杭州物业管理方案

杭州物业管理方案（共8篇）

杭州物业管理方案 篇1

杭州市政府绩效管理试点工作方案

（2011-2012年）

根据监察部《关于印发〈关于开展政府绩效管理试点工作的意见〉的通知》（监发〔2011〕6号）要求，为做好我市政府绩效管理试点工作，进一步提升我市政府绩效管理的制度化、规范化、科学化水平，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以共建共享“生活品质之城”为目标，以学习型、创新型、生态型城市建设为支撑，围绕推进服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府建设，以改善行政管理、提高行政效能、增强政府执行力和公信力为核心，在认真总结我市综合考评多年实践经验的基础上，根据政府绩效管理试点工作的要求，进一步完善考评指标体系，健全绩效管理制度，建立部门联动机制，强化结果运用，推动政府绩效管理持续深入开展，为全市经济社会又好又快发展提供有力保障。

二、基本原则

按照“把握导向、分类指导，整合资源、突出重点，考评结合、综合评定，简便科学、公正合理，奖优罚劣、持续改进”的基本原则，突出战略导向、公民导向、绩效导向和创新导向，坚持绩效管理试点工作与深化综合考评工作相结合，扎实推进政府绩效管理工作。

三、总体目标

通过试点工作，进一步深化综合考评，使绩效管理的理念和方法在政府管理工作中得到有效运用，政府绩效管理的体制机制和方式方法进一步改进，政府绩效考评指标体系和考评程序进一步深化，绩效管理规章制度进一步健全，力争到2012年年底，进一步确立科学规范、特色鲜明的杭州政府绩效管理模式，推动政府执行力和公信力明显提升，为全面实行绩效管理制度奠定坚实基础。

四、重点工作

根据“突出重点、精心设计、扎实推进”的要求，结合我市实际，重点抓好以下工作：

（一）完善指标体系。根据“十二五”时期杭州经济社会发展要求和发展实际，按照稳定性和动态性相结合的原则，对区、县（市）综合考评的相关指标设置、权重、计算方法等进行适当调整，适度增加体现经济结构调整、促进经济发展方式转变、推动统筹城乡区域发展、加强社会建设、创新社会管理的指标，加大公共服务和增强自主创新能力方面的指标比重；在社会评价调查指标中，更加突出对保障、改善民生的评价，进一步丰富体现城乡居民幸福感的调查内容。对市直单位要突出考核重点，体现考评导向，同时进一步量化考核指标，从部门的“三定”方案中提炼主体工作职能，并固化为个性指标；对部分战略性的工作目标设置跟踪指标和关键绩效指标，注重考核指标的可持续性，实现长期目标和阶段性目标考核相结合。处理好共性和个性的关系，根据考评对象的实际情况和发展方向，科学设置个性化指标，采用差别权重，体现地区和部门差异，完善“功效系数法”，进一步增强考评的针对性、有效性和公平性。

（二）健全绩效管理规章制度。在深入调研、广泛听取意见的基础上，研究制定绩效管理办法、实施细则等制度，进一步完善绩效管理的范围、内容、方法、程序和要求，明确部门的职责分工和绩效管理的基本途径，建立绩效管理系列制度。借鉴国内外政府绩效管理法制化的先进经验，结合我市实际，适时启动我市绩效管理相关立法调研，进一步推动绩效管理实现法制化、科学化和规范化。

（三）建立部门联动机制。充分发挥纪检、考评、组织、监察、发改、编委、人力社保、财政、审计、统计、法制等部门的职能作用，做到绩效管理工作机构统筹协调和各责任单位各负其责相结合，密切配合，在建立绩效制度、确定绩效目标、加强过程管理与监督检查、采集绩效数据、运用绩效结果等方面形成合力，确保试点工作取得明显成效。

（四）强化绩效管理。加大目标考核的过程管理力度，开展目标管理要素考核，强化绩效信息动态跟踪。完善社会评价办法，变横向评价为纵向、横向评价相结合，并逐步引入直接服务对象满意度测评，丰富社会评价的维度；调整充实样本库，增加行业和社会组织的投票权；加大专项工作目标的测评力度，让知情人评知情事和知情单位。进一步增强综合考评的发现和反馈功能，加大向上级反馈的深度，为市委、市政府全面掌握各地各部门工作运行状况提供依据，为市委、市政府决策提供参考；加大向考评对象反馈的力度，帮助各地各部门及时发现存在的问题，制定改进的办法；加大向社会反馈的广度，让社会公众充分了解各地各部门的工作状况，增加考评工作的透明度，缓解信息不对称的状况。

（五）推动政府创新和服务质量提升。进一步发挥综合考评创新创优（特色创新）在学习型、创新型城市建设中的引领示范作用，将持续性创新、继承性创新纳入创新目标申报和绩效考核的范围，促进公共资源的有效利用和创新项目的可持续发展，提高创新绩效；鼓励联合创新，完善协作机制，注重部门联动，协同克难攻坚，努力破解困扰杭州经济社会发展的突出问题。充分运用社会评价意见和广大人民群众对改进政府工作提出的意见和建议，在创新我市政府服务和管理方面进行梳理和规划，编制《杭州市政府创新指南》，适度规划今后一个时期的政府创新工作。以公民的价值需求为导向，探索建立公共服务质量评价指标体系，在此基础上，设立“政府服务质量奖”，引导各级各部门提高履职能力、服务质量和绩效水平。

（六）加快“数字考评”建设。按照精细化管理的要求，建立资源共享、实时监控、定量考核、全程管理的“数字考评”系统。一是依托统一的电子政务网络实现综合考评系统与市直各单位业务管理系统的互联互通、信息共享。二是实现数字化动态跟踪管理，探索推行数字化“绩效卡”管理方式，通过应用已建成的各类电子政务管理系统，实现日常管理的信息化，解决信息失真的问题。三是强化杭州考评网信息发布与交流功能，加强信息公开、公众参与、互动应用、网上处理能力建设。建立和完善综合考评窗口，及时发布公共服务窗口服务评价信息，编制公共服务满意度指数，实现考评工作的常态化。

（七）整合考评资源。理顺综合考评与专项考核的关系。要统一协调管理各类考核评比。按照“突出重点、体现导向，统筹协调、总量控制，严格准入、规范管理”的基本原则，在调查清理的基础上，制定各类检查考核和评比表彰的管理办法，明确设置条件和基本要求，规范日常管理和年终集中检查考核行为，严格控制年终各类检查考核项目，避免重复考核、多头考核，努力减轻基层负担。要做好各类考核评比与综合考评的衔接。根据市委、市政府的工作重点和战略目标，做好各类考核评比活动与综合考评的衔接，积极整合相关的专项考核，使之成为综合考评中的一个考核指标或专项工作目标。

（八）强化考评结果的综合运用。要进一步扩大综合考评的运用范围，将综合考评结果与领导班子考核、干部的选拔使用等更加紧密地结合起来，并探索综合考评结果与公务员考核挂钩的方式。开展部门预算绩效评估工作，将目标制定、考评结果与财政预算相结合，发挥综合考评在资源配置方面的作用。坚持精神鼓励与物质奖励相结合，完善考核奖励办法，落实奖罚措施，充分体现奖优罚劣、奖勤罚赖，进一步调动机关工作人员积极性，推动各项工作的落实和政府绩效的提升。切实发挥绩效考评的导向和约束作用，考评结果作为党政领导干部问责的重要依据。

五、实施步骤

（一）试点启动阶段（2011年7月-8月）。

为加强对试点工作的组织领导，按照监发〔2011〕6号文件精神，成立杭州市政府绩效管理试点工作领导小组（以下简称领导小组），负责建立与完善试点工作相关制度，制定并上报试点工作方案，加大试点工作宣传力度，营造浓厚的工作氛围。

