现场管理心得体会

现场管理心得体会（共11篇）

现场管理心得体会 篇1

现场管理心得体会

现场管理心得体会一：现场管理心得体会

20xx年12月上旬，我有幸参加了公司组织的“现场管理方法”的学习，这次培训，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针，我非常珍惜这次机会。

这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的是精益生产的由来，精益生产的作用好处，这次学习与之前的大不相同。这次培训，老大主要从对现场管理的很多实际问题入手，教我们去认识问题，发现问题，然后通过理论联系实际的如何去解决问题。

现场管理的生产过程中，普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5S不到位、无效劳动普遍存在等许多问题，这许多的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管理混乱，因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题，通过现场设备的合理布置、物流路线的最佳设计、工装夹具的最佳设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题，这样才能使得生产效率最大化，资源浪费的最低化。通过这一次的学习，更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生产的过程中，合理的使用现场管理的各种工具，对现场进行持续不断的改造，对各种浪费的现象进行持续不断的改进，这样才能更贴合精益生产无限接近0浪费的核心思想。

现场管理的方法主要有以下几个方面：

（1）现场严格实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，确保现场环境整洁卫生，文明生产；

（2）加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；

（3）以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；

（4）建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；

（5）建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；

（6）搞好团队建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。

现场管理对一个企业的生存和发展至关重要，一个企业想要做大做强，发展到一定阶段，肯定会遇到制约发展的瓶颈，这样就需要领导转变思路，学习先进的管理思想，推行先进的管理方法，制定先进的管理制度，只有这样才能使得企业突破瓶颈，更快发展，而现在大多数企业为求发展，都是粗犷式的生产方式，不够精细，所以一个企业发展的好坏，只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论，因此，我们企业需要推行精益生产管理，推行现场管理方法，这样才能使得我们的企业更好的做大做强！

>现场管理心得体会二：现场管理心得体会>>（1674字）

20xx年8月6日，受维抢修中心上级领导安排，我被派往川气东送管道位于宜昌市长阳县榔坪段的磨湾隧道抢险工程施工现场，学习并配合中心工程管理处曾涛进行施工现场的管理工作，经过长达近一个半月的工程项目跟踪管理，从中学到了很多现场经验及管理知识。所谓施工现场管理，是对具体项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目。施工项目现场管理的重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、现场安全管理和现场组织协调六个方面。

一、工程进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。因此，首先应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，坚持进行周会议，并对工程施工进度进行周总结，对下周工作进行合理有效的计划，以书面形式进行记录，且以会议的形式进行安排。其次，科学合理的安排施工时间，督促施工单位现场管理人员，对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难，确保工期目标的实现。

二、工程质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，一定要加强过程控制，及时消除隐患。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人。其次，严格执行质量验收制度，严把质量关。每一份施工用料，每一道施工工序，都要过质量关。对施工过程各个阶段进行检查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，严把材料采购和进场质量验收，杜绝不合格品材料混入现场。技术员和质检员都要严格要求，负起责任，对施工中用料的配比进行严格把关，使其按照标准规范进行施工。

三、工程投资控制

投资控制，及工程成本管理，现场管理人员应责任明确，将质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与施工队伍签订施工合同，明确责任与目标。其次，现场管理人员应熟悉施工设计图纸及施工前期会议交底中所制定的工程量，把握现场施工工作量，严格按照施工设计图纸进行现场施工，对于在实际施工过程中遇到和设计图纸有出入的地方，应提前分别向建设单位和施工设计单位进行反映，要求其出具施工变更依据。在施工中搞好阶段核算，分阶段对施工工程量和设计工程量进行对比，以便核实工程量，不断总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

四、信息管理

信息管理即现场工程资料的管理和资料信息总结上报，保证工程进展及现场施工情况及时反映到项目各个单位及负责人。作为施工现场管理人员，要对工程过程中遇到的问题进行总结并按时上报，对工程数据进行跟踪并记录，保留好现场影像资料，尤其是对隐蔽工程，一定要做好资料的搜集和整理。严格执行公司管理制度，组织工程项目有关人员开展周会议，并及时记录每次周例会会议纪要，做好周工作报告、周工作进度计划等资料的总结及规划记录，做好工程施工日志的记录工作。其次，收集好施工设备、材料等的进场记录，并督促施工单位进行工程有关资料的整理及签字工作。

五、现场安全管理

安全管理保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强施工安全生产文明施工的教育，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡、脚手架的稳定、防高空坠落等，而施工全过程首先应保证管线安全，防止意外造成管线破坏，其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞伤、防止触电危险、夏季防蚊虫，做好车辆机械运行安全管理，施工人员在施工现场做好自身安全防护措施。坚持进行班前安全会议，在施工过程中依然坚持“三不伤害”原则，及时消除工程中存在的各个安全隐患。

七、现场组织协调

工程的顺利进行，与施工现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要进行正规化、标准化、制度化管理。成功的项目管理，能促进项目的发展。因此管理人员在项目的建设实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。

>现场管理心得体会三：现场管理心得体会>>（2168字）

建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

热点之一：安全管理

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。

其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。

热点之二：质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

热点之三：进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。

再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。

热点之四：成本管理

成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。

在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。

其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子

服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。

现场管理心得体会 篇2

1 施工现场管理的含义

施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所, 即劳动者运用劳动手段, 作用于劳动对象, 完成一定生产作业任务的场所。所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管施工现场的各种生产要素, 如人 (操作者、管理者) 、机 (机械设备) 、料 (原材料、半成品、配件) 、法 (工艺、检测) 、环境、资金、能源、信息等, 进行计划、组织、控制、协调、激励等, 保证现场按预定的管理组织、管理方法和管理手段, 实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行, 现场出现的各种生产技术问题, 有关施工人员在现场应该及时解决, 实现预定的目标任务。

