法国投资环境分析

2024-10-10

法国投资环境分析（精选8篇）

法国投资环境分析篇1

法国船级社的内外部环境分析

摘要：

以盈利为目的的法国船级社，是一家不同于世界上其他船级社的机构，目前排名世界前列。本案例分析了影响法国船级社战略管理过程的主要因素及其竞争结构，同时，从船级社的内部对法国船级社及其竞争对手的决策因素进行了分析，找出了法国船级社的优势和差距。

关键词：船级社，竞争，战略 Abstract: Bureau Veritas(BV), which is different from the other societies as she is not a Non-profit Organization as tradition, is a world leading ship classification society.This case analyzes the common competition factors that affect its strategy management and also its competing structure.Meanwhile, an internal analysis of resources and capabilities is carried out among BV and her competitors to find the firm’s weakness and strength..Keywords: ship classification society, competition, strategy，在船级社诞生以后的这二百多年间，船级社的生存背景已有了极大的变化：经济迅速增长，科技日新月异，而世界贸易的飞速增长也将海运业的地位提高到了前所未有的高度，与此相关的海事法规也日益得到国际社会和各国政府的重视。在此期间，船级社本身也在不断地变化，出现了象BV这样以盈利为目的的船级社，并对船级社传统地位造成了极大的冲击。

公司背景

1828年，为了“向所有航运业提供服务，包括船东、承租人和船员，但主要是为保险商服务，为他们提供信息，使他们知道该如何同竞争者打交道，特别是保障他们免受为低标准船舶保险而承担风险”，两个保险商和一个经纪人在比利时安特卫普成立了法国船级社（BV），并于1832年搬迁至法国巴黎。

BV主要从事于防止风险、提高质量的第三方检验业务，涉及广泛的经济领域：航运、航空、工业、建筑检验、国际贸易、生活消费品和质量认证等。其目标是通过有效的质量、健康和安全措施以及对客户的资产、工程、产品和体系的外界管理，向客户提供增值服务。

1998年，BV正式上市，在其后几年间，BV进入了飞速发展的阶段，企业规模不断扩大，收入不断增加，2004年，其整个集团总收入达14.22亿欧元，是世界主要船级社中实力最强，规模最大的一家，在全世界拥有600多个分支机构，约20500名员工，其中约2000名员工服务于其海事业务—即传统意义上的BV。

作为IACS正式会员的船级社都是一些国际性组织，都拥有权威、专业的人才与全球性的网络，这些特征使船级社有条件在全球范围内进行独立公正的船舶审图与检验活动，积累了大量的船舶设计、建造和检验技术和经验。并借助技术进步进行科学的研究，有力地推动了船舶工业技术与标准的发展，促进了造船技术的国际化，为国际间发展航运提供了技术保障，并以非政府组织的形态，简便、有效地实施了国际安全、清洁航运中的国家管理行为。这也就是船级社业务的国际性，而国际船级社协会的出现和存在就是这种国际性的充分体现。在这一点上，没有一个船级社可与BV相比，截止2004年底，依靠其强大的经济势力和广泛的业务，BV在超过150个的国家和地区开展业务，设立了600多个办事处和实验室。

船级社战略环境分析

当代在世界海事产业方面的许多变化已经影响到了船舶的入级，这些影响可以概括为政治法律、经济、社会和技术四个方面，对法国船级社及其业内的竞争者提供了发展机会，但威胁同样存在，尤其是作为一家以盈利为目的的船级社，法国船级社面临更大的压力。1.政治法律环境分析

由于当代社会开放程度的不断增加，对处理社会大众呼声的要求也日益高涨，政府及相关的国际组织被要求定期公布有关船舶经港口管理当局检查后，在航行状态及其他与安全有关的方面是否具有严重缺陷而被扣船的信息。一旦发生事故，作为政府主管部门，将受到更多的问责。正如“威望”号的失事所激发的有史以来最强烈的抗议，令政治家们担当起了平息**的责任，并作出了很多限制和惩罚，船级社的责任也被肆意扩大，这也是船级社经常被从幕后拉到前台受到各方责难的一个原因。

令人更为遗憾和困惑的是，从法律角度来讲，尽管船级社有250年的历史了，但是有关船级社责任的国际立法却是一片空白。世界航运业对船级社是否应承担责任及承担何种责任众说纷纭、意见不同。而在国内法方面，英美法系和大陆法系针对为数不多的案例，采取的判决也是各不相同，甚至互相矛盾，其合理性难以令人信服。

从船舶入级的源头来看，入级是业者自我管理的一种机制。当这种机制不能满足各方面的期望时—每天有100多万名海员在近100000艘商船上为数以百万吨的货物服务，但是只要有其中一艘油轮将油泄漏在人口密度较大的海岸线，那么政府就会插手，对船级社及其行为横加指责，而当代的现实情况就是政府和公众认为船级社的自我调节、自我管制已不再能满足他们的期望，需要借由外部的政治力量来改变。这对于长期以来一直以自我管理为主的船级社来讲，是一个极大的挑战。

2.经济因素分析

前几年业界普遍担忧的造船能力大量过剩局面得到全面扭转, 世界造船市场供求关系已实现基本平衡。只要未来几年内世界政治、经济不出现重大震荡, 船厂手持订单能正常交付, 世界造船市场仍将供需两旺, 保持繁荣盛况。新造船完工量以及船舶保有量的不断增加，为世界各大船级社业务的发展提供了最根本也是最可靠的保障。而船舶工业在世界范围内的转移也为各大船级社带来了新的发展契机。

3.社会环境分析

海事界存在一个责任链，链上的政府、船东、保险商、海事法律制订者、租船人等需共同配合，相互协作，才能确保航运的安全。但是社会公众的期望不断提高，包括海事行业内部不同的声音，令船级社经常处于十分尴尬的境地。当代海事工业安全文化的变化以及社会认可度和期望值的变化，改变了传统的安全保障方法的平衡。许多现存的方法，即使存在不同的缺陷，包括入级和其他船级社提供的服务，但终究为船东和营运者在评估风险和缓解这些风险中提供了帮助。

4.技术因素分析

海事产业具有强烈的新技术吸附性，船舶技术的进步必与世界科技的进步息息相关。知识经济的快速发展，依赖各种高新技术使得海事界对海事的原因认识越来越深刻，对海事评估的手段也越来越强，这使得船舶工业的产业结构、生产方式、技术工艺等等都有了质的变化，而任何变化都离不开技术的不断进步。在知识经济的推动下，世界造船业正处于产业结构的提升过程，正由劳动密集型向资金密集型转化，并走向知识、技术密集型。技术的更新换代又迫使船级社不断投入以保持海事业内技术权威的地位，船级社需要为此面对巨大的成本压力。总体来讲，当今以及未来船级社的发展，不但需要船级社有强大的技术实力，同时更需要强大的经济实力。

船级社行业竞争结构分析 1.船级社与船东、船厂的关系

船级社这个群体的发展取决于诸多外部和内部因素，具体到每一个船级社的发展，船东和船厂的态度至关重要。船级社作为船东伙伴的关系已不复存在。一方面船东与船厂在维护自己利益的时候希望船级社加强监督和把关，但真的与其利益相抵触的时候，又希望船级社不要行使权利。在许多情况下船级社与一条船舶的接触一年中仅有几天，接触的时间和场所都是由船东确定的。很显然这种期望是与实际不符的，但这种关系的变化已经严重地影响着船级社的发展。

