工程施工计划

工程施工计划（精选7篇）

工程施工计划 篇1

1.铁路施工计划的重要意义

施工计划管理是对工程建设以及施工预期目标的计划和管理,同时也是项目管理的工作纲领,更是实现项目目标的一种首要手段。它在管理过程中指定出各种计划和安排,并在各种环境和条件变化情况下,对既定计划的调整和修订所开展的一种管理工作。

在通常的工程项目管理中,应用科学合理的计划管理手段,对工程项目全过程、全系统、全目标进行高效率的组织、协调和控制,是工程项目预期目标全面实现的保障,并有利于获得最大的社会和经济效益,同时也体现出项目管理的综合管理水平,是用来指导技术、经济和组织的指令性文件,项目建设各个阶层的各项工作都是以实现计划目标为主要目的。

2.施工计划的基本任务与实现目标

铁路施工计划是铁路建设项目投资管理和控制的依据,其基本任务是:

2.1根据铁道部和发包人的要求或履行合同的需要,编制工程建设项目投资计划。

2.2合理组织各种施工资源,加强施工过程控制,及时解决有关问题,保证建设目标的实现。

2.3以发包人批准的实施性施工组织设计为主线,统筹安排,以发包人投资计划总额为基准,按期、安全、保质保量地完成各项建设任务。

施工计划在筹划编制、计划实施过程中,目标方向所要遵循的就是八个字“适度超前,严禁滞后”,计划编制过于超前,将违背事物的客观规律,失去计划管理控制的意义,计划滞后不仅带来经济、社会效益损失,更严重的是将影响建设项目的工期目标。

3.计划管理的特点与计划编制的基本思路

3.1计划管理的特点

3.1.1计划的被动性。铁路施工计划管理工作是随着项目的确立而展开,由于诸多的外部因素直接影响着项目计划的编制,这种计划的被动性无疑加大了计划管理工作的难度。

3.1.2计划的多边性。在工程项目运行过程中,由于项目的复杂性,施工条件的变化以及设计或其他诸多不可预见因素,影响着计划管理。

3.1.3计划的波动性。铁路施工项目极具单一性和施工的季节性,各项目之间难于组织均衡、连续施工。因此计划必须统筹安排,充分考虑各种主观和客观因素。

3.2计划编制的基本思路

工程项目的年度计划是施工项目内容要达到的年度投资规划目标,季度投资计划和月度施工计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。

季度投资计划应反映了依据年度投资计划,结合计划管理的特点,这个季度将进行施工的主要工程项目施工作业名称、实物工程量、工作持续时间、所需的施工机械种类、数量等资源配置以及主要材料消耗。反映出各施工作业项目相应的月度安排,以及各施工项目的施工顺序。

月度实施计划应根据工程施工的具体条件,调整季度投资计划作业项目,依据季度投资计划产值反映出每一个施工作业项目的名称、实物工程量、工作班次、工效、工作持续时间、所需的施工机械种类、数量、台班产量以及主要材料消耗。反映出各施工作业项目相应的旬(周)安排,以及各施工作业的施工顺序。

4.计划编制的依据与基本方法

4.1编制依据

(1)发包人有关计划管理的规定;

(2)施工承包合同及其他合同;

(3)批准的设计文件和指导性施工组织设计;

(4)上级管理部门下达的年度投资计划和调整计划;

(5)合同条款及上级管理部门关于工期、质量、投资、安全、环保等各项条款及管理规定;

(6)施工设计图纸及现场施工条件;

(7)施工项目的进展情况;

(8)前期投资计划完成情况;

(9)其他相关要素。

4.2计划编制的基本方法

4.2.1研究、理解、掌握编制依据内容

通过对工程工期控制点和敏感点检算,总工期指标确定,总体施工顺序以及资金使用计划等因素的掌握,才能编制出科学的、合理的施工计划。例如:某某铁路客运专线某某标段施工组织设计明确:

a.线下工程工期控制点和敏感点检算

线下工程以铺轨为控制主线,对控制性工程和工期敏感点的工期控制目标运用决策树分析法进行检算。

b.工期控制性工程及工期敏感点确定

(1)控制点确定

本标段线下工程工期控制点为芷江跨沪昆铁路特大桥。

(2)敏感点确定

本标段线下工程工期敏感点为罗旧舞水梁场架梁区段。

c.工期控制性工程及工期敏感点工期检算

(1)控制性工程工期检算

某某跨铁路特大桥——工期敏感线路

芷江跨沪昆铁路特大桥线下工程工期T=下部结构+上部结构+徐变期=5+11+2=18月,线下工程在架梁前完成。

(2)敏感点工期检算

对某某跨铁路特大桥主跨连续梁进行了工期计算和对某某梁场进行了架梁工期计算,可以满足无砟轨道及铺轨工期。

c.总工期确定

本标段控制工程和工期敏感点多,工点工期有很多不确定因素,其中某某隧道工期27.5个月,隧道内无砟轨道施工期相对紧张;跨焦柳铁路特大桥工期22个月,工期也比较紧张。

通过各专业节点工期检算与分析论证,本标段可以满足总工期40.7个月的工期目标要求。

d.总体施工顺序

本标段线下施工顺序服从架梁、铺轨顺序,重点结构物和处在架梁通道上的路基工程先行安排施工。

总体施工顺序:施工准备→土石方开挖,软土地基加固及AB组土填筑、隧道工程,桥梁下部,梁场建设→现浇梁、梁体预制→梁体架设及桥面系,轨道板预制→道床板安装-无缝线路施工→轨道精调--线路自检验收。

e.资金使用计划

各施工阶段的资金投入计划流量表如下:

4.2.2建立基础模板

施工计划基础数据模板的建立可以做到事半功倍的效率,同时可以更加准确、具体、便捷的对施工计划进行编制、复核。

4.2.3结合各种因素进行计划编制

编制流程为:第一步:初步计算——计算资源配置——计算材料的需求——可行性评估确定——计算投资与产值;第二步:调整、讨论;第三步:形成文件。

在进行初步计算时应考虑的一些主要制约因素和基础数据。主要是:施工工序与工艺、工序间歇时间、资源配置饱和度、工效指标。工程施工主要进度指标如下:

路基:复合地基处理CFG桩:150m/台班,路基填筑7d/每层;

桥涵:下部结构:钻孔灌注桩:5～8d/根,旋挖:1d/根;承台:7～10d/个;墩身7～15d/个箱梁预制:5d/孔·台座;移动模架现浇梁15d/孔;连续梁:0#块45天;挂蓝15～20天;节段悬浇8～10天/块,(主跨80m及以下8天/块,主跨100m及以上10天/块);合拢段15～20天/段;箱梁架设:1～5Km:3孔/d;5～10Km:2孔/d;10Km以上.1孔/d;过隧道8～12天,隧道内运梁1～2km/小时;过连续梁0.5天;过路基0.5～1天。

