岗位职责权限管理制度

岗位职责权限管理制度（精选8篇）

岗位职责权限管理制度 篇1

各岗位职责与权限制度

1.0 董事长

1.1董事长全面负责公司的生产、行政、经营管理，进行统一领导，统一指挥。

1.2根据企业的实际情况，有权任免部门经理、科长和车间主任，在全公司范围内 行使人事调动权。

1.3有权根据职工贡献大小给予经济奖励或经济处罚，根据企业的实际情况制定 职工工资分配方案。

1.4对企业的经营政策、计划、新产品开发计划、企业发展规划等重大问题 做出裁定。

1.5主持管理评审，保证质量体系的适应性和有效性。

1.6为质量体系运行提供适宜的资源。包括委派人员培训。

1.7有财务审批权，有权对企业各项资金的使用进行监督和调整。

1.7.1对公司的生产经营效益负责。

1.7.2对公司的日常行政事务的处理负责。

1.7.3对职工分配和福利负责。

1.7.4对贯彻执行国家法律、方针政策负责。

1.8权限

1.8.1对本公司人员有调动、任免、晋升、处罚、嘉奖权。

1.8.2对公司经营管理有最终裁决权。

2.0 生产经理

2.1生产经理在总经理领导下，负责所管的生产计划和采购计划、组织、指挥、调度协调，统计管理工作，保证生产和采购计划按期完成。

2.2组织车间实施过程控制和监督，做好生产现场 “5S”管理，确保安全文明生产。

2.3负责产品标识和可追溯性要素的控制和工序流转卡的实施。

2.4负责组织产品的包装、搬运、贮存防护工作。

2.5负责生产计划的记录的控制管理。

2.6负责生产用工、岗位定员和对工人考核的工作。

2.7参与不合格评审、制订、实施与生产过程控制有关的纠正和预防措施。

2.8负责新产品的试制安排，保证样品交货时间。

2.9指导生产设备检修计划编制并组织实施。

2.10权限

2.10.1 对本生产部的所有支出有审核权。

2.10.2 有权对车间主任、生产调度、采购员和其它下属的过失行为提出批评或处罚。

2.10.3 有权对在生产和采购中表现好，贡献突出者，实行奖励。

2.10.4 有权建议干部的提升、降职或辞退。

2.11责任

2.11.1 对产品质量和交货期负责。

2.11.2 对生产岗位设置和政策性用工负责。

2.11.3 对安全生产负责。

2.11.4 例行节约、杜绝浪费，搞好综合利用，抓好存货管理，降低物耗成本，对所 管项目产品目标利润的实现负责。

3.0 车间主任

3.1在生产经理领导下，负责车间的全面管理工作，带领全车间职工自觉遵守劳 动纪律和公司的规章制度。

3.2根据生产项目部下达的生产计划及时组织生产，保证生产任务按期完成。

3.3在生产过程中，及时掌握和反映零部件配套、缺件短线情况。合理使用原材 料减少浪费，努力降低成本消耗。

3.4抓好设备定期保养。坚持每日生产前的检查、加润滑油和下班清理检查工作，使设备处在最良好的运行状态。

3.5抓好工装模具的管理工作。

3.6开展车间文明安全生产的管理及做好“5S”管理，保持场地整洁卫生。抓好 车间内部质量管理工作，预防质量事故发生。

3.7认真执行生产过程的产品送检制度。

3.8按时完成下达的新产品试制任务。

3.9有权对车间职工提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定车间内部管理细则，并按其进行奖罚。

3.10有义务帮助车间职工提高技术操作水平，提高职工整体素质。

3.11完成领导交派的其他工作。

3.12责任

3.12.1 对不能按计划完成生产任务影响交货期负责。

3.12.2 对车间生产的产品质量负责。

3.12.3 对车间的安全文明生产现场负责。

3.12.4 对设备、模具使用不当造成的后果负责。

3.12.5 对质量等其它事故隐瞒不报负责。

4.0 工艺技术员

4.1在生产项目经理的领导下负责工艺技术和设备的管理工作。

4.2负责组织对产品图纸、工艺技术文件进行分类整理、存档、发放回收控制工作。

4.3负责组织科员对产品制造工艺进行编制、审核、论证、修改、规范。

4.4抓好工装模具的管理工作。负责组织工装模具的制作、验证、交付使用和维 修服务。

4.5负责组织工艺改革，引进新工艺，新材料、新设备。

4.6责任

4.6.1对产品图纸、技术资料、生产工艺的可行性、完整性、统一性负责。

4.6.2有权对科员提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定工艺科内部管理细则，并按其进行奖罚。

