生产车间出入规定（精选4篇）
生产车间出入规定 篇1
生产车间出入管理规定
一、目的
为进一步加强管理，杜绝闲杂人员进入车间，维护车间生产秩序正常运作，创造良好的工作环境，确保车间的生产和财产的安全，结合本企业的实际情况特制订本制度。
二、适用范围
适用于人员进出生产车间的管理。
三、内容
1．人员进入车间
公司员工佩戴上岗证；新员工佩戴临时上岗证；外来工作人员佩戴临时工作证；来宾佩戴访客证方可进入车间。进入车间，请注意安全！员工进出车间时，调整好情绪，保持正常的步伐；禁止勾肩搭背，嬉闹追逐。车间员工在工作时间，先到更衣室更换工作服，着装保持整齐、干净；非工作时间进入车间，办完事后即行离开，不得逗留，闲聊，影响其他员工的工作。
(1)工作人员严禁带领任何闲杂人员进入车间，工作时间会客时，应经领导批准，并一律在车间外。(2)外来人员参观生产车间，必须由相关业务部门人员到生产技术部开具“参观通知单”（一式两份），经生产技术部负责人批准后，一份转生产车间，一份由人事部门存档。
外来人员应在陪同人员的指引下，方可进入生产车间参观。相关人员应介绍参观中的注意事项，应劝阻参观人员不要随便开动设备及电源控制开关，以确保参观人员的人身安全。
2．人员离开车间
(1)任何人离开车间时，严禁将工具、生产材料与产品带出车间。(2)非生产人员未经允许不得从车间拿取任何物料、半成品、成品等物品。(3)如无正当理由将物料、样品、产成品等带出车间，将按偷盗论处。
(4)禁止在生产车间区域内吸烟，吸烟区设在厂区东侧超市旁休息亭内，烟头须投入吸烟区的铁桶内，禁止随意丢在地上；违者由安全员及时登记上报。
(5)除非工作原因，任何他人不得进入生产作业区，外来人员必须由人事部门同意并安排相关人员陪同，任何人员带东西出入车间必须自觉到保安处登记由安全员检查确认后，否则，保安必须及时阻止并说服办理登记手续；仍不听劝阻者及时登记上报行政人事处理。
（7）员工离开工作岗位外出，凭“外出申请单”外出。“外出申请单”、“请假单”须部门主管批准，安全员凭有效“外出申请单”、“请假单”、及厂牌对照确认后放行，保安需负责监管离岗人员是否遵守规定，如-是否按时返回，-是否离开厂区等，否则必须详细登记上报行政人事处。
四、违规处理
1.非生产人员未经允许擅自进入车间的，发现一次罚款500元。
2.非生产人员擅自从车间拿取物料、半成品、成品等物品的并无出门证的，发现一次罚款1000元，并上报公安机关。
3.非在指定吸烟区吸烟的人员由人事部门处以开除处理。
生产车间管理规定 篇2
为了严肃厂规厂纪，确保生产正常运行，特制定本管理制度望全体员工自觉遵守。
一、按时上下班，不得迟到早退，迟到早退一次罚款10元。
二、上班必须按要求穿工作服，不允许穿拖鞋、高跟鞋、奇装异服等，如有违反一次罚款10元。
三、上班期间不得串岗、脱岗、睡岗，违者第一次罚款30元，第二次罚款50元，第三次予以辞退。
四、工作时不得玩手机、长时间接听私人电话或干与工作无关的事情，若违反一次罚款50元。
五、不得与车间管理人员争吵或与其他职工打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并做检查。
六、生产车间严禁吸烟，发现一次罚款10元。
七、严禁酒后上岗，对于查出酒后上岗的员工，要劝其退出工作岗位，永不录用。
此规定自2014年3月12日开始执行。
生产车间6S管理规定 篇3
一、目的： 为随时保持车间环境的整洁有序，维持及保证正常的产 秩序，提高生产效率和质量，特制定生产车间6S管理规定。
二、适应范围：本规定适应于生产车间全体员工。
三、6S管理的定义：
1、整理：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物 品清除现场。
2、整顿：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井 然有序，取放方便。
3、清扫：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器 具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。
4、清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和 最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
