投资建设项目管理师职业水平考试简介

投资建设项目管理师职业水平考试简介（精选10篇）

投资建设项目管理师职业水平考试简介 篇1

投资建设项目管理师职业水平考试简介

投资建设项目管理师，是指通过全国统一考试取得《中华人民共和国投资建设项目管理师职业水平证书》的人员，可受聘承担投资建设项目高层专业管理工作。

根据《关于印发《投资建设项目管理师职业水平认证制度暂行规定》和《投资建设项目管理师职业水平考试实施办法》的通知》(国人部发[2004]110号)文件精神，从2005年2月1日起，国家对投资建设项目高层专业管理人员实行职业水平认证制度，纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划。

一、组织领导

人事部、国家发展和改革委员会共同指导、监督投资建设项目管理师职业水平认证制度的实施工作。中国投资协会具体负责投资建设项目管理师职业水平认证制度的组织实施。人事部人事考试中心组织实施考务工作。

二、考试时间及科目设置

投资建设项目管理师职业水平考试(以下简称投资建设项目管理师考试)，实行全国统一考试大纲，统一命题，统一组织。原则上每年4月举行1次。考试设置《宏观经济政策》、《投资建设项目决策》、《投资建设项目组织》和《投资建设项目实施》4个科目，分4个半天进行，各科目考试时间均为3个小时。

三、报考条件

（一）凡遵守国家法律、法规，恪守职业道德，并具备下列条件之一者，均可申请参加投资建设项目管理师考试。

1、取得工程技术、工程经济或工程管理类专业大专学历，从事投资建设项目专业管理工作满10年；

2、取得工程技术、工程经济或工程管理类专业大学本科学历，从事投资建设项目专业管理工作满8年；

3、取得工程技术、工程经济或工程管理类硕士学位，从事投资建设项目专业管理工作满5年；

4、取得工程技术、工程经济或工程管理类博士学位，从事投资建设项目专业管理工作满3年；

5、取得非工程技术、工程经济或工程管理类专业学历或学位，其从事投资建设项目专业管理工作年限相应增加2年。

上述报考条件中有关学历的要求是指经国家教育主管部门承认的正规学历，从事相关专业工作年限的计算截止日期为考试前一年年底。

（二）香港、澳门居民申请参加投资建设项目管理师职业水平考试，在资格审核时应提交国务院教育行政部门认可的大学本科以上学历或学士以上学位证书，从事投资建设项目专业管理工作年限证明和本人身份证明。

四、考试报名

报名时间一般为前一的12月份（以当地人事考试部门公布的时间为准）。报考者在规定时间内登录济南人事编制信息网在线填写报考信息，经所在单位审核同意后，携带有关证明材料到指定地点办理资格审查和缴费手续。

五、成绩管理

考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法，参加考试的人员须在连续两个考试内通过全部4个科目的考试，方可获得中国投资协会颁发的由人事部、国家发展和改革委员会监制，中国投资协会用印的《中华人民共和国投资建设项目管理师职业水平证书》。通过全国统一考试取得《中华人民共和国投资建设项目管理师职业水平证书》的人员，可受聘承担投资建设项目高层专业管理工作。

六、合格证书

投资建设项目管理师考试合格的，由中国投资协会颁发人事部、国家发展和改革委员会监制，中国投资协会用印的《中华人民共和国投资建设项目管理师职业水平证书》。该证书在全国范围内有效。

七、登记

资建设项目管理师职业水平证书实行登记管理。中国投资协会负责登记的具体工作，并定期向社会公布登记情

投资建设项目管理师职业水平考试简介 篇2

15.为定义和管理项目范围所开展的一项前期工作是()

A、收集市场需求

B、了解贷款银行的要求

C、了解总包商的需求

D、收集业主需求

参考答案：D

16、通过现场实地了解拟建工程项目的有关情况，由此挖掘业主隐藏需求，这种识别方法是()。

A、访谈法

B、多标准决策分析法

C、观察法

D、原型法

参考答案：C

17、采用工作分解结构方法最主要的目的是()

A、清晰划分标段

B、估算项目费用

C、界定工作范围

D、合理配置资源

参考答案：C

18、属于项目准备阶段可交付成果的是()

A、项目建设规划

B、初步设计文件

C、项目核准申请评估报告

D、项目建议书

参考答案：B

19.下列关于项目团队建设的说法，错误的是()

A团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期

B团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础

C团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次

D项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作

参考答案：A

20.下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构优点的是()

A有利于公司项目的发展与管理的连续性

B有利于项目专业技术问题的解决

C有利于提高资源利用率

D有利于项目团队内部沟通

参考答案：D

21、采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是()

A矩阵型

B文本型

C层级型

D网络型

参考答案：C

22、下列关于组织结构的说法，错误的是()

A工程项目必须建立正式的详细组织关系图

B通过组织分解结构可在每个相关部门下列出项目活动或工作包

C组织关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系

C组织分解结构图是一种特殊的组织关系图

参考答案：A

23正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响，属于项目经理的()

A分析思维

B信息收集

C商业认知

D项目决策

参考答案：C

24下列关于项目经理的说法，错误的是()

A项目经理是项目的直接领导和组织者

B项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘

C项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键

D项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

参考答案：D

25扩展完善后的马斯洛需求层次理论将人的需要划分为()个层次

A五

B七

C九

D十

参考答案：B

26员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看绝对值，还要看相对值，要与自己比较，也与别人进行横向比较，当必知相等时，员工就会感到满意，在这理论上称为()

A公平理论

B成就需要理论

C双因素理论

D需求层次理论

参考答案：A

27根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()日

A3

B5

C7

D10

参考答案：B

28下列关于工程标底的说法，错误的是()

A招标人可进行无标底的招标

B一个招标工程只能编制

C标底在开标前应严格保密

D标底可作为否决投标

参考答案：D

29下列情形中，投标保证金可以被没收的是()

A投标人在投标截止日期前撤回投标文件

B中标人无正当理由不与招标人签订合同

C招标人要求投标人延长投标有效期，投标人拒绝延长

D投标人在通过资格预审后放弃投标

参考答案：B

30根据《中华人们共和国招标投标法实施条例》招标人应当拒收投标文件的情形是()

A投标联合体没有提供共同投标协议的

B投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字的 C投标人未按招标文件要求密封投标文件的

D投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的 参考答案：C

31下列关于工程建设项目货物招标投标的说法，正确的是()

A一个制造商对同一品牌同一型号的货物，最多可以委托两个代理商参加投标

B在提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收

C投标人授权代表未参加开标会，评标委员会应否决其投标

D有效投标不足三个，评标委员会必须否决全部投标

参考答案：B

32依法必须进行招标的货物，招标人应当自收到评标报告之日起()内公示中标候选人

A2日

B3日

C5日

D7日

参考答案：B

33根据《电子招标投标办法》，在电子招标投标系统中，具有为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布功能的平台是()

A电子交易平台

B资源共享平台

C行政监督平台

D公共服务平台

参考答案：D

34根据《建设工程施工合同(示范文本)》，下列合同文件内容不一致时，优先解释等级最高的文件是()

A合同协议书

B中标通知书

C投标函及其附录

D合同条款

参考答案：A

35根据《建设工程施工合同(示范文本)》，下列关于合同变更的说法错误的是()

A发包人和监理人均可提出变更

B发包人可直接向承包人发出变更指示

C承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更

D若承包人认为变更指示不能执行，应立即说明理由

参考答案：B

36根据《建设工程施工合同(示范文本)》，下列关于工程开工的说法，错误的是()

