如何做好计划管理工作

如何做好计划管理工作（共11篇）

如何做好计划管理工作 篇1

如何做好资金计划工作，满足项目管理需要

摘要】财务管理主要是管理资金，资金计划是预算的具体执行形式和动态调整的结果，其制定和执行过程就是预算的实际完成过程。资金计划关键环节为资金计划的汇总平衡、审批下达和执行。资金计划管理是财务管理协调的工具和控制标准，各部门(系)必须协调一致，才能最大限度地实现财务管理目标。能否做好资金计划工作，关系到项目部的正常运转与否。【关键词】资金计划 财务管理 指标管理

一、资金计划在项目财务管理中的地位

项目财务管理主要是管理资金，对于货币资金本身的管理，主要是收入、支出、盘点、对账和内部控制等方面的日常管理。连接各项财务管理活动的纽带是资金计划，资金计划是预算的具体执行形式和动态调整的结果，其制定和执行过程就是预算的实际完成过程。资金计划关键环节为资金计划的汇总平衡、审批下达和执行。资金计划管理是财务管理协调的工具和控制标准，各部门(系)必须协调一致，才能最大限度地实现财务管理目标。如果实际情况与财务计划偏离太远，必将影响项目正常的运行。

二、项目资金计划管理中常见的问题

根据笔者的切身经历，项目资金计划管理中常见的问题如下：

（一）没有资金计划，或形同虚设。

很多项目部连基本的资金计划管理也没有，即使有也未能遵照执行，只是形同虚设。部分项目部虽然制定了财务预算管理，但由于种种原因，财务预算管理应有的严肃性和刚性尊严无法维护，员工对财务预算管理缺乏正确的认识，感到财务预算管理不过如此而已。

（二）计划执行不力，人为干扰多。

资金计划执行力较差，这是资金计划管理的一个普遍现象。一方面是因为资金计划是面向未来的计划，在实际执行时会遇到突发因素，这样讲虽然有一定的道理，但是必须客观地分析这种“突发因素”的真实性。要考察非突发因素影响下的财务预算管理是否得到了执行，如果得到了执行，那么“突发因素”对财务预算管理的影响是非常有限的，也符合财务预算管理的灵活性特征。而实际上财务预算管理执行不力的真正原因绝不是“突发因素”；另一方面是因为执行者(领导、系部、各职能部门)的主观原因，其中尤其是项目部主要领导对财务预算管理的“灵活性”干预，这种来自人为的干扰，造成了资金计划难以执行。

（三）收入来源不稳定，预测准确性差。

很多项目收入来源的不稳定因素造成资金收入预算准确性差，如项目收入预算是在本年11月底编制次年的，而此时次年的施工计划还未确定，在执行期内也可能增加变更设计等，从而导致资金计划的准确性和可执行性差。

（四）支出计划性较差，协调难度大。

一些项目在开支上存在很 大随意性，使得支出计划很难实际执行。

（五）账户管理不规范。

一些项目账户管理不规范，甚至存在账外账、小金库的现象，这部分收入 支出都没有纳入资金计划，也给资金计划管理带来一定冲击。

三、针对资金计划管理出现的问题，可采取以下对策：

（一）严格执行公司资金计划管理规定

项目部资金支付应严格按照公司规定，未在计划内的项目或未批准的支付金额，项目部当月不能支付；在资金计划之内的款项支付先通过即时通走流程，资金支出计划经公司审批同意后，项目部方能将对应资金由A户转到B户。确实有特殊情况的先电话请示公司领导，待领导批准后再办理。

资金支付较多时可以把同一天的多笔资金支付排在同一个流程上，这样做不仅减少了财务人员的工作量，公司领导审批时也减少了不少时间。

（二）强化预算管理

预算管理在施工项目的各项管理中具有特殊的计划、控制、监督等作用。主要是资金短缺是施工项目面临的一项长期性的问题，如何把有限的资金使用到最需要的“重点”上，是财务管理中的核心问题。“预则立，不预则废”、“多算多胜，少算少胜，不算不胜”，都是指预算的作用。财务管理要求必须开展分析和预测，并进而实施财务预算管理。由于财务预算的主要依据是施工项目每收入和工作计划，然后财务部门根据费用水平，科学合理地将“事”与“钱”相匹配。因此，财务预算报告通过后，就形成了共同遵照执行的文件，对保证施工项目各项决策的实施起着控制与监督的作用。

（三）每月编制资金计划表，满足施工生产需要

每月月末，项目部成本部、物设部应根据施工组织计划、物资采购计划、工资计划、现场经费使用计划和上交款比例等计算并编制下月资金使用计划表，项目部财务部编制现场经费使用计划表并将成本部、物设部的资金计划汇总之后报报公司财会部审核后报公司领导审批。

因资金计划不可能是某个部门就能编出来的，它需要物设部、工程部、成本部、财务部各个部门相互协作，因此财务部平时应注意加强与其他各部门之间的协调、沟通，以使资金计划能够反映实际的情况。

（四）资金计划指标管理

资金计划指标管理是指对资金计划和执行的数据建立指标并进行追踪分析。下面对一些资金计划指标进行分析。

收入变化率＝(实际收入—计划收入)／收入计划额。收入变化率反映收入计划的实现程度，如果收入计划实现程度很低，将对支出计划带来很大难度。一般认为，收入变化率在正负20％以内为正常。收入计划实现程度过高，资金特别充裕，也会给既定的资金计划带来影响，可能要重新调整资金计划。

支出变化率＝(实际支出—计划支出)／支出计划额。支出变化率反映支出计划的支出情况。一般认为，支出变化率在正负20％以内为正常。过高或过低的支出变化率都会影响资金计划，甚至需要重新修订资金计划。不可预见支出额是在支出计划外的大额支出申请，具体金额大小根据项目规模和经验值确定。不可预见支出额一般在项目的资金计划中都实行总额控制管理，当不可预见支出累计额度超出资金计划中的控制额度，就需要实行例外特别管理。

运用资金计划指标管理方法，需要财务部门建立健全指标管理制度，定期

对指标进行汇总分析，在分析的基础上，找到偏离指标的主要原因，并提出相应的措施，以改善资金计划，提高计划管理水平。

（五）加强大额支出管理

对于大额支出，一方面要加强计划管理，在资金计划内应考虑到可能的大额支出事项，并对资金计划做详细预算，因为对于大额支出没有作出资金计划，就会对整个资金计划执行的效力大打折扣；另一方面，应建立大额支出保险资金储备，资金计划是对未来的规划，未来总是具有不可预见性，为了防范这种风险，应根据往年资金计划的经验值，在资金计划中列出不可预见大额支出的计划，保持一定的大额支出保险储备，这样，即使发生没有计划的大额事项开支，也可以有资金计划来源。

（六）减小支出变化辐度

支出变化大也是资金计划管理的一个难题。对于支出计划，应本着优化资源配置的原则，搞好项目支出计划管理，加强内部信息沟通，特别是对重要的支出项目进行详尽预算。只有支出预算做得比较细致周全，才能在一定程度上减小未来支出的不可预见性。