隧道:Ⅱ级围岩双线隧道150～180m/月;Ⅲ级围岩双线隧道120～140m/月;Ⅳ级围岩双线隧道75～80m/月;V级围岩双线隧道35～40m/月。

道床(双块式):路基上混凝土支承层施工:400m/天·每套设备;桥上混凝土底板施工:200m/天·每套设备;混凝土道床施工:200m/天·每套设备,2.5km/月·每套设备(每月按25个工作日考虑)。

铺轨:综合指标:单线4km/d。

5.计划工作展望

工程施工进度计划的管理 篇2

关键词：工程施工进度 建设工期 采取措施

一、工程施工进度计划管理的作用和目的

施工企业在实施一项工程前，摆在面前的紧要任务是如何按照建设单位的工期要求完成施工任务？施工企业应组织相关人员对工程项目进度目标进行分析和论证，通过收集相关资料和对工程所在地施工环境的调查研究，讨论工期目标的可行性。通过多次的反复讨论，制定出满足建设单位工期要求的工程施工进度计划，但实现工期目标的前提是必须保证劳动力的充足供应、材料和机械设备的及时到场、资金的保障。工程项目是在动态条件实施的，因此工程进度管理也就必须是一个动态的管理过程。如果施工企业不重视进度计划的必要调整，则工程进度无法得到控制。为了实现工程进度目标，工程施工进度计划必须随着工程项目的进展不断地调整目标。通过对工程施工进度计划的跟踪检查，发现工程进度计划执行有偏差，及时采取纠偏措施，保证落后的工程项目在后续实施中能够赶上来。只有通过反复跟踪检查，不断地采取措施，才能保证工程项目按期竣工。工程施工进度计划管理的目的是通过全体人员的共同努力，以实现工程项目的进度目标。

二、工程施工进度管理中的现状

1.工程项目内部管理混乱

有的施工企业实施一项工程时，并没有重视施工进度计划的作用，对工程施工进度听之任之，发现工程进度落后了，并没有采取积极地、有效地措施，结果造成工程进度滞后。

由于项目部的管理人员不能深入到施工现场，对工程项目的实际施工进度不能及时掌握，等到发现工程项目不能按期竣工，为了不违反合同的约定，施工企业不得不大量增加劳动力、机械设备的投入，以扩大工作面，这样既增加了施工成本，又不能保证工程质量，结果给企业造成了巨大的损失。施工管理人员对工程项目的特点与项目实现的条件认识不清。工程项目在施工过程中，由于项目部内部管理混乱，员工之间钩心斗角，对发现的问题不闻不问，是造成工程进度落后的主要原因，这就是人为因素造成的。

2.不能正确处理工程施工进度、施工成本、工程质量之间的关系

有的项目只重视控制施工成本，对待施工进度漠不关心，只是一味省钱，结果工程进度完成不了。最终，由于不能完成施工进度，为了不违反合同的约定，施工企业不得不采取赶工措施，增加劳动力和机械化施工，这意味着又增加了施工成本。有的项目只重视工程质量，没有在控制工程成本上下工夫，采取的施工措施不经济，造成施工成本增高，影响工程利润，甚至发生亏损。因此，作为一家成熟的施工企业，在控制工程进度、施工成本和工程质量上下工夫，这三者之间是相互关联、相互制约的。只有通过全体施工人员的不懈地努力，控制好施工的每一个细节，才能处理好三者之间的关系，按期完成施工进度。

三、工程施工进度管理的方法

目前，针对工程施工进度管理的方法主要有横道图法、网络计划法、前锋线法等。

1.横道图法

横道图法是指在图中用横道线标注出每一项工作的开始时间和结束时间。横道的长度表示该项工作的持续时间。采用横道图法，易于制定工程施工进度计划。在项目实施中，记录每一项工作的开始时间、结束时间和持续时间，将其标注在已制定好的施工进度计划的对应项目横线的下方，两者进行对比。通过对比，发现实际进度与计划进度有偏差，及时采取调整措施，加快施工进度。采用横道图法管理施工进度优点是： 简单、直观、易操作，缺点是： 逻辑关系表达不清，不能确定关键工作和关键线路，不适于大型项目。

2.网络计划法

网络计划法是指用于工程项目的计划与控制的一项管理方法。网络计划法能反映一个工程项目中复杂的工作关系，实现资源的合理使用。采用网络计划法，能直观地反映出工程项目的关键线路和关键工作，能够准确计算出总时差和自由时差。在实际施工中，发现不能按期完成施工任务，可采取压缩关键工作的持续时间，缩短持续时间而不影响质量和安全的工作，有充足备用资源的工作，缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作的方法来加快施工进度。

3.前锋线法

前锋线法在时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。采用前锋线法检查施工进度的状态，能够准确判断出工作的实际进度与计划进度的偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常； 若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。

四、可采取的具体措施

1.制定可行的施工进度计划，及时地检查与改进工程项目进度计划制定的是否可行是控制工程进度的关键，这直接关系到每一项工作能否顺利开展。通过对工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划等，进行科学分析后，制定出工程项目最佳的施工工期，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。提前做好控制工程施工进度体系的建立工作，并且进行责任分工和综合协调。工程施工进度计划制定完成后，就要发挥它的控制性作用。施工企业可以采用两级控制管理体系： 一级为项目经理部的控制管理体系，另一级为架子队的控制管理体系。项目经理部按照已制定的工程施工进度计划，向架子队下达具体施工项目的进度计划，架子队可以对具体项目进一步细化到某一个工程部位，制定每一個分部工程的进度计划。项目经理部可采用动态控制的原理，对各项工作采取动态监控，发现问题及时解决，确保各项工作顺利完成。

2.根据工程项目进度计划，制定辅助项目进度计划

根据工程项目施工计划的进度安排，项目经理部应做好分部工程的分解计划、劳动力供应数量计划、物资和设备的进场计划、需要资金的数额计划，将每一个细部做好安排。

3.遵守规章制度，提高业务能力

施工企业在实施一项施工任务，按照合同约定的工期完成施工任务，这需要项目经理部全体人员共同努力。项目经理部要制定一套规范的规章制度，使工程进度管理制度化、程序化。项目经理部的管理人员应当具有良好专业技术素质和饱满的工作热情。通过不断地学习新的施工技术，提高个人的业务能力。

装修工程施工进度计划报告 篇3

致：那坡县文化和体育局、广西建晖工程监理有限责任公司

我公司承建的那坡县边境民族文化传承保护中心项目，目前已进行装修分部施工。因该项目施工进度计划与总进度严重滞后，现我公司作出如下调整： 一、四月份进度计划：

①、2015年4月1日至4月30日13人进行内墙抹灰工作；②、2015年4月1日至4月30日8人进行屋面防水、玻纹瓦铺贴工作；③、2015年4月10日至4月20日4人进行室内铝合金窗框安装并完成。二、五月份进度计划：

①、2015年5月1日至5月10日13人进行内墙抹灰工作完成；②、2015年5月1日至5月15日8人进行屋面防水、玻纹瓦铺贴工作并完成；③、2015年5月10日至5月30日15人进行室内地面砖铺贴；④、2015年5月10日至5月30日4人进行水电管道暗埋。三、六月份进度计划：