5.0 采购员

5.1在项目经理的领导下，负责物资采购工作。

5.2熟悉采购物资的质量要求，认真签订采购合同，向供应商要质量保证书或合 格证明书。

5.3严格执行采购计划，不无故多采购或少采购。

5.4根据对外协作计划及时组织外协配套件进厂。

5.5对采购的物资要按时入库、及时登帐、记录，办好入库手续。

5.6及时向领导汇报采购进度、价格情况，反映物资性能和技术等情况。

5.7及时向财务部提供采购物资的价格和办理结算手续。

5.8责任

5.8.1对签订的采购物资合同协议负责。

5.8.2对采购入库物资质量负责。

5.8.3对外协配套件延迟进厂影响生产负责。

5.8.4对采购的物资价格负责。

5.8.5对采购的物资发票凭据手续负责。

6.0 仓库保管员

6.1保管员在财务部业务指导下，在项目部的直接领导下，保管员要严格遵守物 资仓库管理规定和要求，对仓库进行科学化管理。

6.2认真做好对检验合格后的各类原材料、五金工具入库工作，若发现问题，应 及时反映，领导予以合理解决。

6.3各类物资进出仓库应办理签字手续，发放物资时应凭本公司的调拔单、领料 单和提货单办理发放手续，否则应予拒绝，物资入库后，要如期发数登记入

册入帐，坚持每星期一清点，每月一盘点和全面盘点制度。在清盘中发

现差错，要分析情况，找出原因、及时向上级汇报。

6.4定期向采购组和财务部门反映库存情况，减少积压，防止浪费。

6.5物资存放应分类，堆放整齐，标识清楚，便于领发和盘点，物资管理条理化、科学化。

6.6禁止明火进入库房，外人不得任意出入仓库，落实安全防范措施，使仓库的 防火、防盗设施保持良好的状态，出现不安全因素及时报告。

6.7搞好库区和库房的卫生，保持库房干燥、清洁、整齐、通风良好。

7.0办公室主任

7.1负责公司内部各项规章制度的执行情况检查，及时向总经理汇报反映考核结 果，并定期分析总结。

7.2负责组织起草文件，编写或拟定规章制度，对以公司名义上报或下发的正式 文件进行政策性和文字审查。

7.3以各种方式向各部门各车间科室传达公司领导的指令。

7.4负责后勤工作，对安全、保卫、环境卫生、公共设施进行管理。

7.5负责管理性文件和外来文件的管理和控制。

7.6负责宣传工作及档案管理。

7.7负责编制职工培训计划，经批准后组织实施及考核。

7.8协助总经理组织管理评审工作。

7.9负责抓好人事、劳资管理。负责调解民事纠纷。

7.10责任

7.10.1 对违反公司规章制度的行为提出处理意见，对违反公司制度不作处罚承担责任。

7.10.2 以办公室以名义上报下发文件负责。

7.10.3 对办公费用非合理性开支负责。

7.10.4 对用工的政策性负审查责任。

7.10.5 对安全、保卫、环境卫生负管理责任。

8.0 质管部经理

8.1在总经理领导下，负责质管部日常质检工作和全公司产品的品质管理工作。

8.2带领质检员、车间检验员严格执行公司的检验管理制度，贯彻公司质量标准，落实岗位责任制。

8.3参与特殊合同的评审以及供方的评价与选择。

8.4指导各车间开展质量自检、互检，对产品质量实行提前控制。

8.5对在供方生产的产品必要时实行品质管理，不定期派员进行巡检（巡检不允 许在外开质检报告单），做到预防为主。

8.6负责做好检验与试验状态标识管理工作，并监督实施。

8.7负责组织不合格品评审。

8.8抓好检测、试验设备、仪器、工量具的管理和维修保养工作。对设备、仪器 和重要量具以及资料进行登记建帐。

8.9抓好图纸技术资料、检测记录、原始资料的存档保管工作（人员调动列入移交）。

8.10负责做好产品实现全过程的各种检验和试验工作，并形成记录进行生产过程 的监督。

8.11积极参加新产品的开发、试制的验证工作，参与公司质量标准的制定，按时 完成领导交派的其它任务。

8.12责任

8.12.1 对职责范围内的工作成效负责。

8.12.2 对质检员造成的质量后果负5-10%连带责任。

8.12.3 对放松或降低质量要求造成的后果负责。

8.12.4 对质管部检验不及时造成生产延误负责。

8.12.5 对因错、漏检造成的批次性问题及质量事故负责。

9.0 质检员

9.1严格执行公司的质量标准，对品管范围的产品质量提前控制，做到预防为主。

9.2产品抽检数符合抽检规定（尤其是有强度拉力要求的产品），必要时对产 品进行全数检验。每批次产品必须做到首检产品全部项次。

9.3及时检测车间和外协的送检产品，认真写好质检报告单，合格品要注明主

要项次检测结果，不合格产品要写明不合格项次。建议代用品必须写明理由，经质管部经理签字方可生效。

9.4每次检测发现的质量问题，都必须及时反馈生产单位（操作者）、生产部门、技术部。

9.5每日下车间巡检，每工序抽检不少于4次。

9.6认真填写检测记录、工作台帐，做到有问必答，有答不出错。

9.7对品管范围内的违反工艺操作，降低产品质量标准的行为有权责令停产改进。

9.8正确使用操作检测设备，维护保养检测设备仪器量具，保管好图纸技术资料。

9.9承担技术部安排的试验任务，按时完成领导交派的其它工作。

9.10.1 责任

9.10.2 对不按规定比例抽检产生的不良品流入下道工序负责。

9.10.3 对有强度拉力要求的产品不按技术标准测试，或测试操作不当造成的后果负责。

9.10.4 对检测无记录或记录不全及记录丢失负责。

9.10.5 对所反馈的质量问题的准确性负责。

9.10.6 对保管使用的图纸技术文件和使用的设备、工装、量具负责。

10.0 财务部经理

10.1在总经理领导下，具体组织领导本部门财务会计工作。

10.2组织规划本部门成本目标、利润目标，拟定本部门的财务会计制度，并督促贯彻执行。

10.3做到：分工合理，责任明确，工作协调，奖罚公正。

10.4组织财务人员下车间仓库指导检查工作；抽检库存量，检查帐、物、卡。10.5抓好工资、核算、管理和发放工作。

10.6建立和健全各项原始记录，做好存档保管工作。

10.7控制资金合理使用，加快资金回笼。

10.8按会计制度的规定，建立总分类帐、分类明细帐的核算体系。

10.9组织财务人员认真学习有关财务业务知识，提高财会人员的素质。10.10审核票据，审批应付款项，检查帐目，对部下违纪行为进行处罚。10.11责任

10.11.1 对财务人员的工作质量、劳动纪律负责。

10.11.2 对财务帐目的数字准确性负责。

10.11.3 对原始记录票据审批手续完整性负责。

10.11.4 对资金的合理分配使用负责。

10.11.5 对资金支付的审批负责。

10.11.6 上报各级领导及相关部门的报表资料准确性及时性负责。

11.0 财务会计

11.1

11.2

11.3

11.4会计在财务部经理领导下工作。按会计制度规定，建立分类总帐，分类明细帐的核算体系。组织拟定成本(费用)核算办法，会同有关部门建立健全各项原始记录。根据生产经营状况，编制、季度、月度的成本费用计划，遵守成本费 用开支范围。

