监理进度管控制度

监理进度管控制度（精选6篇）

监理进度管控制度 篇1

监理部如何做好进度管控工作

摘要：进度控制从始至终一直贯穿在整个监理过程中，进度控制不同与质量控制和投资控制，没有规范、定额可依，只能通过有效的组织管理，过程跟踪检查，并认真排除，才可能有效的完成进度控制工作。作者结合监理规范要求及实际工作经验简要谈一下如何做好进度管控工作。

关键词：监理 进度管控 措施 方法

一、进度管控监理工作内容

1、项目监理机构进现场后，组织全体监理人员尽快了解工程概况、工程特点、难点；承包单位的资质、质量保证体系、管理水平、人员素质和企业的信誉以及设备能力等情况后，在开工前应编制出施工总进度控制计划，作为阶段进度考核的依据，另一方面作为审核承包单位编制的总进度计划的依据。

2、进一步了解承包单位组织架构，现场项目管理部管理体系，质量保证体系、管理水平、各类管理人员的素质、劳动力来源，拟投入的机械设备等情况。

3、督促承包单位按施工合同的竣工日期编制留有余地的施工总进度计划及工程里程碑目标计划。

4、审查承包单位编制的施工总进度计划的可行性、合理性，总工期与合同约定是否相符，项目划分（分段流水或阶段划分）是否合理，是否有漏项。

5、审查年、季、月、旬进度计划，是否与总施工进度计划相符，为完成进度计划而投入的劳动力数量、设备以及物力能否满足进度要求。

6、审查施工报送的单位工程、分部工程、分项工程的施工计划安排是否合理，分段流水的组织、时间间隔是否合适。

7、为保证月进度计划的实现，关键是要控制周进度计划，在每周的监理例会上，承包单位应汇报上周计划完成情况，是否有滞后等问题，并进行原因分析，定出本周计划，采取什么调整措施等。在例会上建设单位、监理单位针对工程施工进度问题，对承包单位提出要求。

8、每个月对月进度计划进行核实，检查每月完成实物工程量，并与计划完成工程量进行比较。月末周例会检查月计划完成情况、检查每周关于例会的决议事项的完成情况（每周例会也检查），及所采取的措施的效果如何，找出与原计划进度的差距，分析原因、根据偏差的大少采取针对性的措施。

9、利用计算机辅助动态控制施工进度计划，做到按日检查、当天记录，按周统计分析、按月总结调整，确保关键线路实施、并完成，项目监理机构根据收集的施工进度信息，进行统计、分析、预测和编写进度报告，按时或在适当时向建设单位提交周报、月报和专题分析报告。

二、项目监理机构应认真编制施工总进度控制计划

施工总进度控制计划在工程管理中至关重要，它是整个进度管理工作的核心，一切工作的展开必须围绕着施工总进度控制计划。项目监理机构编制施工总进度控制计划就显的尤为重要。

1、项目监理机构应在工程开工前认真熟悉设计图纸，掌握工程特点、结构类型、难易程度，周密分析施工部署、施工承包的模式，依据施工合同中工期约定，编制工程施工总进度控制计划，对进度目标进行风险分析（是指对影响进度的各种风险预测、判断、评估以及采取适当的预防措施），制定出总进度控制方案。

2、施工总进度控制计划将作为总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划的重要依据，尤其是当工程项目由二人以上的承包单位或多个分包单位承包施工时，编制好施工总进度控制计划尤为重要。

三、进度管控的基本措施和方法

1、严格对施工总进度计划进行审批

项目监理机构在审批施工总进度计划时，对计划实施的可行性、计划的科学性和合理性要进行认真研究分析，可通过各种途径包括召开施工进度计划讨论会（约请建设单位、承包单位、监理单位的有关专家等），对承包单位报送的施工总进度计划进行全面的讨论、分析、研究。同时要符合客观实际、切实可行。

