浅谈供电所安全管理

浅谈供电所安全管理（共8篇）

浅谈供电所安全管理 篇1

浅谈供电所图纸的管理

礼泉县供电分公司 王引航

随着电网规模的扩大和供电能力的加强，各行各业对电力供应需求不断提高，配电网的重要性日益突出，广大客户对电能质量和供电服务，提出更高的要求，供电部门对企业精细化管理的需求越来越强烈，供电部门原有的人工化、粗放型的管理方式，已无法实现科学和高效的管理。礼泉供电分公司目前几乎每周配电网都在发生变化，配电网基础管理工作变得越来越重要。

目前，通过我们对供电所基础资料的检查，发现供电所图纸的管理基本上是空白，除了有线路的走经图外，再没有任何图纸的资料。图纸是处理事故和正确处理事故的主要依据，因此，笔者就供电所图纸的管理谈以下几点：

1、图纸要先按10KV和0.4KV分类，10KV图纸中包含某线路走径图，主干走经图、支线走经图、电缆走经图、开关一、二次接线图、配变和配电柜一、二接线图、高压计量一、二接线图、电容器一、二次接线图和电缆埋设走径图等。10KV线路走经图中重点注明起点、终点和拐点的杆号，各点之间的距离，自然灾害严重区域（如沟壑、风口、泥石流等），导线型号与开关、变压器、电容器和高压计量等位置。主干线路图和支线走经图主要注明每基杆的位置、档距、导线型号、设备型号资产分界点位置，自然灾害严重区域（如沟壑、风口、泥石流等），有基础的单位可以将杆型明细表列在图中。电缆敷设图主要包括电缆分支箱接线布置图，分支箱基础图，注明电缆与周围永久性参照物的距离，与地下管道的距离，电缆接头位置，与道路、相邻电缆的距离，埋设深度，便于二次开挖和维护。开关接线图、配变和配电柜接线图、高压计量接线图和电容器接线图都要按照一、二次线路画出接线图和部分设备的原理图。

2、0.4KV线路走经图包括低压线路走经图、低压电缆敷设图、低压表计接线图和配电室平、断面布置图等。低压线路走经图中主要注明每基杆的杆号、档距、杆高、表箱位置、导线型号、资产性质和分界点位置。电缆敷设图主要包括电缆分支箱接线布置图，分支箱基础图，注明电缆与周围永久性参照物的距离，与地下管道的距离，电缆接头位置，与道路、相邻电缆的距离，埋设深度等便于二次开挖和维护。配电室有电缆沟道的要画出沟道的平、断面图。配电室不但要有平断面布置图，还需有轴立面图和剖面图。

3、有条件的单位可以收集办公住所的房屋建筑平面图、防火防盗布置图、安全通道示意图、住宅电源和通讯线路布置图等。

这些图纸收集整理后，采用胶版纸，按馈路和高低压线路分类装订，建议将这些图纸全部生成电子版，便于携带和各生产部门查阅方便。

各图纸是验收后，真实反映线路施工结果的图样，是进行管理维修、改扩建的技术依据，是城市规划、建设审批等活动的重要依据，是司法鉴定裁决的法律凭证，是抗震防灾、战后恢复重建的重要保障。因此，我们要高度重视对图纸的管理工作，在公司精细化管理年中将图纸的管理提升一个新的标准。

浅谈供电所安全管理 篇2

1 供电所所长要当好第一安全责任人

供电所所长在安全生产中发挥着承上启下的作用, 既是安全生产规程、制度的执行者, 又是遵章守法和安全生产的组织者和监督者, 身处重要位置。在实际工作中, 首先所长要善于用人, 全面了解掌握员工的身体状况和思想情绪, 不安排“患病在身的残缺人”从事登高作业;杜绝“大喜大悲的异常人, 受了委屈的气愤人, 情绪不稳的心烦人, 急于求成的草率人”进行电气操作;特别防止“吊儿郎当的马虎人, 满不在乎的粗心人, 冒险蛮干的莽撞人”从事停送电等事关安全、责任重大的工作。其次, 所长还要敢于放权, 对副所长、安全员和设备专责“加压放权”。“加压”就是强化他们的安全意识, 明确安全责任, 扎实开展“个人安全信誉度评价”工作;“放权”就是让他们承担安全宣传、台账完善、违章查纠、现场监护和班前教育、班中巡查和班后总结, 开展好每周一次的安全活动学习等具体工作, 使他们真正成为所长安全管理的“得力助手”。

供电所所长在日常的安全管理中要不断强化“违章操作等于自杀, 违章指挥等于杀人, 违章不纠等于帮凶”的安全观念。只有从安全的源头抓起, 才能实现安全生产零违章、作业人员零伤害、监督管理零宽容、工作质量零差错。

2 安全活动要有针对性

每周由所长、技安员组织员工开展一次安全学习, 对本周发生的违章现象或施工中的不安全因素进行分析、通报批评。对下周工作中的危险点进行分析, 制定预控措施, 将不安全因素消灭在萌芽状态。比如抄表收费期间强调骑慢车、使用登高工具要有专人扶持监护、注意表箱内蜂窝伤人等工作中针对性强的安全活动学习, 使安全活动不流于形式。

3 坚持工作的计划性

坚持月计划、周安排、日控制制度。每周要向公司办公室、生计部报下周工作计划, 每天下午向安监部上报次日的日控工作。供电所每周召开职工例会, 对本周工作完成情况进行通报, 谁负责的工作未完成按经济责任制考核到人。然后对下周工作进行安排并上报生计部, 从而杜绝计划外工作。

4 严把“两票”合格率

大、中、小型施工作业, 所长、工作负责人和安全员要提前勘察现场, 进行危险点分析, 由工作负责人认真填写工作票, 制定“三措” (安全措施、组织措施、技术措施) 。工作前一天召开施工现场会, 向工作班成员交待任务、危险点及预控措施, 使他们做到心中有数, 以便第二天安全施工。

5 确保施工现场作业流程标准化

无论大、中、小型施工作业, 都要严格按照标准化作业流程进行施工, 坚持正、副所长到现场, 且担任本次施工现场的第一监护人, 按照现场标准化作业卡认真监护施工人员的每一个动作, 随时纠正违章行为, 确保施工安全生产万无一失。

6 坚持派工单制度

员工要每天上午按时签到, 由所长安排一天的工作, 签发派工单。施工人员持派工单到安全员处领取个人工具及施工工器具, 并在工器具领用记录上签名。施工人员要严格按照派工单所列的安全措施进行施工, 按时完成任务。

7 加强工器具管理

对工器具和个人工具实行统一管理, 施工工具柜、个人工具柜、绝缘工具柜、仪器仪表柜、个人物品柜要做到标示明显, 专柜专用。将施工工具、个人工具、绝缘工具、仪器仪表统一放在工器具室, 由安全员统一管理, 并建立工器具领用记录。施工人员只能持当天派工单领取工具, 从而杜绝干私活和计划外工作。

8 扎实开展安全大检查

根据国家电网公司及省电力公司春、秋季安全大检查的文件精神, 供电所要召开专题会, 认真安排部署安全大检查工作。成立供电所“一长三员” (所长、安全员、营业员、设备管理员) 领导小组, 按照台区、线路分段责任书落实巡查, 不留死角、不走形式地落实好安全大检查工作, 确保线路、设备安全地迎峰度夏和迎峰过冬。

9 做好安全用电宣传工作

安全用电宣传是做好安全用电的基础, 供电所在平时做好安全用电宣传的同时, 特殊季节, 特别是“三夏”等临时用电高峰期, 要认真部署安全用电宣传、检查工作, 将工作任务细分到人, 逐段落实, 走村入户, 对群众进行安全用电宣传, 发放安全用电宣传资料。协调乡镇政府召开村组干部会, 逐级签订安全用电责任书, 确保用电安全。

浅谈农村供电所的线损管理 篇3

【关键词】农村供电所；线损管理

一、引言

随着经济水平的不断发展，农村用电量大幅增长。但是，由于经济和地理环境等条件的限制，我国农村的供电所作为最基层的供电单位，不论是在生产技术管理还是在经营管理中，都仍然存在着许多问题。而线损管理中存在的问题也成为了供电所管理中最关键的环节。特别是随着“城乡同网、同价用电”政策的推广，能否科学、合理地进行线损管理，已经成为衡量农村供电所经济效益的重要指标。一般来讲，农村供电所的线损管理主要分为两大类：一是管理线损，二是技术线损。管理线损，又称为不明损耗，因为这种损失既没有可以依循的规律，也不容易测算出来。日常供电管理工作不到位、人为因素导致计量或设备误差、以及电力元件漏电都很可能导致管理线损。技术线损，顾名思义就是在供电过程中由于技术、设备等原因而导致的电力损耗，是一种非常正常和常见的电力损耗。本文作者从上述两方面详细分析了目前我国农村供电所线损管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施。