（二）组织实施阶段（2011年9月-11月）。

1.分解任务。由领导小组办公室根据试点工作目标任务，组织召开动员大会和相关业务培训会议，明确分工、落实责任，确保试点工作目标任务完成。

2.项目实施。

（1）在原有综合考评体系的基础上，完善指标体系和相关制度，并由相关责任部门制定具体指标数据采集标准和操作规程，提出结果运用规则，报领导小组审定后组织实施。

（2）结合2011市委、市政府重点工作，开展专项目标绩效评估工作。

（3）根据2011综合考评情况，选择部分县（市）和有关部门、有关单位，着手编写绩效工作报告。

3.督查落实。领导小组办公室根据实施计划，加强组织协调、监督检查，建立例会制度，及时掌握情况，分析工作动态。对试点工作中存在的问题，加强协调、深入研究，及时提出解决对策；对试点过程中出现的新情况、新问题，及时向国家监察部、省监察厅汇报，争取上级部门的指导和帮助。

（三）中期评估阶段（2011年12月-2012年4月）。

2012年春节前后，监察部将组织对试点工作整体情况进行中期评估。领导小组办公室将根据监察部的评估标准，对照本方案要求，认真组织分析，及时报告阶段性工作进展情况；针对实际工作中暴露出的新情况、新问题，结合中期评估报告，及时调整工作方案，认真查找不足并落实整改。

（四）深化完善阶段（2012年4月-10月）。

根据中期评估结果，对照本方案要求，进一步深化试点工作，有计划、分步骤完善政府绩效管理指标，强化日常管理，加大考评结果运用力度，将相关试点内容全面运用到2012各级各部门的综合考评中。

（五）评估总结阶段（2012年11月-12月）。

2012年12月，监察部将对各试点地区的工作进行系统总结。领导小组对试点工作进行综合评估和总结，形成评估总结报告报监察部。同时，研究部署下一步政府绩效管理工作。

六、保障措施

（一）统一思想，提高认识。推行政府绩效管理，是深入贯彻落实科学发展观、加快转变经济发展方式的必然要求，是推进政府职能转变和管理创新、提高政府执行力和公信力的重要举措，是转变机关作风、加强政府勤政廉政建设的重要抓手，对改善环境、促进发展、推动行政管理体制创新意义重大。各级各部门要统一思想，提高认识，立足我市实际，全面理解和把握绩效管理试点工作的内容、方法、程序和要求，落实好各项目标任务。

（二）加强领导，精心组织。政府绩效管理试点工作是一项系统工程，涉及面广、分类复杂，需要有效的制度保障、有力的组织领导和各方面的支持配合。市监察局负责做好组织协调、督促检查工作，并加强与国务院政府绩效管理工作部际联席会议办公室（监察部绩效室）的联系沟通；市考评办主要负责试点工作方案和绩效管理办法的制定、实施等日常工作；各领导小组成员单位要按职责分工，做好相应工作。

（三）建章立制，强化保障。围绕转变政府职能，增强政府执行力和公信力，改善行政管理，提高行政效能的目标，在完善现有体制机制的同时，加快立法调研，逐步制定和完善绩效管理的法规规章，健全各项工作制度，提高绩效管理的专业化、规范化、法制化水平。要落实好试点工作所需的人力、物力保障，对指标体系的研究、试点经验的总结推广、绩效管理信息化建设和评优评先奖励等方面的经费投入给予重点保障。监察机关要充分发挥职能作用，强化统筹协调，加大对试点工作开展情况的监督检查力度，保障试点工作顺利推进。

（四）认真总结，不断提高。推行政府绩效管理是一项开拓性工作，具有一定的挑战性。各级各部门要认真总结综合考评多年实践的经验、做法，做到与时俱进、不断创新；要积极吸纳专家意见和其他试点地区的先进经验，加强与国务院政府绩效管理工作部际联席会议办公室（监察部绩效室）的联系，争取指导和帮助；要积极探索完善具有杭州特色的政府绩效管理模式，使之有利于贯彻落实科学发展观和市委、市政府重大发展战略，有利于便民、利民、造福人民群众，有利于提高

杭州物业管理方案 篇2

关键词：城市化,国际化,新城,城市交通枢纽,城市巨型建筑,城市商贸综合体

2011年,地铁一号线的运行将宣告正在迈向国际化大都市的杭州进入地铁时代。交通的升级加速了城市化,二者共同催生大量“卫星城”和城市综合体,带来地铁上盖物业综合体等崭新的建筑类型。九堡东站上盖物业综合体是杭州兴建“100个综合体”目标中的重点项目和第一个地铁综合体,本文试以其概念性方案竞标的思考过程,粗略讨论对该类建筑在国际化的趋势下延续城市特征的一些设计探索。

By 2011,Metro Line 1 will announce Hangzhou’s entering into its Metro era.The update of communication speeds up urbanization,and together they bring up satellite cities and complex buildings.Among them metro complex is new to Hangzhou.Jiubao Dong Station complex is emphasized among“the 100 complexes”pushed by government and even the first built-up metro complex.Based on the conceptual design competition,this article tries to roughly discuss some considerations to keep vernacular character in this building type under the internationalization trend.

城市化,国际化,新城,城市交通枢纽,城市巨型建筑,城市商贸综合体

Urbanization,Internationalization,New town,City traffic pivot,City landmark building,City shopping and business complex

项目建设背景

1.城市背景

杭州正经历从“西湖时代”到“钱塘江时代”的重要转变,象征其从历史文化名城成长为信息化国际大都市。与世界各大都市的城市化过程相似,杭州老的市中心升级、新的CBD核心区出现,城市通过“卫星城”得到扩张,而多个城市综合体的建设成为具有催化作用的城市元素,引起一系列城市开发,这个过程即浓缩在兴建“20座新城、100个综合体”的建设热点中。地铁作为城市扩张的重要交通手段,对城市化、信息化的推动不言而喻,而杭州“人跟线走”的地铁开发战略决定了地铁上盖综合体将作为新城发展的“种子”,以崭新的形象出现在杭州。

杭州地铁一号线将于2011年运行,作为南北向主要干线紧密联系起下沙、临平新城、市中心和滨江新城。市区东北的九堡新城是沿线的大型商住新区,主要的商业是90万平方米的四季青杭派女装交易中心,依托长途客运中心打开更大的外地市场。九堡东站紧邻客运中心,是地铁一号线四大换乘枢纽之一,其上盖物业综合体(下简称“上盖综合体”)被列为“100个综合体”的重点项目,并将是第一个建成的地铁综合体。

2.项目概况

基地面积约3.7公顷,地上总建筑面积不超过12万平方米。基地北侧为杭州新长途客运中心,二者之间已预留对接的空中廊道。客运中心北侧为城市快速干道;上盖综合体南侧为九堡新区主干道,南侧将是商业;东、西侧的城市次干道对面规划住宅区。(如图1)

“高效”是本案的主题,体现在长途+市内公交的无缝换乘和内部功能安排。上盖综合体下为地铁,北侧与长途客运中心对接,首层规划有出租车上下客停车场和公交总站。综合体计划安排与通勤者和区域特色产业相关的功能,包括快捷酒店、办公和以专业市场及超市为主的商场,提高居民生活和交通效率。3.设计难点

本案难点有二,首先是已施工至地面的结构柱网给上盖综合体带来的限制。由于地铁工期要求,地下停车库、地铁站厅和站台共三层已施工完毕,为上盖综合体预留了10米开间、总长为340米的柱网,可承载南侧50米高的办公楼和其余部分四层商场。难点之二是首层和二层复杂的公共交通与综合体内部流线之间不可避免的相互干扰,特别是中部公交集散和物业出入口交汇处,公共与后勤车流也有相互干扰。

问题的提出

虽然地铁物业综合体在国内并非全新的建筑类型,杭州地铁物业开发也学习了香港经验,但杭州的城市尺度、文化底蕴同香港完全不同,怎样在顺应国际化趋势的同时,以建筑的手段延续城市特征应是今后设计考虑的重点。此外,作为直接建设在地铁站点上、并垂直向联系其它交通方式的大型交通枢纽型综合体,本案颇为复杂:从外在要求来说,本案需作为城市大型交通枢纽高效运行;从其自身功能出发,它应作为城市商贸综合体积极运营;从其物理形态来看,它必然是核心成员辐射整个城市空间。在时限一个月的概念设计过程中,设计者试图理清这三条线索,理性的总结出设计原则,并表达在成果中。尽管最终成果非常潦草,但权且以思考过程和结果产生作为问题的提出,引发城市与该类型建筑的讨论。

