公司内容管理规章制度

公司内容管理规章制度（共8篇）

公司内容管理规章制度 篇1

公司内容管理规章制度

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《公司内容管理规章制度》的内容，具体内容：公司对于内容各项事务的管理，都是有着一定的管理规章制度的。下面是我整理的公司规章制度，分享给大家!公司文件打印规章制度一、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属...公司对于内容各项事务的管理，都是有着一定的管理规章制度的。下面是我整理的公司规章制度，分享给大家!

公司文件打印规章制度

一、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部书记签发。

业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。

属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。

二、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。

三、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。

秘密文件由专人按核定的范围报送。

四、经签发的文件原稿送办公室存档。

五、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办;属急件的，应在接件后即

时报送。

六、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。

文印管理规定

七、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。

八、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送信息中心打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。

九、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。

十、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。

十一、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。

办公用品 购置领用规定

十二、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理。

十三、办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货

发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。

十四、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。

十五、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。

十六、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

广告公司规章制度

为了给员工创造一个良好和谐的办公环境，经公司高层认真研究决定，自本日起实施以下规章管理制度，以期各位同仁遵守。

一、作息时间：

1、公司实行八小时工作制;

2、公司实行夏季作息(五月份至十月份)和冬季作息(十一月份至次年四月份)两种;

夏季作息时间：冬季作息时间：

早 8：00 上岗早 8：30 上岗

上午 8：00-----12：00 办公上午 8：30---12：00 办公

中午 12：00----14：30 午休中午 12：00---14：00 午休

下午 14：30----18：00 办公下午 14：00---17：30 办公

二、休息日：公司每周日休息。(可依据工作需要选择串休。)

三、出勤：迟到、早退一次罚款 5 元，(超过一小时扣半天工资)月累计迟到、早退三次者按旷工一次处理，扣罚 20 元，旷工三次者视为自动离职，不予结算任何工资。

四、请假：员工请假须提前向部门负责人批准后方可休假，同时,不予

结算假期内薪金,如有紧急情况员工本人应亲自向总经理汇报审批，不可以发短信或转告的形式请假，未经批准缺勤者均作旷工处理。(详情请见《章程》)

五、加班：根据工作需要，员工的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，给以奖励，不按点、日加班计算。

六、公司推行礼貌接待，接电话按规范用语：“您好，智道广告”，接待客户用语：“您好，请问找谁?”，不讲粗话和讲有损公司形象的话，违者罚款 5 元。

七、上班时间内，举止文明,应着装整齐，大方得体，保持个人卫生干净整洁,不可着奇装异服,不可污头垢面,不可梳另类发型、留长指甲，违者罚款 10 元。

八、称谓:员工之间在称呼对方时,不可直呼对方名讳，违者罚款 5 元。

九、上班时间内,员工一律不准酗酒、不准食用异味重的食物，如：葱、蒜等。违者罚款 10 元。

十、坚守岗位，上班期间不得随意离岗、闲聊、睡觉、吃零食、大声喧哗，违者罚款 10 元。

十一、员工必须保持手机在 24 小时开机，做到随叫随到，如因特出情况手机无法接通，员工应及时向公司相关部门汇报，同时告之在 30 分钟内能联系到其本人的电话号码，违者罚款 20 元。

十二、员工外出需详细填写出门记录，不可代填，填写不明或不实者，一经发现罚款 20 元。

十三、员工不许在公共办公区域吸烟，如吸烟应到指定地点楼梯口、厕

所、走廊，(客户在除外)，违者罚款 5 元。

十四、上班时间内，不得办理与工作无关的事情，如阅读非工作需要的书籍和报刊，严禁工作时间下载电影、上网聊天(工作除外)，违者罚款 10元。

十五、上班时间内，严禁打牌，赌博等(集体活动外)，一经发现罚款 100元。十六、上班时间内，不得带领与工作无关的人进入公司，违者罚款 5元。

十七、员工应自带水杯，不得私自使用公司纸杯(客户在除外)，违者罚款 5 元。

十八、对上级下达任务不执行或消极怠工者，部门管理者应处以相应处罚。

十九、同事之间相互关心、协助，须有积极向上的团队精神。员工之间发生争吵、斗殴等不良事件，将对双方处以 200 元罚款并给以相应的行政处罚。

二十、公司内部电话应充分发挥其作用，绝不允许使用公司电话打各种声讯电话、私话，如员工需要打长途应先登记，违者罚款 10 元。

二十一、员工应在每天早晚做好个人工作区的卫生保洁工作，保持物品整齐。(电脑、桌面、书籍等相关物品)值日生搞好公共区域卫生保洁工作，做到地上无土，墙上无灰，窗明几净，违者罚款 10 元。

二十二、凡借阅公司书籍，光盘及基本资料，一律由部门经理或设计人员签字借阅，并及时归还。如发现资料或办公设备(包括通讯、照明、电脑、建筑等)损坏或发生故障时，员工应立即向经理报修，以便及时解决

问题。

二十三、奖励性薪金：根据员工工作表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀，督促上进。

二十四、待遇：公司采用月工资提成制(月工资总额=基本工资+提成工资+奖金)，每月工资发放一次，于次月 10 日发给(如遇节假日将提前或顺延至最近一天)，新进人员自报到日起，次月发给;离职人员自离职之日停薪，按日结算。(各岗位薪酬制度详见公司《章程》)

二十五、奖酬：公司设立全勤奖 50 元，如无缺勤情况给予员工此奖励。

二十六、出差：1、员工出差前填写《出差申请单》呈领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤;如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请表》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤;

2、经理级员工出差每餐补助 10 元/人，普通员工出差每餐补助 5 元/人，报销往返车费及工作所产生的费用，超出部分自理;

二十七、福利：国家法定假日，员工均享受带薪休假日;(如元旦、春节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等)(有特殊情况必须以工作为先，可选择串休。)

二十八、辞职：因故辞职者，需提前一个月向公司领导声明，以便公司进行工作调整，否则扣发当月工资及奖金。

二十九、努力学习，提高自身能力。对工作认真负责，保证按时完成各项任务。

三十、勤思考，善总结。为公司发展出谋划策，做事脚踏实地，提高工作质量。

三十一、保密制度:员工应保守公司秘密，忠于职守，不私自将公司的文件资料带出公司，不向他人谈及公司业务往来实情，大力增强保密观念;谢绝推销或与工作无关的人员入内。

三十二、安全保卫制度，员工应有安全防范意识，下班时应检查门、窗、水、电等设施是否关闭;公司钥匙为专人管理，管理者做好保管工作。

为了培养健康向上的工作观、道德观、价值观，提高每位员工的综合素质，树立良好的企业形象。此制度是您作为企业员工要遵守的最基本的规范。

公司管理规章制度样本

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提

出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

财务管理制度

总则

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行

财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

财务机构与会计人员

二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。

会计核算原则及科目

七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。

九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。

十、公司以单价 2000 元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：

1、房屋及其他建筑物;

2、机器设备;

3、电子设备(如微机、复印机、传真机等);

4、运输工具;

5、其他设备。

十一、各类固定资产折旧年限为：

1、房屋及建筑物 35 年;

2、机器设备 10 年;

3、电子设备、运输工具 5 年;

4、其他设备 5 年。

固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧;提前报废的固定资产要补提足折旧。

十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。

十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。

1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。

2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。

3、报废的固定资产的变价收入(减除清理费用后的净额)与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。

4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。

资金、现金、费用管理

十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。

十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。

十六、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。

十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。

十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。

十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位(人)。

二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。

二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。

二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。

二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。

二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。

二十五、未经董事会批准，严禁为外单位(含合资、合作企业)或个人担保贷款。

二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。

办公用具、用品购置与管理

二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。

二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办

公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。

二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。

其它事项

三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。

三十一、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。

三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。

三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

公司内容管理规章制度 篇2

2001年2月, 国务院批准《基础教育课程改革纲要 (试行) 》, 标志着我国第八次基础教育课程改革全面启动, 在课程管理方面特别强调了三级课程管理, 其实这一管理形式早在第七次课程改革中已经尝试和明确了。因为1986年10月国家教委颁发的《义务教育全日制小学、初级中学教学计划 (试行草案) 》中, 在课程管理上就做了局部的有意尝试, 除了国家统编教学计划、大纲和教材外, 北京、上海、浙江可以编写地方通用教学计划、大纲、教材;1996年又颁发了同义务教育课程计划相衔接的《全日制普通高中课程计划 (试验稿) 》, 明确规定普通高中课程由中央、地方和学校三级管理。因此, 《全日制义务教育普通高级中学体育 (1～6年级) 体育与健康 (7～12年级) 课程标准 (实验稿) 》【以下简称《课标》 (实验稿) 】强调三级课程管理也就顺理成章。《课标》 (实验稿) 实施建议中明确提出:“我国地域辽阔, 地区间差异很大, 为了便于各地根据本地区的实际情况实施《标准》, 《标准》对教学内容并没有做出明确、具体的规定。各省、自治区、直辖市教育行政部门应根据《标准》, 并结合本地区的具体情况, 制订出本地区的课程实施方案, 报教育部备案并在本地区范围内组织实施。”虽然2011版《义务教育体育与健康课程标准》 (以下简称2011版《课标》) 在教学建议部分删除了实验稿中对三级课程管理的明确描述, 却将要求移至附录部分, 对地方实施方案的要求更具体, 指导性提高了。

从提出三级课程管理到今天, 经历了20多年的改革尝试, 至少在体育课程改革中并没有得到有效地落实。《课标》 (实验稿) 中要求各省、自治区、直辖市教育行政部门制定实施方案, 报教育部备案并组织实施, 现实中有多少地方做到了?至少浙江省还没有这样的方案。

二、课程内容有待进一步细化和明确

对比《课标》 (实验稿) , 2011版《课标》虽然将“内容标准”改为“课程内容”, 但只是明确了课程教学目标和课程内容范围, 具体的教学内容还是要由体育教师根据课程目标和课程内容自主选择。这是先进的设计理念, 体现了课程的选择性特色, 但在现实操作中也许高估了体育教师能力, 并增加了负担。有研究表明, 体育教师队伍结构仍然存在先天不足, 教学专业能力普遍较弱, 如兼职教师的大量存在、高校扩招带来生源质量下降的客观事实、中老年教师缺乏可持续发展的激励机制等。因此, 教学内容缺乏规定性的结果, 只能是造成教学内容选择随意性大的现象普遍存在, 甚至趋向于“放羊”, 甚至成为一部分不求上进的教师作为降低教学质量标准的有力借口;教学内容缺乏规定性带来的另一个问题是, 各年级、各学段之间可以互相推卸责任, 体育教师教学效果评定也缺乏公平的起点, 不利于课堂教学质量检查, 严重影响了教学效果以及教学质量的提高。