二、农村供电所线损管理中存在的问题

1.管理线损问题

（1）线损考核指标不合理，增大线损管理的难度

农村供电所线损管理中存在的一个非常严重的问题就是线损考核指标不合理。如果线损考核指标不合理、不科学，将直接对线损率的高低产生影响，而且也会严重影响供电所员工积极性，使他们消极怠工，从而增大线损管理的难度。线损考核指标不合理的问题主要体现在：①没有充分考虑到农村供电所面临的实际问题；②没有结合实际情况衡量农村用电量需求和供电量的大小；③农户用电负荷的性质等三方面。

（2）人为原因导致用电计量漏洞或不明电量损失

一方面，由于供电所的表计人员管理疏漏，既没有在日常生活中管理好电力计量设备（例如变台总表和农户表计），又没有按照规定对电力计量设备进行及时、定期的检修，就会造成这些设备长期处在一种超负荷的运行状态，最终导致计量设备烧毁，而且也不能得到及时的检修和更换，这样必然会使用电计量出现漏洞和误差。另一方面，由于农村配电网普遍存在供电线路长、电力用户少的特点，抄表人员为了减少工作量往往对偏远地区进行估抄或漏抄，或者擅自更改预定抄表日期。这些抄表人员的不负责行为，也会造成农村用电量的不明损失。

（3）供电线损分析流于形式，缺乏实效性和针对性

供电线损分析中存在的问题，主要体现在没有深入、透彻地对线损问题进行分析，仅仅停留在问题表面，这样分析得出的结论根本不具有实效性和针对性，只能浮于形式。例如：供电线路太长、供电线路老化和上级指标过高等。但对造成线损率降低的真正原因根本没有进行深究，特别是人为因素导致的管理问题。

2.技术线损问题

供电线路不合理，导线横截面积小，导致迂回供电和长期超负荷供电，是最主要的技术线损问题。供电线路不合理，还会导致近电远供、迂回供电的严重问题。一方面，农村配电网改造时未对供电线路进行大规模改造，仍然沿用原有的不合理路线，使得部分线路过长的现象仍然普遍。另一方面，线路中使用的导线横截面积小，使线路长期超负荷运行。在这种情况下，供电线路的接头多、电阻大等原因都会增大接触面的发热损耗。此外，接户线失修、破损和线路绝缘性能不好还会加剧漏电和电量损失。

三、农村供电所线损管理问题的解决措施

1.管理线损问题的解决措施

（1）建立科学、合理的线损指标考核体系，充分调动员工积极性，为实现线损管理目标加足“马力”

要想解决线损考核中存在的问题，首先应该以农村供电所的实际情况为基础，实事求是，制定一套科学、合理、完善的线损指标考核体系。然后，据此制定具有可操作性的线损管理办法，落实好线损管理工作。与此同时，也要认真抓好线损管理指标的分级考核，将各项考核指标一层一层地落实好，做到分工到人、责任明确。此外，为了充分调动供电所员工的工作积极性，还可以发挥经济杠杆的效应，将线损管理指标和员工的实际工资收入联系起来，加强员工的参与主动性和积极性，为线损管理目标的实现加足“马力”。

（2）加强计量管理工作，建立、健全定期抄表管理制度，减少用电计量漏洞或不明电量损失

低压线损的关键影响因素之一就是能否准确计量供电所的变台总表和农户表计。要加强电力设备的计量管理工作，首先要明确表计人员的责任，设立专人管理表计工作。其次，应该对客户电能表进行统一管理建立台账，并定期对设备进行检修和更换，确保表计计量的准确性和精确度。再者，扩大对新型电能表或长寿命电能表的推广和应用，淘汰老型号电能表。最后，还应该根据农户设备和负荷性质等，科学、合理地配置计量设备，使计量设备既能保持高负载率又不降低其计量的精确度。定期抄表管理制度的建立和健全主要可以通过以下两项措施得以实现：一是，严格按照预先规定好的日期进行抄表工作，消除因时间原因导致的线损率大幅度波动；二是杜绝一切估抄、漏抄或错抄等不负责任的行为，减少抄表的误差，并将其与抄表人员的绩效挂钩，对抄表人员避免误差起到监督和督促的作用。

（3）建立完善的线损分析制度，加强其实效性和针对性

为了深入、透彻地进行线损分析，应该建立完善的线损分析制度，并以此制度为依据，定期开展线损分析。首先，比较实际线损率、理论线损率和经济线损率三者之间的差异。其次，对农村供电所电量的固定损耗和可变损耗进行比较。最后，对计量总表与分表之间、不同线路之间、不同设备之间，以及不同年份、季度之间的比较也不能忽视。

2.科学规划农村供电线路，加大导线截面，降低技术线损

首先，农村供电线路的规划，既要做好近期的实施计划，也要做好中长期的布局规划。其次，充分把握好农村电网改造升级的机遇，加强对电源点的建设，尽可能降低电力网络的损耗。再者，应该将配电台区设置在负荷中心处，并且充分遵循“布点尽可能多、容量尽可能小、半径尽可能短”的原则。最后，还需要调整电力网络结构，对原有的迂回线路进行改造，架设新线路，以保证农村电力系统的电压质量，降低线损。要想改变因导线横截面积小而导致的线路长期超负荷供电问题，则可以通过加大导线截面和转移负荷的方式来实现。通过采用整线布线和优化接头工艺，减少线路的接头，防止接触面积过大。为了保证进线的绝缘水平，低压接户线应该采用电缆进线的方式进入院落。

四、结论

随着改革开放和经济的高速发展，我国的农村电网和供电所都取得了长足的发展。但是，对农村供电所来说，线损管理问题一直是一个制约供电所发展的严峻挑战。农村供电所线损管理问题，不仅影响农村居民的正常生产、生活用电，还是衡量农村供电所经济效益的重要指标。解决农村供电所线损管理中存在的问题，应该分别从管理线损和技术线损两方面出发解决问题。对于管理线损问题的预防和处理，应该做到以下几点：

第一，建立科学、合理的线损指标考核体系，充分调动员工积极性，为实现线损管理目标加足“马力”。

第二，加强计量管理工作，建立、健全定期抄表管理制度，减少用电计量漏洞或不明电量损失。

第三，建立完善的线损分析制度，加强其实效性和针对性。对技术线损问题的处理，则应该做到科学规划农村供电线路，加大导线截面，降低技术线损。并且既要做好农村供电线路的近期实施计划，也要做好中长期的布局规划，科学、合理地做好农村供电所的综合管理。

参考文献：

[1]李春花. 对农村供电所线损管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012

[2]夏俊. 农村供电所线损管理我之见[J].城市建设理论研究（电子版，2013（1）

浅谈供电所安全管理 篇4

目前，在本届班子的精心领导下，全局职工团结一致，齐心协力，通过近几年抓管理、上台阶，打基础、要效益，从2003年开始创建规范化供电所至今，我局供电所各项管理工作已逐步走上标准化、科学化、规范化的管理轨道。尤其是近几年来，加大了供电所基础建设投资，完善了供电所办公设施和必备条件，改善了供电所居住和办公条件，并且依据集团公司一系列管理办法和配套措施，明确了供电所管理工作的总体目标，制定了各阶段的工作任务和要求，通过强制性的创建和完善，对规范供电所的行为和管理水平的提高起到了积极的推动作用。但是，通过和系统内其他县局横向比较，由于我局各供电所人员素质、配网结构、设备状况等都还存在着不同程度的差异，因此，我局供电所在安全生产、电力营销、优质服务等各项管理工作方面与省公司的要求还有一定的差距。为此，本人就我局供电所规范化建设管理中存在的一些问题以及应采取的相关对策提出自己粗浅的看法，为供电所规范化建设工作提供探讨和补充一些素材。

一、我局规范化供电所建设情况

1、基础建设情况：

2002年以前，我局有9个供电所，其中，花里、滔河、官元供电所一直租房办公。网改期间，我局利用变电站站所合一建设的机会，完善了佐龙、砖坪、石门供电所的房屋建设。2004年为了方便用户管理，在铁炉乡积极筹建铁炉供电所，并积极向上级争取资金，于2005年实现当年开工建设，当年竣工投入使用，同年出资25万元为滔河供电所整体转让私人住宅楼作为办公场所。2005年我局与官元镇政府协商，出资30余万元整体购买原官元镇政府办公楼房，并进行整体翻修，重新规划和布局，作为官元供电所办公场所。2007年又完成了花里供电所的房屋建设。截至目前，我局11个供电所，其中10个供电所基本完善了办公场所。