上盖物业综合体作为城市交通枢纽

杭州市近年实施的环保交通系统收效甚好,例如快速公交线、公共自行车等,地铁的加入更拉动城市远郊融入“大杭州”。作为综合长途客车-地铁-公交客车-出租车的交通换乘枢纽建筑,首先应鼓励环保出行,确保步行加公交的畅通,其次必须完善上部物业流线,实现效率和效益双赢。因上盖综合体首层几乎为公交系统占据,故本案对人流和车流采取立体化组织。设计选择保留长途客运中心二层进站、一层出站的方式,首层除上部交通核和门厅外完全架空,以适应其高峰日10万人的客流量,同时在交通汇集的中部设置四层通高的大型中庭作换乘和共享空间,上部办公和酒店出入口则面向主干道设置。

设计对车流也进行立体化组织。公交总站和出租车场占据首层,到上部物业的私家车经由基地西北和东北角坡道进入地下一层停车场,通过核心筒与上部物业相连。由于预留的货梯并未引入该层,故后勤与公交车流之间的矛盾最大,建议在基地东侧加设上行汽车坡道,后勤车辆停放和货物垃圾搬运在二层端部结合货梯而设的小型停车场解决,通过错时管理,有效隐藏后勤服务界面。(如图2)

上盖物业综合体作为城市巨型建筑

除了在城市交通网络中的核心位置,上盖综合体340米长、50米高的巨型体量也决定了其在城市空间中的统领地位,那么是利用非常见的尺度营建一个过人的新建筑,还是削弱巨大的感觉塑造一个群体的形象?经过比较,最终设计选择以连续整体的外型强化一个外表完整、内向开放热闹的巨型“城中城”,与杭州中心城区精巧近人的尺度相比,未来其标志性的、甚至凸现自我的形象将产生“毕尔巴鄂”效应1,为建设中的九堡新城集聚人气,带动该地区发展。(如图3、4)

外形的“巨大”呼应迅速扩张的现代城市,与内部的“丰富”形成鲜明对比,“丰富”不仅指完善的功能,同时也涵盖各种相对零碎的、人性化的尺度,呼应杭州以西湖为中心的市区城市尺度。在最终的设计中,流动的商业“内街”和阳光的共享“中庭”形成“街-庭”交错的生动空间,相比以往灰暗的交通建筑和冷漠的消费场所,行人将感受到亲切趣味的城市空间。(如图5,6)

决定体型原则后,上盖综合体沿主干道的巨型立面成为下一个难题。考虑到该站较大的客流量,各出入口应容易辨识且指向清晰。此外,综合体及周边商业特色需要立面注重宣传的效果。最终的设计结合中庭设置了架空六层的高大梯形“门”字入口,立面材料采用穿孔铝板加玻璃幕墙的“双层表皮”材料,隐约显出以不同亮色标示的交通核体,同时穿孔铝板可通过喷涂、激光投射的方式变幻广告宣传,其表面规则的穿孔纹理统一了立面元素,平整的质感明确勾画出巨型建筑的形体。(如图7)

上盖物业综合体作为城市商贸综合体

作为出现在城市新区中心的综合体,效益最大化必须放在首位。本案着重考虑在顺利解决公共交通的前提下,将旅客理性地引入,利用这潜在的巨大商机。基于长途客运中心上进下出的安排,设计在二层布置了介于交通换乘和大型商场之间的大型缓冲休息平台,在平台和共享中庭周围设置与交通相关的商业,如小型快餐厅、咖啡屋,将候车人流引入商场。地铁出入口的上行扶梯也被延续到二层,方便人们上下班途中日常购物。此外,二层还设一条纵向穿越的购物“内街”,利用“街-庭”交错的空间趣味性吸引人们消费。

综合体业态复合的业态将导致其立面元素难以统一,本案利用外立面“双层表皮”之间挑空的距离隐藏空调系统,外层穿孔铝板又统一了广告宣传,保护了城市景观。

最终成果

在试图理清各线索的过程中,建筑、城市和交通之间丝丝相扣的联系让设计概念也逐渐明晰起来,最终的方案利用双层表皮的相互遮盖和暴露,表达了这种共生互利的有机体关系:穿孔铝板规则的网格象征城市的理性脉络,斜向交错的钢架代表着便捷穿越的交通肌理,形成了生机勃勃的有机体形象,最终的方案形态正如一片枝繁叶茂的树林,因而称为“树城”。“树”的主题也呼应了“城”的概念:外观上是完整团结的群体,而内向却是繁荣热闹的小世界。“树”的元素在公共空间延续,主入口和中庭利用高大的树形柱群营造一个“树厅”,强调了区域交通枢纽的门户形象,其独特形态呼应杭州园林般的城市特征,不仅对旅客是极易记忆的标志,也为通勤者增添了都市森林的亲切感。共享大厅中人们川流不息,转换到各个方向,休息平台和内街熙熙攘攘,承载了人们交通途中的购物需求。白天,银白色铝板表皮营造出一片梦幻的都市森林,红黄蓝三色的交通核体若隐若现,指引人们通往各个方向;夜晚,电子投影变幻出大气现代的画面,或广告,或山水,综合体成为城市的大型展示宽屏。

结语

杭州:规范管理维护景观照明 篇3

自新中国成立以来，有着2200多年历史的文化名城——杭州，景观照明建设在不断发展，但是比较集中的大规模建设城市景观照明工程还是从1990年西湖景区景观照明建设后开始的。在努力建成“国内领先，世界一流”的城市夜景思想指导下，杭州城市景观照明工程建设遵循“高起点规划、高强度投入、高标准建设、高效能管理”的思路，充分利用市、区山水独特的自然景观，大力推进人文景观、社会景观的建设，打造出了独具特色和魅力的杭州夜景景观。目前杭州已构建了以“西湖”为中心、以“运河”、“中山南路南宋御街”、“武林商圈”为重点，向“钱江新城”辐射的夜景景观照明建设态势，形成了集政治、文化、教育、旅游、休闲、娱乐、消费为一体的富有艺术性的、特色性的、科技性的景观照明服务体系。景观照明工程正在成为发展杭州“夜间经济”的“生产性工程”、完善城市基础设施的“基础性工程”和打造世界级旅游产品的“竞争力工程”。

一、杭城景观照明维护管理的主要问题

目前杭州景观照明维护管理的主要问题相对集中在维护管理的规范、成本控制、政府补贴政策、资金落实与管理、防偷防盗等五个方面。

（一）缺乏统一标准的维护技术规范

这个问题不仅是杭州市的问题，也是全国性的问题。住房和城乡建设部对于城市夜间景观照明设计有相关的规定，不少省市也根据自己的情况，在符合国家标准的情况下增设了自己的一些特殊规范，如《杭州市夜间景观照明设计要求通则（试行）》等。但对于景观照明的维护一直没有一套完整的全国统一标准规范，很多城市也没有形成行业明文规定的行业规范，这就使得景观照明维护市场秩序的管理较困难，容易造成混乱。目前，杭州市对于夜间景观照明维护管理的依据，还是1998年以政府令形式颁布的《夜景灯光设置管理办法》中关于夜景灯光维护管理的部分，维护管理没有成文的设计规范可以参考，维护管理的模式还是粗放型，缺少精细化的目标管理手段支持。

（二）成本控制的信息不对称

杭城景观照明的维护经费目前是市财政根据景区等各家单位上报的景观照明设施量，按照每盏景观灯45元/年的标准，结合当年财政城市建设维护资金的总盘子核定出市年景观照明维护经费。这种方法存在明显的信息不对称，容易造成建设方与财政之间的重复博弈，增加行政成本和资源浪费。究其原因：一是新建照明设施与旧设施之间的维护成本不一样，新建照明设施在保质期内不发生维护成本，若按旧设施标准核算维护成本必然会放大维护成本；二是照明设施修建所在的地理位置会影响防盗成本，灯具的材料不同、季节不同所引起的需要照明时间也不同、电流的稳定性等等都会影响维护经济成本；三是日常养护和专项维护分割不清，有些单位将属于日常养护并已核拨过经费的部分又再次纳入部门专项维护经费中，给财政的审批工作带来很大不便。