2 施工现场管理的任务

有人将施工现场管理仅仅理解为现场材料合理堆放, 搞好环境卫生, 组织文明生产, 这是很不全面的。施工现场管理任务主要是合理地组织施工现场的各种生产要素, 并优化配置, 使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统, 并处于正常、有序、可控状态, 达到优质、高效、低耗、安全和文明生产的目的。具体任务是:

(1) 全面完成生产计划规定的任务, 包括产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等技术经济指标。

(2) 优化生产要素配置, 尽可能采用新工艺、新技术, 开展技术革新的合理化建议活动, 消除施工现场的浪费现象, 实现高效率和高效益。

(3) 优化劳动组织, 搞好班组建设和民主管理, 不断提高施工现场人员的思想和技术业务素质。

(4) 健全施工任务单和限额领料单等现场管理制度, 降低物料和能源消耗, 减少生产储备和资金占用, 不断降低生产成本。

(5) 健全与完善技术工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系, 并使它们在施工现场协调配合, 发挥综合管理效应, 有效地控制施工现场的投入和产出。

(6) 推行施工现场标准化, 做到事事有标准。现场所有工作应按标准进行, 按标准检查, 按标准考核。

(7) 整治施工现场环境, 改变施工现场“脏、乱、差”的状况, 确保安全生产文明施工。

3 施工现场管理的内容

施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理, 它不仅包括现场施工的组织管理工作, 而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。从生产力要素在施工现场优化配置的角度来分析施工现场管理的内容, 应包括施工现场计划与控制、施工现场质量控制施工现场成本控制、施工现场设备管理、施工现场物流管理、施工现场劳动管理与班级建设和岗位责任制;如果从构成现场的点、线、面的管理内容来看可以概括为工序管理、物流管理环境管理和信息管理。随着建筑技术的发展和管理水平的提高, 施工现场管理的内容将更加丰富充实, 并不断出现新的内容。

4 优化施工现场管理的原则

(1) 经济效益原则

施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想, 向施工现场管理要效益。因为现场各种生产要素的有效组合和生产活动的正常运转, 都要通过施工现场管理才能实现, 现场管理混乱就难以保证高质量和高效率。一般来说, 管理水平和经济效益是一致的, 狠抓施工管理, 才能有好的经济效益, 这已为很多先进企业的经验所证实。

(2) 科学性原则

科学技术是第一生产力, 施工现场的各项工作都应按科学规律办事, 也就是说, 施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应该符合现代化大生产的要求, 讲究科学管理。例如, 工人的操作方法和施工工艺是否合理;各种材料的利用是否经济、有效;施工现场布置是否合理;人员的积极性是否充分调动等。这些问题的解决, 要涉及现代化管理理论和方法:工业工程、目标管理、网络计划技术、价值工程、库存论和行为科学等。因此, 施工现场管理必须强调科学化的原则。

(3) 规范化原则

规范化、标准化是现代化大生产的要求。现场施工是由许多人共同进行的协作劳动, 有时是多工种的立体交叉作业。为了确保施工安全和工程质量, 协调地进行施工作业, 劳动者必须服从施工的统一指挥, 严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事。因此, 在施工活动中, 对那些重复性的工作, 就可以采用科学的方法制定标准的作业方法和工作流程, 作为处理同类常规工作的依据, 从而实行规范化、标准化管理。坚持规范化管理有利于培养人们大生产习惯;有利于提高现场的生产效率和管理工作效率;有利于建立正常的生产和工作秩序。

(4) 服务性原则

现场管理的服务性原则是指企业管理的领导机构、各职能科室要为施工现场服务, 亦即企业要把管理的工作重点转移到加强施工现场方面来。提倡为施工现场服务的管理原则, 就是要求企业管理部门要明确“现场第一”。到现场去;了解现场情况;为施工现场创造良好的工作环境。

5 开展施工现场管理工作几点注意事项

(1) 提高对优化施工现场管理的认识。

施工现场管理能否搞好, 关键在于各级领导者对优化施工现场管理的必要性的认识。企业领导干部以身作则, 增强开展施工现场管理工作的自觉性, 切实改进工作作风, 深入施工现场和提高现场人员的素质才能保证企业管理上水平, 亦即用施工现场管理来保证企业管理的高水平。

(2) 统一指挥, 充分发挥项目经理在施工现场上的主导作用。

施工的项目经理是企业经理任命的项目最高责任者和组织者, 在施工现场的各项工作都要由项目经理统管。因此, 企业经理和各职能科室不要随意干扰项目经理的指挥, 要保证项目经理在施工现场统一指挥的中心地位, 才能使项目施工按照客观规律和统一意志高效率地达到目标。

(3) 从实际需要出发, 选择突破口。

施工现场管理涉及很多方面, 如果一开始就面面俱到或者搞一个统一模式, 都是不合适的。加强现场管理要根据企业自身条件, 因地制宜, 从实际出发, 抓住薄弱环节, 选择那些事关全局, 又容易比较见效的问题, 作为加强现场管理的突破口。同时, 把施工现场管理推向了对各项管理都实行标准化的, 全体管理人员和操作人员都参与的, 在空间和时间上自始至终的“全面、全员、全过程”的施工现场管理模式, 使施工现场的面貌发生了多方面的变化。

