职责权限与责任

职责权限与责任（共12篇）

职责权限与责任 篇1

项目经理责任与权限

一、责任1、2、3、4、5、6、7、8、代表施工单位为客户开展项目服务； 制定项目组工作计划； 组织并聘用项目组成员 发挥项目管理中的领导作用； 检查并上报项目进展情况

协调项目组与咨询单位各部门的联系 按预算控制项目的开支 处理项目经理部的善后工作

二、权限1、2、3、4、5、管理项目组的全部工作 充分利用咨询单位资源完成项目 批准项目组人员、计划变更 修正项目组预算 批准项目组的工作报告

项目经理管理制度

1、项目经理要将所管理工程项目的施工计划、进度计划和有关规章制度等报送公司，经公司批准后，在公司相关部门的指导、监督下，灵活自主地开展项目活动。

2、在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各项规章制度，并将其落实到实处。发挥各种规章制度应有效力。

3、准确理解、执行、优化公司的管理意图；认真执行、遵守公司制定或由公司颁布的各项规章制度。项目经理须遵循在公司指引下进行各项工作；项目经理必须执行公司制定的审批程序；项目经理必须遵守公司对项目部的各项管理。

4、落实公司与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。

5、文明施工，积极维护公司良好社会形象与商业信誉。

6、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或熟悉的关于公司或任何公司的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。

7、严格按照客户对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设；遇质量事故应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向公司汇报。

8、作为施工现场安全责任第一人，项目经理应严格按照客户相关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向公司汇报。

9、根据客户与公司的总体要求负责组织、编织各种施工方案及进度计划，报公司批准后实施。

10、以控制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原则，编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报公司审核。

11、负责与项目各施工队，各工种班组签订劳务施工合同、安全协议、材料承包合同等各种协议。

12、严肃对施工队伍的管理，并将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员名单交公司核实存档，该名单由项目经理跟进每月更新一次。

13、项目经理应与项目部各管理人员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度的激发管理人员的工作热情与潜能，使之自觉形成端正的工作态度与务实的工作作风，将提高项目经济效益为己任，尽职尽责，团结一致。

14、项目经理不得以任何名义在未经公司授权的情况下私刻带有公司全称字样的印章，如发现项目经理有私刻公司印章的行为，公司将追究项目经理的法律责任。

15、工程项目施工档案资料中涉及工程竣工验收的资料要在公司技术处，经营处、安全处、财务处、办公室会签后方可签章。

16、工程项目在竣工验收45日内，项目经理要将工程竣工档案上报公司存档，预期不能上报竣工档案时，公司将不再支付工程款。

17、项目经理在进行施工现场管理时除满足国家、地方相关的法律法规外还要接受公司的统一规划方案。

18、项目经理要对聘用的人员以公司的名义参加相关的安全、技术等培训工作，做到持证上岗。

19、项目经理在工程管理上对公司造成损失的法律诉讼。纠纷等，由项目经理负责公司损失。

施工现场条幅语

文明施工树形象

安全生产创效益 展东润装饰风采

创优质精品工程

质量标语、安全标语

依法严格管理、确保质量安全 搞好质量教育、增强质量意识 加强质量管理、建设优质工程 建设优质工程，创造优良信誉！精心设计是工程质量的灵魂 安全在我心中，质量在我手中； 提高质量意识，狠抓安全管理； 精心施工保质量，消除隐患保安全； 精心施工建精品，与时俱进创辉煌； 用环保理念，建绿色文明工地； 品质源于人品，精品出于精心； 强化质量监督，严把质量关口

再提高，上水平"，确保工程质量和安全 19.责任心是安全之魂，标准化是安全之本。

职责权限与责任 篇2

会计电算化, 是计算机在会计工作中应用的简称, 就是把以计算机为代表的现代化数据处理工具和以信息论、系统论、数据库以及计算机网络等新兴理论和技术应用于会计核算和财务管理工作中, 以提高财会管理水平和经济效益, 进而实现会计工作的现代化。实行了会计电算化后, 传统的手工处理系统的控制原则与方法都不再适用。由于计算机会计处理的会计核算, 经过流程改造, 会计程序大为减少, 手工会计处理的不相容职务分离原则已不适用。使得一些既从事数据的输入、处理, 又从事数据输出、报送的人员, 在未经批准的情况下, 能够直接对使用中的程序和数据库进行修改, 操纵处理结果, 因而加大了发生错误与舞弊的风险。采用计算机处理后, 由于存储载体及处理方式的变化, 使信息的安全性存在隐患。因此, 提高会计人员的业务素质, 调整设置相应的会计电算化岗位, 明确职责权限十分重要。

