供电所争创一流企业演讲稿

供电所争创一流企业演讲稿（精选12篇）

供电所争创一流企业演讲稿 篇1

尊敬的各位领导，朋友您们好，我叫××，来自××供电营业所，我今天演讲的题目是“立足本职工作，争创一流企业。”

众所周知，如今的电力系统已经厂、网分开，体制改革基本上完成到位，而这些变动和改革在十年前谁又曾真正意识到。

以前的体制和管理模式曾经为电力企业的发展，作出过不可估量的贡献。但是，也造就了一批“电老虎”，致使社会对电力企业有种种的误解，一旦别的企业插足电力市场，“电老虎”的客源是不是会被别人吃光呢？争创一流企业不再是“有人喊狼来了”的故事重演，而是确确实实摆在我们面前的一个亟待重视和行动的事实。

当前，竞争无所不在，压力与日俱增，电力打破垄断，引入竞争，在日趋激励的竞争中，只有那些超越对手的企业，才能立于不败之地；创一流县级供电企业，以创一流为契机，实现一流电网、一流效益、一流管理、一流队伍、一流服务，使企业更具竞争力，稳定发展，长盛不衰。创一流不是一句口号，而是提高企业素质的一种途径和手段。北河供电营业所根据局创一流的工作精神，制定了适应市场、适合于开展工作的管理方式。

坚持以人为本，强化全员安全意识，为创一流营造良好的安全生产环境。安全生产是电力企业取得社会效益和经济效益的基础，也是创一流的基本条件。通过日常工作和阴天下雨在班组举行安全培训，安全警句的张贴，规范安全管理，强化责任制的落实，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则。外线维护、营业、抄表，各种岗位的职员无论是那种性质的用工，都签订安全责任制，严格考核，要求各岗位的职工立足本职工作，找出安全隐患阻止麻痹大意、侥幸的思想根源。

《供电所争创一流企业演讲稿》

3钟内赶到该厂，立即对故障点进行排查、分析，在半个小时内查出问题并立即进行了处理，使该厂恢复了生产，挽回了该厂××多元的停电损失。事后该厂老板怀着感激之情、敬佩之心，给供电所送来了一面“电力及时雨”的锦旗，并说：“我们外地人在外做点事很不容易，现在看到电力部门这么好的服务态度及这么高的业务水平，给我们带来了很大方便，我们可以放心、安心的在贵地投资办厂了”。供电所还成立了以所长为组长的特别专班，一旦有报修和报装任务，立刻赶到现场，在最短时间内完成工作，让客户都认识谷城电力的办事效率和良好的企业形象。

近年来，我所从各方面要求职工立足本职工作，搞好岗位责任制，主动接受社会监督，设立举报投诉电话，以一流电网、一流效益、一流管理、一流队伍、一流服务为目标，以更安全、更文明、更经济、更高效、更具有竞争力为宗旨，立足本职工作，争创一流供电企业。

谢谢大家

《供电所争创一流企业演讲稿》

上一页

供电所争创一流企业演讲稿 篇2

1 依靠科技创新, 建设一流的电网

科技创新是创一流工作的强大动力, 也是供电企业不断超越、不断发展的新鲜血液。供电企业要以安全文明生产为基础, 坚持“科技兴电, 必先兴网”的发展战略, 加强电网建设, 推动企业发展。一是开发和应用先进的电网建设发展规划信息管理系统, 立足当前, 长远规划, 结合供电企业电网建设的实际, 研究制定未来几年或几十年、乃至更长时期电网建设和发展的远景规划。二是积极采用高科技产品, 提高电网的科技含量, 进一步提高电网的运行管理水平, 确保输、供、配电网络的安全可靠运行。三是利用高科技手段提高电网调度自动化水平, 实现电网调度遥测、遥信、遥控“三遥”功能, 加强电网远程操作和遥控, 提高电网自动化管理水平和运行水平。四是在加快农村电网建设与改造的过程中, 结合地区农网的实际, 因地制宜, 有针对性地采用新设备、新材料、新工艺、新技术, 重点解决农村高低压电网存在的电能损耗大、布局不合理、供电可靠性差、电压合格率低等问题。

2 依靠机制创新, 建设一流的队伍

创建一流供电企业, 必须坚持“以人为本”的理念。着力加强队伍建设, 提高职工的思想认识, 充分调动职工工作的积极性, 提高职工的业务技术素质和思想政治素质, 显得尤为重要。建设一流的队伍, 必须依靠机制创新来实现。

2.1 在用人机制上力求新的突破

通过建立新的用人机制来开发和利用人力资源。坚持唯才是用, 任人唯贤, 努力在创一流工作中培养和造就三支优秀的人才队伍, 即:建设一支思想政治素质好、懂经营、善管理的经营管理人才队伍;建设一支业务精、技术素质高、创新能力强的优秀工程技术人才队伍;建设一支文化水平高、经验丰富、工作能力强、技术过硬的优秀职工队伍。

2.2 在分配机制上力求新的突破

要从利益分配的角度出发, 在企业的分配机制上力求创新, 实行工效挂钩, 多劳多得, 少劳少得, 不劳不得, 彻底打破吃“大锅饭”的现象, 体现出企业利益分配公正、公平的原则, 通过利益驱动来调动职工工作的积极性, 使其创造性地开展工作。

2.3 在激励机制上力求新的突破

对干部职工实行动态管理, 能者上、平者让、庸者下, 对职工实行合同制管理, 定岗、定员、定责, 能胜任本职工作的继续使用, 不能胜任本职工作的可通过转岗、待岗等多种形式, 达到减员增效的目的, 从而进一步激励广大干部职工积极向上、奋发进取。

2.4 在约束机制上力求新的突破

建设一流的队伍, 一靠教育, 二靠制度。在加强对职工队伍教育培训的同时, 要根据供电企业自身的实际情况, 制定一些符合现代企业管理要求的配套管理制度, 从方方面面加大对职工的监督约束力度, 不断规范其工作行为。

2.5 在竞争机制上力求新的突破

如何在创一流工作中引入竞争机制, 最大限度地调动职工的工作积极性, 是供电企业最富挑战性的创新工作。因此, 供电企业要通过制度创新和工作方式、方法创新等多种方式, 建立和完善企业的竞争机制。

3 依靠管理创新, 创造一流的效益

创建一流供电企业的核心就是要不断提高企业的经济效益, 创造出最佳社会效益, 不断增强企业的发展后劲, 实现企业的可持续发展。要实现管理创新, 创造一流的经济效益, 着重要从加强安全、财务、劳动、营销、信息等方面进行创新, 注入新的理论、新的思想。

3.1 安全管理创新

人是安全生产的载体, 也是影响安全生产的最基本、最重要、最直接的因素。思想认识的偏差是安全生产的重大隐患, 因此, 做好全员思想政治工作是做好安全生产工作的基础。安全生产中的思想政治工作要紧密结合职工的思想认识和社会发展的实际, 突出加强安全生产的宣传教育和培训, 把安全生产摆在“讲政治、促稳定、促发展”的高度, 不断提高思想认识, 增强全员安全生产意识和防范事故的能力。

3.2 财务管理创新

要确立以推行全面预算管理为核心的财务运行机制, 对供电企业内部的财务管理实行实时、动态、全过程、全方位的管理。同时, 要积极引入国际化、现代化的理财观念, 充分运用计算机技术加强供电企业的经济核算, 特别是要加强企业的成本核算, 时刻掌握企业的盈亏状况。要注重财务分析, 积极开展财务审计监督, 堵塞漏洞, 防范经营风险。要强化供电企业职工的成本意识和效益意识, 增收节支、挖潜增效, 千方百计、想方设法地增加企业的经济效益。

