通防技术员岗位描述

通防技术员岗位描述（共10篇）

通防技术员岗位描述 篇1

通防队技术员自我岗位描述

尊敬的各位领导：

大家好！今天主要从我的工作职责、作业对象、安全作业流程、岗位危险因素等方面进行自我岗位描述。

一、工作职责描述

我叫王军，是亭南煤业公司通防队主管技术员，在2008年9月参加了通风管理人员培训，并考试合格。

通防队于2005年6月建队，现有员工177人，设有15个工种、12个班组。

通防队技术员是通防队技术管理的第一责任人，在通防队队长的领导下全面负责和开展“一通三防”技术管理等工作。我的主要职责是：

1、保证通防队在“一通三防”管理过程中遵守有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

2、组织编制通防队月度、季度、工作计划、保证通防工作正常进行。

3、负责编制“一通三防”通用措施，各类专项设计、措施和规程。

4、经常深入现场，发现不安全因素在现场及时处理，现场不能处理的，及时向区队汇报并采取措施进行处理。

5、根据实际情况及时分析我矿“一通三防”现场情况，及时向通防队队长提出具体意见。

6、协助通防科编制和组织实施反风演习方案、瓦斯等级鉴定、煤尘爆炸性和煤的自燃倾向鉴定方案。

7、负责通防队 “一通三防”设备、设施等技术档案的整理和管理工作。

8、协助编制落实“十六字”瓦斯综合工作体系的防治瓦斯长远规划及措施和各种灾害预防处理计划，瓦斯、煤尘、火灾等综合性防治措施及各类通防措施的审核把关和督查落实。

9、在应急救援过程中，负责协助应急救援指挥部关于通风技术措施的筹划和落实，负责本区队参与救援工作的组织、协调和技术保障。

二、作业对象描述

目前我矿正在进行每一次的瓦斯等级鉴定工作，在7月3号、13号、23号分三班组织实施了瓦斯等级鉴定。该项工作由测风员和瓦斯员分四组，对井下18个点进行现场的数据测定工作。对北部、西部、南部三个区域的生产区、已采区、准备区进行瓦斯和二氧化碳涌出量测定，最后通过计算确定我矿的瓦斯等级。

瓦斯等级划分的标准是：矿井绝对瓦斯涌出量大于40m3/min或相对瓦斯涌出量大于10m3/t为高瓦斯矿井，矿井绝对瓦斯涌出量小于40m3/min为低瓦斯矿井。我矿2011

年瓦斯绝对涌出量为11.92m3/min，相对涌出量为1.72m3/t；二氧化碳绝对涌出量为9.27m3/min，相对涌出量为1.33m3/t。根据整理测定的数据，编制了2011年瓦斯鉴定报告。本报告必须经过上级省煤炭局领导审阅、批复才能确定矿井瓦斯等级。

三、安全作业流程描述

下面我以瓦斯等级鉴定工作为例进行安全作业流程描述：

瓦斯等级鉴定安全作业流程是：召开瓦斯鉴定工作专题会议→仪器准备→数据测定人员分配→收集、整理数据→分析瓦斯、二氧化碳主要来源→编制瓦斯鉴定总结报告→矿领导审批→上报集团公司审批→上报省煤炭局批复。

1、召开瓦斯鉴定工作专题会议。提前由分管领导召开瓦斯鉴定工作专题会议，详细布置瓦斯鉴定工作。使每个参加瓦斯鉴定人员明确测定方法和测定范围以及自己的职责。该项工作由通防科组织召开，通防队队长、技术员、侧风员等有关人员参加。

2、仪器准备。由仪器发放处准备瓦斯鉴定所需的仪器，挑选完好的光学瓦斯检测仪，由测风组组长或测风员准备好风表、秒表、温度计、气压计等仪器。仪器在使用时要做到专人专用，保证测定数据额精确度。

