展会展览业务合作协议（共9篇）
展会展览业务合作协议 篇1
甲方：_______网
乙方：
甲乙双方本着平等互利，共同发展的原则，经友好协商，就双方互助宣传达成如下一致条款：
第一条 ：甲方的责任和义务
1、甲方免费将其为乙方制作的展会宣传广告放在甲方网站展会频道的显著位置。
2、甲方主动把乙方的展会信息向甲方会员进行推荐，并加入甲方展会推荐栏目。
3、在展会开始前三个月，甲方免费把乙方的图片链接放在首页最新展会位置。
3、甲方有义务保护乙方的品牌和形象，不得利用乙方的品牌和形象从事与合同无关或有损乙方声誉的业务，并不得单方面发布未经乙方授权的宣传广告资料。
4、甲方在接到客户对乙方展览会咨询信息后，应耐心解答，并及时将其反馈给乙方。同时乙方保证以最低优惠价提供给甲方客户。
第二条 ：乙方的责任和义务
1、乙方免费为甲方在展览会会刊上写上网站协办（支持）单位：_______网 字样。
2、乙方免费在其所有招商宣传资料、请柬中写上网站协办（支持）单位：_______网。
3、乙方免费给甲方提供展览会会刊内版a4开彩页广告，并赠送两本会刊，用于甲方宣传的菲林片由甲方提供。
4、乙方免费为甲方提供展会标准展位一个。
5、乙方有义务保护甲方的品牌和形象，不得利用甲方的品牌和形象从事与合同无关或有损甲方声誉的业务，并不得单方面发布未经甲方授权的宣传广告资料。
6、乙方提供承办的展会经工商等相关部门批文复印件传真一份给甲方。
第三条 ：合同期限
本合同自最后一个签订之日起生效，有效期甲方展会结束为止。
第四条 ：违约责任
违约方应向非违约方承担相应的法律责任。
第五条 ：争议解决
1、关于本合同的解释，履行中发生的争议等与本合同有关事宜，均适用中华人民共和国法律以及国家有关的法令法规。
2、本合同发生争议时，由双方协商解决，协商不能解决时，提交甲方所在地的仲裁委员会仲裁，具体仲裁事项由双方另行商定。
第七条 ：本合同一式两份，双方各执一份，传真件有效。
甲方代表： 乙方代表：
地址：地址：
电话：电话：
传真：传真：
签约日期：签约日期：
盖章：盖章：
e-mail：e-mail：
展会合作协议文档 篇2
合作协议
甲方：
乙方：
甲方于签订合作之日起与乙方进行宣传互换合作。甲、乙双方本着友好合作、互惠互利的原则，就乙方举办的（展会名）进行资源互换，并达成如下协议：
一、甲方提供的服务为：
1、在栏目放置本次展会宣传的LOGO，并链接到其展会详细介绍页面或展会介绍网站，此图片由乙方制作。
2、甲方在【展会资讯】栏目添加乙方举办的展会邀请函，稿件由乙方提供。
3、甲方在【展会资讯】栏目对乙方举办的展会动态进行软文报道，稿件由乙方提供。
二、乙方提供的服务为：
1、乙方在年月日至日举办的（展会名）会刊上刊登甲方一个整版全彩页广告，尺寸为：mm，稿件由甲方提供。展会结束后10日内，乙方免费为甲方邮寄当期展会会刊1本，邮寄地址为：
2、甲方作为乙方的合作媒体，需体现在乙方的网络（邀请函、媒体单位或友情链接）以及平面宣传资料（门票或会刊或展会现场）等宣传资料）中，在乙方展会宣传网站（http://）上合作媒体或友情链接栏目添加甲方网站的链接，名称：网址：http://（若为图片链接，尺寸：）。
三、甲乙双方应保证提供给对方做宣传用的信息内容的真实性、合法性；如因所提供的信息内容不
真实或不合法而造成的任何后果，由信息内容的提供方负全责。
四、甲、乙双方服务内容以互换方式进行，均不需支付费用。如果本次展会由于地震、政府政策等
不可抗力原因没有成功举办，乙方不承担责任；本协议未尽事宜甲、乙双方友好协商解决。五、六、甲方：乙方：
电话：电话：
传真：传真：
邮箱：邮箱：
联系人：联系人：
展会展览业务合作协议 篇3
甲方：上海歌华展览服务有限公司
乙方：杭州纳什网络科技有限公司
经双方友好协商就“第十一届中国（上海）国际服装服饰贴加工博览会”（为甲方提供图片广告位及链接一个，尺寸（270*80 像素）。广告内容由甲方提供，从签订之日起直至展会结束时止。
3.乙方第一时间发布甲方提供的相关报道新闻
三、附则
1、甲、乙双方正在执行的内容如有变动，必须事先通知对方，进行友好协商，其他未尽事宜，双方应本着友好合作的原则予以协商解决。
2、本协议一式两份，双方各执一份，传真件经双方盖章签署后具备同等法律效
力。
3、本协议自双方签字盖章之日起正式生效。双方合作期限自签订之日起至2012年3月7日
甲方：上海歌华展览服务有限公司乙方：
授权代表:安娜授权代表：
电话：021-54389853电话
传真：021-54419718传真：
地址：上海市田州路99号新安大楼1206-1208室地址：邮编：200210邮编：
签订时间：签订时间：
热量表商务网展会合作协议书 篇4
甲方：热量表商务网
乙方：
为充分发挥双方优势，促进热量表行业的发展，本着“平等互利，共同发展”原则，经甲乙双方友好协商，就举办“2012第二届中国国际给排水及市政管道管材展 ”展会具体时间为：2012.3.09—3.11
具体地点：广州·中国进出口商品交易会琶洲展馆B区
达成如下协议：
一、甲方为一方协办单位，共同邀请其网站会员单位参展和参观本次展会。
1.甲方须将本次展会信息通过邮件、电话、短信、网站等方式告知其会员，邀请其会员来参展或参观本次展会。
2.甲方须将本次展会在网站和杂志上着重推广，列为重点展会推荐。
3.其会员单位可以由甲方组团，推荐或介绍过来参展或参观。
二、甲方网站做为展会宣传媒体。
三、甲方在其网站会展信息栏目为乙方做展会的广告宣传，展会宣传时间为2011.09.01—2012.03.11日。
1.甲方在首页信息栏目宣传此展会的信息，直到展会结束。
2.甲方在其网站首页展会信息展目做LOOG一个，尺寸960*60pixels 并做相关的文字链接（图片及文字资料由乙方提供）。
四、乙方在展会宣传（如门票，邀请函，报纸广告，会刊等宣传媒体）均刊登甲方网站热量中国热量表商务网为媒体支持单位。
五、乙方在展会上免费提供210*141mm的彩页广告。
六、其它未尽事宜，由双方友好协商解决。
七、此合同一式两份，经双方代表签署后立即生效，传真件有效。
展览展会公司职责 篇5
目录
市场拓展部的工作职责和资源配置
一、数据库资源整合——客户资源整理和信息通道架设
二、部门配合和业务协作
三、资源配置情况
市场拓展部人员绩效考核方式
一、电话销售人员的工作目标和责任实施
二、市场调研及客户服务人员的工作目标和责任实施
三、市场拓展部经理的工作目标和责任实施
四、市场拓展部员工福利待遇
五、市场拓展部员工日常工作管理 业务部的的工作职责和资源配置
一、工作职责
二、资源配置
业务部人员的绩效考核方式
一、业务员的工作目标的责任实施
二、业务主管的工作目标和责任实施
三、业务员的福利待遇
四、业务部员工的日常工作管理
五、业务部与设计部门的工作配合
六、业务部和制作部的人员配合
市场拓展部的工作职责和资源配置 概述：
市场拓展部将是第一个与客户打交道的部门。所以，市场拓展部的人员应该是最熟悉公司的人，其中包括：公司的业务、计划、目标、宗旨。