①、2015年6月1日至6月30日15人进行室内地面砖铺贴；②、2015年6月1日至6月30日4人进行水电管道暗埋；③、2015年6月20日至5月30日5人进行外墙大理石铺贴。四、七月份进度计划：

①、2015年7月1日至7月30日15人进行室内地面砖铺贴；②、2015年7月1日至7月30日4人进行水电管道暗埋；③、2015年7月1日至7月20日5人进行外墙大理石铺贴并完成；④、2015年7月10日至7月30日10人进行外墙涂料粉刷和内墙腻子粉刷；⑤、2015年7月1日至7月30日5人进行铝

合金窗安装和玻璃幕墙安装。四、八月份进度计划：

①、2015年8月1日至8月10日10人进行室内地面砖铺贴并完成；②、2015年8月1日至8月20日6人进行水电安装并完成；③、2015年8月1日至8月20日15人进行外墙涂料粉刷和内墙腻子粉刷并完成；④、2015年8月1日至8月10日5人进行铝合金窗安装和玻璃幕墙安装并完成；⑤、2015年8月1日至8月20日5人进行楼梯、阳台扶手安装并完成；⑥、2015年8月20日至8月23日8人进行外脚手架拆除并完成；⑦、2015年8月1日至8月30日8人进行室内外消防管道安装并完成；⑧、2015年8月23日至8月30日8人进行室外散水坡施工并完成；⑨、2015年4月1日至8月30日2人进行资料收集并完成。

以上为我公司的工程进度计划报告，敬请那坡县文化和体育局对工程进度给予监督。如施工过程中的各分项工程存在图纸变更或电梯安装等问题，请贵局予以尽快解决。如因停电、停水、图纸变更等或不可抗拒因素工期相应延顺。

施工单位：广西诚鑫工程 监理单位：广西建晖工程 建设单位：那坡县文化和

有限公司 监理有限责任公司 体育局

工程施工计划 篇4

联系相关部门予以解决。在盘点中顺便检查设备的完好程度，对于不能满足公司正常业务需求的设备，本着先升级再调换最后报废的先后顺序进行操作，使之能够满足公司的业务需要。

(四)新开店面及店面改造重装工作

在这一年当中，我经历了新开店面及店面重装工作。这里包括北辰店、杨柳青店、红旗路店、大港店、海光寺店、下瓦房店、西沽店、静海店、六纬路店、塘沽金街店、武清店、西马路店、南楼店、芥园道店、金钟河店、中山路店、塘沽店、瑞景店、解放南路二店、武清津静公路店等店面的重装改造工作。

重装期间，我将开店所需要的电脑提前准备好，安装好操作系统，并调试完毕。开业当天，对门店内的信息设备实时保障，确保开业期间无故障发生。

在今年中我负责了下瓦房店的筹建工作，在筹建期间我积极联系相关部门解决各类问题，确保了线路和各种设备的平稳运行，为顺利开店贡献了力量

在4月、5月中我去唐山和秦皇岛分公司对开平店和抚宁店支援，参与了前期筹建、内部施工和开业当天的保障，并对当地分公司的工作进行了检查和指导。

(五)节假日的电脑支援工作

在过去的半年中，我经历了元旦、五一、十一这三个大型节日的促销阶段，在此时节当中，我对三十家店面支援了三百多套电脑设备和三百多台打印机，主要包括支援设备的发放、调试、以及后期设备的撤回。

在大忙支援前，我提前对用于支援的设备的完好进行检查，以避免在支援期间出现问题，对有问题的设备及时联系相关维修单位进行维修，以保证大忙支援需要。对支援设备我按照用途的不同提前安装好相应的业务软件，以减少后期的工作压力，也可以提前发现问题、解决问题。

在大忙支援期间，我根据各店的实际需求，将提前准备好的电脑发放到各店面，并做好交接手续。然后对支援设备进行安装，对于中小型店面采用远程监控的方式进行调试，对于大型店面，我到店面和店面销售人员一起调试，以保证设备的正常运转和各种销售软件的正常运行，并保证在短时间内完成二十多家店面的大规模安装调试工作。

在大忙支援过后，我对支援设备进行清点、封装，确保其配件及附属设备完好齐全，然后撤回设备并入库保管。针对xx年出现的问题，我对设备发放清单做出了改进.三、年度内部管理工作总结

xx年这一年期间，我总结xx年里在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成标准等方面存在的不足，进而确定了xx年的初步要求。在这期间，我不断强化自身业务水平、提升技术实力、提高管理能力，从而达到公司、部门对我的要求。在信息化建设当中，我全心投入，对工作一丝不苟，按时的保质保量的完成领导交予的各项任务。

要求：提出自己的的管理建议及需要上级部门明确思路的工作。

工程技术员工作计划范文

一、牢固树立安全第一的思想，积极完成上级各项指示和本职工作。

XX年上半年，在矿党政班子、组织部门、安全生产部门和队班子的正确领导下，我能够认真学习和贯彻有中国特色的社会义理论，“三个代表”重要思想和党的“十七”大精神，认真学习科学发展观，严格落实集团公司和我矿“三会”精神，严格践行安全办公会议精神和文件指示精神，认真学习集团公司和我矿安全办公会议文件精神，严格执行党的各项方针、政策、指示、指令和矿布置的有关全生产和“五优”矿井创建的各项指示，深入井下现场和搞好安全生产终端培训，夯实我队职工的安全生产基础。在XX年上半年度的安全生产工作中，我能够严格按照党的安全生产方针和上级有关安全生产的规定、指示以及矿上布置的防止事故的安全措施，严格执行“五优”矿井建设施工标准.在矿总工程师和队党政班子和安全生产等各部门的正确指示和领导下，严格履行职责，组织全队职工积极开展防突安全技术培训和安全知识培训，编制了《煤矿安全知识培训》、《爆破事故的预防及处理办法》和各项安全技术措施，并严密配合我矿和我队，将集团公司和矿有关安全生产的文件，会议指示精神和防突防冲知识培训，及时贯彻到每一名职工心中，使得人人心中有标准，每天取得新进步.上半年年，在矿总工程师、职能科室和队党政班子的正确领导下，我作为一名工程技术人员，积极配合我矿和我们开三队队，严格做到服务于生产，服务好生产。

