况发生。

3. 健全各项安全管理制度 明确各自安全职责

安全是施工现场管理的主要目标，施工安全才能保证工程的顺利执行。做好施工安全管理工作，首先就要建立健全安全管理机制，明确各自的安全职责，健全安全监督与制约机制，赋予每一位人员对施工现场安全管理的权限，认清安全管理的现实状况。健全安全管理激励机制，对尽忠职守，能发现潜在的安全隐患，并与有关人员协同解决问题的管理人员予以必要的奖励。调动全体员工遵守安全管理的操作规章，开展年度、季度和月度大检查，对安全开展专项督察。施工进场后，要对所有管理人员和作业员工进行安全技能培训，做好安全技术交底工作，使每一个步骤都能有章可循，从根本上杜绝安全管理事故的产生。

四、结语

搞好施工现场管理具有重大的意义，能有效降低事故发生率，改善人员、材料、机械及场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。而建设项目施工现场管理却是一项复杂而细致的工作，其管理水平的优劣，反映出建筑企业的整体管理水平的高低。因此，企业要保证建筑施工质量，实现建筑项目效益的最大化，增强企业的竞争力，就要努力提高建设项目的施工现场管理水平。

参考文献：

[1]王光明：关于建筑施工中安全问题与对策的探讨[J].经营管理者，2011.27（13）.