调度检查项目

调度检查项目（精选10篇）

调度检查项目 篇1

调度检查项目

04月23日上午 邹平二电1、2、3、无应急预案

无电网调度中心下发的文件，如《关于加强电网继电保护的通知》等 现场电气人员不知道同期并网的相关参数，且同期装置同期闭锁角度为20度（未按《关于电网同期点参数设置要求的通知》执行）

4、未经调度许可，私自检修网管设备共计5项。例如：04月06日的更换#1炉水冷壁等工作。邹平三电 一期1、2、3、无应急预案

无电网调度中心下发的文件，如《关于加强电网继电保护的通知》等 同期装置同期闭锁角度为30度（未按《关于电网同期点参数设置要求的通知》执行）

二期1、2、3、现场传真机外出维修 新班长无调度规程

同期装置同期闭锁角度为30度（未按《关于电网同期点参数设置要求的通知》执行）

三电一，二期值长均不在控制室 04月23日下午 邹平四电

1、现场电气人员不知道同期并网的相关参数，且同期装置同期闭锁角度为30度（未按《关于电网同期点参数设置要求的通知》执行）2、3、4、无电网调度中心下发的文件，如《关于加强电网继电保护的通知》等 新电气运行班长无调度规程

未经调度许可，私自检修网管设备共计5项。例如：04月10日的解体检查#5机主油泵等

邹平五电

1、现场电气人员不知道同期并网的相关参数，且同期装置同期闭锁角度为30度2、3、新电气运行班长无调度规程

未经调度许可，私自检修网管设备共计5项。例如：04月09日的修改#2机ETS系统逻辑等 邹铝六站1、2、3、无传真机 新班长无调度规程

无电网调度中心下发的文件，如《关于加强电网继电保护的通知》等

04月24日上午 魏桥二电

1、现场电气人员不知道同期并网的相关参数，且同期装置同期闭锁角度为20度

2、监盘人员不知道魏二、三电联络线路潮流负荷

魏桥三电1、2、现场电气人员不知道稳控投入情况

现场电气人员不知道同期并网的相关参数，且同期装置同期闭锁角度为20度（未按《关于电网同期点参数设置要求的通知》执行）3、4、5、新电气班长没有调度规程

电气主值不知道冲击母线时，同期装置怎么操作

无电网调度中心下发的文件，如《关于加强电网继电保护的通知》等

04月24日下午 魏铝七站1、2、3、无传真机

无电网调度中心下发的文件，如《关于加强电网继电保护的通知》等 新电气班长没有调度规程

魏铝六站1、2、3、新电气班长没有调度规程 无传真机

主值不知道应急预案相关内容

魏桥一电1、2、3、无线电话，外线电话均不在值长处 网控岗位上只有一个副值和一个值班员

同期装置同期闭锁角度为20度（未按《关于电网同期点参数设置要求的通知》执行）

04月25日上午 魏铝一站1、2、无传真机

无电网调度中心下发的文件，如《关于加强电网继电保护的通知》等

魏铝二战

1、无传真机 魏铝四站1、2、无传真机

调度命令票04月11日调字第246号命令发令时间有涂改

魏铝五站1、2、3、无传真机

室外配电区域有大型车辆通过，影响架空线路和变压器安全

调度命令票未单独保存，与工作联系单、倒闸操作票、设备检修申请书等一起混乱存放4、5、6、7、8、检修申请书WL513004检修申请时间有涂改

调度命令票04月18日调字第336号命令，操作内容有涂改 无电网调度中心下发的文件，如《关于加强电网继电保护的通知》等 电气人员不知道滤波装置低频减载定值是多少 电气相关人员不知道调度电话号码

04月25日下午 魏铝三站1、2、3、无传真机

设备检修申请书与电解槽停送电操作票一起混乱存放 设备检修申请书WL313002申请检修时间有涂改

04月26日上午

滨铝二站1、2、3、无传真机

调度命令票、设备检修申请书、电解槽停送电操作票等一起混乱存放 班长不清楚预案内容4、5、没有外线电话

事故预想做至2013年01月份

滨铝一站1、2、3、4、无传真机 没有外线电话 没有事故预想

现场运行人员不知道低频跳滤波数值

滨铝四站1、2、3、无传真机 没有外线电话 没有事故预想

04月26日下午

滨州供热中心一厂一期

1、同期装置同期闭锁角度为20度（未按《关于电网同期点参数设置要求的通知》执行）

2、现场电气人员不知道应急预案内容

滨州供热中心一厂二期1、2、无传真机

同期装置同期闭锁角度为20度（未按《关于电网同期点参数设置要求的通知》执行）

3、没有外线电话

滨供变电站

1、调度联系电话表没有更新

惠民电厂变电站1、2、值长处只有一部调度“8“开头的电话，没有无线座机 35KV线路下有一吊车正在工作（影响线路安全）

04月27日上午 邹铝一站1、2、3、4、5、无传真机

现场人员不知道同期装置的合闸参数

现场人员不知道同期装置选线器对应的通道（选线器未标注）同期选线钥匙不在控制室内（紧急情况不能使用）

无电网调度中心下发的文件，如《关于加强电网继电保护的通知》等

邹铝二站1、2、3、4、5、无传真机

现场人员不知道同期装置选线器对应的通道（选线器未标注）无电网调度中心下发的文件，如《关于加强电网继电保护的通知》等 新电气班长没有调度规程

事故预想从2012年11月12日起未执行

邹铝四站1、2、3、无传真机

调度“8“开头的电话只有一部，另一部“8“开头电话坏了一直未修

无电网调度中心下发的文件，如《关于加强电网继电保护的通知》等

04月27日下午

邹铝七站1、2、无传真机

调度联系电话未及时更新3、4、没有无线座机 新班长无调度规程

邹铝十站1、2、3、4、无传真机 没有无线座机

调度联系电话未及时更新 新班长无调度规程

新型材变电站1、2、无传真机 没有无线座机

邹铝五站1、2、3、无传真机 没有无线座机 新班长没有调度规程

04月28日上午 邹平中心站1、2、没有无线座机

现场人员不清楚事故预案内容

邹平六电1、2、没有无线座机

同期装置同期闭锁角度为20度（未按《关于电网同期点参数设置要求的通知》执行）

综合一站

1、无传真机2、3、4、调度“8“开头的电话只有一部，且该电话坏了一直未修 事故预想从2013年01月12日至2013年03月29日未执行

现场人员不知道同期装置合闸参数，同期闭锁角度为20度（未按《关于电网同期点参数设置要求的通知》执行）

5、通信光纤存在安全隐患（现场树木高度超过该光纤）

04月28日下午 长山电厂1、2、3、4、值长处没有无线座机

设备检修申请书CS13007检修时间有涂改 网控无人值班（存在安全隐患）

现场人员不知道同期装置合闸参数，同期闭锁角度为20度（未按《关于电网同期点参数设置要求的通知》执行）

5、6、调度联系电话未更新 值长不知道事故预案内容

综合二站1、2、无传真机

调度“8“开头的电话只有一部，且该电话坏了一直未修

综合三站1、2、无传真机 没有事故预想

04月29日上午

北海供热中心

1、同期闭锁角度为20度（未按《关于电网同期点参数设置要求的通知》执行）

2、未经调度许可，私自检修网管设备共计1项。例如：04月15日的解体检查#2机DDV阀装置及OPC,AST电磁保护装置工作3、4、调度电话联系未及时更新 新班长，值长没有调度规程

