职责职能

职责职能（精选8篇）

职责职能 篇1

2、遵守国家政策法规和职业道德，执行学校规章制度;

3、负责编辑部日常工作，制定、执行岗位责任条例和内部管理条例;

4、负责人员岗位和科级干部聘任、检查、考核和奖惩;

5、安排工作计划，掌握进度，协调各环节工作，组织实施;

6、主持全体人员会议和科级干部会议;

7、起草、上报编辑部有关报告、文件、计划;

8、对物品设备的采购、领取和使用负责;

9、做好经费预算，掌握、审批经费收支，并接受有关部门的检查和监督;

10、代表编辑部对外联系工作。

编辑职责2020职责大全

秘书职能和职责 篇2

区分职能和职责的区别

了解两者之间的性质很关键：

职责是秘书人员在辅助管理的活动中所承担的具体的工作内容。它具有多样性和具体性的特征，处理的是秘书应该做什么的问题。

职能则是秘书人员在职责范围内一切活动所产生的整体功能，它具有宏观性和概括性的特征，它不仅要解决秘书工作做什么的问题，还要解决秘书工作为什么做和应当怎样做的问题，相比职责来讲，范围无疑是扩大了。

【秘书的职能】

1.辅助决策

辅助决策的含义：在决策过程中，在知识(包括理论)、能力(包括技术)、经验和精力等方面给予决策主体全面的补偿，以提高决策的科学性和时效性。

2.协调关系

协调关系的含义：秘书的协调是指秘书人员在自己的职权范围内，自觉地调整各类组织、各项工作、各个人员之间的关系，促进各项活动趋向同步化和和谐化，以实现组织目标的行为过程。

3.处理信息

处理信息的含义：信息是指客观存在的一切事物通过物质载体发出信号、消息、情报、数据、图形、指令中所包含的一切有价值的内容。信息不是事物本身，而是表征事物消息和信号中的内容。

4.办理事务

(1)办理事务的含义：事务是指一切同领导工作有关的日常具体工作。

(2)办理事务的特征

综合性,服务性,繁琐性,突击性

秘书的职责

具体的也划分为以下11个方面：

日常事务管理(办公室管理、通信管理、值班事务、日程管理、印章管理)

接待事务(来访接待、安排服务等)

会议事务(会议安排、会场布置、会议服务、会议文件的处理等)

行政事务

信访事务(群众的来信来访或顾客的投诉处理等)

调查研究事务(搜集信息，提供可行性的方案供领导选择)

文书档案事务(文书撰写、制作、处理和档案管理)

写作事务(各种文体的写作)

协调工作(政策、工作、地区、部门、人际关系等)

督察工作(督促、检查领导交办批办工作的落实情况)

科长职责科长职能 篇3

2.制定修改事务科有关文件和规章制度。

3.负责校园内公共设备的规划。

4.负责行政管理处有关文件的起草和发送工作。

5.负责文件的收发，资料的收集、整理、及其管理工作。

6.负责上级来文、各单位来文、来函的收发登记、保管、传递、存放和管理工作。

7.负责全处各类统计报表工作及全处人员出勤考核统计，及时上报。为领导、科室提供所需资料和准确数据。

8.负责处印章、介绍信的使用、保管。

团支部职责职能 篇4

团支部职能和意义

1、带头学习党的各项方针政策，了解国内外大事，及时传达党组织和上级团组织的工作精神，并创造性地贯彻落实。

2、主动关心支部每一个团员青年的成长进步，帮助他们解决学习、工作和生活中遇到的各种问题，向同级党组织和上级团组织汇报请示工作，反映同学的思想情况和动态，并突出建设性意见。

3、按照支部大会的决议，组织开展支部的各项活动，协调好各团小组的工作关系，促使各团小组之间、团员之间的密切配合，相互竞争，齐心协力完成支部的各项任务。

4、对于落实上级团组织的决议，组织大型重要活动、选举新的支委会、选举出席上级团员大会代表、接收新团员、对团员的奖励和处分等重大问题，要在调查研究的基础上，做好充分准备，提出初步意见，并提交团员大会讨论确定。