（七）合理安排资金支付的时间，提高资金使用效率

因现阶段各项目施工生产任务重、工期紧，为保证施工产值任务的顺利完成，资金支付应相对及时。在此前提下，应尽量延后应付款项的支付。

因为资金的使用是有成本的，在保证施工生产顺利进行的前提下，我们应尽量做到提前收回应收款项，延后支付应付款项。

1、预付账款回收计划：预付账款平均占用额应严格控制在存货总额5%左右，预付账款要及时冲账，避免重复付款，防止发生不能收回情况。要严格落实责任人，在可能情况下尽量减少预付款项，以降低经营风险。

2、应收账款回收计划：应收账款应控制在营业收入的5%—10%以内，并做到一年之内回收，防止长期拖欠。对已形成的长期拖欠，要制定催收计划，由专人负责催收；应收账款占用过多的项目，应由项目领导亲自挂帅，相关部门负责人负责限期收回，回收困难的要通过多种方法，包括通过法律程序加以解决。

3、其他应收款回收计划：必须严格控制其他应收款的发生。财务部门要通过分析年初余额形成原因，逐项清理；业务经办部门应按季度、月度制定其他应收款回收计划，由专人负责及时回收；项目财务负责人应亲自检查此项工作，及时向项目负责人汇报工作进展情况。

（八）努力压缩不合理占用，在严格执行资金计划的前提下，正确合理有效地使用资金，正确核算反映财务收支，确保各项收入不流失。

1、努力压缩不合理占用。比如职工借支控制在合理的范围之内，及时收回职工借支，及时收回押金等等，努力压缩不合理占用的资金，提高资金的使用效率。

2、正确合理有效地使用资金。资金是重要的资源，但是并不是第一的，也不是第二的。没有资金肯定不行，但是文化、品牌、团队、智力等其他因素含量越大，相对需要资金量越少。这就犹如战争，没兵打不了仗，但是兵员多少不是战争胜负的唯一因素。

如何把资金用到最恰当、最极致的位置？有生活阅历的人都知道，有一种机井，一根管子插在地下，有个压把，不停地压，就不停地出水。放了一夜之后，需要倒一瓢水进去，紧接着压几下，水就源源不断地开始往外出，从早晨可以压到晚上，要是昼夜不停地压，它就昼夜不停地流。有效地使用资金，就是用“一瓢水”来做比喻。如果这井水在源源不断地流，你端这瓢水没有意义；如果地下是个黑洞，这一瓢水倒进去也没有任何意义。什么叫企业？把资源从产出较低的位置向产出较高的位置转移，这叫企业。如果投入10个亿，只能赚1个亿，那是落后生产力。完全靠钱？那就是高消耗。所以说同样用钱，效益是不一样的，那就是我们应该把最少的资金用在产出最大的位置上。

（九）建立“先审后批”的财务报销模式

在财务预算管理中必须建立“先审后批”的财务报销模式，也就是由财务部门根据《会计法》等法规、公司制度及预算等，对各项支出首先进行审核，以保证票据的真实、合规及有预算，然后再根据审批权限报施工项目分管财务负责人或主要负责人审批，从而保证预算的控制、监督等作用。

（十）根据实际情况调整资金计划

因计划与实际始终有一定的差距，因此计划应当根据实际情况不断地修正，以尽量与实际情况向吻合。项目部每月应认真分析上月的资金计划与实际情况的差异原因，并于本月考虑相关因素的影响，调整本月的资金计划。

俗话说得好，计划不如变化快，但是做一件事情如果没有计划的话，也是不可能干好的。“计划不如变化快”这句话的意思并不是告诉我们做事情不需要计划，相反，不仅需要制定好计划，而且要根据不断变化的实际情况来调整我们的计划。资金计划作为施工生产的一个重要环节，其作用不容小觑。资金计划管理是一项技术性和政策性均较强的工作，在实务中应加强对实 际问题的研究，制订完善的改进方案，不断提高资金管理水平。

如何做好计划管理工作 篇2

1 检修计划的审核编制

设备员负责对各生产车间点检人员确定的检修项目进行编制汇总。在编制总的检修计划时应将重点放在检查生产车间与生产车间的检修项目之间以及同一生产车间检修项目之间是否有冲突。设备员应重点检查以下几点冲突:

1.1 作业环境相干涉

所谓作业环境相干涉是指某一检修项目的进行会破坏另外一项或几项检修项目的进行。例如, 在轧钢厂加热炉位置检修时, 如果某一项检修需要将炉门提起, 势必造成炉门前作业环境处于高温状态, 炉门前的一些检修项目将无法顺利进行。设备员应按炉门提升时间统筹安排两项检修项目的先后顺序或是择一进行。

1.2 作业空间相干涉

同一设备同一位置有多项检修项目进行, 要注意作业人员以及各种作业工具是否能有充足空间, 尤其注意作业人员是否能有安全的站位。当维修空间分为上下两层时, 还应注意上层作业可能对下层作业造成的重物掉落砸伤等伤害情况的发生。

1.3 单项检修项目作业时间与总体检修时长不协调

单项检修项目作业时间与总体检修时长不协调是指某一检修项目所用时长远远高于其他检修项目作业时间, 从而影响整个检修的进度, 扰乱检修节奏。此时设备员编制检修计划时应对远高于总体检修时长的检修项目进行摸底, 视情况采取必要措施进行协调。要么对此项进行删减缩短此项检修时间, 要么增加其他检修项目避免人力物力的闲置浪费。另外, 在控制检修作业时间方面, 还要注意查看检修项目中是否存在设备在运行状态时同样可以进行的检修项目。这样的检修项目应该在日常巡检过程中完成, 就没必要安排在计划检修内, 以防止挤用整体停机时间。

1.4 共用设备及工具是否冲突

设备员需要对每一项检修项目使用到的一些共用设备及工具 (如天车、接线柜、焊机、汽吊等) 有一个整体的安排, 避免因为对共用设备及工具的安排不当致使各生产车间发生冲突矛盾。因此, 要在检修前的准备中将这些问题处理好, 提前安排并督促各车间按照预先的安排执行, 以检修准备会议上确定的重点项目优先使用共用设备及工具。

设备员在汇总编制检修计划时还应该认真检查每项检修项目, 并根据设备实际运行情况查看是否有丢项、漏项。总之, 要将各车间上报的分散检修计划形成一个有机整体, 从大局出发将计划检修工作安排处理好。

2 检修前备品备件的准备情况

在检修计划确定后, 备品备件必须先行准备, 已损坏的配件能修复的进行修复, 不能修复的更换新件。设备员要在检修前督促各车间按计划将检修所需备品备件准备好, 并催促各车间的技术人员及时跟进, 落实备品备件的准备进度。同时积极协助各车间完成备品备件的申报、购买及外委制备。

完成此项工作设备员应注意以下几项工作:

2.1 外委检修项目备品备件的准备

由于外委人员管理不在本单位人员管理范围之内, 因此在准备工作上难免会有脱节。设备员应该承担起责任, 及时组织甲乙双方技术人员进行协调沟通, 督促外委人员将各项工作落实到位, 要重点掌握此类备品备件的各项要求是否达标, 并安排专门人员在检修前进行检查, 防止同机件不能匹配。

2.2 技改备件的准备

技改是对原有设备的某项功能或某项结构进行改进, 使其更能适应生产要求。检修前设备员应组织参与技改的技术人员对所需的备件做专项的准备工作, 认真核对各项参数。由于某些小的技改只是在原有备件上稍做改进, 准备时应提起注意, 在现场放置备件时也要注意与原有备件的区分。