(4) 综合治理、不断提高、讲究整体化。

施工管理既然是一个系统工程, 任何一项工作或活动往往涉及多方面的工作。例如要优化劳动组织就会牵涉到用工制度、工资与奖励制度、人员素质、定员定额等。因此, 必须综合治理、配套改革, 有计划、有步骤分别轻重缓急地逐步实施。推行全面质量管理, 实行企业管理现代化, 严字当头, 优化要素, 由表及里, 提高人员的整体素质, 全面规划现场管理。

(5) 坚持PDCA循环, 不断提高施工现场管理水平。

现场管理心得体会 篇3

浙江省大成建设集团有限公司 310000

摘要：城市化进程的加快，各地轨道建设的迅猛发展，为轨道工程施工企业提供一个难得的发展机遇的同时也加剧了轨道施工市场的激烈竞争。施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，就必须提高施工现场的管理。本文从轨道工程施工现场管理的重要性出发，列举了施工现场存在的问题，在坚持施工现场管理的几个关键原则基础上探索了加强轨道施工现场管理的途径。

关键词：轨道工程；施工现场；管理

随着经济发展，城市化进程的加快，杭州市地铁1号线、2号线、工程相继投人运营以及显现出来的社会效益，城市轨道交通的优越性已充分展示在人们的面前。一个由地下、地面线路组成的城市轨道交通立体网络在上海已经初现倪端。为适应轨道交通建设迅猛发展的需要，加快轨道工程施工进度，现根据我市以往轨道施工的实践，就其采用的施工现场管理体会阐述。

城市地铁为代表的轨道工程得到了空前的发展机遇，其市场竞争也愈演愈烈，轨道施工企业为了在市场竞争中生存、发展，在完成其工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价的同时，还必须加强对施工现场管理。

1、轨道工程施工现场管理的意义

在轨道工程建设过程中，无论是人员、材料还是资金方面，哪个出了问题都不仅仅影响轨道的工程进度，甚至在很大程度上影响轨道工程的质量。要维持轨道建设工程建设的正常推进，就必须使所用的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的生产平衡，为企业带来最大的经济效益，具体表现在以下几个方向：

1.1 加强施工现场管理直接创造效益

施工现场是轨道工程创造和生产的场所，轨道工程企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，以及产品质量要达到顾客期望的要求，这一切都要在施工现场实现，轨道企业也正是从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。

1.2 施工现场能提供大量的信息

通过到现场去做深入细致的调查了解，加强现场管理，掌握第一手的信息和资料，

为以后相关工程提供经验和借鉴。

1.3 施工现场是问题萌芽产生的场所

通过加强轨道工程施工现场的管理，可以清楚的了解轨道工程的质量、工程的进度、潜在的风险等。施工现场是轨道工程企业所有活动的出发点和终结点，不重视施工现场管理的企业终究要衰败，然而我国轨道工程的施工现场管理还存在不少问题，需要相关负责人给予高度重视。

2、对轨道工程施工现场管理存在问题的分析

相比发达国家，我国实行市场经济的时间相对较短，由计划经济转变过来的市场经济没有完全摆脱计划经济的影子，在施工现场管理中，主要表现在以下方面：

2.1 工程计划性较差

（1）由计划经济过渡到市场经济之后，企业自主权的扩大使企业有了更大的经营空间，但这种角色的转变也引发了许多企业的不适应，突出的表现就是生产处于一种无计划状态，大多数企业只是随波逐流，对企业生产缺乏长远稳定的规划。

（2）由于轨道工程企业自身或者合作伙伴的关系，轨道工程的相关配套设施、相关配件等不能同步进行，这使得轨道工程的计划性大打折扣。

2.2 浪费现象严重

轨道工程在施工过程的浪费是现场管理中不可回避的一个问题，这个问题在部分国有企业中尤为严重。施工现场中的浪费主要是物料的浪费，物料的浪费主要有两个方面的原因：一是由于生产技术低下，如生产加工过程中的一些下角料，技术水平较高的一些企业完全可以继续使用，而生产水平较低的一些企业只能将其作为垃圾进行处理；另外是由于员工的思想素质不够造成的，如一些员工将物料乱丢乱弃，将之视为垃圾处理等。无谓的浪费不但造成了资源的巨大浪费，而且也增加了企业进行垃圾处理的成本。

2.3 工程生产效率低下

在轨道工程的施工现场，普遍存在着工程生产效率低下，甚至存在无效劳动的现象。工程效率低下的一种原因是由于计划性较差造成的，比如某种原料一次运送过多，占据了较大的施工空间；另一种工程效率低下即是我们通常所说的窝工。由于物料和生产工具供应不及时或摆放不到位，员工往往需要等待或到处寻找这些生产要素。此外，员工在实际作业过程中也普遍存在着大量多余的动作：从表面上看，这些员工往往在施工现场跑来跑去，呈现出一派繁忙的景象，实际上生产效率有可能极为低下。工程效率的低下，是对人力、物力资源的一种巨大浪费，且还会提高工人的劳动强度。

2.4 现场环境较差

目前，大多数轨道工程都比较关注员工的作业现场环境改善，但有些企业却没有做到。部分偏远山区、或者条件较为艰苦的地区，施工现场往往物料、半成品乱堆乱放，地面脏乱不堪，杂物堆积，通道堵塞，作业面狭窄，"脏、乱、差"的情况比較严重。而且现场可能飞尘漫天、噪声不断，这种现场环境根本难以保证员工的身心健康，进一步就会影响到工程的质量。

2.5 安全意识不高，责任不明确

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作关键到整个工程进程。但是有些管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。