我局根据供电所规范化建设的要求，在经济十分困难的情况下，筹集资金为供电所进行了修缮和整体规划、绿化，适时为供电所购置了办公用品、安全工器具、购置了工具柜等，并完善了生产必备硬件设施。同时，还为每个供电所建设了厨房、餐厅、洗澡间，购置了文化生活娱乐用品，为职工创造一个温馨、舒适的工作环境，真正做到人性化的管理和起到“拴心留人”的目的。

2、规范化供电所创建情况：

从2003年开始，我局上报城区、砖坪、民主、花里等四个供电所创建规范化供电所，2006年我局又上报佐龙、蔺河供电所创建规范化供电所。在创建当中，遇到很多棘手的问题。比如：硬件设施达到什么程度、各项基础资料如何填写等等诸多问题，后来经过我局与周边县局互相走访、探讨、学习和交流，并按照省公司的统一标准，实施创建工作。

截至目前，我局11个供电所，已通过省公司（安康工委）验收达标获得规范化的荣誉称号有6个供电所，分别是：城区、砖坪、民主、花里、佐龙、蔺河供电所。今年11月7日石门、铁炉两个供电所又通过安康工委组织的验收组检查验收，已有8个供电所创建达标，占创建计划的73%，已超过省公司的创建目标。

二、在供电所规范化管理工作中主要存在的问题

我局11个供电所，除城区、湖滨2个供电所的负荷区较集中外，其他9个供电所的负荷区均处于山大沟深、用户居住分散的农村，就目前在创建规范化供电所过程中，还存在很多问题。针对新情况、新问题，我局进行了一些深入细致的探索和研究，下面就一些具体的问题在此进行探讨，如有不妥之处，敬请批评指正。

1、对开展供电所规范化管理的认识不足，不能主动深入地开展工作。

随着电力体制改革的深入，电力企业正逐步走向市场，成为市场主体，而地方电力（集团）公司又是一个农电企业，是服务面最广、工作在最前沿、直接服务“三农”的供电企业，具有工作繁重、困难多和受历史原因制约大等特点。而供电所又是供电企业的最基层组织和服务窗口，直接担负着“三公开、四到户、五统一”的管理任务，其工作质量的好坏直接关系着岚皋地电企业发展的全局和对外服务的社会形象。因此，我们必须从讲政治的高度和发展大局来认识和加强供电所规范化管理工作的重要性，但由于我们当中有些人对理解供电所规范化管理工作的认识还不够深刻，还有些误解，以为供电所主要任务是保证安全上不出事，线损达到上级规定的指标，电费不发生拖欠、故障报修不发生投诉就行。其规范化管理工作就象有些企业的所谓“达标升级”一样，仅是一个冲刺，根本没有意识到规范化管理工作最终必须落实到常态的制度管理上，其最终目的是建立起科学的管理机制和管理体系，进而为企业的生产经营活动创造出最大的经济效益和社会效益。以致有的供电所对广泛开展规范化管理工作重视不够，没有认真组织落实，或者仅是敷衍了事、搞花架子，以应付上级检查、验收。

2、没有深刻领会供电所规范化管理工作的实质，不能深入持久地开展工作，而且标准不高、要求不严。

有些供电所在通过规范化管理初步验收以后，就开始沾沾自喜，自我陶醉，没有意识到供电所规范化管理是企业创一流的需要，以致该项工作仅停留在较低水平，管理质量还没有达到规范化管理的要求，基础工作非常薄弱，尤其是有些基础资料管理，如有关文件、工作传票、记录的收集、整理、归档没有完全按流程进行。总体上讲，许多工作的开展，其广度和深度都还有待于进一步加强。

3、有些专业的管理水平还比较落后，优质服务的理念还没有完全落到实处。从总体上讲，供电所作为供电企业的派出机构，人、财、物归电力局统一管理，各项工作得以逐步步入标准化、科学化、规范化的管理轨道，但基础仍很薄弱。如，供电所虽然注重了对安全生产的管理，但许多供电所对电压、无功的管理、优化网络结构管理以及供电可靠性管理等几乎没有开展；线损管理虽然已经进行统计考核，但缺乏细致分析、整改措施落实不力和考核不到位现象依然存在，客户服务从服务监管到保障手段还有待于进一步完善，尤其是服务意识还有待于进一步加强。因为，在个别员工心目中还依然存在专变客户的自身设备故障以及居民客户的室内故障不归我们管的思想，这是典型的电老大思维方式在作怪，这说明我们的员工，还没有将“始于客户需求，终于客户满意”的服务理念和行业宗旨真正落到实处。

4、其他问题：（1）挪用电费的问题

通过铁炉供电所暴露的问题，说明供电所管理模式不适应供电企业集约化、专业化的经营管理模式。目前，在全系统范围内开展标准化、精细化管理，从发现的问题可看出，精细化管理仍然停留在口头上，还没有真正落到实际的工作中。在电费管理上，主要存在“坐收”和“走收”两种方式。“坐收”方式基本实现抄收分离，但 “走收”方式未实现抄收分离，抄表员即抄表又收费，若供电所内部财务管理钱帐不分，加上失去内部监控，在供电所执行财务制度不严格和收费难度大的情况下，容易造成挪用电费的现象。

（2）农合工收入偏低的问题

我局是2000年9月11日上划省公司管理，由于历史原因，导致有20多人到现在无法解决“身份”问题，而这部分人的工资费用只能进入维管费支出，一方面增大了企业成本，另一方面与正式职工同工不同酬，形成了农合工与正式职工之间存在着一道无形的鸿沟，影响了农合工的工作积极性。

（3）安全生产管理形势依然严峻的问题

由于农网改造资金有限，网改不彻底，遗留问题较多。我县原有行政村339个，通过近几年的电网建设和改造，完成165个行政村的改造任务，仅占全县的48%，还剩52%的行政村未进行改造，而且在已改造的165个行政村中，仍然有部分村组未改造到位或执行分总表制，这样就形成了目前所谓的一村两制的管电方式。未改造的低压线路，由于年久失修，时刻威胁人民群众的生命和财产安全，作为服务于地方经济的电力企业，苦于无计划、无资金，所以无法解决。如果再加上供电所岗位职责不明确，规章制度不落实，综合素质不高，业务技能低下，安全意识淡薄，无票工作、无票操作，不按规程落实安全组织措施和技术措施，那么，对于全局的安全生产管理来说，形势依然严峻。

（4）技术管理基础薄弱的问题

从验收达标的供电所来看，外观上，整齐统一，但从资料上来看，供电所制度不完善，档案不完整，记录不详实，数据不准确，分析不透彻，可靠性和线损等专业性管理工作开展深度不够、系统性不强等问题。图纸严重短缺，技术档案与实际不符，设备运行、维护等有关记录不健全，没有根据变动情况及时更新电网接线图和台帐资料，违章装置依然存在。

三、针对以上存在的问题，谈谈自己的看法：

1、定岗、定责，以制度建设为龙头，进一步推进我局供电所基础管理规范化。以人为本，全面提升供电所队伍综合素质是规范化建设的重要基础；建章立制，完善供电所制度建设是规范化建设的关键手段。首先建立健全供电所的各项规章制度，用制度规范员工的行为。狠抓建立各种基础资料管理工作，严格按照《农村供电所规范化管理标准》健全各种管理制度。明确供电所各岗位职责和行为规范。从安全运行到维护检修、从业扩报装到抄表收费、从指标管理到考核兑现、从客户报修到故障处理、从职工教育到行风建设等，具体制订各种规章制度，使各项工作有章可循，实现每个管理环节可控、在控的目标。

由于客观因素的存在，人员素质参差不齐，一人多责（多岗），一岗多人，职责不清、遇事推诿扯皮现象依然存在。因此，供电所应进一步优化人力资源,按岗设人，职责分明，同时根据各岗位的考核细则做好供电所人员的绩效考评工作并形成动态的考核机制，促使他们通过不断加强自身学习来内强素质、外塑现象。这样既可以充分调动各岗位人员的工作、学习积极性，也有利于供电所规范化管理水平的提高。

