前期物业管理的协议书

前期物业管理的协议书（通用8篇）

前期物业管理的协议书 篇1

一、房屋共用部位的维护和管理共用部位是指房屋主体承重结构部位（包括基础、内外承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶等）、户外墙面、门厅、楼梯间、走廊通道、＿＿＿＿＿＿＿等。

二、房屋共用设施设备及其运行的维护和管理共用设施设备是指共用的上下水管道、落水管、水箱、加压水泵、电梯、天线、供电线路、通讯线路、照明、锅炉、供热线路、供气线路、消防设施、绿地、道路、路灯、沟渠、池、井、非经营性车场车库、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋、＿＿＿＿等。

三、环境卫生

1、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

2、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

3、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

四、保安

1、内容

（1）协助公安部门维护本物业区域内的公共秩序；

（2）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

（3）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

2、责任

（1）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

（2）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

（3）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

五、交通秩序与车辆停放

1、内容

（1）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

（2）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

（3）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

2、责任

（1）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

（2）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

（3）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

六、房屋装饰装修管理见附件：《房屋装饰装修管理协议》。

第三条  物业管理服务质量

一、房屋外观：

1、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿2、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

二、设备运行：

1、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿2、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

三、共用部位、共用设施设备的维护和管理：

1、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿2、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

四、环境卫生：

1、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿2、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

五、绿  化：

1、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿2、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

六、交通秩序与车辆停放：

1、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿2、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

七、保  安：

1、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿2、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

八、消  防：

1、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿2、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

九、房屋共用部位、共用设施设备小修和急修：

小  修

1、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿2、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

急  修

1、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿2、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

十、

第四条  物业管理服务费用（不包括房屋共用部位共用设施设备大中修、更新、改造的费用）

前期物业管理的协议书 篇2

一、前期物业管理存在的问题

“前期物业管理的实践流程虽然是理论流程, 灵活精简, 但是一些必要的环节是不能删减的, 否则会为后来的物业管理日常工作带来很多不便, 甚至是灾难。”纵观我国近几年物业服务企业进行前期物业管理的状况, 我国物业服务企业在前期物业管理中存在的问题主要有以下几点:

(一) 物业管理方案未文件化。

前期物业管理方案指进行前期物业管理的具体计划。因为前期物业管理的复杂性和繁琐性, 前期物业管理方案是前期物业管理工作正式运作的规范性文件, 它可以称为是前期物业管理活动的命脉, 它不允许有任何的差错。因此, 明确前期物业管理方案对做好前期物业管理具有重要作用。然而, 由于物业管理行业的通性——低利润, 以及物业管理行业部分从业人员专业素质不高, 很多物业服务企业选择凭经验行事, 并未将前期物业管理方案文件化, 这就可能导致前期物业管理工作的开展存在遗漏, 最终为后来的日常物业管理埋下隐患。

(二) 解决业主疑难的相关法律文件准备不齐全。

物业管理行业在我国是一个新兴的朝阳行业, 正是因为它的新, 它在我国的发展还面临很多的困难, 例如业主的物业管理意识淡薄、物业管理法律法规还存在很多的空白, 其中业主的物业管理意识淡薄是物业管理行业发展中诸多问题的根源所在。为什么要交物业服务费;为什么我交了物业服务费, 物业服务企业为我更换室内的灯泡还要收费用;为什么不可以在楼顶种植蔬菜等这些业主的疑问是物业服务企业在工作中经常遇见的。向业主解释清楚这些问题是物业服务企业的义务, 同时也是物业服务企业必须解决的问题, 因为如果物业服务企业解释不清楚这些问题, 这就有可能导致业主据此拒交物业服务费用。

(三) 接管验收不科学。

我国在1991年7月1日就实施了《房屋接管验收标准》, 旨在规范我国尚未成熟的物业服务行业的房屋接管验收这一阶段, 然而在二十多年后的今天, 我国前期物业管理的接管验收状况似乎仍然不容乐观, 严格按照《房屋接管验收标准》进行接管验收的物业服务企业占有很少的比例。一方面物业接管验收项目不完善;另一方面物业接管验收小组未成立, 在接管验收新建物业时进行的接管验收仅仅是安排物业管理专业实习生和保安进行简单的验收。物业管理专业实习生和保安人员不是建筑工程类专业的专业人员, 他们仅仅能按照常识或者少量专业知识进行验收, 主体结构、电气、附属工程等的接管验收他们根本不能从专业的角度进行, 甚至没有进行验收。不论是从开发商处接收新建物业, 还是从另一个物业服务企业处接收原有物业, 物业服务企业都要严格进行物业接管验收, 因为这不仅是对业主合法利益的维护, 也是对物业服务企业合法利益的维护。

(四) 部门设置不合理。

虽然物业服务企业的部门设置各不相同, 但是基本的部门都应包括客服部、工程部、保洁部、安保部。但是由于物业服务行业是一个微利行业, 因此很多物业服务企业都以减少部门设置来降低成本。物业服务企业部门设置不完善, 导致业主在有疑问时不知道找哪个部门, 从而形成对物业服务企业整体的印象不好, 并影响以后对物业服务企业的印象, 最终可能导致合作关系的破裂。

(五) 前期物业管理的概念理解不清晰。

物业服务企业对前期物业管理概念的理解模糊是我国物业管理行业的一个通病, 也是不能准确明确房地产开发商、物业服务企业、业主三方权益的主要障碍, 同时也是导致业户和物业服务企业矛盾纠纷的主要根源之一。在前期物业管理阶段预收一年物业服务费是错误理解前期物业管理的概念的外在表现, 认为前期物业服务合同一旦签订, 业主和物业服务企业就存在了相对长远的法律关系, 进而损害了业户的合法利益。

(六) 公关工作不到位。

随着市场经济的不断发展成熟, 经济网络下的各个成员之间的联系也日益密切, 物业服务企业作为成员之一, 它同样需要同其他各个成员之间的联系, 同时由于前期物业管理的对象主要是新建物业, 因此物业服务企业初次接触新建项目势必需要当地组织、企业和政府部门的帮助。然而, 在我国物业管理中, 特别是前期物业管理中, 物业服务企业的公关工作差强人意。

二、对策分析

(一) 房地产开发企业履行义务是搞好前期物业管理的前提。

房地产开发企业作为新建物业的大业主, 前期物业管理的好坏密切关系着它开发的物业的销售业绩, 同时房地产开发企业同业主之间的关系不是在签订商品房买卖合同的时候就终止了, 而是会延续到物业买受人购买物业后的某一时刻, 因此, 房地产开发企业有权利和义务以及必要性为物业买受人享受的前期物业服务质量负责。针对前期物业管理中的问题, 房地产开发企业首先要自觉遵守行业规则, 在选聘物业服务企业的时候应当充分考虑物业服务企业的资质和其工作业绩, 不得只顾自身利益而忽略业主利益, 聘请没有资质或者其资质不能管理所开发物业的物业服务企业, 不得私下串通物业服务企业损害业主利益;其次应该履行其职责, 房地产开发企业是新建物业的大业主, 它拥有业主的所有权利, 例如监督前期物业管理期间物业服务企业的合同履行情况的权利。房地产开发企业应当监督物业服务企业制定物业管理方案, 设置完善的部门。