3 加强轨道施工现场管理

主要途径提高轨道工程施工现场管理水平必须遵循经济效益原则、科学合理原则和标准化规范原则。同时可以考虑从以下三个方面来努力。

3.1 以人为本，强化轨道施工现场全员素质

由于轨道工程的庞大复杂，所牵扯的人员众多、物料庞杂，再加上工期的缩短，管理层的压缩，很难做到时时监督，处处检查。因此，坚持以人为本，调动员工的积极性，全面提供施工现场的全员素质是最有效的途径。

3.2 完善体制机制，强化轨道施工现场管理组织

合理的体制机制，是轨道工程现场施工的保障，完善的体制机制便于明确各人、各单位、各部门的职责。

3.3 提高技术水平，优化轨道施工现场管理能力

科学技术是先进的生产力，通过加强培训、科研开发能力，架设时时监控系统，能极大的提供工程的效率和施工现场的管理能力。

4、结语

总而言之，轨道工程的施工现场管理直接关系着工程的整体质量和经济收益，只有及时发现施工进行中的潜在问题，并针对相关问题采取切实可行的技术和管理措施，才能切实地保证工程顺利进行。

参考文献：

[1]]单荣华，吴立华.建筑工程施工管理中的问题和对策探讨[J].中国新技术新产品，2011

[2]周宇红.浅析建筑施工管理及易出现的质量问题[J]黑龙江科技信息，2010，（35）.

[3]黄智勇.试议我国建设工程项目管理存在问题及对策[J].广西工学院学报，2004，（1）：

[4]建筑工程施工质量验收规范汇编[M].北京：中国建筑工业出版社，2002.

精益现场管理心得体会 篇4

一、尊重员工，给员工授权

尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，给员工授权就是让员工把自己的经验，自己的看法讲出来，发挥员工的积极性，这样会使公司做的决策更加全面、更加准确。

快速改善是精益管理中的重要一项，也是尊重员工、给员工授权的具体体现。快速改善需要公司每一位员工的参与，员工在日常工作中发现可以减少浪费、提高工作效率、减少成本的改善项目，然后落到实际工作中。实践证明，当员工认识到自己的行动想法能为自己的岗位甚至公司带来一些变化时，他们会更乐意地投入这项工作，这样不仅保证了快速改善项目的及时上报，也使公司的精益管理道路在员工的推动下步入正轨。

二、团队工作

不管什么时候，不管哪家公司，都要有一个精锐的团队才能使一个公司走向辉煌。一个人再有能力，没有他人的配合，你最多是很有想法，是个人的英雄主义。当你有了团队的支持，那才是真正的能力的体现，各个部门都是相关的，都是互相依附的。要想有高效、精益的生产，就要让所有的部门、所有的人都动员起来，一个好的领导者会把所有部门、所有人的潜力和积极性调动都起来。

6s现场管理培训心得体会 篇5

下面是我参加培训后的学习心得体会，和大家分享一下。

6s管理培训心得体会

十月初以来，公司进行了关于“6S”管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于“6S”管理活动的培训，从中学到了很多关于“6S”管理的知识，自己也深刻理解到做好“6S”对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了：“6S’的定义,精髓，意义和如何开展”6S”等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。

6S的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像培训中老师所讲的做好6S首先要理解他的精髓和意义。以前对6S只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间;整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间;清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术;清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒;素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的6S的内容，从中我们理解到6S的目的不是打扫卫生和大扫除，如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习6S了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前3个S是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基矗

范文网

关于6S的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。(1)全员参与：总经理——一线员工，所有部门(2)全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动(3)全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解“三全”，可以发现：要做好6S就是要动员公司所有的力量，围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个6S的“形”，更重要的还是要学习它的“神”，不要老是说：我们的6S已经搞过了，或者说我们今天下午搞搞6S，这些明显的都是应付!说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题：既然是全员参与，就不单单指的是我们XX科了，它包括所有部门，就拿我们XX那一块来说，工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在搞什么6S，那又怎么去深入人心和全员参与呢?当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们XX科一定会做的最好。最终，能够实现各个部门一样好!因为：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不战而屈人之兵”得到体现!

通过培训我还学习关于6S的其他方面知识，像如何开展6S，开展6S管理的对象，6S活动常犯的误区等等。总之：6S本身就是一个大课堂，它不是简单的一道数学题，而是一首诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深刻理解它的精髓和内涵。

下面总结一下自己所参加的对xx的6S改善项目，当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的，是我们大家共同参与得来的。

现在XX已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。xx的每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都体现了整理，整顿所带来的效果。我们每个xx也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在xx的区域在许多细节上也做了一些修改。比如：把XXXX的各种仪器成新重新进行了排序，按照xx-x的顺序把仪器顺序排开，这样可以缩短xx的时间，从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一步，这是值得肯定的，但6S要靠着我们的持续改进和完善，不是我们现在进步了，就是我们已经做好6S了，如果那样我们搞6S管理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检，也就6S中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决(也就是清洁)，这样才能养成良好的习惯(素养)，严守纪律的进行工作。当然，安全是一切基础，这是最基本，也是最重要的!

总之:通过这次培训和实践，让我受益匪浅，不单单对6S有了一个系统的了解和认识，更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法，这是最珍贵的。当然，在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活运用。按6S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。我们的公司的明天将会更好!