A承包人应向监理人提交工程开工报审表，经监理人报发包人批准后执行

B工期自监理人签发开工通知之日开始计算

C因发包人原因造成开工通知未按合同约定日期发出的，发包人应承担责任

D开工前，发包人应按照法律规定获得工程施工许可

参考答案：B

37根据《建设工程施工合同(示范文本)》，发包人逾期支付工程进度款的，应按照中国人民银行发布的()支付违约金

A短期贷款基准利率

B活期存款基准利率

C同期同类贷款基准利率

D同期同类存款基准利率

参考答案：C

38根据《建设工程施工合同(示范文本)》，一般由承包人负责组织的试车是()

A单机无负荷试车

B联动无负荷试车

C联动有负荷试车

D投料试车

参考答案：A

39根据FIDIC施工合同条件，履行担保的保证期限应到()为止

A工程实质性竣工

B颁发工程接收证书

C缺陷责任期满

D保留金达到扣留限额

参考答案：C

40某工程项目双代号时标网络计划如下图所示，其中工作E的总时差和自由时差，分别为()

A1周，1周 B2周，0周

C2周，1周 D3周，2周 参考答案：C 41在工程项目建设中，普通人员及材料设备的需要量高峰值通常出现在()A前期 B准备 C实施

D试生产及竣工验收 参考答案：C

参考答案：B

参考答案：C 44下列施工企业支出中，属于建筑安装工程费用组成中人工费的是()A生产工人劳动服购置费 B塔吊操作工的工资 C钢筋工的高温作业津贴 D职工调动工作路费 参考答案：C 45计算建筑安装工程费用中增值税销项税额时，通常采用的税率为()A7% B9% C11% D13% 参考答案：C

47下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是()A费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用 B进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度 C费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用 D进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度 参考答案：D 参考答案：D

参考答案：D 55下列技术中，包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈、SWTO(优势、劣势、机会、威胁)分析等风险识别方法的是()

A方案优化技术

B定性预测技术

C统计分析技术

D信息采集技术

参考答案：D

56针对工程风险的特殊性，工程保险可提供较全面的保障，这表明工程保险具有()

A特殊性

B综合性

C充分性

D便利性

参考答案：B

57根据《建设工程安全生产管理条例》，在申请领取施工许可证时应提供建设工程有关安全施工措施资料，这属于()的安全责任。

A建设单位

B设计单位

C监理单位

D施工单位

参考答案：A

58根据生产安全事故报告和调查处理条例，生产安全事故发生后，单位负责应当在接到报告后()，想事故发生的县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

A1小时内

B2小时内 C8小时内 D12小时内 参考答案：A 59工程项目安全预评价是在工程项目的()阶段开展的一项工作。A可行性研究 B初步设计 C施工 D竣工验收 参考答案：A 60在环境管理体系中，“信息交流”属于()要素中的一项内容。A方针 B计划

C实施和运行 D检查和纠正错误 参考答案：C 61下列关于工程项目管理的说法，错误的有()。A工程项目管理是种多主体的管理活动

B砖府主要通过法律法规和行砖许可等手殷对工程项目宴施管理 C砖府的项目管理是工程项目管理的核心

D设计方项目管理的害体是项目从提出设想到蝗工、交付使用的全… E组织文化、结构和镐程、人力资源状况属于工程项目管理的内部… 参考答案：CD 62工程项目前期阶段的管理任务主要有()。

A构想投资方向与内容组织开展专题研究及投资机会研究

B组织编制项目建议书和可行性研究报告，为科学决策提供依据 C取得原料、能源、水等供应协议

D组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作 E按国家和地方政府有关要求办理项目审批、核准或备案手续 参考答案：ABE 63实施核准制的项目，项目申请书包括的内容主要有()。A拟建项情况 B企业基本情况

C资源利用情况分析和对生态环境的影响分析 D项目市场与竞争力分析 E对经济和社会的影响分析 参考答案：ABCE 64申请中央政府投资补助或者贴息贷金的项目，资金申请报告包括的内容主要有()。A项目单位与项目的基本情况 B项目列入三年滚动投资计划情况

C通过在线平台完成审批(核准、备案)情况

D申请投资补助或者贴息资金的主要理自和政策依据

E项目投资主体的特殊性分析

参考答案：ABCD

65实行备案管理的项目，企业应当在开工建设前通过在线平台告知备案机关的信息主要有()。

A企业基本情况

B项目建设内容与规模

C项目总投资额

D项目投产后预计年利税额

E项目符合产业政策的声明

参考答案：ABCE

66咨询工程师接受业主委托，进行工程项目管理的主要目的有()。

A保证资金的流动性

B追求咨询服务收入的最大化

C为自己创造良好的社会声誉

D保障业主实现其预期目标

E创造公平的市场投资环境

参考答案：CD

67下列关于工程项目综合管理计划作用的说法，正确的有()。

A该计划是指导项目实施的根本依据

B该计划可说明项目管理目标实现的必要性

C该计划是协调项目工作的具体操作性文件

D该计划可确定关键控制点的检查内窨、范围和时间

E该计划可确定进度控制的时间基准线

参考答案：AD

68下列进行工程项目有效沟通的做法，正确的有()。

A坚持目标统一的原则

B提高发送者的语言能力和心理水平

C全部采用正式沟通

D建立沟通的反馈机制

E设置合理的组织机构，营造和谐的组织气氛

参考答案：ABDE

69下列方法中，属于确定项目范围界定方法的有()。

A波士顿矩阵法

B工作分解结构法

C专家判断法

D横向对比法

E备选方案识别法

参考答案：BCE

70下列关于工程项目工作分解结构作用的说法，正确的有()。

A利于将项目按多个合同发包

B便于向与项目有关的组织和个人分配任务

C更好确定项目需要完成的工作内容

D着重实现对工程质量进行有效的控制

E有助于对每一活动做出较为详细的时间、费用估计

()

参考答案：ABCE 71工作分解结构的表现形式主要有()A列表式

B组织结构图式 C网络图式 D横道图式 E鱼骨图式 参考答案：ABE 72确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有()A管理者的工作性质 B层次内信息传递效率

C组织机构在空间上的分散程度 D任务的重要程度

E经营形式和发展阶段 参考答案：ABCE 73进行工程项目管理组织设计应考虑的主要因素有()A项目规模、工作内容、工作性质 B项目任务单位的管理水平C社会公众的教育程度

D项目的信息资源、人力资源等情况 E国家法律法规要求 参考答案：ABDE 74工程项目人力资源管理的流程主要包括()A制定组织计划阶段 B人员获取阶段

C角色与职责分工阶段 D团队发展阶段 E团队训练阶段 参考答案：ABD 75职务特征模型(JCM)中，决定工作职务意义重要程度的维度有()A职务要求员工运用各种技术和才能从事多种不同活动的程度 B职务要求完成一项完整的和具有同一性的任务的程度 C职务要求完成一项具有重要意义任务的程度

D职务给予任职者在安排工作进度和使用方法上的自主程度 E任职者从事活动获得的有关其绩效信息和直接和清晰程度 参考答案：ABC 76根据中华人民共和国招投标法实施条例，下列关于两阶段招标的说法，错误的是有A两阶段招标适用于所有类型的招标项目 B在第一阶段招标人应向投标人发出招标文件 C在第一阶段招标人应要求投标人提交技术建议

D在第二阶段招标人应与投标人就技术建议内容进行协商和讨论 E招标文件要求提交投标保证金的，投标人应在第二价段按规定缴纳 参考答案：ABD

77下列关于工程是佛能个招标踏勘现场的说法，正确的有()

A所有工程项目都必须组织招投标踏勘项目现场

B如果投标人过多，招标人可以组织投标人分批次踏勘现场

C投标人踏勘现场的主要目的是了解工程现场客观条件

D招标人应主动向投标人介绍工程现场情况

E投标人依据招标人介绍情况做出的决策，由招标人负责

参考答案：CD

78咨询服务范围非常明确咨询单位可以控制费用的项目，服务费的计费方式有()

