收料员、材料员实习总结报告

2024-07-02

收料员、材料员实习总结报告（通用3篇）

收料员、材料员实习总结报告篇1

实习总结报告

一、前言

很荣幸得一次机会进入中建八局旗下的一个项目地实习。实习涉及到采购方面和ERP物资管理系统方面，在实习过程中，我以收料员的身份深入到建筑物资单位，以一个高层住宅小区为实习场所，在物资部收料员的指导下，参加工程材料收料工作，顺利完成了2个月的实习任务。同时，也为大学毕业后从事物流或工程工作打下良好基础。

实习单位：中建八局南宁联发臻品工程实习岗位：收料员实习生

实习时间：2012年3月1日至2012年5月1日

实习目的及任务：为使我从实践中对自己从事的行业获得一些感性认识，为今后专业的学习打下坚实的基础。学会综合运用所学知识，提高分析和解决专业问题能力。任务：配合公司，团结队友，共同完成联发臻品项目。

二、中建八局简介

中建八局全称中国建筑第八工程局有限公司，是隶属于中国建筑股份公司的国有大型建筑骨干企业集团，其前身为国家建工部直属企业，始建于1952年，1966年奉中央军委和国务院命令整编为基建工程兵部队，1983年9月集体改编为现企业，2007年12月整体改制为中国建筑第八工程局有限公司。

工程业绩：中建八局相继承建了中国第一座由国内建筑商总承包施工的超高层钢结构工程大连远洋大厦、东盟10+1论坛的永久性会址南宁国际会展中心、中国国家疾病预防控制中心工程、荣获国家科技进步一等奖的酒泉卫星发射基地火箭垂直总装测试厂房工程、名列中国十大建设成就的广州新白云国际机场航站楼和南京奥体中心体育场工程等一大批具有重要影响力的建设项目。

企业精神：铸造精品，美誉全球；

战略目标：至2015年，营业收入1000亿元以上，综合实力位居同级次企业前三名，成为“国内著名、国际知名、员工满意、各方认同”的现代建设企业集团；

三、工程概况

工程项目名称：联发·臻品 1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#及地下室

工程地点：南宁市青秀区东葛路9号建设单位：南宁联发置业有限公司勘察单位：广西华蓝岩土工程有限公司监理单位：厦门市路桥监理咨询有限公司

设计单位：结构、建筑：广西华蓝设计（集团）有限公司；

地基处理：广西华蓝岩土工程有限公司；

人防：广西南宁人防科研设计研究院。装修单位：厦门辉煌装修工程有限公司总包单位：中国建筑第八工程局建筑面积16万㎡，占地面积35亩

主要功能：停车场、商业、公寓、住宅小区

联发臻品工程位于南宁市青秀区东葛路9号，原为广西军区预备役师机关营区用地，由南宁联发置业有限公司投资开发，工程南向喂东葛路，东宁邻飞凤市场，西接广西军区预备役师军官宿舍，北靠广西人防抗震办职工宿舍。该工程总用地面积为23240㎡，总建筑面积为159933㎡，由1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#七个单位及1-3层地下室组成。其中1#、3#楼为地上31层商住楼（含裙楼2层），2#楼为地上3层商业楼，均有一层地下室；3~8#楼属于高层住宅楼，有3层地下室，3#楼地上30层，5#楼地上31层，6#楼地上33层，7#楼地上31层，8#楼地上33层。

工程造价暂定为28681.61万元，开工日期为2011年5月27日，竣工日期为2013年5月27日，总工期731天。质量要求为合格。

四、实习内容：首先学习公司的规章制度、项目工程的规章制度和物资部的规章制度，材料员、收料员的工作职责和权限。其中，要熟悉各种建筑材料的性质、规格和用途这点对于收料员来说是非常重要的，为学习其他任务做好基础；其次学习一下内容：

1、现场材料管理：负责现场所有物资进退场、验收工作；严格执行公司关于物资收、发放等管理制度，配合做好贯标资料的收集工作。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。搞好库房的安全管理工作。检查库房的防火、防盗设施。

2、材料采购、接收：随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

3、材料质量管理：对进场的所有物资，严把质量、数量、规格必须与计划相符；做到无计划的物资原则不予验收。

4、材料单据管理及系统录入：学习ERP软件，配合做好ERP上线工作，建立健全各类材料统计台帐和报表。负责各种材料原始凭证、计量凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

