工程造价咨询工作思路

工程造价咨询工作思路（通用11篇）

工程造价咨询工作思路 篇1

企业咨询规划工作思路是：

◆ 首先，基于战略目标与具体举措，分解出职能部门与各业务板块的战略目标和举措，同时对核心业务/管理现状进行分析，找到发展与现状的差距。

◆ 其次，分析流程（业务）模式，找到需要解决的具体问题。

◆ 最后，基于流程（业务）模式以及发展需要解决的具体问题，寻找公司发展对于IT的要求。

具体而言，对于企业的咨询规划，需要分几个层次逐层展开，◆对公司战略目标的理解

1）理解公司的战略目标

2）分析公司的战略特点

3）解读公司战略对信息化的要求

 管理模式分析

管理模式分析主要指依据公司业务发展方向，选择适合公司自身发展的管理模式，并依据自身的管控模式，明确各单位的核心职能，明确公司的管控要求和管控深度。

◆ 业务流程模型分析

企业业务流程模型分析包括公司核心业务识别，关键业务流程理解、分析。◆ 业务及管理需求分析

基于未来业务发展，目前的业务/管理现状存在哪些需要改进的地方，这些需要改进的地方中，哪些可以利用信息化手段来加以支撑和实现。

◆ 采购制度梳理

通过业务流程琉璃，完善采购制度。

◆ 信息化应用架构设计

信息化应用架构设计是咨询规划中的重要组成部分。基于公司业务及管理需求，针对自身业务发展需要，进行信息化应用架构的设计，明确公司信息化建设所应包括的信息化建设内容。信息化应用架构设计的结果将会形成咨询规划蓝图的主要部分。

工程造价咨询工作思路 篇2

青岛市大沽河全程120余公里, 沿岸有79万人口, 流域面积近4800平方公里, 是青岛最大、最稳定的水源地, 也是历年防汛工作的重点。

青岛市政府开始对大沽河进行全面治理, 预计总投资超200亿元。包括:堤防工程、两岸堤顶公路、蓄水建筑、景观绿化、新农村建设等。将实现“洪畅、堤固、水清、岸绿、景美”目标, 成为青岛市的一道生态屏障。

二、本次评审的工程内容

本次财政预算评审的主要工程内容有:河道疏竣、老堤坝拆除重建、填筑新坝、护岸工程、河道拦水构筑物等。本次评审的工程预算造价达35.6亿元。

三、服务团队的组建

青岛分行造价咨询中心 (以下简称本中心) , 是一支优秀的团队, 其中青岛市工程评标专家13人, 山东省工程评标资深专家2人。受聘为青岛造价管理站答疑专家2人, 常年为甲、乙方争议问题进行解答, 有多人被聘为工程造价培训教师。

优秀的团队创造了良好的口碑。青岛市财政局在接到大沽河改造工程的评审任务后, 优先选用本中心作为骨干力量, 与青岛四家名列前茅的咨询单位组成项目团队, 要求本中心负责团队的统一组织、统一标准、统一材料价格, 并出具汇总报告。

四、项目特点与难点

项目时间紧、任务重。要在一个月内完成35.6亿元的预算评审, 且恰逢春节假期。另外, 由于本次大型水利改造工程属青岛市首例, 无可参照项目, 为造价工作增加了难度。

改造工程土方量大, 品种繁多, 调配难度大。土方的洒水与翻晒的工程量难以确定, 它与施工时的天气密切相关, 如何给出合理有说服力的造价成为一个难题, 且这一单项预算造价就达2亿多元, 翻晒量的比例每升降一个百分比就影响工程造价达千万元。

五、评审思路

1、优化施工组织设计:

与多数工程不同, 水利工程的施工组织设计对工程造价的影响很大, 在工程开工前, 本中心首先把着眼点放在做出一个“合理、科学”的施工组织设计上, 并通过以下四个方面多次对施工方案进行优化。第一、确定“可行、省钱”为施工组织设计的原则。“可行”是前提, 即确保工期和质量。“省钱”是要在多种可行的施工方案中找出一个最全理, 最省钱的方案来。这就要求工作人员进行多方案比选。第二、深入现场, 充分了解现场第一手资料, 河道改造工程施工战线冗长, 自然条件变化差异很大, 为此工作人员多次深入现场, 沿途查看了解具体情况, 对不同情况制订多种方案进行比选。第三、合理做好土方的调配。该工程通过疏竣和原堤坝拆除的土方品种繁多, 同一河段就有:淤泥、沙性粘土、亚粘土、砂等等。不同的土方有不同的用途, 为了防渗, 堤心需用亚粘土来做, 沙性粘土可用做堤坝边坡, 淤泥必须外运。并且每段河道中各类土方量难以确定, 造成部分土方需要外运或者调入。因此土方调配成为影响工程造价的重要因素。为此确定了分类调配、分段平衡、相邻区段的调拨, 最后计算外运和外购的方案。第四、科学确定洒水与翻晒的工程量。由于在筑坝过程中, 土方的含水量必须保持在一定的数值范围, 以确保筑坝碾压的密实度, 因此洒水与翻晒是不可缺少的施工工艺。但洒水与翻晒工程量的确定却是一个难题。为做到科学、合理、有说服力, 本中心工作人员查阅了青岛市相关地段前5年的气象、水文资料, 并聘请专家进行推算, 最后确定了一个有理有据让人信服的洒水翻晒的工程量, 仅此一项为财政节约投资5000余万元。

2、深入现场, 合理利用资源。

该工程蜿蜒一百多千米, 地形地貌相当复杂。在多次深入现场查看时, 发现施工现场由于挖砂、农田耕作等形成了许多围堰、便道, 因地制宜将其在施工方案中进行了充分的利用, 仅此一项节约投资约4000万元。

3、周密部署, 科学计量。

在工程量计算中, 为确保计算的准确性, 堤坝工程量采用断面法, 疏浚工程量采用网格法。材料、设备价格既参考青岛市材价信息, 又考虑不同县市、区的价格信息, 更着重考虑市场价格。特别是外购土方的价格, 充分考虑到土地平整和当地开挖水塘的实际情况, 综合分析确定价格, 并且所采购土方应为适合上路碾压的合格土方。9座不同形式的闸坝的工程量计算做到精益求精。本次9座挡水闸坝的设计, 是根据青岛市要把大沽河建设成生态隔离带和旅游观光带的设想而设计的。9座闸坝结构、形式各不相同, 有充气橡皮坝, 有自动上翻式钢结构闸坝, 有弧形液压闸坝等等。工程量计算要求精益求精, 对于钢结构的加固筋要自行进行放样画图。

六、成果及体会

浅谈新时期咨询工作思路 篇3

培育和完善社会咨询机构，是发展社会主义市场经济的客观要求，更是一项基础性的制度建设，独立、客观、公正及高效是社会对咨询服务业的基本要求，也是为世界所公认的咨询服务业的本质特性。近年来我國的咨询服务业虽然有一定发展，在国民经济中也发挥了一定的作用，但随着我国经济体制改革的推进，各种社会经济活动的市场化程度日益提高，现有的咨询机构对咨询服务的职能却没有得到很好的发挥。