11.5根据实际产量和实际消耗计算产品的实际成本。

11.6定期分析考核成本、费用计划的执行情况、分析质量成本率，提出降低各 方面的成本费用的建议。

11.7及时办理销售的结算业务和对外协作费用及原材料购进结算业务。11.8及时编制会计报表。

11.9要正确、及时、认真核算职工工资，编制工资表。

11.10保守公司经济机密。

11.11责任

11.11.1 根据财务会计制度，规定对所设立的科目、对所核算数据正确性负责。11.11.2 对原始凭倨、发票和审批手续的完整性负责。

11.11.3 对财务结算的效率、准确性负责。

11.11.4 对公司的财务经济机密负责。

11.11.5 对公司的财务经济机密负责。

11.11.6 对外加工、外协作结算的帐目负责。

12.0 出纳员

12.1在财务部经理领导下，负责资金和现金保管工作。

12.2严格遵守财经纪律和有关现金管理及银行结算制度。

12.3对不符合规定的收、付现金、货币资金的收、付凭证进行认真复核，对不符 合规定的收支凭据拒绝受理，或退回要求重制。

12.4遵守现金保管制度，不挪用资金，不用白条抵库，现金日清月结，帐面余额 与库存现金相符。

12.5按规定核算和管理银行存款，逐月与银行对帐，保持双方余额一致。

12.6妥善保管好库存现金、有价证券和空白票据、税票及有关印章，严格控制签 发空白支票。

12.7责任

12．7．1对不符合规定的收付或核复核不准造成的损失负责。

12．7．2对违反公司财务经规定造成的损失负责。

12．7．3对保管不善造成丢失、被窃的后果负责。

12．7．4对有关印章票据类未按规定使用负责。

13.0 外销部经理

13.1分解公司下达的销售目标并组织实施。

13.2组织执行公司制定的货款回笼制度。

13.3指导与监督销售员对顾客产品档案的建立与维护。

13.4审批下级上交的各类单据。

13.5每年底对程序文件进行评审、增删与修改。

13.6对下级的工作进行指导、检查和考核。

13.7负责国际市场的广告宣传工作，组织展加国际性展会。

13.8每年底组织本部门对全年的业务资料进行整理、存档。

13.9向上级上交月报表与年终总结。

13.10控制销售费用在公司规定的额度之内。

13.11负责对客户满意度的收集、分析与处理。

13.12责任

13.12.1 保证与超额完成公司下达的销售任务。

13.12.2 保证货款按时回笼率达90%。

13.12.3 降低销售成本，不超过公司规定的费用额。

14.0 外销员

14.1负责完成部门下达的销售任务。

14.2负责货款的回笼。

14.3负责顾客产品档案的建立与维护。

14.4负责与顾客的业务联系、谈判。

14.5按程序操作顾客的订单。

14.6按程序进行样品的操作。

14.7按程序进行新产品的报价与开发。

14.8按程序处理库存产品。

14.9积极完成上级下达的临时任务。

岗位职责权限管理制度 篇2

会计电算化, 是计算机在会计工作中应用的简称, 就是把以计算机为代表的现代化数据处理工具和以信息论、系统论、数据库以及计算机网络等新兴理论和技术应用于会计核算和财务管理工作中, 以提高财会管理水平和经济效益, 进而实现会计工作的现代化。实行了会计电算化后, 传统的手工处理系统的控制原则与方法都不再适用。由于计算机会计处理的会计核算, 经过流程改造, 会计程序大为减少, 手工会计处理的不相容职务分离原则已不适用。使得一些既从事数据的输入、处理, 又从事数据输出、报送的人员, 在未经批准的情况下, 能够直接对使用中的程序和数据库进行修改, 操纵处理结果, 因而加大了发生错误与舞弊的风险。采用计算机处理后, 由于存储载体及处理方式的变化, 使信息的安全性存在隐患。因此, 提高会计人员的业务素质, 调整设置相应的会计电算化岗位, 明确职责权限十分重要。

2 电算化会计岗位的划分

《会计电算化工作规范》中提出了建立会计电算化岗位责任的原则:“实行会计电算化的单位, 要建立会计电算化岗位责任制, 要明确每个工作岗位的职责范围, 切实要做到“事事有人管, 人人有专责, 办事有要求, 工作有检查”。按照这一原则和会计电算化工作的特点, 实施会计电算化过程中, 各单位可以根据内部牵制制度的要求和本单位的工作需要, 对会计岗位的划分进行调整和设立必要的工作岗位。大中型企业和使用大规模会计电算化系统的单位, 一般可设立电算主管、软件操作、审核记账、电算维护、电算审查、数据分析、会计档案保管等基本岗位。

3 会计电算化下会计工作各岗位的职责和权限

3.1 电算主管岗位:

负责会计电算化过程中管理工作, 组织、协调会计电算化软件的开发应用。在会计电算化软件的开发阶段协调软件开发者与使用者之间的关系, 根据软件评审要求做好相应准备工作。结合本单位实际, 制定会计电算化制度及管理措施。负责制定会计电算化岗位职责、明确权限;负责对电算化系统的日常管理;对电算化人员的管理。

3.2 软件操作岗位:

负责数据初始化处理工作;负责对计算机记账后的数据进行审查、整理、分析;负责输入记账凭证和原始凭证等会计数据, 输出记账凭证、会计账簿、报表和进行部分会计数据处理工作, 定期进行数据备份。达到会计电算化初级知识水平。对系统的每一项功能模块设置操作权限和口令密码。对没有经过审核的会计凭证有权拒绝输入计算机。

3.3 审核记账岗位:

负责审查会计凭证的正确性和完整性, 拒绝不符合制度要求的记帐凭证登记入账;确保会计数据的及时生成和会计报表编制;负责对输出的有关凭证、账表审查并签章确认。

3.4 电算维护岗位:

由专职人员担任, 对系统软件和硬件的安全进行维护, 保障系统的安全和正常使用;根据电算主管的要求, 控制、分配其他会计人员职责权限;定期更换服务器密码;根据工作需要, 负责软、硬件的开发、升级工作;负责机房内电源及其他防火安全设施, 防止责任事故的发生。

3.5 电算审查岗位:

对本单位及所属单位的财政收支、财务收支及其有关的经济活动进行审查;对本单位及所属单位预算内、预算外资金的管理和使用情况进行审查;对本单位内设机构及所属单位领导人员的任期经济责任进行审查;对本单位及所属单位内部会计制度的健全性和有效性以及风险管理进评审。

3.6 数据分析岗位:

负责对计算机内的会计数据进行分析, 制定适合本单位实际情况的会计数据、分析方法、分析模型和分析时间, 为企业经营管理及时提供信息。每日、旬、月、年, 都要对企业的各种报表、账簿进行分析, 为单位领导提供必要的信息。企业的重大项目实施前, 应通过历史会计数据的分析, 决策提供详实、准确、有根有据的事前预测分析报告, 过程中应通过对有关会计数据的分析提供项目实施情况分析报告;项目实施后, 提供项目总结的分析报告。

3.7 电算档案保管岗位:

电算化文件资料是重要档案, 必须严格控制。资料在纳入系统之前必须经过系统主管人员审查批准;文件资料的调出使用, 必须批准登记记录;修改文件, 必须经过审批与复核验收并做修改记录;文件资料的保管, 必须有专人负责。电算化会计档案是存储在磁性介质或光盘上的, 需要对数据进行备份, 一式两份, 注明档案形成时间和操作员姓名, 保存在不同的地方, 以防止意外情况发生使整个系统毁坏和不可恢复。每隔一段时间要进行检查和复制, 避免数据损坏和丢失;借阅时要建立借阅手续, 经领导同意后才能借出, 归还时要认真检查, 防止感染病毒。

3.8 稽核岗位:

还应当独立设置稽核岗位。如果有了好的软件和程序设计, 而没有数据输入前的审查, 将错误的数据输入计算机, 结果就是“假账真算”。所以对计算机的数据必须事前稽核, 并且应当规定稽核人员不得由操作员兼任。

随着知识经济和信息时代的到来, 各种高新科技将整个世界紧密联系起来, 我国的会计电算化工作也逐渐走入了正轨。各单位在实施会计电算化过程中, 可以根据内部牵制制度的要求和本单位工作的需要, 合理设置会计电算化岗位并明确各岗位的职责和权限, 才能更好地发挥会计电算化在财务核算、财务管理、经营决策中不可替代的作用。

摘要：我国的会计电算化从无到有, 从简单到复杂, 从缓慢发展到迅速普及, 已经取得了长足的进步。商品化、通用化的财务软件得到了广泛的应用。许多会计软件的开发已经走向专业化、商品化、社会化的轨道。但由于财务工作本身的特点, 以及网络的迅速发展, 电子商务的迅速兴起等等, 一些先进的、现代化的事物不断出现, 对会计电算化系统提出更高的要求。尤其是提高会计业务素质, 调整设置相应的会计电算化的岗位, 明确职责权限十分重要。

关键词：会计电算化,职责,权限

参考文献

[1]李严.《会计电算化管理办法》, 2003年.

[2]赵坚.《会计电算化工作规范》, 2004年.

岗位职责权限管理制度 篇3

关键词：定标 制度 考核

推行“干事干净”管理法走的是一條创新之路，无现成的模式可供参考，无成功的经验可供借鉴，如何保证管理法落地生根，深植见效。为此，我们进行了积极的探索和尝试，坚持用程序规范职责权限，用制度管权管人管事，按照“两手抓”的工作思路，一手抓岗位廉洁标准的制定，一手抓涉廉制度程序的完善，做到两者相互支撑，相互补充，相得益彰，确保 “干事干净”管理法的有效实施。

1 定标是基础

岗位廉洁标准是各级领导干部和重要岗位人员的廉洁行为准则，是带有概括性和结果性要求的一种制度形式。制定岗位廉洁标准是推行“干事干净”管理法的基础性工作。为了制定出具有岗位特色的岗位廉洁标准，我们规定了各层次制定岗位廉洁标准的牵头单位和岗位廉洁标准所要包含的内容，要求各单位在制标过程中把各级组织对领导干部和重要岗位人员的廉洁要求进行整合，把全矿性的业务管理制度与单位内部具体管理规定进行提炼，把各岗位党风廉政建设责任制进行分解，坚持一岗一标，制定形成岗位廉洁标准。在此过程中，我们积极采取“走下去，请上来”的办法，组织办公室人员深入基层单位就一些共性岗位廉洁标准的制定进行调研，广泛征集各岗位涉廉的风险点及相关建议，随后进行梳理汇总，并组织邀请相关职能科室、基层队组不同岗位的人员，召开了推行“干事干净”管理法定标工作座谈会，集思广益，认真听取意见，经过前后数十次的反复修订，各单位最终制定形成内容翔实、考核有据的岗位廉洁标准，确保了岗位廉洁标准制定的针对性和可操作性。并将全矿648个岗位的廉洁标准汇编成《岗位廉洁标准及考核细则》，全面把握各岗位廉洁自律标准，制定下发了岗位廉洁标准“认标书”，发放至各岗位人员，由实施对象、单位负责人、活动办公室三方签字认可，对岗位廉洁标准进行最终认定。

2 制度是支撑

健全的制度是保障党风廉政安全过境的“斑马线”。因为“干事干净”管理法重在过程考核，而岗位廉洁标准只是原则性的要求，没有较细的制度和程序作支撑，岗位廉洁标准的考核就会缺乏可操作性，很难落到实处。我们坚持把健全制度，特别是健全涉廉工作程序作为重中之重贯穿于管理工作的各个环节，体现到各个方面，坚持用程序规范职责权限，明确程序解决的是——先做什么，后做什么，谁先做，谁后做等问题；坚持用制度管权管人管事，明确制度解决的是——什么可做，什么不可做，如何正确做，如何做正确等问题；矿先后制定了《凤凰山矿重大决策暂行规定》、《凤凰山矿招投标管理办法》、《凤凰山矿比质比价采购管理办法》、《凤凰山矿合同管理办法》、《凤凰山矿全面预算管理办法》等制度，特别是建立招投标管理专家库，每次招投标时随机抽取专家，较好地避免了向评委打招呼等不正之风现象的发生，真正体现了公平公正。同时，矿纪委按照“查处一批案件，完善一批制度”的要求，指导各单位相继完善了一系列内部涉廉管理制度。涉廉程序是把纷繁复杂的制度经过抽象提炼使之系统化、流程化、公开化，其特点是便于掌握和监控。我们在去年对“六管”单位涉廉工作程序进行建立完善的基础上，今年在全矿推开，对各单位涉廉事项全部建立起相应的工作程序，并集中进行公示。各单位对落实情况进行自查，监察部门牵头每季对各单位程序制度落实情况就其流程中的某个节点进行抽查，自查与督查结果要落实到相关责任人的考核扣分中，真正发挥了“程序使其不便”的作用，既规范了各相关人员的职责权限，使之既不能失职，也不能越权，又能为我们的领导干部、管理人员杜绝外界的一些违规违纪要求，减少 “硬碰撞”，发挥 “挡箭牌”的作用。涉廉制度特别是涉廉程序的建立，既有利于“干事干净”管理法的实施，使过程考核具有了可操作性；又有利于纪检监察部门的监督检查，找到了监管的切入点，较好地解决了检查内容多、检查不过来的问题。

3 考核是关键

考核能不能查到问题并扣下分来是关键中的关键。为此，我们在前期下发推行“干事干净”管理法实施意见的基础上，针对如何解决实施过程中已经出现的和可能出现的一些问题，制定下发了《“干事干净”管理法补充规定》，进一步明确了考核办法，一是过程考核。要针对考核对象在工作过程中发生的违反制度和程序的行为，及时进行考核。二是结果考核。针对群众反映或其它方面考核中发现的已经发生的违规现象经查实后，在查结当季进行考核。三是检查考核。各单位每季对涉廉程序及制度落实情况进行一次自查，根据检查情况对相关责任人依据岗位廉洁标准进行考核。进一步明确了实施三大原则，一是株连考核原则。对于出现违规违纪问题的，要按照“管业务必须管廉政”的要求株连单位分管领导的责任，对于出现重大违规违纪问题被纪检监察部门查处的要株连单位主要领导和分管矿领导的责任，问题特别严重的要株连矿主要领导责任；二是既往追究原则。对出现重大违规违纪问题事后被查处的，但相关人员已进行了岗位变动，要追究当事人、时任原单位主要领导及时任分管矿领导的责任；三是案结考核原则。对出现重大违规违纪问题时被查处的，要在案结当季考核中进行扣分。《补充规定》的制定为各单位执行岗位廉洁标准并对进行考核提供了参考，为科学合理评价领导干部及重要岗位人员廉洁自律情况提供了依据。