5、其他：认真完成日常管理工作，做到“廉洁建设”十八不准。遵守公司各种规章制度，服从领导管理，及时完成上级领导交办的各项工作等

五、实习主要的收获体会

（一）收获

1、了解了各种材料的生产厂家、规格型号及价格等信息：

比如建筑用商品混泥土、水泥砖、水泥、砂石、钢筋、模板，方木等；安全用的安全网、钢管等；水电方面的电缆、线管，水管等；装修用的陶瓷、填缝剂等以及一些零材配件之类的材料。

2、学习并运用ERP平台软件：

ERP平台软件用来管理材料的需求供货计划，上报财务处结账。ERP流程包括需求计划、采购合同管理、供货计划、材料接收管理、现场材料管理、出库单管理。

3、沟通能力的提高

初来这里工作时体会较深的是，这里有各个地方的人，有四川、云南、江苏、福建等外地人，本地广西人反而较少。工作中需要经常和他们交流，然而却因为语言上沟通不顺利导致一些不该出现的问题出现了，结果被教训了。即时对方重复了几次我还是没搞清楚他交代什么。经过一段时间后就慢慢适应了，沟通语言方面不再出现问题了，了解了一些工程术语，材料规格等。另一方面，初来乍到，很多人都不认识，不懂怎么称呼对方，不清楚对方的职责和职位是什么，需要找人签单据时候就要和他们沟通商量，经过一段时间逐渐的认识的人多了，不懂的事就问他们，了解这里的领导结构构成，了解他们的职责和权限。在这里要面对的是领导、业主方的监督人员、供应商、工人、司机等各类人员，对不同的人说不同的话，问不同的事，解决不同的问题。久而久之，适应了这里的术语，沟通能力也随之提高了。

4、管理能力的提高

管理好不好，对于任何行业都很重要，直接关系到生产结果的好坏。对于建筑这行来说，每天都接触的就是管理。领导管理我们下属，我们就管理现场、管理好安全问题，管理好现场材料，管理工人，供应商等。处理各类客户之间的问题，协调各部门之间的事情。我们项目有项目经理、生产经理、合约经理；有预算部、水电部、物资部、施工部，质安部、劳务部、安装部等部门，每个部门之间都互相协调，相互协助。在过程中，我负责管理好现场的材料，比如水泥砖，安排好地方堆放。有时候会遇到和劳务部门之间的冲突，或者是质安部门或者的施工部之间的冲突。比如把水泥砖卸在劳务地地盘，阻碍了它负责的材料卸货；或者是卸在那里却又阻碍了施工员负责的混泥土车的顺利进出场；更或者是卸在了有埋电缆的地上、或压到水管等，就跟水电部门冲突„„刚来这里的那段时间，经常做错事，管理不好进场材料，与其他部门冲突。经过一段时间的积累，我懂得了如何和他们一起协调，做到互不阻碍，各方负责的顺利处理好。

有时候要负责监督废旧模板的回收、废旧钢筋的回收，这就要求在旁边监督管理那些回收装货的员工，确保他们正确处理应该回收的就回收和应该留下的材料就留下。稍微监督不好，就会被领导批评了。刚开始还不太清楚哪些该留哪些不给留，结果就被师傅批评，或直接被领导批评。经过多次处理回收废旧材料，我懂得了如何管理那些工人正确处理好废旧材料，确保还有利用价值的材料留下来。

5、应变能力的提高

有句话叫做吃一垫，长一智。吃了亏受了教训，就应该懂的反省，吸取教训，下不为例。对于从事新工作的人来说，很多事情都是新接触的，很多不懂，可能经常碰壁，受阻，被职责教训。遇事不懂不问的，吃亏的只有自己。在这种适者生存的时代，不争取进步，则被淘汰。什么行业都如此，需要自己多主动学习，不懂就问就学。自己不问，别人就默认你懂了，结果吃亏的还是自己。

刚来不久，很多事情不懂，曾几次被师傅职责，经常嘱咐要小心要细心，马虎不得，在录入ERP系统的时候就要非常细心的看仔细了，物料名称、进场时间、价格、规格等都仔细的录入，提交后再检查一两次。最初不懂得记录进场时间，什么材料，结果在录ERP时就遇到混乱的问题，结果录错过一两次。之后我总结经验，买了本子来记录当天进场的材料详情，而且还在电脑上做一个表格，也记录当天进场的材料，不同厂家的材料用不同颜色区分，结果在录ERP时顺利的完成任务。另一方面，在经过多次的整理混泥土单据之后，我懂得了各种型号的用途，然后按不同型号分类整理，按时间顺序排好，以便以后要跟供应商方核对数据时方便查找、核对。另外我还自己在网上查找一些相关材料的规格价格，把负责的材料相关信息都总结出来，方便学习和核对。