A人月费单价法

B按日计费法

C总价法

D顾问费法

E工程造价百分比法

参考答案：CE

79根据《建设工程施工合同(示范文本)》，下列情形中，应由发包人承担由此增加的费用并支付承包人合理利润的有()

A在施工现场遇到不可预见的地质条件

B发包人未能按照合同约定提供图纸

C监理人未按合同约定发出指批准等文件

D发包人提供的测量基准点存在错误

E异常恶劣的气候条件造成工程暂停

参考答案：BCD

80根据《建设工程施工合同(示范文本)》，下列关于隐蔽工程检查的说法，错误的有()

A承包人自检确定隐蔽工程具备覆盖条件的，应提前48小时通知监理人进行共同检查

B监理人检查隐蔽工程发现质量不合格的，承包人应自费完成修复

C监理人未按时进行检查也未提出延期要求的，视为隐蔽工程进行重新检查

D监理人检查完毕且承包人覆盖隐蔽工程后，监理人不能再要求对隐蔽工程进行重新检查

E承包人私自将隐蔽工程覆盖的，监理人有权指示承包人揭开检查，如果质量合格，由此增加的费用由发包人承担

参考答案：DE

81根据《建设工程施工合同(示范文本)》，下列关于解决合同争议的说法，正确的有()

A争议评审小组的评审员应为一至三名

B合同当事人应在合同签订后28天内或争议发生后14天内选定评审员

C评审员的报酬由首先提请争议评审的合同当事人承担

D争议评审小组的觉得经合同当事人签字确认后，对双方具有约束力

E合同中可同时将仲裁和诉讼约定为解决争议的方式

参考答案：ABD

82根据FIDIC施工合同条件，下列关于工程质量管理条款的说法，错误的有()

A承包人应建立有效的质量管理体系，保证施工符合合同要求

B按照工程师认可的质量管理体系施工，发生质量事故由业主承担责任

C业主对图纸资料的真实性和正确性负责，承包人对自己的理解或推论负责

D发生合同规定之外的检查和试验，由业主承担费用

E承包人使用的施工设备影响了工程进度时，承包人应自费 增加或更换施工设备

参考答案：BD

83下列关于制定工程项目进度计划方法的说法，错误的有()

A关键线路法假定项目进度计划中工作之间的逻辑关系是确定的，且每项工作只估算一个肯定的持续时间

B关键线路法在考虑资源限制的前提下，计算所有工作理论上的最早开始与完成时最迟开始与完成时间

C关键线路法中计算得到的最早开始与完成时最迟开始与完成时间不一定是项目工作最终的计划时间

D使用关键路线法按最大可能时间估算制定的项目进度计划比使用计划评审技术制定的进度计划更符合实际情况

E图示评审技术假定工作之间的逻辑关系及工作的持续时间都是不确定的 参考答案：BD

参考答案：CDE 85如果要减少项目进度计划的计算工期，可以采取的措施有()A增加人员 B削减时差 C赶工

D增加平行作业 E取消部分工作 参考答案：ACDE

86下列费用中，属于建设工程项目总投资中建设管理费的有()A建设单位管理费 B招标投标费 C工程保险费

山西投资项目管理师报考条件 篇3

凡遵守国家法律、法规，恪守职业道德，并具备下列条件之一的，可申请参加投资建设项目管理师考试：

(一)取得工程技术、工程经济或工程管理类专业大专学历，从事投资建设项目专业管理工作满。

(二)取得工程技术、工程经济或工程管理类专业大学本科学历，从事投资建设项目专业管理工作满8年。

(三)取得工程技术、工程经济或工程管理类硕士学位，从事投资建设项目专业管理工作满5年。

(四)取得工程技术、工程经济或工程管理类博士学位，从事投资建设项目专业管理工作满3年。

(五)取得非工程技术、工程经济或工程管理类专业学历或学位，其从事投资建设项目专业管理工作年限相应增加2年。

投资建设项目管理师职业水平考试简介 篇4

2013年的高级项目管理师马上就要进入考试了，对于高级项目管理师考试，我在历年来学员中得到的几点体会，下面把这些考试经验与大家分享：

第一，需要自己有这样的需求，也就是说将来需要从事项目管理，如果没有这个基本需要，学也没有动力，在学习上也没有乐趣。

第二、就是讲究学习的方法，我觉得自己这次能够通过也是非常侥幸，主要原因是自己其实书看的很少，尤其是直到现在也没有看完，主要是看老师讲义了。而且在学习中也有相当多的地方是不清楚的，因为的内容太过于广泛，想要全部弄懂记清楚是非常困难的。所以在学习中我主要采用了老师所讲的方法，就是弄清楚知识点，考试无非是按照知识点进行的，弄清楚了知识点，考试将会变得非常轻松。

第三，考试过程，考试的确的非常轻松，道选择题，不学习也会选择，然而要在这道题目中达到成绩合格的目标，也是需要下功夫的。考试中许多题目的答案感觉几个都对，则需要选择最正确的一个。个人认为还是要多参加项目管理，用实际经验来和做相互对照，以理解来答题。

