电力企业发言稿（精选11篇）
电力企业发言稿 篇1
先进党支部代表发言材料（电力企业）是一篇关于会议讲话的范文，由中国范文网编辑收集整理！免费提供，希望能够帮助您。各位领导、同志们：大家好！在庆祝中国共产党**岁诞辰的日子里，我很荣幸能作为先进支部代表在这里向大家汇报工作。电解第三党支部现有党员72名、其中预备党员5名、下属6个党小组，行政单位为电解设备部。在公司党委、分厂总支正确领导下，支部努力实践“三个代表”，带领广大党员立足岗位、踏实工作，突出重点，做好以下三方面工作。
1、加强学习、及时沟通，充分发挥支部战斗堡垒作用。
2、发挥党员先进性，与企业共度难关
3、树立“党员先锋岗”、推进班组建设班组是企业最重要也是最活跃的元素。“党员先锋岗”争创点供料净化一班承担着24万电解超浓相供料和排气净化重任，他们奔忙在烟囱、载氟仓、新鲜仓，庞大仓顶除尘器、纵横交错的管道、300多个定时定量加料箱中，谱写了一曲共产党人表率作用的凯歌。党员班长林瀚青在一次槽上清管时晕倒，清醒过来时挂念的还是料管是否畅通；为了节支，党员们带头冲进密闭除尘仓，冒着刺鼻呛人的烟雾，把吸附在布袋上的粉尘用敲打和压力空气反吹的办法，延长了布袋的使用寿命；党员义务劳动回收氧化铝20多吨；党员义务承担班组勤务兵，时刻把工友生日、家里难事记在心里，一束鲜花一块蛋糕一声问候把党员和工友们凝聚到一块，把班组建设成温馨小家，职工把党员当作自己的兄弟姐妹。这个班在党员的表率作用下，班长以身作则、班员团结、凡事公开民主、互帮互助蔚然成风、文化生活丰富多彩、人人争当先进、大家心情舒畅、各尽所能。支部通过这个“党员先锋岗”示范窗口，以点带面，从而全面推进16个班组的建设。
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电力企业发言稿 篇2
1 电力营销管理过程中存在的问题
1.1 市场调研不够科学与充分
在计算机普及率较高的现代化社会,电力企业中对于计算机的应用也占有很大比例,但现实情况却是我国很多电力企业营销方式落后,主要依靠手工操作,电力营销的信息化水平偏低,企业市场调研没有章法,不但对用户造成了各种不便,对于企业自身来说,在未来的发展上也很不利,造成营销战略失误。
1.2 营销管理意识过于薄弱
说起电力营销意识问题与电力企业的领导层息息相关,如果电力企业领导层充分重视电力营销问题,采取各种方法与手段进行电力营销,相信电力企业会发展得越来越好。但事实却是多数电力企业过度重视电力产品的研发,供电服务质量的提升,虽然这两点也很重要,但是电力营销的缺失直接导致很多电企在市场中没有地位,急切需要采取措施缓解电力需求,解决需求与销售业绩不好的问题。
1.3 电力营销管理信息化落后
当前的电力营销管理存在很多问题,在诸多弊端中,操作失误、操作违规与技术中遇到的难题比较常见。操作失误是指的是一种不当操作的情况,一般操作人员是维护员与信息系统操作员,这两者的过失会造成很严重的后果。和操作失误相比,违规操作是一种个别现象,个别的工作者利用系统中存在的纰漏或采用不为人知的手段对系统数据进行窜改。技术问题有关科技研发能力,在管理系统设计方面没有做好,在系统运行过程中因为这样的问题而造成不稳定等。
2 电力营销管理过程中存在问题对策
2.1 做好市场调研,努力开拓市场
加强市场调研,确定好营销方向,建议市场营销方向侧重市政单位与商业的用电,与此同时,对于工业用电市场也不能忽视,市场营销的多元化可为电企发展带来意想不到的效果。在加强市场调研的同时需要加强电力宣传,利用电能自身具备的环保绿色的优势,积极响应国家节能减排的号召,对于用户来说认识到电能的优势,改变传统的认为电能只为自己提供便利的思想,做好宣传就是为电力营销树立良好的形象,这对于开拓市场十分有利。
2.2 加大科技投入力度
科学技术是第一生产力,这个道理无论在哪个行业都是真理。如果电企想要发展得更加迅速,获取的收益更多,就必须以科技作为营销的导向。首先,营销方案的制订很重要,市场瞬息万变,根据市场的变化调节营销管理方案,对于传统的营销观念中滞后的部分一定要抛弃,这样才能让电企在竞争高压下稳步发展。第二,电企需要建立先进的电网系统,要具有稳定性同时高效,为用户提供的产品技术含量越来越高,为用户提供的服务也要越来越好。最后,也是至关重要的一个环节,计算机通讯技术十分珍贵,它可使运营效力提升同时减少人力物力与财力的投入。想要增强电力系统营销需要做的不仅仅是上述几点,还应“走出去”,多看看同行是怎么经营的,吸取别人的成功经验,做到企业文化的创新。
2.3 加强电力营销信息化建设
电企加强电力营销管理的信息化水平要做到以下几个方面。第一,风险评估,凡是企业的发展都要注重风险评估这个环节,利用专业人员做好相关预案,监控电力信息系统的运行状态,建立安全可靠的预警机制,将可能面临的风险降到最低。第二,查漏补缺,做好风险评估之后就要进行“实战”,查漏补缺,保证电企营销管理中的信息安全问题。第三,技术推广,企业的发展归根结底还是要依赖于技术这一重要环节,可积极引进国外先进的技术与管理理念,减少人工操作,实现自动化管理。
3 结语
目前,电力企业营销中存在市场调研不够科学与充分、营销管理意识过于薄弱、电力营销管理信息化落后等问题,针对这些问题提出的解决方案有:做好市场调研,努力开拓市场、加大科技投入力度与加强电力营销信息化建设。当然,除此之外还有很多可以加强电力营销管理的措施,相信经过不断的探索与研发,我国的电力企业发展会越来越好。
摘要：随着我国经济快速发展,城市化发展程度越来越高,人们对于生活生产的用电需求不断增加,这给电力企业带来了很大压力,为了满足对电力的需求必须进行改革。电力企业也为此进行了公司制的改组、进行商业化的运营,在管理方面提倡法制化管理,这些措施在很大程度上推动了电力市场化的发展。电力营销作为电企的最核心业务,其质量直接影响电企的发展进度。对此,本文对加强电力企业电力营销管理提出一些看法,分析电企营销管理中存在的问题并提出合理解决措施,让我国电力企业更好地发展。
分析电力企业文化与电力企业管理 篇3
【关键词】电力企业；企业文化；企业管理
电力体制改革的不断深入，使得电力企业面临了更加激励的市场竞争。良好的企业文化建设与科学合理的管理体系，不但能够有效的提高电力企业的市场竞争力，还能提高电力企业的经济效益。在实际的电力企业文化与管理体系的构建时，需要妥善的处理二者之间的关系，并站在当前全新的视角下，重构电力企业文化与电力企业管理模式。以电力企业文化的构建为基础，促进电力企业管理体系的形成，从而有效的提高电力企业的管理能力，实现电力企业的持续健康发展。