2 电算化会计岗位的划分

《会计电算化工作规范》中提出了建立会计电算化岗位责任的原则:“实行会计电算化的单位, 要建立会计电算化岗位责任制, 要明确每个工作岗位的职责范围, 切实要做到“事事有人管, 人人有专责, 办事有要求, 工作有检查”。按照这一原则和会计电算化工作的特点, 实施会计电算化过程中, 各单位可以根据内部牵制制度的要求和本单位的工作需要, 对会计岗位的划分进行调整和设立必要的工作岗位。大中型企业和使用大规模会计电算化系统的单位, 一般可设立电算主管、软件操作、审核记账、电算维护、电算审查、数据分析、会计档案保管等基本岗位。

3 会计电算化下会计工作各岗位的职责和权限

3.1 电算主管岗位:

负责会计电算化过程中管理工作, 组织、协调会计电算化软件的开发应用。在会计电算化软件的开发阶段协调软件开发者与使用者之间的关系, 根据软件评审要求做好相应准备工作。结合本单位实际, 制定会计电算化制度及管理措施。负责制定会计电算化岗位职责、明确权限;负责对电算化系统的日常管理;对电算化人员的管理。

3.2 软件操作岗位:

负责数据初始化处理工作;负责对计算机记账后的数据进行审查、整理、分析;负责输入记账凭证和原始凭证等会计数据, 输出记账凭证、会计账簿、报表和进行部分会计数据处理工作, 定期进行数据备份。达到会计电算化初级知识水平。对系统的每一项功能模块设置操作权限和口令密码。对没有经过审核的会计凭证有权拒绝输入计算机。

3.3 审核记账岗位:

负责审查会计凭证的正确性和完整性, 拒绝不符合制度要求的记帐凭证登记入账;确保会计数据的及时生成和会计报表编制;负责对输出的有关凭证、账表审查并签章确认。

3.4 电算维护岗位:

由专职人员担任, 对系统软件和硬件的安全进行维护, 保障系统的安全和正常使用;根据电算主管的要求, 控制、分配其他会计人员职责权限;定期更换服务器密码;根据工作需要, 负责软、硬件的开发、升级工作;负责机房内电源及其他防火安全设施, 防止责任事故的发生。

3.5 电算审查岗位:

对本单位及所属单位的财政收支、财务收支及其有关的经济活动进行审查;对本单位及所属单位预算内、预算外资金的管理和使用情况进行审查;对本单位内设机构及所属单位领导人员的任期经济责任进行审查;对本单位及所属单位内部会计制度的健全性和有效性以及风险管理进评审。

3.6 数据分析岗位:

负责对计算机内的会计数据进行分析, 制定适合本单位实际情况的会计数据、分析方法、分析模型和分析时间, 为企业经营管理及时提供信息。每日、旬、月、年, 都要对企业的各种报表、账簿进行分析, 为单位领导提供必要的信息。企业的重大项目实施前, 应通过历史会计数据的分析, 决策提供详实、准确、有根有据的事前预测分析报告, 过程中应通过对有关会计数据的分析提供项目实施情况分析报告;项目实施后, 提供项目总结的分析报告。

3.7 电算档案保管岗位:

电算化文件资料是重要档案, 必须严格控制。资料在纳入系统之前必须经过系统主管人员审查批准;文件资料的调出使用, 必须批准登记记录;修改文件, 必须经过审批与复核验收并做修改记录;文件资料的保管, 必须有专人负责。电算化会计档案是存储在磁性介质或光盘上的, 需要对数据进行备份, 一式两份, 注明档案形成时间和操作员姓名, 保存在不同的地方, 以防止意外情况发生使整个系统毁坏和不可恢复。每隔一段时间要进行检查和复制, 避免数据损坏和丢失;借阅时要建立借阅手续, 经领导同意后才能借出, 归还时要认真检查, 防止感染病毒。

3.8 稽核岗位:

还应当独立设置稽核岗位。如果有了好的软件和程序设计, 而没有数据输入前的审查, 将错误的数据输入计算机, 结果就是“假账真算”。所以对计算机的数据必须事前稽核, 并且应当规定稽核人员不得由操作员兼任。

随着知识经济和信息时代的到来, 各种高新科技将整个世界紧密联系起来, 我国的会计电算化工作也逐渐走入了正轨。各单位在实施会计电算化过程中, 可以根据内部牵制制度的要求和本单位工作的需要, 合理设置会计电算化岗位并明确各岗位的职责和权限, 才能更好地发挥会计电算化在财务核算、财务管理、经营决策中不可替代的作用。