2、对施工总进度控制目标进行合理分解

根据工程规模、特点，先将可分解的单位（或子单位）、分部、分项工程的施工进度进行分析、研究，并提出分阶段里程碑目标。

3、计划实施过程中，必须进行动态控制

在进度计划的实施过程中，总监理工程师指派各专业监理工程师根据其专业的特点进行跟踪监控，实施动态控制，及时对工程实际完成情况进行记录，并和已经审批的进度计划（包括年、季、月、旬、周）进行对比，分析施工进度可能或已经滞后的原因，初步提出建议，然后由总监理工程师组织有关各方分析研究，并督促相关单位采取纠偏措施。

4、有效召开工地例会、进度协调会

1）、总监理工程师定期主持召开工地监理例会。检查分析工程项目进度计划完成情况，存在问题，提出下一阶段进度目标及落实措施，对于工期延误，应要求承包单位采取有效的纠偏和赶工措施。

2）在工程施工高峰期，项目监理机构应要求承包单位报周计划甚至天计划，并在周例会上或每天碰头会上针对施工进度方面，要求承包单位着重汇报上周或昨天施工进度完成情况，并与周计划或天计划进行比较，对于未完成部分找出原因，并提出在下周或第二天计划内补救的措施。

3）在每月未的一次周例会上（通常每月月末前或月初的一次周例会）应要求承包单位将本月进度计划完成情况与经批准的月进度计划进行比较分析，分析滞后的原因，并提出下月纠偏的具体措施和方法。

四、进度计划实施的检查与调整

1、依据总、季、月、旬、周施工进度计划要求，总监理工程师应指派专业监理工程师监督、检查承包单位施工进度计划的实施情况：检查实际进度完成情况，并详细记录；检查和分析劳动力、材料、构配件、设备，以及施工机具、设备等生产要素的投入情况；检查并记录承包单位施工管理体系、安全管理体系的管理人员到岗情况；施工方案的实施情况。

2、项目监理机构应督促承包单位按批准的施工进度计划，合理组织安排施工，确保施工资源（人、材、机、法、环）投入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工、安全施工，尽量避免出现突击抢工、赶工局面和工伤事故。

3、项目监理机构应督促承包单位项目管理部加强对进度的管理，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项工作，切实做到以工程质量促施工进度（需重点说明：质量促进度是一个很重要的概念，是监理三大控制实施的重要内容，是三大控制对立统一的具体体现，是质量与进度控制管理的最高境界，也是我们监理日常管理工作的较高目标），确保合同工期的按期实现。

4、总监理工程师生应派专业监理工程师重点控制关键线路上的项目和重要里程碑项目的进展，同时也应亲自参与督查。随施工进展，逐月检查施工准备、施工条件和施工计划的实施情况，及时发现各解决影响工程进度的外部条件和干扰因素，促进工程施工的顺利进行。

5、由于承包单位的责任、原因，施工进度发生滞后时，项目监理机构通过下达监理指令、召开工地例会、各层次的专题协调会议，督促承包单位采取有效措施加快工程进展，按期完成进度计划。

6、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度表和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。建设单位原因造成工程工期延误的情况也非常多，固而对建设单位的引导也至关重要，接下来重点说明一下。

1）、提醒甲方及时办理开工报建手续，以免因此影响工程进展；

2）、要求建设单位选择优秀的设计单位，保证出图质量，尽量减少过程中的变更；

3）、建设单位应及时处理和解决工程变更，以免打击施工单位积极性，同时不及时解决会加大监理工作的阻力，影响连续施工；

4）、建设单位应按照合同及时解决外部关系以及由建设单位解决的其它事项；

5）、方案的确定必须快速，不能拖而不决；

6）、工程快慢也取决于管理者的心态，管理要简单、纯粹，不能私心太重，必须以大局出发，合理解决问题。

监理进度管控制度 篇2

关键词：建筑工程,进度管控,措施

前言

所谓建筑工程进度控制, 是指在建筑工程施工的整个过程中, 始终按照既定的工程进度计划进行建设项目的安排, 并对工程进度状况定期跟踪检查。通过与既定的计划进度进行比较分析, 找出二者之间的偏差。及时的发现产生偏差的各种原因, 评估偏差给工程目标带来的影响程度。并组织、指导、协调监理单位、投资方以及相关单位进行必要的调整和修正。要将工程进度管控贯穿于整个工程施工的始终, 确保建设项目在规定的时间内能够高质量的完成。