2011版《课标》在课程内容的规定性方面虽然有所变化, 但指向性仍然很模糊。如, 水平二课程内容描述为“掌握运动技能和方法——学习目标2:初步掌握多种体育活动方法。达到该目标时, 学生将能够: (1) 初步掌握几项球类活动的基本方法。如初步掌握小篮球、小足球、羽毛球、乒乓球或其他新兴球类活动的基本方法。”不难看出, 该课程内容所描述的只是球类活动的大项, 没有具体指向某个基本方法, 而一线教师在实际教学中需要知道有哪几种小篮球、小足球、羽毛球的基本方法, 即具体的课堂教学技术动作。因此, 如何将课程标准转化为操作性强的指导性文件, 需要地方和学校共同努力研制可行的实施方案, 为提高中小学体育课堂教学质量保驾护航。

三、地方规定必学课程内容是教学实际的呼唤

构建地方义务教育体育与健康必学课程内容, 是深化体育课程改革的需要, 也是提高体育课教学质量的最基本要求。笔者认为, 不是理念层面的解读困难, 而是一线体育教师在操作层面无法做到2011版《课标》的要求。通过构建地方义务教育体育与健康必学课程内容, 可以为一线体育教师把握2011版《课标》课程目标提供操作性的参考模板。

构建地方义务教育体育与健康必学课程内容, 能够加强可操作性, 提高体育教学的有效性, 从而提高体育教学质量, 让学生掌握最基本的体育技能, 促进中小学生当前与日后的健康发展, 为终身体育打下坚实的基础。

构建地方义务教育体育与健康必学课程内容, 能加强教师有效操作, 促进教师提高学科教学的基本素质和基本技能, 提高体育教师的专业化程度。从教学实际看, 近几年体育教师的学科教学基本素质受到了很大的挑战, 对教学内容的选择无所适从。如果建立区域性必学教学内容后, 可以非常有效地解决这些具体问题。

构建地方义务教育体育与健康必学课程内容, 能够改变体育学科教学管理的松散状态。现在, 在新课程实践过程中, 主要由于缺乏内容标准体系, 很难对学校体育教学进行有效管理。教学内容体系建立能够为学科教学管理提供很好的技术帮助, 因为学校不缺少对学科进行管理的美好愿望, 而是缺少对学科进行有效管理的方法和参照标准。

四、浙江省规定必学课程内容的实践与思考

浙江省早在2009年就开始探索规定必学内容的可行性, 于2010年8月正式出版了《浙江省义务教育体育 (与健康) 必学内容教师用书》, 并列入省教育厅核准的教学用书征订目录, 作为教学辅助用书供体育教师选用。两年来经过部分学校和教师的实践, 以及结合各种类型、层次的教研活动主题研讨, 总体上得到了广大一线体育教师的欢迎和认同。有教师这样感慨:“《浙江省义务教育体育 (与健康) 必学内容教师用书》不仅告知我们各个水平阶段学生要学的知识技能, 还有详细的单元计划、课时计划参考……让我们明确这一水平要教什么?该怎么教?按什么样的进度去教?解决了我们教学上的许多困惑。”

《课标》 (实验稿) 在浙江逐年分批推进实验时, 教学行政部门并没有出台相应的体育学科教学实施方案或指导意见等类似文件, 选择安排教学内容和进度、组织实施体育课堂教学完全交由体育教师负责, 导致了教学随意性更加严重的局面。《浙江省义务教育体育 (与健康) 必学内容教师用书》正是在这样的背景下产生的, 教研室作为教学研究、指导的业务部门, 通过出版发行教师辅导用书的途径加强对课程实验的指导, 虽然不是行政实施, 具有弹性的自主选择性质, 但教师两年来的接受程度表明, 广大一线体育教师和基层教研员非常喜欢和需要它, 这也更加坚定了继续深入研究、完善的信心和决心。

《浙江省义务教育体育 (与健康) 必学内容教师用书》在设计编写思路的指导思想之一就是充分考虑规定性和选择性相结合的问题, 规定的必学内容约占各年级总课时的70%左右, 其余由教师结合学校实际自主选择补充, 在遵循加大课程选择性的原则下, 努力使教学内容体现以下特征:第一, 具有可操作性, 可以为一线体育教师提供借鉴、模仿, 作为课堂教学的教学内容;第二, 具有纲要性, 体育教学内容体系是体育教师制定教学计划参照的重要依据, 对全体体育教师具有指导性;第三, 具有保底性, 中小学体育教学内容规范是教学的最低标准。保证有选择余地情况下, 尽量让教师能从参考书中获取制定计划所需要的各种素材。从教什么、怎么教、教得怎样三个角度出发, 提供单元教学建议和一些具体的教材教法, 供一线体育教师在教学实践中借鉴与参考, 从而矫正体育教师对教学内容“开放”性认知的偏差, 加强对体育教学内容有弹性的指导, 使必学内容成为体育教学中身体锻炼、技能学习及身心教育的主要载体。同时突出体育教学内容及教材教法的计划性与系统性, 通过加强对教材和教学方法的研究及对练习方法的指导, 帮助体育教师提高对教材的研读能力, 引导体育教师更多地关注练法和学法的研究, 同时帮助体育教师改进和规范课堂教学行为, 让体育教师在学科教学规范基础上得到专业化发展。

随着2011版《课标》的颁布实施, 加大了按照三级课程管理推进课程建设的力度, 制订地方体育与健康课程实施方案又一次被提上议事日程。浙江省在《浙江省义务教育体育 (与健康) 必学内容教师用书》两年实践研究的基础上, 确定了浙江省义务教育体育与健康课程实施方案以区域推进以及建设示范县区、示范学校为主要策略, 分层、分步推进课程实施, 省级实施方案确定的内容范围与标准编制到“水平”, 县区一级编制到“学年”, 学校编制到“学期”。以此指导、督促各地市、县区以及学校要深刻领会课标及浙江省方案的精神, 制定适合本地区、本学校的课程实施计划。课程内容采用“必修+限选+自选”的模式。

“必修+限选+自选”模式是在《浙江省义务教育体育 (与健康) 必学内容教师用书》使用过程中暴露的问题基础上确定的。“必修”属于“必学内容”;“限选”也是必学内容, 但可以根据要求在规定范围内选择确定;“自选”就是学校和教师自主确定的内容。由于受课时量的限制, 在《浙江省义务教育体育 (与健康) 必学内容教师用书》必学内容中球类只选择了篮、排、足三大球, 而且也不是三大球出现在所有年级中, 足球只安排在一到四年级, 五到九年级安排了排球, 只有篮球是一到九年级均有。实践表明这样的规定不是非常符合教学实际的需要, 学校场地条件、师资专长等方面的差距, 需要有更丰富的球类项目作为教学内容。而采用“必修+限选+自选”的课程内容安排模式, 就是为了适应和满足这种需求, 可以将必学内容中的三大球从必修中拿出来, 加上其他所有适合中小学教学的球类项目, 全部列入“限选”中。还有器械体操类项目, 由于各种因素的影响, 特别是安全问题, 有些学校不仅不允许体育教师上, 更为严重的是将原有的器械拆除了事。当然也有一些年轻体育教师因为本身技能缺陷, 刚好可以作为不教的借口。鉴于学校安全问题是一个不随体育教师个体意志转移的社会现象, 且各地各校差异很大, 所以把这一类列入到“限选”中也是无奈之举。

课程实施方案从某种意义上来理解, 是将国家课程标准合理地做成省级的部分内容和学校的教学大纲, 即试图形成“国家课标——地方 (省) 课标+大纲——学校大纲”三级课程实施模式。在实际操作中, 该模式是四级管理, 即国家、省、县 (市、区) 和学校, 在“必修+限选+自选”中, 必修就是“省的大纲”;限选和自选就是“地方 (省) 课标”, 只确定了课程内容的范围和标准。因此需要有一个中间环节, 就是县 (市、区) 要做一个实施方案, 主要的任务是明确限选部分内容。这点特别符合实际, 如球类选择, 要做到全省统一, 存在很多困难, 而一个县 (市、区) 可以做到相对统一。再如器械体操, 一个县 (市、区) 的教研员很容易掌握所有学校的配置情况, 可以合理确定与实施。

总之, 区域内规定教学内容, 落实各级体育与健康课程实施方案研制工作, 是落实三级课程管理的关键, 更是有效贯彻落实2011版《课标》精神, 以及提高中小学体育教学改革成效和质量的保证。

参考文献

[1]教育部基础教育司组织编写.全日制义务教育体育 (与健康) 课程标准解读[M].湖北:湖北教育出版社, 2002.

[2]浙江省教育厅教研室组织编写.《浙江省义务教育体育 (与健康) 必学内容教师用书》[M].浙江:浙江教育出版社, 2010.

[3]中华人民共和国教育部制定.义务教育体育与健康课程标准 (2011年版) [M].北京:北京师范大学出版社, 2011.

绩效管理制度的主要内容 篇3

一、绩效管理部门

绩效管理部门是承担绩效考核与管理职责的部门。在一个规模较大的公司里，绩效管理部门可以包括：公司绩效管理委员会、公司绩效管理办公室、部门绩效管理小组三级绩效管理组织，此外，还要成立公司绩效考核投诉处理办公室。

绩效管理委员会（小企业可以成立绩效管理领导小组）主任由总经理或主管副总担任，公司其他领导任小组成员，主要部门负责人可以列席会议。绩效管理委员会负责全公司绩效管理领导工作，其中三个职能是：调整和审定年度绩效考核指标的目标值，对中层管理人员进行绩效考核与管理、指导绩效管理办公室开展工作。

绩效管理委员会下设绩效管理办公室（人力资源部），在绩效管理委员会的领导下负责绩效管理的全部日常工作，主要包括：绩效管理制度的修订和组织绩效考核指标的调整，负责绩效工资分配预算方案的制定，负责绩效管理各个环节的组织和落实，撰写绩效分析与评估报告，指导二级单位开展绩效考核等工作。

分公司成立绩效管理小组，负责本部门内设机构和员工绩效考核与日常管理工作。

公司绩效考核投诉处理办公室一般设在有纪检监察职能的部门，也可以直接设在工会办公室，负责组织裁定部门和员工对绩效考核结果提出的申诉。

二、绩效管理原则

原则是纲，怎么做就在制度中怎么写。有的企业写做分开，本来实际实行考核结果保密制，却将坚持公正、公开、公平的考核原则写进绩效管理制度中，这显然是矛盾的。

原则可以写得原则些，也可以写得具体些，但太具体就不是原则了，有的企业把实行月度考核等考核周期也写在原则里面，这是做法，不是原则，原则应该是指引做法的，而不是做法。比如，引入先进绩效管理理论与方法，将发展战略目标和工作职责与绩效考核紧密相联，统一规则、重点考核、闭环管理等作为实施绩效管理体系坚持的原则。

