库存管理的作用

库存管理的作用（共8篇）

库存管理的作用 篇1

库存控制（inventory control）又称库存管理，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。

一、库存管理的意义

1．库存控制的作用

主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。

2．库存的合理控制

库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。

库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

二、如何正确理解“库存控制”

在谈到所谓“库存控制”的时候，很多人将其理解为“仓储管理”，这实际上是个很大的曲解。

传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢？库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程(DSCM)，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。

为什么直到现在还有很多人对库存控制的理解仅仅局限于实物库存控制呢？以下两方面的原因是不可忽视的：

第一、我们的企业不重视库存控制。特别是那些效益比较好的企业，只要有钱赚，就很少有人去考虑库存周转的问题。库存控制被简单地理解为仓储管理，除非到了没钱花的时候，才可能有人去看库存问题，而看的结果也往往是很简单，采购买多了，或者是仓储部门的工作没有做好。

第二、ERP的误导，特别是一些国产所谓ERP的误导。一些简单的进销存软件被大言不惭地称之为ERP，企业上了他们的所谓ERP就可以降低多少库存，似乎库存控制就靠他们的小软件就可以搞定了。即使像SAP、BAAN这些世界ERP领域的老大们，也在他们的功能模块里面把简单的仓储管理功能定义为“库存管理”或者“库存控制”。这样就使得本来就不太明白什么叫库存控制的我们，更搞不清楚什么叫库存控制了。

其实，从广义地角度理解库存控制，应该包括以下几点：

第一、库存控制的根本目的。我们知道，所谓世界级制造的两个关键考核指标(KPI)就是，客户满意度以及库存周转率，而这个库存周转率实际上就是库存控制的根本目的所在。

第二、库存控制的手段。库存周转率的提高，单单靠所谓的实物库存控制是远远不够的，它应该是整个需求与供应链管理这个大流程流程的输出，而这个大流程除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括：预测与订单处理，生产计划与控制，物料计划与采购控制，库存计划与预测本身，以及成品、原材料的配送与发货的策略，甚至包括海关管理流程。而伴随着需求与供应链管理流程的整个过程，则是信息流与资金流的管理。也就是说，库存本身是贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环节，要想达到库存控制的根本目的，就必须控制好各个环节上的库存，而不是仅仅管理好已经到手的实物库存。

第三、库存控制的组织结构与考核。既然库存控制是整个需求与供应链管理流程的输出，要实现库存控制的根本目的就必须要有一个与这个流程相适应的合理的组织结构。直到现在，我们可以发现，很多企业只有一个采购部，采购部下面管仓库。这是远不能适应库存控制要求的。从需求与供应链的管理流程分析，我们知道，采购与仓储管理都是典型的执行部门，而库存的控制应该预防为主，执行部门是很难去“预防库存”的，原因很简单，他们的考核指标在很大程度上是为了保证供应(生产、客户)。如何根据企业的实际情况，建立合理的需求与供应链管理流程，从而设置与之相应的合理的组织结构，是一个值得我们很多企业探讨的问题。

库存管理的作用 篇2

一、情绪管理与班级管理

在新课改教育理念下, 教育并非单纯注重学生的学习, 更注重学生的成长与发育, 在学生处于青少年时期, 由于思维尚未发展成熟, 对于情绪难以全面进行掌握, 因此在班级建设中, 常常由于学生难以控制情绪, 形成打架斗殴等事件, 而影响整个班集体建设, 对班级管理造成影响不良影响 [1]。

情绪管理隶属于心理学范畴, 能否管控好自身的情绪其与自身的情商也存在巨大的关系, 情绪管理最基本形态有四种, 其中包括拒绝, 压抑, 替代和升华, 拒绝是一种极端的情绪防御形式, 而压抑则是情绪努力逐渐的过程, 替代则是指将情绪进行转化, 运用其他的方式表现出来, 升华致使最终对情绪管理得体。在班级管理中, 首先应明白情绪管理的作用, 并在实际教学中, 将情绪管理方式传授给予学生, 并在教师的引导下, 帮助学生管控好自己的情绪, 以便于最后更好的建设整个班集体, 减少由于情绪失控而导致恶性事件的发生。

二、情绪管理对班级管理的积极作用

(一) 情绪管理可调节班级学生之间矛盾

情绪复杂多样, 尤其对于青少年来讲, 思想观念逐渐独立, 在这一发展阶段, 学生则要求更多的发展空间与自由, 而当学生面对所发生事件时, 受到思维模式的影响, 因而出现众多矛盾, 长期情绪受到压抑, 将会使得学生心态逐渐扭曲, 直至发生恶性事件[2]。因而教师应尽量主动了解学生心理状态, 在班级管理中, 及时对学生情绪进行管理, 抚平学生激动心理状态, 与学生之间形成良好的关系, 尽量开导学生, 以便于及时调节班级学生之间矛盾, 促进学生之间良好合作, 降低恶性事件的发生。

(二) 情绪管理可增加班级凝聚力

不同阶段的学生具有着不同阶段的年龄特点, 而当前无论各阶段教育中学生的一个共同点都是学习压力的与日俱增, 故进行情绪管理显得尤为重要。实际上, 情绪管理并非为过分抑制情绪, 而是在了解情绪后, 及时进行自我调剂, 防止事态扩大化。班级作为学校教育组成部分, 班级作为一个整体, 只有具有凝聚力, 才能帮助班级进行建设[3]。因此情绪管理可增加班级凝聚力, 通过对学生情绪进行管控, 及时调节学生不良情绪, 并通过班级文化建设, 逐渐使得班级形成一种向心力, 班级齐心协力, 共同面对困难。

(三) 情绪管理可提升学生学习质量

教师作为学生成长阶段的领航者, 在管控中应传授学生一定的情绪管控方式, 及时关注学生心理变化, 帮助学生处于良好的心理状态。其主要原因在于调节学生情绪, 可以使得学生在学习中保持良好情绪与状态, 帮助学生集中注意力, 从而在学习中, 全神贯注进行学习, 并逐渐对班级学习产生兴趣, 通过班级合作, 与学生之间共同学习, 以便于形成合作式教学方式, 不断提升学生学习质量, 促进学生建立团结合作精神, 提升班级整体建设质量。

结论

通过以上分析可以得出, 情绪管理在班级管理中起到积极推动的作用。其班级成员的情绪控制和调节, 避免对其个体成员出现情绪过激和与班级群体成员间不一致的状况。班级管理实质上是对不同个体的性格进行团队精神的培养, 而个人的性格在情绪上是最为直接的表现。而对情绪管理的提高, 可以使得个体成员在情绪中始终处于可控范围, 降低其剧烈变化的外在表现, 消除其存在的内在表现, 使得班级管理获得整体综合水平的提升。

