浅议建筑工程质量有效监督管理

浅议建筑工程质量有效监督管理（通用13篇）

浅议建筑工程质量有效监督管理 篇1

浅议水利工程质量管理要点分析论文关键词 水利工程 质量管理 措施

论文摘要 本文根据笔者从事水利工程建设管理的工作经验，对当前水利工程施工质量管理存在的问题及其原因进行了简要的概述与分析，针对所出现的问题，从设计、施工和业务素质等方面出发，提出了解决问题的措施，指出了水利工程质量管理过程中应注意的问题。以提高水利工程建设质量，保证水利工程的安全、可靠和经济地运行。

0 引言

随着我国经济的高速发展，水利工程的建设也明显加快，为保障水利工程建设又好又快地发展和形势的持续稳定，就必须加强水利工程建设的质量管理。同时，由于水利工程项目涉及到建设点多、面广、量大以及工作难度较大，致使因为质量问题而导致的水利工程事故常有发生，这给水利工程的正常运行埋下了安全隐患，给国家和人民的生命财产造了重大损失。基于此，这要求我们进一步加强水利工程建设的质量管理。水利工程质量管理的重要性

随着科学技术的发展和市场竞争的需要，质量管理越来越被人们重视。在水利工程建设中，工程质量始终是水利工程建设的关键，任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会给整体工程带来严重的后果，直接影响到水利工程的使用效益，甚至造成巨大的经济损失。因此，可以肯定的说，质量管理是确保水利工程质量的生命。

工程质量的优劣，直接影响工程建设的速度。劣质工程不仅增加了维修和改造的费用、缩短工程的使用寿命，还会给社会带来极坏的影响。反之，优良的工程质量能给各方带来丰厚的经济效益和社会效益，建设项目也能早日投入运营，早日见效。由此可见，质量是水利工程建设中的重中之重，不能因为追求进度，而轻视质量，更不能因为追求效益而放弃质量管理。只有深刻认识质量管理的重要性，我们的工作才能做好。目前水利工程质量管理存在的问题

1）重进度轻质量，质量意识薄弱。在当前的水利工程建设过程中，施工企业迫于施工进度的压力，为了避免因工期延误而遭索赔，部分施工单位在进行工程施工时往往是以工期优先，显然是重进度轻质量，这导致了严重影响水利工程建设的质量；

2）行政干预和资金不到位。在一些水利工程建设中，行政干预过多，这些违反工程建设程序，施工单位任意地压缩合理工期；而且资金不到位、资金运作有问题，建设方随意压价并要求承包方垫资，拖欠工程款，造成盲目压缩工程建设成本。这些都严重影响了水利工程建设的质量；

3）水利工程前期勘测和设计不规范。部分水利工程建设的项目规划书、可行性研究报告和初步设计文件分析深度不够，缺乏对环境和经济等方面全面、综合的分析，特别是在一些小型的水利工程中很少进行可行性研究，致使设计常常不合理或不符合规范，严重影响了设计方案的比选，新材料、新技术和新工艺的应用，进而影响到工程

建设的进度和质量等；

4）相关人员业务水平不够，技术力量薄弱。在水利工程建设中，存在部分水利工程设计人员、施工设计人员、管理人员和施工人员的专业知识不足和业务水平不高的现象，对于工程上的一些复杂的技术问题，这些人员无法拿出合理的解决方案，不能很好地掌握新技术、新工艺，难以承担有一定深度的工作。水利工程质量管理要点

从以上分析可知，进行水利工程建设时质量管理的重要性，针对以上水利工程质量管理所存在的问题，笔者总结了应从以下几方面，加强质量管理，确保工程建设的质量。

1）加强水利工程的测量工作，保证测量的准确性。水利工程建设中，工程设计所需的坐标和高程等基本数据以及工程量计算等都必须经过测量来确定，而测量的准确性又直接影响到工程设计、工程投资和工程质量。因此，搞好测量工作是确保水利工程建设质量的基础；

2）加强水利工程设计工作。在水利工程建设项目可行性论证通过并立项后，工程设计就成为影响工程质量的关键因素。工程设计的合理与否对工程建设的工期、进度、质量、成本，工程建成运行后的环境效益、经济效益和社会效益起着决定作用。先进的设计应采用合理、先进的技术、工艺和设备，考虑环境、经济和社会的综合效益，合理地布置场地和预测工期，组织好生产流程，降低成本，提高工程质量；

3）加强施工质量管理。施工是决定水利工程质量的关键环节之一，因此在施工过程中应加强施工质量管理，保证施工质量，如：（1）

加强法制建设，增强法制意识，认真遵守相关的法律法规；（2）完善水利工程施工质量管理体系，严格执行事先、事中、事后“三检制”的质量控制，并确保水利工程施工过程中该体系正常和有效地运转，质量管理工作到位；（3）水利工程建设中，影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、工艺和方法、环境5个方面。因此，在建设过程中应从以上5个方面做好施工质量的管理；（4）整个施工过程中应实行严格的动态控制，做到“施工前主动控制，施工时认真检查，施工后严格把关”的质量动态控制措施；（5）施工时不偷工减料，应严格按照设计图纸和施工规程、规范、技术标准精心施工；（6）加强相关人员的管理，对有特殊要求的人员应要持证上岗；（7）加强工程施工过程中的信息交流和沟通管理；（8）加强技术复核。水利工程施工过程中，重要的或关系整个工程的核心技术工作，必须加强对其的复核避免出现重大差错，确保主体结构的强度和尺寸得到有效控制，保证工程建设的质量；

4）重视质量管理，落实责任制。相关的管理部门应高度重视水利工程质量管理工作，本着以对国家和人民负责的态度真正把工程质量管理工作落到实处，明确相关人员的责任，层层落实责任制，全面落实责任制，并加强监督和检查，严格按照水利规范和技术要求，如出现质量问题就要追究当事人的责任，即工程质量终身制，彻底解决工程质量如没人负责问题，能够提高相关人员的责任感；

5）改进监控方法，提高检测水平。加强原材料、设备的质量控制，对批量购置的材料、设备等，要按国家相关部颁或行业技术标准

先检测（全面检测或抽样检测）后使用，对不合格材料和设备不使用。加强施工质量监测，对关键工序和重点部位，应严格监控施工质量；

6）加强技术培训，提高相关人员的业务素质。设计人员、管理人员、施工人员和操作人员的业务素质对的高低直接影响水利工程建设的质量，加强相关人员的技术培训，提高技术人员的业务素质，能够大大地提高水利工程建设的质量。因此，各个单位应重视员工的专业素质，定期举行相关的培训，提高员工的专业技能和业务素质，能够掌握并运用新技术、新材料和新工艺等，还用建立完善的考核机制。4 结论

本文针对水利工程质量管理过程中存在的问题，从水利工程的测量、设计、施工质量控制、工程质量终身制、监控方法和业务素质方面出发，提出了加强水利工程质量管理的一些措施，可为相关的施工设计人员参考借鉴。

参考文献

[1]周洪明．浅论加强水利工程质量管理的措施[J].中小企业管理与科技，2010(5)．

[2]郑国栋，张照全.浅谈水利工程质量管理[J].黑龙江科技信息，2011(2).