咨询服务是一种社会化的科学劳动，是技术成果，情报信息和科学方法的综合性服务是沟通科研部门—信息传递—企业单位之间的中间环节，是知识的物化过程，是科学技术转化为生产力的过程。其具有对部门、地区和企业的经济发展规划、战略目标提供决策咨询和技术、经济论证；进行未来研究和经济预测、环境生态预测、科学发展预测以及其它定量预测，技术咨询和技术服务，技术推广、转让和中介服务，信息服务，提供技术鉴证服务等职能。咨询服务具有如此众多职能，然而我们现有咨询机构仅发挥了中介服务职能，且还不够理想。我们咨询业要想求发展，就必须在更好的发挥好中介服务的同时进一步发挥其它职能，目前我们能够马上发挥的职能首先是发挥技术推广、转让和技术咨询服务的职能。其次，是搞信息服务，收集信息、发布信息，促进信息交流。另外，随着社会的发展，技术鉴证服务也越来越多、越来越复杂，特别是现如今保险公司业务的不断扩大，涉及索赔案件也不断增加，那么对一些索赔项目的技术鉴证也越来越多，而这些，保险公司又不可能具有各方面的专业技术人才及检验仪器，所以技术性论证也很困难，且专人专职处理也易带着框框和成见去看问题，甚至还会产生营私舞弊的行为，给国家和个人造成不必要损失，而我们科技咨询组织参与到技术鉴证服务中去就能最低限度的解决这些弊端。首先，我们具有各领域的人才，可以随时组织起一个综合性的技术班子。其次，鉴定班子成员具有随机性，不与委托方发生关系。这就使鉴定人员无须考虑委托方意图或权威性定论，不带条条框框和成见进行鉴证，不会使结论有失偏颇。所以，我们应抓住机遇，以咨询研究工作的超脱性，争取政策和有关单位合作，推动技术鉴证服务工作的健康发展，同时，这也为咨询机构创造良好经济效益，使咨询机构更具市场竞争力，更具活力。

造价咨询公司工作总结 篇4

总结过去，展望美好将来

2014工作个人总结

年末，城市弥漫着一种年终总结的味道。生活在上海这座城市，穿行在办公室之中，忙碌在客户的催促之中。旧年将终新年将始。年终小结也就要来赴约了。企业要回顾清算一年的得失利益，机关要统计分析一年的起落数据，连路边不过几平米的服装小店也打出了广告牌子“岁末大盘点，亏本大甩卖！”

最近就在想，过去的2014这一年，自己工作生活过得究竟怎么样呢？细细算来，过去的一年里面，活儿干的并不少表扬似乎并不多；造价工程师备考学习资料准备了不少可是依旧没得通过；

日子过得挺简朴但积下的大洋寥寥无几；护法液用了不少白发是越来越多；微笑服务的脸蛋赔了不少皱纹是越来越多。不过我这心里更失落的是；漂亮妹纸见到不少，但哭着闹着追着缠着要嫁给我的，是半个也没有啊！看起来似乎这一年有点白过了，垂头丧气回到家里，看见老娘正在手忙脚乱地烧晚饭，于是我见景感激十分，趁乱吼上一声：老娘，我宣布今年我家先进个人就评给侬啦！年末是无论如何不能忘记家里老人对我工作生活的无私付出的，呵呵！哦～！年终小结其实也像老娘的生日一样，每年都要记住，若不。在我们小组沈工的指导帮助下，使我认识到注重审价过程的质量控制是整个审价服务质量保证的重要核心。审价过程的质量控制对保证审价质量，降低审价的风险起到了关键性的作用。在确定工程造价结算审价报告时，应坚持以现行的计价规范及依据施工合同、招标文件之规定，根据竣工图结合现场施工签证，设计变更等进行

审核。我想所谓“完美”的工程造价结算审价工作应该做到以下几条：

.收集整理结算所需资料。工程竣工资料的真实完整合法性直接关系到结算审核工作的正确与否。

.深入了解施工现场，尽全面掌握工程动态。结算审价不仅对图纸和工程变更的计算审核，也需要通过各种方式了解施工实际情况，仔细核对实际工程是否按图施工或变更？

.工程量需计算无误。这是一切费用计算的基础。计算工程量的准确性对工程造价的影响是很大的。因此，在做工程量计算的时候，一定要熟练掌握工程量计算规则，熟悉竣工图纸，并了解工程变更。以备审核工程量有无多计取或者重复计算。

.施工签证单的审核。现场签证单往往是甲乙承发包双方争议并易出问题的地方。对于现场施工签证的审核，应该遵循以下两个原则：首先就是客观原则，即除了要审查有没有双方签字

与意见外，还应主动地与施工双方负责人联系，审查签字及意见的真实性；另外就是整体性原则，即要把施工签证单的内容放入整个工程中去想问题，避免工程内容重复计取。

.材料、设备的审核。对结算造价审核中出现的材料、设备等，我们要仔细审查其价格有无不实，是否按照竣工图纸和相应定额标准计算其材料损耗率、设备台班等。对一些可以在市场上查询的材料设备直接进行查价比对。尤其是在对装饰工程中的装饰材料，更加需要仔细的去审查。对于像恒盛鼎城东苑这样工期较长的建设工程项目结算，其部分材料价格浮动较大，就要看是否根据其施工合同规定的材料价格来确定办法结算。

.套价、套定额的审核。要审核定额的选取是否合理正确，有无错套定额？对于直接能套的，要看其有无就高不就低或多套，重复套用？对于换算套用的，则要看其是否按规定进行合理换

算？

.措施费、其他项目费用的审核。对现场安全文明施工措施是否经相关部门评定，对大型机械的进出场，二次驳运要有相关签证。垂直运输机械要考虑其使用时间是否在施工期间内等。

.取费标准的审核。应按照各种不同工程类型进行审核，根据施工合同及其相关取费标准的规定文件，结合实际情况加以审查。重点要看费用表中各计算所确定的基数、及费率、税金套用是否正确合理。

.变更项目的造价审核。对于变更的项目单价，应按以下

原则计取：首先，合同中已有适用变更工程的价格则按合同已有的进行。其次，合同中有类似的变更工程价格，则可参照类似价格变更。最后，若合同中没有适用或类似的，应由承包方提出适当的变更价格，经各方协商确认后执行。

.甲供材料的造价审核。一般按照

预算价格扣除，甲供材料的市场价与预算价差价由甲方自己解决，在扣除过程中，施工方可计取甲供材料保管费。如果乙方领用数量多于理论数量，则多领部分按照市价退还。还有就是要注重甲供材料税金作为工程造价的一部分，不应重复计取，应予以税后扣除。

二． 政府采购中心招投标回标分析报告工作

2014年下半年起，我很荣幸参与了浦东新区政府采购中心招投标回标分析报告的工作。回标分析报告是一件紧张的工作，时间紧、要求及时准确的对投标中各个标段，各个投标单位的商务标在规定的地点时间内进行仔细谨慎的综合分析。对于在分析的过程中发现疑似废标的情况，应该及时与采购中心的负责老师取得联系，小心驶得万年船。