2、多措并举，狠抓安全，以保人身、设备、电网为重点，实现供电所安全管理规范化。第一，安全管理，以人为本。提高供电所的安全管理水平，必须从稳定员工的思想和提高他们的安全素质抓起。首先是必须进一步加强供电所人员的安全思想教育，尤其是“三种人”的安全教育和培训，加深他们对安全规程的理解，以提高他们的安全意识和工作责任心。其次是加强对全所员工的业务技能培训和进行定期或不定期的考试、考评，变员工“要我学”为“我要学”，并加大反习惯性违章的考核力度，以进一步规范供电所日常工作的安全行为，提高他们的自我保护能力和互保能力，切实提高供电所的安全管理水平。第三，建立健全安全管理网络，层层落实安全生产责任制，进一步做好供电所的安全性评价工作和开展危险点预控及“零违章”创建工作。安全性评价工作是一项长期的、连续性极强的工作，也是目前供电所安全工作中的重点。省公司早就把开展安全性评价工作作为提高安全管理水平的一项重要举措，并要求各供电所必须严格按照《农村供电所安全性评价标准》，开展安全自查和复查、验收，对查出的问题必须限期整改和复验收。通过安全性评价工作，对安全体系在人员、管理和设备等方面进行较为深入的全方位调查了解。同时，在供电所的日常施工中，严格按照标准化作业指导书操作，开展危险点分析、预控工作，以防止人身伤亡和重大设备事故为重点，涵盖供电所日常工作的各个生产环节，积累经验，逐步形成适合供电所生产现状的危险点预控方案，以避免因人员疏忽或责任而引发的人身或设备事故。

第二、加大安全责任考核力度，按产权关系与管理权限界定责任。农网改造完成后，供电企业的管理范围扩大了，万一发生事故，如果不是不可抗力或受害人自身的过错造成，供电企业就要承担管理责任。因此，供电企业要加大安全责任考核力度，强化管理，科学配置。同时，建立完善的安全奖惩制度，要把安全用电考核与奖金工资挂钩，用经济杠杆的作用推动农村安全用电工作的良性发展。

第三、加大安全知识宣传力度，不断提高农村安全用电水平。

加强农村用电知识、用电政策的宣传教育，使广大群众明白安全用电常识，了解用电政策，懂得用电的权利和义务，自觉遵守用电法律法规。同时，建立一支高素质的地电安全管理队伍，一方面强化服务意识，为民意识，切实为客户服务；另一方面要强化安全管理，敢抓善管，确保安全用电，使管理与服务有机地统一起来。

第四、加大以人为本安全教育力度，不断强化安全措施。

通过坚持不懈地开展安全教育培训，进一步提高职工安全意识。在此基础上，大力整顿不规范行为，经常性地开展反事故演习，提高业务技能，培养良好的安全习惯。

第五、加大落实力度，推进安全管理再上新台阶。

牢固树立“安全重于泰山”、“安全是最大经济效益”的思想，始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针政策，实行三级安全网络管理，党政一把手负总责，专职安全员下现场负专责，基层领导抓落实负全责。

3、明确分工，责任到人，对供、用电设施实施专业化管理，促进供电所规范化的建设。农网改造结束后，使我局农村供电网络得到了很大程度的优化和改善。但是管好、用好农村电网既是供电所日常工作的中心任务和自身存在和发展的基础，更是服务“三农”和农村经济可持续发展的前提和重要保证。然而农村电网又具有覆盖面广、工作量大，供电设备多、管理责任重的特点。因此，各供电所首先必须认真落实巡线制度，责任到人、任务到人，并结合安全性评价和规范化供电所的创建及春、秋安全检查工作，对设备进行全面清查，发现缺陷及时制定整改计划，限期整改，力争将设备的不安全隐患及早消灭在萌芽状态，有效提高电网设备的健康水平。其次是必须建立健全设备基础管理资料，更换或维修，尤其是设备技术参数的改动在设备台帐或有关报表中必须留有详细记录，以便实现周期维护和动态管理相结合。第三是进一步加大设备及线路改造投资，尤其是鼓励、引导农村综合变用户进行改造，消除农村用电瓶颈和优化电网结构。

4、加强供电所内部营销管理，开展专业分析，杜绝经营差错，实现供电所营销管理规范化。

首先，规范营销工作流程，在不违反原则的情况下，尽量简化业扩报装程序，方便客户，提高效率，进一步规范营业档案管理，搞好抄、核、收及电价、电费、电量管理。

其次，是制定有效的营销工作计划，分解指标，落实到人，严格按照“公平、公正、公开”的原则，考核到人，杜绝人情关系和徇私舞弊的做法。

在次，是定期组织全所人员开展专业性分析，包括线损、计量、表计、无功、电压、可靠性等等专业性很强的分析，集思广益，博采众长，杜绝工作上的失误和漏洞。

5、实行监督与考核相结合，并建立常态运行机制，促使员工真诚服务客户，以实现供电优质服务规范化。

优质服务是地电企业的生命线。不断提高供电所优质服务水平，丰富服务内容，保证服务内涵，是塑造地电企业良好形象，实现优质服务的基础工作之一。首先对待客户报修服务必须实行24小时不间断、限时闭环管理，接受社会监督并严格考核，从制度上规范供电所的优质服务行为，真正将“始于客户需求，终于客户满意”的服务理念和行业宗旨落到实处；其次，将规范的优质服务和有偿服务区别开来，对待专变用户和居民客户的不属于供电企业义务服务范围的报修，本着保本微利的原则，严格按照物价部门核准的服务价格，酌情收取少量的服务费，来维持简单再生产。第三、因地制宜，修改供电所二级考核办法，并与个人的工资、奖金挂钩，促使他们主动为客户服务，为积极开拓农村电力市场服务。

随着计划经济被市场经济所取代，供电行业变成了纯粹的经营性企业，更确切地说，它已属于服务行业。“电”不再是一种权力，而是一种商品，说白了，供电企业是通过自己的电网向客户“卖电”。从这个意义上讲，供电企业同客户之间完全是一种“卖”和“买”的平等关系。随着用电客户法律意识的提高，客户消费自我保护意识日渐增强，我们的服务稍有不慎，便会被“维权投拆”，供电行业现已处于群众和社会舆论监督之下，这是面临的新挑战。

新的变化和新的挑战已经在摇撼着国有供电行业的垄断地位，我们将以怎样的理念来应对这种严峻的形势？又将以怎样的服务赢得客户呢？

首先，彻底转变思想观念，严格落实“十项服务承诺”

“客户是上帝”是我们电力服务行业不变的口号，也是落实十项服务承诺的内在体现。但是我们真的懂之其理、晓之内涵了吗？是不是只是表面文章，是为了应付检查、敷衍了事呢？让我们静下心来思索一下，想一想。譬如，当有客户打来咨询电话，你会不会感到不耐烦，认为这是给你增加工作量？退一步，如果是你接听电话后，非常热情，而且客户也得到了满意的答复，那么这时你是否认为客户应该感谢你，是你帮他解决了疑难？当有客户要求报装增容时，你虽然很快地为客户安装好了用电设备，但你是不是会想：这个体户怎么说也该请我一顿吧？当有客户打来投拆电话，你会不会认为这是给你脸上抹黑，不光彩了？如果以上答案是肯定回答的话，我敢说，你肯定不是一个合格的电业员工，起码不是一个优秀的员工，更谈不上服务明星了。

所以我们只有真正从心灵深处对每一位客户始终抱着一种感恩的态度，才可将优质服务落实。比如，客户要求增容，你可以认为客户多装一台用电设备，用我们的电，这是在扩大我们的电力市场，也为客户多一份光明；客户的投拆，是对我们工作的善意监督和支持，我们应该感谢他才对，等等。

其次，完善窗口建设，制定严格的考核制度——化被动为主动。为提高服务质量，严格报装工作流程，加快电费结算速度，增强工作透明度，搞好用电服务工作，并制定营业厅工作制度，以此约束营业厅人员，使各种规章制度成为习惯。

再次，是面向全社会公开供电服务承诺，接受社会监督。要求服务人员牢记供电服务承诺，严格遵守各项规章制度。

6、进一步加大科技投入，提高管理科技内涵，实现供电所管理信息化和现代化。我局11个供电所，分布在全县各乡镇，如何实现科学管理，是电力大营销的需要，更是岚皋电力创一流的需要。首先是进一步完善信息网络，以实现系统资源共享和推行标准化管理；其次是，通过网络连接，实现异地交费和在线监测。通过在线检测，实现各类信息和定期统计分析以及实现在线潮流计算和在线监测管理。因此，作为地电系统的各级管理干部和广大职工，进一步提高对加强供电所的建设和规范化管理的认识，要树立科学的发展观，进一步加强学习，善于探索、勇于创新，为地电企业的可持续发展作出自己应有的贡献。