在工程项目建设中, 控制的三大目标分别是质量控制、投资控制和工程建设进度控制。工程实体形成于施工阶段。因此, 要想有效地控制建筑工程的进度, 其重心应该放在整个工程的施工阶段, 而施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。

一、影响建筑工程进度的因素

建筑工程施工的过程会受到各种客观条件的影响, 包括人为因素、材料设备因素以及自然环境因素等。因此, 影响工程进度的因素多种多样。

1. 人为因素的影响

工程施工的主体是人, 整个施工过程的组织安排、调配、协调等都离不开人为的控制、因此, 人为因素是影响建筑工程进度最重要也是最直接的因素。事实上, 施工单位不是影响建筑工程进度的唯一人为因素、还包括与工程建设相关的单位, 如政府部门、物资供应单位、运输、通讯、供电部门等。他们的工作进度如有拖滞, 必然会给整个工程进度产生影响。因此, 不仅施工单位要组建得力的项目部, 人员配置要合理深入, 挑选组织能力强、经验丰富、有足够敏感性和预见力的人员来做项目经理。此外, 还哟将监理的作用充分发挥出来, 结合监理工作的性质和特点, 协调各工程建设单位之间的工作进度关系。

2. 资源因素的影响

在建筑工程的施工过程中, 各种资源的配置不仅量大而且复杂。若对各类资源的整合不到位, 做不到人尽其用、物尽所能, 工程进度就很难得到有效的控制。其主要影响因素包括人、财、物三个方面。如果不能合理均衡地配置人力资源, 这势必会给工程进度带来严重的影响。对于施工材料的供应方面, 如果无法满足工程施工需要, 如材料周转不足, 可以将能够同时展开的工序分段实施。如遇当地材料资源匮乏或运输能力差, 会导致主材采购供应困难。材料供应商供货不及时或者材料质量不过关导致返工, 这些都会给工期造成很大的延误。项目资金不足、自有资金无法满足需要, 会给项目的正常运转带来很严重的影响, 导致工期延误。

3. 技术因素的影响

施工单位在施工的过程中, 选择的施工方法不当, 技术力量薄弱, 计划不缜密, 管理能力差, 遇到问题不能及时解决;项目招标设计粗略, 施工过程中不时地发生各种变更;对于某些初涉施工技术领域的技术人员来说, 对建筑工程的标准、规范、工艺、方法等不甚了解, 难以统筹全局等。以上的这些技术因素, 均会导致工程进度的延期。

二、建筑工程进度管控原则

1. 动态原则

建筑工程进度控制是一个不间断的动态控制, 也是一个循环过程。从工程施工开始, 实际进度就出现了运动的轨迹, 即计划进入到执行的状态。工程进度计划控制方法是动态循环控制。

2. 系统原则

首先要建立完善的三大系统, 即工程计划系统、工程进度实施组织系统、工程进度控制组织系统。通过从总体计划到局部计划, 逐层进行控制目标分解, 确保计划控制目标的落实。

3. 反馈原则

在工程施工管理中建立主控制室和操作平台。通过信息反馈, 将施工的实际进度及时反馈给控制工程进度的工作人员。通过分析加工, 再将信息向上逐级反馈, 直至主控制室。主控制室将反馈的各方面信息, 经过比较分析做出决策。调整进度计划, 使其与预定工期目标相符。

4. 弹性原则

由于工程施工工期长, 其进度会受到各种因素的影响。根据实践经验, 对可能出现的影响因素进行分析, 并估计其影响程度的大小, 这样就能给工程项目进度计划的编制留有一定的余地。

三、建筑工程进度管控措施

1. 组织措施

目标能否得以实现的关键在于组织, 为了能够充分实现工程项目的进度目标, 应该加强建立健全项目的组织管理体系。进度管理的工作环节主要包括以下几个方面:分析论证进度目标、进度计划的编制、进度计划的定期跟踪、采取纠偏措施以及进度计划的调整。组织协调是进度管理的重点, 而会议则是组织协调的重要手段。