投资建设项目管理师职业水平考试简介 篇5

一、   单项选择题（共70题，每题1分）

1、   建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）p2

a.。可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段

b．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段

c．决策阶段、实施阶段、保修阶段

d．决策阶段、实施阶段、使用阶段

2、   在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（ ）关系p5

a．代理与被代理       b.合同

c．委托和被委托       d。监理和被监理

3、   建设工程项目结构图描叙的是p8

a．组织系统中各部门的职责分工     b。工作对象之间的关系

c．组织系统中各子系统之间的关系   d。项目参与各方的关系

4、   建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（   ）文件p12

a．标准性   b。操作性   c。示范性   d。纲领性

5、   某工程项目合同结构图如下所示，则该工程总承包单位采用的发包模式属于（ ）方式

a.cm发包   b。分包     c。再分包   d。转包

6、   在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（   ）p15

a．项目决策策划         b。制定纠偏措施

c．目标分解           d。收集实际数据

7、   施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（   ）p16

a．调整采购部门管理人员   b。调整材料采购价格

c．增加材料采购的资金投入 d。变更材料采购合同

8、建造师有权担任项目经理 p17

9、达到增值的目的。 p20

10、旁站监理人员：检查执行强制性标准的情况。 p22

11、组织风险：安全管理人员的能力 品5

12、成本分析：是对比评价和总结工作 p28

13、三种方法可以结合 p30

14、承包人提出，发包人确认。 p30-31

15、预付款额度；工期和合同价款 p35

16、一道小计算，5万元。

17、工程进度款：计量和计价方法 p36

18、核心是：分析 p38

19、投资偏差计算：15000

20、施工成本曲线：进度拖延

21、施工企业进行会计核算时的会计要素包括（   ）p42

a．资产、负债、利息       b。负债、存货、折旧

c．资产、负债、所有者权益   d。利息、存货、所有者权益

22、对已经发生的、正在发生的和尚未发生的经济活动进行核算，属于（   ）p42

a、会计核算   b、业务核算   c、动态核算     d、统计核算

23、能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的分析方法是（   ）p42

a、因素分析法   b、差额分析法   c、差率法   d、比较法

24、以下关于综合成本分析方法的表叙中，正确的是（）p44

a、进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本

b、月度成本分析的依据是当月的成本报表

c、企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一个年度

d、单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较

25、作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（）p47

a、在项目的前期决策阶段建立   b。在项目的初步设计阶段完善

c．在项目的进展过程中逐步形成   d。在项目的准备阶段建立

26、下面关于工程网络计划的表叙中，正确的是（）p49

a、单代号搭结网络计划属于肯定型网络计划

b、双代号网络计划属于非肯定型网络计划

c、双代号时标网络计划属于非肯定型网络计划

d、双代号网络计划属于事件网络计划

27、某分部工程单代号网络计划如下图所示，节点中下方的数字为该工作的持续时间，单位：天。其关键线路有（）条

a．1     b。2     c。3       d。4

28、某工程双代号时标网络计划如下图所示（单位：周），。。。，工程e可以利用的机动时间是（）

a．1     b。2     c。3       d。4

29、在工程网络计划中，关键工作是指（   ）的工作

a、最迟完成时间与最早完成时间的差值最小

b、双代号时标网络计划中无波形线

c、单代号搭结网络计划中时间间隔为零

d、双代号网路计划中两端节点均为关键节点

30、某工程网络计划中工作m 的总时差和自由时差分别为5天和3天，该计划执行过程中经检查发现只有工作m的实际进度拖后4天，则工作m 的实际进度（）

a、既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常执行

b、将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天

c、不影响其后续工作的继续进行，但使总工期延长1天

d、不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟1天

31、建设工程项目进度控制的技术措施是（）p55-56

a、选择工程承发包模式           b、调整施工方法

c、设立进度控制工作部门           d、编制工程风险应急计划

32、论证建设工程项目总进度目标，需要进行①总进度计划的编制；②进度计划系统结构分析；③项目结构的分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其正确的顺序为（）p57

a、1-2-3   b、2-3-1     c、3-1-2       d、3-2-1

33、大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是（）p56

a、里程碑事件的计划进度目标     b、工程项目总进度计划

b、工程项目设计总进度计划     d、工程项目施工总进度计划

34、根据gb/t19000，在明确的质量目标条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程成为（）p59

a、质量保证   b、质量控制     c、质量管理     d、质量活动

35、建设项目质量控制系统中的事中控制是指（）p61

a、对质量活动的行为约束与对质量活动过程和结果的检查和监控

b、对质量计划的调整与对质量偏差的纠正

c、对质量活动的行为约束与对质量活动结果的评价认定

d、对质量活动前的准备工作与质量活动过程的监督控制

36、建设工程项目质量控制系统是面向工程项目建立的质量控制系统，该系统（）p63

a、属于一次性的系统       b、需要进行第三方认证

c、仅涉及施工承包单位     d、需要通过业主认证

37、施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划（）p66

a、需要进行指导和审核，但不承担施工质量的连带责任

b、需要进行指导和审核，并承担施工质量的连带责任

c、不需要审核，但应承担施工质量的连带责任

d、需要进行知道和审核，并承担施工质量的全部责任

38、建设工程项目的施工质量计划应经（）审核批准后，才能提交工程监理单位或建设单位p67

a、施工项目经理       b、企业法定代表人

c、建设主管部门       d、企业技术领导

39、单位工程完工后，（）应组织检查、评定，符合验收标准后，向建设单位提交验收申请p70

a、施工单位   b、设计单位   c、建设主管部门   d、质量监督机构

40、房屋建筑工程和市政基础设施工程验收合格后，建设单位应将验收报告报送政府管理部门（）p70

a、确认   b、审核   c、备案   d、复评

41、政府质量监督部门对施工中发生言中问题的单位可以发出（）p71

a、吊销营业执照通知单     b、吊销企业资质通知单

c、临时吊销资质证书通知书   d、企业资质降级通知书

42、采用因果分析图法分析工程质量特性或问题，通常以（）的方式进行p72

a、技术攻关   b、qc小组活动   c、质量检查   d、操作比赛

43、当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特性不合格累计频率为（）的定为a类问题，进行重点管理p74

a、0-50％     b、0-70％     c、0-80％     d、0-90％

44、在gb/t19000质量管理体系文件中，用来规定企业组织监理质量管理体系的文件是（）p78

a、质量手册   b、程序文件   c、作业指导书   d、质量记录

45、在gb/t19000质量管理体系中，质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，达到（）的效果p79

a、事中控制   b、持续改进   c、可追溯   d、可存档

46、获得iso9000质量管理体系认证的企业，若质量体系存在严重不符合项，并在规定时间内未予整改的，认证机构可以作出（）的决定p80

a、认证注销   b、认证暂停   c、认证撤销     d、重新认证

47、设计单位会同施工单位、建设单位和监理单位，对设计意图进行交底，并吸取有关各方对图纸提出的问题称为（）p81

a、图纸交底   b、图纸会审   c、图纸审核   d、图纸会签

48、建设工程环境管理的经济性是指（）p85

a、应考虑工程使用期内对能耗，水耗、维护、保养、改建更新的节约

b、应考虑工程的建设成本和使用成本的消耗总和

c、工程应追求低成本、高利润

d、应考虑控制作业现场各种粉尘、废水、废气、固体废物等处理的费用

49、属于第一类危险源的是（）

a、氧气瓶、炸药、电线绝缘层       b、炸药、电缆绝缘层、管道闸门

c、氧气瓶、炸药、起重物体       d、氧气瓶、电缆绝缘层、管道闸门

50、控制第二类危险源的方法有（）p90

a、消除危险源   b、设置隔离设施   c、设置薄弱环节   d、增加安全系数

51、施工项目经理部确定安全检查内容的依据是（）p93

a、施工过程的特点和安全目标的要求

b、安全培训叫许的规定

c、安全事故处理的规定

d、安全技术交底工作的基本要求

52、职业伤害事故按其后果严重程度分类，属于重大伤亡事故的是在一次事故中死亡（）的事故p95

a、1人及以上   b、3人及以上   c、3至5人     d、10人及以上

53、在人口稠密地区进行强噪声作业时，一般停止作业的时间为（）p103

a、晚8：00至次日早8：00       b、晚9：00至次日早7：00

c、晚10：00至次日早7：00       d、晚10：00至次日早6：00

54、在职业健康安全管理体系的一级要求“实施和运行”中，属于核心要素的是运行控制和（）p107

a、协商和沟通   b、培训、意识和能力   c、文件和资料控制   d、结构和职责

55、职业健康安全管理体系和环境管理体系中作业文件是指（）p119

a、管理手册、作业指导书           b、程序文件、管理规定

c、作业指导书、程序文件引用的表格   d、管理手册、程序文件

56、经过审批部门批准应当采用邀请招标方式招标的是（）p121

a、涉及国家安全而不适宜招标的项目

b、施工企业自建自用工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的项目

c、拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得公开招标的项目

d、在建工程追加的附属小型工程，原中标人仍具备承包能力的项目

57、根据我国《招标投标法》，招标人和中标人订立书面合同的时候是（）滞后起30日内p124

a、合同谈判开始   b、开标   c、评标     d、中标通知书发出

58、根据我国《招标投标法》，若招标人需要对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当至少在招标文件中规定的投标文件截至时间的（）日，以书面形式通知所有投标文件收受人。p122

a、14     b、15     c、28       d、30

59、在建设工程合同中，一般将（）约定为解决合同争议的最终处理方式p130

a、协商   b、调解   c、仲裁     d、行政部门裁决

60、按照我国现行规定，建设企业专业承包序列企业资质设（）个等级，60个资质类别。p132

a、1至2     b、1至3     c、2至3     d、2至4

61、根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，劳务分包人的义务之一是（）p135

a、负责编制施工组织设计         b、组织编制年、季、月施工计划

c、负责与监理、设计及有关部门联系   d、做好已完工程部分的成品保护工作

62、根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品，应由（）负责供应p135-136

a、劳务分包人   b、工程承包人   c、工程发包人   d、安全生产监督管理部门

63、根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，工程承包人应在确认劳务分包人递交的结算资料后（）天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款p136