市场拓展部应主动去了解公司的每一项工作内容，熟知所有与业务有关的名词。只有成为对公司熟知的人，才可以知道我们究竟在做的是一个什么样的工作！我们要怎么样才能做好这一项工作！那么在客户提出问题的时候，我们会懂得如何向客户解答。至少我们可以知道该去找谁。在直接与客户接触或间接与客户接触的时候，市场拓展部的人员应下意识的去向客户宣传公司，把这样的宣传当成我们的责任。让客户感觉到，你对公司所能给他提供的服务和能达到的水准非常有信心。
日常工作中，还应主动的给自己创造一个良好的工作环境。做为公司的先锋部门，市场拓展部应该永远充满激情与活力。一个良好的环境势必能带给自己一个愉快的心情。在注重公司内部环境整洁的同时，我们鼓励市场拓展部的人员给自己创造一个有个性的工作区域。
一、数据库资源整合——客户资源整理和信息通道架设
（一）、展览相关信息资料的收集和整理
1、展会信息资料整理
A、全年展会信息的整理：行业展会信息/区域展会信息的关注价值评定和参考资料； 行业展会：配合业务负责并主动收集某一个行业的主要全年展会信息，分成不同的类别进行参考比较。
B、单一展会信息的整理：会刊购买/特装展台拍摄/重点客户名片收集 在每个展会公关结束后，市场拓展部配合业务员对会刊上的平面图、特装展客户以及收集到的名片资料和电话联络过的客户反馈表进行总结归档。
2、展馆信息收集和整理 A、展馆具体场地参数的整理（要求对上海的几个展馆有详细的外观照片和内部局部照片存档，详细的技术参数比如柱子大小尺寸等，外地的几个重点展会也应该如此进行））B、展馆内相关个别联系人的联络渠道（对展馆里的工程部门和广告负责部分尤其注意）
3、展览同行的信息关注 A、同行的公司规模情况 B、同行的业务情况
4、行业媒体信息总结整理
5、展商资料整理 A、国家展团信息
1）尽可能详细地搜集相关联络方式；
2）定期发送我司相关展览及会议方面的资料，注意资料的更新，尽量提供有价值参考业务资料给客户。3）留意国家馆所参加的相关展览及会议，有针对性的对相应类型的国家馆分类，并进一步了解，可以采取拜访的形式做进一步沟通；
4）目的是了解国家馆参加展览或会议的一般操作流程，明确具体负责相关部门及负责人、获取展览或会议的计划单、并建立初步合作意想； 5）往来资料的整理归档；
6）每半年做工作小结及现状分析，不断推进工作经度。B、特装展商信息
1)、市场拓展部将特装展商按行业进行划分，完成资料的统计归档；
2）、根据以往会刊显示资料，按行业分类分别录入国内特装参展商、国外特装参展商、代理商（贸易公司）的资料并加以汇总;3）、根据汇总后的资料，提取重要客户部分；提供给业务部；
4）、目的是熟悉掌握展览的客户群，提供详细的资料来源给业务部门。
6、主办单位联络
市场拓展部根据分析价值，主动取得与主办单位中的某个人的联络，结交朋友，获取其最新的展商信息
（二）、其他会务信息关注
1、网络专题信息摘选分析
2、选择报刊信息摘选
3、其他通路
二、部门配合和业务协作
（一）、市场拓展部与业务执行部的相互配合和协作 A、市场拓展部对业务执行部工作的支持
1、收集整理有价值性展商名单，由电话销售预先联系确认面洽或者招标需求，转由业务部门跟单服务；
2、对业务部门招投标的客户以及其他重点客户提供原来的参考展示风格和相关公关策划信息；
B、业务执行部对市场拓展部工作的支持
1、跟踪市场拓展部提供的客户资源，并及时反馈；
2、提供市场拓展部没有掌握到的其他信息，与市场拓展部共同促进对行业和客户的认识
C、市场拓展部与业务执行部的沟通方式—市场拓展部和业务执行部的周会： 时间： 每周一下午
参加对象：市场拓展部主管、业务执行负责/电话销售、总经理 会议程序：
1、市场拓展部主管通报上一周提供客户信息情况和分配情况（见例表）一周（一月）客户联络分配情况统计
可以安排时间面洽的客户 负责业务员 对方发具体要求的客户 负责业务员 寄发资料的客户 负责人员
2、业务执行人员通报上一周客户跟踪情况，并提出由客户交谈中产生的问题和应对策略
A、要求业务人员提供书面的面洽客户报告，包括具体的客户项目负责人和客户情况分析。尤其对于安排了面洽客户的情况，需要提供比较明细的说明，要有对客户的价值分析。在服务客户的过程中，必须能够做到通过其中我们的一个客户，拿到该展会的平面图、一些展商名录，或者通过与客户交谈，了解行业中哪些客户属于重点的大客户。（往往通过与客户的沟通和介绍产生的新客户是具有较高价值的，由于市场拓展部无法深入与客户接触，必要要求业务执行部努力达成该目标。除了市场拓展部提供的客户外，业务执行部应该在会议上有必要通报其他途径来源的客户情况，有助于市场拓展部全面把握客户行业方向和最新信息，有助于部门间的协作）
B、能够面洽的客户一定要安排时间拜访，没有时间安排的，必须由另外同事代往的，必须事先招呼好。
C、客户提供设计要求，业务执行部没有按照要求提交设计方案的，需要给出合理解释；
D、客户要求寄资料，基本客户可由市场拓展部的电话销售寄发并跟踪。但市场拓展部分析该客户具有较大价值的，并且可能存在其他业务情况，不适应寄发简单的统一资料的。业务部应该另行编撰特定的有针对性的宣传资料，并争取尽量与客户接近面洽。
E、业务执行部发现有市场拓展部没有关注的信息或者客户，应该提出建议，并有义务提供其事先已知的信息反馈到市场拓展部（因为此时其已经比市场拓展部更了解该信息，就不必要市场拓展部还做重复性的甚至可能难度更大的工作）。F、在客户信息的收集和积累上，需要明确业务执行部应该也有相应的业务，业务执行部在正常工作时间内无法完成对，对客户信息的积累上，应该自行安排时间完成工作。
（二）、市场拓展部与设计部的工作协作 A、市场拓展部对设计部工作的支持
1、提供最新展台设计风格参考式样
市场拓展部通过专业刊物和相关信息通路，包括到展馆拍摄照片等方式，让设计部门得以了解到更多的展台展示风格，如果有可能，可以对我们所获取的图片资料进行分行业整理（汽车/印刷包装/通信信息/房产等），设计师在做图时可以根据客户的行业特征，综合参考；
2、对我们的客户提供原来的展出照片和同行业展会的大致参考风格 通过专人到展会上拍摄照片，我们可以掌握一些客户的常年展出信息，包括其会大致选择哪些展会展出以及同行展出的会有哪些客户，甚至可以有以往的供应服务商信息等，从而设计师在出图时尤其是多家竞标的方案，会有针对性。B、设计部对市场拓展部的工作支持
设计部在获取最新的信息上，应该通知市场拓展部参与关注。
（三）、市场拓展部与其他业务部门的工作协作 今后在信息提供通路畅通后，可以进一步把与业务执行部的协作，延伸到其他业务部门上。随着今后公司业务的发展，将会延伸出来新的业务部门（会务统筹部以及礼品推广部等），市场拓展部有必要根据公司的新的发展前景进行业务延伸。
（四）、市场拓展部与公司管理和公司资源分配上的配合 A、公司宣传资料的配备