三、绩效管理体系框架

绩效管理体系框架涉及一些定义、结构和方式条款，如绩效管理定义、绩效管理系统结构以及绩效管理方式（纸质管理方式、电子管理方式）。如绩效管理系统结构由制度子系统、组织子系统、运行子系统、激励子系统组成。制度子系统以制定绩效目标和规则为目的，包括绩效发展战略与规划、绩效管理环节和指标体系、绩效管理制度；组织子系统以分工管理、责任到位、确保正常运转为目的，包括绩效领导机构、绩效管理机构、绩效实施机构、绩效监督机构；运行子系统以明确运行机理、建立运行流程、实施有效操作为目的，包括绩效计划与实施、绩效考核、绩效面谈与改进、绩效结果运用四个方面；激励子系统以检验前三个子系统是否有助于提升组织和员工绩效为目的，包括定期对发展战略目标的落实、组织效率的改进、员工全面素质的提升进行调查研究和分析改进。公司将逐步按照绩效管理闭环系统的要求打造新的绩效管理机制。

四、绩效考核周期

实行哪种考核周期依据以下三个因素：工作性质、绩效工资发放时间、工作量化程度。一般讲，经营者实行年度考核，生产工人实行月度考核，管理人员实行季度考核为宜。有些企业对管理人员的考核周期有不同的想法，有的要求实行月度考核，因为他们认为一个月考核一次，就能保证一个月领一次绩效工资（其实，一个季度考核一次，是领三个月的绩效工资）；有的提出一年考核一次，因为，管理人员的工作差不多一年才见效果，并且管理人员的工作表现很难量化，考核也是流于形式，不如少考核几次。专业技术人员要按岗位类别不同实行不同的考核周期，如研发人员和设计人员依据项目或课题的周期长短决定考核周期的长短（可中间设置阶段或节点考核），应用型技术人员和车间服务型技术人员适宜实行月度考核周期，管理型技术人员和工艺型技术人员适宜实行季度或半年考核周期。

五、绩效考核指标体系

绩效考核指标体系包括公司级别、部门级别、员工级别的考核指标体系。指标的设计可以有多种组合，比如，按照BSC框架，形成滞后指标与驱动指标；按照KPI框架，形成关键指标与非关键指标；按照制度安排，形成计划指标与计划外指标，或者，重要任务指标和日常任务指标。此外，还有以下多种划分类型：生产指标和非生产指标；专用性指标和非专用性指标；量化指标和非量化指标；结果指标和过程指标；业绩指标和行为指标；任务指标和职责指标；独立指标和关联指标；业务指标和发展指标。在设计绩效考核指标时，一定要用内涵和外延没有冲突的划分类别方法选择指标，否则就会显得“不伦不类”。有的企业的绩效考核指标体系由业绩考核指标、计划考核指标、日常工作考核指标三部分组成，这显然缺乏逻辑性；还有的企业把生产经营指标当作关键指标，把一些管理指标等当作一般性指标，这显然存在重生产、轻管理的倾向。

在设计绩效考核指标时，要把握好以下几个问题：

一要具有统一性。一定要有总体设计思想，如设计公司考核指标，在公司考核指标框架下，把各个部门依次排开，被考核哪个指标，就在该部门相应的考核指标下标示出来，或者用该考核指标名称，或者使用与其密切相关的考核指标名称。有的企业反映关联性指标考核不能保证工作任务的完成，如设置员工培训计划完成率指标考核人力资源部门，但能否完成这个考核指标不取决于人力资源部门，而是取决于其他各个分公司和职能部门。解决问题的关键是要在考核人力资源部的同时，也要由人力资源部门考核各个分公司和职能部门。

二要具有针对性。考核指标一定是直指“短板”的。有的企业的总经理对绩效考核赞不绝口：“考核真是个好东西，哪有问题就把考核建在哪里，保证哪的问题就能解决。”这番话是对考核“短板”的最好解释。

三要具有公平性。考核指标的选择在各个部门或各个岗位要高标准都高标准，要低标准都低标准，有的企业在有的部门设计考核指标很严格，甚至很难完成，有的部门设计的考核指标却轻而易举就能完成，这显然有失公平；同类部门或员工的一些考核指标应当是相同的，如对分公司设计安全责任目标完成率的指标，每个分公司都要设有这个指标，不能有的有，有的没有；同类部门或员工考核指标的数量要大致相同，虽然总标准分值均相同（如部门考核指标总分数为1000分，员工考核指标总分数为100分），但指标数量的多少会直接影响到每个指标的得分，从而影响到总分数的高低。

四要具有简明性。考核指标不宜设计得太多，这样会流于形式，确定考核指标数量多少的基准是取决于考核评价能够基本反映出业绩情况。

五要具有可考性。即考核者能够得到并依此实施考核的数据来源。有的企业设计的指标确实不错，但无法考核，要么没有数据来源，要么只能自己考核自己，这类考核指标就要取消。

六要具有对等性。这点很重要，比如在一个集团公司内部，对分公司考核生产经营任务完成情况，对职能部门也要考核。前面也涉及了这个问题。有的企业不太接受这个观点，认为公司能否完成生产任务跟职能部门没有关系，那是否可以理解为，没有关系意味着公司完成生产任务，效益提高了，要给员工增加工资，这跟职能部门也没关系呢？！职能部门是为全集团公司生产正常运行提供有利的管理职能保障的，公司的生产任务能否完成，和职能部门能否提供很好的计划、决策、控制、监督、指导、协调、服务有很大的关系，甚至在很大程度上决定了公司的“生死存亡”，向管理要效益，细节决定成败就是这个道理。如果说公司生产任务和职能部门没有关系，那么，分公司也会说跟他们没有关系，因为市场原材料价格上涨了，他们再怎么干，生产也会受到冲击，利润也会受到影响。所以要对职能部门进行生产经营任务完成情况的考核，分公司的这类指标很具体，是对分公司生产经营任务完成率的考核，职能部门的这类指标不是具体的，用集团公司生产经营任务完成率考核，且这是辅助考核指标，对职能部门管理工作的考核是主要指标。

七要具有具体性。这也是KPI的五个常见的原则之一。有的企业总在抱怨考核操作性差，其中原因之一就是考核指标过于笼统，不具体，比如前面讲过的客户满意度指标的设计问题，客户满意度指标可分为外部客户满意度和内部客户满意度，内部客户满意度可以包括：领导满意度、员工满意度、部门满意度，至于满意什么不清楚。所以一定要明确到大家都清楚满意什么为止，这至少要设计出四个维度：第一维度是对什么方面的满意；第二维度是对这个方面从几个角度衡量是否满意；第三维度是每个角度的具体含义是什么；第四维度是满意的等级标准。对客户满意度的考核，要有较多部门和较多员工的参与，因此一定是专项调查得来的数据，要发放专项调查表进行考核。对客户满意度的指标要具体，但内容仅涉及两三个方面就足够了，比如，对工会的常设机构——工会办公室工作的满意度，可以从积极主动为员工维权和合理指导工会小组开展工作两个维度进行考核。

绩效考核指标是用于考核的，考核表围绕考核指标设计，至少要包括以下几个要素：绩效考核指标、指标分类、定义、公式、计量单位、权重、考核周期、责任目标（绩效目标值）、被考核单位、考核单位、数据来源、完成等级、考核标准分值、实际完成、实际考核分数、考核人（单位）签字、被考核人（单位）签字盖章、注释或备注。绩效目标值的确定要看公司的战略发展规划而定，比如建国际一流企业和建国内一流企业，绩效目标值的参考数据是大不一样的，前者要参考国内外同行业数据，后者仅参考国内同行业数据。具体到企业的一个部门可以综合考虑历史数据、全面预算、行业数据，如某企业制定营销部门绩效目标值时，根据集团公司提出的目标和年度预算，考察历史业绩，分析市场，提出营销部门绩效目标值，再和营销部门进行讨论沟通，讨论沟通的依据与公司略有不同，主要是自身能力、年度预算和对市场进行分析得出的结论。绩效目标值可以分为目标指标（定额完成的指标）和挑战指标（超额完成的指标），或者分为达标值（计划值）、奋斗值（超额计划值）、最好值（行业最佳值），后面会涉及绩效目标值的分类。

六、绩效考核权重

绩效考核权重涉及两个权重，一是考核指标权重；二是考核人权重。考核指标权重前面已经讲过，现在讲考核人权重。在利益相关者理论的影响下，有些指标实行360度考核，这类指标需要经过多层次考核打分才能完成，比如要有主管领导、相关部门、员工三个层级参与打分和加权计分才能完成对这一指标的考核，那么他们各自权重的确定可以有两个原则供选择：一是谁主管谁权重大，基于推行集权，体现领导的意见；二是考核人多的权重大，基于推行民主，体现群众的意见。

七、绩效考核结果的表示

绩效考核结果的表示是指对考核结果等级的表示和对考核结果排序的表示。

考核结果的等级可以分为3～5个等级。如三个考核结果等级：低于目标值、等于目标值、超过目标值；未完成值、完成值、超额值；完成预算值（前一年和前三年平均的最低值）、行业平均值、行业最好值；预算值、目标值、创新值、上级目标线（期望值）、双方协约线（协商值）、组织最底线（止跌值）。如四个考核结果等级：优秀、良好、合格、不合格；优秀、合格、基本合格、不合格；未完成目标值、完成目标值、奋斗目标值、超越目标值；未完成计划值、计划值、行业平均值、行业最好值。如五个考核结果等级：国资委考核中央企业的五个等级为A、B、C、D、E。设计几个考核等级要根据客观情况、实际需要、中长期规划来确定。

考核结果的排序可以有以下三种方法。

一是强制分布法。前面介绍过，强制分布法是基于人群分好中差、左中右，中间人群占多数的观点。这种方法能够演变成为“轮流坐庄”的状况，在我国，轮流坐庄可能更加符合“中庸之道”的国学传统，但其结果就是谁都不努力向上，积极进取，因为无论你有怎样好或怎样差的业绩表现，都将会均等得优，长久下去，大家就只能永远在一个较低的标准水平上周而复始地重复开展工作，不思进取、不思创新、不思提高。有的企业虽然认同“轮流坐庄”的观念，但他们要给表现好的员工多坐几次庄，这算是一个可过渡的权宜之计。

二是自然排序法。按照考核分数的大小，自然排出前后顺序，如有的企业给部门评级，优秀取前八，不及格取后三，这取决于部门数量的多少和员工数量的多少。这种方法被广泛采用，但问题在于这有可能不是“矬子里拔将军”，而有可能是“好中选差”，所以，有时要具体情况具体分析，再具体处理。有的企业规定，如果部门连续两年考核在后几名，部门第一责任人“就地免职”。这样的措施很强硬，激励约束力度会很大，有条件的企业可以借鉴，这就使“干部能上能下”落到了实处，并成为常态机制。

三是平均分值法。平均分值法是按照自然得分计算出平均分值，再按照平均分值的上下位置自然得出了排名。作者在一家公司推出了这种方法，目的是克服前两种方法的固有问题，但这家公司的分公司和职能部门产生了分歧意见。分公司认为他们承担生产任务，市场是不确定的，他们有可能受市场不确定性的影响，使考核分数落到平均分值之下；职能部门则认为他们守着高层领导，领导要求通常都很严格，稍有疏忽在考核时就有可能被扣分而落到平均分值之下。解决这一问题的思路是分开计算平均分值，各分公司一起计算平均分值，各职能部门一起计算平均分值，再分别计算是在各自的平均分值之上、等于还是之下的考核排名次序。

