百货结算会计的职责

百货结算会计的职责（共9篇）

百货结算会计的职责 篇1

百货结算会计工作职责

1、核对每日销售。

2、填制销售收入记账凭证，并且进行账务处理。

3、审核招商部签署的联营合同及租赁合同，并加盖合同专用章。

4、登记手工版合同目录。

5、保管联营及租赁合同副本。

6、核算百货联营租赁及经销商品扣点税率。

7、统计进项税发票，并进行远程认证。

8、依据合同和结算单开具手写费用收据。

9、每月月初向供应商发放结算单，并在20日之前收回结算单及其发票和收据进行借款。

10、每月对自营商品进行盘点。

11、核对自营商品入库单。

百货结算会计的职责 篇2

关键词：百货零售行业,内部控制,体系构建,完善措施

一、引言

2013年对整个百货业来说是比较艰难的一年。日前召开的第十一届中国百货业高峰论坛上, 中国百货商业协会发布了去年的数据。该协会统计的81家大中型百货零售企业2013年销售总额2282.7亿元, 同比增长仅8.92%;利润总额60.1亿元, 同比下降6.14%;销售利润率3.08%, 比2011年下降了0.78个百分点。对比2006年至2011年百货行业销售收入年平均16.5%的增长率, 2013年全国百货零售业增速下滑明显。

从长远来看, 2010-2020年, 中国消费需求将在经济增长中居于主导地位。受益于宏观经济增长、居民收入水平提高、城市化及消费者消费理念转变等因素, 预计2009-2010年, 中国零售业将保持8%-10%的平稳增长速度;到2020年, 社会消费品零售总额将超过20万亿元, 零售业在国民经济中的地位和作用将大大提高。未来中国零售业发展空间巨大。

二、我市某中型百货零售企业内部会计控制制度现状分析

(一) 我市某零售企业存在内部会计控制制度中的隐患

1. 存货管理方面

在存货管理中, 该企业为了吸引较为知名的品牌, 如几个知名的化妆品品牌, 不得不加大这几个品牌货物的库存, 但这些品牌的部分化妆品定位并不适合该企业的消费者定位。同时, 在一些服装品牌的库存中, 企业为了吸引他们入住, 不得不购入一部分的过季商品甚至是滞销商品导致这些品牌的一部分商品流转很快, 而另一部分必须通过大幅让利折扣销售。企业在烟酒库存中同样存在一些问题, 企业2013年年报库存为4127916.55元, 其中烟酒类商品库存为1065405.70元, 占比为13%, 可以看出烟酒类商品库存占比非常重。但在十八大控制三公消费的现实情势下, 烟酒类商品销售明显放缓, 营业额从过去的, 如此大比例的库存在未来可以预期会滞销问题。另一方面, 企业在黄金类商品的库存也非常多, 企业黄金类商品库存为2281032.79元, 占总库存的28%, 企业库存的黄金进货期间跨度很长, 近阶段国际黄金价格明显下跌, 实物黄金销售量明显加大, 去年同期 (2012年4月) 黄金销量为12万元, 而2014年4月的黄金销售额为18万元, 涨幅将近50%, 这样大量的上涨虽然给企业带来了更多的利润, 但也消耗了大量低价位时期进货的黄金库存, 如果国际金价持续下跌, 过大的库存也可能给企业带来亏损。

2. 资金管理方面

企业在货币资金管理方面和销售票券管理也有一些问题。货币资金方面企业零用现金设置过多, 现场备用金曾一度达到6万元, 后来有所改善但并不明显。这样的设置数额可能会导致企业账台有资金运用的风险。其次, 企业的购物券印制不合理, 购物券上没有设置条形识别码, 票券发放和回收全靠人工控制, 例如票券回收后由财务人员进行剪角操作, 可能会出现偷漏现象。同时票券防伪级别不高, 暂时虽未出现伪造购物券的现象, 但仍然是一个隐患。

3. 费用管理方面

企业还存在费用报销不完全遵守规定, 费用报销凭证的审核不严格, 预批不谨慎等问题。企业管理费用数额较大, 连续几年保持在一个较高的位置。企业历年管理费用见下表。从表格中可以看出企业管理费用不管是从数额上还是比例上来说都是相当高的, 如此高比例的管理费用如果持续的年份长, 营业收入又无法明显提高的话, 可能会使得企业亏损加剧最终导致企业资不抵债, 最终破产。

(二) 针对我市某零售企业内部会计控制现状给予的建议

1. 现金管理方面

将备用金降到合理数量, 应仔细核算企业每天柜面需要的现金数额, 计算出一个严格的统计核算结果, 根据具体结果进行备用金分配, 而不是由柜长随意给出需要的数字。对企业的购物券、购物卡实行更为严格的管理, 对购物券进行技术升级, 全面采用条形码技术、防伪码技术等提高购物券的防伪水平, 同时提高购物券的使用效率, 杜绝舞弊偷漏。

2. 费用管理方面

库存成本管理加强, 订货时要注意匹配同期上期销售量, 争取零库存。同时也要关注政策形势走向, 高档烟酒库存偏高的现象要引起企业管理层重视。再有, 在引进品牌的时候, 要做好消费者需求分析, 有些档次过高的品牌并不符合企业消费者定位。当然, 企业由于规模限制, 企业必须要认清自己的定位, 在大型连锁零售企业和网络销售夹缝中, 精准的消费人群定位是成功的关键。

3. 库存管理方面

应对企业在费用报销方面的问题, 企业可以采取费用降低奖励制度, 设置各部门在报销费用方面的数额限定, 或与全年同期数值作比较, 费用降低达到一定比例给予该部门奖励, 厉行节俭, 鼓励节约。同时既然企业已经有了比较完善的费用报销制度, 企业从上至下都必须要严格遵守, 不能出现任何例外。同时各部门也必须在意识层面上引起重视, 对费用的预算、决算等严格遵循规定。

4. 内部控制环境方面

公司内部控制环境方面, 为改善该公司的内部控制环境, 该公司首先要形成自己的企业文化, 管理层需要根据自己的经营理念以及风格, 结合行业的竞争情况, 打造本企业独有的企业文化;其次, 该企业需提高其从业人员的胜任能力, 进行定期职业培训;最后, 完善强人力资源政策。