(二) 完善物业管理法律法规是搞好前期物业管理的保障。

制度具有根本性、全局性、稳定性。作为新兴行业的物业管理实践先于物业管理法律法规建设, 地方性法规早于全国性法规。回顾物业管理在我国内地兴起的三十年, 我国物业管理行业的法律法规如雨后春笋般出现, 这表明了新行业的兴起总需要法律法规的保驾护航, 而实践也证明了正是如此。虽然我国物业管理行业的法律法规在不断增多完善, 但是仍然存在许多法律空白, 需要从物业服务企业选聘制度、业主参与制度等方面加强物业管理法律法规的完善。

(三) 加强物业服务企业自身建设是搞好前期物业管理的关键。

物业服务企业加强自身的监管。物业服务企业也是市场经济中的一分子, 也是盈利性企业, 但是它是微利的。在市场竞争日益激烈的今天, 各行各业的生存空间愈来愈狭小, 而微利性的物业服务性行业更加如此。如何在日益缩小的生存空间中找寻发展的空间, 如何充分利用前期物业管理为物业服务企业创造更多价值, 加强物业服务企业自身建设是关键。因此物业企业必须加强员工素质建设, 提升物业企业公关能力建设, 培养物业企业文化建设, 加强物业服务企业自身建设将是搞好前期物业管理的关键。

(四) 政府部门加强监管和宣传是搞好前期物业管理的重要条件。

一方面政府部门加强对物业管理行业的监管力度。政府部门作为行政机关, 作为人民权利的执行机构, 它有权利和义务监督管理市场经济下的各行各业。物业服务行业作为我国的一个新兴产业, 它更加需要政府部门的监管, 特别是物业服务企业对相关法律法规的执行;另一方面加强对业主物业管理知识的宣传力度。根据调查数据和亲身经历, 我国大部分业主对物业服务这个行业不了解, 尤其是内陆地区, 有些业主认为物业服务是房地产开发商的一个强制绑定服务, 有的认为物业服务是房地产开发商提供的免费服务等。物业服务行业收费难和物业服务企业和业主之间的矛盾纠纷和业主物业服务意识不强也是有很大关系的。培养业主物业管理意识不仅是物业服务企业解决收费难和解决业主和物业服务企业之间矛盾的一种重要方法, 也是业主维护自身权利的一种重要方法。

参考文献

[1]刘刚.浅析物业管理的前期介入[J].中国物业管理, 2009.7.

[2]赵云星.物业管理前期介入与物业承接[J].中国物业管理, 2005.1.

如何做好施工前期的管理 篇3

关键词：施工前期 管理制度 工程质量

1、建立完善的管理制度

⑴建立设计图纸会审制度。在工程开工前和不同专业工程开工前（结构、安装、装饰），由有关技术管理人员熟悉施工图纸，进行图纸会审。

⑵建立质量"三检制"制度。应将工程质量管理纳入到各施工组织设计中，严格按照设计图纸及验收规范进行每一分项工程的质量检查评定工作。

⑶严格把好建材构配件及有关物资的质量关，严格按照有关规定对建材及有关物资进行检验，对证件不齐全，检验不合格的有关材料严禁使用。

⑷竣工资料的管理。由相关部门指定专人进行工程质量检查验收和隐蔽工程验收资料的收集、整理，以备工程竣工查验。

⑸质量施工日记制度。施工日记要求内容要齐全，施工部位填写完整，质量情况如实记录。

（6）应组织有关部门指导做好质量管理，并充分发挥监督作用，根据施工的实际情况不定期地参加工程例会，检查工地的质量管理情况和工程质量控制方案，指导做好質量控制工作。

（7）组织工程项目的分部工程验收、总验收及工程质量等级初评，对于工程验收中存在的质量问题签发整改通知书，并严格监督整改。保证施工工程达到优良标准。

2、材料的选用

对于一个建设项目工程从建筑、结构、装饰装修、水电、采暖通风施工等特点来看，主要就是工程所需用的材料品种繁多。而且随着房屋的技术含量的提高、功能增多，所用的新材料也不同程度的在工程中运用。

3、选择专业的设计、监理、施工单位

对房地产企业来说，一般建造的项目以住宅为主、公建为辅，所以必须选择专门设计住宅、监理住宅、施工住宅的企业来实施项目，因为此类住宅在设计、监理、施工等方面的特点和售后住户投诉的关键问题，选择它们更有利于提升工程的内在质量，创造出优秀的建筑产品。

4、质量要受投资、进度的制约

项目的施工质量受投资、进度的制约较大，如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。因此，项目在施工中，还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。

5、设计意图的体现

设计意图也就是业主方和设计者的综合意图，所以满足设计要求是生产优秀建筑产品的前提。

6、施工质量问题的处理

⑴对于监理和政府质监部门提出的整改意见，一般情况下，查出问题出现的原因，积极组织整改，复查合格。对重大质量问题或质量事故，进行整改或停工整改，复查合格。

⑵施工或发生质量事故，应按事故性质、严重程度做出快速的反应，有效的措施。

⑶对于多次说服教育无效，施工质量确实低劣的施工队伍，可勒令其停工整顿，作出经济制裁，直至取消其分包或施工资格。

7.工程安全管理

工程施工的前提条件是安全、健康的工作环境，为使工程施工能够安全有效地进行，防止违章作业，杜绝伤亡事故的发生，制定以下安全管理原则。

（1）遵守政府及有关部门颁布的安全法规、规范及标准。

（2）组织经培训合格、经验丰富的安全管理人员进行安全监督管理。

（3）加强员工安全意识教育，做好员工安全培训和监督。

（4）制定有效控制参与工程的各有关施工队伍的施工安全措施，确保施工机械、设施及作业场所施工安全，保证施工环境的安全与健康.

8.文明施工准则化规定

（1）施工现场应自觉遵守国家、地区及公司有关环境卫生的规定，将工地环境卫生措施纳入施工组织设计中，实行"条包块管"责任制，负责日常管理工作，每月组织进行检查考核。

（2）施工现场的环境卫生工作由专业人员全面负责，并将环境卫生保洁责任落实到各分包商和施工班组。

（3）建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾应及时清运，防止因施工影响市容环境卫生。凡无法及时清运的，应在场地布置图中设定临时堆放点，并在施工中按图堆放。工程竣工后，应在一个月内将工地多余的建材和垃圾全部清运干净，做到工完场清。

9、地盘区域内办公、生活区的文明卫生管理

⑴施工现场内的办公、生活区应经常性地清扫，室内物品应放置整齐；工地茶水桶必须有盖加锁。

⑵施工现场的食堂管理。严格按照有关规定，做好保洁卫生工作。食堂工作人员应定期作身体检查，杜绝传染病源进入食堂。食堂的位置应远离厕所、垃圾堆场等污染源。

⑶施工现场必须设置职工用厕设施，并定期做好清运工作。

⑷施工现场应按照政府有关规定，落实各项除害措施；自觉做好蚊、蝇、鼠、蟑螂的灭杀和预防工作。凡委托专业部门承包除害任务的，应与之签订协议，明确双方职责和违约责任.