1、样册——必须明确一点，市场拓展部开拓的客户与其他业务部门的客户存在对公司的接受程度不一样，电话销售在通电话后，最直接和简单的介绍公司方式就是给对方寄发我们的样册，然后进一步跟进。在公司样册出来后，市场拓展部将安排人员，针对后3个月的主要展会特装展商寄发出去，并专人电话跟进（我们会尽量给有正确的对方联系人的寄发）。
2、光盘——公司统一制作一批空白光盘。样册的内容主要针对普通的客户，有些内容需要更新或者需要有针对一点内容的客户，建议由业务执行部另行配置光盘内容临时刻录，包括针对性展会和客户的行业参考资料。
3、网站——以后电话销售在初步介绍公司时给予给对方网址查看，一旦网站完善，可以采用最新案例的宣传方式即时向客户传达我们的服务优势和信息。
4、电子贺卡——该部分以后在客户有一定量的基础上，并且有对方个人的确切电子邮件上，可以定时通过邮件群发系统完成。目前建议各业务人员作为一种与客户保持沟通的方式自主决定使用。另外，MSN的使用也尽量限制在与客户的沟通上。
三、市场拓展部资源配置
1、电话销售2人（可根据公司规模和需要进行调整）根据提供的客户信息进行电话联络，确认参展信息和招投标需求，转交业务部门； 为了更好的开展销售工作，让电话销售人员熟悉行业，可以根据目前初步情况，作出初步分类：（供今后操作方式成熟后使用）
——家电、汽车、摩托车、食品饮料、糖酒、机床、模具、铸造、锅炉、冶金、焊接、仪器仪表、化工类、航空、通讯、网络信息、包装、印刷、自行车及配件和维修、园艺、建筑机械设备、装饰材料、酒店设备用品、摄影器材、电梯、船舶、交通、铁路、海事、工业自动化等。
——服装、面料、纺织、珠宝礼品、钟表、眼镜、美容化装、广告艺术、音响设备、音像制品、演出设备、舞台灯光、乐器、泵、轴承、基础件、工业零部件、安防、文体、家具、图书、保险、广播电视设备、银行、商业、超市、五金等 行业划分之后，电话销售人员在市场拓展主管的配合下，可以根据全年的展览计划做出相对应的工作计划安排表，挑选出来有重点价值的展会，熟悉行业的大客户。在计划开始实施之后，定期将进展情况汇总。根据具体的联络情况做相应的调整。要求每个人都能了解并熟悉自己所负责的行业，寻找行业参展的习惯和方式。找出行业中所有的重点客户。
注：由于业务工作量的过大，对行业的了解和资料收集，尽量由主攻某个行业的业务执行部人员完成。
2、市场调研1人
购买会刊、收集展商名片、展位特装拍摄 市场调研人员可以采用兼职方式进行安排：
a、展会有公司客户：由具体负责的业务人员布展期间和开展第一天到展馆，布展期间带好相机记录同行搭建情况，开展第一天收集客商名片和特装照片，并购买会刊。b、展会无公司客户：开展第一天由主攻该展会或者负责该展会的业务员到现场收集名片和拍照，与曾经沟通过的客户现场联系，并购买会刊。c、市场拓展部费用情况 主要的费用支出方向
与主办单位的联络投资：主要用于购买展商名录和其他信息，最具有价值比；公司安排并报销
购买会刊的费用和交通：经常性支出，公司按规定报销 资料邮寄费：给客户发送资料的费用，公司统一安排支付 其他支出费用：根据公司财务制度报销
市场拓展部门人员绩效考核方式
一、电话销售人员的工作目标和责任实施 1． 电话销售的工作要求：
（1）明确自己的工作内容、完成时间、目标要求。在每个展会工作开展前，写出工作计划，并随时注意计划进展情况。
（2）正常情况下，每人每日联络客户的电话应将数量保证为30个，占线及没有人的不包括在内。应保证每个电话的质量，将客户的信息了解的详细、清楚。不为赶数量而打电话。
（3）每日的电话记录要详尽并有日期注释。养成在记录本上做标注的习惯，每日检查，看是否有没有联络到的客户。没有联络结果的电话需及时跟进，必须有明确的情况记录。
（4）提前做好第二日的准备工作，不浪费工作时间查找资料。资料的收集不要只局限于会刊的查找，要多方着手，通过各种渠道获取信息和资料。例如：新闻、网络、报刊、行业内刊物等，争取不错过任何一个客户。（5）需拜访的客户写明详细资料交部门主管统一安排。（6）与项目人员沟通好拜访客户的时间。（7）每周在部门工作会议中，明确制定未来的工作计划，总结工作成效。不必硬要按照展览计划表去联络客户，根据行业内的重点客户及个人所做的分析方案灵活掌握，对重点客户应保持长期沟通。
（8）配合部门其他同事，将每次的联络情况及时输入数据库，要求资料尽可能的详尽，以便随时调出。充分利用并逐渐完善数据库，定期检查数据库中的内容和信息。及时增补新的内容进去，将数据库变成手边最为有利的工具。（9）对公司的所有资料要做好保密工作。做好保密工作是市场拓展部最需要注意的一项要求。市场拓展部所掌握的信息在任何时候都要加以保护。注意对资料的看管。所有的资料都不得擅自带出公司。
（10）电话销售每周五集中开会一次，向市场拓展部主管提交本周书面工作报告和下周主要工作安排。
2． 电话销售人员的工资根据基本工资+提成+奖励三部分组成 基本工资根据员工的学历情况、工作经历及业务技能和对公司的贡献价值因人而异、中标额计算提成根据项目的合同签单额计算奖励部分针对工作业务能力出色的员工而色，该部分可作为一些电话销售工作勤快但因客观原因没有达成满意业绩的员工补充收入的一种方式。
3． 电话销售的提成按照业务合同的签单额提成 ％（其中需要扣除列入合同中的代客户交付的费用，其他需要扣除的费用再议）；，如果是几个电话销售共同配合完成的，按照平均分配的原则；电话销售提供业务员某展会的其中一个客户，由该客户直接延伸出来的同展会其他客户业务，视为电话销售人员的业绩。由电话销售提供的客户今后的其他项目合同业务额（成为老客户），也视为该电话销售的业绩。但该电话销售转为企业部门人员的例外（如由电话销售转为业务跟单，其提成方式按照业务跟单人员计算，并依公司老客户核计）4． 电话销售的奖励部分按照业绩和日常工作考核两种实施。
（1）、单个电话销售人员累计当月（每月1-30日）完成提供业务签单总金额达到 万元，另外给予当月 的奖励；当月完成提供业务签单总金额达到 万元，另外给予当月 的奖励；当月完成提供业务签单总金额达到 万元，另外给予当月 的奖励；当月完成提供业务签单总金额达到 万元，另外给予当月 的奖励； 电话销售人员的奖励金，按照季度统计的结果，每个季度末现金发放；
（2）、单个电话销售人员完成公司规定的电话拜访量，提供给业务部门可以面洽或者参与招标的客户数量累计当月达到 家以上，但没有达到当月 万元的业务额的，公司给予 元的鼓励奖金。
（3）、电话销售人员提供有特别重要的有价值的客户信息，对公司业务发展或其他方面有着突出意义的，公司给予另行奖励，该部分视具体情况由部门经理经商总经理后安排。
电话销售工作的非业绩考核部分的可以通过以下几个方面加以考核： a.个人对所负责的行业及展会的了解程度。b.是否能不断的对工作提出疑问及创新的办法。
c.是否能自觉的对所收集的资料做及时的整理与分析。d.工作的主动性。5． 电话销售员的提成业务中标额时间以合同签订的当月为准（有附加部分金额的，以附加当月为准）；未签订合同的项目，以项目完成确定的金额为准。
二、市场调研及客户服务人员的工作目标和责任实施（仅指专职人员，电话销售和业务被安排的不计入）
1、市场调研人员的工资以基本工资+奖励组成；