三、我国百货零售企业内部控制制度存在问题及对策

(一) 我国百货零售企业内部控制制度存在问题

1. 内部控制没有得到应有的重视

在百货零售企业快速上升的时期, 企业的战略目标大多是以生产销售为主, 却忽略了对企业的内部控制的重视, 主要表现在以下两个方面:第一, 企业管理者对财务控制的不重视。由于很多企业领导对企业的财务内部控制不够重视, 就容易使得内部控制制度无法坚定的贯彻执行, 这样内部控制的设计只是表面文章, 对公司具体事务没有起到约束的作用, 这样就会导致企业的内部控制严重失衡。第二, 表现在企业财务人员的不重视。由于高层管理者的不重视, 就直接导致了企业的财务人员多数对于财务内部控制缺乏一定的重要性认识, 也导致财务内部控制的理念没有能够在企业的各项工作中得到广泛的运用, 使内部控制的作用流于形式, 而不能真正发挥为企业发展提供依据。这种意识上的缺陷必然会导致行为上的疏漏, 也使企业的财务内部控制的效果大大减弱。

2. 不完整、不科学的内部控制建设

一些企业在利益的驱动下, 不能有效的建立自我防范和自我约束机制。内部控制系统网络没有形成, 使内部控制缺乏完整性:对于许多企业的内部控制侧重于事后控制, 而对于事前预防和事中控制却不重视, 这样只是在违法违规问题出现后, 进行补错纠正, 却不能进行预防, 损失就会相对巨大。

同时由于企业经营活动单一, 经济业务比较简单, 因此机构人员较少, 无法建立内部牵制体系, 尤其是财务部门, 很多中小企业财务人员职责不清, 分工不明确, 甚至一些小企业只有一名会计人员, 一人包办了总账、会计、出纳、审核等一系列不应该由一人承担的事项, 使会计工作秩序混乱, 工作容易出现舞弊, 信息容易出现失真。

3. 监督机制没有发挥应有作用

我国现行企业内部控制监督体系主要由企业的监事会、独立董事和内审部门三大机构组成, 职责是履行检查、监督和评价企业董事会、管理层和其它员工实施企业内部控制活动的效果和效率, 确保企业的正常运行。然而由于财务会计在内控体系中的重要地位, 一般中小企业把财务部默认为内控监督机构, 但以中小企业目前的财务从业人员的能力, 要担负起监督功能是有困难的。由于缺乏内部监督机构, 缺少内控评价体系, 很难及时识别、认定企业内部控制缺陷, 无法及时发现和回避企业经营中的风险。

(二) 建立和完善我国百货零售企业内部控制体系的建议

1. 建立良好的适合本单位内部控制建设的内部控制环境

适合本企业实际情况的制度才是最好的。随着市场经济改革和社会发展的深化, 管理者支配的权利与承担的责任较以前都有显著增加, 在设立内部会计控制时, 管理者是否支持会计工作有着决定性的影响, 即管理者的认识和态度非常重要。只有管理者不断提高自己执行财经法纪的自觉性, 切实加强对本单位会计工作的领导和支持, 理顺会计工作关系, 才能保证中小企业单位内部会计控制的合理设置和有效执行。所以尽可能提高管理者对内部会计控制的认知程度, 取得管理者对内部会计控制的理解和支持, 对建立和完善内部会计控制制度显得十分重要。

2. 加强企业管理者和员工对内部控制的重视

企业家应充分认识到企业的内部控制制度是否健全, 对企业经营效率以及企业未来发展有着巨大的影响。应走出误区, 更新观念, 内部控制不仅是企业的业务活动规范可控, 更重要的是自己的决策行为也要是规范可控。要为员工建立良好的内部控制环境, 建立企业全体员工的内控意识, 促使全体员工认真实施控制活动和履行控制责任。

3. 利用信息技术, 加强对内部控制系统的执行

通过建立和完善这两个信息系统, 零售行业可以强化会计控制和内部管理, 规范企业会计行为和管理状况, 保证会计资料真实、完整, 提高会计信息的质量, 促进内部管理更趋合理、有效, 加快信息及时、正确传递, 及时发现并纠正错误与舞弊行为, 确保国家有关法律和企业内部规章制度的贯彻执行。

参考文献

[1]中国百货商业协会第十一届中国百货业高峰论坛.2013年

[2]陈昌智中国 (陕西) 非公有制经济发展论坛讲话.2010年

[3]中国电子商务研究中心《2012年度中国网络零售市场数据监测报告》2013年1月

[4]毕小文《浅议商业零售企业内控管理》《现代商业》2013年35期

[5]美国COSO委员会《内部控制——整合框架》中文版第7页2003年9月

[6]寿国文《浅谈中小企业对内部控制认识的认识误区与对策》《中国乡镇企业会计》第155页2012年11期

百货结算会计的职责 篇3

【关键词】百货零售行业；促销方案；毛利控制；会计核算

随着市场经济的发展，商业竞争也趋于白热化，商业促销手段更是层出不穷，可是经过多年的商业促销活动以及伴随着顾客心理的逐渐成熟，过去促销活动“ 立竿见影” 的轰动效果，如今已难觅踪迹。本文通过对现代商业促销方案下的毛利控制进行分析，进而就商业促销提出相关的政策建议。

一、打折活动的毛利控制及财务核算

1.打折活动的毛利控制。打折活动这是各大商场对服装百货类常用的促销策略，直接在各专柜计算折后金额，按折后金额计入销售，公司会对部份供应商给予一定比例的降扣，支持降扣的程度根据其打折和满省的力度由各店总掌握，一般为3%～5%。财务按其预期的销售额乘以折后的扣率与日常销售及同期的大型促销的销售毛利作对比，保证公司的毛利不受损失。

2.打折的财务核算。这种促销活动就是会计准则中所说的商业折扣，应当按照扣除商业折的金额确认商品销售收入的金额。例如某商品原价200元（为了分析的方便，本文所有案例分析中均不考虑增值税问题），原商场提取扣率为30%，8折后降扣5%，即扣率调整为25%。商家的促销活动为8折销售，则按照折扣后的价值160元（200×8）确认收入，同时按120元（160×（1-25%））结转成本。

在实际业务中，还有一种“满省”的促销行为。其会计处理同直接打折，也是商业折扣。例如某商家在春节前夕的促销活动为“100减40”，一名顾客在某专柜消费499元买了一件衣服，省后的金额为339元（499-4×40），则确认收入339元，商场扣率调整同上（由原30%下调为25%），则按254.25元（339×（1-25%））结转成本。

二、换券活动的毛利控制及财务核算

1.换券活动的毛利控制。换券活动为顾客用现金购买相应金额抵用券，购物时用抵用券支付。按原价金额入销售，供应商的活动期间扣率为合同扣率加上增扣扣率，增扣力度根据参加的具体活动折扣确定。财务按其预期的销售额乘以增扣后相应扣率与日常销售及同期的大型促销的销售毛利作对比，借此保证公司的毛利不受损失。例如采取用200元现金换280元券的模式，此活动的实际折扣为71折，如果商场的预期毛利率为10%，则供应商最高的结款率=71%-10%（预计毛利率10%）=61%，即供应商结款率必须不应超过61%，否则无法保证10%的营业毛利率。