(1) 建立进度管理组织系统, 使各层次负责进度管理的工作人员得到充分落实, 并明确具体任务和工作责任。

(2) 对工程进度及时总结报告, 建立完备的进度信息沟通网络。

(3) 依据项目结构、进展阶段以及合同结构等, 将项目进行分解。明确进度目标, 建立目标控制体系。

(4) 建立工程变更和设计变更等管理制度。

2. 技术措施

技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线以及设计方案对工程进度会产生不同的影响。工程进度受施工方案的直接影响, 因此在决策选用时, 对技术的先进性和合理性应做充分分析。

(1) 做好设计和图纸会审工作, 将设计缺陷尽可能地降到最低。在施工过程中, 尽量避免修改, 确保工程的连续性。

(2) 优化施工技术方案, 有效提高劳动生产率。

(3) 大力推广先进的施工技术及工艺, 不断提高施工技术水平。在先进施工技术的推动下, 加速施工进度。

3. 经济措施

为了确保施工进度按照计划进行, 必须要有足够的资金保证。经济措施包括资金需求计划、资金供应能力条件以及经济激励措施等。为保证有效实现进度目标, 资金需求计划要与进度计划相适应, 可采取以下措施:

(1) 在可行性研究的估算范围内进行初步设计, 施工图预算要小于初步设计概算。并且对于设计单位, 要求其根据分项、分专业进行施工图概算;

(2) 编制各阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图;

(3) 建立资金使用计划制度, 由造价工程师控制各年、季、月的资金使用, 达到预期的投资控制目标;

(4) 对施工组织设计进行审核, 充分做好技术经济分析工作;

(5) 做好工程量计算工作, 完善工程款支付程序;

(6) 跟踪控制资金投资使用情况, 随后跟预期计划相比较。如有偏差, 及时采取纠正措施。

4. 管理措施

(1) 利用合同措施控制施工进度

签约合同时, 要在合同中制定明确的进度条款。确定工程工期, 并界定工期可能延期的条件。规定承包单位对施工进度的责任及相应的经济条款, 减少在合同执行中产生的纠纷。合同执行时, 要严格按照合同条款安排施工进度, 并定时核对进度报表中的完成情况。

(2) 利用信息管理措施控制施工进度

信息管理措施是指进度监理工作人员要不断地收集施工实际进度的有关资料, 对其进行归纳总结。并与计划进度比较, 定期地向建设单位提供比较报告。

将计算机管理与网络技术合理地运用到工程进度管控上来, 以总进度为大纲安排好月、旬、日的施工作业计划和主要工期控制点, 确保各分项施工进度能够按计划进行。

四、结语

建筑工程进度管控综合性强, 不仅要有严格的工程进度计划, 还需要各个单位的协调配合。在施工的过程中, 对随时可能出现的问题要做好应急措施, 确保建筑工程进度得到有效管控。

参考文献

[1]马永贵.加强当前建筑工程施工管理工作之我见[J].中国新技术新产品, 2010.

[2]关美伴.当前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息, 2011 (19) .

[3]冯建荣.谈工程建筑施工进度管理[J].四川建材, 2008 (01) .

土建工程施工进度管控策略探讨 篇3

关键字：土建工程；施工进度管控；策略

随着时代的不断进步，我国经济的高速发展，社会主义建设取得了巨大的成就。我国的建筑业在这样的背景下得到了非常好的发展机会。在土建工程施工中，如何对施工进度进行管理和调控显得尤为重要。在施工过程中制定合适的管控策略对保持土建工程施工进度来说是十分有益的。只有在管控策略上不断的进行探索和思考，不断的总结经验和教训，才能够使得我国土建工程施工质量越来越高，我国建筑行业才能够得到持续的发展。

1、土建工程施工进度管控的意义及其影响因素

1.1土建工程施工进度管控的意义

进行土建工程施工进度管控对于整个土建工程来说具有极其重要的意义。一项土建工程，其施工进度管控工作贯穿于整个施工的过程。施工进度管控工作是土建工程能够正常进行的必要保障。对于土建工程来说，要按照事先制定好的施工方案来进行施工，就必须要在施工过程中有一套完善的施工方案，而执行这一套完善的施工方案则必须要我们能够对施工的进度进行有效合理的管理和控制。对于施工单位来说，高效的施工进度管控能够在工程施工过程中减少施工单位的开销。对于工程的质量来说，合理的施工进度管控工作能够有效地保持工期不受影响，能够有效地保障工程施工的质量。