六、、体会

1、自身不足与缺点

在实习期中，我发现了个人的不足和缺点。头脑简单，反应迟钝，缺乏积极的主动性。经常是有安排才去做，没安排的时候不懂得学习新知识，不懂得善于总结善于应变，以至于领导问问题时回答不上了，被责骂。性格不够坚强，对工人态度不够坚定，以至于他们不听管理，私自把该留下的有利用价值的材料当废旧回收了。

2、今后打算。

及时总结经验，积极主动学习，不懂就问。遇事要沉着冷静，懂得应变。主动沟通，建立同事间的友好关系。

七、实习总结

在这次实习的实际实践中，不但让我对建筑工程技术专业有了实际性和操作性的了解，也有了不少新的认识。特别是让我学习到了许多不可能在学校里学习与认识到的关于人与事的社会经验，同时也达到了此次实习的目的。

通过这次实习, 增强了自己对专业的热情，了解建筑行业是一个非常具有挑战性的职业,将来在这个行业工作,对自己来说将是很大的挑战。为了以后能够胜任这项工作,现在就必须踏踏实实的学好技术。因此自己要努力学习,为将来工作打下坚实的基础。通过这次实习，提高了自己的理论水平,增强了自己的实际操作能力。

收料员的工作流程篇2

一、合同的收取流程

1、项目会计和预算员每次收到合同时，必须立即通知库房收料员，同时复印好，等待交接。

2、项目收料员至项目会计和预算员处取得合同（包括材料买卖合同和班组施工合同），完成合同的交接。

3、项目收料员至库房，利用空余时间，尽快熟悉合同的相关条款，并做到熟记在心。

4、合同同时按顺序保存库房文件柜中，同时做好封面编号，以备查。

二、计划的收取流程

1、技术负责人收到物资部反馈的计划时，必须立即通知库房收料员，同时复印好，等待交接。

2、项目收料员至技术负责人处取得反馈的材料需求计划和退场计划，完成计划的交接。

3、返回库房立即了解下周材料的计划情况。

4、计划谨慎保存于办公桌中，以方便计划的随时备注和查阅，执行完的计划按顺序保存于文件柜中。

三、工具的领取和归还流程

1、需要领取或归还工具的人员按顺序排队等待仓库工具的发放或归还。

2、仓库一名收料员按顺序发放或回收工具。

3、仓库另一名收料员内制的领退料记录本登记工具名称等要素，并让领取工具的人员一一签名。归还工具的，找到领取记录，直接勾选归还项即可。

4、发放完工具后，收料员两人在领退料记录本上双双签字。归还无须签字。

5、登记完后保存于办公桌抽屉里，以随时查阅。

四、夜间收料工作的交接流程

1、夜间值班人员持夜间收料的送货单至库房，与收料员完成送货单的交接。同时有夜间值班人员在收发料台账上登记。

2、收料员审查送货单的合规性。

3、收料员与夜间值班人员至现场夜间所来材料的卸货处，复核材料的规格、质量和数量。

4、复核无误后方可在送货单上签字确认，并按仓储中心规定在送货单上填写编号（按照交接当日编号）和时间要素，同时在收发料台账上签字认可。

5、如发生问题无法解决的，立即上报项目经理。

五、库房资料的交接流程

1、晚上收料员将所有白天的库房原始材料收发资料（除混凝土小票）交项目经理或项目生产主管签字，确认业务的真实性。

2、当晚或第二天早上八点半前整理填写好单据交接单。

3、项目会计早上八点半至九点至库房，审核确认单据与交接单上所填要素是否一致，单据是否合规等等。

4、审核完毕后双方在交接单上签字确认，并由项目会计复印一份，双方留底存档，完成与收料员的单据交接工作。

5、收料员将交接资料序时保管存档于文件柜中。

六、物资进场验收流程

1、收料员必须审核单据的合规性，并且核对计划，对于无计划（包括物资的规格）的拒绝验收物资。

2、有计划的情况下，联系现场工长，根据现场工长要求的卸货地点安排卸货，同时卸货前必须确保货物的质量，质量不好的情况下拒绝卸货。质量把控不了的，联系对应的工长协助把控物资的质量。