现场管理心得3 篇6

在上课时所学的搬运时空压一压，关键路线缩一缩，人机效率提一提，现场环境变一变等理论，在实质上都是着重于企业运营。所谓企业运营，就是人、设备、材料等实物与金钱、技术知识、信息、时间等进行合理搭配，以创造出利益来的过程。因此管理及监督者要对这些资源进行有效地活用，且要将这些管理活动作为重要工作。我认为即使把这样的管理说成是“谋求减少丧失机会的次数，或是不丧失机会”也绝不为过。

所谓机会的丧失，可以说成是储备的损失。比如，在顺利的接收订单的过程中，如果增产计划、设备启动计划出现了失误、以及设备接收期限、制品条件确立等的延误，造成了不能对应而使机会丧失，那就不单是利益的损失了，还会造成顾客的重大损失。另外，在日常业务当中，尽管存在着获得利益的机会，但是因为不知道其把握方法、分析方法，且无人留意到这些问题，因而既得利益遭到损失，以及所有的“本来应该得到的利益却失去了”这样的事情频频发生。于是，在现场所有的场所都能够发生机会的损失，在这种情况下既得利益的损失成了现实。这些曾从身边经过的机会在第一次出现时如果没有将其把握住的话，不会再出现第二次这样的机会了，要将这样的事作为经常性的教育，并强调其重要性。对于这种机会损失，关于我们的制造现场应该做到什么程度，请试着考虑一下。

1.阻碍平均化生产的事物

在制造工程中最为重要的活动就是如何排除阻碍平均化的要因。生产计划当中的错误、材料准备错误、加工错误等都能使工程停滞。如果制品的生产效率恶化，经过修正、再投入、废弃之后就会发生停滞。如果因缺勤等原因而不能保证人员的话，即使想要生产出来也生产不了。像这样的阻碍平均化生产的要因有很多。为了实现平均化生产，如果不找出这些要因的话，将很难抓住并消除其真正的原因。

2.制品的生产效率

要把制品的生产效率达到100%作为基本原则进行考虑。如果制品的生产效率低的话，工程中将会出现生产停滞。交货期延误、选别后再投入的必要人员的确保、因不良造成废弃损失的扩大，这些问题都会随之出现。因为我们的原则是将客户作为自己的后工程，所以应考虑一种不让不良流出、不接收不良的工作方法。另外，也要考虑一下让发生不良的工程自己感觉到悲痛的一种工作方法。如果工程没有悲痛的感觉，那么对于制品设计、设备、作业本身来说，其对策将不会实施得很好。如果放任生产效率低下而不顾，将会产生慢性问题，这是理所当然的。

3.设备的运转情况

必要人员的配置和管理方法能对设备的运转状况构成很大影响。在○○集团中有能够成为设备运转指针的相关事项。制造责任者要能够把握住各子公司的设备运转情况。然后与自工程的运转现状进行比较，出现差异时应对设备负责人提出要求。设备负责人应明确把握该差值，并考虑设备应该处于什么样的状态下。设备负责人将故障设备修复好只是最基本的第一步，在这里要求的是对设备进行“不发生不良”、“不停机”的维持管理，这也是一门技术。总之我们希望设备负责人能够从简单的修理工当中脱离出来，做出更多的工作。从5次“为什么”当中找出真正的原因的活动、从故障当中学到的专业知识的传承、从设备组装当中学到的设备的结构、设备保全的评价、认定制度的活用，这些都是要推进的。

骨折患者的现场急救体会 篇7

关键词：骨折,急救

骨折患者现场急救骨折是极为常见的一种外伤, 骨折是骨的正常连续性中断, 通常骨折伴随着周围软组织损伤。偶尔的一次跌倒、车祸、扭伤, 如果处理不当, 如骨折后随意搬运、止血等不当处理都可能会给患者造成严重伤害、残疾, 产生终身难以弥补的遗憾, 甚至失去生命。本文结合院前急救工作中的实践做了一些探讨, 下面是骨折后的急救步骤。

1 抢救生命

抢救生命是严重创伤现场急救的首要原则。对已心跳、呼吸停止或濒于停止的患者, 立即进行胸外心脏按摩和人工呼吸;昏迷患者应保持其呼吸道通畅, 及时清除其口咽部异物;患者有意识障碍者可针刺人中、百会等穴位;对急性大出血患者必须尽快确定诊断采取有效措施, 防止失血性休克而死亡。对以上有生命危险的骨折患者, 应尽快运往医院救治。

2 患处的处理

如为轻度无伤口的骨折, 尚未肿胀时, 有条件的情况下, 应先进行冷敷处理, 使用冰水、冰块或者冷冻剂敷住骨折部位, 防止肿胀, 冰冻的矿泉水和纯净水也可, 但不建议使用自来水。开放性伤口的处理, 不易冷敷, 用消毒纱布压迫止血, 如遇出血严重不便或不能压迫止血的 (一般指大腿开放性骨折或者其他部位严重的出血) 应用止血带或者布条等环扎该部位近心脏的一侧, 一定要记录开始使用止血带的时间, 每隔30min应放松1次, 每次放松时间30～60s, 以防肢体缺血坏死。出血如果是暗红色且出血速度比较慢为静脉血, 在伤口的远心端包扎。如果出血颜色鲜红且是快速涌出状是动脉血, 应在伤口近心端包扎。伤口表面的异物要取掉, 如遇骨折端外露, 不要尝试将骨折端放回原处, 应继续保持外露, 以免污染深层组织, 引起深部感染。有条件者最好用高锰酸钾等消毒液冲洗伤口后再包扎。如将骨折端或脱位的关节复位了, 应给予注明, 并在送医院时向医师交待清楚[1]。