八、绩效工资的计算

在计算绩效工资时，企业常常采用固定系数法，给考核等级定出系数，如考核优秀的系数是3，给不同部门和不同员工定出系数，如中层管理人员绩效工资系数是5，或者给各类员工定出岗位工资系数。系数法给人的感觉是系数的确定带有人为因素，作者提出动态系数法并运用于实际中，这一计算方法不是固定的系数，它综合考虑了上一年度的贡献和本年度的贡献。这种方法需要引入预算值的概念，最后计算出的实际绩效工资是平滑的曲线。具体是以上一年的绩效工资规模为基础分别计算出本年度部门和员工的绩效工资预算值，再根据考核分数计算出绩效工资实际值，如考核分数是90分，绩效工资预算值是1 000元，则绩效工资实际值就是1 000元×0.9=900元。

如员工绩效工资预算值和实际公式分别为：

某员工绩效工资预算值=（该部门绩效工资总额预算值÷∑该部门员工绩效工资系数）×本类员工绩效工资系数

其中，本类员工绩效工资系数=本类员工上年平均绩效工资÷各类员工上年平均绩效工资

某员工绩效工资实际值=该员工绩效工资预算值×（该员工绩效考核分数÷100）

关于绩效工资的确定有“从上至下”和“从下至上”两种方法。“从上至下”的方法是在工资总额内层层确定绩效工资的，从集团公司绩效工资总额—部门系统绩效工资总额—单个部门绩效工资总额—员工绩效工资，从上至下分解不会突破集团公司绩效工资总额，而且先计算部门的绩效工资，然后在部门绩效工资总额内确定员工绩效工资；这种方法突出的是团队的作用，体现了“集体主义精神”，大家要齐心协力完成部门任务，个人的绩效工资才会有保证。“从下至上”的方法是先确定员工的绩效工资，考虑的因素往往是与员工个人绩效工资变动有关的因素，然后在员工绩效工资的基础上确定员工绩效工资总额，再在员工绩效工资总额内确定部门绩效工资总额，这样就有可能突破集团公司的绩效工资总额；这种方法突出的是个人的作用，体现了“个人英雄主义精神”，最终突破了集团公司绩效工资总额，还要“从头再来”，费时费工，实不可取。

九、绩效考核面谈与反馈

考核面谈需要一定的技巧，企业在这一环节往往存在一些问题，如面谈时对员工激励不够，员工正式表达意见机会少、强迫员工接受考核多、解决问题少，偏重于无结果的辩论而引起冲突。现在流行“三明治反馈”和“BEST反馈”两种方法。“三明治反馈”又称汉堡原理（Hamburger Approach），是指进行绩效面谈时按照以下步骤进行：先表扬特定的成就，给予真心的鼓励；然后提出需要改进的特定的行为表现；最后以肯定和支持结束。这种方法采取了正负正的面谈路线，容易得到被考核者接受。“BEST反馈”是指：描述行为（Behavior description）、表达结果（Express consequence）、征求意见（Solicit input）、着眼未来（Talk about positive outcomes）。这种方法采取了改进不足、提升绩效的路线，真心帮助会得到员工的欣然接受。

绩效反馈面谈中的十项原则包括：一是建立和维护彼此之间的信任；二是清楚地说明考核结果和根据；三是鼓励下属说心里话；四是认真倾听员工的意见；五是避免对立和冲突；六是集中在绩效而不是性格特征；七是集中于未来而非过去；八是提出缺点时要肯定优点；九是制订改进计划以真正帮助员工；十是以积极的方式结束面谈。

有的企业很难开展绩效面谈，认为这是个不可操作的环节。这个问题具有普遍性，要改变这种局面，只有一条路可以尝试去走，就是建立科学的“绩效文化”。

公司内容管理规章制度 篇4

——公司规章制度

一：为什么要学习公司规章制度

管理是公司业务经营的基础，管理水平决定经营水平，现代企业需要规范化的管理制度维系其稳健运行。学习并贯彻公司规章制度，对于构建科学、严谨、务实、高效的管理体系，促进公司业务发展具有十分重要的意义。管理是业务经营发展永恒的主题，管理精髓跪在养成。我们衷心的希望全体员工，自觉增强遵章守纪意识，牢固树立制度面前人人平等的观念，把公司全面建设推向一个新阶段。

二：公司规章制度培训

1、考勤及假期管理制度

公司行政上班时间9：00—11：30，13：00—17：30,根据行业及岗位的不同，除行政班外，具体工作时间安排，由部门根据工作需要而定，同时在综合部备案。★上班时间，员工临时外出要到综合行政部签《外出登记表》，返岗时及时做返岗登记。

★如因公事不到岗者，打电话通知综合行政部登记《外出登记表》，返岗后及时做返岗登记。

① 考勤内容：迟到——上班时间未到者。早退——未到下班时间而提前离岗者。擅离职守——工作时间内未经领导批准擅自离开工作岗位者。② 旷工：迟到，早退或擅离职守超过一个小时（含一个小时），或未经准假而不到班者。

③ 员工若遇急事或急症，应在当天上班半小时内通知部门负责人，经认可后可不到岗，但须在上班后提供相关的有效资料。如果没有联系到直接负责人，可直接打电话到综合行政部请假备案。员工未经有关程序批准而擅自不到岗，将被视为无正当理由缺勤，并按旷工处理。若遇不可抗力，必须由事后两天内完成补假手续。

④ 无正当事由请假超过两小时者，请假后在第一时间未补齐请假条者均视为旷工，并以旷工论处。

2、考勤管理处罚办法

① 对一个月内迟到或早退者，第一次罚款人民币20元，第二次罚款人民币50元，第三次罚款人民币100元，第四次罚款人民币200元，第五次行政记过，第六次行政记大过直至辞退。

② 旷工一天扣发当月收入的10%，一个月内旷工两天以上（含两天），行政记大过直至辞退。

3、假期管理

① 事假为不带薪休假，事假应按请假天数扣除当天基本工资（不到一天的按实际请假小时数计），一年内事假天数累计不得超过15天。

4、病假

申请病假必须由医院出具的诊断证明，一次病假在7日之内（含7日），按实际请假天数扣发当日基本工资的30%，一次病假在8至14日（含14日），按实际请假天数扣发当日基本工资的50%，一次病假在15日，按实际请假天数扣发当日基本工资的80%计算。一个月内可请带薪病假半天（休上午假，中午13：00之前返岗，休下午假，中午12：00可离岗），但不可累计。

5、工伤假

① 员工在工作期间发生工伤事故，直接负责人应立即到现场调查受伤情况，并立即做出处理，同时报告综合行政部。综合行政部在相关社会保险法规规定的时限内向社会保险经办机构报送《工伤事故快报》和《工伤认定申请》，伤情轻微的工伤除外。综合行政部根据医生的诊断确定是否需要给予工伤假。

② 员工休工伤假享受全薪。

③ 员工休工伤假期间，应按照公司的要求定期到社会保险经办机构制定医院进行检查。

6、学习假

学习假为带薪休假。员工参加学历考试、职称考试或相关职业资格证书考试，可申请学习假，但需提供准考证书复印件或学校出具相关证明材料。

7、婚假

① 根据国家有关规定，结合公司实际情况，凡在本公司转正以后结婚的员工享有带薪假5天。

② 婚假须在结婚证填发12个月内使用，逾期无效。申请婚假须提前15天向综合行政部申请并出示结婚证书复印件。

8、丧假

① 员工直系亲属（包括配偶、父母、祖父母、子女、孙子孙女、兄弟姐妹）去世，给予5天带薪丧假，其他非直系亲属去世，给予3天带薪丧假。② 员工到外地办丧事，可根据实际路程所需时间，另给路程假。

9、年休假

① 员工在公司工作满一年，按规定可享有3天年休假，按工龄逐年递增1天，最多不超过10天。

② 年休假不可作加班处理且当年有效。

10、请假流程

① 员工请、休假应先按照规定填写《请休假申请单》，经审核完毕将请假单交综合行政部后，方为请假完毕。若遇特殊情况未能及时办理请假手续，应事先说明，在休假后及时补办请假手续，否则视为旷工。

② 员工请、休假时间在一天以内（含一天），由部门负责人批准；两天以内（包含两天），由部门负责人审核，综合部批准；三天以上（包含三天）由部门负责人及综合部审核，公司分管领导批准。各部门负责人请假均需公司分管领导批准。

③ 员工请、休假期满而不到岗者，除遇不可抗力或经权限人批准外，均按旷工处理。

④ 请、休假者务必将经办事务交代其他同事代理。

⑤ 本公司员工依照本制度所请、休各假如有发现虚假事项者，均以旷工论处，并处以行政记大过。

11、产检假

① 员工产检假：怀孕第1—6个月，可享受一天假期，用于妊娠确认，申请生育指标，以及生产培训等。怀孕第6和第7个月，每个月可享受一天假

期。怀孕第8个月，可享受2天假期。怀孕第9个月以上，可享受4天假期，但其中2天预产假中。女员工剩余享受不少于90天的产假，包括15天的预产期。已婚妇女23周岁以上生育第一个子女为晚育，实行晚育的，增加产假15天，难产增加产假30天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。

② 产假需提供的证件：身份证，准生证、出生证和独生子女证（产妇在子女出生后4个月内办理独生子女证的，除享受国家规定的产假外，增加35天产假）

③ 员工休产检假享受全薪。

12、处罚级别

① 根据违规情节，对直接责任人分级别进行处罚，情节恶劣的可跨级别处理。② 警告：视情节罚款人民币20元、50元、100元、200元。

③ 行政记过：记入员工档案，扣发当月收入的5%且不低于人民币200元。④ 行政记大过：记入员工档案，并扣发当月收入的50%且不低于人民币200元。

安全管理制度内容 篇5

沈阳市城乡建筑工程公司 目录

公司及项目部安全管理制度 安全生产责任制度 安全生产资金保障制度 安全生产陪训制度

安全生产事故报告处理制度 机械设备管理制度

施工现场消防安全管理制度

施工现场分项工程安全技术交底制度 安全检查、验收制度 合格供应商评定制度 安全生产管理目标 安全生产奖惩考核制度

项目经理部安全生产组织机构表 项目经理部安全生产管理网络图 公司及项目部安全管理制度

一、安全生产责任制度

建立和建设以安全生产责任为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全“、“安全生产人人有责的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各人员的安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网，做到责任明确，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。为此，特制定公司安全生产 责任制度如下：

(一)、成立公司安全生产领导小组(名单另附)，加强对公司安全生产的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯穿；项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组(名单由项目部自定，报公司安全生产领导小组备案)，通过安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识提高自我防范能力，使危险源和不利环境因素得到有效控制，施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保安全管理目标的实现。