一、电力企业文化
企业文化是促进企业进步与发展的关键因素，是一个企业的核心价值的体现，也是一个企业精神与动力所在，更是引导企业进步与发展的重要保障。电力企业的在我国有着很长的一段发展历史，电力企业直接影响社会发展、经济进步和人们生活质量的。随着电力体制改革的不断深入，电力企业的经营管理方式和营销方式都不断变化，电力营销主要以服务营销为主，这也就是的电力企业的企业文化内涵也不断发生变化。
现阶段，电力企业主要以服务营销为主，企业文化建设时需要重视服务文化的建设。而且，在实际的电力企业经营管理过程中，需要正确的对企业文化进行解读与对待。促使电力企业的员工能够真正认识到电力企业文化的意义，促使员工能够增加对电力企业的归属感，培养员工的忠实度，实现电力企业的凝聚力。良好的电力企业文化建设，还能营造一个积极健康的社会形象，促使社会公众更加认可电力企业的服务，从而促使电力企业抢占更多的市场份额，实现电力企业的经济效益与社会效益。
电力企业的企业文化主要是企业的核心价值观与思想层面的建设。（1）电力企业需要构建电力企业自身的核心价值观，促使企业员工能够以积极的工作态度展开相关工作，提高电力服务营销质量，合理的处理电力客户之间的关系，先进的电力维护技术，从而有效的促进电力企业的经营质量的提升。（2）电力企业还需要调动员工的思想，培养员工的忠实度，促使员工能够对企业具有极强的归属感，提高员工的工作质量，并积极配合相关管理工作的进行。
二、电力企业管理
（一）电力企业管理的重要性。电力企业管理与电力企业文化之间是相辅相成的，科学合理的管理模式能够形成促进电力企业良好的规章制度，直接影响电力企业的健康发展。电力企业在实际的经营过程中，科学合理的管理不但能够提高电力企业的电力维护与电力运行的安全系数，还能有效的降低电力企业的经营生产成本，规避各类风险，确保电力企业的持续健康发展。
（二）电力企业管理特点。电力企业的管理特点主要体现在：（1）电力企业是影响社会安定和人们生活的重要企业，对电力企业的电力系统具有极高的要求，需要科学合理的进行电网管理，避免重大安全事故的发生。（2）电力企业的相关工程项目，施工工序复杂具有，对相关工的要求较高，而且电网的日常维护和电网监控，具有一定的安全隐患。（3）电力工程的设计和施工涉及范围广，对相关管理人员的素质要求较高。
三、电力企业文化与电力企业管理之间的关系
电力企业文化与电力企业管理之间是相辅相成的，电力企业在实际的经营过程中二者缺一不可。良好的企业文化是提高电力企业的管理水平，提高电力企业竞争力的重要保障。
（一）企业管理是企业文化的基础。电力企业在实际的经营管理过程中，需要构建符合企业核心价值观的企业文化。企业文化是建立在企业管理的基础上，是对企业管理的提炼的和总结。电力企业的管理涉及面积广，电力企业文化的建设符合电力企业管理的特点。在实际的工作中电力企业具有科学合理的管理方法、严格的电力运行制度、和操作规范。在电力企业的管理的基础上，合理的对这些进行提炼和总结，获得符合电力企业的企业文化。不同的电力企业之间的管理模式和管理方式之间存在差异，而作为电力企业文化的基础，不同电力企业的企业文化也存在一定的差异。
电力企业的企业文化主要以：服务社会、安全生产、持续发展、乐于奉献。这些文化特点都是从电力企业的管理衍伸而出，是企业管理理念的重要体现。而相反，电力企业文化是提高电力企业管理水平的有力保障。
（二）企业文化提高电力企业的绩效管理。新型技术与知识的不断进步，各类新型的电力技术和管理技术不断得到更新，电力企业获得更多的文化元素的注入，良好的企业文化，能够激发企业员工的对新技术和新知识的渴求，并增加电力企业的凝聚力，促使员工能够更积极的展开工作，从而有效的提高工作效率。绩效管理是对电力企业的员工的相关工作效率进行考核，良好的企业文化促进电力企业绩效考核更加真实有效，促进电力企业的持续健康发展。
（三）企业文化能够促进管理者的思想转变。在实际的电力企业管理中，管理者承担着决策和管理的职能。但是由于管理者的精力和能力有限，不能保证所有的决策和制度的定制是正确的。电力企业文化能够很好的转变电力企业的管理模式，更加重视员工的声音，充分发挥员工的力量，发挥群策群力，提高电力企业的管理质量，还能有效的提高电力企业的员工热情。
（四）企业文化促进电力企业管理的合理化。企业文化是促进电力企业管理合理化的重要保障，良好的企业文化能够是的电力企业更加重视企业的发展，合理的对外部市场进行分析，制定合理的经营对策，促使电力企业更加符合市场变化。而且，企业文化能够是的电力企业管理更加合理，更加符合电力企业的发展需求。在实际的管理过程中，对风险的识别和风险的控制，将企业文化的核心价值作为引导电力企业管理的方向，提高电力企业管理的合理性，采取有效的控制措施，降低电力企业的经营管理风险，实现电力企业的持续健康发展。
（五）企业文化促进电力企业服务管理质量。随着电力体制改革的不断深入，激烈的市场竞争使得电力企业不得不寻求增加自身竞争力的重要途径。良好的企业文化建设，是提高电力企业核心竞争力的关键因素。企业文化能够积极的促进电力企业的服务意识的提升，增加服务管理的效果，促进电力企业服务营销水平，增加客户的满意度。企业文化的建设还能促使企业在实际的管理中，更加注重市场的调查和客户的需求，从而制定符合客户需求的营销对策，完善电力企业的管理质量，提高营销质量，增加电力企业的经济效益，实现电力企业的持续健康发展。
四、结束语
电力企业是影响社会进步、经济发展、生活稳定的重要企业。电力企业文化是电力企业在长期的经营管理和发展中的总结与提炼，是管理的理念的重要体现。综上所述，本文首先对电力企业文化与电力企业管理进行分析，并对二者之间的联系进行阐述，结合实际情况，妥善处理二者之间的关系，促使电力企业的管理水平和管理质量获得提高，实现电力企业的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]刘盛.探究电力企业文化与电力企业管理[J].科技与创新，2014，（23）.
[2]王双全.电力企业文化与电力企业管理[J].环球市场信息导报，2015，（8）.
电力安全发言稿 篇4
作为一名电力职工，我知道，电力行业是一个危险性很大的`行业;作为一名班组安全员我知道，我不仅要严格遵守安全规章制度和操作规程，接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全知识和技能，我还要带领我的班组成员努力学习安全生产技能，增强预防和应急处理能力，及时制止和纠正违章作业。在工作中牢固树立起“安全第一”的思想，警钟长鸣，长抓不懈!