04月29日下午

北综二站1、2、3、4、5、无传真机 没有外线电话

无电网调度中心下发的文件，如《关于加强电网继电保护的通知》等 调度联系电话未及时更新 新班长没有调度规程

北海中心站1、2、3、调度命令票和倒闸操作票等一起混乱存放 没有无线座机 新班长没有调度规程

以上检查暴露出比较突出的问题：

1、现场有很多厂站未按《关于电网同期点参数设置要求的通知》更改相关参数，对电网产生重大安全隐患，一旦发生参数大合闸，对电网造成大的冲击。

2、部分电厂利用机组备用机会私自检修，造成机组无法备用，真正到紧急启动时，耽误大量时间来恢复，有些工作直接短时间回复不了，影响电网安全。

3、大量新班长，值长没有调度规程，反应出分厂未及时与调度联系，更换联系人员名单，影响正常的调度联系工作。

4、大量厂站没有配备传真机，影响调度命令票的正确性。（现在没有传真机的厂站，只有口头下达）

5、部分厂站没有配备无线座机。一旦电话光纤，或者交换机出现问题时，影响调度联系，出现不安全情况时，调度无法指挥调整。

6、部分电厂网控无人值班，或者低岗位人员值班，一旦发生不安全情况时，延长处理时间，可能造成事故扩大。

7、现场发现两处安全隐患，一个是35KV线路下一吊车工作，影响线路安全，一个是通信光纤有被碰断的危险。

调度检查组 2013/4/25

调度检查项目 篇2

随着近些年农村城镇化、城市开展新区建设及房地产行业的升温,国内的建筑业得到了飞速的发展,企业项目的规模和数量也越来越大。但是在建筑业快速发展的背后,建筑项目超预算、超工期、低质量、低效率的现象也普遍存在,在一些只有几个项目的小型建筑企业中这些现象带来的后果还不是太明显,而在某些多个项目并行的建筑企业中带来的损失却是巨大的,为了改变这一现象,这些企业采用了一种新的项目管理方式———多项目管理。

在多项目管理的资源分配中,人力资源的分配历来受到重视。对于多项目中的人力资源如何进行合理的调度, H. Steyn提出采用极限理论( Theory of Constraints) 的方法来分析多项目环境下的人力资源分配问题[1]; Golany等人提出了CONTIP ( Constant time in process) 模型,它的主要思想是系统达到最大处理时间的时候,新进入的项目将排队等候,直到系统有一定量的空闲处理时间为止[2]; 日本学者Yoshimura Masatak等提出了一个项目选择优化系统,通过该系统中的项目选择算法选出使总体收益最大的项目组合,通过人力资源分配算法找到人力资源在上述选择项目中的最佳分配方式[3]; Drezet和Billaut建立了整数规划模型,约束中考虑了人员具有多种能力和一些法律规定因素,并用贪婪算法和禁忌搜索方法加以求解[4]。 在多项目环境下,所有并行项目的共享人力资源成为多项目管理的瓶颈,共享人力资源的均衡成为多项目管理成败的关键因素。以上问题虽然是针对多项目共享人力资源的调度,但它们的算法都是把多项目调度作为单项目调度来求解的,这种方法有一定的局限性,同时也没有站在企业全局角度去考虑问题。

而本文从企业整体效益最大化出发,提出了建筑企业的项目流程[7，8]和多项目重要度排序[5，6],最后根据项目和项目阶段的重要程度性不同,构建了基于遗传算法求解的多建筑项目人力资源配置模型,该模型是站在多项目全局建立的,且遗传算法本身的并行性,因此更符合实际需要,能给予多项目经理更多的指导和帮助。

2模型构建

多项目人力资源调度模型及资源约束如表1所示。

在上述模型中,有如下问题参数和变量:

i表示项目,i = 1,2,…,n; 不失一般性,本文假设i项目阶段所需两种人力资源类型h,P;

Wi表示i项目综合权重系数,Wi= Ci× Mi,Ci代表i项目重要度系数,Mi代表i项目阶段重要度系数;

Zih,Zip表示i项目阶段所分配的h,p表示人力资源类型技能值,分配的技能值越大,项目的完工质量就越高;

Rh,Rp表示该时段能够提供的h,p表示人力资源类型最大技能值;

Rih,Rip表示完成i项目阶段所需要的h,p表示标准人力资源技能值;

rih,rip表示使i项目能够运转起来所需要的h,p表示最低人力资源技能值。

目标函数值f ( x) 表示按项目综合权重分配的人力资源技能值总和,f ( x) 越大,项目的完工质量越高。

3基于遗传算法的求解方法

遗传算法[10，11]是基于生物进化和选择机制的随机搜索算法,由于算法本身的并行性和它的搜索始终遍及整个空间的特点等,从而能找到接近全局最优解的优化结果, 所以利用遗传算法来优化多项目资源均衡问题能取得较好的效果。

3. 1编码

以Zi= ( Zih,Zip,…) 作为主染色体,它的意思是基于时间片段的各个并行项目所分配的人力资源技能值。

3. 2初始种群的确定

初始群体的个体是随机产生的,每个个体是采用均匀分布的随机数来生成,它们的目标函数值与最优解差距较远。在本模型中,为了使初始群体的值更接近最优值,对所有的( Wi× Zih( 标准技能值),Wi× Zip( 标准技能值)) ,进行排序, 在满足所有S. T. 的基础上,按各个乘积值的大小( 优先分配乘积值大的) 以及变化确定初始群体。对于初始群体的大小,实际中只能依据经验或实验确定,目前尚无理论上的指导。

3. 3适应度函数

在寻找最大值的优化问题上,其适应度函数一般直接选择目标函数。对于适应度函数来说,它用来判断每个个体或者每个解的优劣程度。一般来说,适应度函数值大, 说明个体或者函数解的质量好,值越低,说明解的质量越差。本模型的适应度函数为

3. 4选择操作

采用常用的比例选择策略,其基本原理是根据染色体的适应度值来确定个体选择概率,各个体被选中的概率与其适应度值的大小成正比。设种群规模为N,个体的适应度值为f ( zi) , 则个体被选择的概率为 ,从中选取概率大者。

3. 5交叉操作

在交叉时,采用单点交叉,任选两个个体按照给定的交叉概率在染色体的基因链上选取交叉位置,得到新的两个子代然后进入下一代,交叉概率一般取较大值,如果较小的话,得到新个体速度慢,影响群体的优良模式。在一般情况下,交叉概率的取值范围为0. 6 ~1. 0。

3. 6变异操作

在变异运算中,利用给定的变异概率随机选择一个基因位将某个体生成一个新的个体,一般情况下变异概率可以取0. 001 ~0. 1。

4实例分析

G公司是国内一家著名的建筑企业,现阶段G公司有6个正在进行的项目,它们的项目流程相同,包括初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、项目收尾六个阶段。

根据有关文献[5，6，7，8，9]和对一些经验丰富的建筑企业项目经理的调研,最终确定了以下项目重要度的评价属性: 项目经济规模、项目净收益、企业声誉的影响、诚信损失、项目的实施难度、团队士气、是否存在强制命令; 项目阶段划分如下: 初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、项目收尾。项目经济规模和项目净收益一般都能用具体的数值确定,而企业声誉的影响、诚信损失、项目的实施难度和团队士气一般用定性的方法来描述。表2数据是在参考 《建筑业企业资质等级标准》 基础上,并访谈多位项目经理得出的。