摘要：随着现代社会经济发展的加速, 社会对教育界改革的重视程度亦在不断提升。现代教育理念与政策的调整, 旨在满足社会现代化发展对教育的切实需要。对于学生来说, 班级是一个在学校学习与生活的组织, 班级管理质量直接决定着班级的风气, 唯有良好的班级风气才能为学生的学习与生活提供良好的环境。学生时代学生的身心正值成长期, 心理成熟度的局限性导致很多学生经常流于情绪化, 一旦管理不善, 则将引起诸多不良的后果, 轻者导致提升班级管理的难度, 重则会对学生心理健康产生负面的导向作用。本文将以此为出发点, 浅谈做好学生的情绪管理对班级管理的重要作用, 旨在引起更多教育者的重视, 进而通过班级管理质量的不断提升为学生创设一个良好的学习环境。

关键词：情绪管理,班级管理,积极作用

参考文献

[1]张驾宏.新课程背景下的合作学习对班级管理的积极作用[J].甘肃科技, 2011, 06:185-186.

企业管理中财务管理的作用 篇3

关键词：企业管理；经济资金;财务

一、企业财务管理的范畴

财务管理是指：即筹资，投资和股利分配。就是以财务管理为中心的企业经营管理，财务管理要明确,主要是围绕在资金管理为中心，而且资金管理又要把内部财务控制作为核心，而这就是由会主义市场经济的客观要求决定的。

社会经济活动之中任何的企业都是为了盈利而出在当今社会经济活动之中的,所以在现代的市场经济环境下,无论哪个企业无不例外想获得最大的利益。企业在追求价值增值的同时，就是在追求社会财富的极大化。在政策大纲的指引下保持合法经营,企业做到依法纳税，那么企业盈利越多就会对社会的贡献也相应的越大。

依照现代企业制度的要求及管理科学的特征，企业想要突破是发展，必须首先要解决面前的困难局面。首先要从管理层面暴露出来的问题入手。即向现代化转型改变计划性企业制度。就是要求企业转变属于资本体系组织以生产经营为中心转换成以资本经营为中心。那么应该怎样做呢？即加强财务管理在企业管理中的地位，这是适合市场经济条件下，为企业贸区最大利润的客观要求，也是企业与应发展的必经之路和宗旨所在。

二、财务管理在企业管理中的地位和作用

通俗而言，企业对资金进出过程的管理称之为企业财务管理。而企业生产经营活动的货币表现就是资金运动。把企业的生产经营活动分析一下，首先从实物形态表现出来的，即为物质财产的活劳动不间断的购进和消耗，转化和售出。然后从价值形态表现出来的，即随着物质财产的活动的不断购进，消耗，转化和售出，表现为资金的不断运动，和利用价值形态进行的预测、决策、控制、分析、考核等一系列活动。最后，财务管理是一种综合性的管理。因为财务管理这是一种价值管理。对管理对象的价值形式表现企业经营的全部过程。然后，由发展方向来看企业管理，总的来说企业的最终目标就是财务状况和成果的最大化，为了这个目标出发，围绕这个目标可以展开所有的工作，而为了达到目标企业运营中任何一个环节比如财务管理可以把目标实现程度的考核、评价以及信息反馈工作完成，并且通过財务管理是实现工作完成的重要手段。这就表明唯有财务管理，才同时拥有综合管理和价值管理的性质，并具有这种职能。就通过财务管理办法，最大限度激发企业活力最大限度的提高效益，为了这个企业发展的最终目标提高效益，和提高生产力。综上所述必须高度重视企业内部的财务管理。企业在追求经济效益的前进步伐上，建立一个以财务管理为中心地位管理体系是必不可少的。

三、如何加强财务管理在企业的作用

要为企业管好资金通过财务管理能确保资金的安全与正常流通。现在，多数企业中有关于资金管理的三个问题：第一是表现为存在资金缺口，资金入不敷出。第二是资金被挤占、被随意挪用。第三是最叫人头疼的“三角债”。企业财务管理的首要任务就是如何应对这些问题。首先要增加收入，节省开支。第二要通过筹款和投资来调节资金缺口，第三要为防止资金乱被挪用，做到专款专用。员工的工资，按施工定额兑现到位发放。材料费用要按要求分配得当到位，切不得挪用挤占；管理费，要按规定分解到位使用，不得拖欠；再是国家的税收，按税法预留到位使用，不得违规。财务管理之中出现各种各样的问题是在所难免的，财务风险就为其中一个不可避免的环节。包括投资风险，筹资风险，收益分配风险和资金运营风险。中国的投资风险分为以下几个方面：

1.资本结构不合理

企业长期的资本构成关系比例的不合理将造成企业财务的沉重负担，偿付能力严重不足，导致财务风险产生，通过调查中国普遍存在着资产负债率较高，银行贷款多的问题。这就造成了企业对银行的依赖性很大。试想一下，如果出现支付危机时，一方面使自己失去信任而加大其财务风险，另一方面又因逾期借款而使融资成本加大。因此，中国当前企业资本结构存在比较大的问题。

2.资金回收策略不当

现代社会企业之间存在的商务信用。部分企业以增加销量，扩大消费者市场，进而大量采用赊销方式销售产品。从会计角度算，这可以增加企业利润，但是在信用销售中对客户的信用等级的不了解，盲目赊销必定造成不小的负面影响，轻则造成收账失控，重则账款长期无法收回，最终成为坏账。还有，很多企业存货所占的比率大，甚至积压存货，资产长期被债务人和存货占用，使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务，严重影响企业资产的流动性及安全性。

3.收益分配政策不规范

财务管理一定要找我目前经济形势下的利润分配，从而调动不同层次的人员积极性。要知道利润分没在企业中起到功盖的作用，对促进企业发展有重要的意义。如果在分配时缺乏合理的科学的分配制度，进行不科学的分配政策，必定引起人员的不满，还有企业的财务结构，进而形成财务风险。中国企业策的制定也往往无章可循，甚至朝令夕改，导致投资商无所适从。我们应该学习国际上广泛采用的股利政策，提高分配现金股利，尽快与国际接轨。4.财务管理缺乏财务监督

为了防止腐败着想，企业上下应当加强财务监督的作用。而且制定在企业约束机制之中，财务管理要充分发挥财务监督作用是具有特别重要的意义，特别是在财务管理能充分发挥的企业内部。最重要的是财务工作者必须有高度的责任感。对于有些人不按照规章制度办事的行为和做法，要向领导反映，不能从容事情的发生与蔓延。从某个层面上说，企业财务人员是对本企业财产的守护者，是企业的核心。