也许有人会说，你一个小小的安全员用得着那么认真吗?可是像南丹“7.17”特大矿难造成81名矿工死亡就是因为不认真!当你看到因为安全事故失去亲人而哭得肝肠欲断的场景，你还能无动于衷麻木不仁吗?如果我的班组成员在进行作业时不严格按照《电业安全工作规程》进行操作，你还能像现在这样在变电站里注视着电气设备安安静静运行吗?你还能看得见蓝天下电力五线谱勾勒出的一幅幅美丽的图画吗?
朋友们：安全生产人人有责。做为班组安全员的我们，时刻都要让“安全”这两个字不断在脑海中回响，在班组里唱响!生命对于我们只有一次，重视生命才能更好地享受生活!关注安全，才能创造更美好的明天!
电力职工优秀党员发言稿 篇5
大家好!
今天，我们在这隆重集会，纪念我们伟大的中国共产党诞辰九十周年，作为一名优秀共产党员，生活在这样一个和平幸福的年代，我感到无比的荣幸和自豪。借此机会我谨代表全体优秀共产党员，向伟大的党致以最崇高的敬意，向战斗在全矿各战线上的全体党员表示节日的祝贺!
回顾过去的一年，我们只是在自己工作岗位上做了自己应该做的事，尽了自己应该尽的义务，取得了一点点成绩，大家却给了我们这么多的偏爱和这么高的荣誉。我们知道这点点滴滴成绩的取得，同大家的关心、支持、帮助是分不开的。在此，我谨代表全体优秀共产党员，向在工作、生活中关心、支持、帮助我们成长进步的领导和干部职工表示衷心的感谢!
举七月之圣火，昭示我们负重前行，知难而进，擎七月之红旗，我们将倍加努力，为尚庄矿安全生产、科学发展，建设幸福企业献计献策，做出自己更大的贡献，以此来回报大家对我们的厚爱。我作为机电车间一名技术员，又是尚庄矿一名优秀共产党员，我决心做到：
一、虚心学习，不断提高
认真学习政治思想理论知识和学习专业知识，学习先进的管理经念，虚心向有工作经念师傅请教，并把自己从书本上学到的理论知识毫无吝惜地教给师傅们，与师傅们一起探讨技术、探讨安全生产，自己亲自动手做、动手画，总结师傅们的维修决巧，查阅技术资料，写维修所想，整理成文章，再讲给师傅们听，同师傅们进一步探讨，不断地积累经念，不断地学习提高。
二、在职工中树立良好形象
取得成绩不骄傲，把学到的技术毫无保留地传授他人，与车间的维修电、钳工结帮带，与被帮带对象讲安全、传技术，尽心尽力解难题，做服务群众的贴心人，保持共产党员的先进性，树立服务群众的“奉献形象”;加强与车间技术骨干的联系，从工作出发，从安全生产出发，在生产工艺、技术上改革创新，做敢创敢干的领头羊，树立创新发展的“领跑形象”;立足本岗位工作，做“干一行、爱一行、专一行”扎实工作的带头人，在平凡岗位上做出不平凡业绩，树立立足岗位的“敬业形象”。
三、在职工中起表率作用
在艰、难、险、重的任务，党员要吃苦在前、冲锋在前、奉献在前，党员要做到一个党员一面旗帜的作用，要用党员标准严格要求自己，以身作则，严于律己，做身先士卒的表率;坚持原则，秉公办事，清正廉洁，做廉洁自律的表率。
我参加了六月中旬矿党委组织的“发扬革命传统、争取更大光荣”主题教育，在井岗山重温了入党誓词。通过参观学习，我们深深体会到了井岗山革命精神实质，坚信：只要在尚庄矿党委正确领导下，在全体广大职工的共同努力下，将井岗山的革命精神与做好各项工作紧密结合，充分发挥党员的不怕苦、不怕累，艰苦奋斗的优良传统，立足本职工作，永葆先进性，树立新形象，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，我们就能确保完成今年的各项指标，为尚庄矿的和谐、稳定、发展做出更大的贡献!
电力中心宣传员代表发言稿 篇6
你们好!
近年来，我中心始终坚持宣传队伍的建设，宣传力度不断加强，通过广泛利用月刊、公告栏以及数字信息网络等载体开展了多种形式和多种内容的宣传。宣传形式多样化、宣传渠道企业化、宣传手段现代化的格局已初步形成。作为宣传队伍的一员，我们要充分把握机遇，刻苦学习，有所作为，争当宣传思想工作能手。在此，我向全体宣传员发出以下倡议：
一、提高认识，加强宣传，积极参与中心宣传工作。宣传思想工作需要在座宣传员和广大职工多角度、多层面、全方位地参与。只有齐抓共管，形成合力，我中心的宣传工作才能更有生命力、更有影响力、才能收到良好的宣传效果。宣传员在宣传工作中要充分发挥先锋模范作用，不仅要起带头作用，更重要的是在平时做好对群众的宣传发动工作，把党和国家的政策、企业内的`规章制度及所面临的各种形势及时向职工宣传，要善于团结和组织职工和自己一起共同进步，只有这样才能为我中心的发展开创良好的局面。
二、钻研业务，更新知识，争当宣传工作能手。从事宣传思想工作，必须切实加强业务知识的学习，谁精通业务，谁就有工作的主动权，就能在宣传工作中大显身手。不注意学习和知识更新，必然落后于时代的要求。因此，我们各位宣传员一定要不断学习业务，并且都能在精通本职业务的同时，做到能写宣传稿件、能照相、能摄像、能使用电脑、能写应用公文，熟悉党的宣传政策和中心宣传思想工作有关规定、熟悉当前工作和宣传重点。钻研业务，更新知识，不断提高自身科学文化素质，以更好地适应岗位、胜任职责，成为岗位上的“行家里手”，争当宣传思想工作能手。
如今，宣传思想工作在企业发展中的作用凸显出来，希望各宣传员再接再厉，从服务党的工作和中心发展大局出发，致力于宣传党的路线、方针、政策;致力于宣传优秀工作者的事迹，倡导尊重知识、尊重人才的良好社会风尚;致力于打造企业自身形象与文化建设，提升我中心在行业中的影响力和竞争力，通过多种渠道及时报道新闻，进一步加强本部门的宣传工作。
电力企业发言稿 篇7
国家电网公司在2009年迎来SG186工程“决胜之年”。作为电网企业信息化中的重头戏, SG186工程不但作为信息化工作的主线极大地推动了国家电网的信息化水平的发展, 而且其倡导的统一化建设的管理理念也给整个电力行业信息化提供了参考和借鉴。与此同时, 一些新的发展趋势, 例如智能电网发展计划的提出, 则是关乎电网和发电企业双方的重要项目, 因为真正“智能化”的电网, 必然对电力产业链上下游各个环节企业的信息化水平提出更高的要求。
无论是五大发电集团, 还是两家电网公司, 电力企业自身从生产经营方式、管理模式、组织结构等方面, 都有了新的变化, 他们越来越强调集团化运作、集约化管理的重要性。随之而来的电力行业的IT建设新策略则必然想着从硬件层到应用层, 都要朝着满足这种集约化的需求方向发展。实际上, 这些细节恰恰是电力行业整体管理战略的转变在信息化这个具体层面的体现。
在这样的需求下, 电力企业展开了积极的行动。以国家电网SG186工程中“八大系统”之一的营销系统为例, 这个系统建设的目的之一, 就是在国家电网省级公司水平上实现营销行为的统一。而山西电力公司作为国家电网公司的重要成员之一, 在营销系统平台的建设方面, 走在了前面。