根据不同阶段对项目的影响,项目阶段权重系数( Mi) 的定义为: 初始阶段,0. 20; 设计阶段,0. 15; 采购阶段,0. 15; 施工阶段0. 35; 试运行阶段,0. 10; 项目收尾,0. 05。

G公司6个项目的代号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、 Ⅵ。它们的合同额依次为1000万、1800万、3600万、 5300万、6500万、8000万,项目的利润率分别是65% 、 124% 、184% 、236% 、120% 、244% 。 根据上文定义, 为每个项目确定权重系数( 见表3) 。

在表3中,是否存在强制命令是一个布尔量,当为 “是”时,该项目的相对重要度系数为1; 当为 “否”时, 项目的相对重要度系数为前六个属性的算术平均数。

表4表示六个项目的综合权重系数和完成项目阶段所需要的人力资源类型以及技能值。

在表4中,两种紧缺的人力资源类型为h1,p1,该时段公司能提供的最大技能值分别为36、45,使公司各个项目能够运转的人力资源类型最低技能值为1。

公司以前采用的是按照项目触发的先后顺序进行人力资源调度,对于先要求资源的项目给予最大的满足,最后无法满足资源的项目需要暂时停工一段时间,等到从其他项目中抽调出资源再启动停工的项目。

下面用本文的模型来解决该问题:

利用遗传算法经过多次迭代和实验得到如下结果( 见表5) :

可以得到maxf ( x) =17. 159,此时:

由此可以看出,与原来的调度方法相比,基于时间片段的人力资源调度具有更大优势。在人力资源受到一定限制的情况下,本模型可使企业项目的完工质量更高。优先分配使企业利益达到更大的项目,同时又保证在人力资源受限的情况下那些重要度较低的项目不至于停工。

5结论

本文对建筑行业中的人力资源调度问题,进行了有针对性的初步探索,在人力资源受限的情况下,怎样对并行项目进行人力资源调度,从而使企业项目完成质量更好。 考虑到项目和项目阶段的重要程度以及每个阶段所需的人力资源类型和能力的不同,建立了相应的数学模型。为了使模型得到最优解,同时改变以前许多把多项目作为单项目来调度求解的算法,本文使用了遗传算法进行求解。最后通过实际案例验证了本模型的有效性,基于项目综合权重系数的人力资源调度能使企业获得更大的效益,它对于并行多项目企业的人力资源分配有很大的指导作用。

摘要：在当今的建筑行业,多项目的趋向性越来越明显,如何对并行的多个项目进行有效的资源分配,尤其是人力资源调度,这是众多学者一直在思考的问题。本文在阅读国内外相关文献的基础上,根据多项目和项目阶段的重要程度不同,构建了基于时间片段的人力资源调度模型,并利用遗传算法进行求解,最后经过实例证明能帮助实际决策者快速解决问题。

调度检查项目 篇3

关键词：矿山 调度绞车 检查 维护

中图分类号：TD77 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2013）012-157-02

对于煤矿的生产过程而言，运输是其中极为关键的一个环节，具有涉及面广、技术性强的特点，同时也是最容易发生安全事故的环节。相关的统计数据显示，我国煤矿在矿井运输环节发生的事故占据矿井事故总数的20%左右，造成了大量的经济损失和人员伤亡。因此，采取必要的措施，保证矿井运输的安全性和可靠性，是采矿企业管理人员需要重点关注的问题。

1 矿山调度绞车存在的问题

矿山使用的调度绞车，主要是用于矿井下调度矿车及其它辅助牵引用，亦可用于煤矿、冶金矿山、建筑工地等场合作拖运、提升工作或其他辅助搬运工作，但是一般不会作载人使用。矿山调度绞车在实际应用过程中，由于受到各种因素的影响，可能产生许多的安全隐患，威胁矿井运输的正常运行。其存在的问题主要包括：

（1）基础不牢固，使得其在使用过程中出现翻倒或跑车。

（2）制动装置拒动或失灵，造成制动事故。

（3）钢丝绳强度不够，在使用过程中发生断裂；磨损严重，承重标准下降；固定不牢，发生脱落；超载运输，产生安全隐患。

（4）控制系统失灵，无法接收命令信号，造成误动或拒动。

（5）操作人员专业技能缺乏，操作不规范或随意性较大；工作过程中注意力不集中，命令错误。

2 提升调度绞车安全性能的必要性

之前提到，矿井运输事故占据矿井事故总数的20%，关系着矿井生产的稳定和安全，因此，提升矿井调度绞车的安全性能，是十分必要的。（1）煤矿是我国社会发展中的重要能源，主要应用与发电和日常生活，对于社会的稳定和经济的发展有着十分巨大的推动作用，其意义是十分重大的。一旦发生安全事故，势必影响到煤炭生产的正常进行，从而对经济的发展造成一定的影响；（2）煤矿事故会造成巨大的经济损失，并危害工作人员的生命安全。虽然一般情况下，调度绞车主要应用与矿产资源的运输，但是一旦发生事故，同样可能造成人员的伤亡，而事故必然会导致矿井的停运，虽然是暂时性的，但是也会造成巨大的经济损失，加上设备自身的损失，对于煤矿企业会产生极为严重的危害；（3）会造成恶劣的社会影响。矿井事故所能造成的影响无疑是十分巨大的，一旦发生，会导致周边居民产生恐慌情绪，影响矿井生产的顺利进行，甚至造成员工的离职，导致企业停产。由此可见，煤矿事故所能造成的影响是十分巨大的，其危害也是深远的，波及范围极广，影响时间长，会严重阻碍煤矿生产的顺利进行。因此，采取相应的措施，提升矿井调度绞车的安全性能，减少安全事故的发生，是十分必要的。

3 矿山调度绞车的日常检查及维护

要提升矿山调度绞车的安全性能，就必须从预防角度进行分析，加强调度绞车的日常检查和维护，及时发现潜在的安全隐患并进行处理，预防安全事故的发生。

矿山调度绞车的日常检查和维护，需要确保全面性和细致性，针对容易出现问题的部位，要加强检查强度。通常情况下，矿山调度绞车的日常检查和维护需要做到以下几点：

（1）钢丝绳。在使用前，要安排专人对其进行检查，看是否存在磨损、断裂等现象，并进行记录；操作人员在操作之前，同样需要对其外观和挂钩等进行检查，一旦发现问题，必须及时进行停机维修，坚决避免马虎大意的行为；如果钢丝绳受到冲击拉力而产生 ，要立即进行停车检查，看是否出现异常，如确定异常要进行修理或更换；确保钢丝绳钩头的插接长度必须在绳子直径的30倍以上，并保持插接牢固；要确保钢丝绳的强度和规划与绞车向匹配；要对钢丝绳的额最大承载力进行明确，防止超载现象的发生。

（2）操作系统。在对操作系统进行日常检查时，不能只对计算机显示的数据进行检查，而要通过实际操作进行验证。例如，调度绞车上的声光信号装置是对异常信息的警报装置，通过外观并不能确认其是否处于正常工作状态，需要对事故现象如超载等，进行模拟，尽可能在安全的形势下发现问题，避免造成更大的危害。