（三）政府补贴政策不健全

目前，杭州市按照《杭州市区建（构）筑物景观照明电缆补贴暂行办法》的有关规定，对符合条件的亮化长效管理责任单位按规定标准进行了电费补贴，但就经常性维护费的补贴没有涉及，这不利于充分调动广大业主的照明维护积极性。

（四）资金落实机制的不完善与资金监管的缺位

一方面，照明维护资金相对照明建设资金来说明显不足，而在资金下拨时，目前又基本上依据工程进度来拨付施工款项，这容易给施工单位造成垫资压力。工程前期投入的经费不足，当遇到某些重大外部因素影响时，容易造成工程因经费不足而被逼停工，拨付程序上的不完善还容易带来工程质量等一系列问题；另一方面，当根据工程进度，财政直接下拨经费到建设方的过程中，缺乏一个部门对经费使用情况进行有效地考核和监督，监管其是否专款专用，有无挪用资金，施工过程与合同是否有出入等等。完全依靠事后的审计部门审计，很容易滋生事中管理的真空。因为没有约束，而无法提高效率，也有可能造成资金浪费或是腐败。

（五）防偷防盗力量不足

由于市民的素质参差不齐，有些市民将城市景观照明设施视作无主财产，当作一项特殊经济来源，偷窃、变卖，任意损毁。而景观照明设施本身经济价值高，也很容易引起偷盗者的注意。目前杭州市在景观照明防偷防盗力量上还是相对薄弱，管理方法、手段有待进一步提高。城市景观照明设施数量巨大，分布面很广，从深夜人迹稀少的景区到繁华的街头闹市都有大量的景观照明设施。但是管理人员却有限，巡查人员配备不全并且数量更少。另外现在的管理手段还停留在人防为主阶段，基本上以现场巡查为主，远程控制、电子监视等较为现代化的机防手段还不完善，以这种条件要管理全市范围内的那么多夜景景观照明设施，难度可想而知。

二、科学发展的现实对策

（一）建立健全景观照明维护管理技术规范体系

景观照明在照度、亮度、光源的显色指数、均匀度、对比度、立体感、眩光的限制和建筑物立面夜景照明应采用功率密度值等方面都与路灯有不同的要求。管理部门如果缺乏景观照明维护管理的技术规范作为监管依据，容易带来监管的盲目性，并且对参与景观照明维护的实施单位也无法律约束力。因此制定一套统一标准的景观照明维护管理技术规范体系势在必行。在制定维护管理的设计规范时，要突出重点同时又要兼顾景观照明的分类，这是因为，由市政府投资建设的主干道、公共绿地、草坪、开放式公园等在公共场所、公共设施的公益性景观照明，建（构）筑物等处由业主设置的展现夜间市容市貌、美化城市夜间景观等准公益性景观照明，店招、字牌、广告等经营性景观照明，它们的维护技术要求和维护目标都会有所不同。

（二）畅通维护信息的传递渠道，规避重复博弈

畅通维护信息的传递渠道，规避重复博弈，要做好以下工作：第一，完善景观照明养护定额，综合考虑地理位置、灯具的材料、季节、电流的稳定性等因素对维护成本的影响，使景观照明养护定额从传统的静态走向具有一定浮动性的动态，使维护成本更贴近实际；第二，进一步加快照明维护的市场化进程，给维护企业灌输竞争的活力，培育高质量、高效率的景观照明维护市场；第三，合理界定日常养护和专项维护的界线，严防景观照明维护的重复申报，把好景观照明维护专项资金口；第四，实行景观照明维护年预算申报制，打破长期以来“基数加增长”的预算方式，全部实行由各建设单位根据年度维护计划安排，具体以项目形式进行申报，财政量力而行核定项目预算。对景观照明维护专项支出全部实行项目管理，细化项目编制，彻底改变过去“以拨代支”、“管理粗放”的现象。

（三）实行涵盖经常维护费和电费的政府补贴政策

为了进一步推动城市景观照明建设，提高广大业主自主建设景观照明的积极性，促进景观照明设施的维护管理，建立长效的运行管理机制，确保亮灯效果，应结合城市实际，尽快制定和完善市景观照明维护费及电费补贴办法和考核办法。明确城市景观照明维护费及电费补贴对象、标准、计算方法、申领程序、考核检查的方式、等级评定等细节。

（四）完善资金落实机制，强化资金监管职能

杭州地铁3号线围挡方案 篇4

1.1 编制目的

为提升本项目围挡建造、管理水平及整体美观度，确保本项目文明施工目标顺利实现，特制定本方案。

1.2 编制依据

《杭州市建设工程安全生产管理条例》-2014； 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）； 《建筑施工安全管理规范》(DB33/1116)； 《杭州市建设工程施工安全管理条例》-2010；

《杭州市建设工程安全生产文明施工标准化实施指南》-2017；

《关于印发<杭州市地铁工程施工围挡提升改造工作方案>的通知》（杭建工发【2018】195号）；

《关于做好杭州地铁工程围挡提升改造工作的通知》-2018； 关于印发《杭州地铁工程建设文明施工管理办法（修订）》的通知。

1.3 适用范围

仅适用于中铁XXX局集团有限公司杭州地铁3号线XXX标项目经理部。

1.4 编制原则

遵循“安全、绿色、美观、实用”原则； 坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的原则。

二、项目概况

2.1 XXX站

XXX站位于天目山路与百家园路交叉口，沿天目山路东西向跨路口与下穿隧道结合布置。车站共设4个出入口、1个紧急疏散口及2组风亭和1组物业风亭。车站周边邻近建筑物包括：北侧西溪湿地国家公园东南二门桥、南侧西溪商务花园项目部用房和广汽本田顺天汽车销售服务公司。本站为地下三层双岛四线车站，五柱六跨钢筋混凝土框架结构，站台宽度14m，标准段净宽43.9m，车站外包总长504.2m。主体结构采用全外包防水，侧墙为复合墙，地下连续墙与内衬 墙之间设置防水隔离层。本站顶板覆土1.3～2.5m，主体围护结构采用1000厚地下连续墙，标准段挖深约24m，端头井围护结构采用1000 mm厚地下连续墙，东侧端头井挖深24.5m，西侧挖深26.0m，主体围护结构设3道混凝土支撑+2道钢支撑，砼支撑下设置钢格构柱。

2.2 XXX站

XXX位于天目山路与花坞路交叉口，沿天目山路东西向跨路口布置，车站共设置5个出入口、1个紧急疏散口及2组风亭。为地下三层岛式车站，双柱三跨钢筋混凝土框架结构，站台宽度16.6m，标准段宽28.0m,车站外包总长172.4m。主体结构采用全外包防水，侧墙为复合墙，地下连续墙与内衬墙之间设置防水隔离层。

花坞路站平面示意图

三、围挡标准

3.1 围挡规格

围挡图

1、施工围挡采用白色轻质双层夹心彩钢板，彩钢厚度不小于0.3mm，中间夹层部分为岩棉。

2、围挡高度为2.5m（围挡墙体板面高度为2.2m，防撞底梁高度为0.3m），不含柱头和灯柱。

3、围挡顶部应设置10cm高的压顶条，颜色为黄黑相间，防撞底梁尺寸为30cm*30cm，材质为2mm钢板，底梁颜色为黄黑相间。

4、每隔6米设一个锚固于地面的型钢立柱，立柱尺寸为30cm*30cm，厚度为2mm，高度为2.55m，颜色为黄色。围挡背面每6米设一个角钢斜支撑。

5、围挡立柱顶设置中式灯（尺寸40*60cm），围挡四周设置LED灯带。

3.2 围挡外侧装饰

围挡外侧总体采用仿真绿篱进行覆盖，要求做到与围挡面板充分密贴，并且无明显色差。

具体版面：

（1）“杭州地铁+圆形LOGO”发光字；（2）地铁建设标语发光字；（3）“杭州地铁+圆形LOGO”发光字+钱江新城背景图及工程相关信息PVC雕刻。

以上版面在围挡上穿插设置。

3.3 围挡立柱安装要求

（1）现场测放完围挡线后，测放每个立柱的位置。（2）用水准仪复核每个立柱位置地面高程，做好记录。（3）根据已经加工完成的围挡立柱长度，进行复核： 地面高差在5cm之内的，采用地面处理措施，凿除地面表层。