要做一件事，事前必须考虑周详。尤其是改弦易辙，丢开老路的时候。一定要把自己的理智做一个天平。把老路和新路放在两盘里和精密的称过。做回

标分析工作，即要多花时间进行斟酌，三思而后行，又要讲究时间安排，体现工作效率。对于在回标分析报告中，是使用方便快捷的联动版本，还是使用细致谨慎的手动添加版本，这是一件很辩证的事情。要根据回标分析的实际情

况再做出决定。

在此我由衷感谢公司各位同事对我在回标分析工作给予大力支持和帮助。

三． 2014年不足的地方

回首过去的一年，也留下了一些不足，需我引以为戒。比如：缺乏独立承担责任的勇气。遇到问题，喜欢立马就请教别人解决，而不喜欢先自己进行思考，果断地做出决定。

回标分析工作忙的时候，整个完全的回标分析落到了我的肩膀上，刚开始的时候，觉得任务太重，对自己没有信心。后来自己接管过来，解决了一个一个的问题，才发现事情没有自己想象的复杂，我缺乏独立承担责任的勇气。还

有，我的语言表达能力有待加强。或许是性格的原因吧，我不喜欢说，只喜欢埋头苦干。现在看来，这样是远远不够的，我需要面对客户，需要与别人沟通。

疾雷不及掩耳，顾此失彼。2014年下半年我由于在其他方面工作的繁忙，着重点的转移，使得在对于领导嘱咐我在建筑材料造价方面的资料收集上并未有做出较好的成绩。这一点也不是我所愿意看到的。失之东隅，收之桑榆，希望在新的一年里，在这方面的工作能有提高和新的成绩。

本人2014年的个人生活工作目标就是希望能基本改变本小结第二节所示生活工作状态。当然，有目标定要有计划去实施，有计划定要有持之以恒的心力去执行，有执行计划的时候也会遇

到种种变化，这些在2014年都是无发完全预测的。就像广大股民展望2014年股市，在这春节的大喜日子里，也希望来年是个牛市吧？

新的年头，应该踌躇满志，积极向

上的去面对现实的工作和生活！傅雷说的很好，只有事实才能证明心意，只有行动才能表明心迹。也许只有多思考人生问题，把个人看的渺小一些。那末自然会减少患得患失之心。结果身心反而会舒泰，工作反而会顺利吧？

最后，希望在新的一年里，展望2014年，我将在公司领导的决策和带领下，继续努力、扎实工作、务实开拓、奋发进取，围绕新一年的中心工作重点，与各位同事团结一心，和谐合作，争取在新的一年取得新的更大的成绩，更希望推动公司在新的一年取得更大发展！

此致，敬礼！

工程咨询监理公司工作总结 篇5

今年是我公司快速发展的一年，也是我公司实力和影响力大大提升的一年。在上级领导的指导帮助下，在有关主管部门关心支持下，我公司各部室、办事处、分公司以及全体员工齐心协力，以质量效益为核心，以强化管理为手段，继续坚持“全方位面向经济建设，服务建筑市场主体”的经营方针，努力改善经营质量，各方面工作取得了显著的成绩，有力的促进了公司的发展，为公司进一步“做大做强”奠定了良好的基础。现将公司今工作总结如下：

一、主要工作完成情况及特点

（一）经营效益显著，各项业务同步发展

截止今年10月，公司到帐收入万元，与去年同期相比增加万元，增加％，利润总额增加％。其中招标代理业务收入

万元，咨询资料收入万元，造价业务收入万元，工程监理业务收入万元，其它收入万元。累计开标项目个，中标金额万元，其中工程中标个，货物中标个，服务中标个，与去年同期相比均有较大幅度的增加。从总体看，工程招标代理业务仍然作为我公司主要经济收入来源，工程监理和造价咨询业务收入亦有上升趋势

（二）机构设置日趋完善，高素质人才不断增加

截至今年10月，公司现已有在职职工180人，其中：高级职称25人，中级职称64人，初级职称43人，注册监理工程师26人，注册造价师10人，工程预算员34人。我公司现有综合管理部、招标管理部、财务部、办公室、业务一、二、三、四、五、六部等9部1室和桂林办事处、百色分公司、北海分公司、柳州分公司和市内环境检测中心等5家分支机构。其中业务五部、六部以及百色分公司和柳州分公司为今年初新设

立，招标管理部于今年六月份成立。招标管理部的成立，进一步加强了公司对招标代理业务的管理。实践证明，它有效的规范了公司对招标代理业务的管理，形成了一系列行之有效的审批制度，使公司招标代理业务能够有章可循，逐步走向规范化和制度化。

（三）取得房屋建筑工程甲级监理资质和人防工程建设监理丙级资质，扩大了公司业务经营范围

继取得招标代理甲级资质后，公司于今年申报房屋建筑工程甲级监理资质并获得通过，同时还取得人防工程建设监理丙级资质。这表明，公司今后在承接过工程监理业务时，将获得更大的自由度，为公司工程监理业务的发展提供了不可或缺的条件和基础。目前，公司已具备工程招标代理甲级资质、房屋建筑工程甲级监理资质、工程造价咨询乙级资质、建筑工程室内环境质量检测专项资质、人防工程建设监理丙级资质，同时，公司市内环境检测中心的建筑外窗检测业

务还获得区技术质量监督局计量认证通过。经营范围的扩大，有利于公司获得更多的市场，有利于公司在日益激烈的市场竞争中取得优势，同时也是公司总体实力上升的一个标志。

（四）加强党支部建设，发挥党员模范带头作用

公司党支部虽然于今年刚刚成立，党支部各项工作尚处在起步阶段，但是，通过党支部支委和公司全体党员的共同努力，公司党支部建设工作已取得长足进步，党组织的作用在公司的日常工作中得到了明显的加强。至今年10月止，公司党支部共召开支部会议2次，党员学习班2期，支部民主生活会1次，共征求到党员所提意见3条，建议2条。通过加强党支部的建设，使公司广大党员能够更加积极的参与到公司的经营建设当中，为公司的进一步发展出谋献策，也使各位党员充分的感受到作为一名中共党员的优越感和责任感，自觉履行党员的职责和义务，发挥党员的模范带头

作用，为公司的发展作出了应有的贡献。

（五）各分公司、办事处业务发展迅速 各分公司、办事处在公司的指导下，根据各自的实际情况和特点，有针对性地开展各项业务，取得了良好地业绩。桂林办事处在工程监理业务方面，无论是业务量，业务质量，还是经济效益方面，都有了明显提高，与此同时，该办事处还引进和培养了一批高素质的监理人才队伍，为公司取得房屋建筑工程甲级监理资质作出了突出贡献。北海分公司、市内环境检测中心，以及新近成立的百色分公司和柳州分公司，在各自业务上也都取得了一定的突破，取得了不错的效益。