3、数据测定人员分配。提前通过井下观察，选定吊挂瓦斯牌板、测风牌板的位置，合理分配测定数据人员，保证

测定位置正确，人员分配合理。

4、收集、整理数据。将测风员和瓦检员测定的数据进行收集、整理。数据必须输入山东省煤矿矿井瓦斯等级鉴定上报系统中。计算出矿井瓦斯和二氧化碳的绝对涌出量、相对涌出量。

5、分析瓦斯、二氧化碳主要来源。将测定的数据结果进行分析，通过现场采场分布情况与往年的数据进行对比，得出瓦斯、二氧化碳的主要来源。

6、编制瓦斯鉴定总结报告。根据井下现场采场采区分布风量情况，得出瓦斯和二氧化碳的来源及瓦斯和二氧化碳的涌出量。最后对测定的数据进行验证和总结，编制符合要求的矿井瓦斯等级鉴定总结报告。

7、矿领导审批。编制好瓦斯鉴定总结报告后，及时找通防科、技术科、安监处、矿总工程师、矿长进行审批，审批合格后进行签字。

8、上报集团公司审批。将审批合格后的瓦斯鉴定总结报告上报集团公司进行审批，经集团公司有关领导审批合格后，再上报省煤炭局进行批复。

9、上报省煤炭局批复。全省的矿井瓦斯等级鉴定都必须上报省煤炭局进行批复，只有经过省煤炭局批复才能确定矿井的瓦斯等级，没有经过省煤炭局批复的矿井，瓦斯等级鉴定所测定的数据不准作为矿井瓦斯等级定级数据，也不能

在生产中使用该数据。

四、岗位危险因素描述

经过排查分析，我的岗位有12项危险因素：

1、未经过培训或培训不合格上岗，造成人员伤害或指挥工作错误，发生“一通三防”事故。

2、工作中未按照“一通三防”安全生产管理中的有关法律、法规、规范及标准进行，发生重大伤亡事故。

3、月度、工作计划未及时编制，导致工作无法进行。

4、为深入井下工作现场，不能将隐患及时汇报区队队长，导致发生“一通三防”事故。

5、井下发现“一通三防”隐患不能及时提出处理意见，导致发生“一通三防”事故。

6、未及时编制和组织实施反风演习方案、瓦斯等级、煤尘爆炸性的自燃倾向等各类鉴定方案，造成“一通三防”隐患。

7、“一通三防”设备、设施技术档案的整理和管理工作混乱，造成管理困难。

8、各类灾害预防处理计划，预防瓦斯、煤尘、火灾等综合性防治措施，和各类通防措施未及时审批与审核，造成措施与现场不符，引发“一通三防”事故。

9、瓦斯等级鉴定工作中，数据造假，导致测定数据与

现场不符，误导管理人员决策，引发瓦斯事故。

10、各类瓦斯数据报表未进行存档，导致瓦斯数据库不完善，矿井瓦斯管理困难。

11、对井下各类采掘工作面的配风不合理，造成采掘工作面微风或无风，导致产生重大安全隐患。

12、对瓦斯异常区未及时制定瓦斯管理和处理措施，导致发生瓦斯事故。

以上是我的岗位描述，不当之处请批评指正。

测量技术员岗位描述 篇2

各位领导大家好，欢迎来到我的岗位检查指导工作，我叫***，是下石节煤矿地测科一名测量技术员，协助测量工程师负责测量组测量技术工作，现有测量人员**人，本人经培训合格，已取得煤矿安全生产管理人员资格证书和入井资格证，我的岗位描述如下：