3.3 营销服务管理创新

要创建一流供电企业, 就必须在电力营销和服务管理上寻求新的突破。一是要转变观念, 创新思维, 彻底摆脱“皇帝的女儿不愁嫁”、“小富即安”的思想, 牢固树立市场经济观念、以电力客户为中心的经营观念、客户至上的服务观念和勇于拼搏的观念。二是要认清形势, 积极培育和发展潜在的电力市场和营销文化理念。在确保优质高效供电的基础上, 适时地调整用电政策, 鼓励客户多用电, 加大电力营销工作力度, 增供扩销促效益。三是要加强行风建设和优质服务管理, 努力提高服务水平, 为客户提供全方位的优质服务, 一切从客户的利益出发, 创新服务方式, 拓展服务领域, 把服务的触角伸向每个客户, 最大限度地满足客户不同层次的用电需求。

3.4 信息管理创新

供电所争创一流企业演讲稿 篇3

2012年，该公司实现售电量2789亿千瓦时，营业收入1849亿元。浙江电网通过9条500千伏线路与上海、江苏、安徽及福建电网相联，已投运的向家坝——上海特高压直流、锦屏——苏南特高压直流线路途经浙江，淮南——浙北——上海特高压交流以及溪洛渡——浙西特高压直流工程正在加紧建设，浙北至福州特高压交流工程建设全面启动。浙江电网开始迈向特高压时代。目前，浙江省6000千瓦及以上发电装机容量5637.06万千瓦，其中火电4382.92万千瓦、水电774.61万千瓦（抽水蓄能308万千瓦）、核电439.60万千瓦、风电39.54万千瓦。

保障可靠电力供应 建设责任企业

浙江省电力公司承担着为浙江经济社会发展提供安全、经济、清洁、可持续的电力供应的重要使命。近年来，该公司坚决贯彻国资委做强做优央企、实现科学发展的部署，落实国家电网公司发展战略，努力争创“世界一流电网、国际一流企业”，加快电网和企业发展，不断提升供电保障和服务水平，到“十二五”末，浙江电网将建成以“两交两直”（皖电东送交流、福州——浙北交流、溪洛渡——浙西直流、宁东——浙江直流）特高压电网为骨干网架、500千伏电网为主干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网；浙江省电力公司将以国际一流企业为标杆，加快国际接轨步伐，全面建成“一强三优”现代公司。

浙江省电力公司李卫东总经理说：我们感激与我们的发展息息相关的社会各方，我们感恩予我们的发展相依相伴的自然环境。我们将以更加奋发向上的精神状态和更加严格细致的工作要求，加快创建世界一流电网、国际一流企业，为“建设物质富裕精神富有的现代化浙江”做出应有的贡献。

建设坚强电网 实现不拉限电

2012年7月27日，国家电网公司刘振亚总经理与浙江省委、省政府举行会谈，统筹加快各级电网建设，浙江成为特高压电网建设的主战场。截至目前，已基本建成500千伏坚强主网架，220千伏电网呈17个分区运行，110千伏及以下电网实现完全分层分区。

启动新一轮农村电网升级改造工程，53个县实现“镇镇电气化”，47个县实现“村村电气化”，基本消除与主网联系薄弱、供电“卡脖子”、过负荷等问题，新农村电气化工作走在全国前列。加大全省35千伏及以下配电网建设改造力度，提前完成新一轮49000户“低电压”治理工作。

2012年，该公司加快推进输变电在线监测建设，220千伏及以上变电站和线路在线监测覆盖率100%；建成国内首个覆盖所有电压等级的设备状态检修体系，输变电设备平均检修频次下降25%；在国内率先实现配网状态检修全覆盖，设备故障次数同比下降41%；大力推进配网不停电作业，减少停电时户数650万个，提高供电可靠率0.4个百分点；成立由140名专业人员组成的应急救援基干分队，进行军事化训练，提高电网应急抢修能力；积极应对苏拉、达维、海葵台风和冰冻雨雪等自然灾害，率先在全省基础设施行业中完成抗灾抢修任务。

开展优质服务 提升用电品质

为提升用电品质，该公司积极开展优质服务无投诉竞赛，6家地市公司实现连续7个50天无投诉；深化为民服务“十项举措”，为保障性住房项目开辟“绿色通道”，及时为79个、2.88万套保障性住房项目送电；高压用户业扩报装平均接电时间从13.70个工作日减少到10.36个工作日，报装接电效率提高24.4%；创新居民便捷缴费模式，开拓村邮站、自助缴费终端、支付宝、电费充值卡等18种缴费方式；推行农村配电台区经理制管理方式，提高服务质量，客户满意度从81%提升至99%；加强抢修业务技能培训和实战演练，抢修效率同比提高20%以上；推行24小时电力故障报修服务，故障平均排查时间从53分钟降到5分钟；开展重大保供电设备特巡4.5万余次，实施红外线测温6万多处，整改隐患4100余处，排查重要用户1818户，确保了用户安全可靠用电。

加大科技创新 提升效率效益

浙江省电力公司现已形成重点项目研发创新和群众性创新相结合的创新模式，组建起15支科技创新团队；提出“三双”接线模型并推广应用，提高供电可靠性，改善电能质量，节约电网建设投资；开发完成电动汽车底盘侧部全自动换电机器人研究，实现1分钟更换电动汽车电池，填补了国内空白；首创自动化信息“不停电联调法”，攻克信息联调需要停一次设备的难题；国内首套电能计量全自动生产作业系统投运，完成电能表集中检定，确保电表计量准确；自主研发的配变经济运行分析装置投入运行，每年为居民小区节电40万千瓦时；首创居民电量电表“集抄集收”模式，率先实现电费业务的集中远程抄表、智能核算、统一收费和专业运维。

助推绿色能源 开展节能服务

超前研究分布式光伏电源接入，形成完善的光伏电站入网技术和管理体系，免费为适用范围内的分布式光伏项目提供系统方案制定、并网检测、调试等全过程服务，已完成并网分布式光伏发电项目23个，装机容量41030千瓦。建成国内范围最大、互联城市最多的电动汽车充换电服务网络，完成“苏沪杭”省际互联和“杭嘉湖金绍”城际互联试运行，累计建成128座充换电站、1026个充电桩。实施合同能源管理，建成14个示范性节能项目；开展节能服务，年节电2097万千瓦时。采取新技术节能，积极推广应用非晶合金配电变压器，全年投运9000多台。

2012年，浙江省电力公司坚决贯彻国家电网公司和省委省政府部署，全年完成固定资产投资329.5亿元，其中电网投资291.17亿元；110千伏及以上输电线路开工5394公里，投产1826公里；变电开工3926万千伏安，投产1578万千伏安。完成售电量2789亿千瓦时，营业收入1848.9亿元，实现利润58.86亿元。

立足平凡岗位争创一流业绩演讲稿 篇4

立足平凡岗位 争创一流业绩

监东分局 尹红艳

各位领导、各位同事：

大家好！我是来自监东分局的尹红艳，我演讲的题目是《立足平凡岗位，争创一流业绩》。

我们是水利人，我们肩负战洪魔、保安澜的使命，我们的工作，是这样的伟大；我们是守堤人，我们所面对的，是平堤面、是除杂草，我们所固守的，是清贫、是寂寞。我们，又

是如此的平凡。从平凡到伟大，有千里之遥，又仅有一步之远。

作为一名堤防基层共产党员，如何在这平凡的工作中，创造不平凡？如何在工作实践中展现个人价值，发挥模范带头作用，做创先争优的表率呢？如果说社会是一架大机器，那我们每个人就像一颗小螺钉，党员创先争优，就是要在自己的岗位上，尽最大力量，发挥好这颗螺钉的作用,创造一流的业绩，作出最大的贡献。

思想决定一切。是被动工作还是主动工作，结果就大不一样。作为一名党员，应该要牢记全心全意为人民服务的宗旨，这是做好一切工作的基石和动力源泉。我们不一定要轰轰烈烈，不一定要感天动地。但只要我们时刻牢记党员宗旨，用心去做好每一件事，我们就无愧于鲜红的党旗，无愧于入党的誓言。