3、仔细清点物资的数量，并核对规格与送货单是否相符。

4、清点完毕，至库房签字并返还一联至供货商（或送货人）。

5、留存的一联根据公司的规定进行编号和收货时间的标注，并按编号顺序夹好保存于办公桌中。

6、同时登记收发料台账。

七、物资离场管理工作流程

1、根据公司签订的运输合同或合同，联系车辆或供应商，确定车辆到达项目时间。

2、根据反馈的计划整理需要离场的物资。

3、清点需要离场的物资，安排人员装车。

4、开具调拨单，需要押车的安排押车人员。

5、让相关人员在调拨单上签字确认。

6、开具出门条，和调拨单两联一起交押车人员，有需要结算运费的，运费结算联交运输车司机。

7、与押车人员保持联系，跟踪车辆情况。

8、押车完毕，押车人员回库房交接调拨单回执联，并反馈押车货物移交情况。

八、物资报废申请工作流程

1、由相关负责人开具“报废单”（一式两联），项目经理安排相关人员对处置物资进行确认。固定资产（单价为800元以上）需单独报废。

2、项目经理确认后签字认可。

3、分管副总把关签字认可。

4、“报废单”交库房收料员。

5、库房收料员根据报废单收集整理报废物资，报废物资要单独存放。

6、需要处理领退料台账登记的，要及时登记。

7、报废单整理存档，废品处置时，与收据一起上传照片至仓储中心。

8、废品处置后的第二天，“报废单”作为交接项目会计的库房资料。

九、物资报损申请工作流程

1、项目物资盘点后，库房收料员对差异数寻找原因，对于不属于工程消耗的合理损耗进行报损。

2、库房收料员填制“报损单”（一式两联），上报项目经理，项目经理安排人员进行报损物资的复核确认。

3、项目经理确认后签字认可。

4、分管副总把关签字认可。

5、“报损单”库房收料存档，“报损单”照片与盘点表一起上传至仓储中心。

6、第二天“报损单”作为交接项目会计的库房资料。

十、废品处置管理工作流程

1、根据审核完毕的报废单上的物资对物资进行处置。

2、通知公司办公室和公司物资部项目废品物资的处置需求。

3、根据反馈进行处置物资的整理。

4、由物资部安排废品回收人和价格的确定。

5、由办公室安排的人员跟踪废品的变卖全过程。

6、由项目会计协同一起处置废品物资。

7、项目会计在收到废品变卖金额后，开具收据，库房收料员、项目会计、办公室所安排监管人员以及回收废品付款人在收据上签字。

8、收据一式三联，一联给库房收料员，一联给回收废品物资付款人。

9、开具调拨出库单，标注废品处置的相关要素，例如：回收人、品名、数量、单价及金额等，相关人员签字后，开具出门条给废品回收人

10、上传调拨出库单及收据照片至仓储中心。

11、登记物资收发料台账。

十一、现场物资监督的工作流程

1、收料员每日必须巡查项目两次以上。

2、审查项目物资的堆放情况，是否有安全隐患，一旦发现立即通知现场工长要求整改。

3、审查项目物资的使用情况，如发现不合理使用物资，导致的浪费现象，立即制止，并通知相对应的工长，提出整改意见。

4、对于每次巡查结果回库房做好登记记录工作，并收存于办公桌中，以便随时记录和查阅。

5、对于每次发现的问题必须在下次巡查时进行复核，并记录。

十二、物资盘点工作流程

1、需要盘点前日，通知盘点参与的相关人，确定盘点时间和盘点相关人员。

2、在盘点前，由收料员联系仓储中心专员，取得需要盘点物资的盘点表文件。

3、打印盘点表。

4、对盘点参与人员，进行分组，由收料员牵头对项目物资进行盘点。同时对盘点数据进行填写至盘点表上。

5、盘点完毕对盘点表进行汇总登记各要素。

6、盘点表填制完成后，交由项目负责人签字，并拍照上传至仓储中心。

7、盘点表复印件留存，作为报损物资及工程消耗的依据。原件第二日与项目会计办理交接。

8、由项目会计周一至仓储中心办理交接。

十三、物资保管整理工作流程

1、现场的物资保管，按照项目现场布置要求，结合物资的特性进行保管，并设置保管区域的指示牌。

2、每日巡查做好保管记录。

3、库房里的物资按使用领取先后的顺序摆放，常用的在上方或外围货架上摆放，不常用的置于内部货架上。

4、设置物资品名指示标志。

5、库房内设置废品保管区域，确保发放物资的有效性。