4.在资金管理、盈利管理与综合管理三方面的具体措施：

对于加强财务管理，要从多个层次出发：资金管理、盈利管理、综合管理等方面，

（1）货款坏账的管理。

对于防止坏账的产生或者造成的损失，首先使销售人员意识到应收款项的潜在风险，销售部门领导人应当重视现金流动的走向，让资金的时间价值充分体现，从而彻底转变意识。

（2）存货资金成本管理。

必须制定符合市场的经济采购机制，同时加快公司周转速度，节约资金成本，达到最大的盈利。

（3）固定资产更新或改造，应当坚持严格审核、快速实施的策略。早日实现盈利，收回投资，为下一轮的资产更新提供资金保障。

5.盈利管理方面

为了扩大盈利不外乎两种途径，其一是提高售价，其一是降低成本费用。

(1)售价管理：

很多公司在创建初期往往采用较低的价格，这有助于挤进市场，从而扩大市场份额，再逐渐扩大产品的品质，品牌获得更大的市场影响力，逐渐的完成价格回归,其他相似产品进入市场的时候采取降低价格，挤压其他品牌在相同市场的占有率及市场份额。对具有鲜明特点，市场极度需要的产品，应当提高价格。在整个大市场环境下，同一类产品趋于饱和的状态，价格一再降低，应该避免提高生产规模，提高生产效率的盈利方法，避免低层次价格战。

(2)成本费用管理：

成本费是企业产品环节中的重中之重，这涉及到每一个企业员工。

那么降低材料成本就成了，行之有效的方式之一。通过降低材料成本方式，供货商有稳定的销售量，使企业更容易获得较低采购价格；企业有稳定的供应渠道和货源，有利于缩短采购周期，降低库存，减少资金占用，降低资金占用成本。

劳动力成本的控制：企业应该制定出台先进的科学的工资绩效制度，重点提倡效率优先的原则。在各个工资分配上注重各项指标中突出贡献者。这样不仅能够提高员工的劳动积极性，提高员工的业绩水平，也能市劳动与工资呈正比。

质量成本控制：产品如果出场后出现故障或者问题，那么比出厂之前提前发现问题所要支出的费用会多很多。所以应当充分考虑外部质量对企业亏损或者盈利带来的影响。

费用控制：这项内容最重要的是树立一种全新的观念——“应该节俭，节俭光荣”。举个例，在日本三菱电机，纸张都是经过双面使用后才能废弃，这已经形成了不成文的规定。同样在很多大公司里，都在推行这种节俭的观念。正是树立这种观念，才会使职工在设计、生产中随时考虑并体现这种观念，从而降低公司耗费，达到盈利。

（3）综合管理

综合管理设计的范畴很多，企业应当利用一切可以提高运行水平的方式为手段，比如利用网络技术，提高企业对经营风险的预测能力，有备而无患，如果在危机到来这前就能提前预防，毕竟减少经营损失。

四、如何构建以财务管理为核心的现代企业管理模式

1.对于树立“全员财务”观念,要从企业领导就要重视和熟悉财务管理。

火车跑得快全靠火车头的带动作用，企业的运营道理也是一样的，首先从领导阶层就要重视财务，通过培训使在全企业每个员工中树立较强的财务意识，把加强财务管理作为日常议程.形成全体的共同财务意识要通过不断研究财务管理深远的意义。如何来扩展广泛的财务意识呢：(1)通过训练配备具有良好素质的财务人员,建立科学的合理的财务管理机构；(2)制定相对严格的完善的先进的财务制度,从而科学的考核与奖惩；(3)确保企业的财务政策,管理方针；(4)为了使企业全员都有强烈的财务管理观念,在企业内部树立“全员财务”意识。随整个改革的不断深入和市场经济的发展，企业已经是市场的主体，企业的生命力，发展力，活力已经是企业发展的总目标。如今的市场经济要求企业的生产经营着，财务管理人，必须尽快转变陈旧的观念，树立正确的财务观。加强自我约束观念，资金成本观念和时间价格观念，负债经营和财务风险观念，偿债观念。还要将强财务指标的运用和分析观念。每一个方面都需要用指标来分析财务状况，加强财务管理。

从思想上重视财务管理在许多学者认为财務管理已经能取代生产管理为企业管理的今天，紧张而激烈的市场竞争要求我们必须科学运用财务管理恨着会计核算走。企业应当自上而下形成财务管理的风尚，重视财务预算，运营资金管理，财务控制等等工作，紧紧围绕企业总目标，把握大局，提高财务管理层次

2.企业内部管理方针的每个环节必须贯彻财务管理精神

企业的资金运动可以综合反映各方面生产经营活动的质量和效果。所以，财务管理是一项综合性的管理活动，又是现代企业管理中的一个独立方面。发挥财务管理的综合性作用对现代企业经营活动的整体及其各个环节实施管理时有重大的作用，为了刺激使各方面的生产经营活动起积极促进影响作用，应该合理的组织资金活动。以财务管理为核心应该深深的贯彻到企业运营的每个环节。

3.企业在财务管理处于管理核心地位的现代，为了完善对财务管理部门的考核，强化企业财务管理组织形式。企业不单单要注重财务部门自身业绩的考核，更要加强对财务部门对其他部门的考核。依据企业实际设计企业内部财务状况考核指标，如资产保值增值率、资金到位率等，资金监督部门通过把有效的信息反馈给有关部门，从而达成了对这些量化指标对资金筹集、资金管理部门跟踪监控。进而进行财务危机预警分析，确保企业在变幻莫测的市场激烈竞争中处于不败之地。

浅析薪酬管理的作用 篇4

--明阳天下拓展培训

企业管理中，薪酬是员工通过劳动获得的经济收入，那么如何全面发挥薪酬的激励作用呢?