浅议建筑工程质量有效监督管理 篇2

1 抓项目质量管理必须强化政府对工程项目参与者的监管

在市场经济条件下, 政府部门对建设项目参与单位的监管, 不但不能削弱, 还要进一步加强。坚定不移地采取行政和法律等手段, 做好政府主管部门对工程质量监督管理, 是工程质量管理工作的根本保证。

1.1 建立健全建筑企业的市场准入制度, 形成良好有序的市场竞争环境。

在目前建筑市场上, 从事工程施工的主体除了正规的施工企业外, 还有大批挂靠或借助他人资质进行工程承包的个人, 他们在技术水平和实力规模上可以说是鱼目混杂、良莠不齐。在僧多粥少、竞争激烈的市场条件下, 为了在夹缝中求生存, 可能取胜的一个有效办法就是低价得标, 而成本和质量之间的关系, 既相辅相承又相互制约, 过低的中标价, 不得不迫使承包商想发设法减少支出、降低成本, 过低工程成本必然导致劣质的建筑工程。因此, 作为监管经济发展的政府部门, 应该借助强有力的行政和法律手段, 通过建立和健全建筑企业市场准入制度, 形成市场供求相对均衡, 数量和结构合理的施工企业规模, 并严格监管, 杜绝“皮包公司”式的个人挂靠行为, 为施工企业提供一个好的、有序和公平竞争的市场环境。

1.2 加强对建设单位项目前期工作管理。

建设单位的工程项目前期工作, 主要是工程报建和招投标环节, 工程报建是政府对建设单位质量行为进行监督的前提, 而抓好建设单位项目招标投标工作, 是保证工程质量的关键。项目招投标工作应在政府有关部门监管下, 依照有关法律法规严格遵照一定程序进行, 确保整个招投标过程公平、公开、公正, 严防暗箱操作。

1.3 建立完善的社会监理体系。

严把监理资质, 规范监理市场, 为建筑产品的质量管理再立一道屏障。监理工程师是对质量控制的关键环节, 它主要负责审批施工图和施工组织设计, 批准和签发开工、停工令、进行施工质量监督、检查验收;监理工程师还要控制原材料的有见证送检, 坚持现场检查, 合格后方可进行下一道工序;对隐蔽工程和关键部位, 监理工程师应进行旁站监理, 及时发现并处理问题;在施工单位自检基础上, 进行终检、质量评定和验收, 只有建立和坚持完备的监理制度, 才能有效保证建筑工程的质量。

2 抓项目质量管理必须选好项目经理、配

好项目班子

项目经理是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥, 其素质高低是保证项目管理成败的关键。提高项目经理队伍素质, 一是实行项目经理资质认证制度, 实现人尽其才;二是实行项目经理答问制度, 对任何工程的投标或承包施工, 都应由评委根据工程特点和需要提出问题让项目经理回答, 再根据回答问题的情况, 确定是否中标或承担施工;三是加强对项目经理的跟踪管理, 通过系统资料, 真实反映其管理水平, 并通过市场竞争的优胜劣汰, 促进项目经理自身素质的提高。项目经理除具备良好业务素质外, 还必须具备良好的政治素质, 要有创名牌工程的强烈质量和社会责任意识。项目班子 (包括项目经理) 由技术和管理人员组成, 是执行质量计划和全过程质量控制的操作者, 选配项目班子要注重总体效能。选好项目经理、配好项目班子, 是工程质量管理成败的关键。

3 抓好项目质量必须抓好施工全过程的管理

3.1 施工全过程的质量管理要求企业建立

完备的质量保证体系ISO 9000国际质量体系认证即是这样一种质保体系。在该体系中有与施工过程有关的《质量计划》、《原材料采购》、《施工过程》、《检验、试验》等活动的质量控制程序, 这些程序的有效运行将使整个施工过程得以控制, 并且ISO 9000质量保证体系的原则就是“预防为主”。也就是说该系统使工程质量控制有良好的可预见性, 这样就可以更可靠地保证工程施工质量。建立这样一个质保体系最重要的是使其有效运行, 所以企业的各级管理人员, 必须树立强烈的质量责任意识, 这样才能严格执行质量体系标准, 做好施工质量管理工作。

3.2 认真编制、落实施工组织设计。

施工组织设计是工程建设的总体实施方案, 编制工期合理、程序科学、经济与技术相统一、措施到位的施工组织设计, 同时严格按经过充分论证的施工组织设计方案进行施工, 是做好工程质量管理的前提和基础。

3.3 抓好材料物资的管理, 严格把好材料进场关和施工试验关。

工程建设中, 材料的优劣起着举足轻重的作用, 严格检查工程中所使用的材料是否符合设计规范要求, 是不可忽视的重要工作内容。控制材料质量要做到货比三家, 择优使用, 对主要生产厂家进行实地考察、设置样品, 严格按样品进货, 严格检测和验收。另外, 应当搞好材料的检测和施工试验, 确保检测结果的真实可靠性, 对某些重要部位进行抽查, 有问题及时处理。加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。

3.4 施工过程中要注意安排好交叉作业, 做好细部处理和成品保护工作。

在工程装饰装

修施工阶段, 往往是多工种、全方位交叉作业, 是管理难度较大的施工阶段。在这一阶段, 管理的重点应放在合理安排交叉作业, 抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业, 一是要合理安排工序;二是要合理安排时间和空间, 保证各分项工程必要的技术间歇;三是要合理安排人力以保证工期并防止窝工。细部处理和成品保护是保证装修装饰最终质量的关键。“细部”, 一般是指各分项工程接合部及不同材料、不同做法的交接处。如墙面、地面、顶棚相交处 (阴阳角) ;门窗洞口周围;室外墙面出檐口、滴水线、滴水槽、泛水收头等。这些部位的质量在规范和标准中没有具体规定, 但它们是影响观感质量的重要部位, 也是体现施工管理水平和操作技术的关键部位, 做好了能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。这些部位的处理一般要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。成品保护在装饰装修施工阶段尤为重要, 要在一开始就制定措施、落实责任, 做好有利于成品保护的交叉作业安排, 防止相互破坏或污染, 减少翻修或返工损失, 确保工程质量目标的实现。

3.5 在施工管理中还要坚持“样板引路”,

即在各分项工程全面施工前, 让熟练的操作工人做出样板墙、样板间或样板层。特别是对于地面、墙面板材镶贴, 事先应根据板材规格、规范要求及结构实际尺寸划出样板设计图, 然后做出样板。在样板通过验收确认能达到质量目标和操作工艺要求时, 组织施工班组全体人员进行现场观摩, 使各施工班组不仅有直观的质量标准, 而且可以通过“样板”, 总结操作经验, 进一步向班组做较深层次的技术交底, 按照样板质量标准进行跟踪检查验收, 从而达到质量预控。

摘要：建筑产品不同于一般产品, 它关系到人们的生命财产安全。因此, 工程项目的管理应立足于工程的质量管理。

浅议建筑工程质量有效监督管理 篇3

关键词：幼儿园；后勤管理；资产管理；素质

近几年来，我们总是会在网络、电视上看到一些发生在幼儿园令人触目惊心的新闻事件报道，这令各位家长人心惶惶，也给幼儿园的发展带来了不利影响。所以，为了减少此类事件的发生，各园园长对幼儿园后勤管理工作质量提出了更高的要求。而笔者作为一名幼儿园的后勤管理人员，现结合自身工作实践，对提升幼儿园后勤管理工作质量的有效对策谈几点意见。

一、管好幼儿的膳食，促进幼儿的健康成长

幼儿阶段是一个人身体发育的关键阶段，管理好幼儿的膳食，是身为幼儿园后勤管理人员的重要职责。而且，近几年来，幼儿园饮食方面经常出现一些负面报道，这使得社会对幼儿膳食的关注度上升到了一个空前的高度。所以，身为幼儿园的后勤管理人员，我们必须对自身的工作提出更高的要求，管理好幼儿的膳食，保证幼儿获得足够的营养，使幼儿的身体获得健康的发展。

比如，我们要重视饮食的合理搭配，做到营养均衡。我园可以以半个月为一个时间段，组织炊事员、保健医师等，按照幼儿生长发育的规律和对营养的需求，一起制定膳食食谱，制定的食谱要尽量做到品种多种多样；也可以听取幼儿家长的意见，即向幼儿家长公布所指定的膳食食谱，让幼儿家长提出意见，如果有不合理的地方要及时给予反馈，我们进行调整，使其既能达到家长的满意度，也能使幼儿从中得到符合标准的营养元素。另外，针对幼儿的不同状况，如有些幼儿的体质较为虚弱，保健师应针对这些幼儿的身体情况制定与其他幼儿不同的膳食食谱。同时，幼儿园的厨房卫生情况，要受到我们的高度关注，我们必须按照《食品卫生法》的标准对厨房卫生情况做出要求，如要做好食品供应环境的清洁卫生工作和盛放容器的清洗、消毒工作，避免二次污染；每天按师生出勤人数定量定时供应主副食品，做好留样工作；认真做好餐具、工用具的清洗、消毒、保洁工作，并要求规范操作等等。

二、规范幼儿园的资产管理，提高幼儿园资金的使用效益

资产管理也在幼儿园后勤管理人员的职务范围之内，所以我们也应加强对幼儿园的财务管理，规范幼儿园的资产管理，提高幼儿园资金的使用效益，从而促进幼儿教育事业的顺利发展。