（3）制动装置。制动装置关系着调度绞车的制动，是保证其运行安全性的关键。在对制动装置进行日常检查和维护时，要做到全面性和细致性。在使用前，要对制动装置进行全面检查，查看其制动力是否足够，装置元件是否齐全，、安全闸、制动闸和工作闸的基座部位是否存在螺丝松动、销子变形等问题，如果存在，必须立即进行更换；要及时清除制动装置闸轮上的浮尘、油污等，以免其对于制动性能造成影响。

（4）操作人员。对于矿山调度绞车的日常检查和维护，并不仅仅是针对设备而言，还要确保操作人员自身的素质和状态。1）操作人员必须具备丰富的专业知识和操作经验，熟悉调度绞车的操作流程，对于设备的运行状态有充分的了解，同时可以自行处理部分微小问题，保证操作安全；2）操作人员必须具备良好的心理素质，可以正确应对意外事故，避免事故危害的扩大化。一旦调度绞车在运行过程中出现故障，操作人员必须做到处变不惊，有条不紊地对故障进行处理，将故障造成的危害降到最低；3）操作人员必须具备良好的工作状态，保持精神饱满，注意力高度集中，保证操作的顺利进行。要坚决避免疲劳驾驶等情况，防止操作事故的发生。

（5）其他设备。对于整个调度绞车而言，设备的日常检查和维护还必须包括：1）对各个部位的螺栓、销子、螺母、防震垫圈等进行检查，如果出现松动和脱落现象，要及时拧紧和补全；2）检查滚筒是否存在破裂或损坏，轴承是否存在漏油现象，钢丝绳的排列是否整齐，如果发现问题，必须及时进行处理；3）检查闸带是否存在裂纹，其磨损是否达到极限标准，拉杆的螺栓、叉头、销轴等是否出现变形或损伤，发现问题要及时进行处理；4）检查用于固定调度绞车的顶柱是否稳定牢固，基座是否存在碎裂或变形，基础螺栓和锚杆是否有所松动；5）对闸把的情况进行检查，看其是否可以灵活操作，同时将闸把切换到施闸状态，查看其偏移角度。一般情况下，闸把在施闸状态并不是保持水平的，而是略微向上翘起，与水平位置保持一定的夹角；6）对电动机进行空载启动试验，查看其运行状态，同时看其接地是否良好，启动器等电气设备是否存在损坏，是否可以满足防震、防爆的要求；7）对调度绞车进行整体清洁，清除浮尘和杂物，保证其运行环境的整洁，避免灰尘等对于其运行状态的影响；8）对轴承、发动机、开关等设备的温度进行测量，看是否存在温度超标的现象，如果存在，必须及时对其进行分析，查明原因，并采取相应的措施进行处理，避免设备故障的发生。

4 结语

矿山调度绞车的正常运行，关系着矿井生产的安全和稳定，也关系着煤矿企业经济效益和社会效益的提高。因此，管理人员必须充分重视起来，加强对于调度绞车的日常检查和维护，及时发现安全隐患，将危险消灭在萌芽状态。

参考文献：

[1] 栾喜杰.矿井绞车的维护应注意的技术问题[J].科技与企业，2012（11）：336.

[2] 杨起，王忠平.煤矿井下使用的调度绞车危险源分析[J].中小企业管理与科技，2011（6）：249-250.

[3] 戴步贵.内齿轮调度绞车的维护及使用注意事项探讨[J].山东煤炭科技，2008（3）：125-126.

[4] 凌信东，张宝民.矿用调度绞车自动排绳器开发与应用[J].中国煤炭，2009（8）：78-80.

[5] 田柚，杨玉和，梁超.JD-5.5型调度绞车安全制动装置主要部件有限元分析[J].煤矿机械，2012，33（7）：108-110.

领导在项目调度大会发言 篇4

一、保持持久热情，坚定不移地推进项目建设

自全市重点项目推进机制下发以来，各产业工作组、项目服务组都迅速行动起来，快速地进入了角色，做了大量的富有成效的工作，有效保障了重点项目建设的逆势推进。但是客观地说，还是存在进展不平衡的问题，既有产业与产业之间的不平衡，也有产业内部项目与项目之间的不平衡，还有部门服务之间的不平衡。特别是项目建设只有一贯性、没有阶段性。为此，我们必须保持持久热情，始终把项目建设作为各级党委、政府经济工作的中心，坚定不移、持之以恒地予以推进，确保抓项目建设的决心不动摇、标准不降低、速度不放慢、劲头不松懈。关键是要强化“三种理念”：

1.要强化“抓项目就是抢机遇”的理念。最近召开的国务院常务会议指出，当前，经济运行出现积极变化，有利条件和积极因素增多，总体形势企稳向好。温家宝总理在河北考察时也强调，我国经济正处在企稳回升的关键时期，要坚定不移地继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，全面贯彻落实好应对国际金融危机的一揽子计划。应该说，经济向好、回暖是一致的看法。这也印证了我们在市委五届十次全体（扩大）会议对当前经济形势的判断。为抢抓新机遇、抢占新一轮大发展制高点，市委全委会作出了具体部署，提出了“五个对接、五个提升”的工作思路。但是这些思路举措最终必须落实到具体的项目上，必须要有项目来承载。所以说，抓项目就是抢机遇。

2.要强化“抓项目就是蓄后劲”的理念。项目建设是经济总量扩张的“加速器”，也是经济结构优化的“调节器”，是后积薄发的“大容器”。这几年，经济社会之所以能够快速发展，主要是得益于这么多年来我们持续培育、引进、推动了一批大项目，好项目的建设。可以说，今天的快速发展得益于昨天项目建设的累积，未来的发展更取决于今天项目建设的重大突破。没有项目的支撑，率先发展、加速崛起必将是无源之水、无本之木，无从谈起。尤其是在当前经济波动期、政策调整期、产业洗牌期、地方发展重大机遇期，我们要切实着眼发展大后劲，真正按照市委五届十次全体（扩大）会议的要求部署，抢抓机遇，着力“谋划一批、储备一批、争取一批、开工一批、竣工一批”大项目、好项目。这也是我们作为党的干部、作为一届班子做什么、留什么的问题。我们能有今天的成绩，是前任为我们积蓄了力量、能量和后劲；我们今天谋划、推进项目建设，也就是为后任积蓄了力量、能量和后劲，大家要有这样的认识，这样的胸怀。

3.要强化“抓项目就是惠民生”的理念。民生关系群众切身利益、关系社会和谐稳定。在国际金融危机的大背景下，做好保障和改善民生工作，是中央的要求，是群众的期盼，更是地方政府和各级干部的责任。最近召开的国务院常务会议为巩固和发展企稳向好的形势，强调必须抓好七项工作，其中一项就是要进一步改善民生，加强社会保障体系建设，全面提高人的素质。强调要把刺激经济增长与有效增加就业结合起来，着力抓好高校毕业生、农民工和困难群体的就业工作；尽快出台养老保险转移接续办法，做好新型农村养老保障试点工作，健全城乡社会救助制度；高度重视教育事业发展和人才队伍建设，加快制定教育中长期规划；抓紧落实已经出台的医药卫生体制改革方案，力争早见成效。这些工作、这些要求落到实处，关键也在项目。在全市64个重点项目中城区教育医疗网点布局调整、生活垃圾处理厂和污水处理厂、保障性住房建设、城镇贸易中心改造、老城区道路改造工程和自来水扩建工程等项目都是实实在在的民生项目。也正是从这种意义上说，抓项目就是惠民生。