2.换券活动的财务核算。这种促销活动应按原价确认收入，按现金流的折算方式换算财务口径的现金流收入。例如采取用200元现金换500元券，活动力度则为4折（200/500），供应商结款率=40%-预计公司毛利率。若公司要求10%毛利率，则供应商结款率不应超过30%。此时应作增扣处理，例本次增扣60%，即商场提取扣率为70%，供应商回款率30%。具体的财务核算时，在收入的确认上按销售额500×40=200元确定收入金额，成本金额确认为500×（1-70%）=150元，商场实际现金毛利率为（200-150）200=25%。

三、买赠活动的毛利控制及财务核算

1.买赠活动的毛利控制。买赠行为是指经营者在商品交易中，附带地向交易对方。无偿地提供一定数量的现金和物品的行为其具有如下特征： （1）附赠是商品交易行为的从属行为； （ 2 ） 附赠的赠品包括现金和物品；（3）附赠是公开进行的。此类活动费用包括：礼品和奖品费用。费用回收方式一般分两种：增扣和事后分摊。根据礼品和奖品预计费用以及同类活动供应商参与率，设定增扣比率。活动结束后，如增扣方式费用回收不足，则门店会进行再次分摊。

2.买赠活动的财务核算。

第一种情况，赠品为同一品种、规格的原商品。这种买赠活动类似于商业折扣，但在成本结转上有差异，结转的成本应该是原品加赠品的成本。如某品牌酸奶买八送二活动，每一小盒单价1元，成本0.6元，则收入为8元（1×8），结转成本6元（0.6×10）。

第二种情况，赠品是同类商品。由于同类商品往往具有大致相同的毛利率，因此在会计处理上，应该按照成本的比例分摊收入，同时结转销售成本。如某品牌服装促销活动为“购买单价300以上的服装一件，可任选一件价值100以内的服装”。如果某顾客买了价值350元（成本210元）的一件夹克，选择了一件价值90元（成本54元）的衬衣，则夹克与衬衣按照成本的比例对收入350元进行分摊确认，夹克确认收入278元{350×[210/（210+54）]}，衬衣确认收入72元{350×[54/（210+54）]}。

第三种情况，赠品是价值较低的现有存货。在这种情况下，赠品相对于原品价值很低，为简化处理，赠品不确认收入，直接将成本记入当期销售费用。如某品牌的婴儿奶粉每桶标价125元成本80元），赠送价值3元（成本1元）的婴儿围嘴，则确认收入125元，结转成本80元，同时，将围嘴的成本确认为销售费用，但不确认收入。

第四种情况，赠品为单独外购的商品。如果赠品是为了某项促销活动单独购入的，赠品不确认收入，购入时记录为“库存商品—赠品”，随同主要产品赠送时按购入价确认为销售费用。

四、负毛利控制

在实际操作中，各店为了吸引顾客，增加销售，会对部分商品或品牌以负毛利方式促销，同时以其他品类销售的毛利来弥补。为有效控制这部分负毛利活动的影响，在作促销方案时，门店要作负毛利总额预算，一般可采用限时收券或满额限收券等方式控制。具体操作如下：例如促销活动为200元换400元抵用券，该品牌满300元限收200元券，即为67折活动（200/300）；若合同扣率加上增扣扣率合计为25%，则供应商结款率为75%，而该品牌的毛利率为-8%。

若每日允许负毛利3万元，则该品牌日销售达到37万元（3万/8%）时，就应停止该品牌收券活动。如该品牌不限收，即活动为5折活动；供应商结款率同上为75%，该品牌的毛利率为-25%，则当该品牌日销售达到37万元时，负毛利将会达到-9.25万元。限时、限收可有效减少负毛利的产生， 具体操作可采用限时抢购的方式宣传，由营运、采购人员现场监控，统计日销售额，达到预设目标时停止抢购活动。

负毛利的控制要点包括：首先，商业企业需要设定该档活动公司允许的个别品牌负毛利额度和对应的销售额。活动开始前应制定具体应急措施，提前作好限时限收的测算。采购部门应加强与专柜供应商洽谈，当实际活动中达到负毛利限额时，就本公司采取的应急措施达成一致处理意见。其次，在店内促销宣传中对各负毛利品牌的销售限额或限时予以明示，避免发生顾客投诉。当然，营运及采购部门还需要在活动中实时跟踪该专柜销售情况，一旦接近预计，应立即启动应急措施。

五、促销方式选择中的财务决策

促销是企业生产管理中的一个重要环节， 促销好坏直接决定着企业在市场竞争的命运。企划人员在制订促销方案时应力求把握以下三大原则：即抓住消费心理的出奇制胜原则、利用产品特征突出优良形象原则、利用利益诱惑消费的导向原则。一般来讲，完整的企业销售促进策划包括确定目标、选择工具、制定方案、预试方案、实施和控制方案以及评价结果等内容。财务部应作到事前预测、事中跟踪、事后反馈。具体而言，事前财务部应根据同期或近期类似活动提供参考销售和毛利指标，但销售最低不能低于非促销期销售，毛利不能低于非促销期毛利加相关费用。事中财务部对每日销售和毛利情况进行跟踪、反馈。事后财务部应进行促销分析，分析本档活动销售额及毛利额（率）的计划完成情况、供应商实际结款率、活动参与率、费用回收情况等。由于换券活动的抵用券中本身含有现金，其券的流向和现金的分配是可计量的，对单家供应商的毛利情况也可以准确计算，而送券活动由于送、收券供应商无法直接对应，收券多少会直接影响单柜供应商毛利，收券越多，单柜毛利越低。所以送券活动无法完全准确的计算单家供应商的毛利情况，只能从全店总毛利率来分析其毛利情况。

参考文献：

[1]刘利平：《我国大型零售超市促销策略分析》，《中国市场》，2010年第32期。

[2]胡丽蓉：《三种商业促销方式会计处理与涉税问题分析》，《现代商贸工业》，2015年第9期。

会计结算存在的问题及对策 篇4

1 会计集中结算制度对企业的作用

1.1提高工作效率, 降低有关成本

伴随着会计行业的不断发展建设, 各种信息技术的层出不穷, 会计电算化也改变了原有的计算方式, 采用先进的技术对会计信息进行有效的管理与分类, 大大提高了工作效率。就目前我国各企业会计资金结算的方式而言, 采用这种信息会计结算方式不仅仅减免了繁重的复杂程序, 大大提高了工作人员的工作效率, 还增强了会计信息的真实性, 有利于企业对资金的有效运转与利用。