a、7     b、14       c、28       d、30

64、根据《世行采购指南》的规定，投标保证金的有效期应当超过投标有效期（）天p137

a、14     b、15       c、28       d、30

65、建设工程项目工程款的支付担保是指（）提供的担保p140

a、发包人向承包人         b、承包人向发包人

c、发包人向建设行政主管部门   d、承包人向建设行政主管部门

66、建设工程施工合同交底是指（）进行交底p143

a、发包人向承包人合同管理人员           b、监理人向承包人合同管理人员

c、承包人合同管理人员向其内部项目管理人员   d、承包人项目经理向现场操作人员

67、当发生索赔事件时，按照索赔的程序，承包人首先应（）p149

a、向政府建设主管部门报告         b、收集索赔证据、计算经济损失和工期损失

c、以书面形式向工程师提出索赔意向通知 d、向工程师提出索赔报告

68、英国的nec合同条件是一种（）p157

a、标准的合同条件 b、固定单价合同 c 固定总价合同 d、内涵广泛的系列合同条件

69、建设工程项目信息管理的最终目的是（）p159

a、通过项目信息收集的有效组织和控制为项目参与各方的沟通搭建平台

b、通过项目信息传输的有效组织和控制为项目建设的增值服务

c、通过项目信息存储的有效组织和控制为项目运行期的维护保养提供依据

d、通过项目信息处理的有效组织和控制为项目业主方协调各方关系提供依据

70、编码是信息处理的一项重要基础工作，进行建设工程项目的投资项目统一编码时应综合考虑的因素包括概算、预算及（）p162

a、标底、合同价和工程款的支付       b、投标价、合同价和工程款的支付

c、投标价、合同价和施工成本分析     d、标底、投标价和施工成本分析

二、   多项选择题（共30题，每题2分）

71、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会设计（）等阶段p3

a、决策   b、施工   c、动用前准备   d、保修   e、运营

72、下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（）p6

a、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

b、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源

c、大型线性组织系统中的指令路径太长

d、线性组织结构中可以跨部门下达指令

e、职能组织结构适用于大型组织系统

73、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（）p16

a、投资规划 b、工程概算   c、工程预算   d、工程进度款   e、工程决算

74、施工项目经理的职责包括（）p17-18

a、确保项目建设资金的落实到位     b、贯彻执行有关的法律法规

c、确保工程质量   d、预防重大工程质量安全事故的发生   e、确保工程工期

75、在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（）p19

a、编制项目沟通计划         b、明确项目参与各方职责

c、建立健全项目管理团队       d、项目管理人员绩效考评

e、建立健全信息传输渠道

76、施工成本构成的内容包括（）p29

a、人工费   b、材料费   c、利润   d、税金   e、设备工器具购置费

77、按国际惯例，承包商可索赔的总部管理费包括（）p32

a、现场管理费   b、保函手续费   c、管理人员工资   d、差旅费   e、办公费

78、证明材料上涨：采购单，可靠订贷单，官方材料调整系数，这个我只选了2个

79、可索赔：人员窝工费，机械窝工费

80、动态结算：实际价值，主材计算价差，调值公式，调价系数法，这个我只选了3个。

81、比率：相关比率、构成比率、动态比率。选3个

82、关键线路：时间间隔为0，无波形线。

83、总目标论证：我选总进度规划，还有一个总布署

84、84、进度计划中运用计算机：保证计算准确性，有利于及时调整，有利于编制需求计划。

85、建设工程项目施工质量控制的监控主体包括（）p65

a、施工各参与方     b、设计方   c、业主方   d、监理方   e、供货方

86、建设工程项目质量控制系统分为计划、网络、措施、信息四个系统，其中由质量控制计划系统来确定的内容包括（）p63

a、建设标准         b、质量方针       c、质量总目标及其分解

d、质量责任主体构成       e、质量控制界面

87、设计单位在建设工程项目施工阶段进行质量控制和验收的主要工作内容包括（）p65

a、控制原材料、半成品质量       b、参与审核主体结构的施工方案

c、对变更设计图纸进行控制       d、纠正施工中发现的设计问题

e、完善工程竣工图

88、下列关于建设工程项目施工质量验收的表述中，正确的有（）p70

a、工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行

b、参加工程施工质量验收的各方人员由政府部门确定

c、工程外观质量通过现差检查后由质量监督机构确认

d、隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件

e、单位工程施工质量应该符合相关验收规范

89、根据gb/t19000质量管理体系标准，各类企业都编制质量体系程序文件均应制定的程序文件有（）p78

a、文件控制程序   b、质量目标管理程序     c、安全生产管理程序

d、不合格品控制程序         e、质量记录管理程序

90、危险源控制约束的原则有（）p90

a、尽可能消除有不可接受风险的危险源

b、应考虑保护每个工作人员的措施

c、将技术管理和程序控制结合起来

d、尽可能使用个人防护用具

e、应有可行、有效的应急方案

91、安全技术措施的内容包括（）p91

a、防火、防毒、防爆、防洪、防尘

b、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击

c、防机械伤害、防起重设备滑落、防寒、防暑

d、防疫、防环境污染、防交通事故、防吸毒

e、防高空坠落、防暴力、防酗酒

92、职业健康安全管理体系的术语“不符合”是指任何与工程标准管理体系绩效等的偏离，其结果能直接导致（）p115

a、疾病   b、财产损失   c、工作环境破坏   d、资源浪费   e、伤害

93、职业健康安全管理体系和环境管理体系运行中的实施重点是围绕（）等开展活动p119

a、培训、意识和能力   b、文件管理   c、不符合、纠正和预防措施

d、体系文件编写                 e、制定方针、目标

94、担保：对承包方有利，双方较公平，有时效   p126

95、报酬：计时工资，计件工资，固定价。 p136

96、投标担保：选了现金，银行保函，汇票     p137

97、根据fidic《土木工程施工合同条件》下列关于履约担保的表述中正确的有（）p139

a 、承包人应在收到中标函28天内提交履约担保

b 、银行保函的货币种类必须是本国货币

c 、提供机构必须经发包人同意

d 、在缺陷责任证书发出14天内应将履约担保退还承包人

e 、因提供履约担保所发生的费用应由发包人负担

98、索赔分类：发包人与承包人，承包人与分包人   p145

99、与诉讼相比采用纠纷审议委员会(deb)方式解决工程纠纷的优点是（）p99

a 、更加公正     b、费用较低     c、及时解决纠纷

d、裁决有更强的约束力         e、终局性

100、为了做好建设工程项目成本目标的动态控制,进行项目成本信息编码时需考虑的因素包括（）p162

投资建设项目管理师职业水平考试简介 篇6

a. 风险识别b. 风险分析 c. 风险控制d. 风险消除

32.下列项目管理中不属于业主方的项目管理是(b)

a. 投资方 b. 建设项目总承包

c.开发方d.由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务

33.按照建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型包括(d)

a. 证券公司的项目管理b. 金融机构的项目管理

c. 银行的项目管理d. 政府对工程项目的管理

34.业主的项目管理内容不包括( c)

a. 项目管理模式选择 b. 质量控制c. 编制施工组织设计规划 d.进度控制

35. 政府的项目管理工作不包含( c )

a. 涉及项目当地环境的审批 b. 对项目关于社会安全性的检查

c. 项目施工具体质量的检查 d. 对项目的市场行为的监督

36.质量控制的目标不由( b )决定

a. 相关法律法规的要求 b.承包商的要求

c. 项目管理公司的要求 d.合同规定

37. 关于进度、质量、投资的逻辑关系是( b)