结束语

房地产业是我国国民经济的重要基础性、先导性、支柱产业，在我国国民经济中发挥着十分重要的作用。伴随着房地产业的快速发展，相应的问题也随之而来，其中工程质量问题尤其突出。由于关系到人民的切身利益，工程质量问题迅速成为社会的焦点问题之一。从目前我国房地产企业的总体情况来看，多数企业质量意识普遍不强，不能全面系统的运用项目管理、质量管理方面的先进理念、方法等，致使我国当前房地产项目的质量管理现状不容乐观。如何提高房地产项目质量管理水平成为迫切需要解决的问题。施工的前期准备与施工的顺利进行是密切相关的。我们必须进行统筹规划和合理的安排，使施工的过程能够有条不紊的进行，按时保质的完成我们的任务。

参考文献

[1]杨煊.工程项目的质量管理与安全[J].湘潭师范学院学报（自然科学版），2004（03）.

[2]郭生.对搞好工程质量问题的探究[J].山西水利科技，2004（03）.

前期物业管理服务协议 篇4

甲方 ：长葛市滨海物业管理有限公司

乙方 ：

前期物业管理是指：自房屋出售之日起至业主委员会与物业管理企业签定的《物业管理服务合同》生效时止的物业服务。

本物业名称：长葛市滨海物业管理有限公司

地址：长葛市颍川大道与劳动路交汇处。

类型：高层住宅、多层住宅、商铺。

座落位置：长葛市颍川大道与劳动路交汇处。

建筑面积 ：

根据有关法律法规，在自愿、平等、协商一致的基础上，甲乙双方就前期物业管理服务达成如下协议：

第一条 双方的权利和义务

一、甲方的权利义务

1、对房屋共用部位、共用设施设备、绿化、环境卫生、保安、交通等项目进行维护、修缮、服务与管理。

2、根据有关法规和政策，结合实际情况，制定本物业的物业管理制度。

3、建立健全本物业的物业管理档案资料。

4、制止违反本物业管理制度的行为。

5、物业管理企业可委托专业公司承担本物业的专项管理与服务业务，但不得将本物业的整体管理责任转让给第三方。

6、依据本协议向乙方收取物业服务费用及其他费用。

7、提前将装饰装修房屋的注意事项和限制条件书面告知乙方，并与乙方订立《房屋装饰装修管理办法》。

8、不得占用本物业的共用部位、共用设施设备或改变其使用功能。

9、向乙方提供房屋自用部位、自用设施设备维修养护等有偿服务。

10、对违反本协议所约定的行为有权以批评、规劝、公示、诉讼等必要措施予以制止；

二、乙方的权利义务

1、监督甲方的物业管理服务行为，就物业管理的有关问题向甲方提出意见和建议。

2、遵守本物业的物业管理制度和《业主临时公约》。

3、依据本协议向甲方按时足额交纳物业服务费用及其他费用。

4、装饰装修房屋时，遵守《房屋装饰装修管理办法》。

5、不得占用、损坏本物业的共用部位、共用设施设备或改变其使用功能。因搬迁、装饰装修等原因确需合理使用共用部位、共用设施设备的，应当先通知甲方，并在约定的期限内恢复原状，造成损失的，给予赔偿。

6、转让房屋时，事先通知甲方，告知受让方与甲方签订本协议。

7、对承租人、使用人及访客等违反本物业的物业管理制度和《业主临时公约》等造成的损失、损害承担民事责任。

8、乙方不得在窗户外围私自搭建防护网承载物等；

9、按照安全、公平、合理的原则，正确处理物业的给排水、通风、采光、维修、通行、卫生、环保等方面的相邻关系，不得侵害他人的合法权益。

10、房屋出租时需到物业服务中心备案，不得作为集体宿舍使用； 第二条 物业管理服务内容

一、房屋共用部位维护管理

共用部位是指：房屋主体承重结构部位（包括基础、内外承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶等）、房外墙面、门厅、楼梯间、走廊通道、屋面、烟道、单元等。

二、房屋共用设施设备及其运行的维护和管理

共用设施设备是：指共用的上下水道、落水管、水箱、加压水泵、电梯、天线、供电线路、通讯线路、照明、供热线路、供气线路、消防设施、绿地、道路、路灯、沟渠、池、井、非经营性车场车库、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。

三、环境卫生

1、负责小区内道路、绿化区域内的卫生。

2、小区楼宇内公共楼道、公共区域门窗、各种标识牌的清洁。

3、小区内垃圾清运及时。

4、制止乱丢、乱倒、乱堆垃圾废物；

5、制止乱张贴广告；

6、制止饲养家畜家禽、宠物；

四、安全防护

1、内容

①协助公安部门维护本物业区域内的公共秩序。

②为小区业主（使用人）营造安全、有序的工作环境。

③确保小区24小时内处于受控状态。

④突发事件的应急预案处理。

2、责任

①负责小区内公共秩序的维护。

②按规定时间、路线进行安全巡逻。

③ 负责制止小区内的违规违章行为。

3、交通秩序与车辆停放

1、内容

①各种交通标示牌完好。

②维护车辆进出秩序、保证消防通道畅通。

③对出入的机动车进行登记，维护车辆的停放秩序。

2、责任

①维护车辆进出有序；

②禁止乱停乱放；

五、房屋装饰装修管理

按照建设部110号令规定执行，附件：《房屋装饰装修管理办法》 第三条 物业服务质量

一、房屋外观：

1、房屋外观完好、整洁、无私搭、乱建、无妨碍市容和观瞻；

2、经甲方同意允许加装的防盗设施安装统一有序，无安全隐患；

3、室外招牌、广告、霓虹灯整洁统一美观，无安全隐患或破损；

4、外墙装饰无明显破损或污迹。

二、设施设备运行：

1、确保由开发商移交给物业公司的设备安全、正常运行；

2、对公共机电、供水、供暖设备进行不定期维护检查；

3、建立报修、回访制度、特殊情况的公告应急处理；

三、共用部位、共用设备的维护和管理：

1、公用设施设备完好无损，如有损坏及时维修；

2、共用设施设备运行良好，建立巡查、保养、运行记录制度；

3、道路平坦整洁，排水畅通无积水，公共配套设施及公共场所（地）完好无损；

四、环境卫生：

1、建立保洁清扫制度；

2、公共道路及小区范围内的道路整洁；

3、地面五明显杂物；

4、定期进行消杀；

五、绿化：

1、按时对花草进行修剪、除杂草、浇灌、施肥；

2、及时对枯死花草的清理与虫害消杀；

六、交通秩序与车辆停放：

1、保持良好交通秩序、无堵塞，无占用消防通道现象；

2、机动车和非机动车辆分类停放、无乱停放现象。

七、房屋共用部位、共用设施设备小修和急修：

小修：

1、建立和落实周巡视、月检查制度，发现缺陷及时维修；

2、接到报修电话后，维修人员半小时内到现场。

急修：

1、急修时间不过夜，随报随修。

2、接到故障急修电话后，维修人员30分钟内赶到现场。

第四条 物业管理服务费用（不包括房屋共用部位共用设施设备在大中修、更新、改造的费用，物业区域内业主使用的高能耗设施设备费用，按实际使用的业主分摊，具体分摊办法标准按当地县、市、地区政府部门或物业协会出具相应的书面通知；）