一、岗位职责及性质

1、贯彻执行国家安全技术政策和上级有关技术规定，协助测量工程师搞好测量技术工作；

2、负责井下控制测量工作，绘制各种测量图纸，解决生产中存在的测量问题；

3、负责井巷工程施工给线和大型测量工作及固定设施安装的方案设计工作；

4、为设计部门提供准确的测量资料，负责测量质量标准化达标工作；

5、审核各类测量资料和图纸；

6、开展地表岩移的观测工作；

7、负责测量仪器、工具的定期检校、保养和维护工作。

二、岗位负责的业务内容

1、测量工作开始前，应根据任务要求，收集和分析有关测量资料，进行有必要的的现场踏勘，制定经济合理的技术方案，编写技术设计书；

2、在施测过程中，井下观测须有校核，并进行两次。对起算数据、井下记录和计算成果均需经过严格的检查和对算；

3、建立地表、岩层和建（构）筑物变形观测站，开展矿区地表与岩层移动规律及沉陷综合治理、环境保护工作；

4、负责掘进工作面现场中腰线标定、导线测量等工作；

5、负责日常用图填绘、导线计算、各类台帐、卡片的填写等内业工作；

6、熟悉采掘工作面设计及变更情况，及时标定井巷施工参数；

7、参加矿井资源巡查工作；

8、编写井巷贯通测量设计，参与巷道贯通测量的实施。

三、岗位工作流程

1、上班签到→做操→参加班前会→上班→掌握井下采掘情况→及时填绘施工图纸、台账、卡片→下班签退→列队下班；

2、上班签到→做操→参加班前会→上班→接受当天测量任务→下井参加测量现场工作→升井→填写下井记录→填绘台账、卡片、图纸→下班签退→列队下班。

四、工作失误所造成的后果描述:

1、用错导线点或导线点已动而未发现，造成测量事故；

2、测量数据不符合要求，计算数据出错等造成错误给生产带来不良后果；

3、在施工过程中，由于振动而导致仪器整平气泡跑偏而未

发现从而导致测量数据误差偏大等。

五、日常抓好业务和技术业务、政治学习

1、每周一按时参加政治理论和业务知识学习；

2、努力学习技术知识，熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定;

3、每周三按时参加科务会，汇报一周工作，接受本周工作安排，研究解决工作中出现的问题；

4、坚持每月下井不少于12次，及时标定巷道中腰线，解决工作现场出现的各种测量问题；

5、必须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工；

6、验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然；

7、及时完成井下导线测量和给线任务；

8、及时填绘各类采掘图纸；

9、按时下发各类技术通知，确保矿井安全生产；

10、负责向地质人员提供新采面巷道实测资料，完成其他地面测量任务；

11、负责测量资料的收集、整理、归档工作；

12、开拓、掘进头贯通到所规定距离时，提前书面通知施工单位、总工程师、调度室、通防科、生产科等有关单位及人员，以便采取安全生产措施；

13、熟悉工程设计图纸，根据工作安排进行工作面施工测量放样工作，并将测量成果和草图以书面形式移交给现场施工人员；

14、认真执行《测量仪器使用的注意事项》，建立测量仪器台账，加强仪器保养、使用、自检工作，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管；

15、复核测量工作，并进行分析和反馈。

我的岗位目标：精密测量、服务至上、方案科学、满足生产需求。

我的岗位理念：认真做事，踏实做人。

我的个人愿景：多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

我的座右铭：一个人的度量是一种精神力量，是一股强大的文明力量。

设备技术员岗位的职责描述 篇3

1.按照自动化工程师的3D图纸，独立完成组装机器/治具;凸轮插针机，检测包装机，组装机。

2.按照项目要求，独立完成设备调试;精通电气配合原理。

3.按照项目要求，协同客户完成新设备的试运行和产品试生产;

4.能够读懂工程文件和图纸，熟练使用CAD软件;

5.中专或中技以上，机械专业类优先;

6.在组装机器、装置机械，排除故障方面有___年工作经验;会平面磨床，铣床的操作。

7.有连接器行业___年以上从业经验;

8.有独立组装或调试连接器组装设备者优先考虑;

9.此职位为非标自动化设备

组立，调试技术员

篇二

职责：

负责生产线相关机台、设备的维护。

负责监控生产线状况，保持和维护生产线的正常生产。

负责第一时间分析和处理影响正常生产的各种系统或机台故障。

总结并准备生产线相关问题的报告，对进一步改进和完善进行技术性分析和建议。

辅助相关工程人员，对新进机台、设备进行评估、安装、校验和调试。

按时完成主管分派的其他工作。

职位要求：

大专以上学历，电子工程或机械工程等相关专业。

良好的团队合作精神，主动积极。

具备良好的动手能力，以及分析解决问题的能力。

熟练掌握Word;Excel;PowerPoint等办公软件。

能适应倒班工作。

篇三

职责：

1.产品转型调试及调试后首件的确认，2.负责相关设备点检维护，3.生产过程中巡线，保证设备的正常运行，___对生产员工进行设备操作、简单异常处理等技术培训指导，职位要求：