1.2土建工程施工进度的影响因素

土建工程施工在施工过程中的进度会受到很多方面的影响，但是只要我们对这些影响因素有足够的了解和认识，我们就能够更好的保障施工的质量。土建工程施工进度的影响主要分为人为影响和非人为影响。人为因素的影响主要有设备、材料、技术和资金的影响。人具有足够强的主观能动性，人为因素对施工进度的影响是可以通过一定的努力来弥补。而非人为的影响因素则包括天气、环境等不可抗拒的因素，这些因素的影响需要我们具有足够协调能力来进行人与自然的协调。虽然土建工程施工进度的影响因素很多，但是只要我们能够进行有效的管控工作，就一定能够将这些因素对工程质量和进度的影响降到最低。

2、土建工程施工进度管控的措施探究

土建工程施工进度管控工作是一项非常复杂的工程。又由于其对于整个工程来说具有十分重要的意义，所以我们必须要考虑到各方面可能对工程进度造成影响的因素，对管控的工作细化，进行高效的管控工作，以求工程的施工进度能够得到保障。

2.1编制土建施工进度计划表

土建工程施工进度管控工作要编制好进度的计划表。通过计划表才能够对整个工程的进行情况一目了然，才能够更好的对工程的施工进度进行调控和管理。在制定计划表时要注意工程的合同条款，要在合同条款的允许下来进行计划表的制定，并且在制定计划表时要注意与审核标准的结合制定。编制土建工程施工进度计划表才能够对整个工程进度进行调控，才能合理的分配设备、材料、人力，才能够使得资金和资源运用的更加合理，编制土建施工进度计划表是土建工程施工进度管控工作正常进行的重要保障，是整个施工过程能够正常进行的重要保障。

2.2建立完善的控制目标体系

在土建工程施工进度管控工作中，要想具有针对性的完成各项工作的管理和控制，就必须要建立完善的控制目标体系。完善的控制目标体系能够保障在工程进行中工程施工的目标和对象不发生偏移，能够始终的保障此项工程进度的稳定性。建立了完善的控制目标体系，才能够更好的进行责任分工和综合协调的工作，能够在调动工人劳动积极性的前提下保障土建工程施工的质量。因此，完善的控制目标体系对于土建工程施工进度管控工作具有十分重要的作用。

2.3建立相应的进度审核机制

工程的质量和施工的进度需要得到保障，必须建立相应的进度审核机制。完善的进度审核机制要求进度报告工作严肃认真负责的进行，以便于对工程的施工进度和施工质量进行考察和审核，使得进度信息实时化、真实化。完善的进度审核机制还要求我们在进行进度审核过程中认真负责，不能够开小差。对于不符合工程进度或者质量不符合要求的工程项目，严肃提出并进行改进，直到合格为止。有了完善的进度审查机制才能够保障各个工程环节的工程质量，才能够保障整个工程进度的顺利进行。

3、土建工程施工进度管控应注意的事项分析

在土建工程施工进度管控工作中我们有必要去注意一些比较常见的问题，以保障土建工程施工进度不受影响。首先，在制定施工图纸的时候要注意保障图纸的质量。图纸是整个工程顺利进行的基础，只有保障了土建工程施工图纸的质量，才能够在后面的施工中减少遇到的问题。其次，在施工的过程中，要保障资金和材料的充分供应，使得其在施工过程中不出现问题而影响到工程的进度。另外，建立适当的奖惩制度以充分激发工作人员的工作积极性，使得工程进度得到提升。最后还应该注意施工过程中的施工安全问题，万事以安全为首。

结束语

要使得土建工程施工进度得到保障，就必须要从工程施工图纸的质量开始，保障了施工图纸的质量才能够使得后面的施工按照计划来进行。保障土建工程施工进度需要我们编制土建施工进度的计划表、需要建立完善的控制目标体系、需要建立相应的进度审核机制。只有这样，我们才能够保障工程的质量，使得工程施工进度得到保障。

参考文献：

【1】刘宏伟，郭旗飞.土建工程施工进度的控制与管理措施[A].土木建筑学术文库（第16卷）[C]，2012年.