3 检修现场的协调管理

到检修计划的实施阶段, 设备员的主要工作就是保证整个检修能忠于计划按部就班的进行, 但是检修现场环境复杂, 设备员要随时准备配合各单位处理突发事件。设备员应该在现场以整体大局出发控制整个检修的节奏。检修现场出现计划安排中未能发现的问题应及时请示领导, 尽快组织确定补救方案使问题造成的损失降到最小。应重点关注检修时间长短及关键设备的检修项目, 确保重点检修项目不受它因干扰顺利完成。设备做好检修现场的协调管理应注意以下几项工作的开展:

3.1 注意加强技改备件上线的项目管理

对于技改备件的上线, 其运行的实际效果往往不能非常的确定, 且技改件的安装方法可能会有别于未技改之前的零件, 因此需要作业人员提起注意。设备员应该及时组织相关的技改人员对整个技改备件更换的过程进行跟踪, 确保其正确安装以免影响技改效果。技改备件安装完成后, 设备员应在具备条件后组织相关人员对技改部位进行单体试车。

3.2 记录新检修项目的单项时间

为确保每次检修的检修计划能将每个单项检修项目的人力及时间都计划得比较精准, 在每次检修时出现以前检修中未出现的新的检修项目时, 设备员应在检修时重点关注此项检修项目所用的人力及检修时长。做好相应的记录, 为以后检修计划的制定做好充分的准备工作。

3.3 检修延时问题追踪

计划检修要求所有的检修项目必须按时保质的完成, 每个单项的检修时间及整体的检修时间都必须在计划之内。每次检修时一旦出现了延时问题, 设备员应在第一时间到达问题出现现场, 协助各单位处理应急问题。同时, 设备员还应该在检修后总结分析导致问题出现的原因, 追究问题单位责任。通过组织召开事故分析会让各个检修单位明确事故原因, 避免类似事故的再次发生。

4 检修完成后的问题汇总分析

检修结束后, 设备员应努力做好检修后的各项总结工作, 不断积累经验以使整个计划检修不断优化。汇总检修期间对设备进行检查测量的各项数据, 及时更新设备档案, 为设备运行情况做动态的监控提供依据, 要找出统计数字与设备设计技术性能参数之间的联系, 利用统计数据预测设备状态。对停机时间点检测到的新问题做好记录, 为下一次检修计划的制定做好准备。督促各车间对重点检修项目的检修步骤进行总结汇总, 对各种实施方案进行比较, 通过不断的改进达到对检修步骤的优化。例如, 某厂检修时对精轧机液压站主管路法兰改造时, 原计划未考虑维修管道处于地内作业空间狭小, 切除管道时预先准备的角磨机无法使用, 且检修现场未准备其他设备, 只能临时采用电焊切割, 但是切割作业进度缓慢且在切割后管道内堆积大量杂质, 冲洗杂质还需花费较长时间。事后通过分析并查阅了相关的资料确定了优化方案:狭小空间厚管壁切割作业使用等离子切割枪效率高, 且产生的杂质较少便于冲洗。

5 结语

工欲善其事, 必先利其器。只有设备的运行状态良好才能有高质量的产品, 设备员要结合生产的实际要求努力做好以上提到的几方面工作。设备员应从计划检修的整体出发, 切实起到联接上级领导和生产车间的桥梁作用, 将检修中发现的问题反映给上级领导以便于及时确定补救方案, 同时还应将上级领导对于检修的一些要求传达给各生产车间并督促执行。总之, 设备员只有从每一个细节出发, 努力克服不利因素才能将计划检修工作做得更好。

摘要：从计划检修的检修计划制定审核、检修前备品备件准备情况、检修现场协调管理及检修完成后的问题汇总分析4个方面出发, 详细论述了设备员在每一方面的重点工作, 并对设备员如何做好各个环节的工作提出了建议。

关键词：设备员,计划检修,检修管理

参考文献

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[2]曲可慧.装卸机械的计划检修与状态检修[J].起重运输机械, 2005 (12) :65～67

[3]张生平, 康振祥.搞好临钢公司设备维修管理工作之我见[J].山西冶金, 2003, 48 (2) :48～49

[4]潘培道, 徐健, 李用量.现代企业设备维修备件管理方式的研究[J].轻工机械, 2006, 24 (1) :161～162

如何做好工作计划？ 篇3

迫不及待地希望大展拳脚了吧？

但没有套路的乱拳，往往反而会先伤着自己。

工作计划是事业成功的阶梯。

那么，新任部门主管该如何做好工作计划？要知道，从做好个人计划到做好整体计划还是一门不小的学问。对于部门主管来说，部门的工作计划绝不是每个员工个人工作计划的累加，而是一份需要具备“1+1＞2”原理的“作战计划”。

工作计划可以分为年度计划、季度计划、月季划和周计划。在设计计划时，将计划切割成小的计划，便于随时考量，以确保年度计划的达成。

“只重结果，不重过程”的时代已经过去了，因为有越来越多的前辈经理人会告诉你，没有过程的监督，就没有办法达成好的结果。

第一， 过去的成绩是制定计划的重要依据

对于部门以往取得的业绩，主管要进行细致分析。比如：通过往年业绩增长率的变化，就可以了解到以往部门业绩的走向如何；这种增长集中于哪些区域、哪些行业、哪些客户，又是在具备哪些条件下实现的；这些重要业绩的取得，又集中在哪些人员身上等。以往的业绩和数字，是设计来年计划的基础。了解这些数字，才可以做到心中有数。

第二， 工作计划要让员工跳起来才能完成

根据以上的数字，加上你可以获得的资源和支持，来设计出新的工作计划。此时的工作计划，一定要有可以量化的指标，而非“我们将取得更好的成绩”、“每个季度的业绩都要有所提升”等套话。计划一定是可以计量和筹划的指标，尽可能将部门的工作计划，用数字说话。计划不能过于离谱，但也一定不能定得太低，宁愿高些，让员工只有不断跳起来才能完成。永远要记住“取法乎上，仅得其中”的道理。

第三， 给予员工可以改善工作的途径

在工作计划中，也应该有多长时间进行一次例会，多长时间进行一次团队学习，多久进行一次员工培训等内容，这些都是保证完成计划和实现优秀业绩的要素。同时，定期的监督、考核等也要列入计划，当人感到适当压力时才会更有动力。

第四， 工作计划也要获得组织的支持

工作计划虽然是部门内自己要实现的战术和策略，但如果可以得到你的上司和其他部门的支持，恐怕会事半功倍。比如：在某些计划中，你可以明确写进去，需要得到某某部门的支持和配合，而你的上司就是协调的中间人，也是帮助实现计划的贵人。因此，部门主管一定要做一个可以“通天”，并且可以拿到“特区”政策的人。

第五， 工作计划要贯彻到每个员工心中

只有理解才能认同，才有助于实现目标。因此，你要尽可能将工作切割成块，然后相对公平地分到每个人的手里。同时，必要的相互协作必不可少。比如：在工作计划中，你可以规定小王和小张共同负责华南市场，此外还可以一个主要负责出差，一个在总部处理事务，并可以给自己的搭档以支持。