二、主要工作措施和作法

今年以来，随着公司规模的不断扩大，以及日益激烈的市场竞争，针对经营管理体制等方面的不足，我公司理清思路，寻求新突破，采取大量有效措施，有力的推进了公司的发展。

（一）实施规范化管理，做到更好的为

业主服务

1、加大对员工的培训的力度，提高员工素质。我们深刻体会到只有员工自身综合素质的提高，才能从根本上提高工作质量，更好地为业主服务。我公司按照“思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效”的目标,从抓各业务部门经理培训开始，分发有关管理方面的书籍让她们学习，着重于提高各业务部门经理的业务水平和管理水平，通过加强对各业务部门经理的培训，达到各业务部门自我管理能力加强，逐步适应公司管理要求，从而使全公司管理水平、管理层次迈上新台阶。同时，在党员员工中开展学习党的十六大精神、“三个代表

工程造价咨询工作思路 篇6

在钻前工程建设过程中,缅甸政府不允许外国劳务与施工机械进入缅甸市场进行施工作业,因此必须从当地组织施工队伍进行钻前工程作业。为了确保钻前工程建设的工期、质量、成本按中海石油缅甸有限公司的计划顺利进行,缅甸有限公司委托中海油服缅甸钻前项目部进行总包运作。项目部在选择分包商、合理控制分包费用方面进行了周密、详尽和探索性的商务工作并取得了成功。在此,结合RM19-1-1、RM19-3-1两口勘探井的钻前工程的具体实施情况,对涉外工程商务工作的思路与方法进行探讨。

1 涉外工程商务工作的关键环节

1.1 全面细致的市场调研

全面细致的市场调研是做好商务工作的前提。在缅甸进行钻前工程施工,面对的是一个全新的作业环境,语言、社会文化、宗教信仰、行为方式、资源状况等都与国内作业环境存在巨大的差异。因此该涉外工程中首先要做的就是熟悉并适应这个环境及其中的行为规则,在该环境中寻找本工程所需的各类建筑资源,了解其供应状况、市场价格等信息。

经过笔者及所在的项目部对市场进行详尽的调查研究,对缅甸的整体社会状况和建筑市场有了初步认识:

1)缅甸社会经济发展水平十分落后,工业不发达,产品匮乏,大多数生产、生活物资依靠国外进口,价格很高。如工程建设常用的水泥,在缅甸只有一家水泥厂且产品质量不稳定,又由于缺乏建材检测实验室,为保证施工质量,当地用于施工的水泥多从泰国进口,价格约为国内同等产品价格的3倍左右;在RM19-1-1、RM19-3-1井所在的兰里岛,交通状况相对较落后,到达现场的水泥价格就更高了;在生活基本物资方面,如食品等施工后勤保证物资的价格也相当于国内价格的3倍左右。

2)建筑业比较落后,企业规模小。只有Asia World Company(亚洲公司)United Engineering Group(UE公司)等几家公司具备国内中等建筑公司的规模,且建筑技术水平很低,缺乏建筑机械及熟练的技术工人。受气候和体质影响,工人的劳动强度和作业效率低,单个劳动力每天工资折合人民币约15元左右,但每个工人每天完成的工作量不及国内力工的六分之一,综合来看劳动力价格约为与国内价格的3倍。同时,当地人受英国殖民统治影响,每天工作时间决不超过8 h,工作期间有喝咖啡的习惯,几乎都不愿意加班。

3)缅甸政府对建筑市场缺乏必要的行政管理,当地企业从事建筑活动一般都无需资质许可,缺乏工程质量监督机构,以及必要的建筑规范、预算定额等基础资料,工程建设程序步骤也不符合国际惯例。这些因素对外国施工企业在缅甸进行工程建设较为有利,简化了一些必要的行政审批手续,使工程组织起来比较容易,但也同时造就了当地企业施工不规范,质量意识、工期意识比较淡薄的行业作风。

4)企业的市场行为不太规范,市场信息传递速度慢,缺乏竞争。如亚洲公司等一些较大规模的企业多有政府背景,存在垄断行为。

5)基础设施建设比较落后,尤其是交通运输状况。RM19-1-1、RM19-3-1井场所在的兰里岛,陆路交通依靠的仍是20世纪30年代英国人修建的一条简易道路,桥涵多为简易木桥,通行能力在5 t左右,如果在岛上进行大规模的施工作业,只能利用登陆艇进行施工设备和材料的运输工作,包括钻井作业设备与泥浆、固井材料,运输成本极高。同时为保证钻井设备在岛上转场运输,需对原有桥涵进行加固或重建,大大增加了钻前工作内容,同时增加了石油勘探成本。

所有这些情况都不同于国内市场与作业环境,给本工程的工程勘察设计、施工组织工作提出了新的课题与考验,必须拿出针对性的方案,方能确保工程建设的顺利进行。

1.2 分包招标工作

做好分包招标工作至关重要。选择一个有实力、重信誉的分包施工队伍是完成整个钻前工程建设的关键所在。为了做好招标工作,除做好前期调研外,还要重视基础工作,尤其是对工程的工作内容和数量要有准确的描述和计算,以及符合当地市场行情的成本测算。

在RM19-1-1井场建设分包招标中,笔者及其所在项目部根据前期调研获得的信息,将招标文件和图纸有针对性的发给几家建筑施工公司,邀请他们就RM19-1-1和原计划的RM19-3A-1井场建设进行投标报价。由于市场风气及社会背景的因素,几家公司都没有在规定的时间内报价,且报价内容和形式大相径庭,相互之间几乎没有可比性。钻前工程土建施工部分各家报价如表1。

针对这种情况,项目部根据设计图纸的工作内容与数量,参照国内定额,结合缅甸的市场行情,测算出完成上述井场钻前工程建设的合理费用约为28万美元,再从报价单位中选择相对实力较好的公司进行面对面磋商。最终以25万美元的分包价格选择了政府背景深、资金垫付能力强的Asia World Company(亚洲公司)作为整个钻前工程土建部分的分包商,选择U.N.O Consultant Geotechnical Engineering Group作为井场及登陆点工程地质勘察的分包商,选择Smart Technical Services Co.,Ltd.作为水源井的施工分包商。本次招标中,虽然选到了满足要求的分包商,却导致招标工作时间延长,影响后续工作计划。

在RM19-3-1井场建设施工分包招标过程中,项目部吸取第一次分包招标的教训,在招标前根据设计方案和图纸对工作量进行了计算统计,并将工作量清单随同招标邀请书、设计图纸一同提供给投标单位,使投标单位报价基于一致的工作内容与数量,提高了分包商之间投标报价的横向可比性,同时,也减少了因招投标双方对图纸理解差异而产生的报价分歧,为下一步的合同价格谈判奠定了良好基础,缩短了谈判时间,加快了项目建设进度。

1.3 价格谈判工作

成功的价格谈判是商务工作价值的体现。谈判是人们为了协调彼此之间的关系,满足各自的需要,通过协商而争取达到意见一致的行为和过程,是实现双方商业利益的手段。谈判的结果不是要有一方输或者赢,而是双赢。因此,谈判双方应该通过交换观点进行磋商,共同寻找使双方都能接受的方案。