摘要：我国的会计电算化从无到有, 从简单到复杂, 从缓慢发展到迅速普及, 已经取得了长足的进步。商品化、通用化的财务软件得到了广泛的应用。许多会计软件的开发已经走向专业化、商品化、社会化的轨道。但由于财务工作本身的特点, 以及网络的迅速发展, 电子商务的迅速兴起等等, 一些先进的、现代化的事物不断出现, 对会计电算化系统提出更高的要求。尤其是提高会计业务素质, 调整设置相应的会计电算化的岗位, 明确职责权限十分重要。

关键词：会计电算化,职责,权限

参考文献

[1]李严.《会计电算化管理办法》, 2003年.

[2]赵坚.《会计电算化工作规范》, 2004年.

职责权限与责任 篇3

关键词：定标 制度 考核

推行“干事干净”管理法走的是一條创新之路，无现成的模式可供参考，无成功的经验可供借鉴，如何保证管理法落地生根，深植见效。为此，我们进行了积极的探索和尝试，坚持用程序规范职责权限，用制度管权管人管事，按照“两手抓”的工作思路，一手抓岗位廉洁标准的制定，一手抓涉廉制度程序的完善，做到两者相互支撑，相互补充，相得益彰，确保 “干事干净”管理法的有效实施。

1 定标是基础

岗位廉洁标准是各级领导干部和重要岗位人员的廉洁行为准则，是带有概括性和结果性要求的一种制度形式。制定岗位廉洁标准是推行“干事干净”管理法的基础性工作。为了制定出具有岗位特色的岗位廉洁标准，我们规定了各层次制定岗位廉洁标准的牵头单位和岗位廉洁标准所要包含的内容，要求各单位在制标过程中把各级组织对领导干部和重要岗位人员的廉洁要求进行整合，把全矿性的业务管理制度与单位内部具体管理规定进行提炼，把各岗位党风廉政建设责任制进行分解，坚持一岗一标，制定形成岗位廉洁标准。在此过程中，我们积极采取“走下去，请上来”的办法，组织办公室人员深入基层单位就一些共性岗位廉洁标准的制定进行调研，广泛征集各岗位涉廉的风险点及相关建议，随后进行梳理汇总，并组织邀请相关职能科室、基层队组不同岗位的人员，召开了推行“干事干净”管理法定标工作座谈会，集思广益，认真听取意见，经过前后数十次的反复修订，各单位最终制定形成内容翔实、考核有据的岗位廉洁标准，确保了岗位廉洁标准制定的针对性和可操作性。并将全矿648个岗位的廉洁标准汇编成《岗位廉洁标准及考核细则》，全面把握各岗位廉洁自律标准，制定下发了岗位廉洁标准“认标书”，发放至各岗位人员，由实施对象、单位负责人、活动办公室三方签字认可，对岗位廉洁标准进行最终认定。

2 制度是支撑

健全的制度是保障党风廉政安全过境的“斑马线”。因为“干事干净”管理法重在过程考核，而岗位廉洁标准只是原则性的要求，没有较细的制度和程序作支撑，岗位廉洁标准的考核就会缺乏可操作性，很难落到实处。我们坚持把健全制度，特别是健全涉廉工作程序作为重中之重贯穿于管理工作的各个环节，体现到各个方面，坚持用程序规范职责权限，明确程序解决的是——先做什么，后做什么，谁先做，谁后做等问题；坚持用制度管权管人管事，明确制度解决的是——什么可做，什么不可做，如何正确做，如何做正确等问题；矿先后制定了《凤凰山矿重大决策暂行规定》、《凤凰山矿招投标管理办法》、《凤凰山矿比质比价采购管理办法》、《凤凰山矿合同管理办法》、《凤凰山矿全面预算管理办法》等制度，特别是建立招投标管理专家库，每次招投标时随机抽取专家，较好地避免了向评委打招呼等不正之风现象的发生，真正体现了公平公正。同时，矿纪委按照“查处一批案件，完善一批制度”的要求，指导各单位相继完善了一系列内部涉廉管理制度。涉廉程序是把纷繁复杂的制度经过抽象提炼使之系统化、流程化、公开化，其特点是便于掌握和监控。我们在去年对“六管”单位涉廉工作程序进行建立完善的基础上，今年在全矿推开，对各单位涉廉事项全部建立起相应的工作程序，并集中进行公示。各单位对落实情况进行自查，监察部门牵头每季对各单位程序制度落实情况就其流程中的某个节点进行抽查，自查与督查结果要落实到相关责任人的考核扣分中，真正发挥了“程序使其不便”的作用，既规范了各相关人员的职责权限，使之既不能失职，也不能越权，又能为我们的领导干部、管理人员杜绝外界的一些违规违纪要求，减少 “硬碰撞”，发挥 “挡箭牌”的作用。涉廉制度特别是涉廉程序的建立，既有利于“干事干净”管理法的实施，使过程考核具有了可操作性；又有利于纪检监察部门的监督检查，找到了监管的切入点，较好地解决了检查内容多、检查不过来的问题。