XX年上半年，我每个月出勤均在28班以上，每月深入井下不低于20次，现场跟班12班以上。由于我队战线长，肩负全矿一水平修护任务和二水平部分失修、危险地段的修护，及副井主排水沟改造，副井车房提升机基础改造，副井操车基础改造等工程项目，我严格做到深入现场，并制定详细可行的安全技术措施，先后详细地编制了《副井主排水沟改造施工安全技术措施》、《副井操车基础施工安全技术措施》《副井提升机基础改造施工安全技术措施》《皮带暗斜井扩修安全技术措施》《进风暗斜井扩修安全技术措施》《二一区皮带下山修护安全技术措施》、《月份安全生产措施》、《清挖煤仓安全生产措施》、《皮带暗斜井机尾改造安全技术措施》等各项安全技术措施，并详细贯彻了开三队队《煤矿安全知识培训》，以及队每月份的安全生产措施，安全活动日期间安全生产组织措施，坚决做到“一工程，一措施”，使我队能够更好地和保质保量地完成矿下达的各项安全生产任务和安全质量标准化标准及节假日安全生产等各项任务.XX年1——7月份，我们开三队全队无一例轻伤及以上事故，较少有违章现象，圆满完成了矿下达的各项安全生产计划和检修计划，受到了矿领导和有关部门的表扬和肯定。在为队里取得这些来之不易的成绩感到由衷欣慰的同时，也深深感受到了集团公司和矿对科技兴矿，科技先行的殷切期望和必胜的信心，也使我深刻感受到肩负的使命和责任更重，更迫切，为我们矿和我们队今后各项工作的新起点，严落实尽到更高更严的职责.二、加强自身学习，不断取得新进步。

工程施工计划 篇5

坚持“质量第一、安全第一”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同理安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡、需要全员参加的复杂的系统工作。

第一节 安全、文明施工目标

一、安全目标

确保工程安全无事故

二、文明施工目标

严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。

第二节

安全、文明施工保证体系

一、安全、文明施工保证体系

在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、专职安全监察员为骨干的安全、文明施工管理小组，明确项目经理为项目安全、文明施工的第一责任人，专职安全监察员为项目安全、文明施工的直接责任人。专职安全监察员，主要职责是负责进行对工人的安全、文明施工技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作及文明施工情况，每周召开工程安全会议一次。制定具体的安全规程、文明施工管理规定和违章处理措施，并向公司安全、文明施工领导小组进行汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

二、建立健全和严格执行各项安全管理制度

1、明确各级管理人员的安全岗位责任制，明确其应承担的安全责任和应 做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。

2、建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。

3、坚持安全检查制度。规定每月由项目部专职安全监察员牵头对工地进行两次安全检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。我公司组织每季度一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。

4、坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、作业指导书时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。

5、坚持安全例会制度。每周六上午9点由项目部专职安全监察员主持，各工地（队）专兼职安全员参加，总结本周安全情况，安排下周安全工作。

6、安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。

7、严格执行奖惩制度。

第三节 一、一般规定

四个必须：

1、进入施工现场必须正确佩戴安全帽；

2、高空作业必须正确佩带安全带；

3、特殊工种必须持有操作合格证；

4、必须按照规定搭设安全网。七个不许：

1、施工作业的现场不许打闹、嬉戏；

2、不许穿拖鞋、高跟鞋上班；

3、不许不戴工作帽披长发进入施工现场；

4、不许非司机启动机械；

施工安全保证措施

5、不许酒后进入施工现场；

6、不许在非指定地点吸烟和点明火；

7、不许无措施或交底不清作业。

二、施工用电安全措施

1、施工用电必须有经批准的临时施工用电施工组织设计，现场用电按照此设计进行。

2、所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查和维护保养，其他人员不得私自乱接、拉电线。

3、现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露。导线要架空设置，以绝缘子固定，不得捆绑在脚手架上。

4、在潮湿场所作业时应使用24V的安全电压做照明。

5、室外的配电箱必须做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理。总 配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关动作电流不大于30mA，所有用电设备无采用”一机一闸一漏电”。

6、配电系统采用TN-S接零保护系统，PE线截面不小于1/2相线.所有出线电缆末端均做重复接地,接地电阻不大于10欧姆.电力设备的外壳及所有金属工作平台均与PE线相接。

三、施工机械安全措施

1、施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度，并由持有操作证的人员操作，实行定机定人。

2、各类施工机械的安全防护设施和安全措施，必须严格按照有关的安全技术规程配置，并保持齐全有效，严禁拆除机械设备上的各种安全防护设施。

3、所有施工现场的机械保管、修理，操作人员必须严格执行机械设备的保养规程和安全操作规程，必须严格执行设备定期保养制度、定期维修制度，做好机械设备的清洁、紧固、润滑、调整和防腐工作，严禁机械超负荷使用、带病运转和在作业中进行维修。

4、所有机械设备必须在醒目处悬挂操作规程及注意事项。

四、防高空坠落和物体打击措施

1、地面操作人员，应尽量避免在高空作业面的正下方停留或通过，也不得在起重机的起重臂或正在安装的构件下停留或通过。

2、高处操作人员使用的工具、零配件等，应放在随身佩带的工具袋内，不可随意向下掷物。

3、各工序进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上进行，避让不开时，搭设安全防护网。

4、灯具、灯杆安装后，必须检查安装紧固质量，只有连接确实安全可靠，才能松钩或拆除临时固定工具。

5、路灯杆的吊装必须编制吊装方案，经监理单位、建设单位批准后按施工方案实施。

五、高空作业安全措施

1、高空作业人员及搭设高空作业安全设施的人员，必须经过技术培训及考试合格后持证上岗，并定期进行身体检查。

1、高空作业必须有安全技术措施及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。

3、高空作业中所有的材料均应放置平稳，不得妨碍通行和其他作业，传递物件时禁止抛掷。

4、雨天和雾天进行高空作业，必须采取可靠的防滑措施，遇到六级以上大风时，停止高空作业，暴雨后对高空作业设施进行全面的检查、修复和完善。

六、防台风、防雨、防雷措施

用电设备必须有避雷措施，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时做出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。

七、夜间施工安全 夜间操作要有足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等处做好防护外，并设工灯警示。

八、消防措施

1、建立消防组织，设立防火小组和义务消防队，建立完善的消防安全制度，对员工进行消防安全教育，进行定期和经常性的防火检查，及时消除火灾隐患。

2、工作区和生活区的照明、动力电路由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。

3、材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种易燃易爆物品应单独设库存放。

4、电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理杂物，切断电源、气源。

5、防腐作业防火：保证场所通风良好；禁止焊割作业同时或同部位上下交叉进行。

第四节

文明施工保证措施

文明施工是确保安全施工，提高工程质量的重要手段，也是施工企业综合管理水平的一项重要标志。我们将认真贯彻执行《建设工程现场文明施工管理方法》，在本工程施工中，我方将全面、全过程实行文明施工管理，使文明施工贯穿施工准备开始，直至工程竣工移交的施工全过程，营造出一个高标准的文明施工氛围和安全的作业环境。

1、施工人员进入现场必须遵守现场安全文明施工各项管理制度，必须遵纪守法。

2、施工人员进入现场必须着装整齐，施工人员必须佩带工作卡，按规定的标准正确使用劳动保护用品，不得赤膊，不得穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。