2、市场调研人员的奖励按照工作考核衡量，根据工作态度、工作效果和其他方便综合测评，当月随工资发送。
3、市场调研人员的工作要求
（1）、市场调研人员要有明确的展会信息安排，展览会开幕时，到现场领取或购买会刊，做现场拜访及拜访记录。
（2）、到展会现场要进行特装照片拍摄，照片资料应及时分类归档。
（3）、每个展会结束后，市场调研人员要写出一份分析报告，总结展会的特装情况和主要客户价值分析。在部门会议上，针对一周情况，可以在部门内讨论，利于市场拓展部制定工作方向。
（4）、市场调研人员应多关注专业会展和行业的刊物，形成会展的宏观理念。（5）、市场调研主要关注的方向： A、一年中，哪些行业举办展览最为频繁？此类展览被参展客户的重视程度如何？ B、客户对展览的态度以及对展览公司的态度，展商通常选择服务商的途径。C、客户对目前合作的展览公司提供的制作和服务满意程度，需要改进和避免的问题集中在那些方面？
D、了解竞争对手的动态及情况，对他们有一个准确的评估。
E、注重媒体的重要消息，包括专业会展媒体的行业分析以及一些专门行业网站上的会展频道上的报道。
（6）、市场调研每周一次向部门经理提交书面工作报告。
三、市场拓展部主管的工作目标和责任实施
1、市场拓展部主管提供客户信息来源和安排部门内部人员工作，协调部门间的协作。
2、市场拓展部主管根据市场拓展部提供给业务部门的项目总额提成 ％（其中需要扣除列入合同中的代客户交付的费用和其他费用另议）；以合同签订的当月为准（有附加部分金额的，以附加当月为准），按季度统计发放。市场拓展部主管提供业务员某展会的其中一个客户，由该客户直接延伸出来的同展会其他客户业务，视为市场拓展部主管的业绩。由市场拓展部主管提供的客户今后的其他项目合同业务额，视为市场拓展部主管的业绩。
3、市场拓展部主管累计当月完成提供新开拓业务金额达到 万元，另外给予 的另外奖励，按照季度统计发放；如全年没有一月达到 万，但累计全年提供业务金额达到 万，另外给以全年提供总额的 ％奖励，以年终核算一次性发放。
4、市场拓展部主管的工作奖惩应该还需要综合与其他部门的协作以及对公司的长期发展贡献来考核，因为市场拓展部主管目前的工作还涉及了更多的部门工作管理和对公司管理的协作上，比如对设计部门的工作支持以及今后公司数据资源的储备并不一定产生最为直接的经济效益，但仍有必要视为工作考核的一部分。
5、市场拓展部主管工作要求
（1）、制定部门工作制度和工作方面、目标要求
（2）、根据销售人员特点，提供行业参展商信息，安排联络（3）、组织部门会议，安排工作总结和提高（4）、协调与业务部门和其他部门的协作（5）、市场拓展部主管每周一次向上级主管提交书面工作报告，每月提交一次部门工作月结。
细化一下的工作可以综合以下几个方面考虑。a.多方搜集信息，注意各行业动态及重要消息。
b.按照场馆的展览计划，以时间为序，行业为主灵活安排。在重大展会举行前，共同分析展会特点，以及以往得到的各种信息及经验，提前考虑有可能出现的问题及确定解决办法，做到有的放矢。
c.及时进行对电话销售的客户联络总结，出现客户缺乏或者其他方面问题时可以立刻找出症结所在。每个展会联络结束之后，要拿出书面的总结报告，分析展会的价值比和客户价值比。
d.工作进度的定期安排、定期汇总，正确及时的调整部门员工工作状态。针对每个不同的展会和不同的展商类型，寻找出新的办法，并积极实施下去。
四、市场拓展部员工福利待遇
1、市场拓展部员工享有公司统一的福利待遇
2、市场拓展部员工的可以有自己职业发展前景，在适当的时候，自己的能力和业务水平符合其他职位要求的时候，也可以由公司安排在其他部门从事相应的工作。
五、市场拓展部员工日常工作管理
（一）、工作礼仪 ①、接打电话的礼节 A、接电话
1、外来电话铃响三次以内要接听；
2、接到电话先报“你好！**展览公司！”；
3、讲话要多用“请”字；
4、养成记录的习惯；
5、代接当事人不在的电话，应尽量问清对方的需要。并记录在便条上，代同事回来后转告；
6、若接到的洽询电话不在自己的工作范围之内，也应该尽量予以回答，或选择适当的方式转由其他人员。B、打电话
1．一接通电话，先自报单位名称、姓名，并告知要件。2．咬字清晰，态度明朗。3．注意正确的礼仪。
4．上班时间避免打私人电话，如有特殊情况，尽量简短。
5．针对不同的客户可灵活变动不同的方式切入，但需注意公司的对外影响。办公室内接打电话应注意避免对同事工作造成影响 ②、穿着打扮
1、电话销售人员如有安排外出到展馆现场，考虑展馆内行走较多，可适当穿得休闲，但要得体；
2、电话销售人员如果需要陪同面对客户，应该着正规职业装，需要现场看场地等的，可灵活变动；
（二）、部门资料文件的整理
1、市场拓展部的资料文件整理主要包括： 专业会展书籍和报刊杂志及会刊资料的整理 客户信息和电话销售记录的整理 相关来往文档的整理 会刊照片借阅登记管理
2、电话销售记录整理—电话销售人员每天针对客户的联络情况在统一的记录本上登记，对需要寄发公司资料或者传真的，每天下班前半小时总结整理，填好联络反馈单交给部门经理，统一安排发送。对方同意面洽的客户要即时填写联络反馈单，交由部门经理安排业务人员进一步联系；
电话销售客户联络反馈登记表 联络人
项目基本情况：联系时间： 项目地点： 项目类型： 客户需求 项目预算： 客户联系方式：名称： 地址： 邮编： 电话： 传真： 联系人： 网址： 电邮： 联络情况总结：
客户价值初步分析：下一步处理意见： 业务接单负责:
展会会刊资料整理—展览会会刊购买回来后，应统一编码登记，由市场调研人员负责；电话销售和其他相关业务人员需要外借会刊的，应进行登记。会刊资料登记表
编号 展会名称 展会行业 举办时间 举办场所
会刊资料借阅登记表
编号 会刊名称 借阅人 借阅时间 归还时间
展会照片整理收集—展会照片通过数码拍摄后，当天应输入在电脑里，对应每个照片有可以明显的公司标识识别，方便查找；照片资料每月进行一套备份，刻入光盘，并根据行业进行分类。该部分工作由市场调研完成（电话销售或客户服务代办的，由该人员负责完成）。
收集展商名片整理—展商名片资料在收集后，每周安排一次统一输入。展会特装客户明细登记
展会时间 展会名称 展会地点 展商名称 展位面积 地址 邮编 电话 传真 联系人 职务
业务执行部门人员管理制度和职责 概述：
业务执行部是沟通公司内部与客户的桥梁，是最直接与客户面对面接洽的。所以，业务执行部的人员需要非常丰富的专业经验和敬业精神以及职业道德。业务执行人员既要熟悉会展行业也要熟悉面对的客户行业，需要综合的会展业务执行素质和商务谈判技巧。一个敬业的业务执行人员是公司给客户的名片。日常工作中，业务部门应该有一个乐观向上的积极工作氛围，面对不同客户的不同要求，业务执行部门需要协同其他部门人员把每个客户每笔业务，用心做好，打造公司的品牌形象。业务执行人员在与具体的客户沟通联系中，可有一定的灵活机动性，但需以遵守公司的根本宗旨为准。
业务执行部门人员绩效考核方式
一、业务执行部门的工作目标和责任实施
（一）、业务执行人员的工作要求：