商务谈判涉及的因素较多,谈判者的需求和利益表现在众多方面,但价值则是所有商务谈判的核心内容。在商务谈判中价值的表现形式一价格最直接地反映了谈判双方的利益,谈判双方在其它利益上的得与失,都可以折算为一定的价格,并通过价格升降而得到体现。商务谈判中,一方面要以价格为中心,坚持自己的利益,另一方面又不能仅仅局限于价格,应该拓宽思路,设法从其它利益因素上争取应得的利益。

价格谈判中,在谈判前要充分准备以知己知彼,更好地认清谈判各方的关系。在工作量清单的基础上,项目部根据国内市场价格对相应工程项目的施工费用进行了成本测算,并参照缅甸当地的市场行情、施工技术水平以及当地施工效率初步确定了分包费用的控制底线。具体应做到以下几点:

1)充分比较分析各方报价。在收到投标单位的报价后,首先要进行分析比较。由于缅甸没有统一的预算定额、造价指数等文件资料,各公司都是根据自己的意愿和想法进行报价,差异一般都很大。所以,要找出各报价单位的相同之处与不同之处,各家价格相近的分项工程单价可视为相对合理的分项工程单价,结合项目部根据各单项费用的成本构成测算出的价格,确定哪些单价是相对合理的,哪些单价是偏高的,应该控制到什么水平,这样,在谈判过程中就能有的放矢,缩短谈判时间。

2)巧妙妥协与让步。在价格谈判过程中,只有双方相互让步、相互妥协才能最终达成一致,因此,要特别注意总费用的构成比例,哪些占的比重高,哪些占的比重低,要尽量在工程量大、比重高的项目上坚持己见,在一些工程量小、比重低的项目上做出让步,以达到共赢。

3)耐心与信心。在价格谈判中要有足够的耐心,要尊重对方的思维方式和观点,创造友好的谈判氛围,避免由于争吵使谈判陷于僵局。同时对于单价很高的项目,要掌握足够的市场信息,指出对方价格构成中不合理的地方,使对方做出让步从而达到降价目的。

4)价格谈判要先易后难,从分歧较小的开始逐步达成一致,使对方感觉到谈判有进展、有成果,增加双方达成最终共识的信心。最后,还要注意分项工程单价资料的积累,为今后类似项目的价格谈判奠定基础,减少谈判工作量,加快谈判速度。

以RM19-3-1井钻井为例,在设备搬迁过程中,由于兰里岛的连续暴雨导致部分路桥设施多次被冲毁,为保证业主按计划进行钻井作业,钻前项目部投入巨大力量对南部登陆点及道路、海军路、建设部路进行了雨季维护。在这部分增项工程费用的谈判过程中,项目部采取先易后难的策略,从费用相对较低的南部RM19-1-1登陆点和道路雨季维护增项开始,只依据现场实际完成的工作量进行结算,避开设备、人员的待命、雨季施工效率低、冲毁重修难度大等不利因素对施工费用的影响。对每一项价格按其构成进行分解,根据在现场掌握的各种价格信息,逐一指出对方报价中不合理的环节,将价格一步步调整到合理范围内。同时,项目部本着双方友好合作、保本薄利的原则对分包商在设备、人员转场、重复倒运等方面的实际投入给予客观的补偿,使矛盾的双方既达成了共识,又保持了充分的理解。项目部凭谈判技巧和足够的耐心,经过历时34 d共9轮的漫长谈判,将亚洲公司增项报价费用从最初的69万美元,核减为最终的23.64万美元,核减幅度66%,较好的体现了总公司关于钻前工程要低成本控制战略的指示精神,达到了控制勘探费用的目的。

1.4 合同条款

涉外工程中,尤其要注重合同条款的严密性与准确性。商务谈判的结果是由双方协商一致的协议或合同来体现的。合同条款实质上反映了各方的权利和义务,合同条款的严密性与准确性是保障谈判获得各种利益的重要前提。因此,在商务谈判中,谈判者不仅要重视口头上的承诺,更要重视合同条款的准确和严密。

在RM19-1-1、RM19-3-1两口井钻前工程施工分包合同的签订过程中就遇到了类似问题。例如,对于国际上通行的保修条款、工程尾款、违约罚款等内容,对方都不接受,很难按国际惯例写入合同,致使合同迟迟不能签订,影响工程顺利进行。

另外,合同人员要对现场施工人员进行全面细致的合同交底,要让现场项目经理及技术管理人员全面了解分包合同的工作内容、工程量、以及各项工作的单价与施工总价,熟悉合同条款,特别是奖惩约定,明确双方各自的权利与义务,严格管理,尽量避免变更调整项目内容与工作量以及质量标准;同时也要让现场施工人员了解项目部与业主之间总包合同的工作内容、总包价格、质量标准、施工工期,并严格按合同要求进行施工,提供让业主满意的服务。

1.5 工程变更与确认

工程施工受业主需求变化或现场情况改变经常会产生工作量增减、设计变更等问题,都直接关系到费用的增减调整。现场管理人员要认真核对,首先要明确是合同内工作内容还是合同外新增工作内容,其次要核实工程量的准确性,为后期工程竣工结算费用控制打下基础。

1.6 国际语言的学习

涉外工程中谈判、合同文本、往来信函,都使用到国际语言(即英语)。因此要十分注重语言学习,增强沟通能力。只有具备了较强的语言能力,才能更容易了解双方的文化观念、思维方式,才能在谈判中准确把握对方意图,避免出现对同一事务有各自不同的理解,减少分歧,快速高效的达成共识。

2 结论与建议

1)商务工作在涉外工程中起着至关重要的作用,涉外建设工程中应十分重视商务工作,进行科学管理和控制。

2)市场调研、分包招标、价格谈判、合同管理等环节是涉外工程商务工作的关键工作,在涉外工程中应尤其注意该环节的科学管理和有效实施。

3)面对不同的国家、不同的作业环境,商务工作也要根据具体的地域环境具有针对性和实用性,以保证涉外工程施工的顺利进行。

摘要：以某涉外工程为案例,探讨了涉外建设工程中商务工作的思路和方法,强调了市场调研、分包招标、价格谈判、合同等环节是涉外工程商务工作的关键工作,结合实例说明了各个环节中的注意事项和细节。实践表明,该方法对涉外工程的科学管理、质量成本控制、工期控制等具有较好的指导意义,对类似工程具有较强的借鉴意义。

关键词：涉外工程,商务工作,工程管理,市场调研,分包招标

参考文献

[1] 任清学.以设计为主体的总承包(化工)项目的施工费用管理[J].工程造价管理,2009,(06) :25-28

工程造价咨询工作思路 篇7

1.加强领导,明确职责

根据国家精神,2010年吉林省根据需要调整了阳光工程指导小组成员单位,其成员单位有:省农委、省财政厅、省人社厅、省教育厅、省科技厅、省住建厅、省畜牧局和省妇联。各项目县及时调整和充实阳光工程指导小组,加强管理人员力量,并有3人以上主抓阳光工程工作。