二、立足提速增效，坚定不移地加快项目建设进度

搞好项目建设没有热情不行，光靠热情也不行，关键是要用心去抓。只有思路开阔，方法对路，措施有力，才能事半功倍，效果明显。当前，我们正处在一个国际国内经济逐步回暖的调整期和机遇期，谁醒得早，就能先行一步；谁见事早，就能占得先机；谁动作快，就能赢得主动，效率已经成为决定成败的重要因素。全市上下必须以只争朝夕的精神，齐心协力，扎实工作，全力以赴推进重点项目建设取得突破。

1.建设再提速。危机面前，速度制胜。从某种意义上讲，当前的“快”就是“好”。从大家汇报的情况来看，大多数项目都按照预期目标有序推进，但是对照时间进度，有些项目还是有欠账。今天时间已经过半，希望大家切实强化时间观念，增强紧迫意识，对照各自的挂点项目，看有没有改观，有没有进步。对于已经立项、具备开工条件的项目，要尽快开工建设；正在建设的项目，要建立工作倒推机制，倒排工期，加速推进，不犹豫、不折腾、不停顿；已经建成的项目，要抢速度争效率，尽快投产，尽快达产达标。尤其是百日招商集中引进的58个项目，已成交的项目不等于成功，要提升项目的履约率；已到帐的项目不等于到位，要提升项目的开工率；已落地的项目不等于落实，要提升项目的投资率。希望大家切实要以对发展负责、对未来负责、对人民负责的态度，大力弘扬“5+2”、“白加黑”、“晴加雨”的工作精神，数日算月，昼夜兼程，不畏艰难、敢打硬仗、连续作战，与时间赛跑、与困难斗争，全力以赴推进重大项目建设。

2.难题再突破。在大家的共同努力下，前期我们破解了土地办证、信贷、退税、环评等一系列难点问题。如，为解决盛丰新能源公司信贷难问题，我们探索了“园区投入，企业承载，先行发展，按价补偿”的新思路，较好地解决了企业土地办证、房产办证和贷款难问题；为解决项目建设资金瓶颈，我们建立了“三大基金”，完善了“三大中心”；为解决项目用地难问题，通过努力争取5个重点项目列入省政府调度范围（宜春市共9个）。但是，从刚才大家汇报的情况来看，困难和问题还是主要集中在土地权证办理、项目报批、资金、基础设施完善等问题上，这需要我们切实下大力气予以破解。这里，我重点强调三个问题，一是资金问题。我早就讲过今年的金融可能是“候鸟”金融，目前国家前5个月新增贷款规模高达5.84万亿元，下半年央行通过窗口指导进行微调、局部收紧信贷的概率正在加大。所以我们要想方设法、千方百计在最短的时间内加强与金融机构沟通,做好项目资金对接工作,贷到款、融到资。二是征地拆迁问题。重点是要按照“目标同向、利益连接、和谐互动”的思路，找准政府、开发商和农户三者之间的利益共同点，探索建立相关工作机制，坚持“有情拆迁、和谐操作”，实现了“政府推着建”向“我要建”的转变。三是项目建设用地问题。要抓住我市新一轮土地规划修编有利时机,争取增量，盘活存量，用好已批地，清理未用地，开发后备地，做好项目土地规划调整工作。

3.服务再高效。环境决定发展速度，服务决定发展质量。项目是圆心，服务部门就是圆的半径，半径必须围绕圆心转。为此，大家一定要筑牢为项目建设服务的思想，牢固树立服务项目就是服务经济发展的理念，增强工作的主动性，最大限度地发挥在项目建设中的引导、服务和扶持作用。要真正视外人如亲人，待外商如知已，把外商的事当自己的事，时刻放在心上，抓在手上，做到大事快办、急事先办、特事特办，形成一切让位于项目建设、方便于项目建设、服从于项目建设的浓厚氛围。相关职能部门要围绕项目的谋划、审核、用地、环评、规划等关键环节，找准自身工作的着力点，真正做到上下同心、目标同向、干群同力，齐心协力做好项目工作。尤其是我们给予企业和项目的优惠政策以及各部门作出的承诺，一定要严格兑现，不折不扣地落到实处，不变形、不走样、不打折。坚决做到有诺必践，有言必行，以诚信取信于投资者，全力打造诚信政府。

三、注重真抓实干，坚定不移地提高项目建设水平

推进重大项目建设，关键在人，关建在干部，关键在真抓实干。中共中央政治局6月29日召开会议，审议并通过《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》，要求各级党委（党组）要“抓好组织实施”，“力戒形式主义”。对干部的考核内容更强调民生，对干部的考核过程更强调民主，对干部的考核结果更强调体现民意，三个环节以科学发展观这条思想红线贯穿，构成了中国官员考评新机制的“三民”原则。我市五届十次全委扩大会已经通过了《乡镇党委书记落实科学发展观考评试行办法》、《市直部门单位绩效考评办法》，请各级领导干部对照要求落实到位。

1.要落实责任亲历亲为。领导就是责任，“领”就是领着干，“导”就是引着干。项目建设快不快，很大程度上取决于我们的责任意识强不强，有没有竭尽全力地履行好工作职责。推进项目建设，领导干部必须发挥好带头作用，必须亲历亲为。重点项目的挂点领导要对负责的项目高度负责，要坚决克服“挂点”就是“挂名”的思想，挂点领导实际上就是项目的执行者、落实者、操作者，要发挥总指挥、总协调、总调度的作用，敢于负责，勇挑重担。是不是负责任，不是看开了多少次会，讲了多少要求，而是看在项目建设中解决了哪些实际问题，取得了哪些实实在在的效果。各位挂点领导要扑下身子、放下架子，靠前指挥，亲自协调，亲自过问，亲自协调，亲自落实，力争做到从项目的谋划，争取立项，到落实项目建设条件、开工建设、达产达效，每个环节都要做到心中有数。

2.要勇于担当敢作敢为。温家宝总理有言：“事不避难，勇于担当。”担当，简单地说，就是承担并负起责任。担当是一种境界，一种责任，一种自觉，一种使命。工作上去，干部上去；工作下来，干部下来，这就是我们对事业的担当。特别是在当前经济困难时期，我们更要勇于担当敢作敢为，只要有利于项目推进，有利于发展，有利于群众利益，就要敢想敢试、敢抓敢干、敢做敢为。拖船、同田创新思路扶持惟思特，就是本着对地方发展负责而敢于担当、敢于负责。为此，各级干部要切实强化“抓项目是本职”、“不抓项目是失职”、“抓不好项目是不称职”的意识，真正把抓项目作为履行职能、服务发展、推动工作的份内之事，在项目推进、难题破解中，敢担当、能担当。

3.要注重创新能为善为。创新才有活力。推进项目建设要不为既有经验所束缚，不为传统模式所制约，不为常规路径所局限，坚持凡是有利于加快项目建设进度的措施办法都可以探索、试用，坚持先干不评论、先试不争论、时间作结论。当前经济形势复杂多变，不确定因素多，不可预见性大，能不能在困难中抓住机遇，能不能在上项目、增投资中想出更多更好的办法是对各级干部能力和本领的重大考验。为此，我们要切实加强对项目建设中出现的新矛盾、新问题的研究，不断丰富和完善加快项目建设的新思路，以更宽的视野、更大的胆识，积极探索新方法、新途径，更加有效地推进项目建设，不断提升项目建设的水平。