在我的身边，就有许多这样的同志，他们以保江河安澜为己任，不计得失，忘我工作。7月份，突如其来的夏汛，两江洪水夹击，在关键时刻，监东分局班子成员分工负责、团结一心，各管理段和科室迅速响应、紧密协作，党员同志们冲锋在前，勇挑大梁，还有汉江局外勤组的同志们，不顾奔波劳累，辗转洪湖监利抗洪战场，多少没有合眼的夜晚，多少汗水湿透的衣背。大家同心协力，终于经受住了高温酷暑的考验，经受住了特大洪水的考验。

逆水行舟，不进则退。党员同志更应该加强学习、善于学习，我们党，代表着先进生产力的发展要求，代表着先进文化的前进方向，一名党员，不能掌握最新的科学知识，不能掌握最新的专业技能，如何能够代表先进？如何能够争当优秀？又怎样代表中国最广大人民的根本利益？不加强学习，思想就会落后；能力就会下降。不仅谈不上先进、谈不上优秀，反而只会给社会的前进拖后腿，成为发展的累赘。

在我的身边，有着许多勤奋学习、苦练本领的好党员。分局副局长谢拥军同志，走上领导岗位后，他没有放松对自己的要求，在工作的同时，自学完成了研究生课程；工程科张伟同志，他积极地参加专业技术资格考试，并制定了学习计划，每天早晚学习两小时；预备党员辛向荣同志，由办公室调至计财科，由不懂财务，到挑起分局主管会计的重担，这其中遇到了多少困难，碰到了多少难题，又有多少艰辛。不懂，怎么办？钻，学，问。向局财务科领导请教，向兄弟单位同行请教，向分局领导和同事请教。功夫不负苦心人，慢慢地，她的问题越来越少了，业务越来越好了，她没有辜负领导和同志们的期望。

堤防管理是份苦差事，基层党员干部，还需耐得住清贫、守得住寂寞、经得住考验。特别是取消管养员后，我们的职工亲自上堤管养。没拿过镰刀的手打出了血泡，没下过地的姑娘们扛起了铁锹。偏僻的管理段，远离都市的繁华，吃住行都十分不便，更谈不上有什么娱乐，有的管理段依然是多年前的旧房子，徒有四壁，破败不堪，夏天屋内飘雨，冬天冷风逼人，晚上睡在里边让人感觉仿佛置身荒野。在这样的条件下，党员同志们更应为职工们树立榜样，作出表率。

在我身边，有这样一位同志，他扎根基层，几十年如一日，无怨无悔，他就是谢家管理段段长张祖元。段长的工作非常繁杂，但在堤段承包时，他却主动选择了最远最差的堤段，炎炎夏日，正是杂草丛生的时候，他管理的茅草堤段，除杂任务更是异常的繁重，每天清晨不到5点他就背上了割草机，晚上别人都已经吃过晚饭坐在电视前了，他才拖着满身的疲惫回到家里。他所在的管理段条件是分局最差的，但堤防管理却总是最好的。他在劳动之余曾写过一首小诗：朝迎红日出东头，晚辞明月落西山。虽感腰酸腿又痛，更觉精神倍儿爽。这正是基层干部职工勇于付出、乐于奉献的真实写照。张祖元同志不是党员，但他胜似党员。

创先争优不是一句口号，他需要我们用行动来践行，用党性来书写。让我们用平凡的人生，用坚定的理想，共铸钢铁堤防，吹响前进号角，同唱伟大的壮歌!

供电所争创一流企业演讲稿 篇5

______建设监理有限公司

我公司前身是___市建设监理事务所，成立于1988年10月，经历了监理试点、逐步推行、规范实施等发展阶段，见证了监理行业发展的历程。2002年底企业改制，监理所更名为______建设监理有限公司。公司遵循“守法、诚信、公正、科学”的经营

理念，始终把工程质量与安全作为头等大事常抓不懈，较好地完成了众多工程项目监理。随着经营规模的不断扩大，公司信誉和品牌也逐年提高，连年被评为省、市“守合同、重信用”单位，多次被建设部及建设监理协会评为“先进监理单位”。

一、以企业改制为契机，加强人力资源管理

在全省监理行业中我公司率先进行体制改革，国有资本全部退出，实行内部员工持股，职工身份改变，企业改制总体比较成功。改制后企业人员稳定，业务量不断增长，公司建立了完善的法人治理结构，经营机制灵活，凝聚力增强，充满了活力。2005年营业收入2668万元，上缴税金298万元，分别比改制前的2002年增加1.34倍和1.92倍。

1.树立科学的人才观和人才标准，完善队伍建设

公司从实际需要出发，树立正确的人才观、用人观，不惟学历、不惟资历、不惟身份，惟才是举。不但吸纳了本地人才，还引进了一批外地工程技术人才，既有中、高级技术人才，也有工作敬业、有培养前途的初级人员。公司现有监理人员359人，职能部门管理人员15人，其中中高级职称234人，占62.57；初级职称89人，占23.8。形成了一支不同层次、专业齐全的人才队伍。

2.强化人员学习培训，提高队伍整体素质

公司努力构筑学习型企业，塑造良好的企业文化和学习氛围，并充分运用激励机制，增加员工培训支出和持证补贴，鼓励具备条件的监理人员积极参加工程建设类的各种执业资格考试。目前公司具有国家注册监理工程师63名、造价工程师12名、咨询工程师（投资）7名、一级建造师7名、安全工程师3名。对毕业不久的大学生，我们全部安排他们到一线监理工地锻炼，学习掌握工程监理的基本知识、方法、程序等，从中发现其优点，激励其成长，使员工队伍的整体素质有了明显的提高。

3.加强互相交流与学习

公司监理项目较多，为加强各项目部和监理人员的沟通与交流，互通信息、取长补短，公司经常组织项目部之间互相观摩，由项目总监或项目代建负责人介绍各自的做法和体会。通过交流与学习，不断总结经验和不足，使项目部的工作质量不断提高，同时也增进了监理人员之间的了解和友谊。同时大家还对公司在管理方面存在的问题提出许多有益的意见和建议，为企业的长远发展献计献策。

二、加强质量管理，提升工程监理水平

1.建立质量管理体系，实施标准化、规范化、程序化管理

1997年我公司就通过了ISO9002质量体系认证，2002年按照ISO9001(2000版)进行改版，全面更新《质量管理手册》和《质量管理体系程序文件》，并顺利通过了复审。2004年公司根据新的法律、法规和有关规定编制了《监理实施细则》，该细则具有较强的实用性和可操作性，保证了监理工作的标准化和规范化。

2.以监理规范为依据，强化过程质量管理

我公司将工程质量控制贯穿于工程施工监理的全过程，对关键部位、主要工序，实施全方位、全过程的严格监理。以监理规范为依据，以公司程序文件为指南，紧紧抓住“事前预防、事中控制、事后验收”这三个关键阶段，严格把好各环节质量关，实现质量控制目标。在省体育馆新馆工程监理中，结合工程特点制定了创优工作计划，强化过程控制，工程质量受到好评，先后荣获“闽江杯”和“鲁班奖”。

3.做好后期跟踪服务

在工程缺陷责任期，无论项目大小，公司都非常重视后续跟踪服务，定期进行质量回访，听取业主意见，对存在的问题督促施工单位及时处理。以这种重质量、守信用的服务态度，与业主建立了良好的工作关系，真正做到“监理一个项目，树一块品牌，拓一片市场，交一方朋友”。

三、重视安全监理工作，坚持安全警钟常鸣

监理单位应充分认识安全监理的必要性和重要性，时刻保持高度的责任感，坚持“以人为本，关爱生命”的理念，维护广大工程建设者利益，保证工程建设顺利进行。

1、强化安全知识学习，提高安全监理业务能力

在国务院《建设工程安全生产管理条例》及建设部《建筑工程安全生产监督管理工作导则》等颁布实施后，公司首先组织总监和安全员认真学习，提高安全监理意识，及时召开全体员工大会，宣传贯彻有关安全监理的文件精神，组织讨论，统一思想认识，增强安全监理工作的主动性。其次从加强人员学习培训，提高业务能力入手，先后有30多位监理人员报名参加___市建设局举办的安全监理员培训，并通过考试取得上岗证书。还有3位监理人员通过考试并取得了证书。