山西省公司电力营销自动化系统, 包括营销管理信息系统、客户服务呼叫中心系统、配电网管理信息系统几个部分。为确保平台的稳定和可管理, 系统确定地市为统一集中的企业数据中心, 集中应用管理系统。而这个系统的专用性决定了整体方案需要一个相对专业, 稳定可靠以及易于管理的业务平台。如果采用传统PC, 将在管理性上面碰到非常复杂的问题, 由于业务网点分布范围很广, 客户端行为难以控制, 将导致整体的业务前端管理非常复杂, 难以避免大量的客户端使用培训、检查和日常维护。业务网点的分散更加导致管理和维护的工作异常艰巨和投入巨大。
为此, 山西电力公司将电力营销系统部署在省中心, 采用核心应用系统集群技术确保电力营销系统的高可用性, 达到数据大集中和应用大集中的要求, 并且采用容灾备份的方式以确保系统的高可靠性。而根据系统设计要求, 系统在地市分公司——营业站的终端操作层面采用终端服务器+惠普瘦客户机模式, 在最大限度保护原有投资的前提下, 不断利用迅速发展中的计算机技术和产品, 同时本系统的设计具有稳定性、灵活性、适应性、超前性、开放性和可扩展性, 以满足电力系统改革发展的需求。
采用终端服务后, 业务系统的集中程度很高。城市一级作为终端服务器的运行平台, 所有应用程序的发布和管理都集中在城市一级平台上, 不必再担心业务前端的行为难以控制, 而且业务系统的更新可以快速进行。“惠普瘦客户机解决方案非常适合我们的业务需求。它帮助我们构建了一个稳定、可管理、可扩展的电力营销系统平台。非常适合大型业务系统的部署和日常维护”山西省电力公司首席技术顾问这样说。
实际上这种山西电力所采用的这套解决方案, 是惠普于2008年启动的电力行业市场策略的一部分。在惠普看来, 工作站在电力行业的应用主要包括3个方面:调度及监控应用、电力设计和仿真模拟。其中, 调度及监控应用是当前行业用户最关注的焦点, 是电力行业企业信息化的重中之重。基于这样的理解, 惠普提出了在2009年深耕电力行业的市场策略:一是通过全方位合作模式, 深化与电力行业集成商合作伙伴关系;二是强调产品与服务并重, 以专享的大客户服务标准以及驻站服务团队来满足电力客户的专业需求。与此同时, 惠普工作站推出了面向电力行业的全新解决方案, 以增强电力管理和监测系统的稳定性和安全性。
为了实现这样的战略, 2009年以来, 惠普针对行业用户的需求, 提出了一系列产品和解决方案。2009年4月15日, 惠普推出了革命性全新Z系列工作站产品。作为集20多项惠普设计创新成果的大成之作, HP Z800、HP Z600和HP Z400工作站拥有的特色技术包括从自检电源到完美支持最新英特尔R至强TM处理器等各个方面。
而与此同时, 惠普还基于这些出色的产品建立了完整的工作站整体解决方案。并把解决方案的目标定在切实满足电力行业用户在可靠性、安全性、配置多样性、灵活性、节能性、兼容性和高性价比等在内的7个主要方面上。这些方面的要求体现了电力行业用户对系统的苛刻需求, 但由于电力行业的终端工作站始终得到IT解决方案商技术和服务上的鼎力支持, 惠普公司提供的工作站产品得到行业用户的普遍认可。根据行业数据统计, 在电力行业所采用的工作站中, 惠普产品占据了很大的份额。
安全可靠的高性能惠普工作站
对于每个电力行业的采购专家来说, 工作站的性能和稳定性总是最关心的话题之一。电力行业的信息化要求的非常苛刻的, 其庞大的计算量势必决定工作站必须拥有顶级的性能, 并且要为今后不断增长的业务需求做好充分准备, 避免频繁升级造成的资源浪费;其次, 电力行业专署工作站的工作环境对普通工作站来说实在是过于苛刻, 大部分普通产品长时间工作于超高压和高磁场环境下, 很容易出现宕机现象, 由此而导致的经济损失难以估量。
面向这些实际情况, 惠普在产品的设计、选件、制造和检验方面执行严格的质量控制标准。在设计阶段采用可靠性、稳定性目标设计方法, 在选件方面严格选件及供应链质量标准, 在制造方面执行严格的质量系统, 最大化消除人为质量因素, 在出厂检验方面, 不同于普通PC执行的抽检方式, 每一台工作站产品要100%的通过质量检测。
人机界面工作站的灵活性
灵活性是一个很宽泛的概念, 但是惠普工作站对其做了相对完整的诠释。目前, 我国大部分发电厂、变电站以及电网系统都急需配备计算机监控系统, 相当一部分水电厂还需要无人值班或是少人值守系统。毫无疑问, 发电生产自动化监控系统的广泛应用将会大大提高生产过程自动化水平。
针对这一情况, 惠普为监控工作站配备了“五遥监控”系统 (遥测、遥信、遥控、遥调、遥视) 。通过对客户端的灵活应用, 电力工作人员可以在远程进行操作, 以实现少人、无人值守, 提高生产效益。HP Remote Graphics (RGS) 是惠普提供的高级远程图控程序, 在普通的PC上安装了该软件后, 用户可以通过TCP/IP或局域网远程控制图形工作站, 处理复杂的2D和3D图像或流视频等内容, 就如同在本地工作站进行操作一样。具体而言, 在电力调度通信中心建立监控中心, 惠普工作站解决方案能够对各变电站、通信站的有关数据、环境参量、图像进行监控和监视, 实时、直接地了解和掌握各个变电站、通信站的情况, 及时对发生的情况做出反应。
广泛的ISV合作和性能调优软件
工作站产品是用来运行专业图形和计算应用的工作平台, 因此, 惠普与广泛的独立软件供应商 (ISV) 开展深层次合作, 建立联合实验室, 对软硬件的兼容性进行认证, 并针对特定软件进行硬件优化, 保证最佳的运行效能。通过大量的ISV合作认证, 惠普工作站的专业性和稳定性得到了保证。
此外, 性能调优框架 (PTF) 将提升惠普工作站附加值。在惠普所有的工作站产品上都预装了惠普专门研发的性能调优框架软件, 这款软件能帮助用户根据应用环境自动调整系统硬件参数, 以获得最佳的运行效能。性能调优框架软件是在大量应用测试工作的基础上, 提供给不同领域专业用户的一款工具软件, 针对不同应用调优前后, 系统的运行效能均有不同程度的提升。
总体来看, 惠普工作站的电力行业解决方案不仅可以帮助用户提高工作站在整个生命周期内的运行效率, 并通过创新的软件和服务组合, 而且还能为用户实现高性能图形计算外包式全程服务, 使用户更加专注于自身业务。电力行业的信息化发展仍然在如火如荼的进行着, 在电力企业不断加强自身变革、提高管理的同时, 有了IT企业提供的量身定制的行业解决方案, 电力行业将会获得更大的发展。
关于惠普
电力企业发言稿 篇8
关键词：电力企业 电力系统 安全管理
安全管理是一种运用国家权力，对生产企业和生产管理部门履行安全职责，执行有关安全生产法规政策的情况，依法进行管理纠正和惩罚的工作电力安全管理是指电力安全管理部门和安全管理人员，依据国家法律和行业有关规定，对行业内部各企业或企业内部各生产管理和有关部门，贯彻国家行业安全生产规定和生产安全情况进行的监督检查活动电力行业和企业内部自上而下各个层次的安全管理部门和人员，构成了电力行业和企业的安全管理体系它具有双重职能：一方面是运用行政和上级赋予的职权，对电力生产和建设全过程的人身与设备的安全进行管理，这种管理职能具有一定的权威性公正性和带有强制性的特征；另一方面，又作为安全管理的综合部门，协助领导抓好安全管理工作，开展各项安全活动，具有安全管理的职能。