第六，工作计划中的五要素，一个都不能少

要素一：部门的月计划、年度计划是什么，要达到什么具体的指标，用数字说话。

要素二：计划的分割条块，每个条块的责任人和实施者是谁。

要素三：实施计划的保障，比如相应的奖惩计划、培训计划。

要素四：除数字指标外，具体要赶超的具体标竿是谁。

要素五：即使是行政工作，也尽可能地设置出可量化的工作计划和指标。

总之，工作计划应尽可能地细致、具体并用数字说话，并且责任到事、到人。同时，再辅以相应的职位描述和考核办法，有利于整个工作计划的进行。管理

校长如何做好开学工作计划 篇4

1、我校基本配备齐全了教学班班通网络设备，基本实现了学校教育装备的现代化。下一阶段，全面实行现代化信息教学手段，各位老师必须熟悉班班通的使用和维护，提高教学效益，提升教学手段。

2、制定教学质量目标。学校教学工作以提高教学质量为目标，以教学常规落实为抓手，以构建高效课堂为核心，积极推进教学创新行动，全面提高教育教学质量。 根据各科上学年等次，制定质量提升教学目标并纳入教师个人考核。

3、第二课堂常规化。第二课堂是学生拓宽知识的有效课堂，它能让学生各方面的知识得到进一步的发挥，也能陶冶学生的情操。为此本学期学校主推书画、朗诵、田径、队列等课程。

4、大课间常规化。为丰富大课间的活动内容，为此本学期学校对原大课间内容进行适当调整，加紧时间训练实施。

二、政教工作

1、安全教育常态化。充分发挥开学第一课安全教育作用，普及安全常识，提高学生安全意识和自救自护能力。定期进行安全教育，开学初进行反恐，防灾演练。

2、加强安全隐患排查与整治。加强校园电路、消防、通道、功能室、体育器材等设施安全管理，及时发现并消除各种隐患;定期进行拉网式安全隐患大排查，记录好《安全工作日志》。

3、养成教育一体化。开学初实施行为习惯教育，以培养学生的学习习惯，行为习惯，卫生习惯等方面为出发点，创造性的开展工作，狠抓落实，使学生养成良好、规范的行为习惯。

3、深入开展尊师教育。建立教师威信，维护教师尊严，维护教师形象。

4、加强文明就餐教育。为了营造和谐文明的用餐文化，进一步使学生养成文明就餐的优良习惯，教育引导学生从文明细节做起，规范言行，帮助学生学会珍惜粮食，文明就餐。

5、做好并校宣传。按照校点规划布局调整，做好龙潭小学并校宣传工作。

三、校园建设

1、美化校园。根据学校实际，环境特点和学校布局的需要，整理绿化带，实行分级负责。

2、教师玻璃维修。维修不能影响学生的学习，所以玻璃维修以学生上课前为主，做到快速、高效。

3、加强卫生管理。全体师生共同努力，学校环境卫生要坚持每日一小扫，每月一大扫，保持干净靓丽的环境卫生，打造温馨舒适校园。

4、改造学生宿舍，为下学期学生住宿创造条件。

四、师资队伍建设

1、提高工作质量和效益。坚持教师发展为本，发挥教师主体作用，积极促进教师专业素养，人文素养的发展，提高教书育人的综合能力。

2、提高教师整体执行力。在教学管理中，着重于提高学校整体“课程执行力”，即提高整体系统中校级、中层、教研组、教师等各级人员的课程改革执行力度。

3、清廉为师。要求老师们清廉高洁，坚持操守，用清廉做直尺，以勤俭为尺度，大力营造一个尊廉崇廉爱廉的良好校园氛围。

4、培养教师政治素质。结合学校实际，组织教师加强学习，提高依法治教意识。

五、本学期目标

1、完成学生宿舍改造。

2、根据全县排名，学校整体教学质量上升一个等次。

职场新人知识：如何做好工作计划 篇5

“工作计划真的这么重要吗?我不用工作计划也知道自己每天要做什么啊~~”这是很多新人的误区，以为自己已经了解了工作的内容，就可以不用做计划了!其实这只是我们的一种错觉，你们慢慢就会发现，自己的工作状态存在着很多不足的地方，也许在某一项重要的工作中，就会犯下错误;也许自以为忙了一天其实什么也没有做......为了避免这些情况，我们还是老老实实写下自己的工作计划吧!弄清楚自己在一天内究竟做了什么，是不是有效率进行了这些工作。

二、一份好的工作计划应该包含的内容

1. 每天做的事情

最基本的工作计划内容就是我们必须规划好今天需要做的事情，把重要的难的事情先解决了，不重要的先放一边，以免自己面对几样工作不知道如何下手，不分轻重影响大家的工作进度。如果不知道怎么分轻重的，可以自己建立一个坐标系，认真考虑每一件事情应该放在什么象限内。清楚一天的工作之后，我们可以再考虑一下是否还会有新的工作安排，给自己的工作时间留点余地。

2. 会议内容

我们不一定每天都会开会，但是有会议的时候一定要注意记录会议的内容，让我们了解公司的状况，以后还能再翻看一下，回忆会议上大家提出的重要问题。

3. 工作小结

一天的工作完成之后，我们就要为自己做一个工作总结，回想一天的工作状况，仔细思考自己存在的问题，和做得比较好的地方。好的我们要继续保持，问题就要及时改正，这样才能让我们在工作环境中有更加好的状态迎接挑战。

4. 空余时间做了什么

如何做好教工团支部学期工作计划 篇6

一、做好迎接“十_大”、__次党代会、__次团代会召开和学习贯彻工作

在机关青年中开展深入学习党的“十八大”和__次党代会会议精神。加强青年团员理论学习和团员意识教育，举办一期团干部理论学习班和工作实践培训班，邀请党组书记(领导)讲一次团课，加强对革命传统、国情、市情和形势政策教育。通过学习教育活动，激励青年大力弘扬民族精神和时代精神，坚定跟党走中国特色社会主义道路的理想信念，引导广大团员青年把思想和行动统一到党中央和市委的决策部署上来。

另外，按照团市委、团工委的统一部署和要求，__次团代会召开后，及时组织团员青年学习会议精神。

二、以庆祝共青团成立90周年为契机，创新开展青年工作

(一)组织召开全系统青年工作会议

拟在4月份召开__机关青年工作会议。针对当前机关青年干部队伍及青年思想现状，在机关党委领导下，扩展共青团工作领域，组织召开青年工作会议，全面总结近年来机关青年工作情况，出台《市局、总队加强青年工作的意见》，充分发挥机关团组织在青年工作中的引领、凝聚作用。

(二)组织好纪念中国共青团成立90周年的各项活动机关团委结合实际，筹备和开展相关纪念活动。一是组织开展一次重温入团誓词、祭扫革命烈士陵墓主题团日活动;二是组织开展一次参观爱国主义教育基地、探寻团史足迹主题团日活动;三是通过组织先进青年事迹宣讲或座谈等方式，引导团员青年认真学习团的历史、讴歌五四精神、缅怀革命先烈、珍惜美好生活、增强发展观念、提高团员意识、展示青春风采。通过系列活动，为党的“十八大”和“__次党代会”的胜利召开统一思想、凝聚力量、营造氛围。