通过推行“干事干净”管理法，我们明显的感觉到广大干部职工对党风廉政工作重要性的认识有了极大的提高，对企业党组织的信任、对反腐倡廉的信心有了极大的提高，个人廉洁自律意识有了极大的提高。但我们也清醒地认识到推行“干事干净”管理法还只是处于起步和探索阶段，仍存在着很多不足和有待完善的地方，我们将结合我矿实际，抓好“三个结合”，即进一步探索把推行“干事干净”管理法与推进领导干部、关键岗位人员作风转变结合起来，切实增强廉洁从业的自觉性；探索把推行“干事干净”管理法与推进全面预算管理结合起来，切实增强精细化管理的可约束性；探索把推行“干事干净”管理法与推进信息化办公管理结合起来，切实增强相关数据及工作过程显示的不可逆转性，扎扎实实地推行好落实好“干事干净”管理法，为企业科学发展、健康发展和和谐发展营造良好的环境。

参考文献：

[1]陈向君.关于切实加强反腐倡廉制度执行力的思考[J].价值工程，2010（34）.

[2]张赛.构建和谐家庭 促进反腐倡廉[J].价值工程，2011（36）.

质量管理人员的职责和权限 篇4

岗 位 责 任 制

二○一○年十月

山西煤炭运销集团大同有限公司兴隆沟 有限责任公司工程施工岗位责任制

一、项目经理责任制

1、项目经理应该履行的职责

（1）代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业合法权益。

（2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务。（3）组织编制项目管理实施规划。

（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动太管理。（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层，各协作单位、发包人、分包人和监理人工程师的协调，解决项目中出现的问题。

（7）按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

-1-（10）处理项目经理部的善后工作。（11）协助企业进行项目检查。

2、项目经理权限

（1）参与企业进行的施工项目投标和签定施工合同。（2）经授权组建项目经理部，确定项目部的组织机构，选择、聘任管理人员，并定期进行考核、评价和奖惩。

（3）在企业财务制度范围内，根据企业法人代表的授权和项目施工管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目部的计酬办法。

（4）在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定使用采购权。

（5）根据企业法人代表授权或按照企业规定选择、使用作业队伍。

（6）主持项目经理部的工作，组织指定施工项目的各项管理制度。

（7）根据企业法人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事务。

二、项目副经理责任制

1、协助项目经理抓好项目施工管理。

2、负责项目施工质量、安全、进度、文明施工管理。

3、负责项目生产计划的分解与落实。

三、项目部技术负责人责任制

1、受项目经理委托人，负责工程质量计划和质量体系文件的实施，负责日常质量管理工作，定期进行工程质量旬检、月检，领导和主持制度预防、纠正措施。

2、收集质量信息，掌握质量动态，参与分析质量隐患和具体负责编制各单位工程或特殊地层施工《质量计划》、《施工作业指导书》。

3、对本工程的施工准备、施工及交付全过程质量活动进行控制、领导、监督、改进负责。

4、对原材料进场、机械设备质量检查负责，有权对进场不合格的材料退货，禁止其进入使用场所。

5、组织有关人员对设计和合同或业主工地代表指出的有特殊要求的工程部位按规定实施，并进行互相联系。

6、负责本工程施工图纸、技术资料、项目质量文件的控制与管理。

四、项目工程部责任制

1、协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

2、组织落实生产系统主控文件的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。

3、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。

4、负责检查分部分项目工程的施工质量，使其符合施工图纸和施工规范的要求。

5、经常深入施现场，参加生产协调会，认真填写施工日志，协助相关部门排除生产障碍，及时解决施工中出现的问题。

6、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工中处于受控状态。

7、协调工序之间、班组之间的配合，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断地改善和加强项目管理。

8、熟悉施工图纸，掌握施工规范和验评标准，监督检查专业工长进行分部分项的“自检”和“专检”情况。

9、经常检查施工现场的成品保护工作，负责现场的文明施工与环境工作。

10、承担工程竣工交付后的保修服务工作。

五、项目技术部责任制

1、协助项目技术负责人抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

2、组织落实技术部门主空控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。

3、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。

4、负责编制分部、分项工程施工组织设计、施工技术措施及冻雨季施工措施，编制关键工序的作业指导书。

5、熟悉施工图纸，提前发现问题，参加设计院组织的设计交底，办理一次性技术商洽、及时提出合理化建议。

6、掌握施工进度，确保科技先行，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

7、协助项目部依据施工图纸作好加工定货计划，提出各种预埋件的加工单。

8、认真填写施工日志，作好各种质量记录，管理好施工图纸的收发及各种施工措施的发放。

9、组织做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅秤及各种计量器具的标识和检验工作。

10、作好施工技术资料的整理归档工作。

六、项目质量部责任制

1、协助项目技术负责人抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。

2、组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自本职工作，使质量体系正常运行。

3、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。

4、协助技术负责人、配合监理对分部、分项工程进行检查验收，使其符合图纸和规范要求。

5、负责分部、分项工程的质量核定工作。

6、掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。

7、参加进场材料的检验工作。

8、收集并整理质量评定记录，作好质量评定记录的归档工作和竣工资料的管理工作。

9、负责作好成品保护及竣工记录和内部质量审核记录。

七、项目安全部责任制

1、协助项目经理抓好安全管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护，安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。