【2】钱幼良，徐建华，金志意.浅谈项目管理中的施工进度与施工质量协调控制[J].经营管理者，2009年10期.

【3】季时雨.关于土建工程施工进度控制与管理的分析[J].黑龙江科技信息，2011年08期.

监理大纲(工程进度控制措施) 篇4

工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。

工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行。

审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划； 审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整；

审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行；

督促材料、设备与机具及时按计划供应；

对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整；

组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会；

审批进度拖延；

向建设单位提供进度报告表。随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位提供工程进度报告表；

审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收；

在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。

在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原

定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的，监理工程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况，采取以下措施：

1．组织措施

要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。

2．技术措施

要通过及时分析进度计划执行中的偏差情况，经常研究和分析进度计划执行和编制中存在的问题，找准原因，采取相应的对策，特别要注意引导承包人尽量采用先进的科学技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期。

3．合同措施

监理工程师利用合同规定的权力，督促承包人全面履行合同，必要时可建议业主采取诸如强制分包，或召开工地协调会等手段，促使承包人加快工程进度，完成预定的工期目标。当承包人确无能力在计划工期内完成项目施工时，监理可提供较为详尽的材料，建议业主解除合同。

4．经济措施

工程施工进度计划监理实施细则 篇5

1.1 工程施工进度计划监理实施细则（以下简称本细则）是监理工程师关于工程进度计划的一般指示，是本工程各承建单位编制施工进度计划的基本准则。

1.2 本细则依据天生桥一级水电站工程各施工承包合同编制。

1.3 本细则适用于天生桥一级水电站工程建设监理部监理范围内的所有工程项目。

1.4 本细则是监理工程师对合同有关进度计划的解释，未及事项，以合同为准。

1.5 施工进度计划的编制除执行本规定外，一般还应遵守现行规程、规范。

1.6 施工进度计划的编制应注意密切结合本工程实际情况，统筹安排，妥善协调各分部、分项工程，做到均衡施工，处理好有限资源的优化平衡问题。

1.7 各承建单位在编制本合同的施工规划时，应考虑与相关合同的衔接与配合，本着团结协作的精神，以国家利益为重，顾全大局，处理好合同间的协调问题。

1.8 承建单位应切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益，确保合同工期的按期实现。

1.9 承建单位提交的施工进度计划应有足以表明计划落实的支持文件盒图纸，并应按工程师的要求加以补充，直到工程师满意为止。施工总进度计划与施工组织设计

2.1 承建单位应在收到中标通知书或合同签订之后规定时间内向监理工程师提交施工总进度计划。该计划应按合同控制性进度编制，满足合同的各项要求。该计划一经监理工程师批准，就成为正式的施工进度计划，在合同的履行过程中对照执行，并作为工期考核的基础。监理工程师将根据此计划，并结合工程实际实施情况，给予提前者奖励、对拖后者处以赔偿。

如无监理工程师批准的延期申请，即便是监理工程师同意对该计划进行调整，也不能免除承包者对该计划所应承担的责任。

2.2 承建单位必须在完成全部施工组织设计的基础上提出施工总进度计划，并连同全套施工组织设计文件提交监理工程师审核。施工组织设计是工程施工和管理的指导性文件，对合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价都有十分重要的作用。

本阶段的施工组织设计是承建单位结合工程当前进展情况，在投标文件施工组织设计的基础上的优化设计。

2.3 施工组织设计的主要内容：

（1）施工总进度计划

①编制原则与内容 施工总进度计划必须处理好各施工阶段和工序间的衔接，妥善协调土石方工程与混凝土工程，土建与安装工程，地面与地下工程的关系。对承建范围内的各施工项目进行全面分析，统筹兼顾，分清关键项目与一般项目。向关键项目要工期，向非关键项目要效益。