(三)开展青年干部思想动态专项调查

在去年机关青年思想状况调查基础上开展青年干部思想动态专项调查，帮助__领导了解和掌握青年思想动态，有利于研究制定青年工作思路和青年发展措施。

(四)加强交流型团组织建设

一是加强系统内团组织交流。继续推动机关基层团组织

和区县__团组织的共建工作，以定期召开共青团工作联席会为平台，开展团员青年之间更加深入的沟通交流。二是加强与机关其他单位团组织的交流。分别在上半年和下半年与__局、__办公室开展一次交流活动。

三、践行“__精神”，推进__文化建设(一)大力学习践行__精神

积极学习践行“__精神”，结合机关__文化建设，围绕“创新发展年”主题，搭建青年展示平台。5月份，组织机关青年开展以学习实践“__精神”为主题的演讲比赛，促进青年对“__精神”的理解和传承，提高青年的凝聚力和创新力。

(二)踊跃参加机关文化艺术节

积极动员广大团员青年踊跃参加市直机关第_届文化艺术节和全系统第_届文化艺术节，展示才艺，发挥特长，主动配合机关党委、工会，完成好艺术节各项活动。一是在5、6月份组织全市__青年“__”歌唱比赛，传唱《____之歌》;二是在下半年举办全系统青年业务能手竞赛活动。

(三)做好团员青年服务工作

注重人文关怀和心理疏导，做好团员青年心理健康教育。通过召开团委会、支部书记会，多了解青年在工作、生活、学习中出现的新情况、新问题，听取意见和建议，切实

帮助他们解决实际困难。积极组织青年参加团工委举办的青年联谊活动，为机关团员青年搭建交流沟通的平台。

四、以“三进两促”活动为载体，拓展志愿服务形式在总结以往开展志愿服务的经验基础上，不断提升志愿者能力素质和服务水平，推动志愿服务项目经常化、特色化、品牌化。积极引导和支持__机关志愿者协会开展各类志愿活动，提升志愿者队伍的影响力和号召力。一是根据团工委推进百个团委(总支、支部)进社区，百个团组织进百个残疾人家庭的“扶助百个残疾人家庭”活动要求，以团支部为单位积极开展“机关青年社区行动”志愿服务活动，组织机关青年扶助残疾人家庭、低保家庭。二是以“弘扬__精神，做文明有礼的__人”为主题，深入开展学雷锋活动，广泛开展学习雷锋事迹、岗位学雷锋和以志愿者协会为载体的志愿服务活动。三是组织志愿者参加市局、总队开展的__市政府__开放日活动。

五、以贯彻落实党建带团建意见为牵引，深入开展学习实践活动

认真学习机关工委党建带团建“1+_”文件《关于加强新形势下机关党建带团建工作的意见》及配套文件。年底前参加机关党建带团建暨共青团创先争优表彰大会。

继续开展青年读书活动，利用内网论坛和不定期的活动

交流读书心得、人生感悟，通过参加“__知识大讲堂”系列讲座、评选最喜爱的图书、座谈阅读兴趣和习惯等丰富多彩的活动，倡导青年干部读好书、重学习、擅总结。在现有机关青年读书会和机关志愿者协会的基础上，新建机关摄影小组和机关健身小组，同时进行不定期的成果展示，如参加“读书、荐书、评书”活动、机关青年摄影作品展等。

六、规范基础工作，加强机关共青团组织建设

(一)做好团委换届工作

根据中国共产主义青年团章程第五章第二十四条规定，支部委员会、总支部委员会由团员大会选举产生，每届任期两年或三年。本届团委于20_年5月正式开始工作，任期已近四年，按规定要求可以进行新一届改选。为更好的团结和凝聚机关团员青年力量，决定在今年3月份召开__新一届机关团委委员换届选举大会，成立第_届机关团委。

(二)健全规范团建制度

整合青年工作资源，规范青年工作规则，努力夯实机关青年工作的组织基础。坚持并完善团委委员和团支部书记例会制度，定期召开共青团工作会。及时传达上级团委、__党委的工作要求和精神。下发机关团支部工作记录本，要求各团支部按规定使用。工作记录情况将作为各团支部的日常工作检查和评选红旗团委、红旗团支部的重要指标。同时，完善机关团员超龄离团制度，按期办理离团手续。机关团委

计划在2月底召开机关团员超龄离团大会。

(三)做好推优入党工作

调动机关青年干部入党积极性，配合党委年度发展计划，按照团章规定和市直机关团工委有关制度，开展推优入党，特别是要不断发现、培养青年骨干作为“推优”重点对象，巩固党在青年中的执政基础，确保为党组织输送合格优秀的人才。

(四)坚持全市__系统团支部书记联席会议制度加强机关与区县之间的共青团工作联系，通过机制的制定，搭建平台，以利于各级团组织信息共享，资源整合，优势互补。

如何做好计划管理工作 篇7

从最开始提出计划生育这一口号开始, 计划生育中档案化管理的道路就在不断的开拓之中, 从一开始在纸上进行记录和表格制作最后装订成册进行管理, 到现在在计算机上进行科学化。系统化的档案记录, 计划生育档案管理的工作经历了巨大的变化, 科学技术的发展为计划生育中档案管理的工作提高了新的可能性。

由于科技的发展, 现在的信息化档案管理的效率已经大大超过原始的手工管理效率, 并且, 由于时代的不断进步, 越来越多的计划生育工作人员认识到了档案管理的必要性, 档案管理得到了越来越高的重视。

直到现在, 虽然计划生育中的档案管理已经逐渐的信息化、现代化, 但是仍然存在着一些问题使得档案管理的不全面、不尽如人意, 比如工作人员职责任务划分不明确, 很多录入人员对于计算机的操作不熟练等等问题, 都成为了抑制计划生育工作顺利开展的阻碍, 该如何加强计划生育工作中档案信息化的管理、充分发挥现代社会的网络作用, 成为了新时代计划生育工作中所面临的一大问题。

二、档案信息化管理中出现的问题

1. 没有得到足够的重视

在当今这个信息化。科技化的时代, 高科技给我们的日常生活和生产工作提供了很大的便捷, 也为计划生育工作更好地开展提供了无限的可能性。但是, 现在一些基层计划生育的领导和工作人员没有意识到信息化时代给计划生育工作提供的机遇, 也没有对档案管理起到足够的重视, 觉得档案管理工作是可有可无的环节, 档案管理意识十分薄弱。甚至很多基层管理部门并没有专职的档案管理人员, 即使有也并不专业, 这严重影响了档案的管理和计划生育工作的正常进行。

2. 设备过于落后

在一些基层计划生育部门中, 有一些还使用着原始的记录系统, 甚至采用实体档案, 利用人工手段进行信息的归档。虽然原始的记录档案更加具有说服力, 有着更加广泛的适用范围, 但是, 由于其自身的局限性, 不能进行信息共享, 已经严重和时代脱节, 不能适应当今时代的发展。而且, 原始的记录档案费时费力, 而随着时代的发展, 现在关于档案记录的工作量越来越大, 原始档案记录无法适应新时代要求的记录速度。

3. 工作人员整体水平低

当前计划生育工作中档案管理人员普遍存在着文化水平低的问题, 很少有高校毕业的大学生在基层从事档案管理工作。这些专业素质不是很高的工作人员在档案信息化的处理上明显不够熟练, 相关的专业知识等都不够全面和完善, 不能很好的适应新时代的要求, 缺乏应有的开拓精神。