1、优化企业文化建设。如果说企业薪酬管理多停留在物资层面，那么企业文化建设则是基于精神层面的发展推进。一个优秀的企业必须要有鲜明文化的支撑，可有效引导企业创建具有核心竞争力的各类薪酬管理体制，并令其全面执行与实施薪酬管理宏观战略。因此企业首先应依据员工不同需求及自身发展特点开展文化建设，打造企业品牌形象，制定人性化的薪酬激励体制，同时应有效结合非现金与现金薪酬激励管理手段。另外企业应确保激励管理的有效性与及时性，最佳化实现良好的激励管理效果，面向企业全员发放员工手册，树立长远发展目标，例如构建世界五百强、国内一流企业等，配套建设管理薪酬体系，以战略化目标为指导，促进企业的全面持续发展。

2、完善薪酬激励管理制度。企业在对内部员工制定薪酬管理制度阶段中，应全面充分做好前期调研工作，同时应参考同类区域或企业的各项薪酬管理政策，展开积极对比。应科学考量员工面临风险的承受限度与能力，满足人才风险规避的综合需求，并令企业劳动成本、总体薪酬额度有效降低。同时，企业应完善开展间接薪酬管理，依据员工个性化需求提升福利待遇，满足员工物质层面综合需求。再者，企业应充分关注薪酬体制结构中各类能长期发挥激励效用的成分，紧密结合企业综合发展战略，令不利因素被消退、遏制及淘汰，促进企业各级管理人员同长期利益有机联系。另外，企业应科学构建绩效工资管理评估体系，针对单一的考核指标现状，多元化应用构成策略、结构水平策略、支付调整策略构建考核体系。

3、合理调整薪酬管理方案。企业在制定薪酬管理方案中，不应一成不变，令制度管理处于被动滞后的不良状态，而应顺应社会与企业的实际发展趋势，与时俱进，勇于创新，令薪资标准受到企业全员的拥护与广泛支持，有效实现激励管理预期目标。对于内部企业不同层级与不同职位员工应区别对待，进而有效激发员工实践工作的主动性与积极性，提升企业开展人力资源实践管理的综合水平。

4s店管理外包的作用 篇5

其实，外包行业已经不算是新鲜行业了，在国内，外包行业主要有软件外包、IT外包、HR外包、业务外包等等，4s店管理外包因为涉及到4s店的战略管理、市场营销、人力资源、财务管理、4s店内训等方方面面的内容，对人才的要求比较高，目前国内相关的管理咨询公司较少。但是，不可否认的是，4s店管理外包 必然会成为未来外包行业新的增长点。一方面，由于经济的发展，生活水平的提高，在不久的将来，汽车肯定会成为民众生活的必需品，汽车4s店的竞争也会越来 越激烈，4s店管理外包也就有了很大的发展空间；另一方面，4s店管理外包本身对给汽车4s店带来的利益也不可小觑：

首先，4s店管理外包使专业机构规模化社会化运作，降低4s店的成本。多个4s店相同的工作集中于一家专业机构处理，除了技术熟练程度的优势外，专业机构 可使三个4s店三件相同的工作转为一个4s店三件相同的工作，从而在人工、时间和流程的总成本上大大下降，降低4s店的成本。

第二，4s店管理外包可使4s店减轻基础性工作，更关注促进4s店竞争力的核心工作。相对于考勤、档案管理、绩效考评、薪资福利等行政性和总务性工作，当 今企业管理者将更多地关注工作岗位的设计（工作丰富化、扩大化、跨职能团队的建立）、绩效考评体系的科学化、组织结构变革与调整等更富战略性的工作。管理 者会越来越多地担负起企业战略落实、企业文化重建、员工关系维护的灵魂等重任，而逐渐摒弃以往作为公司规定执行者的观念和角色，从而有效保持和提升企业核 心竞争力。

第三，4s店管理外包可以增强企业应变能力，使组织更为灵活。4s店管理外包可根据企业需要及时获取相应的技术和能力，保证组织各项工作顺利进行。它不追 求对人力资源、技术资源的最终占有，只是对人力资源及其所带来的技术、生产、管理和销售等功能的有效利用，4s店并未因此而增加管理层级，这将使组织更为 灵活。

管理建议书的作用 篇6

学习贯彻17大精神，是当前全党和全国各族人民面临的重大政治任务，也是机关事务管理部门面临的首要政治任务。我们要朝着17大精神指引的方向，进一步加强和改进机关事务管理工作，充分发挥“管理、保障、服务”的职能作用，为实现繁昌县“争当全省县域经济发展排头兵和城乡一体化先行区”作出应有的贡献。

一、 学习贯彻17大精神，进一步强化自身建设

机关事务管理是党委、政府工作的重要组成部分，无论是机关管理、对外接待、服务领导、内部保障等都至关重要，特别是作为新成立的.科局，必须要做到保障有力、服务到位。因此，通过学习贯彻17大精神，进一步加强自身建设，提升服务水平。

加强学习研究是做好机关后勤工作的必须。随着社会主义市场经济的发展、机关工作现代化进程的加快，后勤工作遇到的新情况、新问题越来越多，做好机关后勤工作的难度也越来越大，单凭经验和热情已远远不够，必须加强学习。通过学习，努力建成一支政治强、业务精、作风正的干部职工队伍，克服了人少事多的现实状况，各项机关后勤管理工作有效开展。

二、 学习贯彻17大精神，进一步强化效能建设

机关事务工作是政府效能建设的重要组成部分，是保障和推动机关效能充分发挥的前提和基础。作为机关后勤人员，要把17大精神学深学透，真正把党的17大精神贯穿到后勤各项工作的始终，努力实现效能建设向各项具体事务延伸。

严格考核、落实责任是深化机关效能建设、发挥效能作用的重要环节。为保证效能建设取得实实在在的成效，我们本着“实事求是、客观公正、奖惩结合”的原则严格考核，明确奖惩，督促和激励全体干部职工在各自的岗位上尽职尽责，实现各项工作提速增效。

把效能建设与机关后勤工作紧密结合，在推进工作中体现高效能，将效能建设作为推进后勤管理质量全面提升的重要抓手，建立机关后勤管理新机制，推进管理科学化、制度化、规范化，全面提升后勤管理的质量和效能。牢固树立机关后勤为经济社会发展服务的观念，不断推出卓有成效的服务项目，实现后勤服务从浅层次向高层次、从单打一向全方位、从被动型向主动型转变，实现后勤服务效能、后勤管理效能、后勤保障效能的全面提升。

三、 学习贯彻17大精神，进一步强化节约型机关建设

机关事务的各项日常管理，既要高标准、规范化，树立良好的对外政务形象，又要低能耗、高效率，有效降低行政管理成本。为此，我们要从全面落实科学发展观的高度出发，扎扎实实开展节约型机关建设活动。牢固树立节俭务实的理念，花最少的钱，多办事、办好事、办成事。

勤俭节约、降低成本是新时期机关后勤工作必须坚持的准则，我局始终把强化后勤工作节约意识、推进节约型机关建设作为一项重要工作来抓。首先是倡导局机关资源节约自律行为，要求局机关人员从自己做起，从身边事做起，养成自觉节约一度电、一张纸、一分电话费的良好习惯，做资源节约的表率。为将资源节约的制度要求细化到每一个管理环节，每一个工作时段，我们从节约水、电、纸张、耗材等方面制定了具体的节约管理措施，加大监督检查力度，将资源节约落到实处。今年夏天，根据县委大院的实际情况，我局印发“关于节约用电的通知”送到大院各单位，并会同“四大班子”办公室对通知的执行情况进行检查，使各单位的办公用电都能控制在规定的范围之内;坚持“高效利用、节约使用”的原则，全面加强县委大院的节水、用水管理工作;加大对县委大院各种耗能设施、设备的巡视检查，对高耗能的设施、设备，如县委小礼堂的空调等，及时采取有效措施，做好设施、设备的日常维护与保养，使各类设备始终处于良好的状态，延长使用寿命，在保证各项工作正常运转的前提下，把运行成本降到最低。在公务接待过程中，我们一方面严格按照县领导关于“既让客人满意，又厉行节约”的要求和《繁昌县公务接待工作暂行规定》的文件精神，严格公务接