2.船级社面临被替代的危险

今天的船级社就如同它在过去做的一样，正在为海事行业服务，并起着不可替代的作用，但多时候，各大船级社是被人认为一个团体而存在，而这个团体就是IACS。船级社的业务主要是入级检验和法定检验，法定检验来自于挂旗国政府的授权，但这些年来，欧洲一些国家，出于一些政治方面的考虑，认为船级社帮助了造船工业的产业转移，使得这些国家的相关产业面临破产，工人面临失业，作为惩罚，他们一直希望取消部分乃至全部的对船级社的授权。同样的问题还来自于保险商，因为有了保险商的需求，才产生了船级社，同样因为保险商不断地需要船级社提供服务，才让船级社有了发展的机会。如果保险商认为船级社的工作存在欠缺或不可靠，并使其遭受严重损失的话，保险商就会对船级社的工作产生怀疑，并利用自己的力量来取代他。

而对于BV船级社来讲，形势可能更为严峻，由于其在1998年为筹措资金而上市，从一个非营利性的社团法人转变成营利性的商业公司，打破了船级社不承担商业压力的不成文惯例，同时也对船级社“公正第三方”的地位构成重大冲击，不但在船级社内部，同时受到了海事界各方包括保险商的最大的质疑。

3.主要船级社之间的竞争

尽管目前在世界上存在着大大小小近50家船级社，其中IACS的十大船级社对全球海事业起着重要的影响。全球范围内，世界各主要船级社根据入级吨位、技术能力可以分成三大集团，第一集团成员的包括：LR、DNV、ABS以及NK，第二集团是由BV和GL组成，其他IACS成员CCS、KR、RS、RINA组成了第三集团。西方国家的老牌船级社，都有着上百年的历史的积淀，如LR、DNV、BV、ABS、GL等，他们的市场地位是由历史形成的，因为他们随着欧美船舶工业的繁荣而建立了市场，但如今随着他们本国造船市场的逐渐衰落，他们只能在新兴的造船市场上竞争，特别是东亚的世界造船三强：韩国、日本和中国。因此几大船级社在亚洲市场上的竞争异常激烈。竞争的重点也是技术的竞争。IACS成员每年在科研项目上的都投入巨资，通常占其营业额中的比例都超过20%。持续增长的成本压力使得某些财务状况不佳的船级社更陷入窘境。

法国船级社内部战略资源分析

判断一个船级社竞争力强弱的最直接的指标是其市场份额，而影响竞争力的内部因素涉及企业性质、管理体系、资源能力等多方面。

包括BV在内的世界各大船级社以其专业的船舶技术知识在保障船舶航行安全方面起着独特的作用。船级社通过对船舶的检验，使船舶达到政府和保险商要求的，以及船东和公众期望的安全标准。船级社提供的传统服务主要包括：入级服务和法定服务。在不同的业务中，甚至在不同的阶段，船级社都扮演着不同的角色。因此，船级社的法律地位是特殊的。近些年来，有关船级社责任的纠纷和诉讼时有发生，船级社也认识到这将是船级社在未来生存和发展所面临的主要的风险之一。

由于船级社的业务都来自于服务，而服务的边界又相对模糊；同时技术进步也强化了不同领域业务的交叉渗透；再加上船级社业务的国际性愈来愈强，导致上世纪七、八十年代后，世界船级社行业竞争加剧，船级社面临的成本压力空前巨大，一个不靠经营想继续保持行业领先的船级社是不存在的。而BV则完全不同，曾经作为一家非营利的工业公司存在了两百多年，但是意识到如果不进一步增强实力，将无法在行业内立足的事实，BV毅然在1998年上市，因为在BV看来，上市可以筹措资金增强实力，虽然改变了组织的性质，但并不会改变其作为一个第三方检验公司所应具有的公正、公平的市场形象。

在企业的目标方面，BV所希望的是“成为业界的市场领先者，力争成为所从事的每一个行业和主要地区的佼佼者”。在管理体系上，BV船级社则是一个由8位董事组成的董事会在执行最高决策的功能。

在管理理念上，BV内部管理上凸显验船师的资质问题，对船级社员工实行不同等级的认证制度，验船师必须持有代表其所授权等级的证书才能进行相应的检验和发证业务，从而尽可能地遏制船舶检验过程中的“人为因素”，提高检验质量。

在人员组成结构方面，BV与其他船级社没有什么大的区别。船级社最大的财富是人，其中最重要的是验船师，由这几家世界主要船级社的5000名验船师组成了世界上船舶检验的骨干力量，当然每个验船师的背后都有提供支持服务的庞大的研发人员和审图人员队伍。但是，在人数方面，BV在世界上占有绝对优势，根据2004年的数据，BV整个集团全球员工达到了20500人（见表4-3），比全球六大船级社中另外五家的员工总数还多。在办事处和分支公司方面，也以600多个占有绝对的优势，维持这么庞大的组织结构是需要巨大的成本的。在中国地区，BV有员工600多人，略少于其他五家之和，同时在北京、上海、青岛、大连、广州等十多个城市设立了办事处，办公网点也是最多的。

从集团层面来看，BV的经济实力和抗风险能力是世界船级社中最强的。历史财务数据显示：BV从1999年开始一直处于一个良好的上升通道，每年收入的增长率均超过10%，分别达到了17.8%,18.9%,13.1%,12.1%,10.8%。2004年，其收入达到了创纪录的14.2亿欧元，折合18.5亿美元，在六大船级社中是排名第二的DNV的差不多两倍，而在1999年，DNV在销售额上还略胜于BV。而同期税前利润的增长则更为突出，分别达到了33.3%,33.1%,28.3%,25.0%,17.1%。2004年BV的税前利润达到了2亿欧元，是历年来最好的，而同期DNV的税前利润为2400万美元，LR的税前利润仅为1700万英镑，可见差距之大。而财务状况良好的另一个指标—现金流的增长也从2000年8900万欧元发展到2004年的1亿7千万欧元。可以这么说，1998年的上市对公司财务状况的改善和公司发展的促进作用是显而易见的。

如果从单纯的海事业务的销售收入上看，BV与位于第一集团的船级社如NK、LR、ABS和DNV相比还是处于劣势的。但是从海事业务贡献的利润上看，BV却是具有绝对优势的，其所占集团利润的比率达到了20%以上，与其他船级社相比无论从绝对数上还是从相对数上，都遥遥领先。从2000年到2004年的五年间，BV海事业务的增长虽然快于大部分世界主要船级社，但所占公司总收入的比例与其他船级社相比是相当低的。由于BV海事业务的增长速度仍落后于整个集团的增长速度，其所占总收入的比例总体上是呈下降趋势的。

另外，BV在船舶检验质量方面与其他船级社相比，进步最为明显。已经从1999年的3.17降到了0.5%不到，2003和2004更被PARIS MOU认定为当年在扣船率方面表现最好的三大船级社之一。这一定程度上反映了各大船级社尤其是BV对船舶检验质量的重视程度已有显著提高。

BV作为在世界范围内第二集团的船级社，尽管实力最强，但其自身的一些弱点以及外部环境上面临的困难，导致其如何在竞争中取得优势变得尤为困难。如何利用内部的资源优势和外部的良好机遇应对激烈的市场竞争，是提升BV市场竞争地位需要考虑的关键问题。

案例思考题

1.在激烈的市场竞争中，BV应该如何协调与供应商、客户以及竞争对手的关系？

2.BV应如何应对船级社被替代的风险？

3.和传统的船级社相比，BV在内部资源方面有哪些优势？

4.根据前文对BV内外部环境的分析，请总结出BV当前发展的优势、劣势以及机遇和挑战。

法国投资环境分析篇2

一、环境因素:从“不可见”到“弥散”

在这一部分, 笔者想就组织研究中环境因素从不受关注, 到被发现, 并逐渐受到重视, 最后与组织内部环境无缝衔接, 共同构成集体行动的环境和领域的过程作以简单的梳理。