1、明确自己的工作内容、完成时间、目标要求。在每个展会工作开展前，写出工作计划，并随时注意计划进展情况。
2、每日的客户联络情况要有详尽记录，养成在记录本上做标注的习惯，每日检查，看是否有没有联络到的客户。没有联络结果的电话需及时跟进，必须有明确的情况记录。
3、提前做好第二日的准备工作，不浪费工作时间查找资料。资料的收集不要只局限于会刊的查找，要多方着手，通过各种渠道获取信息和资料。例如：新闻、网络、报刊、行业内刊物等，争取不错过任何一个客户。
4、每周在部门工作会议中，明确制定未来的工作计划，总结工作成效。不必硬要按照展览计划表去联络客户，根据行业内的重点客户及个人所做的分析方案灵活掌握，对重点客户应保持长期沟通。针对个别重点客户，需要在公关或设计前，进行专门的资料分析（企业背景/产品定位和推广特色/以往展出照片和风格分析/同行展出情况/企业其他非展览业务等）
5、配合部门其他同事，将每次的联络情况及时输入数据库，要求资料尽可能的详尽，以便随时调出。充分利用并逐渐完善数据库，定期检查数据库中的内容和信息。及时增补新的内容进去，将数据库变成手边最为有利的工具。
6、对公司的所有资料要做好保密工作，注意对资料的看管。所有的资料都不得擅自带出公司。
7、业务执行部人员每天集中开会一次，汇报当天工作情况，并对个案操作进行内部谈论评定。
（二）、业务执行人员的工资根据基本工资+提成两部分组成 基本工资根据员工的学历情况、工作经历及业务技能和对公司的贡献价值因人而异、中标额计算提成根据项目的合同签单额计算，奖励部分针对工作业务能力出色的员工而色，该部分可奖励一些非常敬业，给公司创造很大的利润或者提供了对公司长久发展提供了具有重要价值的建设性意见。
业务执行部门的提成计算可以分成合同签单额和业务利润为核计基数 A、按照利润计算提成的核计方式：
1． 业务执行部员工按照利润计算提成，需要分别依据新客户和老客户区分； 新客户包括业务执行部员工自行开发引进公司的客户（公司以前没有合作过业务）、市场拓展部电话开发引进的新合作客户、主动联系上公司的新客户； 老客户包括公司原来与其在某个方面有过合作业务的客户，公司把新的合作业务转交业务执行部跟单；
新客户和老客户的划分仅以该业务执行人员在第一次与客户接洽为准。2． 业务执行部员工新客户业务个人提成办法如下： 1）当月完成净利润 元，按全部净利润的 ％计提成； 2）当月完成净利润 元，按全部净利润的％计提成；
3）当月完成争利润 元－ 元，按全部净利润的 ％计提成； 4）当月完成净利润 元以上，按全部净利润的％计提成。3． 业务执行部员工老客户业务个人提成办法如下：
当月老客户总的项目净利润不到 元，按全部净利润的％计提成； 当月老客户总的项目净利润超过 元，按全部净利润的％计提成；
4． 营业额的时间确定以合同签定当月为准，未签定合同的，以尾款收齐当月为准；
5． 提成具体金额以尾款收齐后的实际净利润计算，按季度进行核计； 6． 实际纯利润是由合同总额扣除列入合同中的代客户交付的费用以及材料采购和制作成本（由工厂提交材料使用清单和人工费用清单）、交通运输成本、设备租借费用、客户回佣等。
7． 如果项目是由多个业务员共同合作完成的，计算提成时，在一个总的提成数量里先由业务员内部协商，协商有异议的，由公司定度。B、按照合同额计算提成的核计方式：
1、业务执行部员工按照利润计算提成，需要分别依据新客户和老客户区分； 新客户包括业务执行部员工自行开发引进公司的客户（公司以前没有合作过业务）、市场拓展部电话开发引进的新合作客户、主动联系上公司的新客户； 老客户包括公司原来与其在某个方面有过合作业务的客户，公司把新的合作业务转交业务执行部跟单；
新客户和老客户的划分仅以该业务执行人员在第一次与客户接洽为准。
2、业务执行部员工新客户业务个人提成办法如下：
（合同书上总额需要扣除列入合同中的代客户交付的费用以及外地展览材料交通运输费用）
1）当月完成合同签单 万以下，按核算基数的％计提成，其中留取提成现金中的 %，作为业务风险金；
2）当月完成合同签单 万，按核算基数的 ％计提成，其中留取提成现金中的 %，作为业务风险金；
3）当月完成合同签单 万，按核算基数的 ％计提成，其中留取提成现金中的 %，作为业务风险金；
4）当月完成合同签单 万以上，按核算基数的 ％计提成，其中留取提成现金中的 %，作为业务风险金；
业务风险金将在该员工为公司服务时间达到 个月后，一次性发放给员工（具体再议）
3、营业额的时间确定以合同签定当月为准，未签定合同的，以尾款收齐当月为准；
4、提成的具体金额以尾款收齐后的实际净利润计算，按季度进行核计；其中留取提成现金中的1%，作为业务风险金，员工在公司从业满一年后一次性提取。
5、如果项目是由多个业务员共同合作完成的，计算提成时，在一个总的提成数量里先由业务员内部协商，协商有异议的，由公司按照每人在业务中不同的工作进行分配。
（三）、业务执行人员的工作要求：
a)明确部门公司计划和安排，拟订部门管理制度； b)与部门人员安排对重点客户的公关和方法探讨； c)协助部门人员开展工作； d)协同其他部门工作。
（四）、业务执行部主管的工资由基本工资+个人业务提成+部门管理奖励三部分构成
基本工资根据员工的学历情况、工作经历及业务技能和对公司的贡献价值因人而异、业务执行部主管的个人提成根据项目的合同签单额或纯利润计算，部门管理奖励部分作为主管的管理投入和部门协调的工作奖励。
6、业务执行部主管的个人业务提成方式参照业务执行部人员制度；
7、业务执行部主管的部门管理奖励根据是否完成一定的总目标营业额或总目标利润为依据：
a)以合同签单总营业额核计（合同签单额核计方式同上，扣除部分费用），按季度核计发放
业务执行部整个部门当月完成合同签单额不到 万，部门主管提取总额的 %，作为部门管理提成；
业务执行部整个部门当月完成合同签单额 万的，部门主管提取总额的 %，作为部门管理提成；
业务执行部整个部门当月完成合同签单额 万的，部门主管提取总额的 %，作为部门管理提成；
业务执行部整个部门当月完成合同签单额 万的，部门主管提取总额的 %，作为部门管理提成；
业务执行部整个部门当月完成合同签单额 万以上的，部门主管提取总额的 %，作为部门管理提成；
b)以合同签单总纯利润核计（核计方式同上），按季度核计发放 业务执行部整个部门当月完成纯利润不到 万，部门主管不计提成；
业务执行部整个部门当月完成纯利润 万的，部门主管提取总额的 %，作为部门管理提成；
业务执行部整个部门当月完成纯利润 万的，部门主管提取总额的 %，作为部门管理提成；
业务执行部整个部门当月完成纯利润 万的，部门主管提取总额的 %，作为部门管理提成；
业务执行部整个部门当月完成纯利润 万以上的，部门主管提取总额的 %，作为部门管理提成；
8、业务执行部主管当月没有完成指标额，但累计季度达到季度指标的，除按提成制度提取外，公司视业务管理情况，可另行安排奖励。如果每季度没有达成指标，但全年总数达到指标额，公司另加全年工作奖励，以年终核算一次性发放。