待标准，坚持实行接待审批制，有效避免了不必要的接待和浪费，节约了财政资金。另一方面，我们完善管理体制，健全工作制度，在厉行节约的基础上不断提高接待水平，使公务接待工作真正为经济社会发展服务。

以科学发展观统领全局不断提高保障服务和经营发展水平

机关事务管理部门要全面落实科学发展观，推进改革，创新机制、制度，正确处理好经营与服务的关系，不断提高保障服务和经营发展水平，完善管理体制，加强国有资产管理，积极推进节约型机关建设，为建设廉洁、务实、高效政府机关提供有力保障。

一、正确处理经营与服务的关系，搞好协调发展

怎样搞好机关后勤工作，没有一个模式，经营好既为国家创造税收，又能产生经济效益，经营不好要亏损负债。关键是要更新观念，转变理念，理清思路，用全新的视野和路子，运用市场机制办后勤。不注重经营发展，服务工作水平不能提升，机关事务工作不能协调发展，而且逐步萎缩;没有作为，必然导致没有地位。一心一意谋发展，发展是破解所有难题的关键。要坚持“两手抓”，一手抓服务，一手抓经营，健康协调发展。一方面必须牢记，保障服务是我们的主要职能，离开这个主旨，机关事务管理部门没有存在必要;另一方面必须清醒认识，没有经济支撑的服务工作，路子将越走越窄。经营工作要打破计划经济模式办后勤，运用市场机制运作后勤经营工作。

二、深化改革创新机制，充分调动广大干部职工的积极性

集中精力谋发展，就是要创新机制、制度。建立与市场经济要求相适应的分配和用人机制。大力改革分配和用人机制，坚持分配向有业绩、贡献大的优秀管理人才倾斜;坚持德才兼备的原则，大胆使用政治上靠得住、能力强、

成绩显著的干部，形成大家想干事、肯干事、干成事的机制和良好氛围。

三、进一步完善管理体制

(一)转变管理职能。

当前，转变机关事务管理职能，要重点抓好以下几个方面：一是规范管理职能。随着社会主义市场经济体制的逐步完善，机关后勤工作将逐步实现社会化。要按照政府机构改革的要求，科学规范管理职能，以资产管理为核心，以保障高效运转为目的，切实加强国有资产、基建投资、政府采购、公务保障、后勤服务的管理，抓好制定规划、建立制度、完善标准、配置资源、组织服务等工作，保证管理职能到位，更好地发挥机关事务管理部门的职能作用。二是合理设置机构。这是完善机关事务管理体制的组织基础。既要健全组织，加强管理;也要坚持精简、统一、效能的原则，优化组织结构，切实解决机构设置不合理、职能重叠交叉、管理权责脱节等问题，提高管理效率。

(二)改进管理方式。一是强化统一管理。

按照责权利相统一的要求和精简、统一、效能的原则，以提高行政管理效能为核心，进一步加强机关事务工作的集中统一管理，切实解决职能分散、权责分离、资源浪费的问题。二是坚持科学民主决策。机关事务管理部门管钱、管物、管工程，一旦决策失误，就会造成损失和浪费。为此，要按照全面推进依法行政，健全科学民主决策机制的要求，严格按照法定权限和程序行使权力、履行职责，不断完善群众参与、专家论证、领导决策相结合的决策机制，真正做到依法、科学、民主决策。三是改革管理方式。在管理方式上，要强化宏观管理，结合国家宏观调控政策，制定和实施机关事务管理政策，逐步建立健全机关后勤服务市场体系，通过市场准入、监管、效益评价等手段，规范后勤服务市场行为。在管理方法上，要转变为依靠经济和法律手段实施管理。在管理手段上，要推广信息化、网络化等现代管理手段，提高科学管理水平。在管理监督上，要不断完善审计监督制度、基建监督制度和责任追究制度，做到有权必有责、用权受监督，为政府各部门提供更加规范和有力的服务保障。

(三)四、进一步加强资产管理，提高使用效益

要建立健全经营资产、非经营性资产、自然资源资产等监管体制，防止国有资产流失。行政事业单位资产是国有资产的重要组成部分，是保障机关正常运转的物质基础。机关事务管理部门承担着行政事业单位资产管理的重要职责，要针对目前资产管理中存在的产权管理不到位、配置不合理等问题，进一步加强国有资产管理体制改革创新的研究，不断提高使用效益。要充分挖掘丰富的后勤资源，发挥资源优势，通过优化配置，有效整合，充分发挥资源在提高经营竞争力、提高经济效益、提升服务水平中的作用，进一步提高后勤资源的开发利用水平。

(一)强化资产权属管理，健全管理体制。

一是强化资产权属的集中统一管理。由机关事务管理部门对行政事业单位房产等国有资产实行集中统一管理，有利于解决部门之间资源配置标准不一、相互攀比和资产重复购建等方面的问题，有利于合理配置和有效使用存量资产，有利于节约财政资金、降低行政成本、提高保障能力，防止国有资产流失。强化资产权属的集中统一管理，就是要对行政事业单位资产实行统一规划、统一标准、统一购建、统一处置和统一绩效评价。二是建立健全资产管理制度。要根据行政事业资产的不同性质和作用，建立科学合理的资产购建、配置、调剂、处置制度，建立授权管理与委托管理制度，实现资产管理的规范化和专业化，提高资产的使用效益。

(二)改革和完善资产运行机制，加大资本运作力度。

更大程度地发挥市场在资源配置中的基础性作用，提高资源配置效率。按照这一要求，要充分引入市场机制，改进资产形成、使用和处置管理。在资产形成环节，通过实施政府采购、推行基建工程项目代建制，利用市场竞争机制降低资产购建成本，提高资产质量。在资产使用环节，可探索试行租金制，通过建立定额标准和结算制度，抑制资产使用部门的不合理需求，减少财政支出。在资产处置环节，建立健全资产调剂和处置制度，优先利用多余存量资产满足资产增量需求，严格非经营性资产转经营性资产审批制度，充分运用拍卖、竞价、租赁等形式，及时处置闲置资产，回收报废资产残值，避免资产流失和资源浪费。要进一步强化资本运作。充分利用自有资金、闲散资金、沉淀资金，集中调度，通过内部借贷、项目合作、合股等方式，提高资本效益。