韦伯对科层制组织的研究虽然是在社会结构和经济结构发生巨大转变的历史背景下进行, 并在某种程度上将科层制组织结构的形成与这种大的历史背景相联系。但其关注的焦点在于科层制组织本身, 认为组织的效率与组织结构有直接的关系, 而不受外部环境的直接影响。科层制作为一种理性的、追求效率的组织方式而存在, 并以此为自身确立了合法性, 科层制的组织结构总体上不依赖于外部环境。既不会因为外部环境的变化而取消科层结构, 也不会因为外部环境的变化而降低自己的效率。韦伯对科层制的研究极大地影响了后来的组织社会学, 也奠定了传统组织研究的三个假设:理性行动者、高度整合的实体以及与环境之间清晰的边界。后来的许多理论发展和突破都源于对这三个组织假设的反思。笔者认为这是组织与环境之间关系的第一个阶段———环境还没有被发现的阶段, 即“不可见”阶段。

在20世纪40年代和50年代的人际关系的经验研究中, 环境开始以某种反射形式间接出现 (费埃德伯格, 2005) 。费埃德伯格认为:“这些研究集中在组织的内部过程上面, 但研究者的临床式的、准人类学的研究取向, 使得他们没能将其研究的组织看作是抽象的实体, 与外部世界没有任何联系。”此时, 环境因素作为个人在组织之外的社会特征的体现而存在和发挥作用。

在现代社会中, 每个人因为参与了更多的公共生活, 其身份角色相较于传统共同体内的身份角色更为多样。“他们隶属于不同的社会阶层、不同的职业种类, 以及不同的宗教团体, 因而他们的行为, 将这些根本不同的社会影响转变为组织环境。”因此, 这一阶段的环境因素是组织成员的个人特质被带进组织过程、反射到组织行动中形成的一种影响因素, 这时的环境因素是间接的。另外, 区别于后来客观化外部环境的一点是, 这时的环境因素虽然给管理带来了一些麻烦, 但能通过管理手段和方式的变化进行调试, 因此并没有给组织带来需要改变自身结构的压力。笔者认为, 这是对环境因素研究的第二个阶段。

环境因素角色的下一次转变发生在20世纪70年代以后, 这一时期的学者在对前人研究的继承和发展的基础上发展形成了以实证主义传统为主流的一系列理论流派, 包括权变理论、资源依附理论、种群生态理论、制度主义理论等。这一时期最典型的特征就是环境与组织发生分离, 环境是外在于个人的因素的集合, 并将客观的要求强加在组织之上。对于这种强制, 组织别无选择, 只能去适应。笔者想结合新制度主义的观点, 来具体分析这一时期环境的特点。

新制度主义以一个问题、一篇文章拉开了大幕。这个问题是“为什么现代社会中的组织越来越相似?”而文章是迈耶和罗恩合作的《制度化的组织:作为神话和仪式的正式结构》。在这篇文章中, 两人试图解释自己发现的一个社会事实:现代社会中组织结构的趋同性。按照传统的效率逻辑, 组织的结构应该与其生产和商品结构相适应。但是现代社会中既使生产完全不同商品的组织在结构上也越来越相似了。这些现象效率逻辑是解释不了的, 因此二人从韦伯那里发现了组织的第二个逻辑:合法性。而合法性机制表现的就是组织与外部环境之间的关系。

“正式结构不尽是社会组织中的关系网络的产物。在现代社会, 理性化的正式结构的要素不仅深深根植于对广泛的社会现实的理解, 而且也反映了广泛的社会现实。现代组织的很多职位、政策、项目和程序都受到公众舆论、重要任务的观点、通过教育系统继承的合法性知识、社会特权、法律以及法院粗心或谨慎做出的判决的强化。诸如此类的正式结构要素是强有力的制度规则的表现形式, 制度规则的功能就如同高度理性化的神话, 制约着形态各异组织。” (梅耶和罗恩, 1977)

组织在效率和合法性的双重逻辑下谋求生存和发展, 通过分出或创造一部分结构要素来应对要求合法性, 以求得资源和稳定性, 提高组织生存的可能性。国家和专业组织对塑造组织环境起到主要的作用, 组织被动或主动地接受强制和规范压力, 适应客观化环境的要求, 形成了在结构上的趋同。

这里的环境要素主要指诸如技术, 社会经济条件, 组织所处的领域、部门以及社会规范等较明确的客观性的东西。环境因素成为独立的存在, 能够以提供激励或惩罚来强迫组织接受自己的要求, 其对组织的影响不仅表现在重塑组织结构、影响组织绩效, 还是关乎组织存亡的关键性因素。因此, 这是环境因素研究的第三个阶段。

文化学派的观点可以代表对环境因素的第四阶段的理解。到这一阶段, 环境已经涵盖了广义上的文化要素, 包括价值观、信念、基本认知、观念、行为规范和行为模式等。这些文化要素存在于组织成员身上, 随他们社会化的过程被内化, 还能够通过更为宽泛的组织文化和社会文化, 对组织过程和组织绩效施加影响。包含了文化内容的环境因素已经不单单是外在于组织, 通过激励和惩罚的压力对组织施加影响的力量, 它本身既内在于组织, 又外在于组织, 既通过对组织中行动者影响构成组织的内部环境, 又构成组织生存的大环境。

在《使民主运转起来》一书中, 普特南论述了一个地方的结社传统对于地区政府制度绩效的影响。通过“三个意大利”的对比, 清晰地展现了结社传统, 以及与之相适应的人们的行为方式、思想观念等, 对当地经济和社会组织的形成、结构和绩效等的影响, 即一个地区的文化对组织形态 (或者说集体行动) 的影响。它不仅体现在塑造了组织中个体的思维方式和行动模式, 还体现在构成了一个组织生存和发展的大环境, 而这个大环境并不是靠单个人或单个组织的努力就能改变的, 一个社区的整体信任状况是长期历史发展和社区经验的结果。

组织内部的行动者已经与一般意义上的社会行动者没有区别。组织作为这种行动者集体行动的场所, 其与传统意义上外部环境之间的界限在最大程度上消失了, 组织的内部环境和外部环境通过文化要素形成流通和交流, 相互影响, 相互建构。因此, 在这个意义上, 组织内部成员也成为了组织环境的一部分。

二、决策分析学派中的环境

在这部分, 笔者想论证的是法国决策分析学派通过将文化作为一种能力, 提高了自己在相对宏观问题上的解释力, 但正是由于它将文化作为一种能力内化进个人, 或个人化的集体、组织和系统, 使它对文化的分析存在缺陷。

法国决策分析学派挑战了传统组织分析的三种假定, 即理性的行动者、高度整合的实体以及与环境之间有清晰的边界, 将组织看做人类集体行动的一种形式而非特殊的形式, “如何理解存在于人类集体行动之中的组织维度, 实际上相当于把组织———既是社会的目标, 也是研究的目标———从根本上加以普遍化。”这种将组织加以普遍化的过程, 使组织成为构成行动的一种环境抑或领域, 而非集体行动的唯一环境或领域。虽然组织有自己的特点, 但是它仍然同其他领域和环境一样, 只是在为人们的行动 (主要指集体行动) 提供场所。为了超越上述环境因素研究的第三阶段 (即环境作为客体的阶段) , 决策分析学派对环境因素进行了重构。

“环境特征不能被单独构想出来, 独立于组织成员行动的诸种条件之外, 可以这么说, 正式通过这些条件, 环境特征得以构成, 抑或是得以展现出来。……为了理解环境的展现, 人们必须重构互动的诸种具体过程, 这种互动发生于在其各种层次上发挥作用的组织成员及与其相应的在环境的各种具体部门发挥作用的伙伴之间。……的确, 组织的成员, 并不与一个抽象的环境相互作用, 而是在于优先数量的真实的人进行互动, 这些人变成了他们拥有特殊地位的回应者。通过权力和交换的更持久的关系, 与组织紧密地联系在一起, 这些同伴逐渐将环境的各部分完全都个人化了, 在于组织交往的时候, ‘代表着’他们环境的组成部分, 于此同时, 成为组织的‘中继者’或‘代言人’。” (《权力与规则》)