业务合作协议 篇6
甲方：（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
甲乙双方经友好协商，甲方同意乙方代理甲方的NET114网站（http://）服务项目（关键词广告服务、品牌实名服务、网络114商务总机、立体商铺），乙方已熟悉甲方的相关业务制度和服务流程，双方达成并同意遵照以下条款：
1．价格及期限
甲方同意乙方代理甲方网络114服务项目的结算价格为刊例价格的 三折，代理期限为自本合同生效起一年。
2．甲方权利义务
2.1 甲方授权乙方为甲方的网络114服务产品XX地域的业务合作伙伴。
2.2 甲方按乙方定制的服务规格为乙方提供服务，并为乙方提供有效的业务购买、管理和售后支持，帮助乙方提高技术能力，拓宽业务范围。
2.3 甲方向乙方提供完整的售后服务，各项产品的售后服务由相应产品的服务合同规定。
2.4 甲方有权根据市场情况调整代理商制度和代理价格，并将在网站上及时公布或通过电子邮件通知乙方变更后的代理商制度和代理价格信息。更新后的各种信息自公布于甲方网站或通过电子邮件通知之时起生效，非特殊情况上述变更甲方均不另行通知乙方。
2.5 甲方有权监督乙方销售情况，并根据销售任务完成进行指导，乙方未完成销售任务，甲方有权做出撤消代理资格权利。
2.6 甲方应对乙方明确提示为保密资料的信息给予保密。
2.7 甲方持续完善代理服务系统，更方便和支持乙方开展代理业务。
3．乙方权利义务
3.1 乙方应提交基本的合法有效证件，法人提交营业执照复印件，个人提交身分证复印件，机构或团体提交相应有效证件。
3.2 乙方保证所有经营活动完全符合中国有关法律、法规、行政规章等的规定。如因乙方违反上述规定的行为给甲方带来任何损害，乙方应承担所有法律责任并赔偿给甲方造成的损失。
3.3 乙方有义务严格保密并妥善管理自己的会员帐号和密码，因乙方保密不善致使会员帐号和密码泄露或由于第三方盗用而进行各种操作或因乙方授权他人管理而在终止授权时未及时收回管理权及更改密码，而造成乙方客户流失或发生其它损失或纠纷的，由乙方自行负责。
3.4 乙方在业务合作区域内以自己的名义和合同与客户订立销售及广告发布服务合同。乙方对自己发展的客户就销售合同中的条款进行解释。不得以欺诈、胁迫等不正当手段损害客户及甲方的利益及甲方的声誉。乙方确保自己及客户的网站不违反中华人民共和国的政策、法律和法规，乙方违反此义务给甲方造成损失的，由乙方承担赔偿责任。
3.5 乙方须详细阅读并确实理解甲方在其网站（http://下同）上发布的代理商制度的全部内容，并严格遵守代理商制度，以及在向甲方委托业务时，完全按照代理商制度中规定的操作要求提交正确完整的数据资料并按正确步骤进行。乙方有义务定期浏览甲方网站，以及时了解代理商制度的最新变动。
3.6 乙方在提交客户的业务定单时应全面了解并遵守有关的业务的各项规定，收费服务时应全面了解并遵守相关服务条款的规定。
3.7 乙方应按甲方制定的届时有效的价格标准为所选择的服务付款，甲方不负有提前通知的义务。乙方未按时付款造成的客户流失由乙方自行负责。
3.8 乙方必须充分了解并认同NET114的运营模式，合法经营，维护NET114的信誉，违反本公司销售政策和代理协议或经考核完不成代理协议规定的销售任务者，甲方有权将其降级或撤消其代理资格。
3.9 乙方应对甲方明确提示为保密资料的信息给予保密。
3.10 本协议有效期内及本协议终止或者解除后，乙方承诺不向与甲方构成商业竞争关系的企业、商业机构或者组织提供有关甲方业务、技术等一切相关信息或者资料，否则愿意承担相应的责任。
4．相互关系
4.1 乙方与甲方是相互独立的缔约人，本协议并不能解释为任何一方是另一方的合伙人、合资企业、委托人或代理人，或建立了任何形式的合法联盟或联营。本协议的名称和标题仅为便于阅读之目的，不包含任何实质意义，尤其是“代理”一词，在任何时候与任何场合都不得理解为乙方为甲方的代理人。
4.2 除了本协议中已表达的之外，每一方都有独立的权利和义务，任何一方均不得将其债务强加于另一方或影响已赋予另一方的权利，若因任何一方的行为引起第三方诉讼、索赔，均由该方独立承担责任。
5．付款/结算条款
5.1 为保证NET114品牌在加盟合作过程中不会受到意外的损害，合同签署三日内乙方需向甲方交纳合同保证金10000元，合同解除后退还保证金。
注：保证金将在与合作伙伴合同结束后的30天内退还。但出现如下情况NET114将不退还该合同保证
金：
5.1.1在当地利用NET114品牌进行违反国家法规的不正当商业行为。
5.1.2 进行NET114的广告投放作弊规则的行为等。
5.2 乙方成为甲方代理商时，应向甲方支付最好元人民币作为预付业务款，预付款以有效方式汇至甲方指定的银行帐号或卡号，此后发生的业务逐笔从其中扣除，若乙方预付款余额不足抵扣时，乙方须及时、足够支付预付款。乙方对支付的预付款均不得要求退还。预付款只能用于乙方在甲方处购买产品和其他服务。
5.3 甲方可按要求为乙方开具发票（发票总金额不超过乙方所汇的实际金额）并寄至乙方指定的国内地址；如乙方在发票方面有任何特殊要求（如为客户分别开票等），须详细说明。
6．保密条款
6.1 双方因本协议而知悉对方经营中的机密、情报、计划、客户信息等一切相关资料，双方均有保密的义务。未经对方书面同意，不得向第三方泄漏或做本协议以外的用途，否则应当赔偿对方因此遭受的经济损失。
6.2 乙方在合作期间给予甲方的任何优惠政策或合作方式，甲方都不得向第三方泄漏。
6.3 除本协议规定之外，未经对方事先同意，不得擅自使用、复制对方的商标、标志、商业信息、技术及其他资料。
6.4 双方的保密义务不因本协议终止而解除。
7．违约责任
7.1 乙方如违反国家有关政策法规，甲方有权中止合同，并由乙方承担相应的责任
7.2 甲方原因使得不能正常提供乙方所定制的服务的，甲方给予乙方的最高赔偿不超过乙方已为该服务支付给甲方的费用。因乙方或乙方客户原因造成该服务无法正常提供的，甲方不承担责任。
7.3 除经甲方认可并授予信用额度外，甲方不接受乙方任何形式的欠款。如乙方未能按时交纳费用时即视为违约，甲方可不予受理乙方委托的业务并有权停止乙方提交的订单业务等其他服务的使用权，直至取消代理资格。甲方违反其他依据本合同应当承担的义务，按本合同约定承担责任。
7.4 乙方如违反甲方的代理政策、违规操作，甲方视情况给予相应的处罚，直到取消乙方的代理资格。乙方因违反规定，被取消代理资格，预付款同样不予退还.8．免责条款
8.1 由于不可抗力或意外事件而影响甲方正常的服务和技术支持时，不视作甲方违约，乙方对此表示认同。“不可抗力”是指不能预见、不能克服且无法避免的客观事件，如战争、自然灾害、政府禁令等。“意外事件”指诸如海底光缆受撞船事件的影响而损坏，通信线路或服务器发生超出甲方防范与预见能力的故障等类似事件。
8.2 甲方在进行虚拟主机维护时，有时需要短时间中断服务，或因Internet上的通路的偶然阻塞造成乙方虚拟主机访问速度下降，乙方认同这是属于正常情况，不属于甲方违约。