1. 电力安全管理理念的研究
1.1研究現状
目前，大多数电力企业都提出了自己的安全理念，以明确企业安全管理总体思路如电网公司提出了一切事故都可以预防的安全理念，明确了公司的安全管理方针思路目标和主要矛盾等基本内容；电网公司提出了相互关爱共保平安的安全理念，某集团公司提出了生命至上安全第一的安全理念但还没有电力企业明确提出安全管理理念，更没有形成行业内统一认可的安全管理理念。
1.2研究目标
研究目标就是：要用一句话提炼出企业的安全管理理念这个理念要与安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针和一切事故都可以预防的安全理念一脉相承，是安全生产方针和安全理念在安全管理工作中的具体体现；要明确安全管理工作的主线要领，体现安全管理工作的核心业务和基本要求；要继承发扬电力系统多年来安全管理管理的成功经验成熟做法和核心思想，并吸收国内外先进的安全管理理论，摒弃僵化落后的管理方法；要突出主题简洁明快，便于员工记忆。
2.电力企业安全管理中存在的问题
2.1 思想到位，行动欠缺
“安全生产，以人为本”是大家再也熟悉不过的标语，人是企业管理者实施安全调控最集中的对象，安全工作真正落到实处，关键在人，在于人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和安全防护能力。宣传学习中人人都知道“安全重于泰山”，然而实际生产过程中的现象却是：讲起来重要、干起来次要。企业对基础管理不够重视，员工的安全防范要求落不到实处。
2.2 违章违法，屡禁不止
“十次事故九违章”。员工自我保护能力差，不按标准化流程操作，盲目骄傲自满和侥幸心理等现象屡禁不止。有些参加工作不久的职工，对安全规范不加重视，有些职工为了图省事、怕麻烦，对该检查、试验、维护、核对、监护等程序走捷径，不严格按照安全操作规程去做，还有的职工在工作岗位上时间长了，思想麻痹，在工作中奉行经验主义，这些习惯都是安全生产中潜在的危险。
2.3 管理疏漏，执行不力
一些电力企业只着眼于经济效益，不能正确把握安全生产与企业发展的关系，对安全管理投入的时间和资金都相当有限，企业日常的安全管理工作基本上都是走形式主义，制定的安全规章制度也只是摆设。管理人员深入现场少，发现问题不及时或不能及时解决，安全管理不按计划执行，工作随意性强，抓安全时紧时松，来了任务或出了事情就仓促应战，头痛治头，脚痛医脚，导致工作缺乏整体性和超前性。有时部门之间对发生的问题相互推诿抹赖，不能很好的协调配合，问题自然也得不到彻底的解决。
3.电力安全管理理念的研究方法
3.1 建立相应的机构加强电力技术管理的领导
企业电力技术管理是在企业总工程师领导下进行的。企业应设置总动力师，主管这一项工作，中、小型工矿企业可由机动处（科） 行使这一职权。应配备电力调度长、电监工程师、维修工程师、自动化工程师、计划师等一协助总动力师工作。由于工矿企业电力技术管理牵涉面广，如节约用电是工矿企业的一项重大的能源政策，与各个职能部门和每项企业管理均有关联，故应建立相应的领导机构，统一步调，统一认识，加强节能政策的贯彻，加强电力技术管理的领导，领导机构称为计划用电领导小组或三电领导小组，由有关企业主管生产、技术、安全、财经、供应、计划、人事等有关领导与专职人员组成，组长由企业行政主管担任，日常业务由企业主管电力技术管理的职能部门担任。它的主要职责为：（1）贫彻执行国家的能源政策和法令；（2） 加强工矿企业计划用电、节约用电及安全用电；（3）负责设备更新改造的审批；（4）主持节电奖励（包括惩罚）。
3.2落实经济责任制促进电力技术管理
在电力技术管理上也应探讨实行么种形式的经济责任制。关于节电奖励是国家为了加强能源管理单独设置的一种奖励，应奖给对节约用电有突出贡献的人员，不官吃“大铝饭”。把企业奖金平均使用。力率奖励应当作为节电措施的经费，亦应提取一小部分奖给对提高力率作出了贡献的人。
3.3提高自动化程度，实现电力技术管理的现代化
要使工矿企业电力技术管理适应现代化生产的要求，必须优先实现电力技术上的自动化。要使电力调度灵活、可靠、准确，就必须在工矿企业主变压站及主要设备机房实现自动记录、白动检测，实现三遥（遥测、遥控、遵讯），应用电子计算机控制与工频电视技术。工矿企业每年用于电力技术自动化的经费，应不少于工矿企业各种扩大再生产资金总额的10 一20 %，并随着企业自动化程度的提高而加重比例。
3.4电力部门应协助工矿企业加强电力技术管理
电业生产的最终目的是为了满足国民经济发展和人民生活用电增长的需要，归根结底，是为了满足人民日益增长的物质和文化的需要。电力部门要实现电力生产的最终目的，必领通过销售环节才能完成，这是由于电力生产的特殊性所决定的。电力工业要取得自身和全社会的经济效益，就必须进一步树立为国民经济各部门和人民生活服务的思想。根据《全国供用电规则》、《用电监察条例》等规章制度，开展对用户的用电监察工作，帮助用户管电和用好电力。
结束语：
随着经济的发展和时代的进步，我国社会主义现代化建设的速度不断加快，人民生活水平也在不断提高，而电力资源作为社会主义建设必不可少的资源，与经济高速发展的矛盾也日益凸显出来，同时，我国城市人口的增加和生活水平的提高对于目前电力资源的现状都形成了一定矛盾。因此，解决好电力资源的安全管理问题是迫在眉睫的。由于上述原因，我国目前电力企业在电力资源的安全管理问题上还是存在诸多问题的，因此，做好电力企业的安全管理对于我国经济建设以及人民生活的稳定都是非常必要的。虽然目前仍存在一些问题，但相信，在我党的正确领导下，在我国电力企业管理系统的不断完善下，我国电力企业的安全管理问题一定会解决，成为我国社会主义现代化建设助推器，人民生活幸福稳定的保障。
参考文献：
[1]苗培仁.电力安全管理，中国电力出版社，2007。
[2]任国明，邵玉槐.电力企业安全生产形势及问题探讨[J]中国安全生产科学技术，2007，3。
[3]安徽省电力培训中心.电力企业班组管理案例及评析.中国水利水电出版社，2008。
[4]宋守信.电力安全人因管理.中国电力出版社，2008。
电力企业发言稿 篇9
在座谈会上来自公司系统八位劳模及先进集体代表围绕“弘扬劳模精神，深入学习实践科学发展观，立足本职，为公司又好又快发展贡献力量”为主题进行了专题发言。内容丰富、特色明显，展现了公司的时代风貌，反映了他们努力工作、真情服务的良好精神状态和发挥先锋示范作用真实写照。也是公司系统学习实践科学发展观实现公司可持续发展的一次研讨会。