生产技术部岗位描述 篇4

（立正、敬礼、报告）各位领导：

我叫竺光明，三门峡煤业公司总工程师。在总经理领导下，分管生产技术部，负责矿井“一通三防”、防治水、开拓、掘进等技术管理工作，确保矿井正常接替，工程质量达标，积极推广新技术、新工艺。按规定参加各种安全会议，经常深入基层，解决安全生产中存在的技术问题。报告完毕！1．生产技术部部长

（立正、敬礼、报告）领导好：

我叫王振林，生产技术部部长。生产技术部现有技术管理人员7人。我的岗位职责是：负责开拓、掘进、“一通三防”、地测防治水及矿井工程技术管理等方面的工作，积极推广应用安全生产方面的新技术、新工艺、新设备、新材料。牢固树立“安全第一”思想，经常深入一线，调查研究，帮助基层生产单位解决生产中存在的问题。报告完毕！

2、生产技术部技术员

（立正、敬礼、报告）领导好：

质量技术员岗位的职责描述英文 篇5

1.Be familiar with product manufacturing.Collect failed products,use various measuring tools,diagrams to analysis,find out the reasons of faults and take correction actions,etc.

熟悉产品生产，收集失效的产品，使用各种不同的测量工具，图纸，进行分析或纠正等。

2.Be able to make basic judgement for quality risk and do relative countermeasure to minimize the quality risk in time.

能够对产品质量做出基本的判断并作出相关的围堵措施，及时并尽可能的控制质量风险的最小化。

3.Carry out the process audit and production audit on production line.进行生产线过程审核及产品审核.

4.Analyze and solve the quality problem on production line.

生产现场质量问题分析和解决.

5.Train our internal employee about quality knowledge.

内部员工质量知识培训.

6.Be response to keep workshop area orderly and clean.

保持工作区的条理化和清洁。

7.Perform other job assigned by team leader.

接受主管的任务安排。

Job Requirements:

1.More than 3 years of Quality experience in Automatic industy.

3年以上汽车行业质量工作经验.

2.Must have a working knowledge of Engineering drawing and Measurement etc.

具有工程制图，测试等方面的相关知识。

3.Be familiar with related Quality tool as FMEA、CP、MSA、8D etc.

熟悉相关质量工具如 FMEA、CP、MSA、8D 等。

4.Good practical ability and strong sense of work duty.

具有较强的动手能力和工作责任心。

5.Must be able to work independently and get along well with all the team members.

可以独立完成工作，又能和小组人员融洽相处。

6.Computer literate in Excel, Word.

懂计算机操作,会使用Excel, Word。

7.Basic English communication skill(Write and Read).