9．合同解除
本合同在下述情形下解除，提出解除合同的一方应提前一个月以书面形式通知另一方：
9.1 双方协商一致解除本合同；
9.2 本合同期限届满，双方未续签的；
9.3 一方当事人主体资格消失，如被撤消或进入破产、清算程序，另一方有权解除合同，但进行重组、名称变更、分立或与第三方合并等不在此列；
9.4 一方未履行或违反依据本合同所应承担的义务，经另一方给予一定期限仍不履行义务或不予采取补救措施，致使另一方依据本合同的预期利益无法实现或合同继续履行没有必要，另一方有权解除合同；
9.5 一方明确表示其将不履行义务或以行动表示其将不履行义务，另一方可以解除合同；
9.6 由于不可抗力或意外事件使合同无法继续履行或继续履行没有必要，双方均可要求解除合同。合同解除后，双方依据本合同的权利义务终止，但一方在合同解除前应履行的义务仍需履行。除因不可抗力或意外事件致使合同解除的情形外，引起合同解除事由的一方应赔偿因合同解除给另一方造成的损失。
9.7 本合同由双方代表签字盖章后生效，有效期一年。合同期满若双方均无异议，则本合同继续有效；若续约期内甲方制定出新的合同条款，则双方另签新合同。上述情况下乙方的业务结算累计进行。
甲方：乙方：
授权代表签字：
地址：
电话：
传真：
日期：年月
甲方付款帐号：
名称：
开户行：
帐号：
快递业务合作协议 篇7
甲方：阳泉韵达快递二矿分部
乙方：
甲、乙双方本着合作共赢，风险共担的原则，经友好协商，达成以下协议：
一、甲方将韵达快运业务委托给乙方经营。
二、根据上海韵达总公司要求，乙方须交纳韵达品牌加盟费元，风险押金元。加盟费属于一次性费用，不予退还。风险押金在终止合作后可视情况予以退还。
三、乙方同意在正常工作日按甲方规定时间提货（交通工具自理），并做好交接清单，按时派送完毕。乙方在自己承包区内应无条件派件，不得以任何理由拒绝派送。如发生此类情况，甲方有权终止乙方的经营权。
四、乙方如在派送途中遗失快件，乙方同意按总公司制定的遗失件理赔条例赔付甲方。如乙方的快件在韵达网络里造成延误和遗失，由上海总公司仲裁部按规定赔付给乙方，甲方负责传达和移交。
五、乙方必须在甲方每天发货前将自己所收快件交由甲方中转，若超过规定发货时间，快件当日停止中转次日再发。甲方将按协议规定每月为乙方结清快件派送费及其他费用。
六、在合作经营期间，乙方不得和其他快递公司合作串联经营。不得私自将揽件不经甲方中转外发；若发生以上情况，经甲方查实，乙方每取、发壹件货物罚人民币壹仟元。
七、在操作运营过程中，如发生邮局扣件或其他政府行为所产生的费用，由甲乙双方各承担50%。若在操作运营过程中，乙方快件发生遗失、航空铁路丢货、运输大包破损等意外，所造成的损失按总部规定执行。
八、在合同期间，甲方将按照国家邮政管理局对快递行业相关法律法规及上海韵达总公司的各项规章制度，对乙方进行规范和管理。乙方若达不到要求或不遵守有关规章制度，甲方有权单方面终止合同并收回经营权。
九、在合同期间，若乙方单方面无故终止合同，甲方有权不予退还乙方缴纳 1的风险抵押金，并收取违约金壹万元；
十、乙方发出快件属以下情况不予赔偿
液体、易碎品、禁寄品及包装不良的物品，在运输途中出现破损、泄漏、火灾等损失，甲方不负责赔偿。所引起的第三方损失，由乙方全部承担。
此协议一式两份，有效期自年月日至年月日止。到期后，双方经协商后续签，若乙方不与甲方进行续签则视为自动放弃经营权。甲、乙双方对此协议无异议，自签字确认之日起生效。
备注：
甲方：阳泉韵达快递二矿分部乙方：
咨询业务合作协议 篇8
甲方：
乙方：
经甲乙双方友好协商，就甲方接受乙方成为江苏**咨询有限公司（以下称“**公司”）股东并展开战略合作事宜达成如下约定，以便双方共同遵守：
一、甲方为**公司实际控制人，同意以万元向乙方转让公司出资额万元，占公司实收资本的。
二、乙方愿意以上述对价成为**公司股东，并取得**公司董事资格，有权按照公司法及公司章程的规定参与**公司的收益分配。
三、**公司董事会聘请乙方担任**公司职务。
四、乙方的基本薪酬为税前元/月，以后每年递增幅度不小于10%。该项薪酬费用不纳入乙方及其团队的考核成本。
五、乙方承诺勤勉尽职，积极开展工程咨询业务，确保2014年起每年业务收入不低于300万元。
六、甲方同意乙方自行组建工作团队，并责成**公司相关部门在劳动用工、人事管理方面给予乙方必要的协助。乙方团队的人事录用、晋级、考核等由乙方负责，**公司相关部门给予必要的协助。
七、甲方为乙方及其团队提供开展业务所需的必要办公条件，包括但不限于办公场所、通信、交通、办公用品、人事管理等条件。
八、乙方之团队的经营活动，采取**公司内部单独核算，即收入、成本、费用等单独建账。甲方不介入乙方及其团队的经营活动,乙方也不参与**公司现有业务的经营和管理。
九、乙方团队有权以**公司名义对外承揽业务并出具相应业务报告，其业务质量由乙方负责。如因乙方团队的工作质量给甲方或**公司造成实质性损害，则乙方应承担合理的赔偿责任。
十、乙方团队的业务经营，需要向***公司缴纳业务管理费（分级累进）：业务收入额1000万元以下（不含1000万元）的部分，缴纳业务管理费15%；业务收入1000万元—1500万元的部分（不含1500万元），缴纳业务管理费12%；业务收入1500万元—2000万元（不含2000万元）的部分，缴纳业务管理费10%；业务收入2000万元（含2000万元）以上的部分，缴纳业务管理费8%。
十一、乙方之团队的收入，扣除缴纳**公司的业务管理费、团队业务成本费用、绩效奖励后，如仍然有应税利润，则该项税收由乙方之团队承担。
十二、双方一致同意乙方于今年*月*日前正式成为**公司股东，并完成相应的工商变更登记手续。
十三、保密：甲乙双方应严守秘密，不得将本协议条款泄露于第三方。
十四、有关违约责任，由双方另行商定。
十五、本协议其他未尽事宜，由双方友好协商解决。
十六、本协议一式两份，双方各执一份
十七、本协议自双方签字后生效。
业务合作协议书 篇9
甲 方：
法人代表：
地 址：
邮政编码：
联系电话：
传 真：
乙 方：
法人代表：
地 址：
邮政编码：
联系电话：
传 真：
鉴于：
1.甲方系经合法注册的 公司，专门从事 业务。
2.乙方为深圳广播电影电视集团，是中国移动、中国联通、中国电信三家运营商无线增值业务的合作伙伴(icp证号：)。
3.甲乙双方共同承诺将无线互联技术广泛、深入应用于信息服务，最终双方形成切实可行的商务合作模式。
4.甲方为“ 大赛”活动的主办方和制作方，并负责媒体宣传等活动实施工作。甲乙双方本着资源共享，互惠互利的原则，同意发挥各自优势合作开展“ 大赛” 增值业务。 为明确甲乙双方的权利与义务，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国电信条例》和国家有关法律法规的规定，甲乙双方就共同开展“ 大赛” 增值业务事宜，经协商达成以下协议以共同遵守：
第一条 合作项目内容