3 简单的固定

现场急救时, 及时正确地固定断肢, 可减少伤员的疼痛及周围组织继续损伤, 同时也便于伤员的搬运和转送。如为开放性骨折, 必须先止血, 再包扎, 最后再进行骨折固定。如为四肢骨折固定时, 应先固定骨折的远端, 后固定骨折的远端。如固定顺序相反, 可导致骨折再度移位。固定四肢骨折时应露出指 (趾) 端, 以随时观察血液循环情况。夹板等固定材料不能与皮肤直接接触, 其间可垫些松软干净的物品。捆绑时以刚好固定为宜, 不能过紧。夹板尽量选择平直和有一定韧性的厚实的东西, 如衬衣、包裹等[2]。脊柱、腰部及下肢骨折则必须用担架运送, 而且搬运伤者前, 需确认伤者的情况, 不能搬动或者挪动伤者肢体, 以免造成二次伤害。

4 止痛

严重伤后, 强烈的疼痛刺激可引起休克, 应立即制动, 进行消肿止痛, 以免加快伤部充血和肿胀, 如有条件可以用冷水浸湿毛巾或冰块敷在骨折部位, 每3～4h冷敷1次, 每次20～30min, 可给予必要的止痛药。如口服止痛片, 也可注射止痛剂, 如吗啡10mg或哌替啶50mg, 但有脑部损伤者, 不可注射吗啡, 以免抑制呼吸中枢。

5 转运

经以上现场救护后, 应将伤员迅速、安全地转运到医院救治, 转运途中要注意动作轻稳、协调, 防止躯干扭转。在搬运过程中掌握正确的救护方法, 严格固定伤员, 防止途中颠簸、摆动造成损害。即可保证被救护人员的生命安全, 也可避免因搬运造成伤者更大的损伤。尤其是颈、胸、腰和脊柱骨折, 可用毛巾或布条简易固定, 移动时一定要保持平稳, 同时还要密切注意伤者的面色、呼吸、心跳, 出现异常立即抢救。对扎止血带的伤者, 每隔40～60min放松1次, 每次1～2min, 抽搐的伤者上下牙齿间垫塞纱布, 防止咬伤舌部, 危重伤者要做好明显的伤情标志, 以便入院后尽快抢救。搬运中使用的担架可以就地取材, 现场制作。在转运时可能因冻伤、水浸、失血等原因而感到周身寒冷、体温下降, 此时应积极采取保暖措施。原则上不要给伤员任何饮料和食物, 需经过详细检查后再做决定, 注意伤员的保暖。特别强调, 如果是颈椎部位的骨折, 不当急救操作可使颈部脊髓受损, 发生高位截瘫, 严重时导致呼吸抑制危及生命, 对颈椎损伤的患者, 搬运时要有专人扶住伤者头部, 使其与躯干轴线一致, 防止摆动和扭转, 造成再次损伤。胸腰部脊柱骨折, 不恰当的搬运也可能损伤胸腰椎脊髓神经, 发生下肢瘫痪, 正确的方法应该是, 如果怀疑有脊柱骨折, 应就地取材固定伤处, 合理搬运伤者[3]。

参考文献

[1]徐琼芝.四肢开放性骨折的急救与护理[J].中华中西学杂志, 2007, 5 (1) :102-103.

[2]钱汝伟.四肢开放性骨折的护理[J].实用医技杂志, 2008, 15 (21) :72-73.

施工现场管理探讨 篇8

关键词: 工程;施工;现场;管理

1 搞好施工前的各项准备工作

施工前,首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求;其次要熟悉施工组织设计、施工安全措施及有关文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;组后对施工现场进行勘察,了解施工现场的地质条件,如遇到突发事件能够及早提出解决方案做到防患于未然有利于更好的工作。

2 严格材料管理工作

根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地,尽量避免发生材料的二次搬运,特别注意易燃品,防潮品均需采取相应的保护措施。

材料发放、使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。

3 加强施工管理过程中的质量控制

(1)严把材料质量关。

材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。

(2)确保主体结构质量。

主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。

(3)抓好关键部位施工,克服质量通病,搞好细部处理。

容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。

(4)加强培训,提高员工素质。

对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质。

(5)严格执行“三检”(自检、互检、专检)制度。

实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

4 严格进度管理工作

4.1 实施动态控制

在项目实施过程中,跟踪检查旬计划(周计划)、月计划的落实情况,若有延误,找出延误原因,制定有效的应对措施,并尽量在下一计划节点中将延误时间赶回。适当的时候,要根据延误的情况,在不影响总进度计划的前提下,对旬计划(周计划)、月计划进度计划进行适当的修正或调整。

4.2 材料要保证供应

材料要保证供应,项目部要及时做好材料进场检验。材料在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。

4.3 提高劳动效率

提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程進度,因此,要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

5 安全管理预防为主

5.1 确保安全设施投资到位

安全设施投入不能省,一旦发生安全事故,造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且,造成的影响很大。

5.2 做好安全检查工作

安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员。由项目部项目经理或安全员牵头,定期(每周一次或每旬一次)组织各班组安全员做好施工现场的安全检查,对违规班组、违章人员给予相应处罚。公司安全管理部门不定期组织相关人员进行安全巡查或专项检查。项目部积极做好节前、高温、暴风雨雪或台风前的安全检查工作。

5.3 加强安全培训教育

要提高工人自我保护意识,班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

5.4 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全

对特殊工种等关键人员要加强培训,做到持证上岗,对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施,对大型机械设备,安全员要天天查,发现问题及时处理。