2、组织落实主控程序文件正常文件，并对其项目安全工作进行全面监督和管理。

3、参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。

4、严格执法，有效地控制物体打击、机械伤害、触电等不安全因素，使安全生产在施工过程中处于受控状态。

5、精通业务，掌握了解在建工程的结构类型，施工特点，机械设备，施工设备的分布状况、强化安全动态管理，正确使用安全管理否决权。

6、与相关部门共同作好新工人、特殊工种人员的安全技术培训、考核、签发证工作。

7、进行工伤事故统计、分析和报告，以及工伤事故的调查和处理，并及时采取纠正和预防措施。不断改善和加强项目安全管理。

8、贯彻执行安全文明施工管理的各项规定，负责施工现场安全文明工地创建、达标工作。

八、项目劳动人事部责任制

1、协助项目经理主抓劳动管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。

2、贯彻落实《劳务分包方选择工作程序》，使其正常运行并对起其项目劳务工作进行全面监督和管理。

3、有效控制工程项目的人工成本，使分包队伍的劳务结算在施工过程中处于受控状态。

4、参加项目工程成本的设计和降低成本计划的编制，并对工程成本的降低提出合理的措施实施全方位的监督检查。

5、掌握了解在建工程的劳务、劳动力的分布情况及现场施工队伍的素质情况，加强劳务分包进场、退场，调配的动态管理。

6、负责办理劳务分包方的进场注册、合同、三证一册和工程劳务费结算工作。

7、与相关部门共同作好工程成本、工程质量、安全生产、治安保卫的有效控制。

8、对违章用工进行调查和处理并及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目的劳务分包方管理。

9、贯彻执行有关职工职称评定考核的各项规定。

九、项目经营部责任制

1、协助项目经理主抓经营管理工作，贯彻执行国家有关财经制度和有关法令法规。

2、主控《合同评审程序》对施工概算、合同标书进行评审。

3、负责办理机械设备委托合同、模板加工合同，并对设备、价格、服务进行评审。

4、贯彻落实《劳务分包方选择工作程序》，使其正常运行，并对其项目劳务工作进行全面监督和管理。

5、参加工程项目成本的设计和降低成本计划的编制，并对工程成本的降低提出合理的措施及对实施过程进行监督检查。

6、负责回收工程款，对机械设备、材料加工、人工结算的收支平衡进行监控。

7、负责对工程成本进行分析，使工程成本在施工过程中处于受控状态。

8、负责项目成本的核算工作，对项目部的成本核算归口，进行成本分析。

十、项目材料部责任制

1、协助项目经理抓好材料管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

2、组织落实材料部门主控的程序文件，搞好各自本职工作，使质量体系正常运行。

3、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。

4、负责选择合格的材料供方，实地考察或进场验收材质、规格、出厂合格证，使其符合图纸和规范要求。

5、负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作。

6、负责对进场材料及各种成品、半成品的标识工作。

7、掌握工程进度，确保材料供应，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

8、负责向技术资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出合格证和质量证明文件。

9、每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。

十一、项目施工员责任制

1、熟悉图纸、掌握规范，组织班组进行分部分项工程的施工，对施工中工人的具体工作作好指导、监督和检查。

2、认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖专业的安全生产负直接责任。

3、按网络计划，合理安排工序，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

4、认真执行项目质量计划和施工组织设计，作好分部分项工程的技术交底和安全交底。

5、组织班组自检、互检和交接检。

6、填写隐蔽、预检记录，会同技术人员、质检员办理隐蔽检查记录。

7、填写分部分项工程的质量评定记录，交质检员认可签字后保管。

十二、项目技术员责任制

1、在项目部质量技术负责人领导下，具体负责本工程质量管理工作。

2、收集掌握质量信息、质量动态、参加质量工作会议，编制预防纠正措施、施工组织设计、质量计划、施工作业指导书。

3、在项目部质量技术负责人领导睛，参加并配合业主、监理进行隐蔽工程验收、并作好各种验收记录。

4、负责分部分项工程取样送检，并索取和保管实验报告。

5、负责施工图纸、技术资料、质量文件、质量记录的整理和保管工作。

十三、项目部质检员责任制

1、制定质量工作计划，并协助项目领导组织实施，对本项目工程质量检查工作负责。

2、负责本项目分部分项工程质量的日常检查及质量等级核定，及时填写质检资料，对检查工作质量和资料质量负责。对质量不合格项、部位、工序及时填写不合格品（项）通知单，并督促整改和进行整改结果的验证。

3、参加项目部日检、周检、月检、验收及质量分析会，提出预防、纠正措施。并填写存在问题和整改措施记录簿。

4、有权参加经济核算分析会，在经济分配上具有质量一票否决权，有权越级反映质量问题。

十四、项目班组质检员责任制

1、对班组工程质量负责，协助班组长完成班组质量指标簿。

2、负责班组质量检查管理，对班组生产条件进行管理和监督。

3、负责班组质量学习，组织班组质量事故分析会，负责质量目标，质量事故措施在班组的具体落实、实施。

4、负责班组质量活动记录，并负责班组人员的质量评定和考核。

集团子公司财务管理职责与权限 篇5

2、资金管理：按制度要求上报月度资金计划、资金使用情况表、资金计划与实际对比表;

3、票据审核：负责对传到本岗位的票据进行审核，其审核票据的合法性、合理性、合规性、准确性以及完整性;

4、合同档案：及时登记合同目录表并按集团档案管理办法要求进行归档;

5、现金盘点：每月进行现金盘点，核对库存现金，编制现金盘点表，保证资金安全;

6、银行核对：每月取得银行对账单，核对银行日记账，编制银行往来余额调节表，保证银行资金的准确、安全;

7、到货验收：根据集团公司和工程管理部制度要求，参与项目到货验收;

8、纳税申报：准确及时对外申报公司各类税收工作;

大型管理信息系统权限控制策略 篇6

权限对于一个信息系统来说, 就是用户在系统中能够做哪些操作。说来简单, 但是系统实现起来并不是一件容易的事, 这要涉及到系统的用户管理、角色管理、权限对象管理、权限分配管理、内控互斥检查等。要求系统在最初设计时就要考虑每个系统功能都要关联权限控制的问题。

2 权限控制的设计

2.1 明确权限控制的精度

对于一个大型管理信息系统, 在系统建设的最初设计时要考虑系统的权限要控制到什么程度才能满足管理需求, 一般从低到高会分为3个级别:用户级、程序级、权限对象级。用户级就是只要系统中设定了用户, 用户就可以使用系统的所有功能, 这样的权限控制一般会在比较小的系统中应用。程序级就是在系统中给用户分配可以访问具体的哪些程序, 可以利用角色定义一组程序来管理用户权限。这样的权限控制一般会在中型规模的信息系统中应用。权限对象级就是系统中给用户分配可以访问某一个程序中的某个给定的权限对象, 如操作对象的“创建”、“修改”、“删除”、“浏览”, 组织架构对象中的某些单位信息等等, 这是大型管理信息系统建设应该采用的权限控制模式。