一、乙方缴纳费用的起始日期：按通知书约定日期开始缴纳；

二、乙方交纳物业服务费用的时间物业费到期前15日内缴纳下年度物业服务费用。，其他费用按相关部门的要求时间按时交纳；

三、住宅按建筑面积每月每平方米：1.27元.四、商业按建筑面积每月每平方

元；

五、乙方出租物业时，物业管理服务费用按双方合同约定执行，乙方付连带责任，租户未交的费用全部由乙方交纳；

五、生活垃圾处置费每户每月7.0元（政府部门收取）；

六、公摊中高能耗共用设施设备按每月每户30元收取（暂定）。（注：电梯运行维护、消防监控、小区楼道公共照明用电、公共绿化、门禁楼宇对讲等）

七、因乙方原因空置住宅房屋或商业用房按面积足额缴纳服务费用；

八、乙方转让物业时，须交清转让之前的物业管理服务费用及其他应交费用；

九、乙方出租物业的物业服务费由乙方或承租人缴纳；

十、本小区居民用电部采取阶梯性电价，收费标准：每度0.7元；商业用电每度1元；受自来水公司委托1-6层水费每吨3元，商业用水每吨5元，7层以上2次加压水费每吨5.5元（暂定）。

十一、管理费将因为物价工资上涨或当地县、市、地区政府部门或物业协会出具相应的书面通知，而做出适当调整。

十二、于本协议签订之日起支付年度物业服务费用，以后每年应提前15日一次性支付下一年度物业服务费。

第五条

车位及其使用管理服务费用

一、车位使用服务费

1、机动车

地下停车场单车位

元/月/个；子母车位 元/月/个（根据市场行情可做适当调整，包括公共照明跟服务费）。

2、非机动车；集中停放，电动车及电动三轮车等提供充电服务，收费按市场行情作适当调整。

二、房租的代收代缴，收费标准按双方约定执行。

三、其他特约服务，收费标准按双方约定执行。第六条 代收代缴收费服务

受有关部门或单位的委托，甲方可提供水费、电费、燃（煤）气费、房租等代收代缴收费服务（代收代缴费用不属于物业管理服务费用），收费标准执行政府规定。第七条 维修资金的管理与使用

一、根据《长葛市房屋共用部位共用设施设备维修基金管理办法》相关规定，本物业建立共用部位共用设施设备保修期满后大中修、更新、改造的维修资金。乙方在购房时向商丘市房管部门交纳维修资金；

二、维修资金的使用由甲方提出年度使用计划，经物业管理区域内全体业主所持投票权2/3以上通过后报市物业管理行政主管部门审核后划拨；

三、维修资金不敷使用时，经当地物业管理行政主管部门审核批准，按乙方占有的房屋建筑面积比例续筹；

四、乙方转让房屋所有权时，结余维修资金不予退还，随房屋所有权同时过户。第八条 保险

一、房屋共用部位、共用设施设备的保险由甲方代行办理。

二、乙方的家庭财产与人身安全的保险由乙方自行办理。第九条 广告牌设置及权益

不得在楼宇外立面（含阳台、窗户）设置粘贴任何广告及标示 第十条 其他约定事项

一、禁止室外（含阳台）搭建鸟舍，不得饲养家禽家畜和无证宠物。

二、为保持楼宇外立面整齐统一，禁止使用窗式空调，空调外机及冷凝管热水器和抽油烟机的排放等必须按预留位置或指定位置安装。

三、防盗网安装要求内置式，统一材质、标准、样式、颜色、保持小区风格一致。

四、不得在顶层及露台搭建任何建筑物、构筑物、不得改装为封闭的阳台，不得改变露台墙面及护栏颜色，露台摆放物品以不影响小区整体美观和不超过楼面荷载为准。

五、不得利用外立面放置可能会照成不良后果的物品，如花盘和晾晒拖把等物品，否则因此给他人生命财产造成侵害的应承担赔偿责任。

六、业主或使用人不得利用住宅从事商业活动，若发现按商业性质收取服务费用。

七、商铺不得从事带有噪音、污染等经营活动；如商户因自身的经营活动对相关业 主造成影响，必须采取措施消除影响取得相关业主的谅解和书面同意。第十一条 违约责任

甲方违反协议未达到服务质量约定目标的，乙方有权要求甲方限期整改更正。乙方违反协议，使甲方为达到服务质量目标的，甲方有权要求乙方限期整改。乙方违反协议，不按本协议约定的收费标准和时间缴纳有关费用的，甲方有权要求乙方补交，并从逾期之日起每天按应缴金额的3%缴纳违约金。

必要时双方均可向长葛市人民法院提起民事诉讼，或向当地人民法院提起民事诉讼。

第十二条

为维护公众、业主、使用人的切身利益，在不可预见情况下，如发生煤气泄露、漏电、火灾、水管破裂、救助人命、协助公安机关执行任务等突发事件，甲方因采取紧急措施造成乙方必要的财产损失的，双方按有关法律规定处理。

第十三条

在本协议执行期间，如遇不可抗力，致使协议无法履行，双方按有关法律规定处理。

第十四条

本协议内空格部分填写的文字与印刷文字具有同等效力。本协议中未规定事宜，均遵照国家有关法律、法规和规章执行。

第十五条 本协议在履行中如发生争议，双方协商解决或向物业管理行政主管部门申请调解。协商或调解无效的，可向房地产所在地人民法院提起诉讼。第十六条

本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。第十七条

本协议自签字之日起生效。

甲方签章：

乙方签章：

代表人：

代表人 ：

日期：

前期物业服务协议 篇5

甲方：黔西县扶贫生态移民驮煤河安臵工程项目理事会 乙方：水西太阳城 栋 单元 室业主

前期物业管理指：从交房之日起至物业管理（根据物权法相关规定，业主可自行管理物业、或委托物业公司管理、或共同管理物业）企业进行管理时止的物业管理。

具相关法律法规，在平等自愿、协商一致的基础上，甲乙双方就前期物业管理服务达成如下协议：

第一条 甲方同意提供、乙方同意接受甲方对“水西太阳城”提供前期物业服务。

第二条 本协议对双方权利、义务有约定的适用本协议，本协议无约定的适用《业主临时管理规约》。

第三条 双方的权利及义务

一、甲方的权利、义务及责任

甲方被授权进行水西太阳城物业辖区的管理、组织和维护工作。主要包括以下事项：

1、管理工作

（1）根据本协议制定水西太阳城必要的规章制度，以合理方式督促业主（使用人）遵守规约。

（2）员工的聘用、培训、解聘，并对工作进行管理。

（3）甲方办公场所、职员制服、工具器材等必要的设备器材的采买和管理。（4）处理在物业服务费包含的服务内容的告知中对小区管理的投诉及各项维修，并协助居委会调节业主或住户之间，因小区管理而引起的纠纷争执。