5.5 搞好文明工地

施工现场的生活区和工作区要分开,材料堆放整齐,道路通畅,标语牌位置要醒目,污水排放要有排水系统。

6 资料管理的问题

现场管理心得总结 篇9

(一)缺乏现代化管理理念

现在，我国很多机械加工企业都没有对加工生产的产品质量形成足够认识。很多情况下，因为经济效益的驱使，直接忽略了产品质量。所以，企业需要一个完善的质量管理体系，保证自身机械加工生产符合现代化生产标准，管控机械加工产品的质量。机械加工生产企业要充分了解用户需求，在用户需求的基础上对机械加工生产方式进行不断创新。当前，我国产品治安管理和控制体制还存在很多问题，质量检查部门不能适时对机械加工生产企业进行质量管理，造成企业不重视产品质量。

(二)质量管理无法有效执行

虽然我国很多机械加工生产企业已经开始重视加工生产的质量管理，不斷提高加工生产产品的质量，保证企业能够有稳定生长的经济效益，但企业机械加工生产管理的工作人员综合素质较低，使得具体的管理措施不能实现科学合理的`落实，管理的效果不能完全展现。此外，很多企业生产规模较小，没有足够的实力对加工生产产品的质量进行保证，也不能真正把握产品质量管理的相关标准。通常，即使加工生产的管理体系得到完善，由于不能有效执行，也无法对企业的发展产生积极的影响。

(三)质量信息无法及时准确传递

伴随着科技的发展，信息化技术同时得到了快速普及，并开始广泛在各个领域中得到应用，机械生产也就是其中之一。随着这一技术被应用的更加深入，机械生产中的很多环节都已经被信息技术垄断，并呈现出进一步扩展的势头，信息技术不仅被应用于生产环节中，同时还渗透在了设计以及制造的环节，已经深入到机械化生产的方方面面。在这种情况下，只有把握最前沿的相关信息才能够对整个机械生产产生最高效的管理。但是由于很多生产企业还没有完全摆脱计划经济的限制，很多方面的思想观念还不能够与时俱进，这就很难使得生产实现全面信息化，从而对生产管理的进步造成阻碍，使得生产难以得到层次上的提升。

二、生产管理的策略

(一)提高机械加工技术质量

1.提供质量保证

由于加工工艺要求较高的精密度，因此在加工过程的各个环节及工序都可能会对零件的加工产生直接的影响。要生产出合格的零件，就要在加工过程中对生产线上在制零件进行全面质量监管。在加工过程中，要严格把控工艺标准，每道工序都必须实行质量检验，以保证道工序下来的零件都是符合相关标准的。这就对加工操作人员和技术人员的技术水平和工作能力、素质提出较为严格的要求。

2.提高工作效率

先进的机械加工技术力量对技术的推广和先进经验的交流起到重要的作用。典型的技术力量可以推广应用到同类产品的生产加工，以提高生产效率。在实际生产应用上，现采用的全自动化机床、自动化扫描检验设备等均属全自动化技术力量，既减少了人力、物力的消耗，又提高了生产效率。在保证加工零件合格的同时，大大提高了工作效率。

(二)加工工艺过程因素控制

在设计加工工艺时，工艺人员要结合产品的具体设计要求合理的选择机械加工设备、合理的制定加工工艺流程步骤、合理的选择和制作工装夹具、计算合理的机械加工涉及的系统转速和加工速度、合理的选择刀具和使用切削液、冷却液。科学的采用新型技术，如精密切削技术、模具成型技术、超精密研磨技术、3 D 打印技术等。此外，加强误差预防，科学的采用误差分组法、误差转移法、就地加工法和误差平均法等措施，保障加工精度。

(三)抑制表面层金相组织的变化

通过控制温度来抑制表面层金相组织的变化。在零件加工过程中，主要采用的是切削加工和磨削加工方法，而加工过程中产生的能量会在加工的部位转变成热能，使温度升高到临界值，进一步使零件表面的金相组织发生变化。一般来说，磨削加工产生的温度要远远高于切削加工，所以在具体的零件加工过程中，需要采取加入润滑剂等相关措施来降低零件加工时的温度。

三、结语

学校管理现场交流会心得体会 篇10

北正中心小学

王海星

3月20日，在教育局人事科组织下，在xx中心小学召开了学校管理交流会，会上6所先进学校就管理经验进行了发言，局领导做了总结性发言，通过这次交流，把先进学校的管理经验带给了大家，为其他学校的管理工作做了榜样，有了借鉴，使其他学校能够组织协调全体师生员工，充分发挥人力、才力、物力的作用，充分利用各种资源和校内外的有利条件，有效的实现学校管理最优化。

下面就这次交流会，谈一点心得体会：

（一）更新教育思想和观念，加强对教师的培训和引导，树立以人为本的教育思想，建立新型的师生关系。

（二）以制度约束人，学校各项规章制度细化，具体化。

（三）校长要严以律己，起到表率作用。

（四）以诚待人，与教师及领导班子进行交流，互相沟通，增进了解。

（五）关心教师生活，想他们所想，为教师解决好后顾之忧。

（六）培养团结的领导班子和积极向上的骨干教师队伍。

（七）加强与家长的沟通和联系，宣传学校亮点和特色，使家长了解学校，愿意将孩子教导我们手中。

（八）加强对学生的管理，提高学生成绩，得到家长认可。

（九）加强安全教育，强化安全意识，消除安全隐患，建立健全安全管理制度。

（十）关心学生的生活和学习，尤其是生活上，要保证寄宿制学生的生活质量，让在校生吃好，睡好，提供良好生活和学习环境。

（十一）抓好学校的稳定工作，包括教师和学生的稳定工作，搞好矛盾排查，防微杜渐。

关于工程现场签证管理 篇11

关键词：工程现场签证管理

工程现场签证管理的重要性不言而喻，因为它直接跟钱有关。

为了更好的解决签证问题，我们首先要解决下面几个问题，这几个问题看起来可能跟签证关系不大，但读到最后就会发现它们之间的紧密联系。

第一是设计文件的严格管理，本文的设计文件是广义的，它既包括施工图、图纸会审记录、设计变更签，也包括“工程联系单”，这里的“工程联系单”主要由两部分组成，一个是我们甲方出于某种需求对图纸的改动，二是图纸中没有而现场应该做的。换成另一种说法就是要求整个工程中的每一个角落、每一个局部细节都能在设计文件中找到出处。这点说起来容易，做起来难。难在“工程联系单”全面执行，并对它编号、存档。它主要取决于现场各专业工程师对该做法的必要性的认识程度。这方面工作目前已经取得了一些进展，我的“工程联系单”样表已得到项目部领导的认可，并在我管理的工程中开始使用。