5、素养：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成 自我管理、自我控制的习惯。
6、安全：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中 必须确保人身、设备、设施安全。
四、6S管理的意义：
1、运用6S的做法，彻底消除资源浪费。
2、现场合理化，提高生产效率。
3、降低不良品率，提高品质水平。
4、创造一个舒适安全的工作环境。
五、生产车间6S管理的要求：
1、作业现场需悬挂定置图，所有物品按定置图要求摆放，用完随 时归位，并进行整理、整顿，保证现场没有无用或长久不用的物品。
2、设备按规定要求定期进行保养，下班前设备应清洁干净，不得有 灰尘、油污，设备周边地面不得有垃圾、油迹、废料等其他杂物。
3、计量器具定期送检，保持良好状态，正确使用，用时摆放牢靠、整齐，不得杂乱无序。
4、工装、夹具标识清晰，定置放于工装架，摆放整齐，工装、夹 具表面不得有油污，及时清扫；工装、工装架正确使用，定期清理保 持整洁有序。
5、加工中的物料、半成品、成品等定置摆放整齐，标识清楚，数 量、状态、规格、型号 与实物一致，当日要使用的物料才可摆放在 现场，且摆放整齐。
6、工具箱内物品按定置表要求摆放，每日清理，工具不得脏乱、有 油污。
7、现场使用的图纸为现行有效版本，且图纸表面整洁完好，不得有油污。
8、作业现场的合格产品与不合格产品采取隔离，并有清楚标识。
9、作业现场及环境不得有安全隐患。
10、作业区地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占
用通道或压通道线。
11、作业区地面划分责任区域，落实到人，每天下班前清扫一次，保 持地面无油污、积水，门窗、墙壁干净，无油污、积尘、蜘蛛网等脏 物。
12、作业区建立整理、整顿、清洁责任制，落实到人，严格按规范执行，保证达标。
13、生产员工按6S管理有关规定，及时对所负责区域清理、清扫，物品按定置要求摆放。
14、生产员工进入工作现场必须穿工作服，严禁穿背心、裙子、拖 鞋、高跟鞋和露脚趾凉鞋上岗操作，女工长发束起。
15、需要防护器具上岗的员工，必须使用防护器具方可上岗，保证安全操作。
16、消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，有明确责任人，在有效期内可以正常使用。
六、检查与监督
生产科每天由6S负责人对各车间及班组进行检查，对出现不合格项的责任人开据《整改通知书》督促改进或开据捐款单进行处罚；对能按要求达标的责任人开据奖励单进行奖励，并通报表扬。本制度自公布之日起实施
新乡市高服筛分机械有限公司
生产科
车间生产员工劳动纪律双十规定 篇4
（一）十要
一、要学习、掌握、贯彻、实施食品卫生法，同时要全面了解实施本公司各项规章制度及本岗位安全文明操作规程和技术要求。
二、要安全文明生产，杜绝无标、无规生产、违章操作和粗制滥造。
三、生产员工要提前30分钟进厂，提前20分钟到岗，作好产前各项准备工作。
四、上岗员工要佩戴好劳保用品（工作服、工作帽、口罩、工作鞋等），做到个人卫生整洁。
五、岗位员工上岗前要经健康检查，无传染性疾病方可上岗（要持有健康证书）。
六、要搞好环境卫生和岗位设备设施及个人卫生。
环境卫生：墙壁、地面、门窗常清洗无污染；设备卫生：清新光亮、无污物、无油垢；个人卫生：常洗澡、常理发、勤更衣、勤剪指甲。七、要增产节约，保证质量，降低成本，严禁跑冒滴漏，杜绝损失浪费。
八、司炉工、电工要持证上岗，达到应知应会，确保安全正常生产。
九、团结协作、密切配合，尽职尽责完成本岗位工作。
十、要服从领导，听从指挥。
公司执行经理负责制，车间实行主任负责制、工段组长负责制、岗位个人负责制。（二）十不要
一、违反公司各项管理制度和车间劳动纪律及操作规程。
二、上班不离岗，不串岗、不打架斗殴、不闲谈、不喧哗、不干与工作无关的事情。
三、不旷工、不迟到、不早退，严格执行考勤制度。
四、不损失浪费，不消极待工，不吃拿产品。
五、上岗不喝酒、不吸烟、不打瞌睡。
六、不化妆、不带假发、耳环、首饰、不留长指甲，不穿毛领衣服。
男士不留长发。七、不穿工作服出车间，不带领外人随意进车间，不往车间携带与生产无关的东西（含食物）。
八、机要岗位、关键技术不外传、不转让、不泄密。
九、不带病上岗，尤其是传染病。
十、设备不带病运行，要保持良好的技术状态，平时经常保养维修，发现问题及时汇报研究解决。