3 考核是关键

考核能不能查到问题并扣下分来是关键中的关键。为此，我们在前期下发推行“干事干净”管理法实施意见的基础上，针对如何解决实施过程中已经出现的和可能出现的一些问题，制定下发了《“干事干净”管理法补充规定》，进一步明确了考核办法，一是过程考核。要针对考核对象在工作过程中发生的违反制度和程序的行为，及时进行考核。二是结果考核。针对群众反映或其它方面考核中发现的已经发生的违规现象经查实后，在查结当季进行考核。三是检查考核。各单位每季对涉廉程序及制度落实情况进行一次自查，根据检查情况对相关责任人依据岗位廉洁标准进行考核。进一步明确了实施三大原则，一是株连考核原则。对于出现违规违纪问题的，要按照“管业务必须管廉政”的要求株连单位分管领导的责任，对于出现重大违规违纪问题被纪检监察部门查处的要株连单位主要领导和分管矿领导的责任，问题特别严重的要株连矿主要领导责任；二是既往追究原则。对出现重大违规违纪问题事后被查处的，但相关人员已进行了岗位变动，要追究当事人、时任原单位主要领导及时任分管矿领导的责任；三是案结考核原则。对出现重大违规违纪问题时被查处的，要在案结当季考核中进行扣分。《补充规定》的制定为各单位执行岗位廉洁标准并对进行考核提供了参考，为科学合理评价领导干部及重要岗位人员廉洁自律情况提供了依据。

通过推行“干事干净”管理法，我们明显的感觉到广大干部职工对党风廉政工作重要性的认识有了极大的提高，对企业党组织的信任、对反腐倡廉的信心有了极大的提高，个人廉洁自律意识有了极大的提高。但我们也清醒地认识到推行“干事干净”管理法还只是处于起步和探索阶段，仍存在着很多不足和有待完善的地方，我们将结合我矿实际，抓好“三个结合”，即进一步探索把推行“干事干净”管理法与推进领导干部、关键岗位人员作风转变结合起来，切实增强廉洁从业的自觉性；探索把推行“干事干净”管理法与推进全面预算管理结合起来，切实增强精细化管理的可约束性；探索把推行“干事干净”管理法与推进信息化办公管理结合起来，切实增强相关数据及工作过程显示的不可逆转性，扎扎实实地推行好落实好“干事干净”管理法，为企业科学发展、健康发展和和谐发展营造良好的环境。

参考文献：

[1]陈向君.关于切实加强反腐倡廉制度执行力的思考[J].价值工程，2010（34）.

[2]张赛.构建和谐家庭 促进反腐倡廉[J].价值工程，2011（36）.