同志们，时间不等人，形势更逼人，关键全在人，希望大家进一步增强食不甘味的压力感、只争朝夕的紧迫感、义不容辞的责任感，持之以恒抓招商，齐心协力抓项目，雷厉风行抓推进，进一步掀起项目建设新热潮，为确保全市经济社会平稳较快发展共同努力！

PPP项目调度会会议简报 篇5

PPP是英文“Public-Private-Partnership”的简写，即公私合作模式，是公共基础设施中的一种项目融资模式。该模式鼓励私营企业、民营资本与政府合作，参与公共基础设施的建设。

目前，已初步确定安乡县汽车综合服务产园、安乡县社会化养生养老综合体建设、安乡县城区农贸市场建设、安乡县乡镇污水集中处理及管网建设、安乡县城镇黑臭水治理及常德市第七大道建设6个项目上报申请我省PPP试点项目。会上，各单位负责人分别对相应项目的基本情况、工作进展及项目申报资料办理情况进行汇报。

调度检查项目 篇6

资源约束条件下的项目调度问题是一类组合优化问题, 国内外关于求解该问题的方法有很多种, 其中以智能优化算法为主, 但尚没有一种通用的、收敛效果较好的算法, 并且求解模型通常要做较多的近似, 与现实存在一定的差距。目前, 许多学者在软件项目资源调度问题上做了相当多的研究, 并且取得了大量成果, 但由于条件和机制的约束, 在实际环境中也难以应用。

二、人力资源调度问题描述

本课题所做的研究主要是资源受限项目调度问题, 即调度问题中的项目只有一个, 在研究单项目资源调度问题时, 一般认为在各项活动中只有一种工作模式, 并且将不考虑不可更新的资源约束, 即Nj=1 (j=1, 2, L, J) , M=0。资源受限项目调度问题是项目调度问题中的一类基本类型, 其他所有问题基本上都可以通过转换形成资源受限项目调度问题。可以根据此问题建立以下数学模型:

在上式中, 公式 (2.1) 为目标函数, 即要求总工期最短;式 (2.2) 表示项目中活动间的时序约束, 即为紧前约束;式 (2.3) 表示资源约束。At表示为在 (t-1, t) 时间段内正在进行中的工作集合。Si为任务j开始的时间, dj为任务j工期。rjk为任务j所需的资源k数量。Pj为任务j紧前的任务集合。

三、遗传算法的概述

在自然界中, 生物的遗传物质中主要载体是染色体, 而基因则是控制生物性状的遗传物质中的结构单元与功能单位。遗传算法是采用的是“生成+检测”的迭代过程进行搜索。在遗传算法中, 遗传操作包含有三个算子:选择、交叉和变异。遗传算法的思想可基本归为两点:第一, 将物种进化理论用于获得问题的解, 物种的进化又可分为变异与遗传两个方面;第二, 只有最应环境的物种才能够保留下来, 因而需经反复的求解后才可以获得最优解。

四、算例分析

在项目中, 有m个技术人员, 且每个技术员均有一系列技能, 即每一个人员具有多种技能可完成多项任务。项目划分为n个子任务, 需要这m (m≤n) 个人员共同开发, 要求将这m个人员划分进n个任务中, 为使约束条件在被满足的同时且整个项目的开发时间最短, 要合理有效地安排每一项任务的开始时间和开发顺序。

为了方便描述, 定义的变量和符号表示如下:R={r1, r2, …, rm}表示人力资源的集合。ri表示第i个人员, 且可以用ri= (Qi, Si) = (q1i…qkisi) 来描述。Q={q1, q2, …, qk}表述为人员的技能素质集;qji代表ri人员所具备的第j项技能的技术级别。且qji=0时表示ri人员不具备有第j项技能。si为ri人员对应的收入, 以日为单位计算。

可以根据上述定义得到每个开发人员的任务熟练程度矩阵:

在上式中skillij表示第j个开发人员对第i个任务的熟练程度。

一般在软件项目的研发过程中, 不仅得考虑项目的研发成本, 还要考虑到项目的研发时间, 故在计算适应值时应当尽可能的融入这两个因素, 对成本和时间进行无量纲化处理:

依据企业的成本目标和项目周期, 可由项目负责人根据实际情况确定项目成本的权重系数Wcost和项目的周期权重系数Wtimespan, 再根据线性加权和上式计算出来的Costnorm和Timespannorm可获得综合适应度值:

五、结束语

肺栓塞的常见检查项目 篇7

1.血气分析

肺栓塞时因V/Q比例失调及过度通气，常伴有低氧血症和低二氧化碳血症，但在较小的肺栓塞或慢性肺栓塞情况下，亦可表现为正常的动脉氧分压和动脉二氧化碳分压，此时并不能排除进行进一步的肺栓塞检查，当存在低氧血症时，动脉氧分压与栓塞的范围及肺动脉高压成正比。

2.血浆D-二聚体测

D-二聚体为交联的纤维蛋白降解产物，仅在纤维蛋白原形成与分解处于稳定状态才出现，若以血浆D-二聚体浓度>500μg/L作为诊断血管栓塞的阳性界限值，对判断肺栓塞有很好的敏感性（98%），且3天和7天后仍保持较高的敏感性（96%和93%），但其特异性不高，因许多疾病可与纤维蛋白的形成和降解有关，如心肌梗死、肿瘤、感染或炎症性疾病，其诊断肺栓塞的特异性还受年龄增长的影响，研究表明在30～39岁人群中，D-二聚体诊断肺栓塞的特异性为72%，而对大于70岁的人则仅为14.3%。

对D-二聚体在血管栓塞性疾病中的诊断价值尚有待确定，多数研究认为血浆D-二聚体≤500μg/L，基本上可排除肺栓塞的诊断，但≥500μg/L，仅高度提示有血管栓塞的可能，还不足以确诊肺栓塞。

3.心电图

肺栓塞的心电图异常较为常见，但缺乏特异性，97%的大块肺栓塞和77%的次大块肺栓塞可发现心电图异常，多在发病后数小时出现，常于数周内消失，因此需对肺栓塞者进行动态心电图观察，最常见的改变是V1～V2导联的T波倒置和ST段压低（68%），比较有意义的改变是I导联S波变深，Ⅲ导联出现深的Q波和倒置的T波，即所谓类似于陈旧性心肌梗死的SI QⅢTⅢ型，其他改变还包括电轴右偏，顺钟向转位，完全性和不完全性右束支传导阻滞，右室肥厚，肺型P波和低电压，也可发生心律失常（20—25%），据报道T波倒置与肺栓塞严重程度密切相关，经治疗后该改变的逆转表明预后良好。

4.胸部X线检查

胸片：肺栓塞诊断前瞻性研究（prospective investigation of pulmonary embolism diagnosis，PIPED）发现12%的肺栓塞可表现为胸片正常，因此胸片正常并不能除外肺栓塞的诊断，肺栓塞的X线异常多在12～36小时或数天内出现，常见的征象包括肺浸润或肺梗死阴影（47%），典型的表现为基底靠近胸膜，尖端指向肺门的楔形，也可呈带状，球形和不规则形;患者膈肌抬高 （40%）;胸腔积液征（30%）;上腔静脉增宽;肺血管阴影改变（39%）：近端肺动脉段扩张，当肺血管床阻塞达50%以上时可出现持续性肺动脉高压，扩张的肺动脉段急剧变细，称为Kunckle征，部分或一侧肺野透亮度过度增强，肺纹理明显减少或消失，当临床怀疑肺栓塞和（或）合并肺梗死时，应首先行胸部X线平片检查，它无创伤，方便，经济，可作为最初的诊断和筛选手段，但由于其敏感性较低，因而即使胸部平片正常，仍不能排除肺栓塞的可能，而且由于该检查的特异性不高，故误诊率较高。