1.2 约束不规范财务行为, 提高信息质量

会计信息作为会计集中结算的重要组成部分, 对会计集中结算的真实性有着极其重要的影响和作用。但是一些地方及会计企业为了追逐利益最大化, 往往在会计集中结算过程中, 并不能很好对会计信息进行管理与审核, 有些信息甚至存在“虚假谎报”的情况, 在集中结算过程中信息难以保证质量, 对会计行业发展有着极其严重影响。此外, 会计集中结算对企业资金不能发挥其应有的管理效用, 约束其相关的财务行为, 也有碍会计信息的质量。

1.3 实现了全国会计档案集中管理的目标

信息技术的不断创新与发展, 推动了相关行业的发展建设, 尤其是对于会计行业而言更是实现了会计信息管理的资源共享化。以往的会计信息档案管理都是通过纸质媒介进行整理、搜集、存档, 难以实现会计信息资源的共享, 且这种存档方式随着会计集中结算制度的不断完善与发展, 它已经很难适应时代社会发展的需要, 因此这种会计档案信息集中管理模式的出现才在真正意义上实现了集中管理的目标。

2 目前会计集中结算制度存在的问题

从一定角度而言, 虽然会计集中结算对企业建设发展有着不可替代的重要作用。但是, 在此过程中, 会计集中核算却存在着一定的缺陷及问题, 这些因素将对企业建设发展有着明显的制约作用。下面对此进行详细的分析:第一, 会计结算整体建设队伍素质相对比较落后。目前, 基层会计人员队伍建设普遍存在着人员素质低、文化程度不够、专业技术操作水平比较差、人员老化现象也比较严重。这些制约因素的出现与会计人员选入方式、职业技能教育、会计培训系统不健全有着很大的关系。第二, 会计结算在管理方式上存在着很大的缺陷。在一些实际管理过程中, 很多会计人员并不能明确自身的岗位职责, 且没有建立完善的监督管理机制。针对会计结算中所存在的一些问题也只是单纯地停留在形式上, 一些制度的建立并不能得到很好的贯彻落实, 从而导致一些问题的出现在处理解决问题上也不能严格的处理, 管理措施极为混乱, 甚至有些会计人员法制观念比较淡薄, 上述因素的存在将对会计集中结算产生极其严重的影响。

3 会计结算的解决对策

3.1 加强管理

第一, 制定严格的会计例会制度。这种制度的建立可以改善会计流程中的不正当风气, 树立会计人员的责任意识, 同时, 这种制度还能有效的加强会计人员相互之间的沟通与协作, 有利于会计行业的可持续发展建设。第二, 针对会计各个阶段的工作范畴制定严格的管理制度。通常情况下可以采取分类处理、等级梯次的方式进行管理。在日常工作过程中可以针对会计工作中的重点问题优先进行检查处理, 可以将优秀的会计管理措施作为规范引导, 加大审查管理力度, 杜绝违规现象的发生。

3.2 改进机制

第一, 建立问题审查机制。会计行业要依据实际发展需要定期上报有关重要的会计信息以及各种处理问题的会计方法, 这样每当问题出现时都能有依据可查, 同时也能为下一季的会计审核工作提供有力的信息资料。按照每月计算的标准及要求, 树立典型问题集中解决, 针对重大问题的出现要由质检部及银监部集中审查, 并派有关部门对其进行季度考核。第二, 建立完善的联动管理机制。会计结算工作从某种角度而言并不是单一、孤立的。它需要各部门的支持与协作, 尤其是稽查部门必须针对会计结算中存在问题积极落实与审查, 并就所存在的问题及时纠正, 根据情节严重予以处理与处罚, 情节严重者不仅仅要交由上级进行处理。还要承担相应地形式责任。

3.3 改善作风

一是加强思想政治工作。抓行动的前提必须抓思想认识, 只有把抓认识和抓行动结合起来, 才能形成工作全面向好的局面。农信社应不失时机的对会计和内勤人员进行思想政治教育, 通过廉政教育、职业道德教育、法律法规教育等奠定正确的舆论、思想和行为导向。培养员工严谨细致、实事求是的工作作风。二是开展调查研究。对现象背后的来龙去脉不清楚, 找不准问题症结, 就拿不出具有执行力的、有针对性的工作措施, 没有好的工作措施加以落实, 单凭严肃纪律、压力传导难以取得好的效果。农信社应学会使用“放大镜”和“望远镜”看问题, 凡事问个为什么, 是不会做还是不做, 是机制不畅还是作风问题, 在形成专题报告后, 拿出有针对性的措施为管理服务。

3.4 打造优秀团队

一是开展合规文化建设, 给规章制度赋予一定的人文内涵。将合规文化具体化, 载体化, 认真落实银监会防范风险的“十三条意见”和“四项制度”等规定;促进员工主动思考、深入理解合规要求、实现合规文化的逐渐渗透, 真正将合规文化融入全员的价值观和思维理念中;鼓励基层员工及时发现、积极报告并主动规避风险, 鼓励员工之间善意监督、彼此负责, 发挥内控制度的作用;营造正向的激励与约束氛围, 增强违规处罚的透明度、公平性和即时性, 减少处罚的弹性。二是以人性化的思维开发人力资源。充分理解人、尊重人, 时刻把员工冷暖放在心上;合理使用人, 让每名员工都有机会实现自身价值;有效激励人, 敢于放大员工优点, 调动其工作积极性, 以此提高队伍的战斗力和凝聚力;精心培育人, 重视员工的职业生涯和规划, 关注和提升其职业前景、人格操守、品德规范等精神财富的积累和成长。

4 结束语

综上所述, 目前企业会计结算在各地方财政部门推出会计结算中心的情况下已有所改善, 但还是存在着会计核算基础不合理、各地所使用的会计结算软件不统一以及对资产管理的意识不够强化等问题, 针对这些问题, 需对症下药加以解决, 进而实现企业会计结算与财务管理水平的提高。

摘要：随着经济建设的不断创新与发展, 会计行业作为国民经济建设的基础行业对其发展有着至关重要的影响。但就我国目前发展现状而言, 会计行业所暴露出来的弊端也越来越多, 会计结算作为会计行业的重要组成部分之一, 其作用直接影响着企业的资金管理与运作, 并对整个企业长久发展运行有着至关重要的影响。文章主要针对现阶段我国会计结算存在问题进行详细的分析与总结, 并就会计发展现状结合优秀的管理理念与措施, 来完善我国会计结算中存在的一些问题, 从而促进其经济建设的发展。

关键词：会计结算,问题,对策

参考文献

[1]胡建磷.行政企业会计结算中心工作探讨[J].会计之友, 2006.