车间组长职责与权限 篇4

一、职责：

1、每天上、下班要先到后走。

2、除特殊事情、特殊处理外，对自己的每天管理工作要抓住轻重缓急给自己拟订时间表。（原则：在正确的时间，做正确的事）。

3、对本组工作与本组员工每要有细密的计划和安排并做好记录。

4、要善于和组员和各组长之间做好沟通工作。

5、每天必须要按本车间规定的时间保质、保量完成规定的产量。

6、要合理利用本组现有设备，抓住平屏颈环节，来提高设备的使用率。

7、要负责对本组员工进行激励、督促、考核等方法来提高员工个人的工作积极性。

8、要确保本组任何人生产出的产品不出任何质量问题，本组要构建坚固的质量体系。

9、要培训本组组员所做出的产品要先学会自检、坚持首检、并互检。

10、要对上一组流传下来的产品进行检查，不合格的产品拒绝接收。

11、要对本组员工所做产品、设备要随时抽检、巡检，发现问题及时纠正、处理并上报。

12、要确保本组不出人员、设备等安全事故。

13、要培训本组员工按规程操作、不违章操作、安全生产的意识。

14、要坚持要求本组员工操作机器、设备要经过专业培训、严格考试后持证再上岗。

15、上班前要对现场、设备进行安全检查，下班后要对门窗、水电等各方面进行检查，确保没有安全隐患后才可离开。

16、贯彻培训组员“6S”现场管理方针，认真监督、执行，给车间制造一个整洁、舒适的工作环境。

17、每天组织班前会议活动。

18、提高本组员工素质，加强级员工培训各项车间管理制度，使员工能按车间各项管理制度行事，让每位员工都有个积极向上的态度，互相学习、互相关心、创造良性竞争的氛围。

19、负责本组各项成本控制，合理使用电、水及各种原材料、辅助材料、易耗品等，确保生产成本控制在车间计划成本内。

20、培养员工节约意识。

21、负责对车间的工装、设备及劳保用品的管理控制。

22、负责完成车间及本段安排的其他方面工作。

23、负责发现异常问题及时处理，并记录上报等工作。

二、权限：

1、对到本组工作的员工有管理、监督、激励、考核上报权。

2、对在本组员工有调动、安排、分配权。

3、对影响本组工作的其他部门员工有上报，申述权。

4、对有质量隐患的不合格原材料有上报、建议权。

5、对本组生产的、产品先是设备操作、量具使用、安全措施、现场环境等有工作落实、监督和指导权。

6、对本组带“病”的工装、设备有拒绝使用权。

7、对车间检验、机修、电工有服务态度问题有上报权。

8、对提高生产效率，方便管理有方法建议权。

9、及车间授权的其他权力。

检验员职责与权限 篇5

检验人员职责和权限

为有效实施我公司质量检验与管理，保证检验人员开展检验工作的独立性和严肃性，现将检验部门各类检验人员的职责和权限进行明确规定；所有检验人员，按其职责授有独立执行检验工作的权力，其它任何部门或个人不得干涉、干扰检验人员日常检验工作，一经发现从重处罚。

一、原材料检验员的职责和权限 1 职责

1.1 负责监督供方提供相关原材料采购批次的《出厂产品质量检验报告》；

1.2 熟悉各种原辅材料的质量标准、检验规程，能熟练、严格的按照检验要求和规定进行检验；

1.3严格按照公司《原材料质量标准》及检验规程进行项目检验，检验合格后督促库管员做好检验状态标识，并认真做好《原材料检验报告单吧》质量记录； 1.4 对检验不合格的原材料必须开出《不合格检验报告单》，报检验科长审批，做出相应的不合品处理；

1.5 维护和妥善保管在用量具和测量设备，使用前进行校准，以保证其准确度，发现偏差及时调整或送修；

1.6 对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任；

1.7 对不按规定填写检验记录或记录不真实造成的损失负直接责任； 1.8 在检验过程中，严禁采取“迁就”、“谅解”的态度，放宽检验。检查和验收不认真或对检查验收中发现的问题不及时纠正，一经发现从重处罚。2 权限

2.1 有权对没有提供《出货检验报告》的供方拒绝检验；

2.2 有权对质量异常情况提出纠正和纠正措施；有权要求供方对来料件不良原因和纠正预防措施进行回复；

2.3 有权判定原（辅助）材料外协件外购件是否合格，并制止不合格品流入下道工序。

二、车间检验员责任和权限 职责

1.1 熟知公司半成品、成品检验规程，能熟练、严格的按照检验要求和规定进行检验； 1.2 车间质检员必须掌握工序工作进度，提前做好各阶段的验收准备工作，严格按照公司的质量验收标准进行检查和验收；

1.3 必须按规定定期巡查车间，认真检查每一道工序，严格按照《半成品检验规程》对每道工序的检验项目进行逐一检验，并认真做好《生产检验原始记录表》质量记录；

1.4 所建项目必须符合标准，若有超标，查明原因，并立即通报岗位操作工进行调整，对检验出的不合格品要求操作工返工处理，并对不合格项目连续检测，均合格后方可恢复正常检测频次；及时将质量异常情况向主管领导报告；

1.5 维护和妥善保管在用量具和测量设备，使用前进行校准，以保证其准确度，发现偏差及时调整或送修；

1.6 对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任；

1.7 对不按规定填写检验记录或记录不真实造成的损失负直接责任； 1.8 在检验过程中，严禁采取“迁就”、“谅解”的态度，放宽检验。检查和验收不认真或对检查验收中发现的问题不及时纠正，一经发现从重处罚。2 权限