这样, 环境与组织之间的界限模糊了, 并能通过具体的互动达成相互建构。但是环境也因此变成了即时的、能够完全被个人化的东西, 沦为策略性行动的工具。。

这种将环境即时化、个人化的结果, 就是将文化排除在了所需要考虑的环境之外。因为文化与即时、个人化正相对立, 像前述普特南对意大利政府绩效的分析研究在决策分析学派的理论框架内不能得到完全的解读。克罗齐耶在《科层现象》中指出, 法国传统文化中关于个体关系和群体关系的观念和科层制的特征不谋而合, 从而使得科层制在法国稳固发展并形成了具有法国特色的科层制。这一分析已经将文化和历史纳入了个体行动者, 但是一旦进入决策分析的过程, 历史和文化特征就被微观层次的权力分析取代了, 文化作为宏观的背景因素被搁置了, 而这样一来, 文化就成为不可分析的了。

决策分析学派清楚地认识到了“组织现象的自主性”, “决策方法是一种将行动者的决策看作是理性决策的方法。‘非理性’的结果和‘诸种反功能’来源于诸种游戏的结构, 这类游戏的结构造就此类决策并对其进行规制。” (《行动者与系统》)

组织现象的自主性的根源在于存在着诸种限制性的游戏结构, 这些游戏结构的存在是为了在实现集体目标时获得最低限度的合作, 并于此同时维持他们作为相对独立的成员的自主性。这种游戏结构的形成受到各种特征的影响, 但它们也是“个体人际关系能力及文化能力的一种表现, 也就是说, 是经由家庭和社会培养得来的能力, 在集体行动的结构内部, 个体在参与游戏的过程之中, 获得了这些能力, 甚至创造了这些能力” (《行动者与系统》) 。

为了避免决定论, 决策分析学派质疑了传统文化研究的推论模式:从某种程度上说, 在因果链的初端, 是某一特定文化世界的文化特征、态度、标准和价值;这些态度和价值观在个体踏入世界时被接受和内在化, 随后决定了他们对现实的观察方法, 引导着个体对行动目标和手段的选择。决策分析学派为了在这种决定论中拯救行动者的自主性和变化的可能性, 认为被置于行为条件中的个体并不是被动地实现这些态度和价值观, 人类行为是克服困难的积极过程, 即使游戏规则和存在于个人中的态度和价值观念限制了选择领域, 但是总还是存在好几种策略可供选择。而在几种策略之中进行选择, 就是行为的自由余地。

笔者认为, 决策分析学派下一步的推论使它不能建立完整的文化分析:决策分析学派认为, 从规则和个人观念及价值观的限制下拯救出来的自由余地, 行动者在其中的活动是根据个人的强项和能力决定的。

“文化在此已不再是价值观的世界, 也不是具体化的、不可触摸的标准世界。到最后, 正是这些价值观和标准, 指导着所观察到的不同行为并使之秩序化, 并因此让人们能够理解。因为文化是由全部精神生活的元素以及感情、认知、智力、人际关系等部分所构成的, 所以文化是个体在建立和体验与他人关系以及与他人交流过程中习得、运用、转换的手段与能力、价值观、标准和态度是其组成部分, 但它们的地位会有所变化。在此, 它们不过是构成个体和集体能力的元素而已, 这些元素通过它的构成, 对个人和集体的策略产生影响, 但绝不对这些策略其决定性的作用。” (《行动者与系统》)

这种对于文化的独特解读和界定, 使研究不同游戏的文化建构成为可能, 也提供了在组织决策分析中进行文化研究的一种路径。更重要的是, 还通过将这种文化能力分为个体的理性能力和与他人交流的能力, 尤其是后者, 使决策分析学派能够超越面对面的互动情景, 研究相对宏观的问题。运用这种逻辑, 普特南对三个意大利状况的分析, 可以解释为具有不同关系能力的系统之间的对比:具有更高社会资本的社会, 人们之间相互信任的程度更高, 互惠规范更加完善, 与他人交流的能力更高, 集体或系统能力也更高;而社会资本缺乏的社会, 人们之间的交流能力更低, 集体或系统能力也较低。

但是这种将文化作为一种能力, 通过个体能力、集体能力、组织能力能对文化环境的具象化和概念化, 并认为其影响主要在于限制的做法, 并不能完全表达文化的意涵。我们可以反问这种文化能力是否受限于更大的文化环境, 而这种更大的文化环境是如何影响这些能力的, 决策分析学派是否愿意分析集体能力或系统能力形成的历史根源等等。

笔者认为, 决策分析学派对行动领域和实践的关注, 在组织研究中消除行动与结构之间的二元对立的贡献是毋庸置疑的。但是因为仅仅将文化视作一种能力, 以及对组织环境进行的“即时”、“个人化”的重构, 使其只能在特定的文化背景下研究组织现象, 而不能对该“特定的文化背景”进行分析。

参考文献

[1][法]费埃德伯格.权力与规则:组织行动的动力[M].张月, 等, 译.上海:上海人民出版社, 2005.

[2][法]克罗齐耶, 费埃德伯格.行动者与系统——集体行动的政治学[M].张月, 等, 译.上海:上海人民出版社, 2007.

[3][美]罗伯特·普特南.使民主运转起来[M].王列, 赖海榕, 译.南昌:江西人民出版社, 2001.

[4]邱泽奇.在工厂化和网络化的背后——组织理论的发展与困境[J].社会学研究, 1999, (4) .

法国：期待中国投资篇3

为提升“综合吸引力”，法国积极探索经济改革，并于同年推出了“国家投资计划”。一系列措施之后，招商引资情况是否出现好转？中法经贸进展如何？带着这些疑问，《经济》记者专访了法国政府投资部首席代表、投资参赞孔士嘉（Pascal GONDRAND），共同探寻未来的国家投资之道。

经济政策转型招商引资初显成效

“投资是法国应对全球经济危机的核心措施，是保持竞争力并为其未来积蓄力量的支撑性措施。”孔士嘉告诉记者。2010年，集合高等教育和培训、研究、中小企业和工业部门、可持续发展和数字经济共五大领域在内的“国家投资计划”应运而出，旨在通过对创造高附加值和就业机会的行业进行投资，促进法国未来的发展，斥资总额达350亿欧元。

孔士嘉说：“该政策的实施旨在提高企业的研发和竞争能力，吸引国内外投资。2010年，法国吸收投资项目总量782个，创下自1993年来的最高水平，成果丰硕。”然而，受经济增速放缓以及各国吸引外资竞争激烈等因素影响，2011年，法国吸收国内外投资项目总量有所下滑。根据法国政府投资部提供的《2011可创造就业机会的外国投资报告》（下称《报告》）显示，2011年，法国吸收投资项目698个，相比2010年下降了11%，其中，中国2011年在法投资项目17项，相比2010年下降超过40%。

针对这一现象，孔士嘉表示，虽然中国企业赴法投资的数量增幅有所下降，但投资规模和发展现状均十分良好，涉足的领域也愈加宽广。《报告》显示，截至2011年，仅中国大陆赴法投资的企业就为该国创造了逾7000个就业机会。在法开展投资项目的企业包括华为技术有限公司、中兴通讯股份有限公司、洛阳一拖集团、中国工商银行等，孔士嘉以在法国投资规模最大的中国大陆企业中国蓝星（集团）股份有限公司（中国化工集团公司的子公司）为例进行了说明。他说，“中国蓝星集团，在扩大自身市场的同时，也为当地创造了超过2000个就业机会。”除化工领域外，海洋业的中远集团、中国海运集团总公司，工业中的潍柴动力股份有限公司，信息业的联想中国，重工业中的北方重工集团有限公司等，均在法国展开投资。