(二)、建立安全生产责任制机构和人员(见机构表)

(三)、安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理体系网络，安全生产责任制必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按公司总经理一部门一人员或项目经理一管理人员和班组长一作业成员签字确认程序予以落实。公司内部机构和人员的确认资料由安全部门负责保管，项目部内部管理人员、班组长和作业成员的确认资料员装订成册。

(四)、安全管理目标层层分解落实，公司安全管理目标分解到部门及项目部，项目部分解到管理人员，并对管理目标分解的责任与安全生产责任制落实并予以考核，公司对部门及项目部考核为半考核，项目部内部考核为季度考核，考核采用打分表形式，由公司和项目部安全生产领导小组分别实施，考核的结果作为安全生产奖惩的依据之一。

(五)、对安全生产责任制的落实和安全管理目标的实现情况，项目部实施监督检查，并将检查的情况形式书面记录，纳入安全生产奖惩的依据范围。(六)、具体的奖惩规定，按《公司安全生产管理奖惩制度》执行。

二、安全生产资金保障制度

为了加强公司安全生产管理，保证生产资金的有效投入，以改善劳动条件，防止工伤事故的发生，保障职工生命和身体健康，进一步明确安全生产专项资金；(以下简称专项资金)使用、管理的要求，根据《中华人民共和国安全生产法》、’《建设工程施工安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)等有关法律法规的规定，特制定本制度。

(一)、公司财务应单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得擅自挪用。

(二)、各项目部须将土建工程造价款的0．5％～2．5％作为专项资金，每

个工程项目开工前，项目部应编制安全生产资金计划，上报公司财务、安全部门及分管领导审批，专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的计划，专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求，实行分阶段使用，原则上由各项目部按计划进行支配使用，项目部安全员提出申请，项目经理批准后实施。

(三)、专项资金用途主要包括以下几个方面：

l、安全技术措施费用(含租赁设备费用)。

(1)、“三宝”：即：安全网、安全带、安全帽。

(2)、“四口”：即：楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口。

(3)、“五临边|”即：阳台周边、楼板周边、屋面周边、基坑周边、接料平台的两侧等。

(4)、施工用电，即：标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷 设、外电防护设施。

(5)、施工机械与用具，即：安全设备、器材、装备、设备检验检 测、维修保养、安全检测工具、仪器、仪表等。

2、劳动保护用品的费用。

3、安全生产宣传教育和培训费用。

(1)、安全生产宣传教育和培训费用。

(2)、各类人员的安全教育和培训，操作证培训、复训，经常性教 育培训等费用。

(3)、现场警戒警示标志等其它安全防护费用。

(4)、应急预案措施费、演练费。

4、项目部的编制安全生产资金计划时，在充分考虑安全生产需要的同时，还要考虑利用现有的设备和设施，讲究实效，安全生产资金的投入与工程进度同步，避免安全生产资金脱节现象。

5、属于专项资金范围内费用的使用，按财务规定的要求，经项目部经理审核签字确认后，方可向财务部门报销，公司财务部根据项目使用情况每季度予以汇总，并同各项目部对帐，发现差错，及时整改。

(1)公司财务科出《安全生产资金投入及使用明细表》

(2)项目部出《工程项目安全生产资金投入及使用汇总表》

6、公司财务与项目部专项资金投入与使用情况，由公司分管领导、安全部门负责人、财务负责人每季进行_次监督，检查，检查内容如下：

(1)检查项目部安全生产资金投入使用的台帐、报表等。

(2)实物与帐册是否相符。

(3)报销手续是否齐全，报销凭证是否有效。

(4)财务设置科目与列入科目记帐是否符合要求。对检查中发现的总是要求相关责任人及时予以调整、整改，如屡次违反，公司对将责任人按有关规定进行处罚。

7、凡项目部编制的专项资金不足的缺额时，应及时追加投入资金额，新增的计划仍按上述审批的要求执行；凡项目部在工程竣工后，其专项资金尚有盈余，出项目部以福利、奖励等形式予以分配，或累计到下一个承接工程项目作为专项资金的积累。

8、本制度由公司财务部负责编制、修订、解释、自发布之．日起实施。安全教育培训制度

(一)、主题内容与使用范围

本制度规定了安全培训教育、活动的内容、形式和要求。本制度使用于本公司各单位(项目部、工程部)

(二)、管理职能

1、一级教育：由公司安全科负责组织，对项目部组织成员和新工人进行教育。

2、二级、安全教育：由项目部组织对班组和新工人进行安全教育。

3、三级安全教育：由各班组对施工各工种人员进行安全教育。

4、进场安全教育：项目部负责对进入项目施工的所有人员进场安全教育

5、特种作业人员安全培(复)训：由项目部安全负责人拟订培(复)训计划并报公司企管部，项目经理负责落实。

(三)、安全会议和安全活动的主要内容和要求

1、日常安全会议

(1)、公司安全例会每季度一次安全科主持，公司安全主管经理、有关科室负责、项目经理、安全负责人参加。总结一季度的安全生产情况，分析存在的问题，对下季度的安全生产工作重点作出布置。

(2)、公司每年末召开一次安全工作会议，总结一年来安全生产上取得的成绩和不足，对本年安全生产先进集体和个人进行表彰，并布置下一的安全工作任务。

(3)、各项目部每月召开安全例会，由其安全组长主持，各班组负责人参加。内容：传达上级安全生产文件、信息；对上月安全工作进行总结，提出存在的问题；对当月安全工作重点进行布置，提出相应的预防措施。推广施工中的典型经验和先进事迹，以施工中发生的事故教育班组干部和施工人员，从中吸取教育。由安全员做好会议记录。

(4)、各班组在班前会上要进行讲话，预想当前不安全因素，分析班组安全情况，研究布置措施。做到“三交一清“(即：交施工任务、交施工环境、安全措施和清楚本班职工的思想及身体情况)。

(5)、各项目部必须开展以班组为单位的每周安全日活动，每次时间不得少于2h。

(6)、班前安全讲话和每周的活动日活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录、防止走过场。

(7)、工人必须参加每周的活动日活动，各级领导及有关人员须定期参加基层组织的安全日活动，及时了解安全生产存在的问题。

2、每周的安全日活动内容

(1)、总结上周安全生产情况，布置本周安全生产要求，表扬安全生产中的好人好事；

(2)、检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患；

(3)、结合本单位安全生产情况，积极提出安全合理化建议；

(4)、学习安全生产文件、通报、安全规程及安全技术知识；

(5)、针对本单位安全生产中存在的问题，开展安全技术座谈和攻关；

(四)、安全教育

1、三级安全教育

新进公司职员必须进行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗。

(1)、一级(公司级)安全教育；时间不少于15h，其教育内容

1）、国家有关安全生产法令、法制和规定；

2）、本公司的性质、生产特点及安全生产规章制度；

3）、安全生产基本知识、消防知识及气体防护常识；

4）、职业安全卫生有关知识；

5）、本公司和同类型企业的典型事故及教训。

(2)、二级(项目部)安全教育：时间不少于15h，其教育内容：

1）、本项目概况，施工生产或工作特点，主要设施、设备的危险源和相应的安全措施和注意安全事项：

2）、本项目安全生产实施细则及安全技术操作规程；

3）、安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等；

4）、以往的事故教训。

(3)、三级(班组级)安全教育：由班长或班组安全员负责教育，或

采取讲解和实际操作相结合的方式进行，时间不少于20h，经班组安全教育考核合格后，方可指定师傅带领进行工作或学习。

1）、本岗位(工种)的施工生产程序及工作特点和安全注意事项

2）、本岗位(工种)操作规程

3）、本岗位(工种)设备、工具的性能和安全装置、安全设施、安 全检测监控仪器的作用、防护用品的使用和保管方法：

4）、发现紧急情况时的急救措施报告方法。未经三级安全教育或考试不合格者，不得分配工作，否则由此而发生的事故由分配及接受期工作单位的领导负责。

2、进项目工前安全教育

参加工程施工的人员，必须接受项目部的安全教育后，方可进场施工。项目部的安全教育由项目部的安全部门负责进行，并填写安全教育记录表。

3、特种作业和机械操作人员安全培训

(1)、定义：直接从事对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业者(如：电工、起重工、电焊工、司机等)称特种作业人员。

(2)、项目部将已培训合格的特种作业人员登记造册，并报公司。

(3)、特种作业和机械操作人员的安全培训，由公司企管部负责。参加专业性安全技术教育和培训，经考核合格取得省级以上劳动部门颁发的“特种作业操作证”后，方可独立上岗作业。

4、企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员应经省市有关部门安全知识和管理能力考核合格后任职。

5、经常性安全教育

(1)、经常性安全生产教育形式可采用：安全活动日、班前班后会、各种安全会议、安全技术交底、广播、黑板报、标语、·简报、播放录象、结合公司生产、施工任务开展安全生产经常性教育。

(2)、项目部具体实施。

6、季节性教育

由项目部结合季节特征、节假日前后、职工容易疏忽而放松安全生产的规律，抓住主要环节，进行安全教育。凡是自然条件变化，大风、大雪、暴雨、冰冻或雷雨季节，应抓住气候变化的特点，进行安全教育。

7、其他安全教育

(1)、新工艺、新技术、新设备、新品种投产使用前，各主管部门要写出新的安全操作规程，对岗位和有关人中进行安全教育，经考核合格后，方可从事新的岗位工作；

(2)、对脱离操作岗位(如产假、病假、学习、外借、待岗等)六个 月以上重返岗位工作者，应进行岗位复工教育。

(3)、职工变动工种(岗位)接受安全教育，经考试合格后，方可从 事新的工作。

(4)、对严重违章违纪职工，由所在单位安全部门进行单独再教育，经考察认定后，再回岗工作。

(5)、参加特殊区域、高危场所作业(如附着脚手加架、塔吊、升降机、高层支撑模板等)的人员，在作业前，必须进行有针对性的安全教育。

8、公司和项目部应建立安全教育、培训记录。

四、安全生产事故报告处理制度

(一)、事故报告与现场处理 事故报告

1、事故发生后，事故当事人应立即报告组长、项目安全人员或相应工地项目负责人，各项目安全人员或项目负责人应在1h内公司领导进行报告，若发生火灾事故且火灾性质较严重时应立即报火警119。

2、外埠项目部应爱事故发生的当天，以电话、传真或电子邮件方式(用《事故快报》)上报公司质量安全管理科。

3、属上报政府部门的事故，事故发生项目部在2h内，将事故发生时间、地点、经过情况、造成后果、原因初步分析、已采取的措施等情况，以电话、传真或电子邮件方式(用《事故报告》形式)报公司安全部门和主管经理。公司安全部门在事故发生后24h内，以上述同样方式、报告内容，上报市(区)安全监督局、市(区)安监站、、派出所。外埠项目部发生上报公司事故后，在向公司报告的同时，应报告当地主管部门。