3、在施工现场明确划分文明施工管理责任区，坚持谁施工谁负责的原则。

4、在现场设置定点的垃圾池或垃圾桶，随时随地清理现场垃圾，定期施药除“四害”。

5、在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下任何残迹和隐患，每天下班前清理一次。

6、保证施工现场道路畅通，不得在安全通道上堆放任何材料、设备及其他物品，不得破坏安全通道。

7、工程所需要的材料、设备在现场堆放整齐、牢固，按有关规定不得超宽、超高。

8、施工现场的临时电源（包括总电源箱、配电箱、开关箱、插座箱、电线电缆等），电焊机一、二次线，三气瓶及气带的布置和管理应进行统一规划，不得随意摆放。

9、严禁在工作现场（包括仓库）进餐，以防止鼠、虫害。

10、加强对现场待安装的设备和已安装的设备保护，防止二次污染和丢失、损坏。加强现场施工区域的安全保卫工作。

11、施工过程中产生的废油、废水等需处理后排放。

12、噪音控制措施：

（1）施工中采用低噪音的工艺和施工方法。

（2）建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。

（3）合理安排施工工序，尽量避免在中午和夜间进行产生噪音的建筑施 工作业。

第五节

一、环境管理体系运行模式

环境管理体系的运行模式建立在一个由“策划、实施、检查、评审和改进”诸环节构成的动态循环过程的基础上，该模式的规定为环境管理体系提供了一套系统化的方法，指导其组织合理有效的推行其环境管理工作。

环境保护

二、管理方法

（1）建立以项目经理为核心，标化管理专业职能人员及各作业班长组成的标化管理、文明施工的管理网络，具体负责实施、落实、监督和管理工作。

（2）积极贯彻省、市关于建设国家卫生城市的有关指示，严格执行地主建筑施工现场标化管理规定，把文明施工管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中。

（3）根据标化管理的实施细则，采取层层包干，逐级负责的办法，明确责任范围，真正把标化管理工作落到实处。

（4）文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小组会议，结合标化管理，文明施工的工作特点及实际情况总结一周工作情况，找出存在问题，提出整改意见，落实改进措施，随时发现问题，随时纠正，做到现场施工标准化、长效化、规范化。

（5）采用例会，宣传报栏、讲座、录像及辅导，参观学习等多种形式，对全员不断加强文明施工、标化管理知识、意义、目的教育，促进职工文明施工、标化管理意识，切实提高自觉性。

（6）监督、检查制度对照新标准，对现场容貌、文明施工、生活卫生经 常不断的进行检查，打分评比，促进“标化”工作的提高。

2、实施措施（1）场容场貌实施方案

A、工地周边砌围墙，粉刷并刷白，按公司标准书写有关标语。工地道路硬化处理，排水明沟畅通。

B、完善技术和操作管理规程，确保邻近建筑物及管线安全。

C、在施工现场，设置“五牌二图”以及安全宣传标语和警告牌、宣传栏、读报栏布置花卉盆景美化环境。

D、材料厂进场按施工总平面图规划堆放整齐，包装材料成方，散装材料成堆，做好标识。生产区与生活办公区域分隔开，使场容场貌整齐、整洁、有序、文明。

（2）现场文明实施方案：

A、在工地四周围墙建筑、临设、办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏等宣传设施，及时反映工地内各类动态。

B、开展文明教育，施工人员均遵守业主文明规范，严禁职工随意到业主办公区内走动。

C、加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。

D、工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆放，无散落物，建筑物四周围浇捣散水坡，四周保持洁净地面平整不积水，无散落的“五头”“五底”及散物，场地排水系统化，并保持排水畅通。

E、施工现场的所有人员建立档案袋，并层层订立治安防火协议书，对现场人员加强法制教育。

F、工地有专人负责协调治安保卫、环境卫生等部门的横向联系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工。

G、现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。

H、现场施工人员按不同工作班组佩戴不同颜色的安全帽，现场管理人员按不同工作职务穿不同颜色的工作服装。

（3）生活卫生实施方案：

A、工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干区，现场无积水。

B、职工食堂有专人管理，有卫生许可证、炊事员健康证，穿戴工作帽、工作服上岗。生熟分开存放，达到防绳、防蚊、防鼠之要求，确保食品清洁卫生。

C、工地办公室应保持文明、整洁、窗明地净、各种制度、证牌挂设整齐。D、工地设置水冲式厕所。（4）环境卫生实施方案： A、扬尘达标； B、运输无遗洒；

C、生产、生活污水排放达标； D、夜间施工无光污染；

E、淘汰劣质灭火器材，杜绝火灾爆炸事故； F、避免油品、化学品泄漏。

冬雨季施工、己有设施、管线的加固、保护等施工措施

第一节 设备及安装成品保护措施

一、设备保护。设备一般在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。

二、配电柜、箱安装后专人交管。

三、对安装好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施。灯具和器具应在调试或交工前安装。

四、材料运输和储存时，要注意避免破坏外表的光洁度，因管壁如有污染很难清理。

第二节 降低成本的措施

一、比质比价采购工程的材料，降低材料采购成本。

二、细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失，降低材料耗用成本。

三、做好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划、减少现场停留时间，降低机具使用费。

四、加强劳动力管理，合理安排人员的进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平，降低人工费用开支。

五、合理布置现场的临时设施及施工用水、用电，节约临时设施的开支。

六、精心施工，各分项分部工程尽量做到一次到位，减少返工，重复作业。

七、半成品保护及现场文明施工，减少工程竣工后的垃圾清理费用。

八、确保一次交验合格，减少管理费用开支。

九、合理开支行政办公费用。

十、加强工具、设备的使用管理，做到谁使用，谁负责维修，减少损失，节约工具使用费。

十一、做好技术超前工作，以免因技术、机具、材料、组织、协等因素影响和干扰造成经济损失。

第三节 雨季施工措施

一、本工程处于秋季施工时间，当地于该季节经常会出现阴雨天气，偶尔出现一次半次阵雨天气。故本工程在施工时，应与气象部门作好联系，尽可能避免雨天里施工和做好各项防雨准备。

二、如果浇筑砼时适逢下雨，应随雨量大小随时测量砂石含水量，调整砼的配合比。气温较低时，加入防冻剂。

三、现场应准备足够的防雨应急材料（如油布、塑料薄膜），铺设覆盖材料，尽量避免混凝土遭受雨水冲刷，以保证混凝土质量。

四、排水工程施工时，做好施工现场的排水和四周的清理工作，防止积 水和淤泥。

五、如在施工程中突遇大暴雨，应做好人员配置，加强施工管理力量，做好覆盖工作。

第四节 冬季施工措施

一、冬季施工前，由工程技术负责人对施工员、技术员、测量员、班组 长进行技术交底及培训，掌握冬季施工方法及要求。

二、做好测温观测记录，及时收听收看天气预报，防止寒流袭击，提前 做好预防工作。

三、当环境气温低于焊接规程中规定的气温时，管道焊接要采取焊口局 部预热等有效的防护措施才能进行施工。

四、冬季施工做好施工道路的防滑措施。

五、本工程投入的机械设备需做好机械的防冻工作，在水箱内的冷却循 环水中加入防冻剂，以防止水结冰把水箱胀裂。

第五节 夜间施工措施

1、尽量减少夜间施工。

2、认真安排好夜间施工项目，尽量减少机械噪音和禁止施工人员大声喧哗。

3、标设立醒目的警示灯，提醒过往行人和车辆。

4、设有足够的夜间照明，保证施工质量和施工人员安全。

工程施工计划 篇6

核电项目投资大、工期长、不确定性多, 决定了核电项目比一般项目复杂的多, 风险高的多。为了确保项目目标能够协调地、成功地实现, 必须科学地、严密地制定一个项目进度计划。在核电项目中, 工程设计是基础, 是整个项目的牵头, 贯穿核电工程项目生命周期全过程, 工程施工设计计划的编制对整个项目进度具有全局性的影响。本文以巴基斯坦恰希玛3、4号机组为例, 简要介绍核电项目工程施工设计进度计划编制的要点, 对核电项目工程施工设计进度计划的具体制定做浅显探讨, 为类似项目提供一定的借鉴。