地面高差在5cm之上的，采用与立柱同型号的方型钢管对接，总体满足围挡高度不小于2.5m要求。

如果地面高差相差较大，则采用分段、分台阶形式进行围挡，高差节点位置采用一根加长型立柱。立柱长度根据地面高差进行确定。

3.4 围挡施工工艺流程

围挡施工流程图

3.5 围挡的日常维护及保洁

加强对围挡的日常维保工作。在工区杂工班的基础上成立一支围挡文明施工队伍，进行围挡的日常巡查和维护，重点检查围挡基础积水、开裂、变形，外侧 装饰脱落、污染等问题，发现问题及时整改修复。全面检查，确保围挡的整洁度、完好度及美观度。

每天早上工区文明施工队伍对围挡进行一次擦洗，发现围挡上小广告及时清理干净。工区设置文明施工员，每天对围挡进行一次巡查，巡查中发现问题通知围挡文明施工队伍进行整改，确保围挡保持日常清洁干净。

3.6 围挡管理职责分工

(1)项目经理是围挡安全、文明生产的第一责任人，对整个施工过程的安全负全部责任。

(2)安全总监主持日常安全、文明生产领导工作，负责协调和处理现场的安全事宜，对安全施工。

(3)现场工区经理对围挡安全、文明施工负直接领导责任，具体组织围挡的施工及运营期的围护、保洁工作。

(4)工区技术员负责本工区围挡安装具体施工工作。

(5)工区安全员负责对本工区围挡进行每天巡查，发现问题通知现场相关责任人进行整改。

（6）物资部负责按照围挡样式联系厂家制作。

(7)安全环保部负责围挡公益广告的制作以及日常围挡巡查，发现问题通知安全员安排整改。

3.7 质量保证措施

(1)围挡搭设应整齐、严密、牢固、美观。(2)围挡施工完成后不能有锈迹。

(3)围挡施工完成后，彩钢板与立柱、立柱与立柱之间要连接牢固，不得松动。

(4)围挡板施工完毕后，板与板之间要衔接平顺，支线段要在一条直线上，板与立柱之间不可留较大缝隙。

3.8 安全保证措施

(1)围挡施工作业时，安排专人负责交通疏解。(2)围挡施工前方20米设置锥桶和警戒标识。

6(3)夜间围挡施工时，人员穿反光马甲，路口安排疏解员佩戴荧光棒，配备照明设施，保证足够的照明。

(4)围挡完成后，现场技术人员对围挡的螺栓、焊接部位进行检查，发现松动部位立即采取措施加固。

杭州新东方女子医院营销方案 篇5

对于医疗服务机构来说，美容院无疑是一个消费能力极强、群体特征显着的高端医疗消费群体，而在湛江市，此块市场实际是医疗行业的真空地带，作为此类人群，其身份一般为公司高层白领、信息工作者、阔太太、二奶等有钱或有闲女性。

分享到： ★高校

一、浙江高校的背景分析

（略，浙江大学、浙江师范大学、浙江理工大学、浙江工业大学、浙江广播电视大学、湛江中医学校、湛江财贸学校）

二、现代大学生在性知识、性教育方面的状况：

现代大学生在性知识、性教育方面的状况： 大学生在性知识 高校学生群体年龄分布在 19 至 24 岁之间，处在爱情多发期，加之社会文化的冲击和开放程度的加大，大学生同居事件在各大高校中已相当普遍。

受西方的价值体系和生活方式影响，往往我行我素相信自己的选择，对待性的问题更加开放，贞洁已经不对他们造成心理压力，而对待同居的态度还会生出类似互相攀比的心理。

1、反对学校在现行教育体制指导下开辟性教育课程。

几乎没有学生对来自校方的正统性教育表示赞同，大学生受的正统教育已经有了十几年，自己 已经具备一定的判断力，他们一旦感觉校方在灌输在强迫他们接受什么，逆反心理会马上产生。

2、女生是大学生性观念转变的关键。

性需要已被女大学生们普遍认为是正当的欢愉与渴求，现代避孕方法的发展和推广也导致了女性性活动的增加。现在有的女大学生认为，即使两人不相爱，只要不是互相利用，也可以发生性关系。

3、校外租房同居现象并不鲜见。

在校外租房在一些大学生中已经成了普遍现象，某些学校对此的态度则为“睁一只眼闭一只眼”。现代大学生认为性 是爱情的必然结果，同居可以维护爱情的持久。

4、异地学生更容易发生性关系。

根据一项调查，3034 名婚检青年中 46%的男青年和 45%的女青年承认有过婚前性行为，而这必定会带来一系列负面影响，如怀孕率的提升，妇科疾病的不断发生，而学生对计生问题的盲目性和随从性给我们医院带来了营销希望和机会。

三、杭州新东方女子医院进行学校推广的 SWOT 分析

1优势分析：针对女性的妇科专科优势；

2服务优势；

3技术优势；

4交通方便；

5劣势分析：是一个新的医院品牌；

6机会分析：分析目前湛江各医院尚未进入校园。

学生的怀孕率不断攀升。学校的群体环境适合我们展开工作。各大高校外地学生居多，对湛江的医疗市场不了解，混乱。医院介入的话很容易建立起自己在学生中的品牌。年轻人是维护品牌的中坚力量。学生消费主观性强烈，容易形成惯性消费模式。

四、合作方式 作为刚开业的医院，虽然明白学生是自己的消费群体中的一员，也是我们主要终端销售人群，但缺少与学校的联系，必须寻找突破口，建立与学校 的对话通道，在良好的基础上，全面渗透到学校的各个层面，既要有高度，又要有亲和度。

1、介入要点：学生会、团委、学生会女生部等学生团体组织。

2、宣传方法：

（1）大量制作可读性较强的《青春进行时手册》《大学生青春手册》，采用青春健康教育的置入宣传方式。

（2）高校广播：关爱女性，呵护健康。杭州新东方女子医院提示您：关注健康，努力学习，享受健康生活每一天。广播稿 15 秒：关爱女性，呵护健康。杭州新东方女子医院提示您：关注健康，努力学习，享受健康生活每一天。

（3）制作学生教师健康爱心卡 爱心卡（打折扣、代金），凡来我院健康检查的学生可凭学生证或其它证件到我院享受医疗服务 爱心卡

（4）举办《大学生青春讲座》。在各高校张贴宣传海报、必要时发送论坛传单。

（5）在学校宣传栏，建立专家宣传海报以及医院科室宣传海报。

（6）根据学校的不同，可与女生部联系，制作健康教育杂志。

（7）校园网站上的宣传。

（8）通过海报的张贴，达到宣传效果。

（9）在赞助的基础上，与学生会宣传部等联系，在校刊、校报建立互动栏目，以及女性医疗栏目，对学校进行长时间的宣传推广。长期和短期相结 合，活动与知识相结合。

（10）推广 “少女意外妊娠援助中心”。

说明：学校营销是一个长期性的建设工程，并不是发发几本宣传册、举办几次讲座能解决问题的，需要进行长期的规划与深入。最终是要形成看、听、辩、教、娱为一体的宣传体系。

① “看”——各高校内“青春期保健”宣传活动；

② “听”——各高校内“青春期保健”专家讲座；

③ “辩”— —各高校内举行相关健康主题的辩论赛；

④ “教”——编写有关“青春期保健”的宣传册；

⑤ “娱”——开辟“青青校园” “大学生日记”网络频道，由各高校组成人员来维护与宣传。

★美容院

一、杭州美容院情况调查分析（需深入了解渠道情况进行分析）

对于医疗服务机构来说，美容院无疑是一个消费能力极强、群体特征显着的高端医疗消费群体，而在湛江市，此块市场实际是医疗行业的真空地带，作为此类人群，其身份一般为公司高层白领、信息工作者、阔太太、二奶等有钱或有闲女性。