2.1 有权对所检出的少量不合格品提出处理意见；

2.2 生产过程中巡检时发现重大不合格时，有权作出中止生产决定，对不按技术文件生产的有权拒检；

2.3 在生产过程检验时发现重大质量问题，有权要求车间停止生产。并向检验科长汇报。

三、成品检验员职责和权限 1 职责

1.1 熟知公司半成品、成品检验规程，能熟练、严格的按照检验要求和规定进行检验； 1.2 严格按照公司《成品检验规程》经行检查和验收，对规定的检验项目要逐一进行100%检验；

1.3 严格区分“待检品、合格品、不合格品”不能出现误检、漏检现象；

1.4 检验合格后督促操作工将产品放入合格品区域，做好检测记录；每批产品检验合格后，出具检验报告；

1.5 对检验出的不合格品进行标识，放入不合格品区域内。并并填写记录上交检验科，每检验一组产品必须填写《返工记录单》，及时通知操作工进行返工；

1.6 在检验过程中若出现批量质量事故或质量异常情况，要及时反馈给检验科长，以便及时发现问题，及时处理；同时对不良原因进行分析总结，提出自己的见解，共同参与品质管理； 1.7 维护和妥善保管在用量具和测量设备，试用前进行校准，以保证其准确度，发现偏差及时调整或送修；

1.8 对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任；

1.9 对不按规定填写检验记录或记录不真实造成的损失负直接责任； 1.10 在检验过程中，严禁采取“迁就”、“谅解”的态度，放宽检验。检查和验收不认真或对检查验收中发现的问题不及时纠正，一经发现从重处罚。2 权限

2.1 有权对出现不良品过多的产品拒绝检验做出退回处理； 2.2 有权对产品不合格原因、纠正和改善措施提出自己的建议；

2.3 在生产过程检验时发现重大质量问题，要求车间停止生产，并向检验主管汇报。

四、检验主管职责和权限 1 职责

1.1 在生产副总的领导下，和各部门密切配合完成工作； 1.2 制订质检计划，并进行考核；

1.3 定期组织质量分析会议。收集、整理、分析、反馈、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施；

1.4 负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化；

1.5 负责质检人员的培训、调配，督促本部门员工做好质检设备的维护、保管、卫生、安全，确保设施、设备整洁；

1.6 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。熟练掌握公司原辅材料、半成品、成品检验规程，严格要求质检员按规程进行检验，按标准进行操作；

1.7 负责到生产现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作，及时纠正企业在质量管理中存在的问题。有权监督各部门执行生产、操作规程、规范；建议制止不符合质量要求的产品销售给客户；

1.8 在检查过程中，如遇重大问题，有责任报生产副总，确保企业出售的产品保质保量，维护企业的信誉和消费者利益； 1.9 负责组织对质量事故的调查分析工作；负责组织处理公司产品销售中的质量异议； 1.10 负责化验室日常领导管理工作，组织公司计量器具的检定校核； 1.11 负责对不合格品、不合格检测设备的影响结果组织评审、追溯；

1.12 制定和不断完善企业质量管理标准，建立一套科学的、有效的质量保证体系，严格贯彻执行企业制度，严格进行检查考核工作；

1.13 完成领导临时交办的任务，主动搞好协作。2 权限

2.1 有权根据国家标准或行业标准，制定或修改企业质量检验规程； 2.2 有权对供货商提供的《出货检验报告》进行审核，提出质疑； 2.3 对质检部的员工有分配权；

2.4 对质检员、车间员工的安全、质量工作有监督权； 2.5 对出现质量问题的操作员、负责人有处罚权；

2.6 对质量问题发生的原因有确定权，度质量问题的处理有否决权。

2012.06.01

生产拉长的职责与权限 篇6

XS/RS0925-2012 生产拉长的职责与权限

一、职责

1、负责按生产计划员下达的生产计划指令组织、分配、协调各工序，制定每日拉线的生产计划，控制生产进度的有序进行。并承担未完成任务的直接管理责任。

2、贯彻实施公司及上级部门下发的生产管理办法、工艺要求等各类文件；

3、负责生产部质量目标分解后的实施；负责本条拉线生产过程中的质量控制；负责本条拉线产品质量的稳定和提高。

4、负责所属拉线工序之间产品的流转过程控制。对拉线内人员的岗位分工要合理安排，优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围。

5、按照《设备使用维护管理制度》要求监督好仪器、设备的维护、使用，确保其正常运作。

6、负责所属拉线出现的不合格项目的纠正（失误和不良隐患）、预防措施，同时对出现的质量问题作出分析与报告。

7、认真贯彻执行公司各项行政规章制度。

8、负责本拉线生产质量监管，杜绝出现批量质量事故，并对所生产的产品质量负责。负责不良品的返工与处理。

9、按“6S”标准对现场管理的要求，认真搞好所属拉线人、机、料、法、环及安全要求的定置定位管理及对现场检查不合格项的限期整改，使现场做到：标识醒目清楚、道路畅通无阻、产品堆码整齐、安全有保障。