[2]康碧琼.企业会计核算的问题和改进建议[J].中国农业会计, 2011 (1) .

百货店长工作职责 篇5

直属部门：

直属上级：百货总经理 适用范围：百货区店长

一、百货店长工作职责: 店长工作职责是每一个店店长执行店务工作的基本准则，明确店长的工作职责，有利于店长把握店铺日常工作环节的管理。合理的运用公司赋予店长应尽的责任。并在店铺每日运做的各个环节把握重点，创造佳绩。

1、理解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。

3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。

4、负责盘点、帐薄制作、商品交接的准确无误。

5、负责店面内货品补齐，商品陈列。

6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。

7、协助主管与所在商场的沟通与协助。

8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。

9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。

10、激发导购工作热情，调节卖场购物气氛。

二、店长日常工作重点

(一)、人员管理内容: 人员管理是店长日常工作的一项重要内容，因为在这个舞台上，不是一个人唱主角戏，一个完整的故事，是需要多个人物来表现的。店长，则需要把这些人物有效的组织在一起的。以保证演出的质量。作好店面的人员管理工作，对提高工作效率和提升销售业绩，都起着致关重要的作用。掌握店面人员管理的方法，对店长的工作与成长有着极大的帮助。

1、做到考勤的合理控制与人员的妥善安排。它包括安排合理人员的排班、休假、交接班和有效的运用代班人员。

2、能够体谅有特殊困难的员工。

3、能解决内部纠纷，改善人际关系。

4、善于发挥团队精神，避免影响业绩现象发生。(二)、日常管理工作内容: 店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。

营业前:

1、开启电器及照明设备。

2、带领店员打扫店面卫生。

3、清点货品，专卖店要清点备用金。

4、核对前日营业报表，传送公司。营业中:

1、检查导购仪容仪表，整理工服，佩带工牌。

2、店长需掌握每日销售情况。

3、控制卖场的电器及音箱设备(专卖店)。

4、备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。

5、维护(续致信网上一页内容)卖尝库房、试衣间的环境整洁。

6、及时更换橱窗、模特展示、商品陈列。

7、注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。

8、及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。

9、收集市场信息，做好销售分析。

10、整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。营业后:

1、核对帐务，填写好当日营业报表。

2、营业款核对并妥善保存，留好备用金。(专卖店)

3、检查电器设备是否关闭，杜绝火灾隐患。

4、专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。

三、店长权利: 店长作为商厦管理组织中的一员，为充分发挥其职能作用，其在本店人事、货品方面拥有以下指定权利

(一)人事方面

1、有权利参与营业人员的招聘、录用的初眩

2、有权利向专柜、商厦建议辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。

3、有对员工给予奖励和处罚的权利。

4、有权利根据员工表现向专柜、商厦提出调动、晋升、降级、辞退的意见。

5、有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。(二)货品方面

1、有权利对公司的配货提出意见和建议。

2、有权利拒收有质量问题的货品。

3、对店内的货品调配有决定权。

四、百货店长考核标准:

1、能够遵守公司、本品牌、专柜的各项规章制度，执行上级指标，完成公司下达任务;

2、能够妥善安排本专柜日常各项工作，做到盘点、帐薄制作、商品交接准确无误;

3、能够主动了解周围品牌销售情况，通过每天店内客流统计分析销售状况变动的原因，并及时改善;

4、能合理安排组织本店的各项组织(评比、学习等)活动，围绕公司整体企业文化能形成本店良好的文化;

5、每月在公司各项人员、货品、卫生、安全等检查中均能排到前前三名;

6、能够协调所在本品牌、专柜与商厦进行良好沟通;

7、具有很强的销售管理能力，销售业绩在本店中最好;

8、具有极强的学习力，不断提高自身业务水平;

9、善于帮助本店中所有员工改善工作状态，能够全面培训指导本店员工正确工作;

10、具有强烈的自我约束意识，评选当月无违纪现象，能在员工中起到榜样带头作用;

11、能与店员保持良好的沟通，在本店员工中具有极强的威信;

12、穿着打扮稳重、大方、得体;

13、言谈举止彬彬有理，有教养;

14、处事公正果断。

百货店长的工作流程

一、营业前的准备情况

1、店员的报到

每天应提前15分钟到店，做店员的签到和考勤，查看交接记录及营业状况，待人员到齐召开店员会议。

2、晨会

早会由店长主持，所有店员必须参加。检查仪容仪表。

总结前一天的销售状况和工作。

介绍今天的销售计划，提出当日的销售目标。

提出当日的工作要求、服务要求、纪律要求、卫生标准、顾客的反馈意见。注意每位店员的情绪，调节好他们的工作状态。针对新员工进行工作的安排。传达上级的工作要求。鼓励表扬优秀店员。

指导清理店内的卫生，分区进行。指导收银员准备工作。

店长带领店员喊企业口号，迎宾气氛一定要活跃，表情自然亲切。

二、营业中

1、巡视卖场，检查清洁工作，带领员工向顾客打招呼，并检查补货。

2、注意整个卖场的气氛。

3、每隔一定的时间到收银处察看营业状况，对照以往进行分析，并及时提醒鼓励店员。

4、注意店员的休息，工作状态，切勿同进同出或同时休息或频繁休息。

5、空闲时间可请店员介绍商品价格特点材料等基础知识。

6、指导店员及时的整理货物、清洁卫生。

三、营业后

1、当天的销售状况总结，核对是否完成今天的目标。

2、分析并解决相关的问题，提出相应的策略。

3、方便顾客购物跟踪反馈信息。

4、完成各种报表。

5、货物的清点和补充。

6、清洁货场和安全检查。

百货管理主管岗位职责

直属部门：

直属上级：百货店长 适用范围：百货区主管

1岗位职责：

1、组织本楼层工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起到承上启下的作用：

2、认真协助营运经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正：

3、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，及时汇报，研究予以解决：

4、严格落实部门员工工作流程、工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情。

5、熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领：

6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成：

7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力：

8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告;