比如，我们要设兼职会计、出纳管理幼儿园收支事务，严格实行收支两条线，幼儿园所有的收费项目都要开幼儿园收据；报销的手续必须齐全，原始发票要写有名称、日期、经济业务内容、数量、单价、金额等，开票人的签字；单位所有收支都要在当年预算中反映；准确、真实地反映财务收支情况，按照规定结账，编制会计报表，定期进行财务分析，做到账表符合，数字真实；加强现金管理，不得坐支和套取现金等等。总之，在财务方面我们要制定各种细则，规范幼儿园的资产管理，使幼儿的资金使用效益获得提高，以给幼儿园教育事业的顺利发展创造有利的条件。

三、通过各种有效措施，提高后勤工作人员的素质

在幼儿园后勤队伍中，保育员占了很大的比例，因为他们是要直接教育幼儿的人，所以作为后勤管理人员，我们必须要通过各种有效措施来提高保育员的素质，如此才能在整体上提高后勤工作人员的素质。

比如，首先我们要帮助保育员正确认识自身的角色和地位。大部分保育员都把自己的角色和地位定位于保姆，这时我们应该通过举例子，让保育员知道，他们的一举一动、一言一行都对幼儿起着重要的影响，他们的地位基本等同于教师，让他们明确自身的职责，正确认识自身在课堂上的地位。我们还可以不断组织保育员参加业务知识培训活动，聘请一些经验丰富的育儿专家到园里进行指导，也可以让他们彼此之间不断进行工作交流，或者去优秀的幼儿园学习先进的工作经验，向它们取取经。再者，我们可以制定科学的管理规范制度，以此来规定每日的保育工作细则，明确保育员的工作任务，形成良好的工作程序。这些措施都可以使保育员的业务素质得到提高，进而在整体上使后勤工作人员的素质得到提高。

综上所述，作为幼儿园的后勤管理人员，我们要勇于承担其自身的工作职责，采取各种行之有效的方法，将后勤管理工作做得有声有色，大力提升后勤管理的工作质量，以此来保障幼儿的健康成长。

参考文献：

[1]陆永芬.提高幼儿园后勤管理工作质量的对策[J].新课程学习：上，2015.

[2]于丽娟.谈幼儿园后勤管理中“五常法”管理的创新应用[J].才智，2015.

浅议建筑工程质量有效监督管理 篇4

在科学技术的不断发展中，建筑工程施工设备和施工设备也在不断地创新，很多新设备、新工艺开始运用在工程施工中，但是由于一些企业由于资金不足、对新技术不重视等原因，不愿引进新技术，或是引进新技术后未能对施工人员进行培训，导致新技术和新设备难以得到有效运用。同时，很多建筑企业十分看重经济利益，在施工过程中会着重考虑施工成本、所获经济效益等，因此在建筑材料的选择上习惯选择价格低廉的劣质材料，严重影响了整个工程的质量，使建筑在投入使用时还存在着较大的安全隐患，对人们的生命安全造成了巨大的威胁。再加上目前我国建筑行业所选用的施工人员专业素养普遍较差，施工经验较少，无法严格按照施工标准进行施工，也导致了工程质量问题层出不穷，建设效率大大降低。

2.2管理体系缺乏科学性

建筑工程具有一定的复杂性，工程量较大，人员流动性大，施工中所涉及到的设备、技术工艺等众多，因此，其管理工作具有一定的难度。现阶段，很多建筑工程的管理体系缺乏科学性，分包单位的工作范围缺乏统一标准，因此范围划分十分不公平，一些缺乏专业资质的分包单位，反而承担了更多的工作。同时，施工环节方面的管理也存在着很多漏洞，工序、材料、技术、人员方面的管理较为混乱，常因为管理人员的疏忽出现安全事故，再加上管理力度较弱，导致建筑工程的整个管理体系缺乏科学性，无法满足现阶段工程管理需求，为工程质量带来了一定的风险。

2.3监督力度不足

浅议城市道路工程测量的质量控制 篇5

浅议城市道路工程测量的质量控制

从市政工程施工的测量监理实际出发,对工程测量监理在施工过程中的主要任务和主要方法进行总结,提出了工程测量监理在施工中应采取的.主要措施,并对工程测量监理工作中的事前,事中控制要点进行了讨论,以确保工程的测量成果完全符合设计和施工规范要求.

作 者：王福良  作者单位：齐齐哈尔地质测绘院,黑龙江,齐齐哈尔,161000 刊 名：黑龙江科技信息 英文刊名：HEILONGJIANG SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION 年，卷(期)：2009 “”(14) 分类号：U4 关键词：市政工程   测量监理   质量控制  

浅议建筑工程质量有效监督管理 篇6

罗东升

新时期，工会工作面临新的机遇和挑战，如何把企业的民主管理真正落到实处，使民主管理的作用得到加强、质量得到提升。笔者认为应该从以下几个方面进行思考。

一、职工民主管理历史发展

1949年以后，职工民主管理发展是极其曲折的。1957 年，在《关于处理罢工罢课的指示》和《关于研究有关工人阶级的几个重要问题的通知》这两个文件中提出了建立职工代表大会制度，并且明确了职工代表大会的职权。这使得职工代表大会制度得到了新的发展。到了1981年，《国营工业企业职工代表大会暂行条例》的出台明确了我国企业的领导制度是厂长负责制和职工代表大会制度，并且职代会的职权得到了调整和完善。1986年 9 月，企业领导制度的“三个条例”出台，全国全民所有制企业普遍开始实行厂长负责制，建立了职工代表大会制度。1988年4月，《企业法》开始颁布实施，这是第一次以立法形式出台，标志着我国的职工民主管理的法制化和规范化。2003年末，全国已建立职代会制度的公有制企业占已建工会公有制企业的85%。

二、规范职工代表大会制度

强化企业民主管理的关键在于职代会基本制度建设，职代会是职工用于行使民主权利的机构，也是企业用于落实“依靠”方针的手段，工会是企业民主管理的主渠道，是职代会的工作机构，它可以贯彻落实职代会的职权。

在具体的实践中，企业可以根据自身的实际情况，制定《职工代表大会程序规范》，明确企业发展规划和职代会建设要一起考虑，一起研究，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核，逐步形成各有侧重、相辅相成、互补互为的职代会体系。与此同时，也可以结合企业民主管理的实际情况，制定一系列配套管理制度和规范性文件，进一步的强化民主管理，保证企业民主管理工作的顺利开展。

三、履行职工代表大会职责

在市场经济条件下，广大职工通过职工代表大会参与企业民主管理和民主监督，是体现社会民主的一种有效手段，履行职工代表大会职责是实现民主管理的主要途径。

一是，在内容上，体现在职代会的改革与强化。职代会需要不断扩大，逐步进行深化，领导通过向职代会述职，接受职工代表民主评议的方式实现述职，在职工代表组长会议上公开反馈评议结果，把干部任用情况以及干部廉洁情况陈述列入职代会的专题报告中，同时把教育培训经费的使用情况也列入到专题报告中，通过这种形势拉近职代会与职工之间的距离，使职工们通过职代会来了解自己所关心的问题，维护自身的合法权益。二是，在形式上，工会参与企业民主管理要从经济领域、基层扩展、增加影响范围等多个方面着手。职工旁听职代会制度有利于决策层进行科学的民主决策，加强职工代表和企业领导沟通和交流。针对职工关心的问题以及企业发展，业务提升和劳动竞赛等内容双方进行面对面沟通，工会制度的提升关系是民主管理的主线。

三是，在载体上，体现在总经理联络员反馈情况的方式上。畅通联络员沟通渠道，拓宽联络员工作参与度，及时地将职工反映的各类热点、难点和焦点问题实事求是地传达到企业领导层面。需要坚持做到征集、解答、反馈、监督，环环相扣，形成闭环。通过总经理联络员会议，不仅仅密切领导班子与职工群众的联系，还保证了闭会期间职工更好地参与民主决策和民主监督，群策群力推动企业发展。