2.2 权限控制设计的功能

(1) 用户管理:系统用户基本信息的添加、删除、修改、查询、锁定、重置密码等功能。

(2) 程序管理:程序信息的添加、删除、修改、查询功能, 以及在程序中应用的权限对象的添加、删除、修改、查询和分配功能。

(3) 权限对象管理:权限对象的添加、删除、修改、查询功能。

(4) 角色管理:角色的添加、删除、修改、查询功能。

(5) 角色-权限对象“1对多”关系分配:包括在角色中添加、删除、修改、查询程序和程序中要访问的权限对象。

(6) 用户-角色“1对多”关系分配:给用户分配定义好的角色, 达到用户权限控制的目的。

3 权限分配的原则

3.1 满足内控的权限互斥要求

大型管理信息系统的管理功能一定要符合内控管理的要求, 权限的分配要满足权限互斥的要求, 一般系统在上线前都要按系统的特点和管理的要求, 制定权限职责分离矩阵, 明确互斥权限关系, 矩阵中定义了哪些功能在应用时与其他功能是互斥的, 一个人不能拥有具有互斥关系的功能。用户权限互斥关系要定期检查, 避免管理员在赋权是给予了用户更大的权限或是赋权时出现了权限叠加。权限的检查可以人工按照互斥矩阵检查, 也可以开发一套权限管理系统, 在系统中定义用户权限互斥矩阵, 系统自动判断权限互斥。

3.2 满足系统应用的需求

大型管理信息系统的权限赋值既要满足内控管理要求, 还要满足企业的管理需求, 有时这是一对矛盾, 解决这个问题需要系统在实施时要合理地调整管理人员的岗位设置, 必要时要按内控管理要求增设岗位以满足企业的管理需求。对于确实无法避免用户权限互斥的问题, 在管理上要对这些岗位人员的操作加强监控, 定期检查, 避免出现管理风险, 给企业造成不必要的损失。

4 系统的实现逻辑

4.1 数据结构设计

用户:用户ID、账号、用户名、密码。

角色:角色ID、角色描述。

程序:程序ID、程序描述。

权限对象:权限对象ID、权限对象描述。

程序-权限对象:程序-权限对象ID, 程序ID, 权限对象ID。

角色-程序:角色-程序ID, 角色ID, 程序ID。

用户-角色:用户-角色ID, 用户ID, 角色ID。

4.2 程序控制设计

登录程序:用户登录时, 比较用户名和密码, 成功后将用户名和登录状态放在相应的变量中, BS模式可以将用户和登录状态保存在session中。

应用程序:在程序的入口处, 判断用户登录状态, 成功后, 在使用权限对象对应的功能时, 判断用户在这个程序拥有的权限对象和权限对象赋值, 如果有, 执行该功能;如果没有, 提示退出。

5 结语

大型管理信息系统的权限控制策略, 决定了系统能否安全可靠地使用, 系统的开发人员在系统设计时就要考虑系统权限的控制, 本文所提到信息系统的权限控制策略, 适用于大型管理信息系统的权限控制, 对于一般信息规模系统来说, 可以在这个策略的基础上进行必要的简化。

参考文献

岗位职责权限管理制度 篇7

关键词:RBAC 角色 权限 C#.NET

中图分类号:G203 文献标识码:B 文章编号:1673-8454(2009)19-0042-02

一、RBAC基本概念和模型

基于角色的访问控制(Role-Based Access Control,简称RBAC)已经成为解决管理信息系统的统一资源访问控制的有效方法,它替代了传统的自主型访问控制和强制访问控制方法。在RBAC中,权限与角色,角色与用户之间通过联结的关系,从而产生用户的权限。这极大地简化了系统的管理权限。RBAC两大特征是:减小授权管理的复杂性,降低管理开销;灵活地支持企业或组织的安全策略,并对系统的变化有很大的伸缩性。

信息系统中的用户、角色、权限及系统资源的基本概念如下:

(1)用户(User):与角色相关,用户要拥有对某种资源的权限,必须通过角色去关联。

(2)角色(Role):可以操作某些资源的权限集合。通过给用户赋予不同的角色,对成员的多职能进行表达,提供约束用户不同权限范围的依据。角色作为用户与权限的代理层,定义权限和用户的关系,所有的授权应该给予角色而不是直接给用户。

(3)权限(Permission):是指与资源相联系的权限。权限是绑定在特定的资源实例上的,比如在内容管理系统(CMS),有“文章的发布权限”,这就表明,该权限是一个发布权限,而且是针对文章这种资源的一种发布权限。权限包括系统定义权限和用户自定义权限。用户自定义权限之间可以指定排斥和包含关系(如:发布、修改、删除、管理四个权限,管理权限包含前三种权限)。

(4)资源(Resource):就是信息系统的资源,比如新闻、文档等各种可以被提供给用户访问的对象。系统资源是一个树形的结构,任何一个节点都是一个资源,一个资源节点可以与若干指定权限类别相关,可定义是否将其权限应用于子节点。

如图1所示,通过一定的约束关系及用户的角色定义、角色的权限赋值,实现用户对数据和资源的访问权限。一个用户是一个人或一个自治的代理(agent),一个角色是一项在组织中的工作功能或工作头衔。而权限是对系统中一个或多个对象(object)的特定访问模式的许可或执行某些动作的特权。如果x≥y,那么角色x就继承了角色y的权限,x的成员也意味着是y的成员。每次会话(session)把一个用户和可能的许多角色联系起来。一个用户可以有一个或多个角色,一个角色可以有许多用户。类似地,一个角色可以有多个权限,同一个权限可以被指派给多个角色。每个会话把一个用户和可能的许多角色联系起来,一个用户在激发他或她所属角色的某些子集时,建立了一个会话,用户可用的权限是当前会话激发的所有角色权限的并集。每个会话和单个用户关联,这个关联在会话的生命期间保持常数。一个用户在同一时间可以打开多个会话,每个会话可以有不同的活动角色。会话的概念相当于传统的访问控制中主体(subject)的标记。

二、RBAC模型的数据库表设计

通过对RBAC模型的分析,可以知道RBAC引入了角色的概念,使得用户和权限分离,从而减少了权限管理的复杂度,可更加灵活地支持安全策略。同时,我们引入资源(Resource)概念,可以对权限进行分门别类,一个资源可以对应多个权限。

在数据库表设计中,我们总共引入了六个表(如图2 所示E-R图)和一个视图,分别是用户表、角色表、权限表、资源表、用户-角色表、角色-权限表及用户-角色-权限视图。