5、拟订团员大会的工作报告，组织上好团课，负责 开好支部扩大会议、团小组长和团员大会。

6、做好团员的组织发展和教育管理工作，组织支部组织生活会，建立支部工作档案，负责团费的收缴和上缴。

7、做好团员青年的思想政治工作，把培养团员青年具有坚定正确的政治方向放在第一位。

8、密切配合，积极支持班委会开展工作，充分发挥思想政治工作的保证作用。

单位会计的职责职能 篇5

2、管理公司资金、财务、审计、会计核算和成本管理工作 。

3、拟定公司内部财务管理规定，组织部门财会人员业务培训、学习。

4、审核各项目进度款、急用款、项目经费申请及总部各部门资金申请及员工借款和报销凭证。

5、全面制定和落实公司总部、各项目资金收支计划，确保公司资金的正常周转。

6、检查、落实税务发票管理及税政执行情况，处理好税务会计核算，加强与 税务机关的联系，防范税务风险。

7、拟定公司会计核算规定，组织、检查、指导公司各单位会计核算工作，及时解决会计核算中出现的问题。

8、组织检查联营项目对外支付款的执行情况、现金流量及债权债务的真实准确性。

9、分析、总结项目成本管理经验和问题，并提出改进建议，按月汇总项目成本表报公司领导。

10、审核各期财务会计报表，确保报表 质量。

11、审核公司向上级及银行、税务、工商等报送的各种报表，保证报表 质量。

财务岗位职责职能 篇6

(2)汇总会计凭证，发现问题及时解决，定期编制总账科目汇总表并进行试算平衡，确保数据准确;

(3)根据原始凭证、记账凭证及科目汇总表登记明细账和总分类账;

(4)定期配合有关部门进行盘点，认真核对原始凭证、记账凭证、各级明细账、日记账及总分类账;

(5)各类对外报表，每月按时上报有关领导，经部门主管审核后，上报相关领导;

(6)会计档案管理，对相关会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料进行科学分类，造册登记，统一管理

招聘助理的职责职能 篇7

1、负责每日面试结果的汇总统计、反馈;

2、负责对公司招聘公众号的维护;

3、负责推动公司内部推荐;

4、负责相关招聘数据的分析;

5、完成领导安排的其他事宜。

任职要求：

1、全日制本科以上学历，中文、市场、人力资源管理、应用心理学、教育学、工商管理、经济学、金融学等相关优先考虑;

熟悉办公软件，特别是excel操作;

2、在学校有担任学生干部优先考虑;

职能是职责的基础 篇8

首先，职能是一个组织或机构存在的前提，是一个组织必须发挥的作用和必须完成的任务，要是一个组织无职能可以承担或者承载不了规定的职能，也就发挥不了职能作用，这个组织可能就会失去存在的价值，也就没有存在的必要，比方说，一个企业设立了品质部，那么，品质部的管理职能一定是由“提升全员品质意识、改变全员品质观念、制定品质管理规章、制订品质检验规范、完善品质控制流程、实施全员品质培训、实施全程品质检验与巡查、进行品质督导与改善、体系运行与维护、建立全员品管体系”等多项职能组成，但是，大多数企业的品质部门并不知道该承担如此多的职能，仅仅只是发挥了产品品质检验和判断的作用，那么，这个企业的产品质量一定好不到哪里去，这个品质部在组织中也一定没有威信。因为，其他关键职能都是缺失的。

其次， 职能来自于企业战略。职能不清必定影响企业战略。也就是说，组织结构设计好后，企业必须依据自己的战略同时进行具体的组织职能设计，必须依据组织整体战略赋予各部门正确的“管理职能”。否则，这些部门职能可能根本就无从发挥， 比方说，一个企业制定了发展战略，那么要成立人力资源部， 要将原有的“人事基础管理职能”升级为“人力资源开发”的战略职能，

要是企业制定了“成本领先战略”，就需要综合采购、仓储、计划等原有基础职能，否则，就是“换汤不换药”。有一次，我去参加一个企业的“客户稽核缺失改善会议”。其中，客户列出了一条“设备标识不清、维护保养无记录”的缺失，就是属于职能不清所致，因为，该企业虽然有一个10多人的工程部，但却只能进行“设备维修”这一项职能，其他如：设备仪器统筹管理、设备改进、设备维护与保养、设备规范制订、现场设备操作技能培训等职能都不知道，自然也无法承担，设备管理之混乱自然可想而知啊。

职能是组织或部门的整体责任，职能也是岗位责任的基础，而职责只是岗位单个的责任。在组织规划设计时，必须依据部门的标准职能进行具体岗位设计和责任划分。这也是制定内部员额标准、实施内部员额控制的依据。因为组织职能必须是由多个岗位来承载完成的，也就是我们常说的“责任层层分解、目标级级实现”，否则，这个组织的岗位责任管理一定是混乱不堪的。

在这个意义上，职能包含的就是组织内部做事的责任和流程。也包含着组织整体的目标，也就是说，很多企业管理混乱，职能不清、目标不明、流程不完善，很多企业老是抱怨干部不承担责任，实际上就是缺乏对组织职能的正确认知和明确界定，导致组织各项工作的开展和责任的分配都只能凭各自的理解进行，造成普遍的职能缺失，这也是组织效率低下的根源，更是目前众多企业的基本现实。