4. 缺少资金投入

在信息化时代的今天, 计划生育工作的档案信息化管理少不了一大批硬件设备的支持, 然而, 当前基层计生单位的资金主要来源于政府的拨款, 但是在这些款项中, 并没有关于档案信息化管理的专项基金, 无法进行应有的硬件改革, 导致档案信息化管理缺少必要的工作设备, 影响计划生育中档案信息化管理工作的进行。

三、对档案信息化管理提出的建议

1. 改变传统的管理模式

应该把当今档案管理中存在的分散管理现象进行重新整合, 进行集中的管理, 这样更加有利于信息的共享和查阅。

2. 提升工作人员的整体素质

在传统的手工管理档案的时代, 相关工作人员只要对档案进行细心的整理再加以保护就够了。而在当今时代, 档案信息化要求工作人员必须提高自己的知识水平和整体素质, 在新的工作要求之下努力的学习新的操作手法和共享手段, 只有这样才能不断的提高和进步, 促进计划生育档案管理工作的正常进行。

3. 投入资金进行硬件改革

档案信息化能否顺利的开展, 得益于工作环境中硬件设施是否完善。基层计生部门应该努力向领导提出档案信息化工作中出现的问题, 积极申请得到重视和解决, 得到应有的硬件设施配备。只有硬件设施得到了完善, 才能顺利的开展信息档案的整理工作, 才能保证向大众提供更加准确的档案信息服务。

4. 重视管理人员的队伍质量

档案信息化管理虽然职位不大, 但是作用不小。在当今这个科技爆炸的时代, 掌同时握信息技术, 拥有熟练计算机操作水平, 和善于进行档案管理, 有着良好的信息处理能力的工作人员, 是在时代浪潮下最符合档案管理人员标准的人才。

所以, 这就要求我们将档案管理人员的培训工作重视起来, 将管理上和技术上的只是通通对未来的管理人员进行教授, 培养出越来越多的人才, 服务于档案信息化管理的领域, 为计划生育工作作出长足贡献。

四、结语

计划生育中档案信息化管理的工作要想做好并不是十分容易的事情, 档案管理人员应该加强对档案信息化的重视程度, 从制度管理到技术创新等方面都亲力亲为, 让档案化管理在计划生育中起到应该起到的重要。在计划生育工作中, 档案管理是不可缺少的重要环节, 档案管理得好, 才能确保计划生育工作流畅的、正常的进行。当今社会经济文化不断发展, 许许多多的新事物逐渐出现, 以前旧的档案化管理制度已经不适合当前的社会状况, 该如何完善档案管理的制度体系, 该如何利用是时代下的高科技手段进行信息化管理, 这些都是在当今计划生育工作中需要探究的重点问题。因此, 计划生育工作任重而道远, 而计划生育工作中的档案信息化管理则是开展好计划生育工作的重要前提, 只有做好计划生育中档案信息化的管理, 才能更加系统地、规律的完成计划生育中的各项工作, 保证计划生育工作又好又快地开展。

摘要：在计划生育工作中, 档案管理是不可缺少的重要环节, 档案管理得好, 才能确保计划生育工作流畅的、正常的进行。当今社会经济文化不断发展, 许许多多的新事物逐渐出现, 以前旧的档案化管理制度已经不适合当前的社会状况, 该如何完善档案管理的制度体系, 该如何利用是时代下的高科技手段进行信息化管理, 这些都是在当今计划生育工作中需要探究的重点问题。

关键词：计划生育,档案信息化管理,制度,探究

参考文献

[1]李晶, 加强乡镇计划生育档案管理工作的几点思考[J], 科技信息, 2009, (33) :I0357.

[2]舒真.论档案利用中公民隐私权被侵及其法律保护[J].兰台世界, 2011, (15) :53-54.

如何做好计划管理工作 篇8

【关键词】审计 管理 计划工作

一、省级以下审计机关人财物统一管理的必要性

（一）依法行使审计监督权的需要

县级审计机关属于基层审计机关，是政府的组成部门，人事、组织的调整，经费的提供都要依赖于本级政府，它要接受本级人民政府和上级审计机关的双重领导，审计独立性偏弱，且事实上本级政府的领导权力往往是大于上级审计机关，比如在同级财政审计时，只要是同级政府领导所做决策的项目，即使被发现存在违规违纪问题，审计机关也难以对其进行整改和处罚，实施省级以下审计机关人财物统一管理，可以从根源上消除审计机关对本级政府的依赖，从而保障审计监督的独立性。

（二）实现行使国家治理职能的需要

审计，实质上是监督制约权力的一种方法，是国家治理的组成部分，而国家治理的前提是政令通畅。对于中央的政令，一些地方政府在执行时常会有存在不执行或打折扣执行的情况，通过实施省级以下审计机关人财物统一管理，一方面可以调集审计力量，高效完成规定的审计任务，另一方面可以避免行政力量对审计的干预，从而促使审计工作更加的客观公正，实现审计在国家治理中“免疫系统”功能的发挥。

（三）反腐的需要

实行省级以下地方审计机关人财物统一管理，可以有效的保障审计的独立性、权威性和公正性，扩大审计监督的覆盖范围，及时发现和揭露重要案件的线索，充分发挥监督政府的职能，所以说审计监督是反腐败的重要手段。

（四）实现审计全覆盖的需要

党的十八届四中全会后，《国务院关于加强审计工作的意见》中对审计全覆盖做出了这样的规定，凡涉及公共资金、国有资产、国有资源，要接受审计；凡涉及资金、资产、资源管理分配使用的，要接受审计；凡涉及资金、资源、资产的部门、人员、单位都要接受审计。实行省级以下地方审计机关人财物统一管理，可以解决审计机关人员少、任务重的矛盾，可以调集上至审计署、下至县级审计机关的全国审计人员力量，集中力量保证审计任务的有序进行，保证审计全覆盖。

二、如何做好审计项目计划管理工作

（一）审计计划编制

我国审计职能是多重性的，但县级审计资源又是有限的，在省级以下地方审计机关人财物统一管理的新形势下，审计计划编制工作非常重要，需要做到以下几方面：第一，在编制计划时要对整个年度的审计工作进行全盘考虑，理清思路，在实地调研及现有审计资源的基础上，采用科学的编制方法，有侧重点地确定审计目标，以确保计划做到有针对性、前瞻性和指导性。作为县级审计机关，要围绕县级政府经济工作中心，在审计全覆盖基础上，根据现有审计资源，着眼于重点行业、数额大、影响范围大的项目，突出对重点领域、重点部门、重点资金的审计监督。第二，科学确定审计项目。在确定审计项目前，要通过走访人大、政协、纪委、财政局等相关机构和部门的方式，搜集相关经济信息和资料，广泛征集各方意见，并开展广泛的调研，科学地确定审计项目。第三，要考虑中长期的审计计划。中长期设计计划是审计的工作方向，需要根据国家各年度的发展规定来制定合理可行的中长期审计计划，以增强审计工作的主动性、建设性、宏观性和开放性。中长期审计计划的编制方法可以用国际通用的滚动式编制法，此种方法是适当的将计划的时间向前延伸，跟短期计划连贯起来，在覆盖上要连接对口管辖的所有部门单位，均衡安排每年的审计工作，防止单个年度内出现审计失衡状况。