四、提高职工代表队伍素质

职工代表的素质直接决定着职代会参政议政的水平。企业职工代表的形象和综合素质影响着职工代表大会和民主管理的质量，培养和造就思想素质高、业务能力强、精通法律法规的职工代表队伍是至关重要的。职工代表队伍的整体素质的提高，需要充分发挥其在企业民主管理中的引导作用。对职工代表进行管理知识、民主意识、业务能力、参政能力等方面的培训，提高和改善职工代表整体素质以及厂务公开民主管理工作水平，使职工代表成为企业民主管理的主力军和先行者，从而保证职工代表队伍的活力，实现职工代表综合素质的改善。在企业重大决策中，利用职工群众的集体智慧充分发挥职代会的民主参与、民主监督作用，减少决策过程中出现的失误现象。

五、规范职工代表大会工作流程

提升企业民主管理质量，需要充分开阔新方法和新思路，规范和改进职工代表大会工作流程。

一是平等协商。每在召开职代会之前，单位行政与工会双方需要进行平等协商，这是作为职代会的必经程序，并对所涉及员工素质工程、管理提升、温暖工程以及劳动合同管理实施办法等有关事项进行协商讨论，最终达成一致意见，这为职代会签订集体合同打下坚实的基础。

二是知情议政报告会，每次职代会前，应召开职工代表知情议政报告会，主要用于针对本次职代会的主题所涉及的内容，相关的职能部门进行专题报告。

三是职代会质量评估活动。在职工代表大会之后，可以通过向职工代表发出征求意见表，进行评估职代会的质量；通过职代会落实情况跟踪，抓好职代会提案的落实，了解职工的满意度，这可以对提升民主管理质量发挥积极的作用。

四是职工代表巡视活动。为监督有关部门更好地履行职责，提高工作效率，维护职工合法权益，延伸民主管理，发挥职工群众关心企业、管理企业的积极作用，确保职代会和集体合同等各项工作的贯彻和落实，需要开展职工代表巡视活动，就职代会的有关事项组织职工代表进行巡视检查，可以了解有关事项的实施情况，有利于督促有关部门对相关事项的改进，确保维护职工的合法权益。

五是职工代表提案处理工作。提案作为职工代表行使代表权利的文件，是代表履行参政议政义务的重要途径。提案处理工作是职代会后的一项重要工作，由企业相关负责人主持，提案审查委员会对立案的提案责成相关部门进行认真处理，然后将处理结果及时反馈给提案人，在经提案人对提案处理部门的处理质量进行评议，完成提案的后期处理。

浅议建筑工程管理之质量管控 篇7

经济的迅猛发展, 人民生活的提高, 也就使人们对建筑工程的安全和质量有了更加高的需求, 竞争是市场经济的特征之一, 那么建筑市场作为经济的一部分也是要竞争的, 那么企业靠什么在市场上站住脚, 是信誉、效益、市场和自身的发展, 但归根究底建筑市场的竞争只要是质量的竞争, 质量源于施工的成果, 所以提高工程质量的管控显得尤为重要。

知道了重要性就要去改变, 但是我国的项目管理发展的晚, 又受到了个方面的影响, 而且无论在施工项目管理理论还是在工程实践方面都相对落后, 这些是限制项目管理的发展和进一步完善的, 尤其是在质量管控方面, 这样的问题就更加的严重。

据有关部门统计, 全国每年就有近10%的工程未达到一次验收合格, 虽然目前建筑工程的质量实在逐渐提高的, 但是质量事故还是在发生, 人们和国家的损失依旧在发生。其实质量问题还是有共同点的, 比如:质量保证资料不符合规范要求、砌体结构、屋面工程、电力照明工程等方面的问题, 这些都可能影响工程质量。

从大的方面说, 工程质量对国家的经济, 对企业的诚信和经济效益都是至关重要的, 所以必须加强对施工质量的监管, 提高工程施工质量管控水平。

2 提高建筑工程质量管控的方法

2.1 建立健全工程质量管控体系

分工明确是职责划分, 加强责任制的一个很好方法, 所以企业也要建立分明的组织团队, 把职责分工, 保证质量责任制和各项管理完善的治理班子, 这样才能保证工程的基本程序, 工作的规范和管理的要求。在企业内部要建立统一的责、权、利质量责任制, 健全质量管理规章制度。

要大好提前量, 所以项目组在工程开工之前就要对质量进行管控, 对于整个过程的质量活动展开详细的分析, 还要制作成册, 指导书、报告等等, 这样规范质量管理的人员, 对于难的地方可以设立专项施工图对解决, 对于有可能产生的各种情况有一定的应对措施, 监理部门的审批下来才可施工。整个工程要实施项目经理负责制, 责任到人。

2.2 加强工程质量管控目标的制定并督促执行

质量控制目标是质量控制预期应达到的结果, 以及应达到的程度和水平。那么通过对项目的治理的同时来激发员工对质量控制的自觉性和积极性则是关键问题。然而目标制定, 目标展开和目标实现是质量管控目标管理的环节。其中目标的规定是要依据企业的质量目标, 以及在管控中没能全面解决的一系列问题和客户的要求等。目标展开主要是目标的分析和落实。目标的实施主要是落实目标责任和实施目标责任, 只有无论什么专业还是工序围绕质量控制为核心的全面的规范管理, 才能发挥工程质量的保证的效力, 从而使工程质量控制目标得以实现。

2.3 认真做好工程前期准备工作

一直在强调的质量管控, 其实控制是需要提前预防做好准备的, 这就就把危险熄灭在萌芽中, 建筑工程的质量策划既是质量管理体系的重要组成部分, 也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。所以真正有可行力的施工组织设计对质量管控很重要。那么工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面:

施工管理人员的准备。人才是质量管控的核心, 项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、预结算员、安全管理员等几个岗位, 项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。

施工操作人员准备。对于工程施工质量的控制, 施工人员最有执行力, 所以他们的要求就必须要精, 所以要选择那些施工经验丰富、管理能力强、技术过硬、工作认真负责、能吃苦耐劳的施工人员。

施工材料的准备。建筑材料及设备质量是工程质量的基础。因此, 质量这一关要严把, 不合格的材料直接在施工前就取缔, 对于采购人员的要求就要有所提高, 选货从优, 了解厂家的材料, 仔细检验, 仔细核对其品种、型号、规格、性能是否满足设计要求和是否符合制造标准及是否符合工程特点。

施工现场的准备。都说不大无准备的战, 所以施工前的准备工作尤为重要, 所以工程开始前是要进行实地考察的, 只有了解现场的环境, 明确各种材料的地点, 施工水源和电源情况, 才能对原有建筑的情况进行摸底。

2.4 加强施工过程控制, 严格做好竣工验收工作

施工阶段中质量控制施工阶段是质量控制的主要阶段, 对于各个环节的检验都必须是严格的, 要对质量进行认真的解析。这样在项目经理的指挥下, 各尽其责, 各自按照自己的工作保准完成任务, 并随时上报, 对其管理和考察。实际的记录结果存入档案。而对于工地材料的管理, 采用限额领料制度, 施工人员要签单, 管理库房的按单发货, 从而即能保证质量又能节约成本。

最后的验收就是工程项目的最后一个环节, 这样就是一个很大的标志, 标志着工程投产和使用的标志, 对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分, 确定具体分项工程, 通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量。

2.5 积极探索新科技, 提高工程管控水平

技术的重要性不言而喻, 所以施工的质量控制同样离不开技术, 只有通过技术的改进, 才能实现产品和施工工艺的更新换代。所以看重工程质量就要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。更要明确在施工的过程中利用符合技术要求的一系列流程, 质量要求, 操作的规范, 与此同时设立严格的考核制度, 不断地改进和提高施工技术和工艺水平, 确保工程质量。

3 小结

总而言之, 建筑工程质量管控只一个全面的系统的工程, 所以想要提高工程质量管控水平, 就一定要做好准备施工前的所有准备工作, 还有施工过程的监管和后期的竣工验收工作, 只有把每一个过程和工艺都完善的同时, 在积极的配备先进的而技术, 才能真正提高质量管控的水平, 保证工程质量。

摘要：人类物质文明提高的同时对于精神的需要逐步在加强, 所以生活质量的要求也逐渐提上日程, 所以对于建筑的要求也就有更高的需求, 但是建筑工程的质量管理还是有一些问题, 只有解决好这些问题才能对建筑行业的发展有所改善, 本文就是通过对我国建筑工程质量管理的现状进行了一些分析, 从而对建筑工程质量管控提出了几点可行性的建议。

关键词：建筑工程,质量,管控

参考文献

[1]张海贵.现代建筑施工项目管理[M].北京:金盾出版社, 2001.