（1）肺血管纹理稀疏，纤细：当较大的肺叶，段肺动脉栓塞时，显示阻塞区域纹理减少及局限性肺野透亮度增高，多发小的肺动脉栓塞，显示肺纹理普遍性减少和肺野透亮度的增高，黄晓英等的研究中有此表现者占70%，且呈肺叶，段分布，而动脉未被栓塞的肺叶，段可出现代偿性的肺血增多，这主要是由于动脉栓塞造成对侧或同侧局部动脉未被栓塞的肺叶，段的供血过多，此与局限性肺气肿不一样，在治疗后对比X线中肺血管纹理的稀疏，纤细及缺血，少血区明显改善和恢复。

（2）肺动脉高压：肺门动脉增大是肺栓塞的一个主要征象，当较大肺动脉或较多肺动脉分支发生栓塞时，由于栓塞（栓子）而造成血管近端扩张，右下肺动脉逐渐增粗，横径大于15mm，而外周肺纹理突然变纤细，呈“残根”样，有时扩张的肺动脉可呈动脉瘤“球”样改变。

（3） 肺内继发改变：这些表现无特异性，由于肺出血，水肿以及肺泡表面活性物质因动脉栓塞少血或缺血而减少，造成肺泡塌陷，肺内可出现圆形或密度不均的片状浸润灶，纤维索条影以及盘状肺不张，多分布两肺下叶，以右侧多见，一般数天内消失。

（4）肺梗死征象：一般于栓塞后12小时～l周出现楔状或截断的圆锥形阴影，位于肺的外周，底部与胸膜相连，顶部指向肺门，以下肺肋膈角区多见，常见呈团块状或片状，大小不一，多发，可不同时发生，少数可形成空洞，病灶消退缓慢，并残留纤维索条影，肺梗死主要是由于肺组织坏死，出血，水肿造成，与肺内炎性病变鉴别的关键在于梗死的实变影内无支气管气像。

（5）其他：心脏改变一般少见，广泛肺小动脉栓塞时，才见心影扩大伴上腔静脉及奇静脉增宽，可能与原有疾病有关，胸膜病变通常与栓塞的严重程度有关，经治疗复查，胸腔积液吸收较迅速，胸膜肥厚亦能恢复。

5.胸部螺旋CT检查

普通CT扫描采样时间长，影像易受呼吸影响，对肺栓塞诊断帮助不大，螺旋CT可使病人在一次屏气的短时间内完成CT扫描，可清晰地显示主肺动脉和叶肺动脉中的栓子，对一部分段或亚段肺动脉也可较好地显示。

急性肺动脉栓塞最可靠的征象是血管中心充盈缺损，周围有对比剂环绕，中心充盈缺损与血管壁呈锐角，急性肺栓塞偶可表现为血管突然完全截断，并伴血管扩张，慢性肺栓塞常常表现为充盈缺损，边缘光滑且与血管壁呈钝角，慢性小血管的肺栓塞可表现为管腔的闭塞，Rathbun等对自1986年至1999年发表的有关螺旋CT诊断肺栓塞的文章进行分析，发现螺旋CT诊断肺栓塞的敏感性为53～100%，特异性为81～100%，均高于放射性核素通气-灌注扫描（分别为49%和74%），Rathbun的研究尚表明根据螺旋CT阴性检查结果而停用抗凝治疗的安全性尚不确定。

螺旋CT除了可直接显示栓塞血管方面优于放射性核素扫描外，尚可显示肺内对诊断肺栓塞有辅助价值的征象，如楔状，条带状和线状密度增高阴影或肺实变征，目前许多研究认为对临床怀疑为肺栓塞患者应该选择螺旋CT，而不是以传统的核素通气-灌注扫描作为过筛性诊断检查，一些研究尚表明螺旋CT与肺动脉造影在诊断肺栓塞的敏感性和特异性方面并无差异，尽管螺旋CT诊断段以上肺动脉栓塞是相当准确的，然而CT用于肺小动脉栓塞的诊断尚处于未成熟阶断，目前还无法取代肺动脉造影。

6.磁共振

对肺栓塞的诊断有多方面的价值，可鉴别肺动脉内缓慢的血流和不流动的栓子;可区别出血性和感染性肺浸润，前者常与肺栓塞有关，MRI虽可直接显示栓子，但对≤3mm小血管，假阳性率较高，据报道，MRI检测中央肺动脉栓塞的敏感性为70～90%，特异性为77～100%，MRI的优点还在于它能在一次检查中，同时检测肺动脉和下肢深静脉的栓塞，目前倾向于将MRI作为肺栓塞检查二线方法，新近发展的MRI超快速成像和血管造影剂技术，能够迅速完成MRI的肺动脉三维血管造影，可望成为肺栓塞诊断的新方法。

7.放射性

核素显像

灌注扫描对确定肺灌注异常有高度敏感性，灌注扫描正常可排除肺栓塞，但灌注异常却无特异性，局部缺损可见于肺实变或萎陷，肺血管阻塞和由于局部肺泡缺氧引起的血管收缩等，扫描的作用是提高灌注扫描对肺栓塞诊断的特异性，灌注缺损但通气正常是肺栓塞的特征表现，理想的通气扫描应与灌注扫描同时进行多体位显像，才能排除，V/Q不一致可能是对由于病人体位不同所造成，近年多采用99mTc-二亚乙基三胺五乙酸（99mTc-DTPA）放射性气溶胶进行通气扫描。

生产调度会管理规定-项目施工 篇8

一、目的

生产调度会是组织项目现场施工生产经营活动的重要会议。为了规范项目部会议制度，加强横向管理工作，加强沟通，及时协调、处理生产施工过程中出现的问题，提高工作效率、解决实际问题，扬长避短，做到施工生产有计划性。有效安排好每天的工作，强化调度指挥，协调各部门之间及施工现场工作，特制定此制度。