（5）负责物业和业主资料的搜集、整理和维护工作。

（6）与小区有关的政府职能部门、新闻媒体等相关单位的接洽工作。（7）受所有权人委托，对小区配套设施如停车场（库）等场所进行管理。

（8）对小区公共区域及非安臵部分（受业主或使用人）进行管理。

2、安全工作

（1）建立预防性安全防范体系并设立应急机制，配合公安机关进行安全监控和巡视等安全工作，但不包含乙方人身和财产的保险、保证和保管责任。

（2）控制闲杂人员进入小区。（3）对来访客人办理来访登记手续。（4）维持小区的交通秩序。

（5）地震、地陷、火灾等突发事件的组织疏导和协助施救工作。（6）定期或不定期巡视、检查小区，必要时包括乙方所有单元内部，并可采取必要措施以防止任何人未经甲方同意或违反本协议而占用、变更、损害公共服务设施、设备。

3、工程维修与维护工作（1）检查、巡视小区。

（2）业主或使用人应严格按照《中华人民共和国消防法》、《住宅室内 装饰装修管理办法》、《贵州省消防条例》、《贵州省城市容貌管理条例》、《中华人民共和国合同法》、《贵州省户外广告管理条例》以及甲方按照相关法规、条例等制定的装修管理规定，完成其所属单元的装修工程。

（3）对乙方的装修进行必要的检查。装修期间，甲方及其授权的工作人员有权进入正在装修的单元，以检查并确定装修规定是否得到遵守。如果甲方发现乙方聘请的装修单位及其工人违反装修规定，甲方有权拒绝其进入小区，或要求其做出相应的赔偿，或在认为有必要的情况下，将其请出小区或相关单元。所有直接或间接因装修工程的诉讼、索赔、要求及费用完全由乙方承担。甲方有权在适当时候对装修规定进行修改。

（4）建立小区内公共建筑及设施设备基本情况、维修、异动档案。（5）保持小区公共区域之水、电、气、通讯、电视线路、机电设备、电梯、消防装臵、路灯、道路、排污、排水系统处于良好运行状态，并在发生损坏时及时修复或积极协调相关职能、专业部门进行修复。

（6）建筑及其设施在国家规定的保修期内，协调承建商、代建商对乙方所有单元内发生的墙体、水、电、气、通讯、共用天线、排污、排水系统等建筑体系进行保修；保修期后实施有偿服务或协调专业机构或职能部门有偿维护维修，费用由乙方承担。

（7）对配套系统设备进行维护维修。

4、环境工作

（1）保持小区内公共区域的清洁卫生，定时收取生活垃圾并至市政中转站，保障小区清洁处于良好状态。

（2）业主或使用人应自行将生活垃圾装袋或密闭后清运到甲方指定的 场地。

（3）按照政府有关部门的要求对公共绿化区域予以养护，使之处于良好状态。

（4）根据其花卉、树木品种和生长情况，及时修剪整形，保持观赏效果。

（5）定期组织浇灌、施肥和松土，做好防涝、防冻。（6）定期喷洒药物，预防病虫害。

5、社区交流组织

（1）加强移民业主之间的沟通和文化交流。

（2）设立小区信息发布栏，加强与业主的联系和消息发布。（3）举办不定期的社区文化活动，促进小区内外文化交流。（4）适时举办消防培训和其它各类培训。

6、特约服务工作

适时设立有偿服务项目并公示，合理收费。

7、财务工作

（1）每月定期向乙方收取物业服务费、共用水电公摊费、各项代收费用等。

（2）就甲方为履行本协议规定的职责而支付的一切款项，登记明确无误的账目记录。

（3）甲方有权指定专业金融机构进行代收、代扣水、电、气及物业服务费等。

8、其它工作 甲方有权在不违背业主整体权益的基础上制定、修改管理规则，并利用小区告示栏等信息渠道予以公布，对各业主均有约束力。

第四条 乙方权利、义务及责任

乙方在享有并行使下述权利和使用其所拥有的单元时，须同时承担并履行本协议约定的责任和义务。

1、乙方应遵守物业管理法律、法规和管理规约。遵守物业管理制度，并配合物业服务部门的正当管理服务活动。

2、乙方不得在本小区外墙、外立面玻璃、屋顶上安装任何形式的广告、字牌、横幅、灯饰等固定设施或标识。

3、乙方对其产权所属的单元具有法定的所有权，但所有异动（如出租、出售等）须在一个月内书面通知甲方。产权出售后，乙方须督促受让人与甲方从新签订本协议，在协议未签前，视为乙方已将本协议的权利及义务一并转让与受让人。房产出租后，乙方须保证该承租人遵守并履行本协议和管理规约所制定的条款。房产异动后，如乙方未履行本条之义务应承担连带责任。

4、乙方有义务为其所拥有的单元购买有关保险，并保持其连续有效性。

5、乙方可参加业主大会行使表决权，根据本协议维护自身的合法权益，并通过业主大会或移民理事会行使对小区管理的决策权。

6、根据本协议，乙方对甲方及其员工的工作有监督建议权及投诉权。

7、乙方须按期付清相关的各种费用。

8、乙方应按规定缴纳物业维修基金，并在需续筹时补足续筹部分。

9、乙方有告知其雇员和亲友在物业管理区域内，遵守小区管理规定的 义务，并对他们违反本协议和规约的行为负连带责任。

10、乙方有协助甲方维护小区公共安全的义务，但发现异常情况，应及时告知甲方。

11、乙方所属单元需要维修的，乙方应当及时进行维修。乙方未及时维修，给甲方及其他业主造成损失的，应当承担赔偿责任。

12、乙方所属的作为商业性质的用房在装修前，除向甲方进行装修申请外，还应及时将装修方案报送消防部门进行装修报建并通过消防部门审批。

13、乙方所属的作为商业性质的用房，在装修时或后期使用中，其油烟、污水等的排放均应达到国家环境保护的相关规定。

14、乙方不得占用、损坏本物业的共用部位、共用设施设备或改变其使用功能。因搬迁、装饰装修等原因确实需要使用共用部位、共用设施的，应事先通知甲方，经甲方同意后方可使用，并在约定的期限内恢复原状，造成损失的给于赔偿。

15、按照安全、公平、合理的原则，正确处理物业的给排水、通风、采光、维修、通行、卫生、环保等方面的相应关系，不得侵害他人的合法权益。

16、乙方需要装饰装修房屋时，应事先告知甲方，并与其签订装饰装修管理服务协议，乙方同意由甲方统一清运装修垃圾，乙方应向甲方交纳装修相关费用，其标准为：装修垃圾清运费住宅每户300元，商业及其它物业按5元/㎡收取。装修垃圾由乙方袋装后，清运至指定临时堆放点。再由甲方统一清运，装修保证金标准为住宅物业1000元每户，商 业100平方米内2000元，100——200平方米3000元，200平方米以上4000元。装修验收完毕后3个月，经甲方第二次验收合格后无息退还装修保证金。