各部门要站在统筹城乡经济、社会协调发展的高度上,提高对阳光工程工作重要性的认识,按照《国务院办公厅关于进一步做好农民工培训工作的指导意见》(国办发[2010]11号)明确的部门职责分工做好相关工作。2010年全省阳光工程组织实施部门的主要职责如下:省级农业部门(阳光办)对培训任务下达、组织全省培训任务完成、业务政策指导和年度项目县培训任务完成及绩效考核评估负责;项目县农业部门对培训任务完成、培训基地认定质量、项目监管验收负责;培训基地对培训的教学质量、培训时间、培训人员的真实性负责;住建、畜牧、妇联对本部门承担任务的完成和真实性负责;省级财政部门及时下达项目县专项补助资金,并加强专项补助资金的监管;项目县市财政部门对培训专项资金和工作经费使用监管负责。建立职责明确、分级负责的阳光工程管理机制,一级对一级负责,逐级落实责任。

2.规范运作,保证质量

为规范项目运行,确保培训质量,让农民得到实惠,拟做好以下工作。

2.1规范基地认定工作 根据阳光工程新的培训任务和工作目标、当地农业农村经济发展人才需求以及农业农民教育培训机构分布情况,重新组织开展基地认定工作。在基地认定工作中,根据阳光工程培训基地认定办法,结合阳光工程面临的新形势和新的培训内容,在培训机构自主申报的基础上,遵循公开、公平、公正的原则,采取组织专家组评审的方式,全省共认定阳光工程培训基地286个,为保质保量完成全省阳光工程培训任务奠定了基础。

2.2规范培训管理 为规范阳光工程培训工作,2010年要完善培训规范、教学计划、专兼职教师队伍、教材、班级管理、考试考核制度和档案管理等七个方面的规范和制度,确保培训落到实处,提高培训质量。

3.创新思路,强化监管

监管工作是阳光工程工作的重中之重,直接关系到阳光工程的培训质量。2010年全省阳光工程的监管工作,在严格执行国家制定的公示制度、“三堂课”制度、信息报送制度、台账登记制度、检查验收制度等五项制度的基础上,注重加强日常监管。为做好这方面工作,省阳光办增设了监督科,旨在进一步加强项目日常监管工作。一方面建立网上监管系统,掌握全省培训动态,实施日常监管。一方面组织人员随机到基地进行抽查,发现问题解决及时。改变以往阳光工程以中期、年末集中检查为主的做法,而是实行平时抽查,日常监管和年末重点检查相结合,避免出现“平时不管,检查傻眼”的情况。

4.强化管理培训,提高管理水平

今年国家对阳光工程培训内容、项目监管、检查验收等进行了新的调整。为确保国家政策落实到位,保证阳光工程的规范管理和实施质量。省阳光办将对各项目县阳光办负责人、信息员、培训基地负责人、档案管理和项目财务人员进行培训,切实提高政策水平和管理能力。

5.加强宣传,培树典型

各地要加大宣传力度,充分挖掘当地在阳光工程实施过程中涌现出来的先进集体、个人和优秀学员,有组织、有计划地加以宣传,充分发挥先进典型的引领和带动作用。要丰富宣传形式,充分利用广播、电视、报纸、互联网、信息短信平台等媒体,通过张贴挂图、发放宣传资料、拍摄专题片等多种形式,开展宣传工作,提高宣传效果和针对性。

6.加强调查研究工作

要围绕阳光工程更好地支持农业农村经济发展和服务县域经济发展,做好对农村劳动力资源和结构动态情况的摸底调查,加强对农民就业形势以及农业农村经济发展、县域经济发展人才需求的跟踪,及时发现和研究新情况,解决新问题,为阳光工程的调整和转向提供理论和政策保障。

造价咨询公司工作时间规章制度 篇8

一、上班时间

夏季：上午：8:00—12:00下午：2:30/3:00—6:00 冬季：上午：8:00—12:00下午：2:30—6:00

公司每位员工都必须按时上班，不得迟到早退，不得无故旷工，因公出差的通知考勤员按实考勤，请事病假的需有请假条，并交考勤员以备考勤。

二、每天上班按值日表清理卫生，值日人负责一天内办公场所的整洁与卫生。

三、每天下班必须检查所有电源设备是否断电，门窗是否关好，以防发生偷盗事故和火灾事故造成公共及私人财产的损失。

四、上班时间注意节约用水、用电。纸张的使用也应避免浪费，尽量二次使用。

五、工作时间着装整洁，积极工作，服从领导安排，保持良好精神面貌。不得在办公场所聚众闲谈、大声喧哗、酗酒、打闹、赌博等。

六、工作期间尽量不办私人事情，严禁滥用网络打游戏、看电影等，禁止在工作期间戴耳机听音乐。

七、本人负责的工作必须备份存底。尽量保持手机为开机状态。

八、专业负责人负责本专业人员的管理。

山西******造价咨询有限责任公司

工程造价咨询管理风险防范探讨 篇9

一、工程造价咨询管理风险因素

建设工程造价控制主要有事前、事中、事后三个阶段, 由于工程造价咨询管理具有规模大、投资大、工期长、不确定等特征, 因此导致工程造价概算超过算、预算超过概算、决算超过预算现象长期存在, 风险损失不断增加。如三峡主体工程混凝土浇筑在只完成15%左右时, 四次大型质量问题相继发生。不仅对工程造成了很大影响, 同时对经济效益也造成了很大损失。因此, 在管理工作中, 必须根据风险因素, 在明确经济全球化变迁对项目投资造成影响的同时, 掌握工程造价风险。

1. 工程造价咨询风险特点和概念 (1) 风险概念

在传统工程风险管理中, 管理风险主要是由不确定事件引起的结果。在这个过程中, 决策者的结果与工程结果存在很大差异, 差异程度作为了工程造价咨询管理风险程度。日本学者在工程造价咨询管理分析中, 根据不利事件发生概率、不良后果, 将风险划分成人类行为、自然行为对不利事件的可能性;美国学者在风险定义中, 根据特定时间、特定情况, 将风险定义为结果差异。

我国学者根据火灾特点, 将火灾风险定义为火灾发生概率以及后果。由于不同领域研究具有不同的侧重点, 不同的学者对风险定义、理解具有很大差异。工程造价风险的不确定事件导致预期效果偏离, 对工程进度、投资、安全、质量造成的影响也有不同。

(2) 风险特点

在工程造价咨询管理中, 风险具有客观性、突发性、相对性、多边形、无形性等特点。由于风险构成因素多样, 不以人的意志为转移。在风险客观性影响下, 不仅要正确认识风险、探究风险规律, 还要根据风险防范措施, 从根本上将工程风险降到最低。在构建风险预警、防范措施的同时, 正确预知风险;在理论系统、模糊概率综合运用的同时, 客观评价工程造价咨询管理风险。

2. 工程造价风险因素

为了保障工程造价风险客观评价顺利进行, 在正确分析工程造价风险影响因素的同时, 可根据产品的生产过程、造价实现过程, 将风险分为社会、政治、经济、自然、技术以及管理风险。根据成分不同将风险分为不确定性、确定性以及风险性造价;根据工程目标影响, 将风险分为工期、质量、造价风险;根据后果分为投机风险以及纯风险。