9、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权：

10、努力学习有关知识、对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式：

11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动：

12、支持部门会议、分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标：

13、承担本区域的销售任务：

14、完成上级领导下达的其他工作任务： 主管工作流程

1、按规定规范着装，配戴工牌入场后到指定地点签到。2、2、7：45参加主管、经理晨会。3、8：05各楼梯口迎接员工，检查员工是否符合员工进场规范，是否带工牌，是否带早餐，是否有生人进入。4、8：10--8:25召开本区域晨会，并进行必要的培训。5、8：25之前结束晨会，检查员工盘点库存与账上库存想对接；检查照明是否正常，营业厅是否有不到位的地方，做好开门前的准备工作，准备迎宾。6、8:30检查员工迎宾与迎宾接龙情况，声音是否到位，员工状态激励。7、8:35—9:00督促本部门员工进行商品和营业用品整理、补充工作，监督卫生清扫工作，加强现场管理。8、9:00—9:30核实并记录前一天的销售，跟踪柜组库存情况做好销售分析。9、9:30—12:00做好巡场工作，监督检查本部门员工规章制度执行情况。根据逐级考核制度巡场检查，以及检查伙伴柜组商品熟悉情况，员工迎宾词、送宾词是否到位，模特是否定期更换，模特着装根据天气情况及时更换，开票是否规范，顾客档案本，陈列是否到位，商品是否丰满，畅销品是否及时补货，业务考核，商品质量，处理突发事件及日常工作并仔细记录检查情况。10、12:00—12:10认真做好交接班工作，做好交接班记录。11、12:10—13:00检查是否有员工在仓库吃饭，吃饭时间有无迟到、早退现象，检查员工工作状态及防盗、销售情况。12、13:00—13:45检查饭后是否补妆。13、14:00—14:15按照晨会标准准时召开午会，总结上午的销售情况及接待顾客的情况。激励员工士气。检查员工交接班是否规范。14、14:15—15:00检查下午员工的淡妆、着装情况，并做详细记录。15、15:00—17:00根据逐级考核巡场检查，处理突发事件及日常工作，员工是否有早吃饭的现象并仔细记录检查情况。同上午9：30－12：00的工作流程。16、17:00—17:25是否有在仓库吃饭的现象、员工防盗情况、销售情况、伙伴柜组的货品情况。17、17:25—17:35认真做好交接班工作，做好交接班记录。18、17:35—18:00检查员工是否有在仓库吃饭的现象、检查员工工作状态及防盗情况、跟进销售情况、对伙伴柜组的货品熟悉情况。19、18:00—18:30检查饭后淡妆情况，是否有饭后迟到现象。20、18:30—20:40巡场，详细记录发现问题、各柜组客流情况，带动员工促销。21、20:40—21:05检查员工是否提前打扫卫生，各柜组是否还有顾客，督促员工结账、点货

导购员工作职责与工作规范

1、导购员的岗位职责

（1）向店长负责，服从店长合理的日常工作安排；（2）严格遵守公司及商场的规章制度；

（3）热情主动地销售商品，积极完成销售任务，提高专柜的销售业绩；（4）主动配合店长做好专柜卫生清洁、摆设及保养工作；（5）认真做好每日换班货物交接工作，发现错漏及时向店长反映；（6）随时检查专柜的设备货物，发现损坏情况，应及时向公司反映，并争取及时维修，以公司利益为重，协助店长处理卖场突发事件；

（7）在销售服务中，应积极研究专业知识，提高自身的业务水平，充分吸收知识，建立信心、工作责任心，使自我发展迈向更高层次。

（8）通过在货场与消费者交流向消费者宣传货品和专卖店形象，提高品牌知名度。（9）做好货尝货品的陈列以及安全维护工作，保持货品与助销用品的摆放整齐、清洁、有序。

（10）、时刻保持货在场良好的服务心态，创造舒适的购物环境，积极向消费者推介，帮助其正确选择满足他们需求的商品。

（11）、利用各种销售技巧，营造货场顾客参与气氛，提高顾客购买愿望，增加专卖店的营业额。

（12）、收集顾客对货品和专卖店意见、建议与期望，及时妥善的处理顾客投诉，并向主管汇报。

（13）、收集竞争对手的产品、价格、市场活动等信息，并向主管汇报。（14）、完成日、周、月（如销售、补货、盘点）报表等工作，并向主管汇报。（15）、完成上级主管交办的各项工作，并坚定实行专卖店的各项零售政策

2、导购员应具备的素质与条件

当导购员进入到专柜时，就应该有着饱满的工作状态，并且需要保持这种状态的稳定性，带给消费者一种比较满意的购物氛围，同时对销售工作起到很大的促动作用。（1）优秀的营业员应具备相当高的素质，有良好的修养；（2）拥有较好的观察能力、沟通能力、说服能力；