7、加强人才培养，提高人员整体素质。

供电所是电力企业的最基层单位，随着电力体制改革的不断深入，使地电公司成为陕西省供电企业的半壁江山。同时要求广大供电所员工和农村协管员在业务管理和精神文明建设方面都要有待进一步提高，这是电力体制改革的内在要求，也是地电队伍生存与发展的必然。

总之，在本届班子的领导下，我们全体职工齐心协力，共同奋斗，逐步走出了困境，各项管理步入了规范化和快车道的发展，更使我们看到了岚皋电力局的希望，虽然我们在供电所创建规范化工作中做出了一些成绩，但通过对各单位的验收检查也发现了一些问题。为此，我们将继续根据实际情况，针对性地采取措施，创造性地开展工作，逐步通过创建规范化供电所这一具体的形式来提高我们的各项管理和综合素质。

浅谈供电所安全管理 篇5

自学昌

（南涧供电有限公司）

内容提要：根据供电企业计划经济到市场经济体质及经济增长方式从粗放型到集约型的转变，结合县级供电企业管理现状，提出如何做好安全生产管理工作，不断提高与完善，以达到安全生产工作的“规范化、合理化、精细化、经济化”。

关键词：安全管理方法

当前,县级供电企业的管理环境发生了翻天覆地的变化，已由原来的计划经济体制转变为市场经济体制,经济增长方式从粗放型向集约型转变, 经济规模和产值都有很大的提升,产业结构不断升级,人们对电压质量、供电可靠率、优质服务、安全生产等方面的要求越来越高，从而给县级供电企业管理水平、技术进步、发展途径、经营机制、组织结构等方面提出了更新、更高的要求。伴随着信息革命的冲击,知识经济的到来,使得企业管理转向知识和无形的资产,知识成为决胜的法宝,人力资产的管理无比重要。面对这一变化,我们如何转变思维方式,学会竞争与合作,创造双赢或多赢的市场竞争格局,以适应这样复杂多变的环境是县级供电企业管理面临的新课题。那么，我们怎样才能做到安全生产的“规范化、合理化、精细化、经济化”管理，以确保人身、电网、设备的安全稳定运行？

一、完善管理制度

凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要，运行成本较低；缺点在于规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便于控制。那么企业到底需要什么样的管理制度？如何进行企业制度管理呢？

首先，制度、办法的起草必须本着公平、公正、全面、切实，有利于推动企业发展的前提及时进行。其次，管理制度在实施过程中需得到领导的高度重视和大力支持，本着与职工、企业共同进退的原则，用一个普通职工的心态与行动来维护管理制度，“制度面前人人平等”。再次，制-1-

度、办法及规定是企业生存与发展的基石，总是随着管理水平的提高和进步不断变化的，倘若管理制度只是以一种摆设存在，那管理并散失了前进的方向，所以这就要求我们每一位企业管理工作者全面掌握各块工作之间的联系，熟悉工作细节，制定、修编切合实际的管理制度，从而推动企业的不断提高与发展。

二、落实安全生产责任制

安全生产责任制的落实是一项难以开展的工作，它与生产、营销、人事、财务等工作环环相扣，缺少其中一环，并成不了一个整体。就像一架钢琴断了弦，怎么也弹奏不出精美的音乐。

第一，公司需要根据相关规定进行合理的岗位设置，以及明确岗位职责，让各部门、人员有规可依，严肃管理纪律。

第二，根据岗位设置和职责分工，制定各部门安全生产职责及各级人员安全生产岗位责任制，将各项安全生产工作充分得到落实。

第三，必须针对各项安全生产工作加以考核，通过反复的工作检验与缺陷整改，来达到进一步的提高。

三、完善安全生产管理、监督体系建设

安全生产管理体系是一个与时俱进的安全管理方法的总称，通过对人力、物力资源的最优组合，达到最佳的经济利益和社会效益。

安全生产监督体系辅助于安全管理工作的建设，且在职权上又高于安全管理，对安全管理工作实施全面监督，促进安全管理工作的不断创新与发展。

安全生产管理体系和监督体系不等同，却又相互并存。没有管理，监督失去了对象，没有监督，管理得不到提高。所以必须明显划分二者的责任部门及其职责所在。

四、管理流程化

流程管理是持续提高组织绩效为目的的系统化方法。流程是流程管理的核心，它是企业运营的基础，是各项工作开展的航标，它将数据、信息根据特定条件从一个部门（人员）传输另一个部门（人员），从而将各项工作得到更好的落实。

流程图反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是对一个项目或工作最直观、最简单的体现，假如，将安全生产的每一项工作都转化为一张流程图，那么，它就能为我们的管理节约投资、赢得时间、明确方式、提高效率，从而有效促进各项工作的顺利完成。

五、体现安全生产管理的权威性

随着我国社会主义经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，安全问题日渐凸现出来，在社会经济和国家安全中的位置越来越突出。在这样的形势下，安全问题逐渐进入人们的视野，引起人们的高度关注，成为社会关注的热点问题。

尽管安全问题已列入国家必须长期抓好的重点工作。但在我们企业内部，这只是一个理论高度的提升，很多工作并未得到重视。

第一，从人员合理化方面来讲，各级安全生产管理人员在安全生产工作中得不到充分利用，并未体现出他的权威性，都是在站所负责人的安排下完成一些零碎的安全管理工作。第二，从经济收入的角度来讲，无论是在岗级设置、风险抵押管理等方面都应该得到充分体现。第三，从管理权限来讲，基层一级一般只设一名兼职安全员，不仅要干好其他工作，还要干好安全管理工作，把安全管理工作摆在了一个辅助性工作位置。

安全生产管理工作，不仅是在理论高度提升，同时也要在实际工作中体现出来。我们是否可以考虑，将安全管理工作独立出来，各生产单位设置一名专职安全员，由安监部进行统一管理，改变安全管理工作辅助其他工作的传统观念。无论在人员合理化、收入水平、管理权限等方面都得到充分体现。既然承担了这个责任，就要履行自己的义务；既然干，就要干好；干好了我们就奖励，干不好或不愿干的我们就换，出了安全问题我们就严肃处理。

六、内部竞争力的体现

在企业管理制度与考核机制不完善的现状下，很多员工散失了奋斗的目标，对工作产生了不满的想法，造成了一些明争暗斗、勾心斗角的现象，形成了部分以自我为中心的小团体，严重阻碍了公司的不断向前发展。

要解决好这一问题，就必须进行切合实际的岗位设置，从岗位设置上体现出个人收入差距，让员工拥有奋斗的目标，产生不断学习和提高的自我意识，体现出和谐发展的无形竞争力，不断推动安全管理，乃至企业管理快速高效的发展。

七、提高基层单位安全管理人员综合素质

基层各生产单位安全员（兼职安全员）的技术、技能素质普遍较低，对上级部门及领导安排的工作得不到落实，不知道从何入手，找不到最佳的工作方式，安全生产工作难以得到提高。

面对安全生产管理工作起步晚、经验不足，制度、办法不全面，考核力度不够，员工安全生产意识薄弱等诸多问题的情况下，有针对性的培养一批年轻有为的安全生产管理人员，建立完善的安全生产管理体系，将安全生产目标层层落实，严格、有效的开展各项安全生产工作，是当前搞好安全生产工作的关键性问题。

从基层各生产单位选派出一名具有一定理论知识及技术技能的管理人员，定期或不定期由公司相关部门组织培训，加强学习安全、生产、营销等方面的专业知识，做到统筹兼顾，全面提高，解决安全生产工作技术技能全面性要求高、事故突发性强、安全管理范围大、点多面广等一系列问题。

八、合理竞技，调整心态

为寻找员工在安全生产工作中存在的不足，抓住着重点，从最关键的部分入手，全面进行隐形知识竞赛，通过“减压”的工作方式，使职工的技术技能素质在轻松、舒畅的环境下得到提高，从而应用于严肃的安全管理工作，全面做好安全生产管理，确保人身、电网、设备安全稳定运行。

所谓隐形知识竞赛，就是由相关部门制定切合实际的竞赛计划，确定时间、人员、考场等内容，然后发文通知相关人员进行竞赛。文件通知中不明确竞赛内容（竞赛内容只有主办方知道），竞赛开始前临时告诉参赛者竞赛内容。