[2]夏良武.谈如何控制建筑工程施工质量[J].陕西建筑, 2007 (10) :4041.

浅议建筑工程质量有效监督管理 篇8

【关键词】小型水利;管理;问题;对策

水利工程质量是对水利工程“安全，适用、经济、美观”等特性的综合要求。“安全’是指工程满足运行稳定，“适用”是指工程满足使用功能，“经济”是指工程投入的费用较少，“美观”是指工程形象符合美学要求。

１．水利工程管理现状

改革开放以来，尤其是把水利工作的着重点转移到管理上来以后。水利工程基本上实现了从粗放型向集约型的转化，以及从适应计划经济到适应市扬经济的转化，初步建立了实现这两个“转化”的管理体系和运行机制，使水利工程管理更加法制化、规范化、科学化和现代化。县级水利工程在“加强工程管理，讲究经济效益的水利方针指引下，从改革人手，注重狠抓小型以上水库的工程管理工作，促进各项管理工作的全面发展，注意挖掘现有水利工程的内在潜力，狠抓管理，着重实效，已成为县级水管工作的重点。

2.水利工程管理存在的主要问题

2.1水利工程中有不少标准偏低，工程质量差，不能满足防洪兴利需要

县级水利工程大多兴建于六、七十年代，标准贪偏低，施工质量差，加之工程已运行了30-40年，随着运行期的增长，工程不可避免地出现老化和损坏，形成病险或隐患工程。如水库工程不同程度的出现渗漏、软基，涵管断裂、堵塞及白蚁危害现象，这些病险水库有的需降低水位运行，严重影响了其效益的发挥，有的带病运行，这样势必对下游人民的生命财产构成严重威胁，一旦失事，将会造成惨重损失。一些堤防工程存在着堤顶高程偏低、堤身断面单薄、土质差、堤身堤基渗漏严重等问题，加之防汛备料不足，致使洪水期间不少堤段将产生管涌等渗透破坏，甚至有溃堤的危险。

2.2资金投入不足，重建轻管，工程效益降低

由于水利工程缺乏维修资金，致使很多水利工程年久失修，特别是不少病险工程没能得到及时除险加固，工程效益锐减。

2.3水利工程配套不全，影响了工程效益的发挥

多年来，在水利工程建设中，只重视枢纽工程的建设，而忽视了配套工程，致使受益范围窄小，影响了灌溉面积的正常发挥。如一些水库只重视枢纽工程，而忽视了对渠系配套的建设和管理，造成渠道淤，致使每到放水季节，上游淹死，下游旱死，渠水白白流失，影响了灌溉效益的发挥。

2.4机械设备流失，老化现象严重

由于缺乏管理，使原有的机械设备有的流失，有的已经老化，还有些零部件已经损坏，无人修理，带病运行；如一些水利工程的排涝站、电灌站平时无人管理，导致变压器、输电线路等被盗，加之设备缺乏必要的维修，每到防汛抗旱季节，机器不能运转或带病运行，制约了工农业的发展。

2.5工程管理体制不健全，有法不依、执法不严

一些水利工程管理机构不腱全，管理人员素质较低，造成了在执法过程中有法不依、执法不严的现象时有发生。如一些小型水库管理人员广文化水平低，更换频繁，缺乏水库的管理经验，造成工程管理不善，财务管理混乱。更有一些水库无管理机构，无专管人员，造成水利工程毁损严重，乱扒、乱挖现象时有发生。

3.水利工程管理存在问题的原因

自农村实行生产责任制以后，农村水利的管理有所放松，“重建轻管”使水利工程管理行业“不景气”，管理水平落后，技术水平低，制约了水利工程的发展。

3.1农民的经济意识观念增强，难以集中劳力从事水利工程建设及管理

在五、六十年代，县级组织大规模地兴修水利，每年都要抽调数万劳力从事农田水利基本建设。而90年代后，农民忙于经营或弃农从商，放松了水利建设，他们讲究经济效益。因此，难以抽调大批劳力兴建水利工程。

3.2管理不善，群众集体观念差

农村实行生产责任制后，特别是近几年以，农民的个体经济意识较强，集体观念淡薄，从而在水利工程管理上存在只知用水，不愿管水，致使水利工程老化失修，毁损严重。

3.3自力更生精神不强，伸手向上要思想严重

有些地方无论是建水库、电站、渠道，还是堤防加固甚至管理都依靠上级拨款，无钱不干，等靠要思想严重。按照中央要求，农田水利基本建设应以群众自办为主，国家只能在器材方面给予适当支持，现在群众存在着一种偏向，国家不投资，水利没人搞，纯粹依赖国家的思想严重，影响了水利建设及管理。

3.4管理人员待遇低，无自主权，影响了工程的积极性

如县级小型水库管理人员的工资每月在200-300元左右，部分人员未参加养老保险，加之水库无财务自主权，水库一切开支都需由各所在乡镇政府统管，这样势必挫伤管理人员的工程管理积极性，阻碍了水库的发展。

4.加强水利工程管理的几点看法

水利是国民经济的基础产业，抓好工程管理，确保工程安全是保证工程王常运行，扩大再生产的关键。开展水利综合经营；搞好水费征收是实现以水养水，良性运行的重要途径。建是基础，管是关键，工程管理的好坏，直接关系到管理单位的生存命运。

4.1进一步解放思想，更新观念

改革开放的实践证明，先进的思想观念是市场经济条件下发展水利事业的强大推动力，谁先解放思想，不等不靠，勇于开拓创新，谁就能抓信住机遇，迅速发展。为此，我们务必加快转变六种观念：一是转变水利是单纯的公益事业，福利事业的观念，树立水利是国民经济的基础设施和基础产业的观念，二是转变无偿供水的观念，树立不是商品，征收水费是实现以水养水，自我维持的观念，三是转变水利事业只姓“农”的观念，树立水利为国民经济和社会发展全面服务、积极开展多种经营的观念，四是转变等靠要、吃皇粮的观念，树立试闯冒，依靠自己的观念，五是转变安于现状、守摊子的观念，树立开拓进取，大胆创新的观念，六是转变安于贫困、講义不言利的观念，树立义利并重、脱贫致富的观念。在实行社会主义市场经济体制改革的新形势下，各水管单位要按照有利于水利事业的发展，有利于经济效益的提高，有利于调动广大水利职工的积极性的标准，解放思想，换活脑筋，大胆进入市场，参与竞争，在政策允许范围内，借船出海、借智生财，在注重社会效益的同时，大力提高经济效益，使水利行业早脱贫，水利职工早致富。

4.2强化对工程管理的认识，切实加强工程管理

水利是农业的命脉，是国民经济和社会发展的基础设施和基础产业。因此，认真管好水利工程是管理人员义不容辞的责任。要求各管理单位首先必须建立健全管理机构，做到有管理房屋、有子，有办公设备、有规章制度、有经济实体和相对稳定的管理人员：其次加强财务的监管工作，管理单位必须有财务自主权，实行独立核算，自负盈亏，同时县水行政主管部门定期对财务管理进行审计，对不当，违反财经纪律连年亏损的水管单位负责人给予清退。

4.3认真学习水法规，进一步落实工程管理措施

建筑质量员的有效学习方法 篇9

先在脚手架钢管横杆端头焊一“T”型扁铁，砌筑高度至搭设点，搭设点要选在竖向灰缝与水平缝交叉处;支脚手架时，横杆端头“T”型扁铁，平担在墙上即可，在扁铁放置处可不放砂浆，以便拆装方便。

2、框架梁、柱、板节点定型模板的应用

方法一：梁、柱、板接头处采用组合式小钢模板与异型角模板支设，模板缝处放置海棉条，异型角模板根据实际情况进行定制。

方法二：采取竹胶板定制定型模板。

3、厕浴间的混凝土翻边与楼层现浇混凝土整体浇筑施工法为提高厕浴间的防水性能，对于混凝土翻边要求采取吊模方式与楼层混凝土整体浇筑。

4、海绵条在模板工程中的应用技术工艺做法：

在模板工程施工中，砖混结构的构造柱、圈梁模板安装前，在构造柱两侧、圈梁下侧墙面上粘贴软质泡沫海面条或带有双面胶的硬质海绵条，能有效防止混凝土水泥浆外溢而造成墙面的污染。