监理进度管控制度 篇6

□ 文/ 潭衡高速公路第四监理处

高速公路项目管理集中反映在工程的成本、质量和进度三个方面，这三个方面通常称为工程项目管理的“三要素”。进度是三要素之一，它与成本、质量有着辩证制约的联系。对进度的要求是通过严密的施工进度计划及合同条款的约束，使工程项目能够尽快地竣工。工程实践的经验表明，质量、工期和成本是相互影响的。一般地说，在工期和成本之间，施工速度越快，完成的工作量越多，则单位工程量的成本越低。但突击性的作业，往往也增加成本。

在实际工作中，进度也称计划，没有“计划”便无从谈“进度”，也就是说计划只是一个基准，它是对未来的“预测”，如果不根据计划执行并进行必要的控制，计划没有什么意义。进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。这其实也说明计划和实际状态之间总会存在一些差异，也就是“计划跟不上变化”。

高速公路参与于施工的承包单位多，影响进度控制的因素多且易变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握因此，监理工程师如何有效协调，做好施工进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，很值得我们监理工作者去思考、探索和不断提高。

一、正确理解进度控制和质量控制在施工中的作用与关系

施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节。科学而符合合同条款要求的施工进度，有利于控制工程成本和工程质量。仓促赶工或自由拖拉，往往伴随着工程成本的失控，败坏承包商的声誉，给承包商造成重大亏损，亦容易影响工程质量。工程实践表明，承包商若在工期上造成延误，往往造成一系列的问题；如施工成本增加，质量难以保证，甚至引起合同争端，造成严重的后果。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益,减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。

合理的施工质量控制在监理协调下有利于健全和完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保证质量的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题。

单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

二、制定完善、科学的计划

计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制 所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划；在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划在各类计划编制过程中要确定关键路线点。

监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源（包括甲供物资）上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。

三、加强对进度计划的控制和检查

计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分 率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进 行

计划的调整；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

检查后如果发现进度缓慢或滞后的情况，就应要求承包人及时进行调整，常用的调整措施包括以下几类：增加投入，增加人力资源，加班，或指派更有经验的人；减少产出，减少工作范围或降低要求；新的方法，采用新的方法和技术；

无论采取什么措施，在调整的过程中有几个基本原则一定要注意：要“及时调整”，即优先调整近期开始的任务，不要让风险后移；优先调整工期长的任务，因为压缩同样的百分比，工期长的任务节省的时间多；要全面评估对时间、质量、成本和风险等方面的影响，避免“拆东墙、补西墙”。

四、帮助施工单位搞好施工组织，并协助督促承包人搞好进度控制

1、抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总体部署及进度安排，包括施工总部署，施工组织机构，施工进度网络计划，主 要里程碑控制点，工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署作出安排，对分阶段完成的建安量作出规划，采用 先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划，监理工程师要必须对承包单位的施工组织做到心中有数。

技术因素。技术关系是技术规程约束下的各项目（专业）之间的先后顺序关系，只有尊重这种关系，才能确保进度；

组织因素。组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目（专业）之间的先后施工顺序，由于组织关系是可变的，必须要对其进行优化和适时调整；

流水作业。是指工序之间的关系，能保证劳动力或机械连续作业，减少停歇时间，以便使施工资源均衡，施工有节奏，有良好的组织效果；

施工顺序。不同的施工顺序，会导致不同的施工工期，因此要通过合理的排序，以得到理想的工序工期。

2、施工进度控制的组织协调

进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。

高速公路项目是一个大型的、综合性的项目，受地质、环境、人文影响大，难免存在“边设计，边施工”的情况，因此监理工程师要根据施工进度的安排，及时联系上级部门，积极组织好设计现场服务，根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划，发挥设计人员的技术优势，对现场施工技术进行指导，同时迅速处理施工中出现的设计问题，保证施工进度。

除此之外，监理工程师尚需做好以下几项工作：督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序；迅速、准确的传递有关施工信息，沟通各方面的情况；做好天气预报的收听，以及早采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响；及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。

3、利用合同措施控制施工进度

在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报 表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。

严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶 段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些的突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。

4、加强技术管理，加快施工进度

及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。

优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工

积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研 究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。

5、加大对承包单位的施工进度信息管理

承包单位的工程施工进度计划（三级进度计划）应根据项目监理部的施工总体进度计划（二级进度计划）；承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报；承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。