（3）要让自己有足够的耐心去面对销售工作过程中的各个环节；（4）具备一种长期努力工作的恒心；

（5）对待企业、对待顾客要有爱心；（6）在工作中总结经验，在学习中提高工作效率；

（7）具备求发展的态度，学习的态度；（8）具备团结、协助、服从的工作态度；

（9）正确认识到一线的员工代表着公司形象的重要性。

3、导购员的仪容仪表

a)头发要清洁整齐，不要过分染发，长发要扎起； b)短发应该剪整齐，长短适中，c)手指只可涂透明指甲油；

d)上岗前、休息及饭后应补好妆后再进入工作，忌浓妆艳抹； e)制服要干净整洁熨烫平整，不可缺扣、有污点、有异味； f)穿着皮鞋，要求清洁无尘垢；

g)首饰宜少佩戴，简单小巧精致，配合品牌形象。

4、导购员的工作细则 a)开单

快速、准确地为顾客开具销售小票；

核对收银小票的金额、柜组号、时间是否准确。b)交接

在交接班时间内，由接班人根据销售小票，减去已销售出的货品数量，按实物数量核对卖场数、仓库数；

两班交接清楚、准确后，签名确认方可下班。c)进货补货

应对店内货品的款式、颜色、数量有清楚、细致的了解； 整理仓库存货，预备补货明细。d)收货退货

根据送货单仔细核对收货的数量、品种、货号，并与送货人员双人复核后，签名确认。e)折扣促销

必须按公司折扣规定进行价格优惠，任何人无权私下打折扣； 不得私分促销赠品；

所有小票不得更改，如有错漏，一定要有上级主管签名确认；

在公司举办的促销活动时，必须把有关活动的事宜及礼品赠送方式一次性向顾客解释清楚，以免顾客产生不必要的投诉。

f)顾客投诉

处理投诉时应该为顾客着想，在不损害公司利益的前提下，尽量满足顾客的需要； 任何情况下，不得顶撞、怠慢顾客。

5、导购员的服务规范

a)顾客进出店铺，要面带微笑，礼貌待客，主动向每一位光临的顾客打招呼 问好。

b)营业时间站立服务，双手自然放在身前或身后，身体不能靠在墙上、货架 上，双手不能叉在腰上或抱在胸前。

c)对顾客提出的要求尽可能给予满足，本人不能解决的，须请示上级，在任 何情况下都不得与顾客发生争执。

d)善于揣摩顾客心理，接待顾客要热心、耐心，服务周到，令顾客感到称心、放心。

e)熟悉店内商品的种类及货品的款式、价格、颜色，并了解本店铺的库存情

况，用丰富的产品知识来耐心地解答顾客提出的问题，协助顾客选择合适的商品，并作适当的附加推销。

f)熟悉公司货品及皮具的保养、维修及常识性知识。

g)整理店内货品，做到货品摆放整齐、美观，便于顾客取看货品，同时快捷、准确无误。

h)如果顾客需要的货品已售完，需做好缺货登记工作，留下顾客的姓名、地

址、电话及需要的款式，已到货则立刻通知顾客。熟记常客的姓名、相貌及其它个人资料，并加以有效运用。

i)如有顾客投诉，应保持热情诚恳态度，细心听取顾客意见，然后报告上司，但注意不可以对顾客做出承诺。

j)为顾客开票、取货、打包时，要准确快捷。不要令顾客等待太久。k)顾客购买货品后要主动为顾客介绍皮具的有关维护及保养知识。

l)当顾客离开店铺时，无论是否购买商品，营业员必须向顾客说“请慢走”、“欢迎再次光临”等礼貌用语。m)不得因为处理内部事务而冷落顾客。

商场导购员的工作职责：

1、了解企业的经营理念，企业文化以及所销售商品的特点。

2、学习并掌握一定的销售礼仪与技术。

3、做好卖场陈列等方面的工作，保持商品与促销用品的摆放整齐、清洁有序。

4、保持良好的服务心态，创造舒适的购物环境，积极热情地接待顾客，向顾客推荐商品，并帮助其做出恰当的选择。

5、运用各种销售技巧，营造顾客在卖场的参与气氛，提高顾客的购买愿望，提升卖场的营业额。

6、通过你的服务，向顾客展示良好的企业形象，提高企业及品牌的知名度。

7、及时妥善处理顾客抱怨，收集顾客对商品卖场的意见、建议和期望，并将信息反馈给企业，以帮助企业改善经营策略和服务水平。

8、收集竞争对手的产品、价格、市场等方面信息，并将信息反馈给企业，为企业的经营决策提供参考。

9、按照规定完成每日、周、月的报表等填写工作，做好专柜销售记录和定期盘点库存，确保商品账实相符

10、提高安全防范意识，加强责任心，确保营业时间专柜货品的安全，严格履行商品防盗抢的职责。

11、认真清点货品数量，每天做好交接班工作。

12、遵守企业的各项管理规定，切实履行企业的各项经营策略，出色完成上司交付的各项工作。

营业员工作流程

1、岗前准备

按规定的班次上下班，如有特殊情况需要更换班次，必须事先征得部门批准，办妥手续。及时签到，规范着装，整理仪表，佩戴好工牌。

认真完成柜内清洁，整理补充商品，检查标价签、照明器具、道具、POP等，做营业准备工作。

准时认真参加早会。

2、岗上要求

开店时，站在规定位置对进店顾客行礼致意：“早上好，欢迎光临”，面带微笑，精神饱满。

在不影响销售的情况下，时常整理货架，更换新品，检查标价签。集中精力，注意观察，防止偷窃等各种意外事件的发生。对离柜台顾客表示感激，热情送客。

1、交接班

中班人员须按时到岗与早班人员办理交接手续，认真清点商品并做好交接记录，要求边营业边交接，力求准确、快速。

早班人员如遇到接班人员未到岗，不得随意离岗，在主管安排好接岗人员后才能下班。交接班时不得高声喧哗，不得影响顾客购物。交接班后须按时考勤下班，不得无故在公司逗留。

2、打烊送客

打烊曲响起时，对尚未离去的顾客要有耐心，不可无视顾客而收拾商品，要尽心尽责服务到最后一位顾客满意离去。

站姿端正，在指定的位置向顾客行礼致意。清点货物，做好清洁，锁好柜厨，盖上盖布。

切断照明电源和一切电器开关插座，将电熨斗放置规定位置。按时参加晚会。

签退后井然有序按规定路线及时撤离卖场。

3、盘点

4、每月盘点一次，全体营业员参加。

5、认真盘点，做到账物相符，营管员全面检查，部门经理负责抽查。

超市百货商场店长岗位职责 篇6

超市百货商场店长是管理一间店铺的核心人物，在店长的领导下，公司各员工齐心协力，努力完成总经理下达的指标。既然超市百货商场店长的地位这么重要，那么超市百货商场店长的岗位职责具体包括什么呢?

超市百货商场店长岗位职责主要包括以下方面：

1.严格按照总经理下达的任务进行实施;

2.协助业务部门进行经营业务的洽谈以及新产品的开发和引进;

3.协助大宗商品的退货处理;

4.与客户良好互动，并协助客户结算;

5.负责商品陈列、商品卫生以及商品的维护;

6.考核部门员工的工作绩效，进行适当的奖励与处罚，关心员工的生活，体谅员工的困难，要积极调动员工的工作积极性;

7.组织并实施商品盘点并进行分析;

8.组织各种促销活动以及营销计划，完成各项经营指标;

9.每周开例会并定期向上级汇报工作;

10.协调各部门之间的关系，使其和谐发展;