(三)建立健全资产监督评价体系，提高资产管理绩效。

一是加强信息管理。建立资产管理信息系统，完善资产信息统计、报告和公开制度，通过动态公开的信息监控机制，约束资产管理行为，促进资产管理效率的提高。二是建立评价机制。实行多个部门共同参与对资产管理的成本效益进行分析评估，将资产管理绩效纳入预算拨款和管理人员政绩考核的指标体系。三是加强审计监督。促进财政预算的严格执行，杜绝资产管理过程中的违规行为。同时进一步强化内部管理，规范业务流程，落实责任制度，提高内部监督水平。

五、创新服务方式，全面提高保障服务水平

去年初，在全省机关事务工作大会上，我把机关事务工作概括起来为“六子”，其中经营工作解决一个“票子”，服务工作主要是管好“五子”即：“房子、孩子、车子、肚子、院子”。近年来实践证明，管好“五子”，全面提高服务保障水平，就是要加快硬件设施建设，夯实服务基础;同时，认真抓好软件建设，提高服务质量和水平。同时，通过创新服务方式、增加服务内容，突出人性化服务，艺术服务，微笑服务，不断提高服务水平和服务质量，受到干部群众的赞誉。

六、加强制度建设，推进工作规范化、制度化、科学化

制度建设是带有根本性、全局性、稳定性和长期性的一项基础工作，解决各种问题都应在制度建设上下功夫。要紧密结合机关事务工作实际，坚持依法行政，推动制度创新，完善决策机制，用好机制调动广大干部职工积极性，用制度管人管事，推进工作规范化、制度化、科学化，使各项工作有条不紊，从容不迫，紧张有序。要认真查找工作中存在的问题，探索工作的特征与规律，进一步加强制度建设，真正形成用制度规范行为、按制度办事、用制度管人的有效机制。制度建设关键在于落实，要下大气力、真功夫，把各项制度真正落到实处。

抓制度落实是艰苦细致的工作过程，必须抓紧、抓细、抓实。抓紧，就是要有把各项制度落到实处的紧迫感和使命感;抓细，就是对制度落实工作一丝不苟;抓实，就是鼓实劲，干实事，求实效。同时，要继续改革探索，创新制度，要把改革成果用制度的形式固定下来，形成促进发展的长效机制。

七、推进资源节约型机关建设

建设节约型社会首先要建设节约型机关。机关事务管理部门作为节约型机关建设的主导部门，一定要高度重视，把它作为一项长期的重要任务抓好。一是加强节能教育。培养和增强节约意识，树立节约观念，努力营造有利于节约型机关建设、建设节约型社会的环境和氛围。二是努力降低能耗。重点抓好节能、节水、节材等工作，通过集中采购和加强管理等办法，做到降低费用，减少能耗。三是提高资金使用效益。健全规范基建投资和公务支出管理，提高政府资金使用效益;四是健全节约能源管理制度。建立节约能源年度预算和节能管理制度，制定机关能源使用定额标准，确保节约型机关建设取得实效。

随着社会主义市场经济的发展、后勤工作现代化进程的加快，后勤工作遇到的新情况、新问题越来越多，做好后勤工作的难度也越来越大，单凭经验和热情已远远不够，按照构建社会主义和谐社会和建设节约型后勤的要求，后勤工作必须紧紧围绕高效优质、运转灵活、管理有序，更好地为领导、为员工、为基层服务，推动各项工作的有效展开的目标。坚持以人为本，牢记服务宗旨，转变管理方式，创新保障模式，推进依法行政，进一步履行好后勤管理保障服务职能，促进后勤事务管理工作开展。

后勤事务管理工作必须坚持以解放思想为先导，主动适应形势发展和任务变化，自觉从传统的具体服务、封闭服务、自我服务向管理服务、开放服务、规范化与专业化服务转变;必须坚持以资产管理为核心，超前规划节约型后勤建设，努力探索和构建与市场经济体制相适应的后勤事务管理体制和服务机制;必须坚持以搞好“三个服务”为宗旨”，积极推进管理、保障、服务理念的更新，不断提高管理、保障、服务效能，努力为干部职工创造良好的工作和生活环境;必须大力弘扬创新创业创优精神，贴近工作中心，服务发展大局，找准后勤事务管理工作的最佳着力点，与时俱进地拓展工作职能，不断开创后勤事务管理工作发展的新局面。

(1)目前社会大开放、大发展的新格局，对后勤事务管理工作如何适应形势、服务大局提出了新要求，促使我们必须不断加快自身建设，尤其要在国有资产管理、建设节约型后勤、降低行政成本、提高行政效能等方面有所作为。紧紧围绕“为工作服务、为干部职工服务”这一根本任务，牢固树立“机关后勤无小事”的观念，克服困难，狠抓措施落实，认真地履行管理、保障、服务职能，完成领导交给的各项工作任务，管理、服务、经营、改革等工作才能取得新成绩，后勤事务管理科学化、保障法制化、服务社会化才能取得实质性进展。

(2)加快行政管理体制改革，提高管理效能、降低行政成本，促进后勤事务集中统一管理规范化建设。坚持把科学管理作为发展的主线，把加强管理作为推进后勤事务管理改革发展的关键环节和根本措施，坚持宏观管理与具体服务并重，不断探索和自觉遵循后勤事务管理的特点规律，创新管理方式，健全管理制度，优化管理手段，提高管理效能。强化科学管理。要进一步树立管理出效益，管理出质量，管理出生产力的理念。在降低行政成本和经济运行成本等方面实施有效管理，促进经济效益和服务水平不断提高，使经济效益再创新高，不断提升后勤事务管理部门良好形象。

(3)国有资产监管体制不断健全，提高资产管理和使用效益，维护资产安全，加快管理科学化的进程。按照依法行政、建设法制后勤事务的要求，推进后勤事务行政法规建设，建立健全管理保障服务的法规体系，实现职责、机构、编制的科学化、规范化和法定化，从规章

制度上保证后勤事务管理事业又快又好地发展。要坚持管理科学化、保障法制化、服务社会化的发展方向，在建立集中统一、权责明确的管理体制，科学规范、系统完善的保障制度和市场导向、多元并存的服务机制上取得新进展，努力实现管理水平、保障能力、服务质量的显著提升。