4、发生事故先兆和重大未遂恶性事件时，事故发生项目部安全部门应及时向公安部门进行报告。

(二)事故现场处置

l、事故发生后，项目经理在进行事故报告的同时迅速组织实施应急管理措施，立即撤离现场施工人员，防止事故蔓延、扩大，并负责对现场实施保护。

2、事故发生后导致人员伤亡时，组织实施应急管理措施的同时，迅速组织受伤人员的救护。

3、保护好事故现场。

(三)事故调查

事故发生的项目部应积极配合事故调查组调查、取证，为调查组提供一切便利。不得拒绝调查、不得拒绝提供有关情况和资料。若发现有上述违规现象，除对责任者视其情节给予通报批评和罚款外，责任者还必须承担由此产生的一切后果。

(四)、事故处理

1、事故处理

(1)、事故处理要坚持“四不放过"的原则，即事故原因没有查清不

放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大员工没有受到教育不放过；防范措施没落实不放过；

(2)、在进行事故调查分析的基础上，事故责任项目部应根据事故调查报告中提出的事故纠正与预防措施实施后，由公司安全部门负责实施验证。

(3)、对事故责任单位和责任人，由公司依据事故调查报告中对事故责任单位和主任人的处理意见和建议，进行行政处分和经济处罚，触犯刑律构成犯罪的，交由司法机关追究刑事责任。

(4)、对事故造成的伤亡人员认定、劳动签定、工伤评残和工伤保险待遇处理，由公司工会和安全部门按照国务院《工伤保险条例》和我市综合保险有关规定进行处理。

(5)、事故调查处理结束后，公司或项目部应负责将事故详情、原因及责任人处理等编印成事故通报，组织全体员工进行学习，从中吸取教训，吸取教训，防止事故的再次发生。

(6)、每起事故处理结案后，公司安全部门应负责将事故调查处理资料整理后实施归案管理。

2、生产安全事故档案

(1)、企业职工伤亡事故月报表。

(2)、企业职工伤亡事故年统计表。

(3)、事故快报表。

(4)、事故调查笔录。

(5)、事故现场照片、示意图、亡者身份证、死亡证、技术签定等资料。

(6)、事故调查报告。

(7)、事故调查处理决定。

(8)、对事故责任者的处理决定。

(9)、安全生产监察局、安全监督站对事故处理的批复。

(10)、其它有关资料。

五、机械设备管理制度

(一)大型施工设备的租赁规定

为确保各项目在施工过程中所用的大型施工设备完好及机械设备在使用过程中处于安全运转，环境影响达标。具体如下：

1、各项目部按装大型施工设备时必须先申报公司安全科。

2、在设备不够或不能满足施工要求时，可向外单位租赁，但要报公司建档。

3、向外单位租赁的设备，归入公司设备管理范围。

(二)机械设备的使用管理规定

为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好地完成企业施工任务，特制定此使用规定。

1、必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。

2、配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练方可上岗操作。

3、特种作业人员(起重机械、塔吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等)必须按国家和省市安全生产部门的要求培训和考试、取得“特种作业人员安全操作证书”后，方可上岗操作，并按国家规定的要求和期限进行审证。

4、新上岗操作人员必须在师傅的指挥下，才能操作机械设备。

5、在非生产时间内，未经主观部门批准，任何人不得私自动用设备。

6、新购的大型施工设备验收合格后方可投入运行，现场使用的机械设备都必须标识、挂牌。

7、经过大修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。

8、机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机规定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。

9、有单独机械操作者，该人员为机械使用负责人。

10、多班作业或多人操作的机械(如塔吊、升降机)，应任命一人为班长，其余为组员。

11、在交班时，应做好交接工作。

12、机修和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程，应按机械技术性能进行操作，必须严格执行定期保养，做好操作前和操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。

13、起重机必须严格执行“十不吊”的规定，遇六级(含六级)以上 大风和大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。

(三)机械设备安装后起用验收检测规定

1、设备全验收前，项目部必须依照编制的施工组织设计编制的施工组织方案实施，核对基础处理，安装要求，施工位置及安全、环境影响达标等方面工作。

2、设备的起用验收范围划分：

(1)、大型：设备：40KN.m以上塔吊。

(2)、中型设备：各种混凝土搅拌机、龙门架等。

3、参加大型设备起用验收，由公司安技科会同项目部技术员、机管员、安全员、设备安装人员及操作工参加，做好详细记录。

4、中小型设备验收：由项目部组织相关技术人员、机管员、安全员、设备安装人员及操作工参加，依照设备起用验收实施，做好记录，验收合格后方可使用。

5、塔吊、龙门架必须经市检测站验收合格后，取得准用证后方可使用，并将验收文件存档。

6、大型设备的基础施工由项目部指定专人负责，按随机基础图要求说明书，或组织设计中的要求组织施工并验收，合格后方可安装。

7、机械设备使用，必须认真按照有关操作规程和保养规定。未通过验收的设备任何不得违章开动设备，在验收过程中弄虚作假，必须追究责任，严肃处理。

(四)机械设备等级保养及维修规定 为使机械设备处于良好的安全状态，确保机械设备对环境影响达标延长使用寿命，应对机械设备实行单级或多级的定期保养；定期保养是贯彻预防为不主的原则，具体规定如下：

1、设备的定期保养周期，作业项目，技术规范，必须遵循设备总合成和零部件的磨损规律，结合使用和条件，参照说明书的要求执行。

2、定期保养_般为分例行保养和分级保养；分级保养分三级保养，以清洁、润滑、紧固、调整、防腐为主要内容。

3、例行保养是由机工或设备使用人员在上、下班或交接时间进行，重点是清洁，润滑、检查、并做好记录。

4、一级保养由机械工或机组人员执行，主要以润滑，紧固为中心，通过检查，紧固为中心，通过检查，紧固外部紧固件，并按润滑图表加注润滑脂，加添润滑油，或使换滤芯等。

5、二级保养由机管员协同操作工，机修工等人员执行、传动、制动、变速和行走机构的工作装置，以及紧固所有的紧固件。

6、各级保养均应保证其系统性的完整性，必须按照规定的要求如期执行，不应有所偏废。

7、各项目部机管员应每月督促操作工进行一次等级保养，并保存相应记录整理汇总后备查。

8、机械设备的修理，按照作业范围可区分为：

(1)小修：小修是维护性修理，主要是解决设备在使用过程中发生 的故障和局部损伤，维护设备的政党运行，应尽可能按工能结合保养进行并做记录本。

(2)项目维修：以状态检查为基础，对设备磨损接近修理极限前的 总成，有计划地进行预防性，恢复性的修理，延长大修的周期：

(3)中修：大型设备在每次转场前必须进行检查与修理，更换已磨

损零部件，对有异总成部件进行解体检查，整理电器控制部分，更换已损线路。

(4)大修：人多数的总成部分即将到达极限磨损的程度，必须送生 产厂家修理或委托有资格修理的单位进行修理。

9、通过定期保养，减少施工机械在施工过程的噪声、振动j强光等对环境造成的污染，在保养过程中产生的废油、废弃物业人员及时清理回收，确保其对环境影响达标。(五)机械设备检查规定

为了确保现场机械设备在施工中正常运转，搞好机械设备的平时维、保养和合理使用，提高了机械设备完好、使用率，杜绝重大机械事故，避免一般机械事故，延长机械使用寿命，做到安全生产，文明施工，特作下列检查规定：

l、设备检查方法：

各项目部机管员每月定期对本项目的机械设备进行一次检查，并将检查资料整理归档后备查。

2、设备检查内容

(1)各种机械设备安全装置是否齐全，限位开关是否可靠有效，设 备接地线是否符合有关规定。

(2)设备钢丝绳、吊索具是否符合安全要求。

(3)各种设备制动装置性能否灵敏可靠。·

(4)固定使用设备的防护搭设是否按有关规定。

(5)机械设备重要部位螺钉紧固，各类减速箱和滑轮等需要部位的润滑是否符合有关规定。

(6)现场设备用电装置是否符合有关规定。

(六)机械设备的拆装规定

为确保大型施工设备进出场时设备安全及人身安全，保证工作顺利进行，特作如下规定：

1、严格按照工程专业分包管理制度中的有关规定执行，”对拆装队伍进行评诂，选择有资质的合格的拆装队伍。

2、拆装前，拆装单位必须施工方案、资质证书、安全协议，人员名单等上报公司，项目部必须做好基础隐藏工程验收并归档备查。

3、办理拆装方案手续(施工组织设计审批表)。

4、安装完毕后必须经过验收，市检测中心检验后方可投入使用。

5、塔吊、升级安装，拆装必须有资质阶伍进行，并做好相应记录。

6、项目部不得自己组织阶伍及未经公司审批自拆装。

六、施工现场消防安全管理制度

(一)施工现场消防安全管理制度

1、总则

为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合’’的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际情况，制定以下防火管理制度。

2、施工现场防火安全管理

(1)施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应积极督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。

(2)施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险患，必立即 消除。

(3)施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织 力量扑救。

(4)根据“四不放过的原则”，在火灾事故发后，施工单位和建设单 位应共同做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提建议，并积极落实防范措施。．

(5)在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术’ 均要符合消防要求。

(6)施工现场应明确划分动火作业，易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中区和生活工等区域。

(7)施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要 安排力量加强值班巡逻。

(8)施工作业期间需搭设临时性建筑物，’必须经施工技术负责人批准，施工结束后应及时拆除。不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。

(9)施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期 更新，保证完整好用。

(10)在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的应 敷设好室外消防水管和火栓。

(11)焊、割作业点，氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距离措施。

(12)施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，并严格执行“电 焊+不烧”规定。

(13)施工现场用电、应严格执行上级有关文件规定，加强电源管 理，防止发生电气火灾。

(14)科期施工采用保温热措施时，应进行安全教育施工过程中，应安排专人巡逻检查发现隐患及时处理。

七、施工现场分项工程安全技术交底制度

1、施工现场各分项工程在施工作业前必须进行安全技术交底。

2、施工人员在安排分项工程生产任务的同时，必须向作业人员进行针对性的安全技术交底。

3、安全技术交底使用范本时，应在补充交底栏内填写有针对性的内容，按分项工程的特点进行交底，不准留有空白。

4、安全技术交底应按工程结构层次的变化反复进行。要针对每层结构的实际状况，逐层进行有针对性的安全技术交底。

5、安全技术交底必须履行交底认签手续，由交底人签字：由被交底班组的集体签字认可，不准代签和漏签。

6、安全技术交底必须准确填写交底作业部位和交底日期。

7、安全技术交底的认签记录，施工人员及时提交给安全，安全员要及时收集，整理和归档。

8、施工现场安全员必须认真履行了检查，监督职责。切实保证安全技术交底工作不流于形式，提高全体作业人员安全生产的自我保护意识。

9、施工现场安全员必须认真履行检查，监督职责。切实保证安全技术交底工作不流于行式，提高全体作业人员安全生产的自我保护意识。

八、安全检查、验收制度

(一)安全检查制度

1、主题内容和适用范围

本制度规定了安全检查的内容，形式和要求。本制度适用于本公司各项目部。

2、领导职责和安全检查监督职能

(1)各级领导干部(包括班组长)应研究和制订每次安全检查的目 的，要求，并采取必要的措施，以保证安全检查切实执行并达到 预期的目的。

(2)安全检查是查找和消除不安全因素、事故隐患，治理整顿、建 立良好的安全生产环境和秩序和搞好安全工作的重要手段之一。(3)各级领导在布置检查施工生产工作的同时，应布置检查安全 工作内容。