工程技术部流机技术员岗位描述周 篇6

岗位名称：工程技术部流机技术员

职务名称：流机技术员

所属部门：工程技术部

岗位隶属：流机主管

下属岗位：无

直接下属人数：无

间接下属人数：无

工作职责范围、内容及流量：

一、在流机主管的领导下，按照具体分工负责流机设备的技术管理

和维修保养工作；

二、协助流机主管制定分管设备、设备管理的有关规章制度；

三、负责分管设备技术资料、统计报表的管理；

四、负责分管设备、设施检查、收集、整理有关资料；

五、参加分管设备、设施事故的处理，包括调查、费用估价、修复

工作；

六、协助工程师负责分管设备、设施大修、技术改造、更新计划的编制及上报审批工作，按照公司下达的相关计划编制项目实施计划；

七、按照项目实施计划，参加市场产品的调研、施工方案的制定、参与招投标或议标工作；

通防技术员岗位描述 篇7

A.直接上级：

事业部总经理

B.直接下级：

本处下属员工

C.其它内部关系（集团公司内部）：

本事业部其它处及各生产厂、集团公司营销中心、原奶事业部

D.外部关系（集团公司外部）：

有关机构

2.工作职责：

A.负责技术工艺改造、设备管理以及计量器具等技术体系建立健全相关的管理工作；

B.负责设备安全运行及安全生产检查工作；

C.负责依据市场需求，制定事业部产品开发计划，并组织实施，以及运行中相关配套的如包装设计、标志申请的工作；

D.负责ISO9002质量体系运行的各项工作；

E.负责产品质量的检验、监督及考核工作；

F.负责产品质量的统计、汇总、分析上报工作；

G.负责原辅材料、原奶、半成品和成品检验工作；

H.负责与集团公司营销中心、原奶事业部相关业务的协调工作。

I.负责质量标准和工艺标准的制定和修改，并上报营销中心研发部审批;J.负责技改项目从技术工艺角度的议案的提出;

K.负责向事业部总经理上报质量问题，提出质量问题解决办法和质量改进草案； L.负责向销售处下达解决质量问题的办法，并解决重大质量问题； M.负责向各生产厂下达质量改进方案，并协助各生产厂改进质量;N.及时向销售处和营销中心上报与反馈研发方面的方案和信息。

3.权限：

A.有提请本事业部总经理决定质量技术处下属人员的任用、报酬、奖惩等事宜的建议权；

B.总经理授权范围内的费用开支权；

C.有权检查、监督各生产厂对质量技术处所分管工作的执行情况。

4.工作要求：

A.对设备大修和技术工艺改造以及计量器具的校验，要根据开支预算和计划进

行安排、组织和实施；实施中要对质量进行检查和监督，结束后要进行审核；

B.加强对设备的检查和考核，制定出设备管理要求和考核办法以及设备完好率

标准，并按九千的标准建立完整的设备档案；

C.根据集团公司营销中心的总体要求，积极对所要开发的产品进行筹备、联络

及试制前的组织工作；新产品试制后，要组织人员鉴定；

D.根据九千质量体系的要求，及时制定和修改各种原辅材料（包括原奶）、各

种产品的技术标准和工艺操作规程，并组织各生产厂按大宗技术标准和工艺

操作规程进行生产；

E.九千质量体系的年监工作，要与认证机构及集团公司相关部门联络、实施，保证能够顺利通过，并制定事业部审核计划，组织事业部各部门实施、落实；并且，做到对事业部各部门九千运行工作每月进行指导、检查、监督

和考核；

F.每旬、月做产品质量统计、分析报表上报总经理，并传递到各生产厂；

G.原奶的检验做到每车或每批必检，原辅材料的检验做到批批检验，半成品的检验要满足生产的需要，成品的检验结果要具有代表性，并严格按检验程序

H.I.J.K.L.和检验要求执行，不得弄虚作假或出示假化验报告； 每月对各生产厂的现场管理工作进行检查、监督、考核； 保证各种信息的畅通，保守企业技术机密； 及时协调各生产厂出现的与质量技术处所分管工作有关的问题； 及时准确地为集团公司营销中心提供信息支持； 每月向总经理汇报所分管工作的状况及完成情况（重要的信息必须及时汇

报）。

5.上岗基本条件：

A.具有大专以上文化程度，熟悉乳品工艺、质量、设备等知识；

B.C.D.E.F.年龄在25-40周岁之间； 具有较强的分析、协调、组织能力； 从事乳品生产管理工作经验5年以上； 身体健康，能吃苦耐劳； 有较强的生产技术管理意识，并具有良好的沟通能力。