a. 互相对立 b. 对立统一 c. 互不相干 d.负相关

38. 设计方项目管理的目标不含( b )

a. 设计的进度目标 b. 项目的合同目标

c. 设计的成本目标 d. 项目的投资目标

39施工方项目管理的目标不含(c)

a. 施工成本目标 b. 施工的进度目标 c. 业主方的质量要求 d.施工的安全目标

40. 总承包方项目管理的目标不含(d )

a. 项目的总投资目标b . 总承包方的成本目标

c. 总承包方的质量目标d.项目的安全目标

41. 下面属于工程监理的内容是(a )

a. 进行工程建设合同管理 b. 施工质量控制

c. 组织设计规划 d. 设计方案的变更

42.在我国,监理单位主要提供服务的对象是( b )

a.epc公司 b. 业主方 c. 设计方 d. 政府主管部门

43.建设工程监理的基本目的是(d )

a. 实现工程项目各方的目标b. 协调工程项目的各项关系

c. 维护施工方的合法权益d. 协助业主顺利完成工程项目的各项目标

44. 监理师在进行监理时的基本目的是( d)

a. 协助建设单位完成组织设计b. 协助设计方完成设计任务

c. 控制项目施工的质量、进度、安全d. 协助业主在计划目标内完成工程项目

45. 基本的组织工具包含(a )

a. 组织结构模式 b. 工艺图c. pert 图 d.pdca工具

46.项目组织设计的原则是(c )

a. 成本原则 b. 职能原则 c. 目标一致性原则 d. 动态原则

47.在线型组织结构中每一个部门的质量来源的是( b)

a. 多头的 b. 唯一的 c. 交错的 d. 网络的

48.下面那一项不能用组织结构图来描述相关的项目管理( d)

a. 工程管理咨询方 b. 业主方 c. 某epc 工程承包公司 d. 政府机关

49.项目组织结构图必须反映( b)之间的组织关系

a. 各工作对象 b. 各工作部门 c. 各里程碑事件 d. 各工艺技术

50.下列哪个不用编制各自的项目管理任务分工表( d )

a. 业主方 b. 设计单位c. 供货单位d. 政府机关

51.项目管理职能分工表示用表的形式并没有反映(d)对各项工作任务的项目管理职能分工。

a. 内部项目经理 b.各工作部门 c. 各工作岗位d. 业主方

52.工程变更费用和工期由( a )来评估

a. 监理总工程师 b. 项目经理 c. 现场施工经理 d. 业主方

53. 设计变更必须由谁签发(b)

a. 设计单位 b. 总监 c. 总部经理 d. 项目经理

54.在合同结构图中，业主方不可以与(d )存在经济性质的合同关系

a. 设计单位b. 施工总承包商c. 供货商 d. 政府主管方

55. 在合同结构图中用表示( a)两个单位合同的合同关系

投资建设项目管理师职业水平考试简介 篇7

关于开展第六期高级项目管理师

国家职业资格培训鉴定工作的通知

各区市企业及有关事业单位：

经国家人力资源和社会保障部(原劳动和社会保障部)、省人力资源和社会保障厅共同批准和统一部署，开始面向全国企业界开展高级项目管理师（国家职业资格一级）培训鉴定工作，迄今已举办六期培训班，对国内万余名中高层项目管理人员进行了职业培训和能力鉴定，其中大部分学员顺利通过考试，并获得高级项目管理师国家职业资格证书。目前，由我机构组织培养的万余名高级项目管理师、项目管理师和助理项目管理师（含2003年至2005年期间参加我机构组织的初、中级项目管理师试验性培训鉴定的学员）遍布全省各行各业，真正形成了一支正规化、职业化、专业化的项目管理“人才大军”，在我国经济发展和社会进步过程中发挥着不可替代的积极作用。

我机构调查结果表明，上述由我机构组织培养的万余名助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师绝大多数在本单位得到重用，并根据《各省人民政府关于提高企业职工收入的意见》以及《各省劳动和社会保障厅关于建立生产岗位高技能人才技术津贴的通知》之规定获得了薪资提升（助理项目管理师每月增加津贴200元；项目管理师每月增加津贴500元；高级项目管理师每月增加津贴800元）。同时，根据《各省人力资源和社会保障厅、各省财政厅关于2012年调整企业退休人员基本养老金的通知》之规定，凡在2011年当年退休并在此之前获得高级项目管理师国家职业资格证书的学员，均已于2012年1月份起每月增加280元的基本养老金。事实证明，人力资源和社会保障部根据国家职业资格证书制度制定和颁布《项目管理师国家职业标准》，并在此基础上面向全社会开展项目管理师国家职业资格认证，有效规范和促进了项目管理专业人才队伍的能力养成、素质提高和职业化进程，对国家有益、对单位有用、对个人有利，具有十分明显的社会意义和现实价值。

应广大企（事）业单位项目管理者的要求，并报请省人力资源和社会保障厅批准，定于2014年5月11日－16日在北京市举办“第六期高级项目管理师职业资格培训班”。请各有关企（事）业单位抓住机会认真做好相关组织工作。现将具体事项通知如下：

一、工作目的通过开展高级项目管理师国家职业资格培训和鉴定工作，帮助我国广大企（事）业单位在项目管理方面培养和造就一支正规化、专业化、职业化的高技能管理人才队伍，从而对我国企（事）业单位进一步强化科学管理、增强市场竞争力产生积极促进作用。

二、培训鉴定内容由国家人力资源和社会保障部指定的国家级项目管理专家根据《项目管理师国家职业标

准》设定的五大职业功能系统讲授项目管理的理论与方法。授课内容注重案例分析，突出可操

三、机构介绍：

北京进阶博才教育咨询有限公司（进阶教育），致力于职业资格培训认证领域，是国内职业资格教育行业的领军企业。专门从事各种管理类国家职业资格认证培训，自成立以来，先后配合人力资源和社会保障部、国务院国资委等政府部门组织开展了企业信息管理师、高级项目管理师、物流师、企业文化师、采购师等多个职业的资格认证培训工作，共计培养高技能人才近万名。

四、培训鉴定对象：

企（事）业单位董事长、总经理、项目总监、技术总监、财务总监等高层管理人员以及项目经理、部门经理、产品研发经理、工程监理等一线管理人员。

五、培训方式

采取自学、面授培训相结合的方式。

自学是指学员按照预先发放的教材自主安排学习。

面授培训是指在鉴定考试前一段时间内对学员进行集中辅导培训。

六、鉴定申报条件（具备以下条件之一者）

（1）取得本职业项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

（2）取得博士学位，连续从事本职业工作3年以上，并担任项目管理领导工作1年以上，负责过2—4项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

（3）、大专以上或同等学历并从事相关工作六年以上者。

（4）、具有大学本科以上学历，连续从事本职业工作8年以上，并担任项目管理领导工作3年以上，负责过3—5项大型复杂项目管理工作，并取得一定的工作成果（含著作研究成果、奖励成果、论文），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