二、合作方法讨论

1、简单操作：选择一些具有代表性、实力较强的美容院，商量客户资源共享，终端资料及优惠卡互发。

（1）制作终端介绍资料；

（2）制作优惠卡。

注意：卡的发放的限制性条件。

2、系统操作（等执行力较强后推广）光顾美容院的群体，其健康状况有以下特点：

——处于亚健康状态，但是非常渴望健康，并希望随时随地掌握自己的健康状况；

——处于健康状态；但是希望保持健康；

——处于非健康状态，但是不知如何选择医疗机构；

建议：

——做高端会员，有利于业务水平的保持及医院美誉度的培养。

战略：选取一个适当的载体，选择一个便利的渠道，选择一个最佳的进入时机。

——最合理的理由和最便利的渠道是进行市场营销的绝对保障。

合作伙伴：美容用品有限公司

载体：“健康女人 一生美丽”大型推广活动

概念：个人健康顾问—----个人美容顾问

——利用美容用品有限公司每半年 1 次的招商会推介会的机会，双方共同倡导“健康女人 一生美丽”的活动推广，将“个人健康顾问”的概念灌输到美 容院管理者的概念中，并得到其认可，这样，东方妇科医院再通过“终端会”的形式将“个人健康顾问”会员卡顺理成章地打入到终端；

形式：在每期的市级招商会终端会中新东方女子医院分别指派一名策划专员搭配一名健康顾问和一名健康大使（护士和医生）即可；招商会无须供费用；

——在时尚杂志中投放 2 版以“健康女人，一生美丽”的主题广告；

产品

无形产品：新东方女子医院。

有形产品：个人健康顾问会员卡（50mm×90mm）质量追求近乎完美。

形式：卡的材料（pvc 材料外加粉红色皮纸套）

概念：个人健康顾问

概念诠释：个人健康顾问

唯一性——特别针对个体人群而专门设计的医患“一对一”式健康指导服务。

独特性——随时享受医患“一对一”健康知识咨询，独家拥有医生个人联系方式及限期内的 1 次妇科全套免费体检。

专业性——随时掌握个人健康状况并为其提供全方位的专业建议。

严密性——医患关系的科学结合，更有利于隐私保密，真正提供全方位的人性化增值服务。

安全性——对健康人群同样可以起到预防、保护作用 安全性。

3、个人健康顾问会员卡内容：

1、凭此卡到我院就诊免挂号费、医生“一对一”健康咨询费、健康档案建立费；

2、2006年3月31日前凭此卡到我院可享受1次价值300元的妇科全套免费检查；（包括：黑白B超、细胞涂片、阴道镜、乳腺检查、妇科白带常规检查）；

3、凭此卡到我院就诊可享受药费、治疗费、手术费的 9 折优惠（持卡人须携带本人身份证）；

4、此卡的有效期为 1 年，到期后可申请续会；

程序：

1、设立项目宣传小组（由美容用品有限公司组建），对招商会进行组织宣传，东方妇科医院策划专员及健康顾问（健康大使）积极配合 ；

2、可根据实际情况指派健康大使到各终端客户进行蹲点；

3、会员卡获取条件：登记其真实姓名及其获得的卡号即可；

4、会员必须持卡到我院导诊台进行确认和登记才能使用；

5、收费室对持卡人姓名、卡号、使用日期、次数及用途、联系方式、地址等情况进行详细登记；

6、每逢节假日，我院对会员进行手机短信祝福或邮件祝福； 健康顾问卡获取途径： 健康顾问卡获取途径：

——健康大使于美容向其顾客详细介绍此卡的价值、用途及使用方法，（可应易拉宝或海报）有意者填写个人姓名及卡号即可获取；

会员管理：

1、根据美容院提供的获卡人名单及卡号，收费室和客户信息部设立相关程序并进行初步登记；

2、持卡人先到导诊台进行确认；再由导诊带到收费处进行登记；

3、收费室根据将此卡人姓名或卡号输入电脑进行核对； ；

4、收费室对此卡人使用日期、次数及用途、联系方式、地址等详细资料进行有效的登记（输入电脑存档）

5、指定医生（客户部）详细登记会员病史，不定期进行电话回访；

6、每逢节假日，会员均可收到我院的祝福（手机短信群发或贺卡）。

★ 国贸商场、世贸商场 国贸商场、商场是女性的天堂，是东方妇科医院宣传的要塞

1、终端宣传资源 商场一楼大厅的医院形象宣传；阶段性宣传，以节约成本。电梯过道宣传（介于 1 楼化妆品柜台与 2 楼女性衣服柜台）

2、客户资源共享 与专卖柜台、商场联系制作联名卡，或代发爱心卡。

注意：要限量限制性条件发放，比如购买多少元物资可以得到，以体现爱心卡的稀缺性（物以希为贵）这是所有发卡的要义。

★ 合作医疗

一、目的：建立特殊病种的市场开发渠道，建立医院医疗协作资源网络。

二、实施组织：由孙院长牵头，医务部、企业策划部具体负责（具体由李总再定）。

制度： 《医疗协作管理办法》 医院本着进一步开拓医疗市场，多渠道扩大病源的目的制定本管理办法。

一、由医疗部、企业策划部在分管院长的领导下负责医疗协作关系建立及维护的具体工作。

二、企业策划部与医疗部制定月度协作开发计划，并负责编制、季度、月度业务报表报分管院长。

三、开发工作的责任人在部门负责人的带领下进行工作，并随时向部门负责人汇报具体实施计划、工作进展及成果。部门负责人向分管院长做 不定期工作汇报。

四、协作方式：协作关系建立后，由企业策划部负责跟协作方直接发生联系。协作方对医院进行业务支持，医院向协作方支付劳务费用。按照病种不同制定激励机制（详见医院协作费用提取规定）

五、工作计划：

1、制定协作资源对象计划。

2、由院长带队拜访。

3、制定联系方法及介绍确认方法。

4、制定费用快速返回方法。

5、制定定期联络公关跟踪方法。

★ 社区“手拉手”工程 社区“手拉手”

1、赞助社区活动、社区媒体的开发；如公共区域警示牌、社区宣传栏等；

2、以 1.5 公里为半径，拟建立 5 个社区服务点，进行社区健康宣传教育；

3、社区常规卫生服务宣传，利用活动契机推广“爱心卡”会员制及体检中心，建立东方妇科医院社区卫生服务体系；

4、参与社区的公益活动，注意同街道办事处、居委会、社区物业公司合作意义。

5、在社区周边建立指示系统。

6、针对性联系单位妇科体检。

★ 娱乐场所

1、活动主题： “预防疾病、保障健康”

2、主办及协办单位 卫生局主办：杭州新东方女子医院协办

3、活动目的及意义：响应国家关注女性，预防艾滋病、性病的有关指示及精神，深入实地，搞好宣传工作。

（1）活动时间： 2012年

月

日---2012年 月 日止

（2）活动场所：湛江各主要歌厅、宾馆、酒店、酒吧等娱乐场所。

4、活动细节安排：

（1）借助卫生局完成本次营销的主题制定，即通过卫生局下达关于“预防疾病、保障健康”（需与卫生局协商）的相关指示精神，做到“师出有名”。或者发动以卫生局主办，医院协办的“预防疾病、保障健康”活动，打着政府的旗号，以响应政府号召为出发点，形成自上而下，名正言顺的活动 执行力。

（2）通过平面媒体、广播、电视报道等形式深入报道本次活动的重要意义，树立医院的公益形象，获得就诊者的信任。

（3）通过新闻媒体告知本次活动的咨询热线或健康热线，以及活动网址，设立专门论坛进行在线答疑等。

（4）在娱乐场所集中的地域，树立以“预防疾病、保健健康”为主题的公益宣传灯箱、看板或悬挂有关条幅，为本次活动造势。

（5）在娱乐场所显要位置安置本次活动的宣传海报。

（6）制做印有本次活动口号及医院名称的带有塑料包装的面巾纸，免费或低价发放至各娱乐场所，在不知不觉中传递本次活动的信息。

（7）在各大宾馆、酒店房间的洗手间放置一个装有安全套的小盒子，与宾馆常备生活用品如：牙刷、牙膏、梳子等物品成为宾馆内的必备用品。（小 盒子上印有医院名称及电话）（8）在娱乐场所的洗手间放置自动售套机，或放置存在安全套的盒子，并注明卫生局、东方妇科医院及联系电话等。制作精致警示牌贴于洗手间内。