5、填充墙顶部斜顶砖砌筑做法：

浅议建筑工程质量有效监督管理 篇10

针对水利水电工程建设中出现的单位混杂现象，相关政府部门必须加大监管力度，对那些不具备设计资质的单位进行监管，对情节严重的单位给予处罚。同时还应该规范水利水电行业的项目流程，对设计单位的资质进行严格审查，查处不符合规范或者触犯法律的单位。当前社会主义市场经济体现出自由、平等的竞争环境，对于项目的招投标阶段进行规范化管理，严厉打击投机取巧、不良竞争的现象。有效控制当前水利水电工程发展中的问题，进一步提升水利水电工程的设计质量，促进我国水利事业的可持续发展。

3.2提高设计人员责任感，锻炼设计人员意识提升

水利水电工程设计过程质量的一大关键点就是设计人员。设计人员是设计工作的主体，设计人员的业务水平与责任感对于整个设计的水利水电工程的质量有着相当重要的影响。所以，提升设计人员的责任感，锻炼设计人员的意识是我们需要紧抓的一个重要方面。首先，我们工程设计单位的设计人员必须是正规的设计方面的人才，不能以次充好，对我们的设计人员要定期进行业务水平的综合考量，开展责任心的培训工作，要让责任的意识深深地刻在设计人员的脑海里，不再出现设计人员在设计的过程当中缺工少料以及设计人员不进行实际的调查，凭借自己的想象进行设计，缺乏对设计方案的仔细审核与优化的工作，导致工程的设计方案与实际的工程实况不符合，从而造成资源浪费的现象，同时设计人员为图省事儿直接将某些工程的概算编制进行套用等现象要加以杜绝。

3.3做好设计前期的准备工作，做好现场实地的调研

水利水电工程的施工场地情况十分复杂，在开展设计工作之前做好现场的实地勘察工作能够起到事半功倍的作用。为了能够做好设计阶段的质量控制，更是需要做好前期的考察工作。正所谓“知己知彼，百战不殆”，这样设计出来的方案才能够更符合工程需要。在设计阶段前期准备时，作为设计人员应该对工程所处区域的地质情况进行考察，并做好相关方面的数据记录，为设计阶段做好充分准备。同时这些数据也是设计方案优化对比需要考虑的方面，有效控制设计脱离工程实际、投资计算不精确等问题。

4结束语

浅议建筑给排水工程施工质量管理 篇11

关键词 建筑给排水;施工;质量管理

中图分类号 TU 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2010)082-0183-01

在建筑安装工程中,给排水分部工程虽然从工程量和投资角度上看占的比重较小,但在建筑交付使用后,由于给排水方面的质量缺陷而引起的投诉却占有较大的比例,这与施工阶段的质量管理存在着必然的联系。

1 给排水工程施工准备阶段的质量控制

1.1 施工组织设计

建筑给排水分部工程施工策划所形成的文件通常表现为施工组织设计。施工组织设计是给排水工程施工活动实行科学管理的重要手段,具有战略部署和战术安排的双重作用。施工单位应根据设计文件的要求,综合考虑工程地质、水文地质、机具设备、材料供应及劳动力等因素,编制施工组织设计,确定施工工序、施工方法、技术组织措施,以保证给排水工程保质、保量、按期完成。

对建筑给排水分部工程施工策划所形成的施工组织设计,不仅仅是:组织施工的一项准备工作,更重要的是在施工实践中切实贯彻执行。实践证明:用施工组织设计来指导施工,对于确保工期、保证质量、降低成本是卓有成效的。相反、凡是忽视施工技术与管理工作,不编制施工组织设计而放任自流的;或者虽然编制了施工组织设计而不贯彻执行的,或不顾客观因素的变化而对施工组织设计不做及时调整的;或者施工组织设计编制的过于繁琐而脱离实际的,都会造成施工秩序混乱、资源失控、工期失控、质量和成本达不到规定的指标。

施工组织设计一经批准后,即成为进行施工准备和组织整个工程施工活动的规范性、纲领性的文件,成为指导整个施工活动的指南,成为企业向现代管理要效益、向项目要信誉的保证。所以对建筑给排水分部工程施工质量策划必须进行控制,以编制出既符合项目实际情况又符合施工企业实际情况的质量与经济相统一的施工组织设计,使产品在满足要求的情况下,实现最低成本、最大效益。

1.2 施工人员组织

1)成立项目经理部。对于一个建筑项目给排水分部工程的施工,首先应成立项目经理部。项目经理部通常由项目经理、项目工程师、项目技术员、质检员、安全员、预算员、材料员等组成。项目经理是以一个工程项目为对象,对工程项目从施工准备到竣工验收进行全过程的管理,实现以工期、质量、成本、安全和文明施工五者统一的综合目标。2)劳务分包队伍的选择及施工人员的培训。目前,各施工企业基本没有自己的施工人员,劳动力的解决基本靠的是劳务分包公司。所以,对劳务分包资格与能力的控制至关重要,这也是保证给排水工程施工质量的重要方面。施工企业必须有健全的劳务分包选择程序以确定劳务分包,以保证劳务分包的质量。劳务分包确立以后,施工企业还应在施工人员上岗施工操作之前,确认其操作水平。特殊工种如电焊工、信号工必须有特殊工种上岗证书。目前,各劳务公司的施工人员虽然相对固定,但流动性还是很大,特别是农忙和秋收阶段。此外,我国的给排水专业的施工人员素质参差不齐,有从职业学校毕业的技术工人,但更多的是农民工。這些农民工大多数没有任何职业的培训,缺乏质量意识和基本的操作技能。所以,从业人员的素质成为造成质量事故的主要原因。

1.3 图纸会审和设计交底工作

给排水工程施工图会审和设计交底工作是施工准备阶段的一项重要技术工作。目的是减少施工图纸的差错,确保工程质量和施工顺利进行,降低建设资金。因此,给排水工程技术人员在接到施工图纸以后,应认真学习图纸,熟悉图纸的内容、要点和特点,弄清设计意图,掌握工程情况,了解建筑结构。在审核图纸时,尽量全面地发现图纸中的问题,以便设计人员在设计交底时对所提出的问题作出修改和补充。审图是一项综合性很强的技术工作,需要考虑的事情千头万绪,建议采用一份清单对照检查就可以帮助审图者避免重大的疏漏。因此,严格的进行图纸会审和设计交底工作,对给排水工程施工来讲具有重要的预控作用。

1.4 建立完善的质量管理制度

为了保证施工质量,施工企业必须建立一系列的有关质量管理制度。只有企业的各个部门和全体职工都遵循统一的制度和工作程序,才能协调移至地有序地进行工作,提高工程质量和工作质量。施工企业的管理有许多活动都是重复发生的,具有一定的规律性。因此,可以把这些重复出现的管理业务,按照客观要求分类归纳,并将处理办法定成规章制度,作为职工的行动准则,并列为例行工作。把质量管理工作过程经过各环节、各管理岗位、先后工作步骤等分析研究,并加以改进,定为标准的管理秩序,使管理流程秩序化。严格遵守制度和秩序进行管理,才能保证质量活动的条理化、规范化、可以避免职责不清,防止脱节及互相扯皮。

2 给排水工程施工过程中的质量控制和管理

建筑给排水分部工程是建筑工程的一部分,其施工流程和建筑结构的施工密切相关,按照施工进度,主要分为以下几个阶段:

1)预留孔洞和预埋套管阶段。除非对工期要求特别高,在建筑结构开始施工到封顶期间,是不进行管道施工的。因为如果在这一阶段进行管道安装,和其他工种交叉作业,管道易受到损害或者有砂浆等杂物进入管道,产生质量隐患。2)干管和立管的制作和安装阶段。在建筑结结构封顶以后,土建施工开始进行墙面粉刷和地面找平,安装施工单位应注意和土建施工单位的密切配合,开始进行排水干管和立管的施工。这一阶段的施工工作包括:支吊架的制作安装、立管的制作安装、干管的制作和安装。3)支管和附件的制作和安装阶段。给水支管安装有暗装和明装两种方式。暗装管道需在砖墙或地面开凿管沟,管道安装验收后再用砂浆掩盖。这种安装方式虽然更能满足美观的要求,但由于其对建筑质量会产生一定影响并且管道检修困难,所以在建筑毛坯房建筑中,一般很少采用。4)管道吹洗和试验阶段。管道安装结束后应该进行管道的各项试验检查管道系统的严密性,给水系统的管道还应进行吹洗,以满足卫生要求。试验内容包括:给水管道的压力试验、排水管道的灌水试验、排水管道的通球试验。5)设备和卫生器具安装阶段。设备和卫生器具的安装必须在管道吹洗和试验合格后。设备和卫生器具的安装放在施工过程的最后,另一方面也是为了成品保护,防止其他工种在作业时对设备和卫生器具造成损害。6)金属管道的油漆和防腐阶段。这一阶段是施工过程的扫尾阶段。消防给水管道必须刷红丹防锈漆,金属支架须进行镀锌或刷防锈漆,埋地铺设的引入给水管是金属管材时,必须作防腐处理。

3 结束语

建筑工程施工阶段,给排水的施工也是一个非常关键的环节。在这一阶段施工质量的好坏将直接影响到分部工程的质量以及最终客户的使用,甚至会影响到整个建筑主体的安全可靠性,作为施工管理者必须对此阶段的给排水施工给予足够的重视,并采取切实可行的措施,才能保证该施工阶段的施工质量。

参考文献

[1]雷洁兰.浅谈建筑给排水施工存在的安全问题及对策[J].科技创新导报,2009,1.

浅议工程质量管理控制措施 篇12

1.1 建设工程项目各阶段质量形成过程与影响

项目可行性研究及决策阶段：运用经济学原理对投资项目的技术、经济、社会、环境、效益等方面进行调查研究，技术经济分析，确定最佳建设方案，使项目的建设充分反映业主的意愿，做到投资，进度，质量三者协调统一。在此过程中，需要确定工程项目质量要求和质量目标。因此，可行性研究和决策直接影响工程项目的决策质量和设计质量。

1.2 项目勘察及设计阶段

工程勘察设计使工程项目质量目标和水平具体化，此阶段的质量是决定工程项目质量的关键环节，选择工程场地、地址勘察、平面及空间布置，结构类型选用、材料设备使用等等，都直接关系到工程主体结构的安全可靠靠，反映一个国家的科技水平和文化水平。勘察，设计的合理性和严密性决定了工程建设的成败，是建设工程项目安顿、适用、经济与环境保护等措施得以实现的保证。

1.3 工程施工阶段

任何优秀的勘察，设计成果，只有通过施工才能变为现实，设计意图才能体现，因此，它直接关系到工程的安全可靠，使用功能的保证。在一定程度上，工程施工是形成实体质量的决定性环节。

1.4 工程竣工验收阶段

工程竣工验收是对项目施工阶段的质量通过检查评定、试车动转，考核项目质量是否达到设计要求；是否符合决策阶段确定的质量目标和水平，并通过验收确保工程项目的质量。

2 影响工程质量的因素

2.1 人员素质

人是生产经营活动的主体，是工程项目建设的决策者，管理者和操作者，人员的素质，即人的文化水平，技术水平，决策能力，管理能力，组织能力，职业道德等都将直接或间接地对工程项目质量管理产生不同程度的影响。

2.2 工程材料

工程材料选用是否合理，产品是否合格，材质是否经过检验，使用是否合格，材质是否经过检验，使用是否得当都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，外表及观感，使用功能及安全等。

2.3 机械设备

组成工程实体或在施工过程中使用的各类机具，其产品质量优劣直接影响功能质量，施工机具设备是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全，都会影响工程项目的质量。

2.4 施工工艺、操作方法和施工方案

在工程施工中，施工方案是否合理，工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大影响。大力推进采用新技术，新工艺，新方法，不断提高技术水平，是保施工质量稳定的重要因素。

3 工程项目质量管理的具体措施

3.1 加强建筑安装材料质量的监督与管理

对材料的管理主要采取：采购跟踪。即是在采购建筑安装材料时候，业主，设计，施工，监理四方人员一起到市场看材料确定样板，各方做好材料样板记录，并在样板背后签名确认，然后将样板带回并固定在施工办公室样板栏上，做到一目了然。材料跟踪。样板确定后如果有现货马上交订金确定材料；如果没有现货，过后跟踪采购，防止冒牌货和以次充好采购。工地验收。材料到工地后，会同业主，设计，施工，监理四方人员对样验货，对不合格的建筑安装材料不准堆放在施工现场，防止被偷梁换位，蒙骗过关。

3.2 加强工序质量管理和监督

工序质量管理是保证工程质量最基础的环节，基础做不好，装修装饰质量肯定做不好。如地面清理不干净，找平层肯定会出现空鼓；找平层不垂直，贴面料肯定不垂直等。所以做好下列控制措施：

严格工序控制管理。现场管理人员必须对施工队每天的施工部位进行跟踪检查，实行跟踪管理。工序质量的控制主要通过对工序部分检查来判断整个工序的质量是否稳定、正常。为了更好有效地做好事前质料控制，首先是严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作人员都应严格执行。其次是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者，材料，施工机械，施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，才能保证每道工序质量正常、稳定。再次是及时检查工序活动效果。

坚持“以预防为主”方针。施工工序是形成施工质量的重要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，坚持以预防为主方针和目的，做到防治结合办法，并对施工工序实行全方位的质量控制。

3.3 加强施工管理力度和深度

工程质量与施工管理有内在的联系，管理不到位，管理力度和深度不足，很容易出现质量问题，特别是一些防水基础处理不好就很容易出现漏水和空鼓现象。

3.4 加强质量管理的措施和办法

现场跟踪检查。现场跟踪检查是工程质量管理最实用最有效的方法。要做好现场检查，质量管理人员就一定要做到腿勤，眼勤，手勤。腿勤就是要勤到工地，眼勤就是要勤看，手勤就是要勤记录。在施工现场随发现随解决问题，让质量事故消失在萌芽状态，减少经济损失。

质量管理人员要在施工现场或过程督促和教育施工人员按规范施工。

3.5 严把工程质量验收管理环节

工程验收要以施工图纸，图纸会审记录，有关设计变更或修改通知成书和双方签订的合同为依据。在验收过程中，验收人员一定要纠正行业不正之风，从严把关，确保质量。

3.6 加强安全生产，文明施工管理

由于目前建筑市场客观原因，施工企业对施工安全、文明施工投入不足，造成隐患多。所以要加强安全生产，文明施工管理，做到安全与生产同步，生产和质量挂钩，最终达到多赢效果。

摘要：建筑施工项目质量的好坏, 直接影响国家经济建设的速度, 关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会稳定。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修, 改造费用。同时, 低劣的质量必然缩短工程的使用寿命, 使用户遭受经济损失。此外, 质量低劣还会带来其他的间接损失, 给国家和使用者造成浪费。因此, 必须加强建筑工程项目的施工质量管理, 确保质量水平。

关键词：工程质量,管理,控制

参考文献

[1]于天生.全面质量管理是搞好工程质量的关键[J].科技情报开发与经济, 2003-08-30.

[2]张文虎.浅谈工程质量与全面质量管理[J].山西建筑, 2004-04-15.