隐形知识竞赛的目的是，充分考验员工在各个方面的技术技能素质，通过这种竞赛的方式，对其进行提高，缩小员工之间的技术技能差距。改变原来那种不愿学或是学不会的观念，只有员工的综合素质提升了，我们的安全管理工作才能进一步提高。如果不解决这个根本的问题，那么，无论我们的软、硬件设备、设施多么先进，管理制度多么完善，我们的安全生产工作还是止步不前。

九、新员工的培养

目前，企业后备技术骨干正在不断增加，人员结构逐渐走向年轻化，走出了企业长远发展与提高的第一步。然而，面对当今飞速发展的领先科技与激烈的市场竞争力，怎样培养新一代的年轻人已经成为一项比较重要的任务。

就当前县级供电企业来讲，最初战斗在电力行业一线的工作人员，电力行业的开创者，正在逐渐减少，他们具备了最全面的技术技能知识与丰富的工作经验，面对精细化管理的不断深入却得不到传承。加之，新一代的企业员工从理论知识到实际工作的转变得不到充分体现，逐渐散失了“战斗力”。这给我们行业内部带来了“技能危机”。

面对这一“技能危机”的来临，我们可以邀请企业内部技术性强、经验丰富、能力突出的人员担任学习培训的技术导师。通过对各块工作的梳理，制定切合实际的培训计划，让新一代的年轻人全面掌握行业知识与工作技能，为企业下一步的管理提升打下坚实的基础。

十、完善考核机制

工作要得到提高，就必须有针对性考核，形成闭环管理，考核结果是部门和个人在一个时间段内最真实的工作反映。就当前来讲，我们的人员素质和道德观念还保留在一个很低的层次，在当前激烈的市场经济条件下，单有制度，不加以考核，企业不仅止步不前，反而退之千里。所以，必须用“奖”来提高员工的工作积极性，用“惩”来约束员工不良的行为习惯与歪曲的思想动态，俗话说，无规矩不成方圆，所以制定简明扼要的奖惩制度是一项关键性的工作。

十一、安全文化建设

安全是公司的生命线，对企业的生存和发展具有重大而深远的意义，生命线一旦出了问题，企业就会遭受重大的经济损失和面临破产的命运。安全文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业的灵魂。安全文化的建设，是一个漫长而复杂的过程。

首先，加强安全学习培训和宣传教育。从员工的思想意识入手，思想决定意识，意识决定行动，通过各种安全学习培训和宣传教育，增强员工对安全生产工作的认识和安全意识，将安全理念渗透到每一位员工的工作和生活中去，从而营造一个良好的安全氛围。

其次，提高员工专业技能水平与综合素质。加强专业技术技能的学习，把员工对安全生产工作的充分认识和高度意识与较高的技术技能水平结合在一起，规范作业行为，自觉遵守各种法律、法规及规定，形成一种文化贯彻到我们的实际工作中，并传承下去。拥有了这样一个较高的平台，我们的安全生产工作才能得到稳步、快速的发展。

【参考文献】无具体参考文献。

【作者简介】2008年毕业于云南农业大学水利水电工程专业，毕业后在南涧供电有限公司安监部担任安全管理专责至今，主要承担了安全性评价安全管理类、基础管理达标安全管理类、安全生产风险管理体系建设组织、策划及实施等重点工作，2010年评为助理工程师，2011年技能鉴定为高级工。

【电子邮件】momo2088@126.com、234984222@qq.com

浅谈供电所安全管理 篇6

关键词：电气施工;供电系统;供电安全;低碳环保

1供电系统施工过程中的常见问题及措施

近年来，随着我国国民经济水平不断提升，以及越来越多的自动智能化设备的应用，电气工程的地位和作用不管是在民用建筑业，还是在工业建筑业都得到了突飞猛进的发展。

电力工程包括了动力配电系统、防雷接地系统、高低压变配电系统、照明系统等多个系统。

在其施工过程中，作为重点工程的供电系统因有着施工危险性较大、技术性要求相对较高、施工难度较大等特点，难以进行有效的施工管理，从而影响到了电气工程的整体质量和安全系数，有时，甚至会导致整个工程项目的失败。

由此可见，供电系统的重要性是不言而喻的，对其进行的施工管理就显得更是尤为迫切。虽然电力业对其一直在不断地进行探讨、研究、革新，但依然还是存在一些问题。

1.1民用供电系统施工管理过程中的常见问题供电系统在民用建筑上的运用是十分广泛的。但也由于大多数人都不是专业的施工人员，在进行施工管理之时，常有这几点问题：操作人员用电安全知识、技术，及急救技巧等不过硬，有的甚至没有相关的上岗证;没有合理可持续的电力施工管理制度;供电系统没有结合民用用电的性质、要求进行合理配电，时常出现用电紧张，或用电过于浪费的情况;屏蔽接地及消防供电设计不明确等等。

1.2工用供电系统施工管理过程中的常见问题相比民用，工业上的.供电系统无论是技术人员、技术要求，还是急救措施等方面，其施工管理都较为成熟系统些，但因此用电量大、负荷重、设备多、资金需求高等特点，也引发出了不少的问题。如工业上对电压的稳定性要求高，若是电压波动过大、过繁，很容易造成设备损坏;大型设备的过量投入，很容造成资金的不足，甚至浪费;相关的施工管理制度不够完善，工序过繁，各个部门难以进行及时有效地交流沟通。

1.3供电系统施工过程中的措施

不管是工、民哪一个方面，只要做好对电力技术人员的培训;随时注意行业动态;结合当下政府方针，建立规范的管理制度;对用电知识、安全、法律的进行宣传;制度相应的施工管理合同及惩罚制度等几个方面，笔者相信，供电系统的施工管理一定会取得切实有效的成功。

2供电系统施工管理内容

对于供电系统的施工管理，要抓住施工管理的重点与难点，进行有针对性的强化管理，才能获取最优化的效果。通常，电气工程中供电系统施工的工作内容主要有以下三点：2.1施工图纸的审核作为供电系统施工的主要技术依据，供电系统施工图纸直接关系到施工管理工作的进度及规范性。因此，在对供电系统施工图纸进行审核过程中，其重点有两点：一是审核设计图纸是否符合相关质量标准及国家规定，二是施工图纸是否达到最合理和最优化的要求。

供电系统施工图纸的审核工作具有专业性、技术性、精细度要求极高等特点，所以，审核工作必须由施工单位的专业工程师、工程管理部门和项目设计单位三者来共同进行。在审核中，一旦发现施工图纸存在某一方面的问题，就要及时将信息反馈给电气工程项目设计单位，以便他们能对设计图纸进行修改与完善，确保供电系统施工管理工作的顺利进行，以及保障电气工程整体质量与进度。

除此之外，供电系统施工图纸的审核中，还要注意对施工成本进行核查，要坚持从以小见大，不忽视细微之处的原则，促使供电系统在保证施工工程质量的基础上，实现施工工程成本的最低化、最合理化。

2.2质量管理

施工人员的素质与水平直接关系到工程质量的好坏。所以，为使供电系统施工达到工程质量的标准与要求，这就要求工程管理人员在供电系统施工前，一方面要对施工队伍及人员进行考核与评估，择优选用，另一方面要及时调整好技术人员和普通工人的比例，合理分配工作。

电气工程供电系统的主要作用是通过现代化的电气设备将外部传输进来的电能进行储存和应用，以满足建筑物的用电需求。

供电系统的施工质量是施工管理过程中极其重要的管理内容，决不允许管理人员出现丝毫的马虎与大意，否则，造成经济损失不说，还有可能酿成不可挽回的人员伤亡。

2.3用电安全管理及普及

电气工程供电系统施工时，工作人员常常需要接触到一些功率较大的电气设备。虽然，施工通常是在断电的情况下进行的，但我们在管理过程中依然不可懈怠，要重视其所具有的危险性，并及时做好宣传、普及、教育工作。而以下几点是供电系统施工的安全管理中必须要严格管理、控制，及实施的。

2.3.1管理章程。一套严格的施工安全操作流程和规章制度是对整个安全管理的保障，推行的同时，还要指派专人定期对于施工现场进行检查和监督，一发现问题立即整改。

2.3.2自觉自律。要对供电系统施工人员进行全面的施工安全教育，使其真正认识到安全施工的重要性和必要性，自觉遵守工程项目的各项安全管理制度，最终形成“要我安全”到“我要安全”的转变。