在孔士嘉看来，作为法国的第十大投资国，中国正不断向世界彰显其活跃的投资者身份。投资数量的增加与领域的扩大是中国企业加大赴法国投资量变的体现，而正确的项目决策、专业的团队支持等质变因素，才是成为投资增长的核心。

未来更多领域期待合作

中国商务部研究院欧洲所副研究员姚铃曾指出，中法经济本身具有较强的互补性。法国在资本、技术、知识密集型产品制造方面具有很强的竞争力，而中国在市场、劳动力、投资便利化等方面仍有比较优势。较强的经济互补性，从根本上为中法经贸合作的广阔前景提供了基石。

对此，孔士嘉表示，作为世界第五大和欧洲第二大经济体，法国拥有相对宽松的投资市场，是通往欧元区的门户，是孕育创新产业的摇篮。

一个国家的经济地位在一定程度上取决于鼓励企业开展研发活动的程度和能力。2008年，法国政府完成了对法国研发税收抵免的重大改革，改进了针对外国公司的条款，并简化了相关手续。遍及法国的71处创新研发产业园区，吸引了512家外国集团来此筑巢（约占总数的10%），企业在享受大量资金支持的同时，还拥有税收抵免和减免的优惠政策支持。

法国不仅是全球研发领域中最具活力的国家之一，更是践行绿色经济发展的国家。2007年，法国发起空前的“Grenelle”环境圆桌会谈，围绕“应对气候变化、保护并管理生物多样性及自然环境、促进可持续增长、建立对环境负责的民主制度”四大主题进行积极探讨。

“绿色新政”的实施掀起了涵盖能源效率、可再生能源、新型汽车和城市设计等领域的投资热潮。过去的四年里，法国“绿色市场”蓬勃兴起。为培育可持续发展产业，法国“国家投资计划”已分配了51亿欧元用于发展绿色经济和低碳能源，资助可再生能源、城市设计、住房翻新、循环利用和废弃物管理等领域发展。“我们十分希望中国企业能够加入到我国的绿色经济建设中来。”孔士嘉说。

法国依云矿泉水广告分析篇4

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张功夫 12160000

法国依云矿泉水电视广告

广告时间

1分37秒很短，在受众的接受范围内，很理想。广告策略

Evian(依云)源自拉丁语 “evua” 是“水”的意思。法国依云矿泉水来自阿尔卑斯山脉,阿尔卑斯山是依云水的源头，这一点使得依云矿泉水与众不同，不仅以天然和纯净享誉世界，而且千年的冰川岩层赋予其独特的口感和均衡充分的矿物成份。据说，依云矿泉水还能治愈肾结石，这让其更加的具有吸引力。画面内容

广告色系：该支广告中出现了蓝色、红色、白色、黑色四种颜色。背景音乐：童声版《we will rock you》——干净的童音给人一种愉悦感，依云矿泉水选用《we will rock you》作为背景音乐，营造了一种活泼、动感的氛围，让人不自觉就变的兴奋起来。

广告形式：卡通小孩动画表演。广告始终以可爱顽皮的水孩做主角，形象生动，表现出依云水的活泼性和生命力。

广告场景：场景多且变化快极具吸引性，能够很快吸引受众的眼球，使其一探究竟，促发使其购买欲望。

依云的广告语法国依云矿泉水 live young——活力生活广告受众追求高品质生活质量、内心充满生活热情、对活力生活充满向往并乐于享受生活的人群。

广告剧情：

1、画面开始出现了一杯水，水变成小孩的脑袋，然后变成小孩。

2、小孩来到枯萎的红花面前，一朵朵红花就瞬间绽放。

3、小孩跳到一块香皂上面，香皂的泡沫变成了白色。

4、一阵小雨冲掉小孩身上的泡沫，然后变成蓝色水小孩。

5、小孩跳进不太干净的头发团，头发甩了一甩，水小孩变成多个水小孩。

6、海绵吸小孩，一个大水孩从海绵中被挤出来。

7、小孩在水柱上玩耍。

8、小孩溶化一个方块糖。

9、小孩进钥匙孔，变成3个小水孩。

10、小水孩融在一起变成水滴扑灭火苗、炮竹。

11、小孩救金鱼，跳进过滤器变成许多小孩。

12、过雪山成冰孩进水锅成心形，一个闪电变成男孩和女孩。

13、男孩向女孩求婚，合二为一，生了一群小孩，在夕阳下，走进大海，回归自然。

14、画面定格成依云矿泉水的广告标志。

广告创意

该支法国依云矿泉水广告以明快、简洁、活泼、形象的动画手段成功的宣传了依云水的功效。广告中的卡通水孩就是依云水所变，广告的每一个场景都反映出依云水的神奇作用。

比如：

1、水小孩使萎蔫的花朵瞬间绽放表达了依云水安全无污染的特点。

2、水孩香皂头发的相遇表达了依云水对人们的日常生活密切相关，对人体有益。

3、水孩进入海绵说明了依云水可以用来清洗。

4、水孩从雪山上走下来表明了依云水来源于阿尔卑斯山的冰雪融水，纯净天然的特性。

5、水孩进入锅中说明了依云水适合饮用的特点。

6、水孩救金鱼表明了依云水的洁净安全特点。

7、水孩最后融入大海则说明了依云水取之大自然又回到大自然的天然纯净的属性。

以上几个内容，从广告专业的角度对法国依云矿泉水广告进行了详细的分析，就这则广告而言，我们也会有自己的看法和观点。在上次课堂上，各种广告精彩纷呈、争奇斗艳。但这个依云矿泉的广告首先抢得我们的眼球，在于这个广告本身的趣味性、通俗性、人文性、和它的绿色环保性。

精彩的广告剧情，小水滴的人性化的可爱卡通形象，奇遇冒险的独特经历„„这些都给我们留下深刻的印象。这个广告的时间相对于其他简洁直接的广告它的时间并不算太短，甚至我们可以说它的时间

是相对比较长的。时间比一般广告时间长，这样也存在着一定的风险性。因为大多数人们会对此广告失去耐心，或者说根本没有想继续了解下去的欲望。而这则广告丰富的趣味性体现在即使时间很长也不会使人感到厌烦，也会有想让人继续看下去的欲望。这也是这则关广告的成功的体现，从始至终都能够吸引人的眼球。其次，在广告中语言的设计也是极具创造性，通俗易懂的语言将流行音乐和摇滚歌词融入到广告语中，使人过目难忘。他自身的卡通形象也是那么的平易近人，拥有着令人难以抗拒的亲和力。虽然这则广告通俗易懂，但它并不缺乏创造性和艺术性，卡通形象的‘小水滴’与其相对应的摇滚音乐的广告词，是可爱与时尚相互并存的集中体现。可爱的卡通形象是儿童和成年人都能够理解和接受的广告代言人，而‘小水滴’的整个奇妙的生活旅程更现实生活中人类社会的真实反应，使得这则广告并不缺乏人文气息，是自然性和社会性的完美结合。

环保的绿色广告一直是社会媒体所一直呼吁号召的广告，相对于那些纯商业性的广告这类广告更能影响人们的价值观念和社会观念。水乃生命的源泉，而水资源在当今社会对人类的重要性更是不言而喻的。这则广告一方面也在呼吁人们节约水资源从点滴做起，这也是它绿色环保性的体现。最后，一个优秀的广告作品之所以成功不只是因为广告本身的内容新颖独特，还要求它的表现形式也要同样具有创造力。运用人文色彩的手法同自然界中最纯净的水相结合，不会是内容过于单调，更突出法国依云矿泉水的品牌。总之，这个广告给人的

法国留学留学就业注意事项分析篇5

法国留学就业注意事项分析。留学生选择法国留学如何就业呢？法国留学就业前景如何呢？下面就让小编来为留学生分析法国留学就业应注意的事项。

在法国留学完成了学习之后，找一个当地的公司做实习是非常重要的，没有人愿意自己学习了多年之后还没有在法国实习就回国找工作了，所以很多留学生在毕业的时候都会积极的在法国找工作。但是作为实习生的留学生，却不是很了解在公司试用期的一些规定，很多留学生总是吃亏，每每遇到问题只能自己打碎牙往肚子里咽。