(1)用户表(User):保存用户基本信息,包括用户编号(主键pkid),用户名称,用户密码,用户所在部门等其他信息。

(2)角色表(Role):保存角色编号(主键pkid),角色名称,角色说明等信息。

(3)权限表(Permission):保存权限编号(主键pkid),权限名称,权限说明,权限所在资源等信息。

(4)资源表(Resource):保存资源名称(主键pkid),资源名称等信息。

(5)用户-角色表(User_Role):保存角色编号,角色编号,这两个字段作为表的主键。

(6)角色-权限表(Role_Permission):保存角色编号,权限编号,这两个字段作为表的主键。

(7)用户-角色-权限 (View_U_R_P)视图:创建视图是为了提高表之间的联结查询效率,视图里的一条记录反映了一个用户所对应的一个权限,当用户的角色发生改变时,他所对应的权限也发生改变。

创建视图View_U_R_P的SQL代码:

CREATE VIEW View_R_U_P

AS

SELECTrole.pkid, role.name, user_role.user_pkid, role_ permission.role_pkid, permission.name AS permission_name, role.name AS role_name, permission.resource_pkid, permission.pkid AS permission_pkid, role_permission.permission_range

FROMrole INNER JOIN role_permission ON role.pkid = role_permission.role_pkid INNER JOIN

user_role ON role.pkid=user_role.role_pkid INNER JOIN

permission ON role_permission.permission_pkid = permission.pkid

三、利用C#.NET实现信息管理系统的权限控制

通过对RBAC的模型分析和数据表定义,我们容易得到对用户操作权限进行判断的方法。用户在对信息系统的某个功能模块操作时,首先获取该功能模块所对应的权限编号(permission_pkid)和用户登录系统时创建会话(Session)的user_pkid,利用这两个值判断用户是否有权限操作。下面我们以判断用户是否有权限删除新闻为实例,利用C#.NET实现一个简单的权限控制。在用户点击“删除新闻”按钮时,我们触发服务端控件的事件(Event):

protected void ButtonDelete_Click(object sender, EventArgs e)

{

//判断是否有删除新闻权限

String permission_pkid = "10";//假设删除新闻所对应的permission_pkid为10

String user_pkid = Session[“user_pkid”].ToString;//获取用户登录后的Session中的user_pkid值

bool have_permission = Sql.PubClass.CheckSQL("select * from View_U_R_P where user_pkid=" + user_pkid + " and permission_pkid=" + permission _pkid);

if (have_permission == false)

{

Response.Write(“”);//弹出提示没有权限的对话框

}else

{

//删除新闻操作,代码略去。

}

}

在以上代码中,CheckSQL是数据库操作类SQL.PubClass中的一个成员函数,通过数据访问的封装,很大程度上简化了信息系统编程代码。函数CheckSQL返回的是布尔值(boolean),通过传入sql查询语句,判断是否有

获取到值,如果有则返回值为true,否则为 false。

四、结束语

本文就RBAC的模型进行分析,提出简单实现模型控制的方法。又因权限设计必须考虑多方面的要求,比如角色的继承、权限的互斥等,所以在模型中引入了限制(Constraints),实现一套完整的权限设计方法。

参考文献:

[1]Sandhu R S, Coyne E J, Feinstein H L, et al. Role-based access control models[J].IEEE Computer,1996,29(2):38-47.

[2]Dongwan Shin,Gail-Joon Ahn: Role-based privilege and trust management. Number 6,November 2005.

[3]贾爱华,陈定方.NET平台下基于RBAC模型的用户权限控制[J].湖北工业大学学报,2008(6).

岗位职责权限管理制度 篇8

总

则

施工企业管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司企业目标：“重安全质量，创优质工程，保工期诚信，树企业形象”的精神。我们分公司根据集团公司《质量、职业健康安全与环境管理手册》结合分公司和项目部自身情况，特制定本细则。

一 人事劳资部职责和权限

1、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。

2、负责公司绩效考核体系的建立及执行工作，会同各部门做好员工的考核、考勤和奖惩工作。

3、负责办理公司员工内部选拔、聘用及解聘手续，参与分公司高级人才的招聘。

4、负责公司薪酬福利发放，统计报表、人才库建设与管理，并对各分 公司薪酬情况进行监控。

5、负责公司专业技术职务职位设置、职称评聘，专业技术人员考核、执业证注册工作。

6、负责制定并组织实施公司内外部培训教育工作计划的实施与执行工作，并负责员工继续教育及岗位培训管理工作；

7、负责办理分公司之间员工异动手续；负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项，并对各分公司用工情况进行监督；

8、负责公司员工劳动合同，学生转正定级的管理，负责办理公司员工各项社会保险手续；

9、贯彻执行总承包公司人力资源管理中心的相关文件及配合工作；

10、负责公司员工人才管理费的统计、收取工作；

11、完成领导交办的其他工作。

二 人事劳资部部长职责和权限

1、全面主持人力资源部的日常管理工作；

2、建立健全公司人力资源管理制度；

3、制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施；

4、人力资源支出预算编制、成本控制；

5、组织制订公司绩效考核制度，定期进行员工绩效考核；

6、制定公司福利政策及组织实施；

7、负责组织办理公司员工人事调动事宜；

8、负责劳动合同的签定、学生转正定级的管理工作；

9、建立人力资源管理信息系统，为公司重大人事管理决策提供参考；

10、完成领导交办的其它工作。

三 人事劳资部干事职责和权限

1、负责公司绩效考核体系的执行工作，会同各部门做好员工的考核、考勤和奖惩工作。

2、负责公司培训规划的编制，并经批准后实施；

3、人力资源培训经费预算的制定及使用，设计、选择、编制、管 理培训教案；培训师资、场地选择，以及洽谈签约；

4、调研，评估员工培训需求；不断调查新的培训资源，提出新的培 训计划；

5、组织实施各类具体的培训活动；并对培训效果进行评估考核；

6、负责组织各类职称考试的报名及各类执业证的注册工作；

7、建立并管理人力资源培训档案；

8、负责公司内部调配工作，包括内、外部调动手续的办理及人才库人员、人才管理费的管理工作；

9、按照公司用工计划，负责组织落实对公司新增员工的招聘和内、外部员工人事调配工作；

10、负责公司员工各类职称评审的组织和鉴定工作；参与组织专业技术人员、技能人员的职称评审工作；

11、负责养老、医疗、工伤、生育、失业保险、公积金的管理和职工劳动保护管理工作；

12、编制、上报各种定期和不定期保险报表，做好离退休统筹工作；

13、负责机关人员的薪酬、福利管理工作，包括审核汇总加班、核对考勤表、造工资表等工作；

14、负责公司人员的合同管理工作，包括合同到期人员的续订及调出，离职人员的合同解除、终止工作；

15、受理申请调薪申请，并按规定呈报；

16、负责劳动纪律的考核，负责职工探亲假、婚假、丧假等各种假的审批工作。

17、负责人事劳资部的印章管理及资产管理工作；

18、负责新生转正定级工作；