创建一流县级供电企业的思考 篇6

一、加强领导是关键

争创一流企业，国网公司已提出明确目标，并已制定了相应考核标准和内容。各供电企业要达到这一目标，关键在各级领导。只有各级领导，特别是”一把手”高度重视，切实把创建工作列入党委、行政的重要议事日程，紧紧围绕创建工作，全面部署各项生产管理任务，科学地安排生产计划。加大相应投入，加强部署、督促、检查，并深入实际及时解决创一流中的难点，创一流工作才能得到组织保证。主要应做到三个到位：一是认识到位。通过学习、宣传、教育，使全局干部职工充分认识到创建活动的重要性，必要性，紧迫性，增强自觉性和坚定性，把创一流工作摆在重要位置，列入中心工作。二是组织到位。成立创一流领导小组，创一流办公室，做到“一把手”亲自抓，分管领导重点抓，各部门具体抓，自上而下形成网络。三是措施到位。定位于一把手工程，细化标准，根据《一流县级供电企业考核标准》中十项必备条件和八大内容制定创一流工作总体规划和实施细则，把目标、任务、考核指标，逐步、逐条分段分解落实，使各项指标任务都有量化标准，看得见、摸得着，干有方向，行有目标，责任到人，并逐级签订责任状，使得”人人心中有目标，个个肩上有担子。”

二、安全生产是保障

安全生产是创一流的首要条件，是农电企业取得社会效益和经济效益的基础，也是创建活动的主要保障。特别是随着农网改造范围的扩大，农电资产延伸到户，县局直接管理的设备是原来的几倍，用户是原来的十几倍。但农村电网安全基础仍然薄弱，农民的用电知识和自然防护意识十分贫乏，安全管理工作难度加大。为此安全生产责任重大，安全生产无小事。只有牢固树立”安全第一，预防为主”的思想，不断增强忧患意识，才能使干部、职工深刻理解和正确认识”只有安全生产，才能万无一失，如出安全事故则一失万无”的道理，从而进一步强化安全生产意识，切实做到安全生产，杜绝一失万无现象发生。着重抓好四大工作：一是抓好安全意识教育。坚持每周召开安全生产例会，安全检查生产活动和安全培训工作，进一步强化干部职工的安全忧患意识。二是抓好安全制度落实。将安全管理工作纳入法制化，制度化轨道。按《安全生产工作规定》，制订局安全生产工作规程，实行班(组)、所、局三级控制，坚持”三不放过”的原则，严肃处理各类人员的责任事故，以法治代替人治，养成人人按规章制度办事的良好习惯。三是抓好班组安全生产的各项指标，要求分解到各班组，并落实每个班组成员的安全责任制和岗位技术培训措施，加大处罚违章力度，增强职工自我保护意识，层层避免违章和安全事故的发生。四是抓好安全生产保证体系和监督体系建立与健全。各行政正职为第一责任人，各副职，各部门，班组以及每个职工都明确责任，分级控制，分层把关。同时，建立完善监察体系，做到有序监督。努力打造安全稳定无事故的良好局面，保障创一流工作的顺利进行。

三、必备条件是重点

创一流县级供电企业的必备条件是体现一个县级供电企业是否一流的重点。必须具有相应的硬件指标，要争创一流县级供电企业必须抓好必备条件的达标，有计划，有步骤，有重点地安排部署、检查、督促，并调动各方面积极因素，以必备条件为重点，开展创一流活动。为此，按上级电力部门的指标要求，因地制宜，努力创造条件，包括争取有关领导和部门的重视和支持，争取社会各界的关心和帮助，聚上下干部职工之力，有条件要上，没有条件创造条件也要上，力争各项硬件达标。从实际出发，本着立足现实，依托大网，夯实配网，建设具有地方特色的一流供电企业的指导思想。加大电网改造力度，采取变电所有载调压，线路分段控制，无功补偿等科技手段，狠抓电压合格率，供电可靠率，线损率”三率”达标，特别注重加强对电网设备的维护管理。为创一流县级供电企业奠定坚实的物质基矗

四、素质提升是根本

争创一流的过程实际上是提升企业整体素质的过程。包括企业的管理水平，经营水平、技术水平、服务水平和企业干部职工的素质水平。特别是要着力提升企业干部、职工的素质。人是企业发展的根本，因此，必须坚持以人为本，加强企业干部、职工的培养培训，按政治强，业务精，作风正的要求加大教育培训力度，提高企业干部职工的政治、思想、文化、业务和作风等方面素质。着重抓好三大培养教育：一是政治思想教育，通过党委中心组学习，干部职工学习日，以及结合形势和中心工作组织大型报告会等形式，领导带头讲课，并聘请大专院校和党校专家教授讲课，对全局干部职工适时进行社会主义理论、时事政治、党的路线方针政策等方面教育。如学习邓小平理论、”三个代表”重要思想，学习”七一”重要讲话、十五届六中全会《决定》、”5．31”重要讲话等，强化干部职工的政治意识，提高政治素质。二是文化业务教育。鼓励中层以上干部、参加成人高等教育和省电力职大联合举办的管理人员大专班，鼓励并支持员工参加各种学习，加强各种电力业务培训，着力提高企业骨干和全体职工的文化业务素质。三是思想作风教育。深入开展争创一流县级供电企业”树立企业新形象，做诚信供电职工”活动，并确立先进典范，增强服务意识和市场意识的学习目标，引导全局干部职工以劳动模范和先进人物为榜样，大力弘扬爱岗敬业，无私奉献，艰苦奋斗，勇于创新的优秀品质和时代精神，提升企业职工的思想作风素质。

五、规范管理是基础

管理是企业各项工作的核心。创一流是提升企业管理水平的重要途径和手段，这对于基础管理薄弱的县级供电企

业尤为重要。因此，创一流必须抓管理。特别是要狠抓基层供电所的管理，供电所创一流班组活动是规范管理，争创一流的重要举措。要按照现代企业制要求，建立科学管理体系，探索新的管理模式，努力使企业朝着”公司化改组，商业化运行和法制化管理”的方向发展。要做到四个加强：一是加强管理制度的完善。制定企业管理标准，工作标准和技术标准；以及营销与考核办法，财务动态管理使每个部门及班组有规可依，有章可循。二是加强计量管理，实行定期现场轮校制，加大科技投入，采用抄表器抄表，确保电能计量准确无误，防止电量流失。三是加强班组管理，落实各项工作目标，全面提升了班组管理水平。四是加强考核管理，力求指标统计分析真实、准确、检查考核严格到位。从而真正使各项工作走向科学化、规范化的管理轨道，而不是搞花架子做表面文章，闭门造册，应付检查，而是实实在在把基础工作落到实处，使创一流工作在日常各项工作中得到体现。应该说创一流活动过程就是规范企业管理的过程，他的所有真实记录是创一流工作的真实再现。

打造特色品牌争创一流学校 篇7

北京市黄庄职业高中是国家级重点职业学校。多年来学校坚持合理规划、分步实施的原则,通过统筹安排各项资源,稳步推进学校信息化建设,在教育教学管理和应用方面形成了鲜明的特色。

学校搭建了骨干万兆,千兆至桌面的高安全、高性能、分级管理网络平台,校园全都实现无线覆盖,为信息技术在各部门应用提供了坚实的保障。学校多年来致力于教师信息技术素养的提高,通过分析各专业特点,不断加强学科教师的针对性培训,同时建立了导游檀拟、烹饪演示、服装CAD、电脑美术等专业实训室,建设了多媒体录课室。所有班级教室建设了竟业达多媒体交互系统,彻底改变了教师在教学过程申使用信息技术的被动局面,多名教师在国家级和市区级比赛中获奖。学校自建资源库已初具规模,在专业教学中发挥了重要作用。

学校坚持以科研为先导,现已申请并实施国家级课题“信息技术环境下中小学校长领导力的研究”和区级课题“中等职业学校资源库建设”,同时借鉴企业ERP管理,整合现有资源,与企业联合开发了教育信息化管理平台,将各部门管理有机结合,大大提高了管理透明度和管理效率,实现了全员化、层级化和信息化管理。