据悉，普通工人和职员的长期聘用合同（CDI）试工期是两个月。基层领导（领班、工段长）和技术员是三个月。高层管理干部是四个月。聘用毕业班实习生时，实习期可抵扣试工期的50%。若行业协议的规定更为优惠，则按行业协议执行。

法国留学生求职，短期合同的试工期根据合同期而定。六个月以下的试工期按每周一天计算，但不得超过两周。六个月以上的合同的试工期为一个月。

所以，法国留学生的试工期和其他员工不同，是否因为签订的劳动合同时间长短不同？可以在这方面找找原因。

此外，根据行业协议，长期聘书或工作合同可注明试工期可延长一次。其期限为：普通工人的试工期可延长四个月。基层领导和技术人员（车间主任和技术人员）的试工期可延长六个月。管理干部的试工期可延长八个月。试工期的工资根据合同规定执行。

法国留学刚刚毕业找工作的同学，在工作合同结束时，雇主应向员工提供以下文件：工作证明。提交就业中心领取失业金的证明；结账收据。法国留学的同学一定要注意，如果雇主没有主动提供的话一定要去索要，这对居留和之后的就业都非常重要。

法国投资环境分析篇6

文章摘要: 就在美国次贷危机引起全球主要金融市场动荡之际，法国兴业银行遭遇的巨额交易舞弊案又一次掀起轩然大波。一心想成为明星交易员的法国兴业银行负责对冲欧洲股市的股指期货交易员——热罗姆·盖维耶尔因在2007年近一年时间里未经授权利用银行资金进行违规交易，给银行造成了49亿欧元（约合71．4亿美元）的重大损失，令其成为“历史上最败家的交易员”。(共1页)

文章关键词: 法国兴业银行案例分析违规交易交易员金融市场银行资金股指期货重大损失

文章快照:出现断裂，缺乏一个系统而集中的风险报告和反馈机制；把注意力过多地集中在交易员是否正确操作上，而忽视了欺骗性造假的风险：对于银行内部稽核部门认为必要的矫正措施．反应不够灵敏。

三、欺诈丑闻引起的全局动荡(一)对法国兴业银行的影响由于盖维耶尔在股指期货上建仓“数百亿欧元”资金，银行管理层发现后，1月21日到23日．法国兴业银行连续抛售三天，并采取一系列市场对冲措施才得以清仓。法国兴业银行的声誉在此次事件中受到了严重影响．法国一些主流报纸均对兴业银行进行了抨击．在兴业银行宣布这一事实后，惠誉评级将其信用评级从AA凋低到AA一，兴业银行在泛欧洲交易所的股票因此次事件被暂停交易，在该股恢复交易后，股价急速下挫，一度下跌4．4欧元，报74．68欧元／股，花旗银行集团曾将法国兴业银行股票由“买入”降为“卖出”级，从之前的13O美元／股降至65美元，股，法国兴业银行股价在1月28日每股下跌2．82欧元，跌幅达3．8％，收报每股71．05欧元。(二)连动美联储2008年1月15日以来．美国股市连续大幅下跌，道琼斯指数、标准普尔500指数和纳斯达克综合指数在20o7年的涨幅全部被抹平。由于次贷危机引发的市场下挫，经济不景气，消费者信心下滑等已使美联储成为“热锅上的蚂蚁”了．而后又发生“兴业银行事件”，这使得美联储更加焦头烂额，1月21日一天．欧洲股市跌了7％。美联储显然受到了震动，第二天，因为“金融市场情况持续恶化”，美联储紧戴晓兵急降息．以纾缓市场的流动性危机以及可能产生的金融风暴

四、敲晌中国金融市场警钟(一)健全金融衍生工具市场我国正积极筹备推出股指期货，但针对于我国的金融市场，开展股指期货交易会面临许多特殊的风险。1．市场结构不对称导致的风险。股指期货交易具有双向性，既可买空．又可卖空，与之对应的股票现货市场也应该允许买空卖空。但目前我国股市只能做多，不能抛空，是个单边市场，这导致了市场不对称。因此我国应该建立做空机制。

2．交易主体结构导致的风险。国外股指期货的交易主体主要是基金公司、证券公司等大的机构投资者，因为股指期货运作需要大量资金，需要设计复杂的交易模型和进行实时的风险控制。我国目前的状况是中小散户占了投资者的主体．因此应该建立健全投资主体结构。(二)合规管理根据巴塞尔《银行合规和合规职能》的十大原则。银行董事会负责监督银行的合规风险管理。董事会应该核准银行的合规政策，包括一份组建常设和有效的合规部门的正式文件。董事会或董事会下设的委员会应该每年至少一次评估银行有效管理合规风险的程度。我国银行业一定要对合规风险进行控制，其手段包括：1．增强银行的控制文化。管理上加以适当的激励机制进而对经营层执行强有力的监督，加强银行控制文化在管理过程中的力度，使得董事会和高级管理层的指导、监督得到充分落实．通过作用和责任的安排，了解管理者的评估能力。2．分离职务。明确职责分工和界限，着重批准、修改和对经营操作的评审等环节。3．对银行的表外业务活动进行充分监管。要对金融创新产品的风险加以识别和评估(如利用VAR方法进行风险管理)，在大环境和经营条件发生变化之后及时更新风险评估工作。4．增强银行内部各级管理者之间信息的交流和沟通。应将有关不适当活动的情报及时、逐级地向上汇报。发达国家曾经经历过的金融创新浪潮必定会在中国出现，金融市场势必要

法国中小企业状况和发展战略分析篇7

作为欧盟重要成员国的法国, 不仅在欧盟法律的整体框架内对本国的中小企业发展给予政策支持和帮助, 同时也根据法国中小企业整体的发展状况和特点, 通过制定符合本国国情和企业发展特点的法律法规来促进中小企业的增长和向外拓展。鉴于中法两国经贸合作长期以来, 中小企业之间合作差强人意, 所以很有必要了解法国中小企业的情况。本文旨在介绍分析法国中小企业的状况和法国政府发展中小企业的战略, 力图使中国企业更好地了解法国中小企业, 取长补短, 促进两国中小企业在经济、贸易、投资、科技方面的合作, 使之成为双边合作新的增长点。

一、法国中小企业的界定和作用

中小企业是一个十分含糊的相对的概念, 是通过与大企业进行比较而得到的一个定义, 并随着国家的经济发展阶段和行业划分而不断变化、有所区别。欧盟委员会为了协调各成员国对中小企业的相关立法, 方便中小企业进行对外贸易和投资融资, 从法律上进行了一个整体上的界定, 并随着欧盟经济发展整体水平和国际贸易的发展而不断进行变更。根据欧盟委员会2003年5月发表的建议, 对欧盟范围内的中小企业进行了最新的界定, 该适用标准已于2005年1月1日正式付诸实行。建议规定, 欧盟中小企业是指“雇员人数在250人以内且年营业额不超过5000万欧元, 或者资产年度负债总额不超过4300万欧元”的企业。 (1) 各成员国根据经济发展水平和产业结构划分的不同, 对中小企业的界定不尽相同。德国、法国和意大利以及英国这几个主要成员国, 由于经济实力较强, 几乎都把中型企业职员人数定在了500人以下。而其它国家如荷兰及西班牙等, 对中型企业人数的界定要低得多。 (2) 法国企业法对中小企业的界定标准如下:雇员人数在500人以内且年营业额不超过4000万欧元, 或大企业持有股权在25%以下的工业、商业、服务业和制造业企业为中小企业。法国对中小企业的界定遵循雇员人数的原则, 且对中型、小型和超小型企业也做了严格的区分。其中雇员人数低于10人的为非常小型企业, 10到499人的为小型企业和中型企业。在法国, 中小型企业大致上可以分成两大类:第一类是向消费者直接服务的中小型企业;第二类是向大型企业服务的中小型企业。 (3) 根据最新资料统计, 法国本土现有工业、商业和服务业等各类型中小企业2, 400, 000多个, 占法国企业总数的99.8%, 雇员总人数达到830万, 占总就业人口的59%, 中小企业实现了整个工商业和服务业增加值的53%和出口贸易的1/4。 (4) 因此可以毫不夸张地说, 中小企业在推动就业, 维护社会稳定, 带动出口, 拉动国民经济增长以及促进科技产业化等方面都发挥着举足轻重的作用, 已经成为法国国民经济的重要基础。伴随着上世纪90年代以来法国经济增长速度缓慢, 失业率居高不下的形势, 中小企业异军突起, 保持了较高的增长率, 并且在各大企业纷纷裁员的情况下, 却仍然持续地为国民经济创造了数以万计的新增就业岗位, 成为新的经济增长点。