（9）定期对娱乐场所在职人员进行体检。

（10）以卫生局的名义，走访各娱乐场所，向其主要负责人讲解本次活动的意义及重要性，以获得其支持。

（11）通过私下里的与鸡头的接触，向其传达本次活动内容，并送其印有“预防疾病、保健健康”的卡片或体检卡，凭此卡，医院将为其免挂号费 进行检查及治疗，避免其来院挂号时的尴尬，保护患者隐私。

（12）制定专为本次活动而设立的体检项目，患者持卡可直接到体检中心进行体检，（娱乐场所负责人可以在卡上注明自己的姓名及联系方式，医院 得卡后可对其进行“奖励”，以此提高其对本次活动积极性。）

杭州物业管理方案 篇6

调整后，住房公积金缴存基数为职工本人2015年月平均工资，且不得超过杭州市2015年职工月平均工资的3倍，即19717元。

其中，机关事业单位职工的住房公积金缴存基数由同级人社、财政部门核定，按同级人社、财政部门核定口径计算。

企业和其他组织职工的住房公积金缴存基数按职工本人2015年在本单位的月平均工资计算，工资口径按国家统计局规定列入工资总额的项目确定。

国家统计局规定列入工资总额的项目是指单位直接支付给职工的全部劳动报酬，不论成本中列支的还是在其他项目中列支的，均应计入工资总额，包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资等。

住房公积金月缴存额按个人月缴存额与单位月缴存额的合计数确定。具体计算方法可按照下面的公式来计算：

个人月缴存额=缴存基数×缴存比例(元以下四舍五入)

单位月缴存额=缴存基数×缴存比例(元以下四舍五入)

合计月缴存额=个人月缴存额+单位月缴存额

其中，住房公积金缴存比例为12%，且同一单位实行同一缴存比例。单位因严重亏损等原因，低于12%的缴存住房公积金的，应经本单位职工代表大会或者工会讨论通过，并向杭州住房公积金管理中心申请降低缴存比例。

在提取住房公积金方面，若用于购买、建造、翻建、大修自住住房的，需要提取住房公积金用来偿还产权自有的住房贷款本息，市民要连续正常缴存住房公积金满3个月，且本人及配偶在本市(含主城区、萧山区、余杭区、富阳区)无自有产权住房且租赁住房。

拓展阅读

公积金缴存比例为什么不能超过12%

部分城市公积金缴存上限达到了20%。此次统一将上限调整为12%，会有哪些影响呢?

最主要的目的——降低企业负担

对于公积金缴存比例过高的城市，企业负担相对较重，过高的人力成本，使得很多企业转型面临较大困难。通过降低公积金缴存比例扶持企业。毕竟经济的发展需要市场主体支撑。

最直接的影响——实发工资增加、个税增加

公积金缴存比例降低后，员工实发工资将增加，在工资总额一定的前提下，扣款减少，实得工资增加。员工可支配收入增加，能够有更多消费选择。但同时，由于公积金属于税前扣款，公积金少了，工资多了，个税也会相应小幅增加。

最重要的影响——个人收入降低

杭州物业管理方案 篇7

轨道交通换乘站, 按照线网规划、线路敷设方式、周边环境、等因素, 可分为同车站平行换乘、同站台平面换乘、站台上下平行换乘、站台间的“十”字形、“T”字形、“L”形、“H”形等换乘及通道换乘形式, 其中“十”字形、“T”字形、“L”形、“H”形换乘站为不同站台间换乘, 需要楼梯或通道解决换乘客流, 乘客往往需要走很长的路, 还得走楼梯、乘自动扶梯等, 等待时间也比较长;同站台平面换乘、站台上下平行换乘又称为“同台换乘”, 通俗地说就是从这列地铁下来, 不用出站, 走到站台对面就可以换

乘另一列地铁, 实现“零”换乘的目的, 充分体现地铁换乘“以人为本”的设计理念。同台换乘又分双岛4线式同台换乘与叠落式同台换乘。

双岛4线式同台换乘站主体结构宽41~46m, 基坑宽度大在城市道路中选址定位难度较大, 车站施工

对城市交通的影响很大, 施工期间交通疏解、管线改迁困难较大[1]。而叠落式同台换乘站主体结构底板埋深约25m, 基坑深度深, 基坑围护设计需予以加强。

2 杭州同台换乘站实例分析

已通车的杭州地铁1号线, 一个重要设计理念就是方便换乘, 将以人为本的理念融入地铁换乘的设计中。从线网规划图可见, 地铁1号线全线有两处双向同站台换乘点 (即两条线路有相邻的两个站形成同站台换乘) , 分别是武林广场站至文化广场站1号线和3号线, 火车东站至彭埠站区间1号线和4号线。此双向同站台换乘方案能极大地方便乘客的换乘[2]。前两个车站为叠落式同台换乘, 后两个车站为双岛4线式同台换乘。武林广场站采用上大下小2个岛式站台 (地下二层站台宽为29.3m, 地下三层为14m) , 基坑较宽规模较大;文化广场则采用上下同13m宽的站台, 规模较小, 但地下二层站台层被5组楼扶梯遮挡, 通视性较差, 而且站台可通行范围较小, 2侧站台换乘客流受限制。

3 中医药大学站分析

3.1 站位及站址环境

根据线网规划, 中医药大学站为4、6号线换乘站。站位所处的滨江区浦沿路和东信大道丁字交叉口, 是该区域内较为密集的商业、居住及文教集中区域, 现状车流、客流量较大。

3.2 边界条件及换乘方式的选择

根据6号线区间 (受地块条件控制, 6号线小里程采用左右线重叠穿越建筑) 及换乘客流情况, 中医药大学站采用地下三层叠落式同台换乘, 根据客流计算站台宽度取15m。

3.3 公共区楼扶梯的布置方式及客流组织

考虑本站为上下叠落岛式同台换乘车站, 站厅需承载的客流量较普通车站大, 公共区布置应以“空间宽敞、流线便捷”为原则;设备区布置应以“集中、集约、便于管理”为原则。

站厅付费区内设置4组楼扶梯, 其中2组楼扶梯通向地下二层站台层, 每组楼扶梯均由一部1.8m宽楼梯、一台上行扶梯、一台下行扶梯组成;2组自动扶梯通往地下三层站台层, 每组自动扶梯均由一台上行扶梯、一台下行扶梯组成。同时在公共区两端各设置1部直通地下二层及地下三层的消防疏散楼梯, 满足消防疏散需求。地下二、三层之间采用1部楼梯和上下行扶梯实现2线的反向换乘。

考虑到本站为4、6号线换乘站, 站厅层客流组织导向性明确, 进出站客流互不影响, 付费区中部下地下三层, 两端下地下二层, 便于管理, 不易混淆。站台层公共区同样导向性明确。

4 结语

本文对叠落式换乘同台换乘方式公共区扶梯的布置方式进行优化, 具有便捷、通畅、有序、换乘空间大且通视性好、换乘路径短、客流无交叉, 客流分布点比较均匀等优点, 该布置方式对于平行换乘, 不失为一个比较好的布置形式。

摘要：通过杭州1号线同台换乘车站工程设计实例, 研究和分析了同台换乘站车站客流量、客流组织中的换乘方式选择。在确定同台叠落式换乘方式后, 吸取文化广场站楼扶梯布置的优缺点, 公共区采用剪刀梯的形式布置站厅至地下三层站台层的交通体以集约楼扶梯空间, 站厅地下二层楼扶梯分设两侧的方案, 为乘客创造更清晰的进出站流线, 更宽敞的换乘通路。