（二）审计计划执行

第一，在审计计划执行过程，要控制审计程序，减少不必要的审计时间，以有效提高审计计划执行效果。具体而言，首先是要从整体审计工作要求来分析和设计审计程序，将各种程序的重复、交叉情况减少到最低；其次，考虑程序的设计是否合理，是否对推进计划实现有作用，以确保审计程序有计划进行。最后，评估程序运行所需费用，尽量将能简化的审计程序简化。第二，创新审计模式，提高审计资源利用效率。在执行审计项目计划时，要科学合理设置相关的机构，整合审计资源，以使审计监督的效力得以发挥。将审计和审计调查相结合，充分发挥审计调查作用，对一些重点问题进行重点审计，必要时可以对一些问题进行延伸审计与调查，对一些重大项目可以采取主审竞标制，这样可以促进审计项目资源与审计人才的优化组合，充分调动参与审计的人员的工作积极性和创造性。改变以往审计机关内部处室之间各司其职的状况，实现审计人员的合理调配，以组成最优审计组来满足审计项目需求。第三，充分发挥社会审计机构的力量，扩宽审计领域，在遇到一些超出审计机关人员专业判断能力的事项而提供充分证据发表客观公正的审计意见的情况时，可以利用社会审计机构的力量或是寻求外部专家的帮助，以实现特定设计目标。

（三）审计计划执行考核评估

科学有效的考核评估制度可以促进审计计划管理项目工作效率的提高，因此，审计计划管理部门要建立规范的考评制度，制定考核审计项目计划执行情况的指标体系和评价标准，并对违反计划管理的行为进行处罚，从而督促相关部门自主、自觉采取有效的措施来组织计划的实施。计划执行评估应包括：项目目标准确性、项目执行调整情况、项目质量测评、项目审计成果评价等等，对审计项目计划执行的准备阶段、实施阶段及结论报告等阶段的完成情况进行动态跟踪管理，变事后静态考核为事前、事中动态实时考核，从而实现审计项目计划管理工作的精细化、规范化和程序化。

三、结束语

审计项目计划，是各级审计机关为履行审计监督职能而对计划周期内的各项审计项目和专项审计项目作出的统一安排，它决定了审计业务工作的方位和方向，是审计机关开展审计工作的首要环节，也是依法开展审计工作的直接依据，审计计划管理工作是否科学、全面，是否具有可操作性、审慎行，直接关系到审计监督职责的有效发挥，尤其是在省级以下审计机关单位人财物统一管理新形势下，面对财政事务、审计业务、人事事务的统一管理，县级审计机关的职责更加重要，因此需要做好全盘考虑、思路清晰的审计项目计划管理工作，以提高审计监督工作的质量。

参考文献

[1]崔强.地方审计机关省级统管利弊分析与建议[J].会计之友，2016（01）：05.

[2]陈红蕊.省级以下审计机关人财物统一管理的意义和探索[J].现代审计与经济，2015（06）：25.

[3]陈韵雯.审计项目计划管理分析[J].审计月刊，2014（08）：15.

如何做好计划管理工作 篇9

企业文化分为两个层次，表层的企业文化是企业的形象，即CIS系统，深层的企业文化是价值观和企业精神。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系。良好的企业形象，是企业一笔巨大的无形资产，能吸引比同行更多的投资、人才和资源。

培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分，企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，人人都能从中感受到事业的成就感。

学习对组织的持续发展至关重要，建立起一个学习型组织是企业文化建设得到认同和执行的有力保障。21世纪最成功的企业将是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。

在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键，中旭企业管理股份有限公司专家团队经过多年研究总结了五大企业文化建设的要素：

一、塑造企业价值观

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

二、加强企业文化建设

企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。

三、培养企业精神

培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。指导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

四、建立激励机制

企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。调动员工积极性，重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的激

励机制，使员工的执行力度最大化发挥。

五、培养学习氛围

学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。企业要加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培养造就一支 “作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。

云南铜业股份有限公司总经理牛皓：中旭的培训改变了我们过去工作随意、管理随意的传统思想，专业的培训和项目合作，让我们公司未来的发展更科学、更严谨。我们计划再投入数百万与中旭合作，继续深入企业员工培训山东临沂水利工程总公司董事长胡成刚：一次“负责任”的训练，感动了我和所有的员工，真是物超所值，价值百万《精鹰特训营—领导力》课程模块 领导力训练之：思维关

思维决定行为，行为决定结果，思维定型比失败更可怕。 领导力训练之：沟通关

团队沟通不畅，事业必定难旺，人际沟通是管理的浓缩。 领导力训练之：魅力关

如何做好计划管理工作 篇10

计划生育思想政治工作者必须紧紧围绕“统筹解决人口问题”这个核心，摸清计划生育工作对象的心理需求寻找新的切入点，做好新形势下的计划生育思想政治工作。

一、加强学习，提高素质

要想成为一名合格的思想政治工作者，首先得自身素质过硬。因此，要学习好国家有关法律法规和方针政策，特别是计划生育方面的法律法规和方针政策。要弄清楚新形势下国家对于计划生育工作的大政方针，要弄清国家的法律法规对于计生工作的条条款款，做起工作来才能有的放矢。

二、加大宣传，依法办事

只有坚持依法行政，才能让群众感受到法治的力量。在依法行政中，首先要做好计划生育宣传工作。一是做好计划生育法律的宣传。要使群众懂得我国现行的生育政策是鼓励公民晚婚晚育，提倡一对夫妻生育一个子女；符合法律、法规规定条件的，可以要求安排生育第二个子女；要使群众知道对于违反计划生育法律法规的必须要依法处罚；二是做好人口和计划生育惠民政策的宣传。对响应国家号召，合法生育的夫妇国家给予奖励扶助，促进人口和计划生育惠民政策深入人心，引导群众遵纪守法，自觉实行计划生育；三是做好避孕知情选择政策的宣传。坚持以避孕为主，及时落实避孕节育措施，以技术服务为主，帮助群众落实好一项适合自身身体状况的节育措施；四是做好婚育新风进万家的宣传。在群众中提倡男女平等和计划生育丈夫有责等科学、文明、进步的婚育观。

三、耐心教育，以理服人

只有通过多种形式、通俗易懂、使群众喜闻乐见的形式，进行计划生育宣传教育，才能使广大群众了解计划生育的方针政策，提高觉悟，逐步转变生育观念。要想使广大群众做到自觉实行计划生育，靠讲空话、大话是不行的，只有依据国家有关计划生育的法律、法规及方针政策，讲实情、摆实理，才能使他们易于接受。由于每个育龄群众的思想、性格、文化素养及社会经历各不相同，这就需要计划生育工作人员在做思想政治工作时，要有分析、有区别，做到因人而异。

四、真心关爱，以情动人

计划生育工作才要热爱计划生育事业，在做群众的思想政治工作时，要做群众的“贴心人”。只有对群众怀有深情厚谊，才能深入地把握群众的思想脉搏，找准问题症结，才能有针对性地搞好宣传教育，提供让群众满意的各项服务；才会有更大的耐心和韧性去做工作。