2.3.3防护设备。要为供电系统施工人员配备专业的安全防护设备，防止因意外事故造成的不必要伤亡。

3供电系统施工管理的发展方向及意义我国目前现行的供电系统施工管理方法处于探索发展阶段，存在在许多不足与偏差。

但，随着供电系统的施工管理在电气工程项目中的作用和地位日渐重要起来，现代科学技术的不断发展，以及新型管理理念不断提出，我国的供电系统的施工管理也应顺应时事，以科学发展的观点为基础，将施工管理推上一个新的层面，使其更加完善起来。在此，笔者简单说说供电系统施工管理的发展方向及意义。

首先，科学施工管理是基础。科学施工管理理念是电气工程项目实现经济收益和社会效益的重要保障。

其次，在保证施工成本的同时，更要符合低碳环保的理念。低碳文化已是耳熟能详的文化，因此，供电系统的施工管理也要结合相应的低碳、环保理念，达到人与自然和谐发展的境地。

最后，电气工程技术及电力行业管理要不断革新。只有电气工程技术的不断创新，电力行业管理办法的不断改革，不断地进步，才会使得供电系统施工管理变得更加合理完善，电力工程最终也会为我们带来更大的经济效益。

4结语

电力工程离不开供电系统，供电系统离不开合理科学的施工管理。一套可行性强、完整性高的施工管理方案，不但有利于电气工程行业管理水平的整体提升，同时也全面保障电气工程项目的整体进度和质量，有效促进了电气工程行业的全方位、多角度、立体化地发展。

浅谈供电所抄核收工作管理 篇7

1 电价管理

供电所抄核收工作管理包括很多内容, 其中电价就是管理的主要内容, 做好电价管理可以采取以下措施:

第一, 提高抄核工作人员的素质, 因为只有抄核工作人员具有一定的专业素质才能有效的将国家制定的电价彻底贯彻落实, 供电所可以不定期现场结合系统电价开展用电检查, 避免出现恶意涨价或者因为某些用户偷电而给其他用户造成损失的现象发生。第二, 如果国家出台了新的电价标准, 通常情况下, 当上级部门下达要求及其措施, 供电所应该积极响应国家的措施, 所长应组织供电所成员进行学习, 正确实施电价政策, 并且将其下达给用户。在供电人员在抄核收工作中出现了问题, 如发现用户的用电类别现场与系统不一致的情况, 要马上报告并进行改正, 这样能够更加完善新出台的电价政策。第三, 不定期开展营业普查, 对用电类别是否正确执行相应电价进行普查。如果有新的用电用户, 按照用电类别进行正确定价, 正确将用户的基本资料信息记录, 以方便以后对其电量进行抄核收工作。第四, 有时也存在这样的情况, 就是原有的用电用户想要改变电价, 这时供电所中的抄核收工作人员就要按照相应的程序进行变更, 经过核查现场及相关资料后, 符合变更条件, 可以进行变更, 变更完成之后, 要将其信息记录下来存档。

2 抄表管理

抄表管理同样作为供电所的主要工作任务, 其实施的过程质量直接影响到供电企业的收益, 也与用电用户的利益息息相关, 因此供电所必须做好抄表的管理工作, 按照相应的步骤进行管理, 其步骤总结如下:

在抄表管理这一块, 我们供电所都设有台区管理小组, 台区管理小组下每个台区都有台区管理员, 台区管理员的还有一个身份就是抄表员, 将台区管理员 (抄表员) 的职责明确, 指标层层到岗, 纳入绩效考核, 这样能够提高抄表的效率、准确率, 还能杜绝估抄、漏抄等现象。首先抄表人员要仔细核对新用户的资料信息, 不能漏项, 这是抄表员比较重要的工作, 其中电价、电量等更必须核对。二是现在很多供电所都推行了手持抄表机抄表, 如果抄表卡片已经不再使用, 抄表员要负责将其拿到电力部门的档案室中, 按其管理年限进行归档管理 (一般10年) , 电子抄表数据需永久保存, 不得丢失。无论是抄表人员, 还是报装、销账等人员, 需要将存档的抄表卡片带出去, 都要进行登记。三是确定抄表周期并明确下来, 固定日期抄表, 方便对其进行核收, 对台区线损的管理也不会出现太大的波动。这样方便了抄表员开展工作, 使抄表工作有序的进行。现行的制度是普通的用户其抄表周期都是两个月, 也就是两个月进行一次抄表。根据《供电营业规则》, 除普通居民用电外, 对其他用电类别的用户的抄表周期是一个月的, 同样, 这类用电量非常大的客户可以通过沟通一个月内进行多次抄表, 这样可以在一定程度上避免因电能表故障或其他原因造成电量突然增加或减少无法及时发现, 也可以及时回收用户电费。四是如果某些用户已经超过两个月或超过两个抄表周期没有用电, 供电所人员要进行详细的核查, 如果有条件可以进行开灯实验, 现场检测电流。如果某些用户已经超过6个月没有用电, 特别在乡镇基层供电所, 多数青壮年外出打工, 有的全家迁移外地, 只有在逢年过节的时候才回来的, 或者只有老人小孩在家, 用电量极小, 此类用户都普遍存在, 给管理带来一定的难度。那么, 供电所的工作人员就应将这部分用户进行建立一个档案的信息记录下来, 尽可能地联系到用户, 办理暂停手续。

3 审核管理

审核管理是供电所管理工作的重要内容, 我们也可以将其称之为核收管理, 就是对收取的电费进行审核, 它需要专门的稽查人员 (建议现供电所结构由班长来兼任) 来进行管理, 其管理内容分三步走, 具体做法如下:

一是稽查人员应督促抄表工作人员应抄表回来后对用户表码数据进行首次核查, 对存在电量突增或突减或无用电用户进行检查核对。核查中发现的差错, 由抄表员自行更正, 稽核员不得代替改错, 并对该部分用户作好登记;稽核员要认真对抄表员首次核查的用户进行审核, 审核的主要内容包括:实抄情况, 电能表起止码, 记录的位数, 倍率及计算抄见电量是否正确, 应加、应减、应分摊的电量是否正确, 合计电量是否正确, 功率因数是否正确, 电价执行是否正确等, 确认后再上传数据至系统, 对抄表人员发现和反映的电能计量装置异常, 及时启动电能计量装置异常处理流程, 经过分析后, 及时提交班 (所) 长处理。二是上传系统后, 市局核算班人员会在核算后电量波动在30%的用户传递到供电所, 由供电所人员进行复核。这时候供电所班长应启动抄表电量异常处理流程, 下发电量异常处理工作单再次进行现场核查, 稽核员在最后的审核过程中如发现月电量与上月电量或用电容量计算相差太大时, 应及时向抄表员核实并向班 (所) 长反映, 并保留核查记录。同时, 建立每一位抄表员的差错记录, 统计抄表员的差错率上报所长, 纳入绩效考核。稽核员对新立或变更的档案在履行前就用电性质, 报装容量, 收费容量用电容量, 计量装置参数, 电价以及用电地址, 姓名, 门牌等逐项进行审核, 无误后方准使用, 确保基础资料的正确性, 以便抄表收费。最后是为了掌握抄表工作总体质量, 研究解决抄表工作质量问题, 供电所所长、营销管理部门专责应每月系统直接随机抽取台区抄表数据进行现场核查, 供电局的领导听取各供电所所长及专责的汇报, 并每季度抽审一次。

4 电费回收业务管理

电费管理及回收是供电企业生产全过程的最后环节, , 也是电力企业生产经营成果的最终体现, 其工作重要性不言而喻。我们知道电费拖欠风险与现有的电力营销模式、社会体制、人员素质等问题相关, 而这个风险会随时因用户的经营情况、政策、经济形势等因素变化。同时与供电工作人员的工作态度、责任心、技术管理等有很大关联。