第五条 乙方承担的费用及缴纳

1、乙方应根据本协议和《业主临时管理规约》有关条款向甲方按时缴纳物业服务费，公用水电公摊费等费用，并承担逾期付款的责任。

2、物业服务费的构成

（1）管理服务人员的工资，社会保险和按规定提取的福利费等；（2）物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；（3）物业管理区域清洁卫生费用；（4）物业管理区域绿化养护费用；（5）物业管理区域秩序维护费用；（6）办公费用；

（7）物业管理企业固定资产折旧；

（8）物业共用部位、共用设施设备及公共责任保险费用；（9）法定税费；

（10）物业管理单位的利润；

3、物业服务费用标准

本物业管理区域内，物业服务采取包干制方式。每月收费标准按建筑面积分别为：

（1）住宅物业：电梯1.2元/㎡/月，步梯1元/㎡/月。（2）商业物业：2.5元/㎡/月。（3）写字楼：2.5元/㎡/月。

（4）车位停车服务费：50元/个/月、租车位260元/个、三轮摩托车100元/月/个、两轮摩托车70元/月/个、电动车80元/月/个。

4、物业专项维修资金

物业专项维修资金应维持一定的数额，不足部分由业主续缴，专项用于物业保修期满后共用部位、共用设施设备的大中修和更新改造工作。用于（包括但不限于）以下共用部分的大、中维修、更新、改造；

（1）小区房屋共用部位大、中修、更新或改造；

（2）小区共用设施设备（监控、电梯、消防设施等）大、中修及更新、改造；

（3）小区配套设施（如健身娱乐设施等）的更新及改造；（4）小区公共绿化（如草坪、乔灌木等）的更新、改造；（5）小区公共建筑（如小区大门及装饰等）道路的更新、改造；（6）用于小区非营利性设施的大、中修及各项或改造；（7）其它不在上列内但需物业维修基金支付的费用。

5、水、电、气费按照政府相关标准计收，小区高层建筑中超过市政供水高度的将采取二次供水系统，如二次供水系统由专业供水公司进行管理维护，水费由专业供水公司公示标准进行收取，如二次供水系统由甲方进行管理维护，乙方除承担使用的水费外，还应承担二次供水系统运行所产生的费用。

6、共用水电、发电机油料等公摊费根据政府规定的据实摊销原则及核算从简原则，自房屋开始计收物业服务费时起收取，每月每户缴10.00元。甲方自负盈亏，如果特殊原因停电时间过长，发电产生油费另行计算。

7、特约服务实行明码标价、双方自愿的原则。

8、缴费办法

（1）物业服务费、公摊费及相关费用应按月缴纳。乙方在每月10日前将费用金额交清，逾期将按日向乙方加收应交纳费用的千分之三违约金。

（2）乙方应于每月10日前缴纳物业服务费用、共用水电公摊费及其它应缴费用。物业服务费从理事会通知乙方收房之日起计费，乙方首次收房时，需预先缴纳其名下单元未来12个月的物业服务费和其它相关费用。

（3）特约服务费按次缴纳。

（4）乙方可以现金或银行转账方式缴纳各项费用。

9、各项费用的调整

物业服务费用根据政府有关部门的规定调整。第六条 甲方服务期限

由甲方根据本协议内容进行管理，协议期限为三年。协议未满期间，移民理事会（业主委员会）与选聘的物业服务企业签订的物业服务合同开始生效，本协议自动终止。如果协议期满时移民理事会还没有和合适的物业服务企业达成服务共识，本协议自动续期。

第七条 甲方对物业服务企业的收费标准可以根据国家的相关政策规定、贵州省的相关法规和货币价值，经移民大会同意后变更，如遇国家政策作重大调整或货币严重贬值，维持原收费标准有失公平时，任何一方均有权变更收费。

第八条 为维护公众、业主、使用人的切身利益，在不可预见情况下，如发生燃气泄漏、漏电、水灾、水管破裂、救助人命、协助公安机关执行任务等突发事件，甲方因采取紧急措施造成乙方必要的财产损失的，双方按有关法律法规处理。

第九条 若本协议任何条文因国家或地方法规的变更而无效、非法或不能执行时，将按照新的法律法规的要求执行，但本协议其余条文的有效性、合法性及可执行性并不因此而改变。

第十条 甲、乙双方一致同意在履行本协议时，若发生任何争议应首先进行协商解决，协商不成的，可向所在地人民法院提起诉讼。

甲方：黔西县扶贫生态移民驮煤河安臵工程项目理事会 甲方委托代理人：徐龙罡 联系电话：*** 乙方：水西太阳城 栋 单元 号业主 乙方委托代理人： 联系电话：

前期物业管理服务合同解除协议 篇6

甲方：******有限公司（以下简称甲方）乙方：***********公司（以下简称乙方）

甲、乙双方于2012年12月20日签订******项目《前期物业管理服务合同》（以下简称《合同》），现双方经协商一致，就解除该《合同》的相关事宜，达成以下协议：

一、合同解除

双方同意于2015年12月31日该《合同》自动解除，双方互不对该《合同》的解除承担任何赔偿责任。

二、费用结算

1、甲方于2015年12月31日前付清（《合同》补充协议）约定的物业管理服务相关补贴费用给乙方。

2、乙方向业主收取的物业管理服务费依照服务的时间向业主多退少补，多出的部分向甲方聘请的新物业公司移交，少的部分由甲方聘请的新物业公司先垫补给乙方，后再向未交费业主收取。

三、交接工作

1、本协议签订生效后三日内，乙方应向甲方或甲方指定的第三方交接并撤出甲方物业。

2、乙方应向甲方或甲方指定的第三方，交接物业开办费所购置的办公物品及甲方移交给乙方的资料、钥匙等。

四、甲方和乙方共同承诺及保证

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解除合和百富城项目《前期物业管理服务合同》不会导致一方产生另一方的任何责任负担。

五、本协议一式四份，双方各持两份，具有同等法律效力。

六、凡因本协议引起的或本协议有关的任何争议，由双方协商解决，若协商不成，任何一方均可向新沂市人民法院提起诉讼。

七、本协议自双方签字盖章之日起生效。

甲方：（签字盖章）

签约代表：

签署日期：

****年**月**日

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乙方：（签字盖章）

前期物业管理的协议书 篇7

1 项目前期管理

1.1 筹资管理

很多企业面对项目不可能有足够的资金进行建设, 做好筹资管理, 必须从以下方面进行:一是认真研究项目的规模和耗资多少, 从而与自己的自有资金对比, 从而量化出筹资规模。在该阶段编制《可行性研究报告》可对建设项目的经济合理性进行全面分析论证, 报告中提出的投资估算与资金筹措方案对筹资工作有着指导性意义。筹资规模的准确性直接影响着施工过程中的费用支出, 过多则不能有效利用资金发挥不出作用, 过少则工程无法完成延误工期, 造成工程成本费用增加。