供电所争创一流企业演讲稿 篇8

创建一流供电企业实施方案

为全面提升企业管理水平，打造“和谐电力，诚信地电”的企业形象，建立社会主义新国企，推进企业体制创新、科技创新和管理创新，加快现代企业经营机制的转换，达到安全、经济、文明、高效的目标，为县域经济建设和群众生活质量的提高提供有力的电力保障，根据省地方电力（集团）有限公司《创建一流县级供电企业标准》和《建设一流供电企业考核细则》，结合我们分公司的实际情况，特制定《千阳县供电分公司创建一流县级供电企业实施方案》，现予以下发，请各部门认真组织学习并贯彻落实，保证在计划时间内达到标准。

附件：《千阳县供电分公司创建一流县级供电企业实施方案》

二００九年九月二十日

1.安全管理专业组 分管领导：王仓继 专业组长：张 勇

专业组成员：杨银翔 白智杰 王福平常海豹 毛晓娟

李晓军 李林芳 何永杰 李维军

职责：①做好安全监督管理的组织建设工作；

②抓好安全例行管理工作，健全各级人员安全生产责任制；

③完善安全规程管理，加强安全培训和考试工作； ④严格按照“四不放过”的原则，认真进行事故（障碍）调查与统计；

⑤确保两票、三制、“两措施计划”的严格执行； ⑥健全消防组织，认真落实防火措施；落实交通安全责任制，防止道路交通事故；

⑦确保三项措施的落实，实现安全生产“可控、在控”。

2.经营管理专业组 分管领导：王仓继 专业组长：何永杰

专业组成员：白智杰 张伟 张英 李晓丽 李红玲

何红忠 王琴 张亚琴

职责：①做好企业经营目标及经营计划管理，确保经营管

④对生产管理全过程实施闭环管理，及时发现生产经营中的各类问题，全面进行调查、分析和研究，采取相应的纠正和预防措施，不断改进和提高

⑤健全企业劳动、考勤、违纪、查处管理管理标准，制定和落实企业法规教育计划，有检查、有记录；认真落实行业文明礼仪规范和文明用语

⑥抓好企业生产现场、营业窗口、工作环境、现场设备的管理，并做好生产过程中的环境保护工作

4.设备与生产管理专业组 分管领导：杨银翔 专业组长：张 勇

专业组成员：何永杰 毛晓娟 李晓军 尚会萍 李维军

罗治俭

职责：①做好电网规划管理，即输电网发展规划和配电网发展规划；电网规划的调整、修订和修编

②加强供电可靠性管理、输变电设备可靠性管理，做好各项统计指标

③做好企业设备管理，设备的安装及移交运行、设备的评级管理

④加强调度和调度自动化管理

⑤做好变电运行及线路运行管理，设备的正常巡视、停送电操作、事故处理、参加新设备和检修后设备投运前的⑧做好营业厅环境建设和客服人员队伍建立，并按服务要求开展工作，建设好现代化的客户服务系统

⑨建立有效的客户服务体系，对供电服务进行监督管理，确保客户服务规范、供电服务质量符合标准

6.节能管理专业组 分管领导：杨银翔 专业组长：何永杰

专业组成员：白智杰 王福平张勇 张伟

罗治俭 胡春荣 赵有弟

职责：①确定节能管理目标、规划、制度及措施；监控节能全过程管理

②制定节能管理制度和办法，编制、分解、下达各级节能指标计划；负责线损统计、分析、上报、研究存在问题，组织编制降损计划

③做对分管的各级线损管理工作进行监督检查，组织对节能管理网络有关人员进行培训，积极推广应用新技术、新设备和先进管理办法

④积极开展节能分析、及进发现问题并整改，准确及时上报有关统计报表和数据

7.技术进步专业组 分管领导：白智杰 专业组长：张 勇

②确保企业重大决策科学化、民主化，制定合理的程序与与办法

③建立健全完善的标准化管理体系，有完善的规章制度、管理规范和职、责、权分明的组织机构，建立以责任制为主要内容的激励机制

④积极推广应用各种现代化管理方法

⑤企业组织建设目标明确，健全职工道德规范、行为规范，健全监督、检查考核办法

各专业组按《千阳电县供电分公司建设一流县级供电企业考核细则》开展工作，并开展好专项活动。其中安全管理专业组组织好供电所“三化”专项活动、营销与优质服务专业组组织开展营销整顿专项活动、设备与生产管理专业组组织“三清理”专项活动与供电网络项目储备专项活动。具体专项活动内容行文下发。

（四）组建创省一流县级供电企业考评工作组 组 长：王仓继

成 员：王福平杨银翔 白智杰 李晓军 张 伟

张 勇 何永杰 胡春荣

职责：1.按建设一流考核细则组织对各部门创建一流的各项工作例行检查、督导和考评；

2.对检查出的问题跟踪督办、限期整改；

3.根据检查结果对各部门建设工作进行考评、奖惩。

5.负责传达上级创建一流县供电企业工作的指示和标准要求，以及相关事宜的催办落实工作。

6.协助领导召开建设一流工作的各类会议，负责准备会议所需的文字材料。

7.负责检查、指导专业组的资料分类、收集、整理和完善工作。

8.负责督促、检查、指导各部门创建一流工作的进展情况及标准要求。

9.负责审核各单位上报材料以及相关数字是否符合《千阳县供电分公司建设一流县级供电企业考核细则》的要求。

10.负责解释创建一流县级供电企业的相关事宜。

（三）专业组长工作职责

1.认真学习《千阳县供电分公司建设一流县级供电企业考核细则》，熟悉本专业组的目标任务，了解本专业组的现状，制定本专业组的改进措施，对本专业组创建一流县供电企业的工作负全面责任。

2.按照《建设一流县级供电企业考核细则》要求，有计划分步骤地把本专业组创一流具体工作安排到相关各部室站所。

3.负责督促、检查、指导本专业组的各项资料达到一流县级供电企业标准的要求，检查本专业组各类资料是否闭环，保证本专业组收集资料中的各类数字的一致性，对本专业组所收集资料的质量负责。

1并承担相应的工作责任。

2.负责编制分管工作的月、季、年专项计划及计划指标的分解，并对相关单位实施指导、检查、监督、落实，达到一流标准要求。

3.按时完成所负责的专业资料的汇总、整理和指标计算并及时上报有关单位和创建一流相关专业组。

4.负责贯彻落实上级颁发的专项管理办法及有关规定，结合具体工作实际，制订本单位的管理办法和考核细则，并付诸实施，做到有据可查。

5.负责组织专项工作的落实，逐月写出分析、总结，按规定时间召开专项工作会议，解决工作中和资料中存在的问题。

6.对责任单位的专项工作实施按月进行检查、指导和考核，对责任单位完成情况、数据的来源、指标计算心中有数，并做到记录齐全。

四、分段实施计划及时间安排

创建一流县级供电企业领导小组及创建办公室，负责创建工作的领导和部署；成立创建一流供电企业八项专业组，具体实施各专业创建工作和对照创一流考核细则自查摸底工作的开展。

创一流工作准备用一年半时间分三个阶段进行： 第一阶段为全面启动、自查完善阶段（2009年7月1日到9月30日）

（一）开展内部对标、落实完善阶段（7月1日—9月30

（三）分管专业组复查，单位完善阶段（9月1日—10月31日）

创一流工作八个专业组根据《一流县级供电企业考核细则》高标准、严要求逐一对照各部门前期和当期工作任务、达标完成情况进行复查、改进、整固，根据专业组复查反馈的意见自觉进行补充完善力求达到高质量的创建效果。

第二阶段为、自检、验收、阶段整改提高（11月1日到11月30日）

局创建省一流县级供电企业工作领导组组织专业组、考评工作组,按照《一流县级供电企业标准》和《千阳县供电分公司一流县级供电企业考核细则》对各单位进行内部验收，并下发限期整改通知书进行全面整改，各单位对整改完成情况书面回报专业组和考核组。