二、工程造价咨询管理风险防范过程以及防范方法

1. 工程造价咨询管理风险防范过程

在工程造价咨询管理风险防范中, 常用的识别方法有检查表、流程图、头脑风暴、情景分析、德尔非以及敏感性分析法。在明确工程目标的同时, 确定影响因素;根据文件资料, 正确评估项目风险形式, 进行直接、直接风险识别。如决策阶段影响整个工程造价风险的75%~95%, 设计技术占35%~75%, 施工阶段占10%~35%。根据这串数据可以知道, 在设计阶段以及决策阶段, 设计阶段直接影响工程决策。因此为了满足工程项目使用要求, 在合理使用的同时, 必须有效降低工程造价。

在工程风险识别中, 不仅要对风险管理进行正确评价, 在为工程决策提供依据的同时, 还要通过相关信息特征, 采取对工程造价管理有益的防范措施, 从根本上降低工程造价成本。在这个过程中, 风险评价方法包括传统造价方法、决策法以及主观评分法。由于概率分析缺乏精度、可靠度, 导致造价管理事后控制, 一般用于单一值分析。统计试验法, 又称蒙特卡罗模拟分析法, 在多参数、多种参数分析中, 根据相关概率进行随机变化。在全过程动态控制中, 通过统计试验法产生新型成本造价, 继而对工程成本进行控制。这种分析法在充分应用概率分布的同时, 通过投资分析进行管理决策, 具有信息预测丰富、使用广泛等特点。

2. 工程造价咨询对管理风险防范方法 (1) 风险规避

风险规避在风险防范中属于中断的方法, 通过放弃原有工程, 在设计保守的同时, 使用科学的合同条件。如技术不达标的施工方案坚决不用, 在避开风险的同时, 从根本上避免有风险的技术、方案、资源。同时也需注意的是, 规避也会衍生新的风险, 失去获得利益的时机。因此在风险防范中, 必须根据实际情况, 选用最佳的方法。

(2) 风险遏制方案

风险遏制在工程造价咨询管理风险防范中, 通过控制危险源, 在减小危险因素的同时避免危险延伸, 让保护对象和危险隔离, 及时处理已经造成的危害, 从而不断更新、修复受损害物体。这种积极的工程造价风险方法在实际应用中, 必须以工程造价风险评价、识别为依据。如当工程管理出现财务危机持续升高现象时, 可通过薪资注入的方式, 从各方面有效地控制工程风险。

(3) 风险转移方案

风险转移是将风险意识通过特定路径转移到与自己利益无关的另一边, 具体措施主要包括工程索赔、工程分包等。如在工程保险担保中, 通过购买保险、合同等方式将工程风险转移给他人, 从而达到工程分析转移目标, 一般用于概率小的工程风险。

3. 工程造价咨询管理风险防范措施

为了保障工程项目造价风险管理的效益, 相关部门必须根据控制环境主观能动性以及控制意识, 从根本上增强风险管理控制环境, 增强项目内部控制效益, 建立良好的风险评估控制体系。在内部信息沟通监督中, 通过增强监督部门职责, 充分利用信息系统, 降低工程成本资金。在工程造价风险监控处理中, 可根据“三超”现象主要原因, 制定全方位的监控预测, 对识别项目进行精细处理、监控。由于工程造价风险不仅具有全程性, 还具有普遍性。因此, 必须加强工程整体性控制, 从根本上保障风险有效控制。在造价风险监控处理中, 必须保障以下几方面:完善风险管理体系;强化风险管理责任;预期工程实施可能出现的风险事件;优化风险解决方案;完善工程风险控制措施。

三、结语

工程造价咨询管理风险防范作为工程造价效益的重要保障, 在风险分析、处理中, 必须根据方法特征, 正确分析风险类型。在正确评价、识别风险的过程中, 要使用最佳工程造价管理方案, 提高工程经济效益, 控制工程造价风险, 促进单位发展。

摘要：在工程造价管理中, 由于项目风险的不确定性, 导致工程造价面临着不同类型的造价风险。本文结合我国工程造价咨询管理风险防范, 对工程造价咨询评价方式以及防范体系进行了简要的探究和阐述。

关键词：工程造价,咨询管理,风险防范,方法

参考文献

[1]茹泉洪.浅析工程造价咨询管理风险防范[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (18) .

[2]李蜀燕.建筑工程造价咨询管理探讨[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (19) .

工程造价咨询工作思路 篇10

绿色建筑（咨询）工程师的工作贯穿于绿色建筑的立项、规划、设计、审图、施工、监理、检测、竣工验收、核准销售、维护、使用等项目的全生命周期内的不同阶段。在各阶段的主要工作职责如下：

1.初步设计阶段

(1)绿色建筑项目的整体设计理念策划、分析，项目目标的确认，分析项目适合采用的技术措施、与实现策略，并向甲方进行设计理念的汇报；

(2)项目资料分析整理，明确项目施工图及相关方案可变更范围；(3)根据设计目标及理念，完成项目初步方案、投资估算、星级评估；(4)向甲方提供《项目绿色建筑预评估报告》

(5)对甲方确认的绿色生态技术提供可行性分析报告，包括现有方案如何调整、技术的应用范围、应用效果、厂商及案例信息、经济性分析、工期预估等。

(6)向甲方提供《项目绿色建筑可行性研究报告》 2.深化设计阶段

(1)根据甲方确认的星级目标，根据绿色建筑星级自评估结论，确定项目所要达到的技术要求；

(2)根据项目工作计划与进度安排，完成与建筑设计、机电设计、景观设计、室内设计以及其它相关专业深化设计的咨询工作。完成设计方案的技术经济分析；并落实采用技术的技术要点、经济分析、相关产品等；

(3)乙方将参与整个施工图完善修改阶段的技术指导，根据确定的设计方案，乙方提供相关技术文件，指导施工图设计融入绿色建筑技术和细部理念。提供施工图方案修改完善建议书，并指导施工图设计；

(4)完成绿色建筑星级认证所需要完成的各项模拟分析，并提供相应的分析报告；(5)向甲方提供《项目绿色建筑设计方案技术报告》 3.标识申报阶段

(1)按照《绿色建筑评价标准》要求，完成各项方案分析报告；

(2)协助甲方完成绿色建筑设计评价标识认证的申报工作，编制和完善相关申报材料，进行现场专家听证和答辩；

(3)主持及参与评审评估、以及与评审单位进行沟通交流，对评审意见的反馈及解释； 4.项目施工阶段

(1)对施工企业和房地产企业进行绿色施工的培训，介绍绿色施工的政策，绿色施工的内涵，绿色施工。

(2)绿色施工规划咨询对施工企业和房地产企业的绿色施工进行总体规划和绿色施工项目的规划，指导制定绿色施工的目标，确定相关的绿色施工措施，制定绿色施工的组织方案。

(3)绿色施工项目实施指导和评定针对绿色施工的规划方案，协助项目进行绿色施工。(4)根据规划协助企业实现绿色施工项目评定（易碳家）。5.运营配合阶段

(1)组织物业公司管理和操作人员进行绿色建筑技术介绍和绿色物业管理知识培训；(2)运营管理取证，编制相应的记录表格指导物业记录系统和设备等的运行情况，定期审查运行记录，全程监控建筑的运行情况，使之符合申报和现场核查的要求；(3)针对项目的具体情况，指导物业公司制定相应的管理制度。6.营运评价标识申报阶段(1)按照《绿色建筑评价标准》，完成各项方案分析报告以及绿色建筑整体深化方案报告；(2)协助甲方完成绿色建筑评价标识认证的申报工作，编制和完善相关申报材料，进行现场专家答辩；