浅议建筑工程质量有效监督管理 篇13

尊敬的各位领导：大家好！

今年是县教育局提出的“教育管理提升年”，我校紧紧围绕“实施有效管理，提高教学质量”这一主题不断尝试，有了一点自己的心得和体会。现把我们的做法汇报如下：

一、先进的教育理念是实施有效管理的前提。

我们认为，一个学校要发展，首先要有先进的理念做引领。获得先进理念最有效的方法莫过于共读根本的专业书籍。近年来，我校大兴阅读之风，在全校教师中推行“知性阅读”活动。学校统一购买了《给教师的一百条建议》、《静悄悄的革命》、《56号教室的奇迹》、《构筑理想课堂》等专业书籍，每学年集中精力研读一两本。为了保障共读效果，我们采用了三点措施：一是保证共读时间，每周至少拿出一小时用作读书交流（通常放在星期五下午的最后一节课。）；二是利用问题导读，对每次共读部分都拟定几个题目，让参加共读的老师带着问题去读，并将思考的结果写在理论学习笔记上，按时上交，学校统一检查；三是由学校领导班子担任讲师，组织教师交流的过程中对问题进行梳理讲解，引领大家达成共识。

有了理论书籍的引领，提高教学质量便有了源源活水。

二、灵活的管理策略，是实施有效管理的保障

学校管理是一门艺术，既要讲求民主科学，有要严格细致。我们的做法是：

1、变滞后管理为超前管理。过去的教学常规管理主要是对教师已完成的工作进行检查，出了问题再亡羊补牢。现在我们努力把管理工作做在前面，力求使教师在工作中少出问题或不出问题。例如：教师备课把上后检查变为上前检查，检查教案与检查教材分析相结合，要求教师在备课前对新教材进行分析研究，制定出科学、明晰、可测的教学目标，并依据目标设计练习题，找出每节课的“交集点”所在，确保每个教学板块都朝向具体的教学目标。这样教师在上课时便有法可依，有章可循，避免了课上无的放矢，大大提高了教学效率。

2、变单项管理为互动管理。以往的管理只是教师在学校的安排下完成任务，缺少学校与教师，教师与教师间的互动。在组织教师听、评研究示范课的过程中，一方面进行理论讲座，武装教师的头脑；另一方面抓住好的典型，进行示范引领，让学校的人力资源发挥最大的潜能。

3、变宏观管理为细节管理。教育无小事，处处是教育。我们注意从细处着手，从一件件小事抓起，力争抓到位。

（1）学校对每天的教学活动实行全天候管理，校长和带班人员每天从晨读开始到放学结束，进行巡视检查，如发现私自调课、不按课程表上课等现象，都要进行记录和处理，确保将课程实施落到实处。

（2）学校对教师教学的各个环节都提出具体的要求。如课堂教学我们提出六个关键词，即整合度、参与度、亲和度、自由度、延展度和练习度，整合度主要是针对三维目标提出来的，参与度指向学生，亲和度指向教师，自由度指向教学氛围，延展度指向知识的深入理解，练习度指向对知识的巩固和运用。有了这六个度，我们就拥有了一把衡量课堂的尺子。每位老师都可以拿这把尺子量量自己，针对自己最欠缺的部分下大力气改正。

三、高效的课堂教学，是实施有效管理的归旨

我们重点抓好备课、上课、听课、检测、研训五个环节的有效性。以有效备课为切入点，有效上课为根本，有效检测为手段，有效教研、有效培训为支撑，有效检查、有效评价为导向，推动课堂教学效益的不断提高。

1、有效备课

我们借鉴新教育的最新研究成果，依托新教学框架，构建高效课堂。学校要求，每位执教老师备课时必须从教材解读入手，在深入解读教材的基础上制定合理可测的教学目标，并依据目标设计相应的预习题。教学环节的展开紧扣目标进行，坚决革除游离于目标之外的教学内容。在这个过程中，预习题的设计尤为重要。我们在教师中反复讲，有效的预习是让学生带着准备进入课堂，让学生有疑惑，处于“悱愤”的状态，尽可能缩小因为学生起点不同在相同时间内收获迥异的现状。

“单元学习标准”是“教学框架”的有益补充。“单元学习标准”是对本单元教学目标的具体化，是师生展开教学依托和最终目标。这学期，我们用“单元学习标准”作为集体备课的新形式，让老师心中有目标，让学生学习有着落，更主要的是，让家长也能参与到教学中来，对学生的学习情况及时进行检测。现在，制定单元学习标准和针对全部教学目标设计预习题成为我校提高教学效率的两大宝器，也是常规检查的主要项目。

2、有效上课

我校多年来一直将课例研究作为重要的研究载体，在有针对性的研究中让老师得到课堂教学技能的提升。

（1）、为青年教师成长而开展的“同课再构”活动。

为了使青年教师快速成长，迅速把握课堂教学要素，弥补教学经验的不足，我校依托“青年教师沙龙”活动平台，为新教师进行了授课录像，同时用录像机同步录制，既录教师活动，又录学生活动，刻制成光盘，首先授课教师看录像，进行自我反思，其后其他青年教师集体观看，进行同伴互助，在此基础上，要求授课教师进行“同课再构”活动。通过听课、巡课汇总结果来看，青年教师的课堂组织能力、把握教材能力都得到提高。

（2）、为同学科教师发展而开展的“同课异构”活动。

进一步抓好“有效教研与有效教学”主题结合，夯实课堂基本流程，突出以“课堂十分钟检测与有效反馈”为主题的校本课例研究。形式为“同课异构”或者“同课再构”，分别在新课、练习课、复习课中，备课组选出同一授课内容，不同任课教师同时授课，集体研讨，相互学习。

（3）为全体教师发展而开展的“示范教学”活动。

我们充分挖掘本校教师资源，开展“示范观摩”活动，以示范引路，使其他教师学有榜样。

3、有效听课。

我们将听课评课工作当作有效管理课堂，提高课堂教学质量的重点，听课工作做到了日常化、制度化、纳入教师工作量。

（1）学校领导率先士卒推门听课，课后随机抽几名学生就本节课所学的内容进行检测，接着对教师当场指导，然后教师在另一个班再上此节课，课后继续检测，对比前后检测成绩，寻找差距、提高课堂教学的效率。

（2）、学校安排的听课形式多样，有推门听课、跟踪听课等，凡听课的教师，必须认真做好听课笔记，听课笔记除记教学流程外，更重要的要有听课者的反思与评价意见。对所听课程都坚持评议，听课教师参与评课情况和评课结论纳入学校对教师的工作考评之中。

4、有效测试

（1）、学情测试。这类测试由教师自己命题、自己阅卷，内容必须围绕县期中期末试卷题型，对学生的知识掌握情况及时监控，及时调整。每月学校进行检查并把检查结果纳入当月考核之中。

（2）、有效评价。学科组对每次检测成绩都认真统计分析，建立分析数据库。班级有学生个体之间的横向比较数据和个体纵向比较数据。

5、有效研训

我校校本教研工作围绕“有效教学深化”为中心开展系列活动。

（1）、主题培训。我们围绕着“有效教学”，每月举行一次主题培训活动，主题分别是“有效备课”、“有效预习”、“有效提问”。每次都精心准备，有理论、有案例，做到内容新颖、实用，确实让教师听完后有所收益。

（2）、主题论坛。每月学校集中培训后，教师结合自身实际运用、实践、反思，然后进行主题论坛活动，教师写出的反思、案例等，放在自己的文件夹里，大家利用校园网互相浏览、学习、交流、评论，达到共同提高的目的。

（3）、教研沙龙。在教研活动中，围绕研修中出现的问题，组织教师采用同伴互助的方法进行研讨解决，学校还组织教师进行了原生态课堂教学比赛活动，发现问题及时研讨，不断提高全体教师的教学能力。

（4）、研磨提高。我们在“一课多上、一课多研”方面做了一些尝试。我们学校语文、数学、英语、教研组已经开展了“一课多上、一课多研”活动，具体操作：“教学实践——研讨——反思——再实践——再研讨——再反思”，有十三位年轻教师承担了上课任务，执教教师在多次备课、上课、反思、研讨、重新备课、再上课中，提升自己的认知，同时在交流互动中整合他人的智慧。利用群体智慧，有效地优化教学目标、教学方案和教学方法。我们还把执教者每次上课制成录像，然后观看录像课进行研究，增强了研究的实效性和针对性。

通过这样的教研实践，我们感觉到“一课多上、一课多研”不仅提高上课教师的课堂教学能力，也提升教研组全体教师的业务能力和教研水平。这种教研活动能够营造出集体争鸣的场景，引导教师实事求是地反思、总结、评判自己的教学观点与策略，在交流互动中整合他人的智慧，在多次的思维碰撞中提升自己的认知，这对每位参与者来说，其影响是深远的。对于执教者，经历了“放下”、“提升”的“磨课”体验，促使自己把新课程理念的挖掘与理解，内化为自己的自觉行为，达到超越课堂，超越教材的理想境界，从纵向和横向上提升了自己的业务能力和教研水平。让老师们真正成为教学研究的主人，从经验型教师向研究型教师转。

总之，我们按照县教教育局的工作部暑，做了切实有效的工作，当然，工作中还存在很多不足。今后，我们将不断开拓创新、与时俱进，探索有效管理的新方法新途径，使我校的教学管理水平更上一层楼。

希望各位领导提出宝贵意见。