第三阶段为验收、再提高阶段（2010年1月1日到12月31日）

（一）申请宝鸡供电分公司检查考评（3月1日—8月31日）

根据分公司专家组对检查验收情况的反馈意见，查漏补缺、清理死角，集中精力整改完善，以迎接省公司的验收。

（二）申报验收、再提高（9月1日—12月31日）各单位查漏补缺、清理死角，将缺陷整改完毕后，按照《省地方电力（集团）公司一流县供电企业标准》和《一流县级供电

爱岗敬业争创一流 篇9

——发展规划科争创“敬业先锋”主题活动方案

按照区直机关“一创三争”活动总体要求及发改局“一创三争”工作部署，根据发展规划科科室职责及当前工作重点，特制定发展规划科争创“敬业先锋”主题活动方案。具体内容如下：

一、指导思想

认真贯彻区委“争先创优”工作精神，深入开展“一创三争”活动，围绕改造大铁北，建设新宽城工作重点，充分发挥党员模范、代头作用，加强自身学习，转变工作观念；提高道德修养，增强服务意识，恪尽职守，爱岗敬业，争创“敬业先锋”，为“十二五”期间宽城区经济与社会事业快速、健康贡献一份力量。

二、目标要求

坚持个人成长与工作实绩相结合的原则，确定个人要求和工作任务两方面内容。

（一）个人要求

1.思想方面。思想上进一步解放，工作观念有所转变，敢于挑战，勇于创新。

2.业务方面。加强理论学习与个人实践，提高工作水平和能力，能够高质、高量，创新性地完成各项工作任务。

3.道德方面。进一步提高党性认识和道德修养，牢固树立忠于党的事业、忠于宽城发展的决心。

4.服务方面。提高服务本领，帮助和指导企业或项目单位解决在生产经营中遇到的各种问题。

（二）工作任务

1.GDP工作。全区地区生产总值实现171.5亿元，比上年增长20%。

2.发展规划工作。制定中、长期发展规划；依据中、长期发展规划制定国民经济与社会事业发展计划；制定区域、专项发展规划（重点区域、主要行业规划）；研究区域的功能定位、产业布局、产业定位、发展重点。

3.宏观调控工作。研究制定促进经济发展的办法；加强调查研究，协调产业发展。

4.经济运行工作。经济运行情况月调度、季分析，并形成综合性材料及时上报区级领导。

5.社会事业工作。了解和掌握区域内社会事业的基本情况；沟通协调相关部门，做好项目申报和争取资金工作；掌握社会事业项目进展及资金落实和使用情况；加快推进兰家特色小城镇建设等情况。

三、活动载体

坚持日常工作与主题活动相结合，通过主题活动的平台作用，将重点工作落到实处，打造工作亮点。

（一）“三深入”活动

注重调查研究，为调整工作重点、方式创造条件。

1.深入基层，加强对街（镇）经济工作调研，掌握街（镇）经济工作情况，分析存在的问题，协调制定指导性意见。

2.深入企业，加强与区内企业的联系，开展有计划性的走访活动，重点了解企业生产、经营情况，未来发展计划及存在制约瓶颈，对情况认真梳理，及时上报领导。

3.深入园区，加强对工业物流园、机车轨道园的踏查频率，及时掌握园区基础设施及项目建设的情况，为加快园区建设提出相关建议。

（三）“三定期”活动

注重完善机制，提高工作的规范性和程序性，更好地完成各项工作。

1.定期学期，每周五下午安排一个小时间学习政治理论、宏观调整等方面材料，不断武装和更新头脑，提高自身素质和工作水平。

2.定期调度，每月底对固定资产投资、工业产值、税收、招商等指导进行集中调度，掌握主要指标完成情况，形成月报表，及时通报。

3.定期分析，每季度末对全区经济运行情况进行分析，掌握进展、特点、问题等情况，形成报告，为区里科学决策提供依据。

宽城区发展规划科

争创一流业绩 打造名园品牌 篇10

创先争优活动先进基层党组织申报材料

原州区第一幼儿园党支部

二零一二年四月二十八日

争创一流佳绩 打造名园品牌

——原州一幼创先争优活动先进基层党组织申报材料 深入开展“创先争优”活动，是加强党的基层组织建设的一项经常性工作,也是新形势下发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的有效载体和有力抓手。在开展创先争优活动中，我园党支部紧紧围绕原州区教育局关于“思想大解放，树立新形象”和“树师德新风，促质量提升”等活动要求，坚持“立足教学抓党建，创先争优促发展”的原则，以“五好”支部的创建为目标，以“在继承中谋发展、在发展中求创新、在创新中寻突破”为工作思路，全方位多层次开展创先争优活动。在党员、教师中发出“争创一流佳绩，打造一幼品牌”的倡议，时时事事创先争优，促进幼儿园的各项工作突飞猛进地发展，取得了显著成效。现就我们的具体做法总结如下：

一、狠抓队伍建设 树立名园形象

（一）抓班子建设 增强教职工凝聚力

俗话说：智慧来自于集体，一个人的力量是有限的，而集体的智慧能创造未来，并能排除未来道路上的种种障碍。因而，建设一个政治坚强、团结协作、开拓进取、有较强的凝聚力和战斗力的好班子是我园创先争优工作的第一目标。两年来，我园在班子中积极倡导一讲奉献、二讲创造性开展工作、三讲团队协作的“三讲”精神，始终把班子成员思想建设放在首位，组织班子成员认真学习党的路线方针政策和法律法规，学习专业理论和管理知识，不断增强班子成员的政治素养和管理水平，努力使班子成员为我园发展的领航者和教职工的贴心人。园领导班子形成了一个团结共事、风清气正、实干、高效、智慧的管理团体，在班子成员的带动下，全园上下形成了平凡岗位比奉献的良好工作氛围。

（二）抓业务学习提高队伍素质

提高教师队伍专业素养是一项任重道远的工作。培养一支信念坚定、素质优良、结构合理、在工作中发挥先锋模范作用的教师队伍是我园创先争优活动的第二目标。我们坚持一手抓教研，一手抓队伍建设，促进两方面水平的不断提高。针对我园新调入 25名教师（转岗21人）的情况，为了使她们尽快适应幼儿园的工作环境，我们一是通过“创造条件—发展典型—跟踪培养—亮相展示”等手段，使一批教研骨干应运而生。二是以典型事例为线索、以研讨为核心、以教师原有经验为基础、以关键性问题为“切入点”、以教师的思考为主动学习的基点、以教师自我领悟自我构建为目的，使教师在问题的引导下，提高了认识，达到了共识；三是走出去观摩学习；四是积极开展园内教学观摩课；五是教师通过写反思、点滴、论文等形式，不断地总结出保教工作经验，大家相互学习，取长补短，达到共同提高的目的。

二、创建活动载体 丰富名园内涵

（一）营造创先争优的氛围 增强名园意识

“创先争优”活动，就是要培养不同层次、不同类别的先进典型，通过比、学、赶、帮、超活动，在党员中形成一种“带头学习讲政治、带头工作比贡献、带头创新建佳绩、带头自律树形象”的氛围，展示共产党员的时代风貌，打造党员队伍建设的新形象，从而激发广大教师爱岗敬业、无私奉献的责任感和创造性。

（1）按照这一总目标，幼儿园进一步制定了“五个好”目标，积极开展先进基层党支部创建活动。同时，对幼儿园的党员们创先争优提出了要求，就是要立足本职、立足岗位，在幼儿园的各项活动中都要身先士卒、率先垂范、积极投入，要做好“五个带头”，既“带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务家长、带头遵纪守法、带头弘扬正气”，努力创造一流成果，创造优秀业绩。在全体教职工大会上，公开创先争优活动要求，号召全体教职工积极参与创先争优活动。（2）落实党员创先争优承诺制度。紧紧围绕“提高教育教学水平、当人民满意的教师、办人民满意的教育”这一主题展开了大讨论。在党员队伍中掀起了“创先争优”活动的热潮，每名党员都纷纷表态，在此活动期间立争做到学习、工作、活动三不误，并立下承诺书，做到“一个党员一面旗帜”。