1.1甲乙双方利用各自服务领域的资源优势，就合作开办“深圳健身先生健身小姐总决选”进行合作。合作项目见下表：
┌─────────────┬─────────┬────────┬────────┐
│ 项目名称 │ 参与类型 │ 资费标准 │ 节目类型 │
│ │ │ │ (自动/人工) │
├─────────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ │ │ │ │
├─────────────┼─────────┼────────┼────────┤
│ │ │ │ │
└─────────────┴─────────┴────────┴────────┘
如需增加其他新合作项目，双方确认后，以上表形式签署并作为本协议的附件。
甲乙双方共同推出“赛事投票互动”短信/声讯服务：乙方提供短信网络或声讯平台及相关的技术支持和技术服务;甲方提供比赛信息内容，赛事宣传推广。甲乙双方合作短信的具体事宜、地址码、上行业务代码、费率及所产生的利益分成比例以本协议约定为准，本协议未约定的，以本协议附件形式补充，以后开通的新业务必须以附件的形式签订，并作为双方结算的依据。
第二条 甲方的权利与义务
2.1 甲方根据合作项目的要求提供所需的比赛信息内容，赛事宣传推广。及时提供相应的资源，保证提供的资源没有侵犯任何第三方的合法权益，否则因侵权而引起的一切争议或纠纷由甲方负责处理，如因此而给乙方造成经济损失，甲方负责赔偿。
2.2 甲方有权对乙方提供的信息内容进行审核，有权拒绝发布违法或违反电信行业有关管理规定的信息。若发现乙方所宣传的信息有违反本协议约定的禁止内容，甲方有权要求乙方立即采取措施予以纠正。(律师提示：甲方应该是提供信息的一方，而乙方只是负责发布，因此本条内容建议删去)
2.3 乙方负责合作项目的计费与有关数据统计工作，甲方有权查阅与审核，双方财务结算以经双方审核后的数据为准。
2.4 在合作期间，如出现电信资费调整、号码资源调整以及电信行业的其他政策或管理规范调整的，乙方应及时知会甲方;甲方对乙方因上述调整所做的有关行为应表示理解和接受。
2.5甲方必须根据协议和合作项目的要求提供约定的信息内容。甲方提供的信息服务内容必须合法、健康、准确，必须严格遵守国家有关法律法规。甲方不得提供如下信息内容：政治性新闻、涉及国家机密和危害国家安全的内容;违反国家民族政策和宗教政策的内容;有损于社会秩序、公共道德及他人合法权益的内容;黄色、淫秽色情的内容;侮辱或FEI谤他人，侵害他人合法权益的;含有法律法规所禁止的其他内容。
第三条 乙方权利与义务
3.1 乙方根据合作项目的要求，节目编码、技术保障、设备维护及合作信息的流程开发等。乙方有权对甲方提供的信息内容进行审核，有权拒绝发布违法或违反电信行业有关管理规定的信息。
3.2乙方必须依法从事电信信息服务，接受上级行业主管部门的监督管理，积极做好合作项目的审核与跟踪工作。
3.3 甲方负责合作业务的宣传策划、拓展推广，由此所产生的费用由甲方自行负责。乙方可根据自身的行业经验，为甲方提出拓展增值业务创收的途径或渠道的建议，但乙方不负责实施。
3.4 因甲方提供的信息内容或广告内容等引起的纠纷，均由甲方承担责任。但乙方有义务在信息平台反馈不良信息时第一时间通知甲方相关问题，以方便甲方尽快处理。
3.5 在甲乙双方合作期间，甲方不再与本市其他声讯台或其他乙方的同行进行同类型业务的合作。
第四条 收益分配及结算
4.1 收益分配：甲乙双方按 7：3 的比例进行分配，即甲方占 70% ，乙方占 30% 。
(1)168语音系统实际收入=月信息费计费收入总数×回收率×75%(其中扣除的25%为上缴的电信主业管理费)。
(2)移动短信实际收入=有效信息费-移动代收手续费15%-短信通道费0.08元/条-营业税附加5.5%。
(3)联通短信实际收入=有效信息费-包月坏帐8%-短信通道费(0.05元/条)-代收手续费(按联通实际结算为准)-营业税附加5.5%。 4.2 结算方式：在合作期内，甲方在计费月次次月的二十五日前，向乙方按约定的收益分配比例支付其应得的收益款，款到后乙方应在五个工作日内向甲方提供等额税务发票。甲方的收益由甲方自行纳税。(律师提示：应明确由甲方还是乙方结算，按理应是乙方负责结算款项，再支付给甲方)
第五条 保密条款
5.1 对通过该项业务合作所知悉或获得的对方的一切信息资料(包括但不限于技术资料、用户资料、节目计划等)以及本协议的具体内容，甲乙双方均有保密义务。
5.2 未经对方书面许可，任何一方不得向第三方提供或披露本协议内容及与对方业务有关的资料和信息，法律法规另有规定的除外。
第六条 违约责任
6.1 甲乙任何一方违反本协议条款的，违约一方必须向相对方承担违约责任;如一方违约行为导致另一方经济损失或造成不良影响的，违约方除应赔偿损失外，还应承担相应的其它责任(包括但不限于消除影响、公开赔礼道歉等)。因违约方的违约行为导致另一方无法继续履行本协议的，另一方有权终止本协议。
6.2 本协议约定项下违约方应承担的损失赔偿责任(包括违约责任及赔偿责任)以对方的直接损失为限;任何一方均不对对方未能实现的预期利润或权益、商业信誉的损失、第三方损失及其他间接损失承担责任。
6.3 因一方的过失造成对方重要数据的丢失，过失方应赔偿对方因丢失数据而受到的损失。
第七条 免责条款
7.1 若有政策原因或不可抗力的情况出现，致使协议一方遭受经营损失或使本协议不能履行或完全履行时，遇到不可抗力的一方对另一方的损失不承担责任，但应立即将事件情况以书面形式通知对方，并于15日内提供证明不可抗力发生的有效证明文件。
7.2 本协议所表述的不可抗力是指：国家*策法规或国家主管部门有关规定的调整或变更;战争、地震、火灾、水灾、台风及其他自然灾害;由于不能预见并且对其发生和后果不能防止、避免或克服的其他事故。
第八条 争议解决
8.1本协议适用于中华人民共和国法律。甲乙双方若因本协议的履行而发生的争议，应由双方友好协商解决。协商不成时，甲乙双方同意向深圳仲裁委员会申请仲裁。仲裁结果对双方均有约束力。
第九条 协议期限
9.1本协议自20xx年xx月xx日起生效，有效期为 x 年。即从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止。
9.2本协议期满后，双方如无异议，双方应重新签订合作协议。如遇情势发生变化，双方可就协议内容重新约定或就部分条款商议变更。
第十条 其他事项
10.1 甲乙双方在协商一致的基础上，可以书面形式对本协议书进行修改和补充。未经甲乙双方书面确认，任何一方不得自行变更或修改本协议。
10.2 本协议未尽事宜，由甲乙双方另行协商并达成补充协议，补充协议与本协议具同等法律效力。
10.3 本协议一式四份，甲乙双方各执两份，具同等法律效力。
甲 方：(盖章) 乙 方： (盖章)
授权代表： 授权代表：
年 月 日 年 月 日
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