七、报名所需提交资料

1、个人工作经历证明一份；

2、鉴定表两份；

3、报名申请表一张；

4、身份证正反面扫描件一份（扫描在一张A4纸上）；

5、学历证书原件的扫描件及复印件一份； 6、2寸彩色（蓝底）照片的电子文档一份 7、8000字论文电子档一份；

八、鉴定资格认证

学员参加考试，合格者由人力资源和社会保障部颁发中华人民共和国高级项目管理师证书（国家职业资格一级）, 证书统一编号、全国通用、上网可查、终身有效。

九、培训及鉴定时间

报名时间：即日起开始报名，报名及论文提交截止时间为：4月1日 培训时间：5月11-5月16日培训地点：北京 考试科目：

认证级别：项目管理师一级

十、鉴定方式

分为理论知识考试、专业能力考核以及综合评审。理论知识考试、专业能力考核均采用百分制笔试方式，综合评审采用口头答辩方式，60分以上为鉴定合格成绩。

十一、收费标准

上述费用包括：报名费、培训费、远程培训费、教材费、鉴定考试费、综合评审费、证书费等。

十二、报名及联系方式

咨询电话：***联 系 人： 宋海波

报名地点：北京市海淀区西三旗上奥世纪A座101

2十三、交款方式：

收款单位：北京进阶博才教育咨询有限公司

开 户 行： 中国建设银行北京天通苑支行 帐号： 1100 1029 7000 5900 0372（请注明：“高级项目管理师培训”字样）

注：请认真填写下页报名表↓

学员报名表（个人版）：

国家职业资格高级项目管理师报名申请表

填表说明：

1、以上所有信息均为必填项，请学员认真填写！

2、在毕业学校名称、毕业证书编号、毕业时间3栏中，请务必按照本科毕业证上相关信息准确填写。

3、将此表正确填写后与汇款凭证一起传真至招生办公室备案

学员报名表（企业版）

国家职业资格高级项目管理师报名申请表汇总表

备注：

1、招生单位填报此表时，要将每位学员的个人报表一并上报。

投资建设项目管理师职业水平考试简介 篇8

在一次安全检查中，监理发现一名道路工正在电箱中接线，经查证，属违反安全操作规程，按工程进展，沥青混凝土面层施工正值冬季，监理工程师要求项目部提供沥青混凝土面层施工措施。

(1)施工组织设计的审批程序有什么问题?

(2)监理工程师为何发停工令?其指令方式有哪些改进之处?

(3)该道路工违反哪些操作规程?为什么?

(一)单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。)

1.下列()可以有条件地用做路堤填料。

a.沼泽土b.冻土c.有机土d.盐渍土

2.下列关于填土石路堤施工，不正确的说法是()。

a.填筑应分层填筑、分层压实

b.含石量超过70%，土石混合直接铺筑

c.含石量小于70%，土石混合直接铺筑

d.松铺厚度控制在40cm以内，接近路堤设计标高时，需改用土方填筑

3.在居民区及不良地质可能引起的坍塌的路段，原则上不采用()爆破。

a.大中型洞室b.药壶炮

c.猫洞炮d.眼炮

4.冬期开挖路堑表层冻土时，当冰冻深度达lm以上时采用()开冻。

a.爆破冻土法b.机械破冻法

c.火烧法d.水针开冻法

5.在路基排水设计中，不属于地下排水设施的是()。

a.排水沟b.跌水和急流槽

c.暗沟d.渗沟

6在路基工程中，下列不属于直接防护的是()。

a.砌石b.石笼c.挡土墙d.丁坝

7.适用于边坡易风化、裂隙和节理发育、坡面不平整的岩石挖方边坡的防护工程是

()。

a.喷射混凝土防护b.干砌片石护坡

c.模筑混凝土护坡d.浆砌片石

8.在压实度检测中，环刀法的适用范围是()。

a.基层、砂石路面压实度

b.沥青表面处治及沥青贯入式路面的压实度

c.路基土压实度

d.细粒土及无机结合料稳定细粒土

9.软土地基处理措施——砂井的施工工艺是()。

a，整平原地面→机具移位→桩管沉人→加料压密→拔管→机具定位

b.整平原地面→机具定位→桩管沉人→加料压密→拔管→机具移位

c.整平原地面→机具定位→加料压密→桩管沉人→拔管→机具移位

d.整平原地面→机具定位→桩管沉入→拔管→加料压密→机具移位

10.关于无机结合料稳定基层的施工备料，不正确的做法是()。

a.土料应在预定的深度采集，不能分层采集

b.路拌法宜采用散装水泥，场拌法宜采用袋装水泥

c.生石灰块应在使用前7～10d充分消除

d.运到现场的粉煤灰应含有足够的含水量以防止扬尘

11.对于水泥稳定土基层，水泥剂量不宜超过()。

a.6%b.7%c.8%d9%

12.当水泥混凝土集料的温缩系数或年温差较大，且路面两端构造物间距≥500m时，宜

设一道中间()。

a.横向施工缝b胀缝

c缩缝d.纵向施工缝

13.在无侧限抗压强度试验方法中，室内配合比设计试验和现场检测的试料来源是

()。

a前者按设计配合比称取试料并拌合制备试件;后者在工地现场取拌合的混合料

作试件

b前者在工地现场取拌合的混合料作试件;后者按设计配合比称取试料并拌合制

备试件

c.二者都按设计配合比称取试料并拌合制备试件

d.二者都在工地现场取拌合的混合料作试件

14.下列不属于编制施工组织设计的准备工作的是()。

a.搜集资料b施工现场调查

c.编写说明书d.各种资料的复核校对

15.在确定施工顺序时，首先要考虑影响全局的()的合理施工顺序。

a.路面工程b.路基工程

投资建设项目管理师职业水平考试简介 篇9

企业管理中，成本管理是企业生存的有源之水。

一、成本最优化原则。注意，本教材的说法是成本最优化，不是最低化。

二、全面管理成本原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。即通常所说的“三全”原则。

三、成本管理责任制原则，建设工程敎育网

项目经理对企业下达的成本指标负责，项目部各负责人对项目经理下达的成本目标负责。

四、成本管理有效化原则，建设工程敎育网

有效化原则即指：以最少的投入获取最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。

五、成本管理科学化原则

投资建设项目管理师职业水平考试简介 篇10

教育选修课论文

姓名：学号：日期：

2013年5月7日

浅谈建造师在工程项目中如何提高项目管理水平

摘要：在工程项目管理中主体是人即建造师，作为一名优秀的建造师，应当是一位在建筑施工企业中有担当，有能力的项目经理。因此文中所提项目经理即是建造师。建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括风险管理、投资管理、合同管理、进度管理、质量管理、人员管理等多方面的管理工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求项目经理具有优秀的品格、专业的技能、超前的意识并能积极运用新的管理手段来提高工程项目管理水平。关键词：项目经理；管理；效益

施工项目管理是一项多层面、全方位的管理控制，工程的质量好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理的体现。只有做好施工项目的管理控制，才能实现优质、安全、高效的管理目标，故搞好施工项目管理工作至关重要。而项目经理是项目实施最高责任者和组织者‘因此项目经理的水平也就直接反关系到工程项目的水平。本文从项目经理自身的素质要求、项目管理中心环节成本管理两个方面阐述如何提高项目经理在工程管理上的水平。

一、对项目经理自身素质的要求

1、要有良好的政治素质，有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策遵守国家的法律、法规，正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系。

2、具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。

3、掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂，形成T形的知识结构。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。

4、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过程中项目经理要接触很多人处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。

5、在培养项目经理的过程中企业就给与实践锻炼的机会，在工程项目中重点从事项目的设计、施工、采购增加知识技能，对项目计划安排、网络计划编排、工程概预算和估算、招投标工作、合同业务、质量检查、技术措施制定及财务结算等工作的目的就是培养具有成熟客观的判断能力及丰富的工作、社会实践经验。具备实践经验后，才能灵活自如的处理可能遇到的实际问题。

6、思维敏捷精力充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理，没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。

二、做好项目管理中心环节成本管理的控制

近年来，建筑市场竞争日趋激烈，低价中标已成为一个普遍现象。在这种情况下，我们认为，在“卖方市场”转向“买方市场”后，要以变应变，坚持做到“以成本支持价格，以价格取胜市场”，一方面要继续中大参与市场竞争承接项目的力度，另一方面结合施工企业实际，搞好项目的目标成本管理。为此，我们坚持做到突出五个环节，努力使工程项目做到保本微利，寻求企业新的发展机遇。