(4)贯彻落实节约优先发展的方针，节约型社会建设的不断推进，必然要求后勤事务实行集约化管理，实现行政后勤资源共享，为建设节约型机关创造良好的外部环境。要积极引导后勤干部职工强化资源意识，养成节约习惯;积极借用技术支持体系，优化结构，再造流程，把资源能源节约工作落到实处;积极抓好资产的有效管理，实现资产的整合、盘活、共享和资源节约的最大化，全面推进节约型后勤建设。强化资源节约管理，加强后勤资源节约制度化、规范化管理，制定并实施后勤节能管理办法和节能计划，促进节约型后勤建设，推动节约型社会的发展。

(5)按照保障法制化要求建立科学规范、系统完备的保障制度。法制建设力度不断加大，对推动后勤事务管理工作立法，完善制度标准体系，加大保障法制化建设的力度，实现机构职能法定提供了机遇。按照以人为本的要求，从解决关系干部职工切身利益的现实问题入手，正确处理公平和效率的关系、依法管理与热情服务的关系、保障合理利益需求与最大限度激发人的潜能的关系，重新审定修改原有的规章制度，完善制度内容，不断提高管理水平。促进后勤事务管理与和谐后勤建设的有机统一。

坚持市场导向，增强服务保障能力，积极探索后勤事务管理工作为经济社会发展服务的新途径，不断加强对干部职工在新形势下服务需求的研究。进一步理清工作思路，扩大服务范围，丰富服务内涵，努力建立起结构完整、内容全面、形式规范、层次分明的后勤事务保障机制。

(6)现代服务业的不断发展，对推进构建市场导向、监管到位、规范运转、保障有力、廉洁高效的后勤服务保障体系提供了动力，提高服务规范化水平。坚持服务社会化的改革方向和服务规范化的引领作用，以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，力求以最小的投入，产生最好的服务保障效果。根据后勤服务多元并存的实际，着力开展对后勤服务质量的调研论证，本着引进与监管并举的方针，加快建立机关服务准入制度和评估机制，制定服务质量监督管理实施办法，促进后勤服务科学管理、规范管理。

扎实做好“三个服务”工作，让领导满意，让各部门满意，让广大干部职工满意。

(7)加强学习研究是做好后勤工作的保障。通过学习，努力建成一支政治强、业务精、作风正的干部职工队伍，加大干部职工培训力度，建立以岗位培训为主的多元化培训机制，广泛开展岗位练兵和技能竞赛活动，全面实施继续教育，改善知识结构，提高业务水平，切实提高后勤工作人员适应现代后勤管理服务保障需要的工作技能，培养多层次行业管理和专业技术人才。

同时要加强对机关后勤改革发展的研究与交流。深入调查研究，积极探索新形势下后勤事务管理工作规律，找准后勤事务改革发展的最佳点。进一步加强与外单位的交流，加大对典型经验学习，掌握工作动态，凝聚后勤员工的智慧和力量，尽快形成工作互动、网络畅通、信息共享、共同发展的良好工作局面。

(8)加强内部建设，着力构建和谐后勤。完善内部运转机制。按照优化结构、提高效率的原则，调整职能配置，理顺上下之间、内外之间工作关系;明确职责分工，落实责任制，减少管理环节和层次，提高管理服务快速反应能力;加强制度建设，全面修订和完善各项规章，坚持按章办事，建立健全运行协调、管理规范、服务高效的工作机制。

加强思想政治工作，关心干部职工工作和生活。不断改善干部职工的工作环境和生活条件，及时帮助解决干部职工思想、工作、生活中的实际困难。注意把握职工思想动态，调动一切积极因素，不断化解矛盾，攻克难题，营造和谐的工作环境。

库存管理的作用 篇7

1 资料与方法

1.1 一般资料

选取2014年1月至2015年4月我院儿科收治的行常护理管理的50例患儿作为对照组, 选取同期行细节管理的60例患儿作为观察组, 其中男性患者57例, 女性患儿53例, 患儿的年龄在 (2-13) 岁之间, 平均年龄在 (7.1±2.2) 岁, 两组患儿的一般资料经过统计学处理分析, 差异不明显, P>0.05, 可以比较。

1.2 管理方法

对照组患儿予以常规的管理, 即根据儿科的临床护理要求予以相应的护理, 例如防止患儿哭闹, 摔倒, 监督患儿及时用药, 陪护患者输液等;观察组患儿在常规管理基础上予以细节管理, 具体如下: (1) 基本护理指导:护理人员要热情的接待患儿及其家属, 安慰患儿, 鼓励患儿, 当患儿出现身体不适后要多询问患儿, 使患儿感受到护理人员的关心, 能积极的配合护理人员的工作。 (2) 更新护理观念:以往的护理多为被动服务, 细节管理将被动服务化为主动服务, 主要体现以人为中心的护理服务模式, 在护理中要充分考虑患儿的感受, 尽量满足患儿的需求, 关心患儿﹑鼓励患儿, 为患儿提供优质的护理服务。 (3) 环境方法:根据患儿的心理特点, 可以将医院的墙壁上贴上粉色或者带各种卡通图案的壁纸, 为患儿营造温馨的气氛, 保持医院卫生清洁﹑光线明亮。 (4) 加强细节管理:对于儿科的管理, 安全至关重要, 因此在患儿入院后, 要细致的制定患儿检查的各个工作流程, 对于危重症的患儿要加强监控, 在护理中要密切观察患儿的病情变化, 保证患儿的安全。 (5) 提高护理人员的综合素质:儿科患者较为特殊, 对儿科的护理人员的护理工作更加严格。相关研究报道显示, 护理人员的情绪变化直接影响护理质量, 作为护理人员

1.3 观察指标

以两组患儿家属的护理满意度﹑护患纠纷发生率和护理差错发生率作为本次的观察指标, 分析应用细节管理在儿科管理中的作用效果。

1.4 评价标准

采取调查问卷的形式对患儿家属的护理满意度进行调查, 评价标准为:总分为100分, (1) 非常满意:90-100分。 (2) 满意:60-89分。 (3) 不满意:<60分。总满意度=非常满意率+满意率[2]。