公司总经理贾福清在讲话中指出：公司高度重视劳模工作，在庆祝五一国际劳动节之际，公司向系统各级劳动模范和广大员工致以节日的祝贺。弘扬劳模精神，在公司系统营造学劳模、爱劳模、争当劳模的氛围。在公司学习实践科学发展观的活动中，听取劳模和先进集体代表对公司发展的意见和建议。参加今年座谈会的劳模及先进集体代表，人不多、但有广泛的代表性。有生产一线的员工，又有企业的领导干部；有一线生产班组的代表，又有服务窗口的代表；有老体制下的员工，又有新体制下的员工；有生产人员，又有科技人员；有男职工，又有巾帼女将。你们是公司广大员工的姣姣者，是先进员工的代表，是无私奉献的象征，是员工学习的榜样，是公司的宝贵财富。
贾福清总经理强调：公司系统要大力弘扬劳模精神，宣传我们在学习实践科学发展观活动当中身边的这些亮点，升华对劳模的认识，发挥好劳模的作用，营造一个争当劳模、奉献企业的氛围。大家在发言中，对公司发展提出的建议，比如延安市低压电网完善、东源变不符合N-
1、宝鸡电网卡脖子、加强劳模学习交流和加强员工适应能力和创新能力培训等建议，公司相关部门要认真整理，结合实际加以落实。同时，希望公司系统各单位要关心支持劳模工作，尤其是对困难劳模的关心，帮助他们解决实际困难。
在电力三节约会议上的汇报发言 篇10
今年年初，国家电网公司《关于开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”活动的意见》是以国家电网办[20xx]1号文件的形式印发的，足以说明在我们电力企业，开展“三节约”活动的重要性和必要性。
为了认真学习贯彻国家电网公司《关于开展“三节约”活动的意见》精神，我们农安农电公司党政班子高度重视，先后几次召开不同会议，研讨部署此项活动。现将我公司的采取的几项措施向各位领导和同志们做以汇报：
1、制定方案，落实责任。
在公司领导的高度重视下，经过几次会议充分学习、理解认识的基础上，责令由分管后勤副经理主抓此项工作。制定了符合本公司实际的《“三节约”活动实施方案》和《考核细则》。并要求生产、经营、多经、综合等系统在不脱离公司制定的实施方案大框架的前提下，制定本系统的切实可行的具体方案。并召开了由机关全体和基层班组长以上人员参加的动员会，总体要求是公司系统广大干部员工，充分认识开展“三节约”活动的重要性和紧迫性，要站在全局的高度，充分认识开展“三节约”活动的重要意义,组织和动员广大干部员工，进一步增强主人翁责任感，积极参与到“三节约”活动中来，从我做起，从点滴做起，推动活动广泛深入地开展,收到实效。
2、真抓实管，措施得当，收益显著。
为了加强领导，健全开展“三节约”活动的工作机制。我们成立了“三节约”活动领导小组，形成党政工青齐抓共管，职工全员参与的领导体制和工作格局。综合部作为“三节约”活动的牵头部门，按照方案的总体要求，通过如下做法，把“三节约”活动真正抓到了手上，落实到了行动中。
一是每日下班后，对机关办公大楼的用电设备进行彻底检查，发现“人走灯亮”、“人走水流”现象，按照细则考核标准实施扣分，在每月的文明办公考核板上予以体现。
二是随时对各部门的用纸情况进行抽查与检查。发现凡是类似短期通知、草拟文稿使用新纸者一律予以扣分。
三是随时对生产系统和基层各单位使用导线情况进行抽查与检查。发现浪费者严惩不贷。
以全公司三月份为例，办公用品节省3千元，计划资金1.9万元，实际完成1.6万元。
四是凡是通过oa办公系统传送或印发的文件一律微机化，杜绝使用和浪费纸张。
五是加强对活动情况的宣传报道，要求基层单位及时发掘推广活动中的好经验好做法，撰写文稿上报，努力营造人人皆知、全员参与、争做贡献的良好氛围。
生产方面：
1、加强和规范电网改造工程及每年的大修、技改工程电网大修、技改工程施工中更换的废旧物资，经公司相关部门同意后，方能处理；各供电所要加强物资、材料管理，确保废旧物资全部收回；废旧物资由公司统一招标竞卖，购买单位必须具有废旧金属回收资格，竞标时收购单位还须出示特种行业许可证、营业执照法人证及法人委托书；废旧物资的销售收入，全部上缴公司财务部统一管理，由公司统一安排使用，对私自处理废旧物资、销售收入不入账或挪做他用的单位和个人，公司将对其进行严肃处理。
2、春季抗旱工作周密安排，充分利用废旧物资，在保证安全生产的前提下，通过调容，提高供电可靠性，提高电压合格率，将旧变压器送到变压器厂进行维修，对旧导线、旧电缆充分再利用，对无法再利用的物资实行回收后集中处理，此项工作为公司节约资金约十万元。
3、大力推进状态检修，提高生产工作效率，减少人力物力的开支，降低设备检修、试验成本，重点从设备检修转移到对设备状态的检测、分析、评价和监控，通过及时发现设备隐患和缺陷，避免发生设备突发性故障，以提高设备的运行可靠性。
4、严把设备更新关，对电器设备不是淘汰产品，同时未超过运行周期损坏后，根据损坏情况，对于必须整体更换的进行购置新设备，对于只是部分小的零件损坏，经更换后仍然能够正常运行的必须与相关厂家联系，购置零件进行修复，以节约开支。
营销方面：
一是采取有效措施降损增效，实行“三级四段”承包，把线路承包到人，进行双指标考核。损失率与同期相比降低0.35%。
二是优化发行环节，营业数据网上传输此项每月节约差旅费约1200余元。
三是严把差错率，发票领取、打印纸领导建帐指标管理，考核差错率。
通过以上活动，取得了实效。
3、全员节约，收效显著。
为了切实提高开展“三节约”活动的实效。我们把开展“三节约”活动与各项工作相结合，一是与学习实践科学发展观活动结合起来，提高运用科学发展观指导实际工作的能力，充分发挥党组织和广大党员的战斗堡垒和先锋模在电力三节约会议上的汇报发言第2页范作用，带动和影响广大职工积极投身“三节约”活动，促进公司实现科学发展、创新发展；二是与推进公司实现“两个转变”结合起来，落实“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的各项要求，积极应对金融危机给公司发展带来的挑战，加快推进电网建设，提高电网发展和公司发展的质量，推动公司发展再上新台阶；三是与依法从严治企结合起来，做到依法经营企业，从严管理企业，勤俭办企业，努力克服金融危机以及内外部各种不利因素的影响，实现公司健康发展；四是与贯彻落实市公司十五届五次职代会暨20xx年党委工作会议精神结合起来，落实各项保证措施，促进公司全年工作任务的圆满完成；六是与建设优秀的企业文化结合起来，树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，筑牢全体员工共同奋斗的思想基础，齐心协力，为建设“一强三优”现代公司和争创国网一流供电企业做出应有的贡献。
[在电力三节约会议上的汇报发言(共2篇)]篇一：电力三节约演讲稿 电力三节约演讲稿
尊敬的各位领导，朋友们：
我们从小就被教育，节约要从小处着手，从一粒米、一滴水做起，然而，节约终究并不只是小事，现在的社会有时候变得很陌生，节约反而成了小气被人笑话，节俭被当成贫穷的表现。我们需要在全社会改变那种所谓的虚荣消费心理和浪费观念，需要重新认识老祖宗留下的千年传统和良[在电力三节约会议上的汇报发言(共2篇)]好美德。