1 核电项目工程设计进度计划的重要作用

核电厂设计所包含的系统、子项、物项繁多, 仅系统就多达数百个, 且各系统之间关系错综复杂, 需要近百个专业上千名工程师的共同参与。工程设计不仅为项目提供图纸、文件, 它还是整个项目的技术规划、设计和服务的总称, 是项目技术活动的依据。工程设计的进度安排与采购、施工、调试的相互关联、支撑, 影响整个工程项目进度。科学可行的工程设计进度计划不仅对设计工作进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制, 也是项目建造周期和进度安排的保障。

2 核电项目工程设计进度计划的主要内容

核电项目一级进度计划是业主单位发布的项目基本进度计划, 也称总体进度计划或工程里程碑进度计划。二级进度计划是业主或EPC总承包商根据项目基本进度计划定制的, 是工程总进度控制与协调的依据。

项目的二级进度计划又称控制与协调进度计划, 用以规划和协调工程设计、采购制造、土建、安装、调试工作的进度计划, 达到分子项、分系统、分工程段和主要设备的细度。项目设计总承包合同签订后, 设计承包商根据项目二级进度计划制定设计三级进度计划。工程施工设计三级进度计划的细度不能低于二级进度计划, 应包括与其他分包商的全部接口事项及其实现日期, 应严格按照二级进度计划中的要求对设计工作进行详细的分解和安排, 及时提供相应的设计文件。

3 恰希玛核电厂工程三、四号机组工程施工设计计划的编制

恰希玛核电厂工程三、四号机组 (C-3/C-4项目) 是一座由我国自主设计、建造并出口巴基斯坦的额定发电总功率为2x340MWe的双机组压水堆核电站。C-3/C-4机组是以恰希玛核电厂工程2号机组 (C-2项目) 为参考电站, 。上海核工院为C-3/C-4项目的总承包设计院, 本文将根据该项目特点对总承包设计范围内工程施工设计计划编制的要点进行浅显的探讨。

3.1 确定设计范围

按照合同要求, 明确上海核工院设计范围内的子项, 相关合同依据主要包括:巴方业主与项目总承包公司签订的C-3/C-4项目主合同、项目总承包公司与我院签订的工程设计总承包合同以及我院与华东电力设计院签订的工程设计分包合同。上海核工院承担核电厂总体、核岛和核岛BOP设计, 常规岛及常规岛BOP部分设计由华东电力设计院分包, 若干BOP子项由巴方承包。巴方承包BOP中:检修车间、仓库、排水构筑物由中方做初步设计, 巴方负责施工设计、工程施工和设备供货;其余部分构筑物由巴方承担土建施工, 中方承担初步设计、施工设计, 施工图中应包括施工技术要求、分包商图纸、工程实物量。

明确属于设计范围内的子项后, 进一步明确合同中要求的在核电站的设计中各子项必须设置的系统及系统功能, 主要的合同依据为:主合同技术附件以及工程设计总承包合同附件一———设计的范围和内容。为满足合同要求, 设计文件中必须包括工程设计总承包合同附件四———文件交付清单及进度中列出的所有文件。

3.2 设计计划编制原则

C-3/C-4项目以C-2为参考电站, 工程施工设计计划的编制采用与C-2相同的图册管理的模式。

C-3/C-4项目为一厂双堆的设置, 为避免或减少不必要的重复劳动, 对于工程设计程序、系统说明书、施工技术条件、通用图、厂区及共用子项的文件只出一份通用设计文件, 核岛及分机组设置的BOP子项的工程施工设计文件3号、4号机组文件分别出版, 以满足现场施工中出现修改或材料替换等问题时区别对待的需求。不同机组的文件通过文件编码加以区分。

3.3 文件编码原则

C-3/C-4项目设计文件编码参照C-2项目采用19位编码系统, 对出版文件作独一无二的标识, 以便于对文件进行编号、归档和检索。每一份文件用分为七组的十九个字母数字混合编码予以标识, 见表1。

为便于对不同机组的施工设计文件加以区分, 对编码的第二组字段中的机组号采用如下编码规则:

“3”为3号机组;

“4”为4号机组;

“8”为3号4号机组共用。

3.4 工程施工设计任务的分解

为了对设计工作进行综合性的控制, 制定出合理的工程施工设计进度计划, 必需对项目设计合同范围内的设计任务进行恰当地分解。C-3/C-4项目是根据以往类似的工程经验, 对设计范围内的设计任务进行分解的。按照工程设计文件的类型进行分类, 将文件分为以下几类:工程设计管理程序、总体工程技术文件、系统工程技术文件、施工技术条件、通用图、实物工程量、施工图。除施工图外其余各类文件均为C-3和C-4机组共用文件。

工程设计管理程序制定了工程设计文件编制及制图的总体规则, 是项目设计文件编制的指导文件, 包括:工程设计标识、工程设计文件说明、工程设计文件编写规定等。

总体工程技术文件是为完成项目设计目标, 明确核电站的总参数和技术指标的一系列文件, 是总体性技术文件, 包括:核蒸汽供应系统主要设计参数汇总、核设计报告等。

系统工程技术文件包含了核电站各系统的系统说明书, 指导各系统的设计, 按专业类型分为:反应堆冷却剂系统及其相关系统说明书系列、与安全有关核辅助系统说明书系列、三废处理系统说明书系列等。

施工技术条件是设备、材料现场施工及工厂制造过程中所需的技术指导文件, 提供了各类材料、管道的技术条件及焊接、无损检测和设备安装的技术条件。

通用图提供各专业现场安装所需的通用图集及设备安装通用图。

实物工程量是根据合同要求提供的, 针对BOP子项中由巴方承担土建施工的第二类构筑物为巴方提供的实物工程量。

施工图是指导核电厂厂区、建 (构) 筑物、系统的现场施工、采购和调试所必需的图纸和文件。施工图表示了工程项目总体布局, 建筑物的外部形状、内部布置、结构构造、设备安装、内外装修、材料加工以及施工要求等的图纸。施工图主要按照构、建筑物及子项划分NI核岛厂房施工图、RX反应堆厂房施工图、NX核辅助厂房施工图、FX乏燃料厂房施工图、EX电气厂房施工图、厂区施工图、BOP施工图几个部分。其中除厂区施工图和公用BOP子项施工图, 其余子项的施工图均为C-3和C-4机组分别出版。