1.2 项目设计

设计是对拟建工程的实施在技术和经济上所进行的全面而详尽的安排, 就是要研究每一个施工环节, 如何把有限的资金充分利用到这些环节, 若设计做不好, 如表现在技术工艺落后或设备材料不够详尽, 那么施工阶段的费用支出、工程管理也就控制不好, 所以设计是避免施工管理不到位的重要方法。

1.3 项目招投标工作

招投标和施工管理是联系最为紧密的两个过程, 当今建设行业不按合同履行职责、偷梁换柱、压缩成本等问题屡见不鲜, 问题的源头就在于前期的招投标工作不够深入和严谨。“加强招投标管理”俨然已成为行业里的共同课题, 综合考虑施工企业的资质、经验、信誉等因素, 最大化的发挥施工企业的优势, 同时编制的施工合同还应对双方具有合理的约束力, 让施工管理过程中的工程质量标准、工程造价、材料设备供应以及质量保修范围等有依可循。

2 项目施工管理

2.1 工程质量管理

施工管理是项目施工的开始, 在这一阶段最关键的是做好工程质量管理, 因为项目前期管理的成效和目标就在施工质量上体现, 而施工质量需要靠人财物的合理调配, 材料资金的充分使用才能实现, 因此设计规划资金投入始终与工程质量紧密联系在一起, 也就是说工程质量高, 则表明项目前期管理工作做的扎实彻底, 若质量不高则表明前期管理工作做的不到位。

2.2 人财物的合理调配

只有当人财物进行合理调配, 才能实现前期管理准备工作, 因为所有前期工作通过人财物的应用和调配显现出准备工作的合理性和实效性。如人员调配多少既能按时完成工作又能充分利用, 只有经过前期的周密部署和科学计算才能实现。否则前期工作做不好, 人员如何调配就无从下手。

3 前期管理与施工管理的相互联系

从以上各自的阶段管理可以看出两者存在着必然联系:

3.1 前期管理为施工管理做好资金准备

所有施工过程中的费用支出都要经过前期的科学计算, 才能进行准确的把握利用, 若计算不准确, 施工过程中的资金管理也就无法实现充分利用。前期的科学计算是在市场调查、分析评估的基础上得出的结果。如材料的用量和购买的市场价格, 通过严格的计算, 减少了盲目投资购买, 从而节约了建设成本。除了材料外还有人工、机械等, 这些都关系到送资金的支出。

3.2 时间准备

时间准备就是将前期管理准备的各项工作按时投放到施工过程中, 从而使施工按照合理有序的环节进行, 避免工程延误和耽搁, 这在项目建设中是非常重要的, 如果前期管理工作没做好, 那么施工一旦开始就出现很多问题, 如人员调配和材料购买不到位, 将会严重影响施工进度耽误施工时间, 若推迟竣工则一切工程耗费将会增加, 工程成本大大增长, 如人员配置不合理, 即使工程材料齐全, 那么没人进行施工, 工程依旧不能进行。工程不能完工, 但是付给施工者的工资却没有停止, 必然增加了成本费用支出。可见前期管理会缩短和延长施工阶段的时间。

3.3 前期管理为施工管理做好人员准备

这是显而易见的, 因为每个项目工程需要多少技术人员、管理人员、施工人员都需要按照项目规模的大小进行前期计算才能准备, 否则准备的过多则会浪费人力, 过少则因人员不够延误工期, 造成成本增加, 所以这些人员的数量要在施工前期准备合理完善。

3.4 前期管理为施工管理做好材料准备

施工管理的开始是材料的投入, 如何节约利用材料首先要合理计算出材料的数量, 也就是说准备好各种施工材料, 过多过少都会影响施工进度, 从而影响项目建设。

3.5 前期管理可以降低施工管理的风险

实际上项目前期管理很多都是对未来施工管理的市场预测, 施工阶段的很多环节都有可能导致项目风险的增加, 如资金投入使用风险、工程质量返工风险、项目建设盈利风险等, 降低这些风险的方法就是要加强项目前期管理工作, 必须使施工管理严格按照前期目标进行, 这样就能把握和控制各种风险。

4 施工管理是前期管理的效果体现

4.1 资金使用体现

项目前期资金管理正确与否, 需要在施工过程中体现, 因此在施工阶段必须加强资金管理, 包括材料购买、人工费用支出、机械消耗、合理损耗等, 若施工阶段不严格管理, 那么前期准备的资金将会浪费掉, 从而也影响前期管理的效果和工作。

4.2 成本费用节约的体现

施工阶段是各项费用支出最多的阶段, 但是不管怎样支出, 必须保持与前期准备的一致, 否则证明施工阶段就会有浪费成本的现象, 所以只有加强施工阶段的成本费用控制, 与前期预算的成本费用相一致, 这样才能将两个阶段的管理更好的进行统一衔接, 从而降低成本费用。

4.3 施工管理有利于前期管理的衔接

加强施工管理有利于前期管理的衔接, 前期管理的效果不是自发形成的, 而需要后期施工管理才能体现出来, 因此做好施工阶段的管理对于衔接前期预算资金、资金投入使用、材料准备投入、人员配置都有良好的效果, 若不进行管理, 那么再好的前期准备工作也将无济于事。所以只有做好两者的衔接工作才能将前期管理任务顺利过渡到施工阶段, 进而过渡到后期管理阶段, 从而将整个管理工作做好做实, 为项目发展做好准备。

5 结束语

总之, 我国当前表现在项目建设中的各种矛盾和问题, 根源就在于其前期工作缺乏科学化的管理。要解决科学化管理的问题, 就必须以咨询业市场的开发和建设为目标, 使项目咨询业市场化、业务人员高素质化、咨询成果商品化, 而达到这一目的, 首先在于对可行性研究从性质、社会环境到经济体制的认识的转化。前期管理工作每天面临的都是新事物, 具有很大的挑战性, 这要求前期管理人员应具备爱岗敬业、专业能力强、熟悉政策、善于交流和沟通、头脑灵活、应变能力强等能力和素质。要使项目按时、保质完成, 并为投资方带来预期效益, 项目管理者要抓住主要矛盾, 把握好合同的签署, 严格挑选设计队伍和施工单位, 切实抓好设计管理和工期管理, 并要加强与项目参加单位的协调和沟通, 以团队协作精神实现共赢。

参考文献

[1]胡涛.论建设工程项目前期造价的管理[D].华北电力大学 (北京) , 2008.

[2]朱潇潇.关于加强招标前期管理的实践与思考[J].铁路采购与物流, 2012, (4) .