第一个环节：抓目标成本编制。这是确保项目保本微利的前提

项目是企业形象的窗口，是企业核算的重心。把搞好项目的目标成本管理作为加强企业管理的中心内容来抓。

首先，要按中标价编制项目施工预算。以合同进价作为依据，进行成本倒逼，通过严格的管理来消化让利因素。其次，要认真做好施工方案。在编制目标成本时，要全面理解合同，特别要认真编制施工组织设计或施工方案，因为这直接关系到项目的成本。再次，要了解市场价格信息，如钢筋、水泥、商品混凝土、木材、周转设备材料、机械租赁、劳务、装饰材料等等，在保证质量的前提下降低材料费用。最后，要根据项目的实际情况，确定承包方式。通过做好这些方面的工作，来提高编制项目目标成本的质量。准确编制目标成本既为成本控制制定了目标，也为招投标工作提供了真实可靠的依据。

第二个环节：抓过程控制。这是确保项目保本微利的关键

目标成本通过公司评审后就进入了正式运转。控制项目成本是整个项目运行的中枢。在运行中要着重解决好5个对成本控制直接影响的问题：

1、分解目标成本责任。实施目标成本管理不仅仅是项目经理的责任，项目部每个管理人员都有直接的责任。因此，要将指标直接分解到每个管理人员，使每个管理人员都承担相应的指标，由项目经理加强考核，并与奖罚挂钩，把目标成本管理的各项要求落到实处。

2、强化对分包队伍管理。按照招标竞争、比价选择、费用闭口等环节，制定严格的工程分包合同，通过二次经营来减少人工费支出。在施工过程中，加强对分包队伍的动态检查，确保其施工质量、安全、场容达到总承包部的要求。

3、加强周转设备材料管理。根据项目实际情况，制定钢制设备使用制度、新夹板的锯割制度等。对钢模板、脚手管等设备，要确定准确的租赁数量，使用完毕，及时退库，以减少租费，同时还要开展修旧利废活动，来降低消耗。对建筑材料，在保证质量的前提下，要花力气降低采购成本。钢材、木材、水泥、商品混凝土等地方材料和纳入承包范围的装饰材料，由公司所属的材料分公司通过比价进行采购。同时也鼓励项目积极推荐价廉、质量符合要求的材料，通过货比三家来节约材料采购成本。

4、领先优化施工方案。科学技术是第一生产力，同样是降本增效的第一推动力。我们提出了公司出课题、科技部门出方案和项目部出成果的总体设想，努力使施工方案最优化。这对全面履行合同，控制项目成本起着决定性的作用。

5、控制管理费用开支。按照管理人员精干高效的要求，加快培养复合型的人才，做到一专多能、一人多岗，减少管理费。同时还要发扬艰苦创业的精神，减少办公费、差旅费、水电费等各项费用支出。控制管理费用要从大处着眼、小处着手，发动全体管理人员动脑筋想办法，群策群力，从点点滴滴的节约中抠效益。在全体职工中养成艰苦创业的风气，来推动降本增效的开展。

第三个环节：抓结帐催讨，做到效益不流失。这是确保项目保本微利的根本

项目运行质量的高低，最终体现在效益上。因此，工程完工并不代表整个项目的结束，要通过结帐，保证资金到位，才意味着整个项目的结束。为了提高结帐质量，保证资金到位，要做到“三个取信于”：

1、以严格履行合同实施总承包管理的能力，取信于业主。我们搞好了工程建设，在与业主结帐时就有了基础，底气也就足了。

2、以翔实过硬的资料取信于业主。在工程建设全过程中，要积累好各项资料，使之正确、完整、清楚，经得起验证，避免资料不翔实，影响结帐。

3、以热情周到的服务取信于业主。业主是我们的衣食父母，要尊重业主、服务业主。在工程建设过程中，凡是业主提出的合理要求，我们都要满足。如果是合同中没有的，我们在服务的同时，及时做好增加帐让业主签证，在业主的心目中树立起一个可协商的形象。这样，从职业道德范畴讲，做到了服务业主满腔热情；从经济范畴来讲，保证项目得到应有的收入。

根据上面“三个取信于”的要求，在具体实施时做到“阶段结算——竣工结帐——催讨工程款”三位一体，步步紧扣，保证资金到位，做到“人袋为安”。同时，要严格把好收取与支付两大关口，坚持“先进后出、不进不出、进大于出”的原则，确保资金的安全运行。

第四个环节：抓综合优化，在施工中处理好成本与工期、质量、安全、场容关系。这是确保项目保本微利的重要因素

我公司在实施总承包管理中，提出要实现QCDS（工期、质量、成本、安全）多目标综合优化管理。因为工期、质量、成本、安全和场容紧密相连，互相制约，处理好它们之间的辨证关系，对提高项目管理水平，达到保本微利起着重要作用。在QCDS中，我们不能单项突出某一方面，只强调某一方面的重要性，而要综合平衡，因为项目是一个整体，QCDS都是这个整体的组成部分。

1、处理好成本与质量关系。在施工过程中，要加强对质量的动态控制，特别是住宅工程项目，渗、漏、卡、裂等质量通病，稍不谨慎，就会发生。所以，要认真进行质量策划，落实具体措施，保证工程质量，减少返修。这样，一方面能使企业在业主中树立良好的形象，另一方面还能降低质量故障成本，从而使项目成本处于受控状态。

2、处理好成本与安全关系。如出现安全事故，势必增加安全成本，更重要的是直接影响企业声誉。所以一定要充分重视安全生产，落实安全生产责任制，确保在施工过程中做到安全生产。

3、处理好成本与文明施工的关系。创建文明工地同样要讲成本，不能一味讲排场、比投入。为此，公司实施了“三个适应”：一是适应不同项目特点开展管理，在坚持统一标准前提下因地制宜，体现出项目的特点；二是适应低价中标，坚持做到“硬件达标、软件加强”，着重在提高管理内涵上下功夫；三是适应长效管理要求，依靠规范和制度，在日常管理过程中搞好文明施工，降低创建文明工地的成本。

第五个环节：抓队伍建设，提高管理人员素质。这是项目保本微利的保证

企业竞争能力高低的一个重要体现是管理实力。管理实力强弱，从根本上说，就体现在管理人员身上。

首先，管理人员要有良好的精神状态。在当前激烈的市场竞争中，管理人员要振奋精神，在困难与挑战面前有强烈的求胜欲望；在同行面前有旺盛的领先意识；在工作中要有全身心投入的激情，敢于负责，善于解决问题。这是我们做好工作的前提。其次，管理人员要有扎实的工作作风。在工程建设特别在中小项目建设中，管理人员必须直接到施工操作点上进行面对面的管理。对自己责任范围的质量、安全、进度、文明施工和材料消耗进行综合管理。项目经理抓检查、抓考核、抓讲评，这样就能提高管理人员的工作责任心，保证搞好工程建设。

再次，管理人员要有过硬的管理水平。知识经济正日益向我们走来，建筑工程中的新问题也不断产生。这就要求管理人员在业务上不断“充电”，掌握本职工作所必需的专业知识，不断充实自己，才能取得工作主动权。

总之，施工项目成本管理是一项系统工程，只有充分发挥项目经理的聪明才智，抓好成本控制这个中心环节，搞好各项制度的建设，实行全员、全方位和全过程的科学管理，积极运用新的管理手段，才能取得应有的效果。

参考文献

[1] 梁世连.浅谈工程项目经理部的管理艺术2002,(06)[2] 包早明.浅谈建筑工程项目管理[J].山西建筑, 2007(12)[3] 王炜。项目施工中的成本控制[J].建筑，2002（6）。