在乡镇基层供电所, 电费工作应设专人管理。但电费管理工作及其回收贯穿了整个供电所的工作的始终, 也就是涉及了每个工作人员。所以最重要一点就是加强工作人员对电费风险产生的危机感, 也是就人的管理。为此, 首要加强工作人员的教育和培训, 教育工作人员提高认识、转变思想, 用指标考核等全面提高工作人员的整体素质, 最大限度地发挥了人员的工作积极性, 使抄核收人员增强紧迫感, 能主动、创造性地开展工作, 激发工作人员的催收能力。其次工作人员懂得利用已有的资源和运用各种合法合规的措施方法, 如供电方应与用电方签订《供用电合同》和《电费担保合同》, 或在《供用电合同》中设立保证条款, 依法明确供用电双方权利和义务关系, 严格履行供电合同和执行违约金制度, 明确供用电双方的权利与义务、产权分界、计量结算方式、执行电价、缴费时间及相关责任, 减少不必要用电纠纷的发生再是化被动为主动, 采取各种形式, 搞好优质服务, 主动加强与政府部门沟通, 争取理解和支持, 尽量减少行政干预。经常走访客户, 倾听意见, 为客户排忧解难。善于运用技术和管理手段如:要求用户预付电费, 加大科技投入, 装设智能电量控制装置如IC卡电度表等畅通收费渠道, 利用标语张贴、微信、网络等推广宣传各种收费方式 (如银行互联委托收费、POS机, 网上营业厅远程缴费、支付宝等等) , 为客户交费提供便利;开展客户交纳电费信用与风险等级评价工作;积极推行一户一表;, 对屡催未缴的长期欠费户采取停、限电措施, 用真诚服务帮助企业解决用电存在的困难等等) , 通过种种措施, 去实现每月电费结零。方法是多样多式的, 但同时也要注意运用方法时符合法律法规, 注意保留相关的证据, 懂得保护自己。

5 结论

综上所述, 供电所抄核收的管理工作涵盖了方方面面, 每一项都非常重要, 一环扣一环。现在供电所推行规范化管理, 其管理工作在近年来已经有了很大提升, 但不可否认的是现有的变化与市场经济发展变化相比远远不够, 所以, 随着我国电力事业的发展, 信息化的普及, 对供电所工作人员的要求越来越高, 要不断采取适应供电所发展管理模式。

摘要：供电所是电力企业的重要组成部分, 其工作管理水平直接管理到整个电力企业的发展, 因此供电所必须做好管理工作, 其主要管理有电价管理、抄表管理以及核收管理以及电费回收业务管理这几项, 其管理的内容及其重点都不相同但又相互关联。本文主要从这四方面详细的介绍了乡镇供电所抄核收工作管理的内容, 希望能够为供电所人员提供借鉴。

关键词：供电所,抄核收,管理

参考文献

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浅谈加强供电所管理的有效途径 篇8

[关键词]供电所； 管理；措施

一、健全制度，工作有的放矢

“没有规矩不成方圆”，制度是保证各项工作任务完成的有效保障，没有严肃的纪律和严格的制度，搞好班组建设则是一句空话。只有用纪律、制度、标准来规范班组以及每个员工的行为；规范班组的人流、物流、财流；规范班组的工作程序、工作质量，才能使工作程序最佳化、工作质量最优化、工作效益最大化。

1.严肃纪律。强化纪律教育是十分重要的，要使班组每一个员工都能自觉遵守劳动纪律、学习纪律、安全纪律，做到有令即行，有禁即止。同时对漠视和违反纪律的行为不姑息，给予必要的批评和处罚，这样班组管理和建设才能有基本保障，才能顺利进行各项生产和经营活动。

2.企业要结合班组工作实际，制定和完善《班组管理标准》和有关的各项规章制度。并且要组织全体员工学习领会，在工作和各项活动中严格执行。对各岗位各工作程序、质量和时间要求明确到人；对班组基础管理、原始记录、技术资料等要进行分级、分类定人管理。

3.班组的各项工作应努力做到程序化、规范化、科学化。班组员工必须按照技术标准、管理标准和工作标准进行操作。做到凡事有章可循；凡事有据可查；凡事有人监督；凡事有人负责。从而使班组的现场工作和基础管理规范有序、安全高效。

4.按照岗位职责严格考核。制订了一套考核管理办法，逐级分类考核，指标下达，以低压台区为考核管理单位，按电量、线损率、电费回收率、设备管理、安全生产、优质服务、劳动纪律等方面完成情况考核评比，奖优罚劣，末位淘汰。

二、人本管理，发挥整体合力

坚持“以人为本”，努力实现企业管理以“物”为中心向以“人”为中心的转变，注重培养人、激励人、凝聚人。

1.要及时掌握和了解员工的思想和工作动态。由于一些主观与客观因素，目前，供电企业员工的整体素质参差不齐，加上受传统管理思想的影响，对新的管理理念有些排斥。稍有不慎就会引发思想波动，产生抵触情绪，从而引发矛盾，造成员工的思想混乱，导致不和谐的因素产生。所以，必须坚持以人为本，落实人文关怀和心理疏导的入手，对不同的员工采取不同的工作方法和方式。可以采用以“心、情、理”三合一体相机会的管理办法，制定谈心、交心与家访制度，及时跟踪他们的思想和工作动态，对稍有进步的人员，要求供电所长在班前例会之中进行表扬。要采取正确的工作方法不断去激励与鼓励他们转变，促使他们渐渐接受和参与供电所建设各项工作之中，形成团结协作，共同进步的良好氛围。

2.注重员工提出的意见及建议，积极解决员工的实际问题。对员工提出的意见和建议无论反映的事情是大还是小，都要认真对待和仔细做出分析，并且要及时去解决处理。对员工最关心、最直接、最现实的利益问题，要耐心做好细致的做好解释和引导工作，多了解员工的情绪和想法。如果不及时去关心员工的合理诉求，采取逃避或者不作为的态度去对待，在员工之间就会产生被动的局面，不利于工作的开展，导致员工有问题也不会反映，失去信心，产生压抑而心烦，表面上风平浪静，其实却是暗藏隐患。

3.实行所务公开，接受员工监督。供电所的各项事务和制度的建立，要广泛去征求员工的意见，通过召开不同岗位人员的座谈会和民主生活会多方面去听取不同的意见。平时多与员工进行沟通，了解实际的情况进行分析与调研，从而不断完善。对评选、岗位竞争等敏感的事情要做到“公开、公平、公正、合理”做好监督的作用。这样才能形成一种团队精神，产生巨大的凝聚力和向心力，促使员工养成自我管理、自我提高、自我成长的良好习惯。

4.建立长效的激励机制，调动员工的积极性。供电所管理要不断创新，走出传统的管理模式，人人参与管理。积极引导员工形成“讲责任、讲贡献、讲感恩”的供电企业文化氛围，以“争先创优”为平台，引导员工在岗位中创先争优。组织多种形式的活动，加强员工之间的沟通与交流，营造和谐的管理氛围。树立典型和岗位标杆，弘扬先进人物，对在供电所建设工作中取得成绩的供电所与个人进行表彰和奖励，与评选先进、岗位竞争和岗位工资上档挂钩，纳入绩效考核，激发员工的工作热情，调动工作积极性。

5.提升供电所自主管理，激发基层活力。在制度和机制上加强供电所自主管理的能力，找准定位，管理创新，让供电所自主管理带好队伍，形成良好的团队精神。加大教育和培训力度，通过读书活动，提高员工的思想素质，结合各类主题大讨论和明星人物进行广泛宣传，不断强化员工的大局意识和责任意识。要求员工立足岗位加强学习文化知识和技能，通过岗位培训、岗位技能比武等形式，促进员工爱岗敬业、锐意进取，在岗位中不断提高进步。

三、摆正位置，协调各方关系

供电所有着双重领导关系，也有着自己独立行使权利的特殊性。因此我认为要做好基层供电所长工作，摆正好自身位置，做好各方面协调工作非常重要，首先要协调好三种关系。

1.妥善协调好上下级关系。做为基层供电所长，必须要和上级领导及各部门协调好关系，凡事以工作大局为重，在日常工作中，有问题要反映，应做到先向主管自己的部门领导请示和汇报，不要越位请示汇报，这样做不利于工作和团结，长此下去，将使自己的工作处于被动局面。基层供电所面对的工作比较复杂，有的工作属于自己管的，自己可以做主答复和解决，而有些工作必须经过上级批准的，所以必须向上级汇报，因此供电所长一定要分清哪些在自己职权范围内可以去做，哪些不可以去做，在工作中对上级领导要尊重，工作中实事求是，不虚报浮夸，不欺上瞒下，不给上级部门与部门间制造矛盾，既要做领导信得过的朋友，也要做领导放心的下属。

2.处理好地方政府及相关部门关系。随着电力企业改革的不断深入和电力部门各项服务承诺的公布和实施，基层供电所的工作难度和任务量在不断加大，如果没有乡、村两级地方政府领导的支持与配合，供电所的具体工作开展将会有一定的难度，因此，做为供电所长应在日常的工作中主动的与乡、村领导进行沟通，虚心听取他们对供电服务中存在的意见和建议，并根据实际情况进行解释或采纳，积极协调好领导与领导、部门与部门之间的关系，力争当地领导与各部门的理解与支持。