前期物业管理的协议书 篇8

关键词：电力项目;建设中前期;管理价值

中图分类号：TM727;F426     文献标识码：A      文章编号：1006-8937（2016）03-0145-01

在电力项目的建设过程之中，良好的管理很好提升了电力项目的建设效果，所以说在现代之中，无论是在电力项目的中前期任何阶段，都应该对于电力建设项目进行良好管理。这样一方面是现代高速发展的电力需求带来的，另外一方面也是相应理念得到进步的体现。在这里进行具体的中前期管理的价值分析，希望可以带来相关帮助。

1  电力项目建设中中前期管理概述

伴随着现代电力自身的商品属性越来越重，这也就代表着如何将电力用户的相关体验进行保证成为了制约现代电力系统的问题，伴随着时代的进步，人们对于建设管理这一概念理解的越来越为深刻，所以说在进行管理的过程之中，将管理分为了几个时期。

所谓的前期管理工作，也就是当电力项目建设已经完成了相应的规划，但是尚未进行时采取的前期准备工作。可以说前期工作便是电网建设之中的铺垫工作，通常在前期准备工作之中，需要进行的便是电力项目建设可行性探究、相应的风险探究，在实际工作之中，将前期工作准备的良好，可以将电力项目建设之中存在的问题进行有效针对，防止这些问题对于建设之中造成不可逆的影响。

而中期管理工作，便是在电力项目建设过程之中的管理模式，在电力项目建设的中期过程之中，通常情况下，需要控制的元素只有三个：安全、质量和成本。三者在项目建设的过程之中缺一不可，将这三项指标进行更好的控制，可以充分保证电力项目建设在最小的资本之中取得更为良好的效果，伴随着时代的进步，电力项目也不是传统的为了生产便可以不管不顾了，电力项目更多的便是应该选取一种综合性的行为，在的时代进行自我提升。

2  现阶段中前期管理中存在的问题及对策

2.1  前期管理存在的问题及对策

在电力项目进行建设的前期管理过程，往往工作较为繁琐，不仅仅是因为前期管理工作自身的复杂，同样还因为在前期管理过程之中，问题往往是突发的，也就是说很多时候前期管理工作发生的问题往往是因为多种原因发生的。伴随着时代的发展，各个地区对于电力系统的需要越来越高，也就导致很多时候电力部门在前期管理工作过程之中需要进行大量繁琐的工作，很多时候便会在繁琐的工作之中出现纰漏。而且前期工作涉及到了立项、审批等程序，这些程序往往也会带来具体的相应问题。如果将问题进行归纳总结，可以得出在现阶段，前期工作管理体系仍然不健全，这就导致很多时候出现了相应的问题，进而导致了很多时候相关工作出现了问题。而且在现阶段，管理人员的管理水平和自身素质也需要得到相应的提升，当他们不能真正发挥自身的作用时，很多时候便会导致相应的管理之中的漏洞。多种元素的问题共同构成了现代前期工作的问题，伴随着现代法律法规的完善和外界环境的健全，相信在不久的时间之中，很多前期工作面临的问题便会成为历史。

笔者认为针对于前期管理存在的问题主要应该是两方面，一方面便是建立良好的前期工作体系，另外一方面便是提升相应工作人员自身综合能力。完善的前期工作体系包括良好的工作制度和法律法规，这属于在工作外部形成良好的监管，可以有效的控制在前期管理工作之中可能出现的问题，伴随着时代的进步，人们对于法律法规认识的越来越为明确，所以说为了完善前期管理工作，需要体系的帮助。另外一方面便是工作人员的自身综合能力，相关工作人员需要具备良好的相应工作能力，充分保证自身具备较为良好的相应管理意识和管理能力，使得前期管理工作更为完善。

2.2  中期管理存在的问题及对策

前文曾经提到过，现阶段电网企业中期管理主要针对的便是三项要素：成本、质量、安全。但是在实际的工作之中，很多相关工作人员不能正确认识这三项的积极意义，或者在自身的工作之中存在漏洞，进而导致相应存在各种问题。很多时候在电网项目建设的过程之中，盲目将生产作为最重要的因素，在一些安全问题上并不重视，这种不重视的态度进而导致了相应的问题。

为了保证中期管理之中的成本管理、质量管理、安全管理，对于相关中期管理人员进行有效的针对，充分保证他们在实际工作之中，可以将中期管理要的要素放在心上，并且在真正的工作之中，充分将这些元素作为重要工作方向，进而有效的针对自身的工作方式进行改善，将问题进行根治。同样中期管理人员应该进行自我综合素质的提升，管理能力更多的便是一种综合能力的体现，管理仍然是一种以人为本的管理任务，只有将管理人员的综合素质提升，才能保证中期管理工作可以取得良好的效果。中期管理工作贯彻了施工之中，可以说是在电网项目建设之中最为重要的管理工作，更需要相关人员进行相关思考，保证取得良好的相关效果。

3  电力项目建设前中期管理的价值

3.1  提高了电力项目建设的安全性

安全在电力项目建设过程之中，一直是非常重要的。在电网建设周期之中，进行良好的中前期管理工作，一方面在设计和规划之中便对于安全有所重视，另外一方面便是在电网项目建设过程之中实行良好的安全管理，这两方面的工作都将会提升整个电网项目建设过程之中的安全工作。相关工作人员需要明确的是，电网项目建设脱离不开安全二字，只有真正将安全工作放入到电网建设之中，才能保证电网建设的本来意义。

3.2  对于电网建设的成本进行良好控制

在对于成本的管理工作之中，同样也分为中前期两个阶段的控制，首先在电网项目的规划之中，便应该体现对于成本方面的规划，也就是电网项目建设需要进行的花费进行初步的计划，然后针对于一些意外因素进行有效控制。然后在电网项目建设过程之中，针对于成本进行良好控制，充分保证在实际工作之中，不会产生相应的管理不善进而导致成本出现花费过多的问题，伴随着现代生产体系进步，现代对于成本控制的概念也越来越为明确，所以说更应该在电网建设项目之中进行良好的中前期管理工作，保证对于成本进行良好控制。

3.3  保证了电网项目的质量

电网项目建设的质量直接关系到后期电网投入生产之中的效果，所以在建设过程之中需要关注其质量。对于电网项目建设实行良好的中前期管理，有利于保证电网项目的自身质量，一方面可以在前期规划制定质量标准，然后在中期工作进行良好控制，另外一方面管理更像是一种外部监管，这种外部监管也利于电网项目成功展开自身的质量控制。所以说在现代的电网项目建设过程之中，良好中前期管理保证了电网项目具备了良好的质量，也保证了电网项目在后期的具体使用情况。

4  结  语

在电网项目建设的过程之中，管理工作是保证其自身性能的必然措施。本文进行分析的便是中前期管理工作的价值，这两个时期的管理工作涉及到了规划和施工两方面的管理，只有在这两个方面共同进行良好管理，才能在各个方面保证电网项目自身的优良特性，伴随着时代的进步，人们对于这方面的认识也不断加深，所以说在未来的电网项目建设之中，希望可以更好的进行中前期管理。

参考文献：

[1] 戢蜀军.刍议电力工程建设安全管理工作[J].建材与装饰，2013，（34）.

[2] 彭涛.前期管理在电力项目建设中的价值分析[J].广东科技，2014，（20）.