（二）拓展创先争优的平台 展示名园风采

（1）党员以“爱岗敬业、争做教书育人标兵、争当师德师风楷 模”为主题。班子以“引领科学发展、办人民满意教育”为主题，打造原州区一幼品牌、创建一流幼儿园.。

（2）以“三项工程”为载体：一是品牌工程。继续发扬一幼人爱岗敬业、无私奉献、踏实认真的工作作风和工作态度，与民办园和乡镇中心幼儿园结队帮扶，使一幼精神发扬光大，也使我区幼教事业上一个新台阶。二是专业化发展工程。采取多种形式有计划、有重点、有深度、有实效地学习新课程的理论，科学完整地理解、感悟新课程的理念。深入扎实地学习新课程的学科标准，正确把握课堂教学改革的基本特征和重点，系统了解各年龄段学科教学的“三维目标”和“教学要求”，为高标准地实施新课程夯实理论基础。三是新园建设工程。建设标准化园舍。认真搞好新园建设，从设施设备软硬件建设各个方面层层把关。把创先争优工程落到实处。

（三）开展丰富多彩的活动 提升名园品位

结合创建风清气正的校园环境，深入开展创先争优活动，激发党 员群众的活力和工作激情，着力提升活动品质。

（1）积极接受上级部门交给的各项工作。我园积极协助上级搞好民办幼儿园的评估验收工作；与乡镇幼儿园结对做好帮扶指导工作。

（2）教职工利用暑假时间，为幼儿创设温馨、舒适的教育环境。（3）开展“四比三优两满意活动”。进行教学观摩、教学研讨，创新课堂、提升质量。

（4）以幼儿发展为目的，以服务家长为宗旨。每月一个活动主题，向家长进行开放，并进行评比。

（5）选树典型，表彰先进。对在工作中涌现出来的优秀保教人员进行表彰鼓励。

（6）抓好园本文化。园本文化既是一种有形力量，也是一种无形动力，它对幼儿的健康成长会起到潜移默化的陶冶、激励作用。自觉主动地创建和发展园所文化，不仅能够增强幼儿园自身的凝聚力，提高保教质量，而且能够提升幼儿园在社会上的品牌形象，影响和促进社区、家庭精神文明和谐、健康发展。而园本文化只有被广大党员、教师所认同，才能变成他们的自觉行动。为此，我园坚持由浅入深、由表及里的工作思路，大力加强园本文化宣传，努力营造浓郁的文化气息和舆论氛围，大力宣传园本文化典型，强化文化，凝聚党员心智，提高党员的认同感。为了培育校园文化，使我们的园所充满书香氛围，2011年，我园教师自己创编一套自己的园本课程《手工制作》。

我园还重点开展了以“享受阅读生活，培育校园文化”为主题的阅读节活动，整个活动历时一个月，分“阅读宣传活动”、“阅读节开幕活动”、“图书漂流活动”、“亲子阅读活动、“专题活动”、“读好书庆六一活动”几个阶段进行。其间有“个性书签”“阅读专题墙”“家庭阅读情况调查”“家长阅读心得征文”“专家阅读讲座”“幼儿故事擂台”“儿童剧表演”等丰富的活动内容。今年我们开展了以“快乐阅读，培养情操”为主题的第二届阅读节活动，每人精读两本书，定期组织经典句段交 5

流，读书笔记、心得交流，同时向外界展现了全园的健康昂扬的精神面貌，也为进一步丰富校园文化建设，创建学习型的校园，构建生态教育体系，起到了良好的促进作用。

三、争创一流佳绩 打造名园品牌

一份耕耘，一份收获。在开展创先争优活动中我园教职工形成了比、学、赶、超的浓厚氛围，取得了显著地成效。2011年我园再一次被评为“自治区精神文明单位”，在庆祝建党90周年之际，被原州区教育局党委评为“先进基层党组织”。《中国教育报》在2011年10月24日头版头条以《塞上江南绘新图》为题做了专题报道。2012年我园参加了由原州区宣传部、总工会、文化体育旅游局举办的“亮六盘才华

秀六盘风采”职工才艺大赛活动，编排的回族舞蹈《色俩目》荣获艺术类二等奖及优秀组织奖。

目前，我们一幼人正在不断地探索着、创造着，我们的智慧在工作中闪烁，我们正在为打造一幼的品牌形象而不懈的努力奋斗着！。

原州区第一幼儿园党支部

高举先进旗帜 争创一流业绩 篇11

一、团结互助，营造和谐的共事氛围

建设有中国特色的社会主义，需要各个行业共同参与，需要千千万万的建设者合作共事。党的十六届四中全会提出构建和谐社会这一理念，这就要求“三个代表”的实践者，即每一名共产党员要妥善协调各方面的利益关系，要正确处理个人利益与集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益的关系,增强主人翁意识和社会责任感，团结、互助、支持、谅解，破除封建行帮习气，消除地域狭隘观念，组织和带领群众共同做好工作。

作为县委办公室的一名文秘人员，我首先想到的是同事之间的和谐共事。我们的和谐应当体现在协调各股室工作上面。和谐是第一位的，和谐是文秘工作的基础，其重要性非同一般。和谐应当体现在讲团结和讲协作中。我认为，首先是要讲团结。一是在思想上讲团结。只有思想认识上的统一和一致，才能有统一的步调，才能同呼吸，共命运。二是在工作上讲团结。要拾遗补缺，协调配合，形成合力。形成了合力也就消灭工作中的阻力，使得工作左右衔接到位，运转高效。三是股室内同志之间讲团结。“团结就是力量”，同志间讲团结，就可实现1+1＞2的目标。文秘人员的相互沟通、配合，就可以保证工作网络的畅通，工作节奏的高效运转。其次要讲协作。在工作中，牢固树立“全局一盘棋”的思想，坚持一切从工作实际出发，互相支持，相互帮助，大家心往一处想，劲往一处使，自觉地把各自的工作放在办公室工作的全局中考虑，日常工作分工明确，突击性工作大家齐心协力打“整体仗”，时时事事以大局为重。

二、爱岗敬业，发扬优良的工作作风

加强党的执政能力建设，是十六大的一项战略任务，体现了“三个代表”重要思想的要求,是适应国际形势变化和时代发展的必然要求,是适应国内形势发展变化的需要,是我们党在新时期新形势下加强自身建设的需要。我们党在世界形势深刻变化的历史进程中始终走在时代前列，在应对国内外各种风险和考验的历史进程中始终成为全国人民的主心骨，在建设中国特色社会主义的历史进程中始终成为坚强的领导核心。无产阶级政党夺取政权不容易，我们党执政55年来，带领全国各族人民战胜各种风险和挑战，把四分五裂、贫穷落后的旧中国建设成为人民生活总体上达到小康水平、各项事业蓬勃发展的新中国，取得了举世瞩目的新成就，这也是使命的需要。

由此，想到文秘人员的敬业精神。首先要务实。毛主席曾经说过：凡事就怕“认真”二字。务实，就是实事求是，讲究实效。在工作中端正学习态度，踏踏实实锻炼，不浮躁、不虚荣，彻底摒弃混日子的思想、怕吃苦的思想、应付的思想。文秘工作任务重，时间紧，这就要求具备敬业的精神。工作任务来了，要敢于接任务，并且能埋下头善始善终地把工作干到底。工作中,不能按步就班,要提高工作的主动性，以积极向上的工作态度，克服急功近利的浮躁风气，遇到难于落实或阻力较大的工作，要知难而进，树立不达目的不罢休的信心。其次要进取。进取，就是要上进。不断进取才能不断进步，不断进步才能不断发展。文秘工作是办公室的“招牌”，同时也是一个地方社会形象的“招牌”。我们应当通过这个“招牌”，把文秘人员积极进取、争创一流的精神风貌充分展现出来。要增强党性修养，胸怀进取之心，这不仅是一个人健康、乐观、向上的精神动力，也是生活、工作与学习的动力，有了这种动力，干好工作、成就事业的信心就强了。三要不断追求卓越。不能站在原有成绩上踏步，更不能得过且过。文秘工作涉及各个行业、各个领域，不仅要有较宽的知识面，而且要有较深的理论功底。因此文秘人员要抓住眼前，立足现在，着眼未来，脚踏实地，扎实深入第一线调查、研究、学习，干一行，钻一行，成为各个工作领域的行家里手。能力的提高不是一朝一夕的事情，需要日积月累，如果我们经过努力后就此止步，停滞不前，而别人都在努力，最终将被别人落得更远。因此，办公室文秘人员要悟透“木桶短板理论”的道理，多在自己的弱项上下功夫，提高写作水平，提高反应速度，强化理论功底，提高参谋能力。