6.检查与考核：

A.总经理每月对质量技术处管理状况进行检查；

B.总经理每月对质量技术处所分管工作进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

通防技术员岗位描述 篇8

一、岗位职责是指工作任务规定工作人员应该干什么.岗位工作标准是描述对岗位职责中每一项具体工作的工作要求．规定工作人员从事本职范围内各项工作应该达到的目标；

岗位职责:是指一个个体担负的一项或多项任务组成的活动,即由一个个体操作的任务的总和,还包括对岗位任务的大小、重要程度的分析

二、岗位描述是指做些职位的人的职责与需要具备的资格,能力要求.通常每个公司会有不同的模板,但内容上为:职位名称,汇报给谁,生效日期,属于哪个事业部门,此职位工作职责,要求(有些公司还会有最基本要求与更高要求之分).签名档,通常需要员工(认可)与他上级主管(批准)的签名.三、岗位说明书是在现代化的企业管理中，科学地设计岗位，明确岗位职能，能够确保将整个企业的目标转化为所有员工的个人目标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。一份完整的岗位说明书，能为工作评价、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供依据。一般来说，岗位说明书至少应当涵盖以下几方面的内容：

1、在这个岗位上的员工，需要完成哪些任务？（What）

2、工作任务应该在什么时候完成？（When）

3、工作任务应该在什么地点完成？（Where）

4、员工可以通过什么途径、运用何种方法完成任务？（How）

5、为什么这项工作会提出这些要求？（Why）

小车司机岗位描述 篇9

编号：GZR-007

制定日期：2002年1月6日

修改日期：2008年2月25日

保密级别：A级

传达部门：人力行政部

一、岗位名称：小车司机

二、直接上级：人力行政部经理

三、本职工作：车辆的安全驾驶及维护

四、直接责任：

1． 服从调配，依据《用车申请单》出车；

2． 负责车辆的日常维修及保养；

3． 负责车辆的安全工作；

4． 按上级的安排，负责客户的接送、订房及购票等工作；

5． 负责物品的取送和邮寄工作；

材料员岗位描述 篇10

各位领导好，我叫XXX,是运输队材料员，现将我的岗位描述汇报如下：

一、岗位名称：材料管理员

二、岗位工作理念：准确、及时、高效

三、岗位职责

（一）、岗位职责：

1、负责运输队日常维护所需的材料物资及生产建设中用到的材料配件供应工作；

2、熟知重要常用的材料配件参数和使用周期，熟练掌握设备配件的规格型号；

3、熟知常用的配件材料的储备情况，材料不足的需及时计划，以确保正常维护及安全生产顺利进行；

（二）、岗位工作内容：

1、每月统计区队的物资需求和消耗情况，对每月的需用材料配件及时制定材料计划并督促物资公司采购；

2、熟悉和掌握区队各种所需物资名称、型号、规格、价格及代用品和产地，做到心中有数；

3、完善物资发放程序，控制材料发放与消耗，杜绝物资发放过程中的漏洞；

4、认真调查研究，了解材料配件的使用情况，掌握易损件和常用件的消耗及储备情况；

5、建立材料配件管理台帐，认真核对库存及消耗情况；

6、材料配件到货后，根据标准和性能进行入库验收；

7、加强对材料配件的管理工作，认真对材料配件进行监督检查，保证帐、物相符和库容整洁有序。

（三）、岗位工作标准：

1、材料计划每月15日前及时申报；

2、材料到货及时，无影响生产现象，相关资料收集齐全；

3、按照材料计划供应，做到准确无误，账目清晰、明确；

四、岗位主要工作程序：

1、将材料计划及时送机电部申请；

2、产品到货后，清点件数与清单是否相符，核对物资名称、规格型号数量，包装是否完好有无破损；产品出厂报告、合格证、图纸、说明书、有防爆要求的产品必须有煤安标志证书及生产许可证是否齐全；

3、验收完毕后准确填写到货通知单，日期、供应商名称、物资名称、数量、规格型号等；

4、物资验收合格后及时办理物资保管登账、立卡、建档；

5、根据实际情况，如有急需设备材料配件，及时报机电部申请并催促供应公司加紧供应，确保材料配件及时到货，保证生产。

五、岗位工作关键环节及防范失误措施：

一、及时性

存在风险：没做材料计划或报送不及时。

防范措施：及时掌握区队材料消耗的实际情况。

二、准确性

存在风险：材料计划规格型号不确切，导致无法购买的。防范措施：明确责任，熟悉所需材料所有规格参数。

三、完整性