(4)安全检查由各级安全部门负责组织进行，专业性安全检查由 各级责任部门组织进行。

3、检查依据

(1)国家、地方政府的安全法律、法规有要求。

(2)上级和政府部门的检查和监督指令。

(3)公司安全管理规范、标准、制度等。

(4)施工作业的安全技术方案交底、说明等。

4、安全检查监督的要求

(1)安全检查必须贯彻领导和群从相结合、自查与互查和结结合、检查与整改相结合的原则。

公司安全检查每月组织一次；工程项目工地安全检查每周组 织一次以上；班组安全检查每日进行。日常施工生产过程，由 各项目部安全员负责实施日常检查和监督。

(3)公司安全科根据上级和地方政府要求，以及施工生产的需求 和季节的变化，进行专业性的安全检查和不定期的安全检查。

(4)在安全检查中发现不安全因素，必须做到“三定”(定整改措施、定整改责任人、定整改期限)并由安全管理人员提出整改方案进行整改。

5、安全检查的内容

(1)班组安全检查的内容

1)安全技术措施是否落实到施工作业中：

2)工具、设备是否完好无损：

3)施工作业环境是否整洁安全，符合施工作业要求；

4)劳动保护用品配备是否齐全、使用是否规范。

(2)工程项目安全检查的内容

1)检查班组是否进行自检、互检和交接检。

2)检查班组和有关人员是否切实落实安全技术措施；

3)安全日活动和安全讲话是否如期进行，是否有针对性、有记录： 管理人员参加班组安全活动有否评语签到：

4)检查工程项目施工作业环境和秩序是否存在不安全因素，以及 不安全因素的整改情况：

5)本周是否有违章违纪，未遂事故、事故发生，以及处理情况：

6)消防设施是否完好无损；

7)是否达到文明施工要求：

8)各类机具、设施和安全防护设施是否完好无缺；安全技术措施 编制、审批、落实情况：

9)各岗位的安全责任制是否落实；工程项目安全保证体系是否建 立、运转：

10)针对影响安全施工的委节性自然因素，其他所采取的防范事 故措施。

(3)、公司级安全检查的内容

1)、安全管理体系运行情况：

2)、岗位安全职责履行情况：

3)、安保计划、措施的制定和实施情况；

4)各类机具设备、设施和安全防护设施是否完好无损：

5)施工生产现场直接作业环节安全规章制度的执行情况： 6)施工现场，生活基地的环境和秩序是否存在有不安全因素和事 故。隐患，以及整改情况：

7)项目部准安全日活动和安全讲话否认真进行，并有记录；

8)是否达到标化工地要求；

9)、安全教育，培训情况：

10)消防管理是否落实到位：

11)各类安全见证资料的记录情况；

12)各类事故按“四不放过”的原则进行处理，是否有隐瞒不报情况。13)根据季节变化，防雷、防暑降温、防火、防汛、等措施落实 情况：

14)节假日前，后和节假日加班施期间，是否开展检查和落实人 员管理：

15)其他。

(4)专业性安全检查

公司每季应对临时用电、脚手架、危险物品、消防设施、起重机具、机运车辆、防尘防毒等分别进行专业性安全检查。

(二)安全设施、设备验收制度

为了确保各项安全设施、设备的组装搭建，严格做到规范齐全，提高安全设施，设备的完好率。为此制定如下验收制度并认真执行。

1、大型机械设备，必须持有建设行政主管部门核发的有效许可证，严禁无证单位承接任务，安装完毕须经公司安全科、动力设备科，施工现场的安全员，机管员，电气负责人共同组织验收。由公司安全科签发验收记录，并经机械检测中心检测合格后方能使用。

2、施工现场所有的临边、洞口，通道等安全防护设施，搭设前必须专项技术方案由技术员，施工员对架子工进行安全技术交底。搭设完毕后，由技术员，施工员和安全员共同参与验收，不合格的安全设施必须整改符合要求后，方可投入使用，每验收一次必须做好验收记录。

3、井架搭设前，由施人员，技术员、专项施工技术方案进行井架搭设、安全技术交底，接受人审阅签字后，方可搭设，井架搭设完毕后，经企业与项目部安全员、项目技术负责人共同参加验收，做好验收记录，挂上验收合格牌后，方可使用。

4、临时用电设施、装置，通电前必须由电气负责人，安全员验收合格后，方可通电使用，并做好验收记录。

5、中小型机械使用前，由机管员，安全员，施工人员负责检查，填写书面验收记录，合格挂牌后方可使用。

6、凡特种作业人员必须经有关部门培训考核合格，审定发证，并持证上岗。合格供应商评定管理制度

为加强供应商和各资质的评定和选择，对采购物资质量的关键环节实施事前控制，确保采购供应的物资符合产品质量要求，特制定本管理制度。1．供应商的选择

(1)由项目部到市场和生产单位对所提供产品的使用状况和质量情况进行调查：

(2)对长期供应物资且质量稳定的供应商由项目部评价选择并填写《合格供应商评价记录表》；(3)必要时，实地考察供应商的质量、供货能力和社会信誉度；(4)对供应商的产品必要时产地取样，送验试验并进行评价。2．供应商的评定

(1)评定内容包括(但不限于此)——企业法人营业执照、准用证、许可证； ——生产能力、技术力量、质量水平、运输及交付能力和交付后的相关服务和技术支持能力； ——物资态度、实验结果报告或质保书； ——服务态度、价格以及社会信誉等。

(2)由项目部对供应商进行调查，根据实际情况填写<合格供应商评价记录表》。3．对合格供应商的控制

(1)项目部每季度将合格供应商提供的产品质量、服务态度、供货情况等进行收集、整理并填写《供应商产品质量评价表》，及时反馈给工程部：

(2)对供应质量、服务态度下降的合格供应商，工程部及时向合格供应商发出整改通知，并在《合格供应商名录》中予以记录；

(3)对不重视质量，无明显改进的合格供应商，工程部上报给总工程师审核批准后取消其合格供应商资格，并在《合格供应商名录》中注销其资格。4．《合格供应商名录》公布后，各项目部只能在《合格供应商名录》的范围内 进行采购，不准随意扩大供货单位；

5．在采购安全用品时，应选择行业管理部门认定合格的安·全用品生产企业。当行业管理部门所认定的安全用品企业不能满足工程项目所采购的安全用品时，工程项目部必须对新的供应商或生产企业进行评价，评价合格，列入《合格供应商名录》中，方可进行采购。后附：合格供应商名录表 沈阳市城乡建筑工程公司 安全生产管理目标

根据国家行业标准要求，经公司研究制定本安全生产管理目标如下：

l、全年杜绝重伤、死亡事故。

2、轻伤事故控制在0.5%以内

3、三级教育、新工人进场教育必须达到100％。

4、专项安全技术施工方案编制、交底执行率100％。

5、持证上岗率达到100％。

6、施工用电达到部颁标准。

7、三宝、四口防护达标。

8、各种脚手架搭设达标。

9、模板工程达到部颁标准。

10、施工机具、防护有效。

11、塔吊安装使用达到部颁标准。

12、施工现场安全达标率100％。

13、施工现场文明施工达标率100％。沈阳市城乡建筑工程公司

年月日 项目经理部安全生产组织机构表 项目经理

技术负责人安全负责人

施工员材料员检查员安全员联络员班组长 紧急电话

火警：1 1 9

救护：1 2 0 公安：1 1 0

交通：1 2 2 公司：2 5 8 1 0 4 3 2

沈阳市城乡建筑工程公司

项目经理部安全生产管理网络图 项目经理

职责：组织编写项目安全保证计划、措施、责任制，筹措安全经费，负责安保计划运行，组织检查、验收、协调工作。为工程项目安全生产工作的第一责任人。

工程项目技术负责人

职责：负责安全技术措施、操作规程及各施工方案编制审核、负责分部、分项安全技术交底，组织检查、验收工作。制定、整改措施并做好各工种之间协调工作。

安全员

施工员

技术员

材料员

机管员

治安后勤

资料员

职责：负责安全保证计划全过程运行、检查、整改防范及安全内页记录工作

职责：负责安全保证计划施工现场的控制，对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定进行操作

职责：负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范正规措施的制定以及大型机械安装拆除方案施工用电等方案的编制

职责：负责安保体系中合格供应商材料采购、检查、验收工作

职责：负责安保计划中机械设备检查、验收、保养管理工作

职责|：负责安保计划中工人生活、食堂卫生劳保用品发放及门卫综合工作

职责：负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放、对安全资料进行整理收集

木工班长

架子班长

钢筋班长

瓦工班长

安装班长

仓库保管员

职责：负责安保计划中木工班现场施工的管理、按规定进行操作

职责：负责安保计划中架子班施工现场的管理、按规定进行操作

职责：负责安保计划中钢筋班施工现场的管理、按规定进行操作

职责：负责安保计划中瓦工班施工现场的管理、按规定进行操作

职责：负责安保计划中安装班施工现场的管理、按规定进行操作

职责：负责安保计划中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收收证工作。

工人

职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划顺利实施

安全生产奖惩考核制度

为了加强安全生产思想意识认真落实岗位责任，特制定以下奖惩考核制度

一、公司各部门

1、公司各部门按照负责人与公司签定的安全生产责任状的内容完成情况进行年终考核，评定。

2、经评定造成公司安全目标未达标的部门负责人，除扣发年终奖金 外，负责人罚款．2000元，科员每人罚款500元。

3、本完成公司制定的安全生产目标，按全体人员每人一个月工资金额 50％进行奖励。

4、如果本年因管理失误造成重大事故，年终奖全部扣除，并根据规定责任人接受行政部门处罚。

5、经评议对公司安全生产中做出突出贡献的，公司年终根据贡献大小一次性奖励2000—5000元。

二、项目经理部 l、项目经理按与公司签定的经营承包合同，安全管理目标责任状规定条款进行考核、奖惩。

2、项目部其它成员按相应职责考核表进行考核评分，评分结果做为奖惩依据(奖惩规定由项目部制定)。

3、检查施工现场时发现违规现象，进行当场教育情节特别严重的按照有关规定当场处罚。

会议纪律管理制度内容 篇6

一、参加会议人员

1、经常性会议，本站在编的全体人员;

2、专题性会议，站领导和相关人员。

二、会议的组织

1、经常性会议，由办公室负责人召集;专题性会议由站领导指定责任人召集;