3.5 工程施工设计图册的制定

在C-3/C-4项目中工程施工设计图册是具体可操作的、设计管理和控制的基本单元, 是设计的最终成果, 体现了设计的具体目标。图册的制定必须包括核电站设计合同范围内所有子项施工、采购、调试所需的全部内容, 完成设计图册的制定后, 即可整理编制成工程施工设计文件清单。

对于工程设计管理程序、总体工程技术文件、施工技术条件、通用图、实物工程量这几类设计文件, 可根据工程经验及施工的实际需求, 根据所涉及主题的性质分册。系统工程技术文件中包含的系统说明书, 按专业划分后需再按核电站所包含的系统分解为各个独立的系统说明书。上述类型的文件, 基本经过简单步骤的分解就可以得到相对独立、文件编制逻辑简单、相互依赖性较小的具体图册, 并可按实际工程的需要增加。

对于设计施工图图册的分解, 主要有先按系统分或先按厂房分两种不同的往下分解方式。如果先按系统往下分解, 由于大多数系统覆盖整个核电站或覆盖了整个核岛, 则一个图册或者一张图纸中包含不同的子项或不同的楼层和区域。但在实际施工中, 厂房主体土建是按子项、分区域逐步浇筑施工完成的, 土建完成后房间也是逐步移交给安装单位进行施工, 现场施工基本上都是按子项和区域逐步施工的。施工单位将图纸中一个完整的系统按现场施工需求进行拆分成不同的区域比较困难, 也容易造成遗漏。工程施工设计图册的分解先按照区域来分, 对现场施工更有利, 而且对图纸设计本身也不会带来大工作量。所以, C-3/C-4项目图册的分解主要采用先按厂房往下分解的方式, 可分为厂区、核岛和BOP三大类。

核岛厂房内施工图可先按区域分为RX反应堆厂房、NX核辅助厂房、FX乏燃料厂房、EX电气厂房施工图。在按厂房分解过程中对于以核岛厂房为整体设计更有利于现场施工及图纸表达的专业或系统图纸, 如核岛开挖、底板图及消防、火灾报警图等, 归为NI核岛厂房施工图类。划分不同的厂房后, 在不同的厂房内, 再按不同的专业和系统分解, 然后分解成不同的设计类型的图册, 如某个系统设计、布置、安装图等。因为核岛厂房内施工图的设计工作量大, 时间跨度大, 各厂房不同类型的图册可按施工现场对图纸的需要和工作量拆分成若干册, 拆分方式可按楼层或者是在同一楼层的不同区域等。

厂区及BOP子项的施工图, 先按独立的BOP子项或构筑物分解, 对于有多个厂房和构筑物的BOP子项需再进行分解到独立的厂房和构筑物, 然后再分解为各专业或系统施工图。各专业或系统施工图可以是分解得到的最终图册, 即一个图册包含该专业整个子项的图纸, 如办公楼及应急中心电气施工图, 包含AE办公楼内所有电气专业的图纸。或者根据工作量和图纸的具体需求时间继续拆分成若干册, 如电气施工图可分为:防雷接地图、电力平面图、桥架及支吊架施工图、电气设备材料清单等独立图册。

3.6 设计文件出版时间的确定

工程施工设计文件清单编制完成后需对文件的计划完成时间进行确定以满足现场施工、采购的需求。

首先, 施工设计图纸的出版需要保证现场施工满足项目一级进度计划的里程碑节点的要求。其次, 是工程总承包公司发布的二级进度计划。二级进度计划中各子项主要的施工进度均已有明确要求, 如土建施工、安装及调试的时间等。其中核岛厂房更为详细, 每一层面各个区域土建的施工时间、主要设备分步骤的安装时间, 各系统的冲洗、调试时间都有详细的明确。设计施工图的出版时间要配合上述一、二级进度计划中的现场施工的节点和进度。按照合同要求, 工程施工文件的出版为:图纸在施工前至少6个月的时间, 以满足现场施工准备的需求。材料清单的出版至少为9个月以满足采购的需求。根据施工图与材料清单的逻辑关系, 实际施工图的出版调整到了施工前9个月。

此外, 工程施工设计图纸的出版同时还要满足合同中明确规定的图纸出版时间要求, 包括:工程设计总承包合同附件四———文件交付清单及进度;工程设计总承包合同附件五———价格支付进度表。

据此, 按照项目一、二级计划及合同要求可初步明确工程施工设计总的设计进度要求及部分设计图纸出版时间。再根据各专业之间与专业内的设计流程和逻辑关系确定其余图纸的出版时间。主要原则为先安排总体性工作, 然后进行系统设计、设备设计, 再考虑布置设计、土建设计等, 在每一大块设计工作内部, 根据主次关系, 设计工作的上下游关系, 按先主后次、先上游后下游的原则依次逐步展开。再根据图册的工作量、估算的人工时及根据院内设计力量投入的实际情况, 确定详细的图册的出版时间。C-3/C-4项目院内出图计划的制定一般至少是外部对设计图纸需求时间再加上6个月, 作为内部管理流程及设计时间的裕量。工程施工设计文件清单中设计文件的出版时间确定后, 计划的初版便完成了。工程施工设计进度需要不断根据现场的施工、采购需求、设备采购资料的反馈以及设计力量的投入情况等进行及时调整, 以满足工程的实际需求。

4 结论

根据合同要求明确设计范围、建立设计文件清单、确定设计文件完成时间是编制核电项目工程施工设计文件计划的基础性工作。施工设计文件的出版的深度和范围要满足现场施工的要求, 时间进度也要与施工、采购及调试进度相匹配。由于核电项目不确定因素多, 众多参建单位项目配合和制约, 因此根据工程时间需求需不断地调整和优化设计计划。

核电项目的背景不同、合作模式各异, 因而施工设计进度计划的编制方式也不同, 本文仅以C-3/C-4项目为例, 为核电项目施工设计计划的编制提供一定的借鉴。

摘要：核电项目投资大, 建造周期长, 工程施工设计计划是贯穿核电工程项目生命周期全过程, 对项目范围、投资规模、进度计划、风险管理、质量控制具有全局性影响的项目管理活动。文章根据核电项目的特点, 分析核电项目工程施工设计计划编制的要点, 并通过具体项目的操作, 对核电项目工程施工设计计划的编制进行了探讨。

关键词：核电项目,工程施工设计,计划

参考文献

[1]程平东, 孙汉红.核电工程项目管理 (第二版) [M].中国电力出版社, 2012, 5.

[2]吴凯.核电站工程项目全过程成本管理研究[D].北京交通大学, 2008.