关键词：换乘车站,同台换乘,叠落式,平行换乘,客流组织

参考文献

杭州物业管理方案 篇8

论坛开幕式由杭州电子科技大学管理学院院长王核成主持，中国工程院工程管理学部院士、首席咨询科学家、杭州电子科技大学创新与发展研究院院长、《科技创新与品牌》杂志社总编辑、本届大会主席刘人怀教授首先热情致辞。中国工程院院士、华中科技大学校长丁烈云教授代表教育部科学技术委员会管理学部致辞，并与浙江大学管理学院马庆国教授分别作了精彩的主题报告。

刘人怀院士在致辞中讲到，中国管理科学论坛是中国管理学领域高层次、高规格的综合性学术会议，旨在探讨中国管理的科学问题与发展规律。

他认为，国家通过“供给侧改革”去落后产能，通过“一带一路”让先进产能走出去，通过“互联网+”开启大众创业、万众创新之路，通过“京津冀协同发展”“长江经济带”等推动区域协调发展，通过中国制造2025将中国从中国制造向中国创造转变。这全方位的布局意在从根本上调节中国产业结构，促进中国经济稳定、健康发展。其中“互联网+”给中国的工商业带来重大的变革，企业的生态环境已经今非昔比。谁能在这一波大潮中抓住新的发展机遇、拓展新的发展空间？谁又能立足当前，着眼长远，引领行业发展，迈向产业链的高端？企业已经到了不得不变的时刻，而如何变、怎么变，这都是我们管理科学的重大问题。企业的发展离不开一硬一软，硬的是技术、产品、质量，软的是文化、创新、制度、品牌，这些软的东西如何去衡量、控制、提升，这就是管理科学的问题。管理科学是研究管理理论方法、管理理论实践活动的一般规律，管理科学经历了古典管理理论、行为科学理论到现代管理科学等三个重要里程碑，已经成为同社会科学、自然科学并列的第三类科学。在现代管理理论中，百花争艳、百家争鸣，人们用“管理理论丛林”来形容现代管理学说群峰并峙的状况，包括人际关系学说、行为科学学派、管理科学学派、决策理论学派、权变理论学派等。而国家对于我们管理科学研究非常重视，中国的管理科学要提高水平，走向世界；既要适应全球化，又要实现本土化；在管理科学界中要提倡实干、鼓励创新、加强合作、促进交流。

本次论坛的目标是为所有致力于中国管理研究的学者提供学术成果交流与展现的平台。许多学者已经为中国管理科学的研究做出了突出贡献，但在瞬间万变的大环境下我们的研究必须跟上时代，在时代的前沿研究中国本土企业的新问题，得出新思路、新方法。而“互联网+”生态下的中国管理科学尚有许多领域值得深入探讨，包括互联网时代的创新与发展、中国本土企业成长之路、中国传统文化与管理智慧以及全球视野下的中国管理问题研究等领域。

正如本届大会主席刘人怀院士在致辞中所期望的，在本届论坛上能够分享观点、热烈交流、思维碰撞，形成一系列的新思想、新理论、新方法。

开幕式现场近300多位专家和学者听取了主题报告，报告聚焦于战略与创新、互联网与产业发展、工程管理领域，就当今管理学领域的热点问题进行了深入探讨。与会专家从新情境下的物联网应用、社会化风险、供应链风险规避等角度出发，研究物联网应用、供应链集成与企业绩效之间的关系，为中国本土企业的成长与发展献计献策。

开幕式后，各位专家学者分三个分论坛，就“互联网+”生态下的中国企业创新与发展、中国本土企业的成长和新情景下的中国管理问题等议题展开了热烈的学术研讨，取得了丰硕的讨论成果。此次会议的召开不仅为中国管理研究的学者提供了学术成果交流和展现的平台，同时为中国管理科学的发展起到了推动作用。

中国工程院院士、华中科技大学校长丁烈云教授在致辞中指出，改革开放以来，我们国家的科学事业和经济社会发展取得了巨大的成就，这需要我们从理论上进行总结。

比如中国从一个制造业弱国，发展成为制造业大国，进而成为制造业强国，三步走的路线图非常清晰，也离不开管理。我们有必要有责任也有义务，将中国改革开放以来取得的成就，特别是在管理学上的成就进行总结提升，以便进一步推进今后的各项工作，这是一项非常有意义的工作。而且，我们现在形成了一个品牌，一年比一年的会议规模大，参加的代表日益增加，讨论的话题也更集中，这次选的是“互联网+”。“互联网+”实际上也是应对当前的“三化”，一个是数字化，一个是网络化，一个是智能化，体现了我们生产方式、生产理念、管理模式、组织方式等层面的变化。

在这种大的背景下，各个国家都有一系列的重大举措。这次论坛选择这个主题，我认为非常切合当前国家的重大需求，需要从理论与实践上把握它的客观规律，通过管理学的研究，在指导我们国家的经济建设、社会发展上起到一个积极的促进作用。

杭州电子科技大学党委书记王兴杰在论坛开幕式上代表学校讲话。他表示，我们非常高兴地迎来了第三届中国管理科学论坛在我校举办，该论坛是我国管理学领域高层次、高规格的综合性的学术会议。作为本次会议的承办单位，我们感到十分荣幸。

首先我代表杭州电子科技大学向论坛顺利的召开表示热烈的祝贺，对各位领导、各位专家的到来表示热烈的欢迎，对长期关心学校发展的教育部科技委管理学部、《科技创新与品牌》杂志社以及各位领导专家表示衷心的感谢。

当前随着互联网、云计算、大数据等新兴技术的迅猛发展，面对更加开放、包容、互利和不确定的外部生态，中国的管理面临着极大的机遇和挑战。我们本次会议围绕着“互联网+”时代下的中国管理科学这个主题，共同就“互联网+”时代下的中国企业创新与发展、本土企业的成长、中国传统文化与管理智慧、全球视野下的管理问题等开展跨学科、跨行业、跨区域的学术研讨，可谓是一次难得的学术盛会。我相信这次论坛将促进创新的思想火花，在“互联网+”时代管理创新方面，在满足人们对美好生活向往方面取得丰富的学术成果，对我国的管理学科的发展将起到积极的促进作用。

杭州电子科技大学创建于1956年，是一所电子信息特色突出、经济管理学科优秀的学校，现在有在校生28000余人，教职员工2000余人。建校以来我校在众多领域参与完成了一大批国家高科技攻关项目，包括国家科技进步一等奖、二等奖等国家发明奖。学校被誉为社会IT企业家的摇篮，许多校友已经成为了中国一流IT 企业的领军人物和高端管理人才，如京东方、长虹集团、海信、熊猫电子以及阿里巴巴等一大批知名企业的掌门人都有杭电的校友。我们也做了一个统计，近十年来，我们每年的研究生到华为工作的将近100名左右。经过多年的建设发展，学校的办学水平，质量与效率等各项指标均位于浙江省属高校前列，2015年被浙江省人民政府确定首批入选的五所建设大学之一。

学校建校初期，经济管理学科就作为主要的发展学科，1956年学校建校时，就设立了工业企业会计核算、工业企业组织与计划等经济管理专业，专门为我国的航空工业培养经济管理人才，1981年开始招收研究生，为各行各业尤其是电子行业培养经济管理人才。目前我校管理学科已经成为浙江省的重点学科，成为浙江省政府和企业决策咨询的重要智库之一。近年来我校管理学科在浙江智慧城市建设、“互联网+”、中国制造2025、跨境电子商务、两化融合和产业转型升级等领域开展了实务研究，参与并完成了一大批国家、省研究项目，取得了良好成效。今年，学校成立了创新与发展研究院，由刘人怀院士领衔，聚集一批管理学科的国内外高端领军人才，拓展与相关高校、科研院所的协同创新，这将对我校管理学科的发展起到重要的促进作用。

今天各位专家相聚于此，为我们提供了一个学习、讨教的好机会，各位专家在管理学科领域有着深厚的学术造诣，享有很高的学术声望，我们真诚希望各位领导、各位专家能够对我校的建设和发展给予更多的支持，帮助我们进一步提高办学的质量与水平。