2、会议由站长或副站长主持;

3、应到人员因故不能参加会议，会后，召集人应将会议决定及时向其通报;

4、站务会议每周召开一次，一般安排在周二上午;

5、专题性会议由站领导相机决定召开。

三、会议的内容

1、传达上级机关有关文件及会议精神、站长办公会议的有关决定;

2、汇报、交流上周工作情况，安排下周工作计划;

3、检查落实本站开展行政管理和完成业务工作情况;

4、检查人员履行岗位责任制情况;

5、分析业务工作、行政管理、后勤管理等方面存在的问题，研究对策;

6、其它需要会议讨论、研究的工作;

7、专题性会议议题由站领导确定。

四、会议的原则

企业物业公司财务管理制度的探讨 篇7

物业管理是指物业产权入、使用人委托物业管理企业运用现代化的经营手段和修缮技术, 对已投入使用的各类物业 (包括房屋及其设备以及相关的居住环境等) 统一进行维护、修缮、服务的管理活动。物业管理与传统的房屋管理最大区别是遵循市场经济规律运作。物业管理公司在物业管理的过程中, 对物业进行的各项管理, 是通过经济核算的制度, 按一定的方式供给一定的货币资金, 用以周转和使用, 完成对物业的正常管理和服务。财务管理以筹集资本为重点, 以资本成本最小化为目标。财务管理不仅要筹措资本, 而且要进行有效的内部控制, 管好用好资金。物业财务管理人员不仅要按照公司管理与服务的需要安排好筹资的规模与时间, 确保公司经济活动的正常进行, 还要根据不同筹资方案所需付出的筹资成本与承担的筹资风险, 选择最佳的筹资方案。这就是公司筹资管理的任务。

二、物业管理的目标

1、为业主服务, 使物业保值增值。

良好的物业管理与优质的物业相结合, 就能够使物业长住常新, 延长物业的使用年限, 发挥出最大的使用功能, 体现出物业的最大价值。

2、为业主服务, 创造安全清洁舒适方便的居住环境。

一项物业的价值除了价格, 地理位置等因素外, 物业管理的好坏就成为其他诸多因素中的主要因素。买房是一次性的, 但使用是长期的, 物业管理的就应该为业主提供优良的服务, 创造安全、清洁、舒适、方便的居住环境。

3、为社会服务, 使家庭社会经济环境协调发展。

改革开放以来, 我国房地产业飞速发展, 对物业管理的需求也是巨大的。物业管理的内容不仅包括维修、保洁, 也包括建设良好的社区文化。管理好这些物业, 使家庭、社会、经济、环境、协调发展, 居民安居乐业, 也是物业管理服务的宗旨。

4为企业服务, 求生存创效益。物业管理企业不是行政管理结构, 是有偿出售智力和劳务的经营型企业, 获取利润是生存的基础, 也是发展的需要。在保证服务的前提下, 开展多种经营, 增加创收渠道, 以利于物业管理企业的生存和在竞争中得到发展。

三、规范物业管理财务制度

1、物业服务企业的财务管理制度

国家对物业服务企业的财务管理进行规范的法规主要是1998年1月1日施行的《物业管理企业财务管理规定》该规定对物业服务企业的待管基金、成本费用、营业收入及利润等财务管理进行了规范。此外, 《企业财务通则》 (1992年11月30日) , 《施工、房地产开发企业财务制度》 (1993年1月1日) 等规章, 也适用于对物业服务企业财务管理的规范, 国家发改委、建设部印发的《物业服务收费管理办法》 (2004年1月1日执行) 。这些规定为规范物业服务的经营财务管理及服务收费行为, 保障业主和物业服务企业的合法收益起到积极作用。

2、物业服务费用的构成确定与缴纳

(1) 物业服务费用构成。

物业公司应遵循合理公开以及费用与服务水平相适应的原则, 依据《物业管理条例》和《物业管理收费办法》收取物业服务费用。一是物业服务企业按照政府指导价或市场调节价, 根据其与业主委员会签订的服务合同约定, 对房屋及配套设施设备和相关场地进行维修养护, 管理维护相关区域内的环境卫生和秩序而向业主和物业使用人所收取的物业服务费用。二是物业管理所收取其他特殊费用, 如装修后的垃圾清运费等。三是根据法律法规规定或业主大会决定而收取的用于物业公共维修养护的专项维修资金以及其他用于维持物业公共管理的费用。

(2) 物业服务费用缴纳。

物业服务费用的收入主要来源, 一是业主及物业使用人的缴纳。二是物业管理区域的停车场、广告招牌、商业网点的出租收入。

(3) 水电费用代收代支管理。

物业服务企业接受委托代收费用, 不得向业主收取手续费等额外费用, 并且应当接受业主的监督。同时, 提供单位要求物业服务企业代收代支也必须以充分协商签订合同的方式来明确权利义务, 并且应当支付物业服务公司一定的报酬。

(4) 物业管理的财务监督。

年终, 物业公司向业主大会或全体业主, 公布物业服务资金年度预算决算以及涉及业主共同设施设备费用分摊等代收代支费用情况, 专项维修资金的开支情况, 全年财务收支状况, 并且接受业主的质询和及时进行答复。

总之, 在物业建成并投入市场后, 专业的物业管理公司接受业主或用户的委托, 按照物业服务合同约定, 对房屋及配件的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理、维护相关区域内的环境卫生和秩序实施专业化管理。通过一定的技术方法, 对公司财务活动进行分析和研究, 依据一定的原则, 对公司财务状况进行科学的评价, 分析公司的维修、管理活动中的资金运动过程和结果。

参考文献

[1]杨述兴编著, 国有后勤服务机构改制后的相关经营实务[M].

论施工企业集团公司财务管理制度 篇8

【关键词】施工企业；财务管理制度；内容分析；创新管理

一、对于施工企业的财务管理制度的探讨

对于施工企业来讲，作为一个自负盈亏的单位，其财务管理制度建立的目的就是为了保证企业的未来经营能安全、稳定、高效的发展，能够充分体现企业的价值最大化。需要实现以下财务控制目的及意识效果：

1.合理控制施工企业生产成本，考虑企业未来的科學发展。保证科学合理的企业成本投入机制，是实现施工企业管理成长的必要步骤，以防止企业生产成本的过度膨胀，保持企业资本金的正常流动。

2.保证施工企业投资回报值的最大化。其回报值的高低直接影响了施工企业财务风险的水平，回报值越大，证明企业的财控管理水平越高，决策程序越正规。

3.充分利用施工企业资源，保证企业价值的持续发展，实现企业的品牌增值。通过企业控制制度，保证有效利用企业资源及企业利润价值最大化，增强企业的品牌价值。是国家、集体、个人实现利益的根本期望，直接影响社会的可持续发展。

4.施工企业在加强明确企业财务管理制度目的的同时，应树立企业的财务管理制度的文化意识，以制度束人、以制度育人。首先，培养施工企业相关管理人员的成本产出意识。在条件不变的情况下，通过成本核算来降低企业的成本，增加企业的经营业绩。其次，树立风险和回报共存的意识，通过科学合理的计算来控制企业风险和回报的平衡点。最后，树立企业资源有效利用率最大化。通过利用企业各种财务指标，达到企业财务项目结构上的完善，实现以物益效。

二、对当前施工企业财务管理制度运用中发现的问题与不足的分析

1.在施工企业财务管理制度中，缺少科学的财务预算监控措施，相关管控部门责权制度不清晰。施工企业在财务管理上经常是计划编制过多，计划控制规范过少。在民营施工企业中，其财务的监管主要是领导眼中的“大方向”不差就行。以至相关费用不受限制，企业挂帐不及时清理等现象时常发生。

2.在施工企业财务管理制度建设中，资金活动的内部控制不强。由其是一些中小施工企业，在财务制度建设中，过于注重眼前利益，忽视了企业资金活动的控制是一个长期行为。首先，企业在筹、投资活动控制的建设上没有制定准确的规范，使制度过于形式化。其次，企业资金的流动过程管控制度不严，至使企业资金使用效率不高，出现了非法侵占及挪用等事件发生。

3.在施工企业财务管理建设中，企业缺少相关财务网络信息管理建设，相关人员素质有待进一步提高。随着施工建设项目的大而杂的变化以及下属项目队伍的过于分散等，缺少网络信息技术的支持，企业职能部门很难对企业进行有效的管理。这对于正在实施规模化管理的施工企业而讲，传统的管理手段及相关人员素质已经很难满足现代企业管理需要。

三、创新完善施工企业财务管理制度的办法

1.加强施工企业财务预算分析系统和创新监控企业权责的考评机制，以完善企业的成本控制，提高施工企业资产的保值和增值水平。根据企业经营目标，科学的编制财务预算，再把预算结果加入考评机制，设立专门部门负责考核，以实现企业的财务活动在计划中运行。对于施工企业成本，企业物资费用占工程项目总成本的基数较大。因此，必须建立有效制度来控制物资费用实际的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。施工企业要建立健全对物资的出入库管理，严把物资取得使用流程。制定科学的成本核算程序，定期点库，对于周转使用的物资要及时回收整合，从而降低成本。同时，灵活运用存货资产，加速资本周转，提高资产整体效益，这些措施的执行需要建立控制责任点，明确各流程部门职责，全方位的设计责任会计规范。

2.创新施工企业资金流程的内部控制制度，加强企业财务风险防范措施，以构建加强版的财务管理系统。①加强施工企业筹、投资环节的控制力度，施工企业根据其选择项目的特点，合理配置筹资结构，降低资金使用成本。在投资环节，投入的规模方式要与企业自身的能力相适应和相关的成本与收益要便于控制。②加强资金流动环节的控制，流动资金实行集中统一管理。③加强对施工企业债权的监控。由于施工企业的工程结算款额的数目过大，在产生交易行为时必须合法，债权的确认要准确无误，定期组织人员按合同规定清账，建立专门部门负责考评，以此防范相关财务风险的产生。

四、结束语

在加强施工企业财务信息化管理制度建设中，应以企业资金流动为内容，把财务控制管理作为重点，实施企业资源全方位的信息化管理。企业管理信息系统的功能应从施工项目的业务核算整合到全方位的管理控制和考评。其实施是以整合企业的资源为管理目的，全面的控制与企业财务管理相关的所有企业资源信息，实现企业经营业务流程的一站式管理。通过全方位的施工预算分析处理和建立相关考评系统，多层次的对企业资源和财务状况进行即时和动态的控制。企业发展以人为本，在建立相关制度时，一定要把人员素质培训划入日常规范中去，建立专门的人事考评机制。在实现企业管理信息化的同时，注意和相关系统软件公司加强人员交流培训，使相关人员能独立的应用相关信息化软件，同时加强相关人员财务管理知识的创新教育，使企业的未来发展能更加的适应社会的发展变化。

参考文献：

[1]张辉.加强资金管理，提高企业财务管理水平[J].知识经济，2009.（04）