10、负责生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。

11、负责所属拉线的岗位设置、人员配置、任用及考核。需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法，提高产品的产量与质量。

12、积极配合公司新产品的技术开发和试制工作。

13、负责所属拉线的安全工作。包括：安全与消防制度的补充及完善、安全生产与安全操作设备的培训教育、“安全设施的设置”等项工作。

14、负责所属拉线各项数据报表的统计和分析，对生产记录督促、检查。

职责和权限

XS/RS0925-2012 应

及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。

二、权限

1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协助生产工作。

2、有权制定所属拉线各项管理制度、组织召开拉线各项会议。

3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。

4、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。

5、有权对所属拉线人员进行安排、调配和任用。

6、有权对所属拉线违章人员进行奖惩。权限在50元/人/月以内，超出50元/人/月的奖惩需报请生产主管批准。

7、有请假批准权，其权限在1日以内。超出此权限请假需报生产主管批准。

8、有1日以内停班建议权，报生产主管批准后实施。

9、对不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本拉线及建议辞退、开除的权利。

10、有权纠正和制止所属拉线工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。

11、对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。

主题：生产拉长职责和权限

呈：总经理

审核： 送：各部门

存：人事部

业务经理岗位职责与权限 篇7

1、遵守公司各项规章制度，做好保密工作。

2、在总经理领导下，负责公司产品销售和管理工作。

3、全面负责本公司产品销售业务和售后服务工作，制定并实施产品

销售计划。

4、负责销售合同及订单的评审，以及跟踪检查合同和订单的完成情

况。

5、耐心推介公司产品及提供咨询服务。

6、定期走访客户及做好客户的满意度调查，提高服务质量。

7、监管本业务系统纠正和预防措施的制定与实施；

8、建立健全客户档案，将顾客的有关资料予以收集保管。

9、对顾客的需求信息进行收集与分析。对顾客的满意度进行评价。

10、了解市场信息，做好市场调研工作，及时反馈有关顾客需求及顾

客意见和建议。

11、负责货款的追收工作。

财务经理岗位职责与权限 篇8

二、组织相关会计及时清理内部往来帐，以及公司对外往来账核对，并及时上报公司领导。

三、严格按有关的费用开支范围和标准及审批权限审核报销，对违反财会报销制度，坚决不予支付;审查或参与拟定工程建筑合同、设备定购合同、协议及其他经济文件，加强事前监督。

四、严格审核销售公司供应部门费用的借支，控制两部门预算外的费用支出。

五、负责各种费用台帐的登记备查，包括对销售公司、供应部门承包费用的统计、考核。

六、督促销售公司、供应部、生产科等部按时向财务报送相关资料。

七、严格审核除公司日常费用报销以外的款项支付，如支付原材料款、购置设备款、在建工程款。

八、严格审核公司内部员工借款，负责对员工借款的催收和清理，平时加强监督，年底及时清理。

九、参与销售合同评审，负责销售合同归档保存、调阅等管理工作。

十、分管销售部财务管理工作。

十一、负责组织部门内部财务档案资料(公司文件、会计资料、合同资料、工程验收决算资料)的整理归档。

十二、负责部门员工劳动纪律督查工作。

十三、从会计制度规范和节税原则，审核会计记帐凭证和原始凭证。

副总监理工程师职责与权限 篇9

1、在总监理工程师的领导下，协助总监理工程师开展现场监理工作，代表总监理工程师对其所分管的监理人员的工作进行管理、检查和协调；对其所分管监理工作负责；

2、在总监理工程师的授权下，行使总监理工程师部分职责；

项目协调负责人的职责与权限

1.依照合同的约定和授权，对总监办所有事项负全面协调责任。

2.积极主动与总监理工程师配合，负责与业主、顾问公司就项目的重大事宜展开协调工作；解决总监办在施工监理过程中所必需的协调事宜。

3.配合业主进行用地征迁、民事协调等工作。

4.参加第一次工地会议，参加重要的工地例会，解答监理单位与施工单位提出的与工程建设有关的协调问题；

5.按照总监办进度、质量、安全工作计划和建议方案，提出具体的协调控制工作的措施。

6.定期或不定期向业主、顾问公司报告项目工程建设中遇到的尚需协调解决的问题，提交总监办工作报告；参与重大工程变更方案的确定工作。

7.参与总监办对驻地办及其分设的监理组的考评、检查工作。

仓管员岗位职责与权限 篇10

2. 负责原材料、外购件、外协加工件的入库检验;