二、法国中小企业的特点和地位

中小企业, 顾名思义是指规模小、人员少、产值少的企业, 是与大企业相对的一个概念。与大企业相比, 这类企业有其先天的特点和优越性。面对复杂的经济形势和市场变化, 往往表现出更大的灵活性、适应性和能动性。善于利用特定的市场所提供的条件, 在有限的地理范围内生产少量的产品。尽管其经济实力往往不能与大企业相抗衡, 但是却能与大企业相配合共同完成一项复杂的工作, 弥补许多大企业的先天不足。与欧盟其它国家的情况相类似, 法国的中小企业不仅在绝对数量上占据优势, 而且随着法国国民经济稳步而健康的发展, 逐渐具备质量上的优越性。中小企业投资规模小, 资金周转快, 资本效益高, 是个人初创事业时最乐意选择的方式。与美日等国的中小企业相比, 法国企业的平均规模更小, 而且产业分布很不均衡, 大多集中于零售与服务领域, 轻工业或是传统工业。这就使得企业资源, 包括技术力量高度集中于某一特定产品领域, 产品具有很强的国际竞争力。同时, 专业化程度的提高也使得企业更加注重科技创新成果在生产过程中的应用, 许多企业虽然规模不大, 但是却掌握着某些“大而全”的企业所不具备的某一特定行业最为先进的技术。

然而, 法国的中小企业虽然专业技术能力强, 产品的科技含量高, 但是在独立开放海外市场方面缺乏相应的能力, 只能依托大的企业集团走向国际市场。另外, 中小企业的规模小便于管理, 应变能力强, 是一种很好的组织模式。然而, 由于中小企业在资金和融资渠道上的匮乏, 技术创新机制的相对滞后, 信息资源的相对短缺, 加之法国政府对大型国家垄断企业的过度扶持和政策倾斜, 使得法国的中小企业发展困难重重。最新研究资料表明, 法国中小企业整体状况尚属良好。2003年有38%的企业实现了营业额的增长, 30%的企业营业额有所下降。在法国, 只有一半的中小企业宣称自己是盈利的, 而西班牙有三分之二的企业已经达到或超过了盈利线。 (5) 另一方面, 中小企业和手工业在工业部门上处于绝对优势地位, 使得工业企业规模过小, 生产率低下, 技术水平相对落后, 从而造成了法国工业结构长期不合理的状况。

三、法国促进中小企业发展战略

中小企业是欧盟成员国经济发展与成功就业的基础, 欧盟委员会在2001年7月底发表的第六次《欧洲中小企业观察》年度综合报告中指出, 根据未来经济发展的新趋势, 欧盟认为企业发展计划的重点在中小企业。为保证欧洲中小企业在新经济的环境下能够生存与发展, 也为了保障欧洲人的就业, 欧盟优先把希望寄托在发展中小企业上。基于这个基本共识, 欧盟各成员国纷纷制定并确立本国中小企业发展的新战略, 意图使中小企业在带动国民经济增长, 促进就业等方面发挥更加积极的作用。

在欧盟中小企业发展战略的整体框架内, 法国政府也积极寻求适合本国国情的中小企业发展战略, 陆续出台了一系列促进中小企业扩展的相关政策法规, 为未来企业的发展指明了方向。鉴于法国中小企业过去几十年发展的过程中存在的诸多问题, 诸如行政手续的繁琐、企业人员培训机制的匮乏, 以及企业科技成果转化为现实生产力的滞后, 一套完整的推进中小企业发展的战略出台了。该战略在具体步骤上为中小企业发展创造有利条件的基础上, 也从宏观上对过去法国中小企业立足于国内, 向欧洲本土拓展的战略做出了调整。开辟新兴的正在崛起的东亚、东南亚市场的业务, 尤其是把具有巨大市场潜力的中国作为法国中小企业新一轮发展的关键, 这是法国政府中小企业发展战略的重点。这一重大的战略上的调整, 是以中小企业的全球拓展为目的的, 强调了中小企业对于法国经济扩展的重要战略意义。

四、法国促进中小企业发展的战略内容

鉴于中小企业对于法国国民经济的重要意义, 在欧盟推进中小企业发展战略的大框架内, 法国政府于2003年8月1日颁布法律, 从行政、财政以及政策上为中小企业提供了一系列便利条件, 以促进企业未来的战略性发展壮大。归纳起来, 法国政府和相关部门从如下几个方面做出了努力和战略性的调整:

鼓励建立中小企业。基于中小企业在国民经济中的重要作用以及其规模小、运作成本低、资本效益高、运转灵活的自身优势, 法国政府在政策上鼓励从业人员建立中小企业。具体措施包括:通过各种渠道为企业进入市场提供建议和信息帮助;建立企业主及承租人培训基金, 对中小企业从业者进行技能培训和政策引导等等。

优化适宜中小企业发展的行政管理和社会环境。政府通过实行一系列措施来简化企业的建立程序:企业可以自主决定其公司性质和资本额, 以方便企业适应不同的项目要求;通过实施在线登记管理, 使得企业的注册程序实现快捷、简便和高效。同时, 通过制定和完善企业建立、承租、破产以及自由竞争等方面的相关法律, 对企业参与市场竞争的行为进行了有效的规范和引导, 给企业提供了一个健康的社会环境。

改善企业的融资环境。针对欧盟中小企业中普遍存在的生产资金不足的状况, 法国政府试图通过多方面的渠道为其企业的发展寻找资金来源:建立中小企业投资基金, 放宽银行等信用机构对企业提供贷款的条件, 减轻新建企业的财政负担, 废除对工商业和手工业者实行的高利率政策, 免除家族企业的财产转移税等等。

改善企业主及其合作者的地位。一项旨在改善工商业和手工业者司法、经济和社会环境的法案已经在起草过程当中, 其内容包括:通过建立相关的社会保障措施来保证企业主及其合作者的权益, 建立适应企业发展需要的司法结构, 中小企业的融资条件, 建立针对让与人的转让津贴 (6) 等等。

上述措施的实施表明了法国政府及其相关部门对中小企业发展的极大关注, 同时也显示出法国中小企业未来发展战略方向变更的必然性。利用政府对中小企业发展机遇的财政和政策上的支持, 众多企业家开始积极探寻有利于本企业长远发展的新的战略途径, 力图在更广阔的全球大市场上寻找到新的商机。

五、结论

长期以来立足于法国本土, 逐渐向欧盟其他成员国以及地中海沿岸国家扩展的企业发展战略, 是由法国中小企业本身的特点和法国政府的宏观经济政策所决定的。

尽管中小企业在社会总产值的实现过程中并不占据主导性地位, 但是它却是稳定的就业岗位创造者, 并且实现了法国出口总额的1/4 (尽管与意大利的60%相比还相去甚远) 。随着经济的全球一体化进程的推进, 出口战略将对企业的经营和发展发挥越来越大的作用。中小企业也必然需要融入广大的世界市场范围中去, 在固有的传统市场的基础上积极探索新的战略领域。