百货店营销部岗位职责 篇7

一、营销部长岗位职责

1、负责全店销售计划的制定，并将计划分解到每月、每周、每日，分解到业种

2、负责全店52周营销计划的制定和落实

3、负责全店全年营销费用计划的制定，并将费用计划分解到每月，保证营销费用合理、有效按计划使用

4、负责通过组织协调店周例会、月例会等形式对全店及各业种、卖区日常销售情况进行跟踪、分析和指导建议

5、负责对竞争店营销活动销售情况以及消费者状况等信息进行市场调查

6、负责店内外美化陈列及自有广告媒体的管理

7、负责全店的销售统计和分析

8、负责全店会员及团购业务的管理

9、负责与政府部门、社会团体及合作单位沟通

10、负责协调各业种对经营布局进行规划和调整

11、负责对本部门资产和设施设备的保护管理

12、负责对本部门人员进行培训、管理

二、企划及媒体负责人的工作职责

1、负责促销计划和媒体发布计划的制定和落实

2、负责对竞争店促销活动及顾客来店情况进行分析和评价

3、负责对同业内各种促销方法、广告媒体等信息的搜集

4、负责和同事一起与相关部门和单位共同制作平面广告和影视广告，并进行发布

5、负责广告商品的选择、发布和确认，并检查广告发布后相关商品的准备、落实情况

6、负责对各种媒体广告发布情况进行跟踪、检查，并对广告效果进行调查，评估

7、负责店内广告媒体的收费及运营管理

三、活动负责人工作职责

1、负责店内各种公关活动的策划、组织以及各种统一促销活动（如：抽奖、赠券等）的落实

2、负责店内促销场地的安排，并检查促销场地商品促销落实情况及销售效果分析

3、负责店内公共场地各种商品展示活动的安排

4、负责与社会相关单位建立丰富良好的沟通合作关系，呈报、审批相关证件、手续

四、美化陈列负责人的工作职责

1、负责店内pop的制作，并检查pop使用状况是否规范、整洁

2、负责制作广告的设施、设备（如：电脑、打印机、喷绘等）的良好运行

3、负责各种消耗品（价格签、pop卡、价托、pop架等）的日常维护检查和管理

4、负责店内外自有广告媒体（如：店内固定位置的灯箱广告、户外墙体广告、橱窗等）发布方案的审核把关和落实执行

5、负责对大堂、门头等公用空间进行美化装潢

6、负责与相关单位共同设计制作促销活动宣传品及相关印刷品

7、负责定点位置的商品美化和陈列

8、负责与相关人员一起进行店铺VI系统的运用、推广及全店导购系统的设计制作

五、销售计划和统计负责人的工作职责

1、负责全店销售计划的制定

2、负责将全店销售计划分解到月、分解到业种

3、负责对每周、每月、每季、每半年、全年以及大型促销活动销售数据进行统计分析

4、负责对政府、集团等单位和部门各种统计报表可以及时准确地填报

六、销售管理及销售分析负责人的工作职责

1、负责全店日销售计划管理工作的培训、推广和考核

2、负责每周、每月、每季、半年、全年以及各种促销活动的销售分析

3、负责全店销售计划管理中的时段点检、销售进度管理表的填写

4、负责对各业种的规划和布局调整提出意见和建议

七、会员管理负责人的工作职责

1、负责会员开发方案的制定，会员促销活动方案的制定

2、负责会员维护方案的制定和落实

3、负责对会员的消费状况及需求等进行定期或专项的调查、分析

4、负责对重点会员进行细分管理和服务

5、负责对睡眠卡的激活或清除

6、负责对会员中心设备、设施、信息资料、会员礼品的日常维护和管理

八、广播室负责人的工作职责

1、负责广播室工作流程及规章制度的制定和落实

2、负责广播室音乐效果、广播效果的检查和管理

3、负责广播室设施设备的日常管理

4、负责营造重大促销活动的气氛及公告内容的制作播出

九、团购负责人的工作职责

1、负责全店团购业务的开展，提出方案措施、负责落实

2、负责团购客户的开发和维护

3、负责团购客户意见、要求等信息的调查和反馈

预结算经理的主要职责 篇8

职责：

1、根据施工图纸、现行定额及计价文件编制工程预、结算书;

2、工程预、结算财政审核沟通协调;

3、投资估算编制，分包价格审核;

4、工程成本、利润测算及分析;

5、进度款支付申请及审核，设计变更、施工签证的确认与审核

6、公司交办的其他事宜

入职要求：

1、工程造价、土建等相关专业，___年以上相关管理从业经验;

2、熟悉国家定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格，熟悉现行工程造价规范及操作规程;

3、掌握工程预算的编制方法，熟悉清单计价模式，熟练运用工程造价软件，可以熟练编制项目预决算书;

4、具有一定的沟通协调及语言文字表达能力，专业技能掌握扎实，熟练操办公软件、CAD软件等;

5、从事过土建工程预算、结算及工程管理经验优先。

篇二

职责：

1、根据公司成本管理制度，按月对公司成本分析，按月完成预算执行情况分析;

2、完善预算和成本管理制度与流程，并贯彻执行;

3、参加项目的前期测算和拟开发项目的成本费用分析，编制成本费用的控制目标;

4、参加采购招标评审，对公司招投标制度提出完善建议;

5、负责对工程两算的严格把关，审核备案包清工的施工预算，确保两算的及时性、准确性;

6、审核项目对内/外结算、分包工程款，督促各项目部及时办理各种变更和签证单;

7、负责工程结算管理，对竣工工程及时督促基层做好账单的送审和审定工作;

任职要求：

1、财务、审计、造价等相关专业本科及以上学历;

2、五年以上建筑公司或工程咨询公司成本工作经验，有造价师资质优先;

4、熟练使用OFFICE办公软件，熟练使用excel函数;

5、有较强成本管理意识及财务专业知识，有良好的沟通、协调及组织能力，做事认真、细致、作风严谨。

篇三

职责：

1、做好工程成本核算，定期做工程用料、人工费的分析，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导;

2、熟悉公司各项目部图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象，进度计划;

3、参与图纸会审、设计交底及预算(结算)审查会议，根据有关文件规定配合解决预算(结算)中的问题;

4、认真贯彻执行公司施工图预算(结算)及招投标报价工作管理办法;

5、对施工过程中因设计变更产生的工程量要及时准确的掌握，为工程提供结算整理资料;

任职条件：

1、装饰工程、造价、预算等相关专业大专以上学历;

2、有室内装饰工程预算经验，独立、完整地编制过装饰工程项目的核算、结算;

3、熟悉装修施工工艺、工程造价市场情况、各材料设备的市场价格;

4、工作严谨，执行能力强,善于沟通，有良好的职业道德;

5、有熟悉的建筑材料商资源;

预结算经理岗位的基本职责 篇9

1、协助部门主管做好部门日常管理工作;全面负责准确编制、复核工程预、结算;包括分包结算、竣工结算等工作的主持、审定、确认;

2、具备基本岗位技能，熟练掌握投标报价相关定额、建设工程工程量清单计价规范及相关规定，熟练使用各类预算管理软件，了解工程施工工艺要求;

3、负责技术标经济标编制工作，编制工程经济及技术投标文件，保证编制质量;

4、充分理解招标文件、施工图纸要求，结合施工组织设计，做到预算项目齐全，工程量准确，定额套用合理;

5、负责组织在工程施工过程中的商务管理，督促工程部完成各项增补签证等签认工作;根据工程变更等洽商资料进行相应工程量的计算，及时办理增减帐，保证工程收入;

6、负责协助商务文员收集工程部、设计部、物资部签认资料完成竣工工程的结算资料汇总编制审核工作;做好各类工程量计算底;稿、计算依据等原始资料的整理、保存，以保证数据的正确性、系统性、连贯性，进而保证所有工作的可追溯性;

7、参与合同评审，参与内部审核和管理评审。

任职资格：

1、建筑工程、造价、预算相关专业本科及以上学历，有预算员资格或注册造价师资格证书，有建筑铝模行业相关工作经验优 先。

2、具备工程预、决算和工程管理的专业知识;