3. 按照技术标准对受检产品进行质首检、巡检、产品入库检验，确保出厂产品符合相关要求;

4. 对各类产品质量问题、事故进行调查，分析并提出处理意见;

5. 对检验输出的表单进行电子档更新并反馈异常信息;

6. 负责仓库日常管理，积极进行配货和调货工作等;

7. 熟悉5S管理者优先;

浅析企业成本会计的职责与权限 篇11

浅析企成本会计的职责与权限

企业成本会计属于企业经营岗位，其主要职责是拟定企业的成本核算实施细则，由上级批准后组织执行，学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法，提出降低成本的控制措施和建议，主动会同相关人员对企业重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供相关的成本资料，当企业推行全面成本核算管理制度时，协助相关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本核算定额、标准，并协助各部门和下属企业开展推广培训，监督、调查各部门执行成本计划情况，及时上报出现的问题，做好相关成本资料的整理、归档和数据库建立、查询、更新工作。完成企业财务总监交办的其它工作。

建筑工程费用监理的职责与权限 篇12

工程费用支付就是承包人向监理工程师提出付款申请，监理工程师审核后开出付款证书送交业主，业主在规定时间内向承包人付款的过程。毫无疑问，工程费用支付既是工程费用监理的最后一道程序，也是监理工程师进行合同管理的最后一个环节，因此，它就成为最终落实业主与承包人经济利益的关键工作。由于工程

支付与一般工程支付相比，在支付的范围、条件和方式等方面都存在很大差别，因此，为了有效地搞好整个监理工作和圆满地完成费用监理任务，必须明确监理工程师在工程费用支付中的职责与权限，同时还需掌握几点支付原则，下面浅析一下费用监理的职责、权限及支付原则。

一、工程费用支付职责

监理工程师在工程工程费用支付中的职责就是定期审核承包人的各类付款申请，为业主提供付款凭证，从而保证业主对承包人的支付公平合理。具体来说，他的主要职责就是审核和开具付款证书。一方面，他必须按时处理承包人的付款申请，以便承包人能够及时获得各种应收的款额；另一方面，他必须根据合同文件的要求和原则进行审核，向业主证明承包人在每一阶段所完成各项工作的实际价值，为业主所支付的每一笔资金严格把关。监理工程师只有站在公正的立场才能确保业主和承包人双方的利益，任何形式的偏差，将会导致费用支付的失真。

二、工程费用支付的权力

监理工程师在工程费用支付方面权限的内容很多，每一支付项目都赋予了监理工程师相应的权力，主要有以下几个方面：

1、审查、签发中期支付证书，合同得到正确履行的最终支付证书以及合同中止后任何款项的支付证书；

2、对不符合技术规范和合同条件要求的工程细目和施工活动，有权暂时拒绝支付，待上述细目和活动达到要求后才予支付；

3、具有对合同价格进行调整的权力。在合同执行期间，由于下述两种情况可能导致工程费用发生变化(增加或减少)，一是后续法律、法令、法规和条例的使用，二是资源价格的涨落。无论出现哪种情形，监理工程师都必须与业主和承包人协商，以确定新的合同价格；

4、具有确认工程变更和索赔所产生费用的权力。这主要是指确认工程变更单价和索赔细目的单价与费率的权力；

5、其它有关支付方面的权力。例如，下令使用计日工，动用暂定金额以及有关保留金、提前竣工奖金支付等方面的权力。

三、工程费用支付的原则

工程费用支付的目标是组织和协调好业主与承包人之间收支行为，使双方发生的每一笔工程费用都符合合同的规定，并做到公平合理。为了实现公平合同这一目标，监理工程师在工程费用支付中必须站在公正的立场上，一方面客观、准确地评价承包人的施工活动，仔细地计算各项工程费用，并及时地签发付款证书，从而使承包人及时得到补偿；另一方面使已支出费用的业主能按时得到质量合格的工程实体。由此可见，监理工程师在工程费用支付工作中责任重大，为了真正做好这一工作，他必须遵循以下几个基本原则：

支付必须以工程计量为基础，对于单价合同，计量是支付的基础，亦即没有准确的计量就不可能有准确的支付。由于工程计量必须以质量合格为前提，所以工程费用支付就必须在质量监理和准确计量的基础上进行。