1.5 统计学处理

采用统计学版本为SPSS17.0软件统计分析本次实验数据, 计数资料以 (%) 表示, 采用χ2检验, 差异有统计学意义 (P<0.05) 。

2 结果

2.1 分析两组患儿家属的护理满意度

经过比较, 结果显示, 对照组患儿家属的护理满意度为82%, 观察组患儿家属的护理满意度为95%, 两组患儿家属护理满意度比较, P<0.05, 详细见表1。

2.2 两组患儿护患纠纷发生率和护理差错发生率比较

经过比较, 结果显示, 对照组患儿护患纠纷发生率和护理差错发生率均高于观察组, 组间比较, P<0.05, 详细见表2。

3 讨论

细节管理主要强调管理的系统性和整体性, 主要是通过各岗位的人员做好自己的本职工作, 注重细节, 从而减少不良事件的发生, 提高整体的护理质量[3]。目前, 由于我国的独生子女较多, 儿童的独立性和忍耐性差, 因此临床的护理工作面临着巨大的挑战[4]。随着人们生活质量的提高, 常规的护理管理已经不能满足临床患者的护理需要, 为了提高医院整体的护理水平, 我院实施了细节管理, 通过加强护理管理中的细节, 规范护理操作, 从而为患者提供优质的护理服务。细节管理以患者为中心, 注重服务细节, 积极寻找儿科护理中的薄弱环节, 从而为患者提供优质的护理服务。相关文献报道, 细节管理应用于儿科护理中, 有效的降低了护理差错的发生率, 改善了护患之间的关系, 提高了患儿家属的满意度, 得到了患儿家属的认可和肯定, 效果显著[5]。

本次研究结果说明, 对照组患儿家属的护理满意度低于观察组, 对照组患儿护患纠纷发生率和护理差错发生率均高于观察组 (P<0.05) 。综上所述, 应用细节管理于儿科管理中, 改善了护患之间的关系, 提高了护理满意度, 降低了护患纠纷的发生率和护理差错的发生率, 可以在临床管理中广泛的应用。

摘要：目的:分析应用细节管理在儿科管理中的作用效果。方法:选取2014年1月至2015年4月我院儿科收治的行常护理管理的50例患儿作为对照组, 选取同期行细节管理的60例患儿作为观察组, 比较两组患儿的护理效果。结果:对照组患儿家属的护理满意度为82%, 观察组患儿家属的护理满意度为95% (P<0.05) , 对照组患儿护患纠纷发生率和护理差错发生率均高于观察组 (P<0.05) 。结论:应用细节管理于儿科管理中, 提高了患儿家属的护理满意度, 降低了护患纠纷的发生率, 减少了护理差错的发生率, 具有临床推广应用价值。

关键词：细节管理,儿科管理,效果

参考文献

[1]宋克华, 隋少蕾, 马丽娜等.细节管理在儿科护理管理中的应用[J].中国实用医药, 2015 (03) :258-259.

[2]王艳霞.细节管理在儿科护理管理中的效果观察[J].中外医疗, 2013, 32 (34) :168-170.

[3]郭志芬.细节管理在儿科护理管理中的应用卫生管理[J].临床和实验医学杂志, 2011, 10 (14) :1131-133.

[4]邓玲.细节管理在儿科护理管理中的应用[J].全科护理, 2011, 09 (1) :68-69.

如何发挥校长的管理作用 篇8

健康的学校文化是提高质量的前提

一所学校，教师是根本，校长是灵魂，而学校文化又是它赖以生存、发展壮大的基石。校长的办学思想和管理方式对学校文化产生着深刻的影响。因此，笔者必须用良好的职业道德评判标准和文化视野统领、审视学校的每一管理环节，把学校文化当作学校的核心发展动力。所以笔者深挖教育资源，丰富学校文化的内涵，把学校教育转化成一种文化行为。河北省张家口市张北县第二中学每年毕业班的任课教师在全力打拼的过程中，任劳任怨，加班加点，从来不计得失，不讲报酬。这样一届传一届，拧成一股绳，铆足一股劲，自然而然地成为一种传统习惯和良好作风。学校把它称之为毕业年级教师文化。

先进的教育理念是提高质量的捷径

一个校长的思想观念、行为作风，影响着整个学校。所以，笔者每次出差，去的最多的地方就是书店，总要把教育和教改前沿的书籍给大家带回来。总要到当地的好学校走一走、看一看。每学期笔者都要认真阅读几本教育理论书，借鉴和吸收先进的理念和经验。在每次教工大会上，自己讲得最多的是对课堂教学、德育方法等方面的认识，并鼓励教师大胆尝试，勇于探索。然后通过听课、评课等渠道，全面了解教师们对新理念的理解程度和实践情况。

近两年，学校主要围绕洋思经验推进学校的课改。“使劲教不如使劲学”“被动接受不如主动探索”“讲再多再好不管用，主要的是学生会了多少”。彻底转变教师观念，从心底里相信，每个学生都可以学好。随堂的小卷必须有针对性，点要找准，要小要精。学校初三的复习课要以学生总结归纳为主，以学生练习为主。

校长深入一线是提高质量的保证

笔者始终把自己放在业务一把手的位置，深入一线，亲力亲为，每个学期开学一就绪，就先扎入毕业年级。

听课 笔者十几年如一日，每天坚持听课两节，这已成为一种习惯。每听一节课都要认真地分析和研究，然后与教师研讨交流。领导听课已成为学校培养教师的重要手段，也是提高质量的重要途径。

评课 校长不会是全才，不可能什么都懂，但笔者什么课都要听，什么课都要评。你要有底气、有理念。主要是评情感、评方法、评观念、评学情、评效率。

参会 笔者每周都要参加一至两次教研活动，参加哪个组的活动都有一定的目的性。笔者发现，校长和教师共同活动，是打造合作团队、凝聚教师的有力举措。质量分析是学校抓教学过程控制的重要手段，每次考试结束后，都要以班为单位召开质量分析会，每个毕业班的会笔者都要参加，认真听取老师们的诊断分析，一道研究学生存在的问题。

学习 这几年笔者每年都要带领学科组长和骨干教师外出学习。每次外出都满载而归，兄弟学校都能把他们的经验传授给我们，把他们的信息卷、模拟卷送给我们。每年中考前笔者还要亲自到市九中、七中了解学习，和学校领导交流，和教研组长对话。同时，笔者还要认真学习和研究考试说明，甚至亲自下水做题，只有自己学好了，才知道别人学得怎么样。

校长要努力成为学生的精神领袖

多年的校长生涯告诉笔者，校长要努力成为学生的精神领袖。一要仪表端庄、举止典雅、行动有力。二要善于演讲，言辞要慷慨激昂，尽量不用讲稿。三要言必行，行必果；言不轻出，出则必信；令不轻下，下则必行；对人对事，坦率公正。

学校招收的学生大都是教育局划拨的，基本按照就近入学和分数对等两个原则分配，生源质量并没有明显的优势。从2005年以来，学校教育教学质量实现了全新的跨越，中考成绩年年刷新。中考状元连续八年出自自己的学校，全县前10名每年保持5至8名等等。

回顾昨天的辉煌，掂量今天的分量，憧憬明天的希望。笔者始终认为，校长应与学校荣辱与共，把办好学校作为自己的志趣和追求。只有这样，才不负领导的信任和人民的嘱托，把学校办成社会满意、家长放心的真正名校。