工程造价咨询对造价的控制分析 篇11

关键词：工程施工,成本控制,造价咨询

工程成本控制是工程施工阶段的三大目标之一, 而工程造价咨询是指在工程建设阶段, 建设单位聘请专业的咨询公司编制或审核工程造价概算、预算和结算、编制工程量清单及标底、编制工程施工月进度表, 制定投资控制计划, 见证增加工程现场签证, 审核计量支付款项、从工程造价的角度对设计方案、施工方案提出优化建议, 参与合同评审并提出建议, 及时反映设计变更和现场签证对造价的影响, 对项目进行全过程投资控制等。

1 造价咨询的重要性

随着社会的发展, 传统的政府式工程市场宏观调控已经无法满足市场经济体制的需求, 而如今我国建筑行业也逐渐形成了投资单位与建设主管部门共同进行监管的管理体制。而为了进一步提高这个管理体制的完善程度, 在实际管理工作当中, 投资单位和建设管理部门在很大程度上还是会依赖专业的造价咨询公司进行工程全方位的综合服务。建筑行业市场大, 但是工程项目的资源仍然是供不应求的, 所以只有合理的对工程造价进行控制, 才能保证工程投资方的利益。在实际建设当中, 各方都要求节约成本, 因此对于专业造价咨询服务的需求也就很大, 由此也可以看出社会分工在全球化与市场化经济影响下越发精细的趋势。

随着未来建设行业的不断发展, 各种制度、技术手段、管理方式的持续进步, 工程项目可行性研究将会成为建筑工程施工的一大要点, 而成本的控制也将因此更加受到重视。所以, 加强工程造价咨询对工程成本实际影响的研究, 将有助于提升成本控制的精细程度。

2 工程造价咨询对工程各阶段的影响

2.1 决策与设计阶段

在项目决策阶段, 需要编制投资估算来组成造价文件, 从而进行项目的可行性研究, 而投资估算也是项目建议书和可行性报告的重要组成部分。在实际的项目造价咨询过程当中, 咨询公司需要做好以下几个部分的工作:

首先, 是要注意积累资料, 进行项目投资估算的时候, 是以估算指标为依据进行的, 因此实际过程当中除了已经有的估算指标之外, 还要根据项目的实际情况及时的进行修改, 从而使指标越来越完善, 能够满足使用的要求;其次, 投资估算的编制要考虑全面, 要保证编制内容包含了项目的建设过程、运行过程所有的风险以及收益, 根据提出的风险要及时的做出改善和规避措施, 而且还要保证投资估算编制的精确性, 尽量使其不高于实际值。

工程建设项目在经过决策阶段之后, 就要进行设计了, 而整个工程的投资控制和建设内容的重点也就在此阶段。工程设计阶段, 直接影响了工程的整体造价, 工程设计的规模也影响着施工时间, 所以这个阶段的控制管理尤为重要。造价控制在设计的阶段就需要加大投入的力度, 使用技术和经济结合的方式, 并且贯穿于设计的整个阶段, 包括方案的设计、初步设计、技术设计、施工图设计, 从而为整个工程的投资控制打下坚实的基础。

2.2 招投标阶段

招投标阶段是建设单位与施工单位之间进行联系的一个合法途径, 只有经历来了招投标之后, 工程项目才能正式开始施工建设。而在此阶段, 咨询公司要进行的工作有以下几个部分:

(1) 要参与招标计划的编制。招标计划的实质是让施工设计图和施工计划进行结合, 根据实际的情况将整个项目根据分项工程的造价进行合理的标段的划分;

(2) 进行工程量清单和标底的编制。在进行招标前, 要进行工程量清单以及标底的编制, 而这些工作建设单位可以委托给咨询公司或者具有咨询资质的单位进行, 而咨询公司在进行这些内容的编制时, 要注意几点: (1) 在进行清单编制的时候, 要按照编制的相关规范来进行, 划分要根据专业和工程量分布进行, 分部分项要尽量详细。例如进行一个住宅的建设, 在进行划分时, 主体工程与后期绿化、休闲区域的建设具有不同的施工方式, 且工程量、工程面积不同。所以要进行合理划分。 (2) 编制过程当中, 要考虑详细, 避免部分措施费不足而导致的索赔。例如市政工程当中, 容易遇到管线等不确定因素, 而对于这些问题的处理措施费通常采用包干的方式, 一旦招标文件对措施项目考虑不完善, 就会产生部分的索赔问题。 (3) 多考察市场上常用的材料和施工方法, 对设计提出合理的建议。设计过程当中, 由于设计单位不是本地单位或者设计师水平不一, 就会导致设计图纸与本地施工条件发生冲突, 这个时候就需要咨询公司对此及时提出建议, 以便设计单位做出改善。

(3) 招标文件的编制。工程招标包括两个方面, 它们分别是设备与材料采购招标、施工招标。招标文件明确了施工招标的原则与程序, 对施工招标的所有环节加以规范与指导, 对项目报建到签订到合作这整个过程都作了详细规定。由于招标文件具有很重要的指导意义和法律效用, 所以编制招标文件的时候要求严密且准确。

(4) 参与合同管理。整个工程当中, 施工合同是建设单位与施工单位之间相互约束的具有法律效用的文件, 因此在签订施工合同的时候就要明确各方的责任、义务和权力。针对施工当中的包干风险费, 双方应该更加谨慎, 一定要把握合同中此部分条款的合一。

2.3 施工阶段

在施工阶段, 造价咨询公司的工作有以下几个方面:首先是资金的使用上, 要明确资金使用规划, 严格的按照规定进行付款;其次, 依照工程施工图和施工合同中的条款, 对工程造价的目标进行风险分析, 并且制定合理的防范措施;严格的控制施工过程当中的工程变更, 将变更费用降低到可控范围之内;协调工程各方, 完工部分组织验收工作, 并且对检查合格的签发付款凭证, 而且督促建设单位及时交付工程款;收集施工过程当中的相关文件, 为索赔的处理提供可靠的依据;最后是要实时跟进施工进度, 检查实际工程量, 关注国家调价动态, 及时对合同价款进行调整。

2.4 完工阶段

竣工结算作为工程造价确定的重要根据, 施工单位和业主都对其予以了高度的重视。与此同时, 竣工结算的审核也是工程造价控制的最后一环。所以, 实际审核过程当中, 要根据工程合同, 对施工质量、造价、进度进行详细的审核, 且采取三级复核的模式, 防止审核过程出现差错。

3 结语

工程项目的造价咨询对于工程项目的整个阶段都有较为重要的作用, 加强其对造价控制影响的研究, 将有助于提高投资单位的经济利益, 避免部分风险。

参考文献

[1]陈静.浅谈工程造价咨询对控制工程造价的影响[J].城市建筑.2012 (17) .