二、适用范围

本制度适用于本项目部生产计划所涉现场施工队及各相关部门。

三、职责与分工

1、生产副经理负责会议准备、会议记录、会议纪要和会议决议的落实等。

2、项目总工负责会议的主持，会议整理与决议的落实等。

四、会议要求

1．会议时间：每周一至周日上午07:30--08:00 2．与会人员：各部门负责人、各分管领导及各施工队负责人，其它需要参会人员由办公室临时通知。

3．凡出席会议的人员必须了解本部门或班组施工的全部情况，事先准备开会内容。特别是涉及其它部门需协调解决的问题，汇报内容要简洁扼要。

4．与会人员需对会议内容记录清楚，并负责传达贯彻，如未传达到位影响工作落实，由各部门负责人负责。

五、会议内容

1．总结前天生产完成情况、分析各项生产指标的差异。2．总结各队伍、各工序现场施工情况，安全文明施工状况。

3．收集各部门、各施工队伍需解决的问题。所提问题一般涉及其它部门，所提问题的部门尽量先拿出意见和具体要求措施。

4．布置今天的施工生产任务。

六、例会问题的落实与检查

1．明确期限、责任到人，由工程部记录在案，月底考核。

2．当场不能解决的问题，由项目经理指定相关部门负责会后拿出意见，定出解决问题的期限、责任到人及解决办法。

3．会议确定解决问题的方案和办法，有关部门和各施工队必须接受并尽快落实，不准推诿、扯皮。

4．调度会后，工程部负责督促、检查所定问题的落实情况，下次调度会对未按要求完成相关工作的单位进行通报、讲评，并提出考核意见。

七、为确保生产会议效率，必须严格执行会议纪律

1.与会项目部人员未经请假，无故缺席处罚50元/次、迟到20元/次，与会施工队负责人未经请假，无故缺席处罚2000元/次、迟到500元/次。

2.与会人员打瞌睡行为的每次处罚100元/次。附则

1.本制度自发布之日起实施。2.本制度由工程部编制并负责解释。

批准（项目经理)：

区长在重大项目调度大会发言稿 篇9

一、要以最优的服务来推进重大项目建设。优质的服务、优良的环境，是吸引项目的前提，是留住项目的关键，是成就项目的保证。为项目服务，就是为经济服务、为大局服务。全区上下要把为项目提供服务作为自己的神圣职责，一切工作都要以项目为抓手，最大限度地为企业依法提供优质的、保姆式服务。要通过主动服务、热情服务、真心服务，推进项目早开工、早竣工、早见效。

二、要以最强的责任来推进重大项目建设。今年是我区的“重大项目聚焦年”，梳理出来的总投资565.2亿元共116个重大项目，就是项目建设工作的聚焦点，就是全区经济发展的增长点。各部门、各单位要进一步增强责任意识和使命意识，全力以赴推进这一批重大项目，力争年内重大项目开工、竣工率超过70%，有效投入达到300亿元以上。针对今天调度的七个项目，各责任单位要找准项目的难点和节点，千方百计寻找突破口，想方设法解决好问题，特别是要触类旁通，梳理出全区其他重大项目中存在的共性问题，一并加以解决，尽最大努力推动重大项目加快建设，做精做强。

三、要以最大的力度来推进重大项目建设。要建立健全强有力的重大项目推进机制，以机制的落实推动项目的建设。关键就是全力落实“三个要”。一是通报要及时。区重大项目办要建立完善项目通报机制，每次调度的情况要及时通报全区，每个项目的进展情况和存在的问题要以简报形式在全区通报，通报要勤，要及时，要有力度。二是对接要无缝。区重大项目办、各单位要认真研究对接机制，畅通信息共享渠道，使项目开发单位能够全面掌握各自项目的挂点领导、责任单位联系方式等信息，方便企业反映问题，寻求帮助。各挂点领导和项目责任单位要牢固树立“帮助企业就是发展自己”的理念，主动走访对接项目，把每一个项目、每一个企业都像对待自己的孩子一样，倍加珍惜，倍加关照，加强与企业的交往，了解真实情况，真心实意帮助企业解决问题。要通过开展良好有效的无缝对接，在企业与责任单位之间、在区直部门与上级主管部门之间形成上下联动、合力推进项目的良好局面。三是调度要有力。项目调度机制要常态化、长效化，区重大项目领导小组要坚持每月一调度，“招商引资、城市建设、社会事业、政法口”四个组要每周一调度，各责任单位要做到随时调度。调度中协调不了的问题，要及时向区委、区政府报告。要建立工作倒推机制，倒排工期，加快项目推进力度。

调度检查项目 篇10

自治区人口计生委科技处处长杨巨均等领导出席启动仪式，杨巨均处长和市人口计生委主任徐志敏共同启动了标志项目实施的水晶球，杨巨均处长讲话，凉城县政府副县长许龙致辞，徐志敏主任宣布全面实施国家免费孕前优生健康检查项目启动。与会人员实地观摩了凉城县免费孕前优生健康检查工作流程并参加培训会。

免费孕前优生健康检查项目是为符合条件的待孕夫妇提供优生健康教育、体格检查、临床实验室检查、风险评估、咨询指导、早孕及妊娠随访等19项服务，其中医学检查内容14项，包括实验室检查9项，病毒筛查4项，影像学检查1项。项目免费标准为每对夫妇240元，由政府全额负担，接受服务的群众不支付任何费用。乌兰察布市委政府把这一项目作为惠及民生、提高出生人口质量的重大举措，决定从2012年起全面推行国家免费孕前优生健康检查项目，健康检查覆盖率要达到目标人群的80%。

作为首批国家试点旗县的凉城县开展该项目以来，健康检查覆盖率达目标人群的96.3%，取得了显著成效，也积累了一定的成功经验。观摩培训会上，凉城县人口计生委和生殖健康医院负责人分别从管理和服务层面介绍了国家免费孕前优生健康检查项目实施进展情况，以及项目运行中存在的问题和取得的成效。各旗县市区人口计生委负责人就项目实施分别作了表态发言。市人口计生委主任徐志敏做总结讲话。

会议指出，实施免费孕前优生健康检查项目是党中央、国务院的一项重要决策，是降低出生缺陷发生，提高出生人口质量的重大举措，也是关注民生、改善民生的有效途径。温家宝总理在十一届全国人大五次会议《政府工作报告》中特别强调，要加快实现计划生育优质服务全覆盖，将免费孕前优生健康检查试点范围扩大到60%的县（市、区）。市委、政府也高度重视，将“全面实施免费孕前优生健康检查，确保目标人群覆盖率达到80%”的目标任务纳入2012年度党政主要领导目标管理责任制中。各地要切实提高认识，加强组织领导，增强做好免费孕前优生健康檢查工作的责任感，扎实推进项目的深入开展。

会议强调，要把思想和行动统一到国家、自治区和市委政府的要求上来, 结合实际制定切实可行的实施办法，明确目标任务、方法步骤、保障措施、评估标准等，切实抓紧抓好这项民生工程。要强化“三个保障一个倡导”。即强化组织保障。各级政府要把免费孕前优生健康检查工作摆上突出位置,纳入重要议事日程,切实加强组织领导，落实责任到人，确保这项工作扎实推进。强化经费保障。在积极争取进入国家或自治区试点的同时，各地要根据工作需要安排必要的经费,规范设置服务科室，加大装备投入,重点加强实验室等关键部位的规范化建设,配好人员设备,保证必检项目的正常开展，切实把项目经费管理好、使用好，确保项目顺利实施。强化能力保障。要切实加强队伍建设,加强培训,全面增强技术人员服务能力,确保这项直接关系群众身心健康的项目，科学安全有效地实施好,让群众放心满意。强化宣传倡导。要通过广泛开展社会宣传活动，充分利用报刊、广播、电视、网络等大众媒体，多角度、全方位、广覆盖地加大宣传倡导工作力度，使这项利国、惠民的好政策深入人心，动员广大群众积极支持和知情参与。

各旗县市区人口计生委负责人表示，会后，要及时向党委政府主要领导汇报这次会议精神，积极争取党委、政府的支持，把免费孕前优生健康检查工作作为提高出生人口质量、构建和谐社会、建设幸福家庭的大事来抓，严格按照国家、自治区和市委政府的要求，加强领导，认真组织，积极落实各项保障措施，切实把这项惠及民生、惠及中华民族未来的项目工程实施好。

（作者单位：内蒙古自治区乌兰察布市人口计生委）

（编辑 东方阳）