三、严谨细致，培养缜密的思维习惯

实干兴邦、空谈误国。实干的举措，缘于严谨的思考，缘于细致的谋划。我党55年来执政的主要经验之一就是科学执政、民主执政、依法执政。其中科学执政，即坚持与时俱进的精神和方法，观察问题，剖析根源，仔细思考，认真制订周详的解决措施。客观事物是联系发展的，这决定了思考问题不能仅限于眼前的“近火”，更要考虑到问题的复杂性和变化性，如果心中没有预见到问题的影响和变数，工作往往就容易陷入被动应付的局面。

由此想到的是文秘工作中的严谨细致。中国有句老话：“预则立、不预则废。”文秘工作本身就是摸情况、出点子的工作，如果文秘工作对问题调查了解不够深入，就不可能预见它的影响和变数，就不可能拿出周详的参考意见。这就要求，文秘人员严谨细致，千万不能“跟着感觉走”，要在细节上下功夫，做到细致入微，古人云：“不积跬步，无以至千里”。要把严谨落实到工作的每一个细小环节中去。在工作中，要把眼见的、耳听的，定期进行归纳，就会少犯错误。作为办公室的“招牌”，文秘工作中要严谨细致，做个有心人，尽量让差错不在这里发生。对一些看似小事的工作，用细功夫去做，用“笨功夫”去干，工作中少一点应付，多一份尽心;少一点放松，多一点精细;少一点马虎，多一点认真。老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，精辟地指出了想成就事业必须于细微处见精神。

四、服务奉献，争创一流的工作业绩

在决定中，明确提出了“坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，不断提高建设社会主义先进文化的能力”。根据历史唯物主义原理，文化作为社会意识是由社会存在所决定的，但文化与社会存在的发展变化具有不完全同步，并且文化具有历史继承性。所以，在社会现实的框架下建设先进文化，而不能脱离实际去建构没有社会存在基础的文化，应该继承历史文化的优秀传统，吸取外国文化的有益成果来建设中国特色的社会主义先进文化。这就需要在全社会形成一种先进的文化，来促使人们树立可以促进社会发展的价值观和精神需要。只有建设好中国特色的社会主义先进文化，才能够以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人。建党以来，一代又一代的共产党人前仆后继，使中国今天又重新站在了世界的前列。我们的党执政55年来，进行了艰辛探索，一代又一代的共产党人，凭着坚定的理想信念，发扬“井岗山”精神，吃苦耐劳，无私奉献才创造出了今天的盛世胜景。

银行文化引领发展,争创一流业绩 篇12

银行＃＃市分行，认真践行总行“至诚服务，有效发展，以人为本，构建和谐”的核心理念，以企业文化建设为抓手，强化支农职能，推进工作创新，优化经营管理，构建特色文化，形成了业绩优良、管理规范、队伍和谐的良好发展态势。从2008年起连续三年获得“全省银行经营绩效考核先进单位”，先后荣获“支持新农村建设突出贡献奖”、“支持＃＃市经济社会发展金融单位二等奖”，所辖机构获得全国金融系统“创新金融服务，支持经济发展”建功立业竞赛活动金融服务先进集体称号，并先后获得了“第十届省级文明单位”、“全省民主评议政风行风工作人民群众满意服务窗口”、“先进党支部”、“全省存款十大增长行”、“2010年度县级支行十大进步行”和省分行“金融服务先进集体”等多项荣誉；行内16名员工被总行、省分行评为“青年岗位能手”、“先进工作者”、“优秀共产党员”、“金融服务能手”、“优秀客户经理”。

一、以支持新农村建设为天职，突出企业文化建设主线。充分发挥农业政策性银行的职能优势，大力支持地方农业和农村经济发展，是银行企业文化的根基。近年来，＃＃银行以服务“三农”为己任，积极履行好支持粮棉收购、保护农民利益、改善农村基础设施建设和农民生产生活条件的职能，有效对接＃＃市委、市政府新农村建设规划，开创了农村基础设施、农业综合开发和农业产业化龙头企业“齐头并进”的发展局面。2008年以来，累计发放支农贷款65.48亿元，支持企业收购粮食7.55亿公斤、棉花11.63万担，支持农村路网、水利设施、中心镇建设项目21个，极大地提高了农业综合生产能力，有效改善了农民生产和生活条件，促进了地方苎麻、水果种植和生猪养殖等特色产业的形成；有效引导了社会资金和财政资金投向新农村建设，全市涌现出省级以上产业化龙头企业13家，其中2家跻身为国家级产业化龙头企业，1家成为＃＃省“双十”企业之一；进一步带动就业岗位增加和农民增产增收，树立了银行“建设新农村的银行”的全新社会品牌形象。＃＃市委、市政府主要领导充分肯定该行服务“三农”和新农村建设方面所做出的积极贡献。市委李安泽书记批示：“银行＃＃市分行积极探索新形势下金融服务地方经济建设的新举措、新方法，主动开展政策性金融服务，不断拓宽政银、银企合作领域，创新服务方式，为我市经济发展、城乡建设，特别是“三农”的快速发展，为促进全市统筹城乡一体化做出了积极的贡献。”

二、以优化金融服务为载体，打造企业文化建设品牌。优化金融服务既是银行立行之本，也是企业文化建设的一项重要内容。近年来，＃＃市分行立足打造优质服务文化品牌，在优化金融服务和强化社会服务上下功夫。一方面突出“以客户为中心”的服务理念，完善了一体化查询机、幕墙电子屏及VIP大客户室等硬件设施；开办了国际业务，为客户提供了本外币“一站式”的服务；拓展了银行承兑、贴现、保险、金融咨询等业务领域，为客户提供政策、信息咨询、保值增值服务；推广了支票影像交换、支付业务统计等系统，引进了牡丹金山卡、网上银行等先进的支付结算方式；统一了员工着装，规范了窗口文明用语，展现了良好的金融服务风貌；通过向客户公布服务承诺，发放征求意见表、问卷函，加强员工业务技能教育培训等，不断提升服务水平和质量。另一方面，认真履行社会责任，强化社会服务，坚持做好挂点困难乡镇、街道的帮扶工作；发动员工对汶川地震灾区、西南旱区捐款捐物；开展关爱农民工子女志愿服务等等。2008年以来，该行向社会捐款捐物累计突破15万元，得到了上级行、地方政府、企业和社会各界的肯定和好评。

三、以创新经营管理为动力，激发企业文化建设活力。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。一个始终坚持团结、务实、创新的党委领导班子，在＃＃市分行企业文化建设中发挥了引领作用。市分行党委坚持把创新作为企业文化的生命线，不断结合自身实际进行经营管理方式的创新，激发出企业文化建设旺盛的生机和活力。2008年，该行率先在全省进行了二级分行基础平台建设的试点改革、县支行精品银行的创建，促进了全行整体发展和竞争实力的有效提升；按照“统一领导，分级管理”的原则，建立了从行长到员工、从部门到岗位的“四位一体”内控管理监督机制，形成一种强化制度执行，提升制度合力，人人参与、齐抓共管的工作格局。通过一系列改革创新，到2011年10月底，全行人均贷款5419.93万元，人均日存款1770.75万元，人均税后利润117.77万元，各项指标均处全省前列。三年来，全辖未发生任何经济刑事案件和重大责任事故，在全省银行经营绩效考评中名列前茅。