浅谈建筑企业施工计划管理 篇7

关键词建筑企业;计划管理;改进措施

中图分类号TU7文献标识码A文章编号1673-9671-(2009)121-0083-01

“计划做龙头”这句话表达了施工计划管理在建筑企业管理工作中的地位。要搞好建筑企业的管理,首先要搞好施工计划管理。建筑企业具有许多不同于工业生产的特点,如施工周期长、工艺多变以及受气候条件和地理条件的直接影响等等。这些特点使建筑企业的管理,特别是施工计划管理的复杂程度增加,这就对建筑企业施工计划管理提出了许多特殊的要求。

1协调

面对各类不同的工程任务,建筑企业的施工计划必须协调好各项施工活动的比例关系。例如:保持施工任务同生产能力之间的平衡,施工任务同劳动力、材料、机械设备之间的平衡,施工任务同施工准备工作之间的平衡等。只有把综合平衡问题解决好,才能确保工程建设活动的顺利进行。因此,综合平衡问题是建筑企业施工计划工作的基本问题。

2调整

建筑施工活动受客观条件的影响和支配的程度大,施工计划的实施控制比较复杂、困难。这就要求计划的编制人员,要时刻注意客观条件的变化,不断进行调整,使其能更有针对性的指导建筑施工活动。计划的综合平衡工作是项经常性的任务,从一项建筑工程的开工到竣工,它始终贯串于其中。因此,计划的实施控制与调整在建筑业施工计划管理工作中的地位特别突出,这项工作做不好,将直接影响到建设施工活动的顺利进行。

3分类

组织有节奏的、连续的、均衡的施工,是建筑业施工计划的基本要求。为了全面地、有效地指导企业的施工活动,施工计划按不同作用分下面两种,一种是年度施工生产计划。它是国民经济计划的组成部分,主要根据上级下达的建筑安装任务,确定企业生产、技术、经济等各方面活动的指标,是企业计划管理的指导性文件。季度施工计划是年度施工计划的补充计划。另一种是施工作业计划。它是年、季度施工计划的具体化,它将年度和季度的计划任务,按较短的时间(月、旬、日)分配到各个生产环节,用于指导施工。因此,施工作业计划是保证企业按工程项目,按质、按量、按期完成年度和季度生产计划的具体行动计划。

4工期管理

4.1工期管理的重要性

建筑企业工期管理是施工计划管理的重要环节。加快工程进度,缩短施工周期,使工程尽快竣工交付使用,是建筑企业取得经济效益的重要因素。因此,加强计划工期的管理是企业内部均衡生产、合理完成建设合同的重要手段,也是建筑企业在市场经济的竞争中,取得有利位置,从而进一步发展的关键。

4.2影响因素

近几年来,由于我们忽视了对施工工期的管理,使工程合同的履约率大幅度下降,工期一拖再拖,严重影响了企业的经济效益,降低了企业的社会信誉,影响了企业的形象。这当中既有客观原因,也有主观原因。

1)从客观上分析,因材料供应不及时,不能满足施工生产的需要,使分项工程中断,造成工程停工。例如,1998年某小区的施工,就遇到过这种问题。当时由项目部施工的9#高层住宅楼,正在进行结构施工,墙体钢筋绑扎工作已经完成,摸板支了1/4(该工程结构分4段施工),因为商品混凝土联系不上(该工程甲方要求使用商品混凝土),不能浇筑混凝土,使该工程被迫停工。而且当时正逢雨季,钢筋被雨水淋过以后生了锈,质检人员验收通不过,认为钢筋锈蚀严重,不能继续施工,需要对钢筋进行除锈处理。经过这样一折腾,使我们受到很大损失,严重影响了工期。

2)因为协作单位配合不利,造成工程停工或拖期的现象也是存在的。由项目部承担施工的某小区4#、5#、9#楼,在装修施工过程中,因塑钢窗厂家以及防火门厂家迟迟不能送货,使装修工作无法正常进行。塑钢窗按不上,使部分内墙的腻子被雨水冲落,必须重新施工,影响了整个工程的工期。个别施工队伍素质较差,也会影响到工程的工期。施工队伍素质差,直接影响到工程的质量,就会出现因质量问题而返工的现象,影响了工程的工期。

3)从主观上分析,由于我们在安排施工计划时,对各种可能影响到工程进度的因素考虑的不周密、不全面、不细致;或者有想当然的主观主义倾向,不顾客观条件的影响,单凭主观意愿来编制施工计划,失去了计划的准确性和严肃性,不能有效的指导施工,从而影响生产,造成工期的拖延。

4)基层施工人员缺乏对施工计划重要性的认识,对于上级下达的生产计划不能认真的贯彻执行,把计划丢在一边,你安排你的计划,我该怎么干还怎么干,认为计划可有可无,这样就失去了计划指导施工的作用,打乱了施工部署,形成了混乱的施工局面,这也是影响施工工期的一个重要原因。还有,因为个别施工工序安排的不合理,相互矛盾,造成重复用工的现象,不仅浪费了人力物力,对工期也有一定的影响。

4.3改进措施

施工工期过长,不仅影响到社会投资效益的发挥,而且造成施工企业的流动资金占用过多,管理费开支加大,严重影响了建筑企业的经济效益。甚至于造成工程不能按期竣工,这直接影响到建筑企业的社会信誉与企业形象,使企业在市场经济的竞争中处于被动的局面,不利于企业的进一步发展。

1)计划编制的改进。为了尽快改变施工工期过长的现象,我们应在主观上积极努力,在编制生产计划时,必须坚持实事求是的指导思想,按客观规律办事,认真搞好综合平衡工作,协调好各方面的关系,从实际情况出发,根据工程合同的要求,安排切实可行的计划。并且加强计划的贯彻执行、检查和考核,及时发现问题和解决问题,作好施工调度工作。并时刻注意根据客观条件的变化,不断调整生产计划,使其能更有针对性的指导建筑施工活动。

2)施工中的管理。在施工过程中,要根据建筑业的特点,坚持合理的施工顺序,组织施工。基础施工要尽量避开雨季,并组织好人力物力,尽早完成基础作业,以减少不必要的损失。在结构施工阶段,要充分利用建筑物的空间,及时的创造装修工种插入的条件,使装修施工能尽早分工序、流水进入施工区域,为其他工序的施工创造条件。在装修阶段,要注意各工种之间的相互衔接,避免出现因为工序搭接不合理,而影响工期的情况。

土建与水电各工种之间要密切配合,协同施工,实行立体交叉作业。如果发现问题,双方应及时沟通,找出解决问题的最佳方法,这对工程施工的顺利进行非常重要。因为土建与水电的施工是相互交叉、相互影响的,一个方面出现问题,不能及时解决,就可能导致另一方面被迫停工。因此,要想控制好施工工期,就必须使土建与水电紧密配合好。

当然,控制和缩短建筑工程的工期,必须以保证工程质量为前题。我们要努力探索和实现建筑工程的最佳工期。所谓最佳工期,就是综合经济效益最高的工期,这才是建筑企业施工计划管理的目标。