俭朴，勤奋是我们中华民族的美德。俭、勤这两个字看似寻常，却不能等闲视之。它是我们作为一名电力工作者不可缺少的美德，是成才的一种激素。因为只有具备这种美德，才能忘怀得失，不慕荣利；只有具备这种美德的人，才能胸怀大志，处困境而不沮丧，受窘厄而泰然如常；只有具备这种美德，才能摒弃奢欲，以事业为重，有所成就，有所作为。
由此我想到了一向以“小气”闻名的日本丰田汽车公司。他们的“小气”着实令人对日本人感到惊讶，对日本企业感到震憾。为了节约用水，丰田公司的员工将抽水马桶里放三块砖，以节约冲水量；笔记用纸正面书写完后，裁成四段订成小册子，反面再作便条纸使用；一只手套破了，只换一只，另一只破了再换；员工上班时，如要离开工作岗位三步以上，一律自觉的跑步；有时候真觉得不可思议，偌大的一个世界知名企业，还这么小气，还在乎这么一点点浪费吗？但是，对于丰田来说，“聚沙可成塔，积水可成渊”，正是由于丰田汽车公司员工的这种“小气”，才成就了丰田公司今天的辉煌。
当国家电网公司的“三节约”活动理念迅速渗透到公司系统各个角落时，当厉行节约将成为我们的一种境界、一种习惯、和一种文明的生活方式时，我们有理由相信眼前这个曾经“大手大脚惯了”的显些浮华浮躁的社会正在踏实务实起来。如果说，这境界、这习惯、这文明的生活方式的培养，是从“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线??”的多个节衣缩食的“一”开始的，那么，它体现的却是我们电力人对人与自然关系的新认识，对严竣的资源和能源形势的危机感，对人类社会可持续发展的责任感。
由此，我也想到了我们的节约意识却反差很大。回想我们在工作和生活中，是否注意节约每一滴水、每一度电、每一张纸??往往是我们在不经意中就造成了诸多浪费。许多纸张只写了几个字就扔进废纸篓；白天亮着的电灯；
卫生间水龙头哗哗流水??其实稍加注意，我们可以做得更好，但往往我们却忽视了这些细节。我想，在家里我们肯定能做到随手关灯、关水；朋友间联系，若没有重要的事情，我们肯定会选择发短信而不是打电话??，为什么在单位里却忽略了这些细节？关健是我们没有将自身真正溶入到企业中，没有将节约养成一种良好的习惯，并形成一种观念。
大到压缩各种经费的开支，小到一粒粮食，都要树立勤俭节约光荣，奢侈浪费可耻的观念，让节约真正成为一种习惯，形成一种时尚。一位水资源专家曾说人类的最后一滴水将是你的眼泪。我们的节约不仅仅只是领导一个人的事情，更是每位员工共同的责任，每一滴水、每一度电、都关系到我们每一名员工的切身利益。假如没有“小气”精神和节约意识，做什么事都铺张浪费，不珍惜资源，不珍惜时间，让浪费的思想侵蚀我们的头脑，并任其蔓延，我们取得再大的成绩也将毁于一旦。
“三节约”是××公司倡导的一种勤俭精神，也是对广大干部员工的基本要求。作为公司的一名员工，我们应该大力发扬勤俭节约的精神，在平时的工作中，严格执行各项节约制度，努力培养自己的节约意识，通过开展学习“三节约”活动理念，我们应该拨起算盘珠子，小至“一分钱、一张纸、一寸导线”，大至一台实验仪器、一座试验室的建设维护，精打细算地过日子、科学节约地保安全。
“节约”的钟声已经敲响，唤醒了我们每一个人麻木的神经。面对我们“地大物博、资源丰富”的伟大祖国，除了应有一份自豪和自信，最重要的还要拥有一份责任。作为国家电网公司的一员，我们应该以自己的实际行动践行国家电网公司对社会的承诺。加入我们，为建设节约型社会、打造节约型电力企业一起作出贡献吧！只有时时处处、点点滴滴都节约，只有时时处处从我做起，我们的事业才能兴旺发达，辉煌无限！
我的演讲完了，谢谢大家
篇二：电力三节约演讲稿
电力三节约演讲稿
尊敬的各位领导，朋友们：
我们从小就被教育，节约要从小处着手，从一粒米、一滴水做起，然而，节约终究并不只是小事，现在的社会有时候变得很陌生，节约反而成了小气被人笑话，节俭被当成贫穷的表现。我们需要在全社会改变那种所谓的虚荣消费心理和浪费观念，需要重新认识老祖宗留下的千年传统和良好美德。
俭朴，勤奋是我们中华民族的美德。俭、勤这两个字看似寻常，却不能等闲视之。它是我们作为一名电力工作者不可缺少的美德，是成才的一种激素。因为只有具备这种美德，才能忘怀得失，不慕荣利；只有具备这种美德的人，才能胸怀大志，处困境而不沮丧，受窘厄而泰然如常；只有具备这种美德，才能摒弃奢欲，以事业为重，有所成就，有所作为。
由此我想到了一向以[在电力三节约会议上的汇报发言(共2篇)]“小气”闻名的日本丰田汽车公司。他们的“小气”着实令人对日本人感到惊讶，对日本企业感到震憾。为了节约用水，丰田公司的员工将抽水马桶里放三块砖，以节约冲水量；笔记用纸正面书写完后，裁成四段订成小册子，反面再作便条纸使用；一只手套破了，只换一只，另一只破了再换；员工上班时，如要离开工作岗位三步以上，一律自觉的跑步；有时候真觉得不可思议，偌大的一个世界知名企业，还这么小气，还在乎这么一点点浪费吗？但是，对于丰田来说，“聚沙可成塔，积水可成渊”，正是由于丰田汽车公司员工的这种“小气”，才成就了丰田公司今天的辉煌。
当国家电网公司的“三节约”活动理念迅速渗透到公司系统各个角落时，当厉行节约将成为我们的一种境界、一种习惯、和一种文明的生活方式时，我们有理由相信眼前这个曾经“大手大脚惯了”的显些浮华浮躁的社会正在踏实务实起来。如果说，这境界、这习惯、这文明的生活方式的培养，是从“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线??”的多个节衣缩食的“一”开始的，那么，它体现的却是我们电力人对人与自然关系的新认识，对严竣的资源和能源形势的危机感，对人类社会可持续发展的责任感。
由此，我也想到了我们的节约意识却反差很大。回想我们在工作和生活中，是
否注意节约每一滴水、每一度电、每一张纸??往往是我们在不经意中就造成了诸多浪费。许多纸张只写了几个字就扔进废纸篓；白天亮着的电灯；卫生间水龙头哗哗流水??其实稍加注意，我们可以做得更好，但往往我们却忽视了这些细节。我想，在家里我们肯定能做到随手关灯、关水；朋友间联系，若没有重要的事情，我们肯定会选择发短信而不是打电话??，为什么在单位里却忽略了这些细节？关健是我们没有将自身真正溶入到企业中，没有将节约养成一种良好的习惯，并形成一种观念。
大到压缩各种经费的开支，小到一粒粮食，都要树立勤俭节约光荣，奢侈浪费可耻的观念，让节约真正成为一种习惯，形成一种时尚。一位水资源专家曾说人类的最后一滴水将是你的眼泪。我们的节约不仅仅只是领导一个人的事情，更是每位员工共同的责任，每一滴水、每一度电、都关系到我们每一名员工的切身利益。假如没有“小气”精神和节约意识，做什么事都铺张浪费，不珍惜资源，不珍惜时间，让浪费的思想侵蚀我们的头脑，并任其蔓延，我们取得再大的成绩也将毁于一旦。
“三节约”是国网公司倡导的一种勤俭精神，也是对广大干部员工的基本要求。作为公司的一名员工，我们应该大力发扬勤俭节约的精神，在平时的工作中，严格执行各项节约制度，努力培养自己的节约意识，通过开展学习“三节约”活动理念，我们应该拨起算盘珠子，小至“一分钱、一张纸、一寸导