五、落实政策，奖惩分明

如何做好计划管理工作 篇11

关键词：新时期 计划生育思想政治工作 开展方法

近年来，在社会的发展与人们收入水平的提升之下，文化与物质水平均得到显著的提升，人们也能够遵守计划生育的国策，但是，在一些流动人口与乡镇农村之中，人口与计划生育工作依然面临着较大的挑战，基层群众的综合素养相对偏低，此外，在农耕文化思想的影响之下，重男轻女思想依然严重，因此，在计划生育思想政治工作之中还面临着一定的困难。做好计划生育工作，提升人口素质，解决人口问题是现代社会发展的必然需求，做好计划生育思想政治工作，将计划生育工作深入到基层，是每一位计划生育工作人员需要认真分析与对待的问题，只有加强计划生育思想政治工作的时效性与针对性，才能够为社会的发展提供强大的思想保证。那么，作为基层工作人员，应该如何提升计划生育思想政治工作的有效性呢？

1 加强宣传教育，让群众明确计划生育工作的重要性

让群众明确计划生育的重要性是开展计划生育思想政治工作的基础，在进行宣传时，应该融入和谐文化，注重人文关怀，将党的奖励政策、生育政策、人口政策深入群众的内心，让他们意识到计划生育思想政治工作的迫切性与重要性，这样才能够让广大的群众自觉遵守计划生育政策。为了强化宣传效果，上级部门可以将宣传教育体系纳入人口计生目标管理责任考核体系之中，将宣传效果作为评价工作人员工作成效的内容，突出群众对于相关知识与政策的知晓程度。例如，可以定制计生围裙、制作计生简报、定制国策伞、定制计生扑克，充分的利用媒体营造出良好的计生工作氛围，帮助群众迅速渐进的了解相关政策，提升他们的思想觉悟，转变群众传统的生育观念，保证各项工作均能够得到顺利开展。要注意到，目前还有一些群众有着“养儿防老”与“多子多福”的错误思想，他们对于计划生育的政策不理解，这也是某些地区“超生”、“躲生”现象难以禁止的原因，从近年来男女性别比例失调即可窥见一斑，在这种因素的影响之下，人口素质不高，这样就会导致一些社会问题。为了做好新时期计划生育的思想政治工作，就必须要将宣传教育放在首要位置，做好计划生育惠民政策、避孕知情选择政策的宣传，让“女儿也是传后人”、“独生子女好”的思想深入人心。

2 依法行政，落实计生法规

坚持依法行政是开展计划生育思想政治工作的有效措施，要注意到，计划生育工作不同于其他的工作，该种工作的政策性极强，要想做的好，就必须要坚持原则，对于违反政策的人要按照制度进行查办，并结合循循善诱与宽严结合的原则，为计划生育工作的开展营造出良好的工作环境，领导班子也应该切实将依法行政工作作为工作重点来执行。对不正确履行制度的工作人员，则根据其情节来追究责任，实施公开审批的制度，明确各项办事程序，对相关审批程序、工作流程、条件流程以PPT、网页方式公开，方便群众，规范各项操作流程，严格审批手续。此外，管理人员也要意识到，每一位基层工作人员的思想基础、文化素养、经济状况、社会地位均有着较大的不同，要保证他们可以切实的履行职责，在做好群众思想教育工作的同时也不能忽略工作人员的思想政治教育工作，制定好完善的奖惩措施，激发出他们工作的积极性与主动性。

3 实施优质服务，切实落实计生政策

实施优质服务，落实各项计生政策是做好计划生育思想工作的重点环节，群众的各种思想问题均是由于一些利益纠纷所导致，利益矛盾也是诱发群众产生思想问题的根源性因素，要想解决他们的思想问题，就必须以实际为出发点。在解决群众实际问题时将思想政治工作融入其中，这样就可以切实提升思想政治工作的开展效果。种种实践也证实，只有在优质服务过程中将各项计划生育政策落实到其中，解决群众的实际问题，才能够有效的调动他们落实政策的积极性。为此，在实际工作过程中，就必须要了解群众思想状况以及思想背后的问题，分析他们抵制计划生育的原因，采取有效的措施进行解决，多为群众做一些暖人心、得人心与稳人心的工作，主动解决群众的困难，对于一时难以解决的问题，要用积极的态度创造解决的条件，对于现阶段下难以解决的问题，必须要向群众说明好背后的原因，进行详细的解释。在解决问题时应该做好思想疏导工作，让群众受到教育与启发，再辅以相关政策的指引，提升他们对于思想政治工作的思想觉悟。

4 多管齐下，开展综合治理

在开展计划生育思想政治工作时，应该将思想疏导与物质鼓励进行有机的结合，坚持以人为本，并将工作出发点与落脚点均放置在“以人为本”的基础上，在做好基础性宣传工作同时，对于观念淡薄的群众要实施一对一沟通的形式，了解他们的困难，并及时的化解。同时，还要提升温馨服务，张贴好温馨的标语，也可以设置悄悄话室，针对育龄妇女婚恋、哺乳、避孕、生殖保健等知识进行辅导，为他们提供便捷、优质的指导。

5 以情感人，优化教育效果

感情是人对于客观事物的一种体验与态度，很多感情都是一种人类的共有感情，在开展计划生育思想教育工作时，需要将情感理论融入其中，将其与理论教育相结合，对群众动之以情、晓之以理，优化计划生育思想政治工作的开展效果。目前，在很多地区，男尊女卑、重男轻女依然是计划生育工作成效不理想的原因，传宗接代的观念依然根深蒂固的存在于人们的思想观念之中，加上一些客观事实的影响，这一观念就成为导致计划生育思想政治工作成效不理想的障碍。为了解决这一问题，就需要倡导男女平等的思想观念，宣传妇女在文化、社会、经济、政治、就业、教育、家庭等方面与男性并无显著差异，帮助群众树立起少生优生、晚婚晚育的思想。此外，还要鼓励妇女走入社会，加强学习，提升自己的家庭地位与社会地位。

6 学会换位思考，加强工作的针对性

人是社会的人，其本质便是各类社会关系的总和，在社会之中，每个人都有着特殊的社会地位，处在这一位置，均会有着一种规范要求与期望。如果每个人在自己社会位置中按照社会规范与期望来行动，那么其行为就是符合社会角色要求的。因此，为了加强计划生育思想政治工作的针对性，工作人员必须要学会换位思考，站在群众的角度想问题，将经济发展与计划生育思想政治工作进行有机的结合，为群众提供一些生活与生产方面的相关知识，让他们意识到养儿防老不如勤劳致富，帮助群众转变传统的生育观念，这样才能够有效提升其生活质量、保健能力，才可以完成提升人口素质、控制人口数量的根本目的。

总而言之，计划生育思想政治工作意义重大，为了提升工作成效，就需要将教育工作、宣传工作与服务工作进行有机的结合，为群众提供咨询服务、文化知识服务、保健服务、生产指导，切实解决他们在生活中遇到的问题，学会换位思考，保证群众能够自觉的接受教育，这样才能够达到计划生育思想政治教育的目的。

参考文献：

[1]郑彪.新时期如何做好人口与计划生育的思想政治工作[J].新闻天地（下半月刊），2011（03）.

[2]任树俊.汾酒集团公司计生办浅析如何做好企业计划生育思想政治工作[N].吕梁日报，2010（10）.

[3]高勇.浅谈如何做好新时期计划生育思想政治工作[J].东方企业文化，2013（04）.

[4]王国强.与时俱进，立足创新，扎实做好新时期水利思想政治工作[A].第九届中国经济学家论坛暨2008中国社会经济形势分析与预测国际研讨会论文集[C].2007（12）.