下面从几个方面来说说它的必要性。首先，便于责任的追究。不论工程中出现什么样的问题，都可以从“工程联系单”中找到第一责任人，能查出该人当时是出于什么样的原因发出的指令；

第二是“工程联系单”能解决现场专业工程师以口头指令代替书面文件的毛病。众所周知，房地产公司人员流动之频繁，素质之参差非其他行业可比，一旦有人员离岗，他以前所发的口头指令就成了永远的秘密，同时也可提防后来的老兄往他的前辈身上扣屎盆子(有点不雅)：

第三“工程联系单”可有效减少施工过程当中各专业之间不对话，从而造成返工、浪费等现象。打个比方，现场专业工程师要求总承包单位在某部位砌一堵墙，墙中有水电管线，他所下发“工程联系单”中就包括以下内容：①主送：总承包方——让他砌墙。②抄送：监理公司——履行告知义务，并请其代甲方监督执行。③抄送：水暖、电气专业工程师——安排水电施工，并审查自己的专业还有什么跟这道墙有关，没有人会比他更清楚。

很简单，如果仅通知总承包方砌墙，水电施时就得创沟、凿墙。浪费是再所难免的。

第四，设计文件的完善、存档有利于工程竣工交房后的物业维修，因为现场的每一个部位都能在设计文件中找到原始记录，维修工人遇到不明白的地方只须查找原始设计档案即可。从另一个角度说：老板花这么多钱盖房子，老板本人也有权知道自己盖的房子每个部位是什么样的(不必亲赴现场查看)。

现在，我们可以说说设计文件的严格管理同“工程量签证”的关系了，从前面的设计文件的组成可以看出，只有“工程联系单”才涉及到工程量签证，(图纸和设计变更是不需要作“签证”的，属合同范围内，后续文章中有详细的说明)。而“工程联系单”是有甲方主动下发的，这样是否会发生“签证”的主动权就牢牢掌握在甲方手里了，而且是一份“工程联系单”对应一份“签证”，条理清晰，责任明确。有了现场专业工程师确认的“签证”，就轮到下一步工序，由成本和约部进行工程变更费用的确认，为了这项工作的及时、准确，就要求成本和约部能经常到现场来，或者干脆到现场来办公。该方案的可执行性相当强。

为了更好的管理工程量签证，还要解决另外一个问题：如何更合理的进行分包合同的签定和管理。这件事就和签证的关系很直接了，不用象上一个问题那样费口舌。

这里首先我要提出一个经过实践考验的科学论断：除了总承包以外的所有分包合同均应签定一次性包死合同。这是个大前提。有难度但能做到，后面我会详细说明如何做到，现在先说这种做法对签证的影响和其他好处。

显而易见，工程内容都包到合同里了，合同外的签证自然就少了或者没有了(对合同制定者的水平要求较高)：第二个好处是老板很容易控制工程用的资金虽，因为合同金额基本上反映了该分包工程的全部资金使用量，不会出现大量的合同外费用。还有一个好处是避免滋生腐败。减少签证，就没有腐败的机会了。历史上有很多腐败都是制度性腐败，并不是官员自身素质问题。明朝的时候，当个县令每月只有大约600元(折合成人民币)，克扣点税赋和军饷是上上下下都心照不宣的事。朱元璋同志没有在制度上解决腐败的问题，却在他的任期内杀了超过10万贪官，(多么恐怖的数字，死的那个冤)。有点说远了，我的意思是应将权力运作约束在法律、政策和制度框架之内。好的公司管理制度可以给努力工作的人建功力业的机会，同时也可以挽救一些有不良企图的人。尽可能的签定一次性包死合同就是一个好的公司管理制度。

下面说怎样做到将分包合同一次性包死。

合同一次性包死只需要两个条件：一个是设计文件的齐全，第二个是各专业工程师对设计文件的全面把握，并在此基础上拿出准确的工程范围和技术要求。第一条和本文开头提到的设计文件的严格管理有直接关系，勿须赘述。第二条要求各专业工程师深入研究图纸内容，熟悉分包工程全部细节、工艺流程、技术要点等，并在此基础上拿出合同的关键组成部分：工程承包范围和技术要求。这对专业工程师素质要求非常高，因为‘工程承包范围和技术要求’描述的准确性决定合同本身的严密性，也决定后续合同外签证的多少，是工程师水平的体现。

这就要求我们的现场专业工程师要做一个运筹帷幄的诸葛亮而不是冲锋陷阵的张飞，主要精力和时间应该花在研究设计文件上，坐在办公室里就应该知道现场的每一个地方是什么样的，如果你发现施工现场哪个地方跟你想的不一样，千万不要放过，因为不是你就是他弄错了。好了，再说就是另外一个话题‘如何作好一个现场专业工程师’。有机会专题讨论。