线”，大至一台实验仪器、一座试验室的建设维护，精打细算地过日子、科学节约地保安全。
“节约”的钟声已经敲响，唤醒了我们每一个人麻木的神经。面对我们“地大物博、资源丰富”的伟大祖国，除了应有一份自豪和自信，最重要的还要拥有一份责任。作为国家电网公司的一员，我们应该以自己的实际行动践行国家电网公司对社会的承诺。加入我们，为建设节约型社会、打造节约型电力企业一起作出贡献吧！只有时时处处、点点滴滴都节约，只有时时处处从我做起，我们的事业才能兴旺发达，辉煌无限！
电力企业浅析 篇11
关键词：电力企业 管理 安全文化 电力发展
1 电力发展背景
作为电力企业对电力行业的步伐要了如指掌，电力发展与社会经济和社会发展有着十分密切的关系，它不仅是关系国家经济安全的战略大问题，而且与人们的日常生活、社会稳定密切相关。随着中国经济的发展，对电的需求量不断扩大，电力销售市场的扩大又刺激了整个电力生产的发展。截至2007年底，发电设备容量达7.13亿千瓦，同比增长14.4%。在短短一年的时间内，全国电力装机实现了从6亿千瓦到7亿千瓦的飞跃。截至2007年底，全国220千伏及以上输电线路回路长度达33.38万公里，增长17.45%；220千伏及以上变电容量达11.60亿千伏安，增长19.59%。电力建设规模持续历史高位水平。全年基本建设新增（正式投产）发电设备容量基本与2006年持平，为10009万千瓦。电网新增输电线路长度和变电容量均达到历史最高水平。新增220千伏及以上电网输电线路41334公里，比2006年增加6490公里；变电容量18830万千伏安，比2006年增加3482万千伏安。截至2007年底，全国发电设备容量增长量虽然仍保持很高水平，但是增速比2006年降低6.2个百分点，这也是2002年以来发电设备容量增速实现首次下降。
全国电力供需局部地区、局部时段缺电的情况将依然存在，煤电衔接、电价改革、电源与电网的协调等仍是行业发展需要进一步解决的问题。由于行业发展临近拐点，电源建设应选择符合国家政策支持范围的项目，电网领域的投资价值则逐渐显现。作为电力行业的成员电力企业在今后的发展中要狠抓落实，逐步加强和改善电力行业的现有状况和不足。
2 电力企业的科学管理
2.1 严格成本管理，提高企业效益 我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。①在原煤购进上，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，应积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。②在物资采购中，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。③在材料费用上，实行材料费包干制度。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。④在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支。
2.2 狠抓安全工作，确保安全局面 安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。安全文化是人类文化的重要组成部分。倡导安全文化，提高全民素质，保护人们在生产过程中的安全健康，防范完全事故的发生，符合人类社会发展的根本利益。安全文化是人类在生产生活的实践过程中，为保障安全和健康而创造的一切安全物质财富和安全精神财富的总和；是个人和集体的价值观态度能力和行为方式的综合产物。要始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展行之有效的安全管理工作。①安全生产责任落实到位。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就。②以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。③加大安全教育宣传力度。
2.3 抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平 运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。所以在日常管理中，应理清思路，定时考核，做到奖罚分明。当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。
2.4 抓好职工培训，切实提高员工素质 要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。
2.5 加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长 管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。夯实企业基础管理工作，加强安全生产和现场管理；加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使企业资金得到有效合理的使用。
2.6 加强企业文化建设，提高政治思想水平 企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。
3 电力的未来之路
电力行业供需形势：预计2009年装机容量增速与全社会用电量增速分别为8.8%、5%，全国平均利用小时数下降幅度在6%左右，将逼近历史最低点。但值得我们注意的是，各地区用电量变化趋势出现分化，主要的传统电力市场电力需求下降趋势有启稳迹象，预计09年表现应好于全国平均水平。
资产整合将成为行业2009年投资的另一主题，虽然近几年五大发电集团均取得跨越式的增长，但目前行业生产集中度仍然较低，截至2008年底五大集团装机容量合计仅占全国装机容量的45.6%，企业发展现状与国资委培养具有国际竞争力的大公司大企业集团的要求仍存在明显差距，08年央企资产整合已呈加速之势，预计未来两年电力行业资产整合将大规模展开。作为资本密集型行业，贷款利率的持续下调对电力企业减少财务成本支出作用明显。由于09年贷款利率还存在下调空间，因此对于负债率较高的企业而言，利率因素也将对企业业绩产生重大影响。其余正面影响因素：新购设备增值税抵扣和矿产增值税上调致17%均对电力企业盈利有正面影响。同时由于08年电力行业属于政策性亏损，目前各大集团资产负债率普遍较高并且受灾损失严重，因此将能够享受政府财政扶持。2009年电力行业整体盈利水平处于明确回升阶段，零库存和销售价格的锁定成为行业的盈利保障，而资产整合加速将为市场提供大量的交易性机会，从估值角度分析，现阶段行业平均市净率为1.9倍左右，仍低于市场平均水平，因此维持行业“增持”评级。