诚然, 法国企业在传统的欧洲市场已经建立起了覆盖面广泛、涵盖门类齐全、客源稳定的经营和销售网络, 规范成熟而统一的欧洲市场也为企业的经营和发展提供了许多其他地区或市场所不能比拟的优良条件。但是受到高额劳动力成本以及狭窄而僵化的市场空间等因素的影响, 以及美国、日本等经济强国的有力竞争, 欧洲市场给法国企业所带来的投资回报往往不尽如人意。法国中小企业亟需寻找新的投资回报率更高的市场来拓展其业务。

北非国家由于其劳动力成本较低, 高素质人才储备丰富, 且市场潜力巨大, 再加上其曾作为法国殖民地在文化上有一定共通性而成为法国企业全球化进程中的重要一环。飞速崛起的亚洲国家以其巨大的经济增长潜力和丰富的劳动力资源以及广阔的市场成为越来越多的世界经济强国争夺的重点, 法国当然也不甘落于人后。尤其是近些年来中国经济保持了较快的增速, 成为1997年亚洲金融危机后世界经济持续低迷状态下的稳定增长来源。中国市场已经成为法国中小企业未来发展战略的重点之一。

注释

1 欧盟委员会2003年5月6日关于中小企业界定的建议。

2 见赵俊杰著《21世纪欧盟经济发展战略》第三章第136页。

3 数据见法国驻华使馆经济处网站fiche de synthèse les PME francaises en Chine。

4 引自法国国民议会2005年财政法案18号附录:ECONOMIE, FINANCES et INDUSTRIE:P.M.E., COMMERCE et ARTISANAT。

5 引自Les PME prudentes faceàla reprise du marché, lé'tude BNP Paribas portant sur l'investissement des PME dans les NTIC。

法国投资环境分析篇8

1993～2001年，他曾作为法国领

事馆经济处主任在香港及台北两地任职。

此次，法国投资部主席华伟立先生到访北京的任务是，推介法国与德国联袂打造的“欧洲吸引力排行榜”，向中国投资者推介欧洲，推介法国。

在中国两天的行程繁忙而紧促，在会见中国政界、商界人士的间隙，《新财经》记者独家采访了华伟立先生。

在法的中国投资远超日本

《新财经》：目前，中国企业在法投资主要集中在哪些领域或区域？法国哪些领域或区域适合中国企业前去投资？

华伟立：作为法国政府投资部，我们的职能是为客户的需求服务。根据中国企业的需求，我们会与法国不同省（大区）的投资机构联系，提供对他们来说最好的投资建议，为不同企业量身定做投资建议书。

我认为，物流、化工、生物医药、制造、IT、汽车和旅游业等，是适合中国企业在法国投资的。我们预见中国企业将会在法国设置新的业务领域，由此将加快中国航空企业的进驻。非常有意思的一个现象是：去年，中国在法国的投资远远超过了日本在法国的投资。

尽管法国的人工成本并不便宜，但中国在法国投资最多的却恰恰是制造业。吸引外来投资有两个因素最为关键：一是市场潜力、市场容量；二是人员素质，包括研发素质。中国公司目前正在构建自己的国际品牌，正因如此，中国企业应该到欧洲投资，如果不到世界上最大的市场也就是欧洲市场投资的话，就不能称为真正国际化的公司。

《新财经》：您刚才提到，中国在法投资最多的是制造业，他们的发展状况如何？

华伟立：我给你举三个例子。蓝星集团，这家化工企业在法国本土有2500名员工，从人数上来说，这是中国公司目前在欧洲最大的投资项目。另外两家中国平面电视制造商海信和厦华，都在法国建立了装配基地。这三家公司代表了中国制造业在法国投资的现状，他们的发展状况都很好。今天早上，蓝星公司的领导告诉我，2006年，他们在法国的营业额非常令人满意。

120项政策吸引外来投资者

《新财经》：法国政府能给中国企业的投资提供什么帮助和政策？

华伟立：法国政府投资部在上海有机构，负责中国企业到法国建立投资项目。中国公司是我们非常欢迎的客户，一旦知道中国公司有意到欧洲投资，我们会主动与他们接洽，了解他们的需求，然后给他们做两到三个不同的投资计划书，建议他们到法国不同地区投资。根据他们选择的投资区域和投资计划所能带来的新增工作岗位，我们会给他们提供整体投资建议。我们还能帮助他们在法国66个研发园区找到合适的合作伙伴。

法国政府近几年所做的一项努力是，为所有外国投资公司提供良好的投资环境。法国有120项政策来吸引外来投资者，此外，法国各省（大区）也针对不同行业的外来投资者，制定了不同的鼓励政策。

《新财经》：中国企业在法国投资，在欧洲市场可以得到什么样的机会？

华伟立：在法国投资的中国公司完全可以以法国为中心，向欧洲不同区域扩展。比如在法国北部有一个物流园区，通过这个园区，可以很容易进入荷兰、英国、德国、比利时等其他国家的园区，即使往南去意大利或西班牙的市场也是非常便捷的。事实上，四个最大的欧洲市场都是法国的邻国：德国、英国、意大利和西班牙。正因如此，许多跨国公司选择法国作为他们的物流中心。

企业要融进法国，才能最终留下来

《新财经》：中国企业赴法投资需要注意哪些问题？

华伟立：在投资之前，中国企业应该认真做好功课，把每个细节都研究透。日本在法国投资的项目通常都非常成功，主要原因是他们准备充分。中国企业在投资方面作决策相比其他国家要快得多。当然，反应快是好事，但在收购或合并某家公司之前，做好事先的调查准备工作也是非常重要的，特别是法律方面的那些细节工作。

同西方企业相比，中国企业进入新的市场，作出新的投资战略决策前，不习惯或不愿意听取专业咨询公司及律师的建议。这样做表面上节约了成本，但往往会导致决策失误，造成巨大损失。欧盟市场有很多规章制度，因此，很有必要在去之前做好各项准备工作。

中国企业投资法国最重要的是融入当地社会和文化，积极参与环境、慈善等方面的社会活动，提升企业社会责任形象，让当地民众接受企业，这样才能最终留下来。

《新财经》：法国的投资环境中有何不确定因素？中国企业应该如何规避？

华伟立：法国是一个高度开放的经济体，来法国的外来投资者享受本国国民的同等待遇。中国以前曾有规定，对外来投资公司和本土公司的收入税和公司税是不一样的，但在法国，对法国公司和外来公司的所有税收都是一样的。

中国中小企业在法投资机会多

《新财经》：您觉得在经济全球化过程中，政府保护本国经济和产业应把握什么样的尺度？

华伟立：法国的商业相关政策不是由巴黎决定的，而是由布鲁塞尔也就是欧盟决定的。这是很久之前就作出的决定：在欧洲给所有公司平等待遇，因为这对消费者是最大的实惠。欧盟有一个特别机构专门负责反托拉斯市场监督，一旦有公司想在欧洲垄断或想达成不公平市场交易，就由这个机构来干涉或管理。

《新财经》：但是，中国企业在欧洲的并购有时会遇到一些出于贸易保护的障碍，您对这点怎么看？之前媒体曾报道，法国对本国的一些产业也是保护的。

华伟立：中国公司在欧洲是受欢迎的，但与美国相比，法国有更多的市场保护政策。另外，法国对某些特定技术也是有限制政策的，或者事关国家安全的领域，比如，军事相关领域是受到限制的。除了那些特定的行业，我不认为中国企业在法国投资会受到限制，相反，法国政府大力欢迎中国企业赴法投资。